借力营销案例

借力营销案例
借力营销案例

我为什么着迷于营销?(下)附:洗车店引流案例,定制家具引流案

令狐采学

我曾听刘克亚老师说过,很多人做生意,都是采取一成不变的传统思路。

要么,就是开了一个店,不理解什么是营销,守株待兔,成天希望着顾客一不小心撞进门来。

要么,就是不管是不是自己的目标顾客,强行推销。

我们是不是都有体会,您的邮箱里,您的手机上,是不是经常收到各种各样的强行推销信息?

中国的经济,早已进入了买方市场,任何生意,如果没有营销,失败的可能性百分之百。

可是,如果不分对象,不问三七二十一,面向任何人漫天撒网,强行推销,花费了年夜量的时间精力,也是不会有什么效果的。

作为博弈教育网来说,我们从事的职业棋手网络教学行业,属于一个新兴行业。客观条件,不允许我们象获得风投的网站一样,年夜

把地烧钱推广。

通过最有效的办法,推广我们的办事,是我们惟一可行的办法。

正是本着这样的想法,几年来,我着迷于跟随网络上的营销老师学习。固然,其间,也吃过亏,上过当。

可是,经过自己的摸索、鉴别、使用、测试,我最终选择跟着王紫杰老师、刘克亚老师、毛骏程老师的课程学习,思路越来越明确,效果也越来越好。

这些老师的理念,都有一个共同点:即借力省力不吃力!

固然,要想借力省力不吃力,必须找准您的目标顾客在哪里。只有这样,你才干设计好驱动拥有您的目标顾客的媒介让您借力的办法,才干通过这种简单的办法,吸引来您的目标顾客进您的店,增加您的收入和利润。

在这段时间,我宣布的所有贴子,主要论述的,就是以上的概念。如果年夜家希望再简明一点,即是两句话。

一是,思考哪个媒介拥有您的目标顾客,二是,设计一个无法拒绝

的主张,驱动媒介主动为您输送目标顾客。

我之前介绍的所有案例,无一不是根据以上的理念设计。

各位校长朋友,如果您频频琢磨、体会以上的案例,掌握以上的两个要点,一定能将我以前介绍的案例举一返三,在您的启蒙班招生中顺利地实施。

有一句话叫一招鲜,吃遍天,快速扩年夜您的围棋启蒙班生源的办法其实不庞杂。

因为,如果是庞杂的流程,靠我宣布贴子,宣布电子书,是不成能说得很是明白的。

可是,这也会给各位校长一个思维障碍:您不相信这么简单的办法就能帮忙您快速增加启蒙班生源。

正所谓:只有最简单的办法,才干让你胜利!简单的办法,也很可能制约你的行动!洗车店引流案例这个案例是我的老师毛骏程设计并指导操纵的。

与我之前介绍的所有案例,思路是一样的。我之所以一而再、再而三地介绍同一思维模式下的案例,是希望各位校长朋友们,能将案

例中体现的思维,尽可能烂熟于心,运用时驾轻就熟。毛骏程:这个案例是我在做砂锅粥培训的课堂上帮一个学员临时设计的,这个学员想开一家高真个砂锅粥铺,目标顾客定位很精准——有车一族。

具体操纵方法如下:

找一家广告公司做1000张现金卡。每张面值15、20、30都行。

完成后再做几条横幅,上面印上:洗一台车15元,洗完立刻送您15元。

准备妥当后,在本地各个区域找生意中等的洗车店。然后直接找到洗车店的老板,让老板和你合作。让他辅佐把做好的横幅挂上,并让下面的员工每洗一台车就发一张现金卡。

后来他依照我设计的办法使用,每个月都有3万左右的稳定收入。

后来我应吴总之邀去上海指导她开店,也是用的这个设计去吸引的第一拨客人。

操纵办法如下:

印好现金卡和横幅,安插全体管理人员出门寻找洗车店洽谈合作。

第一天,店长带着经理和领班五六个人忙了一天,找了二十几家洗车店,可是谈下合作的就只有两家。

回来开会总结后,我才明白为什么不成。

原因其实很简单,主要是因为上海是个年夜城市,20元的现金卡根本没有什么驱动力。

于是我立刻修改计划,去重新定制了一批带磁条的100元的现金卡。

然后做了十条横幅,印上:辞旧迎新,年前购年卡立刻送600元。

然后再次安插人再去谈。这次,除三家店的老板不在,经理不敢做主外,搞定七家。

效果立竿见影,第二天,店里就直接来了7桌客人。

开业完成之后,我回老家过年,年后上海打德律风来报喜,每天的营业坚持在1万7、8左右。定制家具引流案例

这个案例,是自己根据毛骏程老师的一堂网络语音课程整理的,仍然使用的是通过向媒介借力的引流办法。

使用这个办法,一个不起眼的夫妻档定制家具店,生意好得忙不过来。

一年后,夫妻俩每人买了一部奔驰,在南京买了260平米的豪华住所。

整体家具店用一张桌子引流,暴增利润!

南京有家夫妻定制家具店,生意一直不温不火。

后来,他们请到一位上海的老师刘安伦指导。

刘老师设计的计划是:

找到与定制家具店目标顾客群体一样的磁砖店、地板店、厨卫店,与老板谈合作,只要在他们店里购买一定命量的产品,就送顾客一件赠品:一张价值2000元的实木桌。

桌子用卡片取代。让顾客拿着卡片,到定制家具店领桌子。

这样,每收回100张卡,就有40个人拿着卡片来领桌了。

家具店告诉来领桌子的顾客:桌子的色彩、款式,需要根据你家的装修设计气概定制。

这样,他们安插技术人员上门设计定制计划,在与顾客交流的过程中,介绍整体定制家具。

经过这样一个流程,最后,他们测试出结果:每领40张桌子,有12个人购买整体家具,每套3万元左右。共36万的收入。

看到这里,校长朋友可能会想,36万的收入中,要扣去40张桌子的引流本钱啊。

其实,实际购买价格虽然是2000元,但每张桌子的本钱,也就400元左右。40张桌子的本钱,才1万6千元。

这又是一个“种利得利”的经典案例。

把要传播的营销信息,承载在一张桌子上,桌子帮忙磁砖店、地板店、厨卫店吸引顾客进了他们的店,增加他们的收入,同时也让顾客顺利地进了你的店。

进了你的店后,通过专业工程师上门设计,让顾客读懂自己整体家具的品质。

后来,经过进一步优化,找准目标顾客,每送40张桌子,有30家购买了整体家具。

即送40张桌子,收回现金90万。

桌子的本钱,仍然是1万6千元。

1.餐饮营销之最——借力营销

办事人员是“兼职营销员”“借力”从饭店内部开始,管理

人员首先要使内部资源释放应有的能量。饭店的办事是无形

的,因此顾客对饭店的评价主要通过办事人员的表示来判

定...办事人员是“兼职营销员”“借力”从饭店内部开始,管理人员首先要使内部资源释放应有的能量。饭店的办事是

无形的,因此顾客对饭店的评价主要通过办事人员的表示来

判定。办事人员与顾客的每一次接触城市影响顾客对办事质

量和饭店的评价。同时,与顾客接触最多的不是营销部的人

员,而是办事人员,因此,办事人员是办事操纵者,也必须

成为“兼职营销员”。

成长一个新顾客的本钱是坚持老顾客的五倍。对饭店营销来说,创作创造回头客,维持老顾客意义重年夜。管理人员应当认识到光靠饭店营销人员的努力是无法达到理想的营销效果的,只有让众多的“兼职营销员”行动起来,饭店才干维系与顾客的关系。

