乒乓球俱乐部章程

乒乓球俱乐部章程
乒乓球俱乐部章程

XXXX公司乒乓球协会章程(暂行)

第一章总则

第一条协会名称:XX公司乒乓球协会(以下简称乒协),是由广大乒乓球运动爱好者自愿组成的具有公益性的群众体育组织。

第二条乒协的宗旨:加强交流,强身健体,团结和谐,增进友谊。

第二章任务与职责

第三条乒协的任务:

1、广泛团结乒乓球爱好者,在公司范围内促进乒乓球运动的广泛开展;

2、为公司广大乒乓球爱好者提供一个融洽而稳定的结交球友,切磋球技,增进友谊的平台;

3、丰富员工的业余生活,达到强身健体的目的,使广大员工能以饱满的热情投入到工作中去。

第四条乒协的性质

1、群众性:本协会由XX公司爱好乒乓球的员工组成;

2、专项性:本协会是专项开展乒乓球运动及其相关工作和活动的社团;

3、非赢利性:本协会不以赢利性为目的。

第三章会员

第五条本协会实行入会自愿、退会自由的原则,凡承认本会章程,热爱乒乓球运动,并乐于为协会服务的员工,经申请后均可成为会员。

第六条会员的权利:

1、优先参加本协会组织的各项乒乓球活动,其中连续三次以上参加乒协活动的会员将获得乒协赠予的纪念品;

2、优先使用本协会的活动场地和器材;

3、优先参加本协会组织的各种专项培训;

4、在协会内部有选举权和被选举权;

5、有对本协会工作提出批评和建议的权利;

6、有申请退会的权利。

第七条会员的义务:

1、遵守协会的章程,执行协会的决议;

2、积极宣传协会的宗旨,维护协会的合法权益及形象;

3、自觉的维护乒乓球场的卫生以及器材设施;

4、每月至少参加一项协会组织的活动,无故缺席团队活动三次以上者,协会将取消其会员资格;

5、努力完成协会交给的各项工作。

第八条协会会员应遵守协会的章程和规定,不得从事任何有损协会声誉的活动,若有违反,将取消其会员资格。

第四章组织机构

第九条组织机构

会长:

秘书长:

委员:

乒协分会(10个):各区域以分会单位组织成立本区域的乒协分会。

第十条职责要求:

(一)、由会长、秘书长、全体委员共同组成乒乓球协会委员会,作为乒协的最高领导权力机构,负责决定乒协建设、发展、年度赛事和训练计划、对外交流等一切重要事项。其中:

1、会长:

(1)具有良好的公众形象,推动协会的品牌建设;

(2)具有广阔的社会资源,为协会的长久、持续发展奠定基础;

(3)为协会的发展提供指导性意见;

2、秘书长:

(1)做好协会的各级沟通、协调工作;

(2)组织安排各项工作的实施和开展;

(3)管理本协会的档案、资料;

(4) 负责组织乒协对外的赛事以及其他兄弟单位的联谊活动。

KAB创业计划书(整理版)

KAB创业计划书项目名称:梦海洋休闲吧 设计人: 指导教师: 日期:

目录 一、企业概况 (3) (一)企业名称 (3) (二)法律模式 (3) (三)联系地址 (3) (四)经营范围 (4) (五)商业计划简述 (4) (六)启动资本 (4) (七)资本来源 (4) 二、商业构想和市场分析 (5) (一)商业构想描述 (5) (二)市场分析 (5) 三、主营产品 (6) (一)产品分类 (6) (二)服务分类 (7) (三)产品/服务详细描述 (7) 四、定价计划 (8) (一)产品价目表 (8) (二)定价计划详细描述 (9) 五、选址计划 (10) (一)企业的位置 (10) (二)选址此地的原因 (10) 六、促销计划 (11) (一)启动促销 (11) (二)营业推广 (11) (三)促销预算 (12) 七、法律形式 (13) (一)企业的法律形式 (13) (二)选择这种法律模式的原因 (13) 八、启动资金 (14) 九、启动资金来源 (15) (一)资金来源 (15) (二)资金来源信息 (15) 十、组织机构与员工 (16) (一)企业组织职员要求 (16) (二)组织机构图 (17)

(三)人工成本 (17) (四)企业经营场所的构成 (18) 十一、企业运营与成本预测 (19) (一)月度销售计划 ....................................................................................... 错误!未定义书签。 (二)月度经营成本计划 ............................................................................... 错误!未定义书签。十二、现金流计划................................................................................................ 错误!未定义书签。十三、盈利情况预测............................................................................................ 错误!未定义书签。十四、资产负债表................................................................................................ 错误!未定义书签。

KAB创业计划书(标准模版)

KAB创业计划书项目名称: 设计人: 指导教师: 日期:

目录 一、企业概况 (3) (一)企业名称 (3) (二)法律模式 (3) (三)联系地址 (3) (四)经营范围 (3) (五)商业计划简述 (3) (六)启动资本 (5) (七)资本来源 (5) 二、商业构想和市场分析 (6) (一)商业构想描述 (6) (二)市场分析 (7) 三、主营产品:产品或服务的详细描述 (8) 四、定价计划 (9) 五、选址计划 (10) (一)企业的位置 (10) (二)选址此地的原因 (10) 六、促销计划 (11) (一)启动促销 (11) 七、法律形式 (13) (一)企业的法律形式 (13) (二)选择这种法律模式的原因 (13) 八、启动资金 (14) 九、启动资金来源 (16) (一)资金来源 (16) (二)资金来源信息 (16) 十、组织机构与员工 (18) (一)企业组织职员要求 (18) (二)组织机构图 (19) (三)人工成本 (19) (四)企业经营场所的构成 (20) 十一、企业运营与成本预测 (21) (一)月度销售计划 (21) (二)月度经营成本计划 (22) 十二、现金流计划 (23)

