xxx公司会务工作指南

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第一章总则错误!未指定书签。

二章组织

组工作错误!未

指定书签。

第三章秘书组工作错误!未指定书签。

第四章会务组工作错误!未指定书签。

第五章宣传组工作错误!未指定书签。

第六章后勤接待组工作错误!未指定书签。

第七章附则错误!未指定书签。

附件1:公司大会筹备方案错误!未指定书签。

附件2:关于召开公司大会的请示错误!未指定书签。

件3:公司会议预算表错误!公司

会议筹备指南(征求意见稿)

2016年11月

未指定书签。

附件4:关于召开公司大会的通知错误!未指定书签。

附件5:公司大会会务手册错误!未指定书签。

附件6:公司大会、公司(职务)选票错误!未指定书签。

附件7:公司大会选票统计单错误!未指定书签。

附件8:公司民主评议表错误!未指定书签。

附件9:公司(职务)候选人预备人选名单情况介绍表错误!未指定书签。

附件10:会议报告(讲话)式样错误!未指定书签。

附件11:主持词式样错误!未指定书签。

附件12:会议决议(草案)式样错误!未指定书签。

附件13:排版要求错误!未指定书签。

附件14:会议记录式样错误!未指定书签。

附件15:会议总结报告式样错误!未指定书签。

附图一:大会会场错误!未指定书签。

附图二:全体起立奏国歌错误!未指定书签。

附图三:会议闭幕错误!未指定书签。

附图四:领导讲话错误!未指定书签。

附图五:领导做报告错误!未指定书签。

附图六:领导主持会议错误!未指定书签。

附图七:与会领导看望代表错误!未指定书签。

附图八:会议讨论错误!未指定书签。

附图九:按序投票错误!未指定书签。

附图十:会议场外其他场景错误!未指定书签。

大型会议筹备指南

(征求意见稿)

第一章总则

第一条为保证大型会议顺利举行,规范大型会议组织的程序和内容,提高会务工作效率,降低会议成本,特制定本指南。

第二条本《指南》中的大型会议是指职工大会、党员大会、年度经营管理工作会议、大型培训会议、庆典活动等大型会议。

第三条本《指南》适用于大型会议的筹备工作。会议筹备分为5个组,分别为组织组、秘书组、会务组、宣传组、后勤接待组。

第四条会议筹备分为5个组,分别为组织组、秘书组、会务组、宣传组、后勤接待组。

第二章组织组工作

第五条会前工作

(一)成立大会筹备领导小组,明确责任分工。

工作标准:大会筹备领导小组成立后以书面形式下发。

(二)申请大会领导小组明确会议主题,制定大会筹备方案并报请大会领导小组批准(大会筹备方案参见附件1)。

工作标准:大会筹备方案由大会筹备领导小组审议通过后,正式印发执行。

(三)向上级组织请示大会召开的有关事项,待上级组织批复后执行(向上级组织请示参见附件2)。

工作标准:以规定的书面格式请示上级组织。

(四)根据上级组织的批复,确定会议议程,编制会议预算,申请会议专项费用(会议预算编制参见附件3)。

工作标准:严格按照上级组织的批复开展会议各项工作。

(五)提前一周以上发布会议通知,明确会议时间、地点、参会人员、会议主题、会议议程及其他相关要求(会议通知参见附件4)工作标准:会议通知以红头文件的形式在网站发布。

(六)根据大会形式和内容,请示上级是否派人参会。若上级派人参会,则通知后勤接待组联系落实具体事宜。

工作标准:以书面的形式做好对接。

(七)编制大会会务手册,内容包含目录、会议须知、会议议程、大会日程、出席大会人员名单、会场座次表等。正式会议召开前2天完成(会务手册参见附件5)。

工作标准:会务手册由大会筹备领导小组审议通过后,正式印发执行。

(八)根据大会议程,有选举和评议事项的,应负责组织进行。准备好票箱,与相关部门联系落实各种选举和评议表等(其中选票参见附件6、选票统计单参见附件7(含清点选票报告单(选前)、清点到会人数报告单、分发选票情况报告单、清点选票报告单(选后)、计票单、选举结果报告单)、评议表参见附件8、预备人选名单情况介绍表参见附件9)。

工作标准:

1.票箱:选票箱提前备好,并检查票箱是否完好(包括票箱外观及内侧、投票口、票箱开闭口等);

2.选票:确保选票内容准确,规格大小一致,根据选举要求提前密封并加盖公章后交于大会主持人。严禁出现选票内容与选举事宜不一致、选票规格(颜色、大小等)不一、未提前密封并加盖公章的现象。

3.报告单:检查各种报告单(清点报告单、统计报告单等)是否准备完好。

(九)提名监计票人员名单,并请大会筹备领导小组审议通过。

工作标准:监计票人员熟练掌握监计票流程。

第六条会中工作

(一)根据会议议程,合理安排分组讨论。

(二)组织开展选举(评议)工作。当主持人宣布选举(评议)工作开始时,总监票人、监票人、计票人迅速到达指定工作区域,做好选举准备(提前检查票箱并将其就位,检查各种表格、报告单是否准备就绪)。

工作标准:选举工作由总监票人主持。流程如下:

1.总监票人从主持人处领取选票并检查是否密封盖章,并面向大会全体人员公示。

2.监票人、计票人清点领到的选票,由计票人填写清点选票报告单并交总监票人。

3.监票人、计票人清点到会人数,由计票人填写清点到会人数报

告单并交总监票人。

4.监票人、计票人分发选票,多余选票当众剪角作废,由计票人填写分发选票情况报告单并交总监票人。

5.填写选票。

6.监票人检查票箱,看票箱摆放是否正确,尤其是正反面一定要注意。

7.投票。

8.监票人开启票箱,清点选票,填写清点选票报告单并交总监票人。

9.总监票人向大会宣读清点选票报告单内容。

10.总监票人、监票人、计票人进行计票工作。

11.总监票人宣读计票单。

12.计票人填写选举结果报告单并交总监票人,监计票人将选票和选举结果报告单现场密封后移交大会主持人(相关部门)。

第七条会后工作

收集整理大会相关资料,及时移交存档。

工作标准:整理好大会全套资料,移交相关部门。

第三章秘书组工作

第八条会前工作

进行各类会议材料的准备工作,主要包括会议领导的报告(或讲话)、会议各个阶段的主持词、会议形成的相关决议(草案)、领导的总结讲话等。要按照会议主题的不同,明确工作分工,明确归口部门、

具体负责人员等,进行材料的撰写工作(会议领导讲话参见附件10、主持词参见附件11、决议(草案)参见附件12)。

工作标准:

1.确定会议领导讲话稿材料的性质(讲话还是报告),并于会议召开15天前,确定讲话(报告)的主要思路,撰写材料提纲,经相关领导审核并讨论后确定。

2.材料提纲确定后,于会议正式召开一周前完成材料的初稿,待相关领导审核修改后,递交大会筹备领导组审核。

3.与组织组做好沟通,在确定好会议流程的各个阶段后,起草会议各阶段主持词;与会务组沟通,如参会人员临时有变动,要及时修改主持词,并报告该阶段主持人。

4.明确文件排版格式(参见附件13)。

5.要注意保密,如部分会议材料涉及企业秘密,经请示领导后,在材料首页上进行标注。

第九条会中工作

做好会议记录。会议主要负责部门要安排一名具体同志做好会议记录,特别是要记录好上级领导的讲话内容,便于起草总结报告使用。若会议涉及到分组讨论的,要提前提醒各组(团)组长,让其小组的记录人做好小组讨论期间大家的发言内容(会议记录参见附件14)。

工作标准:记录内容要尽量详实全面,字迹工整,层次段落清晰。

第十条会后工作

做好会议总结,起草会议召开情况(或选举情况)的报告,并完

成写作材料的全部归档。(会议总结参见附件15)

工作标准:

1.会议结束后,及时起草总结报告,待相关领导审核修改后,尽量于会后一周内向公司相关部门完成上报工作。

2.秘书组要保证本组归档资料的完整性,如资料在其他部门的(如各讨论组发言记录),要及时向各组收集,并在会后及时上交会议主办部门。

第四章会务组工作

第十一条会前工作

(一)印发各类会议材料。主要包括各种报告(讲话)、会务手册、会议座次表、决议(草案)以及其他需要讨论的文件资料等。

工作标准:

1.印制前与会议组织组、秘书组进行签字确认,并按照文书要求调整材料的字体、格式。

2.提前一天打印装订完毕,仔细检查装订材料是否完整,页码是否正确,有无错排或装订错误,并多备3-5套。

(二)会场布置。(1)联系会议场地,确定会议室能否正常使用;(2)在会场张贴会议座次表;(3)联系制作会议条幅,和会议主办部门沟通确定会议条幅的具体名称等;(4)根据会议人数,确定会场座位安排,包括主席台领导的座位安排(按人数摆放椅子,多余的去掉;根据上级领导来人情况,确定是否需要制作新的桌牌,如有,联系制作。领导桌牌要按照“右为上”的规则正确摆放桌牌,中途部分

领导返回原单位的,需迅速调整桌牌摆放顺序);(5)音响话筒等设备是否能正常使用;(6)会议资料的发放,确定是否需要装袋,装什么袋子;(7)确定会场空调温度是否合适。(8)会场音乐(开幕、闭幕、颁奖、投票等音乐曲目)进行试听,确保无误。

工作标准:确保会场布置整齐有序,所需设备正常运行。

(三)确定会议参会人员着装要求,明确是否需要统一服装。

工作标准:以网络形式通知所有参会人员会议的着装要求。

(四)准备好会议发放的奖金、奖杯(或证书)等。

工作标准:相关部门校核好证书内容、奖金金额及数量后交由会务组,由会务组根据会议程序,事先安排好相应工作人员,听从会议主持人的口令,准确放于颁奖人的桌位上,由颁奖人发放给领奖人。

第十二条会中工作

(一)会务人员提前1小时到达会场,检查会场准备情况。

工作标准:检查会场各事项是否准备就绪,确保不出差错。

(二)核对到场参会人数。

工作标准:确定有无人数变动,并及时报告会议组织组和秘书组。

(三)做好会议纪律的维护。

工作标准:会议开始前5分钟,关闭会场大门,与会人员入座就绪,无关人员离开会场;开会期间关闭手机或调成静音。

(四)奖金、奖杯(荣誉证书)及奖品按顺序依次摆放。

工作标准:准确无误。

(五)做好会议期间的倒水等工作。

工作标准:明确专职人员,应动作轻慢,不发出声响。

第十三条会后工作

(一)会议结束后,检查会场,带回剩余材料、桌签等交办公室。

工作标准:检查会场不遗留会议相关物品。

(二)将多余的会议资料移交会议主办部门进行存档。

工作标准:核查资料数量,确保资料的完整性并移交存档。

(三)清理打扫会场,与会场提供单位办理完毕相关手续。

工作标准:会场清理干净彻底,手续办理及时到位。

第五章宣传组工作

第十四条会前工作

召开编前会,根据会议主题,制定宣传计划及内容,营造会议氛围。

(一)确定宣传内容及具体负责人。宣传内容要体现会议主题,主要包括新闻报道宣传、会议材料宣传、摄影宣传等,同时明确各宣传内容的具体负责人。

工作标准:

1.新闻报道宣传:包括会议召开、会议特约评论等。

2.会议材料宣传:包括领导重要讲话、报告图解分析等。

3.会议摄影宣传:包括会场拍摄、重要人物拍摄等,充分把握拍摄的角度和细节,突出会议主题。

(二)确定宣传形式。会议宣传形式主要有展板、板报、网络等,根据不同的会议类别,确定相应的宣传形式。

1.展板。根据会议主题,以图片或文字等方式集中展示取得的工作成绩和风貌。

工作标准:主题鲜明、文字与图片搭配合理、色彩对比协调。达到感染人、振奋人、激励人的效果。摆放在人流集中、引人注目的地方,如会场、走廊、休息室等地。

2.板报。通过对板报内容、版式、标题、用字、刊头、框边等设计,以新颖独特、活泼美观的艺术形式和富有创意的版面设计反映会议主题,营造会议氛围。

工作标准:板报内容扣题、贴切、精炼;版式清爽、明快、美观;标题醒目、规范;用字漂亮;刊头简洁、衬题;框边明晰、清雅、不抢。

3.网络。借助公司网站及内网、群、微信群、钉钉群等载体进行网络宣传。在公司网站及内网刊登宣传报道等稿件,在群、微信群、钉钉群里实时发布大会现场新闻,包括一些消息、简讯、短新闻、摄影照片等。

工作标准:刊登的宣传报道等稿件内容精炼概括、富有深度,体现出一些会场及报告材料之外的延伸新闻;在群、微信群、钉钉群里实时发布的大会现场新闻要客观、真实、准确。

第十五条会中工作

(一)会议记录。会议记录人员提前到达会场,把会议的组织情况和具体内容记录下来,除了笔录外,也可以借助音录、像录,最大限度地再现会议情境。会议记录的内容主要有:准确写明会议名称(要

写全称),开会时间、地点,会议性质;会议主持人、出席会议应到和实到人数,缺席人数及其姓名、职务;会议上的发言和有关动态;会议的结果,如会议的决定、决议或表决情况等。

工作标准:真实、准确、要点不漏。

(二)现场拍摄。现场拍摄是以图片形式最直观反映大会情况的报道形式,也能更好地补充文字新闻报道。现场拍摄主要有:会议周围环境拍摄,包括会场、标语、横幅一类的布置;会议细节拍摄,如奖杯、奖状特写等;大会召开前主要人物拍摄,包括上级领导、本单位领导、参会特殊代表等;会议过程拍摄,包括大会会场、全体起立奏国歌、上级领导讲话、本单位领导讲话或作报告、参会代表讨论或审议会议文件、大会闭幕等。

工作标准:

1.会场全景拍摄:拍摄位置一般为后场中间位置。参见附图一。

2.全体起立奏国歌、大会闭幕拍摄:以主席台领导为主。参见附图二、三。

3.会场主要领导拍摄:领导做报告的近景特写等。参见附图四、

五、六。

4.其他照片。参见附图七、八、九、十。

第十六条会后工作

(一)根据会议记录、拍摄照片,对新闻素材进行分类整理,起草并完成大会新闻报道。

工作标准:

1.会议结束当天完成会议新闻的报道工作,确保新闻时效性。

2.会议新闻稿的结构一般采用:第一段导语点明时间、地点、事件及参与人员,写清出席的领导姓名、职务职称,注意领导的排序问题;第二段提炼领导讲话主要内容。注意措辞,做到用词简练,体现出层次感;第三段理清会议的程序;第四段介绍会议举办的背景或意义。