可是,阐扬员工“兼职营销员”的作用不克不及走极端。事实上,办事人员的本职工作是提供优质办事,创作创造美好的顾客体验。而优质办事原本就是一种营销行为,也就是说办事人员完成优质办事,已经尽了“兼职营销员”的义员。然而,有些饭店采纳各走各路的做法,规定一线办事人员必须在一定的时间规模内完成一定的推销量,并且将推销任务的完成状况与酬报挂钩。这种做法不单使得办事人员分不清工作重点,并且很可能不克不及完成作为一个“办事操纵者”应当完成的本职任务,这种做法最终会形成恶性循环。忠诚的顾客是“义务营销员”有关调查显示,有超出40%的顾客是通过他人的口头宣传来获得有关饭店的信息的。因此,饭店老顾客的口碑是饭店营销信息沟通的重要渠道。另一方面,顾客的口碑比起其他市场沟通方法来说有众多优点。首先,口碑是一种“现身说法”,它更能获得其他顾客的信任。其次,口碑宣传是以一种集束式的方法传播的,因此它具有传播面广、速度快的特点。口碑往往是饭店最好的广告,而为饭店做口碑宣传的顾客也就随即成为饭店的“义务营销

员”。

然而,饭店要顾客作口碑宣传,不是无需花费本钱的。即使满意的顾客也不一定会为饭店做宣传,只有高度满意地顾客,即忠诚的顾客才会心甘情愿的成为饭店的“义务营销员”。因此,为了让普通顾客转变成饭店的忠实顾客,饭店必须整合内部的资源,超出顾客的期望,创作创造真正高质量的办事体验。从这一点上来说,饭店也必须支出年夜量的“本钱”。可是,由这种努力而引起的用度比起其他用度来说要少很多,并且能使饭店走上良性循环的路途。

借助知识和科技的力量新知识不单可以通过间接的方法,例如提高办事人员的办事技能、管理人员的管理水平来提高营销效果,并且新技术,尤其是信息技术的迅速成长为饭店营销提供了有力而经济的新方法,例如网上营销、数据库营销等。饭店利用网络与顾客沟通,增加相互的了解和信任,继而在关系的维护中实现销售。

人是饭店最根本的资源,知识和科技力量的阐扬总是要人来实现的。因此,要使知识和技术真正为饭店营销办事,饭店需要十分重视员工的培训工作,提高员工对新技术的驾御能力,使技术为饭店营销所用。饭店的企业文化应当强调知识和立异的重要性,逐步使饭店成为“学习型组织”。

公关助销售饭店公共关系是指饭店运用信息传播手段,与公众建立起相互了解和信赖的关系,树立良好的企业形象和信誉,以增进饭店总目标之实现的一种管理职能。瑞典著名的

营销学家克里斯蒂安·格鲁努斯在论述营销的实质时认为,营销就是要在关系的维系中实现交易,在没有形成一定的关系之前,交易是无法完成的。因此,以创作创造良好关系为己任的公共关系在饭店营销中是必不成少的。

另一方面,公共关系所采取的与目标受众的沟通方法比起促销宣传等方法来说要有效的多。它可以借助名人、媒体和政府部分等组织的力量来实现更年夜的宣传效果,提高饭店的知名度和美誉度,为饭店赢得市场创作创造条件。因此,从这两方面来说,公共关系是饭店应当借助的高效的营销手段。联合促销,相互“借力”联合促销是指两家或两家以上的饭店基于相互利益的考虑,以某种能够共同接受的形式与运作手段,共同进行广告及推广的促销手段。顾客有时会对不合饭店的不合产品有特殊的好感,饭店通过联合促销就可以把各方的力量与优势通过组合之后推出有利于各方的组合产品。联合促销的饭店设备设施还可以互补、共享经营管理经验,从而全面提高饭店的办事质量。由于促销的竞争压力减轻,推销人员的“口舌之争”相对减少,因此联合促销避免了促销用度的攀比上升。总之,联合促销能使联合促销各方以较少的资源和财力投入,扬长避短,相互借力。它有利于各饭店优化资源配置,树立良好的企业形象,并建立起强有力的市场位置。

除饭店业内部的联合促销,饭店也可以和其他行业渠道伙伴

搞联合促销,例如与高档酒类生产商搞联合促销。借助生产商的知名度,以低本钱扩年夜饭店的影响力

1.借力营销的分类

亲爱的朋友: 你已经了解了借力营销的一些概念,下面我们更进一步研究借力营销的分类。根据借力点(支点)的不合,借力营销可以分为:借天营销、借地营销、借人营销。...亲爱的朋友:

你已经了解了借力营销的一些概念,下面我们更进一步研究借力营销的分类。

根据借力点(支点)的不合,借力营销可以分为:借天营销、借地营销、借人营销。对应的就是天时、地理、人和。

借天营销也叫借势营销。

势有哪些呢?

1、年夜自然:如气候、自然灾害、风水等

2、社会热点:如世博会、亚运会、奥运会等

3、新闻事件

借地营销也叫借物营销

可借的物有哪些呢?

有产品、资金、渠道、媒体、场地、设备、工具。

可借的人有哪些呢?

有人才、客户、合作伙伴、竞争敌手、名人、政府官员等等借力的目的一般分为两年夜类:一类是提高影响力。另一类

是直接产生销售。

深呼一口气吧,闭上眼睛,阐扬一下你的想像力,你能联想到无数的活生生的借力营销的案例,不是吗?

借势是借力营销中的最高级阶段。

如果无势可借,可考虑:造势,运势,然后借势,其操纵难度更年夜。但不乏胜利的案例。制造新闻事件、制造网络事件就是很是典范的借势营销。

任何一个营销组合要素都可以做为支点。

这样的启发,是否极年夜地扩年夜了你的视野?

你如果能够掌握其中的奇妙,则你就可以象魔术师一样,规画出无穷的营销创意?

商业银行经营与管理案例分析全集

目录 总论 1、日本三家大银行合并 ——又一艘“金融超级航空母舰”诞生了 2、欧洲银行业的重组浪潮 3、我国国有商业银行的发展与改革 4、新英格兰银行倒闭纪事 银行资本金管理 5、日本幸福银行破产案 6、增加资本金,化解银行风险 7、东南银行的资本计划 银行负债业务的经营管理 8、被取消的存款品种 9、教育储蓄怎成了“花架子” 信贷业务经营与管理 10、铁本事件 11、企业财务分析 12、抵押物变卖资不抵债 13、贷款风险分类 商业银行其他业务管理 14、农行G分行和光大银行大力开展中间业务,增加低成本资金来源 15、花旗带来的挑战 16、南京爱立信投奔外资银行 17、巴林银行的倒闭 电子银行业务与经营 18、网络银行的崛起 19、第一美国银行的贴身信用卡服务 商业银行服务营销管理 20、“贵族”:摩根银行的客户定位

21、个人理财业务营销实例 商业银行风险管理与内部控制 22、海南发展银行破产案 23、11亿美元买来的教训 24、特大金融案内鬼当托骗走银行巨款 25、予其惩而毖后患 商业银行信用管理 26、信用遭受质疑实达被银行提前“索债” 27、科龙陷入信用危机 商业银行财务管理 28、中国工商银行签约用友金融,共创盈利新未来 29、银行小额账户收费问题 商业银行人力资源管理 30、建行薪酬改革,突破平均分配 31、技术+智力型人才受青睐

