渔具行业营销策划书
渔具行业营销策划书
篇一：福州市某商贸公司渔具项目商业计划书案例
福州市某商贸公司渔具项目商业计划书案例
一、项目名称
福州市某商贸公司渔具项目商业计划书
二、项目背景
渔具是鱼类的专用捕捞工具，其监管机构主要为农业部，主要负责渔业、渔具行业发展规划的研究、产业政策的制定，指导行业结构调整，行业体制改革、技术进步和技术改造等工作。
渔具行业方面的规划主要是《全国渔业发展第十二个五年规划》，《规划》要求推进渔船渔机和渔具标准化;合理调整捕捞作业结构和渔船、渔具规模;加快制订捕捞渔具准用目录，建立健全渔具标准和重要经济鱼类的最小可捕标准，规定最小目尺寸，制定各种渔具的限制使用措施;继续落实沿海捕捞渔民转产转业政策;探索渔具渔法准入、渔业资源格化管理等新的资源管理制度和措施;以循环经济理念为指导，普及推广健康养殖模式和先进的渔机渔具，开辟加工新工艺和新领域。
随着中国休闲服务行业的发展以及“钓鱼文化”在中国的传播，中国渔具行业将迎来平稳稳定发展，而预估XX年之后，中国GDP增长速度在7%上下波动，作为休闲服务的钓
具市场发展会更快，前瞻预计，中国渔具行业在XX至2020年间，年均增长率应该在15%左右。XX年中国渔具行业国内市场销售收入在160-170亿元之间，同时出口金额预计超过20亿美元，因此XX年中国渔具行业整体市场规模在300亿元左右，到2020年，中国渔具行业市场规模接近700亿元。
三、商业计划书内容
第一章：渔具项目摘要
渔具项目概况
项目背景
项目简介
渔具项目优势分析
渔具项目融资与财务分析概况
项目融资方案概况
项目财务分析概况
第二章：渔具项目公司介绍
公司发展简况
公司组织架构
公司管理模式
公司经营情况
第三章：渔具行业及目标市场分析
渔具行业发展现状与市场前景分析
行业发展历程
行业发展现状
行业市场前景预测
渔具项目目标市场分析
政策、经济、技术和社会环境分析市场规模分析
盈利情况分析
市场竞争分析
进入壁垒分析
市场分析总结
第四章：渔具项目产品/服务分析渔具项目产品/服务简介
项目产品/服务名称
项目产品/服务特征
项目产品/服务性能用途
渔具项目产品生产经营计划
项目产品生产方式
项目产品生产设备
项目品质控制和质量改进
项目产品成本控制
渔具项目产品/服务前景分析
项目产品/服务竞争优势
项目产品/服务市场前景
第五章：渔具项目研究与开发
现有技术开发资源以及技术储备情况项目团队对外合作情况
项目研发团队技术水平
项目研发投入计划
项目研发团队激励机制与措施
第六章：渔具项目市场营销策略
渔具项目营销战略
渔具项目市场推广方式
第七章：渔具项目融资和资金退出渔具项目资金需求用量与期限
项目总投资
固定资产投资
流动资金
渔具项目资金筹集方式
项目资本金筹措
项目债务资金筹措
项目融资方案分析
渔具项目资金筹集方式
渔具项目资金使用规划
渔具项目投资回报计划
渔具项目资金报酬与退出
股票上市
股权转让
股权回购
股利
第八章：渔具项目财务预测
财务评价基础数据
渔具项目销售收入预测
渔具项目成本费用估算
渔具项目财务评价报表
项目现金流量表
项目损益表
项目利润分配表
渔具项目财务评价结论
第九章：渔具项目投资风险与控制政策风险与控制
资源风险与控制
市场不确定性风险与控制
市场竞争风险与控制
研发与生产风险与控制
成本控制风险与控制
渔具项目财务风险与控制
渔具项目管理风险与控制
本文来源前瞻产业研究院，未经前瞻产业研究院书面授权，禁止转载，违者将被追究法律责任！
篇二：中国渔具行业需求状况及发展前景预测报告XX-2021年
中国渔具行业需求状况及发展前景
预测报告XX-2021年
编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司
内容简介：
第一章中国渔具的行业发展环境 18
第一节渔具的行业及属性分析 18
一、行业定义 18
二、国民经济依赖性 18
三、经济类型属性 18
四、行业周期属性 18
第二节经济发展环境 19
一、中国经济发展阶段 19
二、 XX-XX年中国经济发展状况 20
三、经济结构调整 51
四、国民收入状况 58
第三节政策发展环境 61
一、产业振兴规划 61
二、产业发展规划 61
三、行业标准政策 66
四、市场应用政策 66
五、财政税收政策 67
第二章中国渔具生产现状分析 68 第一节渔具行业总体规模 68
第一节渔具产能概况 68
一、XX-XX年产能分析 68
二、XX-2021年产能预测 69
第三节渔具市场容量概况 69
一、XX-XX年市场容量分析 69
二、产能配置与产能利用率调查 69
三、XX-2021年市场容量预测 70
第四节渔具产业的生命周期分析 71 第五节渔具产业供需情况 73
第三章 XX年中国市场分析 74
第一节我国整体市场规模 74
一、总量规模 74
二、增长速度 74
三、各季度市场情况 75
第二节原材料市场分析 75
第三节市场结构分析 77
一、产品市场结构 77
二、品牌市场结构 77
三、区域市场结构 77
四、渠道市场结构 78
第四章 XX年中国渔具的市场供需监测分析 80
第二节供给分析 80
第三节市场特征分析 80
第三节市场特征分析 80
第五章 XX年中国渔具的市场竞争格局与厂商市场竞争力评价 82
第二节主力厂商市场竞争力评价 82
一、产品竞争力 82
二、价格竞争力 89
三、渠道竞争力 90
四、品牌竞争力 91
第六章我国渔具的行业供需状况分析 93
第一节渔具的行业市场需求分析 93
第二节渔具的行业供给能力分析 93
第三节渔具的行业进出口贸易分析 94
一、产品的国内外市场需求态势 94
二、国内外产品的比较优势 95
第七章渔具行业竞争绩效分析 96
第一节渔具行业总体效益水平分析 96
第二节渔具行业产业集中度分析 96
第三节渔具行业不同所有制企业绩效分析 97
第四节渔具行业不同规模企业绩效分析 98
第五节渔具市场分销体系分析 98
一、销售渠道模式分析 98
二、产品最佳销售渠道选择 98
第八章、XX年渔具的市场发展前景预测 100
第一节国际市场发展前景预测 100
一、XX-2021年经济增长与需求预测 100二、XX-2021年行业总产量预测 102
三、我国中长期市场发展策略预测 103
第二节我国资源配置的前景 103
第九章我国渔具的行业投融资分析 104
第二节我国渔具行业外资进入状况 104
第三节我国渔具行业合作与并购 104
第四节我国渔具行业投资体制分析 104
第五节我国渔具行业资本市场融资分析 105
第十章渔具产业投资策略 106
第一节产品定位策略 106
一、市场细分策略 106
二、目标市场的选择 109
第二节产品开发策略 109
第三节渠道销售策略 111
一、销售模式分类 111
二、市场投资建议 114
第四节品牌经营策略 115
一、不同品牌经营模式 115
二、如何切入开拓品牌 117
第五节服务策略 117
篇三：渔具高端品牌大全渔具10大高端品牌推广方案渔具高端品牌大全渔具10大高端品牌推广方案随着人们生活质量的提升，以及人们对休闲生活的多元化需求，钓鱼逐渐成为各个年龄阶段人所热爱的时尚活动，每逢周末或者节假日，开车带上家人以及心爱的渔具去湖边一边欣赏风景，一边钓鱼，不失为一种惬意的生活。我国是渔具生产大国，渔具品牌自然丰富多样，各有优势及特点。而面对激烈的市场竞争，各家品牌也是纷纷出奇招，尤其在络营销宣传竞争方面有各自的不同，高端营销推广平台鹿豹座认为做好络推广，拥有自己一套完整的推广体系，能够为品牌宣传加分许多。
互联用户购买各类产品时，会习惯性从互联上搜索该产品的知名品牌、十大品牌、品牌排行榜，根据品牌知名度对选择产品做购买参考。所以“十大品牌”是打开品牌知名度，树立品牌形象最有效的方式。鹿豹座可根据您的品牌创
