物流部招聘计划书
物流部招聘计划书
第一部分、物流部门经理招聘
一、公司名称：信德物流有限责任公司
二、招聘计划目的：
公司自2014年成立起，不断的壮大，今为适应经济发展，使公司不断的发展，现制定2014年招聘计划。
三、招聘目标（需求分析）
（1）职位名称：物流部门经理1名，运输主管、信息主管、仓储主管、客服主管各一名
（3）职位要求：
1、3年以上物流企业的物流工作经验
2、本科以上学历，要求是物流管理专业
3、熟悉中国物流业状况及发展趋势
4、有良好的职业道德和敬业精神。工作认真、负责
5、较强的管理能力、领导能力
6、具备计算机及网络运用能力
7、有良好的协调能力，优秀的谈判能力，很强的团队精神
8、有健康的身体，充沛的精力，强烈的进取心
9、有一定的战略眼光及较强的判断能力
（4）年薪：500000
四、招聘信息发布渠道及时间
（1）**财经频道招聘启事：2014-5-10至2012-5-15
（2）本公司网站，网址：——招聘启事：2014-5-10至2012-5-15
（3）**人才网站，网址：——招聘启事：2014-5-10至2012-5-15
（4）**日报招聘启事：2012-4-10至2014-5-15
五、招聘小组成员名单
（1）组长：公司人力资源部经理（对招聘活动全面负责）
（2）成员：1、人力资源部薪酬管理人员（具体负责招聘热暖招待、求职资料整理）
2、人力资源部招聘专员（具体负责招聘信息发布以及安排面试、笔试）
初试：人力部经理及副经理（具体参与笔试及择优工作）
复试：公司总经理、人力资源部经理及外聘资深物流管理者（具体参与面试、录用工作）
六、招聘地点：全国
七、招聘时间：初试：2014-5-21至2014-12-30（8:00至12:00,14:00至20:00）
复试：2014-12-28（8:00至12:00,14:00至20:00）
八、招聘工作方案及时间安排
资料筛选：人力资源部人员（截止日期：2014-12-5）
笔试命题：人力资源部即物流部命题小组（2014-12-17至2012-12-20）
九、员工上岗时间：2015-1-4
十、招聘预算
（1）**财经频道：20000元
（2）**日报：500元
（3）**人才网站：500元
合计：51000元
十一、招聘工作实践表
2012-5-1，撰写招聘广告
2012-5-2至2012-5-5，进行招聘广告版面设计
2012-5-6至2012-5-9，与**财经频道，**人才网，**日报进行协商
2012-5-16至2012-5-20，整理应聘资料、筛选资料
2012-5-21，通知笔试
2012-5-22至2012-5-25，笔试
2012-5-26至2012-5-28，筛选笔试内容
2012-5-29，通知复试
2012-5-30至2012-5-31，复试
2012-6-1，录用决策
2012-6-1至2012-6-10，新员工入职教育培训
2012-6-11，试用期三个月
二、部门主管招聘
一、招聘目标（需求分析）
（1）职位名称：运输主管、信息主管、仓储主管、客服主管
（2）人员数量：各一名
（3）职位要求：
职位名称职位职责要求
运输主管岗位职责：1.制度建设：执行和完善运输各
项规章制度、规范作业标准及流程，提高效
率，提高准确性2.物流配送：负责承运商采
购与管理，确保物流及时、准确、安全性，
同时合理控制成本3.团队建设：负责团队建
设及合理分配仓储、运输的各项工作
岗位要求：1、大专及以上学历，物流、运输
管理或经济管理类相关专业，2、3年以上物
流操作相关领域工作经验，具有零售服装行
业工作经验者优先考虑，3、熟悉物流操作流
程及相关标准规范，具有物流运输领域专业
的操作技能，4、熟练操作计算机及办公自动
化软件，5、具备良好的沟通和组织协调能力，
较强的分析和解决问题能力，积极主动，吃
苦耐劳，责任心强，能承受较大的工作压力。；信息主管岗位职责：
1、按客户要求的时效对货物进行在途跟踪、
相信反馈、时效统计汇总与分析
2、根据时效统计并公布公司操作质量与承运
商与网络代理运作质量
3、领导信息员完成公司总表，对其完整性、
及时性、准确性负责
4、全面主持公司信息化与技术软件的培训管
理工作；
任职资格：
1、本科以上计算机、信息管理专业优先
物流相关行业从业2-3年
2、熟练使用计算机，能独立解决电脑硬件及周
边办公设备故障，迅速排除办公局域、广域网等网
络故障;
3、熟练掌握office软件、c++语言
4、有团队管理经验
5、能够承受较大工作压力
仓储主管职责描述：
1、根据公司生产、销售能力，确定产品的合
理库存量；
2、负责出入库、物品的摆放，定期编制库存
产品的入货账、退货账及库存账；
3、负责商场的物流规划，制订物流战略管理
方案；
4、依据发货计划评估物流整体配送能力，分
析高发货时点下的物流瓶颈，提供解决方案。
职位要求：
1、物流管理、计算机专业专科以上学历；
2、五年以上仓储物流相关工作经验以及库房
财务管理经验；
3、熟悉物流系统和仓储系统的运作，熟悉服
装企业物流运营特点；
4、具备策略性的规划能力、掌握全局的统筹
能力、协作性的团队管理能力；
5、能熟练运用office和物流系统等软件；
6、为人正直，爱岗敬业，责任心强，工作踏
实、吃苦耐劳。
客服主管职责描述：
1、部门内部管理，客户及供应商关系维护，
供应商采购及公司内部协调工作以及领导安
排的其他事务
2、客户咨询，投诉、协调，货物跟踪、异常处理等工作
3、根据总经理对工作的指示，开展执行客户服务工作，并将执行情况及时反馈；
4、填写工作日志，了解每个部属的工作情况，留意需要跟进的事项；
5、受理和处理客户投诉，组织落实客户的合理服务要求，及时向总经理反映结果；
6、跟进客户投诉的处理情况及结果，对需要回访的客户做好回访的工作；
7、按照公司的要求对大客户进行定期的意
见调查及调查后的回访工作；
8、每月按照总经理的要求，安排客服人员负责监管客户的续费催收工作，并将收费情况及时向总经理汇报；
9、每月编排客服人员的班期；（编排班期）岗位要求：
1、大专以上学历
2、有三年以上客服经验
3、普通话标准
4、工作认真踏实、有责任心；能够长期胜任工作。
5、熟悉一般的电脑操作系统，具有较强语言表达能力，有团结力。工作认真，有责任心。
（4）年薪：100000
二、招聘信息发布渠道及时间
（1）本公司网站，网址：——招聘启事：2012-5-10至2012-5-15
（2）**人才网站，网址：——招聘启事：2012-5-10至2012-5-15
（3）**日报招聘启事：2012-5-10至2012-5-15
三、招聘小组成员名单
（1）组长：公司人力资源部经理（对招聘活动全面负责）
（2）成员：
1、人力资源部薪酬管理人员（具体负责招聘热暖招待、求职资料整理）
2、人力资源部招聘专员（具体负责招聘信息发布以及安排面试、笔试）
初试：人力部招聘专员（具体参与笔试及择优工作）
复试：公司总经理及人力资源部经理、人力资源部专员、物流（具体参与面试、录用工作）
四、招聘地点：全国
五、招聘时间：初试：2012-5-18至2012-5-20（8:00至12:00,14:00至20:00）
复试：2012-5-23（8:00至12:00,14:00至20:00）
六、招聘工作方案及时间安排
资料筛选：人力资源部人员（截止日期：2012-5-15）
笔试命题：人力资源部及物流部命题小组（2012-5-17至2012-5-20）
十、招聘预算
（1）**日报：500元
（2）**晚报：500元
（3）**人才网站：1000元
合计：2000元
十一、招聘工作实践表
2012-5-1，撰写招聘广告
2012-5-2至2012-5-5，进行招聘广告版面设计
2012-5-6至2012-5-9，与**财经频道，**人才网，**日报，**晚报，**广播进行协商2012-5-16至2012-5-20，整理应聘资料、筛选资料
2012-5-21，通知笔试
2012-5-28至2012-5-20，笔试
2012-5-20至2012-5-21，筛选笔试内容
