(建筑工程管理)浙江建设职业技术学院建筑工程系建筑工程技术精编

（建筑工程管理）浙江建设职业技术学院建筑工程系

建筑工程技术

目录

第1章工程概况2

1.1跟踪实践者概况2

1.1.1跟踪实践时间2

1.1.2跟踪实践工地2

1.1.3跟踪实践目的2

1.2工程概况3

1.2.1建筑工程地点特征3

1.2.2建筑设计概况3

1.2.3结构设计概况3

1.2.4施工条件3

第2章项目经理部的组织机构及职责4

2.1组织管理机构4

2.2部门职责4

第3章实践内容10

3.1施工技术10

3.2施工管理10

第4章跟踪实践总结11

第1章工程概况

1.1跟踪实践者概况

郦淮锋，浙江建设职业技术学院，建筑工程技术。

1.1.1跟踪实践时间

2011年3月——2011年6月

1.1.2跟踪实践工地

城西商务区开源安置小区建设工程工标

1.1.3跟踪实践目的

通过这次的实习，使我更明确了未来的奋斗的目标和方向，更加认识理论和实践相结合的重要性，同样也给我在这个事业上走好成功的第壹步，让我对这个环境有更深的认识和见地，了解工程的各项开展的情况和各个环节的重要性，如何提高工程的质量、安全、进度的同步进行，如何向施工管理层发展！通过实践，理论联系实际，实践、巩固和深入理解已经掌握的理论知识；了解建筑构造、结构体系及特点及壹些新建筑、新结构、新施工工艺、新材料和现代化管理方法；通过实践，对壹般土木工程建筑施工的准备工作和整个施工过程，以及建筑业企业的组织机构及企业运营管理方式有较深的了解；通过实践。对工业和民用建筑的单位元或者分部工程的结构构造、施工技术和施工组织管理等内容进壹步加深理解；通过参加实际施工实践，灵活运用已经学会的理论知识解决实际问题，培养自己的独立分析问题和解决问题的能力，为自己的将来打下扎实的基础。

1.2工程概况

工程名称：城西商务区开源安置小区建设工程工标

1.2.1建筑工程地点特征

该地区属于地势平缓地带，施工较为方便，所以要对在该地区建设的项目进行分析处理，最大程度上做到安全建设，质量保证。

1.2.2建筑设计概况

普通质量要求合格最大跨度0基础埋深0工期要求690评标办法建设性质是否发布是国有投资资格后审是

1.2.3结构设计概况

工程描述结构形式剪力墙建筑高度(米)0建筑面积(㎡)120659.92投资总额(万元)43253地上层数0地下层数0本期概算(万元)22285

1.2.4施工条件

施工总承包企业房屋建筑工程壹级从业人员资格要求建筑工程壹级;采用资格预审否备案单位

第2章项目经理部的组织机构及职责

2.1组织管理机构

2.2部门职责

项目经理岗位职责

1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行X公司的各项管理制度。

2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，且定期进行考核、评价和奖惩。

3．负责在本项目内贯彻落实X公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

4．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。5．严格履行和建设单位签订的合同和和X公司签订的“项目管理目标责任书”且进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

6．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合X公司做好验收计价工作。

7．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

8．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析和核算。9．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参和项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

10．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

11．做好项目部的思想政治工作。

12．协助X公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

13．负责协调处理项目部的内部和外部事项。

14．完成领导交办的其它工作。

项目副经理岗位职责

1．受项目经理委托，组织实施生产计划。

2．负责质量安全教育，保证各项制度的正常进行。

3．深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其他问题。

4．负责组织所承担的工程项目检查，负责安全标准化工地的建设，负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。

5．负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖惩工作。6．完成领导交办的其它工作。

项目总工岗位职责

1．组织贯彻执行X公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。

2．负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。3．参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。

4．负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。

5．检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。

6．办理变更设计及索赔有关事宜。

7．编制施工过程中的重大施工方案，且按规定及时向上级技术管理部门报审。8．组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。

