苗圃建设项目可行性实施报告

苗圃建设项目

第一章苗圃建设项目提出的理由

绿化是城市的第一基础设施，是生态环境的第一资源，是人居环境的第一要求。近年来，随着我市城市化进程的加速和人居环境的不断提升，城市及村镇绿化的规模会更大，要求会更高。

随着经济的发展，人工费、化肥、农药、水电、油料、粮食、运输费、土地租赁费等价格不断上涨，这些因素也导致了苗木价格的不断上涨。工程用苗将持续工程公司找苗木经纪人调运苗木，经纪人再到散户中收购的供求模式。供应时间难以保证，造成事宜季节成活率高，不适宜季节成活率低，苗木价格也会极不稳定。个别的企业或有钱老板们垄断某种规格的苗木，投资上千万收购苗木。另外经济和市场的发展，导致近期价格上涨。

从全地区来看，种植散户占了主导地位，个体散户的兴起，导致苗木质量差异大，价格不稳定，经纪人从散户中收购苗木时间长，经常出现假土球现象，质量难以控制，价格相对较高。

随着近几年绿化工程大树进城成为园林建设的普遍现象，原产地大树越来越少，加上近几年林业部门对大树采挖的管制更严格，造成大树价格暴涨，一年一个价，年均涨幅20%以上。中、小苗圃及散户手中的大、中型规格苗木便宜了不卖，都认为价格只涨不降，直接导致大树价格的上涨。

综合上述情况，我公司建立苗圃建设用地130亩，建设以当地新疆特色常规苗木为主的综合性苗圃很有必要。

第二章苗圃项目对社会的影响分析

保护环境与发展经济，已成为当今社会同等重要的问题。工业产业化所造成的全球性资源紧缺、环境污染和生态恶化对人类的生存环境和身心健康已构成日益严重的威胁。同时，城市化伴随着诸多的心理和生理性疾病日益显露，保护和改善生态环境，让森林进城，园林下乡，创造和谐的居住环境正成为当今社会的共识。本项目的建设有利于保护环境，发展经济。节省公司在土地开发期间的用苗费用。

规模化苗圃建成后，具有一定的示范功能。引进新品种、新设施、新技术进行苗圃规范化生产，有助于与政府园林部门及大学院系建立合作关系，有利于申报课题、争取科研及项目资金，有助于提高公司的知名度和实力，有绿色产业基地的作用.

第三章我市（和田）当地苗木行业的发展现状及趋势调查随着社会的进步，人民对居住环境的重视，城乡一体化建设逐步开展，园林绿化作为城市环境建设的重要组成部分，有了较快发展。而和田当地适宜种植的观赏树种，如：法桐、金丝垂柳、香花槐、合欢、梓树、火炬等价格不断攀升，但种植规模却一直以散户为主，不成气候。

第四章苗圃项目未来五年的规划及设想

2015年：完成苗圃的规划设计、基础设施建设、人力资源的配置、组织机构的设置、人员技术培训及部分适宜苗木和珍贵植被的种植。

2016年：3月初完成基建设施的竣工验收。4月中旬完成计划内所有圃内苗木的种植任务（主要以新疆本地苗木为主）。年底完成团队建

设。实验性的研发、培育珍贵植被。管理团队稳定，技术措施落实到位，销售业务全面展开，发展固定客户。

2017年：做到苗圃内树苗出入量稳定，做好临时性苗木的收购，实现销售收入预定计划。苗圃稳步发展，建成苗圃教学基地，与大学相关院系建立协作关系，与林业、园林及农业等部门建立良好的合作关系，成立定向苗木快繁基地，争取政策扶持项目资金，努力创收。

2018年：苗圃总价值超过预期目标。当年实现销售收入达到中期限额，完成苗圃投资收回。开展经营珍稀植物的繁育及买卖。

五年后，苗木的囤积和销售量基本平衡，销售收入稳步增长。苗圃中经过两年以上定植的苗木开始快速生长，温室培育。能够达到绿树成荫、鸟语花香的生态效果。届时可以增建私人会所、垂钓园、生态餐厅、小型采摘园等项目设施，扩展经营范围。也可根据经营情况和市场需求稳步扩大苗圃规模。

