关于主食产业化现状调研及规划提纲

根据十八大“确保国家粮食安全和重要农产品有效供给”和《国家发改委国家粮食局关于印发粮油行业“十二五”发展规划纲要的通知》（国粮展【2011】224号）的精神，根据国家粮食局《关于进一步推进主食产业化增强口粮供应保障能力的指导意见》（国粮展〔2012〕164号）的要求，故要求各地市县对当地的主食产业化现状进行调研，并进行合理规划。

主食在食品结构中占据主体位置,具有食用人数多、食用频度高、与当地主要农作物相匹配等特点。

主食具有区域性、群体性、传统性和文化性。

主食产业化，是指按照一定的规范和标准，以现代科学技术成果，提升传统食品工艺；用机械化、标准化、规模化生产，代替散乱的手工和半手工加工；设计和引入现代营销理念，构建从农业种植到居民饮食消费的全产业链体系，创造新型的现代主食产业。

主食产业化贯穿整个种植经济链，涉及第一、第二和第三产业，具有产业链条长，行业跨度大的特点，既有种植业的产业内涵，也有食品机械、检测仪器、食品科研等的广泛产业外延，主食产业化的基本内容：产品标准化、生产机械化、工艺科技化、操作规范化、检测经常化、准入制度化，这六个方面相互独立又有机融合，构成了主食产业化理论的基本框架。

一、主食产业的发展现状、面临形势及存在的问题

（一）主食产业化发展现状

2012年主食加工基本现状及主要品种

主食加工业卫生现状

主食加工业食用安全基本现状

（二）、主食产业化面临的形势

（三）、主食产业目前存在的问题

（四）、推进主食产业化的必要性

二、发展主食产业化的总体要求

（一）、指导思想

（二）、基本原则

（三）、发展目标

三、主食产业化发展布局

四、发展任务

主食产业化主要发展目标及主要品种

XX市国家税务局信息化建设调研题纲

XX市国家税务局信息化建设调研题纲随着税收信息化建设的深入发展，XX国税局信息化建设紧跟税收信息化发展的前沿，做好“科技加管理”的文章，信息化建设及征管手段发生了质的飞跃，信息技术已涉及到国税工作的各个层面，为税收征管工作提供了强有力的技术支持和工作平台。为了践行党的群众路线教育实践活动，贯彻总局“三个三”要求，更好地服务基层，服务税收征管工作，发现税收信息化建设中存在的问题，以便采取有效措施加以解决，提高信息化建设水平，进一步适应新时期税收工作的需要，发挥好信息化在税收工作中的依托作用。近期，XX国税局信息中心准备对全市国税系统税收信息化建设情况进行了一次深入调研。调研组将采取座谈的形势听取各基层单位信息化建设现状、存在问题、风险应对的策略及合理化建议。具体调研内容如下：一、基本现状 1、人员情况各基层单位信息中心现有人数、年龄结构、知识结构、人员特长等。 2、设备配备情况各基层单位现有设备数量（使用五年以上计算机数量、自购数量）、分配使用情况、UPS不间断电源使用情况。 3、网络使用情况各基层单位机房物理环境、网络机架、应用服务器、税务分

局（所）网络接入及网络节点使用情况、网络运行维护自查情况。 4、各类软件及运维管理情况各基层单位各类软件涉及信息中心系统管理的使用情况，征管数据监控系统的使用情况，CTAIS问题申报系统使用情况（含全局总户数、2013年和2014上报问题数量、2013年CTAIS问题申报系统归档情况）。二、存在问题 1、信息中心人员和计算机配备存在的问题。 2、网络与信息安全管理工作中存在的问题（需要市局协调处理的网络与信息安全管理问题要单独说明）。 3、各类软件使用及运维管理过程中存在的问题。 4、2014绩效考核方案中，涉及信息中心部分，采取了那些措施来落实各项指标，其中难以掌控的指标有哪些，难点在哪。三、风险应对的策略及合理化建议 1、在各类软件使用、运维管理、网络与信息安全管理工作中对存在的问题是如何应对的。 2、各基层单位在数据分析及利用方面有哪些好的做法及建议。 3、对信息化建设各基层单位有哪些好的做法及建议。

规划调研提纲

如何向信息化标杆企业看齐？唐志明选择适合的标杆企业什么是适合的标杆企业？对企业来说，标杆就是企业学习的榜样，争先赶超是企业发展永恒的主题。对于同行中排名靠前的竞争对手，很自然地就成为企业努力学习的标杆。但实际上，由于市场地位的不同、竞争态势的差异，有些企业可能很强，但并不一定适合做你的标杆，或者不是你现在的标杆。饭要一口一口吃，事要一步一步做，学习也要一天一天坚持着学，才能进步。因此，当你不可能一步达到人家的先进水平时，找一个够得着的标杆就是现实和有效的做法。经验：一个找适合的标杆，而不是找最好的标杆。一定要选择同行作为标杆企业吗？既然是标杆，就会有比较，比出差距而后改进之。既然你的目的是要改善，就不一定只找同行来比较。任何一个成功的企业都有其特色的竞争优势。我们可以从中学到很多。博学广进，才能找到改进你企业不足的好方法，才能创造出独特的优势，成功依靠的是综合实力，也依靠的是同行之间的差异化竞争。更何况，相比同行之间的商业保密，非同行之间有价值的信息更容易获得，更好借鉴，也就更有收益了，毕竟管理都是相通的。哪些行业更容易相互学习？选择标杆企业要考虑很多因素，本企业和标杆企业所处的行业、市场经营环境、行业地位、企业文化、战略定位、企业特色、资源优势等都是影响选择的考虑因素。从行业上来说，业务模式和管理方式相近的行业更容易相互学习。比如，制造业与研究院所在企业管理上的相似程度就很低，一个是批量重复型制造，而另一个是一次性的项目型科研。但制造业与分销行业管理方式则更为相近，所以将制造业与分销行业作为相互学习的标杆企业就比较恰当。可以相互学习的配对企业类型还有，服务业与高科技行业、工程类企业与研究所、事业单位与政府机构。是不是选择标杆企业的规模越大越好？由于市场经营环境、行业地位的差异，不同规模的企业，所关注的管理和业务问题是不一样的。一般来说，在同一个行业领域，规模越大，管理的复杂程度也越高。自然，选择标杆时要考虑规模相当的企业，并不是越大越好。另外，要说明的是，不能简单地根据企业产值或者销售额来评定企业规模。我们关注的是管理，规模更多地反映在管理的难度上。不同的行业，其经营规模不一定与业务和管理的复杂程度成正比。比如，同样是制造业，小小的拉链，其管理的复杂程度原比科技含量更高的手机复杂很多，虽然拉链行业的产值远比手机行业低。经验：在选择标杆企业时，按照学以致用的要求，要考虑标杆企业的行业、规模与本企业恰当匹配。

