工会主席考核评分表

六、工会主席考核评分表

七、团支部书记考核评分表

八、总务主任考核评分表

九、招生办主任考核评分表

十、初中部主任考核评分表

十一、校办室人员月工作考核细则

根据学校有关规定，结合校情，特制定本细则。

1、出勤情况，迟到、早退现象，私自请假外出。（20分）

2、校办员工手机实行24小时开机，并及时接听电话。（15分）

3、校办室、多媒体、教工之家卫生打扫情况。（20分）

4、保存好签到表，每月底上交给主管领导，教职工有代签现象，要及时发现并向主管领导反映。（25分）

5、要执行校领导交办的其它工作。（20分）

处罚办法：所扣分数按考核基金折算成经济处罚（每发现一次扣2分）

十二、驾驶员工作岗位考核细则

根据学校有关规定，结合校情，特制定本细则。

1、热爱本职工作，强化服务意识。加强学习，技术上精益求精。（15分）

2、根据工作需要，保证随时（或定时）出车，安全驾驶。非出车时间应在学校内正常坐班，按时参加每周三后勤例会。（20分）

3、爱护校车和相关设备，做到及时保养、清洁与维修，添置更换零部件须经请示领导，并经常向领导汇报车况。（15分）

4、做好校车年检及有关证照的办事工作。（15

分）

5、不经有关领导同意，校车不得私自外借，特殊外出须请示领导。（20分）

6、完成校长和主任交办的其他工作。（15分）处罚办法：所扣分数按考核基金折算成经济处罚（每发现一次扣5分）

十三、政教员考核细则

根据学校有关规定，结合校情，特制定本细则。

1、不出席会议-2，迟到-1，无会议记录-1。

2、未按时上交工作计划、总结及其他活动记录-1，未交-2。

3、广播操未到位-1。

4、未妥善处理好学生违纪事件（视具体情况扣1~5）。

5、接待家长简单、粗暴，造成不良影响（视具体情况扣1~5）。

6、未配合班主任、年级组长、教官搞好德育工作-1。

7、未做好卫生检查黑板报检查，及其他常规检查工作-1。

8、未做好德育资料的收集整理工作-1。

9、未做好学生的奖惩事宜、个别学生档案的建立-1。

10、未做好学校布置的其他工作（视具体情况扣1~5）。

11、上班期间未在政教处坐班-1。

12、出色完成各项工作，具有创新的思路且有实效酌情给予奖励。

处罚办法：所扣分数按考核基金折算成经济处罚

十四、年级组长考核细则

根据学校有关规定，结合校情，特制定本细则。

1、根据学校工作安排，从本年级实际出发，制订工作计划，组织全年级教师开展德、智、体、美诸方面的工作，对本年级学生全面负责。充分发挥年级组在教育教学过程中的整体作用。（10分）

2、组织本年级教师认真参加政治学习、升旗等学校组织的活动，协助学校做好本年级教师的思想工作，努力提高教师的师德修养。（10分）

3、领导、指导本年级班主任全面开展工作，督促班主任写好每期工作计划、工作总结，主持开好每周班主任工作例会，检查、评价、总结班主任工作，检查记录班主任到位情况。（10分）

4、组织本组教师分析学情，分类指导，分层推进，团结协作，完成教学质量目标。（10分）

5、督促本年级教师履行岗位职责，主持年级全体教师大会，配合校办公室、教导处做好本年级教师的考勤、考核工作。负责按程序组织教师评优工作。（10分）

6、协助有关部门抓好年级艺术、体育、卫生工作，组织和安排本年级学生德、智、体、美、劳的教育活动和社会实践，促进学生全面发展。（10分）

7、指导各班团支部、班委会开展好工作，负责培养管理年级学生干部。（10分）

8、负责按程序组织学生评优工作以及按程序调查、处理学生违规、违纪事件，对偶发事件要及时处理，对有关人员要进行教育。（10分）9、配合学校办好家长学校，主持召开年级学生家长会，努力争取家长和社会对年级工作的支持。（10分）

10、组织德育工作资料归档，为学校领导、教导处提供依据。（10分）

处罚办法：所扣分数按考核基金折算成经济处罚

十五、班主任考核细则

根据学校有关规定，结合校情，特制定本细则。1．全面负责班级的思想、纪律、学习、劳动、卫生、文体等各项工作。每学期应有班级工

作计划和总结。（10分）

2．有计划有目的地对学生进行思想品德教育，分析学生思想动态，客观、全面地写好学生的品德评语。（10分）

3．加强团干班干的培养，通过开展活动培养团干、班干独立工作的能力，把班级建设成积极向上、勤奋好学、热爱劳动、团结友爱、有正确集体舆论的班集体。（10分）

4．经常与任课教师交换学生的思想、学习、生活等方面的情况，反映学生对任课教师的意见，保持良好的师生关系，共同把学生教育好。（15分）

5．经常与学生家长联系，听取家长意见和建议，不歧视差生，对后进生工作做到“有措施，有检查，有记载”，每学期转化率达到或超过50%。（10分）

6．经常进行安全、法纪、环保教育，关心学生，抓好“三操两课”和班级文体活动，配合校医作好防近、防病工作。（15分）

7．认真开展“五项达标”工作，使学生养成良好的行为规范，组织学生主动为学校社会做好事。（10分）

8．及时、准确地向学校有关部门提供本班学生的各种材料，填写有关报表。（10分）9．对学生进行严格管理，管理要到位，校内外各种集体活动，必须跟班，保证纪律和安全。（10分）

