企业积分管理制度V
武汉映江南装饰工程集团有限公司
企业积分管理制度
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第一章
总则
第一条目的
为激发武汉映江南装饰工程集团有限公司广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制定本《企业积
分管理制度》。
第二条适用范围
本管理办法适用于武汉映江南装饰工程集团有限公司所有劳动关系的员工（包括但不仅限于正式员工、试用期的员工、实习员工。）
第三章
积分定义
第四条积分定义
积分是为企业员工在职期间的累计行为绩效分,实行逐月逐年累加，员工离职后即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果。第五条积分结果应用
积分结果是年度兑换物品、评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。
第四章
积分计算方法
第一条员工的积分共有业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三部分组成；
第二条已制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：积分绩效目标分数权重：40%；KPI绩效考核分数权重：60%；第三条未制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：业绩权重：0；绩效考核分数权重：100%；
第四条绩效考核积分=个人所在岗位的考评得分，详见第四条；
第五条职务倍数：所有员工按职级设置几何倍分，普通员工100%计算，主管级（含见习主管）按150%计算，经理级（含见
习经理）按200%计算，总监级按300%计算，副总经理按400%
计算，总经理级按600%计算，副总裁按800%计算，总裁按
1200%计算；
第六条员工积分总分=Σ（业绩积分*权重+绩效考核积分*权重+奖励积分-惩罚扣分）*职务倍数
第五章
业绩积分
第七条业绩积分公式
业绩积分=个人所在岗位完成阿米巴贡献÷所在岗位的阿米巴任务；
第六章
KPI绩效考核积分
第八条绩效考核积分直接和每位干部职工的当月的工作表现情况挂钩，具体考核指标根据公司管理需要而定；
第九条考核周期根据具体岗位情况而定，原则上按10个月考核周期执行，1-3月份为一个考核周期，若因岗位原因不宜做每月考核的，可按考核分数*考核跨度得出全年考核分；
第十条员工考核得分根据权重按第三章计算方法计入员工积分。
第七章
奖励积分细则
【以下第六章与第七章内容可根据企业文化予以增减、修补】
第十一条考勤加分
1、职能部门员工经公司领导批准周日加班、清明、五一、十
一、元旦加班每天加班
分；
2、所有员工经公司领导批准春节加班每天加分；
3、为配合公司活动需要、应对突发事件，服从领导安排积极
利用下班以后休息时间做利于公司的工作一天加分，例
如接待应酬、采买、接送客人、接送货品等；
4、特别注意以下事项：
●公司在节假日期间安排的培训会不应加分。
●干部和员工在加班期间消极怠工，迟到，早退则不予加分。
●在加班期间，从事和工作不相干的工作则不加分。
●加班期间违规、违纪则不予加分。
●加班弄虚作假，欺骗公司，一经查实，不予加分还按弄虚作假论处。
第十二条遵章守纪加分
1、结合公司实际因地制宜，与时俱进，推陈出新提出关于岗位职责、考核办法、激励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设的合理化建议，被制度委员会审议确实行之有效的，对现行制度或政策每修改一条奖分；每出台一项新制度或政策奖分。
2、在公司组织的关于公司制度考试中取得优异成绩（成绩90
分以上）的员工奖励分；部门（部门所有员工考试成绩在
85分以上），部门经理奖分。
3、总监、部门经理和主管严格管理，不仅自己以身垂范遵章
守纪并且处理员工的违
纪行为，每处理一人次奖励分。
4、下级举报非直接上级的违规违纪行为被查实后每人次奖分；除此以外公司另对违规违纪者的处罚分数奖励给举报者。如被举报者因此而被公司辞退则给举报者加分，如被举报者因此而被判刑则奖励举报者分；
第十三条经济贡献加分
1、财务、采购、物流、成本管理控制，缴纳税收、规费政策
争取、项目资金的争取
为公司直接超额创造额外的经济效益的，按创造效益总额进行奖励。创造效益以1万元为单位每万元奖分；非本职岗位的干部或员工的奖励加倍。
2、管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被
公司采纳，比如房
租、水、电、气的节约，物品采购、电信电话、移动通信、设施设备的使用、维修、更新，公车的保养使用等。即或是不可量化直接产生的经济效益，一经采纳，奖分。
3、非从事营销工作的各级干部或员工积极利用自己的社会关系资源和渠道积极协调替公司拿回合同或订单的，在同样享受公司的奖励政策的同时另按每万元贡献阿米巴另奖5分（四舍五入计算）。
4、员工提出合理化建议，优化组织结构和岗位职责，为公司
节约人力成本和管理成
本效益明显的，不可量化的一次奖励分，可量化的按每一千元奖分，累计计算。
5、如有其他应奖经济贡献成果则酌情奖励。
第十四条团队建设加分
1、干部职工为公司推荐人才，被推荐人被公司录取工作时间满
一年以后的当月，被推荐人定级为普通员工的一次性奖分，为主
管的一次性奖分，为经理级的一次性奖分，为总监级的一次性
奖分，为副总经理级的一次性奖分，为总经理级的一次性奖分，为副总裁级的奖励分，为总裁级的奖励分。
2、干部或员工以外利用业余时间组织管辖权外相关业务的
培训，每次培训会后应针
对培训者的培训效果进行民意培训效果测评，满意率超过80%的对
培训者按参加人员总人数对培训者每人加分；满意率低于60%，
培训者不计奖分。
3、主管、经理、总监级的干部其麾下员工或领导晋升，其直
接上级按以下规定加分：
员工晋升主管其直接上级加分；主管晋升经理其直接上级加分；
经理晋升总监其直接上级加分；总监晋升副总其直接上级加分；副总晋升总经理其直接上级加分；总经理晋升副总裁其直
接上级加分；副总裁晋升总裁级直接上级加分。
4、员工推荐培训资源的，一经公司采用则奖分。推荐免
费培训资源一经公司采
用奖分。
5、干部或员工为公司提供学习材料的，一经公司采纳，每篇
奖分。
6、干部和员工独立为培训考试出试卷的，每次考试加50
分，试卷雷同的不重复
加分。撰写和本部门本职工作相关的会议纪要、通告、分析报告、
请示、合同以及部门和公司工作总结和领导发言材料每篇加分，
积极响应公司号召撰写各类材料和文稿一经采用原则上奖励分
/篇；
第十五条能力水平加分
1、在公司内部组织各种比赛中获得表彰的，奖分；参加
政府以及社会各界组织
的各种比赛中获得表彰的，奖分；
2、接受公司领导交办的突发性工作，属于非职责范围内的奖
分，重大事情另议重
奖。
3、有很强的专业信息情报收集和分析能力，为公司的经营管理工作提供科学合理的信息情报并被公司采纳的奖分。
4、遇见或者帮助公司防范经济风险和法律风险的，奖分，
做出重大贡献另行重奖；5、在公司在职期间拿到了国内外专业技术职称各级证书一次性奖励分，专业技术
职称证书和公司的工作有关联的一次性奖50分。高升专一次性奖10分，专升本一次性奖 50分，本升硕一次性奖分。
第十六条工作业绩奖励加分
1、嘉奖：员工有下列事件之一者给予嘉奖并通报全公司，每
次记分。
●对顾客服务热情，服务品质高，被客户书面表扬的；
●本月有好评的，创造出优异成绩者；
●团队合作意识强，帮助其他部门完成工作，得到其他部门的称许；
●拾金不昧，价值10000元以内的；
●其他各单位主要领导认为足以奖励的；
2、员工有下列事件之一者予以通报表扬，每次积分。
●检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者；
●维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者；
●在公司的重大活动过程中（如大型营销活动中）表现突出者；
●获年度优秀员工。
3、员工有下列事件之一者予以记功一次，每次积分。
●遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救
并减少公司损失者；
●创建特殊功迹，在社会上产生良好影响的。
4、员工有下列事件之一者予以记大功，每次记分
●承担巨大风险，挽救公司财产，表现更为突出者；
●因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮、书面、锦旗表扬；??
