后勤管理制度大全

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公寓管理制度

一、安全管理

1、员工凭工卡出入公寓,外来人员实行一客一登记。外来人员拜访在门卫处接待,不得进入宿舍。公寓大门22:00锁门,22点后进入者保安必须详细登记。

2、各公寓楼内的总体安全工作由公寓管理人员负责,个人的室内安全由个人负责,每名住宿职工必须自觉接受公寓管理人员的安全监督和检查。

3、办理入住手续后的职工应妥善保管房间钥匙,个人钥匙丢失不得私自配备,应及时报告公寓更换门锁,相关费用由个人承担。

4、公寓住宿人员的现金、首饰、有价证券等不能放在房间内,应自行保管好,违反规定放入宿舍丢失者,责任自负;离开宿舍时要关好门窗、关闭所有电源。未经本人同意,任何人不准私自翻看、挪用她人物品。

5、公寓住宿人员严禁私接改装电源;严禁在宿舍内私自安装和使用任何电器(电脑除外),带孩子的夫妻间能够使用电冰箱和一个小功率电器,公寓管理员做好电器使用记录。

6、公寓内不得打架、酗酒闹事,严禁播放黄色录像,进行赌博等违法活动和不健康活动,一经发现将按照公寓管理规定严肃处理,情节严重的移交公安部门依法处理。

7、严禁擅自留宿外来人员。有需要留宿亲友等特殊情况须经后勤设备部批准并办理手续方可入住。住宿员工晚上特殊情况不在宿舍就寝应提前通知公寓管理员。

8、宿舍走廊、楼梯间或其它空地,禁止堆放杂物,必须保持通道畅通,严

禁将易燃、易爆物品带入公寓。

9、自行车,电瓶车、摩托车统一放入车棚内,不得存放在车棚外的地方。机动车不得进入宿舍楼区(雨雪天除外),须统一停放在食堂门口南北路。

10、除工作人员外,其它人严禁进入锅炉房操作锅炉。

二、卫生管理

1、公寓的卫生由公寓管理部门统一管理,住宿员工应主动配合公寓管理人员的检查监督。

2、公寓住宿人员应养成良好的卫生习惯,主动整理好自己的个人物品,做到摆

放整齐。

3、宿舍内卫生的基本要求是:床铺、桌面、墙面、地面、卫生间、衣柜等整齐干净,被褥、衣服、书籍等个人用品摆放整齐有序。

4、床上用品由个人负责清洗、整理,冬季可在开水房洗衣处洗衣;客房实行一客一换洗制度。

5、住宿人员应自觉保持和维护公寓楼公共场所的卫生,废弃物、垃圾等必须放入公寓前指定垃圾桶中,由公寓保洁统一清理,做到四不准:

不准在楼道里和楼梯堆放杂物、垃圾、泼水、随地吐痰;

不准向窗外抛杂物、垃圾、泼水、吐痰;

不准将剩饭菜、茶叶、烟头、杂物等倒入水池、马桶内,必须爱护卫生设施;不准在墙壁、板壁上涂写刻画,乱钉乱挂,张贴各种字画。

三、环境秩序管理

1、公寓是公司员工生活休息的场所,所有住宿人员都应自觉遵守维护公寓

秩序。

2、宿舍内不准高声喧哗、打闹或有其它影响她人休息的行为。宿舍内无人时不得有长明灯、长流水及空调、电视、换气扇常开等现象,注意节约用电,违规者按照处罚规定罚款。

3、住宿人员严禁在宿舍楼内停放电瓶车、自行车、摩托车。未经许可任何人不得在楼内进行任何经营活动。

4、住宿人员应自觉保持和维护公寓环境秩序,执行公司规定作息时间。

5、公司的员工居住地距离公司15公里以外的能够申请住宿,公司按规定收取住宿费。

6、中午到宿舍就餐的员工应按秩序就餐,维持就餐客厅的卫生清洁,就餐完毕将碗筷放在指定位置。

四、检查评比

1、各车间、部门人员组成检查小组,对宿舍的安全、卫生每周全面检查一次,

对宿舍环境秩序进行不定期抽查。

2、公寓宿舍内务检查评比以宿舍卫生检查评比为基础并采取周评、月评、阶段评的方式。

3、对于违反公寓相关规定的除给予当事人批评教育外,视情节通知其所在部门,并按规定进行处罚。

五、处罚规定:

1、严禁损坏电视机、空调、遥控器、卫浴设备、门窗、床铺等公寓物品,因员工个人原因造成损坏,由员工承担赔偿责任,具体赔偿如下:

遥控器(空调、电视)、脸盆10元;电视机:1000元;空调3000元;暖瓶20元;厚被100元;被套50元;薄被50元;床单50元;枕头20元;枕套20元;床垫子50元;垃圾桶10元;笤帚10元;桌子200元;椅子100元;电视柜100元;床头柜100;挂衣柜200元;洗漱台200元;马桶300元;马桶盖100元;马桶按钮20元;镜子50元;毛巾挂杆30元;灯罩20元;排风扇50元;水龙头30元;淋浴头管一套50元。

2、员工离职(包括辞职、被辞退、开除等),应于离职之日起1天内迁离宿舍,不得借故拖延,拖延一天扣除50元;住宿者迁出时应将床位、物品、抽屉等清理干净,公寓管理员清点物资,无缺失方可办理退宿手续,如有公寓物品缺失按照处罚规定第一条中的价格赔偿。

3、违反规定使用大功率电器者,第一次警告并罚款100元,第二次收缴电器并取消其住宿资格。

4、宿舍内无人时有长明灯、长流水及空调、电视、换气扇常开等现象,第一次发现罚款50元,第二次罚款100元,第三次取消此宿舍所有员工的住宿资格。

5、住宿员工发生下列行为之一即取消其住宿资格:不服从宿舍管理;随意留宿外来人员、在宿舍赌博、酗酒、斗殴;蓄意破坏公用物品或设施;经常破坏宿舍安宁并屡教不改等。

环境卫生、绿化管理规定

一、卫生管理

1、公司、公寓内外均须保持整洁,不得堆积足以发生异味或有碍卫生之垃圾、污垢或碎屑。

2、各工作场所内之走道及阶梯,每日至少清扫一次,并须采用适当方法减少灰尘的飞扬。

3、各工作场所的窗面及照明器具的透光部分,以及洗手间、更衣室及其它卫生设施,必须保持清洁。

4、垃圾、污物、废弃物等必须及时清除,并放置于规定地点,严禁任意乱倒堆积。

5、违反卫生管理规定,影响公司、公寓环境卫生的将视情节予以处罚。

二、绿化管理

1、充分利用绿化区域,保证规划绿地率和规划绿化覆盖率,而且合理布置花草树木的品种和数量。

2、熟悉花草树木的名称、特性和培植办法,对花草树木定期进行培土、施肥、除杂草和病虫害,并修枝剪叶、补苗、淋水。

3、保持绿化地清洁,及时清除死株、病株并补植,保证不留杂物,不缺水。

4、违反绿化管理规定,给公司、公寓绿化工作造成损害的,将视情节给予处罚。

餐厅管理制度

一、环境卫生

1、餐厅要天天打扫,桌椅要随时抹净,门窗玻璃要经常擦洗,做到四壁无

尘、窗明几净、地板清洁、桌椅整洁。

2、随时清除垃圾、杂物,提醒客人不要将残渣吐在地上,空酒瓶、食品盒等物品不要堆放在餐厅里。

3、卫生间及厕所要勤冲洗、勤打扫,做到无积尘、无污物、无异味。

4、采取有效措施,消灭苍蝇、老鼠和蟑螂等害虫。

二、餐具卫生

餐具卫生要做到一洗、二刷、三冲、四消毒,保证餐具无油腻、无污渍、无水迹、无细菌。

三、食品卫生

1、食物存放实行“四隔离”:生与熟隔离;成品与半成品隔离;食品与杂物、药物隔离;食品与天然冰隔离。

2、厨房人员在出品过程中,要注意清洗、存放、拿取的卫生,应戴工作帽,避免头发掉落在食物上。

3、从原料到成品实行“四不制度”:采购员不买腐烂变质的原料;加工人员(厨师)不用腐烂变质的原料;营业员(服务员)不卖腐烂变质的食品;超市不收购腐烂变质的食品,不出售腐烂变质食品,不用手拿食品,不用废纸、污纸包装食品。