规划调研提纲(1)

总体规划调研 ■城市总体规划调查提纲一、城市总体规划综合资料 1．近10年城市统计年鉴 2．国民经济与社会发展“十五”计划 3．区域规划或区域城镇体系规划 4．土地利用总体规划和基本农田保护区规划资料（文字、图纸） 5．市（县）志及专业志如建设志、交通志、环保志等 6．政府工作报告 7．人口普查资料 8. 区域行政区图、城市1：5000或1：10000地形图二、城市总体规划专项资料 1．人口资料内容包括：全市总人口，全市人口的历年变化情况，城市人口总数，年龄及性别构成、文化构成，历年人口的自然增长率和机械增长率，城市暂住人口和流动人口数量，城市周边地区人口数量、用地面积资料 2．城市周边地区的农业发展现状及发展设想 3．区域及城市工业园区发展现状及发展设想内容包括：工业园区现状（性质、规模和主要企业类型）、工业园区发展的设想、工业园区规划资料；现状主要仓储用地的布点、用地面积、性质。

4．城市商业（含市场）现状及发展设想 5．城市及周边区域旅游业现状及发展设想内容包括：旅游资源分布、特色及旅游线路；旅游设施——宾馆、饭店、娱乐场所等的布局、数量、等级；旅游客源数量及淡旺季分布 6．城市居住设施（用地）内容包括：各主要居住地段的分布，各类型住宅建筑的面积，居民住宅建筑质量、人口分布 7．城市教育设施内容包括：现状中、小学、幼儿园的布点、用地面积、地址、班级数、师生人数 8．城市文化娱乐设施内容包括：现状主要娱乐场所（影院、图书馆、文化站、青少年宫、老年活动中心等）的布点、用地面积、地址、性质 9．城市医疗卫生设施内容包括：现状主要医院的布点、用地面积、地址、等级 10．城市体育设施内容包括：现状主要体育活动场所、居民健身运动场所的布点、用地面积、地址 11．城市宗教设施内容包括：宗教场所的布点、用地面积、地址 12．城市对外交通内容包括：区域及城市高等级公路现状（等级、宽度及长度）及规划设想，铁路及城市轨道现状及交通规划设想，主要客运站场的布点、用地面积，主要货运站场的布点、用地面积、性质、交通运输手段，主要航道的等级、宽度 13．城市道路及交通系统内容包括：各条道路的路幅、横断面形式、公交线路条数及具体走向、公交站场位置及用地规模、公共

信息化建设项目建设方案申报大纲

XXX项目———— 【V1.0】申报单位：申报时间：2013年4月

目录第1章概述 (3) 1.1项目编制依据 (3) 1.2项目建设目标 (3) 1.3项目建设内容一览表 (3) 1.4经济及社会效益 (3) 第2章现状、必要性和需求分析 (4) 2.1现状及存在的问题 (4) 2.2项目建设的必要性 (4) 2.3建设需求分析 (5) 第3章项目本期的建设原则和技术路线 (6) 第4章项目建设总体框架设计 (7) 第5章设计方案 (8) 5.1概述 (8) 5.2设计原则 (8) 5.3总体结构 (8) 5.4详细设计方案 (8) 5.5设备清单 (8) 第6章项目本期的投资概算 (9)

第1章概述 1.1项目编制依据与本项目建设相关的教育部、教育局相关的政策依据和技术依据、文件要求等。 1.2项目建设目标 1.3项目建设内容一览表 1.4经济及社会效益

第2章现状、必要性和需求分析 2.1现状及存在的问题 1、本单位总体信息化情况： 2、与本项目建设内容相关的现状及存在问题： 3、本单位软硬件设备存量表如果是改造项目，要说清楚现在存在什么问题，为何要改造。 2.2项目建设的必要性结合实现政务目标、业务应用目标和信息化系统建设目标，分析项目建设的意义和必要性。

2.3建设需求分析

第3章项目本期的建设原则和技术路线（一）在“先进性、实用性、标准化、开放性、兼容性、整体性、共享性、安全性、保密性、可靠性、实时性、经济性、可扩展性、可维护性”等十四个方面提出原则性要求。（二）整个项目的技术实现方法和路线。对建设方案中所采用的技术路线、设备选型及实现方法等，要对照上述原则进行阐述。（三）系统建设遵循的依据和参考规范。要说明遵循了标准规范的哪些条款，做符合性说明。

XXXX 信息化规划-高层调研提纲

XXXX信息化规划项目高层调研提纲 XXXX工业有限责任公司金蝶二零零八年九月

版本修改记录

目录 1引言 (4) 1.1业务调研联系人方式 (4) 1.2调研工作计划及调研对象 (5) 2调研问题 (5)

1引言非常感谢XXXX各位领导和专家能够在百忙中抽出时间参与到XXXX信息化规划项目中，协助我们进行业务访谈和调研。通过此次访谈和调研，我们期望达到以下目的： 1）了解和掌握XXXX的核心业务过程和信息化建设现状，分析业务运营过程中各部门对信息化的需求，找出现有IT系统的不足和需要改进的方向。 2）在上述访谈和调研成果的基础上，完成信息化规划和信息化项目建设计划，以使XXXX 能够有序推进信息化建设，满足业务发展的要求。 XXXX各位领导与专家对调研提纲中各项问题的回答、对企业业务发展的状况深刻体会和理解以及企业未来发展的真知灼见，将会对项目组本阶段的工作起到重要的指导、帮助和参考作用。如有任何疑问，请随时与我们联系。项目联系人：办公室电话：手机： 1.1业务调研联系人方式