●对扩大公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的；
●合理化建议在应用中取得重大效果者。
第八章
惩罚扣分
第十七条考勤扣分
1、迟到早退扣分（迟到早退时间超过一小时扣分，
超过两小时按事假计算）；
2、病假不扣分（病假不能事前请假的必须在休假当天征得部门经理批准，超过三天病假的不能提供医院就医证明或未经批准的视为旷工）；
2、旷工每天扣分；
4、会议和单位组织的要求必须参加的活动，迟到的每次扣分，未经批准不参加的扣分，早退的扣分；
5、上班时间未经批准外出干私事的一次扣分；
6、单位要求参加的社会公益活动不参加的每次扣分，经批
准不参加的扣分；
7、领导要求参加的加班不参加的扣分，经批准不参加的扣分；
8、不服从公司工作安排，从下发文件开始每延迟一天到新岗位报到上班扣分，同时按旷工论处，连续三天不报到，公司有权给予当即辞退并扣罚当月全部薪水并不给予任何经济补偿。
第十九条违反工作纪律和管理规定的处罚
1、未经公司主要领导同意，私自接受供货商或业务单位宴请和礼物的，经过公司主要领导批准接受宴请但收受礼物和红包不及时（超过五个工作日）上交的，其责任人扣分同时并扣分；如果责任人当年发生第二次则予以辞退。
2、上班时间脱岗或睡觉，脱岗的一次扣分，睡觉的扣
分；当班领导知情不
报加倍处罚，不知情的则按同标准扣分。
3、值守夜班工作人员，按规定进行巡逻工作，不得空岗、睡岗、
不得私自带入无关
人员进入办公区域，异常情况及时上报，及时处理，违纪者扣分/次。
4、不得携带违禁物品或与工作无关的物品及宠物进入办公场所，未经公司主要领导同意或没办理相关手续，不得携带公物离开公司，违纪者扣分/次，相关负责人分/次。
5、对外的所有公文和资料必须经过办公室收发和传递，办公室应做好登记和催办工作以及原件的保管工作。如果非办公室工作人员接受公文和资料没有在当天第一时间交办公室，每次扣分；每延误一天扣分；如有特殊原因耽误并且耽误的理由成立则扣分。
6、未经公司主要领导批准严禁任何人将公章、公文、资料、
证照带出办公场地，经
主要领导批准带出办理公务的，当天用后不管时间再晚或者第二天是否还需要用都必须交还公司原部门妥善保管，违纪者扣分；如造成公章、公文、资料、证照遗失，当事人及责任上级领导扣分到分。
7、违反财经制度扣分到分。借公款办事的，必须每
周做一次结算同时向上
级领导做一个书面报告，违反此规定的扣分；事情办完两日内非主要领导批准必须到财务销账，每延迟一天扣分；财务部门责任人每周不仅要敦促借款人及时销账还必须将借款情况向主要领导报告，如有违反扣责任人分，其所有上级领导扣分。给公司造成经济损失的由财务部门相关人员和领导，借款人上级领导共同承担。
8、在公文、资料处理、传递过程中必须按公司的规定和领导
的指示精神办理。如果
延误一天扣当事人分，即或是有特殊原因也应该扣分。
9、男员工染发（除黑色），或留奇异发型，扣分。
10、未按要求着工装上班，扣分（未要求着工装的部门不
考核）。
11、工作时间在办公室、作业区内哼小调、吹口哨、大声喧哗，
影响正常工作，扣分
/次。
12、未经部门经理批准工作时间上网看与工作无关信息、看
书、看报、看杂志、看小
说、玩手机、聊QQ、打游戏，扣分/次；如果部门经理和主管知情不报和不处罚，则扣经理分，主管分。
13、未按工作服务流程操作，扣分/次。
14、工作时间聚众打牌、玩麻将者扣分。
15、工作时间酗酒者扣分；
16、携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司未给公司
造成损失和负面影响者
扣分。
17、玩忽职守，致公司蒙受1万元（含）以上经济损失者扣
分，并负赔偿责任。
18、工作态度粗暴，使用辱骂性的语言伤及客户或员工者，扣
分/次。
19、员工打架斗殴，扣分/次，情节严重者，当即辞退。
20、不服从管理、态度蛮横、胡搅蛮缠，顶撞上级扣分/
次；情节严重者，当即
辞退。
21、如果在工作区吸烟周围同事有意见则应在吸烟区吸烟，在
工作区吸烟或酒后上
班，影响工作（公司安排应酬除外）扣分/次。
22、违反会议纪律，影响会议、培训或分享课程正常秩序的，
扣分/次。
23、在会场中大声喧哗、交头接耳、聊天、打盹、睡觉、玩手
机，扣分/次；
24、会议时打闹、看报纸、书籍、吃零食、乱扔杂物，扣分
/次；
25、会议时起哄、举止不文明，扣分/次；
26、会议时手机铃声响，扣分/次；
27、不爱护会场设施、环境卫生，扣分/次；
28、不尊重授课人、不听从授课人指挥，扣分/次；
29、未按时上交学习、讨论心得、报告，扣分/次。
30、下班后，座位没有收拾干净的扣分，没有关自己电脑
等电源的扣分。
31、浪费公司水电资源的，特别是最后一人离开后工作场所不
关门窗、水电的扣
分，如果无法查清当事人，则由部门经理和主管承当责任，各扣分；给公司造成失窃和水灾、火灾重大损失的，另行研究处理。
32、伪造病假单证明或提供虚假病历者扣分。
33、虚报业绩、瞒报事故而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者
扣分。
34、故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作
受阻，公司利益直接或间
接受到损害者扣分。
35、对能够预防的事故不积极采取措施，致使公司受到2000
—10000元的经济损失者
扣分。
36、私自将客人或同事遗忘的物品收归己有，价值在200元以
上者扣分。
37、应奖未奖励当事人的，如在以后时间里申诉成功，对当事
人按应奖分数的2倍奖
励积分。
38、上级考核下属时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情
的影响，不得有打击报复行为，一经发现，扣相关人员分/次。
39、对积分的奖分方面弄虚作假、虚构事实的，没批准的按分
扣分；已经通过奖
励的按已奖励积分的十倍进行处罚，第二次次做假，当年的绩效不
合格论处，B分扣10000分直至直接开除。为做假者做伪证的员工和干部按当事人已奖分数的5倍扣分，第二次作伪证，当年的绩效不合格论处，B分扣1000分直至开除。制度委员会审查不严的，委员按已奖励积分扣分。
第二十条工作绩效不佳行为的处罚
1、对上级领导的决定、指示或会议精神相关当事人应认真学习深刻领会，加强请示汇报沟通，以利于各项工作的顺利贯彻执行。没记住的每项扣分，领会错误的扣分，未执行的扣分，执行不到位的扣分，执行效果很差的扣分；对于上述工作的执行，下级必须最迟每两天给上级以各种方式进行简要汇报，没有报告的每天扣一分。
2、未按要求不认真填写各类表、簿、卡、册出现错误的，扣分。
3、起草上报合同不及时，每延误一天扣分，没按公司合
同管理规定办理的扣
分；合同每被主要领导修改两处扣一分，合同被主要领导打回扣分。
4、对于上级明确有完成任务时间要求，但到期没有完成工作
任务的，每项扣分。
延迟一天完成工作任务的扣分，以此类推。应累加计算。
5、对于上级明确有完成任务时间要求的工作，在完成工作期
间，应加强有效沟通，
必须每两天报告工作的进展情况，不及时传达工作信息和有效沟通的扣分一次，以此类推，累计计算。
6、违反部门工作流程，给工作造成损失，对能够预防的事故
不积极采取措施致使公
司利益受到2000元以内经济损失者扣分。
7、不认真执行公司规定，推卸责任，刁难顾客，使矛盾上升
造成顾客不满或投诉，
产生恶劣影响者。泄露公司秘密事项，但对公司利益未造成损害、情节较轻者扣分。
8、不服从上级领导工作安排，对上级指示或有期限命令，无
故未能如期完成致影响
公司权益者扣分。
9、没有积极维护好客户，造成客户流失的，流失每一名客户
扣分。
10、针对外部单位的公文，发回函，工程签认单、合同、经济
资料、工作资料相关领
导和责任人必须按照公司对于处理此类事务的相关规定及时处理和回馈信息，延误一天扣分。
11、没有认真按上级领导要求及时书写自己或本部门本职工
作相关的工作总结、会议
纪要、通告、分析报告、请示以及相关材料的每延误上交一天扣5分；对工作造成不良影响的扣分。
12、不服从上级领导的安排和指挥，拒绝和消极配合他人工作
的，导致工作延误和没
完成，前者扣分，后者扣分。
13、无故不参加会议、培训、学习或集体活动的；
14、负责为公司采购材料的员工，其负责采购的物品种类出现
差错，每错一种扣
分；每延误一天到货扣分（其相关领导同过，按同样标准处罚），没有进行三家以上比选的扣分；每月监督部门调查确认其采买货品价格高过其他商家二次以上，另议严厉处罚。检查出问题的人员应予以超过分以上奖励；
15、对于本细则没有包含的内容，如果因员工主观因素和工作态度导致工作失误且造成恶劣影响的，由制度委员会或主要领导批准扣分。
第二十一条对公司团队建设工作不合格的处罚
1、员工降职，其直接上级主要领导扣分，副职扣分
/级/人/次。
2、当事人推荐入职的员工，在签订聘用合同一年内辞职的扣除
原奖励的分数；如果该
员工被公司辞退则扣推荐人分。
3、歪曲事实恶意在背后诋毁公司领导和同事的，扣分。
4、道听途说传播公司和公司领导的小道消息的扣分，制
造谣言的扣分，传
播谣言的扣分。
5、公司组织的各类学习后的考试，得分在80分以下的每次
