项目管理应急预案

项目管理应急预案
项目管理应急预案

项目管理应急预案

(一)总则

1、为加强本项目安全生产及重大突发事故的应急处理能力,对重大突发事件进行有效反应并做出及时、准确的处置,最大程度降低人员及财产损失,特制定本方案。

2、指导思想:以国家相关法规及主管部门关于安全生产的要求为指导,贯彻开发区基本建设中心对安全生产工作的安排精神及理念,坚持“安全第一,预防为主”的方针,结合本项目特点,认真做好安全生产及重大突发事故的管理工作,做到警钟长鸣,常抓不懈。

(二)应急组织机构及职责

1、为及时有效地处理突发事件对工程正常施工秩序的影响,本项目自工程开工之日起成立以项目管理公司负责人牵头、各部门支持配合的应急响应小组。在紧急突发情况发生的第一时间内启动应急机制,一小时内上报基本建设中心主管领导。确保:统一指挥、职责明确、信息通畅、反应迅速、处置果断,把事故损失降至最低。

2、本项目应急小组分二级,第一级直接对接现场,由项目领导成员组成,即为事件发生第一反应小组,亦为处置中心;第二级间接对接现场,由基本建设中心领导、管理公司总部领导、施工及监理单位总部领导成员组成,它支持和服务于第一级应急小组的工作,为其提供后勤及财力支持、社会关系求助、危机公关支持,对第一应急小组工作提供建议和决策参考。

○一级应急小组人员组成:

1、组长:XXX(管理公司项目经理)

2、副组长:XXX

3、成员:XXX(生产部负责人)、XXX(安全部负责人)、XXX(生活部负责人)、监理单位负责人、施工单位负责人

4、组职责:

(1)贯彻执行国家及地方相关法律、法规及《项目管理应急预案》。

(2)组织项目应急响应分队进行经常性的应急处理演练,学习救护、疏散知识,组织进行安全法规及应急处理知识的培训。

(3)建立健全安全生产检查制度。对施工过程中使用的危险物品的存放、保管及使用等进行严格、有效的管理,预防火灾、爆炸等事故的发生。

(4)第一时间向上级部门报告突发事件状况,遇有紧急事故,负责内部、外部报警,及时启动应急响应预案。

(5)组织各救援分队及时有效地处理险情,调动一切可用资源组织自救,遵循“先救人、后救物”的原则,防止二次伤害和二次受灾,采取有效措施控制事态扩大或传播,最大限度地减少财产损失和对周边环境的污染。

(6)应急响应结束后组织施工恢复工作和经验教训的总结评估。对《应急预案》的适宜性、充分性和有效性进行全面评价,不断完善《应急预案》,增强其针对性及可操作性。

(7)建立项目领导安全生产24小时值班制度。

(8)储备应急物资:消毒用品、急救物品(绷带、无菌敷料)及各种常用小夹板、担架、止血袋、氧气袋、灭火器等救火物资。

○应急救援队伍名单及职责:

1、人员抢救分队

(1)队长:XXX

(2)队员:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

(3)职责:及时抢救受伤人员,进行简单医护处理;协助医务人员运送伤员。

2、消除障碍分队

(1)队长:XXX

(2)队员:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

(3)职责:及时赶到事故现场,采取一切手段清除障碍,保证救援通道畅通;监控事故现场,防止现场二次伤害,保证抢救人员的安全;视情况进行物资抢救,及时转运现场物资材料至安全地点并负责看管,避免二次受损。

3、抢险战斗分队

(1)队长:XXX

(2)队员:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

(3)职责:当火灾、爆炸等事故发生时,在公安消防队伍到达现场之前,组织义务消防队伍开展有效的灭火控灾战斗;对火场或受灾形势进行判断,采取有效措施防止灾情扩大;协助公安消防队伍进行抢险救灾。

4、通讯联络分队

(1)队长:XXX

(2)队员:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

(3)职责:按照相关规定向上级部门报告事故情况,及时报警,报警时须说明事故现场的地理位置,着火介质,有无毒害物质,有无人员伤害等;派专人到救护车、警车、消防车可能经过的路口接应引导;及时准确地传达现场总指挥的命令,及时反馈火场信息,保证各项通信联络的畅通。

5、后勤保障分队

(1)队长:XXX

(2)队员:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

(3)职责:给各职能分队提供物资支援,负责联系车辆和组织抢救所需器材到达现场;保证抢险人员所需的食品、饮水、毛巾等物资的供应,做好后勤保障;协助警卫人员维护现场秩序;疏导获救人员到达安全地点。

6、警戒护卫分队

(1)队长:XXX

(2)队员:项目管理部保安人员

(3)职责:组织现场保安人员负责对事故现场进行警卫工作;禁止无关人员进入事故现场,防止趁火打劫,制止各类哄抢现象的发生;负责事故现场的保护工作;未经领导同意拒绝任何采访人员进入现场活动。

在项目领导办公室组建以后,以上组织应在一周以内要组建完成,并呈报建设单位审批后公示。

(三)火灾事故应急预案

1、火灾报警。当接到施工现场火灾发生信息后,一级应急小组应立即确认情况后拨打“119”火警电话,并第一时间报告上级领导,启动《应急预案》。

2、组织扑救。当施工现场发生火灾后,除及时报警以外,指挥小组要立即组织义务消防队员和员工进行扑救。扑救火灾时要按照“先控制、后灭火;救人重于救火;先重点、后一般”的灭火战术原则。并派人及时切断电源,接通消防水泵电源,组织抢救伤亡人员,隔离火灾危险源和重点物资,充分利用施工现场中的消防设施器材进行灭火。

3、协助公安消防队灭火。在自救的基础上,当专业消防队到达火灾现场后,指挥小组要简要地向消防队负责人说明火灾情况,并全力支持消防队员灭火,听从专业消防队的指挥,齐心协力,共同灭火。

4、现场保护。当火灾发生时和扑救完毕后,指挥小组要派人保护现场,维护好现场秩序,等待对事故原因及责任人的调查。同时应立即采取善后工作,及时清理现场,将火灾造成的垃圾分类处理并采取其他有效措施,从而将火灾事故对环境造成的污染降至最低限度。

5、火灾事故善后处理。

6、事故原因调查,总结经验教训,完善《应急预案》。

7、注意事项:

(1)在发生火灾事故后,逃生或救援人员严禁使用室内电梯及外用电梯。可通过室内楼梯或室外脚手架马道逃生。

(2)如果下行楼梯或马道受阻,被困人员应尽量保持镇静,迅速在原地打开窗户或划破安全网保持通风,尽量用湿布捂住口鼻,向外挥舞安全帽或带颜色物品表明你所处位置。

(3)伤员身上燃烧的衣物一时难以脱下时,可让伤员躺在地上滚动,或洒水扑灭火焰,切忌强行脱下衣物。

(4)贵重书画文物及重要的档案资料等,一旦着火不可用水扑救。

(5)比重轻于水的易燃液体着火后不宜用水扑救,因为着火的易燃体会漂浮于水面造成火势蔓延。

(6)高压电器设备失火不能用水扑救,以免引发电器设备短路甚至造成消防人员的伤亡。

(7)硫酸、硝酸、盐酸遇火不能用水扑救,因为强酸遇火后发生强烈的发热反应引起溅,甚至发生爆炸。

(8)金属钾、钠、锂和易燃的铝粉、锰粉等着火后,不可用水扑救,因为它们会与水发生化学反应,生成大量可燃气体——氢气,增大火势并引发爆炸。

(四)坍塌及倒塌事故应急预案

1、现场人员一旦发现有外架、井架、塔吊等施工设备倒塌的可能性,应立即呼叫在场全体人员进行隐蔽。

2、现场人员应迅速通知项目经理或生产安全负责人,并打电话及时向应急小组领导报告事故情况,请求支援。

3、启动应急预案。根据现场情况,若有人员受伤,应立即拨打120急救电话求救。务必讲清受伤人数、地点和人员受伤情况,并派人到主要路口引导急救车尽快赶到事故现场。同时,现场急救人员在急救车到来以前,应对受伤人员进行必要的救护。

4、基坑应加强排水、降水措施;加强支护和支持加桩板等,对边坡薄弱环节进行加固处理;迅速运走边坡弃土、堆料和机械设备等重物;削去部分坡体,减缓边坡坡度。

5、如无人员受伤情况,现场负责人应根据实际情况研究补救措施,在确保人员安全的前提下,组织恢复正常施工秩序。

6、项目负责人应组织对脚手架、井架、塔吊等施工设备倒塌事故进行原因分析,制定相应的整改措施,认真填写伤亡事故报表、事故调查等有关处理报告,并上报应急领导小组。

(五)触电事故应急预案

1、触电事故发生后,事故发现第一人应立即大声呼救,报告责任人(项目经理或管理人员)。

2、项目管理人员获得求救信息并确认触电事故发生以后,应:

(1)立即采用绝缘材料等器材使触电人员脱离带电体。

(2)立即组织项目应急救护队伍进行施救,呼叫急救中心(120 )并向电

力部门电话报告。

(3)立即向应急小组汇报事故发生情况并寻求支援;

(4)严密保护事故现场。

3、应急响应小组接到电话报告后,应立即指令全体成员在第一时间赶赴现场,了解和掌握事故情况,开展抢救和维护现场秩序,保护事故现场。

4、当事人被送入医院接受抢救以后,指挥部即指令善后人员到达事故现场:

(1)与当事人的家属接洽,做好善后处理工作。

(2)按职能归口做好与当地有关部门的沟通、汇报工作。

(六)突发性停电应急预案

当出现突发性停电故障时,发现人应立即向项目管理部报告情况,启动应急响应预案:

1、立即派专人切断总配电房的电源开关。

2、分别切断各路分箱、分配电箱、开关箱的电路。

3、检查正在使用的各种小型机械的待机状况,确保供电后安全、有序地恢复工作,避免造成通电后机器损坏。

4、立即检查大型机械如塔吊、人货电梯、井架、爬架等停止运行后的状态及限位效果。

5、有序组织人货两用电梯内人员的安全撤离。

6、组织检查本工地供电线路是否因施工不当造成断电,及时查明停电原因,落实可能恢复供电的时间和时机。

7、采取有效措施保障停电后工人的餐饮供应。

8、对可能造成的不稳定秩序及时进行排解。

9、恢复供电时:

(1)应先检查各类机械设备是否处于安全待机状态。

(2)合闸顺序应为总配电房→分箱→分配房→开关箱。

(3)对可能造成的其他事故,应启动相应的应急方案。

(七)防汛抗灾应急预案

1、灾害预警

凡气象台发布特大暴雨、风暴或台风等紧急警报,应急指挥小组全体人员应进入应急状态。小组成员应指挥各施工单位做好“防汛抗灾”准备,如储备沙袋、加固临时建筑的门窗以及将各类机械设备入库等措施,同时小组领导应向上级领导报告“防台抗灾”准备情况,听从统一调度指挥。

2、灾害防治

一旦发生台风或水汛的苗头,应急指挥小组成员应立即奔赴现场,组织抢险工作。要求施工人员切断一切电源,同时有序疏散人员和物资至安全区域。若发现人员伤亡应及时组织抢救,并向上级领导及时汇报。

3、应急措施

(1)管理人员必须以身作则,把预防工作具体落实到具体岗位人员手中。

(2)做好安全生产计划、落实生产责任,确保应对灾害性天气的各项具体措施执行有力。

(3)定期结合季节性检查,防止各类事故的发生,对事故隐患认真分析原因,提出和落实改进方案。

(4)落实天气预报上墙公布制度。设置专人负责每天将气象台预报内容进行公布。对于灾害性天气预报应提前予以警示。

(5)所有机械设备、电气箱做好用电安全检查工作,做好防汛抗灾保护工作。

(6)架空电缆、过路电缆需认真检查,确保抗风抗暴雨能力,以防损害人身及财产安全。

(7)做好宿舍、仓库、办公室等场所的抗灾能力排查,对存在隐患的住房及时维修并采取预防措施。

(8)做好排水准备工作。

(八)公共卫生突发事件应急预案

1、食物中毒事故应急预案

(1)当中毒事故发生后,事故发现第一人应立即大声呼救,并及时报告责任人(项目经理或生活部负责人)。

(2)项目管理人员获得求救信息并确认中毒事故发生以后,应:

①立即向当地卫生防疫部门(或120 )电话求援。讲清中毒人员症状、持续时间、人数、地点,并到主要路口引导急救车到达现场。

②立即向公司应急响应小组上报事故的初步原因、范围、估计后果。

③应急响应小组立即组织应急救护队伍对中毒病人进行急救。如患者昏迷则需侧躺送医院救治,以免自然呕吐时将呕吐物吸入气管。

④不可口对口人工呼吸,以免将毒物吸入施救者体内造成中毒。

⑤误食腐蚀性毒物(如强酸、强碱类)者、昏迷者、抽筋者或中毒孕妇不可进行催吐。

⑥重症中毒者要禁食8~12小时,可静脉输液,待病情好转后,再吃些米汤、面条等易消化食物。

⑦保护事故现场,封存食堂剩余食物,如有呕吐物,应利用干净塑料袋等容器封存,供卫生防疫部门化验。

⑧中毒人员病情稳定以后,对中毒事件进行调查并记录。

(3)应急响应小组接到电话报告后,即指令全体成员在第一时间赶赴现场,了解和掌握疫情,开展抢救和维护现场秩序,封存事故现场,获取中毒食品的化验样品,供卫生防疫部门检验。

(4)当事人被送入医院接受抢救后,应急小组即指令善后人员做好与当事人家属的接洽处理工作,并做好与有关部门的沟通、汇报工作。

(5)项目负责人应组织有关人员对中毒事故进行原因分析,制定相应的整改措施,认真填写事故调查报告和有关处理报告,并上报上级单位。

2、传染性疾病事故应急预案

(1)施工现场应重点预防非典(SARS)、禽流感、痢疾、霍乱、登革热等流行性及致命性强的疾病发生和蔓延,做到“早发现、早报告、早隔离、早治疗”。

(2)应急措施:

①施工人员在进驻施工现场须经卫生防疫部门身体健康检查并出具健康证明。

②做好施工队伍的日常管理工作,坚持每日体温测量制度,做好测量记录,及时切断疫情交叉感染和传播途径。

③如发现疑似病人(发烧或腹泻)后应在第一时间向应急小组报告,迅速将病人进行隔离并通知其接触人员原地隔离观察,不得擅自串岗或离开工地;拨打急救电话请求专业救援。

④对工地实行封闭管理,严格执行人员及车辆出入管理制度,避免疫情交叉感染。

⑤加强施工人员居住环境管理:保证通风良好,合理安排人员居住密度,定期测查体温,加强施工人员的卫生常识教育,培养良好的卫生习惯。

⑥加强工地防疫措施:配备专(兼)职卫生监督员,负责对工地防疫工作进行日常监督检查;每天对居住和饮食环境进行两次以上消毒;完善施工人员盥洗设施;加强食品安全卫生管理,严禁食用无证、无照商贩的食品。

⑦烹制禽类时要煮熟、煮透;对受感染动物应立即销毁,对疫源地进行封锁并彻底消毒。

⑧加大传染性疾病预防宣传力度,加强施工人员的自我保护意识。

⑨发生疫情时,应急小组应及时向卫生防疫主管部门进行汇报。

(3)疫情处置结束后,应急小组应组织专人进行事故原因分析及责任追查,制定整改及预防控制措施。

项目管理机构及职责

项目管理机构及职责 一、管理机构设置 1、项目公司最高权力机构是股东会,由全体股东参加,依据《公司 章程》的规定,集体讨论决策项目公司的重大事宜。 2、项目公司设置董事会,董事会根据《公司章程》和股东会议的授 权,负责投融资项目的投融资、管理和投资决策。董事会的成员由各个股东推荐、并经股东会议审核同意后任命。 3、董事会聘任公司总经理,负责公司日常经营管理。 4、项目公司的内部机构设置见下图: 二、各部门的管理职责 1、投融资部职责。 (1)制定本单位年度等中长期投融资计划,适时选择、提供项目投融资规模方案,评价投融资方式及成本。 (2)做好建设项目投融资的前期工作,包括项目前期策划、运作设计方案和投融资洽谈等,并及时办理各类投融资手续。

(3)做好投融资项目的策划、论证、合作模式、组织宣传推介和招商谈判等。 (4)对投融资项目进行全过程跟踪服务,做好投融资档案资料的收集、整理、归档工作。 (5)负责开拓融资渠道,创新投融资模式,探索BT、BOT、ABS、债券、信托、保险、租赁等多种融资方式。 (6)配合金融机构开展贷前调查、贷中审查、贷后核查工作,配合银行对项目贷款资金的监督检查。 (7)配合金融机构开展项目评审工作和平台(或政府)信用评审工作。 2、财务部职责。 (1)负责本单位日常财务核算,参与本单位的经营管理。 (2)根据本单位资金运作情况,合理调配资金,确保本单位资金正常运转。 (3)搜集本单位经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议,定期向总经理报告。 (4)组织编制收支计划,编制本单位的月、季、年度预算和财务计划,定期对执行情况进行检查分析。 (5)负责本单位的资产管理、债权债务的管理工作,参与本单位的各项投资管理。 (6)负责本单位年度财务决算工作,审核、编制上级有关财务报表,并进行综合分析。

项目管理实施规划范文

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概述 为更好地实施项目管理,圆满完成合同承诺,满足业主和上级领导有关项目的要求,特制定项目实施规划。 一、项目总体管理目标 根据宁武高速公路A5标施工难度大、工期紧、地质复杂、各方期望值高等特点,确立项目总体目标是:“以树立企业形象为目标,以工期、成本管理为中心,抓好安全质量为基础,100%兑现合同承诺。形成卓越的项目氛围,造就一批优秀人才,实现社会效益和经济效益最大化”。 进度目标:确保提前1个月工期,努力争取提前2个月完工。 质量目标:做到开工必优、一次成优,确保质量全优。工程一次验收合格率100%,优良率达到95%以上,隧道工程达到不渗不漏不裂。 安全文明施工目标:实现“五杜绝,一控制、三消灭,一创建。”五杜绝:杜绝死亡事故,重伤事故,重大机械事故,重大交通事故,重大火灾事故。一控制:年轻伤率控制在12‰以内。三消灭:消灭违章指挥,违章作业,惯性事故。一创建:创建宁武高速公路A5标安全文明施工样板工地。 成本目标:加强生产成本控制,做好合同管理,确保责任成本不亏。

环境保护目标:确保工程所处的环境达到环保要求。二、项目部职责 项目部是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任主体,对项目进行总体策划、管理、控制,并以合同管理为基础,对外负责与业主沟通和业务往来、合同管理、变更和索赔的组织工作,履行工期、质量承诺,跟踪了解业主意向、社会环境、其它施工单位信息,及时分析、调整施工指导思想,树立企业应用的社会形象。对内分四个生产作业队、(物资部)、中心试验室等六个相对独立管理单位进行工期、质量、安全、成本的控制管理。 1.1 代表股份公司全面履行宁武高速公路A5标段项目的合同,全面负责本项目的施工管理,确保安全、质量、工期、成本控制,满足合同和上级的要求。 1.2 认真执行股份公司管理制度,建立健全各种内部规章制度和管理实施细则。 1.3 负责协调与地方县级以上政府、业主、设计、监理及其他单位之间的关系。 1.4 负责对项目进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制。 1.5 负责项目的费用控制和项目资源的调控,有权对不合适的资源进行调配。 1.6 负责审定重大技术方案,组织编制实施性施工组织设

冬雨季施工方案

冬雨季施工方案 1

冬雨季施工方案 一、气象及水文 本标段属亚热带季风气候区, 气候温暖、湿润, 雨水充沛。本区降雨量随时间、地区分配不均。多年平均降雨量为1510.8毫米, 年最高降雨量2595.5毫米, 年最低降雨量938.5毫米。每年3-6月份为雨季, 占全年降雨量的56.4%左右, 无霜期286天, 全年日照时数1782.8小时。 隧道区水文地质条件比较简单。钻孔内大都未揭露到地下水, 或主要为钻孔输灌滞留水, 说明隧道所处的深度范围内, 地下水不丰富或者没有一个连续的地下水体, 只可能存在小范围的封闭裂隙水, 地下水应该不太丰富。可是由于岩体裂隙发育, 地表入渗条件好, 因此在雨季容易发育季节性的迳流水, 对隧道建设有一定的影响。 现结合本工程受冬、雨季影响的施工项目, 特制定相应的冬、雨季施工方案, 以确保工程质量和施工安全。 二、工程概况 大庆至广州国家高速公路龙南里仁至杨村( 赣粤界) 段是大庆至广州国家高速公路在江西省境内的末段, 也是江西三纵四横主骨架的第三纵, 沿线经过江西省赣州市的龙南县和全南县, 路线全长约60.845km。 本标段为B7标段, 全段为分离式路基, 路线走向由北向南, 均处于龙南县杨村镇。标段起点桩号为K57+408.457, 接B6标段终点; 终点桩号左线为K59+909.125, 右线为K59+902.849, 为江西与广东两省交界处; 路线全长 2

