洁净区班长岗位职责

受控状态：

1目的

建立洁净区班长岗位职责，明确自身的岗位职能。

2范围

洁净区班长的工作。

3责任

洁净区班长履行本岗位职责，车间主任有监督其执行的责任。

4内容

4.1 严格执行洁净区管理的有关规定，认真做好洁净区内和各项管理工作，使之符合GMP 要求。

4.2 组织洁净区各岗位的生产操作，确保按工艺规程和SOP进行，对洁净区内的工艺纪律、工艺卫生、个人卫生进行检查。

4.3 做好洁净区内的所用设备、管道、容器具的清洁、消毒工作，保持洁净区正常秩序。

4.4 检查各岗位按规定填写生产记录，并及时整理汇报总批生产记录。

4.5 协助车间主任做好洁净区生产管理的有关工作。

4.6 完成车间主任交办的其他工作。

5培训

5.1 培训对象：洁净区班长。

5.2 培训时间：二小时。

看守所岗位职责

看守所岗位职责一、所领导带班岗位职责 1、所领导带班期间对监区工作负总责，必须坚守岗位，吃住在监区，不准随意离开监区。 2、带班所领导必须对各岗位民警工作，特别是夜间工作情况进行监督、检查，对违反工作制度和监管纪律的行为，要立即予以纠正，对当事民警予以批评、告诫，并做好考核记录。 3、对重点人员、新入所人员以及思想不稳定的人员进行谈话教育，稳定思想情绪，掌握狱情动态，并了解民警执法、管理等情况。熟知重点人员的基本情况、诉讼进程、思想动态以及所在监室等情况。 4、对生产劳动进行安全检查，包括生产工具的领取、使用、保管及生产质量、生产时间、劳动强度的控制等。 5、负责组织对在押人员进行法律、形势、监规、行为规范、劳动、生活卫生、人生前途等集体教育、并将每次受教育人数、时间做好记录。 6、对发现有牢头狱霸现象或牢头狱霸行为的，以及吵监闹狱、打架斗殴、绝食、患病等异常情况，要及时、妥善地予以处置。

7、负责交接班工作，组织民警认真清点人员，检查安全设施，并将值班期间发生的异常情况及处置情况及时记录交接，并向相关领导反馈。二、综合岗位职责 1、严格按照工作流程开展各项工作。 2、认真查验法律文书，严格按规定办理收押、换押、临时出所、投牢、释放等手续。 3、对办案机关提审的要核对工作证、提讯及诉讼环节是否相符，对律师会见的要根据诉讼环节查验律师证、介绍信、委托书及准予会见的法律文书，办理相关手续，并填写提讯、会见登记。提审、会见完毕，应对在押人员进行人身及体表检查，做好详细记录，杜绝违禁物品流入监区。 4、负责对新收押人员进行监规、行为规范的教育，告知应尽的义务和享有的权利。 5、掌握各诉讼环节法定办案期限的规定，掌握在押人员的诉讼环节和羁押期限，做好换押、催办、超期羁押报告等工作。 6、及时准确登记或输入在押人员的相关信息，为其他岗位民警提供共享服务。 7、负责对在押人员亲属所送财物接收、检查、登记、转交，做到仔细、认真；对在押人员亲属要态度和蔼，认真解

车间班长岗位职责

车间班长岗位职责 Modified by JEEP on December 26th, 2020.

车间加工班长岗位职责 1、依据车间主任下达的生产任务通知单，对本班员工进行合理分工，提出具体的质量和任务工作要求，保证任务分配具体、明确、公平。 2、根据岗位和员工熟练度匹配的原则，将适当的人员安排到合适的岗位上，保证班组所有人员能够发挥自己的最大潜力。 3、提前做好生产准备工作（包括设施、设备、器具等），设计加工流水线，场地布置，确保生产顺畅、流程合理。 4、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，熟练掌握各岗位的操作方法，不仅自己操作最标准，而且将最标准的方法传授给班组的每一位员工。 5、严格执行公司的生产安全管理制度，不定期的对生产现场进行安全检查，发现安全隐患应及时予以排除。 6、严格按照加工工艺流程操作，严把质量关，必须确保每批次下线产品合格。 7、维持班组正常生产秩序，宏观调配调动员工积极性，杜绝班内员工闲置，提高生产效率。 8、根据质检部质量要求，按时检测本工序产品质量，填写质量报表。工作中及时发现问题并及时解决问题。 9、掌握本班组生产进度，了解计件员工的人工效率，对效率慢的人员进行分析，采取培训、传授等措施。 10、认真做好本班的记件工资或记时工资日报表，按表格要求填写，要求字迹清楚、不漏项、准确、及时。并交于车间主任审核后由车间主任及时上报财务部 11、做好班后卫生工作，下班后将垃圾、下角料及包材放到指定地点。关闭车间电器，力行节约。 12、负责班组员工的日常考核，定期、按时培训班组员工（车间内管理规章制度和人员卫生要求），自觉遵守并严格执行。 13、认真做好员工思想工作，增强员工责任心，稳定员工情绪，关心员工生活，树立正确的工作态度，稳定员工队伍。 14、加强工器具管理，随时检查工器具，教育员工轻拿轻放，提高员工爱护公物的自觉性。