扣分。
6、主管麾下的员工辞职的，每人次扣主管分，直接责任
经理扣分；主管辞
职的，每人次直接责任经理扣分，直接总监扣分；经理辞职的，每人次直接上级总监扣分，直接副总扣分；
7、下级员工被上级越级建议辞退并且制度委员会批准的，其
直接上级罚分；
第二十四条对工作能力、水平不合格的处罚
1、公司每个季度针对各级领导组织的民意测评，满意度低于80%的扣分，满意度低于60%的扣分。
2、对上级领导交办的工作在限时内无法完成或完成的情况无法让上级领导满意，对责任当事人扣分。
3、工作交流、沟通不力，导致同仁工作延误或出差错，罚
分。
4、在会场上在、工作现场上研究讨论工作时，一问三不知，
所辖的数据不清楚、不
积极发言的或发言不知所云、言不对题的，发言的价值乏善可陈的扣分。
5、事前不请示不汇报不沟通，导致工作延误的罚分；
6、其它情况酌情扣分。
第二十五条员工有下列行为者，处以辞退的行政处罚并不给予经济补偿，对公司造成的损失，公司将依法追究其法律责任。
1、年度内受到严重警告处罚累计达到3次或记过累计达到2
次的；
2、连续旷工达到5个工作日或全年累计旷工达到10个工作
日的；
3、利用公司资源干私活者，扣50分/次；情节严重的，当即
辞退。同时公司有权向
当事人索赔。未经公司主要领导批准利用工作资源和权力，照顾亲朋好友经营的扣500分，情节严重的直接开除，如果其行为损害了公司的利益和声誉公司对当事人有索赔的权力。
4、利用工作之便，用公司的资源和权力内外勾结，收受回扣、红包以及取得不正当利益，一经查实，不论金额多少一律开除，损害公司利益和声誉的，公司有权索赔。
5、编造课目弄虚作假虚开发票或低价高开发票侵吞公款的
按贪污论处，一经查实则
直接开除，触犯刑法的必须移交司法机关从严惩处。
6、对同事暴力威胁、恐吓、恶意攻击或诬害、伪证、制造事
端、妨害团体秩序者。
7、玩忽职守，擅作主张，严重违反公司规定给公司和员工的
生命财产造成直接经济
损失超过10000元的：
8、对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。
9、工作不负责，经常产生废品，损坏设备工具，浪费原材料、
能源，造成经济损失
者。
10、擅自挪用公款和同事财物或者有贪污盗窃行为者（同时移
交司法机关处理）。
11、滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失金额超过
10000元的（同时移交
司法机关处理）。
12、利用工作之便和业务关系请客、送礼、行贿、受贿为个人
谋取好处金额超过10000
元的（同时移交司法机关处理）。
13、无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、影响生产秩序、工作秩
序和社会秩序者。
14、故意损坏公司重要文件或公物者。
15、在职期间刑事犯罪者。因违反国家法律法规被司法机关拘
留、审查或追究刑事责
任者。
16、虚报个人申诉资料或故意填报不正确个人资料者。
17、擅自以公司名义对外发表言论或进行与本公司无关的业
务活动者给公司的声誉
造成极大的负面影响。
18、以不正当手段窃取公司机密，并向外界泄露、宣示、收受
好处者违反职业道德，
泄露公司机密，使公司蒙受损失者。（同时移交司法机关处理）
19、擅自涂改各种工作原始记录、单据、合同者。
20、无故旷工四天以上（含四天），不服从或拒绝执行上级指
令者。
21、为谋私利，利用公职权力或其他公司工作，从事第二职业
者。未经许可兼任其
他职务或兼营与本公司同类业务者。
22、严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害者金额超
过10000元的；违抗命
令，擅离职守，工作疏忽，贻误要务者。
23、造谣惑众诋毁公司形象者；在公司内串联、煽动怠工或罢
工者。
24、伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者，同时移
交司法机关处理；
25、参加非法组织，经劝告不改的。
第九章
积分使用
第二十六条带薪旅游机会
1.销售明星、服务标兵、优秀干部享受国内着名景区旅游带薪旅游
一次（限5天）；因公未能参加者，可领取现金3000元；
1)销售部门按?普通员工：年内内部积分排名列前10%（四舍五入
法）的员工，被评为销售明星；?管理干部：年内内部积分排名列前10%（四舍五入法）的经理，被评为优秀干部；
2)非销售部门：?普通员工：年内内部积分排名列前10%（四舍五
入法）的员工，被评为服务标兵；?管理干部：年内内部积分排名列前10%（四舍五入法）的经理，被评为优秀干部；
2.带薪国内游机会：逢满5000、15000、25000、35000等以5000
结尾的积分，可享受国内着名景区带薪旅游一次（限5天）限5000元，凭实际旅游票报销；
3.带薪海外游机会：逢满以万为单位的积分如10000、20000等积
分，可享受国外着名景区带薪旅游一次（限7天）限10000元，凭实际旅游票报销；
第一条年终奖机会：公司每年提取年度净利润的10%用于年终奖，奖励给完成销售部门完成销售任务和非销售部门达成绩效
考核的员工。员工年终奖=（公司当年预算发放奖金总额÷
公司享受年终奖资格员工年度积分总和）×个人年度总积
分。
第二条参与分红机会：员工累计积分达到1万分以上者，在职期间，公司按其累计积分以1分当10元给予干股分红，公司
分红按其截至年底的累计持有积分予以分红，此后年份以
此类推。【此处应考虑干股的设置问题】
第三条享受退休金机会：员工累计积分达到3万分且在公司连续工作五年以上者，除继续享受在职期间的积分分红外，公
司按其累计积分以1分当10元给予转换成退休金，该退休
金可于达到法定退休年龄，全部退还给员工；若员工达到
保险条款中的重大疾病或死亡，或员工直系亲属重大疾病，
可以凭相关证明提前领取；【此处应考虑公司无李承担时
应如何处置】
第四条成为股东机会：员工累计积分达到5万分且在公司连续工作十年以上者，除继续享受积分分红外，公司按其累计积
分以1分当10元给予转换成实股，成为正式股东。【此处
应考虑公司与原股东、净资产不足时应如何处置的问题】第五条特别条款：
1.享受退休金员工正常离职时三年内不得从事与公司相冲突的业
务，否则，公司将取消其退休金资格；员工非正常退职时不予以享受退休金计划；
2.成为正式股东的，在公司任职副总经理或副总经理以上不论任何
形式离开公司，三年内不得从事与公司相冲突的业务，否则，公
司将其在公司的期股包括已注册股份作为罚没抵充公司损失；
3.员工只能享受第四条与第五条中的其中一条，不可兼得；
第一章积分管理
第一条积分实施权限、权限分设置及使用方法
1.集团公司的监事会是积分制管理办法的最后解释机构和最后裁
决机构。监事会下设制度委员会，制度委员会是积分制管理制度的执行机构，负责贯彻执行监事会的规定和决定并做好积分的统计工作，接受被处罚的员工和部门的申述。集团公司的全体在职员工应无条件服从监事会的考核决定。
2.所有人对他人的奖罚分须报告理由，由当事人本人或同级上级领
导依据规定结合事实向制度委员会及时申报，经批准方能生效。
各级领导和员工对违反公司规定的员工的行为应秉公给予举报或提告，由制度委员会依据规定给予及时处罚。
3.监事会主席以及制度委员会奖罚分则不受限制，可以直接给出；
监事会主席以及制度委员会有权撤销任何人做出的所有奖罚分的建议或决定。
4.公司所有员工可以自行根据本规定结合自己的工作实际及时申
报奖罚分，所有奖罚必须陈述清楚理由，自行申报至部门经理审核通过，由部门经理审核后报人资部汇总，最终交由制度委员会批准生效。
5.员工自行申报或同级上级领导提告对员工进行奖励的，应在事实
发生的三天内书面或在公司内网上报告，如有特殊情况导致申报延误应及时向制度委员会做出说明，最迟申报或提告时间不得超过事实发生后的十五个工作日，逾期无效。处罚不设置时效。
6.所有员工每周每月必须向公司递交公司要求的积分申报材料，逾
期无效。
第二条举报非本部门干部和员工以及本部门平级或上级领导可直接呈报制度委员会裁定。制度委员会对举报人信息严格保
密。制度委员会设置专门QQ和网络邮箱，只有个别专人和
主要领导才能浏览其内容。QQ邮箱:
积分制管理制度
积分制管理制 为加强公司管理，强化员工纪律意识，提高工作效率，各项制度落到实处。特制订积分制管理制度： 一、晨会、早操积分考核 1.晨会、早操迟到者扣除考核分1分。 2.晨会、早操所有提问环节中，答错或答不上者扣除考核分分。 3.晨会、早操中，对于前一天工作有突出表现者，加考核分分。 二、微信公众平台编辑积分考核 1.微信中出现错 别字或排版混乱者，扣除考核分2分。 2.因个人原因导致当日微信延误者，扣除考核分20分。 3.微信中出现重大失误导致当期微信删除的，扣考核分分。 20 4.在每周微信阅读量评比中，微信阅读量最高一条的编辑者加考 核分20分；评比最低的扣10分。 三、办公室卫生积分考核 1.当值人员没有清扫拖净办公室地面的，扣除当值人员考核分1分。 2.办公室桌椅、电脑、机器设备有不整洁的，扣除当值人员考核分1分。 3.办公桌有杂乱、不整洁的，扣除该办公桌办公人员考核分 4.垃圾篓垃圾隔日不清理的，扣除当值人员考核分1分。 5.办公室盆花因缺水导致死亡的，扣除当天值日人员考核分 2 分。其他人为原因导致死亡的，扣除当事人考核分2分。
