最佳套利(ZJTL)--使用方法-辽宁团队特供

最佳套利(ZJTL)--使用方法-辽宁团队特供
最佳套利(ZJTL)--使用方法-辽宁团队特供

最佳套利(ZJTL)使用方法最佳套利指标是主图指标,使用方法也非常简单易懂。

一:鉴于有些股友对于导入方法还存在一些疑问,首先介绍一下导入方法。

f)打开1.首先打开通达信看盘软件,同时按下Ctrl+f(或者点击)

(x

公式管理器点击

2.找到指标公式所在位置,点击打开,弹出面板对于狙击手-机构越狱版系统或者其他系统一致选择4.0版增强安全公式导出文件(*.tni)

然后点击确定。

3.在盘面上找到指标方法,就像输入股票代码一样,输入指标的首字母点击确定。导入后输入ZJTL按【enter回车键】就可以看到指标了。

二:指标用法讲解

指标属性:主图指标

2、源码:导入不进去的可以源码创建

JJ:=(CLOSE+HIGH+LOW)/3;

A:=EMA(JJ,10);

B:=REF(A,1);

STICKLINE(A>B ,A ,B ,10 ,0 ),COLORYELLOW;

STICKLINE(A

MA1:MA(CLOSE,3),COLORYELLOW;

MA2:MA(CLOSE,19),COLOR00FF00;

效果图:

最佳套利(主图)指标的使用方法

一、最佳套利指标结构:

最佳套利主要由蓝、黄色多空柱(方块)组成,通过方块大小的变化以及连续多空走势对比来判定未来股价走势。

二、最佳套利指标用法:

以黄色的波浪段为操作阶段,蓝色的波浪段为空仓阶段,当黄色或蓝色方柱出现缩小时则可解析为个股开始变盘,此指标的重点在黄色或蓝色方柱出现缩小时。

另外,从连续的多(黄色方块)空(蓝色方块)走势对比中,也可以确定未来走势,对于多方(黄色方块)来说,如果连续两个以上波段走势中,后续的黄色方块走势越来越强,则说明该股主力并没有出货意图,而是以买入为主,未来还有上涨空间,反之则下跌。

如下图所示:600119(长江投资)在前期下跌期间最佳套利显示为蓝色方块,这说明该股此时没有主力或主力不控盘不作为,随着股价下跌,蓝色方块在逐渐减少,说明空方能力释放接近尾声。在随后主力进场,并逐渐吸筹,蓝色方块也逐渐变成黄色方块,从图中我们

看到,第二段走势要强于第一段,说明这两个阶段主力都是在吸筹,因此未来应该有很大的上涨空间。

一旦主力开始拉升股价,则必然会有一大段升幅,在私募横行的今天,这类股票特别多,此时最佳套利黄色方块也开始增大!如图所示

600119(长江投资)最佳套利拉升图

辽宁团队特供

年度优秀团队推荐理由

年度优秀团队推荐理由 纵观设备管理班xx年的工作,在各级领导的支持和其他部门的协作下,较好地完成了公司交给的任务,今年新设备、设施及工具的增加以及人员的调动,实际工作中遇到了许多困难和问题,但设备管理班全体成员通过认真的总结,仔细的分析,从已经出现的问题中吸取教训,在困难中锻炼能力,在反思中进行自我提高,大事讲原则,小事讲风格,工作中不计个人得失,最终圆满完成了各项工作计划。 1、设备维修校验:本年度专用工具、设备、工具维修校验计划完成了1680多项,按时完成了各项工作计划,工作质量良好,未发生因设备原因造成的停产及人员伤亡事故。手动定力扳手由xx年的83把增加到149把,同比增长80%;风动定力扳手由xx年的132把增加到188把,同比增长42%;风动工具总数量由xx年的414把增加到536把,同比增长29%;随着设备工量具数量的增加,为不影响现场生产使用,很多工具校验、保养工作只能选择加班、值班时间完成,为现场的生产交付保驾护航。 2、精益改进:截至目前已经完成了以下精益改进工作:1套前缘盖板转运车、1套315/316液压管放置车、1套液压千斤顶转运车、1套Shaft杆安装工作台、改善了转运板&堵盖放置方式、4套吸盘风带接驳站、12组机翼下翼面照明系统、卫生间节能控制改造等多项精益项目的设计和制作。完成并参与了扭矩扳手校验系统的建立,协助工艺人员完善了相关校验文件的更改,提高了校验扭矩扳手的工作效率。通过大力推进精益制造项目,旨在提高我公司的自动化、智能化制造水平,打造准时化、精益化生产模式。 3、工业物业运营:设备管理班与工业物业运营商每天10:00进行运营会议,每周组织一次全场设备设施的整体检查核对,确保厂房设备设施的正常运行,保障生产所需。本年度主要完成了地面标识刷涂维修、卫生间及排污管道改造、主厂房绿色通道地面维修、冷塔管道改造维修、主厂房加湿系统维修、空调风机盘管清洗、厂房屋顶排风罩维修改造、垃圾站维修改造、厂区充电棚维修、主厂房屋顶防水层维修、物流库房加装新办公室。 4、小改小革:本年度设备管理班先后参与完成了“液压系统返修测试方式优化”、“BT51测试线缆连接可视化”、“数字倾角仪接线柱座改进”、“数字倾角仪接线方式改造”、“膨胀适配器校验方式优化”、“风带安装方式的优化”、“门厅台阶的改善”等20余项小改小革项目,这些项目从降低设备损坏率,降低安全风险,提高设备工具使用效率等方面出发,为公司的顺利生产奠定了坚实的基础。 5、专利项目研发申报工作:设备管理班积极响应我公司的规定,本年度已经取得一种机械式内壁面加热系统、一种可快速更换压头组件的定位销钳的专利授权;已申报3项专利申请,目前该专利已经通过公司领导评审论证,已经提交专利公司办理后续手续。在新一轮专利征集中,待申报专利项目9项。 6、成本控制:为满足生产需求,节约公司成本,设备管理班全体成员利用加班加点时间,依据项目部、综合部等其他部门要求,先后完成了散件交付车维修、扭矩检验台改造、工装加装垫块、机翼工装车轮加装保护罩、工装梯脚踏板维修等28项非本岗位工作;仅接线盒装配一项工作,设备管理班成员累积加班278小时,目前已完成1台接线盒的装配,并验收合格投入使用,第二台预计xx月底完成,该项工作节省采购成本近5万余元,缩短使用周期2个月。上述工作为公司节省了大量维修及采购成本。 7、团队建设:xx年度,设备管理班制订了班组团建计划,并超额按照计划实施,利用业余时间组织团队成员参加集体活动,通过对工作中的困难进行沟通,大家增强了维修、维护技能,提高了工作效率和工作质量;通过对个人习惯和兴趣的交流,大家增进了彼此的了解和感情。在一次次的集体活动中,大家培养了更好的团队协作能力和团队凝聚力、向心力,这

