厨房管理考核表格
厨房管理表格
12-001房岗位人员配备表
厨房岗位人员配备表
岗位
组别
厨师长领班厨师厨工合计
12-002 菜品反馈意见表
菜品反馈意见表
菜品口味菜品分量
菜品价格服务
最满意菜品
满意的原因
最不满意菜品不满意的原因
12-003 厨房值班交接班日志
厨房值班交接班日志
交班内容接班、值班记录
交班人时间人时间
厨师长时间
12-004 厨房日常工作检查安排表
厨房日常工作检查安排表
检查名称卫生检查纪律检查设备、安全
检查
生产检查每日例查
检查人员总厨及部门厨师长或主管
检查内容食品卫生、日
常卫生、计划
卫生
考勤、考核
店规、店纪
厨房纪律
设备使用、
维护；安全
工作
储藏、职责
出品制度；
质量及速度
餐前、收
后，工作过
程；个人及
其他卫生
检查周期总厨每日一
次，部门每周
二次
每月二次每月一次每周一次每日二次
销售主管绩效考核表
销售主管绩效考核表 销售主管：项目：评估日期：年月日考核项目分数评分细则分数销售经理销售总监1.业绩考核50分季度指标完成情况（完成套数/销售金额）50分 2.纪律规范10分严格遵守本项目各项纪律并起到表率作用3分带头维护案场环境整洁与秩序1分主动督促置业顾问跟进客户且有完整记录3分服从上级的工作安排、及时保质完成任务2分专心本职工作，无违反公司各项规章制度1分 3.销售技巧10分 客户成交率高于上个月（且不低于置业顾问）3分 合理运用销售技巧积极协助置业顾问成交7分 4.团队协作20分积极协助置业顾问接待客户、并促成成交5分积极协助置业顾问处理售后方面工作3分置业顾问发生撞单，及时制定处理建议6分以团队利益为重、与同事保持良好的关系3分良好的自我约束力，全身心投入工作3分 5.培训学习10 积极协助销售经理召开早、晚例会3分积极参加其他部门组织的培训2分主动钻研客户分析客户心理、积极寻找客户2分主动学习专业知识提高技能1分提出合理建议、改善工作效率，提高积极性2分 6.服务质量10 熟练运用技巧，能有效促进置业顾问成交6分
熟练业务技巧并用于销售中，无客户投诉4分 7、市场10分市调主动组织、参与市调5分熟悉主要竞争对手的销售情况4分及时汇总市场报告，与项目人员分享3分 总分： 8、销售主管本季主要工作综述： 本季接待客户组，接待成交率：_ __%。协助其他置业顾问接待客户____ ___组。 本季完成销售套，其中： M2 元。 本月累计参加早例会、晚例会、_____________部门培训。 售后资料完成情况____________________________________________________（客户资料整理）市场调研心得： 9、本季度工作小结： 销售主管： 年月日10、销售主管下季主要工作安排：（备注：下季的个人目标） 销售主管： 年月日11、直属销售经理对被评置业顾问的本季工作表现评估及下季工作安排的补充及绩效改善建议： 销售经理： 年月日12、直属销售总监对被评置业顾问的本季工作表现评估及下季工作中需要提高（改善）的建议： 销售总监： 年月日14、公司领导对被评置业顾问的本季工作表现意见（建议）： 公司领导： 年月日
厨房管理表格(50张)
厨房管理表格 12-001房岗位人员配备表 厨房岗位人员配备表 岗位 组别 厨师长领班厨师厨工合计 12-002 菜品反馈意见表 菜品反馈意见表 菜品口味菜品分量 菜品价格服务 最满意菜品 满意的原因 最不满意菜品不满意的原因
12-003 厨房值班交接班日志 厨房值班交接班日志 交班内容接班、值班记录 交班人时间人时间 厨师长时间 12-004 厨房日常工作检查安排表 厨房日常工作检查安排表 检查名称卫生检查纪律检查设备、安全 检查 生产检查每日例查 检查人员总厨及部门厨师长或主管 检查内容食品卫生、日 常卫生、计划 卫生 考勤、考核 店规、店纪 厨房纪律 设备使用、 维护；安全 工作 储藏、职责 出品制度； 质量及速度 餐前、收 后，工作过 程；个人及 其他卫生 检查周期总厨每日一 次，部门每周 二次 每月二次每月一次每周一次每日二次
12-005 厨师业务考核通知单 厨师业务考核通知单 工种/岗位位业务考核内容及范围考核方式考核时间备注初加工 切配 炉灶 冷菜 面点 其他 12-006 厨师综合业务考核评分表 厨师综合业务考核评分表 厨师号 菜点 名称 加工 预制 色泽味道质感造型卫生 操作 时间 用料姿势 合计 得分 备注考评人：时间：
12-007 初加工厨师业务操作考核评分表 初加工厨师业务操作考核评分表 厨师号 业务考核 内容 评分细则 总分出料率出料速度出料质量卫生状况其他 12-008切配厨师业务操作考核评分表 切配厨师业务操作考核评分表 厨师号业务考核 内容 评分细则 总分成形 率 成形 速度 成形 质量 配菜 速度 配菜准 确度 卫生 状况 其他
安全保卫制度和门卫管理制度
安全保卫和门卫管理制度 1．目的 为了加强公司的安全保卫工作，防范不法分子蓄意破坏，保护生产、设备财产及人员生命安全，保证各项安保措施落实，确保安全生产，根据有关安保法律、法规，结合公司实际，制定本管理制度。 2．适用范围 本制度适用于公司和所属各单位的安全保卫管理。 3．职责 3.1安全保卫部负责公司的安保归口管理。 3.2设备部负责安保摄像监视系统的软、硬件维护和管理。 3.3安保人员负责公司所辖区域日常巡视、查疑、监管等安保工作。 3.4公司全体员工均要遵守安保制度，均有制止扰乱秩序、破坏设施、妨碍安全等行为的义务。 4．内容 4.1门卫值班制度 4.1.1安保人员要树立防范意识和工作责任感，严格执行门卫24小时值班制度。认真坚守岗位，不得无故缺勤、迟到、早退，不得参与其他职责外的活动。 4.1.2有权督促员工遵守门卫管理制度。
