(商务谈判)KA年度合同谈判应对技巧培训

K A年度合同谈判应对技巧

在与KA卖场合作的过程中，每一项活动都可称作是一次谈判，如促销活动谈判、新品进场谈判、陈列调整谈判等，但是相对于我们与KA年度合同谈判来说，单一的合作谈判只是年度合同谈判的一种延伸；因此，我们与KA的合作重中之重在于年度合同的谈判。

与KA的年度合同谈判是双方进行的一场实力、策略与技巧的大比拼，当然谈判离不开实力，策略与方法，实力会决定谈判对方的强弱，并影响着谈判者的心态，同样，策略将决定谈判的目标，并使谈判工作有的放矢，但在实力与策略之外，我们也要强化我们的谈判战术，尽量学习谈判技巧，掌握得愈多，谈得会愈好！

年度合同谈判的内容可谓细致入微，从商品利润、商业利润到财务利润的关系往来与利益划分，从供应区域到进店数量，从保留条码数量到新产品推进、从此费用到彼费用，我们都面临着一个接一的难题，卖场在大多数谈判中处于强势地位，也常常会在谈判桌上提出很多苛刻要求，既要恰当满足卖场的要求，又要能积极地争取自己的利益。因此除了实力与策略之外，适用的谈判技巧是必不可少的。

具体来讲，KA年度合同谈判就是与不同沟通风格的KA总部采购人员在不同谈判阶段就不同KA合同条款进行博弈的过程！因此，下面将着重阐述合同谈判中应对技巧，针对性阐述如何掌握不同采购

人员的沟通风格、明晰不同KA年度合同条款的实质内容、把控不同KA谈判阶段的谈判技巧，通过这种技巧的操练与提升，也能对我们团队在KA年度合同谈判效果与结果上起到较大地帮助！

一、了解KA谈判（采购）人员

谈判是人与人相互对抗与妥协的一种行为，不管双方实力差距有多大，当强与弱的双方还需要为某些问题而谈判时，也就为实力不及的一方带来了机会，因此。快速了解你的谈判对手与谈判信息，如卖场谈判人员性格取向如何，其谈判态度是强硬还是直率、是否有时间上的压力等，都会给接下来的谈判带来实质性的效果。

1、KA采购人员人际沟通利益模型

我们将利益取向和沟通风格作为快速对KA谈判人员划分的依据，并根据利益取向和沟通风格两个维度将KA采购人员进行分类后，有选择性的开展谈判工作。

1) KA采购人员人际沟通利益取向

a)物质利益取向：特指采购人员为个人谋取的灰色收入或由其它交换条件带来的利益；

b)精神利益取向：指通过采购谈判为KA谋取正常渠道利润而获得的采购工作业绩；包括因为采购职位原因而获得的个人优越感；以及因为采购工作而积累的个人职业资历；

2) KA采购人员人际沟通风格区别

a) 对抗沟通风格：开展KA谈判时有意或无意制造双方不平等交谈的基础、氛围和环境；

b)合作沟通风格：开展KA谈判时努力谋求和创造双方平等交谈的基础、氛围和环境

3) KA采购人员人际沟通利益模型

我们可以简单的把KA采购人员沟通利益模型分为以下4类：

a)饿狼型谈判行为多为对抗，其价值取向偏向物质利益

b)狐狸型谈判行为多为民主，其价值取向偏向物质利益

c)野马型谈判行为多为对抗，其价值取向偏向精神利益

d)家犬型谈判行为多为民主，其价值取向偏向物质利益

2、不同沟通利益模型的不同应对方法

1）饿狼型——利诱

A、典型性格表现：

a)咄咄逼人——他们会以权势地位自居、对于谈判条件不给对方考虑

时间

b)没耐心——易烦燥、情绪化、先说再想

c)不会顾及别人——自负、不注重别人感受

d)对个人利益看重——为实际不正当利益常会提出一些让厂商无法接受的条件或抓住一个问题纠缠

e)直接表达渴望的利益——丰富的肢体语言—易懂、言谈中会出现“上级要求、比较难做”等话语

这类人其他性格表现在：有概括性思维、开放性性格注意倾听并提问、对细节的注意、有很多想法、喜欢新事物/新概念、充满活力、热情的、有创造力的、缺乏自律、喜欢征服与高高在上的感觉、话语犀利B、与此类型的人谈判技巧

a)用“大方向”吸引他们的兴趣，坚持谈判条件的原则性

b)利用时间和沉默得到让步，时刻保持微笑并细心倾听

c)一旦得到让步，快速结束，并尽可能将协议白纸黑字并追踪

d)如果他们反目—保持冷静，最终他们还是会冷静下来或寻求另外的解决办法，下次他们会做的更加合情合理

e)即使他们施压，不要过快做出反应，也不要太过于认真，此时维持好的交谈关系是最重要的

f)谈判时加入私人成份，表明公司条件不能让步或不能接受对方条件，但话语中要隐性许诺“好处”