十三、盈利情况预测 (24) 十四、资产负债表 (25)

一、企业概况 (一)企业名称 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _________ (二)法律模式 _____________________________________________________________________ _ (三)联系地址 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _________ _____________________________________________________________________ _________ 电话:______________________________ E_mail: _________________________________ (四)经营范围 []制造业[]服务业[]批发商[]零售商 (五)商业计划简述 1.产品或服务 _____________________________________________________________________ _______ _____________________________________________________________________

(创业指南)大学生KAB创业俱乐部章程

KAB创业俱乐部章程 一)总则 1、俱乐部的性质:本俱乐部是由学生自愿发起、经校团委批准设立、由创业讲师提供专业辅导的校内学生社团组织;本俱乐部由会员自主管理,自主运作,充分带动大学生创业的积极性,展现大学生创业者的风采。 2、俱乐部的宗旨:普及创业知识, ,提高创业技能,挖掘创业人才,提供创业平台,为大学生创业者尽可能的提供帮助。 3、俱乐部的目标:进一步增强我校在校大学生对创业实践相关知识的了解,培养在校大学生的创业精神,增强创业能力,提高学生的职业规划能力和实际就业能力,帮助有想法的大学生创业者实现创业目标。 4、模拟公司概念:整个KAB协会同时作为一个模拟的公司,模拟真实公司的管理制度和人事安排等,孵化各种大学生创业项目。 (二)机构设置 1、KAB 部门有人事部,办公室,财务部,活动部,外联部,项目部,网络部,宣传部,新闻部,法律服务中心。 2、KAB 主要干部有:理事长,副理事长,秘书长,各部部长,副部长,各部干事。各部设部长一名,副部长一名。 3、KAB常委会由理事长,副理事长,秘书长组成。 (三)各部门主要职责 常委会 1、对俱乐部的整体运作和发展进行规划和实施,结合各部门工作计划做出具体的工作安排和协调。 2、决策俱乐部重大事项,俱乐部组织文化的发展。 3、检查和指导下级机构对于决策的落实情况。 4、代表俱乐部参与外事活动。 5、及时向上级主管部门领导汇报工作,征求意见。 人事部 1、负责不定期纳新。针对协会需要不断吸纳新成员,以协助协会开展工作。 2、对部长会员进行考核。严格按照KAB人事部考核制度进行考核,对于优秀部长会员进行奖励;对于表现不积极者,进行批评警告或者进行退会处理。 3、对会员进行培训。针对协会需要,开展一系列技能培训。 4、协调各部门工作。根据工作需要,协调各部门关系,进行人员调配。 5、档案管理。对于协会成员档案进行管理,准确掌握协会内部成员流向。办公室 1、做好活动记录:对于协会内部举办的活动要一一做好记录,紧跟活动步伐,每个部举办的活动办公室要出两个人进行活动进程的记录。活动结束后对与活动有关的档案资料进行存档。 2、负责例会记录:办公室为各部门配备1 名人员做例会记录,详细记录各部工作进程。 3、传达理事会决议:由办公室及时向其他部门部长及本部门干事传达老师和理事会的决

篮球协会章程

篮球协会章程 **县篮球协会章程 第一章总则 第一条:本会定名为**县篮球协会,简称**篮协。第二条:**篮协是具有法人 资格的全县性群众体育社会团体,是由我县广大篮球爱好者自愿结成的非营利性社 会组织,是代表**县参加县级以上的篮球比赛的唯一合法组织。第三条:**篮协的 宗旨是为了社会公共利益和促进社会的进步与发展,积极落实全民健身计划,团结 全县篮球工作者、运动员和积极份子,努力发展我县的篮球运动,推动篮球的普及 和技术水平的提高,增进与各市、县篮球协会和运动员的友谊,加强与市、县篮联 的联系与合作。遵守宪法、法律、法规和国家政策,遵守社会道德风尚,促进精神 文明建设。第四条:本协会接受县体育局的业务指导和县民政局的监督管理。 第五条:本协会的住所设在**中学校内。 第二章业务范围 第六条:本协会的业务范围 (一)按照国家体育行政机关和上级组织有关规定,协助举办县、市级篮球竞赛; (二)协助组织全县性的各类各级篮球竞赛和训练工作; (三)拟定本项目运动竞 赛制度、竞赛规则和竞赛纪律,报 请体育行政主管部门批准后施行; (四)宣传与普及篮球运动,组织广大群众和青少年积极参加篮球运动,以增强 体质和提高运动技术水平,增进与各县篮球协会和运动员的友谊,加强与市、县篮 联的联系与合作; (五)向有关部门提出各项活动及有关事项的建议; (六)根据县体 育局委托选拔和推荐县队教练员、运动员、协助组织县篮球队集训和参加市级篮球 比赛; (七)协助组织篮球运动的科学研究工作。

第三章会员 第七条:本协会由单位会员和个人会员组成。第八条:本协会入会会员必须具备以下条件: (一)拥护本会章程; (二)自愿加入本会; (三)热爱篮球运动,熟悉篮球业务; (四)思想进步端正,身体健康。 第九条:本会会员入会程序是: (一)提交入会申请书; (二)经理事会讨论通过; (1)经理事会三分之二以上人员同意; (2)由理事会或理事会授权的机构发给会员证。第十条:本会会员享有以下权利: (一)本会的选举权、被选举权和表决权; (二)参加本会活动; (三)获得本会服务的优先权; (四)对本会工作的批评建议权和监督权; (五)入会自愿、退会自由; 第十一条:本会会员应履行下列义务: (一)执行本会决议; (二)维护本会合法权益; (三)完成本会交办的工作; (四)按规定交纳会费; (五)向本会反映情况,提供有关资料。