4.1.3对进出的人员、车辆、物品要密切留意、认真盘查。外来人员进入管辖场所的，安保人员须要求其填写《来客登记表》，并经电话询问或被访人员当面确认后才予以放行。来访结束后，安保人员收回登记单的“回执联”。 4.1.4严格遵守交接班制度，接班人未到、不得离开岗位，交班应明确交待情况，并填写交接班记录。 4.1.5值班时要佩带规整，仪表整洁，礼貌待人，并做好门岗室环境卫生工作，树立良好形象。 4.2监视、巡逻制度 4.2.1安保人员要24小时观察安保摄像监视系统中各监视点的情况，及时发现可疑情况并进行处置。 4.2.2每隔一小时对安保管辖区域进行巡逻，特别要加强对财务部门、库房、机房、化验室、食堂等重要部位的监管巡逻力度。 4.2.3安保管辖区如设置有重要部位现场扫描条码的，要按照规定的频次进行巡检、扫描。 4.2.4对无理取闹与违反规定的人和事，或不听劝告和制止的要及时向安全保卫部报告。如发生重大、紧急情况要向当地公安机关求援。 4.2.5认真做好安保监视及巡逻情况记录。 4.3 办公安全管理制度
销售经理绩效考核表34534.docx
姓名 序 号 考核项目1销售额 2客户转化率 任 务 3客户流失率 绩 效 4培训新业务员 5市场分析报告 6客户投诉解决 加权合计 序 考核指标 号 1以客户为中心行 为 考 核 2人际关系 销售经理考核评分表 考核期间：年月岗位 权 得分 指标要求评分等级自上结重 评级果40 达成销售额40 分 每月万达成 80%以上 30 分 %不足 80%为 10 分 30 20%以上30 分 10%-20%10 分 %10%以下0 分 10每月 3 个以内无流失 10 分 % 流失 60%0 分 107 个以上课时7 个以上课时 10 分 % 否则 0 分 每月 25 号前按标 每月 25号前按标准上交 5 分 5% 准上交 否则 0 分 5% 在一个工作日内按要求完成 5 分 响应 100% 解决 未达标 0 分 权 指标说明 自上结重 考核评分 级果 评1级：提供必要服务 2级：迅速而不可分辩解决客户需求 1级 5 分 3级：找出客户深层次（真实）需求并 2级 10 分 25提供相应产品服力 3级 15 分 % 4 级：成为客户信赖对象，并维护组织 4级 20 分 利益下影响客户决策 5级 25 分 5级：维护客户利益，而促进长远组织 利益 1级：接受邀请，维持正常工作关系 2 1级 5 分 级：建立融洽关系讨论非工作事例 级 10 分 253 2 级：社会交往普遍发生 级 15 分 %4 3 级：成为密友并能正当拓展业务 级 20 分 5 4 级：亲和力强，感染不同层次社会伙 级 25 分 5 伴成为战略合作方
1 级：承认结果，而不是强调愿望 1 级 5 分 2 级：承担责任，不推卸，不指责 2 级 10 分 3 承担责任 25 3 级 15 分 3 级：着手解决问题，减少业务流程 % 级：举一反三，改进业务流程 4 级 20 分 4 5 级：做事有预见，有防误设计 5 级 25 分 1 级：任命员工合理 2 级：能正确评价员工付出与回报协调 性 1 级 5 分 3 级：对员工业绩与态度进行客观评价 2 级 10 分 4 领导力 25 3 级 15 分 4 级：掌握岗位精确工作技术及全面专 % 4 级 20 分 家技术并组织实施产生良好效果，培 训员工为胜任力者 5 级 25 分 5 级：影响力大， 员工自愿追随并付出 贡献 加权合计 总 总分 =业绩考核得分× 80%+行为考核得分× 20%= 分 考 签字： 核 年 月 日 人
安全保卫岗位职责通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD835 安全保卫岗位职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
精品制度范本 编号：YTO-FS-PD835 2 / 2 安全保卫岗位职责通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1．在后勤管理的指导下做好幼儿园的安全保卫工作。 2． 对户外大型器械做到每日一检查，发现安全隐患要及时排除。避免因维修不及时而造成的安全事故。 3．做好夜班和节假日的值班安排工作。督促检查到岗情况及值班记录。 4．负责幼儿园各种设施设备的检查与维修，做到维修及时，能自己修缮的，不花钱维修。 5．负责幼儿园日用物品的采买工作。 6．协助后勤管理做好绿化工作。 7．负责幼儿保险工作做到续保无遗漏，新生无空白。 8．负责每日的离园护导工作。 9．负责桌椅仓库的保管及劳动工具的管理工作。 10．做好临时性的工作。 该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location
安全保卫管理规定
