医疗机构全科医疗科建设发展策略 1
医疗机构全科医疗科建设发展策略
陈立1李春菊夏敏
【摘要】本文从医疗机构全科医疗科建设的必要性和重要性着手，提出医疗机构全科医疗科建设发展的基本思路和策略，并对其建设内容进行了简要探讨。
关键词：医疗机构；全科医疗科；建设发展策略
1医疗机构建设全科医疗科的必要性和重要性
1.1响应国家深化医药卫生体制改革的需要。为推进基本医疗卫生制度的建立，健全医疗卫生服务体系，提高医疗卫生服务水平，根据《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》（中发[2009]6号）、国务院《医药卫生体制改革近期重点实施方案（2009-2011年）》（国发[2009]12号）、《以全科医生为重点的基层医疗卫生队伍建设规划》（发改社会[2010]561号）、《国务院关于建立全科医生制度的指导意见》（国发[2011]23号）等文件要求，明确“鼓励综合医院设置全科医学科，尤其是承担全科医师规范化培训任务的医院必须设置全科医学科，开展全科医学医、教、研工作”。医院作为全科医生临床培养基地，开展全科医疗服务，建设全科医疗科是响应国家深化医药卫生体制改革的需要。
1.2医学模式转变的需要。随着医疗卫生需求的改变，医学模式逐渐由生物医学模式转变成生物-心理-社会医学模式，而全科医学是一种以病人为中心的生物心理社会医学模式，不仅仅是治疗疾病，同时也是预防疾病、管理健康的过程。建设全科医疗科，系统运用全科医学的基本理论、基础知识和基本技能，不断提高医疗机构对常见健康问题和疾病的防治服务能力，向个人、家庭、社区提供融医疗、预防、保健等为一体的连续性、综合性的卫生服务。
1.3培训基地建设的需要。全科医学培训基地作为全科医学队伍培养、培训的平台，是区域全科医生培训的关键。医疗机构全科医疗科建设是全科医生培训的基础和必要条件。两者相辅相成、互相促进。
2医疗机构全科医疗科建设的基本思路与发展策略
2.1明确全科医疗的性质和内涵
全科医疗是一个面向个人、社区与家庭，整合临床医学、预防医学、康复医学以及人文社会学科相关内容于一体的综合性临床二级专业学科，其知识横跨了
临床所有二级专业学科，涵盖了其他临床专科的所有常见问题或疾病的照顾。
全科医疗的特点在于提供以病人为中心、以家庭为单位、综合性、连续性、协调性的全面、全方位、全过程的照顾。
2.2 找准全科医疗的服务对象
全科医疗与专科医疗由于具有不同的价值观和方法论，而具有不同的服务对象。专科医疗较多的是处理生物医学上的重病，而全科医疗是基本医疗卫生服务的提供者，处理的多为常见健康问题。其服务对象主要有以下几类：（1）涉及多个器官或系统的慢性病患者，尤其是老年患者，全科医生能将患者作为一个完整的整体来看待，提供综合性、连续性的治疗和指导，而不像专科医生孤立的来看待某一问题；（2）无法确定问题所属专科的患者，由于患者的问题尚处于未分化阶段或者问题处于几个专科的交界处，医务人员及患者均无法确定问题所属的专科，这些患者先到全科医疗科就诊，必要时再转诊或者进行专科会诊；（3）问题还无法用“疾病”来定义的患者，有些患者往往有一些非特异性的症状和经历，但缺乏阳性证据，生物医学的治疗效果也不明显，如一些有个性问题或心理障碍的患者。
2.3转变全科医疗的诊疗模式，增强其全科医疗服务理念
全科医生应充分认识到全科医学以人为本的医学服务理念，在医疗过程中要以病人为中心，而不是以疾病为中心，要把人看成是一个多层次的、完整的连续体，从生理、心理、社会等综合因素来分析，多与患者沟通，注意患者的心理状态，给予患者心理支持，以便为病人提供连续性、整体性、综合性的医疗服务。
2.4 加强全科医疗服务的宣传引导
通过形式多样、通俗易懂的宣传教育，提高广大群众对全科医学的认识，引导居民的健康意识观念，改变过去单纯依赖医疗服务的观念和行为；使人民群众了解全科医生是一种专业化程度很高的职业，是高素质的新型医学人才，提高全科医生的职业认同感，营造全社会尊重、信任、支持全科医生的良好氛围。
3医疗机构全科医疗科建设的主要内容
3.1全科医疗科
3.1.1组织管理。医院责成专门部门负责学科建设项目的申请申报、学科建设发展规划、学科业务管理及接受相关部门的检查审核等。
3.1.2学科整合。由全科门诊和全科病房组成；医院全科门诊由普诊、保健体检及社区服务等部门组成，全科病房设置20 -40张左右病床，并在此基础上，建立健康体检、慢病管理、病后（伤后）康复一体化的管理组织和体系。
3.1.3人才队伍建设。逐步的通过全科医师师资资格培训、转岗培训和规范化培训，构建全科医疗科业务队伍。
3.1.4 完善全科医疗科的制度，逐步规范管理
逐步完善全科医疗科人员、设备等的标准设置，建立健全全科医疗的人事、服务评价、绩效考核等制度，加强全科医疗服务的规范化、制度化和科学化管理,提高医院的综合管理效益。
3.2 全科医生临床培养基地的建设
3.2.1培训基地由全科医疗科、内科、外科、妇产、儿科、眼科、耳鼻喉科、皮肤科、中医科、康复科、检验、放射、病理等分支培训基地组成。
3.2.2培训基地项目建设标准
按照国家发改委和卫生部要求，全科医生临床培训基地建设规模测算标准为：
（1）拟承担全科医生规范化培养任务（人/年）=编制床位数÷5 （2）临床技能模拟训练中心用房≤2000平方米
（3）门诊不超过13×50=650平方米（13个科室，每个科室50平方米）（4）教学用房：拟承担全科医生规范化培养任务（人/年）×10
（5）学员宿舍：不超过拟承担全科医生规范化培养任务（人/年）×12
3.2.3培训基地建设项目资金来源
积极争取中央财政专项资金，地方适当配套。原则上中央资金占80%-90%，地方配套20-10%。
3.3全科医疗科招收学员及政策待遇
每年按照国家、省全科医生培养计划招收学员，医院设立专项资金,用于学员的培训支出及工资待遇。
《关于进一步推进国有企业基层文化建设的思考》
