河海大学网络与信息管理组织中心

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附件材料说明

1、建设单位申请付款材料<必备>。

2、河海大学报销单<必备,网上填报>,学校其他单位负责项目,需填写报销单的验收人和负责人。网信中心负责项目,项目负责人或科室负责人填写验收人。

3、河海大学借款单<需要做固定资产登记的项目除最后一次的其他次付款需通过借款形式支付,网上填报>。学校其他单位负责项目,需填写借款单的经办人和负责人。因财务规定,第一次借款尚未还清,还需借第二次款项时需填写借款说明,详见附件一。

4、发票<必备>,设备开增值税发票,服务合同开普通发票,软件开发类开相应发票。需要做固定资产登记的项目,仅需在最后付款时统一开发票,除最后一次的其他次付款需通过借款形式支付。

5、河海大学仪器设备对账单(第三联)财务处报销联,若验收后付款,需要做固定资产登记,则需提供仪器设备对账单(第三联),若第一次支付合同款或未验收,无需做固定资产登记,则不需提供仪器设备对账单(第三联)。

注:固定资产建账范围:单价在1000元(含)以上(其中专用设备单价在1500元(含)以上)的仪器设备,或批量价值在5万元以上的设备。

6、合同款支付说明<必备>(详见附件二和附件三),项目负责单位盖合同章。服务类项目合同支付说明详见附件二,需要做固定资产登记的项目最后一次付款说明详见附件三。

7、若有项目立项申报书,则需项目负责部门提供,若无立项申报书,则不需提供。

8、若项目立项后有专家论证会,则需项目负责部门提供专家论证意见,若无专家论证会,则不需提供。

9、采购合同<必备>,学校其他单位负责的项目,除最后一次的其他次付款需提供合同复印件;最后一次付款只需提供合同原件。网信中心负责项目,由综合管理部提供原件,项目负责部门提供合同复印件。其他次付款,由项目负责部门提供合同复印件。

10、验收材料,一次性付清合同全款、付合同尾款、质保金返还时,需提供验收材料。

11、质保金业务凭证,质保金返还时需提供。

附件一

借款说明

财务处:

根据合同第条款,本人已按财务规定于年月日借款万元用于支付该合同的第次款项,现还需通过借款万元用于支付该合同的第次款项。

特此说明。

本人签字:

单位负责人签字:

财务处负责人签字:

附件二

合同款支付说明

财务处:

根据合同(合同编号)第条款,现需支付该合同的第次款项,金额为元。

单位(盖章)

年月日

附件三

合同款支付说明

财务处:

根据合同(合同编号)第条款,现需支付该合同的第次款项,金额为元。

第一笔款项已借款元于年月日支付。

第二笔款项已借款元于年月日支付。

单位(盖章)年月日

项目组织管理机构及人员配备

项目组织管理机构及人 员配备 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

项目组织管理机构及人员配备 第一节项目组织管理机构 1.项目管理模式 项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作,其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算,因此,对于一个施工项目来说,采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法,做到“三控制、二管理、一协调”(即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调),是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。 本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本工程项目经理部,负责本工程的具体施工管理。同时根据《建设工程项目管理规范》及《珠规建建[2010]48号》的要求,将严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理,项目管理机构实行项目经理负责制,设项目技术负责人、项目副经理,下设施工、质量、安全、造价等管理部门,项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。施工期间,我公司的骨干力量(项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员)保持稳定。 由于本工程的重要性和地理位置的特殊性,该工程被列为本公司重点工程,专门设立后方保障部门,从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证,组织好本工程的计划协调,公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施,确保工程优质按期完工,及早交付并投入使用。 2.项目组织机构 组织强有力的工程承包项目经理部,根据本工程的特点,项目管理机构由 四个层次组成。 (1)决策层——工程指挥部核心层 工程总指挥部是项目施工决策和保护机构,在公司整个范围内,对项目施 工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配,为项目提供可靠 的保障。 (2)指导层——工程指挥部

项目现场管理组织机构网络图及人员职责

项目现场管理组织机构网络图

项目经理岗位职责 1.项目经理就是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责,就是安全生产与工程质量的第一责任人。 2.认真贯彻执行公司质量管理体系标准。 3.遵守国家与地方政府的政策法规,执行公司的规章制度与指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划,编制年、季、月施工进度计划。 5.深入施工现场,处理矛盾,解决问题。不断完善经济制度,正确处理工期、质量与效益的关系。 6.搞好施工现场管理与精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,抓好消防保卫,保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益,做好困难补助工作,并对病、伤、残职工的慰问。 7.做好项目的基础管理工作,保证文件、资料、数据与信息等准确及时地传递与反馈,及时进行工程结算、清算。 8.完成公司交办的其她工作。 技术负责人岗位职责 1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责。 2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准与技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件与施工图纸,参加施工调查、图纸会审与设计交底。 3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计,并向有关技术人员进行交底。 4.组织项目各项规划、计划的制定,协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。 5.组织项目部的质量检查工作,督促检查生产班组开展自检、互检与交接检,开展创优质工程活动。 6.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 7.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会,编制年、季、月施工进度计划。