创业培训KAB 与SYB

创业培训KAB 与SYB 创业培训是随着我们国家改革开放的深入发展,经济体制的不断建立,就业方式的不断改变和私营经济的迅速发展而应运而生的一种需求。国家劳动和社会保障部专门把国际劳工组织专门针对的微小企业开发的并且目前在世界上84个国家推广的创办你的企业SYB新型培训模式引进中国。SYB是创办你的企业英文单词首写字母,我国从98年开始SYB 创业培训试点工作,随着SYB创业培训在全国的全面启动和小额贷款政策扶持,解决了有志创业者创业时遇到的创业知识的欠缺和资金不足问题,探索了以培训促就业,以创业带就业的就业促进模式。实践证明,SYB教材通俗易懂、简明实用,培训模式符合中国国情。我市于2003年也引进了SYB创业培训项目,部分有志创业者通过培训实现了创业成功,有效地促进了我市“创业行动”持续深入的开展。下面,就创业培训与SYB的关系作如下阐述:一、什么是创业培训 1、创业培训:就是把有志创办企业的创业者组织起来,为其提供创办企业、管理企业系统知识的培训。创业者在创业初期常遇到两个问题,一是他们想创业,但不知道怎样去创业;二是有资金,但不知道干什么项目合适,犹豫不定,我们的创业培训就是帮助创业者解决这样的实际上问题。 2、创业培训的目的:一是帮助创业者系统学习知识与技能,理清创业思路,使其不再迷茫;二是增强创办企业能力,提高创业成功率。 3、创业培训的作用:一是通过学习创业知识和技能,提高创业者的综合素质,减少创

办企业盲目性,降低企业经营的风险;二是帮助创业者制定周密的创业计划,企业能否盈利,增强了融资能力;三是增强了信用度和降低贷款担保风险。通过启动资金的预测,制定利润计划和现金流量计划,可以理性使用资金。为了增加社会信誉度,在创业培训中特开设了诚信教育一课。二、创业培训与技能培训、企业管理培训的区别现在的创业培训,主要是采取SYB教学模式。这种教学模式就是针对创办微小企业的小老板而开设的,SYB创业培训在全国首次实现了教师资质的统一,教材的统一,教室模式及电教设备的统一。专职教师能告诉你怎样创办和经营企业,使创业者能真正学到创办企业的知识和本领,短时间内就可以掌握整个创业过程。技能培训则是单一技术能力的培训,其目的是帮助下岗失业人员提高技能,根据市场用工需求重新学到一至两门实用技术,以适应实现再就业的需要。而企业管理是具有单一性和独立性的培训,所讲授的是现有的企业管理方法,讲的内容多,范围广,培训时间较长,已不适应当前创办小企业的需要。所以说技能培训和企业管理培训与创业培训是有根本上的区别。三、什么是SYB及培训特点 1、SYB是SIYB体系中的一部分,SIYB体系包括GYB即创业意识初始阶段;SYB是创办你的企业;IYB是改善你的企业;EYB是发展你的企业。根据中国国情,劳动保障部引进了SYB 这一版本,作为初级培训教材,通过专家的改编,目前已成为中国版本创业培训教材并在全

KAB创业计划书(标准模版)

KAB创业计划书项目名称: 设计人: 指导教师: 日期:

目录 一、企业概况3? (一)企业名称 (3) (二)法律模式3? (三)联系地址 (3) (四)经营范围3? (五)商业计划简述3? (六)启动资本 (5) (七)资本来源?5 二、商业构想和市场分析6? (一)商业构想描述6? (二)市场分析 (7) 三、主营产品:产品或服务的详细描述?8 四、定价计划9? 五、选址计划 (10) (一)企业的位置 ........................................................................................................................... 10(二)选址此地的原因 ............................................................................................................... 10 六、促销计划...................................................................................................................................... 11 (一)启动促销 (11) 七、法律形式 (13) (一)企业的法律形式.................................................................................................................... 13(二)选择这种法律模式的原因13? 八、启动资金14? 九、启动资金来源 (16) (一)资金来源1?6 (二)资金来源信息16? 十、组织机构与员工1?8 (一)企业组织职员要求 ............................................................................................................... 18 (二)组织机构图 (19) (三)人工成本 ................................................................................................................................. 19 (四)企业经营场所的构成 ........................................................................................................... 20 十一、企业运营与成本预测2?1 (一)月度销售计划21? (二)月度经营成本计划 ................................................................................................................. 22 十二、现金流计划 (23)

东华大学教职工篮球协会章程

东华大学教职工篮球协会章程 (试行) 第一章总则 第一条协会宗旨:进一步落实全民健身计划,活跃我校教职工业余文化生活,增强体质,增进友谊,营造健康文明、积极向上的校园文化氛围,促进我校教职工篮球运动的广泛发展。 第二条协会性质:本协会是在校工会管理和指导下,由我校教职工自愿参加的非赢利性的业余群众组织。 第三条本协会正式名称为“东华大学教职工篮球协会”。本协会根据校工会颁布的《东华大学教职工文体类协会管理办法》,研究制定了《东华大学教职工篮球协会章程》。 第二章会员 第四条加入东华大学教职工篮球协会的条件: 1 本校在职教职工,身心健康,热爱篮球运动,具备一定的篮球运动基础; 2 遵守《东华大学教职工篮球协会章程》,服从协会领导; 3 积极参加协会安排的各项活动; 4 履行协会规定的各项义务,维护协会的利益。 第五条会员的权利: 1 拥有自由加入和退出协会的权利; 2 拥有向协会提出建议和意见的权利; 3 拥有参加协会举办的各项活动的权利; 4 拥有选举权、被选举权和表决权; 5 拥有向协会提出组织比赛或其他活动要求的权利; 6 拥有监督协会管理、运作以及经费使用的权利