四、从业人员健康检查及卫生知识培训

1、直接为顾客服务的从业人员,应定期进行健康检查,持有“健康合格证”

者方能从事餐饮工作。

2、定期对餐厅工作人员进行卫生培训,自觉遵守环境卫生、餐具卫生、食

品卫生规定。

3、餐厅工作人员应讲究个人卫生,注重仪表。

保安管理规定

1、保安人员应在上班前把各卫生区的卫生打扫干净,提前5分钟做好交接工作。

2、在领导、职工上下班前10分钟开始执行站立岗,遇到领导、职工主动问好。

3、上班中遇有参观人员和其它来访人员,值班人员应起立问好,同时做好记录,监督来访人员佩戴临时出入证。遇到大型参观需要开外门时,必须经领导批准,未经批准禁止任何人进出公司。

4、保安人员值班时,必须保持良好的形象,不做与工作无关的事情(如看书/看报/听音乐等),不得擅自离开工作岗位。

5、发现重大或超出职责范围的事情,应在控制事态的同时,及时报告有关领导。

6、巡逻时要检查到位,发现异常情况要做好记录,必要时及时上报直管领导。

7、晚上、周末员工进入公司加班必须有加班单,否则一律不予放行。

8、当值保安员应对外来人员携带物品作好登记,来访人员及施工人员携带物品离开时,当值保安员应礼貌检查,并将物品的种类、数量等登记在《物品放行登记表》上。

9、严禁携带有易燃、易爆、剧毒等危险物品进入车间、公寓,发现禁带物

品,当值保安员应礼貌的予以拒绝。

10、保安人员违反该规定,将视情节予以处罚。

接待管理制度

一、接待原则

1、接待工作应热情、诚恳、周到、节约,坚持安全第一原则,保证客人食宿安全、财物安全、交通安全。

2、接待工作应执行请示汇报制度,凡遇到超出职权范围,难以解决的问题,主动请示。

二、前台接待

1、来宾进入公司,前台接待应礼貌待客,根据来意,电话通知相关部门派人来前台引领,登记并发放临时通行证。部门不需要或不方便面谈的,由前台委婉拒绝。

2、重要的有预约的来宾,前台接待人员应直接引领至办公地点。来宾出厂时,相关部门送至前厅,前台负责收回通行证并礼貌送客。

3、来宾登记表存档。

三、会议接待

1、接到会议通知后,后勤处应及时报告上级领导,按照通知要求和领导批示,做好会议的各项准备。

2、重要会议接待工作结束后,后勤处应将会议资料和其它相关资料整理归档。

四、日常接待

1、需要安排内部接待食宿的,填写日常接待安排单,由本部门及后勤设备部负

责人签字后必须交公司领导审批,最后交后勤处登记,由后勤处根据接待单予以安排。

2、需要安排外部接待食宿的,请示公司领导后,由接待部门或后勤处安排。

五、参观接待

1、后勤处负责参观接待工作。所有参观活动必须填写参观接待审批单,并经后勤设备部及生产经理批准方可参观。

2、没有预约的个人或单位前来参观时,前台应婉拒,特殊情况可请示领导处理。

3、临时参观,经总经理同意后电话通知后勤设备部,可先参观后补办审批单。

钥匙管理制度

一、纳入公司统一管理范围的钥匙有:各通道门钥匙、仓库钥匙、办公室钥匙、工作间钥匙及其它应纳入统一管理范围的钥匙。

二、凡纳入统一管理范围的钥匙,应将备份按部门分类,集中存放于统一的钥匙柜中,以备紧急情况下使用。

三、备用钥匙必须封存。各部门领用备份钥匙时,必须经后勤处同意,办理登记手续后在后勤处专职人员监督下使用。钥匙使用完毕,应立即交还后勤处并注销登记。

四、后勤处钥匙专管员负责公司全部钥匙的收集、整理、编号、存放等动态管理工作,定期检查钥匙保管及领用情况。各部门、车间分别指定钥匙保管人,负责本部门、车间钥匙管理,并与后勤处钥匙专管员共同做好备用钥匙的使用管理工作。

五、任何部门、车间需要加锁、换锁或配置钥匙,必须事前通知后勤处备案,并将备用钥匙交后勤钥匙专管员统一管理。

六、未纳入统一管理范围的其它钥匙,由部门、车间自行保管,领用手续由部门自行制定,但必须方便、安全;由个人保管使用的钥匙责任要落实到人。

七、严禁任何部门和个人私自配制钥匙;钥匙丢失、损坏应立即报告部门领导,并报后勤处配制。若隐瞒不报或私自配制,将追究当事人和相关部门的责任。

八、员工调离或辞职,必须交还所持钥匙,否则不予办理相关手续。

图书室管理规定

1、公司图书室有后勤设备部后勤处指派专人管理。

2、图书室的服务对象为本公司全体员工。

3、员工可凭本人工作证办理图书借阅证,任何人在未办理借书手续前,不得擅自将室内图书带出,如需借出本室图书时,须与图书管理员做好借阅登记手续,并按规定及时还书。

4、员工应爱护图书资料,阅读图书要轻取轻放,阅览过的图书务必放回原处,摆放整齐,任何人不得撕页、圈点、注字、折叠、剪裁等,若有丢失、损坏按规定赔偿。

5、读者在图书室内遵守图书室管理规定,保持安静,维护环境卫生,严禁在图书室内吸烟。

6、每名员工每次借阅图书限借一册,借阅时间不超过30天;每次借阅光盘不能超过一套,时间不得超过30天。若不能按时归还,可办理续接手续,续

借时间为30天,每册图书只可续借一次。

7、因工作需要,需长期借阅有关书籍、光盘的,需经公司领导批准并登记。人员调动和工作更换时,应及时办理归还或转借手续。

8、处罚规定

(1)、逾期未还图书的员工,每逾期一天罚款2元;

