热计量改造方案

北京市XX热计量改造热改样板方案

XX小区小区

选择xx小区作为北京市xx区热计量改造热改样板方案的原因：

1.本小区建筑于2006年，小区为三层小别墅，同类型热改小区占XX区总

改造小区20%；

2.小区供暖系统采用按户分环的双管系统，不用改造楼内供暖系统即可满

足分户计量改造设备安装要求，施工难度系数小，工期短、减少施工过

程中由于工期长而导致的扰民现象；

3.小区内二次管网系统，各个单元、楼栋热力入口上未安装水力平衡设备，

冬季采暖时小区水平失调现象相对严重，通过二次管网平衡改造将很好

的解决这一问题；

4.该小区具有典型代表性，小区为2007年建筑，小别墅建筑,外围护结构

为内浇外挂式,墙体外加装有外围护结构保温,建筑保温效果相对较好，用

户改造后通过换热站气候补偿与用户自主调节控制,可以比较明显的体

现节能效果。

5.占比例、维护结构

该小区具有典型代表性，且方便施工，通过热计量改造后，小区节能效果明显、易见，可以很好的体现小区改造前的招标需求。

一、项目现场概述

XX小区既有建筑供热采暖系统热计量及节能改造项目,位于北京市XX区，XX小区小区建筑面积3w㎡占XX区0.4％，主要建筑形式为三层小别墅，采暖形式为二次管网供热，户内采暖系统为按户分环的双管采暖形式。

图1 小区现场图

二、改造内容和方式

(一)改造内容:

1.室内供热系统实现分户热计量及温度调控改造；

2.供热管网实现二次管网水力自动平衡，满足供热的热舒适度；

3.热源改造,主要指热源(换热站)循环系统和输送系统的智能控制改造，

实现室外温度补偿、变频自控运行，提高供热效率。

(二)改造方式:

1.实现分户热计量改造和室内温度控制:

本小区楼内采暖系统为按分户分环的双管系统，热计量方式采取通断时间面积法,采取在小区住户供热管网供回水系统加装通断控制器,用

户室内加装室温控制器实现分户热计量与室内温度控制。

2.实现二次管网水力平衡改造：

针对本小区二次管网采暖系统，在各楼栋、单元热力入口加装平衡阀，通过运行调控，实现小区二次管网水力平衡调节。

3.热源（换热站）改造：

对热源加装变频装置，对热源设备和循环系统进行自动化、节能改造。按照变频流量自行控制运行的要求，在供热主管网系统改造安装流

量调节阀，使整个供热系统按需供热。

4.创建GPRS热网和用户远程监控系统：

通过采集计算器、换热站自控装置结合现有的GPRS网络，实现热换站和用户热计量管理系统的远程控制、数据采集与参数自控上传。对

实时参数进行采集储存，建立数据库，实现历史数据查询，全面了解供

热系统运行和用户用热情况，为供热部门提供准确、科学、有效的数据，实现供、用热系统的自动化控制。

三、项目施工具体实施预方案

(一)XX小区小区热计量改造现场概况：

1)XX小区小区改造共10栋别墅，共计100户；

2)楼栋热量表、静态平衡阀安装在楼前热力管井内，地面为水泥石灰地面，需要破开路面，重新挖井或者扩井，并且二次网主管位置不明，施工难度较大；

3)因为二次网在别墅楼前管井内，所以需要扩井或者重新挖井。扩井或挖井数为10个。入户管为DN25铁管，安装条件比较好，便于安装，现场如下；

图2 小区供暖楼前分户管

(二)分户计量与二次管网改造具体实施方案

1.分户热计量及温控改造

采用XX通断时间面积法热计量系统，系统组成、各设备安装位置、功能如下。

XX热计量系统组成

通断时间面积法由室温控制器、通断控制器、采集计算器、楼栋热量表、数据信息管理系统等五大部分组成。

系统图

⑴室温控制器：

图3 室温控制器示意图

安装位置：住户户内具有代表性恒温的区域（根据XX小区小区实际勘察室温控制器安装在住户客厅内或与业主协商签字）室温控制器应距地面1.2-1.4米功能特点：主要检测用户室内温度，并把室内温度与用户的设定温度通过无线的方式传递给通断控制器，进而控制阀门的开启或关闭，实现用户室温的自动调节。室温控制器的一键节能模式，可以提高用户自主节能意识。