日本三家大银行合并 ——又一艘“金融超级航空母舰”诞生了 1999年8月20日下午,日本兴业银行、第一劝业银行和富士银行在东京正式宣布,三家银行已就全面合作达成共识。这表明,一个总资产规模超过150万亿日元的世界最大的金融集团将在日本诞生。 根据三家银行达成的共识,三方的合作将分成两个步骤:第一步是按相同比例共同出资,在2000年秋天设立共同的控股金融公司,三家银行则分别成为该控股公司的完全子公司;第二步是在2002年春天,实现真正意义上的完全合并,三家银行的人员、机构和经营业务将按“个人交易业务”、“法人交易业务”和投资银行三大块进行彻底重组。未来的金融控股公司的董事长将由目前的日本兴业银行行长西村正雄和富士银行行长山本惠朗共同担任,公司总经理则由现任第一劝业银行行长衫田力之担任。 截至1999年3月末,日本兴业银行总资产约为42.09万亿日元,从业人员4752人;第一劝业银行总资产约为54.89万亿日元,从业人员16090人;富士银行总资产约为57.933万亿日元,从业人员13976人。三家银行的合作消息被透露出来后,20日上午,东京股票市场上原先一直不被看好的金融股成为人们竞相购买的热点。东京股市受此消息影响,日经平均股价从一开盘就开始劲升,以18098.11点报收,较19日上涨了218.27点。迄今为止,由大型银行共同出资设立超级大型金融控股公司在日本金融界尚属首次。三行合计的总资产将达159万亿日元,是目前日本国内最大的东京三菱银行(约78万亿日元)的两倍多,并超过先前合并诞生的德意志银行等特大型金融集团,成为世界上规模最大的金融资本集团。同时,20日的发布会上,三家银行还宣布为谋求在证券批发业务方面的优势,除了将目前三家银行下属的各证券公司进行合并外,还将与日本最大的证券公司野村证券谋求合作。 导致三方走向合并之路的最根本的原因是三者都认识到在竞争日益激烈的环境中,单凭各自力量难以获得竞争中的主动。美国穆迪公司给三者的评级都是“BAA”,与目前处于A级的东京三菱银行、三和银行和住友银行及相当一部分优秀地方银行相比,存在着天壤之别。去年,日本长期信用银行和日本债权信用银行相继破产之后,日本兴业银行作为日本目前仅存的一家长期信用银行,其走向一直受到多方关注。过去,长期信用银行的主要业务是负责向企业提供设备投资等长期信用,但随着企业融资手段和选择的增加,长期信用银行的经营环境每况愈下。日本兴业银行在1998年度虽然处理了高达9244亿日元的不良债权,但由于日本整体的土地价格下跌和企业破产并未停止,新的不良债权增加的可能性依然很大。尤其是1999年10月份,日本彻底解除了不许普通银行发行公司债券的禁令,因而必将使日本兴业银行的生存环境更为恶劣。第一劝业银行和富士银行虽然也都在千方百计地努力增强自身素质,但在收益性方面不仅与欧美金融机构不可同日而语,就是在竞争日益激烈的日本金融市场上也难以凭自身实力独立谋求优势地位。三者希望通过合并实现优势互补,在确保巨额资金量的同时,共同开发和提供更为广泛的金融商品服务,从而在系统投资和新金融商

2020精选银行营销活动方案案例

2020精选银行营销活动方案案例 营销学用来辨识未被满足的需要,定义、量度目标市场的规模和利润潜力,找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。以下是小编精心收集整理的银行营销活动方案,下面小编就和大家分享,来欣赏一下吧。 银行营销活动方案1 一.方案简介: 方案最终目标:通过为建行打造一支过硬的校园推广队伍实现建行电子银行产品的校园推广。 方案运营策略:线下校园团队 方案预期效果:电子银行产品销售量的上升及校园市场占有率提高+一只过硬的校园推广队伍的建立+校园市场的长期利益 二.方案设计 在这里,我们将以最简明的方式告诉您关于我们方案的各个环节,让您在阅读后对我们的方案能够有一个总体的了解,为您进一步的研读我们的方案提供一个清晰的思路。 1.方案的设计构思

从解决大学生实际问题的角度出发,设计一套能够解决具体问题的方案,从而为企业在大学生市场获取长远利益打下基础。 核心词解释 大学生实际问题:在大学城及城郊大学读书的大学生由于地理位置的原因面临着去银行办理业务不方便的现实以及往返途中安全难以得到保证的现状。 2.方案的实现思路 1..通过建行电子银行产品所具有的安全便捷的特性与大学生的实际问题进行对口,针对实际情况用我们设计的不同产品组合解决这一问题。 2..在推广过程中采取公益的营销方式,首先,创建校园推广团队并邀请在校大学生加入我们的推广队伍能够使我们因地制宜的进行营销活动,另一方面通过培养大学生实践能力为解决就业等方面的问题做出了努力,体现了这一方案的公益性,也为长期占有大学生市场打下了基础。 3..在做好产品推广的同时,要想长期的从某一市场获利,必须要让这一市场的顾客感觉到企业的社会责任,针对大学生市场而言,大学生对于公益和就业的关注程度远远高出其它任何一个群体,因此在合适的时机与相关公益机构和媒体进行合作举办一些围绕校园的公益活动,与前面提到的邀请大学生加入推广队伍

2020史上最火经典的市场营销策划案例空手套白狼

市场营销策划-经典案例 为什么我们必须使用杠杆借力呢?依靠自己的能力把事 情做好不是挺好的吗?个人的力量毕竟是有限的,而别人的 力量和资源是无限的!我们只有学会借力别人的资源,才能 不断放大自己的成功。 走到大街上看到一排排的店,你进去给他说,你的店面 一天客户不是很多,假如我有一个方法能让你每天收入高一 倍,高了之后你愿不愿意付给我高出的五分之一?他一定愿 意,然后你让他说出现在他最愁的问题,记下来,怎样做呢?你去与他同行的门头店进去逛一逛,你作为一个客户进去问 他这些问题,看他是如何回答的,然后去三家,你自己也就 能总结出来一个新的经营之道,然后告诉那个门头店老板, 这样你什么也不懂就轻松的赚到了钱。 我们应该如何借用别人的资源?答案其实很简单,只要 你有一个比对方更棒、更有创意的想法,那么他就会心甘情 愿献出他的资源,为你所用。也就是说,杠杆借力的关键就 是要有一个独特的想法,让别人得到他想要的,然后我们顺 便也得到自己想要的。杠杆借力的关键就是要双赢! 如果你已经看过我的营销案例,相信你已经意识到智慧营销的精髓就是杠杆借力。当你100%站在对方的角度去思考,不断考虑为对方创造更多的价值,先去满足对方的需求,再谋求自己的需求的时候,你会发现任何人都愿意为你提供帮助,因为,你 顺应了最基本的人性。

目录 1、空手怎样套白狼? 2、饭店的杠杆借力营销案例 3、花店、服装店如何通过杠杆借力,实现利润倍增! 4、儿童影楼90天业绩爆增3倍的经营秘诀 5、免费打车让宾馆生意爆满 6、无本经营租房中介 7、一家快要倒闭的烧鹅餐厅复活的营销运作策略 8、如何借力别人的客户快速拥有海量客户? 9、如何通过杠杆借力零成本创造互联网百万富翁神话! 10、一碗臭豆腐如何通过杠杆借力,创造百万财富神话! 11、笔记本维修中心客户提前预约排队等待背后的秘密 12、美道100客户暴增背后的秘密 13、健身中心客户爆满,工作人员接电话都人手不够,这背后的秘密是什么呢? 14、电影院如何让客户再次去消费,揭秘背后的秘密 15、KTV营销如何轻松打败竞争对手 16、服装店女老板如何把销售额从10万/月增到200万/月 17、理发店老板1年内赚100万的秘密 18、员工也可以用杠杆借力赚100万案例 19、杠杆借力买报纸案例! 20、杠杆借力买书案例!