1.2调研工作计划及调研对象 2调研问题问题1：在新的形势下，XXXX的企业使命是什么，企业的中长期发展目标是什么？您认为，有哪些因素会影响中期目标、长期目标的实现？问题2：采取什么样的管控模式（财务管控、战略管控、操作管控）？在管理的过程中主要碰到哪些难题？您期待信息化在解决这些难题的过程中发挥什么样的作用？问题3： XXXX在《XXXX工业公司科技发展“十一五”规划纲要》中确立了“持续创新、重点突破、支撑发展、引领潮流”的科技发展指导方针，明确了产品研发、减害降焦、卷烟调香、特色工艺、烟叶原料、烟草化学信息工程等工厂重点领域，把17项具有全局影响、带动性强、急需取得突破的重大项目，作为今后一段时期科技创新的主攻方向。你认为在实现上述研发规划的过程中，会碰到什么样的问题，信息化在这个过程中能发挥什么样的作用？

总体规划调查提纲

■城市总体规划调查提纲一、城市总体规划综合资料 1．近10年城市统计年鉴 2．国民经济与社会发展“十五”计划 3．区域规划或区域城镇体系规划 4．土地利用总体规划和基本农田保护区规划资料（文字、图纸）5．市（县）志及专业志如建设志、交通志、环保志等 6．政府工作报告 7．人口普查资料 8. 区域行政区图、城市1：5000或1：10000地形图二、城市总体规划专项资料 1．人口资料内容包括：全市总人口，全市人口的历年变化情况，城市人口总数，年龄及性别构成、文化构成，历年人口的自然增长率和机械增长率，城市暂住人口和流动人口数量，城市周边地区人口数量、用地面积资料 2．城市周边地区的农业发展现状及发展设想 3．区域及城市工业园区发展现状及发展设想内容包括：工业园区现状（性质、规模和主要企业类型）、工业园区发展的设想、工业园区规划资料；

现状主要仓储用地的布点、用地面积、性质。 4．城市商业（含市场）现状及发展设想 5．城市及周边区域旅游业现状及发展设想内容包括：旅游资源分布、特色及旅游线路；旅游设施——宾馆、饭店、娱乐场所等的布局、数量、等级；旅游客源数量及淡旺季分布6．城市居住设施内容包括：各主要居住地段的分布，各类型住宅建筑的面积，居民住宅建筑质量、人口分布 7．城市教育设施内容包括：现状中、小学、幼儿园的布点、用地面积、地址、班级数、师生人数 8．城市文化娱乐设施内容包括：现状主要娱乐场所（影院、图书馆、文化站、青少年宫、老年活动中心等）的布点、用地面积、地址、性质 9．城市医疗卫生设施内容包括：现状主要医院的布点、用地面积、地址、等级 10．城市体育设施内容包括：现状主要体育活动场所、居民健身运动场所的布点、用地面积、地址 11．城市宗教设施内容包括：宗教场所的布点、用地面积、地址 12．城市对外交通

ERP规划项目调研提纲

ERP项目调研提纲公司总体情况公司简介公司架构经营业务范围及业务规模主要部门职责及人员构成现有系统及网络现状关键业务现状及需求总帐管理(General Ledger) 一?总体调研内容 1?财务部门的组织架构及部门职责？人员分配情况？ 2.公司有几套财务帐？之间关系如何？有无内部往来业务? 3?是否在总账处理现金流量表？ 4?现用计算机系统？ 5?相关财务制度？二?实际业务核算 1.目前所使用的会计科目结构？ 2?凭证审批流程 3.有哪些外币业务？ 4.现金流量表流程？ 5 ?会计年度及结帐流程？三?报表财务主要报表？应付款管理(Account Payable) 一?总体调研内容 1?相关应付款管理制度和流程手册？ 2?有无专门的应付管理系统？如何和财务系统衔接？ 3.应付账款的付款计划如何处理？二?供应商管理

1?供应商的管理详细程度、手段如何？ 2?供应商有无分类？分类依据？ 3?供应商管理系统提供的信息？ 4.有无对供应商进行询价、报价管理？ 5.有无对供应商进行考核？指标有那些？ 6.如何查询供应商的业务记录并与供应商进行对帐？三?发票管理 1.有没有发票处理的政策与流程手册？ 2.每月的发票大致数量？ 3?有无对发票进行详细管理？ 4.发票是否需要和采购单/收货单匹配。目前是如何处理的? 5.运费，杂项费用如何处理？ 6?发票的审批与入帐流程如何？ 7.月末货物已到而发票未到如何处理？采用何种价格暂估？四?付款管理 1.付款处理的政策与流程手册？ 2?有无商业惯例中的付款条款对付款进行计划与折扣获取？ 3?有多少个开户银行及帐户？ 4.付款单据是否需要计算机打印？ 5.使用哪些支付方式，流程如何？ 6.员工费用报销业务流程？ 7?如何管理员工费用？ &对应付余额是否进行帐龄分析？帐龄如何分时段？五.报表有那些主要应付报表？周期如何？应收款管理(Accou nt Receivable) 一. 总体调研内容 1.相关应收帐管理制度和流程手册？ 2.有无专门的销售管理系统？如何和财务系统衔接？

信息化需求调研提纲(初稿)

家庭综合服务中心信息化管理系统建设需求调研提纲一、供销社家庭综合服务中心建设情况一览表（待补充）：二、供销社已开展的家庭综合服务中心的业务信息化需求： 1、已提供了哪些服务或开展了哪些业务？计划开展的业务？青少年，长者，志愿者，家庭，残障人士，就业辅导。 2、服务手段及方式是？不足之处？现阶段社工以个案工作、小组工作及社区工作三种专业手法开展常规工作，因社工服务案主后的文字资料需保密存档，工作成果无法全面展现，各个家庭服务中心之间分享资料的机会有限；机构管理人员对家庭综合服务中心的实际情况的了解程度有限；社工专业资料的填写、存档、备案没有形成规范化流程标准；无法形成完善的个案转介及跟进系统。服务辖区单位（街道办事处）无法全面了解社工的工作内容及服务工时数。 3、业务信息化需求？