第六条会员的义务: 1 遵守协会章程,执行协会的各项决议,维护协会的声誉; 2 对办好协会,提出自己的建议和意见; 3 积极配合协会的工作,按时完成其交办的任务; 4 按规定如期交纳会费,并为协会筹集资金出力; 5 对外正面宣传协会、介绍吸收新会员入会的义务。第七条加入协会的程序:由申请者填写《东华大学教职工篮球协会会员报名表》,经协会管理机构考察合格后方可成为正式会员,并报校工会备案。 第八条会员资格管理: 1 对严重违反协会章程,损害协会声誉,造成恶劣社会影响的会员,在征得超过三分之二以上的会员同意后,协会管理机构有权取消其会员资格,并报校工会备案。 2 对不履行会员义务或者长期不参加协会活动的会员,协会管理机构有权暂停其会员资格。 3 会员资格取消或暂停后,均不享有会员权利。 第三章管理机构 第九条协会管理机构: 总教练:王勇 会长:王跃 副会长:周虎甘学辉吴保根 秘书长:吴保根 管理机构人员由超过三分之二以上的会员选举产生,每届任期两年,报校工会备案。

篮球协会章程

篮球协会章程

**县篮球协会章程 第一章总则 第一条:本会定名为**县篮球协会,简称**篮协。 第二条:**篮协是具有法人资格的全县性群众体育社会团体,是由我县广大篮球爱好者自愿结成的非营利性社会组织,是代表**县参加县级以上的篮球比赛的唯一合法组织。 第三条:**篮协的宗旨是为了社会公共利益和促进社会的进步与发展,积极落实全民健身计划,团结全县篮球工作者、运动员和积极份子,努力发展我县的篮球运动,推动篮球的普及和技术水平的提高,增进与各市、县篮球协会和运动员的友谊,加强与市、县篮联的联系与合作。遵守宪法、法律、法规和国家政策,遵守社会道德风尚,促进精神文明建设。 第四条:本协会接受县体育局的业务指导和县民政局的监督管理。 第五条:本协会的住所设在**中学校内。 第二章业务范围 第六条:本协会的业务范围 (一)按照国家体育行政机关和上级组织有关规定,协助举办县、市级篮球竞赛; (二)协助组织全县性的各类各级篮球竞赛和训练工作; (三)拟定本项目运动竞赛制度、竞赛规则和竞赛纪律,报请体

育行政主管部门批准后施行; (四)宣传与普及篮球运动,组织广大群众和青少年积极参加篮球运动,以增强体质和提高运动技术水平,增进与各县篮球协会和运动员的友谊,加强与市、县篮联的联系与合作; (五)向有关部门提出各项活动及有关事项的建议; (六)根据县体育局委托选拔和推荐县队教练员、运动员、协助组织县篮球队集训和参加市级篮球比赛; (七)协助组织篮球运动的科学研究工作。 第三章会员 第七条:本协会由单位会员和个人会员组成。 第八条:本协会入会会员必须具备以下条件: (一)拥护本会章程; (二)自愿加入本会; (三)热爱篮球运动,熟悉篮球业务; (四)思想进步端正,身体健康。 第九条:本会会员入会程序是: (一)提交入会申请书; (二)经理事会讨论经过; (1)经理事会三分之二以上人员同意; (2)由理事会或理事会授权的机构发给会员证。 第十条:本会会员享有以下权利: (一)本会的选举权、被选举权和表决权;

kab创业计划书

KAB创业计划书项目名称:小型咖啡厅创业计划 设计人:冉桂岑 专业班级:影视广告(包装)082班学号: 日期:2009-6-15 目录 1、企业简介 2、市场分析 (1)市场需求 (2)市场定位 3、管理理念 (1)互相尊重 (2)下管一级 (3)互相监督 (4)营造集体氛围 (5)公平对待 4、推广计划 (1)广告宣传 (2)事件营销 (3)服务营销 5、部门设置与职责

