工程管理要点
1、工程流程图是一个组织结构系统中系统中各项工作之间的逻辑关系。
2、管理职能分工是项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作任务的项目管理职能分工。
3、项目结构图是一种组织工具，反应组织系统中各子系统（元素）之间的组织的关系。
4、组织结构图各工作单位，工作、人员的组织关系。
5、合同结构图是之间的合同关系。
6、施工方进度控制：
（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划。
（2）组织施工进度计划的实施。
（3）施工进度的计划与调查。
7、五“牌”一“图”：工程概况牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌、施工现场平面布置图。
8、事故级别：
（1）有100人以上急性中毒的，死亡30人以上、经济损失达500万元的为特别重大、一级重大事故。
（4）有3人伤亡、2人死亡、经济损失达10万元以上的，为严重事故即四级事故。
（2）死亡在10人、经济损失达100万元的为特大事故即二级事故。
（3）死亡在3-9人的、经济损失达30万—100万的为三级事故。
9、业务方项目管理目标：施工质量、设计质量、材料、设备质量。
供货方项目管理目标：成本进度、质量。
10、施工成本计划的指标：数量、质量、效益。
11、施工及项目管理目标：成本、质量
12、施工成本管理的组织措施：
（1）编制施工成本控制工作计划。
（2）确定合理详细的工作流程。
13、分部分项工程是施工项目成本分析的基础。
14、进度控制中业务方的任务是：控制整个项目实施阶段的进度。
15、项目管理的主要任务：在项目实施阶段对项目的目标进行控制。
16、施工进度计划的检查内容：工程量、工程时间、资源使用性、上一次提出问题的整改情况。
17、施工成本核算的基本环节：
（1）计算施工费用的实际发生额。
（2）计算施工项目的总成本。
（3）计算施工项目的单位成本。
18、项目目标动态控制纠偏措施：组织、经济、技术、管理。
19、合同实施偏差的调整措施：组织、技术、经济、合同。
20、施工成本核算的基本内容：材料费、周转材料费、结构件费。
21、控制性施工进度计划的主要作用：
（1）论证施工总进度目标。
（2）对施工总进度目标进行分解、确定里程碑事件。
（3）是整个项目施工进度控制的纲领性文件。
22、计量控制包括：收发计量、投料计量。
23、编制进度计划应注意：
（1）深度不同的控制性的进度计划。
（2）直接指导项目施工的进度计划。
（3）不同计划周期的计划。
24、合同实施偏差分析的内容：原因、责任、趋势。
25、工程清单报价的主要形式：工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法。
26、施工成本计划是施工项目成本管理责任制、成本控制和核算的基础。
27、单项工程大于单位工程大于分部工程大于分项工程。
28、计划系统是项目进度控制的依据。
29、施工度管理措施：思想、方法、手段、、合同风险。
30、动态纠偏技术措施：改进施工方法、调整计划。
31、总报价计算中，单位工程造价的内容：分部分项工程量、措施项目费、费。
32、建安费定额包括：措施费定额、间接费定额。
33、变更的原因：业主、设计、工程环境、合同实施问题。
34、成本控制中，分项是关键，纠偏是核心。
35、费用偏差小于0时超出预算，进度偏差小于0时进度延误，费用绩效指数大于1时为超支，进度绩效指数大于1时为进度延误。
36、进度控制的依据：实现进度目标的里程碑事件的进度目标。
37、施工进度控制的措施：组织措施、管理、经济、技术。
38、施工成本计划是施工项目设立成本的依据。
39、施工成本考核时衡量成本降低的实际成果。
40、施工成本计划的内容：预订的具体成本控制目标；实现控制目标的措施；实现控制目标的规划。
41、控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，组织和指挥的依据。
42、管理职能环节有：提问、筹划、决策、执行、检查。
43、业务核算包括：原始记录、测试记录。
44、施工进度计划编制依据：现场条件、施工技术条件、施工组织条件、资源利用的可能性。
45、索赔证据要求：真实、及时、全面、有效。
46、信息特点：真实、系统时效、层次。
47、网络中，虚箭线作用：联系、区分、断路。
48、进度控制的主要工作环节：编制进度计划；进度目标的分析和论证；采取纠偏措施。
49、工序施工条件控制手段：检查、测试、跟踪。
50、施工安全信息保证：信息服务、信息工作条件、信息收集、信息处理。
51、施工进度控制的工作流程：施工进度计划系统、进度计划的编制程序、进度计划的审批程序、进度计划的调整程序。
52、因素分析法：先实物后价值、先绝对后相对。
53、施工组织总设计的编制依据：设计文件、计划文件、资源配置情况。
54、施工组织设计依据：建设地区的基础条件、建设单位的意图和要求。
55、人工定额编制主要包括：人施工的正常条件；定额时间。
56、施工成本控制的依据：工程承包合同、进度报告、工程变更、合同文件。
57、施工安全检查：经常性、重点抽查、复工检查。
58、项目经理要保证质量、安全、工期。
59、拟定施工正常条件：工作业的内容方法、地点组织。
60、施工成本管理的任务和环节有：成本预测、控制、计划、分析、考核。
61、质量管理体系：质量手册、质量计划、质量记录、程序文件。
62、常见的风险有：组织风险、技术风险、合同风险、管理风险。
63、工程量清单计划的基本过程：工程量清单的编制；利用工程量清单报价。
64、费用绩效=已完预算/实际完成；进度绩效=已完预算/计划完成。
建设工程管理专业诊断报告体例报告