(2)、借阅之资料若遗失或严重损毁时,借阅者可依下列方式于一周内办妥赔偿手续:

a)借阅者自行购买原版数据或其更新版,不得以翻版数据或影印本抵偿。

b)以购回相同书籍赔偿,若因套书无法单本购买,则买同等价钱之书籍赔偿。

c)外界赠送之书刊、绝版书等专案签办。

d)损坏轻微,能够修护复原者,其修护费由借阅者负担。

医务室管理规定

一、门诊工作

1、医务室工作由专职医生负责。医生应态度和蔼,耐心解答问题,合理用药、科学用药,要采用保证疗效、经济便宜的方法,宣传卫生防病、计划生育等知识。

2、医生对病员应进行认真检查,记录病情,特殊病情、疑难病人、不能确诊以及危重病人,应及时开具转诊单,并负责转送到周边医院作近一步治疗。

3、加强医务室的清洁卫生,严格执行消毒隔离制度,防止交叉传染,建立传染病的病情首诊报告制度。

二、注射工作

1、医务室不注射有过敏反应的药物。其它各种注射应严格按处方执行,严密观察注射后的情况,发生注射反应或意外,应及时进行处理。

2、医务室必须严格执行无操作规程,操作时应戴口罩,器械要定期消毒和更换。室内每天要消毒,严格执行隔离消毒制度,防止交叉感染。

三、治疗换药工作

1、经常保持室内清洁,要及时清理,每天消毒一次。无菌物品应注明无菌日期,超过一周应重新灭菌。

2、特殊部位感染不得在本医务室处理。

四、药柜管理

1、医务室药柜所有药品,只供应本公司职工就诊使用。药柜需定期清点、检查药品,防止积压、变质,如发现有沉淀变质、过期,标签模糊等药品时,停止使用并作报废处理。

2、安定类药品应登记入册,随时检查药品的使用者的剂量是否合理,如发现超剂量应查明原因,并以本人签字作证。

公务用车管理规定

1、为规范公司公务用车管理,保证行车安全,提高办事效率,减少经费开支,特制定本规定。

2、公司公务车辆由后勤设备部后勤处统一管理和调度;公务车辆由后勤处指定专职驾驶人员,实行专人专车责任制,确保车辆正常的技术状态和行车安全。

3、公司任何部门用车必须于当日早晨8:30前告知后勤处并填写派车单,

任何人不得指要车辆或指要驾驶人员。后勤处依据申派事由的重要程度,以及出车路线和人员情况,合理派车;驾驶人员应热情服务、遵守纪律、尽职尽责。

4、公司公务车辆实行出车登记制度,驾驶员应如实填写行车里程和加油记录,该记录应作为考核驾驶人员安全行车、维修费用的重要依据。

5、公务车驾驶员完成出车任务后,须将车辆停放于厂区内指定位置,非经后勤设备部批准,不得将车辆开回家中或停放于其它地方过夜,特殊情况后勤设备部可伺机处理,但必须确保车辆安全。

6、任何人不得私自驾驶公务车辆,任何部门和个人不得私自将公务车辆借与她人使用。

7、后勤处和公务车驾驶员必须严格执行公务用车管理规定,对于违反管理规定的不合理要求有权拒绝,否则造成的一切后果,由后勤处、公务车驾驶员以及有关责任人员承担全部责任。

后勤基建管理规定

1、公司基本建设工作,以及房屋和有关工程的修缮维修工作,由后勤设备部后勤处统一管理。

2、后勤处基建管理员在制订基建项目计划时,要进行充分论证,本着节约的原则,尽可能地减少基建项目数量和预算额度。

3、后勤处基建管理员在进行基建项目评标时,应兼顾成本和质量的要求,中标的施工单位者应是技术实力强、信誉好的公司。

4、后勤处基建管理员在进行基建项目评标时,应兼顾成本和质量要求,中标

施工单位者应是技术实力强、信誉好的公司。

5、后勤处基建管理员必须严格执行基建工作流程。

6、后勤处基建管理员应按档案管理要求做好基建档案的立卷、归档工作,归档资料主要包括综合管理、可行性研究、设计基础材料、设计文件、工程管理文件、施工文件、竣工文件、生产技术准备、试生产基建预算、概算、决算、器材管理、竣工图在内的全套图纸等。

行政采购管理制度

1、后勤设备部后勤处负责全公司非生产性物资统一采购和管理工作。

2、后勤处根据市场信息预测、各部门提供的采购单和库存情况,本着保证供应、合理储备的原则编制采购计划。

3、采购经办人必须根据核准的采购物资名称、规格型号、数量、价格进行采购。采购经办人采购完毕,需填写《入库单》并经专人检验合格后,由仓库点数入库并登记库存台账。

4、零星采购采取限价采购;一万元以上的大宗物资,必须招标采购,招标采购要遵循"客观、公开、公平、公正"的原则,投标方不少于三家。

5、物资采购合同必须经总经理签字并加盖公司章方可生效;采购部负责合同的审核、编号、登记和管理工作。

6、采购经办人要深入市场,收集采购物资价格等信息;比价采购要遵循"比质、比价、比信誉"的原则,议定价格、质量的最佳结合点,每次不能少于三家。

行政仓库管理规定

1、行政仓库有后勤设备部后勤处统一管理,建立健全仓库管理制度,配置仓库设备设施,保证仓库和仓储物资安全。

2、物资验收时,必须做到及时、准确、经济,并严格按验收程序进行;物资验收合格后,应办理入库手续,进行登帐、立卡、建立物资台帐。

3、物品入库后,仓库保管员必须根据实际情况和各类物品的性质、用途、类型,合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。做到物资材质、规格、数量清楚;帐、物、卡、资金相符合。

4、按照先进先出的原则,科学物资发放,防止物资因过期而报废。

5、仓库保管员应认真审核出入库单据,按规定履行领、发手续;在物品明

细账和计算机上登记并填写入库单。

6、对发生丢失、变质、损坏的仓库物资应及时上报,不得隐瞒不报或私自进行帐务处理。

7、仓库保管员应对仓储物资进行月份定期盘点,并按时将库存表、出库单和入库单上报财务。

8、仓库保管员依据库存情况和部门需用计划,编制物资采购计划,保证供应,减少流动资金占用。

9、仓库保管员应按其编报库存物资月份和年度报表,各项报表必须有文字说明和统计分析,且数字清晰、报面整齐,按要求装订。

低值易耗品管理规定

1、为加强公司低值易耗品管理,规范低值易耗品购置、领用和保管工作,防止浪费和违规行为,特制定本规定。

2、低值易耗品分类

本规定所指低值易耗品为单位价值在500元以下,使用过程中容易损耗,且非大批量采购的物品。根据耐用程度,一般分为消耗品和耐用品。

消耗品:指使用一次后即完全消耗,或经数次使用即完全消耗的物品,如办公耗材(打印墨盒、公文用纸、笔、胶带等)等。

耐用品:指使用年限在一年以上的低值品,如办公用品(桌椅、电话机、计算器、U盘等)、食堂炊事用具(锅、灶等)等。耐用品在成批量采购时,如属较大物件(如桌椅等)或高附加值物品(如U盘等),且采购总金额超过元,应列入固定资产范畴。