6、附表 一、企业简介 1、唯莎咖啡屋位于大学城电子工程职业学院内,与其他咖啡屋有着一脉相承的关系,但都作为广外大的一道风景.与众不同的是本校区有着更广阔的市场. 在格调方面,唯莎咖啡屋仍为温馨浪漫的风格,为顾客提供优质的服务,给顾客最好的享受 . 咖啡屋面向的消费群体主要是本校的学生及教职工人员,同时也面向大学城各高校的师生,学生家长及参观人士. 咖啡屋内食品初期定位于中等价格水平,因为考虑到大学城内多为大一新生,消费意识不强,所以我们在价格方面会考虑得较全面,多推出大众价格的饮品;当大学城逐渐完善,学生层增多时,逐渐将咖啡屋的格调提升到中高层次,增加高格调的消费产品,同时保证价位的平衡,在不降低咖啡屋格调的前提下尽量满足各种档次的消费需求. 咖啡屋将划分一部分区域进行书吧式服务,在这里提供一些比较时尚的或畅销的书籍,但对在这部分区域进行最低消费的设置,以保证成本的回收. 2、运营模式 技术合作形式。结合我们是商务、休闲咖啡专卖店的特点,建议合作者在高档写字楼、CBD商圈、高科技园区、网吧、车站、电影院、码头或其他有市场空隙之处等地域选址;统一装修风格、统一产品;总部提供技术支持(包括人员培训)和产品(咖啡豆、茶)配送。 二、市场分析 1、市场需求 (1)稳定的老客户资源。 (2)写字楼与宾馆客源。 (3)购物娱乐场所。 (4)成熟居民小区。 (5)外企及本地区众多的IT类企业、广告公司等新兴产业。 (6)如本区域各种学校众多,当中的教职工和学生情侣也是潜在客源。 2、市场定位 咖啡屋内食品初期定位于中等价格水平,因为考虑到大学城内多为大一新生,消费意识不强,所以我们在价格方面会考虑得较全面,多推出大众价格的饮品;当大学城逐渐完善,学生层增多时,逐渐将咖啡屋的格调提升到中高层次,增加高格调的消费产品,同时保证价位的平衡,在不降低咖啡屋格调的前提下尽量满足各种档次的消费需求. 三、管理理念 1.尊重餐饮业人员的独立人格 2下管一级:上级对下级进行规划管理,下级应服从上级的工作指导,尽力完成上级发放的任务. 3互相监督:管理层监督员工的工作,同时员工也可以向上级提出自己的意见或见解.

KAB商业计划书 完整版

创业计划书 项目名称: 花好月圆网上鲜花礼品店 项目组负责人及成员: 储志锦(组长)计算机科学与软件学院软件工程0911班董礼凯(成员)工商学院会计 081班 王萍(成员)计算机科学与软件学院百度 094班 吴少锋(成员)工商学院人力 1002班张之涛(成员)工商学院会计 085班

日期:

目录 一、企业概况……………………………………………… 二、商业构想和市场分析………………………………… 三、主营产品……………………………………………… 四、定价计划……………………………………………… 五、选址计划……………………………………………… 六、促销计划……………………………………………… 七、法律形式……………………………………………… 八、启动资金……………………………………………… 九、启动资金来源………………………………………… 十、组织结构与员工………………………………………十一、企业运营与成本预测………………………………十二、现金流计划…………………………………………十三、盈利情况预测………………………………………十四.资产负债表…………………………………………

一、企业概况 企业名称:花好月圆网上鲜花礼品店 法律模式:有限责任公司 联系地址:天津市和平区河北路与赤峰道交叉路口 电话:022 - E_mail 经营范围: []制造业[√]服务业[]批发商[]零售商 商业计划简述 产品或服务: ①网上鲜花订购及外送 ②礼品订购 ③礼品创意设计DIY ④婚庆等庆祝活动用花、商场用花 市场对象描述: 本店产品是鲜花和礼品,它们都可以作为一件礼物经过精美包装后送给亲朋好友。这些礼品的受众面很广,不受年龄、性别、阶层的影响。可以送老人、送父母、送朋友、也可以送小孩。因此可以说每一个人都有可能成为我们的顾客。而在各个年龄段中,最主要的目标市场还是喜欢浪漫的年轻人尤其是大学生。

篮球俱乐部章程

篮球俱乐部章程 本公司篮球俱乐部活动方案 为繁荣本公司文化,丰富职工文化生活,培养良好的团队精神,弘扬“运动、团结、健康、和谐”的运动主题,为篮球爱好者建立一个身体锻炼、交流经验、共同提高的平台,本公司篮球俱乐部由本公司组织部牵头组建,并吸收广大篮球爱好者加入。 一、组成 组织机构 一、俱乐部的由主要成员由本公司篮球兴趣爱好者组成,并从中挑选相关负责人组成管理小组和执行小组。 二、管理小组和执行小组定期召开碰头会,讨论活动的开展,以及俱乐部运行的相关各项事宜 三、执行小组负责球队的日常事务,包括比赛联络、时间安排、比赛组织、信息快报、场地改善等。 四、根据活动需要,执行小组同意,可成立临时工作小组,负责具体一项工作,工作结束后小组随之撤消。 主要负责人 一、管理小组成员名单 顾问: 二、执行小组成员名单 组长: - 1 - / 4

二、成员要求 一、俱乐部成员基本条件: 本公司员工,热爱篮球运动,拥护并遵守国家法律法规,遵守各项管理规定,积极参加俱乐部活动。 二、俱乐部成员的权利与义务: 权利:(一)参加俱乐部会议,对俱乐部和公会的财务、竞赛、采购等一切工作提出建议,进行监督;(二)参加俱乐部组织的各项活动;(三)实行自愿加入原则。 义务:严格执行俱乐部的章程和决议,配合俱乐部小组长的工作,维护俱乐部的声誉;尊重俱乐部成员的成果,俱乐部成员彼此尊重、关心和帮助;技术水平较高的俱乐部成员对技术水平较低的俱乐部成员进行指导,相互学习;俱乐部成员积极参加俱乐部组织的各项活动。 三、活动制度 一、活动组织 每周俱乐部定期组织一次篮球活动,不定期组织若干次活动,俱乐部成员要积极参加定期活动和俱乐部内部比赛,活动时间和地点相对固定,若俱乐部根据情况改变活动的场次、地点会以球队QQ群、微信群上的公告或电话短信及时通知各俱乐部成员。 二、日常活动时间地点 篮球活动时间:每日18时至20时(夏令时)

篮球俱乐部章程(1)