建设工程管理专业诊断报告 襄阳汽车职业技术学院建设工程管理专业2016年开始招生，现有在校生达到3个班级共100人，2016年招生为35人，2017年招生65人。目前共有专任教师8名，兼任教师7人。 一、专业存在的必要性和新背景下专业定位和发展思路 中国目前的建筑业正处在传统的粗放式劳动密集型向信息化、工业化、装配式、智能化发展的关键时刻。随着国家提出“提质增效、转型升级”，建筑业的发展态势渐趋明朗——走信息化、工业化之路。同时，随着一带一路政策的出台，建筑业也肯定会走出去，服务于更多的国家市场。 1、建筑信息化（BIM技术）的新背景 为建设创新驱动体系，建设创新型国家，党的十八大提出了实施创新驱动发展战略，党中央和国务院发布了《关于深化体制改革，加快实施创新驱动发展战略的若干意见》，2015年，国务院发布了《中国制造2025》和“互联网+”行动计划，住房城乡建设部发布了《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》，从国家层面要求各地加快创新转型发展。2016年上海市住建委发布了《上海市建筑信息模型技术应用推广“十三五”发展规划纲要》，明确了BIM技术推广应用的指导思想、原则、发展目标、重点任务和保障措施，作为“十三五”时期本市实施BIM技术应用和创新驱动发展的依据。可见上海、北京、广州、深圳等发达地区，已经在十三五期间要将BIM技术落地生根，推广开去。 2、建筑工业化（产业化）的新背景 湖南远大集团、万科集团等大型集团已经在建筑工业化——装配式建筑领域取得了重大的突破。3天一栋五层楼、15天一栋三十层楼、30天一栋90米大厦等等，已经在一个个的成为现实，建筑工业化已经迫在眉睫。整个建筑产业转型升级将实现由繁重的手工操作转型为工厂化生产、现场装配，从而大大提高建筑生产率及建筑工程质量。 3、专业定位和发展思路 通过参加各种行业会议、培训、交流会、研讨会等，以及参观新技术发布会、软件发布会等，并且深入学习了相关软件并在企业进行了软件的应用。同时，
建筑工程质量管理要点
对建筑工程质量管理要点分析 摘要：从大的方面说，工程质量对国家的经济，对企业的诚信和经济效益都是至关重要的，所以必须加强对施工质量的监管，提高工程施工质量管控水平。 关键词：建筑工程；质量管理； 0前言 经济的迅猛发展，人民生活的提高，也就使人们对建筑工程的安全和质量有了更加高的需求，竞争是市场经济的特征之一，那么建筑市场作为经济的一部分也是要竞争的，那么企业靠什么在市场上站住脚，是信誉、效益、市场和自身的发展，但归根究底建筑市场的竞争只要是质量的竞争，质量源于施工的成果，所以提高工程质量的管控显得尤为重要。知道了重要性就要去改变，但是我国的项目管理发展的晚，又受到了个方面的影响，而且无论在施工项目管理理论还是在工程实践方面都相对落后，这些是限制项目管理的发展和进一步完善的，尤其是在质量管控方面，这样的问题就更加的严重。其实质量问题还是有共同点的，比如：质量保证资料不符合规范要求、砌体结构、屋面工程、电力照明工程等方面的问题，这些都可能影响工程质量。1建筑工程管理中存在的主要问题 从建筑工程项目的整体管理角度而言，工程管理工作主要是指：从建筑工程项目立项开始，经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收等项目的综合管理，最终保证建筑工程项目实现“质量良好、成本低而效益高”的目标。目前,我国普遍缺乏系统在工程
管理、专业、深入的理论研究和讨论,导致存在的问题在中国施工项目管理、滥用,开拓更多的客观现实,必须有针对性的改进与完善。 1.1 管理体制不健全 目前,我国在建设管理、管理体制中的关键问题是体制不健全。完善管理体系的建设工程项目管理部门和机构建立的全部功能,并且根据实际需求,分别得到不同数量的人员配备来满足特殊的工程项目管理工作需求。不过大多数我国建筑工程为了节约成本,并极大地降低了工程管理部门,员工的数量,这将导致不完整的管理和员工,甚至管理者要身体的数量和水平。缺乏健全的管理体制，建筑工程的管理工作也就无从谈起了。 1.2 缺乏明确的质量监管核心与机制 目前，国内建筑工程管理工作中的施工质量监督与控制工作多是由施工单位、监理单位、质检机构共同承担和完成，各单位之间没有隶属关系，相互之间的合作与交流以沟通为主要方式，这就导致建筑工程施工质量控制工作缺乏明确的监管核心，更难以谈到监管机制的构建与发展了。施工单位在施工质量控制工作中，更多的是站在经济收益与社会利益的角度上来考虑问题；监理单位是独立于建设单位、施工单位的第三方，具有监理工程质量、进度等职责，但是由于国内工程监理行业尚处于起步阶段，监理单位难以挑起施工质量监管核心的重任；质检机构是隶属于国家的工程旌工质量鉴定与检测机构，其属于科研技术研究机构，不具备相应的执法权，也无法成为施工质量监管的核心。
工程管理要点
工程管理要点 1、负责办理国家规定的法定要申报、审查、备案、验收手续； 2、优化设计（包括工程设计和施工组织设计），尽量减少工程成本； 3、检查、督促各方合同履行情况，尤其是工程进度和合同结算方面，质量方面检查督促一下监理工作。 以下是某公司的前期、后期配套工作要求，仅供参考。 1、工程部前、后期配套工作人员应熟悉房地产开发全过程的程序，熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。 2、了解开发项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标，项目红线内外水、电等能源配套设施情况及收费，是否九通一平，楼盘的地理位置，交通状况以及规划状况，项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况、有无政策限制等及将采取哪些节能、环保和智能化设施、物业管理方式等。 3、以项目为基础了解施工进度，从实际出发制定合理的工作计划，实现与工程建设的统一、协调、同步。 4、所有有关工程项目的政府批件、权证资料，一经获得将原件并复印件转交资料员保管，做好交接记录工作。 5、配套工作进行中，涉及费用支出的，填写《签呈》及《付款申请单》，由总裁、副总经理、财务部、预算部签字同意后领取，将相关票据交财务部。 6、工程结束后，对工程期间工作做总结报告，交主管经理审阅。 7、搜集政府有关建筑、能源等相关政策，提前完成项目前期配套的计划工作，上报主管经理进行相关决策。 8、应定期上报工作进度计划及相关政策法规研究报告。 工程部前期、后期配套工作职责： 1、办理从项目立项开始到申请《建设工程规划许可证》的全部手续工作。 2、办理申请《建筑工程施工许可证》的全部手续工作。 