建各色榜单，如“XX中国十大渔具排行榜”“性价比最高的十大渔具排行榜”“XX最受欢迎的十大渔具品牌”等，从中植入您的品牌。
那么如何将含有您品牌的“十大品牌榜单”传给给受众呢？
首先，新闻媒体是首选。新闻媒体是所有推广方式中最具权威的，公信力最高，对于树立“十大品牌”形象最有说服力。
其次，百度的文库与问答。百度是中国最大的搜索引擎，人们在搜索渔具品牌的时候自然是通过百度进行搜索的，而百度文库与问答是百度的两个重要产品，在百度中占的权重极高，收录效果显著。通过文库和问答，发布渔具十大品牌相关信息，当人们在搜索渔具相关关键词时，可在首页直接看到含有您品牌的十大品牌文章和信息。
最后，除了新闻、百度文库与问答之外，贴吧论坛、微信微博、今日头条等热门自媒体也是传播的重要手段。多种推广方式相互配合，使品牌十大榜单的相关信息全面覆盖，而后配合新闻、微信、文库、问答等多种推广方式，将含有您品牌的“十大品牌榜单”相关文章进行络的全面覆盖，迅速打开品牌知名度，树立品牌形象。
篇四：钓鱼俱乐部策划书
钓鱼俱乐部策划书
从“斜风细雨不须归”到“独钓寒江雪”，一年四季都有人钓鱼，随着“钓鱼既健身”的观念日益深入人心，钓鱼爱好者和退休人员也不断加入，张掖市钓鱼队伍越来越庞大，大有钓鱼的人比鱼群还多之势。但大部分垂钓者并不是奔鱼而来，他们图的是好好健身和养生以及保持一个愉快与轻松的心情。他们人在钓鱼心不在焉，有借机享受大自然风和日丽的，有放松一下紧张工作压力的，有练习钓功治病的，有以钓鱼为乐趣的，还有为钓鱼竞技比赛而提高钓技的等等。如此庞大的消费群体，等于分了一块市场蛋糕给我们，我们可以从渔具，鱼饵，小配件等做文章，还可以在钓者身上做文章。如开设渔具超市、渔具精品、钓鱼服装、防晒用品及钓鱼技巧、钓鱼保健的书刊等。
一投资目的：
以服务于钓鱼消费者，以顾客至上为宗旨，以提供一切与钓鱼有关的配套渔具、饵料和附件为经营手段。以鱼会友，招募会员，为会员精心打造舒适优雅的休闲环境。以周到，细致的服务吸引众多的钓鱼爱好者，争取更多的回头客，从而达到借鱼生财之目的。
二经营项目：
品牌渔具饵料小药配件服装户外用品招募会员
三俱乐部宗旨：
1 俱乐部致力于推动钓鱼运动的发展，倡导文明愉快的
生活方式，倡导磨练意志，锻炼体魄，挑战自我的积极进取精神。
2 俱乐部致力于环境生态保护，倡导人与自然的和谐发
展。
3 俱乐部还将致力于在会员之间营造有爱、平等、宽容、
互助的氛围，倡导自助、共享和科学求知的行为。
4 俱乐部提倡相互帮助的精神，但不承担意外事故的法
律责任。
5 俱乐部不提倡与上述理念相违的行为。
四俱乐部口号：
修己以敬钓以养性以钓会友互助有爱
五俱乐部活动及服务：
1 会员凭会员证在店内购买渔具可享受会员价格。
2 俱乐部定期组织户外自助活动，定期组织钓鱼比赛
活动。
3 会员可免费参加由俱乐部邀请的垂钓大师进行钓技
方面的知识培训，可享受由厂家赠送的渔具和饵料、小药试用品。
4 会员可免费享受俱乐部提供的茶水等服务。
5 俱乐部统一为会员提供防晒服和钓鱼帽。
6 俱乐部会员可成立“竞技队”参加省内及省级以上
的钓鱼比赛和相关活动，对成绩优秀者俱乐部给予一定的奖励。
7 俱乐部根据会员一年综合成绩（包括渔获、为俱乐
部出谋划策者、对俱乐部做出贡献者）进行考核，评出（进步奖、俱乐部金点子奖、俱乐部贡献奖）三名奖项。由俱乐部提供并颁发奖品。
六对俱乐部会员的要求：
1 遵守《中华人民共和国》宪法等相关法律。
2 热爱钓鱼及户外休闲活动，赞同俱乐部的宗旨。
3 在活动中能发扬与队友团结互助的精神。
4 俱乐部对会员没有年龄和国籍等限制。
七成为俱乐部会员的方法：
1 凡热爱钓鱼活动、热爱大自然，身体健康者都有资格成为本俱乐部会员。
2 参加俱乐部的会员一年一次性缴纳现金1000元，完成俱乐部【QQ】群在线登记，俱乐部将为会员建立资料库，并颁发会员卡，作为会员凭证。
八会员义务：
1 树立积极健康的环保观念，并主动自觉地将之落实于行动，去影响周围的每一个人，做绿色户外运动者。
2 关心俱乐部的活动及发展动态，与俱乐部保持经常联
系，协助做活动宣传，拓展会员，业务联系等力所能及的事。 3 将有价值的钓鱼运动咨讯与俱乐部交流共享，如钓鱼活动和路线照片、钓鱼心得，以充实俱乐部资料中心。
4 积极参加俱乐部举办地会员聚会联谊，并为之出谋划策，随时提出有关俱乐部的意见和建议。
九俱乐部会员须知：
1 遵守俱乐部的有关规章（野外活动安全纪律，环境保护等）及操作规程。
2 维护俱乐部声誉，不做有损俱乐部利益的事。
3 俱乐部充分考虑每次活动的安全性，采取适当地安全防护措施，对于活动中因个人因素和不可抗拒自然因素造成的事故和伤害，俱乐部不负法律、经济和医疗责任，我们建议会员购买相关的保险。
4 俱乐部每次活动前都会发放活动通知，请按通知中的要求做准备工作。
十俱乐部处罚：
1 不严格遵守俱乐部章程，经警告无效者，清除。
2 个人行为给集体荣誉受损时，警告无效，不服从者，清除。
3 违法乱纪者，清除。
声明：以上会员章程，本俱乐部有修改、解释权。 XX 年12月16日
篇五：XX-XX年中国钓具行业市场研究分析报告(专家版) XX-XX年中国钓具行业市场研究分析报告(专家版)
【企业址】/yjbg/qghy/qt/XX1018/ (点击看正文)
正文目录
第一部分发展现状与前景分析第一章全球钓具行业发展分析 2
第一节国际钓具行业发展轨迹综述 2 一、国际钓具行业发展历程 2
二、国际钓具行业发展面临的问题 5 三、国际钓具行业技术发展现状及趋势 7
第二节世界钓具行业市场情况 9
一、XX年世界钓具产业发展现状 9二、XX年国际钓具产业发展态势 11三、XX年国际钓具行业研发动态 12四、XX年全球钓具行业挑战与机会 14 第三节部分国家地区钓具行业发展状况 18一、XX年美国钓具行业发展分析 18
二、XX年欧洲钓具行业发展分析 21
三、XX年日本钓具行业发展分析 23 四、XX年韩国钓具行业发展分析 24 第二章我国钓具行业发展现状28第一节中国钓具行业发展概述 28
一、中国钓具行业发展历程 28二、中国钓具行业发展
面临问题 30
三、中国钓具行业技术发展现状及趋势 33 第二节我国钓具行业发展状况 36
一、XX年中国钓具行业发展回顾 36 二、XX年钓具行业发展情况分析 38 三、XX年我国钓具市场特点分析41 四、XX年我国钓具市场发展分析 43第三节中国钓具行业供需分析 45
一、XX年中国钓具市场供给总量分析 45 二、XX年中国钓具市场供给结构分析 47 三、XX年中国钓具市场需求总量分析 48 四、XX年中国钓具市场需求结构分析 50 五、XX年中国钓具市场供需平衡分析 53 第三章中国钓具行业经济运行分析 57
第一节 XX年钓具行业运行情况分析 57 一、XX年钓具行业经济指标分析 57 二、XX年钓具行业收入前十家企业 59第二节 XX年钓具行业产量分析 61
二、XX年我国钓具产量预测 63 第三节 XX年钓具行业进出口分析 65
一、XX年钓具行业进口总量及价格 65二、XX年钓具行业出口总量及价格 67三、XX年钓具行业进出口数据统计 68
四、XX-XX年钓具进出口态势展望 70 第四章中国钓具行业消费市场分析 75第一节中国钓具消费者收入分
析 75 一、中国人口、人民生活分析 75
二、XX年消费者收入水平 76三、XX年消费者信心指数分析 78 第二节钓具行业目标客户群体调查 82一、不同收入水平消费者偏好调查 82二、不同年龄的消费者偏好调查 85三、不同地区的消费者偏好调查 87 第三节钓具市场消费需求分析 89一、钓具市场的消费需求变化
89
二、钓具行业的需求情况分析 91
三、XX年钓具品牌市场消费需求分析 92 第四节钓具消费市场状况分析 95一、钓具行业消费特点 95
