项目公司全套资料清单

分类号类目名称主要项目及归档文件责任单位备注项目建设

一工商登记及

公司信息

项目公司

1.1 全套工商内外档

1.2 营业执照正副本

1.3 章程

1.4 验资报告

1.5 贷款卡

1.6 组织机构代码证正副本

1.7 税务登记证正副本

1.8 银行开户许可证

1.9 投资协议（若合资项目需提供）

1.10 工商变更登记通知书（备案表）（历次变更登记通知）

1.11 机构信用代码证

1.12 公司报表

1.13 股东会决议（历次变更股东会决议）

二项目前期及

立项文件

项目公司

2.1 项目核准/

备案

项目公司

2.1.1 开展前期工作的函/市级备案文件

2.1.2 核准文件/省级备案文件

2.2 可行性研究项目公司2.2.1可行性研究报告

2.3 项目评估项目公司2.

3.1 环境影响报告

2.3.2 环境影响报告的批复

2.3.3 地质灾害危险性评估报告

2.3.4 压覆矿产资源情况的审查意见

2.3.5 水土保持方案报告书的批复

2.3.6 接入系统一次设计评审意见

2.3.7 接入系统二次设计评审意见

2.3.8 省电力公司经济技术研究院关于送出工程的复核意见

2.3.9 银行贷款承诺函

2.3.10 固定资产投资项目节能评估和审查文件2.3.11 电价补贴配额指标批准文件

2.3.12 取用水意见（视地方主管部门意见）2.3.13 文物遗存意见（视地方主管部门意见）2.3.14 安全预评价批准/备案文件

2.3.15 规划选址意见书

2.3.16 建设工程消防设计审核意见

2.3.17 社会稳定风险评估文件（视地方主管部门意见）

2.3.18 水土保持监理、检测报告

2.3.19 水土保持验收报告及批复

2.3.20 环评验收报告及批复

2.4 建设用地项目公司2.4.1 建设用地预审意见

2.4.2 岩土工程地质勘查报告

2.5 开工准备文

件

项目公司

2.5.1 土地使用权证（建设用地部分）

2.5.2 建设工程规划许可证（建设用地部分）

2.5.3 建设用地规划许可证（建设用地部分）

2.5.4 施工许可证（建设用地部分）

2.6 设计文件项目公司2.6.1 系统一次设计

2.6.2 系统二次设计

2.6.3 施工图目录及说明、施工图

2.6.4 设计交底及施工图会审及纪要

2.6.5 总平面布置图

三并网阶段文

件

项目公司

3.1 并网许可文

件

项目公司

3.1.1 电力业务许可证（发电类）申请预许可通知书

3.1.2 市供电公司并网调度协议

3.1.3 省电力公司并网调度协议

3.1.2 购售电合同

3.1.3 10kV高压供电合同

3.1.4 110kV高压供电合同

3.1.5 光伏电站输变电设备命名编号的函

3.1.6 省电力建设工程质量监督中心站质量监督检查报告

3.1.7 电能表鉴定证书

3.1.8 电压互感器测试报告

3.1.9 电流互感器测试报告

3.1.10 电力业务许可证

3.1.11 电气一次、二次全部调试报告

3.1.12 计量点公式计算确认文件

3.1.13 倒送电并网启动方案

3.1.14 并网验收意见文件

3.1.15 电价批复文件

四合同文件项目公司

EPC合同

监理合同

五施工阶段资

料

5.1 开工及报审

资料

EPC总包方

5.1.1 工程开工报告

5.2 施工管理EPC总包方

5.2.1 电器安装工程施工质量验收及评定范围划分表

5.2.2 工程管理制度

5.2.3 主要管理人员资质报审

5.2.4 特殊工种作业人员资格报审

5.2.5 主要施工机械报审

5.2.6 主要测量计量及实验设备检验报审5.2.7 工程专项应急预案报审

5.2.8 安全文明施工二次策划报审

5.2.9 质量通病预防措施

5.3 施工技术文

件

EPC总包方

5.3.1 施工组织设计

5.3.2 主要施工方案

5.3.3 作业指导书

5.3.4 技术/安全交底记录5.4 综合

5.4.1 质量问题台帐、监理通知单及监理通知单回复

5.5 原材料质量

证明文件

EPC总包方

5.5.1 原材料、构件及半成品进场报审单、出厂质量证明文件及复试报告等

5.5.2 主要电气设备进场报审

5.6 土建单位工

程质量验收

评定

EPC总包方

5.6.1 综合楼工程质量评定记录

5.6.2 中控室质量评定记录

5.6.3 固定支架质量评定记录

5.6.4 逆变室及箱变基础质量评定记录5.6.5 升压站土建质量评定记录

5.7 电气安装工

程质量验收

评定

EPC总包方

5.7.1 光伏区支架、组件、汇流箱安装工程质量评定记录

5.7.2 光伏区逆变器及箱变、电缆敷设、电缆终端制作及安装、防火阻燃、接地装置安装工程质量评定记录

5.7.3 主变压器系统设备安装工程质量评定记录

5.7.4 110kV配电装置安装工程质量评定记录5.7.5 35kV配电装置安装工程质量评定记录

5.7.6 主控及交直流系统设备安装工程质量评定记录

5.7.7 站用低压配电装置安装工程质量评定记录

5.7.8 升压站电缆施工安装工程质量评定记录5.7.9 110kV高压电缆施工工程质量评定记录