监狱监区警察职位分类及分级管理构想

监狱监区警察职位分类及分级管理构想 XX监狱在开展规范化建设、推行二级管理和监区管理试点工作的基础上，合理设置警察专业岗位，对警察职业化分工进行了探索研讨。在最近开展的“继续解放思想，坚持改革开放，争当实践科学发展观的排头兵”学习讨论活动中，不论是机关还是基层的同志，不管是中层领导还是一线警察，对当前监狱警察职位管理体制提出了些意见和看法，普遍认为，当前监狱警察职位管理体制存在种种弊端，已经成为影响警察工作积极性、影响监狱职能发挥，影响监狱事业发展的主要制约因素。如果说，过去“皇粮”“囚粮”问题是影响和制约监狱发展的主要瓶颈，那么，监狱警察职位管理体制就是当前监狱工作发展的新瓶颈。一、当前监狱警察职位管理体制存在的主要问题㈠监狱警察职位定位长期模糊，缺乏合理定位。我们的警察曾长期定位为“老师”“医生”“父母”这三个角色，除此之外，根据不同的时段和不同的场合，还有“企业管理者”“狱政管理者”“裁判员”“刑罚执行者”等角色。罪犯参加生产劳动时警察要扮演“企业管理者”角色，罪犯开展文体娱乐比赛警察要扮演“裁判员”角色，罪犯违纪时警察要扮演“老师”和“刑罚执行者”角色，罪犯生病时警察要扮演“医生”、“父母”角色。这些角色在具体的工作中不断转换，甚至一天内要扮演不同的角色，俗话说“角色不稳，心理没谱”。我们在调研过程中发现，角色转换太频繁，造成警察心理迷茫、心态疲惫，遇事不知所措，影响监狱警察“刑罚执行者”这一主要角色的发挥主要原因。㈡监狱警察职位缺乏明确分工，缺少专业人才。目前，监狱警察的职位分工主要从行政管理角度上考虑，特别是监区一线警察，如果没有行政职务，一律称为管教员。机关20个科室部门做出的决策，最终都靠管教员去实施，形成“上面千条线，下面一根针”局面。作为直接面对罪犯的管教员，不得不成为“万金油”，什么事都学一点、什么事都懂一点，什么事都做一点，却什么事都不精，不专，导致监狱长期处于粗放式管理局面，专业人才和专门人才总量不足，制约监狱事业长远发展。㈢监区警察学非所用，用非所长情况普遍，压制了积极性发挥。在现实工作中，警察之间的性格、爱好、能力差异较大，按照目前的管理体制，由于没有对管教员进行分工，无法考虑警察个体情况，区别能力大小，区分主次合理使用，

纸板线带班班长岗位职责

纸板线带班班长岗位职责一、目的：为提高生产效益，规定班长的工作行为，明确其相关的岗位职责，特制定本岗位职责。二、职责： 1、认真完成领导交办的各项任务，提前十五分钟到岗，认真做好交接班工作； 2、上班前清点各岗位的上班人数，督导员工按时上下班； 3、合理跳读本班员工，了解员工的工作心态，收集员工反映的情况，并上报部门主管，提出合理化建议或方案； 4、接到办公室的订单审查后，按客户要求排单，如果客户特别要求，要在排单上注明要求； 5、协调纸板线的正常运作，不断发现解决生产中出现的问题，若无法解决及时上报部门主管，并协助解决问题； 6、监察下属员工7S工作的推行及完成情况，不断督促其改善并保持、发扬； 7、密切注意产品质量，不断提高每一位员工的“提高生产效益，降低生产损耗”的质量意识。

1.8米纸板现糊机组岗位职责一、目的：为规范该组人员行为，明确各自相关责任，以不断降低生产损耗和提高产品生产质量水平，特制定本岗位职责。二、职责： 1、每天提前十五分钟交接班，认真做好交接班工作； 2、开机前检查蒸汽的温度、风压是否够压力，浆位的厚薄是否跟做的纸质相距接近（注意不同纸质，浆位及机速都有所不同）； 3、认真检查夹到位的原纸与工作单要求是否一致； 4、要根据工作单要求，天气环境、温迪、材料水分的轻重，机械的性能来决定施胶量及预热程度。在机器运转时要及时观察本台机位的异常情况，发现问题必须立即上报给班长； 5、密切注意岗位产品质量，对产品积极跟踪及相应更改时，不断发现新问题，并解决问题，与B\C机组及质检、电脑密切配合，积极回应任何岗位反馈的信息，把好质量关； 6、生产中发现原纸或见坑有烂边、驳口、跳坑等等有影响质量问题时，应立即将情况发聩质检及相关岗位，避免次品混入成品中，影响产品质量；

生产班长岗位职责

生产领班岗位职责 1、严格执行岗位责任制度，安全操作规程等各项规章制度，对违章违纪员工严肃处理，并将处理意见上报办公室备查。 2、负责本班人员开班前会，做好开班前的工作安排，进行工艺、质量、计量监督，据实考勤。做好各岗位的工作交接，积极主动的向车间主任报告该班的设备运行情况，建议是否需要检修，并报知需检修的部位。 3、抓好技能训练和规范化操作，提高员工技术水平，调动每个员工的工作积极性，克服困难、保质保量完成上级下达的生产任务。 4、加强质量管理意识，不合格产品不出车间，努力提高效率，节约用电，认真做好车间卫生打扫及设备的维护、保养，降低维修费用。 5、认真填写生产记录，坚持上不清下不接制度，协助产品仓做好每天产成品的统计及做好本班次《生产日报》。 6、生产领班每间隔30~40分钟巡视一次各岗位的工作情况，检查督促各岗位的工作。 7、生产领班有权调整、安排本班员工的生产岗位，并具体负责《生产车间扣罚细则》落实工作。生产技术员岗位职责 1、严格执行岗位责任制度，安全操作规程等各项规章制度，负责生产车间的技术，对产品质量负责。

