企划部工作流程

企划部工作流程

项目前期预备时期：

1．了解客户需求

2．确认工作目标

3．就工作目标、内容和范畴达成共识

项目正式开始时期：

1．成立项目小组，并对项目小组成员进行培训

2．收集相关信息与资料

3．对客户需求进行系统分析研究，确定企划方案大纲

4．与客户讨论企划方案大纲，并提出改进方案

5．确认客户对改进的企划方案已充分了解和认同

6．项目小组成员分工合作，共同完成企划方案中各自部分的工作

实施改进方案时期：

1．协助客户制定方案实施打算

2．指导方案实施

营销企划打算纲要

第一部分要紧问题综述

战略性营销企划打算

1．客户经营的是什么

综览

2．客户销售什么

3．谁是客户的目标市场

4．客户明年的营售目标是什么；客户的销售与利润目标是什么5．什么因素可能阻碍客户达到这些目标

6．客户的营销预确实是什么

产品与服务

7．客户的产品与服务的好处是什么

8．客户的产品和服务的独有销售特色是什么

9．对客户的经常开支和利润阻碍最好与最坏的产品或服务是哪种用户与潜在用户

10．谁是客户的当前用户

11．用户的购买适应是什么样的

12．用户什么缘故买客户的商品和服务

13．谁是客户的最佳用户和潜在用户

14．客户的市场份额是多少

客户的市场份额在增大、缩小依旧稳固

市场本身在增大、缩小依旧稳固；它是否正在按其它方式改变竞争分析

15．客户的竞争对手是谁

16．客户的竞争对手哪方面比客户作得好

17．客户在哪些方面比它的竞争对手干得好

18．客户处在什么竞争地位

定价、定位和销售策略

19．客户如何样定价格

20．地点对客户有什么阻碍

21．客户的销售策略是什么

优势与弱点

22．客户的经营优势是什么

23．客户的经营弱点是什么

广告与促销

24．客户的广告与促销预确实是什么样的

25．客户的促销和广告目标是什么

26．如何样促进客户的经营

战略营销企划

27．至今客户发觉了什么营销问题

28．客户打算如何样解决这些问题

29．前面所述的目标是否还适用。假如不适用了，客户的新目标是什么

30．打算如何样实现这些目标

第二部分企划作业流程

开始 1

与主题有关的资料收集 2

有关主题的调查实施 3

与主题有关的文献收集 4

综合分析 5

第一次会议

挑出问题 6

第二次会议

问题特质 7

第三次会议

整理问题 8

第四次会议

决定主题的方向性 9

第五次会议

制作创意的打算构图 10

第六次会议

战略观念的制造 11

第七次会议

具体提案 12

第 x次会议

完成企划书 13

终止 14

第三部分：

企划书的构成

形式一形式二形式三

封面封面封面

前言前言前言

名目名目名目

企划标题企划标题企划标题

企划意图构想背景调查结果（摘要）企划内容构想基准市场环境分析

具体提案构想展开问题点与机会制造点

实施预算具体展开案例营销目标

后记实施预算营销战略

附带资料附带资料各种战术及其预算附件及调查报告书附件及调查报告书附件调查与资料