3、管理实施细则

(1)、管理原则。各处室、车间应根据节约使用的原则,明确各部门的职责、分工,对低值易耗品的计划、保管、使用等,做到有计划有依据。

(2)、购置原则。低值易耗品的购置一般分为定期购置和因需购置。

定期购置范围为消耗品,由后勤处根据日常见量定期进行购置。

耐用品购置,由后勤处根据个人、部门或全公司实际需要进行购置。

(3)、采购程序:

a)低值易耗品需求部门应当按照“既不影响工作,又要防止浪费”的原则,向后勤处提出需求申请;后勤处根据实际情况,编制拟购置物品清单,经批准后指定专人实施采购。

b)采购人员要充分了解市场行情,货比三家,在保证质量的前提下,选择价格合理的商品予以采购。

c)当购买数额或金额超过一万元时,进入招标委员会选购。

d)低值易耗品采购过程中的资金借支、验收及报销手续按财务规定执行。

(4)、低值易耗品的领用:

a)仓库保管员根据申请情况,严格执行领导批示发放低值易耗品。对于单位规定统一配发的低值易耗品,保管员应当依据具体配发标准严格发放。

b)部门领用的低值易耗品实行部门负责人负责制,个人领用的低值易耗品实行个人负责制。

c)职工领用低值易耗品时,要做到爱惜公物,物尽其用,反对奢侈和浪费。物品因自然原因损耗或损坏,应由使用人到保管员处办理有关报废手续,并以旧换新。

d)职工离岗时,应将个人使用的低值易耗品上交所在部门,由部门负责人办理相关移交手续。

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目录第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16 第八章办公用品管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 18

第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销旳`规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36 第二十一章卫生管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45

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后勤管理制度大全 一、职工澡堂管理制度 为了给员工提供一个更好的洗浴环境和氛围,维护员工澡堂的正常秩序,特制定本制度。 一、澡堂由运行值管理,负责澡堂卫生清理,负责巡视设施运行情况。 二、澡堂内要清洁干净,墙无尘网,地无杂物,更衣间无积水。 三、水阀、管道、水箱等若有损坏及时报综合部。 四、洗浴结束后,随手关水、关灯,违者罚款50元。 五、员工洗澡时节约用水,洗毕应立即关闭龙头,严禁在浴室内打闹玩耍、大声喧哗、吸烟。 六、员工洗澡时必须保持公共卫生。不准乱扔果皮、碎纸等杂物,若发生异物堵塞下水道发现一次罚款当值200元,并由当值人员疏通。 七、员工洗澡时必须注意财物安全,防止手机、钱夹等贵重物品丢失。

二、交通安全管理制度 进一步加强力源车辆管理,规范车辆使用程序,减少车辆运行成本,提高车辆利用率,结合公司用车实际,特制定本办法。 一、管理职责 1、办公室是公司机动车辆管理的职能部门,负责对公司现有车辆的管理和考核,负责对单位车辆费用进行管理考核。 2、本办法适用于公司所有统配车辆。 二、车辆管理与使用 (一)车辆管理 1、所有车辆(属公司加油的)统一由办公室管理调度,除公司主要领导车辆可实行定向服务,其他车辆一律由办公室统配、统调。单位用车在县城的必须经办公室签字同意,出县城的必须经总经理签字批准。 2、所有统配车辆回县城后,白天一律停放在公司办公区院内,夜间停放在供电公司食堂前西侧,并认真填写《车辆回场登记表》,驾驶员及保卫值班人员签字,夜间严禁车辆停放在各小区院内,违者按有关规定处罚。 3、公司所有车辆实行定点加油。办公室负责管理加油卡,加油站采取招标的办法确定,除外出长途车外(其他特殊情况经办公室同意),一律不准在其他地方加油,加油点统一定为石油公司第六加油

中南集团企业管理制度大全(一)

中南集团企业管理制度大全(一) 前言 南通市中南建筑工程有限公司创建于1988年,短短15年时间公司从一个28人起家的小公司迅速发展成为固定资产超2.5亿元,职工人数达8000余名,年施工能力迭100万平方米,经营业务遍布北京、青岛、济南、上海、南京、深圳、海南、烟台、大连等地的大型企业。公司连续多年被评为“海门市明星企业”,1999年公司通过ISO9002质量体系认证,2002年又成功通过ISO900l:2000版质量体系认证。 经过十几年的发展,公司已经形成跨地区、跨行业、多元化的经营格局。公司为获得更大发展,在2001年组建江苏中南实业集团。2001年,南通市中南建筑工程有限公司与南通建筑工程总承包公司合并重组,成立南通市建筑总承包有限公司,2002年8月1日经建设部批准为国家房屋建筑工程总承包一级施工企业,同时被国家外经贸部批准为境外工程承包和派遣劳务输出的许可单位。在集团公司的统一领导下,各子公司自主经营、自负盈亏、自我发展、独立核算、自我承担民事责任,相互之间联合协作,充分发挥规模效应,初步形成抵御市场风险的能力。然而,企业在顺利发展的同时,我们应该清醒地认识到建筑市场竞争的残酷性,更要强化危机意识:第一,入世后国外管理先进、资金雄厚、装备精起的企业将大批涌进中国市场,给我们建筑业带来巨大的冲击;第二,国有大中型企业利用技术、装备、资质上的优势及国家保护政策占领了绝大部分总包市场;第三,河南、湖北、安徽、四川等省的建筑队伍,凭借低廉的劳务价格,从包清工逐步占领分包市场,给我们造成了强大的威胁;第四,目前国内建筑市场管理尚未完善和规范,各种不正当竞争层出不穷;第五,我们还存在着乡镇企业特有的家族式管理、文化素质较低、小农经济思想严重等问题;第六,企业产权结构还不舍理,产权制度改革还有待新的突破。 面对机遇与挑战,我们必须冷静应对,在十六大精神指导下,不断改革和创新,优化产业结构,实施科学管理,把企业做大做强。我们的总体思路是:紧紧抓住全面建设小康社会、继续扩大内需、经济全球化和西部大开发的大好机遇,深化产权改革,完善治理结构,健全企业制度,狠抓技术创新和现场管理,积极开展资本经营,在务实现有市场的基础上,有计划地开拓国际和西部两大市场,逐步发展成为国内知名的品牌企业集团。为实现上述宏伟目标,我们必须切实抓好以下工作: 一、建立健全现代企业制度,严格按照股份制的要求办事;完善法人治理结构,形成制衡、激励、约束机制。进一步深化企业产权改革。理顺政府与企业关系,建立经营层持大股、主要经营者持特大股的产权主体多元化的股份制企业。 二、优化组织机构。建立层次清楚、职责明确、无空白无重叠、集权与分权相结合、科学的组织机构,明确界定集团公司、子公司、分公司及项目部的权力与义务,实现集团公司对各子、分公司及项目部的有效控制,形成“统而不死、活而不乱”的组织体系。 三、健全和完善企业各项规章制度。按照先进性、适用性、系统性、可操作性、有效性的原则,全面实现公司管理的制度化和规范化。 四、加强人力资源管理。建立有效的激励和约束机制,建立培训制度、人才良性竞争制度、沟通体系,提高员工素质,逐步完善员工薪资福利制度,不断优化公司人才结构,以人员素质的提高提升公司竞争力。 五、坚持技术创新。随着市场经济的逐步健全,经营管理由“橄榄型”向“哑铃型”转变是企业保持生命力的必然趋势,即以技术创新和市场营销带动生产管理。要牢固树立技术创新理念,建立技术创新机制,以技术创新打遣企业核心竞争力。