5.8 电气设备试

验调试报告

EPC总包方

5.8.1 升压站一次电气设备调试报告

5.8.2 升压站二次保护调试报告

5.8.3 组合式变压器及继电线路实验报告5.8.4 升压站对端110kV间隔试验报告

5.9 110kV送出

线路工程施

工

EPC总包方

5.9.1 110kV送出线路工程施工资料

5.10 施工记录文

件

EPC总包方

5.10.1 工程定位测量、放线

5.10.2 混凝土工程施工记录

5.10.3 功能性检查记录

5.10.4 隐蔽工程施工记录

5.10.5 电气安装施工记录

5.10.6 主要设备（材料）开箱检查记录

5.11 施工监理文

件

监理单位

5.11.1 监理规划、监理实施细则

5.11.2 监理旁站记录（见证记录）

5.11.3 监理日志

5.11.4 监理工程师通知单、监理工作联系单5.11.5 监理月报、简报

5.11.6 监理会议纪要

5.11.7 施工阶段质量评估报告及专题报告

六竣工阶段资

料

EPC总包方/监

理单位

6.1 竣工报告

6.2 移交生产交接书及会议纪要6.3 工程竣工质量评估报告

6.4 监理工程竣工总结

6.5 施工单位质量自检报告

6.6 竣工图纸

6.7 竣工验收报告

6.8 竣工结算报告

6.9 竣工验收备案文件（建设用地部分）6.10 消防备案审查及验收

6.11 电力建设工程质监报告

七电站内运行

资料

运维部门

7.1 电站现场运行规程

7.2 电站运行管理制度汇编7.3 电站检修规程

7.4 各类应急预案

7.5 光伏电站保站用电措施7.6 运行管理记录

7.7 一、二次设备台账

内部审计资料清单

内部审计资料清单账务资料 1、审计期间会计报表及附注（含分公司）说明：含年报主表、附表和报表附注以及季报、月报表 2、全部账目［说明：内审期间 3、全部会计凭证 5、银行存款对账单、余额调节表说明：内审期间各年所有帐户全部银行存款对账单和审计期末银行存款余额调节表 6、房屋、车辆等固定资产及无形资产产权证明（鉴定书）说明：内审期间 9、固定资产盘点表说明：标明固定资产各称、规格、数量、原值、预计残值、使用年限、折旧额、净值 10、存货盘点表说明：截止会计报表日的盘点表，标明存货的名称、规格、数量、单价、总金额 11、纳税申报表、缴款书、税务检查报告说明：所有税种内审期间期间各年纳税资料 12、所有往来明细说明：含应收（付）帐款、预收（付）帐款、其他应收（付）帐款 13、收支明细表说明：内审期间各年主营业务收支明细、其他业务收支明细其他备查类资料 17、其他重要经济合同说明：含租赁、贷款、保证保险、许可权、委托管理、长期投资、购销、专有技术等 18、工程承包合同 19、招投标文件 20、总、分包合同 21、工程预算及决算书 22、转让房地产有关资料说明：商品房销售合同副本、、工程施工结算单等| 23、销售情况汇总表

24、涉及收入、成本的所有合同 25、房屋销售明细清单资产审计 1货币资金审计 (1)审计目标证实货币资金余额的存在性、完整性、收付业务的合法性 (2)内部控制系统测试 (3)实质性审查 ①库存现金审查 ②现金收付业务的审查抽查现金日记账记录，至少抽查1至2个月的现金日记账，审查原始凭证。 ③银行存款的审查审核银行存款日记账记录，核证银行存款收支的截止日期，抽查银行存款的账面余额。 3、应收账款审计 (1)审计目标 ①证实应收款项的存在性、正确性、销售退回、折让与折扣的合法性、截止日期的正确性、坏账损失的真实性 (2)内部控制系统测试

(完整版)项目管理体系文件

第一章项目综合管理一、为了进一步提升我项目的管理水平和企业形象，提高企业竞争力，规范和加强对大型综合项目的管理，促进项目管理的科学化、规范化和制度化，提高大型综合项目的综合效益，适应公司发展的需要，依据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)和公司有关项目管理制度，结合项目实际，特制订本办法。二、公司大型综合施工项目按照项目法管理原则进行管理。推行标价分离、项目经理责任制和项目成本核算制的管理模式，确保项目管理效益在全过程的全面实现。三、公司大型综合施工项目的管理，根据项目运作流程实行全过程、分阶段管理。即从工程项目的信息跟踪、合同洽商与签约，项目组织机构设置与内部发包，项目施工过程控制与管理，项目结算、审计、考核与兑现等全过程进行管理。四、公司大型综合施工项目的管理，实行公司领导下的各职能部门分工负责制。五、本办法中未尽的罚则及其他事宜参照第一部分相关规定执行。第二章项目范围管理一、项目经理部经理是实现项目管理目标的第一责任人，是公司法定代表人在项目上的委托代理人，根据公司法定代表人授权的范围、期限和内容，对工程项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。二、项目经理部经理有权对工程项目的人员、资金等进行协调，根据施工需要组织、协调各子项目和分包单位配置资源。三、项目经理部经理负责实施生产计划进度、质量、安全、技术的管理和控制。四、项目经理部经理统一负责对业主的相关业务往来，实施资金、预结算的统一管理。五、项目经理部在项目施工过程中应进行进度、质量、安全和成本四大控制，

