连锁超市物流配送模式探讨

傅丞操

浙江财经学院工商管理学院

［摘要］随着连锁超市的规模扩大，物流配送在连锁超市发展中的作用越来越突出。而目前连锁超市

的物流配送模式不匹配成为企业发展的主要瓶颈。本文通过对我国连锁超市物流配送模式优缺点的分析

和针对不同规模及不同行业的连锁超市，从企业经营和发展的战略角度，提出了连锁超市如何来选择适

合企业的配送模式。

［关键词］连锁超市；配送模式；网络式配送模式

一、引言

作为连锁经营的重要形式之一的连锁超市在中国出现已经有

１０多年的历史了，从１９９４年起，中国连锁超市年平均增长速度在

７０％左右，连锁超市销售额占全社会消费品总额的比重在２００５年已

达到２５％以上。２００５年物美集团销售额达１９０多亿美元；家乐福

集团营业额为９０３．８２亿美元；同年沃尔玛的全球销售额已达到

３１２４亿美元。可见，我国的连锁超市与发达国家相比差距还是非常

明显的。物流配送是连锁企业发展的重要基础，物流配送的统一与

效率在相当程度上决定着流通的效率，因此物流配送也就自然成为

连锁超市企业核心竞争力的一个重要组成部分。而现今我国的连锁

超市的物流配送模式不匹配成为企业发展的主要瓶颈，本文将着重

分析连锁超市如何来解决这一主要瓶颈。

二、配送模式

当前连锁超市的配送模式主要有自营配送模式、共同化配送模

式、供应商配送模式和第三方物流配送模式。根据社会发展的趋势

本文还提出了网络式配送模式。

（一）自营配送模式。自营配送是指企业物流配送的各个环节

由企业本身筹建并组织管理，实现对企业内部和外部货物配送的模式。１、自营配送模式的优点：首先便于各环节的协调配合，可以对物流系统运作的全过程进行有效的控制。其次可以降低交易成本。

再次通过采取自营配送模式，企业可以避免商业秘密的泄露。２、自营配送模式的缺点：投入成本较高是企业采取自营配送模式的第一

个缺点。其次资源配置不合理，忙闲不均现象很明显，造成资源浪费。再次就是管理机制约束的问题，在我国企业现有经营管理机制下，如何协调各方面的利益，甚至要求某些部门牺牲自身利益以达到企业整体效益的最大化是一件困难的事。

（二）共同化配送模式。共同配送是指为提高物流效率对某一

地区的用户进行配送时，由许多个配送企业联合在一起进行的配送。１、共同化配送模式的优点：首先可以提高物流作业的效率，降低成本。其次可以实现社会资源的共享和充分利用，多家企业联合时可

以实现资源共享和互补，而企业可以集中精力经营自己的主营业务。２、共同化配送模式的缺点：首先实现共同配送的难度主要在于各家企业之间的配合问题，很难有效地管理。再次，费用的分摊难度加大，泄露商业机密的可能性增加。

（三）供应商配送模式。是由供应商直接进行商品配送，各连

锁门店向供应商发出订单，由供应商直接将连锁超市企业采购的商

品在指定的时间范围内送到各个门店甚至上架。１、供应商配送模式的优点：首先采用供应商配送模式，连锁超市与供应商的联系与接触非常频繁，因此商品退换货处理也非常迅速。其次企业可以集中

精力做自己的主营业务。２、供应商配送模式的缺点：由于连锁超市要求满足商品多品种，小批量，配送频率高，配送地点多的特点。因此每次接受供应商的商品数量少，但接受的频率比较高，这对连锁超市来说是一笔隐形的成本。

（四）第三方物流配送模式。第三方配送模式是指交易双方把

自己需要完成的配送业务委托第三方来完成的一种配送运作模式。１、第三方物流配送模式的优点：首先企业把物流配送的业务外包，企业可以减少资金的投入，加速资本周转，减少经营的风险。其次第三方物流企业拥有高效、协调的物流网络体系，通晓物流市场专

业知识，从而有效地解决企业的物流配送时间和空间管理的难题。２、第三方物流配送模式的缺点：企业不能直接控制物流职能，保证供货的正确和及时。其次是连锁超市要承担连带经营风险。

（五）网络式配送模式。以上所分析的四种模式是现今连锁超

市所采用的常见的配送模式，而未来可能会出现一种网络式配送模式：连锁超市拥有自己的采购车，在采购车和各家连锁超市与供应商三点之间建立一套完整的信息化系统。当某家连锁店上的商品数

量达到设定下限时，系统就会自动把采购商品信息立刻传输到供应

商的信息系统中，当供应商信息系统收到采购定单信息时，就立刻准备好将要发送的商品，等连锁超市的采购车一到，就把发送的商品立刻搬上车，之后采购车把商品运输到需要货物的连锁门店。但