2012-5-22，通知复试
2012-5-23至2012-5-24，复试
2012-5-25，录用决策
2012-5-25至2012-6-5，新员工入职教育培训
2012-6-6，试用期一个月
第三部分、一般工作人员招聘
3-1 高级技术人员招聘
一、（1）职位名称：信息技术工程师、运输助理
（2）人员数量：各三名
（3）职位要求：
职位名称职位职责要求
信息技术工程师岗位职责：
1、负责软件开发和维护的管理
2、对于整个物流软件系统进行日常检查和
维护
岗位要求
学历要求：计算机专业本科以上
1、熟悉asp和.net框架和https://www.360docs.net/doc/e46762872.html,开发，有一
定的C#编程经验。
2、熟悉sqlserver数据库，能够熟练编写存储
过程和sql语句，
有一定的数据库库优化、维护等经验。
3、熟悉javascript、juqery等前端脚本语言。
4、熟悉Html\CSS+Div等wep开发技术。
5、诚实守信、细心敬业、学习能力强，良好
的团队合作精神。
6、1年以上开发经验，有成熟作品者优先考
虑。
运输助理1、负责专线货物的汇总和运输工作；
2、负责每天了解至专线运输货物的详细信
息，并有相关的货物运输台账，随时掌握每
单货物的配送信息；
3、负责专线货物运输的组装工作，要求重货
呵轻货能合理配送，降低运输成本；
4、对于运输的货物要查运单，运单中必须有
注明呵件数等，装车时赢核对货物件数，价
格等签字确认，确保运输货物的账实相符。
5、负责到达货物的分流工作；
6、货物到后，负责查看托运清单和核对货
物，看清货物配送方式（自提或上门），再根
据配送方式制定分流配送方案，合理安排车
辆运行，充分利用资源，降低运输成本；
7、货物到达目的地后，对于中高档的客户要
电话提醒收货，做好客户服务工作。
岗位要求：
1、大专以上学历、物流管理专业优先。
2、一年以上从事物流行业经验。
3、熟练掌握一般办公软件的操作
4、做事认真负责，脚踏实地。
（4）月薪：5000
二、招聘信息发布渠道及时间
（1）本公司网站，网址：——招聘启事：2012-5-10至2012-5-15
（2）**人才网站，网址：——招聘启事：2012-5-10至2012-5-15
（3）**日报招聘启事：2012-5-10至2012-5-15
（4）**晚报招聘启事：2012-5-10至2012-5-15
三、招聘小组成员名单
（1）组长：公司人力资源部经理（对招聘活动全面负责）
（2）成员：
1、人力资源部薪酬管理人员（具体负责招聘热暖招待、求职资料整理）
2、人力资源部招聘专员（具体负责招聘信息发布以及安排面试、笔试）
3、仓储部主管、信息管理主管、运输主管、客服主管（具体负责面试、笔试过程中的提问及人员录取问题）。
初试：人力部招聘专员（具体参与笔试及择优工作）
复试：人力资源部经理及专员、仓储部主管、信息管理主管、运输主管、客服主管（具体参与面试、录用工作）
四、招聘地点：全国
五、招聘时间：初试：2012-5-18至2012-5-20（8:00至12:00,14:00至20:00）
复试：2012-5-28（8:00至12:00,14:00至20:00）
六、招聘工作方案及时间安排
资料筛选：人力资源部人员（截止日期：2012-5-15）
笔试命题：人力资源部及物流部命题小组（2012-5-17至2012-5-20）
七、招聘预算
（1）**日报：500元
（2）**晚报：500元
（3）**人才网站：1000元
合计：2000元
八、招聘工作实践表
2012-5-1，撰写招聘广告
2012-5-2至2012-5-5，进行招聘广告版面设计
2012-5-6至2012-5-9，与**财经频道，**人才网，**日报，**晚报进行协商
2012-5-16至2012-5-20，整理应聘资料、筛选资料
2012-5-21，通知笔试
2012-5-28至2012-5-20，笔试
2012-5-20至2012-5-21，筛选笔试内容
2012-5-22，通知复试
2012-5-23至2012-5-24，复试
2012-5-25，录用决策
2012-5-25至2012-6-5，新员工入职教育培训
2012-6-6，试用期一个月
3-2技术人员招聘
一、职位名称：库存管理员、信息管理操作人员、客服人员、理货员。
一、招聘数量：库存管理员5名、信息管理操作人员6名、客服人员8名、理货员6名。
二、职位要求：
岗位名称职责要求
库存管理员岗位职责：
1）进出库车辆的装卸；
2）库内物料管理；
3）生产物料配送，加工；管理、监督、控制
4）库内5S管理及相关业务；
任职要求：
1）中专以上学历
2）1年以上仓管工作经验3）电脑操作熟悉
信息管理操作人员岗位职责：
1. 信息员进行车辆跟踪，将车辆状态、到离厂时间和异常信息备注到4PL系统。
2. 信息员配合客服文员同时进行报关节点的跟踪。
3. 信息员在跟踪过程中若发现重大异常需要第一时间知会调度主管和客服主管共同处理。
4. 信息员在信息跟踪过程中需要监督考核供应商系统信息备注的真实准确性。
岗位要求：
1.中专以上学历
2.物流相关专业
3.基本了解物流运输环节和节点
客服人员1）接受客人国际物流有关委托，安有关物流方面操作。
2）业务的对帐及归档，月底物流业务的统计
3）国际物流业务的全盘操作，供应商的选择，物流的安排等
4）部分报价，
5）销售价格的推广
要求
：1）外形靓丽，性格开朗！英语良好！
2）能独立处理各种问题及平衡各方面关系以求最和谐发展
3）能使物流有关操作利润最大化
4）诚实，信用，头脑灵活，反应机敏，具备职业操守！
理货员岗位职责：
1、负责公司产品的入库、编码上架、出库记录；
2、负责日常发货以及物流跟进，接受客户关于物流进度的查询；
3、主要负责仓库的货品发放、整理工作
岗位要求：
1、男性，具有高中及以上学历。
2、懂得基本的办公软件
3、一年以上物流工作经验。
4、性格开朗，能承受工作的压力，无吸烟嗜好。
5、能吃苦耐劳，具有良好的团队精神。
6：工作细致认真，有责任心，具备极强的成本控制能力。
（4）月薪：2500
三、招聘信息发布渠道及时间
（1）本公司网站，网址：——招聘启事：2012-5-10至2012-5-15 （2）**人才网站，网址：——招聘启事：2012-5-10至2012-5-15
（3）**日报招聘启事：2012-5-10至2012-5-15
五、招聘小组成员名单
（1）组长：公司人力资源部经理（对招聘活动全面负责）
（2）成员：
1、人力资源部薪酬管理人员（具体负责招聘热暖招待、求职资料整理）
2、人力资源部招聘专员（具体负责招聘信息发布以及安排面试、笔试）
3、仓储部主管、信息管理主管、运输主管、客服主管（具体负责面试、笔试过程中的提问及人员录取问题）。
初试：人力部招聘专员（具体参与笔试及择优工作）
复试：人力资源部经理及专员、仓储部主管、信息管理主管、运输主管、客服主管（具体参与面试、录用工作）
四、招聘地点：全国
五、招聘时间：初试：2012-5-18至2012-5-20（8:00至12:00,14:00至20:00）
复试：2012-5-23（8:00至12:00,14:00至20:00）
六、招聘工作方案及时间安排
资料筛选：人力资源部人员（截止日期：2012-5-15）
笔试命题：人力资源部及物流部命题小组（2012-5-17至2012-5-20）
十、招聘预算
（1）**日报：500元
（2）**晚报：500元
（3）**人才网站：1000元
合计：2000元
十一、招聘工作实践表
2012-5-1，撰写招聘广告
2012-5-2至2012-5-5，进行招聘广告版面设计
2012-5-6至2012-5-9，与**财经频道，**人才网，**日报进行协商
2012-5-16至2012-5-20，整理应聘资料、筛选资料
2012-5-21，通知笔试
2012-5-22至2012-5-25，笔试
2012-5-26至2012-5-28，筛选笔试内容
2012-5-29，通知复试
2012-5-30至2012-5-31，复试