河海大学工商管理硕士MBA2020年考研经验及辅导班推荐

河海大学工商管理硕士MBA2020年考研经验及辅导班推荐 终于是来了一个好消息,今年顺利被河海大学的MBA录取。想想刚备考那会还极度不自信,一度担心自己机会不大,目前的结果证明果然老天爷不辜负努力的人。 在整个备考过程中,针对英语和199管综的复习也总结了自己的一些小经验,这里分享给大家,希望能够帮助到大家。 对于英语二的备考,资料的话朱伟《恋恋有词》、唐迟视频讲解、王江涛高分作文、黄皮书真题。 英语无外乎是单词和语法,这些都是基础。关于单词:我是从3月份开始陆陆续续准备英语,一直在背英语单词。先打英语基础,用APP 背单词,结合朱伟的视频记单词,基本是21个单元,每天背一个单元,英语单词非常容易过。除此之外,英语单词在阅读中都会重复出现,所以在做阅读和翻译时,大家注意重复出现的单词,这些单词的相近义还是要记清楚。 关于阅读:在单词过几遍之后,8月份就可以慢慢的做英语真题,找找感觉。得到阅读的分就相当于得到了半壁江山,阅读一定要至少过

2遍。根据唐迟的阅读视频(可以倍速看),总结阅读的方法,这些方法都比较适用。一定要好好的总结。 关于作文和翻译:作文最后2个月的时间,每天背一篇,自己写一篇,使自己的语言写作能力得以提升。对于英语的作为话题一定要全面的掌握,英语作文的模板一定要自己总结,利于自己的背诵。对于翻译来说:英语二的翻译比较简单,题也比较少,如果时间充足的话,可以做做英语一的翻译,当英语一的翻译做完之后,你就会发现英语二的翻译非常的简单,上手也非常的快。 对于199管理类联考的话。 数学我是先看完了数学分册,再看数学高分指南,数学分册的话相对简单些。管综的数学基本上是高中数学知识,但是出题方式比较活,所以还是会有几题难度偏大,所以还是需要重视。 陈剑的数学高分指南是管综数学的王牌,总体难度不大,知识点比较全,题型归纳得也很好,每一章提高部分是一个难点,可能需要多刷几次。这本书也是陈剑的网课的配套教材,大家可以配合着听一下陈剑的网课,讲得真的挺不错的。 逻辑的话没有捷径可走,大家刚开始可能正确率很低,这个时候不要

施工现场组织管理机构

一、管理机构设置 为便于施工现场各项管理工作的开展和各项质量、安全责任措施 的落实,确保施工质量和安全,针对本工程的特点,我项目部组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子,并实行项目经理责任制,由项目经理、项目技术负责人、各部室主任及各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。

二、各岗位主要职责 1、项目经理职责 (1)、全面负责项目部管理,对项目全权负责,主管财务部。(2)、制定项目管理目标和创优规划,建立完整的管理体系,保证既定目标的实现。 (3)、组建精干高效的项目管理班子,搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。 (4)、建立严格的经济责任制,强化管理、推动科技进步,搞好成本控制,提高综合经济效益。 (5)、沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关系。 (6)、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导,及时向建设单位汇报工作。 2、项目副经理职责 (1)、配合项目经理,具体组织工程项目的施工,主管工程技术部、物资设备部、对项目经理负责。 (2)、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 (3)、负责协调组织工程项目施工,保证施工正常进行。 (4)、科学组织施工,及时组织编制进度计划安排及资源调配方案,组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。 (5)、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,保证工

程进度,节约工程成本。 (6)、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施,定期环保工作检查,确保环保工作落到实处。 (7)、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作,严格执行当地施工方面的有关规章制度。 3、项目总工职责 (1)、负责项目技术工作,主管计划合同部、试验室,对工程项目进度、质量负责。 (2)、负责有关施工技术规范和质量验收标准的有效实施。 (3)、主持编制实施性施工组织设计,并随时检查、监督和落实。(4)、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 (5)、组织制定质量保证措施,掌握质量现状,对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因,制定整改措施和处理方案,并责成有关人员限期改进。 (6)、组织定期工程质量检查和质量评定,搞好现场质量控制。(7)、根据现场实际情况,优化施工方案,协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。 4、安全工程师职责 (1)、负责项目安全工作,主管安全质量部、综合办公室,对工程项目安全、质量负责。 (2)、负责编制与安全、环保等有关的管理制度和保证体系,并在工

工程管理专业本科培养方案河海大学商学院

工程管理专业本科人才培养方案 学科门类:管理学专业大类:管理科学与工程专业名称:工程管理专业代码:120103 学制:四年授予学位:管理学学士 一、培养目标 本专业培养具备扎实的自然科学和人文科学素养,掌握土木、水利工程技术及与工程建设管理相关的管理、经济和法律等方面的专业基础理论和基本技能,能力强,素质高,敢于创新,善于合作,能在水利、交通、城建、环保、国土资源、教育等部门从事与建设管理有关的工程投资评价、工程招投标策划、工程项目管理、工程施工、教学与科学研究等工作的高级专门人才。 二、培养要求 本专业学生主要学习土木水利类工程技术、工程管理、经济法律等方面的基本知识和基本理论,受到工程建设与管理领域的工程测量、科学运算、实验和测试等方面的的基本训练,掌握运用工程技术、管理学、经济学和法律等方面的基础理论和基本技能分析解决实际问题、开展科学研究和从事管理工作的基本能力。 毕业生应获得以下几方面的知识和能力: 1. 掌握管理科学与工程领域内的基本知识、基本理论; 2. 掌握从事工程项目管理、工程造价、工程招投标与咨询等工作所需的基本的分析方法和技术; 3. 具有综合运用所学科学理论和技术手段分析并解决工程管理领域问题的基本能力。具有运用计算机辅助解决工程管理问题的能力;具有综合应用各种方法查询资料,获取信息的初步能力;具有掌握新知识、新技术的自学和继续学习能力; 4. 熟悉建筑、水利等行业领域内关于工程施工、工程建设管理等方面的方针、政策和法规; 5. 了解水利、建筑等行业的行业需求及发展动态、工程项目管理理论前沿及其研究热点;具有一定的科学研究和实际工作能力,具有一定的批判性思维能力和创新能力; 6. 具有较强的语言与文字表达能力及组织、协调能力;具有较强的英语听、读、说、写能力,初步具备国际工程管理的能力; 7、具有较好的人文社会科学素养、较强的社会责任感和职业道德; 8、初步形成并具备注册造价师、注册建造师、注册监理工程师等职业技能素质。 三、主干学科 管理学、经济学、土木工程、水利工程 四、主要课程 管理学、经济学、会计学、运筹学、财务管理、工程制图、工程力学、土力学及地基基础、工程结构、工程材料、工程施工、工程经济学、项目管理、工程项目合同管理、工程项目估价、工程项目控制、项目融资、建设法规、项目投资决策分析等。 其中,全英文课程:工程项目控制、工程经济学 研讨课程:项目管理信息化(新生研讨课) 专业核心课程:财务管理、市场营销、会计学、管理学、微观经济学、工程经济学、项目管理、工程施工、工程项目合同管理 五、实践教学 包括课程实习(测量实习)、课程设计(土木工程施工组织设计、工程项目估价、工程经济、工程项目管理)、专业实习(认识实习、生产实习)和毕业设计等,其中每门课程设计一般安排1~2周,毕