安全保卫管理规定 (HBQY-AH-07) 1 目的 为保证管理处职工的正常工作、生活，维持工作秩序，创造良好的工作、生活环境，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于管理处机关和所属各单位的安全保卫人员。 3 职责 办公室负责管理处机关的安全保卫工作，所属各单位负责管理本单位的安全保卫工作。 4管理规定 4.1 值班巡逻制度 处机关和所属各单位要建立24小时值班巡逻制度，安全保卫人员要积极协助确保落实，履行以下职责： 1）做好值班记录，认真填写《值班情况登记表》，按时向下一班交接本班的值班情况。 2）外来人员进入办公场所的，须填写《外来人员会客登记表》，并经电话询问确认后，予以放行。 3）值班前和值班期间不准酗酒。值班巡逻期间不准擅离职守，不准做与值班无关的事，不准私自放行车辆。无特殊情况，不准找人顶替。 4）应加强对财务部门、库房、外场、食堂等重要部位的监管巡逻力度。 5）对向外搬运公物及其它可疑现象要认真检查，对无出库单或未经批准的不准出门，并要认真做好登记。 6）对无理取闹与违反规定的人和事，或不听劝告和制止的要及时向上级领导或当地公安机关报告。 4.2 办公安全管理制度 1）外来人员来单位办事，由登记人员负责填写《外来人员会客登记表》，询明来访何人何部门，经联系确认后才允许进入本单位。
2）单位本部所有钥匙统一由办公室办理登记配给或更换手续，由各部门保管使用。 3）要害部位必须张贴“非工作人员未经批准不得入内”的告示。 4）办公室内不得存放个人贵重物品或超过规定的现金。 5）工作人员离开办公室，要关好门窗，关闭电灯、空调、计算机、打印机等电器设备，切断电源。 6）办公室内严禁使用电炉、煤气炉等危险电器用品。 7）严禁各部门以及个人私自搭接（换）、改变用电线路，因工作需要和电线老化确需更换（改变）线路的应按规定组织实施。 8）各有关部门和单位要建立节假日的值班制度，排定节假日值班表报经理部备案。 4.3 重要部位安全保卫制度 1）财务部门 ——管理处财务部门及下属各单位应严格落实安全措施，应确保档案完好。 ——财务部门要配置保险箱、密码柜，设置防盗门、防盗窗等防盗设备。 ——财务部门要与公安部门取得联系安装报警器、开通报警专线。 ——财务部门应按有关规定存放预留款，超过规定金额的应存放银行。 ——财务人员到银行存、取款应由专车接送；发生盗窃、抢劫事件要及时报警。 2）食堂 ——食堂工作人员在下班期间要将门窗关好、锁好，严防不法分子破坏和盗窃。 ——发生食物中毒事故，要及时主动与医院取得联系，确保病人及时得到救治。事后要协助公安部门调查取证，查明原因。 3）库房、配电间等 ——库房要保持门窗完好，人走锁门。 ——库房应当设置醒目的防火标志和警示标志。 ——库房内的消火栓、灭火器等消防设施、器材，应当经常进行检查更新；库房周围五十米内，严禁燃放烟花爆竹；仓库安全出口、疏散楼梯等消防通道严禁堆放物品。 4.4 治安安全检查制度 4.4.1 检查内容 1）单位各项安全保卫制度是否落实。 2）接待、会客登记等各项手续是否健全并按要求办理。
【国庆专题】厨房管理表格13张 每张多一项
【国庆专题】厨房管理表格13张每张多一项 国庆特辑职业餐饮网微信往期优秀内容推荐 制度、条例每个厨房都有，但空喊口号、只说不做的制度也不在少数，有些酒店虽然墙上贴满了规章制度，但工作落不到实处，制度也就成了废纸一张。北京西三旗生态园的厨房管理是靠一系列的表格，很多酒店都有类似的办法，但说到落实，大多数的总厨们多多少少都有些心虚，而西三旗生态园的总厨却能拍着胸脯说到做到，因为他们的每张表格上都比普通酒店的表格多出一项，有了这一项，工作想不落实都难。 张祖贵高级烹饪技师，擅长官府菜、宫廷菜、粤菜、淮扬菜，曾任仙鹤楼酒店管理公司行政总厨、中宫大厦中宫苑行政总厨，现任北京西三旗生态园行政总厨。 退菜处理表 因为种种原因，食客提出退菜是每个酒店都免不了的，但是如果不对退菜严加管理，经常会出现推卸责任的情况，导致结果不了了之，给酒店造成经济损失。制定一张退菜处理表格可以把退菜原因、责任人、处理结果等一一登记，但很少有酒店想到再回头征询食客是否对处理结果满意，有时候即使退换了菜品，还是得罪了食客，造成食客流失都不知道是怎么回事。西三旗生态园的退菜处理表，增加了一项“宾客褒贬意见”，确定处理办法后再征询食客意见，直到食客满意为止。比如，食客发现菜品中有异物，服务员撤下此菜，厨房准备以换菜进行处理，但征询食客意见后，食客不满意，想把这道菜从菜单上退掉，这时就按照食客的意见对此菜进行处理。如果不征询食客意见，按照厨房处理方法，不但不能挽回损失，还会流失客人。 同时，这张表格上还有一项是“责任人确认签字”，不管什么原因，都要有责任人的亲笔签字确认，才能证明此事属实，确保不会冤枉任何一个人。
社群管理绩效考核表