3、办理能源、占路、掘路、绿化、环保等相关手续。 4、协助组织工程竣工、档案验收工作，办理《房屋产权证》。 工作内容 1、项目可行性研究阶段： (1)搜集市场相关信息，为公司决策层提供可靠数据，办理土地准备工作，制定严密工作计划，计划包括征地(买地)、拆迁、补偿等方案。责任部门：集团公司决策层(可行性研究报告、初步方案、项目论证资料等) (2)测量队测绘获得现状地形图，填报《建设用地申请书》。 (3)办理《建设用地选址意见书》。 (4)办理《建设项目环境影响报告表》，环保局出具《环评证明书》。 2、项目前期阶段： (1)缴纳土地转让金、土地契税，获得《土地使用权出让合同》、《交纳土地出让金证明》。 (2)办理《建设用地规划许可证》。可得到经规划部门盖章的《现状地形图》及核发通知。 (3)办理《土地使用权证》。配合测量队、地籍管理部门做指界工作，获得土地地籍图。 (4)办理《设计阶段能源可供证明》或《大、小能源配套证明》。
(建筑工程管理)建筑质量工作重点
（建筑工程管理）建筑质量 工作重点
二○○八年青岛市建筑工程质量工作要点 为进壹步贯彻落实党的“十七大”精神，构建社会主义和谐社会，按照建设部及省建设厅、省建管局的工作部署，围绕市建委中心工作，结合我市工程质量监管工作现状，现提出2008年青岛市建筑工程质量工作要点。 壹、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的“十七大”确定的路线方针政策为指导，按照构建社会主义和谐社会的总体要求，以科学发展观为统领，围绕建设事业“十壹五”规划和全市工程建设管理工作总体部署，全面落实各责任主体质量责任，落实分户验收制度，加强商混、检测行业管理，规范村镇工程质量管理，推进“精品工程”创建活动，开展工程质量保险试点，推广商品砂浆，确保结构工程质量安全，提高使用功能，推动全市工程质量水平提高，为全市建筑业持续、稳定、健康发展和和谐社会构建，做出积极贡献。 二、工作目标 （壹）建筑结构工程质量验收合格率100%，竣工工程质量验收合格率100%，市重点工程建设项目优质品率100%。 （二）建筑节能设计内容执行率100％，竣工工程执行节能强制性标准达标率100%。（三）竣工住宅工程分户验收制度覆盖率100%。 （四）预拌混凝土产品出场质量检测合格率100%，对外出具检测报告的检测机构实现100%网上监管，完成检测试验单位的资质就位工作。 （五）开展建筑工程质量保险试点工作。 （六）杜绝建筑工程倒塌等重大质量事故发生。 （七）争创1个之上“鲁班奖”工程，8个之上省“泰山杯”奖工程，2个之上全国建筑工程装饰奖工程。建筑工程质量继续保持全省领先、全国先进水平。 三、工作措施 (壹)强化全过程质量控制，全面落实质量责任和义务。积极推进工程质量监督管理立法工作，
(本科)工程管理专业毕业论文
(本科)工程管理专业毕业论文
毕业论文 题目：建筑工程施工管理研究学院：呼伦贝尔学院 专业：工程管理（本科） 年级：2013级 姓名：刘泱 日期：年月日
摘要 建筑工程施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键，其管理的好坏，对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响；本研究通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案；并就建筑工程施工项目管理中的成本控制、进度控制及质量控制存在的问题进行分析及论证。 ………………… 关键词：建筑工程施工管理项目管理创新成本控制，进度控制，质量控制 Abstract The management of the building construction phase is the key to the entire project management, and management is good or bad, will have a major impact on projectquality, safety, schedule, cost control; this study was to analyze the construction projects, construction managementthe problem on the inevitability of the projectconstruction management, innovation, innovative principles and programs; andconstruction project management, cost control, schedule control and quality controlproblems in analysis and argumentation. Key word: BuildingConstruction ManagementProject Management innovation and cost control, schedule control, quality control
工程项目管理要点
工程项目管理要点 工程项目管理可简单概括为“四控、二管、一协调”七部分。 “四控”指“进度控制”、“质量控制”、“成本控制”、“安全文明施工管理控制”“二管”指“合同管理”、“信息管理”“一协调”指对“项目的协调管理”。 一、进度控制——进度控制目标、主要控制计划、进度控制措施1、进度控制目标根据项目发展计划及扩初设计图纸确定项目总控制目标、阶段控制目标。2、主要控制计划根据进度控制目标制定主要控制计划包括总进度控制计划、工程招标计划、物料采购计划、物料样板审定计划、承包商进场计划、施工图纸交付计划、甲供材料进场计划、资金使用计划、工程验收计划、工程报批报建计划的编制工作。3、进度控制措施根据总进度计划工程的实际进展要求承包商编制每周每月计划监督监理单位检查施工单位的进度计划及完成情况检查现场作业面劳动力、机械设备、材料的到位情况进度款是否专款专用对周、月及总进度控制计划与实体实际进度进行对比分析进度滞后的原因针对影响进度的因素前瞻性地采取措施及时报批报建、合理安排工序穿插解决图纸、限价、甲方分包、甲供材料等甲方需协助的问题。 二、质量控制——质量控制目标、质量控制措施1、质量控制目标在评审招标文件和合同条款中注意有关质量和现场配
