稻盛经营哲学100条38356

稻盛经营哲学100条38356
稻盛经营哲学100条38356

稻盛哲学经营百条

【稻盛哲学经营百条】之001敬天爱人

永远以光明正大的,谦虚的态度对待工作。敬天,爱人,爱工作,爱公司,爱国家。

【稻盛经营哲学百条】之002经营理念

在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类社会的进步发展作出贡献。

【稻盛经营哲学百条】之003人生.工作结果=思维方式*热情*能力

思维方式(-100~+100)×热情(0~100)×能力(0~100)总是积极向上:有建设性;有感恩心;有协调性、善于与人共事;性格开朗,对事物持肯定态度;充满善意,有同情心,关爱心;勤奋;知足;不自私、不贪欲;等等

【稻盛经营哲学百条】之004判断事物的基准---作为人,何谓正确?

作为人,对还是错,好还是坏,善还是恶,这是最基本的道德律。而且从中引申出来的正义,公平,勤奋,谦虚、正直、博爱等等,这些都是从海提时代起,父母,老师天天教导我们的,最朴实的伦理观。

【稻盛经营哲学百条】之005提高心性,拓展经营

对于经营者的人格与企业的业绩同时提升的现象,我用“提高心性,拓展经营”这句话来表述。这句话道出了经营的真髓。你想拓展经营吗,那么先决条件是,作为经营者,你必须提高自己的心性,提升自己的人格,能够做到这一点,企业业绩就会提高。

【稻盛哲学经营百条】之006以德制才

人们希望领导人具有杰出的才能,但更要求他们具备高尚的人格。越是才能出众的人,

越容易成为自己才能的奴隶,而把可贵的能力用错方向。而能够控制才能发挥方向的就是人格,就是道德

【稻盛经营哲学百条】之007战胜自我

人的最伟大的能力,就是战胜自我的能力。只要战胜自己,就能克服其他的壁障,取得卓越的成果。

【稻盛经营哲学百条】之008人格=“性格+哲学”

我用人格=“性格+哲学”这个公式来定义人格。与生俱来的性格,加上在人生道路上学习到,领导到的哲学,这两者相加就形成了人格。就是说,先天的性格加上后天的两者相加就形成了人格。就是说,先天的性格加上后天的哲学造就了我们的人格--我们人的精神的品格。

【稻盛经营哲学百条】之009人生的意义在于磨练灵魂

如果说人生有不灭之物,那就是“灵魂”。当死亡来临的时候,你在今世所创造的地位,名誉,财产就得统统放弃,只能带着你的灵魂开始新的旅程。

【稻盛经营哲学百条】之010“心想事成”是宇宙的法则

你心中描绘怎样的蓝图,决定了你将度过怎样的人生。强烈的意念,将作为现象显现---请你首先铭记这个“宇宙的法则”

【稻盛经营哲学百条】之011持续付出不亚于任何人的努力

“京瓷”成长发展到现在规模,除“努力”之外,可说别无他因,但是,这个“努力”不是普通一般

的努力,而是“不亚于任何人的努力”。“不亚于任何人“这几个字,才是事物的本质。

【稻盛经营哲学百条】之012迷恋工作

人对于自己喜欢的工作会不厌任何的辛劳。不辞辛苦,不断努力,孜孜不倦,如何能做到这一点,一般的人都能成功。这么说也不过分:喜欢自己的工作--这一句话就决定了我们的人生。要做好工作,就得一心不乱,心无旁骛,全身心沉浸于工作,喜欢工作,迷恋工作,与工作生死不离,对工作怀抱深深的爱情。凡是这样的人都可以抓住幸福。

【稻盛经营哲学百条】之013追究事物的本质

彻底追究一件事物的原委,我们就能体悟到事物的本质或真理。所谓追究原委,是指把全部的精力投入都一件事物上,抓住其核心。有了对一件事物本质的深刻体验,就可以同校其它所有的事物。一旦理解了事物的真理,那么不管做什么,不管身处何种环境,都可以自由地,尽情的发挥出自己的力量。

【稻盛经营哲学百条】之014打造智慧的宝库

要想获得成果,必须怀抱善念拼命努力,对于这样的人,神灵才肯给予他火炬,照亮他前进之路,才会从“智慧的宝库”中授予他一束光明,让他走向成功。

【稻盛经营哲学百条】之015工作是万病良药

我认为工作是对万病都奏效的灵丹妙药--通过工作可以克服种种困难和考验,让人生时来运转。

【稻盛经营哲学百条】之016要克制三毒

佛教称“贪、嗔、痴”为“三毒”。人要完全消除三毒不可能,但可以努力去抑制他们。控制住三毒,抑制住私心,利他之心就会抬头。忘我利他,把自己放在后面,先为世人为社会尽力。当这种利他之心呈现时,烦恼的三毒就会消解,人生就会幸福。

【稻盛经营哲学百条】之017不可将个人才能私有化

京瓷也好,KDDI也好,对现代社会这一舞台来说,他们的存在也许是必要的,但建立和培育这些公司的人,却并不必非稻盛和夫不可。因此,我不能利用上苍赋予我的才能来为自己谋私利。

【稻盛经营哲学百条】之018谦虚的本质

不管具备多么卓越的才能,不管这种才能孕育了多么巨大的成果,所有这一切属于我却不归我所有。才能和功劳不可独占,不可私有,而应用于为世人为社会谋福利。换言之,自己的才能为“公”所用是第一位,为“私”所用是第二位。这是谦虚这一美德的本质所在。

【稻盛经营哲学百条】之019活着就要感谢

无论遇到什么事情都要感谢。困难来了,那是成长的机会,应该感谢。好运降临,更是难得,当然也要感谢。“感谢之心”就像地下水一样,滋润着我道德观的根基。

【稻盛和夫经营百条】之020信赖关系从自己内心构建

我意识到,如果自己不能成为一个值得别人信赖的人,与别人之间的信赖关系就无法建立。信赖,应从自己内心而不是从外面

【稻盛经营哲学百条】之021常抱感动之心

在工作中要为小小的成功而欢喜,要常抱感动之心。把从感动中涌现出来的能量,作为拼命工作的动力。这是在漫长的人生中坚强生活的最佳方法。

【稻盛经营哲学百条】之022苦难和成功都是考验

遭遇失败和苦难的时候,不是牢骚满腹,不是怨天尤人,,而是忍受考验,坚持努力,将逆境转化为顺境。而在成功和幸运的时候,不骄不躁,抱着真诚的感谢之心,坚持努力,使成功得以长期持续。苦难不会没完没了,当然幸运也不会永远持续。得意时不忘形,失意时不消沉,每天每日勤奋工作,这比什么都重要。

【稻盛经营哲学百条】之023不要有感性的烦恼

担心,烦恼,失败等等,是人生的常事,但是,覆水难收,总为已经的失败而悔恨,毫无意义。老是闷闷不乐会引起心病,接下来会引发身体的毛病,最终给自己的人生带来不幸。要对失败的原因进行深刻的反省,然后就把它忘掉。要迅速的将精力集中到新的目标,新的思考和新的行动中去。只要做到这一点,不管过去陷入过怎样的穷途末路,将来定能获得成功。

【稻盛经营哲学百条】之024因果必报不必躁

因果必报,但需要时间。记住这句话没,不要因为一时不见效果而焦躁,重要的是,平日里不驰不倦,行善积德,坚持不懈。

【稻盛经营哲学百条】之025要如实观察

我们应该努力保持一颗纯洁的心,才能按照事物本来的面目来观察和认识事物。被利己欲望弄的混浊的心目里,再简单的问题看起来也非常的复杂。如是观察事实,即使自我牺牲也要贯彻真理,有这种觉悟就没有解决不了的问题。

【稻盛经营哲学百条】之026将灵魂注入语言

语言这东西,是心中所悟,用大脑加以整理,然后通过声音传送。但是,仅仅将心中做感动用头脑思索,在用声音传送,并不能说服他人,或给他人增添勇气。日本古语中有“言灵”这个词,就是说必须将灵魂注入语言。言为心声,“自己非认为这样做不可”,讲这话时必须抱着信念,在语言中注进自己的灵魂,这样才能发挥语言的威力。做不到这一点,就无法震撼人心,人们就不受感动,也不会行动。我从年轻时就一直按这条原则思考并行动。

【稻盛经营哲学百条】之028以心为本的经营

为了公司的发展,每一个人都竭尽全力。经营者不负众望,拼命工作。员工们相互信任,不图私利私欲。大家都以在这个公司工作为荣,盼公司发展壮大。常言说人心易变,但同时也没有比人和人心相连更为可靠的东西。正因为大家心心相连才有了京瓷今天的发展。

【稻盛经营哲学百条】之029光明正大地追求利润

作为企业,不追求利润就无法生存。追求利润既不是可耻的事,也不违背做人的基本道理。不是为满足顾客要求脚踏实地,努力工作,而是靠投机和不正当手段,获取暴利,梦想一郑千金,在这样的社会风气中,京瓷公司自始至终坚持光明正大地开展事业,追求正当利润,为社会多做贡献。

【稻盛经营哲学百条】之030遵循原理原则

无论是组织,财务还是利润的分配,如果认识到事情本来应该怎样,就是以事物的本质为依据作出判断,那么即使是在国外,即使面对至今未曾遇到过的新的经济状况,判断也不会失误。

【稻盛经营哲学百条】之031贯彻顾客至上主义

所谓独立自主,就是不断创造出客户所期望的有价值的产品。因此在这个领域里,必须拥有比客户更为先进的技术。必须凭借先进技术,在产品的交货期,质量,价格,新品开发等所有环节上,全方位地博得客户的满意。

【稻盛经营哲学百条】之032以大家族主义从事经营

家族式的关系,使员工能够互存感谢之心,相互体谅,从而建立起彼此信赖的伙伴关系,并且成为做好工作的基础。正因为向家族一样,当同事在工作中遇到困难的时候就能够得到无条件的帮助,甚至个人的私事也能像家人那样相互交谈。

【稻盛经营哲学百条】之033贯彻实力主义

真正有实力的人,不仅拥有胜任职务的能力,同时人格高尚,值得尊敬与信赖,愿意为众人的利益发挥自己的能力。要给这样的人提供出组织负责人的机会,并让他们充分施展才能,一定要形成这样的组织氛围。贯彻实力主义,组织就会得到强化,并达到为全体员工谋福利的目的。