（1）社工专业资料的分享。（2）机构通知信息的传递。（3）管理层对服务指标的监管。（4）督导对社工的工作进度及状态的掌握。（5）绩效考核的量化数据的收集。（6）服务辖区内案主的资料统计收集。（7）社工服务成果的对外宣传。（8）义工人员数据库。 4、供销社特色的业务及其信息化需求？ 5、家庭综合服务系统应用范围？ (1)对外宣传窗口 (2)督导对社工文字资料审阅平台 (3)机构管理层对基层员工服务工时数及服务指标完成数监管平台；信息发布及传递平台 (4)专业社工填写专业表格及撰写文字资料平台；接受督导及资源分享学习平台；服务成果展现平台。三、本期拟建设的家庭综合服务系统的要求？ 1、系统使用者：督导、机构管理层、专业社工。用户数：

2、本期系统建设的功能需求？（1）具有自动统计服务指标数据功能。（2）具有多级别权限分配功能。（3）具有较高的安全级别。（4）系统操作尽量傻瓜化、人性化。（5）具有内部邮箱功能，邮箱文件传送4G以上。（6）即时聊天功能，并自动保存聊天记录功能。（7）工作人员名单搜索功能。（8）一线社工在系统内填写专业服务表格及文字资料后，可打印功能。（9）具备我社社工人员分布区域网络图。（10）具备各家庭综合服务中心服务辖区业务相关部门资源网络图。（11）使用人员通过互联网及安全U盾即可登录操作系统。 3、系统的管理要求？（1）配备专业后台技术维护和技术指导的工作人员。（2）配备专职人员对对外宣传窗口进行信息更新及日常维护。

规划调研报告提纲

规划调研报告提纲给大家介绍20XX规划调研报告提纲，希望能对大家有所帮助。 20XX规划调研报告提纲(1) 秀美乡村规划建设工程是新农村建设工程发展到一定阶段的延续和提升，是加快农业发展、提升农村建设水平、增加农民收入的必由之路。党的十八大提出了“美丽中国”的概念，省制定了“绿色崛起”的发展方针，县大力打造“山水”的绿色品牌，我镇充分响应上级党委政府的号召，以新农村建设点为依托，积极推进“和谐秀美乡村建设工程”，既促进了生态环境进一步改善，又保证了农村可持续发展，促进了社会和谐稳定。根据武人常办字[20XX]10号文件的指示精神，镇人大主席团紧紧围绕辖区内的秀美乡村规划建设情况展开调研，突出强调“实事求是，准确地反映客观事实;认真分析，透彻地揭示事物本质”，现将我镇人大对辖区内的秀美乡村规划建设的调研情况汇报如下：一、经验与成果〈1〉领导重视，责任明确镇党委、政府高度重视秀美乡村规划建设工作，始终把这项工作当作一件大事来抓，成立了由镇长任组长，国土所、规划所、林管站、新农村办、“乐居家园”公司、各村村委会为成员单位的秀美乡村规划建设工作领导小组，严格根据各自承担的规划建设监管职责签订责任状，明确责任单位和具体责任人的监管任务。〈2〉以人为本，尊重民意

我镇始终把实现好、维护好、发展好广大村民的根本利益放在首位，切实保障和改善农村民生，充分发挥农民的主体作用和首创精神，尊重村民意愿，引导和依靠村民的智慧与力量，逐步推进秀美乡村规划建设工程。〈3〉乡村统筹，规划先行以规划为统领，立足当前，着眼长远，统筹乡村产业、基础设施、公共服务、社会管理、生态建设和环境保护，逐步形成乡村统筹发展体系。〈4〉服务大局，加强整治依据乡村统筹规划，结合农村土地综合整治及“增减挂”政策，全面整治农村闲置住宅、废弃住宅、私搭乱建住宅，严禁滥占耕地建房，加快农村危旧房、土坯房改造，打造优美村容乡貌。〈5〉加快基础设施建设，提升现代化发展水平深入实施乡村公路网络化、农村自来水普及、农村信息通讯推广和林区作业道路修建等建设工程，大力建设高标准基本农田，完善小微型水利、水土保持设施，加强农村防灾减灾抗灾能力建设，提高抵御自然灾害水准。〈6〉建立、健全乡村基本医疗卫生服务体系实现了镇有规范化卫生院、村里有合格卫生室，改善医疗卫生设施条件，提高服务水平，确保农民享有基本医疗卫生服务。全面加强农村疾病预防控制、应急救治、妇幼保健等公共卫生服务，落实了免费优生健康检查和农村计划生育家庭奖励扶助制度。

物业管理方案策划调研计划

X X物业管理方案策划调研计划时间：内容：案场物业管理人员招聘面试及物业管理方案策划的相关调研人员：请安排接机住宿，具体行程到时另行通知。 XX物业管理有限公司 2002/4/3

时间地点调研项目设计工程调研员调研参加人员调研方式调研目标规划思想、设计意图、小区布局、景观、智能化、道路交通、公建配套、设备设施、户型设计、施工工艺、工程安排、对物业管理要求等调研内容： 1.项目整体规划的思想 2.项目规划设计的特色 3.实现规划意图的主要手法 4.设计规划评估手册指引 5.收集资料设计说明、一期详规、景观设计规划、智能化设计规划、市政配套规划

时间地点调研项目设计工程调研员调研参加人员调研方式调研目标规划思想、设计意图、小区布局、景观、智能化、道路交通、公建配套、设备设施、户型设计、施工工艺、工程安排、对物业管理要求等主要发现：提示

物业管理方案策划调研提纲时间地点调研项目项目开发调研员调研参加人员调研方式调研目标项目优劣势分析、项目进展计划、XX市房地产市场介绍调研内容： 1．宗地基本情况 1．1位置 1．2土地性质 1．3主要经济指标 1．3．1占地 A．住宅用地 B．公建用地 C．道路用地 1．3．2建筑面积 A．住宅建筑面积 B．公建建筑面积 1．3．3居住户数 1．3．4建筑容积率