社群管理绩效考核表（客服，销售） 填表日期：年月日 被 评 价 者 部门职务考核人 评价区间：年月∽年月 注：定性考核评价项目总分值100分，定量考核工作项为额外加分/扣分项。 姓 名KPI考核指标分值标 准 10% 考核内容 人事评价 上级评价本栏平均 工作态度 1、出勤率 2 ①员工月度出勤率达到100%，得满分，迟到一次 扣1分（3次及以内） ②月度累计迟到三次以上者，该项得分为0 2制度日常规范 2 违反一次，扣2分 3、服务意识 3 出现一次客户投诉，扣3分 4、责任感 3 ①工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工 作态度极不认真 ②自觉的完成工作任务，但对工作中的失误有时 推卸责任 ③自觉地完成工作任务且对自己的行为负责 ④除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司 内部额外的工作 KPI考核指标 分值标 准 90% 考核内容自评评价上级评价本栏平均 专 业 技 能 1、加粉定粉能力 10 反应能力强能快速的添加公司所需要的潜在客户 QQ及微信，并和潜在客户维持好良好的关系 2、沟通能力 12 沟通能力强，表述问题清晰，能和客户良好的 沟通 3、社群管理能力 8 对自己所负责的QQ群及微信群良好的管理， 在活跃各群的同事，群里不能出现违法信息
4、招商能力 10 积极主动的对客户进行招商工作 业务能力1、处理客户问题 能力9 能迅速掌握客户所使用软件出理的问题及其它问 题，熟练及快速的处理好问题。 2、老客户维护能 力9 对公司老客户建立好良好的关系，维护老客户 资源 3、业绩能力 12 积极主动的做好业绩，能按时完成销售业绩 工作能力 1、周全缜密10 工作细致深入，考虑问题全面，遗漏率低 2、工作效率10 能经常自我改善，办事效率高，无拖拉现象；工作 质量高 通过以上各项评分，该员工的综合得分是：分 * 注：本表为公司文案策划绩效评价表，作为绩效工资、奖金发放和晋级的考核依据。
公司销售经理绩效考核表
年度绩效考核表 部门：营销管理部岗位：销售经理姓名：年月日 考核项目具体内容及定义考核 标准 考核 结果 任务绩效 销售 任务 1.根据公司下达的销售任务，结合市场分析,制订年度、 月度销售计划； 2.结合公司下达的销售指标，制定相应的销售政策； 3.根据销售额计划,进行资源配置(人,财,物等),并将 销售指标合理分解至各置业顾问； 4.要求部门内部人员定期提交回款进度信息报告及回 款预期信息报告。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 渠道 管理 1.对项目销售区域的人口状况、经济收入、生活水平及 顾客的消费能力进行分析，与部门主管共同确定工作 重点方向以寻求新的销售突破； 2.配合公司的销售策略，搞好销售策划工作，合理布局； 3.检查销售渠道障碍，预测渠道可能发生的危机并采取 相应的解决措施； 4.定期维护分销及市场部各分销公司目前状况，密切客 情关系。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 内部 管理 1.协同人事部完善岗位职责，进行岗位描述，明确工作 流程、各级销售人员的权利与义务； 2.及时发现销售管理中存在的问题，制订和完善销售管 理制度； 3.根据各项目销售进度及市场成长性，提出合理性销售 费用预算申请并在实施过程中加以控制； A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 组织及 人员 管理 1.设计并搭建针对项目销售组织架构； 2.协同人事部制订置业顾问、销售主管、经理的考评细 则，完善激励机制； 3.负责本部门的人事考评管理工作，并具体负责销售主 管的月度考评工作； 4.合理评估人员素质，定期进行部门人员培训； 5.根据公司销售管理制度和绩效标准对下属进行激励, 选拔,晋升,淘汰，以合理配置人力资源。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。 决策与授权1．鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程； 2．责权范围内，独立作出决策，不推卸问题和责任，对决策的结果负责； 3．将决策权和工作职责适当下放，鼓励下属独立做出决定，并建立适当的控制措施。 A-10 B-8 C-6 D-4
厨房管理表格
厨房管理表格 1、厨房经理每日检查表 厨房经理检查时间：年月日 分 类 检查内容优中差 各岗位必查内容按要求验收购进物品质量、数量。 计划进货，保证供应。 禁购不识、不合法原材料。 厨房设备、设施是否完好，安全。 员工工衣、厨帽是否完整、洁净。 重点菜品、新推菜品、汤料的抽检合格率。严防不合格菜品出堂 下班后各加工间安全、卫生检查 原材料加工是否合理、质量是否新鲜 菜品的份量是否准确、装盘是否美观 下班后各原材料、食品的保管和遮盖、严防异物掉入 调料各种调料新鲜、准备充足、整体清洁卫生。各种汤料、按标准投料 掌握各种汤料熬制火候 燃、灶、锅具的安全使用及完好
下班后各种汤料遮盖、严防异物掉入，各种调料按要求保管 各种用具摆放有序 小吃小吃的加工符合卫生要求 小吃品的色泽一致、大小均匀，符合出堂要求 小吃要求新鲜、无异味 加工间用具摆放整洁 冰柜食品按要求遮盖保管，摆放有序，冰柜运转正常，达到所需温度 粗加工严禁对不合格产品进行加工 各种原材料摆放整齐、分类明确 各种原材料整理、清洁有序 加工后各种原材料干净、无异味。 符合精加工要求，按要求保管和遮盖、严防异物掉入。 精加工各种原材料按要求进行加工。 不同原材料的刀工处理。 严禁对不合格产品进行加工。 冰柜食品摆放、进出有序，无血水，无异味。 正确使用各种机具及机具清洁卫生的保持。