是这种模式对企业的信息化要求较高，要配备先进的系统和相关的

人才。而且这种模式要和供应商建立长期的合作关系，需要供应商

的积极配合，实施起来有些难度。

三、企业的选择

本文以上分析了连锁超市采用的常见的四种配送模式以及未来

有可能发展的一种网络式配送模式，那么企业究竟应该怎样来选择

最适合自己特色的配送模式呢？

（一）大规模连锁超市。由于大规模连锁超市资金雄厚，又有足

够的人才，有能力建立自己的物流系统，制定合适的物流需求计划，保证物流服务的质量。目前大型连锁超市企业多数采用以自建为主

的物流系统发展战略，投巨资建设自己的现代化物流配送中心，实行统一配送。当然大型连锁超市公司有时物流业务量巨大，即使建

有自己的配送中心和配送体系，在某些业务方面仍然需要与第三方

物流公司合作。特别是在长途运输、区域仓库等方面的业务，外包

的优势较为明显。当连锁超市与供应商之间的关系由竞争走向协作，

降低交易成本，保持双方之间供需信息的快速传递时，一些大型的

连锁超市企业也会采用供应商配送模式。但是由于连锁超市经营的

商品种类比较多，供应商配送模式有一定的局限性，据估计厂方直

送商品只占总量的１５％？—２０％，只适用于销售量比较大并且适于整车运输的商品的配送。网络式配送模式需要先进的信息化系统和相

适应的人才，而这正是大规模连锁超市具备的，因此大规模连锁超

市可以考虑采用网络式物流配送模式。

（二）中小规模连锁超市。中小规模连锁超市由于受人员、资金

和管理资源的限制，物流管理效率难以提高。因此，中小规模连锁

超市常采用第三方物流配送模式、供应商配送模式和共同化配送模

式这三种模式。中小规模连锁超市由于资金少，对物流的管理能力

不强，物流管理却又十分重要；第三方物流企业专业的物流管理能

力，采购商品时可以获得量多价少的优势就成了中小规模连锁超市

的最佳选择。中小规模连锁超市采用供应商配送模式也是一种很不

错的选择。对于药品、书籍、音像制品及日用品的中小型连锁超市，

如果店面数量不多，但店面积较大的，可以考虑利用供应商物流配

送模式。但企业要处理好多频次的接受商品，尽量减少隐形成本。

一些经营规模较小或门店数量较少的连锁超市适合采用共同化配送

模式。既能减少连锁超市企业的物流设施投资，还可促进实现质量

管理的制度化，便于将分散于各中小型连锁企业的物流设施集中起

来并形成合力，从而能高效率、低成本地为有关企业提供满意的物

流服务。在目前我国中小规模连锁超市资金紧张的情况下，推行共

同化配送具有很大的现实意义。

四、结论

全文分析了连锁超市常用的四种配送模式和未来有可能出现的

网络式配送模式五种模式的优缺点，然后从企业规模的角度和行业

的角度分析了连锁超市企业如何来选择最适合自己的物流配送模式。

连锁超市企业应根据自己的情况和已有的资源来具体分析选择最适

合自己的配送模式。成功地做好配送模式这一块，企业就很容易做大做

强。

参考文献

［１］杨红武：“我国零售企业的物流配送模式”，《中国物流与采购》，２００４。［２］徐天芳、郑杰、陈伟、焦春闪：“网络式物流配送模式初探”，《大连海事大学学报》，

２００４。

物流配送合作协议(范本)

编号：_____________ 物流配送合作协议甲方： __________________________ 乙方： __________________________ 签订日期： ____ 年____ 月_____ 日甲方：乙方：甲乙双方本着平等互利的原则，经过友好协议，就乙方承接甲方货物在攀枝花分流的有关事宜达成以下协议，以资双方共同遵守。一、合作范围和形式：（1）合作范围乙方承接甲方专线货物在攀枝花的配送、分流业务，对甲方的客户做好维护工作，提供配送、分流所必须的场地、人员和车辆设施等。

（2）合作形式： 1、甲方按每车总运费的 12％支付乙方配送、分流劳务费。（每车保底运费提成：三轴车 7000 元，四轴车8000 元）。结算以清单和货物运单为准。 2、乙方所产生的水电开支、人员工资、门面房租等其它费用全部由乙方自行承担，乙方在货物配送（门到门）服务。（另附超免费费运送范围配送价目表）。 3、对货款及代收款，每天交于公司代表人（袁彬）。 4、袁彬在负责财务期间，如所造成一切财务损失，与乙方无关。 5、乙方在收到甲方客户代收款时，经甲乙双方核对后在一周内交代收款转账至甲方指定的银行账户，以便甲方按期结算发货方代收款。 6、对货物的损耗，货物的丢失等造成的赔偿损失，甲方按照每月总运费的千分之四承担。 7、对超出赔偿的金额（千分之四），甲乙双方各承担 50％。 8、为了是甲方公司更好的发展，乙方必须在当地开展业务宣传。 9、乙方在安排工作时所发生人员安全事故由乙方全权负责。二、合作经营期限自_____ 年_____ 月___ 日起至_____ 年 ____ 月 ____ 日止。共 ____ 年。三、结款结算方式：每月______ 号至____ 号结清上月账目。四、风险担保方式及金额风险抵押金或风险保证金保函：乙方须向甲方企业提交承接货物经营风险保证金、保函或风险抵押金：______________ 元正，（大写：）。风险保证金须以银行不可撤销、甲方可以单方面提款的形式提供。当合同终止时甲方退还乙方风险抵押金。五、承接经营前企业的亏损和债务的处理：由企业自行承担，与乙方无关。

连锁超市物流配送发展现状及对策研究(精)

南京财经大学本科毕业论文（设计）连锁超市物流配送发展现状及对策研究摘要：目前，在连锁超市、便利店等主要零售市场，国内外连锁企业间的竞争格局已经基本展开，连锁超市得到了迅猛的发展。而占连锁经营的核心地位的物流配送自然成为连锁超市经营管理的一个重点。本文首先介绍了物流配送在我国的发展现状和我国连锁超市采取的配送模式，通过对连锁超市的配送发展状况和配送模式的现状进行分析，提出了我国连锁超市配送中出现的问题及影响物流配送的因素，最后结合连锁超市物流配送中存在的问题提出优化策略。关键词：连锁超市，物流配送，配送模式 Supermarket Chain Logistics Distribution Development Status and Countermeasures Abstract：At present, In supermarket chains, convenience stores and other retail markets, the pattern of competition between domestic and international chain has basically supermarket chains has been rapid development. Account for the central position of the chain operation, logistics naturally becomes a priority in the management of the supermarket chains. This Article first introduces the logistics distribution pattern in China's development status and supermarket chains in China, By analysis of the status of the supermarket chain's distribution development and distribution model, the distribution of supermarket chains in China and the impact of logistics and distribution factors, Finally, the supermarket chain logistics optimization strategy. Keywords：Supermarket chain, Logistics and distribution, Distribution mode 南京财经大学本科毕业论文（设计）一、引言随着改革开放的不断深入，零售业对国民经济的发展和繁荣所起的作用日益增强，且零售业已经成为连接生产与消费的先导性产业。连锁超市作为零售业的重要业态和主要载体，随着零售业的发展而不断向前发展。近几年来，我国连锁超市发展迅猛，规模不断扩大，大型超市集团不断涌现，零售百强企业的综合竞争力不断加强。而且，我国零售业随着改革开放的不断加深而大门洞开，外资零售巨头加剧了对我国零售市场的掠夺和扩张，因此我国零售业市场竞争激烈，白热化趋势不断增强。为了应对外资零售商的竞争和挑战，提高企业是市场竞争力，我国的连锁超市加快了物流配送中心的建设步伐。本文通过对我国连锁超市物流配送的现状进行分析的前提下，指出了我国连锁超市物流配送的现存问题，并且结合我国的实际情况和问题提出了一些对策和建议，探索出一条适合我国国情的未来超市物流配送体系。二、国内外文献回顾

