金融机构合规简报

各类代办、代收、代发等中间业务，大力推广“金农卡”发放，抢占市场份额，用真诚的服务，积极的工作态度去赢得顾客的信任。

通过努力，忠庙社各项存款迅猛增长，贷款规模逐步扩大，经营实力不断壮大，财务状况明显好转，企业形象和社会地位大幅提高。

三、抓督促抓整改抓考核强化内控执行力

细节决定成败，针对历年间“标准基层行、社”创建工作验收、自查中发现的问题，2010年初，忠庙信用社认真修订创建“标准基层行、社”工作实施方案，逐条逐项提出整改意见和工作要求，明确相关岗位责任人进行补缺补差；对于工作中发现新问题，事无巨细均务求依据“五个规范”内容要求加以解决；年中，忠庙信用社又参照新《会计法》、“三个办法一个指引”等新办法、新规定，重新制订内控管理、信贷管理等规章制度，号召员工将新精神吃得透彻，落到实处，自觉养成控制人为差错、力保自身岗位不失分的良好意识。进一步细化和完善严格的岗位规范、各项业务的具体服务标准和业务操作规程，将各项指标量化、细化，分解到岗，落实到人。

加大考核力度，培育公平、公正，有奖有罚的工作环境。为促进信用社员工认真履行岗位职责，充分调动员工工作积极性，按时、按质、按量完成区联社下达的各项经营指标，忠庙社制订了《员工岗位工资考核办法》，加大了二次考核力度，二次考核包括经营业绩和员工行为，着重从劳动纪律、文明服务、环境卫生，依法合规经营等四个方面对员工行为加大考核，牢固树立依法经营，诚信做人的现代银行职业道德和素养。

四、抓合规抓防控抓治理营造安全经营环境

将创建工作与日常工作、合规教育紧密结合。在创建过程中，忠庙信用社一班人认识到，创建工作质量好坏，关键就是看日常办理业务的规范与否，因此，忠庙信用社着重从以下几个方面解决:一是引导员工立足本职，摆正心态，提高业务水平和应对各种不同情况的能力，教育员工要牢记纪律、牢记各项规章制度，决不以身试法，让合规意识落实到每一笔业务上，保证每一笔业务办理都能合规合法；二是采取二项检查，要求每天营业终了，各岗位人员做好自查自纠、查遗补漏，同时在社内开展定期、不定期交叉互查，对照五项规范内容查一查、看一看，完善规范；三是开展“互比”，比业务比业绩，看谁业务差错少，规范程度高，业绩完成好；四要所有员工要克服做事拖拉的恶习，养成“日事日清”的良好习惯；五是要求信用社各项规范分工责任人带头以身作则，率先垂范，模范遵守各项规章制度。

坚持案件防控长效机制，根据忠庙社案件防控三年规划，定期组织相关人员对重要岗位人员和重点业务进行检查，加强“九种人”排查工作，及时掌握员工思想动态，推行安全目标管理责任制，与员工签订案件防控责任书，加大问责力度，谁主管，谁负责。形成内控有制度，岗位有职责，操作有程序，过程有监督，风险有监测，工作有评价，责任有追究的内控约束机制，杜绝各类案件的发生，为稳健经营保驾护航。

五、抓学习抓培养抓未来打造一流企业文化

“业精于勤，荒于嬉”，为提高员工的业务技能和道德素养，忠庙社每周利用一个晚上的时间组织一次集中学习，不仅学习各项法规、制度，还要掌握新的业务知识和服务技能。鼓励员工根据自身实际，立足岗位，将集中学习和员工自学结合起来，并定期组织考核，以考促学，学以促用，避免走过场，流于形式。

教育基层员工爱一行，干一行，干一行，爱一行。把信合事业作为自己的终身事业，积极工作，全心全意，忠诚奉献。并且不断提高自身的思想水平与业务素质。实行人才储备战略，让责任心强，业务水平高的青年员工充实到重要岗位中来，为优秀人才的脱颖而出创造机会，创造条件。

卓越始于平凡，完美源于认真。在不断的学习过程中，我社员工的综合素质有了明显提高，工作质量和效率有了较大提升，员工精神状态有了明显改善。学理论，学业务，学技能的良好风气逐渐形成，比才干，比业绩，比创新已经成为我社主流意识，爱岗，敬业，高效，正气的信合

企业文化正在形成。

创建促发展，合规出效益。在我社创建标准基层行社期间，得到了区联社党委和职能部门的大力支持，对我社创建工作中存在的不足给于了及时纠正和帮助。2010年6月20日，经我社申请，省联社巢湖办事处对我社前一阶段的创建工作进行了现场验收，依据《安徽省农村合作金融机构标准基层行社创建评分细则》，认为我社达到了一级标准。2010年10月8日，经省联社确认，授予忠庙信用社“一级标准基层行社”称号。

成绩属于过去，只是下一个工作循环的起点，我社全体员工一定会戒骄戒躁，继续狠抓基础管理工作，不断提高各项基础规范工作水平，凝心聚力，跨越赶超，以饱满的工作热情迎接新体制到来。