合的条文的审核确立明确的质量目标。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标。2、质量控制措施采取事前控制、过程监控、事后控制的管理措施a、事前控制根据工程特点、质量控制目标编制《工程管理指导书》对容易出现投诉的质量问题要编制有效预防措施。严格审查监理、承包商报审的《监理规划》、《监理细则》、《施工组织设计》以及重点分项工程的施工方案和技术措施。开工前督促监理单位组织施工图纸会审和技术交底组织向监理、施工单位作设计变更的技术交底和实施b、过程监控测量及定位放线的监控项目部负责向施工单位提供施工现场附近的国家定位放线基准坐标点及高程控制点并要求监理单位对施工单位的定位放线情况进行严格校核复验。重要材料、设备的质量监控对于甲供材料、设备必须严格审核招标文件和合同条款对于乙供材料必须在施工合同或限价过程中给予必要的质量要求描述。所有进场材料根据规范要求查看材料设备的准用证、合格证、检验报告监理对于部分材料必须进行有见证送检未经检验合格的材料不得使用。发现不合格品时予以退货并考虑向供应商索赔。隐蔽工程及重要和关键工序的监控项目部应坚持经常性的质量检查制度对隐蔽工程及重要和关键工序如桩基工程、重要部位的砼浇灌、防水工程、装修工程等要会同监理单位到施工现场进行检查。对不合格工程要求监理工程师填写《整改通知单》限期整改。施工中间验收监控在需进行中间验收的分部工程完工后项目部按
建筑施工安全生产管理工作要点
建筑施工安全生产管理工作要点 一个方针： 整年扶植行业不呈现灭亡以上平安变乱，争创市标以上标化工地十个。平安出产任务居全市扶植行业和县进步前辈行列。 三项整治： 1、重点展开施工现场姑且用电整治任务，当真落实住建部《修建施工平安查抄尺度》（JGJ59-2011）和国度关于平安出产方面各项法令律例的划定，增强对施工现场姑且用电办理任务，严酷实施总配电房--分派电箱--开关箱的三级配电零碎，展开施工现场设置装备摆设尺度配电箱整治任务等。 2、重点展开修建模板支持零碎的专项整治任务，在我县施工的衡宇和市政根本举措措施模板工程中周全裁减木支持，一概利用钢管支持，严酷实施模板支持零碎的审批验收轨制，模板支持零碎专项方案须经本单元手艺担任人签字报监理单元审批，对高峻模板支持零碎要先组织专家停止方案论证，然后按审批后的方案搭设，模板装置好后，由企业项目手艺担任人、专职平安员、监理单元验收后再进入下一道工序。 对风险性较年夜的模板工程及支持系统，要求有天资的专业公司停止搭设，功课职员须持证上岗，严酷按操作规程功课，制止背章功课。 3、重点展开施工现场扬尘管理专项整治任务，当真落实《省修建工程施工扬尘净化防治划定》及省《修建工程施工扬尘净化防治导则》和国度关于修建工程施工扬尘净化防治方面各项法令律例的划定，依照“硬、绿、盖、洗、洒、围”要求，增强对修建施工现场扬尘净化的防治任务。 对触及到重点整治中的背法背规行动，县平安站将严酷依照法令律例停止不良行动记实并实行行政惩罚。 九项重点： 1、持续强化施工起重机械装备办理任务，进一步加速裁减龙门架历程，限制已存案龙门架的利用规模，严酷履行住建部《修建起重机械平安监视办理划定》、《修建起重机械存案挂号法子》及省住建厅《省修建起重机械平安查抄手艺要点》等关于施工起重机械装备办理的相干划定。重点强化起重机械装备的利用办理任务，详细任务包罗：起重装备的注册存案、装置（装配）前奉告、装置检测、综合验收，利用挂号、专人操作办理及保护调养并成立记实档案等。 2、持续增强对施工现场的平安放哨、互查和查抄，除三项整治任务外重点查抄：施工用电是不是标准；脚手架的搭设是不是标准；现场文明施工、施工围挡、“五牌一图”、平安警示标记是不是标准等； 3、努力落实《省修建施工、监理企业担任人和项目担任人、项目总监施工现场带班轨制实行细则》，当真查抄施工、监理单元施工现场项目担任人带班轨制的履行环境； 4、当真展开施工项目阶段性平安尺度化达标验出工作，施工现场施工到必然阶段时，必需停止平安尺度化达标自评，并告诉平安站参加验收，实行项目完工尺度化查核任务； 5、慢慢标准施工现场平安材料的搜集与清算任务； 6、增强安措费的利用办理任务，严酷履行安措费的退付停止现场评价与考勤任务挂钩； 7、增强对特种功课职员及专业分包单元天资的办理任务，一切特种功课职员必需持证上岗，严禁无证职员上岗功课，严禁无分包天资及无平安出产答应证的分包单元承揽分包功课，外埠分包企业进入我县必需打点跨区存案，并自动接管平安出产办理； 8、增强修建施工企业办理职员及操作工人的培训任务，加强从业职员的平安认识。努力做好从业职员的平安教育、“三级教育”、转岗教育等，实在进步全体从业职员的技术和平安认识。
建设工程管理专业简介
建设工程管理专业简介 专业代码540501 专业名称建设工程管理 基本修业年限三年 培养目标 本专业培养德、智、体、美全面发展，具有良好职业道德和人文素养，掌握建设工程施工技术和建设工程经济基本知识，具备工程招投标、施工项目管理、项目资料管理能力，从事工程招投标、施工项目管理、项目资料管理等工作的高素质技术技能人才。 就业面向 主要面向建筑施工企业、工程管理咨询企业、建设行政主管部门等建筑企事业单位，在工程项目管理岗位群，从事建设施工管理、施工资料管理、招标投标及合同管理等工作。 主要职业能力 1.具备对新知识、新技能的学习能力和创新创业能力； 2.掌握建设工程项目质量管理、进度管理、成本管理及安全管理等方面的专业基本知识，具备建设工程施工管理能力； 3.掌握工程招标投标及合同管理的相关法律法规和理论知识，具备编制招标文件、投标文件及合同签订的能力； 4.掌握建设工程相关验收单元的质量验收知识，具备建设工程质量验收和施工验收资料管理能力； 5.掌握建设工程地基基础、主体结构等施工工艺和技术知识，具备建设工程施工能力； 6.掌握工程定额原理及工程量清单计量和计价专业知识，具备工程计量与计价能