质量保证措施现场组织管理机构

一、质量保证措施和创优计划根据质量目标编制相应的质量保证围绕质量目标的管理网络,措施,落实组织网络,建立质量保证体系和岗位责任制,严格执行技术质量管理制度。质量目标一、 依据招标文件规定的条款和响应招标文件对施工质量的要求,与本工程相关的规范对工程施工质量进行控制和评定,保证工程施工质量符合《工程施工装饰装修质量验收规范》合格标准。二、工程质量 管理网络公司主管经理 总工程师 公司工程部 工地项目经理 安装各班组后勤员土建各班组后勤员. 操作人员

三、在施工管理方面的质量控制 1、加强质量宣传教育,提高全员质量意识。 对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。质量好坏关系着国家财产和人民生命安全,关系着施工企业的声誉,要把质量作为企业的第一生命。认真搞好工地宣传,不断提高全员的质量认识,参加施工员工牢固树立“质量第一,信誉第一”的思想。 2、制定创优计划,完善保证体系。 完善质量保证体系,建立项目部施工队作业班组三级质量保证体系。各级领导规划,将规划目标分解到各班组直至个人。用工作质量保证工序质量,用工序质量来保证工程质量,把工程质量规划创优目标落到实处。 3、做好技术质量交底,严格质量审核制度。 在各分项工程开工前,要认真做好技术交底工作,向参与该项工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底,讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其他技术要求,使管理. 者明白如何管好、操作者知道如何操作。同时,在全期施工进程中,坚持质量审核制,对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定期审核,确保质量活动的正常实施。 4、严格规章制度,狠抓目标落实。 在施工过程坚持贯彻执行工程测量双检复核制度,隐蔽工程检查签证

河海大学工程项目管理课件

《工程项目管理》复习要点 第一章绪论 1、项目的定义? (书)项目是一个专门组织为实现某一特定目标,在一定约束条件下,所开展一次性活动或所要完成的任务,以形成独特的产品或服务。 (PPT)项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 2、项目的四个特点? 一次性、整体性、目的性、被限制性 3、工程项目的特殊性表现在哪些方面? 除具有一般项目所共有的一次性、整体性、目的性、被限制性等特点外,还有他的特殊性,这种特殊性表现在: (1)实体特殊性:实体体型庞大、实体在空间上的固定性、实体的单件性 (2)建设过程的特殊性:建设周期长、建设过程连续性和协作性、流动性、受建设环境影响大、建设生产过程与交易过程交织 4、工程项目按建设阶段如何分类?按投入产出属性如何分类? 工程项目按建设阶段可以划分为: (1)前期工作项目:项目建议书批准后,可行性研究报告前的项目 (2)预备项目:可行性研究报告批准后,开工前的项目 (3)施工项目:开始施工的项目 (4)建成投产项目:竣工验收后交付使用的项目 工程项目按投入产出属性可以划分为: (1)经营性建设项目:有明确投入,建成之后可用于生产经营,创造经济效益,回收投资,并获得利润的项目。 (2)公益性建设项目:有明确投入,建成之后能产生社会效益,但难以用于生产经营,创造经济效益的项目。 5、工程项目一般可分解成哪几种类型? 单项工程:具有独立的设计文件,可以独立施工,建成后能独立发挥生产能力或效益的工程 单位工程:具有独立设计文件,可以独立组织施工,但完成后不能独立发挥效益的工程 分部工程:是单位工程的组成部分,按工程部位或工种不同而作出的分类 分项工程:是分布工程的组成部分,通过较为简单的施工过程就能生产出来,并且可以用适当的计量单位,计算工料消耗的最基本构造因素。 6、单项工程和单位工程的定义? 单项工程:具有独立的设计文件,可以独立施工,建成后能独立发挥生产能力或效益的工程 单位工程:具有独立设计文件,可以独立组织施工,但完成后不能独立发挥效益的工程