银行营销案例(自己搜集整理)

在与很多银行的朋友交流结束的时候,很多银行的朋友总是问我一些其他行的优秀的营销做法,在这做一个小的总结把我听到的或者参与到的活动策划做一个分享,希望对大家有所借鉴。但是在这之前一定提醒大家,每一个成功的案例一定是修练内功后的水到渠成,绝对不会仅仅因为这个点子就能“一指定乾坤”了。其实,用一个好点子救活一个厂子搞活一个企业的时代已经定格在某个历史范畴上,现代企业一定是综合实力的比拼。所以在此介绍一些好的营销活动案例。 (本节所讲到的案例仅仅来自个人金融业务(零售),讲的很宽泛,欢迎朋友补充)先拿银行卡做个引子。现在银行卡业务在很多行放到重中之重的角色上,很多银行在卡营销上花费很多的营销费用但效果不明显。曾经参与某银行的银行卡策划中,定义该卡为儿童卡,同时绑定定投、漫画、指定商家打折等内容,但是,从市场反馈来看不尽理想。但是,西南地区某行与当地的三甲医院发行的联名卡就赋予了该卡实际的内容。该卡储存了,患者的病历,并增加了预约挂号等一系列的功能,当拥有这张卡与紧俏的医疗资源结合,这就赋予了银行卡实际的内容,发行量与沉淀资金都相对优质。所以,我们在做活动策划的时候要注重实际的内容与效果。 所以,一般来说,银行活动策划要注重三点:1、客户的需求;2、活动的实质内容;3、活动的效果的量化。其实这三点是一个多方递进关系,第一点是客户需要的,第二点是活动过程,第三点是银行需要的。我们做活动不是赔本赚吆喝,在商言商,一定有所求。 作者受邀请在银行做活动的时候,一般会提醒从侧面银行组织者,不要忘记营销。很多银行在做客户答谢的时候,经常是单纯的答谢,常常忘记把营销内容忘掉。常常是活动很精彩,员工们累得够呛,花了不少钱,客户满意度很高,但是没有趁热打铁,什么也没有营销出去。这时候总有一种心态,现在印象好了,以后慢慢营销。话是没错,但是为什么这时候能够出手而不出手呢?这种场合是可以出现营销的,有些不宜出现营销的场合,我在后面也会向大家介绍。 在这儿向大家介绍一些银行经常组织的一些活动,与大家分享。 1、与高端客户的出游活动。与高端客户一起出游,一定是和谐双方关系,建立信任的一个良好的途径。大家可以抛开以前的业务关系,共同沐浴着户外的晚风,放松心情,是一种很好的活动方式。不过根据经验,有几点可供大家参考: 1)注意人群的素质的匹配。比如,同是大客户,家庭资产都在百万以上;同是知识阶层,教师、公务员、医生等;同是企业负责人等等。 2)允许该人群带一名朋友。作者的经验,大客户的朋友也是大客户,这是转介绍的很好形式;但是为什么建议就带一名?一是,当一个群体人多了,容易形成小圈子自我封闭;二是,客户经理也没有时间一次就搞定两个以上的客户,也照顾不过来。 3)尽量不要让客户带小孩(小孩专项活动除外)。也是来自作者经验,有小孩参与,如果太小,确实让团队非常麻烦;另外客户的注意力也在孩子身上,很难玩的特别尽兴。我们看很多国外电影,两口子出去,基本都把孩子寄托在邻居家,就是这个道理。 4)不要担心安排很简单很俗的活动不适于高端客户。在上一节提到,中国的高端客户都是近20年产生的,大部分人都是“富一代”,不要担心有些活动太小儿科他们看不上,中国现阶段应该还没有贵族。作者曾经在一次高端客户出游活动上,看一群高端客户一起玩碰碰车,以至于玩兴上来耽误了后面的行程。 5)如果仅是一天的出游活动,尤其是亲近大自然的活动,建议不安排讲座。这个也是有亲身经历的,在一次行程安排非常紧的活动中,主办方为体现活动的多样性,邀请我作讲座,好在讲座内容还算吸引人,但效果也逊于同样的课程在别的地方。所以如果时间紧张,不建议再加讲座。 2、高端女客户的活动。经常在讲座上讲一些如何聚拢高端女客户的活动,原因很简单,

35个成功的市场营销策划案例

35个成功的市场营销策划案例 市场营销策划出身的我们,想要在市场上做出业绩,那就必须要有营销案例来进行分析,想创业就要有好的营销方案,想要把事业做好,就要有好的方法,无论你做哪一行,都要学会营销,下面是各行业经典营销案例总结,奉献给大家。 目录 1.摆地摊的营销案例 2 饭店的杠杆借力营销案例 3 花店、服装店如何通过杠杆借力,实现利润倍增! 4 儿童影楼90天业绩爆增3倍的经营秘诀 5 免费打车让宾馆生意爆满 6 无本经营租房中介 7 一家快要倒闭的烧鹅餐厅复活的营销运作策略 8 如何借力别人的客户快速拥有海量客户? 9 如何通过杠杆借力零成本创造互联网百万富翁神话! 10 一碗臭豆腐如何通过杠杆借力,创造百万财富神话! 11 笔记本维修中心客户提前预约排队等待背后的秘密 12 美道100客户暴增背后的秘密 13 健身中心客户爆满,工作人员接电话都人手不够,这背后的

秘密是什么呢? 14 电影院如何让客户再次去消费,揭秘背后的秘密 15 KTV营销如何轻松打败竞争对手 16 服装店女老板如何把销售额从10万/月倍增到200万/月 17 理发店老板1年内赚100万的秘密 18.员工也可以用杠杆借力赚100 万案例 19 杠杆借力买报纸案例! 20 杠杆借力买书案例! 21 低价收购美容院让它变成你的自动提款机 22 杠杆借力资源整合的技术! 23 如何把1 个两分钱的礼品卖1 元钱 24 空手怎样套白狼? 25 没有网站、产品、客户如何赚钱? 26 旅游景点房子出租 27 婚礼乐队 28 搬家、家政类 29 酒店做成人用品//同城做成人用品 30 宾馆足疗 31 小东西,大利润 32 摆地摊卖水果年赚百万案例 33 困惑的软件行业杠杆借力赚钱 34 洗车店如何杠杆借力抓潜在客户

销售案例分析

前言 做一名销量第一的销售高手,是每一个销售人员心动不已的愿望。 如何成为一名销售高手呢?这个问题在每一位销售人员的脑海里都重复了无数遍,但是大多数找不到答案,有的人可以一个月100%完成计划,有的人却仅仅销售几台,是卖场存在差异吗?但是调换以后依然是这样的结果。究竟是什么原因导致了如此悬殊的差距?有没有办法能够以最小的代价获取最大的成功呢? 有,那就是经营自己,使自己具备销售高手的素质,摒弃你的思想套路,以一种全新的状态和全新的销售理念实现你的愿望!这就是本教材的意义之所在。 本教材汇集了全国优秀直销员的成功案例,试图用最精炼的语言,使你获得最具有价值的成功、掌握赢得黄金订单的高超技巧。 目录 第一篇:切票 ①迎难而上、积极热情 ②不放弃、才能有收获 ③借力攻垒 第二篇:换位思考 ①真诚面对每一位从展厅走过的顾客 ②时时为顾客打经济算盘 ③“卖点”转化为“买点” 第三篇:小技巧定大局 ①竞品知识全掌握,沉着PK显实力 ②创新台帐本,增强说服力 ③主动出击,把握商机 ④计算器理论 第四篇:处理异议技巧 ①价格太高我买不起 ②别的产品更便宜

③过段时间再来吧 ④以前用过不好用 ⑤我考虑考虑 迎难而上、积极热情 工贸:厦门 直销员:焦方英 对象:一对夫妇 叙述: 有一对顾客来到商场看厨房电器,在我们展厅前面经过的时候,我叫他们到展厅里看看,理都不理,直接来到LB的展厅里,半天时间都没有出来,心想肯定是没有希望了,刚这样想完,两名顾客就走了出来,我站在过道上又喊了一遍”参考一下,海尔厨电,买不买没有关系,多了解一些也是很好的。“他们就进来了,我帮他们倒了两杯水,慢慢开始问他们想买什么,什么价位的套餐,男士说先看一下,我就说我们的产品价位不一样产品组合也不一样,你看我们这套新品经典组合,D66GS+Q83G+100A-8搭配一套,价格才7400元”他说“那比LB的还贵”我说“东西不一样价格肯定不一样,我们现在可以先不谈这个价格是否合适,我先来给您讲解一下我们产品的性能,我们再回过头来商量价格,好吧,主要是性价比,我把三款的功能卖点一一展现给了他们,……….他们说那确实比LB的性能优秀,我说那是肯定的,他们什么也没有说就又走到LB的展厅里,过了一会又回来了,他们说还是你们的比较合适…… 不放弃、才能有收获 工贸:内蒙 人物:王秀霞 对象:姐妹二人(白领) 叙述: 有姐妹二人,走到我的展台前询问90C1-S的销售价格,我知道她们是有备而来,告诉他们价格后,便询问她们是否是新房装修,得到肯定答案后,我又问她们“油烟机和灶具选了吗?”“已经选好了,不是海尔的。”我试探着问“我可以帮你们参考一下吗?”姐妹二