2.494km( 以右线计) 。 本标段主要设置赣粤特长隧道, 设计为分离式隧道, 左线全长3270m, 右线全长3290m。本标段施工隧道进口端江西境内左线( ZK58+200~ZK59+909.125) 1709.1m、右线( YK58+200~YK59+902.849) 1702.8m, 该隧道属于公路特长隧道。 本项目主要技术标准为: 主线采用双向六车道高速公路标准, 设计速度100km/h, 整体式路基宽33.5m, 分离式路基宽16.75m, 主线采用沥青混凝土路面, 设计标准轴载BZZ-100KN, 桥涵设计荷载为: 公路-Ⅰ级。 三、雨季施工措施 1、雨季施工的管理目标 根据本标段工程的特点, 雨季施工期间的工程管理目标主要为以下几点: ⑴雨季施工主要以预防为主, 采用防雨措施及加强截、排水手段, 确保雨季正常的施工生产, 不受季节性气候的影响。 ⑵雨季的重点放在路基填挖、隧道进口明挖深基坑和砼的灌注施工, 对基坑施工中易出现的土方塌陷, 护坡塌方等要采取有效措施, 做到大雨后能立即复工。 ⑶加强信息反馈, 确保施工安全, 特别是明挖法施工围护结构受力体系在雨季的重要性要有充分的认识。 2、雨季施工的准备工作 3

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项目管理实施规划(范本)

项目管理实施规划 中铁隧道股份有限公司 宁德宁武高速公路A5合同段项目经理部 二00九年十一月 概述 为更好地实施项目管理,圆满完成合同承诺,满足业主和上级领

导有关项目的要求,特制定项目实施规划。 一、项目总体管理目标 根据宁武高速公路A5标施工难度大、工期紧、地质复杂、各方期望值高等特点,确立项目总体目标是:“以树立企业形象为目标,以工期、成本管理为中心,抓好安全质量为基础,100%兑现合同承诺。形成卓越的项目氛围,造就一批优秀人才,实现社会效益和经济效益最大化”。 进度目标:确保提前1个月工期,努力争取提前2个月完工。 质量目标:做到开工必优、一次成优,确保质量全优。工程一次验收合格率100%,优良率达到95%以上,隧道工程达到不渗不漏不裂。 安全文明施工目标:实现“五杜绝,一控制、三消灭,一创建。”五杜绝:杜绝死亡事故,重伤事故,重大机械事故,重大交通事故,重大火灾事故。一控制:年轻伤率控制在12‰以内。三消灭:消灭违章指挥,违章作业,惯性事故。一创建:创建宁武高速公路A5标安全文明施工样板工地。 成本目标:加强生产成本控制,做好合同管理,确保责任成本不亏。 环境保护目标:确保工程所处的环境达到环保要求。 二、项目部职责 项目部是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任主体,对项目进行总体策划、管理、控制,并以合同管理为基础,对外负责与业主沟通和业务往来、合同管理、变更和索赔的组织工作,履行工期、质量承诺,跟踪了解业主意向、社会环境、其它施工单位信息,

及时分析、调整施工指导思想,树立企业应用的社会形象。对内分四个生产作业队、(物资部)、中心试验室等六个相对独立管理单位进行工期、质量、安全、成本的控制管理。 1.1 代表股份公司全面履行宁武高速公路A5标段项目的合同,全面负责本项目的施工管理,确保安全、质量、工期、成本控制,满足合同和上级的要求。 1.2 认真执行股份公司管理制度,建立健全各种内部规章制度和管理实施细则。 1.3 负责协调与地方县级以上政府、业主、设计、监理及其他单位之间的关系。 1.4 负责对项目进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制。 1.5 负责项目的费用控制和项目资源的调控,有权对不合适的资源进行调配。 1.6 负责审定重大技术方案,组织编制实施性施工组织设计、编制创优规划,项目策划书;科研项目的组织工作;关键项目作业指导书;组织编写竣工文件、工程总结。 1.7 负责项目总体、年、季、月施工计划安排;按时组织上报各类统计和计划、验工计价报表,完善文件资料归档管理工作。 1.8 在片区项目部的统一部署下,协助执行项目周边的经营开发工作。 三、项目管理制度 为实现项目总体目标,项目部制定本管理制度来规范项目实施过

冬季和雨季施工方案及应急预案

冬季和雨季施工方案及应急预案 本工程属于温带亚湿润季风区气候,其特点是:四季分明,春季干旱多大风,夏季湿润多降雨,秋季凉爽多早霜,冬季寒冷而漫长。年平均气温4.4℃~8.4℃,极端最高温度36.1℃~39.8℃,极端最低温度-39.9℃~-32.8℃,年平均降雨量481.8~682.7mm,最大月平均日较差11.6℃~14.3℃,最大积雪厚度17~30cm,最大季节冻土深度137~205cm。 根据总体施工计划安排和该地区的气候特点,冬季和雨季期间施工在所难免,因此做好冬季、雨季施工的防冻、防雨措施及施工质量、安全保证措施是至关重要的。 一、冬季施工方案 1、路基工程施工安排及措施 路基工程冬季施工安排:冬季低温路基施工的重点是处理好土壤的防冻、土壤的挖掘及土方的填筑三个环节。 1.1路堤填筑施工措施 (1)低温的界定:当工地室外日平均气温连续5天稳定低于+5℃或日最低气温在-3℃以下时,按冬季施工的规定进行施工,进入冬季施工前做好冬季施工的准备工作。 (2)低温施工的路堤必须在冻结前处理完毕,处理方法除满足路基一般施工规定外,还要清理干净冰雪、疏干积水、坑洼处用与地基同类型的未冻土填平压实。处理好的地基随即覆盖不使冻结。 (3)路堤填筑

①填料要求: 低温填筑路堤用料,一般采用A、B类填料。 ②填筑压实 A填土厚度:冬期路基施工按横断面全宽分层平铺,分层填筑厚度按正常温度施工的厚度减薄20-25%,并不得铺成斜层,已铺土层未压实前不中断施工;路堤填筑每侧超宽填10-50cm并压实,待冬期过后修整边坡时削去多余部分并夯拍密实。 B施工地段的积雪,施工前进行清除干净。 C施工中遇大雪或其他原因中途停工时,整平填层及边坡并加覆盖;继续施工前,清除干净边面冰雪。 D填筑路堤要随挖、随运、随填、随压实,已铺土层未压实前,不得中断施工。保证挖、运、填、压的周转时间小于土的冻结时间。 E对取土场宜一次连续挖至设计标高,挖土前清除干净表面积雪,对取土场、路堤边坡外露土层采用草袋进行覆盖。 F低温施工的路基坡面及边坡整修工作在来年解冻后进行。 1.2级配碎石施工措施 (1)级配碎石尽量抢在冬期以前完成,部分剩余量在0℃以上天气晴朗、风力较小的时间施工,雨雪天不施工。 (2)碎石级配均匀,结冰的集料不使用,对石粉进行遮盖,防止雨雪淋湿。 (3)搅拌级配碎石按配合比一次将水加足,避免施工现场洒水,装运中及时加盖防寒棚布,并尽快运至现场。