2012-6-1，录用决策
2012-6-1至2012-6-10，新员工入职教育培训
2012-6-11，试用期三个月
3-3技能人员招聘
一、职位名称：驾驶员、搬运工、送货员
二、人员数量：驾驶员8名，搬运工10名，送货员15名
三、职位要求：
岗位名称职责要求
驾驶员1、B证以上，2年以上实际驾龄，无驾驶不
良记录。2、责任心强，吃苦耐劳。
搬运工1、年龄在18至50岁之间的男性。2、身体
健康，能吃苦耐劳，有较好的团队合作精神。送货员岗位职责：l、负责清点件数，对货物重量、
体积进行测量；
2、负责标签，运单，托运书的检查；
3、负责检查危险品、违禁品、货物包装、
标志；
4、负责货物、运单、托运书、标签异常时
处理以及与营业员沟通工作；
5、联系客户接货、填写托运书等；
6、负责需送货上门客户签收和到付收款。
岗位要求：
1、高中/中专以上学历
2、专业不限，学生会或是班级干部优先考虑；
3、工作严谨，执行力强，有较强抗压能力，
良好沟通能力及团队合作精神；
4、认同企业文化及发展方向，愿意从基层开
始，有远大理想及抱负。
月薪：驾驶员3000
搬运工1500
送货员2000
四、招聘信息发布渠道及时间
（1）本公司网站，网址：——招聘启事：2012-5-10至2012-5-15
（2）**人才网站，网址：——招聘启事：2012-5-10至2012-5-15
（3）**日报招聘启事：2012-5-10至2012-5-15
（4）**广播招聘启事：2012-5-10至2012-5-15
五、招聘小组成员名单
公司人力资源部人员、运输部管理人员
2、人力资源部招聘专员：具体参与面试工作及时间安排
运输部管理人员：具体参与面试及录用工作
六、招聘地点：全市
七、招聘时间：面试：2012-5-23至2012-5-25（8:00至12:00,14:00至20:00）
八、招聘工作方案及时间安排
资料筛选：人力资源部人员（截止日期：2012-5-5）
面试问题：运输部管理人员（2012-5-22至2012-5-25）
九、员工上岗时间：2012-6-1
十、招聘预算
（1）**日报：500元
（2）**人才网站：1000元
（3）**广播：200元
合计：1700元
十一、招聘工作实践表
2012-5-1，撰写招聘广告
2012-5-2至2012-5-5，进行招聘广告版面设计
2012-5-6至2012-5-9，与**财经频道，**人才网，**日报进行协商
2012-5-16至2012-5-20，整理应聘资料、筛选资料
2012-5-29，通知面试
2012-5-30至2012-5-31，面试
2012-6-1，录用决策
2012-6-1至2012-6-10，新员工入职教育培训2012-6-11，试用期三个月
物流物流公司策划书(完整版)
策划编号：YT-FS-3446-49 物流物流公司策划书(完 整版) Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To Be Carried Out T o Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme. 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
物流物流公司策划书(完整版) 备注：该策划书文本主要根据预期的需求和问题为中心，制定具体实施细则，步骤。并对将要进行的环节进行书面的计划，以对每个步骤详细分析，确保方案的顺利执行。文档可根据实际情况进行修改和使用。 阳光物流公司主要业务是运输果蔬，主要以成都龙泉地区为主。通过用车队运输水果，向附近地区提供本地水果。并以优质的服务满足广大顾客的需求。 一、市场分析 众所周知，龙泉是成都东部最大的水果生产基地，阳光城兼顾着水果的输出和蔬菜、消费类产品的输入双向物流运输，以水果的输出和蔬菜的输入最为出名。阳光城的土地基本上都用着种植果树之用，其中大部分是个体种植户，水果品种也不少，4、5、6月分别出产枇杷、桃子和葡萄。生产的水果80%左右用于外销（每年都有外地商、中间商、或者物流公司来收购），基本上发往全国各地的都有，其中以南方居多，另外阳光城的粮食蔬菜、消费品也大部分靠外地输入。这
两点就为阳光城发展物流业提供了前提条件。 阳光城这种特殊的生产经营环境给我们的物流发展提供了很大的空间，我们把目标市场主要定位在三个方面： （1）、广大的水果种植户、蔬菜生产基地、消费类产品（卖家） （2）、水果加工企业、阳光城广大农民群众、外地水果购买商（买家） （3）、自己做物流中间商或者与物流中间商合作。 面对这样大的市场表面感觉容易，其实不然：第一、水果产家大多都是当地的农户，他们自己运输外销的少，大部分是靠外地商自己来采购，这就无形中增加了我们同其他物流公司的竞争力和对外采购的采购人员人数。第二、本地的物流公司众多，有农产品物流中心聚和国际。小型公司也不计其数，比如川宝贸易有限公司（代购代销、代理运输），黑金果业，骏豪贸易（可以配备塑料袋和塑胶袋）。无公害水果示范生产基地：洛带自程果蔬冷藏保鲜库，四川甘蓝冷藏
物流工作计划书模板
物流工作计划书模板 一. 人员安排 1. 根据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。 根据工作强度和工作时间需要 原材料库设1人，负责日常事务。 成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次。 包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次。 另设2人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回 调度。 二．人员工作职责 1. 原材料库管负责原材料的日常事务。包括库房的布局、原材料 的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，量大且常用 物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签。对于每日收发 原材料要准确开具收货单和领料单。根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相对应的明细账、卡片、当日收发理应 日登记明细帐，明细帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表， 保证日报表与事物与台帐三者数量相符。生产车间必须根椐生产计划 及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量； 仓库管理员必须定期实行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾 期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员. 2. 包材库管负责包材库的收发及日常事务。包括库房的布局、 材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常 卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，所有物品 一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用小并且散的物品必须整理