⑵通断控制器

图4分体式阀门控制器图1电热阀

安装位置：室外分户供暖管

功能特点：接收室温控制器数据，通过计算设定温度与室内温度的温差，控制阀门的开启或关闭，并将室内温度和用户的设定温度传送给采集计算器，接收采集计算器发送的数据并发送给室温控制器。根据实际勘察情况，采用一托一单通道阀门控制器最为适合，可根据与室温控制器的信号强弱调整安装位置。

通断控制器实际安装示意图如下

图5住户暖井内水暖安装大样图

⑶采集计算器

图6采集计算器示意图

安装位置：地下车库

主要功能特点：周期性采集楼栋热量表的热量等数据，并从通断控制器读取阀门的通段时间，结合各户的面积，进行热量分摊处理运算，并向数据信息管理系统发送处理后的数据；此外采集计算器还负责接收转发数据信息管理系统给通

断控制器的信息，执行数据信息管理系统下发的控制命令，实现对供热过程的监测、热费分摊，并下发到相应的通断控制器中：还可以远程操控更新与复位。

⑷楼栋热量表

图2楼栋热力入口安装示意图

安装位置：小区二次网楼栋热力入口处，在地下一层与地下二层之间

功能特点：以计量每栋楼供热运行情况，并把数据传输到设在楼梯间的集中器。要求热量表最大阻力值不大于25KPa，防水等级为IP68.根据XX小区小区实际安装方案确定的楼栋热力入口安装设备有楼栋热量表、过滤器、平衡阀、蝶阀、温度计、压力表等。

2.供热管网热平衡改造

根据XX小区小区的具体情况，进行管网平衡改造。

图8 平衡阀

安装位置：在别墅热力入口安装静态平衡阀，管井内的静态平衡阀采用回水型装在采暖回水管道上。

功能特点：满足用户供热系统变流量运行的要求，从而保证热用户的水力稳

定性，要求静态平衡阀的压差调节范围为15-80KPa。

四、工程实施计划与保障措施

1、工程目标

⑴工期目标

响应招标文件要求本项目在完成签订施工合同的改造项目15天内完工。

针对工程实际情况，本联合体将选用最优秀的施工方案，投入最新最先进的的施工设备，科学合理地安排生产，保证在合同工期之内完成本工程施工任务。

同时，由于不可预见因素的存在，本联合体将采取积极的措施，调整施工组织安排、进度计划完成目标的实现。

⑵质量目标

本工程的质量目标为：达到国家验收“合格”标准。

⑶安全施工目标

坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系，以确保施工安全为重点，确保施工安全为重点，无轻伤事故与重伤事故发生。

⑷文明施工目标

本工程文明施工目标为：达到北京市文明工地要求，创“北京市级文明施工现场”。

文明施工是进行“两个文明”建设的重要内容，是提高工程经济效益和社会效益的重要保证。为认真贯彻执行北京市有关文明施工的规定，树立“文明施工为人民”的便民利民思想，本联合体将严格遵守北京市有关文明施工管理的规定，并接受有关部门的监督和检查

⑸环境保护目标

施工过程中对周围现有环境的保护及工程弃渣、污水排放、机械噪音控制和生活垃圾处理，均按照国家及北京市环保部门要求执行，各项控制指标均不超过规定的允许值。

2、施工准备

组建项目经理部，主要人员全部到位，落实分工协作关系及职责范围。根据招标文件和现场踏勘情况，为了保证交给业主一个放心、满意、合格的工程，在实际施工过程中将严格按照已制定的目标进行施工管理，以“责任如山，荣辱与共”的精神状态，为把本项目建设成优质、安全、廉洁工程而努力工作。积极进行施工准备，并与业主配合，完成本施工区域的政策处理以及施工现场的总体布置等，尽快进入施工现场，早日开工。

项目部组织结构图：

XX小区小区项目部管理组成

项目部人员组成表：

⑴技术准备

①认真组织和落实主要工程技术人员，选择对本类工程有丰富施工经验的人员为骨干，熟悉施工图，领会设计意图，阅读标书内容和建设单位述及的规定、要求和参照标准。真正了解工程整体精神和设计意旨，根据现场施工条件，定出最佳方案。工程开工前，在总工程师的带领下集中有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题汇总会知业主、设计人员，以便及时解决。

组织三级技术交底，第一级由联合体主办方总工程师组织技术人员向项目经理部进行施工图设计交底，第二级由项目经理部的技术负责人向施工管理人员进行施工组织交底，第三级由项目经理部的施工员、质安员向施工班组进行工序交底。