企业战略高层管理团队是组织绩效提升的关键

★★★文档资源★★★经济全球化,更突出了人才的价值。一切竞争归根结底都是人才的竞争,也就是知识的竞争。知识经济的核心是创新,创新就需要创新型人才。企业管理中的创新型人才,对经济的发展起着越来越重要的作用,成为推动经济发展的首要动力。事实上,创新型的市场人才的代表主要集中于企业家与经理人阶层。他们独到的眼光,敏锐的市场嗅觉,对经济的繁荣发展起到了积极的作用。 就我国而言,国有企业的亏损原因很多,其中重要的因素是企业经理行为造成的。一些调查显示,一些地方亏损破产企业竟有60%~70%是由于领导人决策失误或贪污腐化等人为因素造成。据国家计委曾对北京等8个省市2586家企业调查发现,影响企业亏损的宏观经济因素和政策性因素分别只占9.2%和9.09%,而81.71%是因厂长经理管理经营不善造成的。也就是说,企业亏损一方面与管理人员的素质存在直接的关系,另一方面缺乏管理团队的共同决策。 全球经济一体化与日新月异的信息****,多元化趋势的组织业务以及密切协作的部门工作都对企业的高层领导提出新的挑战。高层领导的工作方式发生了改变,以前那种领导人单打独斗的方式已经很难适应激烈的市场竞争,他们更多地需要以团队方式进行高效运作。通用电气前首席执行官韦尔奇认为,他最大的成功之处不仅是在短短20年间把利润提高了6倍,更是培养了一支优秀的高层管理队伍。 一、企业高层管理团队的界定 界定高层管理团队的构成有多个角度:如:高层管理团队是由公司的创

建者组成的。高层管理团队至少掌握了公司10%的普通股权。高层管理团队是由CEO、总经理和职能部门经理组成的。高层管理团队就是积极参与问题讨论并做出决策的管理人员。 本文所指的高层管理团队是指公司高层经理的相关小群体,包括CEO、总经理、副总经理以及直接向他们汇报工作的高级经理。高层管理团队的成员来自企业最高层,属于企业的战略制定与执行层,负责整个企业的组织与协调,对企业经营管理拥有很大的决策权与控制权。当然,不是所有高层管理者组成的集合都是团队,高层领导团队主要是指那些良性互动、认同共同目标、资源整合优化、高效能的领导班子。 二、企业高层管理团队的特征 企业高层领导团队具有团队概括性的特征,也有其独特的区别于一般工作团队的特征,高层领导团队的决策功能更强。竞争激烈、变化快速的市场条件要求高层管理团队紧密地在一起工作,能做出更快的反应,更灵活、更好地解决问题,有更大的成效。企业高层管理团队的特征主要有如下几方面: 1.长期性 不同于其他团队如项目团队、工作团队等,一旦某个项目、某项任务完成,团队就解散,企业高层管理团队是为了企业战略发展、为企业长期生存而组建的,是一个长期存在的团队。 2.成员较稳定,且大多是专任管理者 成员任期较长,高层管理团队相对稳定,内部冲突减少和沟通加强。越稳定的领导班子越具有凝聚力和共同的认知结构。 3.权威核心带动性

提高团队工作效率的方法

提高团队工作效率的方法 1.消除非必要会议 引用Dave Barry的话说“如果你必须用一个词来总结人类未能达到预期目的并且从来不会发挥出其全部潜力的原因,那么这个词一定是‘会议’”,提升你团队效率最简单的方法就是摆脱这些非必要的会议。这并不是说所有的会议都是不好的。会议应该是富有创造性的、有清晰的议程、合适的人参加、并且每个人都准备一个问题的解决方案,但是在实际中情况总是与之相反。 如果安排会议时没有明确的议程或目标,即使是短暂的30分钟会议也会消耗你的团队用来努力实现有形目标的时间。相反,问问你自己或者你的团队,你们是否真的需要开那次会议。如果那次会议的主题是项目状态的更新,那你是不是可以通过发送数据更新来代替会议?如果你的角色在会议中没有明确的定义,那么你的出席是否一定是必要的呢?通过消除不必要的会议,可以给每个人释放更多的时间专注于更重要的工作上。 2.以关键结果为基础划分工作优先级 在任何一天,你的每个职员都可能会有10个不同的跨项目任务需要去完成。这个时候,每个任务看起来都是重要且紧急的。那么他们应该从哪里开始着手呢?他们应该

把自己大部分的时间和精力放在哪里才能使得自己的工作效益最大化? 当然了,有些任务和项目是比其他的要重要一些的。这个时候如果有一套定义明确的目标以及工作如何取得成果的想法或许能帮助你如何判断这些任务及项目的优先级。 对那些与公司或部门目标一致的任务保持清晰的认知有助于让每个人都保持在同一节奏并使每个团队成员都能做出影响大局的决策。 当你对你的工作如何促进公司目标实现有了清晰认知的时候,那就能更好的理解哪些项目和任务可以产生最大影响。在你的注意力转向那些影响力较小的任务之前专注于这些工作。如果一个任务或项目不能支持你们公司的扩张、更重要的目标或使命,那么你就要反思是否有必要做。 3.删除、推迟、转交或减少低优先级的工作 一旦你了解了更大的愿景并且能够辨别哪些工作应该去做以及哪些是高优先级的任务,这些都是你可以高效利用时间的方法:删除、推迟、转交或减少低优先级的工作。 ?建立建议2中的规则,如果一个项目的某方面于公司总体目标无益那就删除它。