(二)收集、整理会议宣传资料及成果。

工作标准:收集到的宣传资料要全面完整,涵盖会前、会中、会后的文字及声像资料。文字资料按照会议日程及顺序进行整理装订。

第六章后勤接待组工作

第十七条会前工作

(一)与组织组对接接待事宜,明确来宾在当地还是外地,安排好接待方案(确定需陪同人员、休息地点及茶水服务等)。若来宾带车,则安排好司机休息相关工作。

工作标准:准确了解来宾抵达方式、时间,做好接送站人员、行程、食宿安排工作。

(二)与综合办提前联系用车事宜,对接好派车司机。

工作标准:提前了解路线状况,落实好司机、车况等,确保按时迎送来宾。

(三)礼物购买。提前了解来宾风俗习惯,根据会议日程安排提前准备好礼物馈赠事宜。

工作标准:购礼标准执行相关管理办法。

一、前言 会务部作为材能红会四大部门之一,会务部各成员必须秉承材能红会的以“人道博爱奉献”的工作宗旨,和以“救死扶伤扶危济困敬老助残助人为乐”的发展方针,积极开展部门工作。 二、工作定位 会务部是一个年轻且充满活力的部门,是红十字会的新生力量。主要保障红会会员利益,组织会员的活动,管理会员的档案资料;负责红十字会会刊《红曦》的出版和发放,以及海报出版,向外展示本学院红会的人文风采以及发展动态,是学院红十字会的一大特色。 会务部的职能包括宣传、管理、策划这三大方面,是一个能够多方面锻炼自身能力的部门。 1、宣传:1)负责每一次活动的宣传海报制作。当确定好活动主题、 时间、地点后,我们即可制作活动海报。 2)负责红十字会会刊《红曦》的出版和发放,宣传红会的 最新动态。 3)负责活动的视频和ppt制作,以展示本学院红会的人文 风采以及发展动态。 2、管理:1)管理会员的档案资料 2)会员Q群等的管理,为会员提供一个沟通交流的平台 3)办公室内务的管理和整理

4)宣传板的管理,外借后要及时追踪,确保红会内部资源 安全。 3、策划:参与活动策划,组织开展会员的招新和活动工作,保障红 会会员利益。 三、工作安排 a.内部建设 (一)干事招新 1.扫楼宣传 注意事项:扫楼时要有礼貌,有亲和力; 谈话切忌直奔主题,可先从新生的入学感受,关心其生活,再慢慢走进主题; 谈话间发现人才,要抓住机会,尽力让其了解红会,并获取其联系方式; 充分利用扫楼获得的资料,紧紧跟进人才的动向(如果遇到感觉不错的新生,可多聊一下,增强他的决心)。 2.面试:面试官由应届部长和师兄师姐组成,也可邀请往届老干事提供参考意见。会务部招聘干事在10—12人范围内,具体视情况而定。注意事项:面试前准备好问题,问题要注意多元化,重点在于了解其人品,决心(有心是最重要的)和能力(包括绘画书法,网络知识,策划组织等三方面的能力); 面试时要尊重新生; 面试时要把握好时间,同时吸取往届会务部招人困难的局

20120523邮保战略合作现场推进会 会务工作安排表 “自邮一族人保车险”推进会邮政网点参观责任矩阵表篇二:会务部工作计划 一、前言 二、工作定位 会务部是一个年轻且充满活力的部门,是红十字会的新生力量。主要保障红会会员利益,组织会员的活动,管理会员的档案资料;负责红十字会会刊《红曦》的出版和发放,以及海报出版,向外展示本学院红会的人文风采以及发展动态,是学院红十字会的一大特色。会务部的职能包括宣传、管理、策划这三大方面,是一个能够多方面锻炼自身能力的部门。 1、宣传:1)负责每一次活动的宣传海报制作。当确定好活动主题、 时间、地点后,我们即可制作活动海报。 2)负责红十字会会刊《红曦》的出版和发放,宣传红会的 最新动态。 3)负责活动的视频和ppt制作,以展示本学院红会的人文 风采以及发展动态。 2、管理:1)管理会员的档案资料 2)会员q群等的管理,为会员提供一个沟通交流的平台 3)办公室内务的管理和整理 4)宣传板的管理,外借后要及时追踪,确保红会内部资源 安全。 3、策划:参与活动策划,组织开展会员的招新和活动工作,保障红 会会员利益。 三、工作安排 a.内部建设 (一)干事招新 1.扫楼宣传 注意事项:扫楼时要有礼貌,有亲和力; 谈话切忌直奔主题,可先从新生的入学感受,关心其生活,再慢慢走进主题; 谈话间发现人才,要抓住机会,尽力让其了解红会,并获取其联系方式; 充分利用扫楼获得的资料,紧紧跟进人才的动向(如果遇到感觉不错的新生,可多聊一下,增强他的决心)。 2.面试:面试官由应届部长和师兄师姐组成,也可邀请往届老干事提供参考意见。会务部招聘干事在10—12人范围内,具体视情况而定。注意事项:面试前准备好问题,问题要注意多元化,重点在于了解其人品,决心(有心是最重要的)和能力(包括绘画书法,网络知识,策划组织等三方面的能力); 面试时要尊重新生; 面试时要把握好时间,同时吸取往届会务部招人困难的局 面,与红会的其他兄弟部门做好沟通交流,请他们推荐一 些具有相应技能的人才来面试我们部门; 面试时,面试官和新生面对而坐,相距约1米; 面试要留意新生的言行和衣着细节,善于捕捉优缺点;面试时,面试官要注意做好笔记和善于和新生交流,这样是对新生的尊重,也有助于新生发挥出良好水平; 人才选择标准:热情高责任心强有能力的优先,宁可选择一般人才也不选有才而无心

会务安排流程 会务一般分为三个阶段,会前准备、会间服务、会后处理 (一)会前准备阶段。(例会和小型会议不安排食宿,适当简化) 1、制定会议方案。 对会议的名称、主旨、形式、规模、会期、议题、日程安排、经费预算、组织领导等拿出意见,提交领导讨论审定后,即作为组织筹办会议的依据。如作变动,需及时请示报告,不可自作主张,随意改变方案。 2、拿出会务工作实施计划。 主要筹办人员对本次会议所需的各项准备工作,按内容或承办部门归类,按时间顺序排队,列出共有多少项工作,每项工作拟由哪个部门或个人负责,以及各项工作的基本要求、完成的时限等。这样做可以使分管会务的领导和具体办事人员心中有数,避免忙乱和大的疏漏。 3、组织召开协调会议。 较大型会议会务任务重,服务保障的部门多,要根据需要,组成会务工作组,召开会议筹办工作协调会。召开会议筹办工作协调会的主要内容是:传达或印发会议方案,明确各组或各人的任务,研究和补充《会务工作实施计划》,协调一些交叉和难度较大的工作,有针对性地提出要求,明确分工,责任到组到人。 3、印发会议通知。 召开会议的基本问题确定以后,要尽快发出会议通知,给参加会议的人员留出准备时间。会议通知一般包括“八要素”:即会名、主要内容、参加人员、报到时间、会期、会址、着装、注意事项。注意事项主要讲需要携带什么材料或物品,要不要提前报告与会人员名单,要不要报告报到时需接站的人数及所乘坐车次,以及有问题如何联系等。 4、印制会议票证。(大中型会议) 对正式出席会议的人员要发给出席证,列席会议的人员要发给列席证,会议工作人员要发给工作证,进行选举等其他重要会议,还可印制使用印有座号的座次证,密级较高、进出住所需严格控制的会议,还要印制车辆通行证。各种票证颜色要鲜艳,且互相区别,以便于辨认。会议各种票证应于会议报到前印制好,出席证、列席证、工作证一般在报到时核发,座次证一般在举行全体会议之前临时分发。如会场有条件摆座签,最好用摆设座签的方法取代座次证。 5、准备会议用品。 本着勤俭节约的原则,按照会议方案中的预算,为与会人员购置文具、茶歇等会议用品。文具一般包括文件包(袋)、笔、本等。茶歇可根据给出的预算按照个人分配。表彰会议还要购买奖品等。如果会议有选举任务,要提前准备选票、票箱、监票和计票人胸签及计票所需物品。 6、会议用品申请流程 根据方案中的预算提出需求,要求要写明总费用标准以及与会人员的每人标准,递交联络函,先交由部门负责人签字,部门负责人同意之后交由行政负责人统一采购。