g)谈判时注意细节的“表演”，表情应丰富

h)可直言下次非正式会面的邀请

2）狐狸型——探需

A、典型性格表现：

a)和善，愿意与人交往——和善，愿意与人交往、对人感兴趣、善解人意、善于团队合作

b)很在意面子——喜欢对方恭维、刻意或有意抬高自己

c)善于利用关系——政治性辩论思维、善于令人产生共鸣

d)表达含糊，模棱两可——交流中先以倾听为主，了解对方喜好与需求，但交谈比较主动

e)很难发现真实需求——对于厂商的要求，不直接拒绝，只是用竞品谈判结果来对比，表达内心想法

这类人其它性格表现在：原则性不强、不坚定、喜欢交际、敏感、人脉较好，其他人评价较高、善于利用及拉拢关系、较为友善、好合作、概括性思维、交谈中比较主动、话语平和、对客户与市场知道较多B、与此类型的人谈判技巧

a)友善，保持轻松

b)有很多讨论时间

c)这是一个相互平等的谈判—不要试图去主导

d)进行全面的记录，以便你清楚的了解采购的情况

e)当采购让步时，确保不要表现出兴奋

f)他们擅于解读你的肢体语言—所以留意发出你真正意图的信号

g)不要轻易透露我方想法，不要让对方了解太多，谈判中以倾听为主

h)注意对方细节表现，力求发现对方需求

i)以朋友的身份去交流

j)直言下次非正式会面的邀请或为下次邀请打伏笔

3）野马型——威逼

A、典型性格表现：

a)为KA着想——事业心或工作表现欲较强、个人较正直

b)征服欲强烈——以事实争辩或以气势压人、专横独断、控制欲强、不愿浪费时

c)主要依靠经验——谈判前事先设定结果并且不轻易改变、谈判时多借助经验、谈判准备充分

d)喜欢折磨人——可能太快结束、不注重别人感受

e)直来直去——喜欢开门见山直接导入合同条款

f)不易受人影响——原则性强、结果为导向、有清楚的方向

这类人其他性格表现在：逻辑思维性强，思路清晰、原则性较强、喜欢凡事都做出成绩来、成本意识高、多独立思考、表达直率、不注意倾听、容易反目、对客户与市场知道较多、有较强的目的性，不惜代价去赢

B、与此类型的人谈判技巧

a)确保你所在退让不超过你的底线

b)保证强调你所有退让人价值—得到应有回报

c)不要把你所有的交易变量与价格联系

d)对压力不要有反应

e)为探究他们的情况问许多问题—他们可能会相当直接的回答你

f)利用时间和沉默—你可能得到让步

h)他们会以权势地位自居—以对等实力、较平和的心态来与他们谈判

i)不轻易让步

j)以其他KA谈判结果来动摇他（甚至是杜撰的数据）

k)价码谈判时是高开低走，小幅度下降，确保已尽你个人最大能力l)对于不能接受的条件，可以通过其他假设条件，将其从固定的思维模式中引开。

m)如果某处条件不能达成，可以要求其降低已谈成的条件，并正视你的困难而降低要求！

4）家犬型——赢取尊重

A、典型性格表现：

a)非常讲原则——安静但有思想、守信

b)采购工作专业——擅长谈判、对人性比较了解、会挑毛病、城府较深、谈判前准备充分

c)善于用数据说话——喜欢信息和架构、数据为导向、不喜欢争辩（但尊重事实）、细致、谨慎的、有耐心的

d)注意沟通方式——不喜欢太情绪化

e)时刻以KA利益为重——喜欢可靠和稳定、很难了解

f)很难改变想法——顽固、钻牛角尖

这类人其他性格表现在：原则性强、顽固坚定、事业心强，喜欢他人恭维，不喜欢交际，其他厂商评价不好、注重证据与数据、城府较深、逻辑性强、注重细节、比较有耐心、有时不能分出重点/优次序