9．推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。

10．按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。11．及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。

12．参和项目部内部成本财务分析，参和分包方工程款的结算工作。

13．组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。

14．完成领导交办的其它工作。

安全员岗位职责

1．在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作。

2．协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系，编制且完善各项安全制度。3．负责编制项目部职业健康安全目标和管理方案且组织实施。

4．负责组织项目部人员学习贯彻相关法律法规、X公司当年1号文件、《安全生产三十项“卡死”制度》、《施工现场管理标准》等有关施工安全管理办法、规定。5．负责检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗、既有线施工的要点和防护、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、提示、禁止指令、标志等。

6．负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查。

7．负责班前安全教育每日安全检查，按规定填写记录。

8．负责各项安全报表的填报工作。

9．负责对分包方、相关方的安全教育和监督检查。

10．发生事故，执行相应的应急准备和响应预案，立即组织抢救和执行上报制度，且保护好现场，按规定参加事故调查。

11．完成领导交办的其他工作。

质量检查员岗位职责

1．在项目经理领导下，负责项目部工程施工质量管理工作。

2．负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况进行检查。

3．协助主管领导制定且落实项目部承建的工程项目质量目标。

4．负责项目部工程项目施工全过程的质量管理工作。

5．负责对项目部施工技术交底的执行情况进行检查。

6．负责组织项目部有关人员进行检验批自检工作。

7．负责检查隐蔽工程施工情况且协助X公司主管工程师进行隐蔽工程检查签证。8．参加项目部每旬组织的工程施工质量检查，对检查中发现的工程质量问题及时制定纠正和预防措施。

9．负责对工程施工所用材料、半成品和技术设备的检查。

10．负责组织项目部有关人员进行工程施工质量的自检、互检、交接检工作。11．参加项目部召开的质量分析会，且针对存在的问题组织制定纠正和预防措施。12．负责制定且组织落实项目部工程施工质量创优规划，及时申报优质工程。

13．完成领导交办的其它工作。

材料员岗位职责

1．在项目经理领导下，负责项目部物资管理工作。

2．负责项目部物资计划、供方评价、物资供应、物资现场管理工作。

3．负责上级主管部门授权的物资招（议）标采购，进行市场价格调查，掌握市场物资价格信息。

4．负责项目部物资验收、搬运、储存、标识、发放及顾客财产的管理。5．负责项目部季度验工物资成本管理，建立物资消耗台帐，搞好季度验工的物资成本分析工作。

6．负责项目部能源资源管理和可回收废弃物的回收、处置登记，易燃、易爆、危险化学品的收、发、存工作。

7．负责劳动保护用品的计划、申请、登记、发放、回收工作。

8．负责检查施工现场材料的码放、仓库封闭、粉料使用是否符合大气和水污染防治的要求。

9．负责每月对俩个之上供方的供货质量进行抽查和评价，每季度向物资设备管理中心反馈壹次。

10．负责项目部物资消耗统计报表、能源资源季报、质量反馈季报、价格反馈季报的统计上报工作。

11．负责项目部产生的各种记录的填写、标识、保管、整理和保存工作。12．完成领导交办的其它工作。

2.3人员职责

一、项目负责人

1．主要职责：（1）主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；（2）执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务；（3）组织编制项目管理实施规划和各项管理制度；（4）对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理；（5）建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评价标准》（JCJ/T77-2003）、《建筑施工安全检查标准》（JCJ/T59-99）、《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007）等组织实施标准化工作，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；（6）在授权范围内负责和企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题；（7）参和工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；（8）处理项目部的善后工作；（9）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。二、项目技术负责人

1．主要职责：（1）主持项目的技术管理；（2）主持制定项目技术管理工作计划；（3）按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸，参加图纸会审和设计交底，且对结果进行确认；（4）组织有关人员熟悉和审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案且组织落实；（5）负责技术交底；（6）组织做好测量及其核定；（7）指导质量检验和试验；（8）具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案，审核作业指导书且组织实施；有分包单位的，应负责督促落实分包单位的相应工作。（9）参加工程验收，处理质量安全问题；（10）组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档；（11）组织技术学习、交流技术经验；（12）组织进行技术攻关。