出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收 货单和领料单。当日收发理应日登记台帐，台帐必须工整清晰，每日 下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。鉴 于包材库工作量大，要清点的货物多等原因，库房设置2人协助库管 整理物品。根据工作需要能够在三个库房间来回调度。 3. 成品库管负责成品库的日常事物。包括库房的布局、成品的收 货入库、成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库 房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，所有物品一律设置 垛位卡，当日下班之前对加班所用物品必须整理出来，以备晚上加班 人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日 收发理应日登记台帐，台帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。 成品库又分成品和产成品两类，产成品出库要开出库单同时要与 送货员开的送货单核对，并签字（1）定货 厂部根据产品规格，结合销售合同定货量，计算原材料与包材的 需求量。由采购部实施。 （2）材料入库 物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或 边办理入库边办理出库的现象。仓库管理员必须查点物资的数量、规 格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放 在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时 必须在短期内通知经办人员负责处理。对于购回的物品物料部负责将 生产原材料和包装材料分库房存放。核对无误后开具收货单。收货单 的填开必须准确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致。收 料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入
物流工作计划书五篇
物流工作计划书【五篇】 【篇一】物流工作计划书 为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司能节约相对成本，也为让公司对我的工作进行考核，我将做好以下方面的计划，来提高工作效率，更好的开展工作。 一.继续提高员工素养，强化员工服务意识 人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好激情来为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。 二.不断完善管理制度 由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。
三.加快管理岗位建设 我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，使其“基层具体落实、中层监督指导”。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。 四.作内容及安排 1.收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法。 2.每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情。 3.每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。 4.每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，是否按时交财务。检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无异常数据。发现问题立即解决。/suanming/quming/ 5.每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予表扬或奖励。 6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁，有无脏乱现象，货品名，
招聘计划书(范本)
2014年公司招聘计划书 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2014年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2014年度招聘计划。 一、2013年度招聘情况回顾及总结 2013年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。 二、2014年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算，2014年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2014年度招聘岗位信息如下： （1）公司高管,包括：执行总经理、运营副总、总工程师等； （2）公司中层干部，包括：行政管理部经理、人力资源部经理、客户服务部经理、工程管理部经理等； （2）工程技术类人员，包括：技术员、土建工程师、水暖工程师等； （3）后勤人员，包括：市场专员、人事专员、客服专员、销售专员、销售内勤、文秘等；
（4）2014年计划招聘总人数：30人左右（含销售人员）； 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序： （1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；（5）调查摸底；（6）统一研究决定。 三、2014年度招聘需求 根据公司2014年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表： 2014年度招聘需求（人员需求）表
某物流企业计划书
易天物流企业计划书 一、公司简介 1、名称:易天物流有限责任公司 2、公司地址:市滨海新区 3、注册资金:3000万人民币 二、公司经营与管理 1、经营围:以、、为主要经营地区。 2、核心服务:通过网络、、传真等快捷方式进行一站式、直销式第三 方物流服务。 3、经营模式：我们本着4个right：即把产品,在规定的时间，规定的地点，以规定的数量，最低的损失，合适的价格给顾客提供服务。物流成本已不再是客户选择物流服务的惟一标准，我们更多的是注重物流服务的质量.我们具体的业务流程如下： 电子配送中心在接到顾客提出的业务容以后，如果不能达到顾客的要求，就婉言拒绝；能达到要求就迅速确认订单，并在2小时迅速完成路线，人员安排开始进行业务。顾客在得到确认订单的同时将会得到一组，通过客户随时可以进入公司的或通过查询货物当时所处的地点及货物信息。货物到达目的地，我们的工作人员和收货人共同在业务单上签字。
4、联合经营：由于我们在创业初期的经营围集中在京、津、冀地 区，所以对于其它地区的业务和其它物流业务我们采取与其它物流企业联合的方式。
三、市场分析 落后的物流严重的制约着中国经济的发展，企业对物流的粗放式管理和过多的物流程序重复，无形之大的增加了企业的成本，降低了企业的竞争力。所以，越来越多的企业清醒地认识到物流的重要性。一些规模大，资金雄厚的大公司已经通过建立或整合自己的物流系统来提高企业的竞争力。但大多的中小企业，由于规模小，资金相对薄弱，没有能力建立自身完整的物流系统，这时第三方物流是他们的最好选择。 自理物流结合 图表1中国仓储协会 环渤海地区是继珠三角，长三角之后中国又一个经济地带。环渤海地区以，为核心城市，近几年的发展迅速，特别是08年奥运会的临近，更加刺激了地区经济的快速发展。经济的繁荣必定会引起物资的大量流通，所以环渤海地区是一个很大的物流市场。根据海关统计，今年上半年口岸外贸进出口总值381.66亿美元。前三位分别是：
物流企业工作计划