金泰地产篮球协会章程 第一章总则 第一条: 篮球协会成立的目的是为了发扬地产拼搏精神,丰富职工文化生活,培养良好的团队精神,弘扬“运动、健康、和谐”的运动主题,为篮球爱好者建立一个交流球艺、共同提高的平台,实现“快乐生活,高效工作”的目标,推动公司内部沟通的发展。第二条: 工会负责组织管理集团篮球队伍,组织会员的培训和学习,协会实行会员制。 第二章会员制度 第三条: 会员基本条件: 集团在职职工,热爱篮球运动,拥护并遵守协会章程,积极参加协会活动。 第四条: 会员的权利与义务: 权利:参加协会会议,对协会和执委会的财务、竞赛、采购等一切工作提出建议,进行监督;参加协会组织的各项活动;入会自愿、退会自由。 义务:严格执行协会的章程和决议,配合协会的工作,维护协会的声誉;尊重会员的劳动,会员彼此尊重、关心和帮助;技

术水平较高的会员应对技术水平较低的会员进行指导;会员积极参加协会组织的各项活动。 第三章活动制度 第五条: 每周协会定期组织一次篮球活动,不定期组织若干次活动,会员要积极参加定期活动和协会内部比赛,活动时间和地点相对固定,若协会根据情况改变活动的场次、地点会以球队RTX或者QQ群(54575633)上的公告或电话短信及时通知各会员。 第六条: 固定的篮球活动时间和地点: 时间:每周五15:00开始,通常活动时间为2个小时左右; 地点:森源体育馆(宣武区马连道胡同甲2号); 第七条: 协会不定期组织以下活动: (1)组织参加集团内部的篮球比赛。 (2)每季度组织协会内部或区域公司比赛。 (4)组织会员观摩职业篮球比赛等娱乐活动。 第八条: 篮球活动纪律: (1)会员请尽量积极参加活动,如需暂停活动或有事不能参加活动的,应向管理委员会请假。 (2)活动时协会提供活动用球、场地。运动鞋、球衣等运动用品请自带。 (3)参加活动的过程中服从工会和组织的安排。

大学生KAB创业课堂总结

课堂总结 大学生创业是一项充满挑战的事业,一个具有创业愿望的大学生能否走上成功之路,与他是否相信自己可以在激烈的挑战和竞争中胜出有着直接的关系。创业是大学生通过发现和识别商业机会,组织各种资源提供产品和服务,以创造价值的过程。创业活动的主体是大学生。同时,大学生创业也是一个不断探索的过程,在这个过程中可能会遇到挫折和失败,所以大学生是否自信、能否在挫折和失败中重新振作并且汲取经验,对于创业能否成功至关重要。 听过大学生KAB创业基础的课后,我受益匪浅,感觉自己真的对创业了解了少。包括如何更好团队协作,更好的了解市场。而最大的感受是想到了在四年后踏入社会的我们该如何去面对种种的挑战,特别是现在的大学生面临巨大的竞争压力。我们都有创业激情,但我们应该踏实认真的看待这一问题,因为不是有激情就能成功。不少大学生创业把握不住方向,很容易走入误区。其实在就业竞争如此激烈的时代,大学生应该首先树立先赚一分钱,而不是一创业就必须挖到一桶金的观念。但是由于缺乏相对应的社会经验,所以其创业也常遇到一定的困难。或许正如马云所说:“今天很残酷,明天很残酷,后天很美好,但是绝大多数人都死在明天晚上看不到后天的太阳。”因此,把握创业技巧,分析我们大学生创业的优势和创业者需要有管理力创业者是企业的高层是管理者。在工作过程中不仅要获得员工的支持还要不断激励员工激发员工的工作积极性从而实现企业的目标。创业者还需要有沟通的能力要有表达能力互相尊重等从沟通中更好地实现企业目标。应变能力也是创业者必须具有的创业者的灵活应变能力是企业生存与发展的基本生命力所以创业者必须要有对产品、市场营销和管理的应变能力才能使企业源源不断地发展。 通过学习创业的一些基础知识,我明白了大学生创业不是那么随随便便就能成功的。我们必须要付出大量的时间和精力。即使这样我们也要做好创业失败的准备,但是失败不可怕,我们还有重来的机会。可是要善于积累失败过程中的经验。整个学习的过程中,老师不仅交给我们一些创业者所学要的知识,还和我们做了两次大型的游戏。第一次模拟一个企业的管理模式,尽管游戏过程不是很完美,可是我们还是从游戏的过程中了解到一个企业正常运行的不易。第二次游戏相对成熟一些,做的也相对成功一些。这次是关于制造商和零售商的模拟,体会企业之间的合作与竞争。我发现两者合则利,分则败。 我感觉这门课对我的帮助很大,让我看明白了创业的不易。而且如果我创业的话,我在这门课上所学的一定会给我不小的帮助。

大学kab创业计划书模板

创业计划书参考模板 创业计划书没有统一模板,但一般大同小异。本模板仅供参赛选手参考。 一、创业计划书的参考模板 (一)封页 主要文字内容: XXX公司(XXX项目)创业计划书;X年X月X日;地址;邮政编码;联系人;电话;电子邮箱。 目录 摘要主要内容包括:公司简单描述;公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标);公司股权结构;主要产品或服务介绍;市场概况和营销策略;核心团队情况;公司优势说明;融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案);财务历史数据(前3~5年销售汇总、利润、成长)、财务预计(后3~5年)等财务分析。 (二)文本 第一章公司介绍 一、公司的宗旨(公司使命的表述) 二、公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、公司管理 1、董事会 2、经营团队