文宣组工作方案 一、组织机构 组长:余可奇余经东 副组长:余可光余可照 成员:(一)余爱才、余华、余经平、余新华、余经星 余志强余保华、余明明、余经波、余志林、余可征、余经华(小)余经志、余用余经想 (二)余想珍余良英余盈影余慧余玉玲余柳琴余丽平经清女余俏余琪余琴琴余玉敏余燕燕余丽华余国海、余甜甜、余志琴 共计35人 二、主要职责: 1、负责庆典大会现场策划、布置会场和准备各种道具。 2、购置、配置、租赁庆典大会的所有设施、设备、用具、用品。 3、组织协调各类表演队伍在正式演出之前,组织彩排。 4、安排大会现场各类营造气氛的程序,如背对联、横幅、贺彩、气球等。 5、负责整个活动的现场摄像、摄影及后期制作。 6、编制“余氏宗祠竣工庆典活动指南”。 7、负责出席证、席券、工作证的设计及制作。 8、负责清理、收拾会务各种器具。 三、准备工作人员安排

各项设备、器具筹借、归还:余可奇余经东余可光余可照 1、祠堂文化:余可奇余经东余可照余爱才、余华、余经平、余新华余可光 2、广场美化:余志强、余国海 3、主席台布置:余爱才、余华、余保华、 4、洞门:A、余经东余用余经想余明明 B、余可光余经波、余可征、余经星 C、余可奇余经华(小)余经志余志林 5、道路文化:余可照余爱才、余华、余新华 四、庆典现场分工安排 募捐一组:余可照余经平(收钱)余经星(写单)余用(发烟)余经想(发餐券)余经华(小)(发礼品) 募捐二组:余可光余经波(收钱)、余志强(写单)、余经志(发烟)、余明明(发餐券)、余可征(发礼品) 写榜:余新华 报榜:余保华(一)余志林(二) 主席台指挥:余爱才、余华 主持人:余国海、余甜甜 礼仪接待:余琴琴余盈影余柳琴余慧 主席台礼仪:余想珍余良英余玉玲余丽平经清女余俏余琪、余玉敏余燕燕余丽华

会议组织流程图

会务各项准备事宜 1、确定课题。接到会议通知后,和负责人确认会议性质、时间、参会人数及掌握会议召开部门需要场地的意向。 2、确定场地。根据掌握的信息搜取3-5个场地,提取详细信息同会议召开部门进行沟通确定场地。 3、确定会议室。根据参会人数的数量及会议所用设备、价格确定会议室。 4、确定用餐。根据用餐人数、地理位置、价格、风味来确定用餐地点。 5、确定住宿。根据参会人数、价格、条件来确定住宿地点及房间标准。 备注:通常会议室、用餐、住宿地点选择在同一 家宾馆。1.有利于节省时间2.有利于节省费用。 6、准备资料。包括会议资料、用餐安排、房间安排等。 7、准备物料。会议期间所用设备、办公用品(笔、本、纸、投影仪、投影布、插线板等)。如需礼品要提前准备。 8、现场支持。负责签到及维持会场秩序。会议期间每天负责签到,登记出勤情况,随时维持会场秩序。

9、会后整理。包括会议资料整理、存档;会议现场的复原、整顿等。 会务基本流程 一、会场布置: 1、会场外:酒店门外悬挂横幅,门外两侧放两个或四个本次老师和简介的易拉宝,会场外摆放两个接待台和一个咨询台,物资(之前已经做好的客户胸牌或手环、宣传册、文件袋、会议指南、笔记本、纸笔、通讯录、教学光盘、日精进等等)摆放在接待台后方,方便拿取,会场右侧是企业文化展览区(客户的风采照片和刘一秒老师的合影,还有学员对的评价用于新学员观摩。。。) 2、会场内:进入门两侧是《xxxx》和《xxxxx》两个易拉宝,会场墙面两侧竖挂着刘一秒老师及本次老师的形象照(有多大做多大),上方横挂红色“欢迎本次前来观摩学习的各界企业家”的条幅(两边各一个),讲台大背景为本次课程的主题和主办方承办方的名字,讲台上摆放两个白板,和一个主讲台(摆放茶水、水果等等),主席台左侧为多媒体区域(电脑,话筒和一些老师课程需要的道具),课桌排列分别有鱼骨式、

会务个人工作计划范文 会务个人工作计划范文 时间一晃而过,我们的工作又进入新的阶段,为了今后更好的工作发展,让我们一起来学习写吧。好的工作计划都具备一些什么特点呢?以下是的会务个人工作计划范文,希望对大家有所帮助。 (1)任务分解。将会务工作分解为各专项任务,明确分工并保证质量。 (2)责任到人。每项任务均有专人负责。 (3)周密计划。每项任务均需制定周密的工作计划。 (4)逐项落实。计划的每个环节、步骤均需严格落实。 (1)成立会务组 ①会务组组长:总体负责 ②萎靡材料小组:负责组织、手机、、编印会议材料,会议记录(及录音录像)、会议纪要与总结起草。

③后勤保障小组:负责会议的后勤保障事宜。 ④任务分解后,形成《会务工作分派表》,相关责任人签字。 (2)明确会议概况 全体会务人员应明确会议概况,了解以下基本内容: ①会议主题 ②级别与规模 ③参会人员(与会人员的单位、职务) ④会期余日程安排(会议日期、时间、议程、活动安排等) ⑤根据会议概况,按集团本部有关标准预算会议经费,签报集团本部分管领导批准 (3)选定会议场所

①责任人:后勤保障小组 ②责任:联系几家宾馆(先前做好有一些基本了解),实地考察、比较。应调查的项目包括:价格(客房、会场及其他服务项目的价位);设施(客房、会议室、休闲设施、环境等);交通(便利与否);当期有无接待能力。 ③综合比较后按优质低价原则选取一家,签报集团本部分管领导批准。集团 本部分管领导批准后,立即完成以下工作:与宾馆确认个主要服务项目的收费标准与折扣;根据会议预算领取支票。 (4)下发会议通知、登陆代表 ___ ①责任人:文秘材料小组 ②责任。在落实以上各项工作后,起草会议通知、报集团本部分管领导批准后下发各参会单位。通知内容应包括:会议主题、参会人员、会期安排、会议地点与 ___、会务组联系人与 ___、报到日期、有关事项(如要求自带有关资料、物品等)、会议回执、会址交通导引等。

会务个人工作计划 会务个人工作计划范文 会务个人工作计划1 1、会务工作总体思路 (1)任务分解。将会务工作分解为各专项任务,明确分工并保证质量。 (2)责任到人。每项任务均有专人负责。 (3)周密计划。每项任务均需制定周密的工作计划。 (4)逐项落实。计划的每个环节、步骤均需严格落实。 2、会前准备 (1)成立会务组 ①会务组组长:总体负责 ②萎靡材料小组:负责组织、手机、整理、编印会议材料,会议记录(及录音录像)、会议纪要与总结起草。 ③后勤保障小组:负责会议的后勤保障事宜。 ④任务分解后,形成《会务工作分派表》,相关责任人签字。 (2)明确会议概况 全体会务人员应明确会议概况,了解以下基本内容: ①会议主题 ②级别与规模 ③参会人员(与会人员的单位、职务)

④会期余日程安排(会议日期、时间、议程、活动安排等) ⑤根据会议概况,按集团本部有关标准预算会议经费,签报集团本部分管领导批准 (3)选定会议场所 ①责任人:后勤保障小组 ②责任:联系几家宾馆(先前做好有一些基本了解),实地考察、比较。应调查的项目包括:价格(客房、会场及其他服务项目的价位);设施(客房、会议室、休闲设施、环境等);交通(便利与否);当期有无接待能力。 ③综合比较后按优质低价原则选取一家,签报集团本部分管领导批准。集团 本部分管领导批准后,立即完成以下工作:与宾馆确认个主要服务项目的收费标准与折扣;根据会议预算领取支票。 (4)下发会议通知、登陆代表名单 ①责任人:文秘材料小组 ②责任。在落实以上各项工作后,起草会议通知、报集团本部分管领导批准后下发各参会单位。通知内容应包括:会议主题、参会人员、会期安排、会议地点与联系电话、会务组联系人与联系电话、报到日期、有关事项(如要求自带有关资料、物品等)、会议回执、会址交通导引等。 ③会议通知以传真、电子邮件、元件邮寄等方式传达给各参会人员。