配菜员菜品清洁卫生，符合出堂要求。 各种菜品分类摆放整齐、按特性分类保管。各类用具摆放整齐，清洁卫生。 菜品装盘份量按标准执行。 2、厨房成本计算表 品名单 位 进价 净料 率 净率 成本 份量成本价售价毛利率 3、厨房菜品验收记录表 日期品名计划数实收 数 备注 4、厨房仓库设备安全例检项目表 检查填表人：检查日期/时间：年月日 分检查正故备分检查事项正故备分检查事项正故备
安全保卫管理制度详细版
文件编号：GD/FS-7552 （管理制度范本系列） 安全保卫管理制度详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
安全保卫管理制度详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 1. 公司设立安全保卫机构，归口管理公司的治安保卫工作。 2. 公司配备治安保卫人员，并配备必要的警用器具。 3. 公司实行定点看守与定期和不定期巡查相结合的方式进行治安保卫的看护。 4. 公司按照国家、行业有关规定，积极创造条件，建立并不断完善技术防范系统，认真落实“物防、技防、人防、犬防”工作。 5. 民用爆炸物品储存库治安保卫的有关具体要求： 1) 民用爆炸物品储存库区昼夜24小时3人值
班看守，其中1人坚守报警值班室，另2人定期对库区进行巡查，巡查周期不超过1小时。 2) 值班人员不准睡觉，不准借故擅离岗位，发现问题立即报告并及时解决。 3) 禁止无关人员进入库区；不准在值班室饮酒会客，不准留外人在库区住宿；对因公进入库区的人员要认真检查证件，填写进出库登记，并应有库区值班人员亲自陪同。 4) 保卫人员发现不安全隐患要及时处理，对知情不处理、不报告、造成后果者，要给予罚款处理，后果严重者交公安部门处理，直至追究刑事责任。 5) 对进入库区的车辆要认真的检查。检查重点为防火、防爆及物品夹带。 6) 定期检查技防设备设施，并及时维修，确保有效、可靠。
安全保卫管理办法完整版
安全保卫管理办法 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
安全保卫管理办法 第一条为加强公司所辖区域内的安全保卫工作，给开发建设和入住居民提供安全、和谐的工作生活环境，根据国家法律法规，结合公司实际，制定本办法。 第二条公司安全保卫工作实行统一部署、分级负责、责任到人、预防为主、重点防范的原则。 第三条隶属物业部领导的保安大队职责： 1、全面负责辖区内治安保卫工作的部署、检查、指导； 2、负责处置工地应急事件，及时制止非法阻工； 3、加强治安巡逻，维护治安秩序，保护辖区绿化成果及入住居民的财产安全； 4、做好上级领导视察辖区及辖区内各种大型活动的安全保卫工作； 5、协助有关部门搞好工地的安全检查工作； 6、协助消防部门调查火灾事故和重大责任事故； 7、协助有关部门做好防汛救灾工作； 8、协调周边关系，密切联系当地政府和公安机关，通报情况，取得支持。 第四条辖区内各单位在保安大队业务指导下，具体组织所负责区域的安全保卫工作。 第五条针对安全保卫工作重点和季节、地域特点，开展多种形式的安全防范教育与阶段性重点教育，提高人们对安全保卫工作重要性的认识。 第六条认真搞好安全保卫人员的岗前培训、复训、外出培训，强化日常训练，提高人员素质和综合服务能力。
第七条协助配合公安机关排查、侦破各类刑事、治安案件，组织追查破坏和嫌疑事故，抓好社会治安综合治理。 第八条每月对辖区单位进行一次全面的消防、安全检查，对重点要害部位、公共场所，进行定期检查或不定期抽查，并认真作好检查记录。 第九条对检查发现的不安全因素，及时督促整改，一时难以整改的,采取临时措施, 确保安全；对问题比较严重的，由公司下达限期整改通知书，并在规定的限期内进行复查；对复查不合格单位，报上级有关部门，依据规定给予处罚。 第十条建立防火岗位责任制，加强火源、电器、易燃易爆、化学危险物品的使用管理，严格执行消防法规及安全操作规程和有关制度；任何单位在动用明火作业时，必需办理动火审批手续，严禁擅自动用明火作业及违反用电、用气安全操作规程。 第十一条统一规划和设置安全保卫设施，加快智能化进程，对辖区内的消防器材定期进行保养与维修，确保各种消防器材处于良好状态，严禁无关人员随意动用。 第十二条各单位要对其管辖区域的山林设专人巡逻，并建立相应的防火责任制，采取有效的防范措施，确保不发生林业火灾事故。 第十三条对责任心强、措施得力、在安保工作中做出突出贡献的单位和个人，予以表彰和奖励；对不重视安保工作，失职、渎职，造成重大事故和损失的，视情节轻重，追究其经济、行政责任，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
XX公司安全保卫管理制度