机关后勤管理制度

机关后勤管理制度 一、办公用品管理制度 1.各科(室)站(所)需购买办公用品时,必须事前填写购物申请单,经科室负责人、分管机关事务以及主要领导签字同意后,由综合科和财政所统一购买,各行政科室不得发生任何办公用品购置费用。属政府公共采购范围的,必须待财政所办理完政府采购手续后方可购买。购置发票(附科室申请单和办公用品领用签字单)由综合科科长、分管机关事务的领导签字后按财务制度执行,分科室核算,否则,不予报销。 2.各科室业务电脑必须由业务人员专人保管,其他人员(特别是外科室人员)禁止擅自接触业务电脑,禁止在业务电脑上玩游戏。电脑正常维护和软件升级(包括打印油墨和打印纸)统一由综合科和财政所在公采办中标的电脑供应商中选择一家或多家购买和维护。各科室电脑系统(含打字机、复印机、传真机)进行故障维修(或软件升级)前必须由经手人填写书面申请单,注明故障原因(或升级理由),经科室负责人和分管领导签字后交由财政所通知定点维护单位进行维修(财政所负责做好通知登记,维修完后由科室业务人员签字证实),按月或按季分科室结帐(结帐发票由财政所签字后附科室申请单按有关财务制度执行)。 3.对所有办公室的办公用品进行全面清理、登记,登记表一式三份经科(室)、站(所)负责人及分管领导签字后,由综合科、财政所及相关办公室各执一份备查。 4.购置的物品因种种原因需报废、处置或出售的,按资产处置程序进行,其处置收入要如数交回财政所,按规定进行帐务处理不得私自截留。 5.每个职工都应爱护公共财物,合理使用,对因丢失和违章造成损失的,照价赔偿;属自然损失的,由领导批准及时核销。 二、水电及办公电话管理制度 1.厉行节约,减少水、电费用开支。下班之前,职工应将办公室电脑、热水器、空调器和其它电器电源关闭,否则要支付所用电费并承担因此而出现的事故责任。 2.严格控制话费支出。每个科室固定电话费不得超过10元/人.月(座机费除外),超支自付。职工不得使用办公电话聊天,

建筑工程项目管理制度大全.doc

建筑工程项目管理制度大全1 管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制

度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度………………………………………………………

3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度(49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制

公司管理制度大全(完整版)

目录 第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16

第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36

后勤管理制度及办法

库尔勒项目部 后勤管理制度及办法

(一)用水管理办法 为保证职工正常用水,减少浪费,使大家增强节约意识,特制定本办法: 1.后勤对公用水的日常保障和管理工作。 2.加强公共场所供水设备的管理告,及时处理跑、冒、滴、漏等方面存在的问题,对影响面大,问题严重的要日夜组织抢修,杜绝因此造成水源浪费。 3、及时更换破损供水管道及阀门、水龙头,维修人员主动巡查,发现问题及维修,解决跑、冒、滴、漏等问题。 4.由于管理使用方面的原因,而造成水源浪费,经批评教育仍不改者,视情况给予必要的经济处罚。 5.未报经后勤允许,任何单位、任何人不得擅自引接和改动供水管道与私接水笼头。 6.对人为原因破坏上、下水设施设备的,除按照等价赔偿外,还要处以罚款。 7.严禁“个人种地种菜,种花用水浇灌”。违反者给予经济处罚。 8.经济处罚原则:凡违反以上条款者,个人每次处以500-1000元罚款; 以上制度自即日起执行 项目部后勤处 2017年3月6日

(二)用电管理办法 遵照“既保障需要,又节约能源”的原则,特制定本办法: 1.后勤服务对生活区内供电设施设备的日常保障维修与管理工作。 2.生活区内(临时家属宿舍、分包宿舍)的供电线路,统一由后勤组织配置和安装。严禁个人随意改动与私拉电线。管理人员和电工维修人员对单位与个人未报经批准。而私拉电线接通的电源有权予以拆除,并酌情给予责任人相应的经济处罚。 3.任何人不准使用电炉子及其他电器做饭和取暖。违者一经发现,除没收其使用的电器。 4.室内用电设备严禁随意改动。确需改动时,须报经后勤批准并由供电专管人员安排专业维修电工实施。否则,因此引起不良后果由责任者负责。 5. 室内供电线路发生故障,须报经供电专管人员安排专业维修电工处理。凡属个人行为造成事故的,所发生的费用由本人负责。 6. 搬出原住房时,必须与后勤人员交接,并保持用电设备齐全完好。对短缺损坏的,由原住户负责赔偿。 以上制度自即日起执行 项目部后勤处 2017年3月6日

建筑工地管理制度大全

建筑工地食品卫生管理制度 为规范项目部食堂的饮食制作行为,有效预防和控制集体性食物中毒事件,切实保障项目部管理人员的食品安全和身体健康,项目部食堂应符合以下卫生要求: 1、项目部要加强对食堂的管理,明确一名具体负责人,并指定专职人员负责日常食品采购、卫生管理工作。 2、操作过程中,蔬菜、肉类和水产类食品原料要分池清洗、分开切配。清洗后的待加工食品要注意保洁,不得着地堆放。 3、饭菜在烹调时必须要加工彻底,易发生食物中毒的蔬菜(如扁豆等)、大块畜禽肉、冰冻的水产品必须烧熟、烧透后方可食用。 4、炊事人员和直接接触食品的人员必须经健康体检合格后方可上岗。工作时要穿戴整洁的工作衣、帽,并注意个人卫生。禁止腹泻等有碍食品卫生的现症患者上岗。 5、食堂要保证周围环境、加工环境和就餐环境的清洁和卫生,防止蚊蝇孳生,并落实防蝇、防尘、防鼠措施。 6、就餐人群中出现可疑食物中毒症状的,施工单位必须立即报告辖区卫生监督机构,并控制、保护好现场,积极配合有关部门做好调查和处理,不得瞒报、不报可疑食物中毒事件。 工程施工工长岗位职责 一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。 二、参加工程项目的图纸会审,并参与施工组织设计和施工方案的制定,熟悉图纸和设计要求。 三、根据自治区、市有关要求,做好施工现场暂设建筑的安全生产,文明施工的设置。 四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行技术交底。 五、组织指挥各班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行施工,对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检,对不符合施工规范和验收标准的进行返工,直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。

现代企业管理制度大全.doc

☆现代企业管理制度大全1 经典企业管理工具库 现代企业管理制度大全 全套 MINGZHI 编著(二) 现代企业管理制度典范权威实用WORD排版 现代企业管理制度大全(续·二)* C 事务管理制度门卫管理办法 1. 总则 1.1. 制定目的 (1)维护公司安全,将本公司门卫管理予以明确化、细分化。 1.2. 适用范围 本公司之安全门卫,悉依照本办法管理。 1.3. 权责单位 (1)管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 (2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准 1.4. 总务部为本办法之管理单位

2. 一般规定 2.1.门卫室地点设置 门卫室设在人员车辆必须经过的公司大门的一侧 2.2.服装仪容规定 门卫人员应依规定穿着公司规定之门卫制胜,并穿着整齐,不可留须及长发。2.3.出勤规定 2.3.1.出勤时间 (1)勤务时段 早班:上午七时至晚上七时。 晚班:晚上七时至次日上午七时。 (2)各出勤时段排班人数不得少于两人次。 (3)门卫人员各班轮值及轮休表由管理部另行制订。 2.3.2.出勤管理 (1)出勤卡 门卫人员须于上下班适时打卡。 (2)巡逻钟卡 门卫人员依公司规定的地点定时巡逻,并每两小时打巡逻钟卡一次,未能适时

