2020年工作会议报告
工作会议报告
一，工作回顾
第一，项目建设取得历史性成就，创造了令人瞩目的“××速度”
第二，运营管理实现突破性进展，高速公路成为展示××形象的良好窗口
收费稽查高效推进，
养护管理扎实有效，
路政安全保障有力，
机电监控规范有序，
服务区管理成效明显
第三，质量安全始终处于可控状态，高速公路建设又好又快推进
第四，经营高速和筹融资工作取得丰硕成果，极大地夯实了跨越发展的基础
第五，人才队伍建设呈现崭新局面，培养和造就了一大批“推土机”式干部
第六，行业法制、文明创建和审计、党风廉政建设有力加强，为高速公路科学发展提供了坚强保障
经验——
一是必须把科学发展作为第一目标，
二是必须把改革创新作为第一动力，
三是必须把效益优先作为第一要求，
四是必须把人才队伍建设作为第一基石，
五是必须把注重民生作为第一标准，
六是必须把党风廉政建设作为第一保障
二，总体思路和目标要求
总体要求创和谐新局面，登发展新台阶，上服务新水平，树交通新形象
“一条主线”必须紧紧抓住加快转变高速公路发展方式
“两型建设”建设资源节约型、环境友好型高速
“三个转变”
由依靠投资建设向建设、养护、管理和服务协调拉动转变，
由资源消耗向科技进步、行业创新、人员素质提高和资源节约环境友好转变，由单一运营管理向综合经营开发发展转变
“四个更加”
更加注重质量安全、
更加注重全面协调可持续发展、
更加注重效益优先、
更加注重保障和改善民生
“五个坚持”
坚持科技进步和改革创新，实现创新发展;
坚持把提高服务、质量、效率作为出发点和落脚点，实现和谐发展; 坚持不断提升安全应急保畅通能力，实现安全发展;
坚持把建立严谨高效的现代管理作为主要抓手，实现科学发展;
坚持把党风廉政建设作为政治保障，实现廉洁发展
“六个推进”
强力推进工程建设科学发展
全面推进运营管理创新发展
加快推进经营高速跨越发展
稳步推进体制机制改革有序发展
着力推进行业文明健康发展
不断推进党风廉政深入发展
三，工作计划
坚定不移抓工程建设，保持高速公路交通基础设施建设的主战场地位
坚定不移抓质量安全，推动工程建设质量再上新台阶
坚定不移抓运营管理，在迎国检中提升××高速整体形象
坚定不移抓经营开发和筹融资，开创高速公路转方式、谋发展的新局面
坚定不移抓节能减排，建设资源节约、环境友好型高速公路
坚定不移抓智慧高速建设，推进高速公路运营管理信息化、现代化水平
坚定不移抓体制机制改革，增强高速公路科学发展活力
坚定不移抓队伍建设，筑牢高速公路持续发展的根基(以加强领导班子建设为
抓手，以激发干事创业的积极性为目标，以提高干部职工素质为重点) 坚定不移抓行业文明和宣传法制建设，提升高速公路发展软实力坚定不移抓党风廉政建设，为高速公路科学发展提供坚强保障
公司人力资源规划与执行报告
公司人力资源规划与执 行报告 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
XX年公司人力资源规划与执行报告【最新资料，WORD文档，可编辑】
过去的2006年是个关键的年份，在经历了化纤行业的激烈竞争和整合后，在经历了公司内部管理的探索和实践后，我们锦兴公司迎来了充满希望也是关系到公司未来发展成败的2007年。按照公司的2007年的规划可以看出，明年将是我们在巩固基础并进行大跨步前进的一年，而为了配合公司整体的飞跃发展，在经历了2006年人力资源道路探索的人力资源部对于未来的工作已经逐步形成了一定的基础和框架，并准备在2007年在管理咨询公司的配合指导下，人力资源部的工作要有计划有步骤地全面展开，建立起完善的锦兴集团人力资源体系。为了达到我们所期望的目标，根据2006年人力资源工作的实践总结和理论充实，我们发现人力资源部的各个分系统之间都是相互关联或互为基础的，在过去的2006年正是由于没有一个完整的计划性，"东一榔头、西一棒槌"的，而忽视了人力资源各种手段和工具的基础，致使人力资源部的工作处处受阻，到处碰壁，当然在一次次的碰壁和受阻后，公司和人力资源部也吸收了不少的经验和教训，因此，在总结了2006年的管理积累，在加上2007年有管理咨询公司的推动和助力，人力资源部在做好一般人事事务性工作的基础上，制定了2007年的发展规划，具体如下： 第一步组织结构和部门职能的划分 根据以往经验分析，本人认为公司人力资源部工作的启动要从公司的组织结构和部门职能的划分开始入手，首先确定组织结构设计的原则，然后根据公司的特点和情况设计组织结构： 1、确定管理层次和管理幅度 管理层次是指组织内纵向管理系统所划分的等级数。管理层次越多，企业的各项政策、指令传达的时间越长，失真的可能性越大。最理想的状态是消除管理层次，实现信息纵向"短路"，因此，提倡尽可能地减少管理层次。现代化的企业组织更倾向于管理幅度宽层次，即扁平化管理。 当然，管理层次与管理幅度两者之间是相互制约的，层次多势必幅度小，幅度大层次就会减少。对于一个组织首先要有合适的管理幅度，企业领导人无论多能干，受到自身知识、能力、体力、精力等方面的限制，幅度不可能过大，如果幅度过大，疲于应付，反而会运营效率降低。 因此，公司各部门应该根据部门的实际情况进行评估，确定各部门的管理层次和管理幅度，在不影响正常的管理工作需要的前提下，尽量减少管
人才培养工作情况总结报告