3、外部支持(指导老师、支持单位、行业协会等) 第二章技术与产品 一、技术描述及技术支持有 二、产品概况 1、主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等) 2、产品特性 3、正在开发、待开发产品简介 4、研发计划及时间表 5、知识产权策略 6、无形资产(商标、知识产权、专利等) 三、产品生产 1、资源及原材料供应 2、厂址和办公地址的确定 3、产品标准、质检和生产成本控制 4、包装与储运 第三章市场分析 一、市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白、新开发、高成长、成熟饱和)产品排名及品牌状况

五、市场趋势预测和市场机会 六、行业政策 第四章竞争分析 一、有无行业垄断 二、从市场细分看竞争者市场份额 三、竞争对手情况:公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等) 四、竞争对手情况和市场变化分析 五、公司产品竞争优势 第五章市场营销 一、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额) 二、销售政策的制定 三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四、主要业务关系状况(代理商、经销商、直销商、零售商、加盟商等),各级资格认定标准政策(销售量、回款期限、付款方式、应收账款、货运方式、折扣政策等) 五、销售队伍情况及销售福利分配政策 六、促销和市场渗透(方式及安排、预算) 1、主要促销方式 2、广告/公关策略、媒体评估 七、产品价位方案 1、定价依据和价格结构

XX公司篮球协会章程

XX公司篮球协会章程 第一章总则 第一条本协会的名称为XX篮球协会。 第二条本协会的性质:体育类 第三条本协会的宗旨:XX公司篮球协会是公司所属员工自愿申请参加的群众性组织。协会通过组织公司各单位篮球爱好者进行训练和锻炼,提高参加者的身体素质和篮球竞技水平,从而活跃公司员工的业余体育文化活动。 第四条篮球协会受XX公司党委的领导、管理和监督,接受XX公司工会、团委的日常服务和帮助。 第二章会员 第五条参加篮球协会的条件 1、热爱篮球运动,有一定篮球运动的基础。 2、遵守国家法律和公司的有关规章制度。 3、遵守协会章程,服从协会领导与管理,接受业务指导和训练。 4、自觉履行协会规定的各项义务和权利。 第六条申请成为会员的基本条件 1、愿意参加协会组织的一切活动 2、拥护本协会的章程 3、有自愿加入协会的意愿 第七条会员加入协会的程序 1、提请申请或者联系协会

2、工作人员登记档案 3、登记后发会员证 第八条会员的基本权利 1、优先参加协会组织的活动,享受篮球协会为会员争取的其他便利条件设备和器材。 2、有选举权和被选举权。 3、对协会工作提出批评、建议和实行监督的权利。 4、其他应予享受的权利。 第九条会员的基本义务 1、自觉遵守协会章程,执行协会管理机构审批的决议。 2、服从协会组织领导,维护协会权益和声誉。 3、积极参加协会发起的各项活动。 4、完成协会交办的工作。 5、向协会反映情况。 6、会员如果不参加协会活动,视为自动退会。 7、会员有退会的自由。 第三章协会组织 第十条 XX公司篮球协会是XX公司党委所属管辖的组织,由XX公司团委负责管理协会日常活动。 第十一条篮球协会管理机构设会长1名、副会长2名、秘书长1名。其中,会长由公司党委指定专人负责,副会长及秘书长由会长组织本协会会员进行选举产生。

公司篮球俱乐部章程

公司篮球俱乐部章程 第一章总则 第一条俱乐部的名称为**篮球俱乐部。 第二条俱乐部的性质:体育类 第三条本俱乐部的宗旨:**篮球俱乐部是公司所属员工自愿申请参加的群众性组织。俱乐部本着强身、进去、团队、活 力为宗旨,通过组织公司各单位篮球爱好者进行训练和锻 炼及组织对外篮球竞技活动,提高参加者的身体素质和篮 球竞技水平,强化团队协作拼搏奋进能力,彰显团队的活 力,活跃公司员工的业余体育文化生活。篮球俱乐部受** 公司工会的领导、管理和监督及日常服务和帮助。 第二章会员 第五条参加篮球俱乐部的条件 1、热爱篮球运动,有一定篮球运动的基础。 2、遵守国家法律和公司的有关规章制度。 3、遵守俱乐部章程,服从俱乐部领导与管理,接受业务 指导和训练。 4、自觉履行俱乐部规定的各项义务和权利。 第六条申请成为会员的基本条件 1、愿意参加俱乐部组织的一切活动 2、拥护本俱乐部的章程 3、有自愿加入俱乐部的意愿。 第七条会员加入俱乐部的程序

1、提请申请或者联系俱乐部 2、工作人员登记档案 3、登记后发会员证。 第八条会员的基本权利 1、优先参加俱乐部组织的活动,享受篮球俱乐部为会员 争取的其他便利条件设备和器材。 2、有选举权和被选举权。 3、对俱乐部工作提出批评、建议和实行监督的权利。 4、其他应予享受的权利。 第九条会员的基本义务 1、自觉遵守俱乐部章程,执行俱乐部管理机构审批的决 议。 2、服从俱乐部组织领导,维护俱乐部权益和声誉。 3、积极参加俱乐部发起的各项活动。 4、完成俱乐部交办的工作。 5、向俱乐部反映情况。 第三章俱乐部组织 第十条**篮球俱乐部是**公司工会所属管辖的组织,由**公 司工会负责管理俱乐部日常活动。 第十一条篮球俱乐部管理机构设会长 1 名、领队1名、秘书长 1 名,教练1名,顾问2名。其中,会长由公司 工会指定专人负责,秘书长由会长组织本俱乐部会员进 行选举产生。本俱乐部管理机构成员必须具备以下条件: 1、热爱本俱乐部工作并具有一定组织能力;