三个杠杆借力原则 轻松空手套

11月峰会后,开始学习克亚老师的营销,其中对杠杆借力比较震撼,下面原则内容 原则一: 在这个世界上,任何一个你想达成的目标你想实现的梦想一定有人已经达成了这个目标实现了这个梦想你要做的事情就是找到这些人虚心的向他们请教让他们教你你按照他们所说的去做去复制你就会容易成功———借力成功者的智慧 案例分析:咖啡馆生意 有个女孩想在东莞开咖啡馆, 问她怎么开,她说打工多年积蓄了大概几万块钱,准备找个门店,然后装修下,添置些设备。 问她:有没有做过这个行业或者自己开店创业过,她说没有。 老师说,那你开这个咖啡厅失败的概率是100%。 她问到:那怎么办? 老师这样跟她说:你可以去找十家生意最好的咖啡馆,然后选出你认为最有特色,最好的一家!你可以找到它的老板:我想开一家咖啡馆,但是没有经验,我想跟你合作!这样子,我免费给你们工作三个月!但是你必须让我尽可能的了解和学习我们咖啡馆的各方面知识,然后我出来开自己的咖啡馆,当然,我会选择另外一个地方,不跟你竞争;我请你作为我们的顾问,指导我开好这间咖啡馆!做为回报,第一年赚到的钱,我全部给你!怎么样? 就是用这样的方法,这个女孩毫无风险的成功的开起了咖啡馆。如果按照常理,这几万块钱拿来开店,肯定很快就花完,而且因为没有经验,第一次创业失败率会达到90%,几乎是失败! 在这个世界上,我们想要得到的东西都已经存在,当然有些资源在某些人手里空挡着、浪费着,他们很痛苦!而你跟他们合作,把他们的资源拿过来用,也是帮他们减轻痛苦!所以你能找到这些空挡的资源和这些资源的主人,通过交换条件,你就能轻易拿过来用! 第二原则 在这个世界上,任何一个你想达成的目标你想实现的梦想,一定有另外一些人也想达成同样的目标,实现同样的梦想,你要做的就是找到这些志同道合的人,和他们一起努力,结成一个团队,达成共同的目标,实现共同的梦想——借助同伴的力

营销案例分析

营销案例分析 二线城市生鲜电商养成记 菜篮网于2014年8月上线,经过一年的发展,注册用户达到8 万人。2015年7月24日,菜篮网宣布完成数千万元A轮融资,刷 高了河南生鲜电商的颜值! 菜篮网并不是姜晓宇的第一个创业项目。事实上,早在2009年,他就成立九合科技,专注于互联网项目,先后建立服装、电子产品 等电商平台,后来转战团购,与腾讯QQ团购合作,经历“百团大战”的硝烟。在电商界几年的摸爬滚打之后,他瞄准了被号称电商的最 后一片蓝海的生鲜。 与一线城市主打高端附加值的有机菜、半成品净菜不同,菜篮网从一开始瞄准的就是普通大众的餐桌,每天都会推出一款特价爆品,比如,一元钱一个冬瓜,一元钱一盒豆芽,一元钱一块豆腐??再加 上最具诱惑的不限定消费金额的免费包邮,很容易吸引家庭主妇去 尝试购买。 赢利点不在于生鲜 近两年,生鲜的万亿市场规模和不到1%的电商渗透率,吸引各 路资本不断涌入,助推生鲜电商爆发式增长。但与此同时,一个不 争的事实却是:全国3万家涉农电子商务平台赢利者寥寥无几。 “我们的赢利点并不在于生鲜!”姜晓宇直接说。 菜篮网所售卖的都是餐桌上的日常时令果蔬,其中70%从郑州周 边的蔬菜基地采摘。根据当天C2B的订单,以及利用大数据计算出 来的历史平均值,下午采摘,晚上进行分拣、包装、入库,第二天 早上送到消费者手里,整个流程不会超过24小时,以保证果蔬的新 鲜度和口感。

“我们的果蔬定价方法,是参考河南一级批发市场的菜价,再上浮15%—20%,而按照传统果蔬销售模式,到达消费者手里的果蔬价 格通常是翻了两三倍的。” 在让消费者吃到新鲜实惠的果蔬外,菜篮网还致力于帮助农民解决农产品滞销问题。姜晓宇向我们讲述了菜篮网一次次第一时间解 决河南尉氏葡萄,受灾青苹果、中牟油桃等滞销农产品的事例,让 劳动者劳有所得是他们的目标。 菜篮网这种基地直供,一站送达的方法确实解决了传统商贸模式农产品流通环节多、损耗大的弊端,彻底解决了菜农和消费者两头 叫苦的问题。 但在我们对这种打破传统商贸模式,剥去种种环节链条的变革欢呼雀跃之余,冷静思考一下消费者的习惯就会发现:消费者特别是 年轻人做饭具有随机性,在生活设施比较完善的区域,例如郑州市 金水区,就有很多大型的菜市场、社区菜店,甚至有些菜农、果农 会直接拉着蔬菜瓜果来这些成熟的生活区域售卖,价格也相当便宜。显然,在这种替代性、选择性比较强的小区,这样的消费环境就不 利于培养消费者网上预购果蔬的习惯,自然购买频次也不会太高。 “生鲜只是菜篮网的一个流量切入口。未来生鲜与其他品类的销售比例将是1∶2。”姜晓宇一语道破天机,他看重的是生鲜用户很 强的黏性。在姜晓宇的办公室里,陈列着一排货架,上面摆满了菜 篮网上架的粮油副食、酒水饮品、休闲食品等商品,原来醉翁之意 不在酒。 如何实现用户增长 以生鲜带动其他品类销售看似是个不错的主意,但由于菜篮网的低价策略,就需要靠规模、靠走量来赢得利润。菜篮网的目标是占 到郑州生鲜市场消费额的10%,期望达到100亿元以上的规模,平 均日单量达到20万单。 如何实现用户规模的增长?毕竟,菜篮网现在的知名度并不高。

岳万山:1天1000访-销售信行销案例分享..

岳万山.销售信行销使我从医院获得大量保单 本文来源于岳万山老师的一段演讲视频 一、开篇语 Hi!你好!我是岳万山. 非常高兴在此与你沟通,今天我将和你聊聊我所撰写的保险行销书籍《保单核裂变18大秘密法则》,在这本书里,我毫无保留的向你分享在过去两年间我不同凡响的18个真实的保险实战案例。 它们每一个都极具颠覆性和裂变性,你一定能从中得到无限启发。 虽然在这本书里我展现了18个不同案例,但其实这18个案例都是一脉相承的,也就是说它们有着共同的思维模式。 今天我将通过其中一个案例向你分享这个颠覆性的思维模式,它将会改变的行销方法,并给你带来大量保单。 二、 到底是什么样的思维模式?请看这句话——聚焦一点、撬动全盘、裂变增长。 没错,就是这个思维模式,一种全新的保险行销模式,和你以往所接触到的保险行销理论截然不同的模式。 你想知道它是什么意思吗?如果你想了解透彻,那么我们必须对保险行销的传统模式做一个分析。 保险行销的传统模式是什么?毋庸置疑,就是“一天N访”的理论——“一天一访,就地阵亡;一天两访,摇摇晃晃;一天三访,还算正常;一天四访,黄金万两;一天五访,有车有房;一天六访,走向辉煌。”