物流企业工作计划 写好了工作计划，就能在工作上减轻了不少，能够合理安排工作时间和工作内容，不 仅事倍功半还能省出不少的时间。以下是由为大家收集整理的物流企业工作计划范文，欢 迎大家学习参考。 物流企业工作计划一 一.继续提高员工素养，强化员工服务意识 3)、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对 自己不好的做法即时予以改正。 人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关心员工，让员工 感受到企业的温暖，员工才会用更好激情来为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后 个人的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养， 使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那 么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个 良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效 率和计划任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。 二.不断完善管理制度 由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理 工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性 有一定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。 三.加快管理岗位建设 我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，使其“基层具体落实、中 层监督指导”。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而 争先创优。 四.作内容及安排 1.收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法。 2.每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员 工的工作激情。
物流部工作计划书
物流部工作计划书 物流部是公司的重要部门，物流部要做好工作计划。XX整理的工作计划书，希望大家喜欢。 篇一：物流部工作计划书XX年，我们将坚持做好管理水平提升、抓好人员素质提高，努力降低成本费用，提高效率效益，增强公司竞争实力。努力完成公司的工作任务，全体员工群策群力，团结奋进，创新发展，在公司各部门的配合支持及部门员工的共同努力下，顺利完成了全年的各项工作任务。现将我部门新的一年工作计划汇报如下： 一、齐心协力完成配送工作 1、为使配送工作有序，措施到位，责任明确，采取早打算，早布置，早安排的措施。全年配送工作有计划、有目标、有实施、有检查考核和奖惩，使全年的配送任务圆满完成。 2、及时发现及预防违规事件发生，并严格按照公司监管制度进行考核。 二、强化基础管理，严抓执行力，加强物流过程化和精细化管理，降低成本、提高工作效率，提升物流管理水平 1、从制度建设的管理求“全”上入手，按照岗位工作职责和工作质量标准，完善了工作质量、人员、车辆等多个流程及制度办法，将每项工作责任落实到人;进一步加强过程化管理，提升物流管理水平。 2、加强现场管理：按照现场管理实施方案，责任区域划分、现场管理标准、监督检查办法及奖惩标准等方面进行精细化管理，标准明确到每个岗位每个区域，从人员、环境卫生、车辆及安全等进行要求及管理，通过狠抓现场管理工作，配送中心员工面貌有了很大的改观，工作场所干净而整洁，车辆得到很好的维护保养，安全生产得到保障。提高员工的工作热情，降低了车辆的故障发生率，降低物流成本，提高工作效率。 3、开展了物流成本定期分析工作。通过成本定期分析，及时发现问题，找准降低成本的切入点。加强对配送及办公费用实行监督管理;对配送设备及物料，按照公司的要求对车辆油耗、修理费等制定了标准并进行有效管理;
物流部招聘计划书
物流部招聘计划书第一部分、物流部门经理招聘 一、公司名称：信德物流有限责任公司 二、招聘计划目的： 公司自2014年成立起，不断的壮大，今为适应经济发展，使公司不断的发展，现制定2014年招聘计划。 三、招聘目标（需求分析） （1）职位名称：物流部门经理1名，运输主管、信息主管、仓储主管、客服主管各一名 （3）职位要求： 1、3年以上物流企业的物流工作经验 2、本科以上学历，要求是物流管理专业 3、熟悉中国物流业状况及发展趋势 4、有良好的职业道德和敬业精神。工作认真、负责 5、较强的管理能力、领导能力 6、具备计算机及网络运用能力 7、有良好的协调能力，优秀的谈判能力，很强的团队精神 8、有健康的身体，充沛的精力，强烈的进取心 9、有一定的战略眼光及较强的判断能力 ）年薪：4（ 四、招聘信息发布渠道及时间 （1）**财经频道招聘启事：2014-5-10至2012-5-15 （2）本公司网站，网址：——招聘启事：2014-5-10至2012-5-15 （3）**人才网站，网址：——招聘启事：2014-5-10至2012-5-15 （4）**日报招聘启事：2012-4-10至2014-5-15 五、招聘小组成员名单 （1）组长：公司人力资源部经理（对招聘活动全面负责） （2）成员：1、人力资源部薪酬管理人员（具体负责招聘热暖招待、求职资料整理） 2、人力资源部招聘专员（具体负责招聘信息发布以及安排面试、笔试） 初试：人力部经理及副经理（具体参与笔试及择优工作） 复试：公司总经理、人力资源部经理及外聘资深物流管理者（具体参与面试、录用工作） 六、招聘地点：全国 七、招聘时间：初试：2014-5-21至2014-12-30（8:00至12:00,14:00至20:00） 复试：2014-12-28（8:00至12:00,14:00至20:00） 八、招聘工作方案及时间安排 资料筛选：人力资源部人员（截止日期：2014-12-5） 笔试命题：人力资源部即物流部命题小组（2014-12-17至2012-12-20） 九、员工上岗时间：2015-1-4 十、招聘预算
物流公司工作计划书
物流公司年度工作计划书【篇一】 201x年是实现公司跨越发展的攻坚年和关键年。在今年，公司工作的总体思路是：深入贯彻科学发展观，认真落实集团公司工作部署，坚持“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，大力发展社会物流，着力提升基础管理，积极深化内部体制改革，不断巩固和扩大物流资源，为构建独特优势、培育核心能力，向5A级综合型物流企业而奋斗。 一、提高服务质量，着力保障生产运输 公司应主动适应茶叶市场规律，积极完善运输作业方案，理顺作业流程，修订和完善操作规程，加强安全防范，确保生产运输安全畅通。要提高空车回厂速度，加快运输车辆的周转率，提高卸车效率。运输要以客户满意为宗旨，主动做好业务流程的无缝衔接，加强现场协调管理，提高服务质量，不断巩固和壮大现有市场。牢固树立市场意识，主动参与市场竞争，大力开拓外埠市场，挖掘新客源，确保全年收入比上年度增长50%以上。 二、以改革创新为动力，调整公司体制机制 改革创新是推动一切事物发展的不竭动力，我们必须坚定改革创新的态度不动摇，继续解放思想、大胆创新，克难攻坚、奋勇前进，激发企业活力。 实践证明，实行物流业务的精益化、集约化管理对降低物流成本、提高物流效率，提高物流安全系数，实现资源共享，将发挥重要作用。市场始终是公司盈利的源泉，公司要建立适应市场竞争要求的组织架构。公司的组织架构、运作模式、资源配置等必须紧紧围绕市场转，限度满足市场的要求。反观以往公司的运输方式基本上是各自为战，协同联动和资源共享没有得到很好体现，强调局部利益而不顾整体利益，人为造成了资源的浪费，丧失了很多市场参与机会。因此，今年我们将信息化为依托，以物流业务流程再造为重点，按照物流运作流程化要求，对现有的组织结构进行优化调整，由职能管理向流程管理转变，增强市场适应能力。 三、深化绩效考核，保障职工队伍稳定 良好的绩效考核机制是实现组织目标的根本保障，是提高生产效率的有效途径，为此，必须加快推进绩效考核机制改革。要按照“效率优先，兼顾公平”的原则，发挥绩效考核的激励和鞭策作用。鼓励开拓市场，增加收入。要切实抓好全员绩效考核制度的落实工作，建立组织绩效与职工个人绩效之间有效的传导机制，将组织目标全面分解到职工个人，实现个人绩效与组织绩效的衔接和统一。 四、以精益管理为抓手，着力提升基础管理水平