力及相关计价软件应用能力。 核心课程与实习实训 1.核心课程 工程测量、施工技术、工程计量与计价、工程质量验收、工程招投标与合同管理、工程项目管理等。 2.实习实训 在校内进行施工图识读与绘制、工程测量、工程计量与计价、施工方案编制、工程施工资料编制、工程招投标与合同订立等实训。 在建筑施工企业进行实习。 职业资格证书举例 施工员资料员招（投）标员质量员 衔接中职专业举例 无 接续本科专业举例 工程管理工程造价土木工程
工程建设管理工作要点
2014年怀来县工程建设管理工作要点 全县工程建设管理工作的总体思路是：以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，以科学发展为主题，以加快转变行业发展方式为主线，加大产业结构调整力度，创新市场监管手段，确保工程质量和施工安全，大力推进技术创新、管理创新和人才队伍建设，推动全县建筑业平稳较快发展。 一、以三中全会精神为指针，全面深化建筑业改革 （一）、推进产业结构升级,以链条拓展市场。以新资质标准为导向，加快总承包企业发展，合理调整产业结构，大力发展公路、铁路、市政、水利水电等施工总承包企业；不断壮大专业承包企业，积极发展装修装饰、建筑智能化、节能、环保等潜力较大的专业企业；鼓励支持企业走设计施工、项目管理一体化道路，积极培育工程总承包和项目管理企业。引导和支持三级施工总承包企业向专业化、技术型专业承包方向发展。 （二）、重点扶持骨干企业,以联合分享市场。加强对骨干企业在发展战略、产权制度改革、专业调整、技术创新、信息化建设、人才培养、项目融资等方面的指导。鼓励企业之间、专业承包企与大型总承包企业强强联合。 （三）、培育专业企业，以特色占领市场。鼓励中小建筑企业创立品牌，引导中小型建筑企业瞄准市场前景好、节能省地、绿色环保、高附加值的项目和行业，走专业化、精细化、尖端化的路子。 （四）、培养专业人才，以高素质队伍支撑市场。加强企业高级经营管理人才培养，强化施工作业人员培训，实施立体化人才培养工程。建立多元化的建筑用工方式，鼓励施工总承包企业加快建立自己的核心劳务层，增加可持续发展能力。 二、规范建筑市场秩序，营造良好的发展环境
（一）、依法行政，进一步规范建筑市场秩序。严格贯彻落实《中华人民共和国招标投标法实施条例》和住建部《关于进一步加强建筑市场监管工作的意见》，制定《怀来县建筑市场管理规定》，严格开标前手续把关、评标专家抽取、投标保证金监管、招标公告发布、招标文件审查、法定时限管理、开标评标现场监管等环节，制定招标文件、招标公告等规范性文本，禁止建设单位肢解发包工程和指定工程分包单位。积极推进工程量清单计价招标，国有投资项目全部实行工程量清单计价招标，房地产开发项目清单计价招标率达到 100%；规模以上工程监理招标率达到100%；推行计算机辅助评标系统。继续加强工程交易场所建设，抓好评标专家考核管理以及招标代理从业行为监督，确保招标投标和工程交易工作公平、公正。加大施工总分包、建设监理等合同的审查、备案管理，强化合同履行情况的监督检查。结合工程建设领域突出问题专项治理工作，严厉查处无施工许可证擅自开工、建筑市场虚假招标、陪标、串标、非法转包、违法分包、违法开工、违反民用建筑节能强制性标准、项目经理不在岗履职、故意拖延工程结算时间等违法违规行为。对存在严重失信行为的建设单位、施工企业和个人予以曝光和处罚。 （二）、严格工程开复工条件审核，重点对企业生产经营管理情况、岗位人员持证上岗情况、违法违规行为、履约保函执行情况及民工工资支付情况等进行严格审查。对于基建手续不健全、存在质量安全隐患、主要负责人不到岗及存在工程款、工人工资拖欠的建设项目，一律不得开工建设。 （三）、进一步加强农名工工资支付制度建设。实行“农民工劳资管理员制度”，要求施工总承包企业在所承建项目设立农民工劳资管理员，农民工劳资管理负责施工现场农民工考勤、记工、编制工资表、发放工资等工作。实行“工资监理制度”，要求监理公司对劳务合同签订情况、教育培训情况、工资支付情况负监督
工程管理特色专业建设的思考_王雪青
中国大学教学 2011年第9期 44 王雪青，天津大学管理与经济学部工程管理系主任，全国高等学校工程管理专业指导委员会副主任；杨秋波，天津大学管理与经济学部工程管理系秘书，博士研究生。 工程管理特色专业建设的思考 王雪青 杨秋波 摘 要：为促进工程管理专业人才培养质量的提升，对比分析了9个教育部工程管理特色专业点的建设目标与建设成效，归纳了其建设经验与不足，讨论了工程管理学科建设及专业建设中应关注的问题。提出了工程管理专业建设应采用CDIO 的教育思想，并强调了企业参与人才培养过程和工程管理教育国际化的重要性。 关键词：工程管理；特色专业；质量工程 “特色专业”是教育部“质量工程”的重要组成部分，旨在根据国家经济、科技、社会发展对高素质人才的需求，引导不同层次、类型的高校根据自己的办学定位，确定自己的个性化发展目标，发挥已有的专业优势，办出自己的专业特色，从而实现对不同层次、类型高校的分类指导。特色专业建设分为两类，第一类选择优势明显、特色鲜明的专业点或具有一定办学基础、未来若干年经济社会发展需要的新兴交叉专业。第二类结合国家和社会对紧缺人才和拔尖创新人才的需要，选择有专门人才培养基地支撑的专业进行重点建设。工程管理专业属于第一类特色专业建设点。 一、工程管理特色专业建设的成效 根据工程管理专业的学科属性，教育部从全国400余个工程管理专业中遴选了9个第一类特色专业进行重点建设，如表1所示。 表1 工程管理特色专业建设点一览 序号 编号 学校 时间 1 TS1Z004 清华大学 2007 2 TS10084 天津大学 2007 3 TS10766 哈尔滨工业大学 2008 4 TS10788 同济大学 2008 5 TS11159 西安建筑科技大学 2008 6 TS11270 华北电力大学 2009 7 TS11284 石家庄铁道大学 2009 8 TS11418 东南大学 2009 9 TS11685 重庆大学 2009 上述各校在深入分析自身总体定位及学科优势等因 素的基础上，提出了特色专业建设的目标，深入改革教学内容，努力强化师资队伍建设，取得了丰硕的成果。 清华大学工程管理特色专业的建设结合国家建设事业（建筑业、房地产业和城市建设与服务业）的重大需求，充分利用清华大学学科综合优势，通过实施研究型和创新型的教学方案与教学过程，培养具有“工程技术+工程管理”特色的优秀人才。