《关于进一步推进国有企业基层文化建设 的思考》 【摘要】 随着形势的不断发展变化，文化建设在国有企业的战略发展中发挥着越来越重要的作用。本文以胜利油田为例，结合油田实际和当前形势，从三个方面阐明了进一步加强国有企业基层文化建设的重要性。 【关键词】 企业文化；建设；可持续发展 油田作为国有企业，理应正确认识企业文化的重要作用，加强企业文化建设，在提高国家文化软实力中发挥重要作用。而基层是文化建设的主阵地，基层文化是油田文化建设的重要组成部分，是发展胜利文化的基础，也是构建和谐油田的基石，只有让文化在基层生根发芽，才能发挥文化建设的最大效能，为自身又好又快发展提供强有力的精神支撑。 一、进一步推进国有企业基层文化建设的重要性 一是有助于塑造品牌形象，夯实可持续发展的基础。企业文化是构成品牌的本质要素，是支撑品牌的核心力量，而基层文化是企业文化的重要组成部分，它是全体基层员工遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，可以引导基层每一位职工的价值取向，指导他们的行为，而每一个员工的一言一行和精神面貌都是企业形象的良好展示。与基层实际相适应的基层文化，能引导干部职工
为了企业的发展积极创造，从而推动企业持续发展。油田也正是通过各种方式让胜利文化在基层生根发芽，让胜利文化逐步形成了具有竞争力和影响力的国企品牌，在国内外石油石化行业备受瞩目，并享有很高的知名度、美誉度。 二是有利于增强企业向心力和凝聚力，形成可持续发展的合力。向心力和凝聚力是团结、合作、互动的高效集体力量的体现。文化所体现的企业的价值观、行为准则、精神追求等可以渗透到基层安全管理、生产运行、队伍管理等各方面，内化于心，催人奋进，激发基层员工的工作和创造热情，起到凝聚员工的强大作用，使职工全身心投入到努力实现企业共同目标的过程中来。油田结合每一个基层单位的实际，形成独具特色的基层文化建设体系，用文化的力量来引导和规范基层职工的思想和行为，使每个人的思想、观念、行为与油田的发展同步，形成推动油田可持续发展的合力。 三是有利于全面提升干部职工素质，为可持续发展提供智力支持。建设先进的文化，说到底是做人的工作，是帮助和引导干部职工树立正确的理想信念，规范的人语言和行为，展示人的高尚情操和良好精神风貌。好的企业文化能对企业员工产生一种巨大的推动力，增强员工的荣誉感、责任感和使命感，使员工从内心产生一种高昂向上的情绪和奋发进取的精神，鼓舞并激励员工为企业的共同目标而努力学习，不断提高自身素质。油田大力加强经营管理、专业技术和技能操作三支队伍建设，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，使人力资源优势得到充分发挥，打造出了一支特别能吃苦、
最新_医疗机构基本标准
医疗机构基本标准（试行） 目录 第一部分医院基本标准 综合医院---------------------------------------------第4页 中医医院---------------------------------------------第8页 中西医结合医院------------------------------------第11页 专科医院 口腔医院-------------------------------------- ---第16页 肿瘤医院------------------------------------- ---第19页 儿童医院------------------------------------- ---第20页 精神病医院--------------------------------------第24页 传染病医院--------------------------------------第28页 心血管病医院------------------------------------第29页 血液病医院--------------------------------------第30页 皮肤病医院--------------------------------------第31页 整形外科医院-----------------------------------第32页 美容医院（2002年版）----------------------第33页 骨科医院（2010年版）-----------------------第34页 康复医院（2012年版）----------------------第37页 疗养院------------------------------------------------第39页第二部分妇幼保健院基本标准
卫生部印发美容医疗机构医疗美容科室基本标准
卫生部印发美容医疗机构医疗美容科室基本标 准 文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
卫生部关于印发《美容医疗机构、医疗美容科（室）基本标准 （试行）》的通知 卫医发[xx]103号 各省、自治区、直辖市卫生厅局，新疆生产建设兵团卫生局： 根据《医疗美容服务管理办法》，我部对《医疗机构基本标准（试行）》（卫医发[1994]第30号）中美容医院、医疗美容门诊部、医疗美容诊所的基本标准进行了修订，并制定了医疗机构医疗美容科（室）基本标准。现将《美容医疗机构、医疗美容科（室）基本标准（试行）》发给你们，请遵照执行。在执行过程中发现的问题，请及时反馈我部。 本标准字印发之日起施行。凡与本标准不一致的规定一律以本标准为准。 二00二年四月十六日 附件： 美容医疗机构、医疗美容科（室）基本标准（试行）美容医疗机构 美容医院 一、床位和牙椅 住院床位总数20张以上，美容治疗床12张以上，牙科综合治疗椅4台以上。
二、科室设置 （一）临床科室：至少设有美容咨询设计室、美容外科、美容牙科、美容皮肤科、美容中医科、美容治疗室、麻醉科。 （二）医技科室：至少设有药剂科、检验科、放射科、手术室、技工室、消毒供应室、病案资料室。 三、人员 （一）每床（椅）至少配备1.03名相关专业卫生技术人员。 （二）每床（椅）至少配备0.4名。 （三）至少有6名具有相关专业副主任以上的主诊医师和至少2名主管护师资格以上的护士。 （四）每科至少有1名本专业的具有主治医师资格以上的主诊医师。 四、医疗用房 （一）每病床建筑面积不少于60平方米。 （二）病房每床净使用面积不少于6平方米。 （三）每牙科综合治疗椅建筑面积不少于40平方米，诊室每牙科治疗椅净使用面积不少于6平方米。 （四）每美容治疗床建筑面积不少于20平方米，每美容治疗床净使用面积不少于6平方米。 五、设备 （一）基本设备
2021年基层安全文化建设浅析
2021年基层安全文化建设浅析 Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment and a safety system for matching operation. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0765