附件： XXX公司安全 保卫管理制度（暂行） 第一章安全保卫岗位职责 第一条保安队长工作职责 （一）根据公司安全生产管理规定和安全保卫制度，具体落实公司安全保卫工作，负责管理公司聘请保安公司及安全保卫人员的日常工作。 （二）根据公司项目的具体特点、开发进度制订相应安全保卫措施。 （三）协助公司安委会对公司各种物业的安全检查，从安全保卫角度对公司的管理提出建议。 （四）在重大活动中具体负责公司领导的安全保卫、维护现场秩序和治安工作。 （五）经常性与姜堰市分管公司项目范围内的公安治安部门、交管部门协调沟通，协助维护公司用地范围和周边地区的治安、交通秩序。 （六）具体落实检查日常的安全保卫工作的实施情况，经常性地向分管领导及时汇报安保情况。 （七）负责对安全保卫工作中各种装备包括服装、对讲机、交通工具等的管理。 （八）完成分管领导交待的其他工作。 第二条保安员工作职责 （一）在保安队长的领导下，遵守公司安全保卫制度，具体落实执行安全防范措施。 （二）按《门卫管理规定》，检查进、出公司人员的证件以及出入的物品、车辆，并形成相关详细记录。
（三）按《安全巡查规程》和值班表，负责对公司所属范围进行安全巡逻和检查，建立巡逻、检查和安全隐患整改记录； （四）负责维护公司所属范围内的日常安全秩序，制止发生在公司范围内的违法行为，对难以制止的违法行为的案件，涉及刑事犯罪案件应当及时报警，并采取措施保护好现场，配合当地公安机关的侦查、处置工作； （五）负责完成保安队长交待的其他工作。 第二章安全保卫巡查规程 第三条工作职责 （一）坚守岗位、严格交接班制度。 （二）必须具备铁面无私的高尚品格、奋不顾身同坏人坏事作斗争的大无畏精神和召之即来、来之能战的军人作风。 （三）充分发挥“文明之师、公司卫士”的职能，有效地保证公司所属区域的正常秩序，确保公司财物及公司员工人身财产安全。 （四）及时制止不良事件的发生，有力打击不法分子。 （五）除正常工作时间，上班前与下班后需对所辖区域进行检查。 （六）上班后在岗位上进行正常执勤工作，并协助搞好公司所属区域的消防管理工作。 （七）负责公司所属区域内的夜间值勤工作，执行轮流值岗制度， 保证公司财产安全。 （八）严格执行公司关于员工、车辆进出公司区域的规定，按章办事，对进出公司区域的员工、车辆和有关业务来往人员进行检查。 （九）做好疏导工作，保证出入通道畅通无阻。 （十）严禁无关人员进出员工通道及办公场所。 （十一）保持岗亭和门口卫生的清洁。 （十二）站姿端正、精神饱满、衣冠整洁、待人热情礼貌。
安全保卫工作管理制度详细版
文件编号：GD/FS-4944 （管理制度范本系列） 安全保卫工作管理制度详 细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
安全保卫工作管理制度详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 1 编制目的 为保证施工人员的人身安全及财产安全，确保工程的顺利进行和总体目标的实现，制定以下管理制度。 2管理规定 1、指定安全保卫工作责任人，明确安全保卫工作职责。 2、各施工队及劳务队应密切配合项目部，积极开展安全保卫工作。 3、为工程的顺利施工，严禁施工人员与当地村民发生口角，杜绝违法违纪的重大事件的发生。 4、有义务与违法违纪作斗争，保护公共财产不
受损害。 5、各人私有物品应谨慎保管，防止盗窃事件的发生。 6、施工现场禁止外来人员进入。如有发生，现场安全员应立即予以制止。遇有特殊情况时，另行处理。 7、施工现场应指定2名及以上有责任心的夜晚值班人员，发现问题应及时向有关部门报告。 8、对违章违纪人员进行登记，并对其进行批评教育，有违法事件时移交有关部门处理。 可在这里输入个人/品牌名/地点 Personal / Brand Name / Location Can Be Entered Here
2021年银行安全保卫工作计划表(新版)
2021年银行安全保卫工作计 划表(新版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
2021年银行安全保卫工作计划表(新版)导语：工作计划是我们完成工作任务的重要保障，制订工作计划不光是为了很 好地完成工作，其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。 1、提高认识，加强领导 支行领导要高度重视安全保卫工作，始终把安全保卫工作纳入党组工作的重要议事日程，把安全工作始终放在首位，把防范各类案件和事故的发生当作头等大事来抓。压滤机滤布要以国家财产和职工生命安全高度负责的精神，认真履行职责，建立健全奖惩机制，把安全保卫工作纳入考核与管理，真正实行“一票否决”制，真正把安全保卫工作落到实处。行长是安全工作的第一责任人，办公室主任，保卫人员是安全保卫工作的直接责任人，要以高度的政治责任心和事业责任感对保卫工作负责，认真抓落实。要把安全保卫工作纳入总体规划和年度工作计划，做到年初有计划，半年有小结，年终有总结，做到制度健全，人员落实，管理到位。支行要侧重抓好内部安全管理，防范和化解风险隐患，
综合管理部绩效考核表
被考核人姓名职务电脑管理考核人考核时间 考核项目分值自评上级评分电脑故障维修及时率20 工作 20 网络维修及时率 业绩 完成领导其他交代的工作任务20 以积极的心态进行工作5 不折不扣完成工作任务5 对本职工作一丝不苟，并负责到底5 做事条理性强，效率高，并从不拖沓5 工作 表现 积极主动配合其他岗位完成工作 5 掌握并不断提高岗位工作需要的技能5 遵守公司的劳动纪律及行为规范5 满勤5 考核得分总计100
