工程材料代用审批管理制度

工程材料代用审批管理制度

1．目的和范围

为保证在建工程的建设质量，保障工程建设的安全性和可靠性，控制各种原因引起的工程材料的代用，特制定本制度。本制度是用于工程建设现场施工的全过程。

2. 职责

2.1 工程部是对工程材料施工代用归口管理部门，物资部和计划部门予以配合。

2.2 施工单位现场施工技术人员要明白设计图纸中的材料使用意图，对提出的工程材料代用提出申请要认真核对，保证替代后的材料能满足工程质量要求，满足投资控制要求。

2.3 现场设计工代对提出的材料代用申请要认真核对，说明原设计意图，代表设计单位对提出的材料代用申请予以明确回复意见，以保证工程质量和满足投资控制要求。2.4 监理单位对工程材料代用申请要严格把关进行审核，提出明确的监理意见；一般的材料代用，送业主工程部确认；重要的材料代用需经业主总经理或总工程师审批。

2.5 业主单位对工程材料代用申请进行复核后批准。

2.6 施工单位（包括分包方）应严格履行工程材料代用的审批手续。

3 制度内容

3.1 引起工程材料代用的原因如下：

a) 设计与实际情况不符或设计条件发生变化；

b) 因实际订货变化或施工条件有限，不能满足原设计要求的材料规格和品种；

c) 技术改进和合理化建设引起材料变更；

3.2 工程材料代用的分类

3.2.1 一般性材料代用，

此类代用不涉及到更改设计的原则，不影响建筑工程质量和机组安全经济运行，不增加或减少工程预算费用。

3.2.2 关键性材料代用

此类代用不更改设计原则，但对建筑工程结构强度、工艺系统运行有一定影响，对施工、安装工程量有部分增、减，还可能涉及到工程预算费用的变化。

3.2.3 重要工程材料代用

此类代用将引起主要建筑物的重大修改，主要工艺系统方案的变化，甚至涉及更改设计原则。

3.3 工程材料代用的条件

无论哪类工程材料代用，必须保证本工程建(构)筑物安全性和工艺系统的运行可靠性；在不降低质量要求的前提下，并履行申请、审批手续后，方可实施工程材料的代用。否则，监理单位和业主工程部有权予以制止。

3.4 工程材料代用的审批程序

3.4.1 属设计原因发生的一般性材料代用，有施工方与设计单位工代沟通后提出的材料代用申请，按其内部审批权限和流程，先按照《设计变更和变更设计管理制度》要求，通过<设计修改变更单>的流程申请，送监理单位审核，业主工程部审批确认后，再按照材料代用申请流程审批后，方可进行实施。（两个流程可同时进行）

3.4.2 因施工、订货等原因发生的一般性或关键性工程材料代用，先按《设计变更和变更设计管理制度》要求，填写<设计变更单>经监理、业主审批后，再填写《材料代用申请表》进行流程会签，后方可实施。

3.4.3 由业主单位提出的工程材料代用也应按相关流程填写，经审核、会签、批准后，由工程部下达给施工方进行实施。

3.4.4 重要的工程材料代用，无论那一方提出的材料代用申请，都要十分慎重，因为他涉及建(构)筑物重大改变，主要工艺系统运行方案变化，甚至更改设计原则，除履行3.4.1、3.4.2、3.4.3各条的申请手续外，必须经过业主总经理批准；如果影响到设计的原则，还应经设计单位负责人签字确认。

3.5 工程材料代用记录传递和发放

所有工程材料代用记录，都应按《工程管理制度》中<技术管理要求>进行登记、传递和发放；业主工程部、监理单位、施工单位都应保存有关记录。关键性工程材料代用，必须保证不降低本工程建(构)筑物安全性和工艺系统运行可靠性。

4 附录：《材料代用审批表》

材料代用审批表