酒店优秀员工推荐理由

酒店优秀员工推荐理由 写优秀员工推荐信最重要的就是推荐理由。以下是搜集整理的酒店优秀员工推荐理由,欢迎阅读,供大家参考和借鉴! xxx是餐饮部上善坊的一名服务人员,在本岗位工作已快一年了。 作为一名老员工,平时加班加点从不计较,节假日是餐厅最忙的时候,她主动要求取最大的区域,几乎每次都是走到最后。她跟同事相处的也很融洽,大家总亲切的称呼她为“xxx”。 她在工作中严于律己,虚心学习,努力提高自己的业务水平和专业技能。为了能更好得对客服务,她在平时经常练习自己的普通话与英语。她还严格遵守酒店的各项管理制度,从来没有违规记录。其工作也多次得到客人的称赞。 対客服务,她总是力争做到最好。有一次,她负责的区域来了几位外地客人,很喜欢吃我们烧腊区的烤大蒜。当客人再次去取得时候已经没有了,客人很惋惜的回去和同伴说了一下。就这麽一个小小的瞬间,被我们细心的xxx看到了眼里,她立刻去和厨师说了一下。可当时正值快下班的时候,厨师们都不想做了,她把情况和厨师们说明了一下,厨师们立刻给做了一份。当她把大蒜端到客人餐桌上时,客人用很惊喜的眼光看着她,并说“你们的服务太细心了,出乎我的意料之外”,并在我们的意见单上

书面表扬了她。像这样的故事还有很多很多,她的成绩是有目共 睹的。 我相信xxx是一名不可多得的优秀员工,我相信她会在以后 的工作中做的更好。 该员工自入职以来,做事踏踏实实,能虚心接受他人的意见,改正自己的不足之处;不断的增强自己的业务技能。在工作和生活中,她是一位乐于助人的人,尽管在工作中已经很疲惫了,但同 事需要帮助时,她仍积极主动的帮助同事,深受同事的好评;为使 工作区域变得干净、整洁,经常在工作区域看到她那不停忙碌的 身影。在20xx年底时由于部门工作需要,增加了xx的工作量, 她按质按量的努力配合部门展开工作,起到了好的带头作用,为 所有同事树立了良好的工作榜样。 自20xx年5月入职以来,工作兢兢业业、任劳任怨。在平时 的工作中仔细、认真、负责,不但工作效率高,而且有积极向上 的工作态度,能主动协助其他同事工作,并且能按时完成上级领 导安排的工作。希望她在今后的工作中再接再厉,不断提高、成 为大家学习的榜样。特此推荐她为本年度的优秀员工。 前厅部礼宾员xxx于20xx年12月进入酒店工作,至今在礼 宾部已工作了1年零3个月的时间,虽然只有短短的一年,但张 俊却迅速成长为一名出色的、优秀的礼宾员! 工作中,张俊同志一直保持认真负责的态度,虽说xxx同志

高层管理团队人力资本的特质分析

高层管理团队人力资本的特质分析 * 王 卿 葛玉辉 [摘要]针对高层管理团队及成员自身的特殊性,采用系统要素分类方法,将高层管理团队人力资本的隐性特质从以往概念认识的误区中剖析出来,基于人力资本核心内涵,将人力资本提炼为由德、智、体三个要素集合构成的完整系统。结合二维的价值量域扩展方法,达到对高层管理团队的人力资本价值和功能的全面认知与评价。 [关键词]高层管理团队;人力资本;系统;要素 [中图分类号]F270[文献标识码]A[文章编号]1006012X(2010)040070(04) [作者]王 卿,博士研究生,上海理工大学管理学院,上海 200093 葛玉辉,教授,博士生导师,上海理工大学管理学院,上海 200093 一、研究评述与概念界定 一般认为,1960年西奥多!舒尔兹(T heodore Schu ltz)在就任美国经济学会会长时发表的?论人力资本投资#一文是现代人力资本理论的起源,但是长期以来,学术界对人力资本的理解存在诸多分歧,由于概念理解上的模糊,导致研究者在许多应用研究中经常产生诸多误区。特别是在人力资本价值衡量和评价方面,难以取得统一的认识。 当前学术界的主流观点从人的能力具有资本的特性出发,直接将其同生产能力与经济效益联系起来,并将投资看作唯一途径来对人力资本进行辨析和界定。这种观点的实质是西方传统的物质资本观,其根源在于西方资本主义在发展过程中所产生的工具理性。的确,人力资本包含许多例如专业技能一类的人的能力集合,这些部分可以显性地对生产力乃至价值的创造产生影响,但这并不意味着人的其他能力特质,特别是精神层面的某些特质,就和生产力与价值的创造毫无关系。 事实上,即使将人力资本局限在生产技能上,实证研究中也往往出现悖论。研究者发现,在许多拥有高度生产能力的调研样本上,特别在诸如企业或者团体的领导成员中,其与投资之间并不普遍出现紧密的正相关拟合关系,而这种情况在发展中国家的经营者中更为突出。特别是在提升自身管理能力与生产技能的过程中,领导者或创业者所付出的代价和决定性的内因动力都无法用诸如?机会成本#之类的简单经济概念和算式来计算与涵盖。 大量实证结果表明,人的价值观、道德感和责任心对于其在生产活动中所产生的作用具有无可辩驳的决定性影响。遗憾的是,长期以来这些起着根本决定作用的能力特质被将视为?机器#的西方学者摒弃和排斥在人力资本的研究范围之外。因此,传统人力资本理论所定义的人力资本概念从根本上来说具有?以偏概全#和?自相矛盾#的先天性缺陷。 虽然传统的人力资本理论只关心那些生产性的人力资本, *基金项目:教育部人文社会科学研究项目(编号:06JA630042);上海市(第三期)重点学科资助项目(编号:S30504);上海市教委科研创新重点项目(编号:10ZS96)阶段性成果。