【稻盛经营哲学百条】之034重视伙伴关系

京瓷有今天的发展,不是靠常见的由权力和权威形成的上下级关系,而是由志同道合的伙伴,为了公司的发展齐心协力,共同奋斗的结果。

【稻盛经营哲学百条】之035会员经营

每个阿米巴都独立自主的经营。同时,无论是谁都可以发表自己的意见,为经营出谋献策,并参与制定经营计划。这里的关键在于不是少数人而是全体员工共同出谋划策,并参与制定经营计划。当每个人都通过参与经营得以实现自我,全体员工齐心协力朝着同一个目标努力的时候,团队的目标就能实现。

【稻盛经营哲学百条】之036方向一致

如果不能把每个人的力量都聚集到同一方向上,那么力量就会分散,不能让全公司的力量统一起来。看看棒球,或者足球之类团体性的比赛就会发现,全体队员向着获胜的目标齐心协力的团队,同那些各自为战,只显耀个人本领的团队之间,实力的差距一目了然。

【稻盛经营哲学百条】之037重视独创性

京瓷自创业之时,就非常重视独创性,从不模仿他人,一直凭借独特的技术与对手一决胜负。其他公司不敢接手的产品订单,我们欣然接受,之后由全体员工蛢命努力,创造出这种产品。随之也就确立并积蓄了一项项独创的技术。

【稻盛经营哲学百条】之038玻璃般透明的经营

京瓷以信赖关系为基础开展经营,包括会计在内的所有业务全部公开,形成了无懈可击的体系。公司内部如同玻璃般地透明开放,这样使我们能够聚精会神地,全身心地投入到工作中去。

【稻盛哲学经营百条】之039树立高目标

只有拥有高目标的人才能够取得伟大的成功。只追求低目标的人,所得亦低。如果自己设立了高目标,那么,朝着这个目标全神贯注,全力以赴,就能走向成功。只有胸怀大志,描绘宏伟蓝图,才能成就普通人难以想象的伟大成就。

【稻盛经营哲学百条】之040与“宇宙的意志”同调

在这个世界上,万物都有进化发展的趋势,这么称为“宇宙的意志”。宇宙的意志,充满着爱,真诚以及和谐。所以,我们每个人的思维所发出的与宇宙的意志协调与否,决定了我们各自的命运。如果你拥有美好的心性,和宇宙的意志协调和谐,那么你的人生必将充满光明。

【稻盛经营哲学百条】之041爱,真诚及和谐之心

导致人类成功的是一颗好心,这颗好心用爱,真诚及和谐这些词汇来表达。我们人类在灵魂深处本来就拥有这样的好心。所谓爱之心,就是把别人的欢喜视为自己的欢乐。所谓真诚之心,就是总是想着为社会,为别人做些什么。所谓和谐之心,就是不仅希望自己,同时也希望身边所有的人都能得到幸

福。

【稻盛经营哲学百条】之042以纯洁的心灵来描绘愿望

要想把成功长期持续下去,描绘的愿望和焕发的热情必须是纯洁的。换言之,渗透到意识里愿望纯洁与否,才是问提的关键。持有纯洁的愿望,坚持不懈的努力,那么愿望一定会实现。

【稻盛经营哲学百条】之043拥有率直之心

所谓率直之心,就是承认自己有不足,从而发愤努力的谦虚谨慎的态度。听起来刺耳的话,往往是对自己的发展有帮助的良言,我认为虚心听取别人意见的态度非常重要。

【稻盛经营哲学百条】之044必须经常保持谦虚的态度

陶醉于自己的能力或微不足道的成功,骄傲自满,就得不到周围人的帮助,还会妨碍自己的成长。为了形成团队的合力,在和谐的气氛中有效的开展工作,必须意识到“有了大家才会有自己”,持续保持谦虚的态度,这是非常重要的。

【稻盛经营哲学百条】之045深怀感谢之心

不要忘记周围人的帮助,保持对他们的感谢之心,成为互相信赖的伙伴,共同推动事业的发展,这才是最重要的。

【稻盛经营哲学百条】之046始终保持开郎之心

不管遇到多么艰难的事,多么痛苦的事,自始至终保湿开朗之心,抱着理想和希望,坚持不懈的努力,才造就了今天的“京瓷”。人生是充满光明和希望的。时常抱有“我会迎来辉煌的人生历程”这样的想法很重要。决不能牢骚满腹,消极处世,或者憎恨别人,嫉妒别人。如果这样的话,人生就会变得暗淡无光。说来也简单,对于自己的未来充满信心,积极奋斗,这是使工作、人生顺利发展的首要条件。

【稻盛和夫经营哲学】之047为伙伴尽力

在人的行为之中,最美好,最可贵的,莫过于帮助他人的行为。虽说人们往往首先考虑自己的事情,但实际上,每个人的心中都有“助人为乐”是人生最大幸福的想法。我们彼此为伙伴尽力,形成一种同志关系,每个个人为大家不惜努力,这才都筑了强大的集团。

【稻盛和夫经营哲学】之048构筑信赖关系

只要有这个信赖关系做基础,相互间就可以明确地说出想说的真心话。这样一来,问题就会一目了然,工作就会顺利进展。构筑这样的信赖关系,需要在平时不断做出努力,把大家的心紧密地联系起来。

【稻盛和夫经营哲学】之049贯彻完美主义

事业也好,制造也好,如果放松了最后百分之一的努力,就有可能失去订单或者生产出产品。要让自己的努力结出更大的成果,就必须在工作上不断追求完美。

【稻盛和夫经营百条】之050认真努力,埋头工作

我们真正能用心体会到的快乐,蕴藏在工作之中。对工作漫不经心,而想要从娱乐和爱好找到快乐。虽可能有一时的快乐,但绝不会得到真正的快乐,如果不能从占有人生比重最大的工作中获得充实感,那么我们必将感到不足和空虚。

【稻盛经营哲学百条】之051脚踏实地,坚持不懈

怀有远大的理想固然很重要,但是,即使树立了远大的目标,在日常工作中,却必须要做许多看起来很简单乏味的事。“自己的梦想和现实之间的差距太大了!”,有时我们会感到很苦恼。不要忘记,伟大的事业不是一开始就能实现的,而要靠脚踏实地的努力,一步一步的积累才能够实现。

【稻盛经营哲学百条】之052自我燃烧

像物质可以分为可燃物,不燃物和自燃物一样,人也有三种类型:点火就燃烧的可燃型的人,点火也不能燃烧的不然型的人,靠自己就可以熊熊燃烧的自然型的人。要想自我燃烧,除了要热爱自己所从事的事业之外,同时还要抱有明确的目标。

【稻盛哲学经营百条】之053追究事物的本质

彻底追究一件事物的原委,我们就能体悟到事物的本质或真理。

所谓追究原委,是指把全部的精力投入到一件事情上,抓取其核心。

有了对一件事物本质的深刻体验,就可以通晓其他所有的事物。

一旦理解了事物的真理,那么不管做什么,不管身处何种环境,都可以自由地,尽情地发挥出自己的

【稻盛经营哲学百条】之054成为漩涡的中心

公司里到处都翻卷着工作的漩涡,如果自己不带头实行,就不能抓住人心。想让别人做的事,首先自己要行在前面,用行动做出表率,这样,周围的人才会追随你。虽然率先垂范需要勇气和信念,但是只要不断的用心实践,就能够自我提升。不仅领导者,公司里所有的人也都应该营造率先垂范的风气。

【稻盛经营哲学百条】之055率先垂范

无论堆砌多少令人动听的词藻,如果自己不带头实行,就不能抓住人心。想让别人做的事,首先自己要行在前面,用行动作出表率,这样,周围的人才会追随你。虽然率先垂范需要勇气和信念,但是只要不断的用心实践,就能够自我提升。不仅领导者,公司里所有的人也都应该共同营造率先垂范的风气。

【稻盛经营哲学百条】之056把自己逼入困境

人往往趋向于避难就易,因此有必要时时把自己逼入后无退路的精神状态,这样就能催生出连自己都感到惊讶的成果。

【稻盛经营哲学百条】之057在土俵相扑

“在土俵中央相扑”,指的是把“相扑台”的中央视作边界,一步不让,使出浑身解数。要用这种的心态对待工作

【稻盛经营哲学百条】之058真言相谏

为了以负责的态度完成工作,与工作相关的人们,彼此之间必须毫不客气的指出发现的缺点和问题。哪怕唾沫横飞,激烈争论,也要拿出勇气,正面交锋,这点十分重要。只有在这个过程中,才能够建立起真正意义上的相互信赖的关系,才能把工作做得更加出色。

【稻盛经营哲学百条】之059戒除私心才能正确判断

在做出某项决定的时候,哪怕夹杂些许私心,都会影响判断的正确性,结果就会导致错误和失策。在日常工作中,我们要抑制“只要自己好就行”的利己心,在判断事情时,经常自问自答:自己做人是否正确,是否夹杂着私心。

【稻盛经营哲学百条】之060理性和感情兼备的人性

只具备理性的人,不管他的分析如何清晰,行为如何洒脱,却并不能获得周围的人的帮助;反过来,理性不足的人,虽然大家公认他是好人,他也不能扎实的推进工作。为了把工作做得更加出色,我们不仅要向科学家一样追求合理性,而且要兼备人格魅力和高尚的品德。周围的人会想“如果是为这样的人,自己扑汤蹈火也心甘情愿”。

【稻盛经营哲学百条】之061体验重于知识

“知”和“能”完全是两回事。

这个事实,仅从预测陶瓷烧结时的收缩率这一点看,就很清楚。根据文献上的知识,在相同条件下的烧结,实际的烧制结果却每次都不同。书本上的知识和理论与实际发生的现象并不一致。只有通过经验证明,就是说,必须经过亲身体验,才能明白事情的真相。

【稻盛经营哲学百条】之062不断从事创造性的工作

把交给自己的工作作为一生的事业,拼命努力去做,这一点虽然重要。但仅仅这样还不够。在拼命努力的同时,更为重要的是要每天反思,要问自己“这样做真的最好吗”,并不断改善,改进。决不能机械的,漫不经心地重复与昨天相同的工作。