项目组织管理机构及人员配备

项目组织管理机构及人员配备 第一节项目组织管理机构 1.项目管理模式 项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作,其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算,因此,对于一个施工项目来说,采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法,做到“三控制、二管理、一协调”(即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调),是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。 本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本工程项目 经理部,负责本工程的具体施工管理。同时根据《建设工程项目管理规范》及《珠规建建[2010]48号》的要求,将严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理,项目管理机构实行项目经理负责制,设项目技术负责人、项目副经理,下设施工、质量、安全、造价等管理部门,项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。施工期间,我公司的骨干力量(项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员)保持稳定。 由于本工程的重要性和地理位置的特殊性,该工程被列为本公司重点工程,专门设立后方保障部门,从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证,组织好本工程的计划协调,公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施,确保工程优质按期完工,及早交付并投入使用。 2.项目组织机构 组织强有力的工程承包项目经理部,根据本工程的特点,项目管理机构由四个层次组成。 (1)决策层——工程指挥部核心层 工程总指挥部是项目施工决策和保护机构,在公司整个范围内,对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配,为项目提供可靠的保障。 (2)指导层——工程指挥部 由公司相关职能部门组成,对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调,为项目施工提供全方位的服务。 (3)项目管理层——工程承包项目经理部 按照“项目法施工”组成的项目经理部,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责,并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、

现场组织管理机构

现场组织管理机构 1.根据本工程特点,结合现场及施工任务实际情况,提出以下施工组织管理机构方案: 1.1.由建设、设计单位组成现场办公室,按施工进度计划要求,负责统一指挥。相互协调配合,提前解决图纸中技术或材料的问题。为施工创造有利条件,便于顺利完成该工程。 1.2.我公司在组织管理上选调配备具有专业技术知识和较强组织协调能力的项目班子组建项目经理部,并设立专业性与阶段性相结合的项目管理机构,在组织施工过程中,克服各种不利条件;以饱满的精神、团结、拼搏、守信、求实的工作作风;创一流管理水平;一流工程质量;一流施工速度;以优良工程为目标;圆满完成项目施工。 1.3.职责 1.3.1.只有明确项目部各成员的职责,合理分工,才能保质保量完成本次工程项目施工。 1.3. 2.项目经理:

1.3. 2.1.工程项目经理受企业法人委托,在项目施工中享有法人赋予的人事调动,材料采购、设备、设备调配和使用权力。 1.3. 2.2.对所承建的工程质量,安全施工方面负责,全权处理项目管理过程中发生的问题。 1.3. 2. 3.依据国家现行规范、规程、标准指挥生产,必须按图纸、设计和变更以及合同规定的范围进行施工。 1.3. 2.4.负责工程资料及时归档工作,负责工程质量回访及用户投诉等问题,负责组织工程自检工作。 1.3. 2.5.进行项目施工时必须服从公司统一领导,执行公司有关规定和制度。接受公司质量监督、安全检查,服从上级部门监督检查。1. 3.2.6.做好与建设单位、设计、监理等有关部门的协调工作。 1.3. 2.7.制订项目施工进度计划、材料需求计划和资金需求计划,并组织实施。 1.3. 2.8.负责施工现场的工作,对工程项目的质量、工期、安全生产、文明施工、场容场貌等进行全面管理 1.3. 2.9.负责接收项目的规划设计,参与结构及施工图纸设计的审核工作 1.3. 2.10.负责随时跟进施工队的进度状况,发现问题须及时解决1. 3.2.11.对安全施工、文明施工进行监督检查,及时处理各种质量、安全事故 1.3. 2.12.参与造价管理部、材料设备部的预决算方案审核、材料选用及价格审查,管控项目成本 1.3. 2.1 3.负责施工方案、工程变更、材料代用、经济签证等的审核工作,严格控制工程造价 1.3. 2.14.全面负责整个工程质量督促和检查,保证质量体系的运行,检查各项质量工作,负责参与和监督交接检查,消除质量障碍,推行标准的管理模式,全面负责质量管理工作,组织各项工程的验收及移

河海大学2011年882管理学基础真题

河海大学2011年硕士学位研究生入学考试初试试卷 科目代码:882 科目名称:管理学基础满分:150 分 一、名词解释(每小题6分,共30分) 1、学习型组织 2、绩效评估 3、双因素理论 4、杠杆控制 5、授权 二、简单题(每小题12分,共60分) 1、简述泰罗的科学管理理论的主要内容 2、管理学是一门软科学,人们对“管理”一次解释不同。有的人认为“管理就是你不管下属就不理”,有人则认为“管理就是先理(梳理),然后才能管”,请谈谈你对这两种理解以及管理的看法。 3、“重赏之下必有勇夫”这一熟语最确切体现了管理学的什么理论?其主要内容是什么? 4、关于组织冲突的观点有哪些?作为一个优秀的管理者如何实施冲突管理? 5、在处理所谓外部引进人才——“空降兵”与内部培养人才——“子弟兵”的关系上,有许多组织倾向给引进人才更多的关注,主要是给予更多的薪金和福利待遇,结果在无形之中挫伤了内部培养人才的信心,分析这种情况的主要原因,一个“空降”的领导者应如何建立起有效的权利基础? 三、案例题(每小题20分,共40分) 1、王总经理认为最有效的驱使部下就是灵气感动,因此在这方面下了不少功夫;如果在会议上对哪个干部疾言厉色呵斥过,事后便会私下给予和风细雨的抚慰,对这一点从不疏忽。每位干部的婚丧嫁娶也从不缺席,大病小病时更能看到他的身影,享受他的宽慰。因此,对于总经理的粗暴、轻率以及明显片面偏激,部下都如同孩子面对自己专制的家长那般生气、无奈而又不减亲情。 王总经理对公司的控制,全靠自己事必躬亲,严加监督。当他去国外“看看外国人是怎样管理企业”时,在家主持工作的副总经理正坐在会议室里翻着签到薄,苦恼的说“王总走后的第一个例会,就有三分之一的干部没到!现在规定,从下次例会起,不请假,没有出差又不到会的,每人罚10元钱!”副总只能自己找一个小小的台阶来下。虽然王总可以对公司任何一名干部训斥、撤免,而身为副总,最重要的任务只是维持良好的干部关系。 对于这种情况,王总经理十分清楚,他说:“有好几个经理好像是我的影子,别人一看到他们上班了,就知道我回来了。我还听说副总布置工作,总是被当面顶回。副总执行的是谁的决策?逆脉就是这样支持我的工作?今后对于不听招呼的干部,副总也可以当场撤免——我给他这个权利。” 问题:根据案例,分析王总经理的管理方式,并评价其中的利弊。 2、1955年4月18日,在万隆召开的亚非会议上,会议主席,印度尼西亚总理阿里·沙斯特罗阿米佐约讲话强调会议的责任是为促进世界和平与合作做出坚实贡献。各国代表的发言大多都谴责殖民主义和歧视种族主义,但是由于美国的挑拨,伊拉克代表团团长贾马里却污蔑共产主义是“新殖民主义”,菲律宾代表团团长罗慕洛也声称亚非人民当前的任务不是反