物流仓储合同标准版本

文件编号：RHD-QB-K5893 （合同范本系列）甲方：XXXXXX 乙方：XXXXXX 签订日期：XXXXXX 物流仓储合同标准版本

物流仓储合同标准版本操作指导：该合同文件为经过平等协商和在真实、充分表达各自意愿的基础上，本着诚实守信、互惠互利的原则，根据有关法律法规的规定，达成如下条款，并由双方共同恪守。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。合同编号：甲方：地址：乙方：xxx物流有限公司地址：根据《中华人民共和国合同法》及《中华人民共和国道路运输条例》等法规、行政法规、规定。双方本着互惠互利的原则经甲乙双方友好协商，就甲方委托乙方仓库租赁、仓储物流配送、物品保管、物流装卸、发往全国各地行政区域，物流配送业务及装卸业务、提送业务运输服务和相关费用结算事宜。达成一

致，特签订本合同共同遵守。第一条、仓储物流、物品保管范围甲方委托乙方管理、储运、配送、理货、分流、装箱、分拣、打签(贴示)、发货、在途服务跟踪、到站等一切事物。乙方负责根据甲方的需求，计划提供仓库面积提供货物保管发运。第二条：服务期限 1.本合同有效期年，自xx年xx月xx日至xx年xx月xx日止，如合同到期，乙方和甲方将重新签订合同，双方权利和义务以新合同为准。第三条：仓储物流服务业务范围甲方委托乙方对甲方的产品物流仓储、配送、发往到全国各个地区。乙方保证向甲方提供仓库为乙方享有合法使用权的仓库。

第四条：货物名称、规格、数量、重量、包装 1.货物名称：**公司旗下的系列产品 2.规格：以外包装尺寸为准 3.数量：按照存货的计划数量与实际出库为准 4.重量：按实际重量为准 5.货物包装：甲方按照有关规定保准执行，没有统一规定包装或不符合物流运输存储的包装，乙方有权拒绝存储。第五条：履行地点及要求仓库地址： 2、****************乙方提供使用面积为50㎡的仓库租赁给甲方。费用按每年xx万元人民币计算，水电费全免。租赁付费方式：甲方一次性交付一年租赁费用xx万元人民币。起租时间20xx年xx月xx日截止日

大润发物流配送分析

大润发物流配送分析目录 1.大润发超市及其物流配送现状 2.大润发超市物流配送存在的问题分析 2.1物流配送管理观念落后 2.2与供应商的合作机制失效 2.3商品配送未形成规模，统一配送效率低 2.4配送设施技术落后 2.5物流信息系统落后 3.改进措施和方案 3.1提高对物流管理的认识 3.2加强与供应商的战略合作 3.3确定合适的物流配送模式 3.4更新配送设施 3.5提高企业物流信息化水平 4.参考文献现阶段，连锁零售业正在我国商业流通领域扮演越来越重要的角色。连锁零售业经营效率的高低在很大程度上取决于其产品物流配送效率的高低。大润发超市是国内比较大型的连锁超市之一，随着企业发展的需要，大润发超市已建立了配送中心，形成了物流体系。除此之外，大润发超市近几年快速发展中不可避免地存在一些问题，如配送

规模小、统一配送率不高、现行的配送方式相对落后、设备设施落后，功能不全、物流配送信息系统建设落后，这些都给企业的配送发展造成了巨大障碍。下面就综述的角度具体分析一下大润发超市，以及物流配送存在的问题和解决对策。 1．大润发超市及其物流配送现状大润发超市是由台湾润泰集团于1997年创立的超市品牌，具体由大润发流通事业股份有限公司负责经营。截至2008年，大润发在中国大陆开设有101家店，年实现销售额335.67亿元，在2008年中国连锁百强榜上排名第七，在外资连锁零售企业中排名第二，仅次于家乐福。但与沃尔玛、家乐福等外资零售企业各下属门店遵循统一的标准不同，为贴近市场，大润发的经营模式介于美式中央集权体系和欧式以门店为主的模式之间，采取“均权制度”。该集权的由总部集权，该由门店做主的由门店拍板。例如商品价格、集中采购由总部集权，但又保持相对的弹性，如若竞争对手出现低价，各店总有权自己更改价格，快速决策。为满足各大区域连锁超市物流配送的需要，大润发在苏州投资建设了规划达7万平方米的华东物流配送中心，配送中心具有较高的技术含量。在以下三个方面表现突出。第一、仓储立体化。配送中心采用高层立体货架和拆零商品拣选货架组合的仓储系统大大提高了仓储的空间利用率。在整托盘商品存货区，