处罚办法：所扣分数按考核基金折算成经济处罚

十六、生活指导岗位考核细则

根据学校有关规定，结合校情，特制定本细则。

1、每栋公寓楼生活指导接受政教处、总务处双重领导与管理。（10分）

2、每学期初，协助学校安排寝室床铺及时填报住宿生登记表期末放假要清理各寝室财产移交总务处，放月假有人值班。（10分）

3、落实学生公寓开关门制度，上课及早、晚自习期间，清出公寓内滞留的学生，检查门窗是否关好、锁好，不允许学生提前回公寓。（10分）

4、做好学生、家长出入公寓登记工作，上课期间，学生因病回寝室，须凭政教处、班主任盖章请假条并做好登记。（10分）

5、杜绝社会闲杂人员进入公寓区，尤其严禁在公寓内留杂物，对扰乱公寓秩序的人员及时上报处理，严禁外校人员在公寓留宿。（10分）

6、经常清查公寓设施门、窗、玻璃、锁、水、电、填报修理单安全隐患书面上报总务处，确保学生、学校财产安全。

7、加强每日学生就寝巡视，制止学生吵闹、维持熄灯后对学生进行点名核查。（10分）

8、经常对学生进行防范、自我保护意识教育，禁止随意更换寝室就寝，禁止在寝室烧火、点蜡烛、打电筒看书、接电器、玩手机、听MP3等。（10分）

9、督促各寝室每天卫生值日，室内卫生实行室长负责制。（10分）

10、正常上班时间要坚持自己岗位，不准擅自离岗。（10分）

处罚办法：所扣分数按考核基金折算成经济处罚

十七、校医岗位考核细则

根据学校有关规定，结合校情，特制定本细则。

1、热爱本职工作，对病人态度和蔼热情，全心全意为师生服务。（5分）

2、精通业务，杜绝医疗事故（35分）

（1）一级：用药不当导致造成严重后果（15分）

（2）二级：误诊影响治疗造成严惩后果（20分）

3、接了个人卫生和工作环境卫生，所有医疗器械要摆设有序整洁美观。（5分）

4、切实做好针头、针管及其它方向消毒工作，严禁使用过期变质的药品。（10分）

5、积极协助有关部门做好学生卫生防疫体制工作，协助学校做好预防常见肠道传染病。（10分）

6、杜绝无病在校医室逗留，上班期间要穿工作服。（10分）

7、所售药品价格合理，不得超出市场药品价格。（15分）

8、完成学校交办其它任务。（10分）

处罚办法：所扣分数按考核基金折算成经济处罚十八、教务员月工作考核细则

根据学校有关规定，结合校情，特制定本细则。

1、是否尽职尽责。（10分）视情况考评

2、是否按时上下班。（9分）每遇迟到一次扣1分，旷职一次全扣

3、是否及时完成教学日志的收发工作。（9分）未按时1次扣2分

4、在调课及代课统计中是否存在问题。（9分）每遇一次扣2分

5、试卷保密及回收工作是否到位。（9分）试卷泄密一次全部扣完，未按时回收每次扣2分

6、是否及时收集新生信息。（9分）未及收集一次扣完

7、是否认真做好学生退、转工作。（9分）每遇一次问题扣2分

8、是否做好毕业证发放登记工作。转工作。（9分）未登记一次扣2分

9、是否按时发放教师教学工具。转工作。（9分）每遇一次扣2分

10、教务处资料管理是否完善。转工作。（9分）检查不通过全部扣完

11、是否及时完成上级领导交办的其他工作。转工作。（9分）遇一次扣2分

处罚办法：所扣分数按考核基金折算成经济处罚十九、十三中教研组长考核细则

二十、十三中备课组长考核细则

二十一、学科教师月工作考核细则

提拔干部考核评语(最新)

1、有很强的敬业精神：工作认真负责，勤勤恳恳。 2、具有良好的组织协调能力：组织的活动均井然有序，有条不紊。 3、是一个优秀的领导者：思想活跃，工作中注意发挥主观能动性，具备一种勇于接受挑战的信念。锐意进取精神十足，这将有利于开拓工作新局面。敢于自我批评以及接受别人的批评，善于听取别人的意见。 4、思路清晰，表达能力强：曾为演讲与辩论协会的会长，所以语言表达能力不错，分派任务及管理工作时能让其他人很快明白任务的要领。 5、办事稳妥处事谨慎：懂得及时征求他人意见，相信集体的力量，而不会盲目的独断专行。 6、自我控制能力强，善于交际：能妥善处理工作中产生的矛盾，从不向其他同学发火。能发现学生干部中的不和谐因素并及时排解。 7、感染力强：性格稳重又不失风趣，善于联络感情，能够与人团结共处，具有很强的感染力，带动周围的学生干部共同团结进取。 8、思想活跃，勇于创新：原为话剧社的社长，曾创作很多优秀的作品，并得到大家的一致好评。在工作中风采依旧，幽默风趣，所领导的文化艺术部也不断涌现好的作品，在学校中有着不小的影响力，更是学校各种舞台表演及艺术创作的主力军。 9、组织领导能力强：其所领导的文化艺术部的蒸蒸日上正体现了他的组织领导能力。在全体社联人的协助下成功举办了文化艺术节。 10、工作认真谨慎：每一项任务都会去亲自确认，以求做到最好，工作认真负责。 1、该同志注重学习，政治素质较高，大局观念强，自觉维护班子团结，工作思路方法清晰得当，廉洁自律，较好地完成了分管工作和局党组交办的各项工作任务。 2、对关键环节和重点难点问题能够一抓到底、锲而不舍地抓，切实抓出成效，以求真务实的工作作风和实际成效取信于民。 3、xx能够着眼长远，以战略思维和发展眼光分析客观事物、科学判断形势，把握时代要求，总揽发展全局。积极扩大经济总量，努力提升发展质量水平;既抓好当前发展，又加强环境保护，注重资源节约;能够坚持以经济建设为中心，努力加快经济社会协调发展，真正把各方面的积极性和创造性凝聚到推动集约发展、创新发展、协调发展、可持续发展、和-谐发展上来。