按照劳动力需用量计划调配人员，安排劳动力进场，并对准备进场的工人进行劳动安全教育；对工程所需的各技术工种人员进行技术培训教育，取得有关上

岗证、资格证后方允许其进场从事相应工种的工作。劳动力及技术工种人员进场后，定期对其进行劳动安全教育及施工技术总结及教育，以加强工人的劳动安全意识，不断提高施工技术，使工程顺利进展。

XX小区热计量改造项目劳务人员配备表

②根据工程规模、结构特点和热力公司要求，编制能指导工程施工全过程的实施性施工组织设计；编写主要分项工程施工方案，对作业人员进行技术交底。编制进度控制、质量控制、安全控制、成本控制实施细则。以上经工程师批准后方可实施

③与热力公司负责人进行沟通，听取热力公司施工意见，收集施工小区水暖施工管网图纸，核实施工小区地址，收集与施工有关的资料，为拟定施工方案做准备。

④与热力公司负责人沟通后，针对供热公司提出的施工意见，整理施工工作中涉及的相关文档、工作记录、工作汇报等文件上报相关负责人，并听取反馈意见。

⑤按以往施工经验，所涉及的相关资料主要有：

对即将入场小区做好政策宣传工作，在进场施工前应在小区门口、宣传栏等位置张贴《供热计量改造通知单》，尽量使小区住户理解支持热计量改造工作。注：《供热计量改造通知单》需经热力公司确认无疑义后盖章复印张贴。

施工入场前需向热力公司提供《项目施工计划进度表》，根据项目的工程量、

现场施工环境、施工队工作能力等情况制作《项目施工计划进度表》交于热力公司，便于其掌握整体施工进度。

编写《项目施工方案》，在进场施工前通过现场勘查，与供热公司沟通索取各改造施工小区管网图纸、住户信息等与项目有关的施工资料。充分收集各项目的资料并整理，写出书面的施工方案交于热力公司。在热力公司对施工方案完全认可且没有任何疑义后再进场施工，避免施工后由于方案问题发生返工。

项目施工中如有方案变更一定要以文件的形式写出，待热力公司确认签字后作为更改副本加入到项目施工方案中。方案变更，一式三份，供热公司确认签字后一份交于热力，一份项目部留存，一份公司备份。

⑥施工入场前，与施工小区物业沟通，提前与物业协调施工入场时间、工作时间、临时用电及改造完成后施工现场的恢复等相关事宜，与物业签订相关协议书。

⑦施工入场前，需建立项目管理人员与热力公司、物业公司、计量监督单位等相关负责人及施工方负责人通讯录；

2、物资准备

⑴材料准备

根据施工图纸、施工进度计划，编制材料需要量计划，为施工备料及组织运

输提供依据。对整个施工中所采用的主要材料在使用前进行取样试验，并将试验报告送监理工程师批准，对合格材料按材料需要量计划分期分批购进。

XX小区小区主料预算

⑵建筑施工机具准备

根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，有计划分批分期组织机械设备及人员进场

拟投入的主要施工机械设备表

3、施工管理与实施

⑴施工负责人与施工队进行技术交底。

对施工队负责人与施工人员进行设备安装的培训与技术交底工作，使现场安装工人对设备安装规范、标准清晰明确，提醒其施工中注意的相关事项，并明确责任签字确认。

注：《技术交底》格式可以根据具体情况灵活定制，但前提是技术交底的内容一定要明确具体、划清责任，避免在施工过程中出现某些扯皮现象。

⑵制订施工计划和领料计划

施工过程中项目部要合理安排人员，控制施工进度，做到安全管理、文明施

工

各项目部项目经理与现场负责人定期做好工作记录，工作记录主要描写施工进度、施工中出现的重要事件、施工难点及解决方案等事项，并定期向公司汇报工作，便于公司掌握施工进展情况。

施由施工方负责人制定详细的施工进度计划，并制定领料周期，现场负责人审查领料计划，同意无误后交与库房，库管严格按照此计划出货。如计划变更需要施工方负责人与现场负责人重新沟通，并重新提交领料计划。