这句话想必你一定知道!但是你能做到吗?如果你能做到,你会坚持多久?你会不会因此而感到疲倦。据我了解,很少有保险代理人能够坚持“一天四访”以上达到两年的。为什么?因为这其中有太多的苦、累、熬,常人是难以做到的。 更为关键的是,这种拜访方法效率太低,首先是大量时间被浪费在路上,其次好不容易拜访一个客户,但因为客户很忙或者其它什么原因,导致沟通难以深入,效果很差。所以,“一天N访”的传统理论不能帮你走向保险财富之梦。如果“一天N访”能够实现财富之道,就不会有许多优秀的保险代理人以培训、演讲为赚钱主业了,更不会出现一些高级业务主任、高级业务经理离职现象了。 那么,实现保险财富之道的终极模式是什么呢?就是“聚焦一点、撬动全盘、裂变增长。”让我来一一为你分析。 什么是“聚焦一点”?就是你必须把有限的精力在某段时间内聚集在一个局部市场,比如某个高端社区、某家大型公司。而不是毫无目的的东拜访一个、西拜访一个,就像撞大运一样,希望能撞到一个客户成交。 那么,聚焦一个局部市场后应该怎么办呢?接下来就是“撬动全盘”,利用人性弱点使用一些技巧、方法去撬开这个市场,而后将这个市场的客户一网打尽,这个环节非常关键,必须站在客户角度思考、甚至借助一些周边资源才撬动整个市场。 最后,就是“裂变增长”,前两步都是为了最后这一步服务,通过聚焦、撬动实现“多米诺骨牌”一样的效应,使保单源源不断而来。 这就是“聚焦一点、撬动全盘、裂变增长”,你听明白了吗?我想你一定不太明白。再好的模式都需要用案例来阐述,只有如此你才能透彻的理解。 三、 我马上为你分享我的一个“裂变式”案例——连绵不断的保单,竟然来自医院。 你有没有从医院里获得过保单?如果你曾有的话,那么你有没有从一家医院里连绵不断的获得过156份保单? 今天我将向你分享的案例便是这个,这是一个不同于传统保险行销模式的独特案例。你一定要仔细听! 四、

杠杆借力三个原理

杠杆借力三个原理(刘克亚) 如果你没有看过这篇文章,千万不要打算试着进行零投入,创建自己的事业!如果你想知道比尔盖茨是如何运用这个策略变成世界首富,请你阅读本篇文章!那些商业巨子是如何达到事业的顶峰的呢?肯定是运用这个策略才成功!除了吸引力原理、心理暗示原理,世界上最神秘的就是这个原理了!世界上的千万富翁、亿万富翁,无一不是运用这个策略而成功的! 简单的原理,却在整个人类历史演绎了无数传奇,造就了无数超级成功者!苏秦运用这个原理,连横六国,攻打强大的秦国;张仪运用这个原理,帮助秦国把六国逐一攻破,统一六国;运用这个原理,洛克菲勒建立了世界上最强大的石油王国;甚至奥巴马也运用了这个原理,利用了互联网这个世界上最强大的媒体武器,打败了希拉里,走进了白宫! 走进营销世界,在一万米高空看:杠杆借力原理,帮助了无数的企业创造了无数的销售奇迹!如果你要做营销,但是你却不懂得运用这个原理,你将意味着将会处在营销最黑暗的角落里死去,却无人知晓! 生活中,懂得运用杠杆借力原理,更是能让你如虎添翼,所向披靡!恋爱、谈判、社交、销售。。。。。。一切都不是问题!你将能够以更高更远的角度,更准确的视角来判断机遇,用最简单,最省力的方法达成目的!

这是令人最震撼的内容之一,每次在课堂上讲这个内容的时候,都会有3%的人激动得睡不着觉!是不是已经迫不及待了?下面我们就来揭示这个神秘杠杆借力三原理! 原理一:我想得到的东西,在这个世界上都已经存在,并且至少有一个人已经得到! 根据这个原理,我们可以知道想要到这种东西,我们不必再创造,只需要找出来谁已经拥有,并且想办法跟他合作或者借过来用就可以了!比尔盖次之所以成为世界首富,不是因为他继承了很多财富,也不是他拥有什么样特别资源,而是因为他选择了软件-----这个世界上最大的趋势行业,以及他最会行销-----杠杆借力:其实他也没有发明视窗软件,而是从另外一个公司购买了DOS操作系统的使用权。然后他一开始也没有什么客户,那怎么办?他跑去IBM公司跟人家谈:把我的软件装到你们的电脑上面去,然后赚到钱了,你们分给我一部分就可以了!然后IBM的全球客户就全都变成了微软公司的客户了。这就是比尔盖次高明的地方,但是他更高明的地方在于,他在合同了保留了两点:一个是保留软件的升级权,第二个是保留合作权!然后同样的手法,他又可以去跟苹果电脑公司合作、康柏电脑公司合作。。。。。。最后,其实他也不用多做几个动作,这些大公司的所有客户就全都变成了他的客户!因此他很快就变成了世界首富!如果他跟其他公司一样,招聘大量的业务员,一个一个客户的开发,不知道要到什么时候,他才有可能变成世界首富!

市场营销案例分析题集锦附答案

市场营销案例分析题分析思路及案例 宏观环境分析(一般是目标市场的营销环境、相关政策) 消费者行为分析(确定消费人群,以及消费者行为的模式特点等) 竞争对手分析,可以利用SWOT模型,分析同行业的竞争状况 还可以分析下企业的内部环境,比如企业的背景等 STP营销:市场细分,目标市场选择,产品定位. 市场营销策略:4P策略 一、国内某化妆品有限责任公司于20世纪80年代初开发出适合东方女性需求特点的具有独特功效的系列化妆品,并在多个国家获得了专利保护。营销部经理初步分析了亚洲各国和地区的情况,首选日本作为主攻市场。为迅速掌握日本市场的情况,公司派人员直赴日本,主要运用调查法搜集一手资料。调查显示,日本市场需求潜量大,购买力强,且没有同类产品竞争者,使公司人员兴奋不已。在调查基础上又按年龄层次将日本女性化妆品市场划分为15~18岁、18~25岁(婚前)、25~35岁及35岁以上四个子市场,并选择了其中最大的一个子市场进行重点开发。营销经理对前期工作感到相当满意,为确保成功,他正在思考再进行一次市场试验。另外公司经理还等着与他讨论应采取体积定价策略。 问题:(1) 该公司运用的搜集一手资料的调查法一般有哪几种方式?各有何特点? (2) 该公司进行市场细分的细分变量主要是什么?根据日本市场的特点,公司选择的最大子市场应该是哪个?为什么? (3) 请你为该公司营销经理提供几种进行市场试验的方法。 (4) 作为新产品,你认为该公司应采取何种定价策略?为什么? 参考答案要点: (1) 电话访问、邮寄问卷和人员访问及其特点。 (2) 地理变量和人口变量。18—25岁 (婚前) 这个子市场,因为日本女性婚后在家的多。 (3) 销售波动调查法、模拟商店法、有控制的市场试验和试验市场及其含义。 (4) 撇脂定价的含义及其条件。 二、睡衣风波 1997年美国和加拿大之间围绕“古巴睡衣”问题发生了一场政治纷争,而夹在两者之间的是一家百货业的跨国公司——沃尔—马特公司。当时,争执的激烈程度可以从下面的报纸新闻标题中见得一斑:“将古巴睡衣从加拿大货架撤下:沃尔—马特公司引起纷争”、“古巴问题:沃尔—马特公司因撤下睡衣而陷入困境”、“睡衣赌局:加拿大与美国赌外交”、“沃尔—马特公司将古巴睡衣放回货架。” 这一争端是由美国对古巴的禁运引起的。美国禁止其公司与古巴进行贸易往来,但在加拿大的美国公司是否也应执行禁运呢?当时,沃尔—马特加拿大分公司采购了一批古巴生产的睡衣,美国总部的官员意识到此批睡衣的原产地是古巴后,便发出指令要求撤下所有古巴生产的睡衣,因为那样做违反了美赫尔姆斯——伯顿法。这一法律禁止美国公司及其在国外的子公司与古巴通商。而加拿大则是因美国法律对其主权的侵犯而恼怒,他们认为加拿大人有权决定是否购买古巴生产的睡衣。这样,沃尔—马特公司便成了加、美对外政策冲突的牺牲品。沃尔—马特在加拿大的公司如果继续销售那些睡衣,则会因违反美国法律而被处以100万美元的罚款。且还可能会因此而被判刑。但是,如果按其母公司的指示将加拿大商店中的睡衣撤回,按照加拿大法律,会被处以120万美元的罚款。 问题: (1)造成沃尔—马特公司困难处境的原因是什么?(4分) (2)结合案例说明政治环境与法律环境之间的关系。(4分)