2021年基层安全文化建设浅析 当前，煤炭企业都在为如何抓好安全生产实现安全发展创新企业管理。很多先进的、行业里的领军企业都或多或少探寻到了有一定自身特色的企业管理导向，即在创新企业管理和加大机械化发展上走科技强企步伐中，都致力于企业文化建设，用良好的企业文化凝聚人心、提升人的思想素质，用文化提高生产力，从而使企业健康向上、持续有序发展。作为煤炭企业，我认为其企业文化的重头戏就是安全文化。首先有了安全才有企业生存的基础、发展的动力。故安全文化是煤矿企业文化的重要组成部分，是企业文化在安全生产领域的延伸。但一个企业的文化，该如何灌输到员工心上、员工脑中，促其在企业文化的引领下按照企业发展思维与企业成为一个共同体，达到“企安我好、企盈我荣、企亏我耻”的良好大局发展观念，从而干好岗位工作促进企业发展。结合川煤芙蓉杉木树矿业
公司实际，对如何把公司近几年来建设“特色安全文化”企业的工作目标落到实处，加强基层安全文化建设谈一点个人的浅显看法。 通过近几年来的不懈努力，川煤芙蓉杉木树矿业公司安全文化建设已初具规模。安全文化建设从理念的提炼和定向教育中迈向了有形化建设和视觉冲击的感官教育。但它尤如灌满氢气的汽球一般，一旦松掉手中的细线就会悬浮在空中，越飘越远……，灌满氢气的“汽球”就好似我们提炼的安全文化理念和有形的安全文化长廊感官，而那“细线”就是我们对员工坚持不懈的教育和灌输的手段，这种手段一旦“麻木”就会断却而淡忘，在基层管理者和员工心中会出现“什么样的安全文化都会有一种离我很远的感觉”，那我们精心培育出的安全文化就会在我们不经意中消失殆尽了。企业安全文化是企业安全生产的魂，企业基层安全文化则是企业安全文化的根。这就需要我们加强基层安全文化建设，用大安全文化指导小安全文化，不断地去灌输、去交流，通过不厌其烦的教育、培养，把抽象的理念化解为实实在在的行动、实实在在的环节上，这样才能把安全文化由理论推向到实践。
医疗机构设置基本标准
凡以“医院”命名的医疗机构，住院床位总数应在２０张以上。 综合医院 一级综合医院 一、床位： 住院床位总数２０至９９张。 二、科室设置： （一）临床科室：至少设有急诊室、内科、外科、妇（产）科、预防保健科； （二）医技科室：至少设有药房、化验室、Ｘ光室、消毒供应室。 三、人员： （一）每床至少配备０ .７名卫生技术人员； （二）至少有３名医师、５名护士和相应的药剂、检验、放射等卫生技术 人员； （三）至少有１名具有主治医师以上职称的医师。 四、房屋： 每床建筑面积不少于４５平方米。 五、设备： （一）基本设备： 心电图机洗胃器电动吸引器呼吸球囊 妇科检查床冲洗车气管插管万能手术床 必要的手术器械显微镜离心机Ｘ光机 电冰箱药品柜恒温培养箱高压灭菌设备 紫外线灯洗衣机常水、热水、蒸馏水、净化过滤系统 （二）病房每床单元设备： 床１张床垫１．２条被子１.２条 褥子１.２条被套２条床单２条 枕芯２个枕套４个床头柜１个 暖水瓶１个面盆２个痰盂或痰杯１个病员服２套（三）有与开展的诊疗科目相应的其他设备。 六、制订各项规章制度、人员岗位责任制，有国家制定或认可的医疗护理技术操作规程，并成册可用。 七、注册资金到位，数额由各省、自治区、直辖市卫生行政部门确定。
二级综合医院 一、床位： 住院床位总数１００至４９９张。 二、科室设置： （一）临床科室：至少设有急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、眼科、 耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、麻醉科、传染科、预防保健科，其中眼科、耳鼻喉科、口腔科可合并建科，皮肤科可并入内科或外科，附近已有传染病医院的，根 据当地《医疗机构设置规划》可不设传染科； （二）医技科室：至少设有药剂科、检验科、放射科、手术室、病理科、 血库（可与检验科合设）、理疗科、消毒供应室、病案室。 三、人员： （一）每床至少配备０ .８８名卫生技术人员； （二）每床至少配备０ .４名护士； （三）至少有３名具有副主任医师以上职称的医师； （四）各专业科室至少有１名具有主治医师以上职称的医师。 四、房屋： （一）每床建筑面积不少于４５平方米； （二）病房每床净使用面积不少于５平方米； （三）日平均每诊人次占门诊建筑面积不少于３平方米。 五、设备： （一）基本设备： 给氧装置呼吸机电动吸引器自动洗胃机心电图机心脏除颤器胃镜心电监护仪多功能抢救床万能手术床无影灯麻醉机妇科检查床 冲洗车万能产床产程监护仪婴儿保温箱裂隙灯牙科治疗椅 涡轮机牙钻机银汞搅拌机显微镜电冰箱手套烘干上粉机 恒温箱分析天平Ｘ光机离心机钾钠氯分析仪尿分析仪石蜡切片机Ｂ超冷冻切片机敷料柜洗衣机器械柜高压灭菌设备冲洗工具紫外线灯蒸馏器下收下送密闭车常水、热水、净化过滤系统净物存放、消毒灭菌密闭柜热源监测设备（恒温箱、净化台、干燥箱（二病房每床单元设备：除增加床头信号灯１台外，其他与一级综合医院相同；（三）有与开展的诊疗科目相应的其他设备。 六、制订各项规章制度、人员岗位责任制，有国家制定或认可的医疗护理 技术操作规程，并成册可用。 七、注册资金到位，数额由各省、自治区、直辖市卫生行政部门确定。
最新全面加强企业文化建设 推动钻井事业健康发展
全面加强企业文化建设推动钻井事业健康发展 在经济全球化的大背景下,经济与文化一体化的趋势加快,文化成为凝聚人心、发展经济的重要手段。在激烈的市场竞争面前,胜利石油管理局黄河钻井总公司坚持以“三个代表”为指导,大力加强企业文化建设,积极培育具有时代特色的胜利黄河钻井精神,促进了生产经营和各项工作的顺利进行,两个文明建设取得了丰硕成果,连续４年荣获管理局双文明先进单位,并被山东省授予省级文明单位称号。 澄清模糊认识明确工作思路 当前,企业文化建设存在一些错误认识：一是有的认为企业是搞生产经营的,一切力量都要放在生产经营上,而企业文化建设属于思想政治工作范畴,是政工人员的事,存在着与己无关的想法;二是对“企业文化”建设概念不够了解,虽然也做了一些工作,但多数是零打碎敲,构不成真正意义上的企业文化建设;三是企业文化建设活动单一,只简单地搞一些文体娱乐活动,对弘扬企业精神、塑造企业形象、加强职业道德建设等较深层次的领域重视不够;四是与生产经营脱节,没有把企业文化建设与生产经营活动融为一体,有机地结合起来。澄清这些模糊认识,就要正确理解企业文化建设的内涵和作用,充分认识企业文化建设的重要意义。企业文化建设的内容十分广泛,几乎涵盖了企业活动的一切领域和层面,其精髓在于培育以企业价值观和企业精神为核心内容的企业群体意识,并把这种意识融进企业生产经营和各项工作中,营造尊重人、理解人、关心人、爱护人的良好氛围,使企业洋溢着积极向上的气氛,达到提高管理水平和增加企业效益的目