连锁超市物流配送发展现状及对策研究

连锁超市物流配送发展现状及对策研究摘要：目前，在连锁超市、便利店等主要零售市场，国内外连锁企业间的竞争格局已经基本展开，连锁超市得到了迅猛的发展。而占连锁经营的核心地位的物流配送自然成为连锁超市经营管理的一个重点。本文首先介绍了物流配送在我国的发展现状和我国连锁超市采取的配送模式，通过对连锁超市的配送发展状况和配送模式的现状进行分析，提出了我国连锁超市配送中出现的问题及影响物流配送的因素，最后结合连锁超市物流配送中存在的问题提出优化策略。关键词：连锁超市，物流配送，配送模式 Supermarket Chain Logistics Distribution Development Status and Countermeasures Abstract：At present, In supermarket chains, convenience stores and other retail markets, the pattern of competition between domestic and international chain has basically supermarket chains has been rapid development. Account for the central position of the chain operation, logistics naturally becomes a priority in the management of the supermarket chains. This Article first introduces the logistics distribution pattern in China's development status and supermarket chains in China, By analysis of the status of the supermarket chain's distribution development and distribution model, the distribution of supermarket chains in China and the impact of logistics and distribution factors, Finally, the supermarket chain logistics optimization strategy. Keywords：Supermarket chain, Logistics and distribution, Distribution mode

红旗连锁超市物流配送管理策略分析5

201x 届本科毕业论文（设计）论文题目：红旗连锁超市物流配送管理策略分析学生姓名：所在学院：天府学院专业：物流管理学号：指导教师： 2018年3月

西南财经大学天府学院本科毕业论文（设计）原创性及知识产权声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计）是本人在导师的指导下取得的成果。对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全由本人承担。本毕业论文（设计）成果归西南财经大学所有。特此声明。毕业论文（设计）作者签名：作者专业：物流管理作者学号：年月日

西南财经大学本科学生毕业论文（设计）开题报告表论文（设计）类型：A—理论研究；B—应用研究；C—软件设计等；

摘要连锁超市是目前世界零售业最重要的业态，也是我国零售业的主力军。物流配送显然成为连锁超市运营管理的一个重点。目前，我国连锁超市的配送模式选择单一，统一配送率低，还达不到规模效益。已经有很多学者针对物流配送过程中的配送中心的选址、配送路径规划、库存管理、分拣路径以及管理信息系统等方面作了相应的研究，但是研究有关的连锁超市配送模式的选择的还很少，而实际上配送模式很大程度上影响着配送的管理，也影响着超市的配送绩效。本文先是介绍了配送、配送模式等基本概念和我国超市物流配送的特点，再简单的介绍了红旗连锁超市的背景及超市行业背景，对红旗连锁超市自营配送产生的问题进行了分析，最后文章在对连锁超市选择配送模式的定性和定量的方法作了介绍。其中定量方法有三种，确定型决策法、非确定型决策法和风险型决策法，并对这几种方法进行比较。笔者认为应采用确定型决策法。关键词：连锁经营连锁超市物流配送

连锁超市配送-演讲稿(1)

B09321班第一组组长张洪娟组员杨洁赵海英武婷婷赵珊珊张雅丽流通产业发展到今天已经历了多次变革，而最新的一次变革则体现在连锁店的出现。在20世纪70年代后，连锁经营逐渐占据了零售业的主流地位，以它强劲的态势，风靡全球。走入21世纪的中国，也走上了转入现代流通体制之路。一、连锁超市配送行业特点凡是商业，无论营销策略和技巧怎么变化，都万变不离其宗--成本控制。连锁店正是通过整体联系观，实现了对物流、商流、信息流、资金流、人流（以下简称“五流”）的合理的分解和整合，形成了一套能控制成本至盈利水平的有效的营运和管理机制，达到了“整体计划，整体协作，整体管理和整体效益”的目标。具体表现在以下方面：（一）统一化。成功的连锁店都采用了统一经营的思想。它在采购，配送，销售，价格，服务，环境，广告等等环节上采取了集中统一的营运方式，使其具有强大的议价能力，批发功能和规模效益。以此避免了人财物的交叉重叠，分散经营，减少了成本，提高了其对市场的反应速度和工作效率。（二）一体化。一体化经营是连锁店成本驱动的产物。连锁经营把外部企业交易市场纳入了企业内部，实现了最小费用、最少环节、最少风险、最少库存、最高效率的目标，从而实现了薄利多销的策略。一体化还使连锁店与供应商的联系更为密切，使双方能更准确、更迅速地把握信息，求得共同发展。（三）计划化和制度化。连锁店的成功离不开“五流”的合理化。计划化和制度化是统一化和一体化的实现方式。有计划的管理使连锁店将琐细零乱的商品流动变为井井有条的流水作业过程。做到购物有序、出货有序、资金流动有序。比如，美国的沃尔玛、麦当劳、西尔斯等连锁店都有计划决策中心，对公司的每一步经营都有周密的计划和备有工作手册。据估计，沃尔玛因为预先计划，每年可节省成本30多亿美元。（四）标准化和专业化。当《第三次浪潮》的作者托夫勒把标准化和专业化描述成“像两个巨人并肩前进”时，这样两个“巨人”实际上已领导着连锁经营大踏步前进了。连锁经营从决策计划、采购配送、经营管理、库存销售，到商品陈列、卫生清洁等等方面都表现出了标准化和专业化的趋势。（五）科学技术化。现代科技不仅使连锁店很容易地处理各种各样的业务和信息，还使计划化也变为可能。POS、ECR、MIS等系统和卫星通信、电脑电话互联网的应用大大提