打卡者(除有正当理由经主管核准并签证外)以旷工论。情节重大者,依奖惩 制度规定办理。 2.3.3.出勤交接 (1)门卫人员应依规定时间交接,并提前十五分钟换班交接。 (2)门卫人员换班时,交班者应填妥《门卫日志》,并将列入交接之物件移交予 接班者后,由换班人员于日志上签名确认。 2.4.出勤管理 2.4.1.出勤时间 (1)人员进出的管理,因公外出的凭《公出单》,因私外出的凭《请假单》放行。 (2)物品进出凭《物品放行单》放行。 (3)车辆进出凭《派车单》放行。 【注】人员、物品、车辆等之进出管理依照本公司相关规定办理。 2.4.2.厂区的巡逻与安全维护 (1)门卫人员巡逻,应依管理部所规定之警巡路线适时适点巡逻。 (2)门卫人员巡逻时应注意下列事项:

后勤管理制度大全

后勤管理制度大全 一、职工澡堂管理制度 为了给员工提供一个更好的洗浴环境和氛围,维护员工澡堂的正常秩序,特制定本制度。 一、澡堂由运行值管理,负责澡堂卫生清理,负责巡视设施运行情况。 二、澡堂内要清洁干净,墙无尘网,地无杂物,更衣间无积水。 三、水阀、管道、水箱等若有损坏及时报综合部。 四、洗浴结束后,随手关水、关灯,违者罚款50元。 五、员工洗澡时节约用水,洗毕应立即关闭龙头,严禁在浴室内打闹玩耍、大声喧哗、吸烟。 六、员工洗澡时必须保持公共卫生。不准乱扔果皮、碎纸等杂物,若发生异物堵塞下水道发现一次罚款当值200元,并由当值人员疏通。 七、员工洗澡时必须注意财物安全,防止手机、钱夹等贵重物品丢失。

二、交通安全管理制度 进一步加强力源车辆管理,规范车辆使用程序,减少车辆运行成本,提高车辆利用率,结合公司用车实际,特制定本办法。 一、管理职责 1、办公室是公司机动车辆管理的职能部门,负责对公司现有车辆的管理和考核,负责对单位车辆费用进行管理考核。 2、本办法适用于公司所有统配车辆。 二、车辆管理与使用 (一)车辆管理 1、所有车辆(属公司加油的)统一由办公室管理调度,除公司主要领导车辆可实行定向服务,其他车辆一律由办公室统配、统调。单位用车在县城的必须经办公室签字同意,出县城的必须经总经理签字批准。 2、所有统配车辆回县城后,白天一律停放在公司办公区院内,夜间停放在供电公司食堂前西侧,并认真填写《车辆回场登记表》,驾驶员及保卫值班人员签字,夜间严禁车辆停放在各小区院内,违者按有关规定处罚。 3、公司所有车辆实行定点加油。办公室负责管理加油卡,加油站采取招标的办法确定,除外出长途车外(其他特殊情况经办公室同意),一律不准在其他地方加油,加油点统一定为石油公司第六加油站。

电力工程项目部管理规定大全

电力工程项目部管理规 定大全 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

2015年XX电力工程 项目部管理制度汇编 编制: 审核: 批准: XX公司 日期:年月日

目录 1.安全施工责任制度........................................................ - 2 - 2.安全施工教育培训制度.................................................... - 7 - 3.安全施工检查制度........................................................ - 9 - 4.安全施工措施与安全施工作业票管理制度................................... - 10 - 5.事故报告、调查、统计、处理制度......................................... - 13 - 6.安全奖惩制度 .......................................................... - 16 - 7.安全工作例会制度....................................................... - 18 - 8.安全用电管理制度....................................................... - 19 - 9.安全防护装备管理制度................................................... - 21 - 10.防尘防毒安全健康管理制度.............................................. - 23 - 11.防火、防爆安全管理制度................................................ - 24 - 12.机械及工器具安全管理制度.............................................. - 25 - 13.车辆交通安全管理制度.................................................. - 27 - 14.文明施工及环境保护管理制度............................................ - 29 - 15.安全设施管理制度...................................................... - 32 - 16.生活健康监督管理制度.................................................. - 33 - 17.加班加点控制管理制度.................................................. - 35 - 18.女工特殊保护管理制度.................................................. - 35 - 19.工作票、操作票管理制度................................................ - 36 -

☆XX集团企业管理制度大全

XX集团企业管理制度大全 目录 第一篇集团公司 第一章总则 第二章组织机构设置与岗位职责组织机构设置 第一节组织机构设置 一、集团结构 二、集团公司组织机构 第二节部门与岗位职责 第二章行政管理制度 第一节公司管理条例 一、总则 二、亲戚好友管理 三、风气管理 四、企业形象管理 第二节管理人员行为准则 第三节第三节诚信建设规范 第四节行政办公制度 一、总则 二、接待事务 三、印章管理 四、文书管理 五、档案管理 六、邮件、报刊订阅管理 七、图书管理 八、内部报刊管理 九、文印室管理 十、长途电话使用规定 十一、计算机和网络管理 十二、软件开发 第五节会议管理制度 一、总则 二、股东大会 三、集团公司董事会会议 四、子公司董事会会议 五、总经理办公会 六、职能部门会议

七、会议组织与筹备 八、会中与会后事务 九、会议注意事项 第六节民主沟通制度 一、民主与沟通 二、员工参与公司管理规定 三、提案管理 第七节保密制度 一、总则 二、保密范围 三、保密措施 四、责任与处罚 五、附则 第八节信息管理制度 一、总则 二、指标信息预警系统 三、行政信息处理系统 四、市场信息反馈系统 第九节经营计划管理制度 一、总则 二、长期规划 三、年度计划 四、指标管理 五、计划的执行与检查 六、计划的变更与调整 第十节审批制度 一、经营计划 二、设备添置 三、融资 四、投资 五、公文审批 六、合同签订审批 七、资金支付 第十一节内部配合管理规定 一、总则 二、子公司之间业务往来 三、土建、安装、装潢配合规定 四、分公司之间人员调配 第四章人力资源管理制度 第一节员工招聘制度 第二节员工晋升制度 第三节员工培训制度 一、总则 二、不定期培训

企业管理制度范本

企业管理制度范本 下面是小编为您整理的企业管理制度范本,欢迎阅读! 第一章总则 第一条为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化,迸一步加强管理和协调,明确办公程序,提高办公效率,保障和促进11公司战略目标的实现及各项业务的发展,制定本制度。第二条总公司办公室负责本制度的组织实施和管理监督。 第二章经理办公会议 第三条总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。 第四条每月第一、二、四周的周一上午8:40分召开管理工作会议,由总经理(或指定其他总公司领导)主持,总公司其他领导及各管理部门正副职总经理(主任)参加,必要时指定人员列席。主要研究公司重大事项,如经营战略、重大经营决策、重要规章制度;决定重大投资或贸易项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要经理办公会议讨论研究的其它事项。 第五条每月第三周周一上午8:40分召开业务工作汇报会,由总经理(或指定副总经理)主持,总公司其他领导、各