项目实施以来，课程建设与教材建设均取得了显著成果，并尝试在教学环节增加创新性和研究型元素的比重，通过研讨课、调研课和“建设工程与管理创新竞赛”等教学环节，培养学生的研究能力和创新能力。天津大学工程管理特色专业的建设强调“围绕国家‘走出去’的宏观战略决策和‘促进国民经济又好又快发展’的新要求，着力培养复合型、外向型、开拓型、创新型的高级工程管理人才，致力于以高水平的人才培养和科技创新服务于建设行业的科学发展”。建成国家级精品课程4门、国家双语课程1门、天津市级教学团队1个，完成国家“十一五”规划教材 5本、土建学科“十一五”规划教材7本。 哈尔滨工业大学在工程管理特色专业建设中，秉承“规格严格，功夫到家”的优良办学传统，坚持个性化培养与柔性化管理相结合的人才培养方法，确立了“厚基础、重能力、创新型、精英式”的专业特色。 同济大学工程管理特色专业建设中坚持“立足上海，面向全国”的方向，打造“积极上进，潜力巨大，素质综合，能干实干”的学术梯队，建设“数字化、高效能、产学研”的资源共享式研究和实验基地，明确体现同济大学专业优势的宽、新、实的专业教学特色和人才培养体系。同济大学工程管理特色专业建设充分发挥承担上海世博会场馆建设咨询项目的优势，建成国家级精品课程2门
建筑工程项目管理要点及管理措施
浅析建筑工程项目管理要点分析及管理措施【摘要】建筑工程项目管理是一个综合管理工作，本文主要从工程进度控制、质量控制、成本控制三方面详细阐述了建筑工程项目控制管理的方法和措施，只有这样才能高效、科学地完成项目管理工作。 1、引言 项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。 2、项目管理的要点 项目管理以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。 3、建筑工程项目管理具体控制措施分析 3.1施工进度的控制 施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间
最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。 3.11施工进度的控制对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。 ⑴规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。 ⑵控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。 ⑶协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。 3.1.2影响施工项目进度的因素 ⑴有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。做到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。 ⑵施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。 ⑶技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到 100%。对各施工环节熟练掌握。 3.2质量控制 建筑工程施工质量控制措施坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。 3.2.1 事前质量控制
工程项目文件及信息管理要点(1)
工程项目文件及信息管理要点 一、信息管理的任务项目部的信息管理任务，主要包括：建立信息管理部门、编制信息管理手册、建立信息处理平台、制定工作流程及相关管理制度、开展日常管理工作等。 二、信息管理的原则 1、及时、准确和全面提供信息。 2，用定量的方法分析数据和定性的方法归纳知识。 3、适应不同管理层次的不同要求。 4、尽可能高效、低耗地处理信息。 三、施工项目信息管理的基本要求 1、项目经理部建立项目信息管理系统，优化信息结构，对项目实施全方位、全过程的信息化管理。 2、项目经理部可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理人员，也可以单独设置信息管理人员或信息管理部门。 3、项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。 4、项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整、及时地传递给使用单位和人员。 5、项目信息收集工作应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理要求及时进行整理，经有关负责人审核签字，及时存入计算机中，纳入项目管理信息系统。
四、施工项目信息的分类与内容 1、施工项目信息分类 基本信息主要有： （l）公共信息。包括法规和部门规章制度、市场信息、自然条件信息等。 （2）单位工程信息。包括工程概况信息、施工纪录信息、施工技术资料信息、工程协调信息、过程进度计划及资源计划信息、成本信息、商务信息、质量检查信息、安全文明施工及行政管理信息、交工验收信息等。 五、施工项目信息结构 为了便于利用计算机管理项目信息，可采用信息目录结构。 六、施工项目信息的内容 施工项目常用信息内容： 1、法规和部门规章信息 2、市场信息 3、自然条件信息 4、工程概况信息 5、施工纪录信息 6、施工技术资料信息目 7、施工计划表、工程统计表、材料消耗表和现金 8、进度控制信息 9、成本信息
建设工程管理专业人才培养方案120教学教材
建设工程管理专业人才培养方案
山东华宇工学院 建设工程管理专业 人才培养方案一、专业名称 建设工程管理（代码：540501） 二、教育类型及学历层次 教育类型：高等职业教育 学历层次：专科 三、招生对象 普通高中毕业生 四、学制