(完整word版)销售业务员绩效考核表.docx

销售业务员绩效考核表姓名：填表日期：年月日考核项考核标准考核指标目（评分部门填写）工作业绩销售完成率本月任务万元销售增长率上月销售额万元（60 分）回款完成率计划回款金额万元新客户开发人 1分：总结流于形式，没有价值 2分：思路基本清晰，有自己的思考在里面周总结 4分：能对工作清晰了解，对客户充跟进充分，对自己的工作充分掌握 5分：工作成果超乎想象，积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划。团队协作个人利益服从集体利益客户拜访根据外出单所填信息真实拜访客户工作态度（40 分）培训次、开会次参加培训、会议、活动活动次出勤率迟到次数 / 请假次数工作方式微信、 QQ群通知信息、邮件看到即回日常行为规范公司各项规章制度服从安排对领导工作按排的态度考核时间范围：年月日-----年月日得分：完成比得分满分（分）实际完成数值评分部门备注率（人（评分部门）资）（人资） 15实际销售额万元销售经理完成比率 = 实际完成销售额÷销售任务×100% 15本月销售额万元销售经理增长率 = （本月销售额 - 上月销售额）÷上月销售额的绝对值×100% 15实际回款金额万元销售经理完成率 = 实际回款金额 / 计划回款金额 *100% 15人销售经理完成比率 = 实际新客户数÷任务×100% 5漏发次-----销售经理无特殊说明不发周总结的情况出现一次扣 5 分3违规次销售经理因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣5 分。 ----- 无论通过何种途径了解到该员工未按照真实信息拜访3违规次销售经理客户，扣分 5 分销售经理（部门组织活动公司或本部门组织的各种培训、会议、活动。每缺席一3缺席次及培训） / 人次扣 2 分。除出差外，无论何种原因。资（公司组织活动及培训） 15 迟到次 / 请假天（假 -----人资出勤率达到 100%（出差不计），得满分，迟到超过3别）次，此项不得分 7不回 ___次-----人资如无特殊原因超过 1 小时不回复，此项不得分 2违规次-----人资公司所有现行制度，违法一次该项不得分 2违规次-----销售经理听从领导合理安排，恶意违背此项不得分

主席团考核评分表

江西医学高等专科学校学生干部考核制度及评分表为加强对学生干部的管理，加强学生组织内部团结，规范工作作风，切实提高干部素质和工作能力，为全校同学树立模范带头作用，促进我校学生工作更好地开展，特制定本考核制度。一、考核概述 1.考核原则：公开、公平、公正。 2.考核对象：江西医学高等专科学校学生会主席团成员 3.考核落实：由校、系纪检部成员，各部门负责人组建考核小组负责具体实施。 4.考核周期：每学年考核一次。二、考核流程 1．校学生会下发考核通知，考核小组向校、系部发放《江西医学高等专科学校干部考核制度》和《江西医学高等专科学校学生干部考核评分表》。 2．校、系学生干部根据要求如实填写评分表。 3．考核小组负责将评分表收齐，征求广大学生干部意见，收集评分表上给出评分，并进行汇总。 4．考核小组将评分表交给纪检部负责人，上交团委老师，由指导老师在评分表上给出教师评分； 5．最终考评分=校、系学生干部评分×60%+团委老师评分

×40%。最终考评85分（含）以上的为优秀，70分（含）至85分的为良好，60分（含）至70分的为合格，60分以下的为不合格。 6．对考核结果进行公示。考核结果是评选校级优秀学生干部、优秀团干部的重要参考依据。对考核不合格者进行批评教育，并视情况是否撤销其主席团成员身份。三、考核细则 1．思想品德考核。作为一名学生干部，首先要有良好的政治素质和道德品质，热爱祖国，热爱学校和集体，尊敬师长，团结同学，自觉遵守学校的各项规章制度。学生干部有责任注意各位同学的思想动态，如发现异常，及时通过谈话等方式进行开导。2．各项能力考核。较好的组织能力、处事能力、判断分析和创新能力是学生干部领导素质的主要标志。学生干部在组织每一项活动时，能把握大局，抓住主要矛盾果断决策。另外，要搞好团结，善于协作，勇于创新，带领青年高效率地完成各项任务。 3．工作态度考核。学生干部要有较强的工作责任心，具有全局观念，勤于思考，勤于实践，认真对待工作中的每一件事情和发现的问题，积

学生干部考核制度及评分表

外国语学院学生干部考核制度为加强对学生干部的管理，加强学生组织内部团结，规范工作作风，切实提高干部素质和工作能力，为全院同学起到模范带头作用，促进我院学生工作更好地开展，特制定本考核办法。一、考核概述 1．考核原则：公开、公平、公正。 2．考核对象：外国语学院全体党员之家干部、社团干部、学生会干部及班干部。 3．考核落实：党员之家由督察组成员组建考核小组负责具体实施；学生会和社团由组织部成员组建考核小组负责具体实施；班委会由班级组织委员负责具体实施。 4．考核周期：两个月考核一次，一学期考核两次。二、考核流程 1．学院党总支、分团委下发考核通知，考核小组向各位学生干部发放《外国语学院学生干部考核登记表》和《外国语学院学生干部考核评分表》； 2．各位学生干部根据要求如实填写登记表，并在评分表上给出自评分； 3．考核小组将两张表收齐后，征求广大群众意见，在评分表上给出考核小组评分； 4．考核小组将两张表交给相应指导老师（党员之家：程俊老师；学生会：徐慧敏老师；班级：班主任），由指导老师在评分表上给出教师评分； 5．最终考评分=自评分*20%+考核小组评分*30%+教师评分*50%，最终考评85分（含）以上的为优秀，70分（含）至85分的为良好，60分（含）至70分的为合格，60分以下的为不合格； 6．学院党总支、分团委将会对考核结果进行公示。考核结果是评选校级优秀学生干部、优秀团干部的重要参考依据。每学期末，院学工办对考核分数前30%的学生干部授予“外国语学院优秀学生干部”称号，对考核不合格者进行批评教育，并视情况是否撤销其学生干部身份。三、考核细则 1．思想品德考核。作为一名学生干部，首先要有良好的政治素质和道德品质，热爱祖国，热爱学校和班集体，尊敬师长，团结同学，自觉遵守学校的各项规章制度。学生干部有责任注意各位同学的思想动态，如发现异常，及时通过谈话等方式进行开导。 2．各项能力考核。较好的组织能力、处事能力、判断分析和创新能力是学生干部领导素质的主要标志学生干部在组织每一项活动时，能把握大局，抓住主要矛盾果断决策。另外，要搞好团结，善于协作，勇于创新，带领青年高效率地完成各项任务。 3．工作态度考核。