公司会务部工作要点 “科学定量”和“明码实价”是保定市局全面提升销售网络服务水平工作的重头戏。自市局网络提升工作会议后,高碑店卷烟营销部严格按照保烟专司[]49号文件精神,积极发动、广泛动员,分别召开了党组专题会议、中层干部会议和全体职工大会,并成立了由一把手任组长的领导小组。高碑店卷烟营销部诸项网建工作正在有条不紊地开展,同时带动稳固、和谐的客户关系不断走向前进。 一、科学定量做到异常单据数量最小化。 科学定量按照全省安排,软件在11月12日安装后,14日访销时开始运行。在前期客户核量时,我区客户经理参照

了三月归档及数量取整的因素,个别的客户月供货基数存在偏差,以至于在销售中出现了一定数量的异常订单。这说明我们科学定量工作还存在不少的漏洞,必须不断加以改进和提高。 为了充分发挥科学定量对经营工作的指导作用,消除大量的异常订单,高碑店营销部重点做好以下工作:①客户经理在走访过程中,一方面了解前期出现异常订单的真实原因,确实与客户零售能力有出入的,对订货限量进行调整;一方面对因节假日或婚庆原因而可能出现的订货量变化信息,做到提前预测。 ②市场经理要求客户经理每天早上计算分配到辖区的卷烟货源总量及低档烟数量,及时和电访员沟通,销售中货源做到均衡投放,避免异常订单的出现。③客户经理必须指导零售户每次订货前安排好订货计划,均衡订货,尽量不要突破每次的订货限量。④客户经理及时维护新增零售户及停访停送户的月供货基

数,确保数据完整性和准确性。⑤对于科学定量实施过程中出现的各客户经理所负责线路内的异常单据,营销部从11月20日起10天进行汇总、张榜公示,并直接列入客户经理的日常工作考核内容。⑥我们把科学定量的重要依据放在“一户一量,按需核量”上。11月底之前,根据销售档次重新对客户进行分类,查找各档次客户之间的差距,对月供货量基数进行微调、归档、审批,确立更加符合实际的供货量。 二、明码实价做到宣传到位百分百。 卷烟时实明码实价的目的是为了稳定市场价格,遏制无序竞争,创建规范、有序的卷烟经营秩序,营造公平竞争的卷烟市场格局,提升零售户的营利水平。为了夯实明码实价的社会效应,高碑店营销部主要做了如下工作:①我们把11月21日至30日作为明码实价再宣传阶段。客户经理在走访市场时,明码实价

公司会务工作计划,计划规划 一、会务状况 ×年即将到,驻足观望,市场上琳琅满目的保健品将进行新一轮的激烈竞争,××产品由于其九年的发展历程和建立起了营销网络,在竞争中获有绝对的优势无可非议,但是,科技浪潮不绝,在直销即将临的年代,××不能对竞争对手有所轻视,因此,好的会议营销方案还是要不断提出,并且通过会议活动达到提高销售业绩的目的。 ×年,××的营销模式虽然可能受到直销法的影响而有部分改变,但是,大的营销方向不会变,也不能变,作为会务营销的主力部门——会务部,更是要在新的一年里,在机遇与挑战粉墨登场的直销时代,发挥更大的作用。 未,掌握在自己手中,辉煌只属于过去。俗话说,欲行千里,先立其志。因此,我首先将××年的会务目标大致计划一下,以便多一份力量鞭策我们、激励我们在未知多变的直销旅途中稳健前行。 二、指导思想 坚持以为顾客传播健康快乐为原则,通过会务活动为一线员工营造一个良好的销售环境。 三、工作目标 通过河南省公司会务部,承接公司大的营销企划方案并

推广,作好上传下达的纽带,并将活动方案认真推广,提升河南各地区会务平台,通过会务活动达到提升企业形象和产品销量的目的。 四、工作要点 ⒈思想整顿及职业素质方面:认真学习直销方式,适应营销模式的变化,及时调整会务方向适应变化,并发挥能力,会务人员要树立正确的人生观、价值观、奋斗观、创业观,坚持正确的人生价值取向,努力奋斗。定期讨论职业素质、主持方式,认真学习及实践策划方案。 ⒉自身素质提高方面:适时进行员工调查活动,广泛征求会务意见建议,加强学习,努力创新联谊活动方案。 ⒊以“争当全国优秀会务人员”为本年的奋斗目标,以人为本,大处着眼,小处着手的原则,重学习、重实践、重推广,学习优秀市场的会议经验,实践会务部门活动方案的科学性,推广优秀活动方案,广开渠道,采取切实有效的措施,增强提高销量实效性。 ⒋加强会务队伍建设:在工作例会上不断学习理论,总结经验,提高主持人的工作水平和思想素质;特别加强新力量的培养工作;继续开展主持“传帮带”活动,让新鲜力量迅速成熟、独立开展活动,并计划通过省公司会务壮大二级市场会务力量,提高其会务水平。 ⒌落实会务常规工作:主题讨论活动做到有计划、有初

公司会务年度工作计划文档 Annual work plan document of company meeting affairs 汇报人:JinTai College

公司会务年度工作计划文档 前言:工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划,有了工 作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,大家协调行动,使工作有条不紊地 进行。工作计划对工作既有指导作用,又有推动作用,是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求,带有规划性、设想性、计划性、方案和安排 的特点展开说明,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文档下载后内容可按需 编辑修改及打印。 一、会务状况 ×年即将到来,驻足观望,市场上琳琅满目的保健品将 进行新一轮的激烈竞争,××产品由于其九年的发展历程和建立起来了营销网络,在竞争中获有绝对的优势无可非议,但是,科技浪潮源源不绝,在直销即将来临的年代,××不能对竞争对手有所轻视,因此,好的会议营销方案还是要不断提出,并且通过会议活动达到提高销售业绩的目的。 ×年,××的营销模式虽然可能受到直销法的影响而有 部分改变,但是,大的营销方向不会变,也不能变,作为会务营销的主力部门——会务部,更是要在新的一年里,在机遇与挑战粉墨登场的直销时代,发挥更大的作用。 未来,掌握在自己手中,辉煌只属于过去。俗话说,欲 行千里,先立其志。因此,我首先将××年的会务目标大致计

划一下,以便多一份力量鞭策我们、激励我们在未知多变的直销旅途中稳健前行。 二、指导思想 坚持以为顾客传播健康快乐为原则,通过会务活动为一线员工营造一个良好的销售环境。 三、工作目标 通过河南省公司会务部,承接公司大的营销企划方案并推广,作好上传下达的纽带,并将活动方案认真推广,提升河南各地区会务平台,通过会务活动达到提升企业形象和产品销量的目的。 四、工作要点 ⒈思想整顿及职业素质方面:认真学习直销方式,适应营销模式的变化,及时调整会务方向适应变化,并发挥能力,会务人员要树立正确的人生观、价值观、奋斗观、创业观,坚持正确的人生价值取向,努力奋斗。定期讨论职业素质、主持方式,认真学习及实践策划方案。 ⒉自身素质提高方面:适时进行员工调查活动,广泛征求会务意见建议,加强学习,努力创新联谊活动方案。