【稻盛经营哲学百条】之063把利他之心作为判断基准

要想把工作做得更好,在作判断时,就不能光考虑自己,还应该顾及周围的人,要满怀关爱别人的“利他之心”

【稻盛经营哲学百条】之064大胆与细心兼备

大胆与细心这两者看起来互相矛盾,但这两极端必须同时具备,才能把工作做得完美。一开始就要兼顾大胆和细心很不容易。但只要在日常工作中,在各种场合下,有意识的磨练自己,这两极端就能同时兼备。

【稻盛经营哲学百条】之065用“有意注意”来磨练判断力

任何时候,任何环境下,针对任何细小的事情,我们都必须全神贯注。这一点最初似乎很难做到,但是,只要平时有意识的地,持续的这么做就能养成“有意注意”的习惯。这样的话,我们就会具备在任何情况下都能聚精会神地注视实物的基本素养。那么,不管出现什么问题,我们都能马上抓住其核心并加以解决。

【稻盛经营哲学百条】之066贯彻公平竞争的精神

京瓷遵循“公平竞争”的原则,堂堂正正的开展经营。因此,“只要赚钱就可以为所欲为”,少许篡改一些数字,要让我们的职场始终充满活力,充满清爽的气氛,那么,职场的每个成员不但都影视公平竞争的选手,而且都要具备严肃审视的目标

【稻盛经营哲学百条】之067要公私分明

工作当中必须严格区分公与私。我们必须明确区分公司界线,严格自律,对日常的小事也不马虎忽略。

【稻盛经营哲学百条】之068抱有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望

要实现高目标,首先,必须怀抱“非实现这目标不可”的强烈而持久的愿望。愿望纯粹而强烈‘日思夜想’,苦思冥想,反反复复,念念不忘,那么,这种愿望就会渗透到潜意识。一旦进入这种状态,与平时用显意识思考自己的不同,就连在睡觉时潜意识也会起动,发挥强大的力量,使愿望朝着实现的方向进展。

【稻盛经营哲学百条】之069追求人类无限的可能性

在工作中能够实现新目标的人,都是相信自己可能性的人。仅用自己自前的能力判断“行或不行”,就不可能像新的,困难的事情发起挑战。事实上,通过持续努力,人的能力就可能无限扩展。要始终相信自己拥有无限的可能性,并以勇敢精神发起挑战,这种心态非常重要.

【稻盛经营哲学百条】之070具备挑战精神

人往往喜欢维持现状而不喜变革。但如果只要安于现状,不向新的,困难的事物发起挑战,就意味着自己已经开始退步。去做人们认为不可能做成的难事,连续发起这样的挑战,才使京瓷成为一个充满朝气,充满魅力的公司。

【稻盛经营哲学百条】之071成为开拓者

开拓新事物伴有巨大的艰辛,但反过来讲,达到目的时的喜悦之情也是任何东西都无法替代的。开辟无人涉足的领域也是任何东西都无法替代的。开辟无人涉足的领域,才能开展辉煌的事业。不管公司已有多大的规模,我们仍然要描绘未来的梦想,怀抱强烈的愿望,持续开拓者的生涯。

【稻盛经营哲学百条】072认为已经不行之时,正是工作量新开始之初

成就某项事业的关键,比才能或能力更为重要的,是此人所拥有热情,激情和执着之心。就像甲鱼一样,一旦咬住绝不松口。当你认为已经不行时,才是工作的真正开始。

【稻盛经营哲学百条】之073贯彻信念

要想从事某项新事业时,会出现许多反对意见和各种障碍。一遇到这类问题,有些人就会轻易放弃。但是取得卓越成功的人,都是把崇高的理想作为信念,击破所有障碍的人。这样的人把障碍看成磨练,迎难而上,高举自己的旗帜奋进。贯彻信念需要莫大的勇气,但如果没有这种信念,就做不成有创造性,革新性的工作。

【稻盛经营哲学百条】之074乐观的构思,悲观的计划,乐观的实行

相信上天赐予了我们的可能性,自己对自己说“我行’,一定成功!”,自我激励,振奋自己。但到了制定了计划的阶段,在保持“无论如何必须成功”的强烈意思的同时,对构想的具体内容悲观的审视,要设想到可能发生的问题,慎重地,细致地思考对策。而在实行的阶段,要抱定“必然成功”的自信,积极,乐观,无所顾忌,勇往直前。

【稻盛经营哲学百条】之075具备真正的勇气

真正的勇气,是指坚持贯彻自己的信念而又有节制,懂得畏惧的人,即原本胆小羞怯心细的人,在经过各种各样的考验,锤炼之后所获得的那种勇气。

【稻盛经营哲学百条】之076燃起斗志

工作是真刀真枪决胜负的赛场,必须时刻以必胜的信念去参与格斗。无论多么艰难困苦,“觉不服输,一定要胜利”--必须燃起这种激烈的斗志。

【稻盛经营哲学百条】之077自己的路自己开拓

以赖别人出手相助,期待他人为自己排忧解难,这类想法要不得。首先要认清自己应尽的职责,然后靠自己的努力把事情办好。必须保持这样的心态。

【稻盛经营哲学百条】之078做事要“有言实行”

人们常把“不言实行”作为美德,可在京瓷,我们强调“有言实行”。抓住晨会,碰头会等所有机会,主动地把自己的想法向大家说清楚,说出口的话不但能激动自己,还会成为实行的动力。

【稻盛经英哲学百条】之080不成功不罢休

要想成功,必须朝着既定目标奋勇前进,坚韧不拔,坚持不懈,不达目的觉不罢休。

【稻盛经营哲学百条】之081极度认真地过好每一天

人生如戏。每个人都是自己戏中的主角。重要的是如何创作自己人生的的副本。珍惜自己,一天一天,一瞬间一瞬间,极度认真地过好,你的人生即刻就会呈现璀璨的景象。

【稻盛经营哲学百条】之082事遂心愿

我们心里不应该有愤怒,怀恨,嫉妒,猜疑等,不要在心里描绘一些带有否定性的,阴暗的东西,而

应该时常抱有幻想,在心里描绘积极的,美丽的事物。只要这样做,实际的人生就会变得美好。

【稻盛经营哲学百条】之083描绘理想

现实很严峻,或许度过今天一天都很难。但是,就在这严峻的现实中,面对未来,能否描绘出理想,这将决定我们的人生。对自己的人生和工作而言,“希望自己成为这样的人”,“希望自己做成那样的事”,就是说,具备大梦想,树立高目标,这点很重要。描绘远大的理想,用一生来追求这个理想。这就体现了人生的价值,人生因此也会幸福快乐。

【稻盛经营哲学百条】之084动机至善,私心了无

所谓善,就是普遍认为好,所谓普遍,就是无论由谁来看,都认为是好事。因此,不是只符合自己的利益,方便,形象就行。这种动机必须自己和他人都能接受。另外,在工作过程中,还要自问“私心了无?”必须查检自己的心,在工作中防止以自我为中心。动机善,又无私心,那就不必要追问结果,结果必定是成功。

【稻盛经营哲学百条】之085小善似大恶

人际关系的基本要点是:要抱着爱心与人交往。但是,那不是盲目的爱,也不是溺爱。真正的爱心,是指无论何事,都要认真想清楚是否确实有利于对方。

【稻盛经营哲学百条】之086人生须时时反省

人若想自我提升,就要经常谦虚的,严格的反省自己。自己日常的判断和行为是否符合正确的做人原则,是否有有骄傲情绪。需要时常告诫自己。在每天匆忙地生活中,我们很容易迷失自我。所以必须有意识地养成自我反省的习惯。这样做,就能够改正自己的缺点,使自己进步。

【稻盛经营哲学百条】之087抱纯粹之心,走人生之路

只要抱有纯粹之心,我们就会走上没有错误的人生道路。纯粹而没有自私心,就是具备了做人的很高的见识,很深的见解,以此做判断的基准,做决定,度人生,那么他的人生一定很顺畅,一定会硕果累累。

【稻盛经营哲学百条】之088定价即经营

决定了利润率后,销售量能有多少,能创出多少利润,要对这些问题作出预测非常困难。经营者必须在正确认识自己产品价值的基础上,找到销售量与利润率的最大的某点。而且这一点必须是客户和京瓷双方都乐于接受的价格。

【稻盛经营哲学百条】之090天天核算

经营企业不是指看月底作出的利润表就行。不要忘记,利润表是每个人,每天的工作情况累计的结果。

【稻盛经营哲学百条】之091贯彻健全资产原则

京瓷严格防止不良资产的发生。在必要的时候,买进必要的原料,生产必要的产品,这是原则。买了多余的东西,或者生产了过剩的产品,就会出现不良库存,浪费不必要的经费。一定要坚持在健全的资产状态下经营企业。

【稻盛经营哲学百条】之092能力要用将来进行时

仅凭现有的能力,谁都能断言能做或不能做。但是,不提高现有的能力,就不可能完成新的工作,实现更高的目标。现在虽然做不到,但到时无论如何也要做到,只有这种态度才能达成高目标。

【稻盛经营哲学百条】之093目标要众所周知,彻底贯彻

为了达成目标,一定要让全体员工都知晓这个目标。并彻底贯彻,这个目标要为全员所共有,大家都

把这个目标当做自己的东西。

【稻盛经营哲学百条】之094提高核算意识

平时,一支铅笔,一枚别针都不能忽略,强调爱物惜物就是这种思想的具体体现。洒落在地上的原料,堆积在车间角落里的不良品,这些就是金钱。我们必须用这样的思维方法来提高核算意识。

【稻盛经营哲学百条】之095以节俭为本

当公司的资金宽裕时,我们往往容易放松对经费的控制,觉得“花一点小钱无所谓”,或是“不要那么小里小气的”。这样一来,各部门的浪费累积起来,就会极大地损害整个公司的利益。把经费压缩到最小限度,可以说这是我们参与经营最切近的方式。

【稻盛哲学经营百条】之096必要的时候购买必要的物品

买的过多会造成使用上的浪费。即使一时购入了大量的便宜货,但因此需要保管的仓库,需要支付库存的利息,这样就增加了额外的支出。而且,由于产品变更等原因,有时买进的材料会变得根本无法使用,这样就很危险。