2、负责生产设备维护、巡查、维修、保养，对设备正常运转负全责。 3、负责做好《设备维修记录》及强化岗位职能，抓好技能训练。 4、协同车间领班，按照《生产指示单》准时完成生产任务。 5、积极主动负责本班或上班移交的质量不合格面粉及时回机。 6、生产技术员负责当班时间内每20~30分钟巡视一次设备运行状况，发现问题及时解决，不让设备带病作业。洗麦操作工岗位职责 1、热爱本职工作，上班前20分钟到岗，确保制粉间用粮数量和质量。 2、钻研技术，提高作效益，根据原粮的实际情况及时调整设备的技术参数，提高小麦清理效果，保证净麦质量，水分和含砂量不能超标，降低动力和物料消耗。 3、做好生产记录，如品种、数量、时间，着水量，进仓情况，搞好交接班工作。 4、严格按程序起、停作业机械，设备不得超负荷和带病运行，保证各班生产所需净粮。 5、爱惜粮食，严禁超量完整的麦粒或碎麦混入下脚粮中，随时检查设备有无跑、冒、漏现象。 6、保持设备清洁卫生，及时掏麦黑子，发霉变质的小麦不得混入好麦中清理，保持洗粮有序进行。

监区岗位职责大全精编版

监区工作说明书一、工作目标贯彻执行监狱管理工作方针、政策、决议和规定，完成公司下达的经济任务，对罪犯依法科学、文明管理、执行刑罚，并根据改造罪犯的需要，组织罪犯从事生产劳动，对罪犯进行思想教育、文化教育、技术教育，实现“五无”工作目标，确保监管安全稳定。二、基本职责 1、认真贯彻党的路线、方针、政策，思想、行动上时刻与党中央保持高度一致； 2、遵守国家法律法规，依法行使监狱人民警察职权，保障监狱安全和社会和谐稳定； 3、忠于职守，清正廉洁，纪律严明，服从命令，严格执法； 4、严格遵守“六条禁令”、“十个严禁”和”十不准十落实”； 5、遵守上班制度，不迟到，不早退，不旷工； 6、严格遵守警容风纪制度，维护监狱人民警察良好形象。三、工作职责 1、遵守国家法律法规，认真执行国家刑罚政策，坚持“惩罚与改造相结合、以改造人为宗旨”的监狱工作方针，依法行使监狱人民警察职权，坚持宽严相济，依法、严格、公正、文明管理罪犯； 2、按照监狱部署，统筹兼顾，科学实施，认真完成监狱下达的各项目标任务，实现监管安全“五无”，即无罪犯脱逃、无狱内重特大案件、无罪犯非正常死亡、无重大疫情发生、无重大安全生产事故发生； 3、坚持抓班子，带队伍，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，以争创党员示范岗为契机，掀起单位民警干事业的热潮。坚持党员领导干部党风廉政建设制和一岗双责制度，统筹抓好监区反腐倡廉建设，确保无民警违法违纪事件发生； 4、认真落实民警《一日工作规范》和监区主副班督察规范，坚持犯情排查制度、日清监制度、劳动工具发放保管制度、一小时点名制度和民警交接班制度，提高狱情、犯情研判质量，建立应急处突工作机制，提高安全保障能力； 5、落实罪犯分管分教、分级处遇政策，严格执行罪犯计分考核制度，依法办理罪犯减刑、假释、保外就医； 6、认真落实司法部《教育改造大纲》，运用三大教育改造手段，不断创新教育改造手段和方法，提高教育改造质量，做好心理矫治工作，构建罪犯出入监和顽危犯的改造科学评估体系，确保罪犯违纪率控制在0.5%以内，顽危犯转化率达到60%；

值班长岗位职责及工作内容

京广路值班长工作内容 1、上午8：55之前签到、换工装，检查值班人员到岗情况，查看昨天值班记录； 2、上午9：00—9：25、下午2：30—5：00协助迎宾做好接待、检查值班员卫生打扫情况； 3、值班期间如有重大、突发事件，解决不了须立即上报，否则后果自负； 4、下午2：30，晚上9：30准时检查值班员交接工作，确保收尾工作无差错； 5、收尾工作期间，负责1至7楼的卫生全面检查；及时清理闲杂人员离店； 6、负责酒店水、气、电、门、窗及各类电器设备的关闭安全工作； 7、在检查确认值班人员各项工作合格后，方可准许值班人员签退、离店； 8、在全部客人结账离店后，值班长方可签退、下班离店； 9、如有迟到早退、脱岗睡岗、在岗不作为等违纪现象，将给与继续值班或其他处罚。值班服务员工作内容 1、上午8：55之前签到、换工装，直接进入各自卫生区域打扫卫生；

2、打扫区域内桌面、地面、茶壶、暖水瓶、垃圾桶等；拖布清洗干净后须置外搭晾； 3、下午2：30，晚上9：30准时做好值班交接，确保收尾工作无差错； 4、负责本区域内水、气、电、门、窗及各类电器设备的关闭安全工作； 5、晚上在值班长检查并确认卫生打扫合格后，值班员方可签退、离店； 6、值班期间，要严格服从值班长的工作安排及卫生整改； 7、如有迟到早退、脱岗睡岗、在岗不作为或不听从值班长安排等违纪情况，将给与继续值班或其他处罚。值班传菜员工作内容 1、上午8：55之前签到、换工装，直接进入卫生区域打扫卫生； 2、打扫区域内桌面、地面、茶壶、暖水瓶、垃圾桶等； 3、下午2：30，晚上9：30准时做好值班交接，及时撤剩余餐具，确保收尾工作无差错； 4、负责1至6楼的楼梯打扫，确保地面卫生无异味；拖布清洗干净后须置外搭晾； 5、值班期间负责清洗托盘、酒精炉并将其归位，打扫传菜部地面、台面卫生； 6、负责本区域内水、气、电、门、窗及各类电器设备的