配送合同范本

物流配送合同甲方：乙方：甲乙双方秉承“平等、真诚、双赢”的合作理念，经甲乙双方友好协商，现达成如下共识：一、甲方将为乙方提供甲方自行加工、统一制作的原材料、物料，原物料的订购价格全国统一；甲方为乙方提供加盟店自行采购部分物料的检查验收标准，解决由于加盟店采购经验不足而产生的质量问题二、乙方需向甲方一次性交纳人民币（大写）伍仟元的物流配送押金，双方合作结束时押金将退还。三、货源的配送 1、乙方在收到货源时，经严格清点货源品种数量，后签字领货，严格执行收货签单制度，发现疑问应向送货员、发货员或配货中心反映，协商一致。 2、乙方接货人员应熟练掌握快速清点货源技巧，并对配货中心送发原材料的包装、品种有所了解。 3、原材料配送价格如下：名称单位单价（元）供应包装价格（元）备注 4、货源查验、整理、储藏为防止货品在运输途中的颠簸、挤压、转运、装卸等受到的损耗，甲方将会在每箱货品内加送一定数量的货品做为预防损耗补偿，乙方货物验收后不得要求退换货物，乙方需认真做好清点、查验、整理、储藏等工作。四、本合同有效期同加盟合同。五、本合同一式两份，甲乙双方各执一份。甲方：乙方：日期：日期：

配送合同甲方：_________ 地址：_________ 乙方：_________ 地址：_________ 根据《中华人民共和国合同法》，本着互利互惠的原则，就甲方委托乙方配送货物事宜，为了明确双方的责任，经双方协商，特签订本合同。第一条配送货物（名称、规格、数量）。严禁配送国家禁运易燃易爆物品。 ┌──┬──┬────┬──┬──┬──┐ │编号│品名│规格│单位│单价│数量│ ├──┼──┼────┼──┼──┼──┤ │││││││ └──┴──┴────┴──┴──┴──┘ 第二条包装要求。甲方必须按照国家主管机关规定的标准包装货物，没有统一规定包装标准的，应根据保证货物运输安全的原则进行包装，否则乙方有权拒绝承运。第三条配送区域。_________地区及省内各市县城。第四条合同期限。一年，从_________年_________月_________日至_________年 _________月_________日，合同期满后，经双方就合同约定价格再行协商，在同等条件下优先续签。第五条运输质量及安全要求。乙方必须用符合甲方配送货的车辆，为甲方实行优质、快捷、安全的B2B配送货服务。保证甲方的货物按规定、要求、时间保质保量地配送至目的地。每天运输前双方议定运输重量，超重时价格另定。第六条货物装卸责任。货物的装车工作由乙方负责，卸车工作由收货人负责，在装卸过程中发生的一切责任由装、卸方承担。第七条收货人领取货物及验收办法。收货人凭有效证件、单据（或凭据）与乙方对证验收、领取货物。第八条收费标准与费用结算方式。甲方收到乙方所提供的符合本合同约定的单据后，每二个月15日结算第一个月的费用。

连锁超市物流配送模式存在的问题及对策浅析_李小花

2009年第11期物流工程与管理第31卷总第185期 LOGISTICS ENGINEERING AND MANAGEMENT 【收稿日期】2009-10-15 【作者简介】李小花（1971-），汉族，福建电力职业技术学院，高级讲师，管理学硕士，研究方向：电子商务与现代物流。 ?商品配送? 连锁超市物流配送模式存在的问题及对策浅析 □ 李小花（福建电力职业技术学院，福建泉州 362000）【摘要】近些年，连锁超市在中国有了快速的发展，随着连锁超市的规模扩大，物流配送在连锁超市发展中的作用越来越突出，配送体系成为他们竞争的焦点。文中从现阶段我国连锁超市主要的配送模式入手，通过对其现状进行分析并找出其存在的问题，最后提出优化策略以便更好的发展连锁超市企业。【关键词】连锁超市；配送模式；共同配送【中图分类号】 F252.2 【文献标识码】 A 【文章编号】 1674-4993（2009）11-0078-02 Supermarket chain logistics and distribution patterns problems and Countermeasures □ LI Xiao-hua （Fujian Electric Vocational and Technical College, Quanzhou 362000，China）【Abstract】In recent years, supermarket chains in China, with rapid development, With the expansion of the scale supermarket chains, logistics and distribution in the supermarket chains increasingly prominent role in the development, distribution system, to be their focus of competition. In this paper, the current stage of China's major supermarket chains start distribution patterns, through an analysis of their current situation and to identify its problems, the final optimization strategy proposed the development of supermarket chains in order to better business. 【Key words】Supermarket；Delivery Mode；Joint Distribution 1 前言所谓连锁超市，是指在不同的地区的分店具有同样的布置、经营同样的业务、遵守同样的规范、实行同样的组织机制。每一个分店，既是总的连锁超市的分支和附属，又是具有相当自主权、自负盈亏的单一实体，成为一个相对独立的连锁店。随着社会经济水平的提高以及现代物流的发展，连锁超市之间的竞争激烈程度开始加剧。连锁超市要在激烈的竞争中取胜，必须改进物流现状，降低物流成本，提高物流配送效率等。 2 现阶段连锁超市物流配送模式物流配送模式是指企业进行物流配送时所采用的基本战略和方法。当前连锁超市的配送模式主要有自营配送模式、生产企业或供应商直接配送模式、共同化配送模式以及第三方物流配送模式。 2.1 自营配送模式自营配送模式是指企业创建完全为本企业生产经营提供配送服务的组织模式。这种模式对供应链各环节有较强的控制能力，实现从商品采购到商品配送的一体化过程，避免商业机密的泄露。但其一次性投资大，运作成本较高；容易造成资源的浪费和配送人员与设备的闲置；连锁超市配送中心难以实现理想规模，物流配送的专业化程度较低。 2.2 生产企业或供应商直接配送模式生产企业或供应商是指由生产企业或供应商直接将连锁企业所需商品送到各连锁门店甚至上架的配送方式。其优点是密切生产企业或供应商与连锁超市的联系；由生产企业或供应商直接配送，减少连锁超市的物流成本和实际操作步骤。缺点是不能满足连锁超市商品多品种，小批量，配送频率高，配送地点多的要求。 2.3 共同化配送模式共同配送是配送企业之间为总体的配送合理化，以互利互惠为原则，互相提供便利的配送服务的一种协作性配送方式。该模式能促进企业运输规模的扩大，使企业有限的资金得到合理利用，实现社会资源的共享、互补和充分利用；提高物流作业的效率，降低成本。其缺点是各连锁店间协调管理、成本收益分配与信息保密工作难度加大。 2.4 第三方物流配送模式它是连锁零售企业将其物流配送业务部分或全部委托给专业的物流企业来运营的一种运作模式。其专业配送机制通过规模性操作能够大幅度降低成本，取得规模经济效益，减少经营风险；配送中心人员具有专业的配送知识，提高了服务水平，提高顾客的响应能力。不过连锁超市要承担连带经营责任；企业不能保证供货的正确和及时性。 3 连锁超市配送的现状及存在的问题连锁超市企业是近十几年才兴起的。我国物流配送中心