学制：3年 五、培养目标与职业面向 （一）培养目标 本专业培养适应社会主义市场经济需要，德、智、体、美全面发展，牢固掌握必需的文化科学基础知识和专业知识，具有良好的职业素质和职业基本技能，在施工现场管理、工程造价及工程招投标等方面具有较强管理能力的人才，同时具有创新能力和良好职业素质的高端技能型人才。 （二）职业面向 本专业主要从事岗位群包括资料员，造价员，技术员，绘图员，其岗位描述见下表： 专业岗位（群）描述 六、人才规格要求 1.社会能力 (1)具有良好的政治思想素质、职业道德，吃苦耐劳、积极热情、认真负责的工作态度；良好的人文素质和心理、身体素质。 (2)具有较强的学习能力、创新能力和创业能力；语言、文字表达能力；英语
书面、口头表达能力；工程计算的基本能力；计算机和互联网应用能力。 (3)具有一定的文化艺术修养和文化品位；尊重他人意见，善于与人合作；自我管理和自我发展能力，个人与组织协调发展。 2.专业能力 (1)掌握建设工程专业必需的基础理论和基本技能。 (2)具有编制单位工程施工技术方案和施工组织设计的能力。 (3)具有编制施工图概预算和投标报价、合同管理、施工索赔的能力。 (4)具有一定的专业技术应用能力，能理解施工图设计和技术文件，熟悉组织建设工程项目施工全过程。 (5)具有建设工程项目管理和建设工程监理的初步能力。 3.方法能力 (1)通过学习计算机的基础知识、常用操作系统的使用、文字处理软件的使用、计算机网络的基本操作和使用，掌握计算机操作的基本技能，具有较强的文字处理、数据处理、信息的获取、整理加工及网络交流等能力，为以后的学习和工作打下基础。 (2)通过礼仪、演讲口才、心理健康、就业指导等四部分课程的学习，培养学生“先成人后成才”，使其具有宽广的知识面和良好的社会适应性。使学生掌握基本礼仪、会说善讲技巧、心理调适方法、就业择业技能，塑造气质高雅、谈吐得体、仪表端庄、形为规范、健康向上、就业创业创新能力强、社会适应能力强的高素质人才。 (3)通过各专业课的系统学习，掌握建设工程管理专业必需的基础理论和基本技能，具有编制单位工程施工技术方案和施工组织设计的能力，具有编制施工图概预算和投标报价、合同管理、施工索赔的能力，具有建设工程项目管理和建设工程监理的初步能力。 七、毕业资格与要求 1．学分：最低学分为123.5 2．职业资格证书 本专业学习内容的选取参照了国家职业技术标准,行业资格考证要求的相关知识和技能。要求毕业生除获得专业学历毕业证外,还必须获得以下资格证书：
浅析建筑工程的管理要点
浅析建筑工程的管理要点 发表时间：2017-11-10T15:09:43.790Z 来源：《基层建设》2017年第24期作者：陈玉轩[导读] 摘要：经济快速发展也推动了社会各行业发展，建筑行业也在发展中有了质的飞跃，各类建筑不断涌现，建筑项目规模不断扩大，为了满足社会需要，就需要在工程建设技术、工艺等方面与时俱进，提高进质量技术标准，当前市场经济引导下的建筑工程市场，更加需要规范的科学管理。 东莞市黄江镇规划管理所 523750 摘要：经济快速发展也推动了社会各行业发展，建筑行业也在发展中有了质的飞跃，各类建筑不断涌现，建筑项目规模不断扩大，为了满足社会需要，就需要在工程建设技术、工艺等方面与时俱进，提高进质量技术标准，当前市场经济引导下的建筑工程市场，更加需要规范的科学管理。 关键词：建筑工程；管理要点 引言 伴随着城镇化和新农村的建设发展，建筑行业又迎来了新的发展时期，各类工程开工数量呈现快速上升趋势。建筑施工是建筑得以实现的唯一途径。建筑企业要想在竞争激烈的市场中占得一席之地，就要不断对施工过程中各个管理要点进行分析，针对性提升实力。同时， 由于建筑行业内材料和施工工艺的不断创新，施工管理也应随之逐步发展。 1建筑施工管理特点 建筑施工管理做为综合性学科既要发挥学科引领作用，既要能够指导实际只有与实际完美结合的制度才能确保工程质量、推进工作进展建筑工程施工管理内容复杂厂般包括拟制施工方案、施工计划、拟制材料计划、资金使用计划、编制施工进度计划等方面内容对材料进场进行核对核实对已完成的分项工程进行数量、质量验收、对进度、安全、质量、现场实施管理和成本控制同时还要负责对整个项目的用料审查、核对工作、负责对甲方、隐蔽工程、设计变更、工程增减签证正因为施工管理环节复杂各环节配合就会出现问题在实际运用中就会产生困惑当前建筑施工管理作为一门应用型综合管理学科其理论研究和实际应用都得到广泛的发展和提高他的发展迎合了建筑工程质量进步要求符合建筑项目特点在技术性考核范围内加大了统一性和协调性。 2 建筑工程施工管理要点分析 2.1技术管理 施工技术是保证建筑施工可以顺利的进行的主要手段，施工技术与工程的质量有着密不可分的关联，因此，在施工中所采用的技术标准不可以低于国家与行业标准的规定，以下就从来几方面分析施工技术管理：（1）施工前项目参与必须人员认真学习图纸，熟悉详细的理解图纸和设计意图，检查建筑、结构、设备安装图纸是否相符，内部结构与工艺设备有无矛盾，施工时有无足够稳定性，对安全施工有无影响，土建与水、电、卫施工图有无矛盾认真做好图纸自审、会审，准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程在接到图纸后积极组织会审，力争将问题在图纸会审中解决（2）项目技术负责人对施工组织设计和施工方案的全部内容进行找术交底，通过交底使施工的管理人员和工人，了解所承担工程任务的特点，技术要求，施工工艺，工程难点及施工操作要点对可能出现问题的部位和工序，提出针对性措施组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜 2.2质量管理 工程建筑过程就是质量的形成过程，坚持并严格按照工程建设程序办事，把好建设过程中各个阶段的质量关，是保证工程质量的关键。因此，在基础设施建设中必须加强质量管理与控制，同时建筑工程质量管理也自然成为各有关单位和技术人员面对的重大课题，更值得我们在工作中不断总结，坚持把关质量，建造放心工程。加强质量管理，必须从以下几个方面入手：（1）强化质量意识。质量意识是保证工程质量的前提，也是搞好质量管理的第一关。必须从根本上树立质量意识，使建设、施工单位意识到工程优质的重要性，并通过教育提高全体职工的质量意识，激发其质量责任感。建筑工程质量涉及多个方面，是一个由大部分、多层次、多因素组合的整体，因此，必须从筹建协调到具体施工全过程都采取行之有效的控制手段和措施，从而保证建筑工程质量。 （2）加强检测。