软件产品升级管理规定范文

1软件产品升级作业流程

否

是签订《软件产品开发协议》确定确认《软件产品系统分析报告》

调整《软件产品系统分析报告》向质检部提供《软件产品系统分析报告》否是确定否编写/调整《软件产品需求分析报告》需求资料搜集论证《软件产品需求分析报告》

审核《软件产品需求工作计划》

制定《软件产品需求工作计划》计划审核

公司发展战略

制定《软件产品开发计划》

编写《软件产品需求调研报告》

2 软件产品升级作业规范

1 《软件产品开发计划》的制定

?根据公司整体发展战略规划及客户需求的日常积累，管理需求部经理负责制定《软件

产品开发计划》，由客户中心经理审核后交公司经理办公会议审批。通常每半年进行一次版本的升级。

?由公司经理办公会议审批通过的《软件产品开发计划》由需求、质检、软件部门各一

份，作为需求、质检、软件就计划所涉及项目制定工作计划的依据。

?《软件产品开发计划》内容包括：升级目的、软件版本、升级内容、整体完成时间、

所需人员等。

2 《软件产品需求工作计划》的制定

同远期产品开发流程。

3 软件产品升级需求资料的收集

?软件产品升级需求资料信息的搜集工作主要是日常客户需求的积累，需求人员将客户

需求中具有普遍意义的需求进行归纳整理，编写《软件产品需求分析报告》。

4 软件产品升级需求的实施分工

同远期产品开发流程。

5 《软件产品需求分析报告》的编写

同远期产品开发流程。

6 《软件产品需求分析报告》的论证

同远期产品开发流程。

7 签订《软件产品开发协议》

同远期产品开发流程。

8签订《备忘录》

同远期产品开发流程。

9产品的验收

同远期产品开发流程。