九、现场组织管理机构

十、现场组织管理机构 10.1、项目管理机构设置 我公司成立本工程项目经理部,配备工程技术管理人员等组成项目部,作为本项目全施工阶段的管理层,投入各专业的施工队伍作为项目劳务层。在施工过程中,项目经理领导的项目部执行六个基本职能:即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能,投入项目部的施工队伍则按项目部的计划要求施工。施工现场管理组织机构框图如下:

10.2、现场管理人员安排 1、项目经理1人,是我公司在本工程的全权代表,全面负责生产指挥和经营管理活动。 2、技术负责人1人,全面负责工程的质量、安全、环保的技术工作。 3、施工员1人,负责全部土建工程的施工管理工作。 4、质检员1人,负责工程质量的检查、材料、试块的取样和送检;收集、整理、编制有关质量检查资料。 5、安全员1人,负责工程安全的检查,收集、整理、编制有关安全的检查资料。 6、内业预算1人,负责编制施工进度计划、材料计划、进度报表、工程预结算,收集整理记录各类工程资料。 7、财务1人,负责本工程有关财务事宜,保证工程用款。 8、材料员2人,负责材料的采购、验收、保管和发放的管理工作,保证工程材料和物资供应,并做好现场的文明管理。 9、后勤主管1人,负责职工的生活和现场保卫工作。 10.3 现场管理人员职责 1、项目经理职责 (1)以我公司法人代表委托人的身份,在本项目按项目法组织领导全体职工全面完成施工承包合同所规定的任务。 (2)全面负责本工程施工管理,执行ISO9002质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》,对本工程的管理负第一管理者责任。 (3)按弹性编制组建项目的管理层和作业层;按动态管理要求化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查,保证按合同工期完成建设任务。 (4)合理使用和调配资金。用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付

2012年河海大学研究生入学考试870管理学试题答案

2012年河海大学研究生入学考试870管理 学真题答案 一、名词解释 7*10=70 1.管理活动基本职能有哪几种? 答:对于管理的职能,至今众说纷坛,并无统一的说法。但许多新的管理理论和管理实践一再证明:计划、组织、领导、控制、创新这五项职能是一切管理活动最基本的职能。 2.社会责任 答:一企业的社会责任:社会责任是企业追求有利于社会长远目标的一种义务,它超越了法律与经济对企业所要求的义务。社会责任是企业管理道德的要求,根据企业的价值观、道德观以及企业内部治理的规章制度,完全是企业出于义务的自愿行为。企业的社会责任除法律规定的企业行为规范以外,所有可能影响社会福利的企业行为都应纳入企业社会责任之内。体现在五个方面:(1)办好企业,把企业做大、做强、做久。向社会提供更好、更新、更多的产品和服务,使人民的物质和文化生活更好(2)企业一切经营管理行为应符合道德规范。包括企业内部管理、产品设计、制造、质量保证等(3)社区福利投资。包括医院、学校、老人院、图书馆、公共娱乐设施等的投资,不以赚取商业利益为目的(4)社区慈善事业。对社会教育、医疗公共卫生、疾病防治和天灾人祸、突发性社会灾难事件,企业应给予关注(5)自觉保护自然环境,主动节约能源和其他不可再生资源的消耗,尽可能减少企业活动对手生态的破坏。积极参与节能产品的研究开发,参与各种灾害的研究和治理。企业所尽的社会责任,不仅赢得社会公众的尊敬,更重要的是激发员工的道德力量。 3.决策按标准可以分成哪几类? 答:决策可按不同的标准进行分类。(一)长期决策和短期决策(二)战略决策、战术决策、业务决策(三)集体决策、个人决策(四)初始决策、追踪决策(五)程序化决策、非程序化决策(六)确定性决策、风险性决策、不确定型决策 4.网络计划技术原理

6、 现场组织管理机构

六、现场组织管理机构 (一)现场管理人员的组织安排计划 我公司根据该工程的特点,充分发挥我公司的资源优势,拟调配综合技术强的同志组建项目经理部,全面负责本工程的施工、质量、进度、安全、协调工作。我公司将选调具有设计能力和施工能力的同志担任主管工长。在施工中随时对施工图不够完善或甲方需要进行更改部份进行深化设计,以达到业主的要求。各职能部门也将对本工程各阶段进行纵向协调和控制并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子,在组织施工过程中,克服各种不利条件,以饱满的精神,团结、拼搏、守信、求实的工作作风,创一流的管理水平,一流的工程质量,一流的施工速度,圆满完成任务。 项目部主要管理人员配备计划如下:

(二)施工管理组织机构 我公司成立本工程项目经理部,配备技术能力过硬的工程技术管理人员等组成项目部,作为本项目全施工阶段的管理层,投入各专业的施工队伍作为项目劳务层。在施工过程中,项目经理领导的项目部执行六个基本职能:即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能,投入项目部的施工队伍则按项目部的计划要求施工。施工现场管理组织机构图如下:

(三)项目部管理人员岗位职责 1、项目经理: (1)以我公司法人代表委托人的身份,对本项目实行全过程、全面管理,履行与业主签订工程合同的工作内容,确保项目目标的全面实现。 (2)组建项目经理部,负责对项目部人员进行考核评价。 (3)组织编制施工组织设计和专项施工方案,并进行初审。 (4)在授权范围内签定材料采购、劳务用工、机械设备租赁等合同。(5)组织定期对进度、安全、质量等管理体系进行检查,评价,分析,并对项目计划进行适时调整。 (6)审核各种资源需用计划,对成本、进度及质量安全进行全面监控,保证及时上报。 (7)合理使用和调配资金。用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。控制施工段成本和竣工决算成本。 (8)建立各方面的友好协作关系,主动地配合外部单位工作,互相支持,做好工程项目的成品保持和回访保修工作。 (9)加强全面质量管理,保证工程质量达到国家规定标准和合同要求,以安全、优质、高效、低耗建成本工程,增强本公司市场竞争能力。 (10)切实抓好安全生产,努力改善劳动条件,提高职工的安全意识,杜绝人身伤亡、火灾事故。 (11)组织工程整体验收和自评。 (12)出现事故及时上报,组织项目部进行事故处理分析,跟踪整改,督促做好事故善后处理工作,并及时报告给公司管理层。 2、项目副经理:

河海大学2015年882管理学基础真题

河海大学2015年硕士学位研究生入学考试初试试卷 科目代码:882 科目名称:管理学基础满分:150 分 一、名词解释(每小题6分,共30分) 1、有效沟通 2、用人之长原理 3、目标管理 4、矩阵结构 5、风险型决策方法 二、简答题(每题10分,共60分) 1、简述科学管理理论的要点。 2、影响管理幅度的因素有哪些? 3、简述期望值理论的主要观点。 4、简述非程序化决策。 5、组织人员内部提升有哪些优点? 6、在你开口之前,你已经把什么都说了。领导者的形象作为“静默语”,不知不觉中向周围的人发出各种信息。请阐述你对这句话的理解。 三、案例分析题(每题20分,共40分) 1、2013年10月,某大型制造企业总裁作出两个决定:第一,公司从2014年开始向各大专院校招聘有潜质的大学生,全面提升公司人才素质。各类专业毕业生均可报名;第二,培训部必须马上着手对2013年招收的新员工进行基础管理课程培训。他说:“新员工大学毕业后,直接来我公司工作。虽然已接受了一系列培训,但都是些工具和方法,如决策、领导、沟通技能、时间管理以及如何面对压力环境等。仅这些零碎知识还不足以使得他们成为有效的管理人员。他们需要的是一些系统的基础课程。能使他们熟悉一般的管理领域。然后,再参加一些专门的培训课程来补充他们的基础知识。” 培训部的主任已开始筹备公司内部的培训课程。他在公司征求了许多人的意见,然而他发现所有的人都只强调自身领域的重要性。销售部门的人希望人人都熟悉销售管理;生产部门则认为新职工首先应熟悉生产计划、设备布局;搞人事的又强调要学习沟通技能和群体行为,有两位高层管理人员甚至强调应学习全面计划和控制学说。 显然,结果是众说纷纭,莫衷一是。培训主任认为这些意见都有道理,但仍旧是太专业化了,缺少一个基础管理课程来把他们综合起来。因此,他决定在公司外物色合适人选。他要既能满足总裁要求,又能平衡各专业领域的需要。 问题:(1)你认为该项培训任务应该如何进行? (2)假如你是培训部主任聘请的管理顾问,你将如何编制管理基础课程的提纲? 2、在某条交通流量很大的公路上,由于山洪暴发,交通受阻,被困的几十辆汽车的司机们很快自愿地组合起来,有的拿起手机通知交通部门请求援助,有的去寻找清理工具,有的去安排食宿,大家在统一的指挥下,有条不紊、齐心协力地开展工作。 问题:请运用所学管理学理论对上述司机们的行为和活动作出评价。 四、论述题(共20分) 一些企业管理者认为从事经济活动时,唯一的目的和动力就是追求利润最大化,否认了企业经营与道德的相容性,甚至将两者对立起来,认为讲道德就赚不到钱,使得我国的商业

河海大学全日制普通本科毕业生学士学位管理办法(修订)