办公室会务工作的基本套路 所谓会务,就是会议事务性工作的简称,主要是会议筹办、组织协调、服务保障等工作。会务工作很重要,办好了,领导满意、参会人员满意,大家都高兴;办不好,领导批评、参会人员笑话,大家都难看。那么,如何做好会务工作呢?今天主要谈三个方面的问题。 一、会务工作的基本套路 会务工作的事项和套路,主要根据会议的类型而定,一般分为会前准备、会间服务、会后处理3个阶段。 (一)会前准备阶段。除例会和小型会议及不安排食宿的短会,准备工作可适当简化外,一般会议都要根据实际需要,在会前做好以下13项准备工作。 1.制定会议方案。对会议的名称、主旨、形式、规模、会期、议题、日程安排、经费预算、组织领导等拿出意见,提交领导讨论审定后,即作为组织筹办会议的依据。如作变动,需及时请示报告,不可自作主张,随意改变方案。需要注意的事,筹备会议一定要按规定政策办,要想按规定政策办,自己又要提前学习有关政策规定。 2.拿出会务工作实施计划。主要筹办人员对本次会议所需的各项准备工作,按内容或承办部门归归类,按时间顺序排排队,列出共有多少项工作,每项工作拟由哪个部门或个人负责,以及各项工作的基本要求、完成的时限等。这样做可以使分管会务的领导和具体办事人员心中有数,避免忙乱和大的疏漏。具体的标准,就是不需要辅助材料、不留下空白地带,尽量用一个方案把所有的事都统起来、让所有的人都动起来,就像计算机的程序一样,让领导和机关按着方案“走”。如果该想到的工作没想到,就需要反复建议、反复请示、反复研究、反复落实,

不仅增大了工作量还很容易误事。在这个问题上,一定要张开想象的翅膀,就像放电影一样,首先在大脑里把未来可能遇到的所有问题、面临的所有矛盾和解决的所有办法,尽可能地规划设计好,越具体越省心。 3.组织召开协调会议。较大型会议会务任务重,服务保障的部门多,要根据需要,组成会务工作班子,召开会议筹办工作协调会。会务工作班子一般设秘书、材料、保障和新闻4个组。中型或小型会议可不设组,固定几个人分管几个方面的筹办工作即可。召开会议筹办工作协调会的主要内容是:传达领导审定的会议方案,明确各组或各人的任务,研究和补充《会务工作实施计划》,协调一些交叉和难度较大的工作,有针对性地提出要求,明确分工,责任到组到人。 4.印发会议通知。召开会议的基本问题确定以后,要尽快发出会议通知,给参加会议的人员留出准备时间。会议通知一般包括“八要素”:即会名、主要内容、参加人员、报到时间、会期、会址、着装、注意事项。注意事项主要讲需要携带什么材料或物品,要不要提前报告与会人员名单,要不要报告报到时需接站的人数及所乘坐车次,以及有问题如何联系等。但通知的时机也要把握好。太早了,容易发生变化,又得发一个又一个的补充通知,别人会说你朝令夕改,引起人家反感;太晚了,人家来不及做与会准备,导致手忙脚乱。另外,发通知也不能就事论事,有些事前和事后的东西也要考虑到。 5.印制会议票证。大中型会议对正式出席会议的人员要发给出席证,列席会议的人员要发给列席证,会议工作人员要发给工作证,进行选举等其他重要会议,还可印制使用印有座号的座次证,密级较高、进出住所需严格控制的会议,还要印制车辆通行证。各种票证颜色要鲜艳,且互相区别,以便于辨认。会议各种票证应于会议报到前印制好,出席证、列席证、工作证一般在报到时核发,座次证一般在举行全体会议之前临时分发。如会场有条件摆座签,最好用摆设座签的方法取代座次证。

一、会务状况 ×年即将到来,驻足观望,市场上琳琅满目的保健品将进行新一轮的激烈竞争,××产品由于其九年的发展历程和建立起来了营销络,在竞争中获有绝对的优势无可非议,但是,科技浪潮源源不绝,在直销即将来临的年代,××不能对竞争对手有所轻视,因此,好的会议营销方案还是要不断提出,并且通过会议活动达到提高销售业绩的目的。 ×年,××的营销模式虽然可能受到直销法的影响而有部分改变,但是,大的营销方向不会变,也不能变,作为会务营销的主力部门——会务部,更是要在新的一年里,在机遇与挑战粉墨登场的直销时代,发挥更大的作用。 未来,掌握在自己手中,辉煌只属于过去。俗话说,欲行千里,先立其志。因此,我首先将××年的会务目标大致计划一下,以便多一份力量鞭策我们、激励我们在未知多变的直销旅途中稳健前行。 二、指导思想 坚持以为顾客传播健康快乐为原则,通过会务活动为一线员工营造一个良好的销售环境。 三、工作目标 通过河南省公司会务部,承接公司大的营销企划方案并推广,作好上传下达的纽带,并将活动方案认真推广,提升河南各地区会务平台,通过会务活动达到提升企业形象和产品销量的目的。 四、工作要点 ⒈思想整顿及职业素质方面:认真学习直销方式,适应营销模式的变化,及时调整会务方向适应变化,并发挥能力,会务人员要树立正确的人生观、价值观、奋斗观、创业观,坚持正确的人生价值取向,努力奋斗。定期讨论职业素质、主持方式,认真学习及实践策划方案。 ⒉自身素质提高方面:适时进行员工调查活动,广泛征求会务意见建议,加强学习,努力创新联谊活动方案。 ⒊以“争当全国优秀会务人员”为本年的奋斗目标,以人为本,大处着眼,小处着手的原则,重学习、重实践、重推广,学习优秀市场的会议经验,实践会务部门活动方案的科学性,推广优秀活动方案,广开渠道,采取切实有效的措施,增强提高销量实效性。 ⒋加强会务队伍建设:在工作例会上不断学习理论,总结经验,提高主持人的工作水平和思想素质;特别加强新力量的培养工作;继续开展主持“传帮带”活动,让新鲜力量迅速成熟、独立开展活动,并计划通过省公司会务壮大二级市场会务力量,提高其会务水平。 ⒌落实会务常规工作:主题讨论活动做到有计划、有初稿、有主题、有实效。要求每月

公司会务部工作要点 公司会务部工作要点 “科学定量”和“明码实价”是保定市局(分公司)全面提升销售网络服务水平工作的重头戏。自市局网络提升工作会议后,高碑店卷烟营销部严格按照保烟专司[]49号文件精神,积极发动、广泛动员,分别召开了党组专题会议、中层干部会议和全体职工大会,并成立了由一把手任组长的领导小组。高碑店卷烟营销部诸项网建工作正在有条不紊地开展,同时带动稳固、和谐的客户关系不断走向前进。 一、科学定量做到异常单据数量最小化。 科学定量按照全省安排,软件在11月12日安装后,14日访销时开始运行。在前期客户核量时,我区客户经理参照了三月归档及数量取整的因素,个别的客户月供货基数存在偏差,以至于在销售中出现了一定数量的异常订单。这说明我们科学定量工作还存在不少的漏洞,必须不断加以改进和提高。 为了充分发挥科学定量对经营工作的指导作用,消除大量的异常订单,高碑店营销部重点做好以下工作:①客户经理在走访过程中,一方面了解前期出现异常订单的真实原因,确实与客户零售能力有出入的,对订货限量进行调整;一方面对因节假日或婚庆原因而可能出现的订货量变化信息,做到提前预测。②市场经理要求客户经理每天早上计算分配到辖区的卷烟货源总量及低档烟数量,及时和电访员沟通,销售中货源做到均衡投放,避免异常订单的出现。③客户经理必须指导零售户每次订货前安排好订货计划,均衡订货,尽量不要突破每次的订货限量。 ④客户经理及时维护新增零售户及停访停送户的月供货基数,确保数据完整性和准确性。⑤对于科学定量实施过程中出现的各客户经理所负责线路内的异常单据,营销部从11月20日起10天进行汇总、张榜公示,并直接列入客户经理的日常工作考核内容。⑥我们把科学定量的重要依据放在“一户一量,按需核量”上。11月底之前,根据销售档次重新对客户进行分类,查找各档次客户之间的差距,对月供货量基数进行微调、归档、审批,确立更加符合实际的供货量。 二、明码实价做到宣传到位百分百。 卷烟时实明码实价的目的是为了稳定市场价格,遏制无序竞争,创建规范、有序的卷烟经营秩序,营造公平竞争的卷烟市场格局,提升零售户的营利水平。为了夯实明码实价的社会效应,高碑店营销部主要做了如下工作:①我们把11月21日至30日作为明码实价再宣传阶段。客户经理在走访市场时,明码实价作为一项重点拜访内容,务必使所有零售户知晓“什么是明码实价?”“如何做到明码实价”“明码实价给零售户带去的好处在哪里?”等内容。②客户经理在入户拜访过程中,帮助零售户进行卷烟商品的合理摆放,为后期粘贴卷烟标签或价目表做好准备。③从12月1日起,市场经理在市场调研中,将在每个客户经理线路内抽查20个零售户,考核明码实价的宣传到位工作。如客户经理辖区内有2名零售户对明码实价感到陌生,或者不陌生但不理解,营销部都要相应扣减该客户经理辅助考核分值0.5分,以次累加,力争使每个零售户都达到从熟悉到理解,从理解到欢迎的提高认识过程。[那-https://www.360docs.net/doc/e418026697.html,] 三、成立圆周监督式的卷烟营销协会。 卷烟营销协会是零售户的自律组织,它着力于建立畅销的管理机制,体现自律和监管的功能。对这一新生事物,我们营销部门人员通过各种资料,进行了认真的学习和探讨工作,认为卷烟营销协会建立的是一种“圆周监督”的工作机制。 高碑店营销部在以下几方面建立和完善这种工作机制:①积极鼓励、引导诚信、守法的卷烟零售户加入卷烟营销协会,充分发挥零售户之间互相监督、诚信经营的功能。②卷烟营销部作为零售户唯一合法、稳定的卷烟供应商,以零售户为中心开展工作,保证市场卷烟供应,对卷烟营销协会工作进行必要的指导。③营销协会作为自律组织,协会会员要督导其周围零