大学生KAB创业基础课程小结

大学生KAB创业基础课程小结 KAB创业基础课是我上大学以来最感兴趣的课程,我很高兴我选择了这门选修课,因为我已经没有机会再选一学分的了。 小林老师每节课总是能给我一个惊喜,每次都玩得好开心。而且,一直以来我都是希望我能够自己来创业,即使我没有选择经济学这个系。我一直考虑着一个计划案,可行性还好,但是考虑到一些问题,再者我自己没什么勇气呢。我想要用自己的钱去做事,但又没有资金,于是就耽搁了下来。 第一次课,我们做了自我介绍。我这个人其实也不是很擅长交流的,做人低调。而和我搭档的居然还是个男生,当时有一点点的难倒了,不过我想做任何事情总是要跨出那第一步的,就算只是当成任务也要去做,于是我和一个陌生的即将熟悉的同学进行了交流。他呢也是一个不擅长交流的主,我们聊着那些有的没的,没话找话说的那种感觉真差,不过熟了也就OK了。 第二次课,是创业达人的讲座。真是没想到创业者就在我们身边,只是不了解而已。看到学长意气风发的样子,真是崇拜啊!一直都想和过来人交流一下,老师给我们提供了这么一个平台,大家积极发问。经过这次课,对于未来就不再那么迷茫了,即使知道创业之路很坎坷,但或许也不会很难吧。 第三次课,要求的是将自己作为一名创业者来评估。同学们分成三个小组,每个小组都创办一个微型企业,让我们讨论要做的项目。讨论很是激烈,我也终于知道头脑风暴的作用有多大了。人人都有自

己的想法,还真是人多力量大呢,提出了好多的项目,有些是自己没想到的。当时上管理学课程的时候老师有提到过头脑风暴,但真正实践了之后才知道效力,觉得这样毫无顾虑地提出自己的想法很爽很有趣,就像找到了发泄的地方一样。然后还要对可行的项目进行SWOT 分析。SWOT分析法老师经常讲到,但是还真没有去认真的分析过呢,能让自己所学的有所发挥我很高兴,也发现了我的一些不足。况且是本专业的课程还做的这么差,真正是惭愧啊! 第四次课,进行了SIYB游戏,模拟企业进行生产和销售。作为一个企业,首先要有一个领导者,但是显然的,我们还是不够成熟,我们组没有设立CEO这个职位,分工倒是明确,但有些职位不必有那么多人有些职位却是人数太少,没有安排好。想法很多,但是没有一个能够集中所有想法然后汇总成一个最佳结果的人。我们有安排会计人员而且还是统计专业的,这叫知人善用。但是,我们在知道有风险的情况下还是没有做好应对风险的准备,使得差点就破产了。幸好这只是一场游戏,不然现实更为残酷,这样的情况破产几次都不够。还有就是我们对未来太过高估了,计划和现实的利润天差地别。在游戏中发现了种种不足,但是却让我很激动,如身临其境般成为一名创业者。 第五次课,我们接着进入SIYB游戏的第二个模块,这次我们组幸运地抽到了零售商的扮演。能够区别于上次,扮演着不同的角色,体验不同的企业在市场上应有的反应。因为是零售商,我们有选出CEO,但是居然还出了一个“副总裁”,使得我们和产家的谈判乱七

KAB创业大讲堂

KAB创业大讲堂 一、前言 为了提高KAB创业俱乐部各成员的工作能力和综合素质,使俱乐部各成员能够胜任并适应于各个部门的的工作,KAB创业俱乐部人力资源部特制订以“KAB创业大讲堂”为题的培训方案。希望各部门负责人能够认真贯彻落实,积极地参与到培训中来,使俱乐部的培训能够切实起到培训的应有效果,让此次的培训成为安徽科技学院KAB 创业俱乐部发展战略实现的强大动力。 二、培训介绍 本次培训大致分为两个部分,一是以部门为中心的专业能力培训,二是以俱乐部宗旨为中心的创业知识培训。我们的培训内容基本上都是大学所要求的必备能力,所以原则上要求俱乐部的成员全部参加。我们所设计的培训方案是以理论为中心,所以要求各部门的主要负责人在认真动员各部门人员参加培训的同时,还必须要制订适合于本部门的能力实践培训,让本部门成员在学习理论之后能够不断提高自身的实践能力,为俱乐部以后的工作打下良好的基础。 三、具体培训安排: 1、俱乐部成员全体培训项目 第一讲:office办公软件 培训内容:word、excel、power point, 重点内容ppt 主要参加部门:办公室,人力资源部,新闻传媒部,财务部 时间:3月31日

地点:待定 主讲:赵施礼 公关:华笑孝 主要负责人:孟慧 部门负责人:段昌强赵晓峰缪玉华笑孝 注:公关人员负责老师的邀请,教室的申请:主要负责人负责整期培训的安排策划;部门负责人负责部门人员的动员、组织、考核,培训效果的反馈,培训实践的安排;时间地点由于不确定,暂时待定。 第二讲:宣传技术 培训内容:wps、摄影技术、视频制作技术重点内容wps 主要参加部门:新闻传媒部 时间:待定 地点:待定 主讲:李刚老师 公关:段昌强 主要负责人:孟慧 部门负责人:缪玉 注:公关人员负责老师的邀请,教室的申请:主要负责人负责整期培训的安排策划;部门负责人负责部门人员的动员、组织、考核,培训效果的反馈,培训实践的安排;时间地点由于不确定,待定。

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