工程项目管理全套流程

真实性进行验证审核。保障用户的合法权益。。

式 真实性进行验证审核。保障用户的合法权益。。 工程项目管理模 Gongcheng xiangmu guanli moshi 工程总承包是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式: 1.设计—采购—施工(Engineering Procurement Construction,简称EPC)/交钥匙总承包(Lump Sum Key,简称LSTK) 设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸,最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2.设计—施工总承包(Design-Build,简称D-B) 设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求,工程总承包还可采用设计—采购总承包(Engineering-Procurement,简称E-P)、采购—施工总承包(Procurement-Construction,简称P-C)等方式。 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托,按照合同规定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理主要有如下方式: 1.项目管理承包(Project Management Contractor,简称PMC) 项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。即在工程项目决策阶段,为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析;在工程项目准备阶段,为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等;在工程项目实施阶段,为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务;在工程项目竣工阶段,为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务;代表业主对工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制。项目管理承包企业一般应当按照合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承担相应的管理风险和经济责任。 2.项目管理服务(Project Management,简称PM) 项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定完成项目管理某个阶段或PMC若干内容组合的咨询服务。项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任并获得相应的劳酬。 建设—经营—转让模式(Build Operate transfer,简称BOT)是政府将一个基础设施项目的特许权授予承包商(一般为国际财团)。承包商在特许期内负责项目设计、融资、建设和运营,并回收成本、偿还债务、赚取利润,特许期结束后将项目所有权移交政府。 在实际运作过程中,BOT方式产生了许多变形,比如,BOO(建设—拥有—运营),BTO (建设—转让—经营),BOOS(建设—拥有—运营—出售),BT(建设—转让),OT(运营—转让)等都属于BOT方式。

项目管理实施规划(范本)

省至武夷山高速公路段 路基土建工程A5合同段 项目管理实施规划 中铁隧道股份 宁武高速公路A5合同段项目经理部 二00九年十一月

概述 为更好地实施项目管理,圆满完成合同承诺,满足业主和上级领导有关项目的要求,特制定项目实施规划。 一、项目总体管理目标 根据宁武高速公路A5标施工难度大、工期紧、地质复杂、各方期望值高等特点,确立项目总体目标是:“以树立企业形象为目标,以工期、成本管理为中心,抓好安全质量为基础,100%兑现合同承诺。形成卓越的项目氛围,造就一批优秀人才,实现社会效益和经济效益最大化”。 进度目标:确保提前1个月工期,努力争取提前2个月完工。 质量目标:做到开工必优、一次成优,确保质量全优。工程一次验收合格率100%,优良率达到95%以上,隧道工程达到不渗不漏不裂。 安全文明施工目标:实现“五杜绝,一控制、三消灭,一创建。”五杜绝:杜绝死亡事故,重伤事故,重大机械事故,重大交通事故,重大火灾事故。一控制:年轻伤率控制在12‰以。三消灭:消灭违章指挥,违章作业,惯性事故。一创建:创建宁武高速公路A5标安全文明施工样板工地。 成本目标:加强生产成本控制,做好合同管理,确保责任成本不亏。 环境保护目标:确保工程所处的环境达到环保要求。 二、项目部职责 项目部是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任主体,对项目进行总体策划、管理、控制,并以合同管理为基础,对

外负责与业主沟通和业务往来、合同管理、变更和索赔的组织工作,履行工期、质量承诺,跟踪了解业主意向、社会环境、其它施工单位信息,及时分析、调整施工指导思想,树立企业应用的社会形象。对分四个生产作业队、(物资部)、中心试验室等六个相对独立管理单位进行工期、质量、安全、成本的控制管理。 1.1 代表股份公司全面履行宁武高速公路A5标段项目的合同,全面负责本项目的施工管理,确保安全、质量、工期、成本控制,满足合同和上级的要求。 1.2 认真执行股份公司管理制度,建立健全各种部规章制度和管理实施细则。 1.3 负责协调与地方县级以上政府、业主、设计、监理及其他单位之间的关系。 1.4 负责对项目进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制。 1.5 负责项目的费用控制和项目资源的调控,有权对不合适的资源进行调配。 1.6 负责审定重大技术方案,组织编制实施性施工组织设计、编制创优规划,项目策划书;科研项目的组织工作;关键项目作业指导书;组织编写竣工文件、工程总结。 1.7 负责项目总体、年、季、月施工计划安排;按时组织上报各类统计和计划、验工计价报表,完善文件资料归档管理工作。 1.8 在片区项目部的统一部署下,协助执行项目周边的经营开发工作。

冬雨季及夜间施工措施

冬雨季及夜间施工措施集团公司文件内部编码:(TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

冬雨季及夜间施工措施一、冬季施工技术措施 冬季气温低,风、雪天气增多,是各类施工事故的高发期。为切实保障公司冬季建筑施工现场的安全,保证建筑工人的良好生活条件,避免重大安全事故的发生。现制定如下措施: 1、公司成立冬季施工安全领导小组: 公司成立以项目经理为组长,专职安全员为副组长,各班组长和管理人员为组员的安全领导小组。负责全面的冬季施工安全领导工作。 2、提高认识,加强对冬季安全生产工作的组织领导 2.1各单位认真学习和落实上级主管部门文件精神和公司会议要求,成立冬季安全生产工作领导小组,切实提高对冬季安全生产工作的重视程度,全面落实各级安全生产责任制。 2.2各施工组结合冬季施工特点和各自的实际,制定针对性较强的冬季施工安全措施,对本单位的所有在建工程进行全面、细致的大检查,开展公司检查、项目部自检和安全员日检工作,辩识查找各类重大事故隐患

及安全生产管理中的薄弱环节,对本单位重大事故危险源真正做到心中有数并进行重点监控。切实将冬季建筑施工安全防范措施落到实处。3.突出重点,强化施工现场的安全管理 3.1强化防高空坠落管理。施工现场要加强对建筑物临边、屋面临边及预留洞口、电梯井口、楼梯临边等安全防护设施的设置。施工现场各类防护棚、防护栏杆等防护设施应搭设到位,同时要在防护设施周边设置醒目的预防高空坠落的安全警示牌;脚手架搭设应稳定、及时,平立网防护应到位,距墙大于150毫米处应封闭严密;登高作业人员必须配戴防滑鞋、防护手套等防滑、防冻措施,并按要求正确戴好安全帽、系好安全带;遇到雨雪等恶劣天气时,要及时清除施工现场的积水、积雪,严禁雨雪和大风天气强行组织施工作业;对施工现场脚手架、安全网等防护设施的拆除,要实行严格的内部审批制度,专人监管,不得随意拆除。 3.2强化防触电安全管理。要加强施工用电的管理,必须达到“一机一闸一箱一漏”三级配电两级保护,用电线路不得私拉乱接,经电工专人管理,天天检查漏电保护器是否灵敏可靠,达到用电安全。 3.3强化“冬季五防”(防风、防冻、防滑、防火、防煤气中毒)安全管理。在遇到大风、雨、雪等恶劣天气时应立即停止室外作业,及时清除施工现场的积水、积雪,采取有效的防冻、防滑措施,安全防护到位后