6.下班、放假后，出现门窗或电脑设备没关的，扣除当天值日人员考核分2分。 7.每月月底值日人员须对所有机器设备进行吹风除尘等清洁保 养，没有进行清洁保养的，扣除当天值日人员考核分2分。 8.下班后，办公用品及其他物品没有放入抽屉的，扣除该办公桌办公人员考核分1分。 9.在每周周一得赞数目评比中，得赞数最少者扣考核分2分，最多者加考核分2分，没有参加点赞的扣1分。 10.因个人原因需调换卫生值日，但未向办公室主任提前报告 导致卫生未做者，扣考核分2分。 四、日常工作积分考核 1.在日常生活工作中，有较高的工作积极性，获得班长高度赞扬者，加考核分1分。 2.日常考勤中，上班迟到一次扣除考核分1分。 3.工作中，因个人原因导致工作没有完成或出现失误的，扣除考核分2分。 4.工作出现重大失误导致公司工作进程受到影响或有负面影响 的，扣除考核分20分。 5.员工在微信群，集团QQ群或其他地方发表感人感事、心灵 启迪等正能量，且反映较大、引起共鸣的，加考核分4分。 6.日精进一天忘记发表的，扣该人员考核分1分。 7.在每日集团早晨过程中，当班值日人员没有分享早晨情况
员工管理制度(积分制)
员工积分管理制度 为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速健康企业文化的形成，保证公司目标实现特制定本制度。 积分考评，是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。按照评分规则评分后进行定期汇总，得出每位员工的总体得分。员工积分可作为岗位调整、晋升、评选先进、各类荣誉、福利待遇等奖励措施的重要依据。 一、积分奖励： 奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工爱岗敬业、积极主动、遵守劳动纪律、忠于职守、积极创新，设立如下奖励项目： 以下行为奖励5分 1、严格按公司制度办事，无旷工、迟到、早退，无不挂胸牌、请假不规范行为的。 2、爱护公共卫生，个人工作区域整洁有序、工作资料保存完整、清晰的每月。 3、公司网站、公众号投稿被采纳。 4、书面提出合理化建议。 5、工作积极主动，受到口头表扬者每次加。 6、每月全勤的员工。 以下行为奖励10分 1、各种特别意义的互帮、互助行为、积极代班，维护公司利益、坚持原则，工作需要时临危应急受命的每次。 2、发现并及时纠正、弥补同事工作失误的。 3、通报表扬一次。 4、向公司提供培训资料，推荐免费培训资源被采纳者。 5、员工提出合理化建议，优化生产工具、组织结构和岗位职责，为公司节约人力成本和管理成本效益明显的建议被采纳。 以下行为奖励20分 1、积极参加各种培训活动的。 2、超目标完成工作量10%以上每次。 3、在各种评比中获得名次的。 4、遇见或者帮助公司防范经济风险和法律风险的奖分，做出重大贡献另 行重奖。 5、撰写和本部门本职工作相关的会议纪要、通告、分析报告以及部门和公司工作总结和领导发言材料。
员工积分管理制度
XXXX有限公司 员工积分管理制度（草案） 第一章总则 第一条为激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。切实建设公平、分享、 提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制 定《员工积分管理制度》。 第二条公司综合管理、财务、销售、安全、质量、精益、技术、生产管理运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。 第三条本制度针对公司全体员工管理（不含公司领导班子成员）。 第二章积分定义 第一条积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是 主客观因素导致的结果； 第二条积分是评定先进、各种奖励分配的重要参考依据，与员工的日常奖励发放、年终奖励发放、福利发放和荣誉表彰挂钩。 第三条积分管理是既独立于公司各项奖罚之外的管理，又是对公司各项奖罚考核进行追加的长效综合性管理，它起到量化管理和痕迹化管理的作用。 第三章积分原则 第一条积分分固定积分和职能考核积分两大部分； 第二条固定积分共有四项：职务积分、学历职称积分、荣誉积分、综合管理任务积分；（详见第四~第十四章） 第三条职能考核积分共有十项：考勤、生产、工艺纪律、工时、成本、安全、质量、现场5S和TPM、合理化建议、特殊奖罚；（详见第四~第十四章）
第四条职能考核积分的奖罚必须有理有据，以实物证据为准（照片、相关人签字文书等）；没有实据又确实发生的奖罚，必须经领导班子成员审核批 准； 第五条积分计算分为一线员工和非一线员工两大部分； 第六条一线员工积分=职务+学历职称+荣誉+考勤+生产+工艺纪律+工时+成本积分+安全+质量+现场5S和TPM+合理化建议+特殊奖罚； 第七条非一线员工积分=职务+学历职称+荣誉+综合管理任务+考勤+工时+安全+合理化建议+特殊奖罚。 注：一线员工积分和非一线员工积分的基础积分值相等,差异化体现在个人固定积 分和日常表现的职能考核上。 第四章固定积分 第一条职务积分：员工为100分，骨干为110分，职能管理为130分，班长为140分，部长为160分； 第二条有考核权的职能管理员每月必须奖励1人次，每次10分，考核2次，每次10分，未奖励考核按分倒扣管理人员； 第三条班长每月必须奖励1人次，每次10分，考核2次，每次15分，未奖励考核按分倒扣班长； 第四条部长每月必须奖励1人次，每次20分，考核2次，每次20分，未奖励考核按分倒扣部长； 第五条学历职称积分：中级工和高中以下学历5分，高级工10分，技师和大学15分，中级技师20分，高级技师和硕士25分，博士30分； 第六条荣誉积分：生产标兵、技术标兵、服务标兵等公司授予的荣誉称号15分，公司授予的荣誉称号20分； 第七条综合管理任务积分：是对非一线员工岗位工作量进行量化评估后的固定积分。 第五章考勤积分 第一条考勤加分：日常每加班一小时1分，一般节日加班值班一小时2分，重大节假日（如五一、春节等）一小时3分； 第二条考勤扣分：迟到、早退、脱岗一小时扣2分，旷工1小时扣3分（罚款等其他处罚手段按规定另行执行）；
学生积分制管理办法和要求96610
南河店镇回族学校学生积分奖励使用管理办法为使学生自理自立，结合落实《中小学生守则》和《中小学生日常行为规范》，养成遵规守纪、文明礼仪的优良品质，学会认知，学会生存，学会共同生活，并鼓励学生创先争优，积极参与学校生活，特制定学生积分奖励使用管理办法。 一、学生积分 学生积分奖励积分和扣分二部分组成。 （一）奖励积分： （1）班级科任教师可随课堂根据学生表现，适时给予积分奖励。 （2）班主任在班级日常管理中，可根据《中小学生守则》《南河店镇回族学校养成教育》《南河店镇回族学校学生在校一日常规》内容给予适当奖励。 （3）荣获各级各类先进班集体等集体荣誉（全国、省、市、区、校），每生奖励50、30、20、10、5分。 （4）学校组织的各类大活动（如体育节、艺术节等）获得优秀组织奖等集体荣誉，每生奖励5分。 （5）表现优异，品学兼优，获得国家、省、市、区级荣誉称号的学生，奖励80、50、30、20分。 （6）代表学校参加各级各类比赛、竞赛等，获奖者（一二等奖，一次活动选最高一项奖励）国家级奖励50分，省级奖励30分，市级奖励20分，区级奖励10分（一次运动会选最高一项奖励）；代表班级参加校级比赛，一二三等奖分别奖励15分、10分、5分。 ⑻好人好事，经学校认可，适当奖励2—5分。 ⑼牢固树立安全第一的思想，主动发现、报告校内安全隐患，或监督、
制止同学中的不安全行为，避免发生安全事故，经学校或班级认可，视避免损失情况，适当奖励1—3分。 （二）扣分： 班级在日常管理中，对于违反《中小学生守则》、《小学生日常行为规范》、《南河店镇回族学校学生在校一日常规》和班级的有关规定，造成较大影响的，经班主任、科任老师或班委会审核，酌情扣1-5分，扣分直接从积分中收回，对于没有获得积分的学生，通知家长座谈或当众批评或课余训诫谈心。 二、积分使用管理 学生积分制奖励分为精神奖励和物质奖励两类，学校在执行积分制奖励时本着物质和精神双重奖励的原则，精神奖励和物质奖励可同时享受。总结表彰后收回学生的积分卡，以备下周使用。 精神奖励： 1、班级建立学生积分手册。班级奖励积分由班主任负责，每周统计总结，对于表现突出者，可当家长面（电话）表扬学生，或面对全班学生，拥抱受奖励学生，或者受奖励学生在指定时间段内享受特权等。 2、班级学生周积分前三名报政教处审核。学校设积分荣誉榜，由少先大队部负责，根据获得的荣誉及时张榜公布或利用每周升旗仪式集中表彰。 物质奖励： 学生可凭积分卡到学校后勤处兑换适合自己物品。 月积分达60分者，可兑换作业一本或学生套尺一套； 月积分达70分者，可兑换笔记本； 月积分达80分者，可兑换文具包一个； 月积分达90分及以上，可兑换少儿图书一本。
积分管理制度 (草案)