人才培养工作情况总结报告 各位老师、各位同学以及尊敬的各位来宾： 大家好！ 今天，我们相聚在这里，为我院2164名2012届毕业生举行隆重的毕业典礼。在此，我代表学院，向各位毕业生表示最热烈的祝贺！ 三年来，2012届同学在省教育厅和学院的正确领导下，积极努力，勤奋学习，在思想觉悟、基础知识、专业技能、综合素质等方面都得到了长足的发展，取得了可喜的成绩。现就2012届人才培养工作情况通报如下： 一、总体情况 学院为2012届2164名学生开办专业及方向32个，开设课程624门，其中必修课占80%，选修课占20%。学生平均修满了131个学分，其中必修学分为104个学分，选修课27个学分。共有2025名学生按期完成了预定的学习任务，顺利毕业，修业期满正常毕业率93.57%。 2012届学生按要求参加了计算机等级考试。其中计算机一级考试累计通过率达到78.6%，高于四川省平均线。 截至6月12日，全院一次性就业率超过93%，其中，国际教育中心本届毕业学生的就业率达到了100%。 2012届学生积极上进，先后有上千名学生递交了入党申请书，积极参加党的知识培训班，并最终有778名学生光荣的加入了中国共产党。 二、围绕人才培养目标，优化专业方向和课程的设置 为了把我院2012届同学培养成拥护党的基本路线，德、智、体、美全面发展，以能做、能说、能合作为主要特征，具备生存与发展能力，高素质应用型人才。学院在广大2012届同学们的配合与支持下，坚定不移地围绕生产、建设、管理、服务第一线需要，深化教学改革，强化教学管理。各系部也在学院指导思想的引领下，将川渝地区今后经济和社会发展的趋势作为思考基点，结合国家和政府性的战略思考和布局，大胆对各专业社会人才需求进行预测和判断，调整专业方向和课程设置，使学生在校所学与就业岗位无缝连接，获得了学生、家长乃至用人单位的高度肯定。 三、积极组织参加各类教育教学活动，成绩斐然 在全院教师辛勤培育和同学们的勤奋努力下，我院2012届学生积极参加各类竞赛，分别在院级、省级乃至国家级的竞赛中取得了丰硕的成果，例如：商务系商务英语专业班刘红梅同学获得全国大学生英语竞赛B类一等奖。2011年5月20日，我院信息工程系网络管理专
【科技创新汇报】以科技创新推进高质量发展——在全省科技创新工作会议上的汇报材料
以科技创新推进高质量发展 ——在全省科技创新工作会议上的汇报材料xx高新区由1992年设立的县级火炬产业园演变发展而来，2016年8月更名为xx高新技术产业开发区。建区26年来，xx高新区始终不忘初心，牢记使命，把高质量创新作为第一动力，把高质量发展作为主攻方向，持续推动产业存量绿色化、增量高端化。特别是2017年，xx高新区全面对接中科院等国内外顶尖科研院所，积极推进科技同经济对接、科技成果同企业产业对接，以“中科院+”加快换道超车，全区经济保持了强势赶超、增比进位的良好态势，R＆D高达5.6，主要指标位居全省高新区前列。许勤省长对xx高新区科技创新工作作出重要批示，莅临xx科技谷调研时又作出重要指示。《xx新闻联播》连续三天头条播出我区“致力科技创新、跨入质量时代”的经验做法。成功入列京南国家科技成果转移转化示范区、京津冀产业转移承接重点平台、省战略性新兴产业示范基地，以评审全省高新区第一名的成绩入列省综合示范试点开发区。 一、筑巢——搭建成果转化平台。建设“一谷一园”，构建“研发中心-中试基地-产业园”全链条科技成果转化平台，引领产业选择和产业发展。一谷，就是xx科技谷。科技谷总投资x亿元，占地x多亩，总建筑面积x万平方米，建设科技轴、专业配套区、综合配套区、六大科技园“一轴两区六园”九个组团。目前，一期建筑面积5万平方米的专业配套区已投入使用，建设了绿色化工、能源材料、生命健康、节能
环保四大快速转化和中试平台，建成国家级孵化器和国家级众创空间2个、院士工作站4个、省级以上工程实验室1个，对接35所京津高校启动建设了21个高校工作站和4个国家重点实验室产业化基地。二期建筑面积11万平方米的综合配套区、新能源新材料科技园已申报省重点，正进行PPP项目采购。一园，就是中国雄安（xx）产业园。着眼服务雄安、错位发展，承接xx科技谷科技成果产业化和制造业、生产型企业等非首都功能疏解，规划建设新型功能材料、大健康、高端装备制造三个专业园区。新型功能材料产业园，重点发展太阳能、生物质能源、储能材料装备、高分子新材料等产业；大健康产业园，重点发展营养保健、重大生物创新药物以及干细胞、抗体等生命科学产业；高端装备制造产业园，重点发展新一代发动机发电机、高端医疗器械、测量测试仪器仪表、整机整车等高端制造业。目前正进行园区规划和承接产业目录编制。 二、引凤——对接顶尖科技资源。把主攻目标锁定在以中科院为核心的高端科技资源，按照市场化运作思路，以股份合作和公司运营模式，持续深化推进与中科院等院所的对接合作。特别是10月25、26日，市委、市政府主要领导带队，赴中科院、中国医学科学院、北京大学、清华大学“两院两校”所属6个研究所专题对接，达成一系列重大合作成果。与中科院力学研究所、计算机网络中心、地质与地球物理研究所和北京大学分子医学研究所、清华大学抗肿瘤蛋白质药物国家工程实验室、中国医学科学院药用植物研究所建立了战略合作关系。其中，已与中科院力学研究所签署共建钱学森工程科学基地战略合作协议，将在xx
全市科技工作交流会会议材料
全市科技工作 会议交流材料 滦县科学技术局 2011年1—8月份科技工作汇报材料 （2011年9月9日） 今年以来，我们滦县紧紧围绕县委、县政府确定的“进位全省十强、建设中等城市”目标，凝心聚力、提效提速，重点在推进各行业科技创新、推动经济转型发展等方面下功夫、做文章，积极发挥科技对经济和社会发展的引领和支撑作用。到目前，各项工作已取得较为明显的阶段性成效。现将前段工作汇报如下： 一、主要工作完成情况 1、新投资建设了两个生产研发基地 今年3月份，投资13.7亿元的唐山冀东专用车有限公司汽车产业园项目和投资 1.2亿元的滦县中誉佳美思再生能源科技开发项目在我县经济开发区开工建设。这两个项目均为集生产、研发为一体的高新技术项目。冀东专用车项目旨在打造全国最大的专用汽车及配件研发生产基地，可年产8000台罐式专用汽车、10万吨专用汽车用型钢、2万套专用车用液压系统；佳美思公司拥有8项国家专利，可年产多功能生物质燃气灶20万台、秸秆气、沼气专用节能猛火型配套灶具20万套，旨在打造全国最大的生物质能源研发生产基地。 2、成功举办了“走进滦县、携手发展”2011招商洽谈会 在6月17-18日我县举办的招洽会上，洽谈成功投资项目17