的。因此,优秀的企业文化一旦形成,就支配着每一名职工的行动方向,促使职工自觉按照共同准则调节和规范自身行为,有效控制和把握自己的心理状态,保持旺盛的斗志、乐观的情绪、坚定的信念 和顽强的意志。 胜利石油管理局黄河钻井总公司企业文化建设之所以蓬勃发展正是得益于思想认识上的高度重视和工作思路上的准确定位。几年来,公司党委一直把企业文化建设摆在公司改革和发展的重要议事日程。１９９７年,油田钻井系统实行集团化改革。公司成立不久,公司党委和公司明确提出“双五”工作思路,即做到“五个第一”：科学技术第一、服从勘探第一、保护油层第一、安全生产第一、经济效益第一;坚持“五不”：有损形象的事不干,有损团结的事不做,有损廉政的事不搞,有损感情的事不争,有损油田和钻井整体利益的事不为。“双五”工作思路的提出,为重塑钻井新形象指明了方向,为企业文化建设奠定了良好基础。 在“双五”工作思路的指导下,胜利黄河钻井总公司注重加强企业文化建设,积极开展思想政治工作创新实践活动和丰富多彩的文体活动,营造出昂扬向上、文明和谐的氛围。与此同时,公司涉足企业文化建设的深层次领域,专门成立了精神文明建设委员会、职工思想政治工作研究会和文学艺术界联合会。公司文联下设文学工作者协会、音乐舞蹈戏剧曲艺工作者协会、美术书法工作者协会和摄影工作者协会４个专业协会,确立了公司文联的组织机构,加强了对文联工作的领导和协调,使企业文化建设逐渐步入规范化轨道。１９９９年６月,公司
妇幼保健院基本标准医疗机构基本标准(试行)
妇幼保健院基本标准 一级妇幼保健院 一、床位： 住院床位总数５至１９张。 二、科室设置： （一）业务科室：妇女保健科、婚姻保健科、儿童保健科、计划生育科、妇产科、儿科、健康教育科、信息资料科； （二）医技科室：药房、化验室。 三、人员： （一）专业卫生技术人员不少于２０人的基础上，按实际床位数１：１．３增加编制； （二）卫生技术人员占职工总数的８０％以上。 四、房屋： （一）在保健业务用房面积不低于４００平方米的基础上，按每床建筑面积不少于４５平方米，母婴同室每床不少于５０平方米增加总面积； （二）病房每床净使用面积不少于５平方米，母婴同室每床不少于６平方米，分娩室面积不少于１５平方米。 五、设备： （一）基本设备： 妇科检查床产床 妇科治疗仪电动吸引器 节育手术器械新生儿复苏囊
儿童体格测量用具超声雾化器 紫外线灯氧气瓶 显微镜 离心机 血红蛋白测定仪 高压灭菌设备 健康教育基本设备 电冰箱 洗衣机 （二）病房每床单元设备： 床 １张 床垫 １．２条 被子 １．２条 褥子 １．２条 被套
２块 床单 ２个 枕芯 １．２个 枕套 ２个 床头柜 １个 暖水瓶 １个 面盆 ２个 痰盂或痰杯１个 母婴同室和家庭化病房增加相应设备 （三）有与开展的诊疗科目相应的其他设备。 六、制订各项规章制度、人员岗位责任制，有国家制定或认可的保健、医疗、护理技术操作规程，建立了不同形式妇幼保健保偿责任制。 七、注册资金到位，数额由各省、自治区、直辖市卫生行政部门确定。
二级妇幼保健院 一、床位： 住院床位总数２０至４９张 二、科室设置： （一）业务科室：妇女保健科、婚姻保健科、围产保健科、优生咨询科、乳腺保健科、儿童保健科、儿童生长发育科、妇儿营养科、儿童五官保健科、生殖健康科、计划生育科、妇产科、儿科、健康教育科、培训指导科、信息资料科； （二）医技科室：药剂科、检验科、影像诊断科、功能检查科、手术室、消毒供应室。 三、人员： （一）专业技术人员不少于４０人的基础上，按床位数１：１．４增加编制； （二）卫技人员占职工总数８０％以上，主要科室负责人应具有主治医师以上职称。 四、房屋： （一）在保健业务用房面积不少于５００平方米的基础上，按每床建筑面积不少于４５平方米、母婴同室每床不少于５０平方米增加总面积； （二）病房每床净使用面积不少于５平方米、母婴同室每床不少于６平方米、分娩室面积不少于３０平方米。 五、设备： （一）基本设备： 妇科检查床产床 妇科治疗仪电动吸引器 节育手术器
【医疗质量及标准】医疗机构设置基本标准
医疗机构设置基本标准 综合门诊部 一、房屋 建筑面积不少于600 M2。 二、科室设置 ㈠临床科室：至少设有5个临床科室。 急诊室、内科、外科为必设科室； 妇科、儿科、中医科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、预防保健科等为选设科室； ㈡医技科室 必设药房、化验室、X光室、治疗室、处置室、消毒供应室。 根据开设的诊疗科目，选设电诊检查室（B超检查室、心电图检查室等）、病案资料室等相应的医技科室。 开展手术项目的需增设手术室、换药室、抢救室。 所增加辅助检查项目均需单设检查室。 ㈢每室必须独立，各室设置要符合卫生学布局及流程，其中各室使用面积如下： 1、X光室不少于60M2 （包括投照室、洗片室、阅片室等）。 2、集中输液的每个单元不少于16M2。 3、手术区域不少于40 M2，手术室(间)不少于20 M2。(根据设置手术间数，区域面积依级递增)。 4、各科专业诊室独立设置，每室不少于10 M2。 5、消毒供应室、化验室、治疗室、处置室、抢救室不少于15 M2。 6、各辅助检查科室（如心电图检查室等）不少于15 M2。 ㈣每治疗床、观察床、牙科综合治疗椅净使用面积不少于8M2。 ㈤公用面积不少于总使用面积的15%。 注：重点部门的卫生学要求： 1、手术室 ⑴内部布局合理，符合功能流程；洁污分开，区域间标志明确（分污染区、清洁区、无菌区）。刷手间和医生更衣间要独立，手术室入口处设缓冲间。 ⑵天花板、墙壁、地面无裂隙，表面光滑，有良好的排水系统，便于清洗和消毒。 2、消毒供应室 ⑴周围环境无污染源；内部布局合理，三区划分清楚（分污染区、清洁区无菌区）。 ⑵天花板、墙壁、地面等光滑，耐清洗，避免异物脱落。 3、治疗室、处置室、换药室的卫生要求： ⑴室内布局合理，分区明确，标志清楚（清洁区、污染区）； ⑵设有流动水洗手设施。 三、人员
阳煤集团企业文化建设报告