【稻盛经营哲学百条】之097贯彻现实主义

人们常说,“现场是宝山”现场蕴育着第一手信息,这是解决问题的关键。经常去现场,不仅可以发现解决问题的线索,而且可以获得以外的启示,借此提高生产效率和产品质量,得到新的客户订单。这一条不仅是制造和营业部门,对所有的部门都适用。

【稻盛经营哲学百条】之098重视经验

在企业从事技术开发和物品制造,经验不可或缺。仅有理论是远远不够的。只有经验与理论结合起来,出色的技术开发和物品制造才能够实现。

【稻盛经营哲学百条】之099制造完美无暇的产品

我们所制造的产品,必须是“完美无暇的产品”。就像崭新的钞票一样,看上去就能让人感觉到锋利,手感好。产品的生产工艺完整无缺,在此基础上,会员集中精神,精心操作,不允许出现一个不良品。目标必须是每一个产品都完美无缺。

【稻盛经营哲学百条】之100倾听产品的呼声

常出现问题或是工作陷入困境时,应该认真地,虚心地对相关事物和现象进行连续观察。不抱成见,偏见,谦虚地观察事物的真实状态,这一点十分重要。

稻盛和夫经营哲学

稻盛和夫经营哲学:思维方式决定人生 和经营 在各种的管理学说和思潮纷涌的今天,稻盛经营哲学独秀于林,《活法》一书洛阳纸贵,“珍爱员工”思维日渐主流,这反映出了某种埋藏日久的反思——企业的目的究竟是为股东带来最大价值,还是让员工获得最大幸福?每一位企业经营者越来越难立刻说出答案。现代企业崛起后的数百年,我们第一次发现了它有了返璞归真的可能性。 无论是京瓷跨越半个世纪的成功,还是日航的600天扭亏为盈,都只是表面现象。背后的深刻本质是公司上下在稻盛和夫的引领之下,对“作为人,何为正确”这一命题的不断认知、思索和践行。简单说来,是敬天爱人、克己复礼、努力奋斗、诚实良善。无论外界如何纷扰,这一价值观都不为之左右。它并非空穴来风,乃是融合了儒、佛、理和中国古代经典的精髓。稻盛和夫将它们拾起细细打磨,成为当代管理的圭臬。若是未来回顾今日,真正的东方管理学的肇始者乃从稻盛而始。 工作是磨炼灵魂的道场 一定要把心灵打扫干净,把自己的思想变得纯洁。这不是为了别人,而是为了自己的人生和经营。 “经营为什么需要哲学?人为什么活着?”这是企业经营中最基本的问题。企业家要在企业内部确立正确的“思维方式”,确立正确的哲学,并不懈努力与员工们共同拥有这种“思维方式”和哲学。这样的话,企业就一定能发展,一定能保持长期的繁荣。同时,我们还要努力提高自己的心性。我们的人生,就由我们的心灵来创造 人生和企业的方程式 从年轻时起,我就想出了一个关于人生和工作结果的方程式,即“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”。观察许多人的人生,有人幸福,有人痛苦;企业经营亦是如此,有人做得风生水起,有人却怎么也不见起色。如此大的差别究竟从何而来?我从年轻时就开始思考这个问题,结果想出了上述这个方程式。 人们一般认为,人与人之间的差别取决于个人能力的不同,包括智商、体能等,这些与生俱来的能力决定着人生和事业的成败。事实并非如此。能力或许占了很大的比重,可所持的思维方式、哲学、思想,其实发挥着更重要的作用。 我毕业于日本的地方大学,绝对不是才能出众的人。为了鼓励自己奋发图强,我不相信只靠能力就能决定人生或经营的成败。不管能力是否出众,只要竭尽全力、一丝不苟地去生活,充满热忱地去生活,付出不亚于任何人的努力,就一定

稻盛和夫活法学习心得 (2)

稻盛和夫---《活法》每日学习感悟 《活法》学习感悟--人生的意义在于磨炼灵魂 人生的过程本身,就像磨炼灵魂的砂纸,人们在磨炼中提升心性、涵养精神,带着比降生时更高层次的灵魂离开人生---稻盛和夫说。确实,只要我们今天比昨天做的好,明天又比今天做得好,每一天都付出真挚的努力、不懈的工作、扎实的行动,就是在诚恳的修行,当然,我们人生会遇到一些苦难,但把苦难当作是修行的考验,那就不再是苦难,而是我们让生命绽放光彩,提高心性的机会。 《活法》学习感悟--单纯的原理原则就是不可动摇的人生指针 世人中,越是有才华出众的人,越需要人生的指针,依靠它才能沿着正确的方向前进。这指针就是我们所说的“理念”思想”与“哲学”。如果缺乏这种哲学,人格不成熟,才高而德寡,只会招致挫折。因为决定人格的是哲学,哲学根基不坚实,人格的树干就不能茁壮成长。将作为人应该做的正确的事情,以正确的方式贯彻下去,我们需要这种哲学,其实也就是回归到做人最基本的原理原则,稻盛和夫所讲:我之所以能成功的理由,就是只追求做人的正确准则,这就是我的经营哲学,也就是人生指针。“作为人,何谓正确?” 《活法》学习感悟--人生真理在勤奋工作中领会 我们通常认为劳动的目的不就是为了换取报酬,不过是谋生的手段,如果报着这种值价观,那劳动确实是一件苦差事,不得不干。稻盛老先生认为:劳动不仅仅是为了生存,劳动具有克制欲望、磨炼心志、

塑造人格的功效,帮忙我们将灵魂提升到净化境界,每天边工作,也同时在进行人生修行,慢慢让我们从一个极平凡的人,变成非凡的人物,最终让我们的人生越来越幸福。 《活法》学习感悟--改变“思维方式”人生将发生180度转变 稻盛老先生说:人生 /工作的结果=思维方式X热情X能力。因为这个公式是相乘的关系,如果思维方式出了问题,出现负数,那其结果肯定是不好的,而且能力最强,负面越大。反过来说,只要思维方式正确,能力一般,在工作中投入,充分正能量,它的结果一定会是好的。那正确的思维方式是什么呢,就是我们小学老师教的简单的伦理观、道德律。只明白道理还不行,需要我们日常知行合一。 《活法》学习感悟---严格自律的“王道”人生观 在现在这个社会,我们每一个人都要重新审视自已的人生态度,也必须提高人生态度的标准,严格自律,遵循单纯的道德律与伦理观,树立作为人应有的正确人生观,尽力贯彻到底,这才是人生的瞳“王道”,把它作为我们不可动摇的人生哲学和人生态度根基,只有这样,才能够指引我们每一个人走向成功和辉煌。 《活法》学习感悟---只有主动追求的东西,才可能到手。 一个人的人生其它就是思维的投影。稻盛老先生说到:心不唤物,物不至!就是说,只有自已内心真正渴望的事情,才能将它呼唤到可能实现的环境。我们要做成什么事情,达成什么愿望,首先要敢想,然后把这个“敢想”愿望达到一种狂热的状态,这非常重要,如同烧水,只有温度达到100度,水才会沸腾,差一点都都不行。我们在生活中

稻盛和夫经营哲学观后感

现代质量管理 结课论文 考核二 姓名:杜柳滢 学院:建筑城规学院 班级:2013级建筑学1班 学号:DS201401 2020年12月30日

观《稻盛和夫经营哲学》有感 摘要:在《稻盛和夫经营哲学》中稻盛和夫先生将他的经营哲学总结为四个要点:为世人、为社会做奉献是创办企业的核心意义;珍视员工是企业经营的最基本准则;分小集团、分部门核算的管理会计制度是重整日航雄风必不可少的改革措施;脚踏实地,靠自己劳动获取适当利益不投机取巧,牟取暴利是维持企业长久发展必不可少的秘诀。这四个要点可提炼为“敬天爱人、敬奉天理、关爱世人”。这十二字真言也是稻盛和夫先生做人、做企业所奉行的信仰。然而一个企业要想发展壮大并且长久生存下去,还需要考虑很多。除去稻盛和夫先生的经营哲学中所提出的经营之道外,我认为一个企业必不可少的经营之道还有不断改革和创新的理念以及有意识的培养竞争性伙伴,互利双赢的政策……企业只有不断学习、完善自己的经营体系才能够在历史长河中屹立不倒。 关键词:稻盛和夫的经营哲学,“阿米巴”经营,改革,竞争性伙伴,双赢 正文:稻盛和夫先生是日本著名的企业家,他一手创立的京瓷株式会社和第二电电株式会社都先后进入了世界500强行列,从访谈中还可以了解到稻盛和夫先生刚接手的日航也曾经是世界500强的企业。而他的成就和他所创立的一套经营哲学是分不开的。 这期访谈主要是围绕着稻盛和夫先生接手亏损破产的日航这件事展开的,在访谈中稻盛和夫先生谈了许多他的经营哲学。大致可以总结为十二个字:“敬天爱人、敬奉天理、关爱世人”。这十二个字同时也是稻盛和夫先生的座右铭,被他称之为经营哲学中的最高准则。 稻盛和夫先生在节目一开始就提到,之所以在多年后重新出山,如同骑着瘦马大战风车的堂吉诃德一般接手并不被他人看好的日航是因为重整日航是在为世人、为社会做贡献。稻盛和夫先生认为创办企业不是为了一己私欲,不是仅仅为了去追求个人的功名、利益……能够推动人类社会发展,能够为世人谋求利益才是创办企业的核心意义。稻盛和夫先生在他的著作中也提到过:“善的力量是长期的、巨大的。人都有他善的一面和恶的一面,我们要用制度来制约恶,用文化来宣扬善……”这一切都说明了稻盛和夫先生所理解的企业不单单是一个毫无生命的获利机构,而是一个具有纯善灵魂的,有生命有思想的体系。这个体系与时代关联、与人类社会关联,他将稻盛和夫先生和这个时代的群众、社会紧密的联系到了一起。也可以说,企业即是稻盛和夫先生生命的升华。 作为一个企业的灵魂人物,稻盛和夫先生认为企业的目的是为员工创建幸福。在客户、股东、员工三者之间,不同于西方商学院理念所认为的“股东是企业中最重要的。”也不同于中国当代的企业所奉行的:“顾客就是上帝。”稻盛和夫先生认为,珍视员工才是企业经营最基本的原则。在节目中稻盛和夫先生也举例说明了员工真正希望的就是在公司里能够长久地干下去,能够过上好日子。既然如此,公司就应该彻底地为员工的幸福着想。这样就会调动起员工的积极性。只有员工努力工作,企业的利益才会提高,企业技术才会推向世界。这样一来,股东自然就会很高兴。所以,员工才是企业的首位,只有真正做到珍视员工,企业才能更稳定更长远的发展下去。同时,稻盛和夫先生也结合日航的一线空乘服务员谈到,对于这些直接服务顾客的员工,让他们感觉到了被企业认可,他们就会感到欣慰,物质和精神上就会得到满足。这样的员工对乘客也会抱有真诚的感恩之心、亲切的关怀之心和无微不至的服务之心,充分发挥出人性中最阳光的部分,这样才能够更好地为世人、为社会做贡献。从而达到关爱世人、敬天爱人的宗旨。而中国当代企业往往会忽视了这一点,很多调查研究显示,中国大部分员工“幸福指数”不高。中国大部分员工长期处于被压榨状态,遭受不平等待遇,自身合法权益得不到保障。这样的事情已经屡见不鲜,譬如曾经被媒体炒得沸沸扬扬的富士康跳楼事件。这些迹象都说明中国当代企业的经营模式中对员工人性关怀的缺失,这也就是中国大部分企业停滞不前的原因所在。