个，投资额达516亿元。9个项目在本次招洽会上签订框架协议书，投资总额为364.2亿元；1个项目签订合作意向书，投资额为66亿元。主要项目有占地5000亩，由首农三元绿荷公司投资3.2亿元的循环经济产业园项目；由唐山市喜连冠植物油有限公司投资4亿元的精炼花生油生产线项目；由江苏省东经投资开发（集团）有限公司南京分公司在曹妃甸（滦县）临港产业园投资40亿元建设以光伏产业为主的光伏产业大型工业园项目。由朝阳宏达企业集团投资12亿元的养牛及深加工产业化项目；由唐山东海钢铁集团特钢有限公司投资100亿元建设的品种钢及钢铁深加工项目；由福州民营企业家协会投资100亿元的滦县福州产业园项目等。 3、对12家单位或个人发放了县级专利补贴资金 组织力量对全县2010年1-10月获国家专利的12家单位或个人核实登记，向上积极争取专利补贴资金。同时依据《滦县专利补贴办法》，对“一种通过渐进式移相实现机车过分相的方法及所用的设备”、“离心浇铸制造纤维树脂增强复合管的方法”等12项授权专利根据专利类型进行登记造册，补贴资金14100元。 4、深入企业调研，帮助谋划科研项目 为充分发挥科技计划对经济转型发展的先导作用，我们重心下移、变上为下，一方面主动深入企业进行摸底调研，对科技项目进行筛选论证。另一方面眼光向上、主动联系、积极争取。到目前申报了2个省级科技项目：一是拥有4项专利技术的唐山天天安科技有限公司承担的“智能报警式隐形防护防盗窗产业化”项目；二是由滦县宝福现代农牧有限公司承担的“滦县循环型农
年度公司人力资源工作报告
2012年城源工程建设有限公司 人力资源报告 2012 年即将结束,在此对2012年人力资源的各项工作进行回顾。 一、2012年公司人员基本情况： 截止至2012年12月12日，我公司在职员工 86人，其中男性65人，女性 21人，其中本科以上学历 12人，专科学历38 人，专科以下学历 36人，专业匹配度较高，本年度入职员工17名，离职员工14名。入职率为19.8%，流失率为16.5%。 二、公司组织架构建设： 根据公司运转模式，我公司组织结构图如下： 总经理职责：
（1）、对本企业经营管理和生产技术工作的统一指挥。 （2）、制定企业方针目标和企业发展规划。 （3）、制定并组织实施公司发展规划、年度经营计划和投资方案。 （4）、提出年度财务预算方案、利润分配方案和亏损弥补方案。 （5）、决定企业机构和人员配备。 （6）、聘任或解聘经理职权范围内的管理人员，创立高效有序的管理机制和运行机制。（7）、领导企业标准化工作，完善标准化管理制度，并经常督促工作，检查工作。（8）、协调各部门工作,主持总经理办公会，解决生产经营中的重大问题。 （9）、审核企业年度、季度、月度计划。 （10）、按照公司制度和有关奖惩条例,实行奖惩。 （11）、公司财务及资金管理。 （12）、预算外的财务审批权。 （13）、公司重大对外关系的管理，新项目拓展。 （14）、董事长交办的其他工作。 副总经理职责： （1）、贯彻国家相关标准和法规，建立健全项目管理体系和制度流程。
（2）、负责新项目前期投标和组建工作。 （3）、负责与建设单位的接洽工作。 （4）、负责新项目施工方案等的审核工作。 （5）、负责施工项目的报建和协调工作。 （6）、负责组织项目施工计划的制订工作。 （7）、负责公司项目施工计划与进度执行的监督工作。 （8）、负责施工现场安全文明、质量和成本等的控制工作。 （9）、主持项目工程施工日常管理工作；负责签署项目工程施工日常行政、业务文件；定期向总经理汇报日常工作情况。 （10）、在得到总经理授权下，负责处理项目施工过程中的突发事件。 （11）、由总经理授权处理的其他重要事项。 综合部职责： （1）、公司的行政管理工作。 （2）、公司的人力资源管理工作。（含招聘、转正、考核、晋升、辞退等） （3）、公司的计划管理工作。（含周、月、季、年度计划的制定、监控、考 核等） （4）、公司对外关系管理工作，项目施工建设手续办理及备案。
人才培养方案修订情况总结
艺术学院人才培养方案修订情况总结 为了进一步提高教学质量，艺术学院积极开展2017人才培养方案的修订工作。根据修订的情况总结如下： 1、指导思想：全面遵循教育规律，坚持以服务为宗旨、以就业为导向、以素质教育为基础、以能力培养为目标的指导思想，积极探索课程体系设置和人才培养模式的创新。全面深刻理解高等职业教育培养高素质应用型人才的目标，把工学结合作为人才培养模式改革的切入点，突出实践能力培养，体现我校的办学定位。 2、指导原则 ①以就业为导向，主动适应区域经济社会发展和行业建设需要。 ②加强应用性和针对性的有机结合。 ③强化职业道德，明确培养目标。 ④从培养高技能人才的角度出发，科学构建课程体系。 3、前期调研 根据学院的安排，各专业负责人组织本专业专家组，前往相关高校、企业进行调研，共走访河北师范大学、河北传媒学院、中国传媒大学、中央戏剧学院、首都师范大学、西南交通大学、四川传媒学院等院校考察调研，充分听取各高校专家意见，作为人才培养方案修订的参考意见，并且各专业还组织专家深入企业进行调研，如河北演艺集团、河北画报社等企业了解企业对于人才需求的情况，另外各专业对已有毕业生进行了问卷调查，了解毕业生工作之后觉得哪些地方欠缺等，作为2017版人才培养方案修订的依据。 4、完成初稿 各专业在学校统一要求以及指导原则和前期调研的基础上完成2017版人才培养方案的初稿，并在专业内部广泛征求意见进行调整。 5、专家论证 各专业人才培养方案初稿调整完成后，学院组织校内为专家进行新版培养方案论证，通过专家论证进一步完善新版人才培养方案，邀请专家包括，本专业高级职称教师、本专业相关行业人员、校内教务管理人员、以及学生代表等，最后
在全市科技工作会议上的讲话