加强团队协作,提升工作效率

加强团队协作,提升工作效率 对于投资银行业来说,最为显著的特点就是专业性,即对知识和技能的要求特别高,具体表现在: (1)会计、法律、金融及行业基础理论构成了投行的基础知识体系,投行从业人员必须至少具备其中一门专长。 (2)仅仅具有理论知识是不够的,丰富的经验是完成投行工作的必要因素之一,只有具备了一定的经验积累,才能出色地开展投行业务。 (3)了解一般的经营原理和行业的特殊性,能够帮助投行从业人员更好地了解目标企业,更好地为客户提供量身定制的有效服务。 (4)对市场的悟性和信息的敏感性为开拓新业务、稳固老业务提供必要的支持。 (5)与人共事的能力也是投行从业人员最为重要的素质之一,这不仅要求能够与同事和睦相处、取长补短,也要求能够与相关中介机构友好合作、相互配合,更进一步讲,与人共事的能力也是承揽项目的基本要求之一。 结合上述投资银行业的特点,我们审视目前公司投行业务部门的人员构成情况,可以发现:投行各业务部门均存在不同程序的人员短缺,尤其是对具备专业素质和工作能力的人员的短缺。在这种情况下,不同团队间的整合协作就显得尤为重要,包括以下几点: (1)保证每个团队至少有一名专业知识较为扎实、工作经验较为丰富、统筹与协调能力较强的“队长”,该“队长”应能全面组织团队有序开展工作,从各方面保证团队按时按质按量地完成工作。 (2)由于投行是个专业性强、综合性高的工作,每个团队在工作或是平时,应当多多沟通交流,互相讨论学习,以使团队中的每位成员不是孤立地工作,而是互相配合互相协调地工作。另一方面,互相讨论学习的另一目标就是在实践中,使得会计人员懂法律和行业,法律人员懂会计和行业,行业人员懂会计和法律,最终使得团队各成员在各方面都得到成长,为组建新的优质团队打下基础。 (3)各业务部门新进员工应尽快参与到成熟团队中去,以实现工作状态的调整和业务能力的提升。 (4)团队的稳定对于承揽承做业务的质量和效率非常重要。长期稳定的团

年度优秀员工和优秀团队评选方案

年度优秀员工和优秀团队评选方案

天鹅饭店“优秀员工、优秀团队”评选方案 ,在饭店领导班子的带领下,全店员工齐心协力、努力工作,顺利地完成了各项工作任务,取得了较好的经济效益和社会效益。在取得这些成绩的过程中,许多同志勤勤恳恳、吃苦耐劳、作用突出,为饭店做出了很大贡献。为了弘扬先进、表彰优秀,促进工作,饭店决定开展评选“优秀员工、优秀团队”活动,现制定方案如下: 一、指导思想 经过评选“优秀员工、优秀团队”活动,将在表现突出的业务骨干及工作中表现优秀的个人及集体进行表彰奖励,营造树先进、学先进的良好风气,激励全体员工以先进为榜样,为做好的工作奠定基础。 二、评选条件 (一)优秀员工评选条件 1. 在酒店连续工作满1年,无病、事假(一周以上)缺勤的员工 2. 遵守饭店各项规章制度,无违纪现象; 3. 服从指挥,团结互助,执行标准等方面能够起到模范作用; 4. 工作积极主动,表现突出,能出众地完成本职工作; 5. 积极参加酒店开展的各项培训及技术大赛活动。 6. 积极配合其它部门的工作,客人及酒店各相关部门的评价

良好; 7. 无严重过失,无宾客投诉,无浪费行为,无质量事故和安全事故。 (二)先进集体评选条件 1. 班组同志之间团结友爱、互助,语言文明,风气正; 2. 热爱本岗位工作,能圆满完成饭店及部门交给的各项工作任务; 3. 能积极配合其它部门的工作,客人及酒店各相关部门的评价良好;; 4. 有责任心,进取心和创新精神; 5. 有较强的质量意识和服务意识,认真执行各项管理规定; 6. 在构建“三型饭店”活动中,表现积极、突出。 7. 无重大员工违纪、无宾客投诉、无安全责任事故,对在质检工作中检查到的问题能认真对待,积极整改。 三、评选范围 各部门优秀员工的评选范围在主管级(含主管级)以下的正式员工及 顶岗临时工; 四、评选办法及程序 本次活动中,饭店要求各部门认真组织实施,以自下而上的评选原则,真正做到公正、公平、公开的选出饭店优秀员工、优秀团队。

年度最佳员工、最佳主管及优秀团队的评选细则

年度最佳员工、最佳主管及优秀团队的评选细则 (征求意见稿) 为了提高酒店员工的工作积极性,表扬奖励先进,从而不断地保持和提高酒店的服务质量,增强酒店的竞争力,特制订年度优秀员工及优秀团队的评选细则。具体评选条件和程序如下: 评选条件 一、最佳员工: 1.在酒店连续工作满1年,无病事假等缺勤的普通正式员工。 2.在整一年度中未接受过任何警告的员工。 3.在酒店开展的“”活动中的表现将作为评选依据之一。 4.有着爱店如家的主人翁精神,积极为酒店的经营管理工作提供建议。 5.品德高尚,在酒店内或社会上有拾金不昧等行为,为增加酒店的美誉度作出贡献。 6.积极参加酒店开展的各项培训及技术比武活动。 7.工作表现卓越的员工(考核项目见所附年度最佳员工推荐表)。 二、最佳主管: 1.在酒店连续工作满1年,无病事假等缺勤的普通正式主管。 2.在整一年度中未接受过任何警告的主管。 3.在部门管理工作中起到承上启下的作用,认真贯彻上级的指令,反馈下属工作状况。 4.与兄弟部门有着良好的沟通,具有较强的全局意识。 5.以身作则是员工的工作表率。 6.带领所在团队积极参加酒店开展的各项活动。 7.最佳主管的人选将从最佳团队中选取。 8.工作表现卓越的主管(考核项目见所附年度最佳主管推荐表)。 三、优秀团队: 1.优秀的团队将以下列团队为单位进行评选 1)前厅部2)管家部 - 总台接待- 楼层A ( 11楼至16楼) - 总机- 楼层B (17楼至21楼) - 礼宾- 公共区域(PA组) - 大堂副理及预订、商务中心- 制服房、房务中心 3)财务部4)餐饮部 - 收银- 中餐(餐厅及厨房) - 采购、仓管- 西餐(餐厅及厨房) - 会计/出纳 5)人力资源部6)行政办公室 - 办公室 - 后勤 7)工程部8)保安部 9)营销部 2.具体要求 1)能出色完成各项工作任务(如接待服务、经营指标、环保节能、酒店主题活动等); 2)有责任心,进取心和创新精神;