董事会,工作计划 篇一:董事会工作计划 董事会工作计划一、按照公司《章程》和《董事会议事规则》的规定,组织开好公司上市前的定期和临时会议(包括议案的搜集、会议筹备、档案管理等),以提高会议效率和决策水平。 二、组织协调子公司董事会的召开。 三、继续加强公司治理和规范运作的高管人员培训,按照上市公司《内部控制基本规范》和相关配套指引的要求,进一步完善内控制度,加强执行和监督确保公司运行健康有序发展,完善董事、监事管理办法。 四、在公司运作过程中充分利用各专业委员会的专职作用(薪酬与考核委员会、提名委员会、战略与发展委员会、审计委员会),发挥独立董事的专家作用,广泛听取专业委员会和独立董事的意见和建议,提高公司董事会在进行战略决策规划、重大投资等方面决策效率。 五、董事会闭会期间日常工作的安排,包括重大事项的收集汇报、股东管理、董监高信息和股权变动管理; 六、继续加强对信息披露情况的监督,完善投资者关系管理(包括信息披露、反馈意见回复、财经公关公司协调),继续加强与证监会等监管部门的协调和沟通。 七、上报到证监会招股书后的上市发行期间的工作(包

括路演安排、发行上市安排、与上交所的沟通等)。 八、组织董事专题调研和考察学习。 九、编写董事、监事培训学习资料和计划。 十、对股东大会会议落实情况进行跟踪。 篇二:董事会工作计划 董事会工作计划一、按照公司《章程》和《董事会议事规则》的规定,组织开好公司上市 前的定期和临时会议(包括议案的搜集、会议筹备、档案管理等),以提高会议效率和决策水 平。 二、组织协调子公司董事会的召开。 三、继续加强公司治理和规范运作的高管人员培训,按照上市公司《内部控制基本规范》 和相关配套指引的要求,进一步完善内控制度,加强执行和监督确保公司运行健康有序发展, 完善董事、监事管理办法。 四、在公司运作过程中充分利用各专业委员会的专职作用(薪酬与考核委员会、提名委 员会、战略与发展委员会、审计委员会),发挥独立董事的专家作用,广泛听取专业委员会和 独立董事的意见和建议,提高公司董事会在进行战略决策规划、重大投资等方面决策效率。

公司会务工作计划 公司会务工作计划1 一、会务状况 ×年即将到来,驻足观望,市场上琳琅满目的保健品将进行新一轮的激烈竞争,××产品由于其九年的发展历程和建立起来了营销网络,在竞争中获有绝对的优势无可非议,但是,科技浪潮源源不绝,在直销即将来临的年代,××不能对竞争对手有所轻视,因此,好的会议营销方案还是要不断提出,并且通过会议活动达到提高销售业绩的目的。 ×年,××的营销模式虽然可能受到直销法的影响而有部分改变,但是,大的营销方向不会变,也不能变,作为会务营销的主力部门——会务部,更是要在新的一年里,在机遇与挑战粉墨登场的直销时代,发挥更大的作用。 未来,掌握在自己手中,辉煌只属于过去。俗话说,欲行千里,先立其志。因此,我首先将××年的会务目标大致计划一下,以便多一份力量鞭策我们、激励我们在未知多变的直销旅途中稳健前行。 二、指导思想 坚持以为顾客传播健康快乐为原则,通过会务活动为一线员工营造一个良好的销售环境。 三、工作目标 通过河南省公司会务部,承接公司大的营销企划方案并推广,作好上传下达的纽带,并将活动方案认真推广,提升河南各地区会务平台,通过会务活动达到提升企业形象和产品销量的目的。 四、工作要点 ⒈思想整顿及职业素质方面:认真学习直销方式,适应营销模式的变化,及时调整会务方向适应变化,并发挥能力,会务人员要树立正确的人生观、价值观、奋斗观、创业观,坚持正确的人生价值取向,努力奋斗。定期讨论职业素质、主持方式,认真学习及实践策划方案。 ⒉自身素质提高方面:适时进行员工调查活动,广泛征求会务意见建议,加强

学习,努力创新联谊活动方案。 ⒊以“争当全国优秀会务人员”为本年的奋斗目标,以人为本,大处着眼,小处着手的原则,重学习、重实践、重推广,学习优秀市场的会议经验,实践会务部门活动方案的科学性,推广优秀活动方案,广开渠道,采取切实有效的措施,增强提高销量实效性。 ⒋加强会务队伍建设:在工作例会上不断学习理论,总结经验,提高主持人的工作水平和思想素质;特别加强新力量的培养工作;继续开展主持“传帮带”活动,让新鲜力量迅速成熟、独立开展活动,并计划通过省公司会务壮大二级市场会务力量,提高其会务水平。 ⒌落实会务常规工作:主题讨论活动做到有计划、有初稿、有主题、有实效。要求每月精心设计一两次对顾客影响较大、质量较高的主题活动,并做好活动记录; ⒍带头营造良好工作氛围。与其他部门及时沟通工作,搞好工作关系,办公环境共同营造整洁氛围、诚信氛围、友爱氛围、全勤氛围和竞争氛围等。 ⒎利用好网络作好活动宣传阵地。本年度由于会务力量薄弱,在通讯方面一直没有做到认真收集整理资料,在即将到来的××年,我们计划要求会务人员认真作好工作日记,并对好的活动进行通讯宣传表扬,加强各地市沟通,相互鼓励。 ⒏爱岗敬业,努力学习,创造性地开展各项工作,积极提升会务活动的品位。 计划的目的在于让自己的工作有更加明确的方向,在于其具体实施并取得成效,因此,我们会用实际行动来实践我们的诺言,努力奋斗,因为任何目标,只说不做到头来都只会是一场空。我们相信,没有最好,只有更好! 祝××事业蒸蒸日上,河南××明天更加美好! ×集团河南公司会务部: ×年月 公司会务工作计划2 一、会务状况 2020年即将到来,驻足观望,市场上琳琅满目的保健品将进行新一轮的激烈竞争,XX产品由于其九年的发展历程和建立起来了营销网络,在竞争中获有绝对的优