并做好合同管理、现场管理、资源管理、信息管理、风险管理五大管理和组织协调等工作。六、严禁项目出现亏损。若项目出现亏损的，由公司按照有关制度给予项目经理部经理经济处罚或行政追究。七、项目实行资金集中管理、材料集中采购、合同集中管理的“三集中”管理模式。第三章项目时间管理一、活动定义将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。在项目实施中，要将所有活动列成一个明确的活动清单，并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。活动清单应该采取文档形式，以便于项目其他过程的使用和管理。当然，随着项目活动分解的深入和细化，工作分解结构（WBS可能会需要修改，这也会影响项目的其他部分。例如成本估算，在更详尽地考虑了活动后，成本可能会有所增加，因此完成活动定义后，要更新项目工作分解结构上的内容。二、活动排序在产品描述、活动清单的基础上，要找出项目活动之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、工作顺序。设立项目里程碑是排序工作中很重要的一部分。里程碑是项目中关键的事件及关键的目标时间，是项目成功的重要因素。里程碑事件是确保完成项目需求的活动序列中不可或缺的一部分。比如在开发项目中可以将需求的最终确认、产品移交等关键任务作为项目的里程碑。在进行项目活动关系的定义时一般采用优先图示法、箭线图示法、条件图示法、网络模板这4种方法，最终形成一套项目网络图。其中比较常用的方法是优先图示法，也称为单代号网络图法。三、活动工期估算项目工期估算是根据项目范围、资源状况计划列出项目活动所需要的工期。估算的工期应该现实、有效并能保证质量。所以在估算工期时要充分考虑活动清单、合理的资源需求、人员的能力因素以及环境因素对项目工期的影响。在对每项活动的工期估算中应充分考虑风险因素对工期的影响。项目工期估算完成后，可以得到量化的工期估算数据，将其文档化，同时完善并更新活动清单。

项目贷款申请资料清单

项目贷款申请资料清单工商银行一、项目公司所需资料 1、营业执照复印件 2、机构代码证复印件 3、税务登记证复印件 4、企业公司章程 5、企业法人代表及财务经理身份证复印件 6、验资报告 7、财务报表 8、贷款卡复印件及密码 9、贷款申请 10、董事会同意贷款的决议 11、法人代表履历情况 12、其他资料二、项目公司股东所需资料 1、营业执照复印件 2、机构代码证复印件 3、税务登记证复印件 4、企业公司章程 5、企业法人代表及财务经理身份证复印件 6、验资报告 7、财务报表 8、贷款卡复印件及密码

9、其他资料三、项目所需资料 1、项目可行性研究报告 2、关于可行性研究报告的批复 3、有权部门对项目的批复或核准备案文件 4、环评批复 5、项目土地落实情况（土地证或国土资源部等有关部门批复） 6、项目初步设计（个别项目可能没有） 7、初步设计批复 8、项目设计、施工、监理单位资质资料 9、项目资本金来源情况证明资料 10、其他资料（包括个别项目可能需要的资质证书、需要签订的特许权协议书等资料）四、项目贷款抵押或担保所需资料项目贷款的担保方式一般分质押、抵押和担保三种方式。采取质押方式担保可提供的质押物一般有银行存单、汇票、国债、收费权等，以上质押物需要企业提供存单、汇票、国债的原件，收费权质押需要提供有权部门同意收费权质押的批文及收费许可证。采用抵押方式担保可使用的抵押物主要有土地使用权、房地产和机器设备等。采用抵押方式担保需提供如下资料： 1、抵押人同意抵押的书面文件 2、抵押物权属证明（指房产证、土地证等） 3、抵押物清单及基本资料（包括抵押物的名称、数量、质

关于公司多项目管理资料的整理学习

多项目管控的学习公司确定了提高总部管理和资源配置能力，加强总部对公司各项目的管控力度的发展战略。公司通过近几年的快速发展，包括参股控股的项目现在正在开发的项目共有四个，随着公司不断地发展公司旗下的项目会越来越多。采用多项目管控模式能够有力的保障公司持续、快速、稳健发展，同时也可以实现最大可能地提高各项目附加值和利润率。根据2006年10月的市场调查结果，在随机选取的300家各类典型房地产开发企业中有84％的企业在同时进行多项目开发，有15％的企业同时开发的项目数量在5个（含）以上；其中，73家房地产上市全部进行多项目开发，资质一、二级企业中90％进行多项目开发。可以说，多项目开发是当前房地产市场的最主要特征，是企业做大、做强的必由之路。一、“多项目开发综合症” 多项目开发下，特别是多项目开发初期，许多企业都存在一些问题，表现在以下几个方面： ◎公司与项目部（项目公司）之间职权分工不明确，工作接口关系不清晰； ◎公司本部的支持和管理职能不能有效发挥，难以对项目部实施有效考核； ◎项目部（项目公司）受项目经理的“人治”影响较大，或者过于依赖公司，或者不愿服从公司管理； ◎项目部（项目公司）的执行力较差，计划、方案、指令等的执行结果往往有较大偏差； ◎与股东、供方等合作单位的公共关系不融洽； ◎人力资源、资金供应紧张，既有资源又不能实现共享； ◎对企业品牌建设贡献不大，等等。这些问题是“多项目开发综合症”的主要特征，所导致的结果往往是：工作效率低，目标偏差率大（特别是成本控制、开发节奏、利润目标）。一家上海著名开发企业的董事长说：“公司正在运作的项目有八个，其中六个在外地，即使是每月每个项目去一趟，二十天就没了，公司一大堆事也要处理，还要跑地、跑钱、跑关系，一个月四十天也不够用，都成铁人、飞人了。”想必像这位董事长一样的在业界企业中不在少数。出现“多项目开发综合症”的原因主要有三个方面：第一，业务发展战略不清晰房地产开发企业的业务发展战略一般包括市场发展规划、区域发展规划、