中高层管理人员心理特征测评量表(含领导能力、团队合作、人际关系、性格类型及评价标准)

管理人员心理特征测评量表 (含领导能力、团队合作、人际关系、性格类型) 答题需知 1、请大家认真回答每个问题,每个题必须回答。 2、本测评问卷只是心理测验,目的只是找出每个人对应的心理特征。心理特征无好坏之分,只是不同的心理特征适合不同的职业。因此,本问卷的答案无所谓对与不对,好与不好。 3、回答时不要考虑“应该怎样”,只要回答你平时“是怎样的”就行了。请你尽快回答,不要在每个题目上太多地思考。 4、如果你觉得在不同的情境里,两个答案或许都能反映你的倾向,请选择一个对于你的行为方式来说最自然、最顺畅和最从容的答案。 页脚内容1

第一部分领导能力测试 以下25道题,同意的请选择“是”,不同意则填“否”。 1、为纠正员工的错误,管理者应先指出员工的长处,然后再讨论其错处。 2、管理者没有必要与下属讨论组织的远程目标。只要下属能了解组织当前目标,他们即能有效地履行任务。 3、最佳的谴责方式是当众斥责。 4、冤情或士气问题一般应由员工的直属上司处理,而不宜诉诸特别指定的专人处理。 5、为下属制定工作目标时,应该让工作量超过他们所能负荷的限度。 6、管理者的首要任务在于执行规章制度。 7、同僚之间人缘最佳者照理应成为合适的管理者。 8、管理者如在下属面前认错,则将丧失下属对他的尊敬和自己的威严。 9、管理者如以“我不知道,但我将探寻答案,然后再答复你”作为问题的答复,则该管理者必将有资格教导他人该如何做这项工作。 10、技术人士当管理人员比其他人更合适。 11、管理者是天生的,而非后天培养的。 12、管理者值得花大量时间来让新员工接受良好的培训。 13、讽刺是对付多嘴员工的妙方。 14、让规章被彻底执行的最好方法,便是制订多重违规惩戒措施。 页脚内容2

关于评选年度先进个人和先进集体分析报告

关于评选年度先进个人和先进集体报告

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关于评选2011年度 先进个人和先进集体(组)的通知 各基层单位: 城投物业公司在上级领导的关怀与全体员工的努力下,2011年度各项工作取得了显著成绩,项目拓展实现突破,业务服务水平逐渐提高,部门职能日趋完善,各项工作得到了长足发展。为了鼓励先进,树立榜样,推动公司各项工作又快又好发展,公司决定评选2011年度先进个人和先进集体(组)。现将有关事宜通知如下: 一、先进集体评选范围及名额 1、评选范围: 机关大楼、**街小区、安谷苑小区、礼泉花半里小区。 2、评选条件: 根据各单位2011年工作任务完成情况,以及年终检查考核考评结果为依据,工作效率高,明确工作职责,全面完成每月制定的各项工作任务;服务质量优,按章办事,文明办公,没有不良现象;团结协作好,大局观念强,各组同事之间工作交流与合作好,及时沟通、主动协调搞好配合。同志之间互相尊重,互敬互谅,胸怀豁达,坦荡真诚,能力互补,形成良好的人际关系。 3、评选名额: **小区2个、**小区2个、**小区1个,机关大楼1个科室报

公司经理办公会议决定。 二、先进个人评选范围及名额 1、评选条件: 依据各单位2011年度对每个员工全年度考评结果为主要依据,工作业绩突出,团结同志,忠诚公司,热情服务;能钻研业务,工作能力强;积极参加各类政治、文体活动,思想觉悟高的员工, 2、评选名额: *********报公司经理办公会议研究决定。 三、评选要求: 1、各单位按照评选条件,认真组织员工开展评选。评选结果及材料12月19日下午前报公司审定。 2、公司根据经理办公会议决定呈报2011年度**公司先进个人和先进集体(组)名单。 **物业公司 2011年12月16日 附件:1.**物业先进集体(组)推荐表 2.**先进个人推荐表

精选-优秀团队申报材料-word范文

优秀团队申报材料 篇一:优秀团队申报材料 多年来,***都是地区邮政发展的主力军。在近几年的发展过程中,***不仅在生产经营工作取得了突出的成绩,而且不断创造出了许多内容丰富、形式多样的服务手段,同时在营销服务管理上也逐渐成熟,2019年,按照区局、地区局的统一部署,市场部进一步完善了市场营销机制、充实了营销队伍、形成了一个团结创新、真抓实干的营销团队,创造出了明显的营销业绩。一、营销组织工作规范有效 2019年,是地区邮政营销体系建设关键的一年,***积极组织,建立健全了营销组织机构,组建了一支精明强干的营销队伍。按照***生产经营工作的实际情况,这支队伍配备有1名专职营销员,15名兼职营销员,为营销工作的顺利开展奠定了良好的基础。 营销队伍组建之后,***做的第一件事情就是对这支队伍加强了制度管理。制定了制度,按月召开营销工作会议,及时总结一个阶段的工作,并对所出现的问题进行分析解决。同时认真按照地区大客户服务中心提出的各项规章制度,坚决杜绝跨界、低资费等无序的违规营销活动。经过不懈的努力,目前,这支营销队伍依法经营、良性竞争的营销意识得到进一步的增强,所辖市区的经营秩序呈现出积极健康趋势,跨界揽收、打压价格等违规无序竞争的局面得到彻底的改观。