二、钓具消费者分析 96 三、钓具消费结构分析 98 四、钓具消费的市场变化 101 五、钓具市场的消费方向103 第五章中国钓具行业区域市场分析 106第一节华北地区钓具行业分析 106 一、XX年行业发展现状分析106 二、XX年市场规模情况分析 109
三、XX-XX年市场需求情况分析 111 四、XX-XX年行业发展前景预测 112 五、XX-XX年行业投资风险预测114第二节东北地区钓具行业分析 118
一、XX年行业发展现状分析 118二、XX年市场规模情况分析 121三、XX-XX年市场需求情况分析四、XX-XX年行业发展前景预测五、XX-XX年行业投资风险预测第三节华东地区钓具行业分析 130一、XX年行业发展现状分析
130二、XX年市场规模情况分析 133三、XX-XX年市场需求情况分析
123 124 126
135
五、XX-XX年行业投资风险预测 138 第四节华南地区钓具行业分析 142一、XX年行业发展现状分析 142二、XX年市场规模情况分析 145
三、XX-XX年市场需求情况分析 147四、XX-XX年行业发展前景预测 148五、XX-XX年行业投资风险预测 150 第五节华中地区钓具行业分析 154一、XX年行业发展现状分析 154二、XX年市场规模情况分析 157三、XX-XX年市场需求情况分析四、XX-XX年行业发展前景预测五、XX-XX年行业投资风险预测第六节西南地区钓具行业分析 166一、XX年行业发展现状分析 166二、XX年市场规模情况分析 169三、XX-XX年市场需求情况分析159 160 162
171
四、XX-XX年行业发展前景预测 172五、XX-XX年行业投资风险预测 174 第七节西北地区钓具行业分析 178
一、XX年行业发展现状分析 178
二、XX年市场规模情况分析 181
三、XX-XX年市场需求情况分析 183 四、XX-XX年行
业发展前景预测 184 五、XX-XX年行业投资风险预测186 第六章钓具行业投资与发展前景分析 191
第一节 XX年钓具行业投资情况分析 191 一、XX年总体投资结构 191 二、XX年投资规模情况 192 三、XX 年投资增速情况 194 四、XX年分行业投资分析 197 五、XX年分地区投资分析 199第二节钓具行业投资机会分析201
一、钓具投资项目分析 201二、可以投资的钓具模式203三、XX年钓具投资机会 204
四、XX年钓具细分行业投资机会 206五、XX-XX年钓具投资新方向 209 第三节钓具行业发展前景分析 212一、钓具市场发展前景分析 212二、我国钓具市场蕴藏的商机 214
三、殴债危机后钓具市场的发展前景 217
五、XX-XX年钓具市场面临的发展商机 220第二部分市场竞争格局与形势
第七章钓具行业竞争格局分析 225第一节钓具行业集中度分析 225 一、钓具市场集中度分析 225
二、钓具企业集中度分析 227三、钓具区域集中度分析 228
第二节钓具行业主要企业竞争力分析 231一、重点企业资产总计对比分析 231二、重点企业从业人员对比分
白酒营销计划书
2010年白酒营销计划书 2010-04-03 清华领导力培训白酒商务网 “牵一发而动全身”，产品的定位战略和区域市场的规划思路带给我们思考的核心问题是：如何使我们的板城烧锅系列产品快速正确地切入青岛市场，如何确保我们产品的白酒营销计划模式培植成功，如何使我们的白酒营销计划动作快速地进入良性循环的轨道？ 板城烧锅酒《龙印》作为乾隆醉酒厂产品线的精品系列品项在板城烧锅的产品战略中所处的位置是非常重要的，它至少可以拉升起板城烧锅品牌内涵的高度，使板城烧锅品牌在消费大众心目中形成一个整体的品牌印象和轮廓，从本文论述中我们也应看到板城烧锅酒浓厚的历史文化底蕴也足以能支撑起板城烧锅《龙印》品牌在白酒高端市场的营销运作。乾隆醉酒厂股份有限公司在河北省的成功运作，本文论述在确立经营信心的同时，给我们提供了一个可以参照的市场范例。 青岛是酒类的巢穴，品牌的支撑力、营销力以及产品的赢利能力在全国市场的版图中处于非常重要的战略要位。2008年的奥运城市，必将能引导一个全球化市场的深度培育。板城烧锅系列酒在青岛区域市场的发展能够走多远，将直接影响着全局市场的战略规划和部署。“牵一发而动全身”，产品的定位战略和区域市场的规划思路带给我们思考的核心问题是：如何使我们的板城烧锅系列产品快速正确地切入青岛市场，如何确保我们产品的白酒营销计划模式培植成功，如何使我们的白酒营销计划动作快速地进入良性循环的轨道？解决这些问题需要我们要站在一个全局的角度来考量，“不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时。”，再拟订本方案时，将尽量本着全面周到、翔实客观、公正、操作性强的原则，整合各种营销资源，使我们的产品“不鸣则已，一鸣惊人； 白酒营销计划市场背景分析： 白酒业目前是处在一个高强度竞争的营销领域里，尤其是在中低档次的白酒产品的阵营里，竞争更为激烈。《中国白酒行业发展报告》中分析，在白酒产品中，高中档次白酒的产量和利润分别是“金字塔”和“倒金字塔”型，高档酒的比例较小，约为20%，但所创造的利润却最大，约占50%多；中档白酒的比例和利润均约为35%；低档白酒的比例最大，但利润却最小。目前其他企业虽然主要是靠低档酒占领市场，创造品牌形象，但利润的增长点在哪里？答案是在白酒的中高端市场。 在这个背景下，“板城烧锅”青岛市场以“战略联盟一体化”和“利润中心最大化”两个重要的战略思想来构筑公司的白酒营销计划https://www.360docs.net/doc/e412741631.html,管理体系，以期达到与经销商在战略上的双赢。板城烧锅酒以其独特的产品定位和价格定位，必定会在中高档白酒营销计划市场里占据重要的席位。
XX白酒市场开发计划方案
X X白酒市场开发计划方案-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
XX白酒系列产品市场开发计划方案 当我们发现自己其实是个宝藏, 我们所看到的自己,只是冰山一角, 我们里面还有更大的潜能等待我们去发掘, 知道自己是如此丰富,就会愈来愈珍惜自己,另一方面,当你看待自己是个宝藏时,便会以同样的眼光,心态看待别人, 这样一来,不但自己的眼界,心胸开阔了,对方也会因你的态度而给予更丰富的回馈, 所以这是一个良性循环. 这就是双赢. 合作双赢，共赴未来！ 第一部分．基础工作 一、市场调研：已经于2007年10月30日结束，青岛地区目前经营快销品终端总网点 数8793家（不包含村庄），其中青岛市区 2596 家，五市一区共计 6197 家，按经营面积划分类型情况如下：
二、必备条件： （一）人员配置： 人员：市场销售经理1人、业务人员4人、销售内勤1人、物流主管1人（物流人员配备按实际情况） 市场开发部经理 业务人员销售内勤物流 车队配送仓储 （二）内部管理： 1、晨会制度： （1）每日早晨8：00开晨会，无故不参加者按旷工处理； （2）业务员汇报前日工作情况，以具体数据说明； （3）业务员反馈终端工作各项信息； （4）经理安排当日工作范围及内容。 2、日拜访终端制度： （1）严格按照《业务员客户拜访流程》具体实施； （2）业务员拜访终端不低于50家，做好终端统计； （3）新开发终端不低于8家/人； （4）严格按照经理指定区域拜访，严禁跨区。
3、订单制度： （1）下订单准确无误，订单内容完整，以便配送； （2）订单上必须有店主签字认可； （3）如有客户需要广促物料支持，应在订单上标注。 4、交款制度： （1）业务员自提货品应在经理或物流主管处借取，第二天凭单交款消帐； （2）结款时间不得超过2天。 5、表格制度： （1）业务员每日工作内容应完整反映在行程表上； （2）表格填写应清楚明白； （3）行程表当日填好。 6、业务员客户拜访工作流程 （1）要求：文明礼貌，口径统一，行为规范，符合身份。 （2）进店准备工作： a、着装整洁，仪表大方 b、检查工作证件，位于胸前 c、调整心态，微笑进店。 (3)进店工作： a、文明进店：“老板，您好，我是海高展瑞业务员***，是来为您服务的。” b、双手递上名片。 (4)整理货架及产品：