业务员绩效考核方案

业务员绩效考核方案一、考核原则 1.业绩考核(定量)+行为考核(定性)。 2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3.考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准 1.业务人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。 2.业务人员行为考核标准。 (1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度和其他公司规定的行为表现。 (2)履行本部门工作的行为表现。 (3)完成工作任务的行为表现。 (4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。 (5)其他。三、考核内容与指标业务人员绩效考核表如下表所示。业务人员工作内容(见附表1) 四、业绩考核方法 1.业绩考核时间：下一月的第一个工作日。

2.业绩考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。 3.业绩考核挂钩收入的额度：月工资的15%;业绩考核额度占10%;行为考核额度占5%。 4.员工考核挂钩收入的浮动限度：为当月工资的80～140%。五、考核程序 1.业绩考核：按考核标准由营销部根据当月公司营业收入情况统一执行。 2.行为考核：由业务部经理进行。六、考核结果 1.业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果(部门平均分)每月公布一次。 2.员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。 3.每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。 4.如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。业务人员绩效考核表

业务员考核晋升制度 1、考核（核实业绩）（1）、业绩考核。每月基本业绩考核额度为15万元。（2）、工作考核。 ①、出勤考核，须按公司规定执行 ②、来访量考核：每月来访户量不低于8个 ③、行政工作考核。业务人员须按时且确实填写业务报表（工作日志表、应收款跟踪表、电话记录表、客户资料表、潜在客户名单等）（3）、考核周期表

项目部度评分考核表定

一、项目部月度评分考核表（2017）

填表说明： 1、本表为项目部月度考核表，填表内容从上月26日到本月25日之间发生的一切安全、质量、进度、成本控制、内业资料的综合评比。每月的考核作为年底工程任务完成情况和绩效的评定依据 2、安全及文明施工、质量、进度、内业资料由公司与项目部检查以后填写，由公司工程部审核。 3、成本控制由项目部计划科填写，并上报相关资料由公司工程部实地检查审核确认。 4、项目部综合分根据施工生产实际情况、社会信誉等，经综合考核后由公司工程部加分。 5、所有考核得分，最终由公司工程部核定。 6、本表满分100分，根据施工情况酌情扣分，扣完为止。

7、因项目部隐瞒安全质量事故不报的，要加倍扣分和罚款。二、项目经理部绩效考核（一）总则 1、工程项目管理绩效考核（以下称绩效考核）是指对项目部安全、质量、进度、盈利、资料考核周期内生产经营管理成果作出的综合评价。 2、绩效考核适用于2017年１月１日以后新开工和2018年1月1日后竣工的公司所有工程项目部。 3、绩效考核按照定性与定量考核相结合的原则，实行中期考核、竣工考核和终结考核。 4、绩效考核根据项目部与公司签订的《工程项目管理目标责任书》、考核期内责任成本核算成果和各项考核指标完成情况，采用指标量化、百分制评分的办法进行。（二）考核机构及职责公司成立绩效考核领导小组，负责工程项目管理绩效考核工作。组长由本单位责任成本管理分管负责人担任，组员由成本管理、人力资源、财务会计、工程管理、安全质量、审计监察等部门组成，绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。绩效考核领导小组的基本职责是具体负责制定、修订考核办法并组织实施，负责对具体工程项目实施考核评价；形成考核报告交总经理办公会审定。（三）考核工作分工工程项目管理绩效考核工作由考核办公室牵头，职能部门协作配合，项目经理部协助。具体分工如下： 1、考核办公室提出绩效考核工作安排，经批准后确定工作人员和工作计划，组织进行现场考核，审核汇总考核情况、出具绩效考核报告、提交公司相关会议审议。 2、成本管理部门根据项目责任成本核算的结果，核定考核期责任成本核算的真实性，提出项目实现上交收益、责任成本节余和责任成本管理制度落实方面的考核意见。 3、工程管理部门依据施工承包合同、工程项目基本管理制度，提出项目完成产值、工期及执行公司项目基本管理制度情况的考核意见。

处级干部年度考核量化评分表

处级干部年度考核量化评分表所在部门：日期：姓名：职务：考核指标分值标准自评评定优秀合格基本合格不合格德20分政治品德 5 4.5～5 3～4 2.5 0.5～2 职业道德 5 4.5～5 3～4 2.5 0.5～2 社会公德 5 4.5～5 3～4 2.5 0.5～2 个人品德 5 4.5～5 3～4 2.5 0.5～2 能20分管理水平 5 4.5～5 3～4 2.5 0.5～2 管理能力 5 4.5～5 3～4 2.5 0.5～2 创新能力 5 4.5～5 3～4 2.5 0.5～2 学习能力 5 4.5～5 3～4 2.5 0.5～2 勤xx分责任心 5 4.5～5 3～4 2.5 0.5～2 组织纪律性 5 4.5～5 3～4 2.5 0.5～2 出勤率 5 4.5～5 3～4 2.5 0.5～2 绩35分职责履行20 xx～20 xx～xx xx～xx 2～9 工作量 5 4.5～5 3～4 2.5 0.5～2 工作质量 5 4.5～5 3～4 2.5 0.5～2 工作效率 5 4.5～5 3～4 2.5 0.5～2 廉 xx分廉洁自律xx 9～xx 6～8 5 1～4 加分获得市厅级以上先进工作者、劳动模范、优秀教育工作者的作相应加分：市厅级3分；省部级5分，国家级xx分。同类不重复计算，最多加xx分。在刊物上公开发表与岗位工作相关的管理文章加2分。减分非工作原因每缺席学校相关会议一次扣2分。总分注：本表由个人自评后与个人述职报告一并交至组织人事部。本人签字：