营销队伍素质的高低直接关系到整个营销工作的好坏。2019年,***营销团队的16名成员参加了由地区局统一组织的为期三天 的大客户管理培训班,接受了一次系统的营销管理培训,对于邮政参与市场竞争,邮政营销的意义、邮政营销的技能等都有了更加明确的认识。此后,各专兼职营销员又陆续参加了邮政代理保险、邮政代理信息、邮政国际金融、邮政报刊统一版本等专项业务培训,进一步提高了自身的精力素质,也为自己顺利开展各项营销工作打下了基础。 二、营销队伍建设彰显活力 ***邮政营销团队着眼于培养一支具有大局意识、团队精神、高效精干的营销员队伍。通过团队建设工作,许多营销员的内在潜力得到了更充分的发挥。 在这个营销员队伍中,最突出的还要算是**了。***既是营销团队的兼职营销员,还是地区邮政局南大街邮政支局的支局长,在每年的生产经营工作中,她都战绩显赫,今年累计完成收入511万元,较去年同期增加了30万元。显赫的成绩是对**作为一个优秀营销员努力工作的回报。和所有的营业窗口一样,每当进入淡季生产时,邮政业务收入的来源便成为最关键的问题,在这个问题上,她认识得很清楚,不是等,也不能靠,唯有拼市场。她的大量的营销工作取得了显著的成绩,她成功开发了农一师社保局和塔里木报社代发工资业务,共计1000余笔,仅此一项,每年可创收15万余元;同时,还开展了商包、特快等营销活动,

关于评选年度先进个人和先进集体报告

关于评选年度 先进个人和先进集体(组)的通知 各基层单位: 城投物业公司在上级领导的关怀与全体员工的努力下,年度各项工作取得了显著成绩,项目拓展实现突破,业务服务水平逐渐提高, 部门职能日趋完善,各项工作得到了长足发展。为了鼓励先进,树立 榜样,推动公司各项工作又快又好发展,公司决定评选年度先进个人和先进集体(组)。现将有关事宜通知如下: 一、先进集体评选范围及名额 、评选范围: 机关大楼、**街小区、安谷苑小区、礼泉花半里小区。 、评选条件: 根据各单位年工作任务完成情况,以及年终检查考核考评结果 为依据,工作效率高,明确工作职责,全面完成每月制定的各项工作 任务;服务质量优,按章办事,文明办公,没有不良现象;团结协作好,大局观念强,各组同事之间工作交流与合作好,及时沟通、主动 协调搞好配合。同志之间互相尊重,互敬互谅,胸怀豁达,坦荡真诚,能力互补,形成良好的人际关系。 、评选名额: **小区个、**小区个、**小区个,机关大楼个科室报公司经

理办公会议决定。 二、先进个人评选范围及名额 、评选条件: 依据各单位年度对每个员工全年度考评结果为主要依据,工作业绩突出,团结同志,忠诚公司,热情服务;能钻研业务,工作能力强;积极参加各类政治、文体活动,思想觉悟高的员工, 、评选名额: *********报公司经理办公会议研究决定。 三、评选要求: 、各单位按照评选条件,认真组织员工开展评选。评选结果及材料 月日下午前报公司审定。 、公司根据经理办公会议决定呈报年度**公司先进个人和先进集体(组)名单。 **物业公司 年月日 附件:.**物业先进集体(组)推荐表 .**先进个人推荐表

浅谈如何提高团队效率

企业领导学论文 浅谈如何提高团队效率

浅谈如何提高团队效率 摘要:无论在生活领域还是在工作领域,团队这种工作组织方式都是一种有效的作业方式。一个高效的团队必然具有明确的目标、和谐的人际关系,拥有合格的领导者以及完善的规章制度。要建设出一个高效的团队,在组建时则需要遵循科学的程序;在组建后应重视团队沟通;要正确处理团队冲突。本文从以上几个方面浅谈一下如何提高团队效率。 关键字:团队效率打造 正文: 一、对团队的认识 当前,国内外学者对“团队”的认识尚存在分歧。但是在管理科学与实践中,大部分学者认为,团队一词的概念是:一个组织在特定的可操作范围内,为实现特定的目标而建立的相互合作、一致努力的有若干成员组成的共同体。 国外学者颇具代表性的观点有三种,分别是由美国斯蒂芬?罗宾斯、美国卡曾巴赫与史密斯、英国海伊斯提出。斯蒂芬?罗宾斯是美国的行为学家。他认为,团队是由组织结构确定的、职务明确的成员所组成的正式群体。群体的共同努力能够产生积极的协同作用,使团队的绩效水平远远大于个体成员绩效的总和。卡曾巴赫和史密斯是美国的管理学者。他俩认为,团队是由少数技能互补、为了共同目标,采用共

同方法而相互承担责任的人们所组成的群体。海伊斯是英国的社会心理学家。他认为,团队是以任务为中心、互相合作、从事工作的一群人。 从以上所引述的观点看出,学者们关于“团队”的理解和认识是有差异的,但却又有一致的认识,这就是:团队是一正式群体;群体内成员间通过相互合作,以提高团队绩效,实现共同的目标。从学者们这一一致性出发,笔者认为:团队是由为提高绩效、实现组织目标而相互合作的人们所组成的正式群体。 二、团队的构成要素 1、目标团队应该有一个既定的目标,为团队成员导航,知道要向何处去。没有目标,这个团队就没有存在的价值。团队的目标必须跟组织的目标一致,此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上,大家合力实现这个共同的目标。同时,目标还应该有效地向大众传播,让团队内外的成员都知道这些目标。有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里,以此激励所有的人为这个目标去工作。 2、人人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的,所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意,有人定计划,有人实施,有人协调不同的人一起去工作,还有人去监督团队工作的进展,评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标,在人员选择方面要考虑人员的能力如何,技能是否互补,

优秀团队评选方案

优秀团队评选方案-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

“公司之星”评选管理办法 为加强公司企业文化建设,不断增强企业向心力和凝聚力,提高工作效率,营造良好工作氛围,展现工作业绩突出、综合表现优秀员工风采,激励全体员工奋发进取,公司将开展“月度公司之星”评选活动,具体办法如下: 一、评选原则 1、坚持全员参与,层层推动的原则; 2、宁缺毋滥,树立典范的榜样作用,激励优秀员工; 3、坚持公开、公平、公正的原则。 二、评选奖项、奖励规定、周期等等 1.优秀销售团队评审人员为服务部门奖励300元现金或300元物品 2.优秀服务团队评审人员为销售部门奖励300元现金或300元物品 3.先进个人评审人员为公司全员奖励100元现金或100元物品 4.评选周期为每月1次,如连续蝉联两项奖项,以最高奖项为准。 三、评选职责 1、各部门按照公司要求评选出当月公司之星,提交张伟迪,开会各部门负责人参与讨论决定。 2、评选职责:负责制定、完善和执行评选标准及评选流程;负责组织、监督、审核月度支星员工的评选及奖金发放等工作。 四、评选范围 凡在本公司入职满半年的员工,均可参加评选。 六、评选条件