阳煤集团企业文化建设报告 阳煤集团企业文化建设考察报告 一、阳煤集团企业文化建设的基本经验阳煤集团在首先确立“以大博强，十年百亿”战略目标和“煤与非煤并重并举”战略方针的前堤下，从98年开始，经过三年的精心策划和前期准备，从今年元月开始，以理念渗透，员工行为养成、推行REM精细管理和视觉识别系统开发为主要内容，广泛深入学习借鉴当代国内外强势企业实施文化管理的成功经验，并结合煤炭行业特点和企业自身实际融合提炼，全力打造强势企业文化，全方位提升企业竞争力。他们不在企业文化的概念上争论和探究，而是把企业文化建设作为提高企业管理层次的出发点和归宿，紧紧围绕企业改革、发展，紧紧围绕提高管理水平，提高经济效益，紧紧围绕职工队伍建设，补好现代企业的工业文明课。他们的基本经验是：一是理念渗透。把企业理念、企业战略融合渗透到员工的心灵深处，变为企业员工的精神风貌，成为共同的价值观和行为规范，是企业文化建塑的工作重点之一。阳煤集团精心编制了《企业文化手册》，由党委书记、董事长和总经理作序，包括16项22条企业文化理念的精致、准确、生动的诠释，以及集团公司战略目标、战备方针，6S基本行为规范的20项要索，集团公司视觉识别要素和《阳煤集团之歌》等内容。
在理念渗透过程中，他们通过组织学习讨论、班前班后会诵读理念、文艺演出、演讲比赛、经过二次创作后形成的“职工的话与画”等多种形式强化渗透。在此基础上，各单位进行了大范围严格的闭卷考试，全公司90%以上的员工参与，不合格者补考并予以考核，形成了人人学理念、人人自觉以理念指导行为的风气。 同时，他们在工业广场和各类工业场所、各级办公楼、会议室及企业内部公众场合，按照企业视觉识别要素制作了大量精美的企业战略及理念牌匾，以密集的企业理念意象群，取代了以往各类临时应景标语口号，形成了浓郁文化氛围。此外，他们还广泛组织员工学唱《阳煤集团之歌》，在各类会议和仪式中将唱《阳煤集团之歌》列入程序；让员工认识领会公司旗帜、企业标志、标准字、标准色等相关要素，增强了企业凝聚力和感召力。 二是行为养成。阳煤集团以6S行为规范为标准，下大力气提高员工队伍的文明素养，培育精业敬业、尽心尽责的职业道德。他们综合参照国内外强优企业及美国、日本、德国等国外企业的员工行为养成要素，设定了符合煤矿特色和自身实际的员工6S基本行为规范，即整理（Selel）、清洁（Sanitary）、准时（Sharp）、标准化（Standardization）、素养（Shltsuke）、安全（Safety），并确定20项6S行为规范要素，在全体员工中开展行为养成训练。各基层单位将6S基本行为规范的看板设置到班前会议室和作业现场，设立6S讲评台，由当班优秀员工和最差
《医疗机构基本实用标准(试行)》2017版
《医疗机构基本标准（试行）》 6月12日，国家卫计委下发了最新的《医疗机构基本标准（试行）》（下文简称《标准》）的最新通知，替换了1994年的旧版标准。《标准》对综合医院中医医院、中西医结合医院、民族医医院、专科医院、口腔医院、肿瘤医院、儿童医院、精神病医院、传染病医院、心血管病医院、血液病医院、皮肤病医院、整形外科医院、美容医院、康复医院、疗养院等的设立标准进行了明确规定。 此外，《标准》还指出，少数地区执行本标准确有困难的，可由省、自治区、直辖市卫生行政部门根据实际情况调整某些指标，作为地方标准，报卫生部核准备案后施行。尚未列入本标准的医疗机构，可比照同类医疗机构基本标准执行。民族医医院基本标准由各省、自治区、直辖市卫生行政部门制定。 第一部分医院基本标准 凡以“医院”命名的医疗机构，住院床位总数应在20张以上。 综合医院 一级综合医院 一、床位 住院床位总数20至99张。 二、科室设置： （一）临床科室：至少设有急诊室、内科、外科、妇（产）科、预防保健科；（二）医技科室：至少设有药房、化验室、X光室、消毒供应室。 三、人员： （一）每床至少配备0.7名卫生技术人员；
（二）至少有3名医师、5名护士和相应的药剂、检验、放射等卫生技术人员；（三）至少有1名具有主治医师以上职称的医师。 四、房屋： 每床建筑面积不少于45平方米。 五、设备： 二级综合医院 一、床位： 住院床位总数100张至499张。 二、科室设置： （一）临床科室：至少设有急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、麻醉科、传染科、预防保健科，其中眼科、耳鼻喉科、口腔科可合并建科，皮肤科可并入内科或外科，附近已有传染病医院的，根据当地《医疗机构设置规划》可不设传染科；（二）医技科室：至少设有药剂科、检验科、放射科、手术室、病理科、血库（可与检验科合设）、理疗科、消毒供应室、病案室。 三、人员： （一）每床至少配备0.88名卫生技术人员； （二）每床至少配备0.4名护士； （三）至少有3名具有副主任医师以上职称的医师；（四）各专业科室至少有1名具有主治医师以上职称的医师。 四、房屋： （一）每床建筑面积不少于45平方米；
2017医疗机构设置标准
请收藏！卫计委发布最新版医疗机构设置标准（门诊部篇） 日前，国家卫计委下发了最新的《医疗机构基本标准（试行）》的最新通知，替换了1994年的旧版标准。这就意味着这一标准23年来首次更新，想办医疗机构的投资人、医生注意了，请参照、收藏！ 该标准为医疗机构执业必须达到的最低标准，是卫生行政部门核发《医疗机构执业许可证》的依据。《标准》对综合门诊部、中医门诊部、中西医结合门诊部、口腔门诊部、整形外科门诊部、医疗美容门诊部等的设立标准进行了明确规定。 门诊部基本标准 综合门诊部 一、科室设置： （一）临床科室：至少设有5个临床科室。急诊室、内科、外科为必设科室，妇（产）科、儿科、中医科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、预防保健科等为选设科室； （二）医技科室：至少设有药房、化验室、X光室、治疗室、处置室、消毒供应室。 二、人员： （一）至少有5名医师，其中有1名具有副主任医师以上职称的医师； （二）每临床科室至少有1名医师； （三）至少有5名护士，其中至少有1名具有护师以上职称的护士； （四）医技科室至少有1名相应专业的卫生技术人员。 三、房屋： （一）建筑面积不少于400平方米； （二）每室必须独立。 四、设备： （一）基本设备： 氧气瓶人工呼吸机 电动吸引器气管插管 洗胃机心电图机 显微镜尿常规分析仪 血球计数器生化分析仪 血液粘度仪恒温箱 电冰箱X光机 紫外线灯高压灭菌设备 B超 药柜、转台、密集架、调剂台 静脉切开包、气管切开包及规定的抢救药品 （二）有与开展的诊疗科目相应的其他设备。 五、制订各项规章制度、人员岗位责任制，有国家制定或认可的医疗护理技术操作规程，并成册可用。 六、注册资金到位，数额由各省、自治区、直辖市卫生行政部门确定。 中医门诊部 中医门诊部的中医药治疗率不得低于85%。 一、科室设置： （一）临床科室：至少设有三个中医临床科室； （二）医技科室：至少设有药房、化验室、处置室等与门诊部功能相适应的医技科室。二、人员：