管理人员年度考核量化评分表所在部门：日期：姓名：职务：考核指标分值标准自评评定优秀合格基本合格不合格德20分政治品德 5 4.5～5 3～4 2.5 0.5～2 职业道德 5 4.5～5 3～4 2.5 0.5～2 社会公德 5 4.5～5 3～4 2.5 0.5～2 个人品德 5 4.5～5 3～4 2.5 0.5～2 能20分管理水平 5 4.5～5 3～4 2.5 0.5～2 管理能力 5 4.5～5 3～4 2.5 0.5～2 创新能力 5 4.5～5 3～4 2.5 0.5～2 学习能力 5 4.5～5 3～4 2.5 0.5～2 勤xx分责任心 5 4.5～5 3～4 2.5 0.5～2 组织纪律性 5 4.5～5 3～4 2.5 0.5～2 出勤率 5 4.5～5 3～4 2.5 0.5～2 绩35分职责履行20 xx～20 xx～xx xx～xx 2～9 工作量 5 4.5～5 3～4 2.5 0.5～2 工作质量 5 4.5～5 3～4 2.5 0.5～2 工作效率 5 4.5～5 3～4 2.5 0.5～2 廉 xx分廉洁自律xx 9～xx 6～8 5 1～4 加分获得市厅级以上先进工作者、劳动模范、优秀教育工作者的作相应加分：市厅级3分；省部级5分，国家级xx分。同类不重复计算，最多加xx分。在刊物上公开发表与岗位工作相关的管理文章加2分。减分非工作原因每缺席学校相关会议一次扣2分。总分注：1.本表由个人自评后交单位考核工作组评定； 2.本表在评定后随年度考核登记表一并交至组织人事部。单位盖章：本人签字：

员工绩效考核评分表

员工绩效考核评分表姓名岗位办公室主任考核负责考核期现年月日~年月日人考核项目工作内容职业素质服务意识团结精神组织纪律负责人评语考核内容分值应得分主管部门项目经理协助项目经理管处理日常事务，为领导服务6 综合性会议的筹备、组织、落实6 生活区、现场文明施工监督管理9 对工程项目的治保综合管理，纠纷协调处理10 项目部生产例会，专题会的组织安排、落实5 生活与办公区、现场临时水电、卫生管理5 负责项目部车辆使用，劳保、办公用品管理5 做好领导交办的其它事务5 负责项目部的临时设施及后勤工作的管理5 做好外来接待工作，收集整理项目部管理资 5 料具有责任心，工作主动，遇事不推诿3 工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务3 具有相应的专业技能，能够完成自身职责3 对工作主动积极进取，服从工作调动3 对本职工作尽职、尽责4 对同志态度真诚热情4 积极配合其他部门和其他同事的工作3 顾全大局，以公司利益为重3 遵守公司及项目部的各项规章制度3 遵守作息时间，遵守公司“ OA ”办公制度3 上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视4 遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司机密3

员工绩效考核评分表姓名岗位执行经理考核负责人考核项目工作内容职业素质服务意识团结精神组织纪律负责人评语考核期现年月日 ~年月日考核内容分值应得分主管部门项目经理负责协助项目经理处理行业部门及公司相关事务6 负责协调项目管理人员，劳务，专业分包的进度、 10 质量、安全、文明施工，定期召开工程例会负责协调技术负人及相关主要人员编制专项方案6 协调各相关部门对各分部工程验收，竣工验收6 执行公司下达的各项指令，并组织学习公司相关 7 文件负责协调指定人员办理非承包内的相关签证工作6 负责做好日常工作中与监理、甲方的工作沟通5 做好领导交办的其它事务，负责员工的考核工作5 协调材料部门对工程材料询价与采购工作5 支持安全员现场的安全管理，组织安全员对民工 5 进行教育具有责任心，工作主动，遇事不推诿3 工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务3 具有相应的专业技能，能够完成自身职责3 对工作主动积极进取，服从工作调动3 对本职工作尽职、尽责4 对同志态度真诚热情4 积极配合其他部门和其他同事的工作3 顾全大局，以公司利益为重3 遵守公司及项目部的各项规章制度3 遵守作息时间，遵守公司“OA ”办公制度3 上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视4 遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司机密3