⑶材料订购

主要材料：由单位统一安排采购，各地区将项目所需主要材料报予采购库管，由采购库管统一报给公司合同部，由合同部统一采购；

辅料：在施工当地采购，由采购库管定价，技术员项目经理审核，由采购库管统一采购。

在新建建筑热计量改造过程中，施工入场前需经监理方同意，并开具开工报告后方可入场施工。

⑷材料到场、施工人员到位

入场前准备工过与施工准备工作完成后，与施工与施工方负责人协商进场时间与人员安排，做到人员到位及时，工程按时开工。

对XX小区小区进场物料规格、型号、数量及质量进行严格的检查、核实，收集相关设备材料的检查报告与合格证书（施工验收使用），并做好签收工作，签订《物料接收单》。对于不合格的设备材料应及时向单位采购部门反映，并不准予使用工程项目上。随着施工的不断深入，进场材料也会不断的增加，材料的接收记录要做到：接收一批记录一批。施工现场要做好材料的使用记录，在施工中要避免材料的浪费，对于损坏的材料要及时更换，材料的堆砌要符合仓库管理规定，注意防火、防潮，减少安全隐患。

⑸样板铺路，填写样板通知单

施工进场后，在进行全面施工前要先做样板间，经现场实际考察，选择XX小

区小区1#做为整个工程项目的标准。样板间完成后，经现场负责人检查合格后，签订《样板通知单》。样板通知单签订后，施工中如有不符合样板间标准的分部、分项工程一律整改，整改所造成的一切损失由施工方负责。

⑹合理安排人员，控制施工进度

进度决定工程的成本预算，控制好施工进度，另一方面来说便是无形中创造了利润。

①加强进度控制，落实计划安排。在日常的施工管理中，对施工进度计划要心中有数，到什么周期，完成到什么进度。项目经理在施工管理上，坚持规划施工计划并严细施工现场安排，严格控制施工节奏，确保施工进度，按照计划去落实。

②加强施工组织，落实资源到位。为确保工程施工顺利进展，项目经理应时刻针对现场的设备材料、人员、施工机具等施工要素，协调施工方负责人做好调配工作，并根据工程进展情况，提前做好以上要素的测算，加强工作予见性，保证料具、人力的合理配置，力争施工不间断。

③加强工程插入度，落实施工工效。针对工程中多工种同时作业的实际情况，在施工过程中可以采取交叉作业、混合作业、逆向施工、正向施工等多种施工模式，从而保证施工进度。

④编写《项目实际进度汇报》，项目开工实施后，定期向热力公司汇报工作，包含内容：施工进度（文本形式和图例形式）、我方无法解决的问题、我方已解决的问题等。

注：决策性的问题一定要在报告中写清楚，例如：分清供回水需要热力协助，供回水分配由谁负责；方案变更，如黑户不安装表，关系户管道加粗、一户安装两块表等一些热力提出的问题，要写清变更提出负责人与批准人，如变更后是由我方提出的要写清楚负责人。方案变更一式三份，经确认签字后，一份交于热力公司，一份项目部留存，一份公司备份。

4、施工中的安全管理与质量控制

施工负责人与施工队严格遵守施工中的安全管理与质量控制，并做好每天的施工完成后的垃圾清理工作。

⑴暖井内水暖施工

安装通断控制器及各个部件注意事项：

①因为分户管道距离不够，需要改管安装，用切割机切割管道预留长度为20厘米，为工人套丝机套丝保留余量与后期维修更换方便。期间使用切割机，切割机切割管道完成后，要断电，做到安全文明施工

②电热阀安装根据电热阀指示标志朝外，方便查看。

③根据以往施工经验，只缠生料带容易漏水、只缠麻影响美观，根据施工经验各个部件的连接，采用先缠麻后缠生料带，即保证密封性又保证美观。各个部件的连接用力过大容易损坏管件、用力过小不能保证密封性，所以各个部件的连接力度要适中。

④由于分户管在每栋楼前井内，工人施工需要下井作业，所以需要配备2个人，一名工人施工、一名工人辅助作业并且提醒行人注意安全，轮流施工，防止疲劳施工，做到安全文明施工