1．3．5绿化率 1．3．6集中绿化率 1．3．7机动车位 1．3．8单车位 2．项目开发计划 2．1开发阶段及时间计划 2．2各阶段开发量及产品种类 3．项目S W O T分析 3．1优势 3．2劣势 3．3机会 3．4威胁 4．X X市房地产市场基本情况 4．1开发量及预期 4．2销售量及预期 4．3销售均价及预期 4．4典型楼盘提示

信息化调研提纲精编版

信息化项目调研提纲一、公司组织机构 1、公司年度经营目标和管理目标 2、目前情况下的组织机构、人员配备和基本职能 3、组织机构设置中存在的问题 4、新的组织建设设想、组织机构设置、基本职能和人员安排二、企业经营模式和竞争优势 1、目前的竞争优势 2、进一步提高企业在客户整个供应链上的不可替代性的具体目标 3、公司领导关心的主要问题和要实现的管理目标是什么? 4、对实现信息化的基本需求和期望目标是什么？ 5、目前经营中需进一步改进的方面？对信息化实施需要解决的主要问题？三、目前企业应用计算机管理的现状 1、网络和硬件情况 2、计算机应用的需求四、销售管理（Order Management） 1、销售组织结构如何？ 2、销售预测的依据和方法？ 3、销售合同是如何形成和管理的？ 4、如何接收订单的和传递订单信息的？销售订单的完成率如何？ 5、如何进行订单的批准、调整和取消？与生产的衔接如何？ 6. 出口订单与国内订单有何联系和不同？ 7、销售发货流程如何？有何单据？具体登录哪些信息？ 10、发货计划如何制定？ 11、是否对要发货的订单作发货启运计划？计划内容是否包括：车辆、运费方法、车辆的体积、重量等? 12、如何进行发货确认？ 13、销售退货情况：有无退货？退货流程如何？审批权限如何控制？ 14、如何处理未收到客户款的销售退回业务？ 15、如何处理收到客户款的销售退回业务？ 16、销售业务流程和主要信息传递交易所及报务有哪些？ 17、销售业务处理过程中最关心的问题有哪些？ 18、期望应用信息解决的问题有哪些？五、计划管理 1、生产计划的制定部门和责任人？ 2、生产计划制订的周期、依据和主要关注点是什么？ 3、生产计划制订的流程是什么？生产计划履盖周期情况？ 4、生产计划制订、实施生产过程控制的难点和存在的问题是什么？ 5、生产计划制订的层次如何？如何确保生产计划的可行性？ 6、希望实施信息化要解决生产计划安排中的哪些问题？ 7、生产计划制订过程中有哪些单据和报表？

(项目管理)项目调研提纲

ERP 项目调研提纲

一、高层领导访谈提纲 1.目前您公司在市场上的定位和目标是什么？ 2.您公司长期的发展直至达到今天的业绩，您认为，取得成功最关键的因素是什么？ 3.企业的长期发展目标、中期发展目标是什么？您认为，有哪些重大的内外部环境变化，会影响中期目标、长期目标的实现？ 4.您认为，当前企业的业务运营管理重点在哪里？目前，在这些重点上的投入是否足够？ 5.您认为，企业的业务运营管理的难点在哪里？其中，最大的瓶颈环节是什么？ 6.您认为，当前的组织架构与部门设置是否能适应业务发展的需要？有哪些优点？还有哪些不足？ 7.项目开展难点上您的考虑：主要难点？阻力因素？变革力度？培训强度？ 8.您对企业当前信息化应用的效果怎么评价？您亲自使用哪些系统？您认为，这些信息系统您的工作带来哪些帮助？二、业务调研部分（一）、销售部分

1.销售部门组织结构及业务划分 2.您公司销售网的结构？职责？权限？控制机制？是否有销售子公司？子公司的作用？与子公司之间的关系？控制？ 3.销售业务所面对的主要客户类型？（如：批发商、零售商等）客户的类型的划分原则和标准是什么？针对于不同的客户类型，在管理层次上有何不同？ 4.有哪些销售模式（批发、零售？协议销售？经销？代销？赊销），目前主要的销售模式是哪一种？ 5.如何进行客户的信用控制，资产/现金抵押、信用额度等? 6.有无销售预算的控制？ 7.销售定价原则？ 8.目前的销售计划或销售定单的来源，是否来自于下级分公司、经营部的要货清单？如果是，其要货提前期？要货周期各是多少？如何进行要货计划的平衡与确认？ 9.销售过程中如何对订单的可承诺量进行检查，如现有库存、安全库存、已安排生产计划等？ 10.对发票如何进行管理？ 11.目前有无对销售的商品做多种角度的分析，比如按销售商品的品种、包装、地区、季节等因素来分析及预测在哪个季节，地区，销售哪些包装、品种的商品会获益最大？（二）、采购部分 1.采购部门的业务划分、主要的业务职责？ 2.目前公司对于供应商的选择有无严格的控制流程？选择的标准是什么？

项目规划设计调研提纲

XXXXXXXXXXXX规划设计调研提纲 XXXX有限公司（XXXX年XX月）若受贵单位邀请，我院将对『XXXXXXXXXXXXXX』项目进行概念规划工作。根据项目需要，我院工作组将于月日前往项目所在地，进行调研考察工作。具体工作计划如下：一、调研工作安排调研考察时间约为3~5天（月日~ 月日），分为四大内容：时间安排工作内容参与人员实地考察委托方、规划方人员访谈政府相关单位领导、委托方、规划方周边建设项目考察委托方、规划方注：根据实际日程安排，灵活调整。二、调研人员待定三、调研内容以资料收集、实地考察、参观调研、人员访谈为主要工作方式。 1、资料收集（以电子文本为主）： ——上层次规划资料，包括：城市总体规划、分区规划、区域旅游规划、土地利用规划文本、区域控制性详细规划及电子文件； ——最新版本的县志（市志）、年鉴； ——省、市、县对区域发展、旅游发展的最新构想、工作部署、最新发展动态； ——区域旅游产业的统计资料；省域或市域范围内的典型旅游案例资料； ——区域历史文化相关资料；民族、民俗、民居建筑等相关资料； ——用地相关图纸资料及市政工程资料。 2、实地考察对项目现场进行深度考察，包括了解地形、地貌特征，气候水文地质条件，景源分布，植被资源现状，基础设施现状等。 3、参观调研