干部考核标准表.doc

附件 3：干部考核标准表（德） 25 —23 分22——19分18 —16 分15分及以下 1、能认真学习理论和“三个代表”重要思想，1、认真学习理论和“三个代表”重要思1、忙于事务，不太重视理论1、政治理论学习较差、对党坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，理想，能够正确理解党的路线、方针、政学习，理解党的路线、方针、的路线、方针、政策理解粗论联系实际，积极为现代化建设和学院建设服策并结合实际贯彻执行，能为现代化建政策一般化, 贯彻执行一般浅，宣传、贯彻、执行不得务。设和学院发展贡献力量。化。力。 2、坚持社会主义办学方向，全面贯彻党的教2、正确贯彻执行党的教育方针，有较强2、有一定的事业心责任感，2、工作责任心较差，不求进科育方针，有强烈的事业心和责任感，勇于开拓的事业心责任感，能按岗位责任制要求但有时工作中怕负责任，有取，私心严重，无成本意识、级创新，工作尽职尽责，教书育人，管理育人成做好本职工作，有成本意识，主动为学推诿现象。成本意识欠缺，有流失问题。干果显著。成本意识强，能为学院开源节流。院节约。有浪费现象。3、拿原则做交易，作风差，部3、实事、密切联系群众。公道正派，作风，3、办事认真、不搞虚夸，联系群众，团 3 、工作中有时不能坚持原不能团结群众，群众基础差。有全局观念，善于团结同志，坚持原则，秉公结同志，能正确处理国家、集体、个人则，怕得罪人，不能深入联4、自身标准低，在群众中造办事、清正廉洁。三者关系，廉洁。系群众，不能正确对待批评成不良影响。 4、严于律己，言行一致，表率作用强、群众4、能较严格要求自己，表率作用较强，意见，作风不够，计较个人拥护。在群众中有一定威信。得失，廉洁性较差。 4、对自己要求不够严格，表率作用较差。 1、积极认真参加政治理论学习，做到理论联1、能参加政治理论学习，关心政治，对1、参加政治理论学习不够积1、不关心政治，很少参加政一系实际，敬业爱岗、无私奉献。本职工作较热爱。极，不太关心政治。治理论学习，思想觉悟低。般2、工作尽职尽责，勇挑重担，不计较个人得2、有一定的工作责任心，较好地履行岗 2 、基本上能够履行岗位职2、履行岗位职责较差，对工干失 , 有进取精神，出色完成任务。位职责，服从组织分配，较好地完成工责，但工作不主动，有推诿作不负责任，讲价钱或完不部3、善于团结同志，坚持原则，作风正派，严作任务。现象和不负责任现象发生。成工作任务。于律己，言行一致。3、与同志团结协作较好，作风正派，对 3 、基本上能与同志合作相3、协作精神差，个人利益重，自己要求较严格。处，但有时计较个人得失。影响工作。

业务员管理考核制度

业务员管理考核制度一、目的面对市场竟争的日益激烈，为进一步促进公司业务的发展，提高公司和业务员的经济效益，创建一个双赢的局面，为公司的长期稳定发展打下坚实的基础，特制定本制度。二、原则管理是企业发展的关键督促业务员更加努力工作公司的发展和业务员个人的发展同步协调谁能充分利用时间谁就能有更多的成功的机会。以充分调动业务员队伍的积极为手段，完全体现“多劳多得”的薪酬奖励机制。三、业务活动纪律 1、遵纪守法，不得从事有损公司形象及利益的活动。 2、保守公司商业秘密，违者追究经济和法律责任。 3、必须以公司的名义开展业务活动，严禁么自炒单，违者开除并扣除所有佣金及奖金，情况严重的送交司法机关处理。 4、不得低于公司规定的底价进行交易。 5、必须按照公司规定的付款备件（一般不超过月结60天）进行交易。 6、客户应收款到期超过60天未收到，停止与该客户的业务往来，转入重点追款阶段，由相关业务员担任主要责任人追收货款。 7、客户货款平均达不到1万元/月，公司不予合作。以下例外：①现款现货客户；②新客户且较有实力，评估后阶段可达到我司客户标准，可给予6个月时间过渡，6个月后考评须达到1万元/月。四、业务员的义务 1、遵守公司各项规章制度。 2、严格遵守公司业务活动纪律 3、按照《客户信用等级、风险及货款回收管理制度》的要求，进行客户信用、风险控制，确公司货款安全及时收回，对于不能收回的货款，按其中有关规定处理。 4、不断学习，积极认真参加公公司培训，提高自身业务技能和素质。 5、认真对待和积极配合公司的各项考核。（1）每天按时上下班并打卡。（2）每天填写《业务日/周报表》。（3）每礼拜未填写下礼拜《业务计划表》。（4）客户资料及时整理和更新--------《客户详细资料表》。（5）每月根据《业务日/周报表》及《业务计划表》进行总结（客户工作是否按计划，有否效果）。表彰、评选每月先进。五、业务员考核和待遇《一》考核原则：业绩为主，工作表现，态度考核相结合《二》业绩考核 1、考核指标业务主要以考核业务员创造利润为；业务主要以考核业务员销售额为主。 2、考核方式：分级考核和年度考核相结合。业务员分级：高级业务员、初级业务员。高级业务员级别底薪为1800元，初级业务员底薪为1500元。初级业务员业绩考核标准：业务员正式录用后达不到高级业务员业绩标准的享受初级业务员待遇。年度考核：每年度未业绩考核不达标者不享受年终奖。第一年度达标指标：月平均利润0。5万元第二年度达标指标：月平均利润1万元。第三年及以扣年度达标指标：月平均利润2。5万元。《三》、待遇 1、业务待遇

业务人员考核表模板

业务人员考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差成果计划实际完成完成计划% 14 12 10 8 6 业务成绩A.总产值（万）14 12 10 8 6 B.利润（万）14 12 10 8 6 C.费用（万）14 12 10 8 6 D.新增客户数14 12 10 8 6 业务活动A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划 B.按照部下的能力和个性合理分配工作 C.及时与有关部门进行必要的工作联系 D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言 B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神 C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：130分以上 B：130~100分 C：100~72分 D：72分以下3考核者意见: _____________________________________________ 考核者签字：__________________日期：______年______月______日

企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；向顾客提供满意的产品和服务；树立企业形象。管理就是效益。企业管理能增强企业竞争力。企业管理的意义： 1，企业管理可以增强企业的运作效率； 2，可以让企业有明确的发展方向； 3，可以使每个员工都充分发挥他们的潜能； 4，可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当； 5，可以向顾客提供满足的产品和服务； 6，可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。最终目的是提高企业的经济效益。

各项目部绩效考核评分表

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期： 2

项目经理绩效考核评分表 1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 2 遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5 分。 2 业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 2 工作协调协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底 5 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 5 绩效考核负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。 5 执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。 5 工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 5 领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。 5