房地产开发项目融资贷款需要提供的材料清单

房地产开发项目融资贷款需要提供的材料清单（专门从事全国房地产项目融资、借款，如有相关业务请立即：联系发布者）（1）关于借款人的文件资料：《借款申请书》；借款人经年检的营业执照、税务登记证、组织机构代码证、公司章程（复印件加盖借款人公章）；借款人资本金到位情况证明（验资报告），近3年经审计的财务报表及最近一期财务报表（复印件加盖借款人公章）；贷款卡（复印件加盖借款人公章）、银行开户情况；房地产项目应已经取得四证（国有土地使用证、建设用地许可证、建设规划许可证和施工许可证）；房地产企业需提供房地产开发资质证书；用款计划说明书；借款人的经营状况和涉诉情况；借款人董事会或股东会决议或具有同等法律效力的文件或证明；董事会成员和主要经营管理负责人、财务负责人的名单和签字样本；借款人法定代表人身份证复印件及身份证明文件；由授权代理人办理的，还应提供授权委托书、代理人身份证复印件。（2）关于用款项目的文件资料：项目批准文件（复印件加盖借款人公章）；项目的可研报告；项目的资金来源及使用情况；项目的建设进度及营运计划；项目的销售情况；项目已经或预计的出租情况（租赁合同或意向书）。（3）关于还款来源的文件资料：还款来源说明及有关依据。（4）关于担保的文件资料：保证人应提供下列资料：保证人经年检的营业执照、税务登记证、组织机构代码证、公司章程（复印件加盖保证人公章）；保证人资本金到位情况证明（验资报告），近3年经审计的财务报表及最近一期财务报表（复印件加盖保证人公章）；银行开户情况；经营管理情况和涉诉情况；董事会或股东会决议或具有同等法律效力的文件或证明；董事会成员和主要经营管理负责人、财务负责人的名单和签字样本；保证人法定代表人身份证复印件及身份证明文件；由授权代理人办理的，还应提供授权委托书、代理人身份证复印件。抵押人（出质人）应提供下列资料：经年检的营业执照、税务登记证、组织机构代码证、公司章程（复印件加盖保证人公章）；抵押人（出质人）资本金到位情况证明（验资报告），近3年经审计的财务报表及最近一期财务报表（复印件加盖保证人公章）；抵押人（出质人）董事会或股东会决议或具有同等法律效力的文件或证明；

软件项目管理全套文档模板

模版集萃综述在程序员的日常工作中，除了编写代码之外，还免不了需要编写各种技术文档。一个编写良好的技术文档在项目中能够很好地建立沟通与协作，起到很积极的作用。因此，编写技术文档也就成为了程序员技能提升的很重要的一面。为此，我们特意收集了一些在项目开发过程中经常用到的文档模板，这些模板包括格式和简单的写作说明，相信能够帮助大家编写出更加高效、实用的技术文档。在收集过程中，我们十分注重其实用性，以确保每个模板的价值，而且对于一些重要的文档提供了多个模板。为了方便大家查找，我们将收录的57模板分为以下几类：项目及开发管理类：包括立项前的分析，立项后的计划、以及进度跟踪、风险控制方面的文档模板，共计16个；需求分析类：明确清晰的需求，是项目成功的基础，在此收集了在需求分析过程中所将使用到的文档模板，共计14个；系统分析与设计类：包括体系结构设计、高层设计、详细设计、数据库设计等6个相关文档模板；软件质量保证类：软件测试是质量保证的关键活动，在此收集了软件测试相关的11个文档模板；其它类：除此之外，还收集了关于用户手册、软件维护等方面的10个文档模板，其中还有一个软件过程规范的示例。另外，值得说明的是，文档模板只是为文档的编写提供一个基础，在实际的编写过程中，你可以根据自己的需要进行必要的剪裁和增补。

一、项目及开发管理类 1.1 可行性研究报告(ISO标准) 编者说明：在立项时，应该对项目进行综合分析，探讨项目的经济、社会、技术可行性，从而为决策提供基础。该模板为ISO标准文档模板，其不仅适用于软件项目，对于其它的系统项目也适用。 1. 引言 1.1 编写目的 [编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。] 1.2 背景 a.[所建议开发的软件系统的名称；] b.[本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算站或计算机网络；] c.[该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。] 1.3 定义 [列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。] 1.4 参考资料 [列出用得着的参考资料。] 2. 可行性研究的前提 [说明对所建议开发的软件的项目进行可行性研究的前提。] 2.1 要求 [说明对所建议开发的软件的基本要求。] 2.2 目标 [说明所建议系统的主要开发目标。] 2.3 条件、假定和限制 [说明对这项开发中给出的条件、假定和所受到期的限制。] 2.4 进行可行性研究的方法 [说明这项可行性研究将是如何进行的，所建议的系统将是如何评价的，摘要说明所使用的基本方法和策略。] 2.5 评价尺度 [说明对系统进行评价时所使用的主要尺度。] 3. 对现有系统的分析 [这里的现有系统是指当前实际使用的系统，这个系统可能是计算机系统，也可能

业务清单

注册会计师新业务清单发布：三友会计师事务所发布时间:2011-2-24 本清单所列“注册会计师新业务”主要是指《中华人民共和国注册会计师法》、《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》所规定的传统审计验资等鉴证业务之外，有关法规和部门规范性文件赋予注册会计师的新型鉴证业务，以及注册会计师根据各级政府（部门）、各类企业、组织等有关方面要求，不断创新、拓展、提供的各类其他专业服务。一、新型审计类 1．H股审计试点。（国务院有关部门） 2．提供公共服务机构和组织的年度财务报告审计，包括医院等医疗卫生机构、大中专院校。（国务院第56号文件） 3．其他非营利组织的财务报表审计。基金会，村民委员会、居民委员会、物业维修基金、彩票管理中心、足球俱乐部、社会团体、民办非企业单位等年度会计报表审计。（国务院各部门和地方政府部门的要求） 4．开展工程造价、拆迁审计等工程类经济鉴证服务。（有关地方政府部门的要求） 5．碳排放审计试点。（有关业务主管部门和企业的自愿委托） 6．企业内部控制审计。（政府主管部门和企业自愿委托） 7．企业社会责任审计。（有关业务主管部门的要求） 8．高新技术企业研发费用审计。（科技部对高新技术企业认定要求） 9．IT审计即信息系统审计。由独立于信息系统设计、开发、使用人员的第三方注册会计师，依照独立审计准则的规定，对信息系统进行完整地、有效地检查和评估、并出具报告。（有关业务主管部门和企业自主委托）二、法务鉴证与会计服务类根据国际通行做法和注册会计师专业，我国相关立法对注册会计师提供法务鉴证与会计服务做了明确规定，实践中，相关主管部门、组织和当事人对注册会计师在这一领域的专业服务需求不断增加。 1．企业破产重整管理人。（企业破产法明确规定，人民法院） 2．涉税案件鉴证业务、税务代理。（有关税务主管部门） 3．反倾销、反补贴、贸易保障措施应诉顾问服务。（有关商务主管部门）4．合同履行的经济鉴证。注册会计师受托参与特定经济领域受合同双方当事人的民商事争议调解活动，在需要的时候对合同的遵守情况出具审计报告。（人民法院和当事人） 5．提供专业商标代理服务。（《商标法》有关规定和工商行政管理机关要求）6．为反垄断法的正确实施提供服务。法律禁止包括垄断协议、滥用市场支配地位、具有或者可能具有排除限制竞争效果的经营者集中等三类垄断行为中，涉及行政程序与民事程序时、其中的经济分析与财务专业判断。（有关业务主管部门、