家具大型商场促销活动策划方案
篇一：家具促销方案 促销指的是企业通过一定的方式向顾客传递信息，并与顾客进行信息沟通，以达到影响消费者的购买决策行为，促进企业产品销售为目的的营销活动。促销在产品上市前以及产品的成熟期尤为重要。20xx年的五一将至，家具企业也都想在这个寒冬之后的第一个黄金小长假有一番收获，那么，制定一份科学而实用的促销策划便必不可少。 促销宣传手段 一、广告促销 家具企业通过各种传媒进行信息传递，刺激消费者的购买欲，扩大产品的销量。广告是家具企业用来直接向消费者传递信息的最重要的促销方式。 二、人员推销 家具企业推销人员直接与顾客接触和洽谈，向顾客宣传产品，从而达到促进家具企业产品销售的目的。 三、营业推广 直接针对产品采取的促销活动，在短期内能引起顾客和有关经营者对其产品注意，从而扩大产品的销售。 四、公共关系宣传 家具企业为获得人们的信赖，树立企业或产品形象，用非直接付款的方式在各种媒体上发布商业新闻，广播电视报道等进行的宣传活动。
促销五步骤 一、建立销售促进目标 不同类型的目标市场上，销售促进的特定目标各不相同。建立目标是其它一切工作的基础，没有目标就失去了工作方向和行动的动力。 二、选择销售促进工具 工具的选择决定于以下因素：市场类型、销售促进目标、竞争状况、外部环境等等。 三、确定促销方案 销售促进工作方案的制定，应注意以下问题： 1、选择和确定方案对市场及顾客的刺激程度。 2、选择对象，确定是哪类人，哪些团体。 3、选择合适的媒介。 4、选择合适的机会。 5、合理地进行资金分配，以便采用最有效的方式进行。 四、促销方案的监控实施 实施促销方案时，要认真注意市场与顾客的反应，不断对实施过程进行监控，并及时进行工作的调整。
白酒营销策划案1白酒策划方案
白酒营销方案 一、概论 去年，对于酒业来说，是一个特别的年度。在全国经济全面回升的影响下，我国的酒类市场也渐趋兴旺。酒业在产量增长的同时，经济效益均有较大幅度的下滑。酒类市场得到进一步的调整和优化，产品品质也在不断提高。面临这么严峻的挑战，市场供大于求将使竞争更加严酷。品牌效应、规模经济、资本运作都会有新的表现形态。华容道酒业有限公司只有在竞争中运用新的营销理念和技巧，才能在激烈的白酒行业竞争中取得一席之地。目前，中国白酒行业的整体格局是：整体滑坡的同时，名优酒份额继续扩大，白酒行业处于内部调整和升级阶段；地区性品牌与国家级品牌抗衡，割据一方；大型白酒集团从产品经营走向品牌和资本经营，努力寻找新的经济增长点。 我公司通过对华容道酒业有限公司的实际了解和对酒类市场的调研分析得出： 第一、华容道酒业有限公司急需加强产品营销管理。去年12月全国酿酒行业内权威专家会聚长沙，共商湖南乃至全国酒业发展大趋势。会议透露，湖南省将大幅整顿酒市，仅湖南酒类批发点，春节前就将削掉90%左右。专家们认为，目前湖南省酒类生产形势看好，但酒类销售市场却非常混乱，其中假酒问题还特别突出。为此，湖南省将试行酒类许可证经营制度，达不到要求的经销商将不允许经营酒类。春节前至少有6个市完成这种改革。明年年初湖南省将全部完成这种改革。看来湖南华容道酒业有限公司与强手合作成立专业营销公司巳势在必行。 第二、华容道酒业有限公司应加快产品结构调整，开发出多品种、低粮耗、低酒度、高营养且适应市场消费需要的中高档名牌白酒。在品牌方面则要注重白酒产品与企业文化紧密结合。建议主要产品定位在“华容道”酒系列品牌上，在取得主要市场份额后，再适时推出“华容王”和“华容后” 。在保持白酒固有的特色外，力求在酒度上、口感上、风味上寻求差异，形成自己的特色。 第三、华容道酒业有限公司产品包装要上挡次、上水平、创风格。消费者第一感观要好，不仅华贵、庄重，并以鲜明、简练的形象表达出无限的深意，着力突出品牌特色、风格，具有一定的美学价值和喜气价值。 二、湖南白酒市场调查 1、基础调查： 香型、品牌、文化 主导香型：浓香型、兼香型 畅销酒度：52°—60° 本地主要品牌： 长沙——白沙液系列 衡阳——回燕峰系列 湘西——湘泉系列 邵阳——开口笑系列 外地入湘主品牌： 四川——剑南春、五粮液、金六福、浏阳河、全兴、沱牌、泸州老窖 安徽——金种子 湖北——稻花香 贵州——茅台、小糊涂仙 2、消费市场调查 湖南白酒市场有80％的酒是52°的，高度化趋势明显。白酒市场价位以3—10元／500ML和18—45元／500ML的低中档酒最为畅销。其中3—10元／500ML的低档酒市场份额为43．6％，消费区域以农村、乡镇为主；18—45元／500ML的中价位酒市场份额为41．2％，消费区域以地、市、区城
白酒 整合营销策划书
白酒整合营销策划书 整合营销策划书 第一部分：宏观分析篇 一、白酒行业竞争状况总结分析 1、竞争激烈白酒企业各类费用攀升 市场竞争激烈，需要加大对市场的投入；酒企业发展就需要更多的资金来支持销售。 2、强者恒强利润集中于行业龙头 高知名度、高美誉度和高品质度的白酒成为首选。高档名酒的品牌价值、定价权优势奠定了其在激烈的市场竞争中的强势地位。 3、国际资本将把白酒业竞争带到新的层面 水井坊与帝亚吉欧合作，带动其出口业务大幅度增长。随着国际资本的不断进入，白酒业的竞争将会上升到新的层面。 4、白酒品类竞争领域细分化 香型更加多元化：度数细分加剧：概念细分（洞藏酒、自由调兑、生态酒等概念都为其市场竞争加分不少）。 5、中档白酒市场竞争加剧 高端白酒价格一再上涨，低端白酒企业生存压力日益加大的情况下，中档酒不仅收到二、三线企业的关注，也吸引
了行业巨头的关注。 6、中小规模企业压力加大 在此市场环境下，中小规模企业的生存讲更加艰难，白酒行业产业结果面临进一步优化。 7、白酒企业业绩分化日益明显 调整产品结构，推行高端战略的特点。 8、产品结构进一步优化 加大高端产品的比例，以保证利润的持续增长。 二、白酒行业预测性分析 1、粮食涨价会继续影响白酒价格涨幅 2、品牌影响力薄弱的白酒品牌前景黯淡 3、高档白酒市场依然是白酒品牌的掘金之地 4、行业龙头企业领先优势难撼动 5、年份酒全面开花优胜劣汰进程加快 6、原酒价格上涨加快中小酒企优胜劣汰 7、公款消费压缩将对白酒市场产生更大冲击 8、白酒行业消费大局持续平稳走势良好 三、总结 白酒行业发展的关键词： 成本增加——加剧规模竞争 品牌影响力——加剧品牌文化竞争 高端市场持续走好——加剧技术和概念竞争 区域品牌压力巨大——加剧差异化营销竞争 全国优势品牌市场前移——加剧区域品牌与全国品牌
白酒市场营销策划书范文2020
白酒市场营销策划书范文2020 Liquor marketing plan model 2020 汇报人：JinTai College
白酒市场营销策划书范文2020 前言：策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 今年初秋一到，乌市白酒市场就开始热闹了起来。那么到底谁能在乌市市场中能分得一杯汤水，谁又能在乌市市场充分显示自己与众不同的魅力，那得看各家企业的各种市场营销方案是否贴近消费者，是否符合整个消费系统的规律，如果有了这两条，那么今年的市场至少你可以分得丰收的一小杯，天山剑来了，带着一种勇气和魄力来到这个西北边上的大城市，它又将是扮演一个什么样的角色进入这个市场呢?这就是策划的关键，本案旨在解决以下问题： 1、营销队伍的基础建设; 2、乌市营销网络的设计; 3、乌市市场的营销导入; 4、乌市市场的广告策略; 5、乌市工作排期执行。