燃料班长岗位职责通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD326 燃料班长岗位职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

燃料班长岗位职责通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。任职要求： 1、中专及以上学历；具有秸秆料场运行及秸秆预处理经验、垃圾池及垃圾预处理经验2年及以上。尤其是精通垃圾吊运行和维护者优先。 2、掌握有关电力生产方面的基础理论知识，熟知电力生产安全操作规程，了解相关主要设备构造及检修工艺； 3、具有一定的组织、协调和沟通能力； 4、25-45岁，男性。岗位职责： 1、燃料系统的运行保养调整，确保秸秆上料和垃圾上料连续稳定，满足锅炉燃烧需要； 2、负责做好燃料系统运行、保养、检修中的日常工作； 5、负责各燃料台帐和数据的的统计分析、上报和归档工作； 6、参与本专业范围内的安全事故调查分析和事故演

练； 7、完成上级交办的其它工作。该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location

监区安全生产责任制(通用版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改监区安全生产责任制(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

监区安全生产责任制(通用版) 采煤监区是矿井安全生产的主要单位，负责矿井煤炭生产、回采工作面支护、采煤机电设备使用维护及工作面上、下顺槽相关辅助运输工作。一、部门责任第1条认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规、指令，矿有关制度行业标准和技术规范。第2条执行安全生产责任制和各项管理制度。第3条严格执行《煤矿安全规程》，落实工种操作规程、工作面作业规程和专项安全技术措施。第4条有计划的组织本监区人员参加技术和业务培训，提高全员技术水平和操作技能，坚决做到遵章守纪，操作规范。第5条定期或不定期召开安全会议，研究分析本监区安全管理中存在的问题，针对问题制定整改措施；落实关事故隐患排查的规

定，及时排查和处理现场存在的隐患；研究、解决生产过程中的问题。第6条负责辖区内机械、供电、运输设备、安全设施的使用和日常维护管理工作。第7条落实矿井安全质量标准化、安全生产“双基”建设、煤矿安全程度评估工作。第8条实时对生产现场的工程质量、煤炭质量、安全动态进行监控。第9条落实矿井“一通三防”管理制度。第10条坚持师徒传帮带制度，做好新犯人与老犯人签订师徒合同工作。第11条按规定落实本监区人员必需配备的劳动保护用品和劳动工具。第12条负责本单位各岗位工、特种作业人员持证上岗的监督、管理。第13条坚持“四不放过”的原则，认真执行事故分析制度。

班长(组长)岗位职责

编号：SY-GW-03538 ( 岗位职责) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑班长(组长)岗位职责 Post responsibilities of monitor (group leader)

班长(组长)岗位职责备注：持证上岗，主动组织排查各类有关安全隐患，并制定合理方案或填写排查记录。研究本部门主要安全问题，在思想上统一安全责任，认真研究落实公司各项安全规章管理制度的可行性，确保本部门顺利实行安全生产工作。 1．以身作则，带头执行项目部的规章制度、管理条例和各项规定，教育班组员工努力提高安全质量意识，牢记项目部工程的安全质量目标，严格按工程施工标准的要求组织各工序施工。 2．接受项目部工程技术人员的安全质量技术交底，并将交底向班组员工做好传达，使班组所有员工都明确项目部工程的安全质量技术要求；督促检查班组员工按安全质量技术要求进行施工操作。3．积极开展班前、班后安全质量活动，开好班前安全质量交底会和班后安全质量分析会，不断总结施工经验，提高班组员工的施工操作水平。 4．接受项目部的统一管理，服从项目部管理人员的统一指挥，积极主动地协助项目部管理人员搞好工程安全质量管理工作，有权拒绝违章指挥和违章作业。 5．组织做好班组的自检、互检，做好自检记录，发现质量问题督促

员工及时改正；协调做好本工序与下一道工序之间的交接检；配合项目部做好工序专检，对检查出的质量问题进行整改。 6．组织班组员工积极参加项目部开展的技术技能培训活动，配合项目部推广新工艺、新技术和新材料。这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

生产车间班长岗位职责

绣品部车间班长岗位职责（试行）一．目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求；二．范围：适用于生产科车间班组长；三．岗位名称：车间生产班组长；四．直接上级：生产车间主任；五．下属岗位：各班组员工；六．岗位性质：全面主持各自班组生产中的各项工作；七．管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力；八．管理责任：对所承担的工作全面负责；九．岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；有一定本行业现场生产管理经验；有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效激励部属；十．职责内容： 1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务： 1.1 做好生产平衡，完成当班任务。完成产量、质量任务；搞好上下工序的生产平衡； 1.2 服从车间主任的指挥和命令，完成车间主任下达的任务； 1.3 协助车间主任解决生产问题，并负责设备检修的交工和试车验收； 1.4 要切实负责，认真作好记录 1.5 组织本班组人员完成各项临时任务 2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程 3.监督本班组人员的操作，负责本班组岗位生产过程的质量控制 4.对本班组的安全工作负责，搞好安全管理： 4.1认真执行各项制度，对违反工艺操作规程及安全生产规模的行为加以制止，直至停止其