部门、各专业公司负责人参加,必要时指定人员列席。业务工作汇报内容包括:组织机构建设情况、职工思想状况和具体业绩、业务发展情况等。汇报单位应于会前认真准备,届时全面汇报。 第六条各部门及各专业公司需要提请经理办公会研究的事项,应在会议召开的上周五前以书面形式提出并附背景说明,送办公室汇总筛选后,报总经理确定会议议题。议题确定后,由办公室通知有关部门做好会前准备(包括会议材料等)。 第七条经理办公会议对议定的事项形成相应决议或决定,总经理有最终集中决策及决定权。 第八条办公室指定专人作好经理办公会议记录,并整理存档。重要决议事项形成会议纪要,印发有关单位或人员。办公室对需贯彻落实的事项进行催办、督察并反馈情况。 第九条总公司领导会议由总经理主持,总公司其他领导参加,不定期召开,必要时由办公室主任负责记录和督促会议议决事项的协调落实。 第三章公文处理 第十条各部门原则上不得以部门名义对11公司系统外的单位制发正式文件。

行政后勤管理制度大全

后勤管理制度汇编 一、车辆管理规定 二、食堂管理规定 1、食堂满意度调问卷 2、食堂承包经营合同 三、通讯、办公设备管理规定 四、公文管理规定 五、保密管理规定 六、员工仪表行为管理规定 七、公司印章管理规定 八、宿舍管理规定 九、公司来宾接待管理规定 十、出入厂管理规定

车辆管理规定 第一章总则 一、目的 为合理使用车辆,提高车辆使用效率,确保车辆的行驶安全,特制定本规定。 二、适用范围 本规定适用于公司所有公用车的使用、申请及开车前后应办的手续,如检查、保养、修理及使用中交通法规的违规及车辆损害处理等。 三、职责与权限 行政人事部负责车辆的派车及日常管理及本程序的解释、施行、监督与检查。 车辆责任驾驶员负责对车辆的日常保养与维修。 用车部门和用车人按本规定及程序要求使用车辆。 第二章车辆管理 一、用车申请、使用 ㈠用车原则 1、按本公司达到最节省成本目的,原则上采用物流发货;紧急情况下可使用公司自有车辆发货; 2、使用部门应尽量提前出具“车辆使用申请单”,以便安排、调配; 3、公务办事、客户接待、会议等事项可使用公务车辆; 4、董事长、总经理专用车辆相对固定; ㈡计划用车 1、本市范围外的出货以及外勤出差或其他公务须使用公务车时,应提前一天由该使用部门填写“车辆使用申请单”,经车辆专管人员登记核准并呈行政部签审后安排并予以排车。 2、安排出现“塞车”时,按重要性程度及申请者的资格予以安排。 3、由于急需出货或必须使用公务用车且公司又未有闲置车辆的,由人事行政部予以联络租用。 4、应对申报出车的,按最经济原则(同方向、同区域等)进行调配。 5、原则上,部门经理以上人员才能申请使用公务车。 6、由于未填写或延缓填写“车辆使用申请单”而致使运输成本升高者,该部门主管

建筑施工企业安全生产管理制度大全.doc

建筑施工企业安全生产管理制度大全1安全生产管理制度 第一章总则(2) 第二章安全生产责任制度(2) 第二章安全管理机构(3) 第三章安全生产检查制度(5) 第四章安全生产资金保证制度(6) 第五章安全教育培训制度(8) 第六章生产安全事故报告处理制度(10) 第七章机械设备安全管理制度(14) 第八章施工组织设计编制审批制度(18) 第九章特种设备管理制度(19) 第十章安全生产奖惩考核制度(20) 第十一章职业病防治管理制度(24) 第十二章对分包单位的安全生产管理制度(25) 第十三章对供应单位的管理制度(30) 第十四章安全技术交底制度(31)

第十五章附则(31) 附件(32) 附件1:安全责任目标考核规定(32) 附件2:主要常用特种设备的管理和使用规定:(35) 附件3:劳动防护用品采购制度(36) 附件4:劳动防护用品发放制度(37) 附件5:劳动用品管理制度(38) 附件7:项目“三宝四口”安全防护规定(39) 第一章总则 第一条为规范公司全员安全管理和生产作业行为,防止和减少伤亡事故发生,最大限度地保护员工安全和健康,促进企业经济持续发展,特制定本制度。 第二条本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、法规、行业标准规定,结合公司多年管理经验和施工生产实际情况而制定。 第三条安全管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,贯彻执行《安全生产法》及其他有关法律、法规,加强安全生产管理建立、健全安全管理制度,完善安全生产条件,确保安全生产。 第四条公司安全管理依据本制度,对公司安全生产实施综合监督管理,公司有关部门依据本制度,在各自的职责范围内对有关的安全生产工作实施监督管理。

后勤管理制度

后勤管理制度 一、职工食堂管理制度 1、为了力求做到食堂餐厅化,卫生制度化,为了关心职工生活,为职工着想,办好食堂,搞好卫生,确保职工身心健康,炊事人员做到持健康证上岗,食堂有卫生许可证。 2、食堂人员必须服从项目部领导,明确责任分工,树立责任心强,热心为职工服务的思想。 3、为了防止疾病的发生和传染,食堂人员必须严格执行食品卫生、环境卫生,每天做到餐具、餐桌的干净卫生。 4、熟悉市场信息,购菜要新鲜,价格要便宜,不得购腐烂变质的食物,防止食物中毒。 5、食堂人员穿戴整洁,必须做到上岗穿工作服、戴工作帽,勤洗衣服勤剪指甲,养成良好的卫生习惯,并要定期进行体格检查,发现有传染病的立即调换,防止疾病传染。切菜、炒菜时不得抽烟,发现一次给予30元罚款。 6、杜绝菜票食物走私,不准私自出售菜票给其他单位或个人,发现一次罚100元。看到熟人多打菜少收票,发现一次罚500元,情节严重的立即解除劳务合同。 7、为群众着想,关心职工生活,对伤病号优先照顾,给予方便。 8、按时供应饭菜,做好茶水、热水的供应工作和夜间轮值班工作。 9、任何人不准在食堂及热水龙头处洗脸、洗头、洗澡、洗衣服。不准开水当生活水用,无特殊情况不准加工小锅菜,以上违者罚款20元/次。 10、食堂管理要坚持公正合理、实事求是、不赚不赔、略有节余的原则。每月伙食费节余额控制在总菜价的3%以下,违者罚食堂负责人500元,炊事员罚100元,透支部分由食堂人员全部赔偿。 11、食堂一律采取管账不管钱,购菜人员实行每月轮换制。购菜2人同往,粮油菜全部过磅,必须由当天值班的管理人员签字,并建立台账。虚报价格和数量、贪污受贿的,按非法所得额的双倍处罚,并立即解除劳务合同。 二、食堂管理规定细则 1、建立食堂管理监督小组 1)各项目要建立食管委,由项目经理任组长,项目预算员任副组长,组员两名。 2)由项目资料员(收料员)负责带领食管人员到市场每周(或不定期)进行调查菜价一次,并做好记录。 3)由项目经理(项目预算员)负责组织食管人员到食堂每月(或不定期)进行抽查核算成本,并每次做好记录。 4)食管人员应大公无私地对食堂管理进行指导与监督。

关于公司管理的制度大全

关于公司管理的制度大全 公司内有不同的部门,也有不同的管理制度,用来规范本员工的行为规范,促进公司的发展。下面是小编给大家带来的员工管理规章制度,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧! 公司管理制度大全(一) 新公司管理规定 一,公司组织架构 董事会 总经理 副总经理财务技术总监 业务主管研发主管应用主管 二,工作职责及岗位说明书(一)总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施董事会的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。