超市下乡的配送策略研究

超市下乡的配送策略研究摘要：超市下乡，是连锁企业的必然选择。面对经营农村连锁超市存在的空车率高、配送成本高和配送难度大等问题，连锁企业应在配送策略方面进行研究，以提高物流水平和经济效益。关键词：人员考核策略；车辆负荷和配载策略；社会车辆策略；配送速度和成本策略一、人员考核策略为了确保行车作业能按配送计划有效运行，需要对行车作业人员进行考核和管理。对行车作业人员进行考核的方式主要有报表管理方式、行车作业记录卡管理方式和行车记录器的管理方式。报表管理方式又包括驾驶日报表方式、驾驶成绩报告书和配送人员出勤日报表的方式。利用表单对配送车辆驾驶情况做记录，除了能随时对车辆与驾驶员的品质及负担作评估调整外，也能反映出事前配送规划的效果，为后续营运配送计划管理提供参考。行车作业记录卡管理方式，即对行车作业实行定时划卡制度。具体的方法是设立定时配送、划卡制度。即每一台配送车辆到店时要划卡，离店时也要划卡，到店至离店的时间为卸货和验货的时间。企业根据获取的POS 系统的信息来掌握配送车辆到店和离店的时间，分析运送作业、货物抵达后的交、接货作业效率。对配送车辆每到一店都实行同样的划卡制度，企业就能掌握车辆早到或晚到情况、在途时间，为人员考核和路线规划提供依据。行车记录器方式。目前国内外已开始采用行车记录器方式，以便对车辆配送情况作即时详细的掌握。利用行车记录器可以掌握车辆配送过程中的行驶记录。行车记录器最主要的功能就是能掌握车辆配送过程中的行驶状况，包括时间、里程数、行驶速度等。另外，根据车辆的实际情况给出一个油耗指标，节约奖、浪费罚。对车辆维修费进行包干等。二、车辆负荷策略

物流配送合作协议 (范本)

编号：_____________物流配送合作协议甲方：________________________________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日

甲方：乙方：甲乙双方本着平等互利的原则，经过友好协议，就乙方承接甲方货物在攀枝花分流的有关事宜达成以下协议，以资双方共同遵守。一、合作范围和形式：（1）合作范围乙方承接甲方专线货物在攀枝花的配送、分流业务，对甲方的客户做好维护工作，提供配送、分流所必须的场地、人员和车辆设施等。（2）合作形式： 1、甲方按每车总运费的12％支付乙方配送、分流劳务费。（每车保底运费提成：三轴车7000元，四轴车8000元）。结算以清单和货物运单为准。 2、乙方所产生的水电开支、人员工资、门面房租等其它费用全部由乙方自行承担，乙方在货物配送（门到门）服务。（另附超免费费运送范围配送价目表）。 3、对货款及代收款，每天交于公司代表人（袁彬）。 4、袁彬在负责财务期间，如所造成一切财务损失，与乙方无关。 5、乙方在收到甲方客户代收款时，经甲乙双方核对后在一周内交代收款转账至甲方指定的银行账户，以便甲方按期结算发货方代收款。 6、对货物的损耗，货物的丢失等造成的赔偿损失，甲方按照每月总运费的千分之四承担。 7、对超出赔偿的金额（千分之四），甲乙双方各承担50％。 8、为了是甲方公司更好的发展，乙方必须在当地开展业务宣传。 9、乙方在安排工作时所发生人员安全事故由乙方全权负责。二、合作经营期限自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。共_____年。三、结款结算方式：每月_____号至_____号结清上月账目。四、风险担保方式及金额风险抵押金或风险保证金保函：乙方须向甲方企业提交承接货物经营风险保证金、保函或风险抵押金：_____元正，（大写：_____）。风险保证金须以银行不可撤销、甲方可以单方面提款的形式提供。当合同终止时甲方退还乙方风险抵押金。五、承接经营前企业的亏损和债务的处理：由企业自行承担，与乙方无关。

连锁超市物流配送模式理论概述

摘要物流配送是实行连锁零售企业不可缺少的重要组成部分。物流配送的水平，在一定程度上体现和决定着整个连锁超市的经营水平。通过对全球500强企业榜首的沃尔玛物流配送模式进行分析，总结出沃尔玛配送成功的原因以及针对目前连锁超市的配送模式和沃尔玛采用的独特配送模式在中国的运行发展现状，提出了相应的建议和措施。关键字：沃尔玛配送中心配送模式

目录引言 (3) 1 连锁超市物流配送模式 (3) 1.1 自营配送模式 (3) 1.2 直接请供应商进行配送模式 (3) 1.3 共同化配送模式 (3) 1.4 第三方物流配送模式 (3) 2 沃尔玛的概况 (4) 2.1 沃尔玛的简介 (4) 2.2 沃尔玛的发展历程 (4) 3 沃尔玛的配送中心 (5) 3.1 配送中心的设立 (5) 3.2 配送中心的基本流程 (5) 3.3 配送中心的职能 (5) 3.4 配送中心的形式 (6) 4 沃尔玛物流配送模式与发展分析 (6) 4.1 沃尔玛物流配送模式 (6) 4.2 沃尔玛配送的发展 (7) 结论 (8)