被考核人姓名职务安全管理考核人考核时间 考核项目分值自评上级评分按时展开安全检查15 及时进行 9S检查15 工作 业绩 对违反公司安全规定及时处理 15 完成领导其他交代的工作任务15 以积极的心态进行工作5 不折不扣完成工作任务5 对本职工作一丝不苟，并负责到底5 做事条理性强，效率高，并从不拖沓5 工作 表现 积极主动配合其他岗位完成工作 5 掌握并不断提高岗位工作需要的技能5 遵守公司的劳动纪律及行为规范5 满勤5 考核得分总计100
被考核人姓名职务安全管理考核人考核时间 考核项目分值自评上级评分对有效发货过程有效控制25 工作 25 对有效废钢处理过程监控 业绩 完成领导其他交代的工作任务10 以积极的心态进行工作5 不折不扣完成工作任务5 对本职工作一丝不苟，并负责到底5 做事条理性强，效率高，并从不拖沓5 工作 表现 积极主动配合其他岗位完成工作 5 掌握并不断提高岗位工作需要的技能5 遵守公司的劳动纪律及行为规范5 满勤5 考核得分总计100
被考核人姓名职务档案管理考核人考核时间 考核项目分值自评上级评分公司档案文件目录清晰25 工作 25 公司档案文件齐全、无缺失 业绩 完成领导其他交代的工作任务10 以积极的心态进行工作5 不折不扣完成工作任务5 对本职工作一丝不苟，并负责到底5 做事条理性强，效率高，并从不拖沓5 工作 表现 积极主动配合其他岗位完成工作 5 掌握并不断提高岗位工作需要的技能5 遵守公司的劳动纪律及行为规范5 满勤5 考核得分总计100
安全保卫管理方案
安全保卫管理方案（试行版）
XXXXXXXXXXXXX有限公司安全保卫管理方案 (试行) XXXXXXXXXXXXX 目录
第一章目的 第二章项目概述 第三章安全保卫目标 第四章治安安全管理 第五章外聘保安人员的管理 第六章外联与协调 附件一:安全管理方案相关方案 1．交叉施工管理方案 2．开业交通疏到方案 3．正常营业期车辆、停车、物流管理方案4．停车场综合管理方案 5．应急预案 6．保安管理方案 7．营业期二次封场方案 8．防台防汛知识 附件二：安全管理方案相关制度 1．安全检查管理制度 2．现场安全指引 3．安保主管岗位职责 4．控室管理制度
5．中控室设备安全操作制度6．中控值班人员交接班的制度7．设备设施检查管理制度8．保安巡视管理制度 9．车场保安岗位管理制度10．保安员交接班制度11．保安员会议、汇报制度12．对讲机使用管理制度13．观光车使用管理制度14．钥匙使用管理制度15．宿舍管理制度 16．宿舍管理制度补充条款17．库房管理制度 18．开业前综合检查安保项目 附件三：安全管理方案相关表格1．安保值班记录表 2．岗位值班、交接班记录表3．监控记录表 4．岗位值班表 5．进入监控室登记表 6．监控设备维修登记
7．查看监控录像 8．监控设备升级表 9．报案登记表 10．夜间施工检查 11．夜间巡视检查表12．夜间巡查报告 13．安全检查记录表14．安全隐患整改通知书15．来访人员登记表16．出门条 17．特殊事件报告表18．突发事故报告 19．易燃易爆物品进场申报单20．装修人员出入证21．钥匙借用登记表22．观光车使用记录表23．租户安全检查表24．商装巡视记录表25．商铺闭店会签单26．租户退铺验收交接表
校园安全保卫相关表格
外来人员进出校园登记表 1、学校实行封闭管理，禁止闲杂人员（含来校锻炼、玩耍、如厕等人员）入校； 2、落实学校进出人员证件查验制度。学校教职工及居住在校内的外单位人员和家属凭出入证进出校园，非学校教职工和非校内居住人员凭身份证或能证明自己身份的相关证件进入校园，保安人员必须认真查验进入学校的外来人员的相关证件，严禁不明身份人员进入校园，对不能证明其身份的外来人员，保安人员有权拒绝其进入学校并做好解释工作； 3、实行外来人员入校询问和履行登记制度。外来人员进入校园，必须进行询问并履行登记手续，门卫保安人员可通过电话与被联系人通话，如被联系人不在或不愿接待，可拒绝外来人员入校；对来校参观学习的人员或单位，需经有关部门同意或由学校工作人员陪同方可入校；学生家长到学校联系教师了解学生情况的，需由教师确认并登记后进入校园。
物品进出查验情况登记表 易爆、剧毒、管制刀具等危害物品进入校园；对带出学校的大宗物品要请示学校领导同意，并查验登记后方可放行。
学生出入校园情况登记表 阻止学生白天上课期间（含课间休息时间）、午休、晚自习等时间随意出校门，学生确因特殊情况须外出校门的，须持有班主任和有关部门批准的请假证明，经查验、登记后方可放行，并将请假证明存档备查。
外来车辆进出校园登记表 落实车辆准入放行制度。学校在正常教育教学工作期间，应关闭好校门。除紧急救助车辆外，任何机动车辆不得进入学校教学区和运动区；对于上级检查工作或确因工作需要经学校批准进入校园的车辆，保安人员应引导司机在指定地点有序停放。
校园安全巡查登记表 日期：年月日
发现争吵、打架斗殴、寻衅滋事等不良现象和损坏公物、偷盗等违法违纪行为应立即制止并及时处理，做好记录；对处理不了的一般情况应立即送交学校安保管理部门并配合及时处理，对特殊情况应报告学校安保管理部门并拨打“110”，同时配合公安部门处理。 2、学生放学和晚自习后，保安人员应对教学区、实验室、图书室、食堂、学生公寓等场所进行全面检查，在确认正常后关好所有通道和前后门。保安人员要坚持对整个校区全面来回不间断巡查，特别是校园的隐蔽处和学生公寓，防止可疑人员进入校园和学生公寓，防止住宿生翻墙外出，注意学生公寓内用火用电等安全，确保学生公寓人身和财产安全。 3、值班巡逻保安人员要按时到岗，认真做好交接班工作，做到不漏岗、不脱岗，保证值班巡逻工作正常、连续运转。值班巡逻和交接班均要做好相关记录。