B、与此类型的人谈判技巧

a)以事实为依据，以数据作为支持作为谈判基础有组织，有条理的进行

b)谈判中不要陷入沉默，也不要匆促行事

c)期望谈判能拖延成几次会议

d)深入细节——做好准备，并注重谈判时细节的把握

e)拿你的优势与其它人相比较，但不要被他提供的信息干扰！

f)从行为与言语中体现对其佩服、尊重与羡慕，“把他当成成功人士与你学习的目标”

g)不要轻言承诺与预期销量

h)价码谈判时尽可能接近真实条件，并尽量不降低价码

二、KA谈判之合同条款谈判应对

同KA系统在贸易条件的形式上可能有些区别，但是各系统对供应商支付的费用率水平是有固定期望的，对于供应商来说，与KA的合同条款谈判包括：

1）采购产品：质量、品种、规格和包装等；有时会涉及到产品“超市特供”，抑或是帮超市OEM（贴牌)。

2）采购数量：采购总量和采购批量（最高及最低订货量）等；3）送货：交货时间、频率、交货地点、最高与最低送货量、验收方式以及送货产品的保质期等；

4）陈列：陈列位置、陈列面积和陈列形式等；

5）促销：促销保证、促销组织配合、导购员的进场事宜及促销费用承担等；

6）价格及价格折扣优惠：新产品价格折扣、付款折扣、促销折扣、单次订货数量折扣、累计进货数量折扣、年底返利、季节性折扣和提前付款折扣等；

7）付款条件：付款期限、付款方式等；

8）售后服务：包换、包退等；

9）各种费用：进场费、新品费、店庆费、陈列费、节日费、促销费和广告等；

10）退货：退货条件、退货时间、退货地点、退货方式、退货数量和退货费用分摊等；

11）保底销售量：每月产品的最低销售量、末位淘汰的约定和处理办法等；

在以上合同条款明细中，有些是KA系统规定，是很难有谈判余地的，而有些则由于各区域差异较大，需要谈判人员灵活掌握，这些就是我们的谈判人员要在谈判桌上努力争取的

1、价格条款

1）供价

谈判立场：

KA方：希望得到最优惠的价格（全国或区域内）；

我方：希望统一各KA的价格，杜绝区域价差与系统价差。

谈判策略：

应调整政策，使价格一致化、透明化。

可以用无条件返利等要求统一按公司既定的价格政策执行并规避其它类似要求，如现在KA都会有无条件返利要求，公司可以将供KA底价提高2%，并与所有KA都签署2%的无条件返利。

拒绝不同订货量的价格优惠，坚持提供的价格是最优惠的价格。

谈判方法：

a)制定统一的KA供货价格表。例：

b)以经销商的批发价作为供给KA系统的底价

c)根据各KA系统无条件返利比率情况，确定表面供货价格（将KA 无条件返利扣减后的供货价格要等于供应底价）

d)在谈判时如果KA要增加无条件返利，则需同时增加供货价格，此态度可与KA采购明说

2）价格变动要求

谈判立场：

KA方：希望借此条款规避产品涨价风险

我方：希望能根据原材料上涨及市场变化情况自主调整价格

谈判策略：

a)重申价格变动自主权，无需KA方同意才能变动价格！但要提前通知并督促对方调整价格。

b)变动价格时间提前通知时间不能太长，以提前15天或一个月通

知KA方为宜

c)各区域应当根据公司要求加强规划价格调整的计划时间，确保有充足时间通知KA方

d)实际操作中应确保KA方在调整了采购价格后，安排送货，开具增值税发票，若对方订单上未调整价格，应先通知对方，等收到新价格订单后方能安排送货。

2、返利条款

返利条款有无条件返利与有条件返利，相对来讲，可以将有条件返利签高一点，但一定要压低无条件返利

1）无条件返利

谈判立场：

KA方：希望借此条款来补充毛利

我方：希望能减少此类不产生实际价值的条款

谈判策略：

a)应尽力规避无条件返利条款，如果KA方强加，则可与供货价格

捆绑在一起进行洽谈

b)若产品销售毛利较高，应以此作为对付KA返利的武器，因为这会比其他产品综合的销售毛利更高

c)如果KA方抱怨产品销量低（和竞品排名第一、第二比较），来增加返利，我们则应从SKU（条码）总数，毛利贡献率、货架单位面积内产生的价值等予以反驳。（此法也可运用至所有收费的项目中去）