基层班组企业文化建设案例
求同存异，与班组共发展 ——解读保护班“1+1”活动 一、活动开展背景 为更好地开展秋检预试工作，更好地营造班组氛围，更好地提高成员素质，调度所保护班开展了名为“1+1”的班组活动。这项活动旨在让所有员工拥有“快乐工作”的感知，都能从学习、工作中得到成就感和快乐感；发挥班组成员的工作积极性、主动性和创造性，营造关心人、理解人、尊重人、团结协作、宽松融洽的文化气氛，增强对集体的凝聚力和归属感，把班组营造成为一个令员工倍感温馨的家园，一个朝气蓬勃的家园，一个积极上进的家园。 二、何为“1+1” 如何理解这个式子？我们暂且抛开它作为数学公式的存在，以下是对保护班“1+1”活动的全方位解读。 （1）一加一 在工作中我们每个人可以是单独的个体存在，也可以组成一个整体共存。在组合的过程中，是否仅仅是在一起工作的两个个体呢？如何在工作过程中形成合作中竞争，竞争促合作的良好局面？保护班从“1+1”中作了如下理解。 一加一等于一。两个人或者更多的合作，是作为一个整体，一个团队而存在，合二为一。既然是一个整体，就要凡事以大局为重，从工作的安排到工作的执行，都不能单纯的以个人为中心，
而是要将整个团队放在第一位。时时刻刻记得，这是一个整体，荣辱与共。从新员工的开始参加工作，就一步步培养大家的团队意识。 一加一大于二。工作中的合作使我们成为一个整体，但是思想的交流会促进我们的合作。一千个人就有一千个哈姆雷特。同一件事物，每一个人在不同的思考角度，在不同的的技术层次，在不同的经验高度，会有不同的见解。保护班提出的“一加一大于二”是指，在对同一个问题的分析时，更加提倡集思广益，每个人提出自己的看法和解决方案，再由此综合，融汇，得出一个更加全面完善的结论。同时，也继续激发着大家的新想法。思想火花的碰撞，可以激发工作的激情，可以促进我们对工作的深层次思考。 （2）异家壹 “异”，即是区别，不同。“壹”，当为统一，一致。在工作生活中，既要提倡个人见解风格的存在，更要有统一的工作要求，实施标准。个人的风格要融入到整体的统一之中。标准化管理，标准化作业……保护班争取做到每项工作，包括基础管理，技术管理，事事有标准，时时遵标准。 （3）一家一 2011年，在公司工会及调度所分会领导下，保护班在创建“模范职工小家”的工作中，结合电网保护班的工作性质，以标准化建设为契机，提出了以建设“学习小家、安全之家、健康之
2017年6月《医疗机构基本标准(试行)》
6月12日，国家卫计委下发了最新的《医疗机构基本标准（试行）》（下文简称《标准》）的最新通知，替换了1994 年的旧版标准。《标准》对综合医院中医医院、中西医结合医院、民族医医院、专科医院、口腔医院、肿瘤医院、儿童医院、精神病医院、传染病医院、心血管病医院、血液病医院、皮肤病医院、整形外科医院、美容医院、康复医院、疗养院等的设立标准进行了明确规定。 此外，《标准》还指出，少数地区执行本标准确有困难的，可由省、自治区、直辖市卫生行政部门根据实际情况调整某些指标，作为地方标准，报卫生部核准备案后施行。尚未列入本标准的医疗机构，可比照同类医疗机构基本标准执行。民族医医院基本标准由各省、自治区、直辖市卫生行政部门制定。 第一部分医院基本标准 凡以“医院”命名的医疗机构，住院床位总数应在20张以上。 综合医院 一级综合医院 一、床位 住院床位总数20至99张。 二、科室设置： （一）临床科室：至少设有急诊室、内科、外科、妇（产）科、预防保健科；（二）医技科室：至少设有药房、化验室、X光室、消毒供应室。 三、人员： （一）每床至少配备0.7名卫生技术人员； （二）至少有3名医师、5名护士和相应的药剂、检验、放射等卫生技术人员；（三）至少有1名具有主治医师以上职称的医师。
四、房屋： 每床建筑面积不少于45平方米。 五、设备： （一）基本设备： 心电图机洗胃器 电动吸引器呼吸球囊 妇科检杳床冲洗车 气管插管万能手术床 必要的手术器械显微镜 离心机X光机 电冰箱药品柜 恒温培养箱咼压灭菌设备紫外线灯洗衣机 常水、热水、蒸馏水、净化过滤系统 （二）病房每床单元设备: 床1张 床垫 1.2条 被子 1.2条 褥子 1.2条 被套2条 床单2条 枕芯2个 枕套4个 床头柜1个 暖水瓶1个 面盆2个 痰盂或痰杯1个
医疗机构设置规划指导原则(2016-2020届)
医疗机构设置规划指导原则（2016-2020年） 根据《医疗机构管理条例》、国务院办公厅《关于印发全国医疗卫生服务体系规划纲要（2015-2020年）的通知》（国办发〔2015〕14号，以下简称《规划纲要》）等规定，制定《医疗机构设置规划指导原则（2016-2020年）》（以下简称《指导原则》）。地方各级卫生计生行政部门要按照《指导原则》制定本行政区域《医疗机构设置规划》（以下简称《规划》）。医疗机构设置要充分发挥政府宏观调控和市场配置资源的作用，进一步促进医疗卫生资源优化配置，实现城乡医疗服务体系协调发展，医疗服务能力全面增强，医疗服务公平性与可及性有效提升。 一、医疗机构设置规划的含义 《规划》是以区域内居民实际医疗服务需求为依据，以合理配置、利用医疗卫生资源，公平、可及地向全体居民提供安全、有效的基本医疗服务为目的，将各级各类、不同隶
属关系、不同所有制形式的医疗机构统一规划、设置和布局。有利于引导医疗卫生资源合理配置，充分发挥有限资源的最大效率和效益，建立结构合理、覆盖城乡，适应我国国情、人口政策和具有中国特色的医疗服务体系，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的基本医疗卫生服务。 二、医疗机构设置的基本原则 （一）公平可及原则。医疗机构服务半径适宜，交通便利，形成全覆盖医疗服务网络，布局合理。从实际医疗服务需求出发，面向城乡居民，注重科学性与协调性、公平与效率的统一，保障全体居民公平、可及地享有基本医疗卫生服务。 （二）统筹规划原则。各级各类医疗机构必须符合属地医疗机构设置规划和卫生资源配置标准，局部服从全局，提高医疗卫生资源整体效益。 （三）科学布局原则。明确和落实各级各类医疗机构功能和任务，实行“中心控制、周边发展”，即严格控制医疗资源丰富的中心城区的公立医院数量，新增医疗机构鼓励在中心