一、营销队伍的基础建设 建立一支强硬的，有战斗力的营销队伍非常重要，这是赢得销售市场的基础。但天山剑目前还谈不上营销队伍基础，还是属于一张白纸。为此，建立一个有一定素质的营销队伍是非常有必要的，我们对营销队伍的按排，将走以下几步：第一、于本月x日起对现招的营销人员进行营销基础培训，培训的主要课程有： 1、营销理念和白酒市场终端开发的要求; 2、终端开拓的基本步骤 3、营销网络的基本构架 4、服务营销的心理观念 5、白酒营销的基本技巧 培训的主要办法采用互动、倒置的反逆向培训方式进行实践性培训，时间需要一个星期，市场模拟一个星期。 第二、定于本月x日开始进行队伍分工及市场自我完善： 1、实际操作过程，完成月工作计划，周执行计划和自我心得完善，和市场的基本操作。
中国渔具行业分析报告
渔具行业分析报告 渔具行业在国民经济分类路径为制造业－文教体育用品制造业——体育用品制造——2429其他体育用品制造，如下图： 2421 球类制造 2422 体育器材及配件制 造 2423 训练健身器材制造 2424 运动防护用具制造 2429 其他体育用品制造 指钓鱼专用的各种用具及用品，以及上述未列明 的体育用品制造。 行业具有周期性特点，与经济发展形势、人们消费能力和消费信心指数均呈正相关性变动，现阶段，该行业正面临着国内市场有效需求不足，业内企业多数以出口为主，而受国外消费市场萎靡的影响，出口订单减少，需求下降。而该行业自身经过多年发展已处于成熟期，由于准入门槛较低导致同质化竞争激烈、产业集群规模较小，现阶段在部分地区、部分产品已出现生产能力与经济要素的结构性过剩状态。整体看目前该行业景气度偏低，下文从行业角度展开分析，供项目决策参考。 一、行业概况： 1.行业产品介绍： 渔具行业涵盖钓鱼专用的各种用具及用品，包括台钓竿、海竿、鱼杆配节、钓鱼线、渔线轮、钓箱、支架、鱼网、钓鱼椅、浮漂、钓具配件、钓鱼附件等，其中鱼线轮产品相对附加值较高，而纺车型鱼线轮、鼓型渔线轮是目前渔线轮中的主流产品，配有防逆转系统（能防止渔线在鱼滑掉时跑线，也能防止鱼逃离时或钓者拖拽时摇臂反
转）。由于本次送审项目主体主要从事鱼线轮产品的制造销售，因此着重鱼线轮产品的分析。 现阶段，为满足不同垂钓需求，渔线轮产品已越来越多样化，如纺车型渔线轮、鼓型渔线轮、飞轮，密闭式以及抛饵式渔线轮等，分别适用于淡水、深海及瀑布河口等不同垂钓环境。数据显示：前刹渔线轮在美国及亚洲较受欢迎；欧洲人则更喜欢后刹；而同时具备前后刹的产品使用更加方便，但价格也更贵；部分新产品采用了多盘片前刹以及保护垫片，从而提高了产品总体上抵抗外界影响的能力，获得更持久的润滑效果，产品性能更稳定、更便于操作。 由此可见，渔轮线产品精细化、多元化和高端化是该行业发展的重要趋势。 2.行业发展特征： 我国的渔线轮行业，经过多年发展，已从起初的以生产中低档渔线轮产品为主，逐步向高端产品转变，目前已自主研发出多种世界领先的高档渔线轮产品。从起初的贴牌加工为主，逐步向企业自主创新、加强品牌建设转变，对高档渔线轮产品的占有率从无到有，由低向高发展，目前我国的渔线轮主要销往法国、意大利、德国、挪威、澳大
家具营销策划书
艾丽森家具营销策划 （讨论稿） 策划适用范围：2015年6月到2016年12月 策划对象：艾丽森家具公司 策划主要内容：产品战略策划 价格战略策划 促销战备策划 渠道战略策划 企业：佛山市艾丽森家具有限公司 策划编制：熊源
艾丽森家具营销战略策划 目录 一、前言（背景） (3) 二、当前国内家具市场行业分析 (6) （一）国内市场概况分析 (6) （二）综合总结 (10) 三、企业转型内销营销环境分析（SWOT） (11) 四、企业目标 (12) （一）年度销售目标 (12) （二）其它目标任务内容 (12) （三）营销渠道（网络）建设目标 (13) （四）销售组织建设目标………………………………….…….15. （五）品牌形象策划目标 (17) 五、营销战 略 (18) （一）企业营销战略依据——市场定位战略 (18) （二）竞争对手的确定及分析（拟定） (19) （三）产品战略（product） (20) （四）渠道战略（place） (23) （五）价格战略（price） (25)
（六）促销战略（promotion） (26) 六、备 注 (28)
一、前言（背景） 首先，非常高兴能为贵公司做一份应聘入职业前的营销策划书。我个人也觉得非常之必要。这可以事先起到双方的加强了解和互信，信任和诚信在职场上的合作是非常重要。因为：只有信任，才能委以重任。 从2008年5月世界经融风暴上演至今，给世界经济体带来了一场空前的经济道德和发展的危机。这场风暴使得高傲的美国和强大欧盟体系一夜之间滑入了深渊。在美国和欧盟地区工厂关闭、商场关闭等各行各业相同的声音——“行业不景气”。随之而来的是下岗工人增多，直接影响了消费的急剧下降。而中国2000年到2014年出口来分析，美国和欧州则是中国出口大国占总比例的45%至65%，这无不对中国出口制造业企业（OEM）带来空前的震荡。我们非常庆幸的是中国市场：因为人们生活水平不断的提高和消费观念的转变，加上国家刺激内需政策的优惠扶持，国内市场依然活跃。所以中国依然保持平稳较快的发展，这不能不说是中国经济体制喜人的体现。 那么，这场危机对中国家具出口制造企业（OEM）的影响多大呢？就美国家具业做如下分析：因为美国本身制造业非常的少，主要是因为材料成本、人工成本都是非常的高。我想大家都应该知道为什么出口到美国和欧州家具都会要求整装出货？也正是因为成本问题。我一个朋友告诉我：在美国安装一个衣柜，差不多可以在中国购买一个衣柜。也正是因为本身制造业少的原因，美国才需要大量的进口产品，根据不完全统计在美国市场上有85%以上的产品都是来自于进口。而中国这几年出口美国的家具每年则高达：800亿到1000亿人民币（不完全统计），从这个数字中看得出，美国对中国家具出口的具大影响。所以在2008年经济危机环境下，也就给中国外销出口家具企业致命一击。给中国家具出口
2021年白酒品牌营销方案
白酒品牌营销方案 最近几年来,随着我国白酒产量的大量增加,市场竞争变得异常激烈,特别在中高端白酒领域竞争更是日趋加剧。但是中高端白酒企业的营销模式仍旧是简单的交易,以此带来的是市场营销效率的低下,严重影响了白酒企业营销水平和整体竞争力的提升。那么接下来跟读者一起来了解一下白酒品牌营销方案吧。 一、销售策划方案运作平台 公司设置专门机构负责新产品的市场销售策划方案调研、 ___、制定营销策略、销售方案，用市场销售方案经济观念全面打造白酒第一终端网络。配备市场销售方案管理和财务人员，打破传统的用人机制，从社会上招聘若干名业务精英。确定区域市场销售方案业务代表、业务主管、业务主任、业务经理，组成专业的营销团队，建立重点市场销售方案销售分队，对客户实行专人管理，对单品实行承包销售，在新产品上市前完成营销团队的组合。 二、销售策划方案产品的设计 由于老产品的 ___透明、结构老化，难以满足消费者的需求，也难以支撑高昂的营销费用，产品无法形成市场销售方案优势，因此，需要 ___组合产品。
1、按白酒的香型来 ___，力求产品个性化明显，使其成为主打品牌。 2、按白酒的度酒 ___产品，形成高中低度系列产品。 3、有针对性的 ___产品，在销售过程中不断进行市场销售方案调查，跟进产品，达到产品结构的最佳组合。 4、按市场销售方案 ___来 ___产品，建立合理的产品 ___体系。 三、网络系统建立销售策划方案 对原有的经销商网络进行有效的整合，先帮助原有的经销商进行助销，掌握第一手资料，摸清市场销售方案底细。为下一步营销工作打好基础。新产品上市工作可按下列销售方案策划步骤向市场销售方案推进。 1、确立主攻市场销售方案，建立可行的县级目标市场销售策划方案，制定市场销售方案 ___规划。销售人员直接为一级商服务，由一级商对业务人员进行考核，在销售区域市场销售方案选择信誉良好的酒店、商超、商店，对产品进行全面集中铺市。打造样板市
白酒现场活动策划方案