岗位名称行政会务专员所属部门行政部 直接上级行政部总监隔级上级分公司总经理岗位定员1人所辖人员无 工作目标(该岗位存在的价值和最终目标) 保证会务品质和降低会务成本 岗位职责 一、主要工作内容(基于公司内部的相关性工作) 会务预结算 前期会议物资清点核查,制定准确的会务预算。 财务对接(赞助款,捐款,部门出差报销),并详细记录收支清单 会议预算制定与核对会务费用支出项目。 整理会务期间产生所有消费的发票整理 财务对接各项目支出款项,及结余款项,并详细记录收支清单 会务结算表格指定与核对会务费用支出项目 物资采购 与供应商对接,物资品质核查。 办公用品,水果糕点,药品采购,多家核对,比较价格及物品品质。 物资成本控制,按课程会务需求标准,严格控制物资采购数量及品质。 课程用品制作 会务课程所需物品与供应商对接制作 住宿统计 课程物资的对接 会务整改 公司产品的管理 产品数量的盘点,产品的采购,产品的推广销售。 定期与财务对接产品销售款项。 二、周期性工作(每周、每月、每季度或每年都必须重复做的工作) 会务前期筹备 会务预结算 会务现场管理 会务总结 产品部的盘点 产品销售的结算 三、团队建设(不带团队者可不填) 工作关系(该岗位在组织架构中所处的位置) 外部协调关系:供应商 内部协调关系:集团各部门、华北各公司及各部门 组织结构图:实线框:上下级关系虚线框:协作关系 考核要点及考核方法 会务整体满意度(权重 50 %)考核方法:客户满意度达到90以上 会务成本控制 (权重 30 %) 行政人事总监 会务专员伙伴 会务专员

考核方法:结果考核 会务预结算 (权重 20 %) 考核方法:结果考核 任职资格(胜任该岗位的最基本要求) 学历及专业要求:会展经济与策划专业专科及以上学历 工作经验要求:二年以上相关工作经验 知识技能要求:会展方面专业知识 态度能力要求:认真负责 其他说明 使用工具设备:台式电脑 工作地点:华北总部 职业危害程度:无危害,安全 工作特性:偶尔出差 职业形象:正装为主,衣着整洁,服饰搭配得体,体现职业教育工作者形象

会务工作安排 一、会务负责团队: 接到会议通知后,办公室应根据会议的出席人数、与会人员情况及会议规格成立会务负责团队,确定总负责人、会议策划组、会议后勤组、会场布局组、会场服务组、电子设备组、影像摄录组、会议签到组、会场引导组、会场应急组等各组工作人员。 会务负责团队成立后,立即发挥会务领导作用,根据会议服务要求,具体安排部署会务各组的工作。 二、总负责人: 对会议所有工作进行安排和部署,协调各组工作,督促工作进度,承担现场指挥,对会议全程负有全部责任。 三、会议策划组: 由会议策划组准备会议前工作,了解与会人员的相关资料,确定会议的出席人数,根据与会人员情况及会议规格适时选取、调整会议场地。会议策划组要提前以文件、、等形式通知与会人员会议的时间、地点及其他具体注意事项。 由会议策划组草拟会议议程,经上级领导批准后分发所有与会人员。会议议程是会议容的概略安排,议程中应涵盖主题、时间、地点,参加人员及议题安排等具体事项。根据议程,要合理安排与会领导、发言人的讲话顺序,确定会议所需物品、电子设备等。并根据会议议程,安排好会议各组的工作时间,按照实际情况留好各组工作的提前量。

会议结束后,会议策划组要对会议全程的讲话容、照片、影像等资料进行汇总和整理,以备单位纪念或宣传使用。同时,针对每次会议出现的问题及情况撰写书面材料,总结优点及不足,不断进行修正和改进。 四、会议后勤组: 会议后勤组应根据会议的出席人数、与会人员情况、会议规格,按照会议策划组的安排部署,提前确定会议会标、横幅、投影仪、幻灯片的使用情况,对会场进行查缺补漏。 按照与会人员的数量及会议规格,会议后勤组要提前采购、准备会议所需笔记本、笔、水杯、水壶、花草、水果、饮品等用品。如会议期间有住宿、午休或餐饮要求,应提前确定休息和餐饮的时间、场所,按照接待预算的金额确定标准,并根据会议策划组提前了解的与会人员情况,注意饮食禁忌等特殊需求。 会议后勤组负责与会人员的桌牌制作,桌牌以红底纸打印,使用两面三角名牌架摆放,上面分别注明单位名称,名字及职位,注意文字大小适当,清楚易识,制作完成后将名牌交付会场布局组,并及时向其他负责组通报情况。 五、会场布局组: 会场布局组应根据会议的出席人数、与会人员情况、会议规格、会议室的位置和规模,确定会场整体布局,包括横幅、会标等宣传用品的布局,主席台的布局、电子设备控制台的布局、整体会议室的桌椅分布,确定后制作与会人员座次表,按照座次表摆放好会场布局,座椅的数量应按出席人数摆放,并多预留两到四位。随后向会场服务组、会场引导组交付会场

宣传报道和会议评估没整理(: 会务工作会后工作要点 会后工作根据不同的会议类型和组织结构有着不同的要求,有些会议还要进行会议评估,其大致流程如图A所示:

1送别与会人员和离会服务 1.1致谢 1)感谢各方对会议的帮助和支持:感谢与会者的参会,在会议闭幕时,就要集中对与会者表示感谢;在与会者离去后,还应通过一定的方式(打电话、发E-mail、寄信、赠送礼品、纪念品)再次对他们表示感谢,欢迎他们参加以后的会议(如果是系列会议的话);感谢会议嘉宾、主持人、发言人、演讲者的与会;感谢政府有关部门的支持;感谢协办单位、赞助单位的支持;感谢其他单位或其他个人的支持。 2)感谢会议工作人员的辛勤工作 在会议结束的时候,应该对会议工作人员进行慰劳和感谢。感谢的方式有:召开庆功宴会;发放会议补贴(会议预算应该有会议补贴这一项,在会议结束时,根据工作量的大小和工作质量的高低以及责任以及责任的轻重,给每位工作人员发放一定的现金作办为对大家为会议辛劳工作的补贴,使大家的辛劳能够得到物质上的安慰);赠送会礼品。 1.2引导与会人员安全退场 1)引导与会者退场:打开会议厅所有出口;先引导与会领导退场;若会场有多余通道,与会领导与其余人员应各行其道。 2)引导车辆驶离:会前应该做好泊车安排;尽量划区停车;领导车辆先行驶离;其他车辆按顺序依次驶离。

1.3离会服务 离会服务工作主要包括以下几个方面的内容: 1)同与会人员清理结算账目 会议一结束,会议的主办方就要安排同与会者结算会务费用,同时向缴费者提供相关发票。结算的费用种类基本一致为:交通费用、住宿费用、会议费用,等。一般来说会议费用的承担方式有以下3种: ①由主办方承担全部费用的会议。结算程序相对复杂,在发会议邀请函的时候就要做好准备,会议回执项目要设置齐全,并要求与会者准确填写个人信息,以免非参会人员参会,增加会议负担。之后,会议主办方就可以按参会人数准备资金。 ②主办方负担会务费,其他费用参会人员自理。其他费用一般包括住宿费、交通费、餐饮费、旅游观光费。有的会议旅游参观费也是主办方承担,一般来说与会单位之报销交通费和住宿费,其他不予报销。一般会议组织者将餐饮费和住宿费一起计算,开具一张发票。会务组要在与会者离会前开好发票,或嘱咐与会者离会前去酒店前台结清账目开好发票。 ③所有费用由与会者担负的会议。这种会议一般由会议公司承办,会议组织者要为与会者开具以下发票:会务费,可报道时开具,也可先开收据;住宿费,一般先开收据,与会者离会时去酒店换取正式发票。 2)提醒与会者归还自己参会所借用物品,并确保自己不遗失物品。 3)发放回城票,安排送站人员 一般与会代表报到时,请他们登记回程日期和回程车票;根据登

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