工作； 4.2 在车间范围内，有权制止乱动设备的行为，有权制止无正当手续的人员进出车间； 4.3做好本班组的安全管理工作，有权检查、督促各岗位工作，有权制止违章作业，杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故，减少一般事故； 4.4对操作人员具有下列情况之一者，有权提出处理意见，并报告领导处理： 4.4.1 违章作业不听劝阻者 4.4.2 不服从调动着 4.4.3 班前喝酒者 4.4.4 因病可能发生事故者 4.5有权拒绝各种违反规定的操作和命令； 4.6一旦发生事故立即组织抢救，采取果断措施，防止事故扩大，并向有关部门报告，配合进行事故调查，召开事故分析，汲取教训。 5.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任 6.做好班组人员日常管理工作 6.1做好考勤管理，严格进行考勤、不循私情 6.2对本班组人员，有权按规定批准假期；严格请、销假手续，以确保生产岗位人员数量 6.3有权临时调动本班组的操作人员；有权拒绝抽调在班人员从事其它活动 6.4遇到缺岗情况严重影响生产正常进行时，可根据生产需要调配岗位操作人员，做到周密、细致、维持正常的生产运行。 7.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的传达和各项工作的安排与落实 7.1参加车间生产调度会：汇报生产情况和接受车间布置的任务 7.2组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议

监区岗位职责大全

监区岗位职责大全【篇一：监区岗位职责大全】监区工作说明书一、工作目标贯彻执行监狱管理工作方针、政策、决议和规定，完成公司下达的经济任务，对罪犯依法科学、文明管理、执行刑罚，并根据改造罪犯的需要，组织罪犯从事生产劳动，对罪犯进行思想教育、文化教育、技术教育，实现“五无”工作目标，确保监管安全稳定。二、基本职责 1、认真贯彻党的路线、方针、政策，思想、行动上时刻与党中央保持高度一致； 2、遵守国家法律法规，依法行使监狱人民警察职权，保障监狱安全和社会和谐稳定； 3、忠于职守，清正廉洁，纪律严明，服从命令，严格执法； 4、严格遵守“六条禁令”、“十个严禁”和”十不准十落实”； 5、遵守上班制度，不迟到，不早退，不旷工； 6、严格遵守警容风纪制度，维护监狱人民警察良好形象。三、工作职责 1、遵守国家法律法规，认真执行国家刑罚政策，坚持“惩罚与改造相结合、以改造人为宗旨”的监狱工作方针，依法行使监狱人民警察职权，坚持宽严相济，依法、严格、公正、文明管理罪犯； 2、按照监狱部署，统筹兼顾，科学实施，认真完成监狱下达的各项目标任务，实现监管安全“五无”，即无罪犯脱逃、无狱内重特大案件、无罪犯非正常死亡、无重大疫情发生、无重大安全生产事故发生；生； 4、认真落实民警《一日工作规范》和监区主副班督察规范，坚持犯情排查制度、日清监制度、劳动工具发放保管制度、一小时点名制度和民警交接班制度，提高狱情、犯情研判质量，建立应急处突工作机制，提高安全保障能力； 5、落实罪犯分管分教、分级处遇政策，严格执行罪犯计分考核制度，依法办理罪犯减刑、假释、保外就医；

6、认真落实司法部《教育改造大纲》，运用三大教育改造手段，不断创新教育改造手段和方法，提高教育改造质量，做好心理矫治工作，构建罪犯出入监和顽危犯的改造科学评估体系，确保罪犯违纪率控制在0.5%以内，顽危犯转化率达到60%； 7、加强罪犯政治形势政策教育和前途教育，坚持德法教育、文化教育和职业技术教育等普通教育和个别谈话教育相结合。开展监区文化活动，营造罪犯积极向上的改造氛围； 8、建立完善的生活卫生管理制度，做好罪犯会见、购物、看病、监舍内务管理等生活卫生工作，做好罪犯家属会见工作、社会帮教工作； 9、坚持为改造罪犯服务原则，组织罪犯从事生产劳动，加强现场管理和劳动保护，确保不发生罪犯伤亡或重伤以上安全生产事故，认真完成监狱下达的劳动改造任务； 10、完成监狱临时交办的其他任务。监区教导员职位说明书一、工作目标贯彻执行监狱管理工作方针、政策、决议和规定，对罪犯科学文明管理、依法监管、执行刑罚，并根据改造罪犯的需要，组织罪犯从事生产劳动，对罪犯进行思想教育、文化教育、技术教育。二、基本职责 1、认真贯彻党的路线、方针、政策，思想、行动上时刻与党中央保持高度一致； 2、遵守国家法律法规，依法行使监狱人民警察职权，保障监狱安全和社会和谐稳定； 3、忠于职守，清正廉洁，纪律严明，服从命令，严格执法； 4、严格遵守“六条禁令”、“十个严禁”和”十不准十落实”； 5、遵守上班制度，不迟到，不早退，不旷工； 6、严格遵守警容风纪制度，维护监狱人民警察良好形象。三、工作职责 1、主持监区全面工作，对监区各项工作负总责； 2、按照监狱下达的政工、监管、劳动改造工作目标，制定本监区政工、改造、生产工作计划，并组织实施； 3、抓好本监区的队伍建设。坚持定期民警执法执纪评议制度；定期召开并主持政工例会，认真分析民警思想动态；协调好各副职之间