村干部绩效考核表

附表 1 村级班子年终目标责任量化考核评分表类别项目 1、村级班子能够自觉学习和实践“三个代表”重要思想，坚决贯彻执行党在农牧村的各项方针政策，团结协作，廉洁勤政，奋发有为，班子成员无违法违纪行为。 2、村级班子结构合理，平均年龄在 45 岁左右，三分之一以上的成员具有高中以上文化程度。 3、村“两委”正职素质好，能力强，年龄在 50 岁以下，文化在高中以上，带头致富、带领群众共同致富的能力较强，有对全村具有示范带动党作用的致富项目，热心为群众办事，清正廉洁、公道正派，作分民主。 4、建立完善基层民主，继续坚持“两推一选”和“公推直选”制度，完善村级班子议事规则和决策程序，进一步完善村民会议、村民代表会议的和党员议事会、民情恳谈会等制度，全面落实“一事一议” 、“党务公开” 和“四议两公开一监督”制度，全年召开村民会议 1 次以上、村民代表会议 4 次以上，保证党组织领导下的村民自治健康发展。建 5、建立村党支部领导、充满生机活力的村民自治机制，村党支部和村委会关系协调，运行规范。 6、建立健全村级配套组织，重视配套组织成员及其负责人的培养配备，设充分发挥群团组织联系群众、组织群众、服务群众、团结群众和化解矛盾纠纷、维护社会和谐稳定的作用。共 7、制定农牧村党务村务公开具体内容，将重大决策、决定、决议等适宜公开的内容，及时公开、全面公开，接受党员群众监督，提高公开质量； 40 增强村务公开时效性，一般每季度公开一次，对阶段性重大问题和多数群众关心的热点问题、涉及群众切身利益的重大问题要随时公开；对群分众有疑问的公开事项，要认真核查；及时答复。适时召开村民会议或村民代表会议，对在年度重点项目建设、大额资金使用、公益事业建设、农牧村低保、宅基地审核上报、救灾救济款物发放、林权制度改革等涉及群众切身利益、关系村级发展的重大事项进行公开并接受村民监督，同时对下一年度的重大项目进行讨论决定。没有假公开或半公开的现象，没有个人或少数人说了算的现象。考评得分备分值情况注 2 分 3 分 3 分 4 分 1 分 2 分 5 分

公司业务员考核表

业务人员考核表姓名：：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差成果计划实际完成完成计划% 14 12 10 8 6 业务成绩A.总产值（万）14 12 10 8 6 B.利润（万）14 12 10 8 6 C.费用（万）14 12 10 8 6 D.新增客户数14 12 10 8 6 业务活动A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划 B.按照部下的能力和个性合理分配工作 C.及时与有关部门进行必要的工作联系 D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言 B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神 C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：130分以上 B：130~100分 C：100~72分 D：72分以下3考核者意见: _____________________________________________ 考核者签字：__________________日期：______年______月______日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语考核结果决定该员工: [ ]转正：在_____任______职 [ ]升职至_______任________ [ ]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日[ ]降职为___________ [ ]提薪/降薪为____________

干部考核评价标准

干部考核评价标准、方式、目的 1.目的为了正确评价在职干部的德才表现和工作实绩，规范在职干部考核工作，促进勤政廉政，提高工作效能，建设高素质的在职干部队伍，根据国家相关规定，制定本考核评价标准。 2. 考试方式（1）平时评议：平时考核重点考核在职干部完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况，可以采取被考核人填写工作总结、专项工作检查、考勤等方式进行。（2）群众评议：定期组织基层群众对在职干部的工作态度、工作方式、工作业绩、工作差错进行有针对性的评价。（3）领导评价：由主管领导对其所管辖的在职干部，按工作职责、工作完成度、工作态度、工作方式、工作积极性、工作差错率等进行审核评价。（4）年终评议：采取年度考核的方式，在每年年末或者翌年年初整合前向内容形成最终的评价结果。 3. 考核内容对在职干部的考核内容，主要是以在职干部的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核其德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。德：是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。能：是指履行职责的业务素质和能力。勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。绩，是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。廉，是指廉洁自律等方面的表现。工作实绩：是指在职干部的工作态度、工作方式、工作职责、工作完成度、工作业绩、工作积极性、工作差错率等方面的表现为进一步树立正确的用人导向，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，引导领导干部加强党性修养和作风养成，近日，海曙区出台《宁波市海曙区领导干部德行考核评价办法（试行）》，以“四个结合”完善领导干部德行考核评价体系。一是政治品质与道德品行相结合。德行考核评价，坚持把政治标准放在首位，注重考核领导干部政治品质和道德品行，重点了解干部是否忠于党、忠于国家、忠于人民，是否确立正确的世界观、权力观和事业观，是否真抓实干、敢于负责、锐意进取，是否作风正派、清正廉洁、情趣健康。德行考核评价，主要从干部日常履行岗位职责、完成急难险重任务、关键时刻表现、对待个人名利态度以及平时学习生活中的表现等方面进行考核。二是正向测评与反向测评相结合。换届（任期）考察时采取正向测评方式，在年度立体考核、个别提拔任职考察和竞争性选拔考察时采取正向反向同步测评方式。正向测评主要指通过正向指标，对领导干部德行表现情况进行民主测评；反向测评主要指通过反向指标，对领导干部德行表现情况是否具有某些负面反映进行测评。正向反向测评结果应相互印证。三是德行考核与任职考察相结合。德行考核评价，结合换届（任期）考察、年度立体考核、个别提拔任职考察和竞争性选拔考察一并进行，在民主测评时组织实施。相应建立各有侧重、各具特色的考核指标体系，主要包括政治信念、政治纪律、宗旨观念、大局意识、坚持原则、理论素养、职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德等情况。具体地，一般先由被评价对象以适当形式对自身德行情况进行述职，再由干部群众进行评价。根据实际情况，也可采取