在全市科技工作会议上的讲话同志们： 这次全市科技大会的主要任务是，贯彻落实省科技工作会议精神，研究部署今年科技工作，动员全市上下抢抓机遇，迎接挑战，加速推进“科教兴市”战略，为富民强市，全面建设小康社会奠定坚实的科技基矗刚才，徐斌同志作了一个很好的工作报告，表彰了获奖单位和个人，特别是省科技厅唐厅长的讲话，高屋建瓴，有很强的针对性、指导性和可操作性，我们要认真贯彻落实。 多年来，市委、市政府一直高度重视科技工作，特别是近几年，我们在加快科技进步、推广适用新技术、促进科技成果转化、转变经济增长方式等方面作出一系列部署，出台了不少政策和具体办法、措施，加速科技长入经济步伐，推进科技经济一体化进程，提高了科技进步对经济增长的贡献率，全市人民的科学文化素质有了较大提高。XX年全市高新技术产业增加值达1．67亿元，较去年增加个百分点，技工贸总收入4．2亿元，以生物制药、精细化工、现代化工为代表的高新技术产业正在形成，前景广阔；用高新技术改造传统产业成绩喜人，一些企业科技含量不断提高，产品的市场竞争力明显增强；民营科技企业蓬勃兴起，华强、新南港、山河辅料等企业显示出强大的生命本资料权属3COME文档频道放上鼠标按照提示查看3COME文档频道力；科技兴农方兴
未艾，种子工程、白色工程、科技示范园建设等全面展开，科技培训、送科技下乡常抓不懈，农民的科技素质和科学种田水平不断提高。这些成绩的取得，是全市广大干群开拓进娶共同奋斗的结果，也是与广大科技工作者的辛勤劳动、无私奉献分不开的。借此机会，我代表市委、市政府向在座的各位，并通过你们向全市各条战线的广大科技工作者，向多年来关心支持科技工作的同志们，表示亲切的问候和衷心的感谢。下面，再讲三点意见。 一、提高思想认识，强化科技观念，切实增强科教兴市的紧迫感和责任感 社会的发展，就是先进生产力不断取代落后生产力的历史进程。科学技术的突飞猛进，给世界生产力和人类经济社会的发展带来了极大的推进。早在1978年的全国科学大会上，邓小平同志就提出“科学技术是生产力”，其后他又进一步指出：“科学技术是第一生产力”。进入新世纪后，科技革命日新月异，知识更新、技术创新正在深刻影响着人们的生产方式和生活方式，推动着经济结构、生产组织和经营模式的变革，带来生产力发展质的飞跃。面对新形势，党的十五届五中全会指出，科技进步与创新是增强综合国力的决定性因素，是经济发展和结构调整的强大动力。江泽民同志强调：“我们必须敏锐地把握这个客观趋势，始终注意把发挥我国社会主义制度的优越性，同掌握、运用和发展先进的科
公司年终人才盘点工作
2018年人才盘点工作方案 一、人才盘点的意义 1、有助于形成统一的人才标准，识别优秀人才，辅助实现人才规划。 2、诊断企业，持续改进企业的用工效率。 3、塑造绩效导向的文化，对高绩效、高发展潜力的人才进行针对性的激励和发展，同时为管理者的能上能下奠定基础。 4、各部门负责人通过参与人才盘点工作，能够有效的提升用人、识人的能力，为管理者和被管理者提供更好的发展。 5、将人力资源与公司战略紧密的链接在一起。 二、人才盘点的目标 1、提高员工个人的核心竞争力，为员工提供有效的职业发展道路，同时使企业具备行业内一流的人才。 2、培育公司未来的管理团队，让领导梯队的各个领导人职务都有出众的候选人。 3、紧密结合公司战略发展需要，人才盘点与行动规划、培训要适度超前，让人才成长的速度高于业务发展速度，保证在公司发展过程中有充足的人才供给。 三、人才盘点的内容 1、人才基本情况盘点。人才基本情况盘点主要包括人才的年龄、性别、学历、岗位、工龄等基本信息。 2、人员流动情况盘点。人员流动情况盘点包括人员入职情况，人员离职情况，招聘渠道分析。 3、人才能力盘点。人才能力盘点主要包括人才能力素质，人才工作状态，人才管理能力。 四、盘点时间：2018年1月1日-2018年2月10日（为期1个半月）
五、人才盘点的范围。 人才盘点的过程实际上是识别关键人才的过程，因此，人才盘点的范围应该是对全公司所有具备管理潜力的人才进行盘点，从中甄选出关键人才。关键人才一般包括：高绩效、高潜力人才，高绩效、中潜力人才，中绩效、高潜力人才。 六、成立人力资源盘点工作小组 人力资源盘点工作小组可由总经理和各部门负责人、人事专员组成。总经理可担任组长，人事行政部部长任执行副组长。在进行人力资源盘点工作之前，通过对全体员工做充分的动员，说明人力资源盘点工作的意义和重要性，要求部门负责人与各相关盘点人才积极配合，客观详实地提供各种相关资料数据。 七、人才盘点的步骤 1.测试阶段 这个阶段考核对象需要完成工作行为测试（WBI），从外向性、亲和力、思维开放性、责任感、情绪稳定性五个纬度对与工作相关的人的行为风格和个性特征进行测试。 2.考核阶段 用360度评估方式，通过在公司内选择与某员工工作有直接联系的上级、同事、下级等6-8人，让他们对该员工的行为表现进行评估打分，可以全方位的了解该员工的工作表现。 3.专家访谈 这个阶段人才盘点工作组成员与员工就个人3－5年的职业规划做深入访谈，以便对其综合素质以及培养潜力做出更为直观的判断。访谈结束之后，每一位参与访谈的组成员都要对被访员工给出自己独立的评价意见。 4.人才评价与任用建议根据评估结果（包括WBI测试结果，360度评估结果和专家评估意见结果） 八、人才盘点的结果与跟进 人才盘点工作小组经过反复讨论，慎重地对公司人员进行人才分类盘点，
人才培养工作总结归纳
精心整理 人才培养工作总结 “十二五”是我国向创新型国家发展的关键阶段，也是企业发展的重要契机，而人力资本是创新的核心要素，因此，我们须充分发挥人力资本的作用，才能做好创新型的转变。此次集团组织召开人才培养工作会议，旨在让我们对以前的人才培养工作进行总结和反思，结合企业发展规划，进一步加大人才培养的力度，以配合企业转型的需要，公司就近几年的人才培养工作总结如下。 一、人员结构对比分析 随着时间的推移，公司组织机构较改制初期有了些许变化，人员结构也有了变动，具体情况如下： 时间 总数 类别 年龄 <=30 <30<=35 <35<=40 <40< =45 <45 <=5 <50 <=5 5 <55< =60 合计 520 在册 99 120 106 55 21 7 2 410 劳务 5 34 36 26 9 110 合计 99 125 140 91 47 16 2 520 改制 后 541 在册 134 64 96 89 49 41 9 482 劳务 6 1 7 8 10 7 1 40 保安 6 2 3 3 2 3 19 合计 146 67 106 100 61 51 10 541 （表1）