公司软件项目管理规范标准

公司软件项目管理规范 V1.0

研发中心软件项目管理规范 1.1.项目实施原则 ?项目实施过程要遵守标准规范的项目管理体系进行 ●项目执行的规范性是项目成功的保证。 ●项目执行的规范性可以有效保证项目质量。 1.2.项目实施方法金山顶尖在多年的应用软件项目实施过程中，积累了丰富的项目实施经验，曾先后组织实施了多个上千万元的复杂项目，同时也积累了丰富的项目实施经验。 1.2.1.管理目标与指导思想 ●管理目标以客户体验为中心，持续改进产品生产及交付过程，面向客户提供优质产品或服务,持续提高客户满意度。 ●指导思想通过持续的过程改进，逐步提高项目交付的产品（服务）质量与生产效率，更好的满足客户的需求，提升公司客户满意度。 1.2.2.质量保证体系依据ISO9001:2008的规定，金山顶尖质量体系文件划分为4层层级结构，自上而下分别为纲领性文件、制度性文件，作业指导性文件和质量记录模版，下级文件的制定和修改必须符合上级文件的要求，如下图所示：

手册、方针过程文件作业规范、指南文件质量记录、模板文件质量体系文件层次示意图 ●第一级为质量手册和方针文件质量手册和方针文件是公司质量管理及过程改进体系的纲领性文件。它依据GB/T19001-2008质量管理体系要求、系统工程生产过程域的目标要求，规定了公司提供产品及服务的过程质量控制标准及其工作产品质量目标要求。 ●第二级为制度性文件制度性文件是规范公司生产管理过程的一系列规章制度和办法文件，它适用于公司所有部门，是公司所有员工工作沟通的平台，主要包括项目管理控制程序文件、软件及系统工程管理控制程序文件、销售管理控制程序文件、服务保障体系文件、客户满意及投诉管理体系文件以及其他业务支持体系文件。 ●第三级为作业规范及指南文件作业规范及指南文件是针对过程控制体系文件对公司各业务领域的作业规范要求制定的具体的设计、开发、实施、服务及运营保障管理作业说明书，是对过程控制体系文件的进一步细化和补充。 ●第四级为质量记录及模版文件质量记录及模版文件体现了ISO9001-2008的基本质量要求及过程质量控制要素，为公司员工执行作业程序提供了一系列的参考模板、质量记录和工具表单文件。金山顶尖质量保障体系如下图示意表示：

工程资料移交要求

工程资料存档管理要求公司对各施工项目竣工后，资料的存档及项目资料移交责任人做如下规定，望各项目部遵照执行。一、资料移交清单目录： □ 1、项目合同、报价清单、增补合同或协议； □ 2、图纸：施工图、竣工图； □ 3、商务资料：工程签证单、技术核定单，设计变更单，牵涉造价的会议记录，增补协议等计价有效资料及相关照片； □ 4、项目施工许可证或者业主的开工报告； □ 5、完整的工程资料ＡＢＣ册（施工组织设计、材料报验单、分部分项检验批、分项隐蔽验收单、分部分项评定表）； □ 6、消防建审意见书； □ 7、中间隐蔽验收单； □ 8、消防验收合格证明； □ 9、工程竣工验收单； □ 10、环境检测报告； □ 11、业主或监理签收的工程资料合格移交单； □ 12、向业主移交的钥匙清单； □ 13、清包班组协议（价格清单）及最终人工费结账清单； □ 14、材料供应商合同（含合同价格清单）及最终结账清单； □ 15、双包班组协议（协议价格清单）及最终结账清单； □ 16、公司仓库借用物资销账证明单； □ 17、项目部管理人员汇总考勤表； □ 18、项目承包班组考勤表。说明：上述移交清单内容中，项目不具备条件移交的资料项目，由项目部资料员书面报公司审核同意后可免交，以申请批复单替代移交。

二、资料移交责任人 1、工程资料移交第一责任人为项目部资料员，项目经理附连带责任（按10=8:2比例，资料员8）。 2、项目施工中资料员岗位有调整的，以在岗时间段需完成的工作为交接前提，工作交接时必须有双方交接清单，双方签字，项目经理见证签字，并及时报公司备存。交接手续由项目经理组织，交接手续完成后，竣工资料的移交责任人责任也相应交接。交接不符要求的由移交前任资料员补做到合格满足交接为止。未办理交接手续的，由项目经理承担交接前的资料责任。三、处罚标准项目资料移交清单中，有条件而未提交的，视资料的重要性，给予资料员每项100—2000元处罚，在年终奖金中直接扣除。资料员岗位有调整，项目经理未及时办理合格交接手续的，视最终资料移交的完整程度，给予项目经理处罚500—5000元。项目部移交的竣工资料一次性移交完整合格的，公司给予项目部一次性奖励2000元。四、公司资料存档负责人公司资料存档接受人：*****，负责项目部移交资料的清点，登记，最终给项目部出具书面的接受证明单。上述工程资料管理要求至2018年11月15日执行。项目管理中心 2018年11月13日