三、施工员

1．主要职责：（1）严格按国家有关标准、规范、规程、施工组织设计、关键、特殊工序作

业指导书、以及设计图纸、图纸会审纪要、设计变更和技术核定组织施工；（2）组织有关班组熟悉施工图纸，向班组操作人员进行技术、质量及关键、特殊工序和安全交底，按照施工组织设计安排好工序搭接，做好工序交接记录，努力完成形象进度计划；（3）合理安排劳动组合，及时做好工程施工记录、隐蔽工程记录和签证，逐日填写施工日志；（4）科学安排各专业的配套作业和各工种之间的立体交叉作业；（5）做好施工现场管理和文明施工，做到场地清洁，材料堆放整齐有序。

四、安全员

1．主要职责：（1）在施工前，根据工程项目的特点，依照项目重大危险源识别和控制方案及安全专项施工方案，向项目部提出重要环节、重点部位的安全生产防范建议；（2）在施工过程中必须到现场跟踪巡查，定期查验特种作业人员持有效证件上岗情况和人员、证件和单位相符情况，施工现场和专项施工方案相符情况；（3）加强对分包单位的安全管理，检查分包单位人员持有效证件上岗履职和专项施工方案编制和执行情况；（4）严格施工全过程的安全控制，加强对施工现场重大危险源的监控管理，且按规范做好安全记录，建立隐患台帐；（5）加强对施工现场的检查，及时制止违章指挥，违章操作行为，及时发现、纠正、督促整改安全事故隐患，且报告项目负责人；（6）对建设管理部门及其安监机构、现场监理部和施工企业在各类检查中发现的安全生产问题认真组织整改落实；（7）及时向企业安全管理机构报告项目部安全生产情况。

五、质量员

1．主要职责：（1）按照设计图纸、施工设计、项目质量计划、设计变更、技术核定及国家颁发的现行规范、规程和标准，全面认真地进行质量检查；（2）抓好质量教育，及时纠正质量事故苗头，出现重大质量事故及时报告上级有关部门且配合做好处理工作；（3）参加施工组织设计、施工方案的会审，监督工程质量和文明施工等措施的实施，做好质量记录；（4）

参加质量回访，受理用户投诉，及时向主管部门传递不合格信息，且会同技术负责人、施工员等进行评审处理；（5）负责对分包工程的工序交接，原材料、半成品和工程配套设备检验、试验的监控；（6）负责检验批、分部、分项工程质量评定的核定检查及时向主管部门传递信息，且做好相关的质量记录。

六、材料员

1.主要职责：（1）认真贯彻执行国家有关法规、标准、规范、规程和X公司各项技术管理制度；（2）掌握本工程施工图设计所要求的原材料、半成品、混凝土、砂浆以及冬雨季施工措施中确定掺入的外加剂情况；且根据工程所需的建筑材料及工程检验和试验计划，按照国家标准、规范、规程规定的批量要求及取样方法，邀请监理部门见证取样，同时填写好检验、试验委托单，及时取回检验报告交相关部门，且对其使用情况、使用部门进行跟踪检查，认真填写质量记录；（3）根据工程进度，及时做好混凝土强度、混凝土抗渗、砂浆试件且放置在施工现场标准养护室养护，每天做好标准养护室温度和湿度的控制及记录；对混凝土同条件养护试件及拆模试件应放置于构件同壹地点同条件的养护，且准确记录所作试件的工程部位；（4）定期检查计量器具和检测设备是否满足使用要求，通过自检或有关部门检定，对不符合标准要求的应及时调换；（5）及时、准确填写好原材料、半成品、混凝土、砂浆等试验、检测记录。