银行营销成功案例6则

银行营销成功案例6则 营销是深挖产品的内涵,切合准消费者的需求,从而让消费者深刻了解该产品进而购买的过程。下面,小编为大家整理关于银行成功营销案例6则,欢迎大家阅读。 银行成功营销案例一 11月上旬的一天,一客户持异地卡来网点办理取现5万元,柜员受理迅速办理,就在打印凭证时,有着职业敏感性的柜员立即发现,该客户帐户上还有100多万元的余额。于是不动声色询问客户最近是否要取大钱用,如果取大钱可提前预约。客户说暂时没有,柜员建议客户:不用可买七天滚动理财,利息比这样放着多6至8倍。并告诉客户“七天步步赢“是专为存款大户设计供享高额回报的产品。客户被打动,在看了产品说明后,欣然同意购买。柜员迅速为其开立理财金卡将其卡上100余万元的存款转到了理财金帐户,并迅速为其购买了理财,客户道谢而去,一起百万存款客户被成功挖转。 案例分析: 1、柜员有敏锐的营销意识。营销柜员从事银行临柜只一年时间,便培养了丰富的营销经验,敏锐的营销手段,在发现客户还有大量存款时,柜员不是直接的营销,而是从则面循循善诱,让客户明显感觉柜员为其着想,为其理财。 2、柜员有快速熟练的业务功底。整个营销从客户办业务到处理完成只化了7分钟,柜员熟练处理业务的能力也给了客户良好的印象。 3、团队服务配合至关重要。由于该户是异地卡,柜员必须为其新开理财金卡,新开卡需主管授权,客户首次理财还需客户经理为其做风险评估,如果在授权与证估过程中拖延时间,客户不耐烦将极大影响营销的成功。好在授权与评估都在短时间完成,为顺利挖转起了至关重要的作用。 案例启示: 案例中,柜员挖转的不仅仅是一个百万元客户,更是客户对网点员工工作效率与服务的认可,是对这一网点服务形象的良好感知与信赖。这一成功案例给我们如下启示: (一)、培养敏锐的柜面营销意识,是营销之基本。柜台虽小,却日接四方来宾,这里有着丰富的客户资源,把握并挖转优质大户,却是要培养敏捷营销的意识,把住柜面的每一个客户每一笔业务,有营销意识并非每笔营销都成功,还需有机智的营销手法。 (二)、熟练掌握业务,是成功营销的助推剂。快捷熟练的业务操作,会给客户良好的印象,案例中柜员业务操作熟练,产品介绍简要明了,让客户明白购买,清楚收益,也自然顺利接受并购买。 (三)、短时高效团队配合,是成功营销的保障。时间是客户最为敏感的问题,办理业务等待时间一长,客户就会心生急燥,再好的产品也会让客户失去兴趣,柜员再好的服务也难产生信任,且因此往往导致全盘皆输,前功尽弃。柜面上许多眼看成功的营销突然被扼腕折断,大都是由于柜员一人无法完成,联网核查,业务授权,风险评估都可能意识不到的节外生枝。这样的失败走失的不仅是客户,还有客户对银行的初始印象。因此,团队配合在整体营销中的作用关乎所有,不可小觑。 银行成功营销案例二 2011年8月19日,工行淄博高新支行营业部来了一位男性中年客户,由于正处于业务高峰,大堂经理正在排队机前值班,引导、分流客户,见到这位客户礼貌的问了声:您好,请问我有什么可以帮助您的?这位客户考虑一下,回答说:想咨询点理财业务方面的问题.大堂经理问您买过该行的理财

最新银行营销案例100例三篇

案例简介: 11月上旬的一天,一客户持异地卡来网点办理取现5万元,柜员受理迅速办理,就在打印凭证时,有着职业敏感性的柜员立即发现,该客户帐户上还有100多万元的余额。于是不动声色询问客户最近是否要取大钱用,如果取大钱可提前预约。客户说暂时没有,柜员建议客户:不用可买七天滚动理财,利息比这样放着多6至8倍。并告诉客户“七天步步赢“是专为存款大户设计供享高额回报的产品。客户被打动,在看了产品说明后,欣然同意购买。柜员迅速为其开立理财金卡将其卡上100余万元的存款转到了理财金帐户,并迅速为其购买了理财,客户道谢而去,一起百万存款客户被成功挖转。 案例分析: 1、柜员有敏锐的营销意识。营销柜员从事银行临柜只一年时间,便培养了丰富的营销经验,敏锐的营销手段,在发现客户还有大量存款时,柜员不是直接的营销,而是从则面循循善诱,让客户明显感觉柜员为其着想,为其理财。 2、柜员有快速熟练的业务功底。整个营销从客户办业务到处理完成只化了7分钟,柜员熟练处理业务的能力也给了客户良好的印象。 3、团队服务配合至关重要。由于该户是异地卡,柜员必须为其新开理财金卡,新开卡需主管授权,客户首次理财还需客户经理为其做风险评估,如果在授权与证估过程中拖延时间,客户不耐烦将极大影响营销的成功。好在授权与评估都在短时间完成,为顺利挖转起了至关重要的作用。 案例启示: 案例中,柜员挖转的不仅仅是一个百万元客户,更是客户对网点员工工作效率与服务的认可,是对这一网点服务形象的良好感知与信赖。这一成功案例给我们如下启示: (一)、培养敏锐的柜面营销意识,是营销之基本。柜台虽小,却日接四方来宾,这里有着丰富的客户资源,把握并挖转优质大户,却是要培养敏捷营销的意识,把住柜面的每一个客户每一笔业务,有营销意识并非每笔营销都成功,还需有机智的营销手法。 (二)、熟练掌握业务,是成功营销的助推剂。快捷熟练的业务操作,会给客户良好的印象,案例中柜员业务操作熟练,产品介绍简要明了,让客户明白购买,清楚收益,也自然顺利接受并购买。 (三)、短时高效团队配合,是成功营销的保障。时间是客户最为敏感的问题,办理业务等待时间一长,客户就会心生急燥,再好的产品也会让客户失去兴趣,柜员再好的服务也难产生信任,且因此往往导致全盘皆输,前功尽弃。柜面上许

成功的市场营销策划案例审批稿

成功的市场营销策划案 例 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】

35个成功的市场营销策划案例 市场营销策划出身的我们,想要在市场上做出业绩,那就必须要有营销案例来进行分析,想创业就要有好的营销方案,想要把事业做好,就要有好的方法,无论你做哪一行,都要学会营销,下面是各行业经典营销案例总结,奉献给大家。 目录 1.摆地摊的营销案例 2 饭店的杠杆借力营销案例 3 花店、服装店如何通过杠杆借力,实现利润倍增! 4 儿童影楼90天业绩爆增3倍的经营秘诀 5 免费打车让宾馆生意爆满 6 无本经营租房中介 7 一家快要倒闭的烧鹅餐厅复活的营销运作策略 8 如何借力别人的客户快速拥有海量客户? 9 如何通过杠杆借力零成本创造互联网百万富翁神话! 10 一碗臭豆腐如何通过杠杆借力,创造百万财富神话! 11 笔记本维修中心客户提前预约排队等待背后的秘密 12 美道100客户暴增背后的秘密