公司内部资料(完整)

公司内部资料人生因梦想而伟大，因学习而改变，因行动而成功。思想的高度决定人生的高度，学习的速度决定发展的速度。问题止于方法，成功源于责任，责任等于机会。公司全称：广东创辉租售房地产顾问有限公司。创建时间2006年9月1日，强势拓展时间2004年9月29日。公司的三大商标：创辉租售、浏阳河服饰、劲雕服饰。主营：房地经纪、信息咨询、实业开发生存法则十：一、团队至高无上二、注意细节三、上去或者出去四、主动就是效率主动主动再主动五、以老板的标准要求自己六、做事三要素计划目标和时间七、专业精神就是服务精神八、珍惜公司声誉九、公司强有的平台支持十、商场如战场做生意如打仗入职誓言：今天我选择挑战，道路充满艰辛，更有无限机遇，我要全力以创造人生奇迹。让我们从现在开始，对人感恩，对己克制，对事尽力，对物珍惜。经营理念：团结、实效、诚信、创新、责任、激情发展理念（核欣价值观）：专业解决中国房地产流通问题，为客户创值服务，与员工共创辉煌。服务标准：真诚、热情、安全、周到、方便、快捷。人才观：以发展来吸引人，以事业来凝聚人，以工作来培养人，以结果来考核人。用人原则： 1、用人不疑，疑人不用 2、不拘一格选拔人才 3、从基层做起，步步高升 4、逐级管理与越级检查，逐级汇报与越级投诉相结合 5、制度面前人人平等工作作风：快速，强势

服务水准：高品质，高实效文化核心：学习型组织，创业型团队，开放型文化品牌承诺：客户理应获得房地产经纪机构所能提供的最好的，其核心价值是放心、省心。使命和宗旨： 1、顾客高度满意 2、公司稳健成长 3、从业人员自我价值的实现 4、与事业伙伴互相提携文化口号：我们是一个学习型组织，我们是一个创业型团队，我们有全新的市场概念，我们有创新的服务理念，我们自尊自重，人格完善，我们自立自强、追求卓越。如何提高执行力（执行力的三个环节）： 1、改变人的观念 2、检查与监督 3、及时奖惩执行力：有结果的行动执行力的三个一：一个价值：客户价值一个思维：结果思维一个规则：商业规则执行力前提：有一套可执行的标准什么是执行力：有价值结果的行动执行真经---- 方针：认真第一，聪明第二原则：结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二执行力的标准： 1、制度 2、学会炒作、包装 3、统筹安排宣传口号：品质源于诚信，专业成就梦想，创辉租售为您真诚到永远

如何成为项目管理行业顶尖人

如何成为项目管理行业顶尖人项目管理同样是一个宽泛的概念，包括大到组织管理、企业管理，小到班级同学的小讨论，林林总总，如一套新的业务流程，建造一幢大楼或意向基础设施，开发一套新的信息系统，企业投资、研发、生产、营销、服务，这些都是要有项目。目前行业中有很多人在从事着项目管理的工作，有的工作了几年还是不见成果，说到底，不是自己的能力有问题，而是做事的方法有问题，没有严谨科学体系及流程和缜密思维。那我们要如何提高我们的项目管理水平，并具备严谨的技巧及科学的管理方法呢? 我们说回项目管理来，只要是对由人组织的活动的管理都在项目管理范畴之内。经济学家帕金森很久以前说过这样一句话：“管理即是处理人的关系”，道出了企业管理的真谛。不管是大项目，还是小项目;不管你参与的项目存在着怎样的管理问题，你首先要思考的是人有没有问题。在一个团队中，队员有没有良好的工作意愿;积极性是否被激发;人心是否向着项目的目标;有没有足够的凝聚力。假如这些没有问题，那么，可以百分之一万肯定的说，你想解决或改善任何问题都是轻而易举的事情;但如果队员热情不高，没有积极性、缺乏向心力和凝聚力。那么，也可以肯定的说，你想解决或改善任何的问题都会变的极其困难。即使有所成效也只是暂时的。你想解决或改善任何的问题开始的时候都会有点难。即使有所成效那也只是暂时的，根本不可能持续和得到彻底的解决。因此，如何使队员心甘情愿的、全力以赴的努力工作和合作，是所有项目管理者都必须首先要搞明白的问题。做项目管理PMP?培训13年时间，不但了解PMP?对个人项目管理的帮助，更对项目管理人员要具备的工作技巧和方法有独到的见解。一个企业的成功，重要的是管理。一个人的成功也是如此。管理决定着未来的格局，决定着未来

企业内部控制资料清单

资料清单一、企业历史沿革 1、企业及控股子公司基本情况介绍； 2、企业简要发展过程及改制、分立、重大资产重组情况； 3、股东持股情况说明，股权关系图，并说明股东之间的关联关系及涉及股东单位的实际控制人。二、战略规划 4、企业未来3－5年的战略规划（行业发展设想、业务组合变动、重大战略举措等）； 5、企业未来3－5年的业务发展目标（营业收入、利润总额等）； 6、" 7、企业重大资产投资计划（项目进度、规模、建设周期、投资方式、资金需求量及来源）； 8、企业顺利实现以上发展目标所依据的重要条件； 9、企业过去近三年的年度经营计划和下一年度的年度经营计划； 10、企业其他辅营业务的基本情况及发展规划。三、企业管控模式与组织结构 1、企业现有组织结构图、部门职责、岗位设置及其权责、职位等级图等； 2、企业领导分工及责权划分的相关文件； 3、企业关于组织结构变动及部门职责、岗位设置调整的相关文件。 ~ 四、人力资源管理 1、企业目前的人力资源状况如何（企业管理、业务人员和技术人员情况、年龄、学历年龄层次、文化层次、技术水平、实践经验等）； 2、近三年企业人力成本的基本情况； 3、企业的绩效考核制度、薪金制度和激励机制； 4、企业人力资源战略规划。五、企业内部管理制度 1、企业现有管理制度汇编文件（行政、财务、人力资源管理、销售、运营、采购、技