白酒现场活动策划方案 俗话说无酒不成席，下面整理了白酒现场活动策划方案，欢迎大家参考！ 白酒营销策划方案（一）随着市场竞争的加剧，白酒品牌市场的逐步细分，婚庆用酒作为一个用量大、口碑传播较为广泛，互动影响较强的一块大蛋糕，越来越被众多的白酒企业所看重，甚至被一些中小型白酒企业看作是启动区域市场或团购市场的利器，一时间，上到国内高端白酒品牌，下到地方白酒企业纷纷进入婚庆用酒行列，使婚庆用酒市场在极速开拓的过程中也显得混乱起来。 俗话说无酒不成席，所以无论是在亲人团聚，还是红白喜事、朋友小酌，酒都是餐桌上必备的助兴之物，作为婚宴，白酒更是不可缺。根据中国习俗，结婚往往要大宴宾客，用酒量极大，这为白酒企业进入婚宴市场奠定了良好的容量保障，就连五粮液、今世缘等企业也逐步进入婚宴市场。但市场的细分不仅仅是品牌名称的细分，也并非给白酒贴上“婚宴专用酒”或一个大大的“喜”字，目标顾客在消费的过程中就一定会选择你。一般情况下只要这个品牌的名字吉利，包装喜庆，价格适中，基本上都可以拿来用做婚宴用酒，由于各区域文化的差异，也就造成了各地选择婚宴用酒的多样性，使婚宴用酒的
“不确定性”异常突出。要想真正启动白酒婚庆市场，做大婚庆市场份额，必须要着重考虑下列因素： 一、提升产品自身的行销能力，为品牌的成长打下基础 （一）婚宴用酒的现状： 1、品牌产品的命名同质化。大部分婚宴用酒的命名都始终徘徊在XX喜酒、XX缘酒，更有甚者干脆就给酒的名字叫“婚庆专供酒”，好像用这种名字就能将目标群体锁定于该产品一样，严重缺乏创新，导致品牌个性化突出不明显，昙花一现后就无声无息。 2、产品的形象包装同质化。目前在国内的众多市场中，各类婚庆用酒的包装几乎都是千篇一律的大红底子，加上一个大大的双喜字，有的还在喜字旁边点缀几串鞭炮，再在加厂家名称，单调而无新意，缺乏时尚与潮流。 3、品牌情感诉求同质化。众多的婚庆用酒产品感性诉求肤浅，只是站在“红双喜”、“好日子”、“缘”等观点上诉求，庆贺新郎、新娘成婚之日，产品缺乏诉求的延伸和消费群体的延伸。 （二）婚宴用酒要想实现突破，必须要结合品牌特性，提升产品个性，营造浓厚的氛围： 1、从视觉行销的角度，产品的外包装必须要章显出明显的个性化突出； 2、在产品的命名方面，最好能结合本企业的现状及该产品的战略定位，即该产品将来是准备做全国性市场还是区域性市场；是准备做单一的婚庆用酒还是借助婚庆用酒开拓市场，等待时机成熟时借机
家具营销策划书
家具营销策划书文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
家具营销策划 策划适用范围：2009年7月到2012年12月 策划对象：吉美乐家具公司 策划主要内容：产品战略策划 价格战略策划 促销战备策划 渠道战略策划 企业：山东省吉美乐家具有限公司 策划编制：胡家环 吉美乐家具营销战略策划 目录 一、前言（背景） (3) 二、当前国内家具市场行业分析 (6) （一）国内市场概况分析 (6) （二）综合总结 (10) 三、企业转型内销营销环境分析 （SWOT） (11) 四、企业目 标 (12) （一）年度销售目标 (12)
（二）其它目标任务内容 (12) （三）营销渠道（网络）建设目标 (13) （四）销售组织建设目标………………………………….…….15. （五）品牌形象策划目标 (17) 五、营销战 略 (18) （一）企业营销战略依据——市场定位战略 (18) （二）竞争对手的确定及分析（拟定） (19) （三）产品战略（product） (20) （四）渠道战略（place） (23) （五）价格战略（price） (25) （六）促销战略（promotion） (26)
六、备 注 (2) 8 一、前言（背景） 首先，非常高兴能为贵公司做一份应聘入职业前的营销策划书。我个人也觉得非常之必要。这可以事先起到双方的加强了解和互信，信任和诚信在职场上的合作是非常重要。因为：只有信任，才能委以重任。 从2008年5月世界经融风暴上演至今，给世界经济体带来了一场空前的经济道德和发展的危机。这场风暴使得高傲的美国和强大欧盟体系一夜之间滑入了深渊。在美国和欧盟地区工厂关闭、商场关闭等各行各业相同的声音——“行业不景气”。随之而来的是下岗工人增多，直接影响了消费的急剧下降。而中国2000年到2008出口来分析，美国和欧州则是中国出口大国占总比例的50%至65%，这无不对中国出口制造业企业（OEM）带来空前的震荡。我们非常庆幸的是中国市场：因为人们生活水平不断的提高和消费观念的转变，加上国家刺激内需政策的优惠扶持，国内市场依然活跃。所以中国依然保持平稳较快的发展，这不能不说是中国经济体制喜人的体现。 那么，这场危机对中国家具出口制造企业（OEM）的影响多大呢就美国家具业做如下分析：因为美国本身制造业非常的少，主要是因为材料成本、人工成本都是非常的高。我想大家都应该知道为什么出口到美国和欧州家具都会要求整装出货也正是因为成本问题。我一个美国的朋友告诉我：在美国安装一个衣柜，差不多可以在中国购买一个衣柜。也正是因为
xxx白酒市场营销策划方案
XXXXX白酒厂（XXX营销方案 一?企业环境 随着市场经济的不断发展，目前本企业的环境也是目前很多中小企业面临的威胁与挑战，大多数中小型企业基本都还停留在80.90年代的运营管理模式，女口：1?只靠贴牌代工来维持，2.没有专业人才队伍，3.没有系统的规划与管理，4.不具备企业文化与长远目标，5.没有企业核心产品运作。为了适应市场经济趋势， 行业的变化，进一步提升企业跟上市场经济发展，迎合市场需求，本企业在代工的基础上开发新产品，打造新概念，创建自己企业品牌。 二?产品定位 为了适应市场经济趋势，企业长远发展路线，建议打造光瓶白酒品牌，建立XXX 股份有限公司XXX系列光瓶酒市场网络，打造XXX （浙江海盐?江苏宜兴）样板市场。前期XXX市场路线走势（价位在5--20元），应大众口味（有38度.40度.42 度.45度）。 三?环境分析 1. 宏观环境分析：随着我国的经济发展，消费者收入和生活水平的提高，消费者在购买时更加注重产品的质量与品质，追求高性价比的商品。其次受国家三公消费限制跟交通酒驾这方面的严控，白酒行业由最开始的高档酒鼎盛转为中低档酒崛起，中低档酒在现今的环境下发展势头迅猛，不管在礼品，商务，政治及乡下市场都占很大比重，但中低端酒品牌杂乱，很多小品牌品质跟公司运营团队没有保障，大品牌更侧重于利润较高的高端酒，中低端市场发展潜力巨大。 2. 竞争对手分析：海盐县隶属嘉兴地区位于上海.杭州.苏州.宁波之间；宜兴市隶属无锡地区中国百强县，外地人口多，消费群体旺盛。在这些地区牛栏山，老村长占有很大市场，在品牌影响力上占很大优势。而牛栏山以42度450ML, 老村长以40度450ML零售价都在16元左右，都是用一款低端浓香型酒而取胜，随后一系列的酒推出，逐步往高端酒靠拢，产品系列逐渐增大，而其中低端酒则保持原有水平，且价格相较之前有所增长，价格优势慢慢减弱，低档酒客情维护工作也逐渐降低。在这些地区还有一个老牌低端酒东北坊以38度450ML,价位（6--8元），东北坊目前没有任何促销活动，也基本不涉及到任何市场服务，所以它的市场占有率也不断缩小，销量逐渐下滑。 四?机会点与问题点的分析总结 1. 受国家作 风整顿的三公消费与交管酒驾这些影响，白酒市场偏于中低端酒，市场偏向于基层工薪一族与乡下中老年消费群体，主要以价格.口感.包
白酒市场营销策划案