见附表 七、评选程序 1、部销售部门评选销售团队,各销售人员评选行政人员,评选结果交由公司,如当月没有合适人选,可不申报。 2、候选明星员工公示。张伟迪于下月10日前向全体员工公示上月“月度明星”员工。公示期间,员工可就候选人是否合适当选优秀销售团队及服务之星向张伟迪提出质疑,。公司将予以核实,并根据实情作出处理。 3、评选结果将在每月中旬例会上公布,并全公司通报。 4、如遇节假日评选时间顺延。 八、奖励方法 1、当选“公司之星,公司将颁发奖励,并在公司网站相关栏目刊登照片及先进事迹。 2、月度公司之星员工将直接成为年度先进个人评选候选人,在工资、职务晋升等方面将优先考虑。 九、附则 1、本制度未尽事宜由公司另立补充规定,如遇本制度内容有冲突的情况,冲突部门按照本制度规定执行。 2、本制度由公司制订并解释。 3、本方案在试运行阶段,公司将视具体情形,有权作出调整,并逐步完善。

优秀员工推荐理由

优秀员工推荐理由各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢 优秀员工推荐理由_推荐语大全 推荐语:该员工工作勤恳,积极,服从工作安排,不遗余力的做好自己的工作,是值得我们大家学习的榜样。 感言:再次被评选为优秀员工,很荣幸,也很激动,我知道这是公司及同事给我的肯定,今后我将再接再厉,努力做好自己的本职工作。 --------------------- 推荐理由:她听从领导指挥,热爱工作。她凭着一种韧劲,靠着一种拼博,每天努力提前完成任务。 感言;感谢公司所有领导、同事对我工作的肯定和信任。我会继续尽自己最大的努力做好自己的工作。 --------------------- 推荐语:管泽胜同志责任心强,不管工作多难、多累、多艰辛,从来没有

怨言、不管是白天黑夜,只要设备有问题,必能见到他忙碌的身影,他是我们粒料工厂能够保证粒料产量和质量的中流底柱。 获选感言:我只是一名普通的维修工,我只是尽力的做好自己的工作,感谢同事和领导们对我的肯定和鼓励,我将更加努力的做好自己的每一个工作。 ---------------------- 推荐语:她工作认真负责,积极性高,在保证质量的前提下每日都能高效率的完成任务,日常生活中和同事友好相处,团队协作性强。 感言:踏踏实实做人,一份劳动一分收获。在平凡的岗位上努力做好自己,诚实待人,也是一种快乐。 -------------------- 推荐语:该员工在工作中积极进取,对工作认真负责,从不计较得失,对于上级安排的任务能尽快完成,是我们工厂员工学习的榜样。因此我们全厂员工一致推荐他为我们厂的优秀员工。

感言:很荣幸被评为公司里的优秀员工,其实我每天做的都是我应该做的。我会更加努力,将工作做到更好! ---------------------- 推荐语:时曼曼在大家眼里她也只是个很普通的小女孩,但却有着与众不同的干练和勤奋,普通中不乏优秀,是我们员工值得学习的榜样! 获奖感言:作为焊接组的组长,我也只是尽了我最大的努力,感谢大家对我工作的肯定和支持,今后我会和大家一起更加努力,为我们的工厂贡献自己微薄的一份力量。 -------------------- 推荐语:提到机修,大家会想到,脏,乱,但是他从未抱怨过,他勤勤恳恳,任劳任怨,每天与油渍打交道,年年如一日的工作,把工厂当做他的家,他就是这样一位平凡的人,一位让我们敬佩的人。 感言:加入万朗我所做的一切都是应该的,我尽力将自己的工作做好,做

2018年优秀团队推荐材料

优秀团队推荐材料 纵观设备管理班2018年的工作,在各级领导的支持和其他部门的协作下,较好地完成了公司交给的任务,今年新设备、设施及工具的增加以及人员的调动,实际工作中遇到了许多困难和问题,但设备管理班全体成员通过认真的总结,仔细的分析,从已经出现的问题中吸取教训,在困难中锻炼能力,在反思中进行自我提高,大事讲原则,小事讲风格,工作中不计个人得失,最终圆满完成了各项工作计划。 1、设备维修校验:本年度专用工具、设备、工具维修校验计划完成了1680多项,按时完成了各项工作计划,工作质量良好,未发生因设备原因造成的停产及人员伤亡事故。手动定力扳手由2017年的83把增加到149把,同比增长80%;风动定力扳手由2017年的132把增加到188把,同比增长42%;风动工具总数量由2017年的414把增加到536把,同比增长29%;随着设备工量具数量的增加,为不影响现场生产使用,很多工具校验、保养工作只能选择加班、值班时间完成,为现场的生产交付保驾护航。 2、精益改进:截至目前已经完成了以下精益改进工作:1套前缘盖板转运车、1套315/316液压管放置车、1套液压千斤顶转运车、1套Shaft杆安装工作台、改善了转运板&堵盖放置方式、4套吸盘风带接驳站、12组机翼下翼面照明系统、卫生间节能控制改造等多项精益项目的设计和制作。完成并参与了扭矩扳手校验系统的建立,协助工艺人员完善了相关校验文件的更改,提高了校验扭矩扳手的工作