班组长的主要职责

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班组长的主要职责第八条班组长的主要职责（一）班组长是班组安全生产的第一责任者，必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，对本班组安全生产工作负全面责任。（二）贯彻执行安全操作规程，督促本班组成员遵守有关生产规章制度，按章作业，制止“三违”行为发生。（三）全面了解当班出勤人员的思想状况，全盘掌握工作面和各岗位人员的安全状况，按照生产情况、职工操作技能水平和身体状况，合理分工和安排劳力，组织员工进行安全生产，保质、保量、按时完成各类工作任务。（四）认真搞好工作面各岗位人员交接和检查工作，全面掌握设备和工作环境情况，将安全、质量情况及存在的问题向员工交代清楚，及时向区队领导汇报本班组工作情况。（五）负责本班组的事故追查、分析、处理工作，并吸取教训，改进工作。（六）抓好班组经济核算，做好班组成员的考核和划分工作，做到考勤、考核、分配三公开，切实做到奖勤罚懒、奖优罚劣，充分调动班组成员的工作积极性。（七）组织本班组做好节支降耗工作，努力降低成本。（八）组织本班组抓好文明生产，做好设备、工具和物品管理，使所辖设备完好、整洁、标志齐全规范，创造整洁、舒适、文明的工作、生活环境。（九）靠前指挥、大胆管理、带头实干，认真做好现场安全检查，及时处理生产现场出现的各类安全隐患。（十）做好班组的思想政治工作，关心班组成员的思想、工作和生活。（十一）组织班组成员积极参加技术培训和业务学习，开展岗位练兵活动，提高本班组成员综合素质。（十二）组织本班组成员积极开展小改小革、发明创造活动，充分挖掘员工的创造潜力。（十三）做好班组评先树优工作，及时发现典型，总结推广经验，努力营造比学赶超的良好氛围。班组长的权利第九条班组长的权利（一）在安全生产的前提下，根据生产实际需要，有权分配本班组成员的工作和调整劳

化工厂班长岗位职责

班长岗位职责 1、班长是本班组安全生产第一负责人，对班组人员在生产过程中的安全与健康负责，对所管辖装置的安全运行负责。每周组织一次班组安全会议。 2、协调本班组与车间其他班组之间及与外车间、部室之间的工作关系，提高工作效率。 3、带领本班组人员认真贯彻执行安全规章制度，及时制止违章、违纪行为，认真组织班组人员学习事故通报，汲取教训，采取措施，防止同类或相近情况事故发生。 4、做好岗位安全技术培训，新入厂员工的第三级安全教育和全班人员经常性的安全思想教育，积极组织班组人员参加应急预案演练，做到人人可以进行现场突发事件的处理。严格进行新员工上岗前的班组内部考核，考核合格后上报车间工艺师进行车间上岗考试。 5、对班组发生的异常、障碍及事故，迅速实施车间既定应急预案，并及时登记上报，组织分析原因，总结教训，落实改进措施，带领本班人员努力完成上级下达的各项任务。 6、熟悉装置工艺流程及设备操作，负责装置系统的操作，根据上级下达的产品质量指标随时调整工艺参数，确保装置安全平稳运行，生产参数及产品符合要求。带头执行各项操作规程和产品工艺指标。 7、负责按时准确记录生产运行参数。

8、熟练掌握和操作DCS系统，对操作员键盘的各项功能应熟知应会。 9、负责DCS控制室的卫生工作，保持屋内设备及场地卫生清洁； 10、认真执行各项规章制度，坚持安全第一，确保本班生产平稳，产品达标。 11、准确、全面、及时地传达公司及车间的文件内容和精神，并落实班组执行情况。 12、带领本班各岗位员工搞好设备的维护保养工作，勤检查，修旧利废；认真遵守设备保养制度，保证装置在用及备用设备的完好。 13、带领本班人员按时在指定地点交接班，严格遵守交接制度，不遗留各种问题。 14、带头参加车间内组织的的各种技术培训，不断提高自身素质；对车间安排的各种公益劳动及活动，组织班组成员踊跃参加。 15、负责本班的参数考核、能耗考核、加工量考核、损耗考核及人员考勤，考核结果分配，人员调配，缺人顶岗，并监督本班人员严格执行劳动纪律。 16、对主操及副操交接班记录、练兵记录及班组安全教育记录进行检查和督促。 17、对车间及班组周期性工作进行及时、合理的安排，以及过程跟踪、结果检查和问题汇总、反馈。

班长工作说明书

班长工作说明书标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

大学班长工作说明书一.基本资料：岗位名称：班长直接上级：班主任老师岗位定员：1人二.岗位职责：（一）概述在班主任的领导下，全权负责处理班级的日常事务；完成班主任和学院交代的各项工作。在各班委的协调配合下建设班级学风，班风，构建积极的班级风貌；组织班级活动，加强与外界交流。（二）工作职责 1. 严于律己，并在班级中起模范带头作用，平等对待同学。 2. 努力学习，提高自己的成绩，同时提高自己的工作效率，并提高自己的综合能力，争取充分渗入到班级的各个方面，同时争取给同学们一个积极的形象。 3．及时传达学院及班主任对班级活动的要求，并组织同学将要求落到实处。 4. 及时向班主任及各任课老师汇报反馈班级学生在班级管理方面和学习方面的建议意见 5. 定期召开班委会总结班级工作，做好会议记录，并及时向班主任反馈。 6. 将班级各位同学的意见及思想向班主任和学院领导反映，充当上下级沟通的桥。 7. 抓好班委自身建设。加强团结、协调工作，充分发挥积极性、主动性和创造性，认真落实班级工作计划。 8. 倡导团结友爱，增强班级凝聚力。 9. 认真组织各种活动，丰富课余生活。积极动脑筋、想办法，为班级提出创造性建议。 10. 搞好自身学习，提高能力素质。 11. 及时了解班级各同学的信息动态，掌握班级动态，对突发事件及时作出决策并采取措施。 12. 对班级的资源分配应当公正合理，特别是奖学金，助学金以及各项非物质性荣誉奖励等。 13. 对班费的支出做到公开透明。三.监督及岗位关系：（一）所受监督和所施监督 1.所受监督：班长直接受到班主任的监督指导和全体同学（包括其他班委）的监督。 2.所施监督：对下属的各级班委，团委的成员以及各寝室长和全体学生进行监督（二）与其他岗位的关系。 1.内部关系：班长与个班委有工作上的协调和配合关系，与班主任有被指导和协调关系。 2.外部关系：和各级学生会有信息交流反馈关系，与各兄弟班级有相互交流学习的合作关系。