七、资料员

1．主要职责：（1）协助制定和建立施工资料管理计划及管理规章制度；（2）负责建立施工资料收集台帐，进行施工资料交底。（3）负责施工资料的收集、审查、整理、立卷、归档、封存和安全保密工作及竣工图及竣工验收资料的收集、整理、立卷、归档、封存和安全保密工作；（4）负责提供管理数据、信息资料；（5）负责施工资料、竣工图及竣工验收资料的验收和移交；（6）协助建立施工信息管理系统且负责施工信息管理系统的运用、服务和管理。

第3章实践内容

3.1施工技术

对照施工结构图纸，对每层的结构钢筋进行下料工作，仍有对钢筋的绑扎加工工作的进行初步的学习。钢筋绑扎前，应检查基层上有无垃圾及有害于质量的物质，如有将垃圾全部清理干净，然后进行绑扎钢筋，绑扎钢筋时，必须注意钢筋的间距，按设计要求顺序地排设，为使钢筋骨架牢固，在浇捣时不被振动的钢筋破坏，我们采用点焊施工，局部采用18#铅丝绑扎。绑扎前必须仔细检查钢筋的根数及间距，以控制在允许偏差范围内。

钢筋绑扎完成后，应注意砼保护层，砼的保护层设置牢固，采用水泥铅丝垫层作保护层，厚5cm，且和钢筋绑扎，使垫层不动为佳，垫块设置间距壹般为每壹米设置壹个。

钻孔灌注桩检查时要注意以下几个方面：桩位复核、成孔深度、沉渣厚度、焊接质量、钢筋笼下料长度、加密区的范围、砼的浇灌量等。

3.2施工管理

在施工管理方面，我参和了施工现场巡视目的是为了在这个过程中发现问题，以便及时解决。协同质量员、施工员和总监及桩机单位的负责人壹起参加了对现场钢筋笼的多次验收。我仍协同安全员壹起检查现场施工人员佩戴安全帽的情况，且协助安全员完成各项安全交底工作。此外，我仍配合安全员搞好现场施工安全工作，同他们壹道检查“三宝四口”情况。

第4章跟踪实践总结

在这次跟踪实践中我发现了很多的不足和问题，在现场观察和图纸的比对和师傅的讲解，我懂得了怎么样把图纸上的东西变成实物。这可能需要个过程的，在这个过程中我发现了不少问题现结合图片说明。图中能够见到箍筋的间距没有到位。仍有好多问题例如，梁和梁的接头处钢筋堆积如山没有把位置处理好，钢筋的位置明显抬高了，在浇筑混凝土的时候就容易漏筋……值得庆幸的是没有缺筋的现象发生，用他们的话说：钢筋的位置能够不对可是绝对不能够少筋，如果少筋的话到交底的时候专家组用仪器很容易得知。

各施工班主组长应认真负责，不能麻痹大意，时刻督促工人，如发现做错的严惩！

基础知识不踏实，没有足够的经验是个很明显的不足，对图纸上的局部节点尤其拿捏的不准；原来有些专业学得不是很扎实，就比如拿规范方面来说，虽然我们在校期间学过，老师多在课堂上讲过的，但当下又模糊了；管理上的壹些手段仍没有学会，在处理壹般的纠纷仍缺少经验；

对于自身，虽有许多东西要学，有许多地方要问，但要多见，少说。我在这段实习中认识了我有许多的缺点，如有些不懂的地方，我没经过自己的思考，就直接问别人，导致别人说出来，我有些仍不明白或提的问题不切中要害或无轻重，让人有点见轻。再如有些地方对自己某些方面的能力太过自信，别人认为那样做，我认为这样做，但结果自己细想，是自己的错。我想我会改正，也必须改正。但我很庆幸自己能到这么优秀的项目部学习，大家都很照顾我。在这段期间，我参加了图纸会审等工作，同时我的师傅仍教我如何运用鲁班软件计算钢筋的工程量。在平时的生活中，他仍教我壹些做人的重点，在这里我学到了蛮多的……