2、根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜; 4、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。 5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。权力和责任:权力: 对公司经营方针和重大事项的决策权 对董事会经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权责任:

对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任对公 司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应承担的相应责任考核指标: 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。 (二)技术总监的主要职责与工作任务: 1. 负责全公司的产品研究开发和日常技术管理、负责公司现场工艺管理工作,完善技术基础数据,不断提 高现场工艺保障能力 2. 参与企业管理者负责质量/环境体系的建立,运行和审核及制定公司的长期发展策略、年度经营计划和预 算方案,积极推进技术进步,提高员工素质和技术竞争能力。负责新产品开发,技术创新,技术改造的管理工作 3. 追踪国内外行业技术发展的最新趋势,评估其对公司的影响,思考公司应该采取的对策,向总经理汇报 4. 管理公司的

在建工程管理制度

在建工程管理制度 1.目的:为便于在建工程的正确核算,加强在建工程的管理,特制定本办法。 2.适用范围:本规定适用于公司及分子公司。 3.在建工程范围 3.1新建、扩建的基本建设工程。 3.2新增生产能力,改善生产条件,三废治理、节能、降耗等技术改造工程。 3.3经营、办公房屋的装饰和改造工程。 4.在建工程立项管理 4.1进行项目的可行性分析和投资决策 在认真调查研究的基础上编制投资项目的可行性分析报告。报告应对产品预测、工艺技术选择、建设投资估算、建设资金筹措、建设周期、投资回收期、实现经济效益等,作出客观分析论证和正确评价。并将报告送交公司领导,组织有关人员和职能部门进行审定,重大投资项目,需经董事会和股东大会审议通过。 4.2审批立项 在可行性分析论证报告审查确认的基础上,按照国家现行政策规定,逐级报请有关主管部门审查立项。对特别重大的工程项目,要建立项目的法人制度。 4.3计划下达 4.3.1总工办根据审定的年度计划草案,正式编制年度固定资产投资

计划,经公司总经理审批后,下发公司各职能部门。对超过总经理审批权限的项目计划,根据项目规模上报公司董事会审批,或上报董事会、股东大会审批; 4.3.2编制年度固定资产投资计划时,应留有余地,以保证年内项目的资金需要。 4.4工程预算和工程合同 4.4.1在审批立项的基础上,总工办应组织审定项目预算,签订工程承包合同。合同的内容应包括工程项目、工程范围、合同价款、预付款比例、按工程进度结算办法、建设周期、竣工期限、工程更改和材料差价的处理、保修、违约责任、以及部分工程、隐蔽工程的验收等,均应规定明确的条款和发包承包双方的责任,并据以办理竣工决算和转帐等手续。财务、工程等职能部门应参与工程预算的审查和工程合同的签订; 4.4.2凡工程总预算在10万元以上的项目应实行公开招标方式选择施工队伍。以保证工程质量的可靠和工程成本的合理。 5.工程建设期的管理 5.1财务部依据固定资产投资计划、施工预算、承包合同,按项目设明细帐单独核算,实施财务监督。 5.2对未立项的项目,或虽已立项,但未下达固定资产投资计划临时计划的项目,财务部有权拒绝对合同进行审计。对于超计划的项目,在未得到公司领导认可前,财务部将停止办理建设项目所需的一切款项。

公司管理制度汇总模版(DOC33页)

公司精神 诚实诚信做人 以公司制度工作鉴人 接人待物文明礼貌树人 尽心尽力、积极想办法为人 军事化思想、军事化管理育人 ——XX企业集团

文明公约 一、遵循工作原则,严格办事程序; 二、工作尽职尽责,办事高质高效; 三、待人耐心和蔼,服务热情周到; 四、举止文明大方,衣着整洁端庄; 五、言行遵规守纪,精神务实奉献; 六、学习常抓不懈,业务力求精湛; 七、合作共事为缘,精诚团结为先; 八、技术一专多能,军事管理为导。

XX企业集团 文明用语 1.接电话: ——你好!XX集团,请问—谢谢您,再见! 2.打电话: ——您好!我是(XX集团×××[单位、姓名],有个通知,请您记一下。 ——您好!我是(XX集团×××[单位、姓名],麻烦您请×××接电话。 ——谢谢您,再见! 3.来人: ——您好,请问┈ ——很抱歉,×××不在,请稍等(请明天再来)。 ——很抱歉,×××不在,我能为您转达告(转达)吗? ——对不起,×××正在开会,我们不能打扰。 ——请喝茶。 ——谢谢您,您辛苦了。 ——再见,欢迎下次再来。 4、办事: ——劳驾您┈┈ ——麻烦您┈┈ ——打扰您了┈┈ ——非常感谢┈┈ ——多谢接待。 ——不客气。

XX企业集团 员工规范 工作人员上班期间,必须遵守员工规范,具体要求规范要求如下: 一、妥善维护和正确使用办公设备。办公用品按规定领取,使用时,厉行节约,其中纸张必须两面都用后再扔。办公用品不得挪为私用,如发现违反者,将严肃处理。 二、各科室电脑设置密码,由专人负责,爱护电脑,小心使用,不得私自随意更改电脑内所存的资料. 三、不得将办公用品私自带回家,确实需要时,由各部门经理批准。 四、不得乱拿(翻)其它办公室的资料、档案,不得乱拿他人的办公用品,不得接触、复印、抄录不该接触的公司机密。 五、办公期间,不得喧哗、嘻闹、打牌,用电脑玩游戏、不准聚众闲聊,不准看与工作无关的书籍和报刊杂志。 六、上班时间不准做与工作无关的事情,不准擅离工作岗位,不乱串办公室干扰其他人员工作。 七、下班后,办公桌上不能摆放文件、纸张和其它杂物,电话、文具等物品摆放整齐,椅子必须推入桌下,要关闭办公设备、灯具和其它不用的电源。 八、自觉做好电话记录,内容包括使用者身份及使用原因。电话记录应做到内容详细,条理清晰,电话记录本须妥善保管,随时备查。 九、报销各种票据时,要在票据被面注明所做事项。 十、自觉完成领导交办的事情,要求件件有着落,事事有回声,有结果报结果,无结果报动态。

新成立公司管理制度大全

新公司管理规定 一,公司组织架构 董事 总经理(兼) 副总经理财务 业务主管办公文员物流主管 二,工作职责及岗位说明书 (一)总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施董事的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。 2、根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜; 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。 5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 权力和责任: 权力: 对公司经营方针和重大事项的决策权

对董事经营目标的建议权 对副总经理、财务的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事会预算内的财务审批权 责任: 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标: 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。(二)业务主管的主要职责与工作任务: 1、根据市场发展和公司战略规划,协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划; 2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展; 3、全面负责公司产品的销售,制定该业务的阶段性目标和总体控制计划,确保业务目标实现; 4、协助上级做好客户的开发与维护,保证与客户保持长期友好的合作关系; 5、制定定期销售分析报告,保证公司对主营业务所需采购的信息来源; 6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈; 7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系; 8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。 9、根据业务发展的需要开发潜在客户; 考核指标: 销售额,业务计划达成率,客户投诉满意率,客户满意度,实际回款率,新客户实现率。 (三)物流主管的主要职责与工作任务: 在副总经理的领导下,全面负责物流工作,确保物流工作的顺畅运行。 检查物流调度合理性,控制物流运营成本。

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