当地博物馆、植物园；具有代表性的本土建筑；区域邻近的建成旅游项目、典型文化景点等。 4、人员访谈 ——同委托方的访谈，充分了解业主对项目的期望及要求； ——同当地政府有关单位及领导的访谈，如政府主管领导、规划局、建设局、发改委、计委、旅游局等工作人员。主要访谈内容：主管领导：区域未来发展的战略构想、十一五规划总体蓝图，对本案的要求和建议等；发改委：区域发展与改革动向，对现代服务业的发展构想，区域吸引内外资投资的重点项目、招商情况、招商资源特色、空间布点，对本项目的支持力度与政策等；规划局、建设局：旅游规划、土地利用规划、近期建设规划、重要市政设施规划等；对项目开发量的控制，如容积率等，景区风貌的控制与指引；旅游局：旅游资源、发展态势、特点、数据、客源构成等；对本案的支持力度、措施、推动时间表等；计委：如没有年鉴，可从计委获取相关产业、经济等数据资料。四、期望与建议本次调研工作，时间紧、任务重，需要业主同相关部门先行沟通，基础资料先行收集；充分利用调研工作时间，高质、高效的完成调研任务。委托方对规划工作的大力支持，在此表示诚挚谢意！ XXXXXXXXXX有限公司（XXXXX年XXXX月）

村庄规划调研详细提纲

村庄规划调研提纲一、基础资料 1、文件 a、地方志、地名志、建设志（镇政府） b、人口普查资料（村庄或派出所） c、统计年鉴（镇政府） d、村庄近五年经济状况统计资料 e、村委工作总结及关于经济建设发展计划 f、村庄所在镇中的最近一期总体规划及相关专业规划 g、镇“十三五”计划（经济发展计划） 2、图纸 a、村庄现状地形图1：500—1：2000 b、村庄所在镇区行政图 c、全区行政图 d、村庄土地利用现状图及规划图二、自然资料 1、自然条件 a、气象与气候：雨量、湿度、温度、风向、风玫瑰图、风速、全年主导风向、日照等。 b、工程地质及水文地质：地形、地貌、土壤性质、承载力、不适宜建设地区、地下水位、历年洪水频率、洪水淹没范围及面积。 c、自然灾害：地震、洪水、干旱、滑坡、泥石流 2、自然资源 a、矿产资源：矿产种类、储量、品位、开采条件、分布及目前开发利用情况。 b、土地资源：土地总面积，其中耕地、林地、水面、道路及村庄占地面积、土地利用特点（土地利用总体规划） c、旅游资源：旅游景点及分布情况、开发利用情况、旅游景点环境容量。三、人口资料 1、历年人口总数（近五年）★ 2、生育率、死亡率、自然增长率及控制目标 3、机械增长率、迁入迁出的数量及去向、来源、机械增长的原因 4、截至2016年12月，18岁以下、18-35岁、35-60岁、60岁以上的人口数量及比例 5、人口文化程度，高中以上所占比例，学龄儿童入学率、九年义务教育普及率★ 6、劳动力结构，实际从事第一、二、三产业人数、待业人数、剩余劳动力 7、劳动力流向情况，外流劳力去向、流入劳力来源 8、外来暂住人口数（就业、非就业）、流动人口数 9、户数组成情况：3人户及以下*户；4人户*户，5人户*户，5人以上户数*户老年人口数量及与子女关系★ 四、社会经济资料 1、村庄所在区域位置★ 2、村庄的性质和规模及发展方向★ 3、人均收入、户均收入（年收入）★ 4、农、林、牧、副、渔业各占比例及其各自的产值情况★

工业园规划调研提纲

白沙生态加工园区规划调研提纲一、区域经济、环境、社会基本概况。（G D P、工业废物处理要求）二、园区经济、环境、基础设施基本概况。三、园区的区位优势分析：交通优势（提供总体规划图纸和文本、提供区域电子版本地图、提供园区所在地的综合交通规划）四、园区的质地条件分析；资源禀赋（提供园区的地质勘查报告、目前资源开发的具体资料和数据）五、园区现状地形图：（电子版最新测绘地形图、当地规划、土地主管行政部门对土地利用的地方性规范条例）六、园区建设项目申报资料和筹建策划资料：（投资额、融资渠道、从业人员、主要业态、主要产业链、占地面积、引进企业基本情况等）七、园区具体要求：（总体目标上、产业上、总体布局上、功能分区上、运营管理上、道路调通设施、给排水、绿地景观、电力电讯、网络、消防、综合减灾、节能减排等）八、总体方案设计资料：（提供当地气象部分的风向玫瑰图、园区周边的交通流统计资料、土地利用的规定的容积率范围、建筑密度范围、建筑高度控制范围、建筑立面和屋顶形式的要求、后退红线的距离、绿化覆盖率的范围、停车位的规定、公共管理和卫生强制性指标、公用设施的要求、土地开发强度的要求）九、市政设施的规划资料：（园区内部从业具体人数、至规划期末

的所需人员数量、园区万元产值需水量电量燃气量、全区的年总产值、园区内部各企业工艺部门提供的用水用电用煤等指标、园区各企业的工艺流程布局、园区水文地质资料、水源具体位置和水文资料）。十、《海南省国民经济发展规划》、《白沙县经济和社会发展“十二五”规划》、《白沙县人民政府关于生态加工园区发展的指导意见》、《白沙县总体规划》、《统计年鉴》、《县志》。总规课题组 2013-3-29

信息化项目人力资源调研提纲

人力资源部调研提纲访谈人：访谈时间：纪要人：纪要时间：

被访谈人员基本资料访谈内容 3.1 公司组织结构的地域分布情况，总部职能和分支机构职能之间的关系？请提供组织结构图。 3.2 目前人力资源部门开展的主要业务有哪几大类？是否有一部分人力资源部的业务是由其它部门完成的，比如工资核算由财务部进行。 3.3 人力资源业务与其它部门的业务有哪些关联？ 3.4 年初是否作人力资源规划，包括哪些方面的内容？ 3.5 卓越公司的在册员工总数量和非在册员工数量？人力资源部现有人数多少人？。