效率。通过大力推进精益制造项目,旨在提高我公司的自动化、智能化制造水平,打造准时化、精益化生产模式。 3、工业物业运营:设备管理班与工业物业运营商每天10:00进行运营会议,每周组织一次全场设备设施的整体检查核对,确保厂房设备设施的正常运行,保障生产所需。本年度主要完成了地面标识刷涂维修、卫生间及排污管道改造、主厂房绿色通道地面维修、冷塔管道改造维修、主厂房加湿系统维修、空调风机盘管清洗、厂房屋顶排风罩维修改造、垃圾站维修改造、厂区充电棚维修、主厂房屋顶防水层维修、物流库房加装新办公室。 4、小改小革:本年度设备管理班先后参与完成了“液压系统返修测试方式优化”、“BT51测试线缆连接可视化”、“数字倾角仪接线柱座改进”、“数字倾角仪接线方式改造”、“膨胀适配器校验方式优化”、“风带安装方式的优化”、“门厅台阶的改善”等20余项小改小革项目,这些项目从降低设备损坏率,降低安全风险,提高设备工具使用效率等方面出发,为公司的顺利生产奠定了坚实的基础。 5、专利项目研发申报工作:设备管理班积极响应我公司2013-07号文的规定,本年度已经取得一种机械式内壁面加热系统、一种可快速更换压头组件的定位销钳的专利授权;已申报3项专利申请,目前该专利已经通过公司领导评审论证,已经提交专利公司办理后续手续。在新一轮专利征集中,待申报专利项目9项。 6、成本控制:为满足生产需求,节约公司成本,设备管理班全

团队高效团队的八大特征1

高效团队的八大特征 工作团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体。现实中,高效的工作团队对提高企业绩效,员工满意度等方面有重要作用,是企业的生力军。 为什么采用团队形式? 1、创造团结精神团队的成员要求相互之间的帮助和支持,以团队的方式展开工作,促进成员之间的合作并提高了员工的士气。我们还可以看到,团队规范在鼓励成员工作卓越的同时,还创造了一种增加工作满意度的氛围。 2、采用团队形式使管理层有时间进行战略性的思考,尤其是自我管理工作团队形式,使管理者得以脱身去做更多的战略规划。当工作以个体为基础设计时,管理这往往要花大量的时间监督他们的下属和解决下属出现的问题,他们成了“救火队长”而不是有效的管理者。因此很少有时间进行战略思考,运用工作团队,则能让管理者把精力主要集中在诸如中长期发展计划等重大的问题上来。 3、提高决策速度要把一些决策权下放给团队,以使组织在做出决策方面具有更大的灵活性。团队成员对于工作相关的问题常常要比管理者知道的更多,并且离这些问题也更近,因此,相比以个体为基本的工作设计来说,采用团队形式,决策常常更迅速,此外,团队有助于促进员工队伍多元化。“三个臭皮匠顶一个诸葛亮。”由不同背景不用经历的个人组成的群体,看问题的广度要比单一构成的群体更大。同样,在由风格各异的个性组成的团队所做出的决策,要比单个个体的决策更有创意。

4、提高工作绩效。这也许是群体采用团队形式最主要的原因。很多研究和实践表明团队的工作绩效要明显高于单个个体的工作绩效。一些公司,如联邦捷运公司、克莱斯勒汽车公司、美国钢铁公司等都已发现,相比传统的以个体为中心的工作设计,工作团队方式可以减少浪费、减轻官僚主义作风、工作积极性提高并提高产量。 高效团队的特征 1、清晰的目标。高效的团队对要达到的目标有清楚的理解,并坚信这一目标包含重大的意义和价值。而且,这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标。在有效的团队中,成员愿意为团队目标做出承诺,清楚地知道希望他们做什么工作,以及他们怎样共同工作并实现目标。 2、相互(续致信网上一页内容)的信任。成员间相互信任是有效团队的显著特征,也就是说,每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑。我们在日常的人际关系中都能够体会到,信任这种东西是相当脆弱的。它需要花大量的时间去培养而又很容易被破坏。而且,只有信任他人才能换来被他人的信任,不信任只能导致不信任。所以,维持群体内的相互信任,还需要引起管理层足够的重视。 3、相关的技能。高效的团队是由一群有能力的成员组成的。他们具备实现目标所必须的技术和能力,而且相互之间有良好合作的个人品质,从而能出色完成任务。后者尤为重要,但却常常被人们忽视。有精湛技术能力的人并不一定就有处理群体内关系的高超技巧,而高效团队的成员则往往兼而有之。 4、一致的承诺。高效的团队成员对团队表现出高度的忠诚和承诺,为了能使群体获得成功,他们愿意去做任何事情,我们把这种忠诚和奉献成为一致承诺。对成功团队的研究发现,团队成员对他们的群体具有认同感,他们把自己属于该

年度优秀员工和优秀团队评选方案

年度优秀员工和优秀团队评选方案 第一章奖励总则 第一条公司所取得的每一点进步和成功,是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶!为增强企业凝聚力,表彰先进、树立楷模,激励员工奋发上进,特制定本公司年终奖励评比方案。 第二条公司年终奖励评选活动由人资行政部发起,作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉,将在每年年终进行评比。 第二章奖项设置 第三条奖项设置分为两类:单项奖励、团队奖励。 一)单项奖励:优秀员工、最佳创新、特别贡献;分别从店面管理、综合素质、企业忠诚、员工业绩、创新提案、员工奉献等多个角度来弘扬公司鼓励进步、表彰先进的指导思想。 二)团体奖励:优秀团队;从团队凝聚力、团队协作等多个方面体现团队协作精神。 第四条奖项数量设置: 一)优秀管理者 1名 二) 优秀员工4名 五) 最佳创新1名 七) 特别贡献1名 八) 优秀团队1个 第三章奖项说明

第五条单项奖励说明 一)优秀管理者 1名 二)优秀员工: 参评范围:设立奖项4名,参评人员为公司全体员工,以普通员工为主、管理层为辅 参评条件: A、公司聘任正式员工,截至评选日,在公司工作满6个月以上人员 B、认可公司文化,热爱本质工作 C、工作业绩突出,能在本质岗位上兢兢业业、克己奉公,全心全意为公司服务,有绩效人员平均绩效在90分以上,最低绩效考核成绩在85分以上 D、本年度在本职工作岗位上提出合理化建议提高了工作效率、改进了工作办法、节约了成本、避免了公司重大损失或为公司未来的发展奠定了坚实的基础 E、本年度病事假在5天以内,迟到5次以下,无早退、矿工现象 五)最佳创新: 参评范围:设立奖项1名,参评人员为公司全体员工 参评条件: A、公司聘任正式员工,包含了实习员工、试用期员工在内 B、认可公司文化,热爱本质工作

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