2015年度目标任务分解方案

2015年度目标任务分解方案

综合办

1、外来文件的收文记录，处置登记率100%；

2、内部文件编制、审核、批准、发放记录率100%；

3、及时收集作废文件和最新法律法规信息，作废文件标识或清除率100%；

4、加强职工素质教育和技能培训，确保年度培训计划实施率100%，特殊岗位工种培训取证（换证）率90%；

5、安排企业各种会议会务工作，应参加会议人员通知到位率100%，会议记录内容齐全；

6、接待来访或接收电话、传真记录率100%，并及时传递相关部门。

7、有计划地引进、培养企业所需的业务、专业技术人才；

8、档案管理达到一流管理水平。

9、公司办公用品、车辆能源消耗控制在计划指标以内。

10、管理体系标准与企业管理达到有效结合。提高贯标认证工作的符合性、充分性和有效性。

11、确保企业年度认证机构审核顺利通过。

工程部

1、确保安全生产，无重大伤亡事故，轻伤事故控制在0.8%；

2、环境管理达到无投诉、无违规排放，严格执行有关环境法律法规要求；

3、受检工程全部达到合格标准，安全文明工地优良率55%-60%。创省级安全文明工地1项，争取2项。

4、确保公司技术质量管理处于良好的受控状态，全年无技术质量事故；

5、竣工工程优良率50%、争取60%；

6、工程竣工回访率达100%以上，

经营部

1、积极承揽工程，在巩固原有市场的同时，不断开辟新市场，更多的收集市场信息，联系新业务。通过公平或非公平竞争的方式，争取到更大的市场份额，争取在德州站稳市场的同时向周边地区拓展业务，寻求更大的发展空间。

2、确保施工合同、内部经济承包合同、劳务合同签订率100％；

3、标书、合同评审率100％

财务部

1、确保公司财务管理工作处于良好状态运作，保证管理体系运行和工程施工资金的有效控制和使用，不出现失误。

2、确保年度工程对结算率100%。

3、确保年度公司与项目部施工费用结算率100%。

4、确保年度工程施工资金回收率达75%以上。

5、确保每个项目账目清晰、核算清楚、盈亏明白。