（表 2） 时间 总数 分类 岗位类别 供销 研 发 管理 生产技 术 改制时 520 人数 34 20 48 65 比率 6.5% 3.8 % 9.2% 12.5% 改制后 541 人数 56 32 30 60 比率 10.35% 5.9 % 5.5% 11.1% （表3） 时间 总 数 类 别 学历 博士 硕士 本科 大专 合计 520 人 数 1 44 110 155 比 率 0.0% 0.2% 8.5% 21.2% 29.8% 541 人 数 3 5 65 157 230 比 率 0.6% 1.0% 12.0% 29.% 42.5% 时间 总数 类别 职称 高级 中级 初级 合计
在科技工作会议上的讲话(定稿)
在全市科技工作会议上的讲话 （2012年3月20日） 同志们： 科技创新是经济社会发展中最活跃的因素。近年来，市委、市政府围绕建设“创新型城市”，大力实施科教兴市战略，不断提升自主创新能力，全市科技工作持续走在全省前列，我市已连续四次被评为全国科技进步先进市。成绩来之不易，值得充分肯定。等下，杨广同志将对全市科技工作进行总结和安排。下面，我讲三点意见： 一、要增强做好科技工作的使命感 当前，科技工作肩负着比以往任何时候都更为重大的使命。 1、破除发展障碍需要科技解难。湘潭是老工业基地，产业结构层次不优，产品技术含量较低，生产原料和能源匮乏，节能减排的任务繁重。这些问题都是长期制约湘潭发展的重大障碍，是造成我市粗放型增长方式仍然比较突出，经济发展的可持续性不强的重要原因。要从根本上破除这些障碍，解决这些难题，必须依靠科技创新，加大技术改造力度，推动传统产业向高新化和品牌化发展，减少对能源资源的依赖，降低对环境的污染。 2、提高发展质量需要科技支撑。市第十一次党代会
和市委经济工作会议提出，在加快发展速度的同时，要更加注重发展质量的提高。我们必须清醒地看到，我市的高新技术产业、高新技术产品偏少，规模不大，比重偏低，对经济增长的带动和对发展质量的提升还不明显。我们必须紧紧依靠科技创新，大力培育和发展高新技术产业和战略性新兴产业，通过大幅提高高新技术产业和战略性新兴产业的产值比重，带动和推动经济结构调整和产业优化升级，从根本上提高发展的质量和效益。 3、增强发展后劲需要科技助力。一个城市发展后劲足不足，关键在于能不能充分发挥比较优势。分析湘潭发展的各种条件，湘潭在科技方面是具有比较优势的。我们拥有国家级高新技术产业开发区，有12家博士后流动站和工作站，5家国家重点试验室，5家国家级企业技术中心。这些年来，湘潭的发展，从一定意义上来说，是通过产学研相结合，科技优势不断转化为发展动力的结果。湘潭要想进一步增强发展后劲，就需要更加充分地利用好这些优势，化优势为胜势。 二、要找准做好科技工作的着力点 全市科技工作要着眼全局、服务大局，围绕主题、突出主线，找准着力点，取得新突破。 1、要培育壮大高新技术产业特别是战略性新兴产业。去年，市委、市政府专门出台了《战略性新兴产业科技支撑行动方案（2011-2015）》，大力推进“11226”工程建设，
公司人才工作总结及人才工作的基本思路
公司人才工作总结及人才工作的基本思路 公司人才工作总结及人才工作的基本思路 一、以公司发展定位为导向,市场化方式选聘人才1、根据公司发展定位,制定人才工作指导思想6月,根据成府阅〔〕123号会议纪要精神,公司在原来鼎力公司的基础上组建而成,并明确发展定位：“作为市国资委盘活政府经营性存量资产,推进国有资产战略性重组,实施国有资本收益收缴管理的投融资和运营平台”。公司发展定位发生了重大变化,急需一批熟悉资产处置、产权交易、项目融资和投资运营方面的高素质人才加盟,才能满足公司发展的迫切需要。根据公司发展定位,制定了“以事业吸引人才,以环境留住人才,以薪酬激励人才,以机会锻炼人才”的人才工作指导思想,用市场化方式选聘公司需要的各类人才。2、考试与考察相结合,多轮筛选严格把关今年,为了招聘到公司急需的人才,达到预期的效果,公司对招聘工作进行了精心组织。一是专业人士作考评,更显专业与权威。公司不仅专门成立了招聘工作领导小组,还邀请了会计事务所、律师事务所等中介机构的专业人士作为考评成员,保证了招聘的专业性和权威性。二是多轮筛选,层层把关。经过笔试、面试和复试,确定预备人选,并对预备人选的诚信度、个人表现进行了综合考察,最终确定从270多名应聘者中新聘13名员工。3、招聘的几点体会今年新聘的员工,无论是受教育程度、专业背景,还是工作业绩,都较为突出。一是受教育程度较高,均为本科以上文化,其中博士2人,硕士8人（含两名留学硕士）,本科3人。二是专业知识扎实,有注册会计师、项目分析师、律师、经济师等,有丰富的工作经验。三是工作业绩突出,新聘人员有不少是单位的业务骨干。招聘之所以取得良好效果,关键在于：一是扩大选人范围,我们在《成都商报》上两次发布招聘信息,并同时在前程无忧招聘网上发布,吸纳八方人才;二是严格入选条件,对招聘岗位的入职条件从专业、技能、实践经验、综合素质等多方面进行了设定,大大提高了应聘者的入围条件;三是严格筛选,应聘者都经过了简历筛选、面试、笔试、复试和背景调查五道关口,保证了招聘的质量;四是专业人士作考评,我们邀请会计事务所、律师事务所等中介机构的专业人士作为考评成员,对应聘者的专业技能、实践经验和综合素质进行了测评,保证了招聘的公正性、专业性和权威性。