有条件返利应尽量提高销售目标，KA方可能会照搬以往合同上的基数，我们则应参照上一年度销售情况来合理解决，原则上随着销量的上升，有条件返利的基数可能会同比例上升

此条款实际反映了KA对我们产品销量的贡献与支持程度（越高越好）

返利条件多以销售比率出现，这适合于销量较小与一般的系统，但对于销量巨大的系统，可以协商以支付相应的具体金额来取消返利2）有条件返利

谈判立场：

KA方：希望借此条款来对成长性产品收取更多的毛利

我方：希望换取KA的支持，但控制支出的额度

谈判策略：

a)设立返利条件不能太低，如全年实际预估销量在200万，在公司大力投入广告及促销的计划下，有条件返利的目标可设定在350-400

d)年度协议谈判时，对于已进入KA的SKU（条码）因销量问题，应与KA采购协商进行SKU（条码）更换，在SKU（条码）总量保持不变的情况下应避免交纳费用

e)对于协议执行过程中SKU（条码）更换，即便是不能避免交纳费用，也不能按新品进场交纳费用，可采取交纳条码更换费或条码录入费用等解决

2）赞助类费用（新店赞助费、老店翻修、节庆费、店庆费、特色活动费）

谈判立场：

KA方：纯粹为增加商业毛利而强加给厂商的条款，希望越多越好我方：这些是不产生任何价值的费用，要尽量减少此类收费

谈判策略：

a)以上类似费用与产品销售无直接关系，要尽量避免或减少，如：减少节庆的次数、老店翻修费、新店费的赞助标准

b)此项收费要与KA的促销支持合并考虑，即在费用固定的情况下要KA提供相应的服务支持，如新店开张的免费DM与堆头

3）服务类费用（数据共享费、咨询费、品类管理费）

谈判立场：

KA方：有偿的提供信息，希望厂商有此需求

我方：尽量规避，如不能规避则要求交纳此笔费用时要得到相应的回报

谈判策略：

a)应尽量规避此种收费：不需要这种服务——公司有专业的信息调查与收集部门

b)如不能规避则要求KA方服务内容具体：获得什么信息、何时获得、多久传递一次、深入到怎样层次等

c)跟踪落实服务质量并记录，作为来年谈判依据

4、促销类条款

1) 谈判立场：

KA方：确保厂商在促销活动方面的投入，增加厂商总的促销支出与单次/项收费标准。

我方：要求KA提供相应的促销支持，应明确收费种类与金额，并减少单次支出

2) 谈判策略：

a)一份好的合同条款，促销费用应占到总费用的60-75%以上，谈判时保持充分的创造性和灵活性

b)尽力将无条件返利或类似无条件返利的条款转化到促销费用部分

c) 有费用支出就要求KA方给予相应的支持

d)分权管理的KA（门店有较大的自主权），表现方式为：仅规定每次促销的费用，如堆头2000元/次/店，DM1500元/次等

e)应将上年的实际促销费用统计出来，比较今年的促销费，如果合算就折算成全年销售额的百分比

f)以全部促销支出金额的多少或全部促销支出金额所占销售比率，来降低单次收费标准

g)集权管理的KA（总部统一运作）,表现方式为：全年促销费固定为10--40万元或全年销售额的5%--8%等

h)要依据我们的品项规模和实际促销费用来选择是否选用百分比还是绝对金额

i)如果是按比率执行，比率不能直接折入供应价

j)要求KA提供相应的服务，如多少次整个系统的堆头或平均每个店提供多少次堆头（时间必须由我们自主选择）

5、后勤类条款

1）后勤条款

谈判立场：

KA方：希望通过此来赚取相应的商业毛利或减低经营成本与风险。我方：希望KA提供相对宽松的后勤条款来降低经营与配送成本。谈判策略：

a)最少订货量

b)说服KA减少频繁下订单、收货、补货的成本，也是降低KA的运营成本

c)为维持价格的稳定，尽可能不采取不同订货量的价格优惠（即无论单次下多少量价格均不能优惠）

d)如KA不同意设置最低订货量，则应将送货周期（时间）延长，以迫使KA在订货时加大订货量

e)如对方接受最低订货量，可根据历史的销售数据或其他同级别系统估算一周至二周的销量，再加上送货周期的库存量来核算最少订单量

f)配货中心（DC）补贴费

g)如果KA各门店可由经销商或联销商配送，则应尽量规避此费用

h)若经销商、联销商不能配送或配送成本过高，可以设置此条款，但应合理，否则又是变相的返利，一般此费用要低于我方直接配送到各门店的费用。

i)如果以前KA配送中出现缺货或断货情况，可以此拒不接受或降低此条款，并要强调实施过程中应当享受到良好的补货服务

j)送货时间

应按实际的运输能力承诺送货时间并尽量争取长一点的配送时间结合最小订货量，对于不执行最低订单量的送货时间要长一些

对运输确实有困难的区域应说服KA适当增加时间并单列

k)残损与退货

尽量避免退货，因为这样会增加不增值的工作量并影响我方的财销售数据

在不退货的前提下，可以对于部分商品实施残损补贴，如散装系列；对于袋装产品可以用换货方式来解决

如果KA坚持要退货条款，则我方在取消残损补贴的同时要坚持KA方开具退税证明

6、财务类条款

1）帐期

谈判立场：

KA方：希望尽可能的延长厂商的结账期（应付账款），以赚取更多的财务毛利。