2020年物流公司工作计划
2020年物流公司工作计划 物流协会成立初始,还存在着不足之处。协会力争在新的一年里， 围绕××市政府新物流发展规划的实施以及会员急需解决的问题，为 会员企业提供更多的优质服务，推动企业在新的政策环境下做大做强，从而带动整个余姚物流业健康、规范的发展。为此，现将《××市物 流协会201x年工作计划(草案)》制定如下，请大家多提宝贵意见，共 同促进协会工作顺利、有效开展。 工作目标如下： (一)加强协会自身建设，进一步发展会员，壮大队伍,真正代表余 姚物流行业水平和*性。计划到201x年底，发展会员数量达60家，涉 及运输、配送、仓储、第三方物流以及生产型企业等，基本上代表余 姚整个物流产业的主体。 (二)开展物流行业调查研究。201x年××市政府对物流业发展仍 保持高度重视，为进一步了解我市物流企业的综合状况，从企业的实 际情况出发，计划开展"××市物流行业统计工作"，了解余姚物流业 的现状，摸清各企业所处的状态，以便有针对性的开展服务工作。 (三)协会将全面协助政府、企业做好招商引资工作，广泛了解国 内外知名物流企业信息，加强对外交流工作，充分发挥协会职能。 (四)加强物流人才培养。为弥补余姚物流行业专业人才短缺状况，加快物流人才培养速度，根据会员企业的实际需求，协会将适时开办 各种业务培训。进一步加强与宁波、杭州各大高校的合作，为余姚物 流业储备物流人才。 (五)扩大物流市场供给。推动我市制造企业物流社会化，加大社 会物流总量供给。 (六)加大协会的宣传力度，扩大社会影响力。通过网络宣传，促 进余姚物流信息化建设，为会员共享资源搭建网络平台。努力为××
市物流企业招聘人才以及物流从业人员求职搭建专业平台。同时进一步加强与物流相关媒体建立合作关系，将会员企业尽可能向外界推广宣传。 (七)向政府献计献策。根据企业及市场变动因素、经营场地如油价变动等，力争政策扶持，促进物流企业更快更好地发展。努力为会员企业争取政府的促进物流业发展的优惠政策。 (八)将进一步促进企业物流信息化建设，提高会员企业生产质量与效率，适时邀请相关专家、学者为会员提供企业物流信息化专业知识讲解，适时举办"物流企业信息化研讨会"。 (九)加强协会间合作。加强与其他物流协会、联合会的联系，构筑合作联盟，寻求与较发达城市物流人才、物流信息化等多方面的交流，为会员提供更多学习合作机会。 (十)协会将创建简报--"余姚物流"，将最新的物流信息、政策法规、专业知识等定期向会员传播，使会员及时掌握行业动态、前沿信息。 具体工作安排如下： 1、组织物流人才培训：参加201x年物流师考试培训(培训时间：201x.5) 2、组织外出考察 3、开展调查研究 4、政府宣传推广 5、进行横向协会合作，参与兄弟协会间交流与合作 6、参加各类物流相关业务的的宣传推介会 7、其他日常工作 同志们，在新的一年里，我们将放眼世界，展望未来，全力以赴协助会员企业做大做强，共同推动余姚现代物流业跃上新台阶。 一.继续提高员工素养，强化员工服务意识
招聘计划书
招聘计划书 聘请打算书（一） 一、聘请目标（人员需求）： 职务名称人员数量其他要求 厨师35年以上工作经验 餐厅服务员101年以上工作经验 二、信息公布时刻和渠道： 1、XXX职业介绍中心X月X日 2、XXX聘请站X月X日 三、聘请小组成员名单： 组长：XXX（人事部经理）对聘请活动全面负责 成员：XXX（人事部薪酬专员）具体负责应聘人员接待 XXX（人事部聘请专员）具体负责聘请信息公布，应聘资料整理、面试安排 四、选拔方案及时刻安排： １、厨师 资料筛选人事部聘请专员X月X日止 初试（面试）人事部部经理X月X日止 复试（实操）餐饮部经理X月X日止 ２、餐厅服务员 资料筛选人事部聘请专员X月X日止 初试（面试）人事部经理X月X日止 复试（面试）前厅部经理X月X日止 五、新职员的上岗时刻： 新聘请的职员于X月X日至X月X日进行试工，为期X个月。 六、费用聘请预算 1、XX职业介绍中心0元 2、XX聘请站信息公布费500元 合计：500元 七、聘请工作时刻表 X月X日：起草聘请广告 X月X日：进行聘请广告版面设计 X月X日：与职介、站进行联系 X月X日：职介、站刊登广告 X月X日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选 X月X日：通知应聘者面试 X月X日：进行面试 X月X日：进行对厨师的实际操作考试（复试）、对餐厅服务员（复试） X月X日：向经过复试的人员通知录取 X月X日：新职员上班 人事部 聘请打算书（二） 一、人力资源现状分析 1、公司现有大学生XX人，占公司职员总人数的XX，所占比例较小; 2、XX年经过校园聘请、络聘请等方式共聘请到大学生XX人(在职)，占XX年总聘
物流公司策划书
物流公司策划书 题目：物流公司策划书 一、公司背景 1、名称广州浙联物流有限责任公司 2、地址广州市顺德区浙联物流 3、公司简介：随着经济全球化和信息技术的迅速发展，特别是信息网格和云计算、移动互联网、3G和4G技术的突飞猛进，企业生产资料获取与产品营销范围口趋扩大，社会生产、物资流通、商品交易及其管理方式正在并将继续发生深刻的变革。与此相适应，被普遍认为企业在降低物质消耗、提高劳动生产率以外的“第三利润源”的现代物流业正在世界范困内被广泛运用。只仃在现代物流业充分发展的条件下，现代电子商务才能为新经济提供安全、快捷的服务, 因此第四方物流形式的发展潜力相当巨大，并且己经初步显现出来，终将成为不可替代的主导性产业。但是我公司当前物流业普遍存在分工不合理、技术装备比较落后，信息化、标准化程度不高等问题，特别是在中国加入WTO之后我们面临的问题将更加严峻，机遇与挑战并存。本计划书针对这?情况，在进行了充分的市场调查的基础上，提出了创立基于云服务的物流网络公司的计划，旨在降低企业的仓储运输成本，优化企业内部资源配置，尤其是针对第三方物流企业为其提供专业的物流管理系统、信息交易中心、及时配送查询平台等先进的云服务支持，提高其信息化、标准化程度以及服务质量，进而降低整个社会的运输成本。 二、公司经营与管理 1、经营范围以广东、福建、浙江为主要经营地区。 2、核心服务通过网络、电话、传真等快捷方式进行一站式、直销式第三方物流服务。 3、经营模式：我们本着4个R：即把产品，在规定的时间，规定的地点，以规定的数量，最低的损失,合适的价格给顾客提供服务。物流成本己不再是客户选择物流服务的惟一标准, 我们更多的是注重物流服务的质量. 三、市场分析 落后的物流严重的制约着中国经济的发展，企业对物流的粗放式管理和过多的物流程序重复，无形之中大大的增加了企业的成本，降低了企业的竞争力。所以，越来越多的企业清醒地认识到物流的重要性。一些规模大，资金雄厚的大公司己经通过建立或整合自己的物流系统来提高企业的竞争力。但大多的中小企业，由于规模小，资金相对薄弱，没有能力建立自身完整的物流系统，这时第三方物流是他们的最好选择。 现今，大多数中国的第三方物流公司大多都是以前的运输公司，配货公司改名而成。物流设施落后，管理水平低卜?，服务态度差，并且现今物流公司竞争并不是十分激烈。如果以先进的物流设备，先进物流管理理念，以及优质的服务将能确立行业内的竞争优势。 四、行业竞争结构分析
公司物流部工作人员工作计划(最新版)