业务人员考核评分表(doc 2页)

B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神 C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 14 12 10 8 6 1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：130分以上 B：130~100分 C：100~72分 D：72分以下 3考核者意见: _____________________________________________ 考核者签字：__________________日期：______年______月______日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语考核结果决定该员工: [ ]转正：在_____任______职 [ ]升职至_______任________ [ ]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日 [ ]降职为___________ [ ]提薪/降薪为____________ [ ]辞退 [ ]其它___________________________________________________________________ 经理签字：_______________ 日期：年月日总经理核准总经理签字：_____________ 日期：年月日

对领导干部考核评语

对领导干部考核评语认真学习党的路线、方针、政策及法律法规知识，努力提高自己的业务工作能力，严格要求自己，勤于工作，团结同志，遵章守纪。该同志为人正直，谦虚谨慎，坚持原则，严格依法办事，不计个人得失，经常主动加班，一年来，能较好完成各项工作任务，是一个优秀的乡镇干部。工XXX同志作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色。 XXX同志工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好；对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用长期扎根边远山区工作，毫无怨言。农村工作经验丰富，思路清晰，做事谨慎、细致，讲究方式方法，分管农业、统计、土管和圩镇建设等工作能认真抓好落实，经常深入基层解决实际问题。工作责任心强，兢兢业业，踏实肯干，为人忠厚本份，待人和气，处事公正，团结同志，廉洁奉公。希望今后工作更大胆些。

领导干部考核评语范文： XXX同志在XXX年度中，服从XXX党委、工作安排，安心工作，热于本职，工作勤恳踏实，虚心好学，认真学习业务知识，能认真履行岗位职责，工作热情高，责任心强，在文化馆、图书馆、剧团被拆除的情况下，对自己所分管的工作能想方设法开拓新的阵地，组织人员到乡村开展“三下乡”活动，参加市里“金土地杯”、“三个一”文艺创作演了获二三等奖，参加省第二届少儿美术作品展览获一等奖18个，二等奖28个，三等奖24个，并获得优秀组织奖。为人诚实、本份，维护班子团，支持配合主要领导工作。希望进一步加大对文化艺术中心筹建工作力度。 XXX同志注重政治理论学习，服从组织安排，加强与基层单位的联系，积极参与××安全专项整治的有关工作，廉洁自律，较好地完成了局党组交办的各项工作任务。 XXX同志注重学习，政治素质较高，大局观念强，自觉维护班子团结，工作思路方法清晰得当，廉洁自律，较好地完成了分管工作和局党组交办的各项工作任务。 XXX同志注重政治理论学习，作为省局下派干部，能克服各种困难，创新工作方式方法，对其分管的***、***、计财以及全局的具体工作都提出不少建设性的意见，较好地完成了分管工作和局党组交办的各项工作任务。 XXX同志素质较高，能够贯彻落实党的路线、方针和政

外贸业务员绩效考核表

精品整理广州xxx进出口有限公司销售部绩效考核方案（2017年） —、总则 1. 为激励销售人员的主动性，积极地争创效益，确保公司产品、服务满足客户的需求。 2. 本方案适用于公司销售部、电子商务部门。二、总体目标 1. 激发业务人员积极性，确立工作量和工作成果的考核标准，形成一支有战斗力的业务队伍。 2. 以岗位考核为依据，以绩效工资考核其工作量及工作业绩。 3. 加强团队建设，建立业务和管理技巧的培训和交流制度。每周三定时召开业务汇报交流会，每月进行工作总结报告，每季度进行季度比赛。三、考核原则 1. 以现金作为考核依据。 2. 绩效考核的基准金为工资的10% 四、评分原则务必实事求是、客观、公平、严肃。工作基础考核内容（量化指标） 1. 业务员新开发客户数，每少3个扣1分，扣完本项分为止 2. 业务员每向客户针对性开发信，每少5封开发信扣一分，扣完本项分为止 3. 每月寄样品数量：资深业务员少寄出一个样品扣5分。扣完本项分为止

新业务员没有寄出样板为5分（考虑到新业务未熟悉产品和市场情况）。 4. 反馈样板功能质量出现问题；样板外观问题；错寄样板，出现前两问题扣3

精品整理分，后一个扣4分 5. 每出表中所列的一个问题扣 3分 6. 完成业绩任务的90%计算分数为：90%x20=1盼，以此类推完成10%以下的为2分。 7. 未按时提交扣3分，内容有雷同重复扣2分，未能反映本月工作情况，扣 3 分，未能反映下月工作计划扣2分月度工作表现考核表（细化指标）为避免个人过于主观评分，特别设了综合评分= 自我评分+相关同事评分+上级评分 3 备注：相关同事本月工作与之有关联的同事，如相关同事有 3人，则取3人的平均分数。五、考核指标考核指标实行层级考评，分为 A,B,C,D,E,F 个层次的考评评分等级定义表六、薪酬标准 1.业务人员采用“基本工资+绩效考核基准金x （当月考核系数）+业务提成” 没有相关同事（打V 7 ）的评分项，综合评分= 自我评分+上级评分

业务人员考核评分表

业务人员考核表：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差成果计划实际完成完成计划% 14 12 10 8 6 业务成绩A.总产值（万）14 12 10 8 6 B.利润（万）14 12 10 8 6 C.费用（万）14 12 10 8 6 D.新增客户数14 12 10 8 6 业务活动A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划 B.按照部下的能力和个性合理分配工作 C.及时与有关部门进行必要的工作联系 D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言 B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神 C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：130分以上 B：130~100分 C：100~72分 D：72分以下3考核者意见: _____________________________________________ 考核者签字：__________________日期：______年______月______日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语考核结果决定该员工: [ ]转正：在_____任______职 [ ]升职至_______任________ [ ]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日[ ]降职为___________ [ ]提薪/降薪为____________ [ ]辞退