第五章苗圃项目建设具备的条件

一、有利条件：

1、苗圃离市区较近，有良好的交通条件。

2、苗圃附近的村庄多，工厂少。周围的村庄可以为苗圃提供较充足劳动力资源。

3、苗圃位于团结新村和公司附近，区位优势十分显著。

4、土壤为碱性性偏沙土质，适合各类苗木的繁育生长，苗圃内地势平坦，而且杂草少，病虫害少，地利条件好。但因沙土含量过多必须进行大量的换土工程。

5、地区境内干旱、少雨，昼夜温差大，地下水资源丰富，具有较好灌溉条件。

6、苗圃建设内容不涉及抵触国家法律法规事项，是受政策鼓励的产业。

7、国家林业部门对规模化苗圃生产有较大的优惠政策，抓住我地区苗圃少的机遇，有争取政策资金的优势。

8、公司对建设项目有雄厚财力保障。

综上所述，苗圃建设具有较好的区位优势和综合条件，有适宜的气候条件、土质条件、水利条件和软件环境条件。

二、主要不足：

1、苗圃靠近沙漠，周围无村落遮挡，这些方面大大曾加前期的投资成本和种植难度。销售只能靠质量、价格、信息及业务拓展完成品牌树立和销售任务。

2、扦插、嫁接、修剪等技术性工作，缺乏技术工人，前期会出现较高的误工浪费和培训费用。

3、没有现成的生产、销售、经营团队，团队建设需要较长过程。

4、苗圃土质偏沙，虽然利于苗木生长，但成品土球乔木起苗困难。高品质商品苗木定植时需要装无纺布容器袋，增加了生产成本，不利于同品种苗木的市场竞争。

5、苗木业在我市规模较小、特色不明显，苗木市场中占有的份额微乎其微。因此，受市场影响单一苗木业短时间内很难做强做大。

综上所述，如何看清不足，克服劣势，把握优势，制定苗圃今后五

年的发展攻略是苗圃建立之初的重中之重。

第六章苗圃的布置结构规划草稿图（附后）

第七章苗圃建设项目实施进度计划（投资计划确定后实施）

第八章苗圃项目组织机构与人力资源配置

一、组织机构设置：

本项目由昆天公司组织管理、经营及实施。基础设施建设需要得到公司的支持。苗木及其他材料的采购需要与公司供应部密切配合，经营管理、苗木库存管理及苗木销售需要与公司财务部、销售部协作进行。项目申报及基金申请需要公司项目部指导进行。苗圃生产经营下设四个科室：办公室、生产科、销售科、技术科。

办公室负责协调公司内部及外部的日常事务性工作，并做好保卫及内部后勤保障工作；生产科负责苗木的种植养护管理，制定苗圃的生产发展规划，协助苗木的销售，做好临时生产人员的调度、培训及管理；销售科负责苗木的销售、信息的收集工作；技术科负责苗木的入库验收、新品种的繁殖、引进及零星苗木的收购工作；办公室协助好苗圃的基础设施建设。管理机构设置如下：

二、人力资源配置：

拟编正式员工9人。既苗圃经理1人，苗圃主任1人，办公室主任1人、办公室内勤兼保管1人，生产科分三个片区、每个片区1个区长：共计3人，生产科1人，技术科1人。临时工（常住苗圃技术工人及保卫人员）共计15人。其中，保卫人员2人，绿化工人13人。各人员职责如下：

①苗圃经理：负责制定苗圃发展规划、重大生产经营管理方案

的决策和实施；

②苗圃主任：负责日常生产、经营、管理工作；

③办公室主任：日常事务及后勤保障工作；

④生产区长：日常生产管理；

⑤销售科长：苗木的销售工作；

⑥技术科长：质量检查，品种引进工作及其他技术性作。

第九章苗圃生产经营管理制度

一、考勤制度：出勤时间根据季节而定，原则上执行公司综合部考勤时间。

二、仓库管理制度

1、工具管理

苗圃仓库作为公司的总仓库，对工具进行科学合理的管理，有利于控制成本。仓库人员需对进出的机械设备及物资进行详细的登记，对报废的工具进行以旧换新，并做好记录。

2、苗木管理