积分管理制度(征求意见稿) 第一章总则 第一条为激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。切实建设公平、分 享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制 定《积分管理制度》。 第二条公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。 第二章积分定义 第一条积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体 现，是主客观因素导致的结果； 第二条积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。 第三章积分计算方法 第一条员工的积分共有业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三部分组成； 第二条已制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：绩效目标分数权重：%；绩效考核分数权重：%； 第三条未制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：业绩权重：0；绩效考核分数权重：100%； 第四条绩效考核积分=个人所在岗位的考评得分，详见第四条； 第五条职务倍数：所有员工按职级设置几何倍分，普通员工100%计算，
主管级（含见习主管）按150%计算，经理级（含见习经理）按200%计算，总监级按300%计算，副总经理按400%计算，总经理级按600%计算，副总裁按800%计算，总裁按1200%计算； 第六条员工积分总分=Σ（业绩积分*权重+绩效考核积分*权重+奖励积分-惩罚扣分）*职务倍数 第四章业绩积分 业绩积分=个人所在岗位完成阿米巴贡献÷所在岗位的阿米巴任务； 第五章绩效考核积分 第一条绩效考核积分直接和每位干部职工的当月的工作表现情况挂钩，具体考核指标根据公司管理需要而定； 第二条考核周期根据具体岗位情况而定，原则上按10个月考核周期执行，1-3月份为一个考核周期，若因岗位原因不宜做每月考核的，可按考核分数*考核跨度得出全年考核分； 第三条员工考核得分根据权重按第三章计算方法计入员工积分。 【以下第六章与第七章内容可根据企业文化予以增减、修补】 第六章奖励积分细则 第一条考勤加分 （一）职能部门员工经公司领导批准周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班分； （二）所有员工经公司领导批准春节加班每天加分； （三）为配合公司活动需要、应对突发事件，服从领导安排积极利用下班以后休息时间做利于公司的工作一天加分，例如接待应酬、采买、接送客人、接送货品等；
万科集团积分管理制度
积分管理制度 ---积分管理制度精品篇一、总则 为切实建设公平、分享、提升、创新的管理环境，激发各项目员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，结合公司实际情况，特制定本制度。 二、范围 适用于**房地产事业部各项目。 三、积分制管理的特点 积分管理是对工作质量、工作行为、工作态度等实行积分化管理的方式。积分管理以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”。 通过积分制度，一方面是向员工提供正强化激励；另一方面帮助员工提高工作能力，激发员工持续提积分管理以公司规章制度为基础对员工进行客观评分。每位员工每年基础分100分，按照评分规则逐项加减分，定期对得分情况进行公示。 四、积分的用途 1.与表彰奖励关联 2.与荣誉榜关联 3.与晋级加薪关联 4.与评定年度优秀员工关联 五、积分制管理公示时间 1.本公司员工的积分初步实行一月一汇总、一月一排名、一月一公示。 2.每月汇总统计，结出当月积分排名、累计积分排名。
六、积分制管理实施条例 （一）加分管理 1.项目严格按照模块计划确定的关键控制点组织好生产，预售、 竣工验收、交付业主节点每提前15天完成，每节点加2分。 2.所获奖项 （1）外部奖项T1=项目受到政府等公司外部奖励的数量，每 奖项加5分； （2）内部奖项T2=项目受到公司内部奖励的数量（不包含联 合检查奖励），每奖项加3分。 3.项目中各单体完工后工程质量等级超出合同要求质量等级的， 获得“水城杯”每单体工程加5分，获得“泰山杯”，每单体 工程加1分。 4.根据联查排名，综合排名第一的工程加2分，综合排名倒一的 工程扣2分。 5.在项目中积极推广、应用新的优秀施工工艺、工法，提高工程 质量，并受到联合检查表彰奖励的，每次加5分。 6.在日常管理、联合检查或在质量提升方案征集活动中，积极向 集团公司进言献策，有效提高工程管理及质量水平，通过评审 小组审核并采纳的，每次加5分。 7.学习和研究同行企业先进的管理思想和方法，结合本公司实际 因地制宜，提出关于岗位职责、激励政策、工作流程等制度建 设的合理化建议；被公司接纳并应用于一项新制度或政策奖
员工积分管理制度(通过)
员工积分管理制度 第一章总则： 目的 为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。 原则： 公开、公平、简单、高效 适用范围 公司所有员工。 积分制实施办法 1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。 2、以部门为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。 3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。 4、每位在职的员工基础分为1000分，凡通过日常表现获取积分或扣减积分均在此基础分上进行加减。 5、积分按月为单位由人事部进行统计，按季度进行积分奖励兑现，除总经理外，其他人员不能查看积分奖扣情况。 6、奖分有标准，不随心所欲，标准积分奖扣项目由行政部、人事部监督执行。 7、积分奖扣单由各部门总监签字生效，交由人事部汇总统计备案，各部门总监每天享有500积分奖扣权限，可自行设置本部门积分项目，并通知人事部备案。 8、新员工试用期内，奖分计入档案，扣分不计入档案。 9、积分永久性使用，不清零，不作废。或本年度清零。 10、年度积分与年终奖相关，个人总积分与晋升相关。
第二章积分奖扣 一、工龄积分： 1、凡在我公司工作满一年积分为10分，满两年为20分，以此类推，工龄积分单独计算。 2、员工辞职又复职的，原工龄取消，按照新入职时间从新计算工龄，积分按新入职时间计加； 二、考勤积分： 1、公司每月正常考勤天数为26天，无换班、请假，全勤上班者满分为100分，迟到一次扣除10分，早退一次扣10分，离岗时间超过15分钟者扣30分，旷工一次扣除50分，出勤超出规定考勤天数的，每天按10分奖励。 2、每天提前10分钟到岗，着工作服干净、整洁、形象良好者加10分。 3、因工作需要，正常工作时间之外工作的，每次加10分。 4、月请假超过10天者，取消100分积分；连续请假超过15天，或年内请假累计超过30天者，本年工龄积分取消。 5、员工带病坚持工作，发现一次奖30分。 三、卫生积分： 1、安排值日人员，打扫卫生认真负责并且能够在早会前完成，加10分，反之扣10分； 2、保持办公环境及办公桌面清洁，奖10分，反之发现一次扣20分。 在公共办公区域积极主动制止不良行为者(如抽烟、乱扔垃圾）加10分。 3、养成好的卫生习惯，不随地吐、不在室内抽烟，不丢纸屑、果皮、烟头，杂物，不乱涂、乱画，发现一次扣20分。 4在公共办公区域积极主动制止不良行为者(如抽烟、乱扔垃圾）加10分。
积分制管理制度
积分制管理制度 第一章总则 第一条目的 有效落实公司绩效管理要求，不断规范绩效管理，有效区分绩效贡献，激励先进，鞭策后进，激发员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，不断提升组织和个人绩效，同时成就员工梦想，特制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于全体办公室职员。 第三条基本原则 1.以结果为导向：以结果为导向，落实积分管理，打造高绩效组织。 2.客观公正：绩效评价须以客观事实和数据为依据，评价规则须透明、公开。 3.公平、公正、公开原则。 4.及时：管理层要时刻关注员工行动，对员工优秀行为的反馈要及时，最好能做到当天奖励。同时， 员工行为的见证人也可以及时提议，确保员工的优异表现被关注。 第二章积分定义 第四条积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月累加；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果； 第五条积分分别以A分、B分体现，A分为物质分，侧重对员工的物质奖励；B分为精神分，强调对员工的精神激励。A范围内在当年度结算后，即失去作用，B分将终生有效，B分累计至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇。 第六条积分是评定先进、晋级、加薪的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。 第三章A积分计算方法