白酒市场营销策划案 随着中秋节、国庆节的临近，诸多白酒厂家正在竭尽心智、紧锣密鼓地围绕节日促销忙碌着。中秋、国庆是白酒进入旺季门槛的标志性时段，谁都希望一进入白酒旺季的门槛就能“技”压群雄，笑傲江湖，因为第一“战争”能否打好往往会直接影响到整个旺季企业白酒销售的成败。如中秋节乃中华民族的传统节日，居家团聚、一起赏月吃月饼是节日之快事，寓意也非凡深刻。对白酒企业来说，如何挖掘节日促销卖点，围绕“家人共集庭院赏月吃饼的温馨、幸福氛围”展开思路自然是首当其冲。另外，对很多奔波在外的人说，中秋佳节可谓是思乡情节缠绕心间，但是明月的光辉不分界限，每一个人都能感受到它的抚慰，正如祖国对她人民的关怀，不会因远隔重洋而忽略。国庆节正值春华秋实、气候宜人的时节，可谓是举国欢庆，全民同乐。近几年受假日经济的影响，国庆旅游、结婚、购物、送礼浪潮更是长盛不衰。企业应结合自身资源状况充分考虑能否借助旅游资源来引申企业产品的独特定位，同时考虑能否围绕婚宴市场寻找更为细腻的卖点以突出产品销售的概念。 随着白酒行业生产结构的调整，现在，白酒行业内已出现如下趋势：一是白酒总量在减少，花色品种在增多；二是中价位酒在减少，低价位和高价位酒在增多；三是传统酒或单香型酒在减少，功能酒或复合香型酒在增多；四是原酒流
通量在减少，委托代加工、异地贴标的酒在增加；五是高度酒在减少，中低度酒在增多；六是国有酒企业在减少，民营酒企业在增多。企业之间的产品‘同质化’、‘同级化’现象非常严重，外部市场的竞争也非常激烈，洋白酒的关税在XX 年将从65%下调到10%，这将会使洋白酒的价格竞争力大增，洋白酒很快会夺走我国年轻一代的消费者，中国白酒的消费可能只会留下年长者的青睐，并望“洋”兴叹。 白酒如伤肝伤胃的“天然属性”已经人所共知；巨额宣传费用更让消费者感觉到“喝的是广告”；低门槛高费用所导致的贴牌生产；天价低质也不再是业内的秘密……面对如此严竣险恶的市场环境，有人惊，有人叹，更有人问：明日白酒，该怎样走？事实上由于上世纪90年代中后期国人消费习惯的改变，白酒已经进入文化消费时代，业界认为，“保障供给”→“强化商品力”→“扩张企业力”→“重筑通路，加强促销”的主题变迁，表明中国白酒业正向整合营销发展，白酒业中的先锋派已经唱响了求品位的主张。白酒行业处于危境之中早已是不争的事实，现在白酒企业只能把希望寄托在两条路上，一是期望国家出台相关政策，以刺激白酒行业重现活力；二是在销售上打出‘文化牌’、‘品位牌’拯救销售颓势。” 从消费因素来看，一是中国“无酒不成宴“。大多场合非白酒不可；另一方面，白酒缺乏有力的替代品。即使在夏
某白酒市场开发计划方案
XX白酒系列产品市场开发计划案 当我们发现自己其实是个宝藏, 我们所看到的自己,只是冰山一角, 我们里面还有更大的潜能等待我们去发掘, 知道自己是如此丰富,就会愈来愈珍惜自己,另一面,当你看待自己是个宝藏时,便会以同样的眼光,心态看待别人, 这样一来,不但自己的眼界,心胸开阔了,对也会因你的态度而给予更丰富的回馈, 所以这是一个良性循环. 这就是双赢. 合作双赢，共赴未来！ 第一部分．基础工作 一、市场调研：已经于2007年10月30日结束，地区目前经营快销品终端总网点数8793家（不 包含村庄），其中市区2596 家，五市一区共计6197 家，按经营面积划分类型情 况如下：
二、必备条件： （一）人员配置： 人员：市场销售经理1人、业务人员4人、销售勤1人、物流主管1人（物流人员配备按实际情况） 市场开发部经理 业务人员销售内勤物流 车队配送仓储 （二）部管理： 1、晨会制度： （1）每日早晨8：00开晨会，无故不参加者按旷工处理； （2）业务员汇报前日工作情况，以具体数据说明； （3）业务员反馈终端工作各项信息； （4）经理安排当日工作围及容。 2、日拜访终端制度：
（1）格按照《业务员客户拜访流程》具体实施； （2）业务员拜访终端不低于50家，做好终端统计； （3）新开发终端不低于8家/人； （4）格按照经理指定区域拜访，禁跨区。 3、订单制度： （1）下订单准确无误，订单容完整，以便配送； （2）订单上必须有店主签字认可； （3）如有客户需要广促物料支持，应在订单上标注。 4、交款制度： （1）业务员自提货品应在经理或物流主管处借取，第二天凭单交款消帐；（2）结款时间不得超过2天。 5、表格制度： （1）业务员每日工作容应完整反映在行程表上； （2）表格填写应清楚明白； （3）行程表当日填好。
家具营销策划书范文
家具营销策划书文 导读：本文家具营销策划书文，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。 家具营销策划书文1 一、促销背景分析 时值秋季，正是购房装房、购置、布局、结婚的大好时间，也是家具行业的黄金时，各大家具商都纷纷策划各种形式的促销活动。本案也是在这种背景下产生的。 促销是一种在特殊时期导入新产品和抢占市场分额行之有效的手段，但据我在网上查的其它家具商家的促销案，发现以往的促销形式比较单一，除了价格优惠以外，难有其它亮点。并且这些促销案多是作为单一事件来执行而没有一个全局的统筹跟进，所以在很多顾客的头脑中只是浮光掠影、一闪而过。 在当今广告泛滥成灾的年代，不但要有出奇制胜的案才能形成第一浪巨大震撼的冲击波，而且一定要有连续性、系统性、战略性。如果没有采取继续跟进的措施，也只是那一个月的销量上去，而没有达到持续稳定上升的目的（在于消费者来说，一浪接一浪的冲击才能不断地唤醒她的记忆，让人印象深刻）。而且要注意的是，促销只是一种短期的刺激行为，尤其是单一的价格促销，往往会陷入不得不越来越依赖价格打折的促销怪圈。这样的单一过度促销导致营销成本和交易成本就大大提高了，还会引起诸种不良反应。 譬如有很多商家在节日期间单纯地打折让利销售等等，表面上看起来红红火火的假日销售，但认真一分析，原来只不过是消费者将昨
天、明天或下个月的消费集中在几天进行而已。因此，绝不能为促销而促销，没有战略眼光的促销策划是急功近利的，纵能取得一时风光却最终自食其果。 二、目标人群 “一个针对所有人的案就是糟糕的案”，因此我们做促销案也必须进行市场细分，象导弹一样精确击中目标。 据调查，一般到商场购买家具的人，有几种组合：夫妻、一家、单人、婆媳，其中相对占多数的组合是夫妻二人一起逛家具商场。所以本案正是针对夫妻这种情况做出的策略，而且是以女为导向。因为购买家用产品，大多数的购买决策权是在妻子那里，丈夫只是参议和付款。 而且女性比较感性，容易受环境所感染，加上秋季是工作整顿的时间、部分人会选择旅游消遣，与平时不同，心态比较悠闲轻松，比较容易感受并融入到商家精心布置的氛围。 综上所述，本次促销活动目标人群有几个特征： 1、年龄在25-40岁左右 2、白领阶层（此基于产品和商场档次的定位，且白领对文化氛围有特殊需求） 3、夫妻一同逛商场 三、购买家具诉求点 根据实际情况，目标人群购买家具的主要诉求点有：产品、价格、品牌、服务、购买成本（不仅是金，还有时间、精力、便利、风险等
白酒营销策划方案范文
白酒营销策划方案范文 白酒市场竞争日趋激烈，但纵观白酒市场的运作，大部分企业仍处于粗放式状态， 很少进行精耕细作。这为白酒企业的运作留下了有效的空间，只要有企业能在这方面 多下功夫，在市场运作的各个环节进行精耕细作，一定能够取得可喜的成绩，获得巨 大的收获。根据笔者近几年的市场工作经验，借鉴其他行业的运作手法，特制定本白 酒营销策划方案，以供市场参考运作。 白酒营销策划方案一：铺货：实行地毯式铺货方式对于终端零售店非常多的日用 品、食品等，在新产品、新品种上市时，实行地毯式铺货方式是一种很有效的营销策 略。在产品入市阶段，企业协同经销商主动出击，将货物送达终端，通过实行地毯式 铺货的方式迅速提升终端的铺货率。 （一）地毯式铺货方式白酒营销策划方案的特点：1、集中营销策划。集中人力、 物力、财力实行地毯式营销策划铺货，其气势宏大，对每一片区域的短期影响力很强， 容易让终端客户和消费者记住所推广的品牌。2、快速营销策划。实行地毯式铺货， 铺货时间非常集中，高效、快捷地在目标区域开拓批发商、零售商，一个目标区域市 场完成80 ％的铺货一般不超过30 天。3、密集营销策划。采用地毯式铺货方式白酒 营销策划方案https://www.360docs.net/doc/e412741631.html, ，在目标区域市场密集开拓食杂店、夫妻店、中小型超市、 连锁店等零售店和酒店、餐饮店，即一个门店挨一个门店，铺货不留空缺，从空间上 达到密集型覆盖。4、系统营销策划。