班长岗位职责

班长岗位职责 1、主持召开班组生产会议，传达上级领导工作指示及特殊订单生产运作，传达当班任务和质量计划。强调各项加工中的难点和重点，让各位组员清楚加工要求。 2、协调班组之间的交接、倒班，人员岗位配置，检察员工劳保佩戴情况。 3、生产订单总数量的核实，补片的确认、跟踪，协调跟单员按时完成补片。 4、生产进度的控制，保证交货期准时。 5、每月进行设备保养工作的计划和实施。 6、本车间劳保用品，生产物料的领用、发放控制。 7、本车间新员工的安全培训，技能培训。 8、对本车间设备，人员安全，场地管理及劳动纪律负责。 9、根据生产任务查看库存原片的种类、数量、规格和储存地点。合理安排好生产任务。 10、负责本车间产品的加工质量。加强员工对产品质量的自检。互检意识及时跟踪生产流程检验表的使用和运用状况。 11、布置生产任务时考虑裁切率，对裁切率偏低（低于85%，面积大于50平米的订单）而无合适订单裁切时，及时向销售部反馈，确定是否继续加工。

划片组岗位职责主操： 1、严格按照班长安排的生产任务拿取加工单和生产流程检验表，准备好本班生产工具和劳保用品。 2、按加工单的原片种类和规格，仔细核对原片颜色、厚度、生产厂家和开箱方向。 3、仔细查看加工单，输入电脑尺寸。保证裁切率，对裁切率偏低（低于85%，面积大于50平米的订单）必须向班长反馈，经相关人员认可后方可加工。 4、生产中检查产品对角线、尺寸偏差、异形方向和表面质量。 5、“生产流程检验表”中于本工序相关的各项内容必须详细填写。参加生产的员工全部签字。 6、负责在规定时间内将零单、补片和中空配片优先加工好。 7、填写“生产流程检验表”，补片单、设备报修单。 8、负责安排切片员的工作。卸片员 1、准备好生产工具、A/L架、安全带，并穿戴好个人劳保用品。 2、负责切割台面的清洁保养，随时用压缩空气清理台面的玻璃碎片。 3、做好分片、放架工作，及时清洁场地和设备卫生，清理垃圾和玻璃渣车。 4、自检切割玻璃的板片质量和玻璃表面的质量。 5、在主操手的指导下安全生产、负责系安全带，协同主操转运玻璃。

保安队带班班长岗位职责.doc

保安队带班班长岗位职责保安队带班班长岗位职责为切实加强保安工作制度的落实,确保公司财产物资的安全完整,维护公司正常的生产、安全秩序，及时纠正各类违纪事件，现对公司保安人员实行班长带班制,具体要求如下： 1、带班班长应严 htｔp：//unjｓ格遵守公司的《保安人员工作要求考核细则》和员工守则，身先士卒起模范带头作用,切实维护公司正常生产秩序保障财产不受损失。 2、按公司规定的作息时间，带班班长应提前２０分钟到岗，与上一班人员做好交接工作,将上一班遗留的工作或特殊事件与队员沟通好,并迅速分配好工作。延迟20分钟下班，与下一班人员做好沟通工作,保证整班工作质量的同时，给下一班人员创造一个良好的工作开端。 3、其余队员必须服从带班班长的合理化指挥，该班队员有违纪现象或失职之处，带班班长负有连带责任。 4、带班班长应做好自己的仪态与服装整齐，上班时必须戴好值勤袖套；同时监督好队员的着装问题,如有发现不合规定的着装问题，按每次处罚５元计。 5、带班班长应监督好队员的工作纪律,严格按照《保安工

作制度》及《保安人员工作要求考核细则》，安排好本职工作基本班人员工作。 6、带班班长下班前应及时核对当班时所作各项记录以及各种出入凭证，管理部将定期检查，如有错误,遗漏的记录,按每次处罚5元计。 7、带班班长应组织好保安室与公司大门口的卫生打扫,保证公司大门整洁大气，保安室干净整洁。８、带班班长在中夜班应不定期进行巡检，加强公司安全死角的防范工作。 9、带班班长定期给队员组织消防知识培训、急救知识培训、学习提高应对突发事件的处理能力,培训之后应做好培训记录。 10、带班班长在下班时应收集好本班使用的器材，检查完好的情况下交接给下一班，并做好登记。如有损坏则上报管理部根据实际损坏情况进进赔偿。管理部将不定期检查,如有隐瞒不报的现象按每次５0元处罚。 1.某利用电子数据交换系统(EＤI)的公司实行如下控制：追踪贸易伙伴对交易的确认，并对在一定期限内仍未得到确认的交

怎样当好化工车间班长

精心整理如何当好化工厂车间班长? 导语：化工厂车间班长担任着承上启下的角色，既要高质量地完成上级交给的任务，又要协调好和下属的关系，目的是让工作得以顺利进行。化工厂车间班长岗位职责（通用） 1、班长是本班组安全生产第一负责人，对班组人员在生产过程中的安全与健康负责，对所管辖装置的安全运行负责。每周组织一次班组安全会议。

查和问题汇总、反馈。 18、关心班组成员，积极组织班组内部会，对班组成员的意见及时向车间领导反映；并搞好班组成员之间的关系。 19、当班时深入现场检查现场安全操作规程执行情况，坚决制止习惯性违章，杜绝或减少非计划停工和“跑、冒、滴、漏”事故，发现事故隐患及时整改，制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导处理。班组长概述 1 务。 2 观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场： ①面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话； ②面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话； ③面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。