3.6 是否作过岗位分析，是否有岗位说明书?请提供岗位说明书。有岗位说明书 3.7 是否有职位体系和岗位体系？（请提供一份书面说明）如果有，职位等级和职位级别如何划分？每个职位是否都对应一个工资级别？（如有，请提供一份职位工资表） 3.8 请介绍岗位定额与编制管理的情况。对空缺岗位如何管理？采用组织编制还是岗位编制？是定员编制还是上下限编制？编制周期是怎样的（6个月？1年）？如果有编制，请给出各部门和岗位的编制设置？ 3.9 目前是如何对岗位或员工进行分类管理的？ 3.10 公司创建日期? 最早一名员工是何时进入公司的? 3.11 目前人力资源部在工作中最烦恼最复杂的工作是什么？ 3.12 希望通过信息系统帮助人力资源部解决的工作有哪些？例如人事信息、工资核算等 3.13 最迫切需要解决的问题 □人员信息□招聘管理□培训管理□薪资管理

□考勤管理□绩效考核□入职管理□试用期管理 □劳动合同管理□调动管理□离职管理 3.14 目前所有人员的人事档案信息、招聘工作、工资核算是否都统一由湖北集团总部管理？还是由各分支机构独立管理？如果独立管理，总部又是如何控制？有独立的HR业务的是哪几家公司？ 3.15 如果是下属公司有自己的HR部门，他们与总部之间的关系是怎样的？例如人事调动、薪资发放需要报总部审批吗？ 3.16下属机构有独立管理人事业务权力的情况下，总部是否需要汇总各下属单位的人事信息，形成集团人事报表？ 3.17目前员工存在哪些类型？正式工、临时工、合同工等等？（正式工、临时工、退休返聘）类型不同员工，主要在哪些方面有区别？（例如，不同类型的员工，合同不同、工资款项不同） 3.18 历史人事信息是如何管理的，管理哪些信息？ 3.19 目前员工证书存在哪些类型？分别是哪些证书？

中心城市消防专项规划调查提纲

中心城市消防专项规划调查提纲调查单位：xx公安消防支队联系人：联系电话：调查任务：（1）消防现状情况、存在的问题。及城市消防发展设想（包括相关文件）；（2）xx城市消防机构历史沿革；（3）发生灾情时，接警后五分钟内到达现场的能力及现状无消防覆盖地区情况等；（4）消防部门现状构成基本情况：城市消防站数量、名称、位置、消防级别、人员、占地面积、建筑面积（见表一）；消防站装备配备标准；各消防站具体情况：责任区范围、面积、设施配备状况，见分表（分表一、分表二、分表三、分表四）（5）现状消防培训及训练基地情况及远期发展规模设想；（6）城市火灾特别是近五年一般火灾和重、特大火灾情况：包括火灾次数、延续时间、起火原因、起火建筑耐火等级、直接经济损失、人员伤亡以及同一时间内火灾次数、灭火用水量，其它灭火剂的使用等现状情况。(见表二)

（7）重点消防责任单位主要包括易燃易爆危险物品生产、储存、装卸、供应场所的位置和规模情况（见表三、表四、表五、表六）；（8）建筑密度高、耐火等级低、消防水源不足、消防车通道不畅的建筑区、棚户区的分布和规模（见表七）；（9）高层建筑、重要的公共建筑，人员密集的商业区、车站、机场、地下建筑的分布和规模（见表八、表九、表十、表十一、表十二）；（10）文物古迹、风景名胜、传统街区、历史优秀建筑现状分布和规模及消防要求（见表十三、表十四、表十五、表十六）；（11）可作为消防避难疏散场地的城市广场、公园、绿地等分布情况（见表十七）；（12）输油、输气管道、高压电线（缆）的走向和分布（图）；（13）现状消防管网供水情况（城市供水能力、供水管网、水池、水井、可利用的天然水源、市政消火栓），消防栓分布现状（图）及存在的问题；（14）消防通道（现状消防道路、在修消防道路、待修消防道路）现状情况及发展设想；

高校后勤信息化管理调研提纲-20161223

高校后勤信息化管理调研提纲 1访谈目的探讨高校后勤信息化的建设愿景、建设思路、IT系统总体架构图，以及各业务系统的演进规划； ●了解现有高校后勤管理情况，现有管理业务流程的现状及存在问题； ●了解高校后勤部门日常工作重点，明确其对IT支撑手段的初步需求； ●了解已有的信息化手段在日常业务中的支撑情况，了解期望的关键改进点和提升建议； ●了解高校后勤中各部门间的业务交互，以及相关的业务流程； 2各部门的职责 2.1 高校后勤的组织架构是什么样的？答：后勤五个中心一个机关，无外包企业；物业中心六个部门一个办公室，无外包企业。 2.2 部门的具体职责是什么？答：机关负责修缮、招投标、综合管理事务；物业中心负责水电暖、土建修缮、家属区物业、教学区物业、校园清洁绿化等物业保障性工作；餐饮中心负责学校食堂；学宿中心负责学生宿舍管理；商贸中心负责学校商铺承租和学子超市、励耘超市、教工合作社等经营工作；外事中心负责励耘学苑、兰蕙公寓出租管理，以及留学生宿舍日常管理工作。

2.3 部门内包含多少种具体的用户职责，每类用户的工作职责主要负责哪些业务答：人事管理、财务管理、档案管理、维修记录 2.4 具体岗位的KPI？答：顾客满意率。 3IT现状 3.1 现阶段高校后勤存在哪些IT系统？对应的使用部门。答：网络报修系统热力、动力保障部物业纪实微信平台中心办公室库房管理系统 3.2 相互间关联关系如何？接口格式？承建厂家，具体使用效果如何？存在什么问题？有哪些数据？数据库类型？主机情况。答：独自分离系统；Internet 网络接口；效果很好；无；报修时间，处理人；sql数据；一般台式电脑。 3.3 有哪些需求没有IT支撑，可分类列。答：电子巡更智能抄表