⑤通断控制器安装完成后，施工负责人需组织工人记录阀门控制器号。

在此期间，技术负责人必须每日到到现场勘察质量、安全，做好水暖施工记录。控制质量与工期。

⑵暖井内电气施工

电气施工铺线、穿线管、穿蛇皮管、安装线盒、接线、采集器安装注意事项

①铺线、穿线管、安装线盒要做到整齐、美观、牢固。

②接线质量控制，保证系统在后期调试过程中不出现短路、短路情况，严格按照接线技术规范。

两股线接线方法：

a) 在其中一股线上预先套上热缩管，将两芯线的线头做X交叉缠绕，绕2~3圈后缕直两线头；

b) 线头向两方向分别缠绕，缠到4~5圈，将多余的线头剪去；

c) 线头接好后效果如上图所示。最后用热缩管将缠好的线头包好，缠胶布即可。

图a 图b 图c

③穿线管必须贴墙，每半米钉一个卡子，即保证美观又保证牢固。

④阀门控制器与电热阀连接处采用蛇皮管保护，防止漏水喷溅到接线处导致短路，影响系统的稳定性。

⑤采集计算器安装在地下车库，下沿距离地面1.8米，防止被破坏。

在此期间，项目负责人要每天到现场勘查质量、安全、做好电气施工记录。控制施工质量与工期。

⑶室温控制器安装

由于各种原因导致室温控制器安装周期比较长所以在水暖、电气施工完成之前3-5日，在每个单元门上张贴入户安装通知单，在此期间，培训工人掌握室温控制器的使用及安装要求。以便指导用户使用。在安装过程中，工人持入户安装单，业主同意安装签字后方可安装（有时候业主不在家，只有租房者，经业主同意后可以代签）。在未能及时安装室温控制器的用户，在用户门上张贴《室温控制器入户通知单》

在此期间，项目负责人必须每天及时的记录安装情况。

⑷楼栋热量表

①由于楼栋热量表没有安装位置，在楼前挖井安装，需要配备2个工人可以换岗施工。

②注意楼栋热量表、过滤器安装方向，供回水探头安装位置。

③楼栋热量表安装完成前要记录楼栋热量表表号，以便设备维修参考。

④在安装设备前期、后期做到管道的清洁工作，防止焊渣、杂物等进入管道影响后期的供暖。

⑤楼栋热量表与采集计算器连接通讯线必须是整根安装。

在此期间，项目负责人必须做好设备安装的检查，控制施工质量，做好工作记录。

⑸平衡阀安装

①由于平衡阀安装在每栋楼前，安装配备2个工人，可以换岗施工，并提醒业主注意安全。

②井外安装护栏与提示牌，避免施工过程中出现事故，根据实际情况，采取当天扩井或挖井当天恢复。

③平衡阀安装要注意方向，防止安装错误影响供暖。

④设备安装前做好管道清洁工作，防止影响后期供暖。

在此期间，项目负责人要认真监督是否符合安全施工规范，控制施工质量系统调试

①以楼栋作为单位进行调试

②调试前应先用万用表检查线路，避免由于线路发生短路、断路、接错造成设备损坏。

②如果调试过程中出现问题设备问题责由生产厂家负责，由于施工原因造的问题则由施工队负责

调试过程调试员要做好调试记录单，调试完成后交于项目负责人签字。

6、竣工清理

①恢复分户管道和热力入口处的保温

②回收施工过程中余留下的线头、线皮、PVC穿线管、拆下的保温、拆下的管等垃圾进行统一处理

施工完成后进行系统调试和竣工清理工作。

四、工程特点、难点、重点

1、现场勘查施工难易点

施工难点：楼栋热量表、静态平衡阀安装在楼前热力管井内，地面为水泥石灰地面，需要破开路面，重新挖井或者扩井，并且二次网主管位置不明，施工难度较大。

2、施工障碍方面

对居民生活影响及周围环境保护问题：施工时应根据具体情况注意对居民生活及周围环境进行保护工作，合理安排施工工作面，将工程施工对周围居民、环境等的影响降低到最小。

3、设备材料方面

本工程施由于本工程工期短，因此，材料设备的供应是影响本工程工期和施工进度的关键制约因素。

五、项目验收

1、整理验收资料

准备XX小区小区验收资料。

2、组织施工方与监理验收

施工完工后清理施工场地，及时处理施工垃圾废料，对于没有使用完的材料

要核实记录，及时通知公司以便采购部门入库。现场留存适量易耗部件，便于交付使用阶段对故障产品及时维修、更换。

对现场清理完工后，组织施工队与监理对小区进行初步验收，核实各个系统的每个环节，并对现场进行考察，对发现的问题要求施工队及时解决、改良。

3、专家现场验收

验收资料整理完毕与监理单位验收合格后，根据公司时间安排，组织相关人员配合专家现场验收工作。