第七条员工的A积分共有业绩积分、绩效考核积分、胜任力积分、奖惩积分四部分组成； 第八条销售部门人员，按照以下标准计算年终加权积分：业绩积分权重：30%；绩效考核分数权重：50%； 胜任力积分：20%； 第九条非销售部门职能人员，按照以下标准计算年终加权积分：公司业绩权重：15%；绩效考核分数权重：65%；胜任力积分：20%； 第十条绩效考核积分=个人年度考核积分或月度/季度平均绩效考核积分； 第十一条胜任力积分=个人年度胜任力积分，具体见第六章； 第十二条员工积分总分=Σ（业绩积分*权重+绩效考核积分*权重+胜任力积分*权重+奖励积分-惩罚扣分） 第四章业绩积分 第十三条销售部门：业绩积分=部门年度销售业绩完成值÷部门年度销售业绩目标； 职能部门：业绩积分=公司年度销售业绩完成值÷公司年度销售业绩目标。 第五章绩效考核积分 第十四条绩效考核积分直接和每位干部职工的当月的工作表现情况挂钩，具体考核指标根据公司管理需要而定； 第十五条考核周期根据具体岗位情况而定，原则上按12个月考核周期执行，若因岗位原因不宜做每月考核的，可按考核分数*考核跨度得出全年考核分； 第十六条员工考核得分根据权重按第三章计算方法计入员工积分。 第六章胜任力积分 第十七条胜任力积分根据价值观和通用能力确定； 价值观：应变能力、艰苦奋斗、自我激励、诚实守信、沟通能力 通用能力：团队合作、学习领悟、创新能力、责任感、沟通与表达、抗压能力 第十八条由部门负责人年底对员工当年度胜任情况进行打分。 第七章特殊情况的绩效管理 第二十五条职位变动员工 绩效考核周期内，新职位就任时间不满考核周期时间一半的员工，在原岗位上参与绩效考核；
企业积分管理制度(V.)
企业积分管理制度(V.)
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武汉映江南装饰工程集团有限公司 企业积分管理制度 文件名称企业积分管理制度 文件编号Q/YJN-Ⅱ-JFZD-HR-V1.0 文件类别A/规章制度类 机密等级机密级 版本号V1.0 制定部门人力资源管理中心 发布日期2017年01月01日 受控状态 制定: 审核: 批准: 日期: 日期: 日期:
版本修改日期修改人修改摘要
第一章 总则 第一条目的 为激发武汉映江南装饰工程集团有限公司广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制定本《企业积分管理制度》。 第二条适用范围 本管理办法适用于武汉映江南装饰工程集团有限公司所有劳动关系的员工（包括但不仅限于正式员工、试用期的员工、实习员工。） 第三章 积分定义 第四条积分定义 积分是为企业员工在职期间的累计行为绩效分,实行逐月逐年累加，员工离职后即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果。第五条积分结果应用 积分结果是年度兑换物品、评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。 第四章 积分计算方法 第一条员工的积分共有业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三部分组成； 第二条已制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：积分绩效目标分数权重：40%；KPI绩效考核分数权重：60%； 第三条未制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：业绩权重：0；绩效
积分管理制度
积分管理制度
积分制管理制度 一、总则 为切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，激发员工以成果为导向，形成自 觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创 工作新局面。并对个人综合能力及素质加以认 同，弘扬正能量，本着“永远不让优秀的员工 吃亏”的原则。结合公司实际情况，特制定本 制度。 二、范围 适用于公司总监及以下全体员工。 三、积分制管理的特点 积分制管理办法是用积分A分和B分，对员工的能力和综合表现进行全方位量化的记载。 A分： 1.A分主要针对员工当月工作绩效和遵守工作纪 律的相关规定进行考核。 2.A分当月基础分100分，当月清零不累计，超 出100分的1：1计入B分； B分： 1.B分衡量的是个人综合能力和道德行为，包括 经济贡献、团队建设、能力水平和综合素质：
a.对所有言行给予相应的奖扣分； b.对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏 人坏事给予相应的奖扣分； c.该分值是一事一议并将及时录入个人的积 分账户。 2.建立个人积分档案，B分终身有效（只要在企 业内持续就职）。员工在职期间，B分实行逐月逐年累加，员工离职后即归零。 四、积分的用途 1.与表彰奖励关联 2.与年度福利关联 3.与晋级加薪关联 4.与评定年度优秀员工关联 5.与带薪假期关联 五、积分制管理审批流程与权限 1.A分由部门负责人或个人向部门负责人提出奖 罚申请。 2.B分由个人提出奖罚申请
3.A分和B分奖罚分数在30分及以下由部门负责 人、制度委员会审批即可，超过30分需报总经办审批。 六、积分制管理公示时间 1.本公司员工的积分初步实行一周一汇总、一周 一排名、一周一公示。 2.每月汇总统计，结出当月A分排名、当月B分 排名、累计B分排名。 七、积分制管理实施条例 第一部分A分 一．工作绩效 1.每周上级安排的工作能保质保量并按时完 成，加20分。 2.工作提前完成，每提前一天加5分；工作没 有按时完成，一天扣5分。 3.工作按时完成并超质量完成的，一次加20 分； 4.工作按时并超数量完成的，部门负责人可根 据工作的具体情况给予5-20分奖励。 5.对于上级安排的工作没有执行的，一次扣
人员积分管理制度
人才积分管理制度 一、目的 1、充分调动全体员工的主动性和积极性。 2、为后备梯队人才建设提供依据。 二、职责 1、人力行政部负责员工个人积分的审核、汇总、存档； 2、所有员工负责如实提交个人信息； 3、积分委员会负责评定审核综合积分部门。 三、积分框架 1、员工个人积分由基础积分、业绩积分、综合积分三部分组成；个人积分总分 等于三项累加，原则上不清零。 1）基础积分的构成：学历积分、职业资格证书积分、专长积分 ①学历：硕士及以上20分，本科15分，大专10分，高中5分； ②职称：包括社会认证和厂家认证，高级10分，中级6分，初级3分 ③专长：包括语言、主持能力等，按公司使用的次数加分，每次2分。 ④工龄：每满一年加3分； 2）业绩积分： ①销售岗，按销量排名，每月排名次，前三的依次（少于3人的只取第一）加10分、6分、3分； ②文职级：业绩合格2分，超100分以上的得3分。 ③管理级：按绩效方案，绩效合格每月加2分，同类岗进行排名前3的。 ⑤ 3）综合积分：具体标准见下表
2、所有事件只对应一项积分标准，杜绝一个事件多次加分。 四、积分的应用 1、以半年度为单位，按同岗位进行横向排名，前三名的人力行政部组织进行面谈，对有潜质、有意愿的员工制度培养计划，进行后备人才的培养。 五、其他规定 1、如有以下情况发生，积分清零。 a、给公司名誉、形象或经济造成严重损失的（经济损失5000元以上）。 b、泄露、窃取、传播、盗卖公司机密的（包括：公司经营、管理、财务、 技术、人事等机密）。 c、滥用职权，行贿受贿，假公济私，影响恶劣的。 d、违反现行法律和法规。 e、严重违反公司规章制度，造成不良影响或经济损失的。 六、附则
积分管理制度
积分管理制度 为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速健康企业文化的形成，保证公司目标实现特制定本制度。 积分考评，是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。按照评分规则评分后进行定期汇总，得出每位员工的总体得分。员工积分可作为岗位调整、晋升、评选先进、各类荣誉、福利待遇等奖励措施的重要依据。 一、积分奖励： 奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工爱岗敬业、积极主动、遵守劳动纪律、忠于职守、积极创新，设立如下奖励项目： 1、严格按公司制度办事，无旷工、迟到、早退，无不挂胸牌、请假不规范行为的，每月奖励5分。 2、爱护公共卫生，个人工作区域整洁有序、工作资料保存完整、清晰的每月奖励5-10分。 3、各种特别意义的互帮、互助行为、积极代班，维护公司利益、坚持原则，工作需要时临危应急受命的每次奖励5-10分。 4、书面提出合理化建议加5分，建议被采用并产生积极成效10-50分，另外申请总经理奖励。 5、师带徒奖励，经过考核确认合格，对带出合格徒弟的师傅每人次奖励30分。 6、多能工种奖励，公司鼓励员工学习掌握多钟技能，凡经过考核确认合格的第二工种予以奖励40分。 7、积极参加各种培训活动的，予以加5-20分。 8、发现并及时纠正、弥补同事工作失误的，奖励5-10分。 9、工作积极主动，受到口头表扬者每次加5-10分，通报表扬的每次加20分。 10、全勤的员工每月奖励工龄积分5分。 11、在各种评比中获得名次的，予以加5-20分。 12、其它值得激励的行为。 二、积分扣分：处罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必究的原则，实行处罚扣分。 1、对下列行为每次扣5分： 1）迟到或早退10-30分钟的。 2）参加班会等集体活动迟到、早退的；不参加会议、不参加公司部门组织的活动的。