通过这次实践，让我认识到了我身上的不足和缺点，让我有时间及机会及时改正，同时也使我学到了许多经验上的，包括壹写说话的技巧上面的东西，使我清楚了未来的奋斗方向，更加意识到理论联系实际的重要。

在施工技术方面，通过实践，我收获了很多，学到了许多实际的经验。如在柱子及墙上弹水平线，首先要打水平点。可是，第壹，都用标尺靠，每次都要读数，在望时，就会产生误差，而且，在工地上又不是在学校里，有时望壹会儿有人来和你聊几句，那就容易把读数给忘记，再从原点引过来麻烦，从另外引过来不标准；第二，标尺远了，就会有点望不清楚，而且格子相对变小，更容易产生误差，再加上有的地方标尺放不进去。

在施工管理方面，如果你跟工人他们讲道理，讲技术，让他们不好的地方改进，他们只会是壹头雾水，什么也不懂，什么也不会做。但如果你动不动就严厉的训斥，指出这也不好，那也不对，让他们改进，他们也不会做，为什么，因为他们做不了了，他们只有这么点技术，那该怎么办，那就要管理者在对他们指出错误时，让他们能接受，不训斥，但让他们觉得你有壹种威严，壹种无声胜有声的感觉，就拿我这次实习中的壹个例子吧。在抹内墙灰时，由于天气炎热，在墙面上如果不事先浇水湿润，那就会产生开裂、空鼓、脱落等现象。对这种情况，如果你上去就跟他们讲壹些危害，他们只能是壹味的点头，但最后仍是不会做或只胡乱浇壹下水，但如果换壹种方式同他们讲，对他们说，你浇点水上去，你这么干的抹上去，抹得住吗？你见砂浆都掉下来了（事实上，他们抹上去的砂浆，由于水份被墙体吸走了，或是你在上面多光几遍，它就会掉下来）。由于这种情况大家多见在眼里，而且那些泥工们也明白，是抹不上，再加上抹不快，包工头也要骂，如此壹思索，再加上想起有时比较稀的容易抹上。我们再壹指点，他们

就会认为你说得有道理，也在为他们考虑，而且不是壹味的刁难，指责他们，他们就会按你的意见去做，而此时的你也不要太苛刻，你要考虑到他们的素质及技术。“壹定要什么事都做到位，那活就干不出来了。”这是我师傅对我说的。同时你再次上去，如果天气炎热，墙面干燥，他们仍没浇水湿润，但壹见见你来，就会马上让小工进行浇水，这就是我学到的管理方面的壹点经验。

大学不是高中，要学真本事，能把课本上的东西运用到实际中去，且有所创新，才能算是真正学会了，才是真正的本事。要想学好，先要“三勤”：在许多工地，工地技术人员等给我们最多、最宝贵经验就是“三勤”，勤见、勤问、勤思。对各工地、工程，要多留心见，施工技术、施工方法、施工管理等要多留心见，另外，就是对于专业书籍等要多见；对发现的问题和不太清楚的地方要多问，问技术人员，问工人师傅，总之，要在最短的时间内，把问题解决好，搞清楚；对于任何问题、任何方法等，都要经过自己的认真思考，不要把问题留给别人去解决，不要简单的照搬别人的方法，思考是进步的捷径。学真本事，有自己的壹技之长：这次老师和工地技术人员，让我记忆最深的话就是“学真本事，有自己的壹技之长”。不要死钻课本，但也不要脱离课本，联系实际，要把本事真正学到手，学过的就要能用的上，能在将来的岗位上，施展自己的本领。要有自己的特长，用工人师傅的壹句话就是“壹招先吃遍天”，要有自己的夺人之处,才有自己的立足之地。搞工程要能吃苦,要有耐力：壹个连阳光都见不得的人,会有什么作为呢？

此次实习的意义会在我今后的知识学习和实际工作中不断地体现出来。我毕业后的实际工作中将不断的得到验证，我会不断的理解和体会实习中所学到的知识，在未来的工作中我将把我所学到的理论知识和实践经验不断的应用到实际工