河海大学全日制普通本科毕业生 学士学位管理办法(修订) 为贯彻《中华人民共和国学位条例》,根据《中华人民共和国学位条例暂行实施办法》和《普通高等学校学生管理规定》的精神,结合我校实际情况,修订全日制普通本科生学士学位管理办法。 第一条全日制普通本科毕业生(包括第二学士学位学生),凡达到第二条所列标准,均可向学校申请学士学位。 第二条授予全日制普通本科毕业生学士学位条件: 1、坚持四项基本原则,热爱祖国,遵守社会公德,遵纪守法,品行端正; 2、完成学业,达到人才培养方案的各项要求,经审核准予毕业; 3、理论学习和实践性教学环节的成绩,表明较好地掌握了本专业的基础理论、基本技能和专门知识,并具有担负专门技术工作或从事科学研究工作的初步能力; 4、在学期间的必修课程(含限选课程)学分绩点达3.0;从民族预科班升入本科学习的或从内地民族班招收的少数民族学生,在学期间的必修课程(含限选课程)学分绩点达2.5; 5、掌握一门外国语,并满足下列条件之一: (1)参加国家大学外语四级考试成绩与校内大学外语课程(四学期)成绩之和达666分; (2)从民族预科班升入本科学习的或从内地民族班招收的少数民族学生,校内外语课程成绩均合格,国家大学外语四级考试成绩不作要求; (3)参加体育比赛获得全国比赛前八名、省级比赛前三名(集体项目须为主力队员)或者取得运动健将称号的学生,校内大学外语课程成绩均合格,国家大学外语四级考试成绩不作要求。 第三条在学期间曾受过行政记过及以上处分者,除符合第二条各项条件外,还必须符合下列条件之一,才能申请学士学位: 1、受处分时间满一年及以上,经院(系)考核本人确有改正表现,且在学期间的必修课程(含限选课程)学分绩点达4.0,处分后获得校级单项奖及以上; 2、受处分时间满一年及以上,经院(系)考核本人确有改正表现,且在学期间的必修课程(含限选课程)学分绩点达3.5,处分后获得校级综合奖或在自然科学类、人文社科竞赛中获省级二等奖及以上; 3、受处分时间满一年及以上,经院(系)考核本人确有改正表现,且在学期间的必修课程(含限选课程)学分绩点达3.0,处分后获得校级综合奖并在自然科学类、人文社科竞赛中获省级二等奖及以上。

公司工程项目组织管理机构

公司工程项目组织管理机构 第一节项目管理设想 根据工程所处位置及现场踏勘情况,结合本工程特点,提出项目管理的总设想和方案为以务实创新、争创一流的精神,交付完美产品为目标,严格履行合同的承诺,铸造用户满意工程。 我们将以ISO9001质量保证体系;OHSA18001职业健康安全管理体 系;ISO14001环境管理体系为标准,将本工程列入我公司的重点创优工程,实施项目法管理,成立项目经理部,负责本项目的具体运作,公司参与本工程项目重大问题的决策,切实做好重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。 第二节项目管理模式 本工程采用项目法管理,项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成,我们公司将选派有类似工程管理经验,由多次创出优质工程的项目经理为首,挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部,全权组织施工生产及日常工作,对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理,项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全

过程管理,并对建设单位全面负责。 为规范本项目的管理工作,项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》《质量保证手册》和《CI 工作手册》。 我们公司有信心通过完整的管理体系,忠于职守的工作态度,充足完善的后勤保障,在保证质量与安全的前提下确保按期完成,铸造用户满意工程。 第三节项目管理机构 由于本工程工程量大,根据本工程特点专设项目副经理一人,其直接在项目经理和总工程师的领导下开展工作。本工程设项目经理一人,设项目总工程师一人,设项目土建、安装副经理各一人,其下设技术员、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、设备员、统计员、核算员、预算员等各个岗位。 第四节项目部主要成员岗位职责 1、项目经理 (1)认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度。 1)根据签订的工程项目承包合同,组织制定各项经济技术指标及保证措施,

【河海大学《管理学》考研】《管理学》题库

仅作参考: 1、2.跨世纪之争的三个问题:(页码:2-3)(看懂就行) 第一个问题:为什么资本主义思想体系和社会主义制度在经过几百年风雨以后,依旧具有较强的生命力?为什么资本主义作为一种人类生存方式,在给人类带来奴役、战争、死亡的同时,在20世纪和可预见的21世纪中,已经和仍将可能给人类进步和社会发展作出有益的贡献? 第二个问题:为什么中华民族能在自己的土地上培育连续四千年的文明?为什么这个文明会在与近代资本主义文明的较量中屡遭惨败? 第三个问题:为什么在社会主义国家经济体制改革浪潮中,在苏联和东欧社会主义国家纷纷解体和转型的情况下,惟独中国能沿着自己的道路——中国特色的社会主义继续前进?在经济全球化和世界不同文明的激烈竞争下,中华新文明的缔造又将会有怎样曲折漫长的道路? ★3、4.社会转型伴随管理转型的含义;什么是管理转型?(5) 社会转型引发管理转型,管理转型支撑社会转型。管理转型与社会转型的同步是确保和加速社会转型成功的重要条件。社会转型即社会形态的转变,而管理转型,乃指管理组织、管理主客体、管理行为以及人们对待管理的总态度、思维方式和一般价值观等方面的重大变革。 ★5.中国古代农业社会管理定义(8) 管理就是由一个或多个人对他人施加影响,促使人们合乎规范地生活,强调平均与共存,达成以有序、统一和稳定为主要特征的社会与组织的内部和谐状态,实现预定的目标。 ★6.西方现代工业社会管理的定义(10) 管理就是由一个或多个人对他人施加影响,促使人们积极协调地工作,强调效益与效率,达成以斗争、变革和创新为主要特征的社会与组织的外部竞争优势,实现预定的目标。 ★7.未来知识社会管理的概念(10) 未来知识社会管理就是利用知识进一步发掘知识和把现有知识最大限度地转变为生产 - 1 -