员工积分管理制度
员工积分管理制度 标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
员工积分管理制度建议 一、目的：为了激励员工，提高员工工作积极性，为公司选拔可造、优秀人才。 二、积分制度明细 1、出勤积分（根据出勤的天数、时长、是否迟到早退旷工等来作为参考依据）满勤加2分，出勤超过规定考勤天数，每天再加分，全年无请假加5分。在没有特殊情况下迟到扣分，早退扣分，无故旷工1-3天扣3分，三天以上扣5分。全年请假超过15天者扣5分。 2、工龄积分：满一年加2分，满两年加4分，满三年加6分，满四年加8分，以此类推，10分封顶。 3、质量积分：可以依据产品返工，客户投诉等因素来进行评判。每次返工，投诉追究到个人，因为个人原因没有做好而返工的扣3分，被客户投诉的要追究到是哪道工序哪个工人出问题，一次扣5分。每个单子做好后都要进行评估，没有返工质量做的很好的，那么所有做这个单子的员工加5分。也可以让管理层选出每个月的质量之星。给予加分。 4、技能考核积分：每个月举办一次员工技能考核，直接根据现有生产线上的产品作为考核内容，以效率和质量为标准进行评分，优秀前三名分别加5分、3分、2分。 5、个人积分：这项主要考核员工的日常为人，是否勤于做工，是否忠于公司，是否团结同事，是否严于律己，是否正派作风。可以每
个月让所有员工民主匿名投票，这样公平公正，得票最高的前三名分别奖3分、2分、1分。 6、建议、发现问题积分：每个月可以组织一次团队活动，让员工提建议，和日常发现的一些需要改进的问题。合理被采纳者奖励3分。通过这个活动，也可以挖掘一些有想法有才能又忠于公司，愿意为公司做贡献的员工。可以作为管理层的备选。 7、个人贡献积分：主要是员工主动的为了公司的利益处理一些突发性的事故，让公司避免了损失。或者是平常的一些有益于公司的行为。这个可以根据实际情况综合评估奖励加分。 到年底可以根据积分总合排名，优胜劣汰，优秀的给予丰厚奖金鼓励。那些没有给公司做出贡献，反而令公司损失严重的员工在给予机会反省改过后还是没有长进的，可以直接淘汰。
公司员工积分制管理办法
公司员工积分管理办法（草拟） 一、积分管理及目的 1、积分制管理办法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现，以积分来衡量自我价值反映员工的综合行为，将每个人的工作年限、职务高低、业绩大小，还有学历、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作态度、个人表现、思想道德等等因素，综合、全面的用积分来实行量化统计。然后再把积分的结果与工资、奖金、晋升、外出进修学习、旅游、春节发放物资等各项福利待遇挂钩，累加计算。通过积分奖罚制度规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高员工的主观能动性，调动员工的积极性，增加员工工作执行力，丰富员工的精神追求。 2、积分管理是建立在员工福利、绩效考核等的基础上，自员工入职起对绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。积分达到一定水平后，员工可以凭所获积分享受弹性福利。积分管理以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”。通过积分制度，一方面是向员工提供正强化激励；另一方面帮助员工提高工作能力，激发员工持续提供高绩效的动机。 二、积分管理原则 本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的奖励、晋升、评优等提供客观依据。 三、适用范围 本管理办法适用于公司全体员工。 四、评分形式 积分管理以公司规章制度为基础对员工进行客观评分。
每位员工以入职任职资格达标项为基础分，按照评分规则逐项加分，汇总后得出总分每月进行公示。积累所得分数可以换取相应分值的福利，使用时在原来积分的基础上进行相应的抵减（剩余积分值不得为负），剩余得分永久累积叠加。 五、积分项目 1、原始分：员工入职时依据任职资格计分，作为积分管理的原始分数。 学历：专科1分，本科2分，本科以上3分，员工进修可追加得分； 工作经验：应届毕业1分，同业一年以内2分，同业一年以上两年以内3分，同业三年以上4分； 职业资格：根据职业资格证等级加分，每递增一级加3分，员工进修可追加得分；同技能国家人力资源和社会保障部认可的其他职业资格证。 工龄：连续在公司工作每增加一自然年度追加2分。 人事专员对新入员工进行原始分评分，并记录备案。追加得分于每自然年度1月月初进行汇总。 2、绩效成绩：依据个人月度目标考核得分除以10，每月追加计入积分。 3、行为态度： （1）每月月底由各部门员工共同评选工作表现良好的“优秀员工”加3分； （2）提出合理化建议被采纳的，通过经理审批每条加3分； （3）发现并及时纠正、弥补同事工作失误的，每次加2分。 以上项目追加计入积分，每月公示。 4、能力提升：每月会议，由公司内部全体员工参与评选。奖项设置及评选办法如下： （1）合理化建议奖：鼓励员工对公司各体系工作提出合理化建议，并提出
在岗职工积分管理制度
在岗职工考核积分管理制度 第一条目的与原则 为保证公司各项管理和工作的有效运转，有力保障公司近期和远景目标的实现，促进员工的个人发展和自我价值的提升，提高工作效率，增强绩效管理制度的可行性和操作性，本着“客观、公正、公平、公开”的原则，在学习借鉴优秀企业先进的管理思路及方法基础上融会贯通，结合本企业的实际情况，特制定《在岗职工考核积分管理制度》。 第二条考核使用范围 本制度适用于本公司所有在职正式员工。 第三条考核方法及奖惩机制 依据公司各项相关规章制度对员工的常规工作和业绩进行量化 考核。考核基础分为100分，按照规定的评分细则评定每个员工的绩 效考核分。各部门员工由所在部门负责人考核评分，部门负责人由上 级领导考核评分。 第四条考核的内容 本积分管理制度适用于公司全体员工，不同部门人员按照各自岗位的任职资格要求进行考核，具体参见各岗位说明书。
第五条操作细则： 1、每人每月初始积分100分，每月1日自动重置为100分。 2、积分变更由直接主管根据工作表现或者由管理办根据相关投诉或者日常工作检查而发起。 3、根据时间触发加分或者扣分，比对岗位职责要求进行加减分，表现好于任职登记要求的加分，表现未达到当前岗位任职等级要求的，扣分，由管理办公示并通知到当事人。 4、积分运用： （1）每月依据当月积分直接与奖金挂钩，积分排名前三名的给予300 元、200元、100元奖励，积分低于60分者，给予300元处罚，并进 行通报批评；通报批评累计三次，且无改进表现者，酌情给予调换岗 位，离岗学习，停职反思，直至劝退、辞退处理。 （2）个人年度总积分为每月积分之和，个人年度总积分作为员工年 终奖发放重要依据。 员工年终奖=（公司当年预算发放奖金总额÷公司全员年度积分总和）×个人年度总积分。 （3）加薪：根据上一年度公司经营情况，个人年度总积分为前三名
企业积分制管理细则
企业积分制管理细则 企业积分制管理细则要怎样制定，这细则都要考虑到全方面的问题，以下是企业积分制管理细则。 管理落地方法：积分制管理 积分制管理的定义：简单的说，就是用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用，目的是全方位调动人的积极性。 下面通过对关键词的解释，让你更加深刻、全面地了解积分制管理。 一、人的能力 人的能力是指一个人的学历、职称、管理人员职务、员工技术专长、个人特长等等，如中专学历、大专学历、本科学历、研究生学历;经理、主管、车间主任、班组长、骨干;平面设计师、会计师等等。 个人特长：如上班讲普通话、会讲外语、能唱歌跳舞、做主持、会弹钢琴等等。 这些都是员工个人拥有的，是反映一个人能力大小的重要要素，员工只要具备这些要素，每个月都会得到一定数量的固定加分。 这就是说员工所具备的才能，一进入公司就可以通过积分被认可。 目前来说，任何一个行政事业单位、国营企业都不可能做