部门经理绩效考核打分表
部门经理季度考核表
精品 word 文档 值得下载 值得拥有 精品word 文档值得下载值得拥有 周 边 绩 效 考核 授权 2 .责权范围内，独立作出决策，不推卸问题和责任，对 决策的 结果负责； 3.将决策权和工作职责适当下放，鼓励下属独立做出决 定，并 建立适当的控制措施。 B-8 C-6 D-4 E-2 计划与 组织 1 .按目标和指示，将部门工作目标或计划进行任务分解 和时间安排，制定实施方案与下属沟通 2 .明确下属的工作目标和任务 3. 分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划 4. 当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 指挥与 监控 1 .任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细； 2 .工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量； 3. 按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程； 4. 工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具 体建 议。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 人员和 团队管 理 1.积极促使下属对组织目标和工作任务的认同， 并及时 向下属传递有关信息； 2 .公平对待每一位下属； 3. 通过正常的工作途径和手段积极与员工沟通， 了解其 工作现状和需要，并对其工作结果进行反馈； 4. 接纳他人的建议，并鼓励他人提出建议； 5 .努力发现员工对团队的工作贡献和进步， 及时给予激 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 管 理 绩 效 得分小计：每项实得分累计相加后乘以 30%作为管理绩效的实得考核结果。 工作责 任心 工作态 度 团队合 作 1 . 2. 3. 4. 尊重并维护组织的利益和形象； 愿意接纳额外的任务和必要的加班； 积极 主动承担相应的工作任务和责任； 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 1 .主动服从上级的工作指示或任务安排; 2 .在无监督情况下保持工作质量的稳定; 3. 从大局出发，以组织利益为重 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 1 . 2. 3. 4. 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长; 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系; 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成； 为后续工作或人员提供最大程度的便利 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 具体内容及定义 考核 考核
安全保卫处岗位职责示范文本
安全保卫处岗位职责示范 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
安全保卫处岗位职责示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、部门职责 1．贯彻执行国家公安、安全、消防部门关于安全、保 卫工作的方针、政策和有关法律、法规、条例，建立、健 全各项安全保卫制度。 2．建立、健全公司安全、保卫组织机构，制定和完善 安全、保卫工作责任制，监督、检查、落实安全工作。 3．负责维护全公司治安秩序，指导水厂、物业保安部 门工作，预防和查处治安事故，维持正常的工作秩序和各 类活动的安全举行。 4．负责全公司消防管理工作，保护各类消防设施、器 材完善，组织开展防火检查，解决火险隐患，监督指导各 部门落实防火安全制度。
5．做好重点防范目标的保卫工作，定期组织检查防护状况，提醒督促基层单位落实措施，杜绝重大事故的发生。 二、处长岗位职责 1．主持保卫处的日常工作，全面负责自来水公司的治安安全、消防及综合治理工作。 2．负责制定年度工作计划，做好预算及工作总结，布置安排处内工作。 3．召开安全保卫工作会议，协调安全工作，组织安全检查、考核、评估。 4．组织开展安全保卫知识和技能的培训。 5．加强与公安、安全、消防等有关部门的工作联系。 三、安全保卫岗位职责 1．全面了解及掌握全公司的治安安全情况，积极开展内保、外保工作。