公司物流部工作人员工作计划 (最新版) The work plan is the idea and arrangement of the work to be carried out, such as proposing tasks, indicators, completion time and steps and methods. ( 工作计划) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
公司物流部工作人员工作计划(最新版)说明：本文适用于工作计划，工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法，提前预防同类错误问题再次出现，工作计划对提升工作效率有很大提升。下载后可直接打印使用。 为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司能节约相对成本，也为让公司对我的工作进行考核，我将做好以下方面的计划，来提高工作效率，更好的开展工作。 一.继续提高员工素养，强化员工服务意识 人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好激情来为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，
部门招聘计划书
招聘计划书 一、部门简介 部门将于2017年开展一系列的招聘计划，其中包括各部门现有人员空缺， 离职补缺，人员的配备，各部门中低层管理人员等的招聘。为了能够更有效地完 成部门的招聘任务，现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的 渠道将部门的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为部门带来更多的意向求职 者。在众多的选择当中，挑选出更适合部门发展前景的人才。 二、招聘原因 随着部门规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发展部门文化，提高部门员工整体素质，获取部门发展所需求人才的宗旨，结合公司2017年发展战略及相关计划安排，特制定本季度招聘计划。 三、招聘原则 部门招聘员工应以用人所长，容人之短，追求业绩，鼓进进步为宗旨；面向社会，部门招聘，全面考核，择优录取，相关专业优先为原则；从学识，品德，能力，经验，符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为部门吸引到合适的人才。 四、招聘岗位 总结上一季度部门人员空缺和生产规模的扩大的总体情况，经过初步分析现 确定招聘工种及人数: 1、店长4名薪金3000~5000/月+餐补+绩效 招聘要求：1、年龄18-40岁。2、具备良好的沟通能力,亲和力强。3、熟练 操作电脑办公软件,工作细心。4、形象气质佳,责任心强者优先。 2、营业员7名薪金2500~2700/月+餐补+绩效 招聘要求：1、18-40岁,男女不限。2、为人积极进取,具备良好的团队合作 精神。3、环境适应能力强,能吃苦耐劳,热爱销售事业者优先。 3、厨师2名薪金3500~7000/月+餐补+绩效 招聘要求：1、18-40岁,男女不限。2、为人积极进取,具备良好的团队合作 精神。3、能够吃苦耐劳,责任心较强者优先。 4、配菜1名薪金2500~2700/月+餐补+绩效
物流公司创业计划书完整
某物流公司创业计划书 1、项目背景、优势和目标 1.1 项目背景 1.1.1国际及我国物流特点 “物流”自第二次世界大战兴起以来已发展了半个多世纪。进入21世纪以来，经济全球化发展进程的加快和现代科技的进步推动了现代物流的快速发展，促进了现代物流理论和实际的发展和完善。世界经济一体化打破了国界，生产专业化打破了厂界，信息网络技术的发展，使得信息可以及时传递。各国经济在生产、流通、分配、消费各领域呈现一体化的趋势：国际大市场快速形成；生产要素全球化（包括金融、科技和劳动力全球化等）；经济活动规则全球化。基于此，一位德国专家说：“未来世界只有三种人：生产者、消费者和物流者”。 我国近些年物流业发展迅速，形成了一些着名的有实力的物流公司，如中铁快运，中远集团，中外运集团和中储集团等。着名生产性企业海尔开始介入物流行业。专业化的第三方物流公司发展迅速，物流配送社会化，专业化日益明显。沿海大城市群的区域性物流圈格局正在形成，北京，深圳，广州，上海等地区都在勾画区域性物流圈。深圳市规划建设了以国际物流为导向的六大物流园区。广州市正在启动建设四大物流中心。上海市把物流作为产业替代、结构升级的新兴产业，正建设集国际、区域和市域三个层面并举的综合物流基地。北京市把物流业发展作为提升北京经济辐射聚集能力的重点战略。 但相对于发达国家的物流产业而言，中国的物流产业尚处于初级、发展
阶段，我国物流活动的发展水平仍比较低，物流基础设施和装备条件虽有较大发展和改善，但与我国经济以及物流产业的发展相比，与发达国家相比仍然又较大的差距，尽管中国已出现了一些物流企业网，但专业化物流服务的方式还十分有限，大多基于货物运输基础上形成的，加之经营管理方式粗放，信誉度较差等缺陷，使国内企业的物流水平和效率十分低下，其经营管理水平有待进一步提高。 1.2项目优势 1.2.1地域优势 初步规划公司地址选在河南省郑州市，河南省位于中国中部地区，处于我国第二阶梯向第三阶梯的过渡地带，位置适中。河南在全国的版图上，从政区和交通地位来看，占着居中的地位。以河南为中心，北至黑龙江畔，南到珠江流域，西到天山脚下，东抵东海之滨，大都跨越两至三个省区。河南周边邻省6个，便于直接对外沟通、交流。若以省会郑州为中心，北距京津唐，南下武汉三镇，西入关中平原，东至沪、宁、杭等经济发达地区，其直线距离大都在600—800公里之内。在历史上，河南一向是我国人民南来北往、西去东来的必经之地，也是各族人民频繁活动和密切交往的场所。改革开放以来，现代的京广、京九、焦枝、陇海等铁路干线纵横交织于河南，这种优越的地理位置和方便的交通条件，更加密切了河南与全国各地的联系。因此，无论从与全国经济联系考虑，还是从相邻省区经济技术交流着想，河南均处于中心位置。这一优越的地理位置使其在当前大力发展社会主义市场经济、加速中部崛起、西部大开发的形势下，对全国经济活动中的承东启西，通南达北的重要枢纽作用是其它省区不可比拟的。 1.2.2交通优势
热门-物流部个人工作计划
物流部个人工作计划 物流部个人工作计划（精选5篇） 物流协会成立初始，还存在着不足之处。协会力争在新 的一年里，围新物流发展规划的实施以及会员急需解决的问题，为会员企业提供更多的优质服务，推动企业在新的政策环境下做大做强，从而带动整个余姚物流业健康、规范的发展。为此，现将《余姚市物流协会工作计划（草案）》制定如下，请大家多提宝贵意见，共同促进协会工作顺利、有效开展。 工作目标如下： （一）加强协会自身建设，进一步发展会员，壮大队伍，真正代表余姚物流行业水平。计划到年底，发展会员数量达 60家，涉及运输、配送、仓储、第三方物流以及生产型企业等，基本上代表余姚整个物流产业的主体。 （二）开展物流行业调查研究。为进一步了解我市物流 企业的综合状况，从企业的实际情况出发，计划开展"余姚市 物流行业统计工作"，了解余姚物流业的现状，摸清各企业所 处的状态，以便有针对性的开展服务工作。 （三）协会将全面协助企业做好招商引资工作，广泛了 解国内外知名物流企业信息，加强对外交流工作，充分发挥协会职能。
（四）加强物流人才培养。为弥补余姚物流行业专业人 才短缺状况，加快物流人才培养速度，根据会员企业的实际需求，协会将适时开办各种业务培训。进一步加强与宁波、杭州各大高校的合作，为余姚物流业储备物流人才。 （五）扩大物流市场供给。推动我市制造企业物流社会化，加大社会物流总量供给。 （六）加大协会的宣传力度，扩大社会影响力。通过网 络宣传，促进余姚物流信息化建设，为会员共享资源搭建网络平台。努力为余姚市物流企业招聘人才以及物流从业人员求职搭建专业平台。同时进一步加强与物流相关媒体建立合作关系，将会员企业尽可能向外界推广宣传。 （七）根据企业及市场变动因素、经营场地如油价变动等，力争政策扶持，促进物流企业更快更好地发展。 （八）将进一步促进企业物流信息化建设，提高会员企 业生产质量与效率，适时邀请相关专家、学者为会员提供企业物流信息化专业知识讲解，适时举办"物流企业信息化研讨会"。 （九）加强协会间合作。加强与其他物流协会、联合会 的联系，构筑合作联盟，寻求与较发达城市物流人才、物流信息化等多方面的交流，为会员提供更多学习合作机会。 （十）协会将创建简报――"余姚物流"，将最新的物流信息、政策法规、专业知识等定期向会员传播，使会员及时掌握行业动态、前沿信息。 具体工作安排如下：