到这一点。 企业给的积分并不是很高，但员工的感觉特别好。 二、综合表现 人的能力和综合表现既有联系又有差别。 因为有能力的人可以表现，也可以不表现，能力不强的人也可以有优秀表现。 例如：在工作热情方面，有的员工见困难就上，有的见困难就让;有的带病工作，有的无病装病;有的既怕脏又怕累，有的不怕苦、不怕脏、不怕累。 在工作责任心、事业心方面，有的员工把工作当成事业来对待，把公司的事当成自己的事来做，工作认真负责，很少出现差错，上班不只是为了打工挣钱，更重要的是学习做人、学习专业知识、学习专业技术，为了实现自己的理想，实现自己的价值观;而有的员工上班只是为了钱，对公司的事漠不关心，人生没有目标，没有远大理想，更没有正确的价值观。 在工作业绩方面，做了多少业务工作，都要与积分挂钩。 在主动加班方面，员工每加班一天，根据职务、技能的差别，都可得到一定标准的积分，每加班一个小时都可得到2分的积分加分;每一项技术创新和每掌握一项新技术，都可以得到上千分的积分奖分。 在关心公司方面，员工提出合理化的建议或者是提供有价
培训积分制管理办法
1、目的 通过培训积分制管理规定，加强人力资源部的培训管理，确保培训实施的有效性； 2、范围 适用于南通诚信氨基酸有限公司所有培训活动的开展和各级管理人员的学分制要求； 3、权责 人力资源部负责培训的归口管理及培训体系和培训制度制定、完善等工作，并享有对所有的培训制度的解释权。 4、内容 4.1积分制守则: 4.11培训科目按照公司拟定的培训计划执行，所有课程按必修和选修分类，必修课程是必须要参加且必须要达到合格，不合格实施扣分，同时安排补考，补考按合格和不合格界定，不合格追加扣分，合格不扣分不加分；选修课程根据各人员自身需要有选择性的参加，不及格不扣分。 4.12 说明： （1）“参加公司安排的外训课程”在不影响正常工作的情况下参加，参加期间若迟到、早退按“—3分”处理，确定参加培训的人员中途退场或擅自不参加按“—10分”处理； （2）企业“内部主讲（公共课部分）”当次课程参加人员优良率达到80%以上视为合格，按“+10”积分，若优良率不足80%，每低5个百分点按“—2分”递减； （3）培训结束后2日内，受训人员需提供培训小结一份，逾期或不按要求进行培训总结的按“—3分”处理；内部讲师（含视频资料组织的培训）需提供当期讲义（书面+电子档）、培训考核试题（含答案卷、评分配分说明）、《培训签到表》等，缺一项按“—3分”处理。 （4）积分的有效依据： 学员：A、培训试卷；B、培训小结；C、培训签到表 内训师：A、讲义；B、试卷（答案卷、评分配分说明）；C、培训签到表 4.2职责分工 4.2.1 公司层面的培训由人力资源部负责组织，经培训主讲人阅卷、人力资源部复卷后计入积分系统，试卷进行封存，同时人力资源部负责培训效果的调查、培训有效性评估和阶段性培训分析； 4.2.2 部门培训由各部门负责组织和实施，人力资源部跟进和监督：
公司员工积分管理制度范本(一)
内部管理制度系列 公司员工积分制度(一) （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-19540公司员工积分制度(一) Company employee point system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 公司员工积分制度，一个公司的制度有利于公司的发展，下面就来看看公司员工积分制度吧! 公司员工积分制度【1】 为明确各岗位责任，调动员工积极性，鼓励员工在工作职责内积极开展工作，形成良好工作作风，同时鼓励员工积极参与公司各项活动，激励员工充分发挥自身的特长及优势，充分营造企业和谐氛围，为公司可持续发展奠定基础，特制定本制度。 一、实施细则: 以年为单位计算各个员工总积分，并依据该积分进行排名; 二、员工积分奖励项目 1、每月按部门为单位，综合绩效排名第一的部门，奖励
所在部门全体员工积分1分; 2、月个人绩效95分以上者奖励员工积分2分，月个人绩效89-94分，奖励员工积分1分; 3、向公司内部(县、市公司)投稿一份并通过公司审核者奖励员工积分1分，稿件被选登者另行奖励员工积分2分; 4、公司组织集体活动踊跃报名参加者奖励员工积分1分，获奖前三名者分别奖励员工积分3分、2分、1分; 5、见义勇为并获当地政府或公司内部表彰者奖励积分5分; 6、全月出满全勤，无病事假(营业员无换班者)奖励员工积分1分; 7、参加盛市公司组织的集体活动者奖励员工积分1分，获奖前三名者分别奖励员工积分5分、3分、2分; 8、受盛市公司下文表彰者，奖励员工积分2分。 三、其他 1、被盛市公司通报批评者，取消该员工本年度所有积分; 2、连续3个月有并事假，早退，旷工者，取消该员工本年度所有积分;
员工积分管理制度
积分制实行的背景..................................................................................................................................................................................积分制管理的作用.................................................................................................................................................................................. 一、积分制管理增加了制度的执行力........................................................................................................................................ 二、积分制管理满足了员工的精神追求.................................................................................................................................... 三、积分制管理解决了分配上的大锅饭问题.............................................................................................................................. 四、积分制管理为老板节省管理成本.......................................................................................................................................... 五、积分制管理加速健康企业文化的形成.................................................................................................................................. 六、积分制管理全方位调动员工的积极性.................................................................................................................................. 七、积分制管理为老板节省管理成本........................................................................................................................................新能源生产部积分考核表......................................................................................................................................................................积分实施细则.......................................................................................................................................................................................... 积分制实行的背景 新能源公司自2010年成立以来，公司规模逐年扩大，员工人数逐渐递增，尤其 是2015年以后，发展更为迅猛，招聘的新员工大多是90后，具有鲜明的个性，一 味的搬照以前的管理模式已经无法满足管理需要，如何对90后员工进行管理，已经成为大多数企业需要思考的问题，首先我们来分析一下90后员工性格特点： 优点： 第一点，九零后思想新颖、活跃，容易接受新事物；第二点，九零后接受的教 育相对较多，学习能力也相对较强； 第三点，九零后心态往往比较乐观，他们能够很快速的放下心理包袱，并且重新以 积极的心态迎接新的挑战；第四点九零后的兴趣比较广泛；第五点，容易接受感情