实行地毯式铺货期间，工作系统而细致，且要 求一步到位。 （二）实施地毯式铺货成功的白酒营销策划方案关键：地毯式铺货只能成功，不 能失败。如果铺货失败，将会打击业务员和经销商推广产品的积极性，增加后续工作 的难度。要使地毯式铺货能成功，必须做好以下几点。1、认真挑选经销商要在短期 内迅速将产品铺到零售终端，必须有经销商的协作，以经销商为主，同时厂方配合经 销商主动出击，充分发挥经销商的网络优势。经销商要有吃苦耐劳的实干精神，要有 销售经验丰富的业务员。具备送货服务的车辆，以保障营销策划运输服务。挑选经销 商时，要选择有终端经营意识，有发展愿望的成长型经。销商。营销策划不能选择坐 等顾客上门的“坐商”2、制定明确的铺货目标和计划在“铺货”之前，应由业务员 进行踩点调查，掌握目标区域批发市场和零售市场的特征，包括产品批零差价，货款 支付方式，同类产品的促销方法，消费趋势及其共性等，掌握铺货对象的分布状 况。根据调查结果，制定详细的铺货目标与计划，让业务员有章可循。 具体明确如下项目：a、要在哪一块区域铺货；b、要花多少时间；c、要铺多少 个点；d、铺货率要达到多少；e、终端店的宣传要达到什么标准；f、给各级客户的供 货价格和铺货优惠方式是什么；g、预估铺货产品的数量；h、制定出具体的广告和促 销计划。在制定铺货目标和计划时，白酒营销策划方案要遵循以下法则：“铺货目标”
白酒行业营销策划方案
白酒行业营销策划方案 篇一：白酒市场推广营销策划书华夏白酒推广营销策划书张家界航空工业职业技术学院市场营销093241 肖利2011年9月28号前言今年，对于酒业来说，是一个特别的年度。在全国经济全面回升的影响下，我国的酒类市场也渐趋兴旺。酒业在产量增长的同时，经济效益均有较大幅度的下滑。酒类市场得到进一步的调整和优化，产品品质也在不断提高。面临这么严峻的挑战，市场供大于求将使竞争更加严酷。华夏酒厂是一家具有30多年白酒酿造历史。拥有比较强的技术力量，有生产名优酒的能力，然而，这些年来，由于厂内创优意识薄弱，生产的都是低档酒，在市场上缺少一个叫的响的产品，因而不能引起社会各界的关注，造成产品滞销。为了能够让我厂能够在白酒这个市场能够取得一席之地，改变目前的这种被动局面。一．策划的目的（一）我们希望能够通过对产品的精心策划，惊动四周，招徕客人，创造一个更好的市场。（二）我们相信只有在竞争中运用新的营销理念和技巧，才能在激烈的白酒行业竞争中取得一席之地。（三），中国白酒行业的整体格局是：整体滑坡的同时，名优酒份额继续扩大，白酒行业处于内部调整和升级阶段；地区性品牌与国家级品牌抗衡，割据一方；大型白酒集团从产品经营走向品牌和资本经营，努力寻找新的经济增长点。二．市场状况分析酒，在中国千百年来兴衰不一。但总体来说，中国百姓对酒的感受利大于弊，现代人对酒的消费及观念较为明智和成熟。目前白酒正朝着优质、低度、营养的方向转变发展。消费者不再狂饮，而是趋于理智，开始讲求酒的品质，低度酒已占到酒类总销售额的65%以上。在当代城市中传统豪饮者减少，享受者渐多。“喝酒”与“休闲”共享，成为现代人消费新观念。（一）、消费者购买酒类的地点，正从以往的食品店、杂货店、小货摊转向超市、平价店和专卖店。但不同城市因经济水平的差异，购买地也有所差别。（二）、竞争对手分析“华夏的主要竞争对手是五粮液、剑南春、酒鬼、浏阳河、金六福、小糊涂仙系列品牌。从市场分析来看，这些品牌已经得到消费者
家具营销策划书
家具营销策划书 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
家具营销策划 策划适用范围：2009年7月到2012年12月 策划对象：吉美乐家具公司 策划主要内容：产品战略策划 价格战略策划 促销战备策划 渠道战略策划 企业：山东省吉美乐家具有限公司 策划编制：胡家环 吉美乐家具营销战略策划 目录 一、前言（背 景） (3) 二、当前国内家具市场行业分 析 (6) （一）国内市场概况分析 (6) （二）综合总结 (10) 三、企业转型内销营销环境分析（SWOT） (11) 四、企业目 标 (12)
（一）年度销售目标 (12) （二）其它目标任务内容 (12) （三）营销渠道（网络）建设目标 (13) （四）销售组织建设目标………………………………….…….15. （五）品牌形象策划目标 (17) 五、营销战 略 (18) （一）企业营销战略依据——市场定位战略 (18) （二）竞争对手的确定及分析（拟定） (19) （三）产品战略（product） (20) （四）渠道战略（place） (23) （五）价格战略（price） (25)
（六）促销战略（promotion） (26) 六、备 注………………………………………..……………………… 28 一、前言（背景） 首先，非常高兴能为贵公司做一份应聘入职业前的营销策划书。我个人也觉得非常之必要。这可以事先起到双方的加强了解和互信，信任和诚信在职场上的合作是非常重要。因为：只有信任，才能委以重任。 从2008年5月世界经融风暴上演至今，给世界经济体带来了一场空前的经济道德和发展的危机。这场风暴使得高傲的美国和强大欧盟体系一夜之间滑入了深渊。在美国和欧盟地区工厂关闭、商场关闭等各行各业相同的声音——“行业不景气”。随之而来的是下岗工人增多，直接影响了消费的急剧下降。而中国2000年到2008出口来分析，美国和欧州则是中国出口大国占总比例的50%至65%，这无不对中国出口制造业企业（OEM）带来空前的震荡。我们非常庆幸的是中国市场：因为人们生活水平不断的提高和消费观念的转变，加上国家刺激内需政策的优惠扶持，国内市场依然活跃。所以中国依然保持平稳较快的发展，这不能不说是中国经济体制喜人的体现。 那么，这场危机对中国家具出口制造企业（OEM）的影响多大呢就美国家具业做如下分析：因为美国本身制造业非常的少，主要是因为材料成本、人工成本都是非常的高。我想大家都应该知道为什么出口到美国和欧
白酒营销计划书
白酒营销计划书 ●白酒市场竞争日趋激烈，但纵观白酒市场的运作，部分企业仍处于粗放式状态，很少进行精耕细作。这为白酒企业的运作留下了有效的空间，只要有企业能在这方面多下功夫，在市场运作的各个环节进行精耕细作，一定能够取得可喜的成绩，获得巨大的收获。根据近几年的市场工作经验，借鉴其他行业的运作手法，特制定本白酒营销计划方案，以供市场参考动作。 一、铺货：实行地毯式铺货方式 对于终端零售店非常多的日用品、食品店等，在新产品、新品种上市时，实行地毯式铺货方式是一种很有效的营销策略。在产品入市阶段，企业协同经销商主动出击，将货物送达终端，通过实行地毯式铺货的方式迅速提升终端的铺货率。 （一）地毯式铺货方式白酒营销计划方案的特点： 1、集中营销计划。集中人力、物力、财力实行地毯式营销计划铺货，其气势宏大，对每一片区域的短期影响力很
强，容易让终端客户和消费者记住所推广的品牌。 2、快速营销计划。实行地毯式铺货，铺货时间非常集中，高效快速地在目标区域开拓批发商、零售商，一个目标区域市场完成80%的铺货一般不超过30天。 3、密集营销计划。采用地毯式铺货方式白酒营销策划方案，在目标区域市场密集开拓食杂店、夫妻店、中小型超市、连锁店等零售店和酒店、餐饮店、即一个门店挨一个门店，铺货不留空缺，从空间上达到密集覆盖。 4、系统营销计划。实行地毯式铺货期间，工作系统而细致，且要求一步到位。 （二）实施地毯式铺货成功的白酒营销计划方案关键： 地毯式铺货只能成功，不许失败。如果铺货失败，将会打击业务员和经销商推广产品的积极性，增加后续工作的难度。要使地毯式铺货能成功，必须做好以下几点： 1、认真挑选经销商 要在短期内迅速将产品铺到零售终端，必须有经销商的协作，以经销商为主，同时厂方配合经销商主动出击，充分发挥经销商的网络优势。 经销商要有吃苦耐劳的实干精神，要有学习愿望及销售经验丰富的业务员。 挑选经销商时，要选择有终端经营意识，有发展愿望的