稻盛经营哲学100条

稻盛哲学经营百条 【稻盛哲学经营百条】之001敬天爱人 永远以光明正大的,谦虚的态度对待工作。敬天,爱人,爱工作,爱公司,爱国家。 【稻盛经营哲学百条】之002经营理念 在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类社会的进步发展作出贡献。 【稻盛经营哲学百条】之003人生.工作结果=思维方式*热情*能力 思维方式(-100~+100)×热情(0~100)×能力(0~100)总是积极向上:有建设性;有感恩心;有协调性、善于与人共事;性格开朗,对事物持肯定态度;充满善意,有同情心,关爱心;勤奋;知足;不自私、不贪欲;等等 【稻盛经营哲学百条】之004判断事物的基准---作为人,何谓正确? 作为人,对还是错,好还是坏,善还是恶,这是最基本的道德律。而且从中引申出来的正义,公平,勤奋,谦虚、正直、博爱等等,这些都是从海提时代起,父母,老师天天教导我们的,最朴实的伦理观。 【稻盛经营哲学百条】之005提高心性,拓展经营 对于经营者的人格与企业的业绩同时提升的现象,我用“提高心性,拓展经营”这句话来表述。这句话道出了经营的真髓。你想拓展经营吗,那么先决条件是,作为经营者,你必须提高自己的心性,提升自己的人格,能够做到这一点,企业业绩就会提高。 【稻盛哲学经营百条】之006以德制才 人们希望领导人具有杰出的才能,但更要求他们具备高尚的人格。越是才能出众的人, 越容易成为自己才能的奴隶,而把可贵的能力用错方向。而能够控制才能发挥方向的就是人格,就是道德 【稻盛经营哲学百条】之007战胜自我 人的最伟大的能力,就是战胜自我的能力。只要战胜自己,就能克服其他的壁障,取得卓越的成果。 【稻盛经营哲学百条】之008人格=“性格+哲学” 我用人格=“性格+哲学”这个公式来定义人格。与生俱来的性格,加上在人生道路上学习到,领导到的哲学,这两者相加就形成了人格。就是说,先天的性格加上后天的两者相加就形成了人格。就是说,先天的性格加上后天的哲学造就了我们的人格--我们人的精神的品格。 【稻盛经营哲学百条】之009人生的意义在于磨练灵魂 如果说人生有不灭之物,那就是“灵魂”。当死亡来临的时候,你在今世所创造的地位,名誉,财产就得统统放弃,只能带着你的灵魂开始新的旅程。 【稻盛经营哲学百条】之010“心想事成”是宇宙的法则 你心中描绘怎样的蓝图,决定了你将度过怎样的人生。强烈的意念,将作为现象显现---请你首先铭记这个“宇宙的法则” 【稻盛经营哲学百条】之011持续付出不亚于任何人的努力 “京瓷”成长发展到现在规模,除“努力”之外,可说别无他因,但是,这个“努力”不是普通一般

稻盛和夫的33条管理哲学

稻盛和夫的33条管理哲学 1、人真正的能力是什么 人真正的能力,应该包括抑制欲望、全力投入工作的克己心在内。不管你有多大的能力,但不能战胜自己贪图安逸之心,不肯努力奋斗,不能发挥天赋之才,从这个意义上讲,就是缺乏发挥自己能力的能力。人生如戏,所需要的能力不仅仅是脑细胞的多寡。 2、经营12条 1. 明确事业的目的意义 2. 设立具体的目标 3. 胸怀强烈的愿望 4. 付出不亚于任何人的努力 5. 销售最大化,经营最小化 6. 定价决定经营 7. 经营取决于坚强的意志 8. 燃烧斗志 9. 拿出勇气做事 10. 不断从事创造性的工作 11. 以关爱和诚实之心待人 12. 保持乐观向上的态度 3、如何成功 希望事业获得成功,首先必须抱有梦想并沉醉于梦想。只有沉醉于梦想,才能激发出实现梦想的热情。当然,一旦着手于实际工作,就必须进行理性的判断、防患于未然,周密考虑具体的对策,引导工作获得成功。 4、管理理念 1. 制度观:制度是公司发展的基石,但与制度相比,更重视人心

2. 激励观:员工动力一定要有物质基础,与物质激励相比,更重视精神奖励 3. 利益观:与股东利益相比,更重视员工利益 4. 人才观:才能固然重要,与才能相比,更重视人的品行 5、作为人,何为正确 稻盛和夫:这个“作为人”非常重要。不是对京瓷来讲有什么好处,更不是对我个人来讲有什么好处。超越单个企业和单个人的利害得失,把作为人应做的正确行为贯彻到底,光明正大,无愧于天地。这已经成为以我为首的全体员工最根本的行动规范。 6、思维方式决定人生和经营 我们在生活和经营中,需要做出各种各样的判断。这个时候我们会对照自己持有的“思维方式”和“思想”进行判断。企业经营也一样,企业业绩乃至企业寿命全部取决于是否具有出色的“思维方式”。 7、经营最重要的 是那些看不见的公司风气和员工意识许多人认为,企业的经营,最重要的是确立经营的战略,但是我认为,最重要的是那些看不见的公司风气和员工的意识。也就是说,如果每一位员工都能够以自己的公司而自豪,都能够发自内心地为公司服务。 8、“血盟”精神 创业之初,无法给职工象样的待遇,设备又差,也没有什么得意的技术。在这样一种什么物质条件都不具备的情况下,要让大家一起去拼命地于活,必须以创业时的“血盟”精神作为企业经营的基础。 9、人生是灵魂的修炼 不论你多么富有,多么有权势,当生命结束之时,所有的一切都只能留在世界上,唯有灵魂跟着你走下一段旅程。人生不是一场物质的盛宴,而是一次灵魂的修炼,使它在谢幕之时比开幕之初更为高尚。

稻盛和夫:以心为本止于至善;总结稻盛哲学之精髓

稻盛和夫:以心为本,止于至善;总结稻盛哲学之精髓 前言:稻盛和夫总结出了人生至臻境界,同时也把握到企业领导者事业成功的准则。稻盛和夫的企业经营思想可以归纳为:企业家的人格修炼是决定企业成败得失的最关键因素。在经营KDDI公司的过程中,稻盛和夫一直贯彻着“以心为本”的经营哲学。稻盛和夫领导的京瓷公司一直奉行的经营理念是:“在追求全体员工物心两方面幸福的同时,为人类社 会发展做出贡献。” 稻盛和夫始终认为:无论是在人生中还是在事业上,要产生最佳结果,对事物的思考方法和心态都起着决定性作用,事业和人生成功的秘诀在人心。“爱”、“诚”和“和谐”决定着一个人的心性。自己之喜悦的心性就是“爱”;为社会和他人着想就是“诚”;以不仅希望自己而且还希望周围的人都始终幸福生活之心,达到“和谐”状态。诚、爱、和谐=敬天爱人。稻盛和夫的成功经验表明,一位领导者只有不断增强自我修养,对身边的人和事充满爱心,才能“亲民”,止于至善,实现领导者 乃至人生的最高境界。 稻盛和夫为何在中国如此受欢迎呢?稻盛和夫给出的理由是,“儒教、道教乃至日本佛教对我的思想形成都有很大影响,我的思想和哲学对中国人具有极高的亲和力”。同时,正如北京大学国际MBA学院院长杨壮所言,“中国商业界正在谋求消

除美国式合理商业理念带来的弊端,正在寻找新的商业规范。稻盛和夫扎根于中国传统、从如何做人出发的稻盛经营哲学抓住了迷茫的中国人的心”。 稻盛和夫在书中写道:“我现在所搞的经营是‘以心为本’的经营。换句话说,我的经营就是围绕着怎样在企业去建立一种牢固的相互信任的人与人之间的关系这样一个中心点进行的。”经营者只要以“爱”、“诚”和“和谐”之心为基础,用“关怀 同情他人之心”与人进行心灵相交,就能打动他人之心,从而确立人与人之间无比坚固的信赖关系,相互信任的同仁共同干一番事业,无疑任何困难都是可以战胜的。 与其他企业家专注于经营管理实现个人最大价值不同,稻盛和夫不断根据自己成功的管理实践经验总结思想,并与他个人的信仰相联系,形成了稻盛哲学,用他的哲学智慧帮助更多企业家实现成功。13年前,稻盛和夫已经拥有巨大财富,但是他捐献了自己的所有股份,穿上袈裟,皈依佛门开始布道。 从“佛道”到“人道”再到“商道”,稻盛和夫总结出了人生至臻境界,同时也把握到企业领导者事业成功的准则。稻盛和夫的企业经营思想可以归纳为:企业家的人格修炼是决定企业成败得失的最关键因素。在经营KDDI公司的过程中,稻盛和夫一直贯彻着“以心为本”的经营哲学。稻盛和夫领导的京瓷 公司一直奉行的经营理念是:“在追求全体员工物心两方面幸