工程项目管理工作流程

工程项目管理工作流程 一、项目前期跟踪阶段:此阶段以市场(营销)部为主,负责项目跟踪及协调工作,工程部提供必要的技术支持。 1、及时获取可靠的招标信息,分析投标可行性,供领导层研究决策。 2、公司决定参与投标时,及时报名并领取招标文件与施工图纸。 二、项目投标管理阶段:此阶段以为市场(营销)部主,工程部协助。 1、积极组织公司内外部专业人员,精细研读招标文件,高质量地编制预算书、投标文件。 2、及时将投标文件送达招标单位、准时参加招标会议。 3、及时领取中标通知书,及时签订施工合同。 三、项目施工管理阶段:此阶段以市场(营销)部为主,工程部提供技术支持。 1、图纸会审工作流程: ⑴、组织技术人员仔细研读设计文件,找出施工图设计错误或其他矛盾问题,做好会审准备。 ⑵、提请建设单位邀请设计与监理单位,确定会审日期。 ⑶、组织相关人员,准时参加图纸会审,做好会审记录。 ⑷、做好会审结果的落实工作,及时办理技术变更。 2、施工准备工作流程: ⑴、根据工程特点、公司人力资源状况,组建能满足工程管理需要的项目班子。 ⑵、组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议,根据工程特征及工地所在地环境,确定施工准备工作范围,明确工作分工,核定时间表。 ⑶、督促检查各部门的工作进展,确保施工准备工作按期完成。 ⑷、施工准备工作分工原则: ①、技术资料管理:负责宏观管理类工作和技术管理类工作。具体包括:施工方案与进度计划的审核,施工图技术交底,各类管理指标的研究确定等。 ②、人力资源管理:对项目部组成人员的调配或招聘。

③、材料采购管理:根据工地具体情况的不同,研究制定设备材料采购供应方案(划分分级采购范围及控制办法),确保及时供应。 ⑸、项目部准备工作: 编制劳动力需求计划, 签订施工分包合同。 编制设备材料需求计划, 组织进场运输。编制施工方案与进度计划,确定质量控制点,做好技术交底。以及足已具备开工条件的一切准备工作。 3、工程进度控制流程: ⑴、科学合理地进行进度计划的审核,确保可行性,且满足甲方要求。在可能的前提下,工期安排应提前完成,留有余地。 ⑵、进度计划一经批准,不得随意更改,必须全员配合,努力实现。 ⑶、如果遇到难以克服的客观原因发生,致使进度计划确需修订时,提请总经理同意后方得修订。 ⑷、进度计划修订时,如果不得不延长工期时,必须征得甲方同意。 ⑸、每月25日前,项目部上报当月工程形象进度和下月进度计划。 ⑹、每月25日,工程部编制工程进度报表,上报监理及甲方。 ⑺、次月初,督促项目部向甲方索要工程进度款。 4、工程质量控制流程: ⑴、帮助项目部建立质量控制体系,配备足够的质检人员。 ⑵、严格审查项目部技术人员编制的施工方案、技术要点、质量控制措施等质量控制文件,批准后项目部认真执行。 ⑶、督促项目部技术人员对施工人员做认真细致的技术交底,及关键工序的质量控制办法与措施。 ⑷、督促项目部及相关部门严把材料质量关:质量证明文件不完备真实的不采购,坚持先报验后进场,及时做好验收规范规定的各类检验试验。 ⑸、督促项目部全过程监控作业班组的施工质量,需要时,先做样板,再全面推广。严禁作业人员自立标准,放任自流。视实际情况,组织必要的培训工作。⑹、审查项目部编制的成品保护方案,督促其认真落实。

1.+项目管理组织机构和人员配置

施工组织措施 1.项目管理组织机构和人员配置 1.1.1 项目部决策岗位职责 1.1.1.1 项目经理 代表公司全面履行本项目安装工程合同,拥有现场全面调度、指挥权,对实现本工程的安全、质量、工期等目标全面负责,同时对公司现场全体员工的管理全面负责。 1.1.1.2 项目总工程师(主管技术及质量、质保体系工作) 负责组织本工程相关的各种标准、规程、规范的实施,审核施工组织总设计、专业施工组织设计、重大施工技术方案及措施;对本工程的质量活动实施全程指挥控制。 1.1.1.3 项目副经理(主管安装施工、安监保卫工作) 负责安装工程现场的指挥、调度;协调工期、质量、安全及其他相关事务;负责施工区域的安全监督管理及文明施工和保卫、消防管理工作。 1.1.2 项目部各管理部门职责 1.1. 2.1 综合办公室 ▲行政、党群综合管理,协调督办;对内、对外沟通、接待,信息收集及综合处理;会务管理和车辆调度;现场后勤管理。 1.1. 2.2 经营管理部 ▲人力资源管理;工资、薪酬分配管理;项目部员工培训管理、特殊工种人员资格核查管理;合同管理;施工进度计划管理;工程预算管理;财务管理;会计核算;物资及工机具管理;资产管理。 1.1. 2.3 工程管理部 ▲现场施工调度;施工技术管理,负责施工进度过程控制;技术标准、规程、规范管理;质量保证体系建立、运行和维护;工程质量检验;组织工程质量检验和内部验收及对外移交;施工技术文件、资料、图纸与安全管理相关资料收集、保管、

整理、编目、移交、归档。 1.1. 2.4 质量保证部 ▲本工程质量体系的运行和维护。QC活动管理。施工全过程质量管理和过程控制;工程质量检验。质量检验、评定资料的收集、保管、整理、编目、移交、归档。 1.1. 2.5 安全保卫部 ▲安全监察;现场文明施工管理;安全与环保体系建立运行和维护;现场安全培训与考核;安全技术措施的审核并监督贯彻实施;现场保卫。 1.1. 2.6物资管理部 ▲与业主就工程物资的供应、管理进行协商。 负责所有施工生产所需构成工程实体的设备、原材料、加工材料、构配件、低值易耗品以及不构成工程实体的周转性材料、不属固定资产规定范围内的小型工具、工具性仪表等物资的采保、供应、租赁。 编制设备、材料和非标计划,配合施工进度保障物资供应。 1.2 项目经理的资质、业绩