信息化调研提纲

信息化项目调研提纲公司组织机构（行政部）一、 1、公司年度经营目标和管理目标 2、目前情况下的组织机构、人员配备和基本职能 3、组织机构设置中存在的问题 4、新的组织建设设想、组织机构设置、基本职能和人员安排二、企业经营模式和竞争优势 1、目前的竞争优势 2、进一步提高企业在客户整个供应链上的不可替代性的具体目标 3、公司领导关心的主要问题和要实现的管理目标是什么? 4、对实现信息化的基本需求和期望目标是什么？ 5、目前经营中需进一步改进的方面？对信息化实施需要解决的主要问题？三、目前企业应用计算机管理的现状（网管/运维） 1、网络和硬件情况 2、计算机应用的需求 3、目前运维人员有几名？四、人力行政管理（行政部） 1、人员入职离职如何系统化管理？ 2、人员日常考核机制如何？ 3、人员请销假如何操作？ 4、企业资产是什么规范管理的流程？ 5、办公耗材如何领用？ 6、会议组织/会议室使用如何安排？ 7、车辆使用如何规范？五、销售管理（Order Management）（营销部） 1、销售组织结构如何？ 2、销售预测的依据和方法？ 3、销售人员考核如何执行？ 4、销售任务进度跟踪如何操作？ 5、销售合同是如何形成和管理的？ 6、如何接收订单的和传递订单信息的？销售订单的完成率如何？ 7、如何进行订单的批准、调整和取消？与生产的衔接如何？ 8、出口订单与国内订单有何联系和不同？ 9、销售发货流程如何？有何单据？具体登录哪些信息？ 10、发货计划如何制定？ 11、是否对要发货的订单作发货启运计划？计划内容是否包括：车辆、运费方法、车辆的体积、重量等? 12、如何进行发货确认？ 13、销售退货情况：有无退货？退货流程如何？审批权限如何控制？ 14、如何处理未收到客户款的销售退回业务？ 15、如何处理收到客户款的销售退回业务？ 16、销售业务流程和主要信息传递交易所及报务有哪些？ 17、销售业务处理过程中最关心的问题有哪些？望应用信息解决的问题有哪些？期、18．

信息化项目合并报表调研提纲

合并报表调研提纲访谈人：访谈时间：纪要人：纪要时间：

1集团基本情况 1.1 投资比例表参与合并的单位及相互的投资比例，合并范围外的公司不必列入。投资公司被投资公司投资比例投资日期湖北卓越集团建设有限公司房地产公司92.7% 湖北卓越集团建设有限公司劳务公司80% 湖北卓越集团建设有限公司旅游公司96% 湖北卓越集团建设有限公司物业公司90% 湖北卓越集团建设有限公司旅行社92% 1.2 合并级次除了按照投资关系合并，是否需要按照行业、产业进行合并：√是□否哪些公司有合并报表需求，请逐级列明合并范围。示例：项目部----分公司---总公司---集团 1.3 合并频次资产负债表：√月□季□半年□年利润表：√月□季□半年□年

所有者权益变动表：□月√季□半年□年现金流量表：√月□季□半年□年 1.4 公司亏损时的合并方法合并范围中是否有单位是亏损的：√是□否合并范围中是否有单位是超额亏损的：√是□否在有亏损的情况下，合并时少数股东是否确认损失：□是√否 2. 会计政策统一的情况由于合并报表是提供给以投资关系联系在一起的、多个单位组成的企业集团使用，所以涉及到的统一会计基础信息比较多。 2.1 会计科目会计科目体系是否统一：√是□否会计科目是否允许下级公司增加会计科目：□是√否如果不允许，控制到第几级：□ 1□2 □ 3 √4 □ 5 会计科目编码是否统一：√是□否会计科目的核算内容是否统一：√是□否如果不统一，请列明不同的地方。 2.2 会计期间各公司会计期间是否统一：√是，□否如果不统一请列明。各公司每月结账日期是否统一：√是，□否如果不统一请列明。各公司个别报表编报时点是否统一：√是，每月日□否如果不统一请列明。为了编制合并报表，集团主管应该统一各公司的会计报表决算日和会计期间。1.1—12.31 2.3 外币报表

规划发展部访谈提纲.doc

信息规划项目规划发展部访谈提纲所属项目阶段：现状调研收件人：接受访谈的规划发展部领导发件人：东浦项目组说明：对领导访谈之前，项目组已组织进行了总体情况介绍（发展历史、部门设置、业务主线、信息应用） “信息系统十五发展规划”项目的成功，离不开企业领导的切实投入与大力支持因此，感谢您在百忙中接受我们的访问，感谢您一直以来对信息系统十五发展规划项目的高度重视与大力支持！目前，东风汽车公司的“信息系统十五发展项目”已经启动，第一阶段(现状调研分析)的工作目标是：识别出企业的核心问题，对问题的存在原因进行深刻分析，对问题可能的解决途径提出初步意见。因此，您对东风汽车公司历史沿革的经验体会、对东风汽车公司当前情况的深刻理解、对东风汽车公司未来发展的真知灼见，能给项目组本阶段的工作起到重要的指导、帮助和参考作用。以下是项目组提供的访谈线索，您既可以选择其中的问题来表达您的看法，也可以就您认为与当前工作相关的重要问题，表达您的意见。谢谢！ 1．从公司整体来看，规划发展部的地位、职责？ 2．您认为，从公司内部条件和外部环境来看，公司有那些优势、劣势？WTO对东风汽车最主要的影响有哪些？应该以什么样的策略和措施来应对？ 3．您认为东风汽车未来竞争战略的目标是什么？东风汽车公司的长期发展计划、中期发展计划是什么？ 4．请您讲述一下东风汽车公司的投资方向及计划。 5．您认为东风汽车公司总部的职能定位是什么？ 6．从您的角度出发，怎样看待东风汽车公司管理上存在的问题？ 7．您认为规划发展部在制定公司发展战略时对公司IT规划有什么要求？美文欣赏 1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。