二、多层次、多方面的系统培训,让员工在学习中成才除员工自学外,公司每年都将安排了多层次、多方面的培训,一方面促进员工不断进行知识补充与更新,提高员工的综合业务素质;另一方面培养团队合作精神和培育企业文化,提高员工对企业的认同感、归属感,打造一支“业务过硬、团结合作、开拓进取”的人才队伍。1、开展多层次、多方面的系统培训（1）参观学习组织员工参观学习兄弟地区的先进管理经验,拓宽视野,今年先后组织去重庆联交所、重庆渝富公司、北京联交所等进行参观学习。（2）内部培训根据工作需要,组织单位业务骨干对员工进行公文处理、项目策划等技能培训。（3）拓展训练以培养团队合作精神为目标,进行户外拓展训练,锻炼员工的毅力和培养员工的团队合作精神。（4）学习交流开展以提升沟通交流、创新思维、经营管理为主的学习交流活动,着重学习与探讨学习的方法与技巧。（5）专家讲座邀请各方面的专家,对员工进行社交礼仪、车辆维护、法律知识、投融资等方面的培训,拓宽大家的知识面和开阔大家的视野。2、培训的几点体会培训要多层次。公司的培训,既有单位骨干讲实践操作,又有外部专家讲授理论,让员工把理论与实践相结合,做到在学习中总结、在总结中提高。培训要多方面。公司的培训,既培训员工的业务知识,又培训团队精神,让员工把分工与协作相结合,成为本岗位的业务能手、团结协作的楷模。培训要系统性。公司的培训,既着眼于当前公司的实际需求,又兼顾公司长远发展需要,让员工接受系统地、全面地培训,逐渐成长为本岗位、本行业的行家里手。四、营造公开、公平、竞争的人才成长环境1、畅通晋升渠道建立管理、技术晋升通道,员工除了向管理岗位晋升外,更多的是向技术岗位晋升,避免了都向管理岗位挤独木桥一条路单一晋升渠道,只要员工技能不断提高,业绩不断提升,就可以晋升专业职称,其薪酬也水涨船高,而且并不低于管理岗位。2、极具竞争的薪酬公司在广泛
人才培养评估工作总结
人才培养评估工作总结 在学院党委和行政的正确领导下，我院以教育部关于印发《高等职业院校人才培养工作评估方案》和《陕西省高等职业院校人才培养工作评估实施细则》为工作指南，全面贯彻“以评促建，以评促改，以评促管，评建结合，重在建设” 的二十字方针，加强组织领导，合理规划学院发展和人才培养目标，不断加大资金投入，持续改善办学条件，进一步推进工学结合，不断深化教育教学改革，人才培养质量不断提高，圆满完成了人才培养工作评估专家考察阶段的工作，受到了专家组的充分肯定。现对学院评建工作总结如下： 评建工作是一项系统工程，涉及到学院工作的方方面面 和每一位师生员工的切身利益。作为一所组建仅仅5年的高职院校，要达到评估标准，任务十分艰巨。只有举全院之力，集中全院教职员工的智慧和力量，才能实现评建工作目标。为此，我们做了以下几方面的工作： （—一）领导重视，精心部署 按照《教育部关于全面提高高等职业教育教学质量的若 干意见》（教高〔XX! 16号）文件精神和评估新方案精神，XX 年2月24日，学院出台了《咸阳职业技术学院人才培养工作状态数据采集平台管理实施办法》，积极组织开展数据平台填报工作。XX年5月22日，院党委下发《中共咸阳职业技术学院委员会
关于成立人才培养工作评建工作组织领导机构的通知》（咸职院党发〔XX〕15号），成立了评建工作领导小组及其工作机构，统一领导组织实施全院评建工作。同日，又下发《咸阳职业技术学院人才培养工作评建工作实施方案》（咸职院党发〔XX〕16号），详细部署了学院今后评建各项工作。 随着评建工作的进一步深入，XX年4月13日学院党办和院办联合下发了《关于进一步完善和明确评建工作组及其职责的通知》，重申了学院评建领导小组和评建办公室指责，调正了评建工作机构，成立了“领导作用”、“师资队伍”、“课程、专业、教学管理”、“社会评价”、“学生工作”、“宣传舆论”、“后勤、安全工作”、“综合协调”、“校内评建专家”和“材料数据”等十个工作小组。 学院领导高度重视评建工作，亲自督查评建工作，多次组织召开专题会议听取评建工作汇报，协调解决有关问题，使学院评估工作整体高效推进，为学院顺利通过国家人才培养工作评估打下了良好基础。 （二）广泛发动，提高认识 XX年10月15日，召开了全院评建工作动员大会，全面启动学院评建工作。各部门分别召开了动员会。为加强宣传工作，评建办克服人员不足的困难，加班加点，按期连续编印《评建简报》、《评建工作手册》，建设咸阳职业技术学院评建网，组织全院教职员工开展听课、评课、说课、专业剖析等一系列活
科技工作总结报告
科技工作总结报告 篇一：科技工作总结范文 科技工作总结范文 科技工作在高职院校中具有重要的作用。科技工作是衡量高等职业院校高素质应用性人才培养的重要方面,是关系到高等职业在国内相同领域特色和排名的重要指标,科技工作是高职对社会服务能力的重要体现。本文是小编为大家整理的科技工作总结范文，仅供参考。 [篇一:科技考核工作总结] 一年来，我组织全区各级、各部门认真落实省委、省政府一、加强学习，提高认识。 一年来，本人再次学习了省委、省政府二、加强领导，完善机制。 推动科技进步，关键是要加强领导，完善机制，做好规划、管理、协调和服务工作，为科技进步营造良好的环境。 在加强领导方面，我经常检查各镇(办)、各部门落实"一把手抓第一生产力"的情况，使各级党委和政府以及各职能部门、各镇(办)一把手都亲自抓本单位、本地区的科技工作。我还指示区委组织人事部门利用机构改革之机，选拔任用一批学历高、知识结构合理的年青干部充实到科技工作领导班子，任用一批具有一定专业技术知识的镇(办)领导担任科技副镇长(副主任)，形成了从上到下协调运作的科技工作