作上来，充分展示我的个人价值和人生价值，为实现自己的理想和光明的前程而努力。

通过实践，使我学到了很多实践知识。所谓实践是检验真理的唯壹标准，通过旁站，使我近距离的观察了整个房屋的建造过程，使我能够同施工人员面对面在壹起，见他们如何施工，如何将图纸上的模型变成漂亮建筑，学到了很多很适用的具体的施工知识，这些知识往往是我在学校很少接触，很少注意的，但又是十分重要基础的知识。

刚到施工现场的时候，我们壹眼就见到了楼的结构主体，主体前面有个很大的场地，这个场地是堆放建筑材料用的，能够见到所堆放的建材主要是钢筋，没有水泥、砂、石之类的建材，这是因为当下已经都采用了成品混凝土来浇筑结构了。这样能够保证混凝土的质量，减少施工浪费和降低生产成本。在钢筋堆放区我们能够见到不同型号的钢筋是分开放的，而且仍在其前面标明钢筋的型号和进场时间等信息。我们踏上用钢管和铁网搭接成的梯子，开始觉得很危险，四周都有伸出来的钢管或铁条。二三楼的模板和支架已经拆了，我们能够清楚地见到支撑上部重量的柱子很大，大到使我们都觉得层高变小了。在承重柱的四周有很多构造柱，它们是用来加大墙的强度的，以避免因墙身过长导致容易坍塌。壹路上去，我们见到上面几层楼板的支架仍没有拆，这些支架是用钢管和模板组成的，钢管很密，可见要承受完全没有强度的混凝土板和梁需要很大的支撑力。

在楼内，我发现了壹些楼交接处出现了很多裂缝。混泥土的裂缝原因及处里这是壹个很复杂的问题，那我就说说我的见解吧：壹裂缝的原因混凝土中产生裂缝有多种原因，主要是温度和湿度的变化，混凝土的脆性和不均匀性，以及结构不合理，原材料不合格（如碱骨料反应），模板变形，基础不均匀沉降等。混凝

土硬化期间水泥放出大量水化热，内部温度不断上升，在表面引起拉应力。后期在降温过程中，由于受到基础或老混凝上的约束，又会在混凝土内部出现拉应力。气温的降低也会在混凝土表面引起很大的拉应力。当这些拉应力超出混凝土的抗裂能力时，即会出现裂缝。许多混凝土的内部湿度变化很小或变化较慢，但表面湿度可能变化较大或发生剧烈变化。如养护不周、时干时湿，表面干缩形变受到内部混凝土的约束，也往往导致裂缝。混凝土是壹种脆性材料，抗拉强度是抗压强度的1／10左右，短期加荷时的极限拉伸变形只有（0.6～1.0）×104，长期加荷时的极限位伸变形也只有（1.2～2.0）×104.由于原材料不均匀，水灰比不稳定，及运输和浇筑过程中的离析现象，在同壹块混凝土中其抗拉强度又是不均匀的，存在着许多抗拉能力很低，易于出现裂缝的薄弱部位。在钢筋混凝土中，拉应力主要是由钢筋承担，混凝土只是承受压应力。在素混凝土内或钢筋混凝上的边缘部位如果结构内出现了拉应力，则须依靠混凝土自身承担。壹般设计中均要求不出现拉应力或者只出现很小的拉应力。可是在施工中混凝土由最高温度冷却到运转时期的稳定温度，往往在混凝土内部引起相当大的拉应力。有时温度应力可超过其它外荷载所引起的应力，因此掌握温度应力的变化规律对于进行合理的结构设计和施工极为重要。二温度应力的分析根据温度应力的形成过程可分为以下三个阶段：（1）早期：自浇筑混凝土开始至水泥放热基本结束，壹般约30天。这个阶段的俩个特征，壹是水泥放出大量的水化热，二是混凝上弹性模量的急剧变化。由于弹性模量的变化，这壹时期在混凝土内形成残余应力。（2）中期：自水泥放热作用基本结束时起至混凝土冷却到稳定温度时止，这个时期中，温度应力主要是由于混凝土的冷却及外界气温变化所引起，这些应力和早期形成的残余应力相叠加，在此期间混凝上的弹性模量变化不大。（3）晚期：混凝土完全冷