稻盛和夫的经营哲学观后感

稻盛和夫的经营哲学观后感 现代企业崛起后的数百年,我们第一次发现了它有了返璞归真的可能性。 无论是京瓷跨越半个世纪的成功,还是日航的600天扭亏为盈,都只是表面现象。 背后的深刻本质是公司上下在稻盛和夫的引领之下,对“作为人,何为正确这一命题的不断认知、思索和践行。 简单说来,是敬天爱人、克己复礼、努力奋斗、诚实良善。 无论外界如何纷扰,这一价值观都不为之左右。 它并非空穴来风,乃是融合了儒、佛、理和中国古代经典的精髓。 稻盛和夫将它们拾起细细打磨,成为当代管理的圭臬。 若是未来回顾今日,真正的东方管理学的肇始者乃从稻盛而始。 工作是磨炼灵魂的道场一定要把心灵打扫干净,把自己的思想变得纯洁。 这不是为了别人,而是为了自己的人生和经营。 “经营为什么需要哲学?人为什么活着?这是企业经营中最基本的问题。 企业家要在企业内部确立正确的“思维方式,确立正确的哲学,并不懈努力与员工们共同拥有这种“思维方式和哲学。 这样的话,企业就一定能发展,一定能保持长期的繁荣。 同时,我们还要努力提高自己的心性。

我们的人生,就由我们的心灵来创造人生和企业的方程式从年轻时起,我就想出了一个关于人生和工作结果的方程式,即“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力。 观察许多人的人生,有人幸福,有人痛苦;企业经营亦是如此,有人做得风生水起,有人却怎么也不见起色。 如此大的差别究竟从何而来?我从年轻时就开始思考这个问题,结果想出了上述这个方程式。 人们一般认为,人与人之间的差别取决于个人能力的不同,包括智商、体能等,这些与生俱来的能力决定着人生和事业的成败。 事实并非如此。 能力或许占了很大的比重,可所持的思维方式、哲学、思想,其实发挥着更重要的作用。 我毕业于日本的地方大学,绝对不是才能出众的人。 为了鼓励自己奋发图强,我不相信只靠能力就能决定人生或经营的成败。 不管能力是否出众,只要竭尽全力、一丝不苟地去生活,充满热忱地去生活,付出不亚于任何人的努力,就一定会收获好的结果。 今年我已经79岁了,回首近80年的人生之路,对于这一点我已经深信不疑。 公式中的几个要素不是做加法,而是做乘法。 仅仅是能力和热情相乘,就会产生难以想象的巨大差别。

关于稻盛和夫的经营哲学

读稻盛和夫书籍有感 稻盛和夫被称为日本的“经营之圣、人生之师”,作为两大世界级企业(京瓷和KDDI)创办者,他有着自己独到的经营哲学。他是日本四大“经营之圣”(另三位是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫和本田公司的创始人本田宗一郎)之一,曾出版过十多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。 从稻盛和夫的书中,我们可以看到,稻盛和夫认为企业经营最重要的在于三个要素:专业人才、金钱、技术,只要有这三项要素,就有经营。在这三者之中,他认为人才又是最重要的。这种重视来源于他自己的亲身经历,稻盛和夫不算是个常规意义上的聪明人,初中、高中、大学考试经常不及格,原本的理想是当一个医生,可是现实却只能到陶瓷厂打工。陶瓷厂濒临倒闭,稻盛和夫却呆在实验室拼命研发,高度的关注和毅力,使他在既无知识经验、又无设备的情况下搞出了世界领先的产品发明,挽救了陶瓷厂。亲身经历使稻盛和夫明白人才所发挥出来的巨大潜能,对于他而言,坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂,让大家团结一致,就一定能够成就大的事业。 稻盛和夫对于人的认识涵盖了生活态度、哲学、思想、伦理观等因素人格。他建议对于领导者的选拔标准是德要高于才,也就是居人上者,人格第一,勇气第二,能力第三。他指出热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作,只要全力以赴去做就能产

生很大的成就感和自信心,而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人。 就比如稻盛和夫接任日航董事长的时候,3万名员工6万双眼睛盯得死死的,就看你稻盛为什么做、怎么做。稻盛硬气的是,他以80岁高龄,还处于全身心投入工作的生命状态中,由此才会点燃和感召一颗颗不甘平庸的灵魂。稻盛和夫坚信,想达到高目标,就要力行正道,垂直攀登。在这个过程中,无论遭遇什么困难,都不能有瞬息迷茫,要相信自己有无限的可能。只有持续付出无止境的努力的人,才能突破困境,享受创造的喜悦。 日本经济连续20多年低迷,政治混乱,像日航这样的日本标志性企业又濒临破产,对日本民族精神是一个沉重打击。重振日航,也就是重振日本的民族精神。曾经,散漫的纪律和无章可循的日常管理,让日航拾掇不起一个团队精神。稻盛和夫平时生活中持戒是一种自然,他对管理上的要求也分外严格。他的这种严格管理被引进了日航,形成了一个维护正气的保护网。 看了稻盛和夫的书籍,我们深有感触,稻盛和夫摒弃了西方管理中利润最大化和一切为股东服务的思想,以积极的“思维方式”,以他对人性最深刻的理解,创立了不同于西方的企业经营哲学。稻盛和夫认为人有两个本性:一是动物的占有欲,占有更多自己需要的东西;二是社会人被认可的需要,被周边的人、被社会认可。 社会人被认可是一种精神需求,在我们进行物质奖励的时候,适当的精神奖励是必要,让他产生一种公司对他有种需要的感觉,

稻盛哲学学习的核心

稻盛学习的核心 一个原点:敬天爱人——光明正大、谦虚的心态对待工作,崇尚自然,热爱人类,热爱工作,热爱公司,热爱祖国 两个中心:动机至善,私心了无。 三个要诀:1、让员工信赖你、钦佩你、为你的人格魅力所倾倒。 2、要仔细确认月度销售额和费用。 3、和员工共有正确的哲学。 六项精进:1、付出不亚于任何人的努力 2、要谦虚,不要骄傲 3、要每天反省 4、活着,就要感谢 5、积善行、思利他 6、不要有感性的烦恼 七项会计原则:1、以现金为基础的经营原则 2、一一对应的原则 3、筋肉坚实的经营原则 4、完美主义的原则 5、双重确认的原则 6、提高核算效益的原则 7、玻璃般透明经营的原则 十二条经营原则: 1、明确事业的目的意义----树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。 2、设立具体的目标-----所设目标随时与员工共有。 3、胸中怀有强烈的愿望--------要怀有渗透到潜意识的强烈而持久愿望。 4、付出不亚于任何人的努力----- 一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作。 5、销售最大化、经费最小化----- 利润无需强求,量入为出,利润随之而来。 6、定价即经营----- 定价是领导的职责。价格应定在客户乐意接受、公司又盈利的交汇点上。 7、经营取决于坚强的意志----- 经营需要洞穿岩石般的坚强意志。 8、燃烧的斗魂----- 经营需要强烈的斗争心,其程度不亚于任何格斗。 9、临事有勇----- 不能有卑怯的举止。 10、不断从事创造性的工作---- 明天胜过今天,后天胜过明天,不断琢磨,不断改进,精益求精。 11、以关怀之心、诚实处事----- 买卖是双方的,生意各方都得利,皆大欢喜。 12、保持乐观向上的态度,抱着梦想和希望,以坦诚之心处世。 成功方程式:人生·工作的成功 = 思维方式×努力×能力

稻盛和夫 经营十二条 简要版

稻盛和夫:经营十二条 1.明确事业目的和意义:树立光明正大的、符合大义名分的、崇高事业目的 为什么要办这个企业,这个企业存在的理由到底在哪里。如果没有崇高意义的话,人很难从内心深处产生必须持续努力工作的欲望。企业经营应有真正目的,既不是圆一个做高端陶瓷技术的梦想,更不是肥经营者一己之富,而是对员工及其家属现在和未来负责。 2.设立具体目标:所设目标随时与员工共有 不仅设定年度目标,而且要设定月度目标,月度目标明确了,每个人就能看出每一天的目标,员工们明白自己每一天的任务。但我并不主张设立长期的经营目标。 3.胸中怀有强烈愿望:要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望 50年前,赤手空拳创建京瓷时,面对仅有的28名员工,我总是重复这样的话:“让我们拼命干吧,我们要创一个卓越的公司,要创造京都第一的公司,日本第一的公司。”当时来看,我的理想简直是荒唐无稽。我自己也半信半疑。但是早也说、晚也说,一遍又一遍,反复倡导间,员工们、我自己不知何时信了,朝那个目标众志成城,努力实现了。 4.付出不亚于任何人的努力 我认为成功没有捷径,努力才是通往成功的光明大道。1971年,京瓷公司股票上市时,全体员工聚集在工厂的空地上,我哽咽说了一段话:“以百米赛的速度跑马拉松,或许中途倒下,或许跑不动了落伍,与其参加没有胜算的比赛,不如一开始就全力以赴。” 5.销售最大化,经费最小化:利润无须强求,量入为出,利润随之而来 作为经营常识,大家都认为销售额增加经费随之增加,但是不对,为做到销售最大化、经费最小化,开动脑筋、千方百计才会产生高效益。 6.定价即经营:定价是领导的职责,价格应定在客户乐意接受公司又盈利的交汇点上 以前在选聘京瓷董事时,我希望录用有商业头脑,懂生意经的人才,为此出了个很特别的考题——如何经营夜间面条店。因为如何做面条生意包含了经营的一切精髓。我坚信“定价就是定死活”。 7.经营取决于坚强意志:经营需要洞穿岩石般的坚强意志 经营者的意志要成为员工的意志。我认为一定要设置高目标,然后向高目标发起挑战。 8.燃烧的斗魂:经营需要强烈的斗争心,其程度不亚于任何格斗 经营者如果缺少斗魂,不能为保护员工而发挥昂扬的斗志,将必败无疑。所谓斗魂不是粗野,并不是暴力,而是母亲保卫孩子时的不顾一切的勇气。 9.临事有勇:不能有卑怯的举止 经营者所需要的素质又可分为知识、见识、胆识。所谓胆识是见识+胆力,或者说见识+勇气。