组织领导体系。此外，为扎实推进科技进步各项工作，每年我都指示办公室、组织部、科技局等部门对全区科技工作进行督查跟踪，还亲自研究部署开展镇(办)领导搞好科技实绩考核工作。 在完善机制方面，我提出推进科技进步工作应形成"政府推动、市场引导、企业运作"的模式，并指导和参与了我区推进科技进步的有关机制的建立。一是企业的动力机制。我强调确立企业在科技进步中主体地位的利益驱动原则，使依靠科技进步真正成为企业提高效益和开拓市场的内在动力，并转化为企业的自觉行动。如去年我直接参与确定了12家技术创新试点企业后，我亲自到点给企业主作动员，使这些企业都分别建立了自身的技术开发中心或新产品开发室，并根据自己掌握的新信息，鼓励他们根据市场需求，大胆应用新技术，研制和开发新产品，收到较好的效果。对一些取得显著成效的企业，我还建议政府有关部门对他们实行奖励。二是人才的吸纳机制。作为一把手，在人才观念上，我始终确立人才和智力是第一资源的认识。针对本区人才欠缺、结构不合理的状况，我提出要摒弃狭隘的地域观念，突破传统的人才引进体制障碍，全方位吸纳人才。对已引进的人才，我要求各单位要大胆使用，切实解决他们在工作和生活上的问题，使人才能引得进，留得住，有发展。在抓好人才引进的同时，我亦注意对现有人才队伍的培训提高，为科
单位人才工作述职报告
单位人才工作述职报告 人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题，现今人才资源已经成为最重要的战略 资源，提供了单位人才工作的述职报告，欢迎阅读！ 201x年，县科协积极发挥自身职能，强化措施，全力促进实用人才成长和作用发挥，推进了全县人才工作的开展。 一是依托农技协平台培养实用人才，促进农技协人才示范带动作用的发挥。发动农村 实用人才创办农技协，指导、帮助农技协规范规章制度，建立示范基地，学习先进技术， 加快科普推广，加强现代科技、市场经济、法律法规等方面的知识培训，提高了各协会的 经营管理能力。积极推荐科技水平高、示范带动能力强的农技协及科普基地参加国家、省、市基层科普行动计划项目评选，争引上级财政资金扶持，调动了农技协引进推广新品种、 新技术，开展科技创新的积极性。同时，积极组织农技协的实用人才开展各类科普活动， 到乡镇大集设立科普咨询台，深入有关村庄利用科普示范基地开设“田间课堂”，参与各 类主题科普宣传活动，通过生动讲解、现场解答、发放技术明白纸和科技书籍、现场操作 示范等方式，在农民中大力宣传普及新技术新品种。至2021年底，全县共有各类农技协 97家，其中2021年新建农技协3家，在推广先进技术方面发挥了重要作用；有1处农技 协和1处基地被评为全国基层科普行动计划先进单位，3处农技协、2处基地、4名农技协的实用人才分别被XX市科协、市财政局评为基层科普行动计划先进单位和科普带头人。2021年，全县农技协实用人才共深入乡镇、专业村开展赶科普大集、田间课堂等送科技下乡活动26次，发放技术明白纸、科普挂图、科技书籍等科普资料12300多份，帮助农民 解决技术难题280件，宣传推广农业生产新技术15项，新品种13个，提高了农业生产科 技含量。 二是加强了实用技术和政策法规培训。2021 年5月，组织举办了养鸭技术培训班， 请县内养鸭方面的技术专家和外地专家对我县养鸭协会的部分会员及部分养鸭户进行了养 鸭生产技术培训，培训人员180 人，有力地提高了参训人员的科学养鸭水平。8月份，组织举办了农技协会长培训班，组织重点农技协的会长、副会长认真学习了农技协建设方面的政策法规，培训农技协 干部120人，使这些农技协领导既是相关行业的专业技术人才，又是农技协建设的政策 “明白人”，提高了他们的综合素质。 三是加快非公企业科协组织建设，促进企业技术人才作用的发挥。对全县40处规模 以上企业进行了人才摸底调查，了解和掌握了企业科技工作者队伍的基本情况；采取与企 业负责人座谈、组织职工讨论等方式，深入企业大力宣传组建企业科协的意义、作用及相 关政策，提高了企业负责人和工作人员对组建企业科协的认识，形成了加快组建的思想共识。在以上工作的基础上，在发展规模大、职工素质高、科技人才多的非公企业吸收优秀 科技人才，率先建立科协组织。2021年先后在山东鼎昌硅业科技发展有限公司、华昌塑料
(工作总结)人才培养工作总结
人才培养工作总结 “十二五”是我国向创新型国家发展的关键阶段，也是企业发展的重要契机，而人力资本是创新的核心要素，因此，我们须充分发挥人力资本的作用，才能做好创新型的转变。此次集团组织召开人才培养工作会议，旨在让我们对以前的人才培养工作进行总结和反思，结合企业发展规划，进一步加大人才培养的力度，以配合企业转型的需要，公司就近几年的人才培养工作总结如下。 一、人员结构对比分析 随着时间的推移，公司组织机构较改制初期有了些许变化，人员结构也有了变动，具体情况如下： （表1）
（表2） （表3）
（表4） （表5） 改制以来，随着管理模式的转变，生产经营模式的变更，以及为满足企业生存和发展的需要，集团通过引进本科以上大学生员工来增强企业的竞争实力，给企业带来了焕然一新的蜕变。公司亦根据集团的用人理念，淘汰不合格员工，招用一批批年轻、有知识水平的大专生充实到企业的各个岗位，给企业带来了活力。 从表1数据可以看出，改制时40岁以下员工为364人，占职工总数70%，改制后40岁以下员工为319人，占职工总数59%；改制时50岁以上员工为18人，占职工总数3.5%，改制后50岁以上员工为61人，占职工总数11.3%；可发现企业年平均年龄呈上升趋
势，这是企业面临的问题，可通过环保项目搬迁得以改善。 从表2数据可以看出，大专以上各个学历的占有率相对于改制初期有了明显的提高，企业年年盈利数千万，为企业发展打下了良好的基础。 从表3各系统人员配置来看，供销和生产系统是改制以来投入最大的。销售收入是一个企业利润的直接来源，只有将生产的产品卖出去才能给企业带来效益。采购是企业控制成本的重要渠道，可以说是企业的隐形利润，只有将采购成本降到最低，企业的利润才有最大化的空间。生产管理是产量和质量的有效保障，只有一流的产品才能得到市场的和客户的青睐。为了更好地维持和开拓市场，保持市场占有率，降低采购成本，保持和提高产品质量，改制以来，加强了供销和生产的人员配置，为每个部门，甚至每个销售区域配置了大学生员工。 从表4的职业技术资格来看，各个层级的职称员工占有率都呈下降趋势，一方面是职称类员工的流失，另一个重要原因则是自06年开始，公司忽略了职称的申报，没有积极组织，导致了职称工作的停滞。在2010年下半年，公司已陆续恢复职称的申报工作，并将在今后的工作中渐渐完善，把职称申报延续下去。 从表5各专业人员的占有率可以看出，公司为配合生产经营策略的转变，在化工、自动化、营销等专业技术人员上加大了引进力度，尤其是大专以上学历人员的引进。在管理上，公司开展岗位标定活动，精简细化，节约成本，提高了人员综合能力素质，将有限的人员发挥出最大的功效，得到了很好的效果。
