工业工程基础简答题及答案
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
1、流程程序分析的五个方面是什么?在绘制流程程序图时,相应的符号又是什么?
操作分析:对某具体工序的分析,符号〇
搬运分析→:表示手动、运输,是工人、物料或设备从一处向另一处的移动。
检验分析□:表示检查、检验。所谓检查,是指应用某种方法,对原材料、零件或半成品,成品的特性与数量进行测量,以测量的结果与标准相比较,来判断是否合格
等待分析D :表示暂存或等待。为事情进行中的等待,如前后两道工序间处于等待的工作,或暂时搁置一边,等待需要时才登记的物体。
贮存分析▽:表示受控制的贮存,物料在某种方式的授权下存入仓库或从仓库发放,或为了控制目的而保存货品
2、简述什么是5s活动,各项活动分别是什么意思并举例说明。
答:整理: 将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来以外,其它的都清除或放置在其它地方。例如:将物品分为几类:不再使用的;使用频率很低的;使用频率较低的;经常使用的。将第1类物品处理掉,第2、3类物品放置在储存处,第4类物品留置工作场所。
整顿:把留下来的必要用的物品定点定位放轩,并放轩整齐,必要时加以标识。它是提高效率的基础。例如:对可供放置的场所进行规划;将物品在上述场所摆放整齐;必要时还应标识
清扫:将工作场所及工作用的设备清扫干净。保持工作场所干净、亮丽。例如:清扫从地面到墙板到天花板所有物品
清洁:维持上面3S成果,例如使用检查表
素养:每位成员养成良好习惯,并遵守规则做事培养主动积极的精神。例如:服装整齐,待好识别卡
3、什么是业务流程重组,为什么又称为BPR?
答:业务流程重组,英文全称为business process reengineering(简称BPR),是80年代初源于美国的最新管理思想,是西方发达国家在世纪末,对已运行了100多年的专业分工细化及组织分层制的一次反思及大幅度改进。BPR指的是:针对业务过程的基本问题进行反思,从市场需求出发对它进行彻底地重新设计,以便在成本、质量、服务和速度等当前衡量企业绩效的这些重要的尺度上取得显著的进展
4、什么是人机作业分析,为什么要进行人机作业分析?
人机作业分析是应用于机械作业的一种分析技术,以记录和考察操作者和机器设备在同一时间内的工作情况,寻求合理的操作方法,使人和机器的配合更加协调,以充分发挥人和机器的效率。现代生产过程中人操作机器时间与机器加工时间并不完全同步,也就是人操作机器时往往机器已经处于不工作状态,或者机器进行加工,而人却在等待机器加工完成;这种现象造成了人工作和机器加工时间的浪费,人机作业分析就是研究如何提高人和机器的时间利用率,从而提高工作效率的一种分析
5、计算标准时间时为什么要设置宽放?常见的宽放有哪些?
答:设置宽放的原因如下:操作周程中操作的疲劳,需要休息;操作者个人的需要,如喝水,擦汗,更衣等;操作者听取班长或车间主任的指示,而造成的工作停顿;操作者领材料、工件、物件及完成件、工具的拿送等;操作中等待检验、等待机器的维修、保养、等待材料等;操作者从事操作前的准备工作,如清理工作、物料的准备等;操作刀具的更换、调整机器的工作。常见的宽放有(1)私事宽放 (2)疲劳宽放 (3)程序宽放(4)特别宽放时间(5)政策宽放时间
6、什么是目视管理?列举五种常见的目视管理的例子。
答:目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提
高劳动生产率的目的一种管理方法。①彩色线条:标注最高点、最低点:②反射镜:设于通道拐弯处以防推车相撞;③彩色灯:用于不良/异常报警或预警;④小纸条:贴在出风口以确认空调、空压机是否仍在工作:⑤照片、图片:用于作业指导书,直观易懂;
⑥人员去向表:便于工作安排;