汛期应急预案及措施

*****************工程 汛期 施工 安全 措施 及 应急 预案 编制单位:********************有限公司 编制人:*** 编制时间:2012年**月**日 1.总则 1.1目的 从每年五月份以来,汉江流域进入汛期,汉江上游及安康地区随时有较大降雨,特大暴雨的可能,为防止对建设工程施工造成较大影响,确保汉江安白段航运建设项目建筑工地的施工安全,预防洪水、暴雨等自然灾害对工程建设的不良影响,建设平安工地。规范我项目部员工在汛期工作中的职责、任务。建立汛期工作程序化、规范化、制度化的长效应急机制,采取有力的应急措施,把汛期灾害造成的损失减少到最低程度,保障我项目部在安白段施工机械设备、材料和人命财产的安全。 1.2遵循原则 以防为主,围绕重点,突出早字,重在落实。

以防为主:汛期工作中应始终坚持“安全第一、预防为主、防重于抗、有备无患”的原则; 突出早字:汛期工作应立足于早预警,早部署,早防范,早落实;重在落实:汛期工作中在防雨,洪水各项措施的落实和汛期值班、应急待命、信息上报通报制度落实。 1.3适用范围 本施工安全措施及应急预案适用于**********************有限公司安白段项目办汛期工作的组织和领导; 2.汛期施工应急组织机构与职责 2.1汛期施工应急安全管理体系 汛期施工应健全管理体系 2.2汛期施工应急领导小组组成与职责: (1)防汛领导小组组成 组长:*** 副组长:*** 成员:***、***、***、***、***、***、***、***、*** (2)防汛领导小组职责 a贯彻上级有关防汛工作方针、政策和指示,指挥协调防汛工作; b明确相关部门防汛职责,组织部署防汛工作,落实和制定防汛工作计划、工作制度和应急对策; c建立防汛值班制度,及时了解汛情,保证洪水灾害信息渠道畅通;d及时掌握防汛工作状态,必要时向有关部门书面通报; 3.防汛安全措施

项目管理组织结构图 (1)

项目管理组织结构图 项目管理人员职责和权限: 1、项目经理 (1)项目经理代表公司实施施工项目管理工作,参与工程合同的谈判与签订;负责组建项目部,选择项目人员,执行公司的管理制度,维护公司的合法权益; (2)对项目质量、安全、工期、成本控制负责,履行《项目管理目标责任书》规定的任务; (3)根据项目管理目标责任书编制工程项目管理策划书(项目管理实施规划),并组织实施、检查、考核; (4)参与公司内部施工项目投标和签订施工合同,合理配置人力、材料设备、资金,并实行动态管理; (5)组织制定项目部的各项管理制度,建立质量、职业健康安全、 环境保证体系并组织实施; (6)主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节 性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情 项目经理 项目副经理 技术负责人 施工员 质检员 预算员 安全员 资料员 材料员 技术员 取样员 设备员

况; (7)负责项目综合管理,协调处理与施工项目有关的内外部事项,解决项目中出现的问题,发现和处理突发事件; (8)参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计; (9)配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作; (10)负责处理项目经理部善后工作; (11)负责用户回访及质保维修。 2、项目副经理 (1)协助项目经理开展项目管理工作,对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制; (2)组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。交流质量、安全管理经验; (3)参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见; (4)负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督,组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比; (5)负责材料、设备、文明施工等现场管理。参加工程验收,处理质量事故; (6)织做好质量检验和进场材料质量验收; 3、技术负责人 (1)组织图纸预审,参加工程设计交底、图纸会审,并向项目部有关人员进行交底; (2)主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案; (3)负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工,发现问题及时处理; (4)负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作,参加隐蔽工程验收及竣工验收工作; (5)组织项目部范围内质量检查,主持工程质量事故的调查、分析、

工程项目管理规划范本

北京东方文化艺术中心凯悦酒店精装修工程 项目管理实施规划 项目管理实施规划审批表 (2) 一、项目概况 (3) 二、总体工作计划 (4) 三、组织方案 (17) 四、技术方案 (20) 五、进度计划 (20) 六、质量计划 (20) 七、职业健康安全`与环境管理计划 (20) 八、成本计划 (20) 九、资源供应计划 (20) 十、项目风险管理 (20) 十一、信息管理 (21) 十二、沟通管理计划 (22) 十三、收尾管理计划 (22) 十四、施工平面图 (22) 十五、项目目标控制措施(包括技术措施、组织措施、经济措施、合同措施) (22) 十六、技术经济指标分析 (24) 附件1 (25) 附件2 (32) 上报:工程部管经理签署意见: 抄送:

项目管理实施规划审批表 上报:工程部管经理签署意见: 抄送:

(填写审核、批准的具体意见、建议、对于应修改 一、项目概况 1、工程特点:服从项目部总体安排,独立完成工作。 上报:工程部管经理签署意见: 抄送:

2、建设地点及环境特征:东二环西侧,南门仓胡同 3、施工条件:主体结构结束,外幕墙为封闭完毕,机电设备施工至管道井。 4、项目管理特点及总体要求: (1)、项目管理特点:①项目管理九个领域(项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本费用管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理)②要求项目对外协调管理力度。③对业主服务管理 (2)、总体要求:全面入手,形成具有本公司规范管理和特色的项目部工作管理风格、习惯、作风、信心、精神面貌---实现严谨、实效、精准的工作目标。 二、总体工作计划 1、项目总目标(质量、进度、成本、安全) (1)、质量合格标准(2)、进度按期完工按阶段控制(3)有效措施节约开支、降低成本。(4)安全事故为零 2、拟定投入的最高人数、平均人数计算 (1)、计算各活动劳动效率:实际劳动效率必须结合具体情况进行调整,例如:环境、气候、地形、地质、工程特点、实施方案的特点、上报:工程部管经理签署意见: 抄送:

冬雨季施工保障措施

冬雨季施工保障措施 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

冬、雨、夜施工及保障措施 第一节冬季施工措施 一、冬季施工的时间:一般为日平均气温连续5天低于5℃为冬施开始时间,日平均气温连续高于5℃为冬施结束时间。 二、根据以前施工现场情况,熟悉掌握各楼层施工方案,合理安排施工进度,保证把各种费用降到最低点。 三、通过计算并结合本工程特点,根据初冬和严冬各时期的气温,选用合理的保温措施。 四、现场准备: (一)根据施工进度计划,材料部门提前组织有关机具、保温供暖材料的进场。 (二)各种加热的设备、保温材料仔细检查其安全可靠性。 (三)工地临时用水供水管道做好保温防冻工作。 (四)做好冬期施工对石材、地砖等材料所需的水泥砂浆的试验配验工作,检查施工配合比。 五、组织实施: (一)组织有关人员学习各施工方案,并向具体操作人员交底。 (二)进入冬期施工,保温人员专门组织技术培训,学习本工作范围的有关知识,明确责任,专门负责。 (三)安排专人进行气温观测,做好记录与气象部门保持联系,及时了解天气情况,防止寒流袭击,积极采取措施,现场设置测温百叶箱。