术研发等）； 2、企业现有流程汇编（运营、研发、销售等）（包括输入的信息--完成该流程需要的各种资源或条件，内部转换--该流程所需要的主要操作，输出的结果--流程的直接结果）； 3、￥ 4、企业的员工手册； 5、企业领导近三年的年度工作总结报告、职工代表大会上的发言等； 6、企业内部刊物（报纸、杂志、通讯）。以上内容包含但不限于以下文件。公司章程；公司董事会（监事会等）议事规则；董事会、监事会下设的各委员会工作细则； · 高管层信息报告制度；董事、监事选任制度；董事会股东会决议；监事会决议；高级管理人员考评及薪酬激励办法；投资者关系管理办法；信息披露管理制度；关联交易管理相关制度；公司员工（中层以上管理人员）职业道德建设制度及规范； . 企业文化建设纲要；劳动合同管理办法；公司员工（管理人员）违纪违规处理规定；公司组织结构图及各部门职责说明；员工岗位职责描述及编制说明；权限指引及其编制说明；决策评估评价管理办法；

国内顶级管理期刊介绍大全

管理科学学报旨在介绍有关管理科学的基础理论、方法与应用等学术性研究成果，以及已取得社会或经济效益的应用性研究成果，是我国管理科学研究的学术性期刊。专论：突出其权威性、理论性、前瞻性和引导性；论文：具备超前性、创新性和学术参考价值综述：要求论文资料丰富、叙述严谨、评论深刻，有创新性的观点和见解，系统性和指导性好；应用：选择刊登有显著参考价值与指导意义的应用类论文和典型案例研究；专题：新思想、观点、理论与方法，热点问题研究；简报：介绍重大、重点基金项目，国家级科技项目、工程和政策研究等的进展情况，以及所取得的各类新成果；学术动态：信息性的栏目，基金项目管理政策、国内外重要学术活动、国际合作研究、书评。主办单位：天津大学，国家自然科学基金委员会管理科学部主编：吴启迪副主编：寇纪淞，李一军，高自友执行主编：张维编辑部主任：张维，李敏强责任编辑：熊熊，赵春青刊号：管理世界中国对外经济关系论坛：主要刊登围绕中国对外贸易、、对外经济合作等方面理论与实证相结合的研究成果。中国公共管理论坛：主要围绕中国公共管理现实问题进行理论性研究，以及针对中国公共管理现实问题进行实证性的案例分析。推动公共管理的理论研究向规范性、实证性的方向拓展。中国就业·分配论坛：主要刊登中国经济改革和发展中所面临的就业和收入分配问题的研究成果，以期在深入了解问题所在的基础之上，寻求解决中国就业、收入分配问题的方案。中国区域经济发展论坛：主要刊载中国区域发展、区域性经济结构以及区域发展比较研究的学术论文。中国农村经济论坛：主要刊载有关中国农业经济和农村发展问题的理论探讨、政策研究、案例分析等研究成果，以期加快中国农村经济发展的步伐，并使其成为政府了解中国乡镇企业的纽带和桥梁。中国产业发展论坛：针对中国经济结构调整、产业升级等现实状况，本栏目着重关注有关中国产业组织结构调整、产业发展的前景分析、国家产业管理体制改革和政策的调整等方面研究成果。工商管理理论论坛：结合中国工商管理的实际状况，以理论分析和实证分析为主，着重研究、探讨切实符合中国工商企业管理实际的管理理论、管理理念与管理方法。

会计资料交接清单 (1)

会计资料交接清单有限公司原主管会计因工作变动，现将其经手事项移交给，移交清单如下： 1、记账凭证，从201*年*月截止到201*年*月（共*本）； 2、抵扣联扣税凭证，从201*年*月截止到201*年*月； 3、总分类帐帐本一本，应交税金明细账帐本一本，分期收款发出商品帐本一本，明细分类账帐本一本，库存商品帐本一本，均从201*年*月截止到201*年*月； 4、纳税申报表，从201*年*月截止到201*年*月； 5、公章一枚，发票专用章一枚，业务专用章一枚，合同章一枚，税控IC卡一个； 6、营业执照正副本各一份，食品流通许可证正副本各一份，税务登记证正副本各一份，组织机构代码证正副本各一份；经手期间的账务如有问题，可继续追查、核实，因财务工作有时间的延续性，交接未尽事项应继续询问、核实、明确责任。移交人：接交人：监交人： 201*年*月*日星期四

会计交接手续 1、交接前的准备工作。会计人员在办理会计工作交接前，必须做好以下准备工作： ①已经受理的经济业务尚未填制会计凭证的应当填制完毕。 ②尚未登记的账目应当登记完毕，结出余额，并在最后一笔余额后加盖经办人印章。 ③整理好应该移交的各项资料，对未了事项和遗留问题要写出书面说明材料。 ④编制移交清册，列明应该移交的会计凭证、会计账簿、财务会计报告、公章、现金、有价证券、支票薄、发票、文件、其他会计资料和物品等内容；实行会计电算化的单位，从事该项工作的移交人员应在移交清册上列明会计软件及密码、会计软件数据盘、磁带等内容。 ⑤会计机构负责人（会计主管人员）移交时，应将财务会计工作、重大财务收支问题和会计人员的情况等向接替人员介绍清楚。 2、移交点收。移交人员离职前，必须将本人经管的会计工作，在规定的期限内，全部向接管人员移交清楚。接管人员应认真按照移交清册逐项点收。具体要求是： ①现金要根据会计账簿记录余额进行当面点交，不得短缺，接替人员发现不一致或“白条抵库”现象时，移交人员在规定期限内负责查清处理。 ②有价证券的数量要与会计账簿记录一致，有价证券面额与发行价不一致时，按照会计账簿余额交接。 ③会计凭证、会计账簿、财务会计报告和其他会计资料必须完整无缺，不得遗漏。如有短缺，必须查清原因，并在移交清册中加以说明，由移交人负责。 ④银行存款账户余额要与银行对账单核对相符，如有未达账项，应编制银行存款余额调节表调节相符；各种财产物资和债权债务的明细账户余额，要与总账有关账户的余额核对相符；对重要实物要实地盘点，对余额较大的往来账户要与往来单位、个人核对。