在科技工作会议上的讲话.doc
在科技工作会议上的讲话 一、统筹兼顾，突出重点，抓好科技项目的组织实施工作 今年是我国“xx”计划的开局之年，全省科技战线认真贯彻“xxxx”重要思想，全面部署和组织启动科技攻关计划，深化科技体制改革，各项工作进展较快，取得了一定成绩。我代表省政府向辛勤工作在科技管理战线的同志们表示感谢和慰问。今年是本届政府的最后一年，我们既要完成本届政府的科技工作目标，又要为下一届政府的科技工作打下一个良好的基础。按照全国科技会议精神和我省经济工作会议要求，我认为要重点在以下五个方面积极工作:(一)组织好重点高新技术项目的研发和成果转化工作。高新技术是当今世界竞争最激烈的领域，也是我国最有希望实现跨越发展的领域。我省发展高新技术，要有所为、有所不为，要突出重点，加强优势领域的研究开发。一是重点支持能够形成产业化，带来较高经济效益的关键技术的研究开发。有重点的组织科技成果转化。要在信息、光电子、现代中药、新材料和玉米深加工等相关领域选择有前景的重大科技项目，加大扶持力度，争取取得突破性的进展;二是有针对性地开发推动部分传统产业技术升级、有市场、有效益的高新技术。 同时，要积极争取和参与将在今年全面启动的国家重大关键技术攻关与产业化的个示范专项，即:超大规模集成电路和软件、信息安全与电子政务及电子金融、功能基因组与生物芯片、电动汽车、高速磁悬浮列车、创新药物与中药现代化、主要农产品深加工、奶业发展、食品安全、节水农业、水污染治理、重要技术标准等。这个专项中象电动汽车、创新药物
与中药现代化、主要农产品深加工、节水农业、重要技术标准等，我们是能有所作为的，要积极争取参与和承担国家重大攻关项目，争取我省现在正在实施的科研项目进入国家专项。(二)大力推进中药现代化的科技工作。最近，中药现代化科技产业基地建设“十五”规划暨首批拟启动重大项目通过了政府同中国工程院组织的专家论证。建设中药现代化科技产业()基地，是省委、省政府落实“高效益、广就业、可持续”方针，推进和实现跨越式发展，迎对进入wto的重要举措之一。目前，这项工作取得了阶段性成果:组建了中药材种植等5个重点实验室;启动了人参等个无公害中药材规范化生产技术示范基地建设项目，实施了“人参振兴工程”;确立了10户中药企业为中药现代化示范企业。刚才，我们为首批中药现代化示范企业授了牌。今年，我们要继续抓好我省道地中药材种植(养殖)基地建设，建立gap标准。按glp标准建设好中药材种植(养殖)技术研究室、中药化学研究室、组合化学试验室、中药药理研究室和中药质量检测研究室。组织实施好中药现代化科技产业基地建设“十五”首批重点项目。抓好一批国家一类、二类中药创新药物的开发和一批疗效确切、有广阔市场前景的传统中成药的二次开发。(三)为农业和农村经济结构性调整提供技术支持。去年8月份，省政府召开了全省农业科技大会，以省政府名义表彰奖励了全省农业科技战线的先进个人。农业科技为我省农业和农村经济的发展发挥了重要作用。按照国家农业科技发展纲要以及“入世”的新形势，结合我省实际，农业科技要重点发展农作物良种技术(例如:杂交大豆大田制种技术等)、重大病虫害防治技术(包括长白山区森林病虫害防治技术等)、生态环境整治技术(例如:羊草、碱毛草等快速繁育技术等)、农业
人才盘点工作总结20111229
2011年人才盘点总结 公司的快速发展、人才储备与梯队建设已成为公司各级单位最为重要的工作之一，根据集团、区域的人才盘点要求，重点关注各绩效人群，结合精兵简政工作，如火如荼地开展人员盘点工作，工作开展过程如下： 一、人才盘点推进过程 1、在部门经理（含）以上层级人员群体全面宣导人才盘点工作，拟定人才盘点工作进度表、人才盘点工作培训学习课件、召开商场人才盘点工作推进会议； 2、各部门工作开展：以部门为单位，对本部门人员进行潜力测试及绩效评估。部门经理对部门人员的考评公平、公正；潜力测试（商场物业安全、收银岗位不做测试，其余岗位做性格测试，工具统一采用MBTI）；半年度绩效评估（根据过往的ABC考核成绩及部门经理对部门人员关键工作的考核对半年度个人工作绩效进行评估）；部门经理以上人员的绩效评估由总经办实施；部门完成（本部门人员完成本部门人员人才测评表，其中潜力与绩效以高、中、低评估。要求高、低的占比在本部门分别20%与10%。强制分布）； 3、人力资源部完成人才盘点梳理计划表、储备培养计划表、精兵简政计划表； 4、人力资源部后期与总经办确定人员； 5、部门对接 二、人才盘点推进结果与成效 结果： 1、人才盘点关注总人数88人，其中高级人才1人，占比0.5%， 中级人才2人，占比1%，初级人才8人，占比3.9%，明星人才4人，占比2%，骨干人才3人，占比1.5%。建立人才档案18份。 华中区技术能手辅导员申报8人，人才大点兵报名32人。
2、各层级人才奖励外训机会8次12人次，为员工晋升做好铺垫 工作。 成效： 1、对商场年度人才培养工作起到阶段性的作用，重新梳理了绩效 与潜力各个层级的人才，总经办及各部门经理对人才发展有了更进一步的认识，为将来的人才培养工作明确了目标和方向。 2、部门员工对于个人绩效和潜力的弱项和强项有了明确的认识， 在员工提升方面起到很大的作用，员工之间有了竞争，个人及部门整体绩效提升较大。 三、亮点 A、半年度绩效考核及MBTI性格测试的运用 通过绩效考核评定及性格测试，明确部门员工潜力与绩效层级，为人才盘点人才梳理提供主要依据。 2011年12月29日