施工现场质量检测是质量控制最具体的体现和操作，其工作的严格程度、科学程度和细致程度直接影响着建筑工程的质量。在现场质量检测过程中应遵循三个“不放过”原则，即不查清质量原因不放过；不认识到质量事故的危害不放过；无整改措施、整改不当、整改不彻底不放过。 （3）提高队伍素质。当前些施工企业的管理是非常松散的，特别是一些施工企业在调整企业内部机构后，削弱了管理工作。因此，要引导施工企业加强科学管理，与国际惯例接轨，有条件的施工企业可先推行 GB/T 19000 系列标准。在规范建筑市场中，先要规范市场主体各方的行为，特别是要规范建设位的行为。另外，还必须通过各种途径和手段提高施工队伍的素质。 （4）实施全过程监理。目前，国内的监理工作仍局限于工程建设项目的施工阶段，监理人员接受委托后，工程几乎已经开工，造成监理人员边干边熟悉情况，对工程的掌握深入程度不够，这对建筑工程的监督管理是相当不利的。因此，必须借鉴国外先进经验，完善监理制度，实行全过程监理。 （5）加强政府部门的管理和监督职能。必须强化政府相关部门对工程质量的监督检查，通过监督推动企业加强质量管理。此外，仅靠建筑施工企业来培训农民工是不现实的，如果由政府相关部门指定一个机构对农民工进行专门培训，对其素质的提高是十分明显的。在某种意义上，也是政府相关部门管理职能的体现。 2.3安全管理 建筑施工中从业人员多，施工环境复杂，容易发生事故，所以建筑施工安全显得尤为重要。施工安全管理的工作重点是要做好预防，防患于未然。首先，施工人员要严格遵守安全制度，在思想上高度重视，不怕麻烦，从小事做起，每道工序一定要进行安全检查。其次，建立安全教育制度，制定安全技术措施和安全操作规程，建立安全值班机制，确保在工程施工过程中，安全监督与安全检查工作到位，做好安全事故处理预案，建立安全生产管理体系。
工程管理掌握这6大方面要点
工程管理掌握这6大方面要点 建筑企业效益的关键，是如何合理的控制企业的工程成本。只有科学、合理地 把握工程成本的构成，才能有效的对工程成本加以控制。 以下就建筑企业工程成本控制的相关问题进行浅析，仅供参考。 一、工程质量成本 1、质量成本分为内部故障成本（返工、停工等引起的费用）、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用。工程质量的保证往往会引起成本的变化，但不 能因此而把质量与成本对立起来。 （1）长期以来，不少企业不能充分认识质量和成本之间的辨证关系，对工程成本关心不够，质量是上去了，而工程所付出的质量成本也随之而上，使经济效 益不理想，企业资本积累不足。 （2）另一种情况是企业片面追求经济效益，而忽视了质量，当时利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，同时对企业产生了不良的社会影响。 2、从质量成本管理上要效益，是企业的一种明智、重要的管理目标，工程质量并非越高越好，超过合理水平时则属于质量过盛。 二、安全成本 安全成本的合理投入是减少工程成本的必要手段。 不少施工企业，为了减少工程成本，施工中往往忽视了安全的必要投入而造成 安全事故的发生，事故前减少了工程安全施工的成本，一旦事故发生，10倍、30 倍、甚至上百倍的安全成本都要赔进去。 这样的例子并不少见，但往往这种辅助施工，施工企业并不太重视，不投入的 后果就是工程的事故也在不断发生。 三、临建设施成本 临建设施费用应根据工程项目的具体情况编制，主要应考虑以下几点： 1、工程项目施工年限较长的，临时建房适宜就地取材修建或购置现有的临建设施。 2、属工程前期的施工项目，施工期限较短，可采用租房的手段。若在工程后期，该企业无后续工程，可将修建的住房及临建设施有偿转让给后续的施工企业， 以降低工程成本。 3、在施工企业所建造的工程中，工期都较短，流动性较大，临建住房可采用可拆性房屋，每次工程逐步摊销，以达到临时住房设施成本最小化。
建设工程管理专业2016年度工作总结
建设工程管理专业2016年度工作总结 2016年度建设工程管理专业在教务处与学院的正确领导下，全体教师同舟共济、齐心协力，严格遵守学院的各项规章制度，在人员少、教学工作量多且繁杂的情况下，顺利完成了本年度的各项教学任务，并在教学改革、教研室队伍建设、科研等方面不断进行着探索和实践。归纳起来主要有以下几个方面： 一、政治思想方面 全体教师这一年中都能认真、按时参加学院的各种政治学习，基本做到了学习有计划，通过集中与分散、理论与实际多形式的学习，努力领会党的有关精神，在学习过程中，全体坚持解放思想，转变观念，坚持实事求是、求真务实，坚持与时俱进、开拓创新的精神，从而在一定程度上提高了思想上的坚定性、行动上的自觉性和工作上的创造性。 二、教学建设与改革方面 为了更好的完成教学工作，我们做了以下几个方面的工作： 1、认真落实教学任务，尤为注重实践环节。 严格按照教学计划的要求，认真细致做好本专业所承担课程的教学计划，落实完成相关教学任务，从授课内容到授课过程、实训作业及批阅修正各环节进行讨论。对于课时弹性较大、但对学生的能力培养密切相关的实习实践环节，专业倾注了更多的心血，以便保质保量完成。 2、教学过程加强监督管理，保证教学质量。 2016年度，组织建设工程管理专业2016级全体师生学习交流，各位教师都提出了宝贵的建议，学生也从中受益匪浅。同时本专业各位教师相互听课，基本每位老师在本年度中都至少有6次听课，在听课过程中，教师们基本都能遵循教学体系，运用适当教学方法，并尽量教学手段多样化，吸引学生注意力。 3、本年度建设工程管理教师都承担了大量的教学工作，基本年课时都在500学时以上，在教学与工作中，全体教师都能按时完成教学计划的制定，认真研究教材，仔细备课，充分做好课前准备，准时上课，从未有人上课迟到。上课都能尽心尽力，注重引导性和启发性，教学效果良好。课后认真批改作业，及时登记成绩，加强课后辅导、答疑。 4、切实开展教研活动，积极进行教改研究。 每次开学初期教都要按照教务处和学院要求，制订了本专业学期工作和教研活动计划，并能正常开展教研活动，基本能保证每学期至少5次教研活动。教研活动的内容主要涉及：学院和教务处文件学习、专业课程体系和结构以及授课计划的讨论、网络培训交流学习、听课、评课、教学教改讨论等内容。通过教研室