物流公司年度工作计划_物流公司总结与计划书
物流公司年度工作计划—物流公司总结与计 划书 物流公司年度工作计划由于我们**物业的特殊性，在客服一顾 客满意的基本思想前提下，可以采取分析综合的方法，改变条块分割，调整纵向控制，节约资源配置，简化服务程序，做好客户服务，促使总公司提升业绩，做大做强。下面胜作计划。 一、建立客户服务中心网上沟通渠道。 现在，越来越多的客户喜欢在网上查询和交流信息。在后勤总公司的网页下面设立客户服务中心的电话和邮箱，有利于便捷与客户联系沟通，满足顾客需要，提升服务质量。 二、建立客服平台（一）成立客户监督委员会。由监事会、业主委员会成立客户监督委员会。行使或者义务行使对后勤服务监督职能。 （二）建立质量检查制度。改变物业内部质量内审为各个中心交叉内审（这项工作也可以有人力资源部行使）。.（三）搞好客服前台服 务。 1.客户接待。作好客户的接待和问题反映的协调处理。 2.服务及信息传递。包括纵向一实施由顾客到总公司，横向一实施物业内部之间、客服中心与各个中心之间、客服中心与校内的有关部门之间信息转递交流等等，以及其他信息咨询。
3.相关后勤服务的跟踪和回访。 4.24 小时服务电话。 （四）协调处理顾客投诉。 （五）搞好客户接待日活动，主动收集和处理客户意见。 （六）建立客户档案。包括家属区、教学区、学生社区。 （七）搞好意见箱、板报及黑板报、温馨提示等服务交流。 三、继续做好物管中心的iso质量检查管理、办公室部分工作和客户服务，继续做好与能源中心的有效维修客户服务。 四、机构建设（一）成立后勤总公司客户服务中心。 目前客户服务部隶属于能源中心，办公室在物业管理中心，主要 为物业系统服务工作的职能可以延伸，行之有效。然而，客服的外延可以扩大到总公司范围，为我校后勤服务业做大做强提供机构上的支持。成立总公司下属的客服中心，便于全面协调服务。 （二）人员编制至少二人。 要搞好客户服务，只有经理一人是不行的，要改变以前客户服务部只有一人的不正常状态，大学生来了又走。人力资源不低于二人的编制，工作人员具有本科学历，有利于客服机构框架的建立和稳健运行，改变顾此失彼的现状，便于逐步建立规范和完善客服工作。 五、经费预算往年客户服务部一般办公费开支在物管中心，黑板报等大一点的开支由动力部支付。根据目前情况，有些基础工作还要进行，日常工作也有所开支，不造预算可能没有经费，按照节约的
招聘计划书
招聘计划书16人资一班31 梁雪芹
公司简介: 本公司（凉夏娱乐）成立于2017年，公司总部位于长沙，是一家集演员开发和影视拍摄的全方位的影视制作公司，公司计划2年内新开10个项目。目前公司第一个项目于今年10月正式开拍。公司地处于长沙市繁华地段，且拥有专业的队伍，严谨的管理，卓越的设备，着力打造公司品牌形象，形成了具有鲜明特色的品牌。 招聘的原因和目的： 由于公司业务的增加，为了更高质量高效率完成各项目拍摄，现招聘多个岗位的高素质人才，和我们一起打造最强的娱乐经济体系。 招聘的职位、人数及招聘条件： 艺人统筹（5） /岗位职责/ 1、负责明星艺人的外联与统筹管理工作， 积累、整合和运作艺人及社会名人资源 2、负责综艺等其他项目艺人安排、洽谈和统筹工作，与经纪、演艺公司建立和维护合作关系 3、邀约艺人以及协调艺人与项目组之间的工作 /应聘要求/ 1、有丰富的艺人及媒体资源，对各大工作室、经纪公司等非常了解 2、有强烈责任心和事业心，具备良好的沟通协调能力、抗压能力和团队合作精神 3、具有良好的语言表达能力、社交能力、思路清晰、条理性强、善于谈判 平面设计（3） /岗位职责/ 1、完成海报、动图、长图、H5等 各种类型物料处理 2、独立完成艺人物料视频的剪辑制作 /应聘要求/ 1、出图快，完成度高，有较强的创造能力， 有想法有创意者优先。 2、精通PS、AE、AI等平面设计或制作软件，有一定的手绘能力
新媒体运营（10） /岗位职责/ 1、新媒体推广渠道的拓展，客户关系维护 2、负责官方微博相关发布内容的编辑、 信息的采编及整合 3、负责官方微博等新媒体平台选题策划及更新，实时掌握新闻热点，不断更新提升新媒体的运营模式，提高粉丝的关注量和阅读量 4、配合相关市场活动进行新媒体策划与发布 /应聘要求/ 1、有新媒体平台或者品牌官微运营工作经验，紧跟当下潮流 2、具有较强的执行力及抗压能力， 数字媒体及相关专业优先 文案策划（3） /岗位职责/ 1、针对观众的喜好，负责艺人微博、微信等 新媒体平台内容策划、撰写 2、熟悉艺人宣传策划推广流程， 提出艺人最佳宣传方案并有效执行 /应聘要求/ 1、写作吸睛有内涵，懂策划，TAG的搬运工，有优秀的文案功底和语言表达能力 2、有想法，有创意，有出色的逻辑思维和归纳整理的能力，能熟练掌握ppt的制作 3、脑洞大，新闻敏感性强（时政、娱乐资讯） 4、有摄影、剪辑、修图、艺人宣传等经验者加分 数据分析（2） /岗位职责/ 负责利用spss、excel等工具对艺人运营数据进行分析处理 /应聘要求/ 1、具有较强的数据分析能力、逻辑统筹能力 2、计算机，统计，数学类理工专业优先 视频剪辑（3）
物流公司商业计划
北京某某物流技术开发有限公司 商业计划书 2003年4月
第一章：摘要 一、宗旨及商业模式 物流是21世纪的朝阳产业，在社会进步、经济飞速发展的同时，现代物流科学的发展，为国民经济和企业的发展带来巨大的经济效益，越来越受到人们的高度重视，我国物流科学研究还处于起步阶段，物流高级化还远未普及，企业物流蕴含的巨大效益潜力还远未充分发挥，众多企业的物流依然处于潜隐状态，可以预见，物流业将成为我国经济发展的一个新的经济增长点，发展物流事业既符合国情又具有广阔市场。我们要抓住机遇，以崭新的物流形象展现在行业面前，我们已经跨入21世纪，市场竞争将更加激烈，物流水平的高低也是今后竞争胜败的一个重要因素。 物流已作为一个产业在社会发展中起到重要作用，物流不仅包括实体操作方面的设施，而且也包括提供物流软件，物流系统，物流方案，物流设备，第三方物流，大家在不同的层面上进行竞争。 我们是一家处于创始阶段的公司，我公司经营宗旨是建立物流交易的电子商务平台，以此打造全国物流网络，构织连接物流上下游交易平
台，提供第四方物流服务。 我们计划一期贷款：100万元，二期及后期将根据实际运营情况引进资金，总资本超过亿元。 我们的资金主要用于： 1）建立物流电子商务平台； 2）建立全国物流网络； 3）开展仓单抵押业务； 4）用于广告宣传的费用； 5）组织机构建设的费用； 二、服务经营范围 1）提供物流电子商务平台； 2）提供物流系统及物流方案设计； 3）开展在储商品抵押贷款 4）整合第三方物流市场，会员制联盟 三、主要服务对象 1）生产型企业； 2）批发型企业；
3）零售型企业 4）物流提供商 四、我们的产品和服务 随着社会对物流操作要求越来越高，原有的仓库及运输公司越来越不能适应社会的需求，传统的储运公司无论在物流技术水平上还是对物流发展理解上都存在很大的差距，而真正掌握物流展的最新理念及最新技术并不是物流公司，是技术公司，在他们之间存在供需矛盾，随着经济发展，企业对物流要求越来越高，原有的储运公司已不适应经济发展的需要，我公司的主要针对物流服务的高级化开展服务，形成我公司的利润增长点。 我们以网上物流订单生成为特色，这在目前的物流市场上是不多见的，我们计划首先进入高级客户的销售市场，形成品牌效益，同进加大宣传力度，以品牌产品形式快速进入物流市场。 将物流需求方及供应方组织起来造就物流交易的电子平台，最终形成商品交易的支持性平台。 五、市场定位（目标市场）