河海大学管理学2011年真题答案

河海大学2011年硕士研究生入学考试管理学(870)真题答案解析 一、简答题与名词解释 1、概念技能:是指“把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力”。 2、企业的社会责任:社会责任是企业追求有利于社会长远目标的一种义务,它超越了法律与经济对企业所要求的义务。社会责任是企业管理道德的要求,完全是企业出于义务的自愿行为。 3、孔次管理定义:管理就是设计并保持一种良好环境,使人在群体里高效率地完成既定目标的过程。 4、编制计划的步骤:①确定目标:确定目标程是决策工作的主要任务②认清现在:目的是寻求合理有效的通向对岸的途经——实现目标的途经③研究过去。研究过去不仅是从过去发生的事件中得到启示和借鉴,更重要的是探讨过去通向现在的一条规律④预测并有效地确定计划重要的前提条件⑤拟定和选择可行性行动地计划⑥制定主要计划⑦制定派生计划:与基本计划密切联系的计划⑧制定预算,用预算使计划数字化。 5、控制的步骤:①确定标准②衡量业绩③纠正偏差。 6、麦格雷戈X理论的主要观点:人的本性是坏的,一般人都好逸恶劳,尽可能逃避工作的特性,由于人有厌恶工作的特性,因此对大多数人来说,仅用奖励的办法是不够的,必须进行强制、监督、指挥、对惩罚进行威胁,才能使他们努力地去完成工作目标。一般人胸无大志,通常满足于平平稳稳地完成工作。补充:Y理论的主要观点:人都是积极向上的,他们对工作的喜欢取决于他们把工作看成是一种满足还是一种惩罚。人们在通常情况下愿意承担责任,人们都热衷于发挥自己的才能和制造性。 7、统一命令原则:无论对哪一件工作来说,一个下属人员应该接受一个领导人的命令。它是一项普遍的、永久必要的原则。 8、扁平组织结构:指的是组织规模已定、管理幅度较大、管理层次极少的一种组织结构形态。补充:锥形组织结构:锥形结构是管理幅度较小,从而管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态。 二、阅读理解 答:

河海大学收费服务管理系统使用手册

河海大学收费服务管理系统使用手册 (校外付费用户使用) 1. 使用前准备 在进入系统之前,请对浏览器进行设置,如果浏览器为IE 6.0以下版本,请先进行IE升级。 本系统支持IE、Firefox等主流浏览器。IE 6 以上,Firefox 2.0 以上。 2. 登录主页面 点击网址:https://www.360docs.net/doc/e43325404.html,/,进入校园支付通收费平台首页。如图1所示。 图1(校园支付通收费平台首页) 3. 进入校外用户登录页面 点击校园支付通收费平台首页右上角“校外支付码支付”,进入校外用户登录页面。如图2、图3所示。

图2 图3(校外用户登录页面) 4. 用户登录付款平台 进入校外用户登录页面后,用户有两种方式登录付款平台。 4.1 支付码登录 用户的每一笔待缴费用都会在系统中生成一个唯一的支付码,凭此支付码登录可直接进入该笔待缴费用的付款平台。如图4、图5所示。

1.在此处输入支付码 7DD37002A66C11BX 2.输入支付码后, 点击此处登录 图4(支付码登录界面) *** 图5 (付款平台界面) 4.2 查询登录 通过人员编号和姓名查询待付款项目,点击项目中的支付码进入上图5所示付款平台界面。如图6、图7所示。

图6(查询登录界面) 图7(待支付项目) 5. 在线支付 用户进入付款平台,核对付款信息,核对无误后点击“全额支付”,进入在线支付页面,选择您适用的支付方式进行付款(请根据提示安装控件)。如图8、 图 9所示。 4.点击进入付款平台 2.点击此处输入姓名 1.点击此处输入人员编号,即身份证号码

河海大学2021专业课参考书目

2021年硕士研究生入学考试自命题科目参考范围 说明:按照教育部规定,学校不提供考试科目参考书,以下书籍仅供参考。 科目代码科目名称参考范围 初试科目: 211翻译硕士英语请参考相应的本科专业通用教材。 243日语(二外)新版《标准日本语》(初级上、下册)人民教育出版社和光村图书株式会社。 245法语(二外)《法语》第一、二、三册的前八课马晓宏等编(92年版),外语教学与研究出版社。 251英语(单)请参考相应的本科专业通用教材及国家考试大纲。 331社会工作原理全国MSW考试专业课考试大纲的基础上,参考下列书籍: 《社会工作概论》(第二版),李迎生,中国人民大学出版社,2010年; 《社会工作理论》(第二版),何雪松,格致出版社&上海人民出版社,2017年;《社会学教程》(第四版),王思斌,北京大学出版社,2016年。 334新闻与传播专业综合能力《新闻采访与写作》编写组:《新闻采访与写作》(马工程重点教材),高等教育出版社2019年。 337工业设计工程《工业设计史》(第4版),何人可,高等教育出版社,2010年;《世界现代设计史》,王受之,中国青年出版社,2002。 357英语翻译基础请参考相应的本科专业通用教材。 431金融学综合请参考相应的本科专业通用教材,《财务管理》《货币银行学》《商业银行经营与管理》《证券投资》。432统计学《统计学》(第五版),贾俊平,中国人民大学出版社,2014年。 434国际商务专业基础《国际商务专业基础复习指南》,科兴教育经济学教学研究中心著,中国石化出版社,每年的最新版;《国际贸易实务(第三版)》,冷柏军、段秀芳,北京大学出版社,2017年1月; 《国际经济学》(第四版),李坤望,高等教育出版社,2017年02月。 436资产评估专业基础《资产评估基础》,中国资产评估协会,中国财政经济出版社,每年的最新版;《西方经济学简明教程》,尹伯承,格致出版社,上海人民出版社,2018年;《财务管理学》,荆新,中国人民大学出版社,2018年。

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