连锁超市物流配送模式理论概述引言沃尔玛公司作为世界上最大的商业零售企业，已成为各方关注的焦点。沃尔玛物流配送管理模式是沃尔玛成功的关键。早在1970年沃尔玛在公司总部所在地建立起第一间配送中心，集中处理公司所销商品的40%。随着公司的不断发展壮大，配送中心的数量也不断增加。到现在该公司已建立62个配送中心，为全球4000多个让提供配送服务。整个公司销售商品85%由这些配送中心供给，而其竞争对手只有约50%-65%的商品集中配送。如今，沃尔玛在美国拥有100%的物流系统，配送中心已是其中一小部分，沃尔玛完整的物流系统不仅包括配送中心，还有更为复杂的资料输入采购系统、自动补货系统等。沃尔玛先进的物流配送系统在北美大陆可以实现七天配送，然而到了中国后，却未能实现。其强大的竞争优势在中国没有充分发挥出来主要是由于沃尔玛在中国业务开展过于美式化管理、过于僵化的统一采购与统一配送以及本土化程度的不足等。 1 连锁超市物流配送模式 1.1 自营配送模式这种模式是指企业创建完全为本企业生产经营提供配送服务的组织模式。这种模式对供应链各环节有较强的控制能力，实现从商品采购到商品配送的一体化过程，避免商业机密的泄露。但其一次性投资大，运作成本较高；容易造成资源的浪费和配送人员与设备的闲置；连锁超市配送中心难以实现理想规模，物流配送的专业化程度较低。 1.2 直接请供应商进行配送模式我们所熟知的家乐福就采用这种模式，是由生产企业或供应商直接将连锁企业所需商品送到各连锁门店甚至上架的配送方式。其优点是密切生产企业或供应商连锁超市的联系；由生产企业或供应商直接配送，减少连锁超市的物流成本和实际操作步骤。缺点是不能满足连锁超市商品多品种，小批量，配送频率高，配送地点多的要求。 1.3 共同化配送模式这种模式是配送企业之间为总体的配送合理化，以互利互惠为原则，互相提供便利的配送服务的一种协作性配送方式。该模式能促进企业运输规模的扩大，使企业有限的资金得到合理利用，实现社会资源的共享、互补和充分利用；提高物流作业的效率，降低成本。其缺点是各连锁店间协调管理、成本效益分配与信息保密工作难度加大。 1.4 第三方物流配送模式这种模式是零售企业将物流配送业务部分或全部委托给专业的物流企业来

物流仓储配送合同范本

物流仓储配送合同范本甲方：乙方：就甲方给公司的零部件委托乙方仓储管理等事宜，经双方友好协商，达成如下协议：一、甲方的权利和义务 1、甲方有义务如实提供存放在仓库货物的图号、名称等相关信息; 2、甲方发货到乙方仓库，应提供详细的发货清单、标明货物的图号、名称及数量，并将发货信息运输方式、具体接车时间传递给乙方; 3、货物从甲方运到乙方仓库的费用由甲方支付; 4、甲方所需的周转箱、周转货架、纸箱、托盘自行购买订做，并承担其费用; 5、甲方有权利对乙方存数和帐目进行监督。二、乙方的权利和义务 1、甲方的货物到达乙方仓库后，乙方负责依送货单进行收货，并检查外包装是否良好，根据检查结果，将包装良好的数量无误的产品验收入库，如有未能入库的产品有责任通知甲方相关人员，进行协商解决; 2、乙方需配合公司的发货计划，发货时按先进先出的原则将甲方的产品送到长城汽车股份公司指定的仓位，并负责做好相关交货手续，确保供货及时率达100%; 3、定期的对库存产品进行盘点，产品低于最低储备量时应及时将消息传递给甲方; 4、若甲方产品在公司出现不良品要求退货时，乙方在甲方授权下，对产品实行品质数量上的确认并登记，协助甲方暂时保管本月不良品应在次月20号前返厂, 批次不良品应在10个工作日内返厂,否则乙方有权向甲方收取超期保管费; 5、在紧急情况发生时空运交货，乙方配合甲方迅速处理相关事宜费用由甲方负责; 6、乙方的仓库应具备甲方产品的储存条件，货物避免与地面接触除遇不可抗力外，造成的甲方损失由乙方承担; 7、乙方对甲方所有入库单进行整理，每月通知甲方开发票并送至公司; 8、货物在乙方签收后应保证完好无损，如有遗失或损坏由乙方全额赔偿;

连锁超市物流配送的组织方式

连锁超市物流配送的组织方式 2.1直接由供应商进行配送供应商直接进行商品配送是指由连锁超市企业总部确定供应商，各分店将要货信息反馈到总部，由总部统一向供应商下发分店订货单，供应商直接或间接通过其区域配送中心将商品配送到分店并验收无误后，各连锁分店将收货信息传达给总部，由总部统一和供应商进行核算的物流配送组织方式，如图1所示。目前这种配送方式应用较少，主要适用于店铺数量少、单店经营品种较多、某些商品采购规模较大且供应商配送能力较强的连锁超市。该配送方式对供应商而言增加了成本，但对于由供应商到零售超市的供应链整合具有积极的促进作用。 2.2建立连锁超市自身的物流配送中心进行配送连锁超市自建物流配送中心进行配送属于企业内部供应配送，是连锁超市企业为保证各连锁分店的销售需要，独自出资建立的、对连锁系统内部进行的配送活动。它一般有统一的计划、指挥系统，因此企业集团内部可以建立比较完善的供应配送管理信息体系，使企业内部需求和供应达到同步，如图2所示。