基层安全文化浅谈(通用版)
基层安全文化浅谈(通用版) Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment and a safety system for matching operation. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0488
基层安全文化浅谈(通用版) 安全文化是企业安全工作的灵魂,是企业实现安全长治久安的 强力支撑,也是维护企业正常生产经营环境的重要内容。班组是企业基层生产组织的基本单元,是一切安全管理工作的出发点和落脚点,也是孕育企业基层安全文化的细胞。班组安全文化建设是企业基层文化建设中最重要也是最基本的组成部分,是搞好班组管理的思想 基础和动力源泉。 基层安全文化建设要从班组抓起,健全每一个细胞,才能夯实安全生产的基础。抓住了班组,就抓住了基层安全管理的根,只有把根激活,安全这棵大树才会四季常青。只有抓实抓好抓牢班组安全建设,基层的安全文化建设才能顺利推进和实施,才能见实效,才能真正起到文化育人的作用,才能达到企业文化管理的最高境界。 班组安全文化建设是一个动态过程,受职工的文化结构、素质的
制约和影响,必须根据科学发展而发展、技术进步而进步、施工方法变化而变化,只有与时俱进、创新发展、丰富内涵才能保持顽强的生命力和完整的个性特征。同时,班组安全文化建设又是一项长期、复杂的系统工程,所以我们有必要给予全面认识、深入研究和努力实践,使其不断完善、发展和创新。 一、基层安全文化建设的作用及意义 1.基层班组是安全生产之基。加强班组安全生产建设是强化基层安全基础管理的重要组成部分。班组是安全生产的最基层组织,也是安全生产的执行层。抓好班组安全文化建设,实现班组规范化管理和标准化建设,是夯实基层安全基础、创建本质安全型、推进企业基层安全发展和可持续发展的关键环节。 企业安全生产的最终归宿是员工,安全生产的目标是为了员工 的生命安全和健康保障,而企业安全生产的实现最终要落实到野外 现场班组单元作业,要依靠班组员工的安全作业和规范操作来实现。员工的安全素质决定着企业安全生产的命运,班组的安全生产状态 决定着企业安全生产的效果,员工和班组是安全生产管理木桶理论
医疗机构基本标准
医疗机构基本标准（试行） 本标准为医疗机构执业必须达到的最低标准，是卫生行政部门核发《医疗机构执业许可证》的依据。 少数地区执行本标准确有困难的，可由省、自治区、直辖市卫生行政部门根据实际情况调整某些指标，作为地方标准，报卫生部核准备案后施行。 尚未列入本标准的医疗机构，可比照同类医疗机构基本标准执行。 民族医医院基本标准由各省、自治区、直辖市卫生行政部门制定。第四部分门诊部基本标准 综合门诊部 一、科室设置： （一）临床科室：至少设有５个临床科室。急诊室、内科、外科、为必设科室，妇（产）科、儿科、中医科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、预防保健科等为选设科室； （二）医技科室：至少设有药房、化验室、Ｘ光室、治疗室、处置室、消毒供应室。 二、人员： （一）至少有５名医师，其中有１名具有副主任医师以上职称的医师； （二）每临床科室至少有１名医师； （三）至少有５名护士，其中至少有１名具有护师以上职称的护
士； （四）医技科室至少有１名相应专业的卫生技术人员。 三、房屋： （一）建筑面积不少于４００平方米； （二）每室必须独立。 四、设备： （一）基本设备： 氧气瓶人工呼吸机 电动吸引器气管插管 洗胃机心电图机 显微镜尿常规分析仪 血球计数器生化分析仪 血液粘度仪恒温箱 电冰箱Ｘ光机 紫外线灯高压灭菌设备 Ｂ超 药柜、转台、密集架、调剂台 静脉切开包、气管切开包及规定的抢救药品 （二）有与开展的诊疗科目相应的其他设备。 五、制订各项规章制度、人员岗位责任制，有国家制定或认可的医疗护理技术操作规程，并成册可用。
六、注册资金到位，数额由各省、自治区、直辖市卫生行政部门确定。 中医门诊部 中医门诊部的中医药治疗率不得低于８５％。 一、科室设置： （一）临床科室：至少设有三个中医临床科室； （二）医技科室：至少设有药房、化验室、处置室等与门诊部功能相适应的医技科室。 二、人员： （一）中医药人员占医药人员总数的比例不低于７０％； （二）至少有４名中医师，其中至少有１名具有主治医师以上职称的中医师； （三）至少有２名护士、１名中药士及相应的检验、放射等技术人员。 三、房屋： （一）建筑面积不少于３００平方米； （二）每室必须独立。 四、设备： 有基本设备和与开展的诊疗科目相应的设备及中医诊疗器具。 五、制订各项规章制度、人员岗位责任制，有国家制定或认可的中医医疗护理技术操作规程，并成册可用。 六、注册资金到位，数额由各省、自治区、直辖市中医（药）行
《医疗机构基本标准(试行)》2017版
《医疗机构基本标准（试行）》6月12日，国家卫计委下发了最新的《医疗机构基本标准（试行）》（下文 简称《标准》）的最新通知，替换了1994年的旧版标准。《标准》对综合医院中医医院、中西医结合医院、民族医医院、专科医院、口腔医院、肿瘤医院、儿童医院、精神病医院、传染病医院、心血管病医院、血液病医院、皮肤病医院、整形外科医院、美容医院、康复医院、疗养院等的设立标准进行了明确规定。 此外，《标准》还指出，少数地区执行本标准确有困难的，可由省、自治区、直辖市卫生行政部门根据实际情况调整某些指标，作为地方标准，报卫生部核准备案后施行。尚未列入本标准的医疗机构，可比照同类医疗机构基本标准执行。民族医医院基本标准由各省、自治区、直辖市卫生行政部门制定。 第一部分医院基本标准 凡以“医院”命名的医疗机构，住院床位总数应在20张以上。 综合医院 一级综合医院 一、床位 住院床位总数20至99张。 二、科室设置： （一）临床科室：至少设有急诊室、内科、外科、妇（产）科、预防保健科；（二）医技科室：至少设有药房、化验室、X光室、消毒供应室。 三、人员： （一）每床至少配备0.7名卫生技术人员；