13 健身中心客户爆满,工作人员接电话都人手不够,这背后的秘密是什么呢? 14 电影院如何让客户再次去消费,揭秘背后的秘密 15 KTV营销如何轻松打败竞争对手 16 服装店女老板如何把销售额从10万/月倍增到200万/月 17 理发店老板1年内赚100万的秘密 18.员工也可以用杠杆借力赚 100 万案例 19 杠杆借力买报纸案例! 20 杠杆借力买书案例! 21 低价收购美容院让它变成你的自动提款机 22 杠杆借力资源整合的技术! 23 如何把 1 个两分钱的礼品卖 1 元钱 24 空手怎样套白狼? 25 没有网站、产品、客户如何赚钱? 26 旅游景点房子出租 27 婚礼乐队 28 搬家、家政类 29 酒店做成人用品发夹、衣服装饰品、毛绒发夹等,卖的相对很便宜,2 元一个,但他的饰品都是从义乌那边按斤批发回来的。而我就要求一点,只要卖出去一件,你要给我5 毛的回扣。 我问:“你昨天卖出去多少?” 他说:“是 160 多元”

市场营销经典案例分析

市场营销经典案例分析 在这个乍暖还寒的尴尬季节,一部于今年3月4日北美、大陆同期上映的迪士尼动画巨作《疯狂动物城》可谓“逆天”而降! 《纽约邮报》、《西雅图日报》、《芝加哥太阳报》等多家媒体也纷纷打出满分——“至今为止的年度最佳影片”;“不论是大方向 还是小细节,《疯狂动物城》都是如此让人喜悦”;“几乎每一帧都 值得我们反复观赏和体会,影片主题足以让大人和小孩都陷入沉思”…… 究竟这部名不见经传的动画片何以这般疯狂?作为已去贡献过5 场票房成绩的笔者,今天就说道说道这部《疯狂动物城》为何这么 疯狂。 疯狂背后的匠心制作 《疯狂动物城》的主创阵容简直强大到“跪”——获第81届奥 斯卡最佳动画长片提名的《闪电狗》导演拜恩·霍华德,获第85届 奥斯卡最佳动画长片提名的《无敌破坏王》导演瑞奇·摩尔,编剧 菲尔·约翰斯东,迪士尼动画工作室主席安德鲁·米尔斯泰因以及 动画部总监RenatodosAnjos等。 整个设计团队的成员不仅有那些从非洲草原回来的动画师们,还有生态学专家、城市规划学专业甚至是研究残疾人法案的专家学者。像电影中出现的那些大小运输系统——相互套叠交错的管道、闸道 和升降梯构成的复杂交通网络,甚至是一些大大小小不同的出入口,无不出自严格的建筑图纸规划。 据统计,主创团队一共经过了18个月的动物深度研究和一年的 故事设计,整部电影由500人用了两年半的时间倾心制作,全程共 耗时5年才最终奉上这部“超标”水准的《疯狂动物城》! 利用社交媒体整合营销

2014年11月,迪士尼宣布其最新动画长片《疯狂动物城》定档2016年,凭借其2013年《冰雪奇缘》和2014年《超能陆战队》的 超强人气和爆好口碑,迪士尼借势打响了《疯狂动物城》的定档首炮。 2015年下半年,迪士尼陆续放出多张概念图与电影海报,动物 世界的城市风光一览无余,并曝光了各类动物生活在虚构大都会里 的种种细节,影迷期待指数进一步飙升。 2016年奥斯卡前的一段时间,片方又放出各种致敬彩蛋,制作 了一系列成熟而富有创意的“奥狮卡”海报,并在《疯狂动物城》 中文官方微博上为今年奥斯卡提名的多部电影制作了各种“动物城”版海报,宣传热度持续升温。 口碑效应下的“自来水”传播 创新且成熟的社交媒体宣传成功地为电影做足了高频的吸粉传播,然而,口碑传播的成功,才是《疯狂动物城》叱咤票房、大肆疯狂 的最重要因素。 电影正式上映后,首周内依赖于第一批观众的“自来水”、有增无减持续给力的媒体宣传和闪瞎眼的北美票房成绩,动物城的疯狂 势头愈来愈强劲;随后,在微博、朋友圈等各大社交平台上的案例和 宣传,以及各类专业分析文章的出现、影视工业网的剧作与知乎的 动画技术分析、影片内的彩蛋、致敬情怀等,最终成功营造了如此 一个“现象级电影”的舆论趋势。 但是千万不要忘记,“自来水”才真正是电影推广宣传过程中最有效的资源。 不过这样就够了吗?Ofcoursenot!电影上映后,片方顺势在社交 媒体上又出了电影幕后工作和各种彩蛋的揭秘,并迎合观众推出了 兔朱迪和狐尼克的官方CP…… 所以,只要有着精彩和丰富的内容做支撑,电影的宣传点甚至都不用刻意提出来就能引爆首页。但说到底,《疯狂动物城》的疯狂 也还是属于火眼金睛的观众们对于电影本身的认可和主创团队脚踏

19种不得不看的杠杆借力的方法

天才式 19种杠杆借力的方法 如果,你有产品 1.借别人的钱来做广告 从某处网站或是媒体上,寻找合适自己宣传的广告位。然后说服其他商家来负担广告成本,比如,你找到 4 个商家来平摊广告费用,各负担 25%。作为回馈,他们可以从你的广告位上,获得一块宣传空间。因而,你相当于没花一分钱,就得到了一处广告空间。 2.根据成交情况来分享收益 与其他拥有客户名单的商家(包括网站)合作,让对方把你的广告放置上去。对方则可以根据其广告所带来的客户成交情况,分享一定比例的销售提成。 3.借“产品”做市场 把别人经过市场检验的性价比非常突出、但知名度不高的好产品拿来,放到自己所在的地区销售,利用“薄利多销”的原则来迅速赢得客户群——自己的产品必须与该产品有互补性。之后,再把自己的产品跟进推销给这些客户。这种策略适合那些性价比不突出、没有特色、竞争激烈、知名度较低的新产品。 4.以“免费电子书”(或免费试用的赠品)换取宣传 你写作一本电子书,免费提供给对方。对方把该电子书作为他们自己的网站吸引流量,或是提升销售的一个工具——比如,作为免费赠品以换取客户注册。而你在该电子书里,加上自己的产品销售链接,即可促使阅读此书的客户来购买你的产品。 5.以“客户见证语”形式做广告 你主动为某网站写一段“客户见证语”,并在该“见证语”的最后,附上你的网站的联系方式。则当该网站贴上你的“见证语”后,你就把自己的“广告”贴上了该网站。 6.以“服务交换促销” 你可以为某商家提供某种服务——比如网站维护、平面设计、宣传海报等——作为交换,对方要为你提供广告促销。而你不用花费自己的钱,就可以直接利用对方的资源了。 如果,你有客户 7.商品联合促销 针对自已客户群的消费需求,主动找到其商家合作,实现“联合促销”。新增利润由双方共享。 8.客户资源互换 找到其他商家,跟他交换客户资源。即你可以直接针对他的客户进行促销;反之,他也可以针对你的客户进行促销,这种方法是增值客户最快的途径。因为,如果你的合作对象与你一样,拥有 1000 名客户的话。则你与 A 互换合作一次,就可能把客户换 2000,再与 B 互换一次,可能就变成了 3000 人……而完全无需额外的投资。 9.增加客户购买频率 找到新的产品(或是产品的组合方案)出售,使自己的客户购买频率增加。比如,理发店可以提供“一人办卡,全家受益”方案,即一个人办的月卡、年卡,可以把此卡转交给任何家人,使全家人都可以持有此卡去理发店享受服务。这种方案属于自有产品的“杠杆借力”,简便可行、获益最快。卖电脑的公司,可以增设“每月一次的免费电脑检查”服务,然后把该服务转包给专业的电脑维修部。相当于免费为该维修部介绍生意了。借助“每月一次”的检查,可以增加很多“促销新产品”的机会。 10.把客户变推销员 制定一套方案,鼓励客户转介绍其他的朋友。比如,美容院里,一人消费某服务,需要 200 元。而两人一起来,则只需要 300 元。面包店里出售面包,顾客每买一份面包,就送两张“优惠卡”;一张给

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