企业研发项目管理培训课程

新产品研发流程优化与研发项目管理 2010年12月11--12日（上海） 2011年1月15--16日（深圳） 2011年3月12--13日（上海） 2011年3月26--27日（深圳） 2011年4月16--17日（上海） 2011年5月14--15日（深圳）【主办单位】百乔罗管理咨询(上海)有限公司【学员对象】企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等。【培训费用】2600元/2天/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 【咨询报名】李老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程背景curriculum background 当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题： 1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场； 2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求； 3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作； 4.研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断 5.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本； 6.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。培训收益training income ★. 了解如何正确地制定新产品研发战略；

完整word版项目管理的方法

项目管理方法项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。项目管理方法是关于如何进行项目管理的方法，是可在大部分项目中应用的方法。在项目管理方法论上主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。阶段管理阶段化管理指的是从立项之初直到系统运行维护的全过程。根据工程项目的特点，我们可将项目管理分为若干个小的阶段。市场信息 1）市场信息方面可分为：信息采集、信息分析、工程项目立项及项目申请书的编写。 ①信息采集：可分为工程项目信息与常规设备与器材的市场信息的采集。这些信息通过业务员或其它通道获得，一旦获得后，信息提供者应以书面形式向公司有关部门予以报告。 ②信息分析：公司在这方面应该设立专门的部门对各种信息进行分类、编辑、管理、核实、分析与论证，在考虑项目时不但要看社会是否需要，而且还要研究个人、组织或社会是否有能力投入足够的资源将其实现，实现之后能否为资源投入者和社会真正带来利益。通过对项目的可行性研究为信息的确定提供切实可行的依据。并监督业务工作人员的工作效率以及其绩效评价。 ③工程项目立项：根据信息分析部门所提供的分析与认证报告，确定信息的处理方式，并上报公司决策层予以决策。公司决策层通过信息分析部门的信息分析报告结合公司的经营状况，对信息进行确定是否立项，一旦立项，就要分析会有哪些承约商参加投标，各自的优势以及他们同客户的关系。主要考虑的因素包括自身的技术能力、项目风险、资源配置能力及其它因素。同时也可对信息分析部门的工作效率以及其绩效评价。申请书填写项目申请书：当决定参加投标竞争的时候上，就需要完成一份项目的申请书或称为投标书，一份完整的申请书一般包括三个部分的内容，即技术、管理、成本三个方面。如果是一份较复杂的申请书，这三部分可能是三个独立的册子：技术部分的目的是让客户认识到：承约商对其需求和问题的理解，并且能够提供风险最低且收益最大的解决方案。．管理部分的目的是使客户确信，承约商能够做好项目所提出的工作，并且收到预期的结果。成本部分的目的是使客户确信，承约商申请项目所提出的价格是现实的、合理的。这一部分任务将由公司的技术支持部门根据市场信息部门的有关报告完成，同样也可以通过其工作效率及质量对其进行绩效评价。申请书完成后在项目申请书完成的同时，市场信息部门的所有部门都应密切注视该项目的进展情况，及时更新项目的最新状况，并通报各有关部门特别是技术支持部门，使该部门能根据项目的最新情况调整项目申请书。以增大我们在项目中的竞争能力。在合同的签订即项目确定之后，项目管理又可划分为项目准备阶段、项目实施阶段、竣工验收阶段及系统运行维护阶段等。各阶段的工作内容的不同，其实施与管理也应各异。 ①项目准备阶段：其项目实施管理方式的确定(即项目组织)，各种资源的配备与落实，以及具体

研发项目管理的最佳模式与实践

研发项目管理的最佳模式与实践参加对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。课程背景面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题： 1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通； 2.如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责； 3.如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系； 4.研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系； 5.如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量； 6.如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响； 7.如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险； 8.在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度； 9.如何评估项目团队成员的绩效，激活整个团队，保证团队的战斗力； 10.保证研发项目成功的关键因素有哪些？如何构建这些关键因素？…… 我们的讲师团队在过去的6年中曾经为近700家企业提供了研发项目管理的内训，在总结大量企业实践的基础上，认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，管理是一门艺术，当经理更是一种责任，研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领你的团队完成团队目标。在大量案例的基础上，在2008年对该课程又进行了大幅度的优化，形成了一套可以和广大企业分享的工具和模板，学习后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验来优化和固化本公司的研发项目管理体系。培训收益 1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧 2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色 3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控 4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中 5.掌握研发项目团队的绩效管理 6.分享业界研发项目成功的关键经验 7.分享资深讲师研发咨询总结出的一套研发项目管理的工具与模板，并结合企业的实践制定行动计划，确保在自己的公司能够落地实施 8.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧课程内容一、案例分析 1、研发项目团队沟通的游戏 2、从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点 3、总结项目团队角色成员在项目中的职责 4、思考：类似的问题在公司有没有经常发生？二、研发项目管理概述 1.项目与项目管理 i. 什么是项目、项目的特征ii. 产品、规划、项目的关联iii.什么是项目管理

项目公司全套资料清单

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