该模式尽管糅合了传统的“自给自足”，形成新型的“大而全”、“小而全”，在一定程度上造成了资源浪费。但就目前来看，专业化、社会化配送还没有广泛形成，这种配送模式在一定程度上使连锁超市在分店供货和区域外市场拓展等企业自身需求方面发挥着重要作用。 2.3委托第三方物流进行配送委托第三方物流进行配送是由具有一定数量物流设施设备（库房、站台、车辆等）及专业经验技能的批发、储运或其他物流业务经营企业，利用自身业务优势，为其他有配送需求的企业展开的纯服务性的配送。连锁超市物流配送第三方化模式流程是：连锁超市物流信息中心统一收集各分店要货信息后制作发货单，传真一份给厂商，一份给第三方合作伙伴，第三方物流企业按连锁超市的要求，优质高效准时地将货物送达各连锁分店，各连锁分店将收货信息传达给总部，由超市物流信息中心统一和供应商、第三方物流企业进行核算，如图3所示。该方式的商品配送虽然有客户资料甚至企业经营机密被泄密的风险，但它有利于专业化、社会化商品配送的形成，是目前应肯定并大力推广的模式，代表配送发展的一个方向。 2.4与供应商建立共同配送中心进行配送与供应商建立共同配送中心进行配送是指连锁超市企业进行一定的投资，委托某一特定供应商统一在某一地区建立配送中心，收集各个供应商生产的同类产品，并向区域范围内的各连锁分店进行集中配送，如图4所示。这一配送模式适应了供应商与零售连锁超市企业联系逐渐加强的趋势，实现了供应链的整合。但这一配送模式不太适合于中小型连锁超市。只有当连锁超市有较强的驾驭供应商的能力时，这种共同配送中心的建立才有可能。此外，连锁超市企业需建立一套完善的与供应商以及各连锁分店及时沟通和传递信息的系统，需要有很强的信息处理能力。 3连锁超市物流配送方式的优化物流配送优化是物流配送过程中各系统、各要素之间的协调运行能促进商品经济的发展，从而取得最佳效益的一种经济准则，需要以计划化、简短化、共同化和信息化等多种方式来实现。 3.1计划化计划化，即企业在运输发送活动中，针对商品的特性，制定周密的配送制度和配送计划，按行车时间表和最高效率的路线发送，以期实现送货的计划化和集中化的物流配送方式。

红旗连锁超市物流配送管理策略分析

毕业论文（设计）开题报告表

Abstract The Supermarket chain-store industry is the most important retail business in the word nowadays, and it’s also main part of our domestic retailing. Apparently, logistic distribution has become the keystone in supermarkets chain-stores’management. Presently, most of native Supermarkets choose self-running distribution model, but less of them achieve expected scale benefit and efficiency. Among a series of scholars’research on distribution, the duty about model choosing is not adequate although distribution model quit affects performance. So, author tries to talk about supermarkets chain-stores’ distribution model choosing. Firstly, the article introduces some concepts of distribution and distribution model, then the characteristics of supermarket chain-stores’logistics, then introduces the backdrop of HongQi chain-store and the problem of its self-supporting distribution, finally, the article sums up main factors that effect the supermarket chain-stores in choosing their own logistics distribution model. Then it use qualitative and quantitative methods for model choosing. Comparing with tree quantitative methods, identified decision-making law, non-deterministic making law and risk-based decision-making law, the first one should be chosed. KEYWORDS: Chain-business Supermarket chains Logistics and distribution

连锁超市物流配送的现状分析及对策(精)

2011年第33卷第8期总第206期物流工程与管理LOGISTICSENGINEERINGANDMANAGEMENT 商品配送 doi：10．3969/j．issn．1674－4993．2011．08．031 连锁超市物流配送的现状分析及对策 □徐双萍（广州市交通技师学院，广东【摘广州510540）要】连锁超市在我国已发展近30年了，在人们生活中扮演越来越重要的角色，正在以更快的速度迅猛发展。随着我国加入WTO和全球经济一体化，沃尔玛、家乐福等国外大型连锁超市纷纷进入我国，给国内连锁超市带来巨大的冲击。本土连锁超市虽然得到了长足的发展，但与国际大型连锁超市相比在物流设施、运作模式上都相距甚远。如何提高连锁超市在市场中的竞争力，是目前国内连锁企业思考的重要问题，配送作为连锁经营最重要的一环出现在人们的视线中。文中从现阶段我国连锁超市主要的配送模式入手，重点对物流配送的运营现状进行分析并找出其存在的问题，最后提出初步的优化策略以供参考。【关键词】连锁超市；配送中心；问题及对策【中图分类号】F252 【文献标识码】A 【文章编号】1674－4993（2011）08－0083－02 AnalysisandCountermeasuresforSupermarketChainLogistics □XUShuang－ping （GuangzhoucommunicationsTechnicianInstitute，Gangzhou510540，China）【Abstract】SupermarketchainsinChinahasdevelopednearly30years，itplayanincreasinglyimportantroleinpeople'swiththefastdevelopmentspeed．Sharpeningj oiningWTOandtheglobaleconomyintegrationtrendwithourcountry．Wal-lives，Mart，CarrefourandotherlargesupermarketchainshaveenteredourNational，tothedomesticsupermarketchainshaveahugeimpact．Althoughthelocalsupermarketchain shasbeengreatprogress，butcomparedwiththelargeinternationalsupermarketchaininthelogisticsfacilities，themodeofoperationarefarapart．Howtoimprovethesupermarketchain'scompetitivenessi nthemarket，iscurrentlyanimportantissuetothinkchain，distributionchainasthemostimportantpartinpeople'ssight．ThisarticlefromthestageofChi na'smajorsupermarketchainstostartdistributionmodel，