总之，班组长的特点可以用16个字来概括：职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小。二、班组长的使命班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动，包括四个方面。 1、提高产品质量质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为生产高质量的产品而努力。 2、提高生产效率 3 4 1 2 3 务上的多面手。四、班组长的职责班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。 1、劳务管理人事调配、排班、勤务、严格考勤、技术培训以及安全操作、团队建设等都属于劳务管理。

监狱监区管理工作实务

监狱监区管理工作实务 2007-12-16 第二节监区职位设置及职能一、监区职位设置监区实行党支部领导下的监区长负责制，监区长为党支部书记，负责监区的全面工作。监区领导班子成员按政工、狱政、狱侦、生活卫生、刑罚执行、教育改造、心理矫治、劳动改造等职能进行分工，各司其职。监区设领导职务5名，其中监区长、政治教导员各1名，副监区长3名（1名分管狱政、狱侦、生活卫生，1名分管刑罚执行、教育改造、心理矫治，1名分管劳动改造），另设内勤1名（兼政工干事），狱政、狱侦、生活卫生干事1名，刑罚执行、教育改造、心理矫治干事1名，劳动改造干事1名。二、监区职能（1）贯彻执行党和国家关于监狱工作的方针、政策、法律、法规，执行监狱的决定和指示；根据监区实际，在职权范围内对一些重大问题进行决策。（2）实行党支部领导下的监区长负责制，监区领导班子成员按政工、教育刑执、狱政狱侦、生产职能分工明确，各司其职，负责领导班子和警察队伍的建设与管理，从严治警。（3）加强党的建设，健全落实党内组织生活制度和政治学习制度；加强和完善党风廉政建设责任制；建立落实党员工作目标责任制。（4）负责拟定各项具体工作计划、指标，制订实现计划、指标的具体措施，并在日常工作中组织实施和督促检查。（5）依法对罪犯进行行政考核奖惩，提出罪犯减刑、假释、保外就医、暂予监外执行的建议，做好监区的安全防范工作；（6）负责服刑人员的狱政管理工作，依法对服刑人员实施严格、科学、文明管理。严格执行法律法规和各项监管制度，抓好服刑人员的日常管理，加强对服刑人员的监管控制，防止重大恶性事故发生。（7）负责服刑人员的教育改造，对服刑人员实施正规系统的思想、文化、技术教育。抓好各类教育和个别谈话教育，完善教育手段，不断提高教育的有效性和针对性。（8）负责服刑人员的生活卫生管理，抓好防疫防病工作；服刑人员生活物资有保障，环境卫生管理制度齐全。（9）合理、科学、安全、有效组织服刑人员进行生产劳动，按照完成生产部门分配的生产任务，确保产品质量。（10）对管辖区各项工作实施直接管理，检查、督促各管辖区落实工作的情况。（11）负责创建、规范化建设、“三化”工作的组织实施，保证目标实现并加以巩固和提高。（12）做好政务、狱务公开公示工作，依法按政策和程序办理监区一切事务。 ·第二节监区职位设置及职能一、监区职位设置监区实行党支部领导下的监区长负责制，监区长为党支部书记，负责监区的全面工作。监区领导班子成员按政工、狱政、狱侦、生活卫生、刑罚执行、教育改造、心理矫治、劳动改造等职能进行分工，各司其职。监区设领导职务5名，其中监区长、政治教导员各1名，副监区长3名（1名分管狱政、狱侦、生活卫生，1名分管刑罚执行、教育改造、心理矫治，1名分管劳动改造），另设内

班长岗位职责

班长岗位职责 1、班长岗位认知班长为企业基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏直接关系到企业的成败，所以班长应认识到自己的职责重要性。 2、班长的工作职责 2.1在车间主任的领导下，负责本班组的生产和行政管理工作。 2.2负责贯彻落实公司的各项管理制度，加强本班员工的安全工作教育。 2.3严格劳动纪律、工艺纪律，抓好班组管理，确保班组工作的顺利完成。 2.4本班员工如有违反规定，迟到、早退、脱岗、睡岗、擅自离厂等现象，按制度有权进行处理。 2.5贯彻“以防为主，消防结合”的原则，定期对本岗位的消防器材和各种设备进行维护保养。 2.6认真履行职责，杜绝不正之风。采取有效措施，提高劳动生产率和工时利用率。 3、班长的管理职能 3.1熟悉公司、车间各项规章制度并严格遵守，及时纠正或阻止下属各种违规行为； 3.2根据生产任务，合理的安排本班组员工去执行，随时把握车间各项工作进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；3.3把好产品质量关，要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，对影产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行； 3.4安排本班组员工对设备进行日常清理及保养工作，以保障设备正常运转； 3.5负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材

料物资的领取及监督合理使用； 3.6负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整； 3.7负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时转达车间领导； 3.8对本班组各工序现场文明生产进行监督，保持生产现场有序、清洁、整齐； 3.9监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作； 3.10主动积极地配合完成上级领导交办的其他工作，对不能按期完成的工作应及时汇报； 3.11组织本组员工搞好卫生区卫生、个人卫生和工艺卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度； 3.12组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检； 3.13营造健康、积极向上的工作氛围，以提高班组的凝聚力、战斗力； 4、班长的培训职能 4.1班长作为班组的主要负责人，对员工的培训负有重大的责任； 4.2对员工要进行公司车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质与人格魅力、竞争意识等方面的培训； 4.3班内做好员工的培训计划、培训方式、培训考核、综合评价等方面的记录，并将该记录结果上报到车间，以备存档； 4.4要注意区分新老员工的培训方式与内容，新员工的培训目标主要是让其尽快适应本岗工作和融入公司的文化中，老员工则注重温故知新、相互交流切磋以及学习管理能力； 5、班长的生活引导职能