六、冬期施工的技术措施 (一)卫生间防水施工操作时间选择在上午11时至下午4时施工。 (二)雪天、严寒阶段即寒流的气候条件下不得施工防水层。 (三)入冬前组织项目部职工及施工队进行冬施安全教育工作。 (四)乳胶漆在冬期施工室内温度不宜低于5℃,相对湿度为60%,并在采暖条件下进行,室温保持均衡,,不得突然变化。同时应设专人负责测试和开关门窗,以利通风和排除湿气。 第二节雨季施工措施 一、雨季施工管理目标 雨季施工期间,加强气象预报的信息收集工作,掌握天气变化情况,预防为主,备好防雨物资和器材,确保工程雨季期间施工正常进行不受影响。对洪水、暴风雨等恶劣情况警报,应做好专项准备和应急预案。 二、雨季施工准备工作 (一)人员准备 项目部要及时组织相关施工人员,根据本装修工程现场特点制定相应措施,责任到人,对突然出现的天气变化采取应急措施,处理好雨季施工中出现的问题,确保工程施工顺利进行。 (二)防雨材料准备

项目管理组织机构图和职责

编辑单位:广东开平建安集团有限公司编辑日期:2012年12月1日

目录 一、项目管理组织机构 (2) 1、具体管理组织机构如下图所示: (2) 2、主要岗位人员如下: (2) 二、各岗位主要职责 (3) 1、项目经理 (3) 2、项目副经理 (4) 3、项目技术负责人 (5) 4、施工员 (5) 5、质检员 (6) 6、试验员 (6) 7、材料主管、材料员 (7) 8、安全员 (7) 9、后勤部 (7)

一、项目管理组织机构 针对本工程的特点,我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子,并实行项目经理责任制,由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 1、具体管理组织机构如下图所示: 2、主要岗位人员如下: 项目经理:谢柱满

项目技术负责人:司徒文欣 项目副经理:余振威 质检员:周俊豪 安全员:方永坚 材料员:林朝辉 测量员:黄建勋 计划统计:苏家贤 总务员:林震阳 二、各岗位主要职责 1、项目经理 (1)、全面负责组织工程项目的施工,主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室,对项目全权负责。 (2)、制定项目管理目标和创优规划,建立完整的管理体系,保证既定目标的实现。 (3)、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队,搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。 (4)、建立严格的经济责任制,强化管理、推动科技进

步,搞好成本控制,提高综合经济效益。 (5)、沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关。 (6)、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导,及时向建设单位汇报工作。 2、项目副经理 (1)、配合项目经理,具体组织工程项目的施工,主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。 (2)、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 (3)、负责协调组织工程项目施工,保证施工正常进行。 (4)、科学组织施工,及时组织编制进度计划安排及资源调配方案,组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。 (5)、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,保证工程进度,节约工程成本。 (6)、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施,定期环保工作检查,确保环保工作落到实处。 (7)、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作,严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。

工程项目管理计划书标准模板

工程项目管理计划书标准模板 引言 XXX有限公司有幸收到贵公司“F区建设工程项目管理招标文件”。F区位于XX的中心区,集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是XX的重要组成部分,在整个XX中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使XX的功能更加完善,品牌效应更加提高,能为XX创造更好的社会效益,经济效益和环境效益。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。 一、总则 1、项目管理的工作范围 2、项目管理的主要依据 3、项目管理的目标(按照协议的约定在达到业主所要 求的进度、质量费用的目标内完成项目) 4、项目管理单位在签订项目管理委托合同后,组建项 目管理机构——项目管理部。

5、项目管理部在根据协议履行其义务时,应应用合理 的技能,谨慎而勤奋的工作。 6、合同管理工作是项目管理的核心内容。要保证所签 合同的有效性和合法性。 7、认真组织对概念设计、方案设计、设计大纲、投资 估算,初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备 费、突破建设工期等的评选、审查和验收。 8、每月向业主报送工作月报。 二、部分项目管理工作概况 1、工作目标(协助业主办理与本项目有关的各种手续,协调各单位的工作关系,按合同约定完成全部项目管理工作。) 2、工作内容 A、计划部门 B、规划部门 C、土地部门 D、设计单位 E、招标部门

F、其他部门 三、主要管理办法 1、编制项目控制性进度计划,报业主批准,保证各项工作有效的衔接。 2、编制资金需求及使用计划。 3、协助业主办理项目可行性研究报告。 4、协助业主在方案设计阶段随时与规划部门相关人员沟通汇报。 5、施工图设计阶段组织设计与施工的协调。 6、协助业主选定勘察单位。 四、设计阶段管理 通过设计阶项目管理,确保设计文件的有效性和连续性,充分体现业主的意图和希望。设计工作划分为概念设计、方案设计、初步设计和施工图设计四个阶段。 五、施工阶段的管理 1、编制施工阶段项目管理规划,报业主批准。 2、协助业主办理工程开工申请及相关手续。

冬雨季施工保障措施

冬、雨、夜施工及保障措施 第一节冬季施工措施 一、冬季施工的时间:一般为日平均气温连续5天低于5℃为冬施开始时间,日平均气温连续高 于5 (三)工地临时用水供水管道做好保温防冻工作。 (四)做好冬期施工对石材、地砖等材料所需的水泥砂浆的试验配验工作,检查施工配合比。

(一)组织有关人员学习各施工方案,并向具体操作人员交底。 (二)进入冬期施工,保温人员专门组织技术培训,学习本工作范围的有关知识,明确责任,专门负责。 持均衡,,不得突然变化。同时应设专人负责测试和开关门窗,以利通风和排除湿气。 第二节雨季施工措施 一、雨季施工管理目标

雨季施工期间,加强气象预报的信息收集工作,掌握天气变化情况,预防为主,备好防雨物资和器材,确保工程雨季期间施工正常进行不受影响。对洪水、暴风雨等恶劣情况警报,应做好专项准备和应急预案。 二、雨季施工准备工作 ?? ?? 先收先发,后收后发,库房应不漏不潮,尽量封闭;施工现场砂石料堆放地应浇筑一层素混凝土;对木门扇、石膏板、石材、轻钢龙骨等怕雨淋和需防潮的半成品材料,应存入室内,并保持良好通风。 三、雨季施工技术措施

(一)在施工现场和防潮仓库配备一定数量的空气温湿度计,随时了解空气的湿度,注意通风干燥。 (二)当持续下雨,空气湿度较大时,即温湿度计显示80%,在木作施工现场,一方面增加工业用电风扇,另一方面放置干燥吸湿材料;在批刮腻子施工现场增加碘钨灯烘烤,并注意防火;在油 (四)楼层中码放材料应加重物,保证不被大风雨天气刮落伤人。 (五)雨后对楼层边缘护栏检查是否松动,确保稳固。

工程工期紧,所以有可能要进行夜间加班(如果业主允许),为保障施工质量及安全生产拟采取以下措施: 一、正常夜班为晚上6时30分至10时30分。所用班组要统一夜班作业时间,以免过度劳累造成 三、 要求。 七、保证工人的夜餐供应。 第四节春节期间安全措施 春节期间,现场施工人员思想波动较大,安全管理工作任务艰巨,现场项目管理部门一定要坚

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