学习稻盛哲学有感

学习"稻盛哲学"有感 持续就是力量 学习稻盛哲学有感 作为总经理,我有幸为丰登化工服务十年,曾与全体员工一起经历了无数磨难,也曾取得过骄人的业绩。在胡总的引领下成为盛和塾塾生,我通过学习稻盛哲学,深刻体会到:只要是践行良知的企业,遇到的困难和问题都存在着惊人的相似,最后的结果也一定会相似! 下面,我想和大家一起回顾和分享丰登公司近十年来值得铭记的几次事件: 1、 2005年,由于多方面的原因,公司经营陷入困境,管理层认为无法继续经营,决定停产转产。由于没有向员工表达清楚原因和措施,使员工产生误会,最后引发了聚众事件,造成了恶劣的影响。当时我很不理解,员工为什么会有这样过激的行为?直到学习了稻盛哲学才找到答案,丰登的员工队伍中充满着可燃型和自燃型的人,极少有不燃型的人,这本是幸事!只是一些人的人生方程式(人生?工作的结果=思维方式热情能力)中的思维方式错了,所以造成了错误的结果! 2、 2007年,经过阵痛的丰登公司,上下拧成一股绳,共同努力,水煤浆工艺取得了成功,给公司带来了生机 !同时抓住机遇,攻破了废水制浆焚烧难题,使公司出现了神机 .这正应验了稻盛的一句话:只要你全力以赴,神就会出现! 3、 2009年,省内合成氨同行没能渡过金融危机,纷纷倒闭,丰登公司的经营环

境得到了改善!坚信持续就是力量,已经不行了的时候,才是真正的开始!工业碳铵产品市场开发的成功,促使我们的产品转型升级。取消经销商进入终端客户、利用销售半径优势扩大液氨零售、改变经营理念,做到销售最大化,费用最小化、减少中间环节实现了公司10%以上的利润增长! 4、 2018年《危险废物经营许可证》的取得令我们敢于走别人没走过的路 .在水煤浆工艺中引入有机废水,这在煤化工领域是没人敢尝试的技术。我们想到煤的化学成份大部分是有机物,而且有很多也正是药品的基础原料,如果将药品生产过程中产生的废物再回到煤化工中,就可以实现综合循环利用。如果取得经营许可证,就能为社会的环保事业作出更大的贡献;如果通过国家环保协会和石化协会的技术推广,就可以为国家的环保事业作贡献,也为股东带来回报,此事非常有义意!按照这样的思路,朝着这样的方向,丰登公司付出了不亚于任何人的努力,结果梦想真的实现了! 5、 2018年与宁波四明化工签订水煤浆工艺处置危险废物技术合作协议 ,为丰登技术服务模式创新打下坚实基础。在每天都要创造性地工作的思想指引下,丰登公司尝试专利、专有技术转让和技术服务相结合的创新模式,与四明化工签订了战略合作协议,每年以销售额的一定百分比收取技术服务费为对方提供危废处理服务。为实现企业高额利润,实现员工幸福打好基础! 这些亲生经历的事情给我带来了切实的感悟,持续的力量能将平凡变为非凡 ,将不可能变为可能 .在人生、工作的方程式中,对正确的思维方式,就应该坚持、坚持、再坚持,并且持续不断地付出不亚于任何人的努力,神灵终会

稻盛和夫经营为什么需要哲学

稻盛和夫:经营为什么需要哲学 日本航空会长稻盛和夫 承蒙刚才主持人的介绍,我是稻盛。 首先,请允许我代表日本航空公司,向长久以来给予我们大力协助的首都机场集团的各位领导,致以崇高的敬意!接下来,我还要对这次邀请我的首都机场总经理董志毅先生,表示诚挚的感谢!董先生对我的经营哲学、经营管理方法有深刻的理解和强烈的共鸣。 大家知道,我在快满八十岁的时候。接受日本政府的邀请,出任破产的日本航空公司的董事长,从去年二月开始,正式担负起重建日航的任务。 迄今为止,我创建了京瓷和KDDI这两家不同行业的企业,这两家合计,销售额已逼近五万亿日元。我虽然有带领这两家企业成长发展的经验,但对于航空运输事业来说,我却完全是一个门外汉。 到底该不该接受日本政府的邀请呢?我征求了许多人的意见,但是没有一个人赞同。几乎所有的人都劝我:“你已经如此高龄了,不要再接受这种挑战了”。 但是,一方面由于日本政府的强烈要求,另一方面,拯救日航或许可以促使低迷的日本经济好转。相反,如果日航二次破产,将会给日本经济造成严重的消极影响。 另外,在重建日航的过程中,不得不辞退部分员工,但应该保住留任的多数员工的饭碗,这种侠义心在我头脑里占了上风,促使我不顾高龄和外行的身份,不自量力,接受重建日航的使命,毅然就任董事长,这是去年二月的事。

刚才提到,有关航空运输业的经验和知识我一点儿都没有,当然也没有必胜的把握。在这种情况下重建日航,我能带去的只有“哲学”和“阿米巴经营”。 就是说,我在心里作了决定,要用我的“经营哲学”和“经营管理体制”来重建日航,而这个“哲学”和“体制”,可以说就是我打造京瓷这个企业的“原点”。我与京瓷的两位董事一起来到日航。 一开始做的工作,就是用“哲学”来转变日航干部员工的意识。我把企业干部们召集起来,连续由我亲自给他们讲课,还给他们播放我过去讲话的DVD,请他们集中地学习我的经营哲学。 这种以企业干部为对象的研修会在集中实施的过程中,开始时日航干部们对我的经管哲学有一种陌生甚至抵触的感觉,但随着学习次数的增加,他们逐步加深了对哲学的理解。 经营哲学在向日航干部渗透的同时,为了扩大这种哲学的影响,我开始对普通员工进行教育。考虑到在工作现场第一线为客人服务的员工,他们的意识如不改变,公司还是搞不好,因此,我亲临现场,直接与员工们交谈。 通过经营哲学的教育来谋求整个公司的“意识改革”。这样做的结果,员工们的思想和行为发生了可喜的变化,随着员工们的进步,公司的业绩也获得了飞跃性的增长。 今年3月底日航的年度决算,虽然是破产后第一年,但销售额达到了13,622亿日元,营业利润达到了1,884亿日元,创造了日航历史上最好的业绩。

学习稻盛和夫地经营十二条心得

学习稻盛和夫经营十二条心得 2015年11月13、14日我有幸参加了由杭州盛和熟主办的经营十二条学习,首先我感谢公司韩总给予这次培训机会,让我的心灵再次接受稻盛哲学的洗礼,其次姚老师的精彩的讲演让我震憾,本次学习让我收获颇,无论是基础的知识还是思想认识上都有与以往不同变化! 一、稻盛的哲学经营体系相关知识: 1、体系共分实学和哲学两大部分,其中实学(格物拓展经营)分为阿米巴经营 和会计七原则两部分;哲学(知政提高心性)分为经营哲学和人生哲学两部分,其中经营哲学中分经营十二条和六项精进,人生哲学分为人生、工作的结果=思维方式X努力X能力和判断事物的基准-作为人.何为正 确; 2、经营的要则有以下三点:1)付出不亚于任何人的努力;2)管理会计;3) 哲学共有; 3、人活着的目的和意义在于:磨练灵魂,走的时候比来的时候要高尚那么一点 点 4、稻盛的经营特色:把不可能变为可能的经营,以全体员工的物质和精神两方 面的幸福为目的; 5、稻盛的经典名言:经营就是把哲学变成数字; 6、稻盛哲学的焦点就是利他和利己的交锋; 7、稻盛的思想是从人心灵打开,正好切入人的复杂心理,强调以心为本的经营, 心是指员工的心; 8、团队的特征:有的价值观,心在一起的叫团队;

9、团伙的特征:利益至上; 10、以管理为方法的企业,目的是控制员工的行为,通过动作标准来守住底线; 11、以经营为方法的企业,目的是引导思想,通过责任标准来提升工作的上限, 教育员工产品质量如人品远比动作标准教育来的真实可行; 12、人要懂得感恩,让员工感到幸福,须建立责任标准、使命感,人要有正确 的价值观; 13、愿望的四个维度:高度、热度、深度、大小程度 14、目标刻在石头上,计划写在沙滩上; 15、稻盛对员工、股东、客户的排序为1、员工;2、客户;3、股东,他认为 只有员工幸福,满意度高时才会提供优质的服务于客户,才回有利润回馈股东; 16、对幸福的理解:稻盛认为内心的平静就是幸福,身心一致; 17、人的本质判断基准:1、真我(真善美);2、本我(个人得失); 18、果灵法师名言:因上努力,果上随缘; 19、至诚的含义:不欺人、不自欺; 20、稻盛哲学中最喜欢的语句:美好的心灵; 21、经营十二条内容 第1条:明确事业的目的意义 第2条:设立具体的目标 第3条:胸中怀有强烈的愿望 第4条:付出不亚于任何人的努力 第5条:销售最大化、经费最小化

稻盛和夫经营哲学

稻盛和夫经营哲学 稻盛和夫经营哲学:思维方式决定人生和经营 在各种的管理学说和思潮纷涌的今天,稻盛经营哲学独秀于林,《活法》一书洛阳纸贵,“珍爱员工”思维日渐主流,这反映出了某种埋藏日久的反思——企业的目的究竟是为股东带来最大价值,还是让员工获得最大幸福,每一位企业经营者越来越难立刻说出答案。现代企业崛起后的数百年,我们第一次发现了它有了返璞归真的可能性。 无论是京瓷跨越半个世纪的成功,还是日航的600天扭亏为盈,都只是表面现象。背后的深刻本质是公司上下在稻盛和夫的引领之下,对“作为人,何为正确”这一命题的不断认知、思索和践行。简单说来,是敬天爱人、克己复礼、努力奋斗、诚实良善。无论外界如何纷扰,这一价值观都不为之左右。它并非空穴来风,乃是融合了儒、佛、理和中国古代经典的精髓。稻盛和夫将它们拾起细细打磨,成为当代管理的圭臬。若是未来回顾今日,真正的东方管理学的肇始者乃从稻盛而始。 1、工作是磨炼灵魂的道场 一定要把心灵打扫干净,把自己的思想变得纯洁。这不是为了别人,而是为了自己的人生和经营。 “经营为什么需要哲学,人为什么活着,”这是企业经营中最基本的问题。企业家要在企业内部确立正确的“思维方式”,确立正确的哲学,并不懈努力与员工们共同拥有这种“思维方式”和哲学。这样的话,企业就一定能发展,一定能保持长期的繁荣。同时,我们还要努力提高自己的心性。我们的人生,就由我们的心灵来创造。 对比:

、人生和企业的方程式2 从年轻时起,我就想出了一个关于人生和工作结果的方程式,即“人生?工作的结果=思维方式×热情×能力”。观察许多人的人生,有人幸福,有人痛苦;企业经营亦是如此,有人做得风生水起,有人却怎么也不见起色。如此大的差别究竟从何而来,我从年轻时就开始思考这个问题,结果想出了上述这个方程式。 至关重要的是,热情和能力的乘积,还要与“思维方式”相乘。所谓“思维方式”就是哲学,也可以叫人生观、判断基准,人心中抱有的思想、所持有的价值观。持有的“思维方式”不同,人生和工作的结果就会迥然不同。也许有人会想,“有一丁点消极的想法没关系吧”。可事实是,哪怕只有一点负面的想法,结果就会全部变成负值。因为几个要素之间是相乘的关系,所以“思维方式”哪怕只是负的1分,结果都变成负值。并且越是热情足、能力强,就越会造成大的负面结果。此外,如果是带领众多下属的领导人或经营者,那么造成的负面结果,就不仅把自己,也把周围的人带入不幸。 3、思维方式决定人生和经营 4、以善恶,不以得失来做判断 5、作为人,何为正确, 6、人生是磨炼心灵的道场

稻盛和夫、松下幸之助经营哲学分析

稻盛和夫、松下幸之助经营哲学分析 在创造“经济奇迹”时代的日本,有四位企业家被称为“经营之圣”,他们是松下幸之助(松下公司)、本田宗一郎(本田公司)、盛田昭夫(索尼公司)和稻盛和夫(京瓷公司)。 稻盛和夫认为,“六项精进”是搞好企业经营所必须的最基本条件,同时也是我们度过美好人生必须遵守的最基本条件。 一、付出不亚于任何人的努力 “六项精进”中率先登场的就是“付出不亚于任何人的努力”。这是企业经营中最重要的一条。每一天都竭尽全力、拼命工作,是企业经营中最重要的事情。想拥有美好的人生,想成功地经营企业,前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力”。做不到这一点,企业经营的成功,人生的成功,都是空中楼阁。 二、要谦虚,不要骄傲 稻盛和夫认为:谦虚是最重要的人格要素。“要谦虚,不要骄傲”并非只针对成功后骄傲自大的人,而是要求经营者在小企业成长为大企业的整个过程中,始终保持谦虚的态度。 三、要每天反省 一天结束以后,回顾这一天,进行自我反省是非常重要的。比如说,今天有没有让人感到不愉快?待人是否亲切?是否傲慢?有没有卑怯的举止?有没有自私的言行?回顾自己的一天,对照做人的准则,确认言行是否正确,这样的作业十分必要。 “竭尽全力拼命工作”,再加上“天天反省”,我们的灵魂就会被净化,就会变得更美丽,更高尚。 四、活着,就要感谢 “感谢”非常重要。我们要感谢周围的一切,因为我们不可能单身一人活在这世上。空气、水、食品,还有家庭成员、单位同事,还有社会——我们每个人都在周围环境的支持下才能生存。不,与其说是“生存”,不如说是“让我生存”。 五、积善行,思利他 稻盛和夫一直坚信一个法则,叫做“积善之家有余庆”,意思是:多行善,多做好事就会有好报。不仅当事人,就连家人、亲戚也有好报。一人行善,惠及全家以至亲朋好友,中国先贤们想说的就是这个道理。 六、不要有感性的烦恼 担心、烦恼、失败等等,是人生的常事。但是,覆水难收,总为已经的失败而悔恨,毫无意义。老是闷闷不乐会引起心病,接下来会引发身体的毛病,最终给自己的人生带来不幸。不要让已经过去的事再困扰自己,心里要想新的事情,新的想法要转移到新的行动上去,这一点很重要。要对过去的事进行深刻的反省,但不要因此在感情和感性的层面上伤害自己,加重自己的心理负担。要运用理性来思考问题,迅速地将精力集中到新的思考和新的行动中去。我认为:这样做就能开创人生的新局面。 松下幸之助的经营哲学被人们高山仰止,他的经营之道、管理之术又被人们学习借鉴。“自来水哲学”、“堤坝式经营”、“玻璃式经营”不断被人们前仆后继地追随和实践。他也因其思想的深邃、实践的广博、贡献的伟大被企业管理者和理论研究者们称为“经营之神”。

稻盛和夫的经营哲学稻盛和夫哲学的读后感范文

稻盛和夫的经营哲学稻盛和夫哲学的读后感范文 读完稻盛和夫的《活法》后,我深深被他的哲学观和人生观所折服。以下是精心的稻盛和夫哲学的读后感的相关资料,希望对你有帮助! 谈到企业经营,哲学不可或缺,为此经营者必须提升自己的心性。一般,人们并不认为哲学以及人生观有多么重要,但正是哲学决定了经营和事业的成败。想把公司搞好,让员工幸福,先决条件是最高经营者必须提高自己的思维方法和精神境界,稻盛和夫把迄今为止在京瓷和KDDI 的经营实践中切身体悟到的经营的原理原则归纳为十二条,称之为“经营十二条”。首先,是明确事业的目的和意义——“树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。”为什么要办这个企业,这个企业存在的理由到底在哪里,当然有各种各样的情况,必须要明确地表明自己创办事业的目的及意义。事业的目的、意义还是要尽可能以高层次、高水准为好,换句话说必须树立光明正大的经营目的。要让全体员工拼命工作,大义名分是必不可少的。第二,设立具体的目标——“所设目标随时与员工共有”。 用具体的数字明确地表述目标,不光是销售额,包括利润都要建立明确的目标,并用数字具体地表示出来,而且这种目标在空间和时间上都必须明确。所谓空间上明确,即目标不是全公司的一个抽象数字,而是要分解到各个部门的详细资料。每位员工努力完成任务,

各个部门就能达成目标,公司整体目标也自然达成。但是稻盛和夫并不主张建立长期目标,任何未来经营状况的不确定性,长期计划会影响公司的经营和员工的工作热情。第三,胸中怀有强烈的愿望——“要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望”。稻盛和夫相信境由心造,心中蓝图就必能实现,换句话说,无论如何也要达成目标这一愿望的强烈程度就是事情成败的关键所在。第四,付出不亚于任何人的努力——“一步一步、扎扎实实、坚持不懈的做好具体工作。”稻盛和夫认为成功没有捷径,努力才是通往成功的光明大道。迄今为止,大企业的成长发展史,他们都是从小事业开始的,点滴积累,不断创新,踏实努力,坚持不懈才有后来的辉煌。一开始就想抓大商机,想靠偶然碰巧的生意发财都靠不住,长不了。企业发展的要诀一点不难,认真做实事,一步一步踏踏实实,持续付出不亚于任何人的努力,精益求精,持之以恒,如此而已。第五,销售最大化,经费最小化——“利润无须强求,量入为出,利润随之而来”。销售额最大、经费额最小的经营原则,构筑让经营者可以看清经营实况的管理系统,并使该系统有效运用,才能实现高效益企业体制。第六,定价即经营——“定价是领导的职责,价格应定在客户乐意接受公司又盈利的交汇点上。”在正确判断产品价值的基础上,寻求单个产品的利润与销售数量乘积为最大值的某一点,据此来定价,这一点应该是顾客乐意付钱

稻盛和夫的34大管理哲学

稻盛和夫的34大管理哲学,精辟! 1、人真正的能力是什么 人真正的能力,应该包括抑制欲望、全力投入工作的克己心在。不管你有多大的能力,但不能战胜自己贪图安逸之心,不肯努力奋斗,不能发挥天赋之才,从这个意义上讲,就是缺乏发挥自己能力的能力。人生如戏,所需要的能力不仅仅是脑细胞的多寡。 2、经营12条 1)明确事业的目的意义; 2)设立具体的目标; 3)胸怀强烈的愿望; 4)付出不亚于任何人的努力; 5)销售最大化,经营最小化; 6)定价决定经营; 7)经营取决于坚强的意志; 8)燃烧斗志; 9)拿出勇气做事; 10)不断从事创造性的工作; 11)以关爱和诚实之心待人; 12)保持乐观向上的态度 3、如何成功 希望事业获得成功,首先必须抱有梦想并沉醉于梦想。只有沉醉于梦想,才能激发出实现梦想的热情。当然,一旦着手于实际工作,就必须进行理性的判断、防患于未然,周密考虑具体的对策,引导工作获得成功。

4、管理理念 1)制度观:制度是公司发展的基石,但与制度相比,更重视人心。 2)激励观:员工动力一定要有物质基础,与物质激励相比,更重视精神奖励。3)利益观:与股东利益相比,更重视员工利益。 4)人才观:才能固然重要,与才能相比,更重视人的品行。 5、作为人,何谓正确 稻盛和夫:这个“作为人”非常重要。不是对京瓷来讲有什么好处,更不是对我 个人来讲有什么好处。超越单个企业和单个人的利害得失,把作为人应做的正确行为贯彻到底,光明正大,无愧于天地。这已经成为以我为首的全体员工最根本的行动规。 6、思维方式决定人生和经营 我们在生活和经营中,需要做出各种各样的判断。这个时候我们会对照自己持有的“思维方式”和“思想”进行判断。企业经营也一样,企业业绩乃至企业寿命全部取决于是否具有出色的“思维方式”。 7、经营最重要的 是那些看不见的公司风气和员工意识许多人认为,企业的经营,最重要的是确立经营的战略,但是我认为,最重要的是那些看不见的公司风气和员工的意识。也就是说,如果每一位员工都能够以自己的公司而自豪,都能够发自心地为公司服务。 8、“血盟”精神 创业之初,无法给职工象样的待遇,设备又差,也没有什么得意的技术。在这样一种什么物质条件都不具备的情况下,要让大家一起去拼命地于活,必须以创业时的“血盟”精神作为企业经营的基础。

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