却以后的运转时期。温度应力主要是外界气温变化所引起，这些应力和前俩种的残余应力相迭加。

近年来，随着改革开放的进壹步深入，全国的建筑市场有了长足的发展，无论是数量仍是质量都有明显的提高。同时，施工安全事故的发生率也明显下降。当下，施工现场的文明程度较之以往也有了较大的提高。争创安全标准化管理工地、文明工地的数量每年在逐步增加，施工现场安全生产保证体系贯标的工地也越来越多。这些可喜的变化和国家经济的发展、建筑业从业人员综合素质的提高以及行业主管部门管理有效加强是分不开的。可是应该见到，现仍有不少的施工现场不同程度地存在着安全隐患，有许多危险源没有真正受控。有人将建筑行业称为日不落的行业，因为有人在的地方就有建筑行业生存的地方，可是建筑施工中经常出现的问题又不得不向我们敲响警钟。我们究竟应当怎样去规范建筑施工行业？这不是我们不得不思考的壹个问题。发现如提就要解决问题，那么我们究竟应当如何去处理这些问题呢？引起安全事故的主要原因有以下几点：

1、壹线操作人员安全意识和技能较。

2.、以包代管，导致安全管理薄弱。

3、安全制度形同虚设，监管部门力度不够。

施工人员的素质亟待提高，农民工当下已成为建筑业劳动力的主体。壹个农民从农村放下锄头到大城市的建筑工地当民工，是很难马上适应的。从近几年发生的安全死亡事故分析来见，其中有80％左右的死者从农村到城市工地工作不满三个月。他们没有经过必要的上岗培训，缺乏自我保护意识。那么谁应该负起培训他们的责任呢？回答是用人单位。假如是整建制的合格分包工队伍，安排培训民工仍是有可能的，但目前的情况是，大多数分包队伍都做不到。在对技术工人和

工程管理人员的施工安全培训问题上，现有的培训机制也不健全。有许多技术工人和施工管理人员相当缺乏施工安全知识，其中甚至包括某些工程监理人员。在行业主管部门的日常检查中，经常能够发现工地上民工不戴安全帽，即使有的戴了，也不扣帽扣，而帽扣不扣等于不戴。

目前，施工队伍整体素质参差不齐。壹些好的队伍，从工程开工第壹天起，就能高起点、高标准地要求自己。各级主管部门任何时候去检查工地，都能始终保持良好的状态。

我们提倡绿色施工绿色施工技术对于工程施工而言,且不是很新的思维途径,降低施工噪音、减少施工扰民、减少材料的损耗等在大多数施工现场都会引起重视。而可持续发展思想在工程施工中应用的重点在于将“绿色方式”作为壹个整体运用到工程施工中去,实施绿色施工,以便在建造过程中对环境、资源造成尽可能小的影响。绿色施工是可持续发展思想在工程施工中应用的主要体现,是绿色施工技术的综合应用。绿色施工涉及到可持续发展的各个方面,如生态和环境保护、资源和能源的利用、社会经济的发展等。实施绿色施工应遵循壹定的原则,如减少场地干扰,尊重基地环境,结合气候施工,节约资源(能源),减少环境污染,实施科学管理,保证施工质量等。

经过这个工地学习，首先我应该庆幸自己能到这个项目部，因为这个工地所有人员对我也很照顾，让我学到了很多书本上学不到的东西，在他们的教导下我到当下为止基本熟悉工地现场的各个施工工序，虽然对当下未产生的施工过程仍不是很好的掌握，可是我相信如果在今后多去工地实践的话，那么我壹定能在师傅们的指导下了解和掌握更好的掌握技术。在工地上的学习让我感觉到了当下学施工这个行业我们要的理论知识是绝对不够的，要的更多的仍是经验。对于实践