（二）至少有3名医师、5名护士和相应的药剂、检验、放射等卫生技术人员；（三）至少有1名具有主治医师以上职称的医师。 四、房屋： 每床建筑面积不少于45平方米。 五、设备： 二级综合医院 一、床位： 住院床位总数100张至499张。 二、科室设置： （一）临床科室：至少设有急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、麻醉科、传染科、预防保健科，其中眼科、耳鼻喉科、口腔科可合并建科，皮肤科可并入内科或外科，附近已有传染病医院的，根据当地《医疗机构设置规划》可不设传染科；（二）医技科室：至少设有药剂科、检验科、放射科、手术室、病理科、血库（可与检验科合设）、理疗科、消毒供应室、病案室。 三、人员： （一）每床至少配备0.88名卫生技术人员； （二）每床至少配备0.4名护士； （三）至少有3名具有副主任医师以上职称的医师；（四）各专业科室至少有1名具有主治医师以上职称的医师。 四、房屋： （一）每床建筑面积不少于45平方米；
《医疗机构基本标准(试行)》2018年版
《医疗机构基本标准(试行)》 6月12日,国家卫计委下发了最新得《医疗机构基本标准(试行)》(下文简称《标准》)得最新通知,替换了1994年得旧版标准。《标准》对综合医院中医医院、中西医结合医院、民族医医院、专科医院、口腔医院、肿瘤医院、儿童医院、精神病医院、传染病医院、心血管病医院、血液病医院、皮肤病医院、整形外科医院、美容医院、康复医院、疗养院等得设立标准进行了明确规定。 此外,《标准》还指出,少数地区执行本标准确有困难得,可由省、自治区、直辖市卫生行政部门根据实际情况调整某些指标,作为地方标准,报卫生部核准备案后施行。尚未列入本标准得医疗机构,可比照同类医疗机构基本标准执行。民族医医院基本标准由各省、自治区、直辖市卫生行政部门制定。 第一部分医院基本标准 凡以“医院”命名得医疗机构,住院床位总数应在20张以上。 综合医院 一级综合医院 一、床位 住院床位总数20至99张。 二、科室设置: (一)临床科室:至少设有急诊室、内科、外科、妇(产)科、预防保健科;(二)医技科室:至少设有药房、化验室、X光室、消毒供应室。 三、人员: (一)每床至少配备0、7名卫生技术人员; (二)至少有3名医师、5名护士与相应得药剂、检验、放射等卫生技术人员;(三)至少有1名具有主治医师以上职称得医师。
四、房屋: 每床建筑面积不少于45平方米。 五、设备: 二级综合医院 一、床位: 住院床位总数100张至499张。 二、科室设置: (一)临床科室:至少设有急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、麻醉科、传染科、预防保健科,其中眼科、耳鼻喉科、口腔科可合并建科,皮肤科可并入内科或外科,附近已有传染病医院得,根据当地《医疗机构设置规划》可不设传染科;(二)医技科室:至少设有药剂科、检验科、放射科、手术室、病理科、血库(可与检验科合设)、理疗科、消毒供应室、病案室。 三、人员: (一)每床至少配备0、88名卫生技术人员; (二)每床至少配备0、4名护士; (三)至少有3名具有副主任医师以上职称得医师;(四)各专业科室至少有1名具有主治医师以上职称得医师。 四、房屋: (一)每床建筑面积不少于45平方米; (二)病房每床净使用面积不少于5平方米;
企业基层工会“家文化”建设的几点实践与思考
企业基层工会“家文化”建设的几点实践与思考 “家”是每个人的情感寄托和归宿，尤其中国人，对家的依恋强烈而持久，人们把家看作工作、生活的温馨港湾和精神堡垒。“家文化”就是将“家”的观念带入企业管理中，通过构建“家文化”增强企业凝聚力和员工归属感，从而激发员工的责任感、发挥员工主观能动性，促进企业发展。企业工会是企业与员工之间的桥梁纽带，基层工会的服务对象是基层员工，在基层“家文化”建设中有着不可替代的重要作用。 一、客户服务部“家文化”建设实践 客户服务部作为济华燃气的一线基层部门，点多面广，不但负责着公司六个服务大厅的运行 管理，客服热线接听和工单答复，还负责民用、工商用户的安检、港华紫荆灶具的销售、户 内燃气工程的接收等多项业务，客户服务部作为有着135名正式员工的大部门，与客户直接 接触的一线员工占全体员工的三分之二以上，由于上班制度、办公地点、工作性质的原因， 全体员工的全员集中活动时间非常少，不利于集体意识和归属感的建立。 二、部门工会在“家文化”建设中的作用 企业的工会组织作为纽带使得员工与企业紧紧联系在一起，作为济华燃气这个“大家庭”的一员，每个人的工作都是为了建设自己“家”、要提升企业的凝聚力，就要使员工建立一种互相 信任、互相理解、互相帮助的家庭“成员”关系，在“家文化”的建设中，客户服务部通过各工 会小组传达、贯彻执行“家文化”的各项制度。 （一）发挥教育职能建立“学习之家”。在营造“家文化”的过程中,以工会组织为龙头，积极发 挥党员干部的先锋模范作用，结合“两学一做”学习教育活动，实行“党员亮身份”制度，班组 的党员干部通过深入开展党员责任区、示范岗和党员群众“结对子、一帮一”活动,为党员发挥 先锋模范作用创设了载体。 （二）发挥资源优势建温暖之家。企业的发展一切依靠员工，一切为了员工，如何给予每一 个员工最大的幸福感，温暖感，是企业发展的出发点和落脚点。因此，客户服务部把办公的 场地建成“家”一般的温馨港湾，在管理人员与员工之间、员工与员工之间，营造相互信任、 彼此关爱，和睦相处、其乐融融的亲人式关系，员工的幸福感大大增强。 （三）组建各种活动建快乐之家。在实践中凝心聚力的“家”文化，提出“快乐生活、快乐工作”的倡议，把“凝心爱家、聚力建家”的家文化理念引入到班组建设中，组织员工参加市政用用 事业局组织的龙舟、篮球、硬笔书法比赛、摄影作品展示，让远离“小家”的客服员工时刻感 受着来自与济华“大家庭”的关爱。 三、关于基层工会组织“家文化”建设的思考 （一）构建“家文化”的必要性。员工是企业的第一资源，作用发挥如何，工作中能否体会到 归属感、责任感和幸福感，直接关系到企业的和谐稳定与持续发展。 1、构建“家文化”是增强员工归属感的需要。人们常说，“有家才有国”，“家”的概念是相对而 言的，企业就是员工离开个人“小家”而进入的一个“大家”，有了这个“大家”，员工自然就有 了归属感。有了归属感，就会有奋发向上的勇气和坚忍不拔的决心；班组有了归属感，就能 产生集体认同感和团队向心力。因此，增强归属感，就是通过“家文化”建设，让员工在感受“家”的温暖、“家”的和谐、“家”的兴旺过程中，把企业当成自己的“家”，最大限度调动和激发员工积极性，并将积极性落实到工作行为中，转化成热爱企业、回报企业的自觉行动。 2、构建“家文化”是增强员工责任感的需要。员工具备强烈的责任感，就会对工作投入极大 的热情，充分发挥积极性、主动性、创造性，全力以赴地开展工作。而增强员工责任感最有