产前会议记录 11

万金易皮革有限公司产前会议记录

新产品试产流程

一、目的：规范新产品的研发、试产过程，确保新产品在研发、试产阶段可正确、顺利地进行，并顺利地投入量产。二、适用范围：本公司所有新产品的研发、试产。三、权责部门：统筹计划部：负责制定生产计划，物品控制及成品出货的管制。生产部：负责产品的插件、补焊、测试、组装及包装等。研发部一部：主要负责试产的组织、具体包括： 1、负责召开试产新产品发布会。 2、负责产品的研发，解决试产过程中出现的技术问题。 3、相关文件的制作、核对、发行。 4、负责试产的整个过程的跟踪。为生产线提供技术上的支持。 5、负责召集相关部门开试产总结会，与质量与卓越运营部共产同决定试产是否成功，可否进行批量生产研发部一部（PIE）：主要负责SOP制作、具体包括： 1、员工培训等工作 2、制作工装夹具、老化、测试工装 3、试产问题的统计及处理 4、追踪试产问题点各相关部门完成情况。 5、VSM制作质运营：参与产品验证，根据BOM、样品及特殊要求检验来料或外发加工料, 全程跟踪试流过程，及时发现反馈制程问题，并记录做长期追踪处理结果。参加相关会议，试产过程的中的质量检测等。与研发一部共产同决定试产是否成功，可否进行批量生产四、内容： 1、公司对新产品进行立项，将新产品研发任务表下达至研发一部。 2、研发一部进行产品开发，开发完成后，应具备以下资料及工装：（1）、BOM清单（开发版）。（2）、原理图。（3）、零件位置图。

（4）、爆炸图。（5）、开发样品。（6）、产品说明书。（7）、产品规格书（开发版）。（8）、元器件承认书（9）、产品可靠性测试报告（10）、生产VSM及生产SOP （11）、生产工装及夹具（12）、测试工装及测试SOP。 3、研发完成后，由研发一部与质运营一起对新产品进行验证，由质运营填写《设计& 开发验证报告》。然后研发一部召集研发一部（PIE）、质运营、生产部开新产品评审会议，并根据会议讨论结果填写《设计&开发评审报告》。验证和评审在两个工作日内完成。 4、研发一部应在评审会议后的二个工作日内将新产品的相关资料编写、审核、签发。（1）、BOM清单审核、发行。（经由文件中心发行至统筹计划、研发一部（PIE）、质运营部、供应链、物流部）。（2）、原理图审核、发行。（经由文件中心发行至研发一部（PIE）（3）、零件位置图审核、发行。（经由文件中心发行至研发一部（PIE）、质运营部、供应链、生产部)。（4）、爆炸图审核、发行。（经由文件中心发行至统筹计划、研发一部（PIE）、质运营部、供应链、生产部)。（5）、产品说明书审核、发行。（经由文件中心发行至研发一部（PIE）、质运营部、生产部）。（6）、产品规格书审核、发行。（经由文件中心发行至研发一部（PIE）、质运营部、生产部）。 (7)、元器件承认书审核、发行。（经由文件中心发行至质运营部、供应链）。 (8)、样机制作、发行。（经由文件中心发行至研发一部（PIE）、质运营部、生产部）。以上资料应齐全、完整。 5、研发一部（PIE）收到研发一部的资料后，应在两个工作日内基本完成对相关资料的编写、核对。主要包括：（1）、BOM清单核对。（2）、原理图核对。

家具外贸公司新产品产前会议流程

Complete Date 日期 Training must be provided for those who use this SOP.]

建立新产品产前会议制度和流程，以便及时发现和解决产品存在的问题和法替在风险，在大货生产之前将其解决掉，优化生产工艺，并建立大货生产的预防机制和控制标准，最大限度的减少风险和品质问题的发生，使生产更加顺畅。解决新产品大货生产前可能存在的结构问题、工艺问题和制程中的手工问题等，讨论缺陷控制的可行方案，建立生产和检验的控制标准，对于有特殊品质要求的部分提出生产解决方案和检验标准，填写产前会议记录完成会议报告。 Castlery所有新开发的产品，或改版的产品（包括老产品更改结构、尺寸、材料等成为新款的产品） NA 1, 由供应商组织会议，供应商准备好样品、色板、图纸、产品资料等，确定会议的时间、地点，并负责通知与会人员（至少需要提前一天通知）。 2, Castlery QC 完成会议记录并通过邮件发送给各方，并且负责产品签样。 3, PPM与会人员：供应商生产主管、产品开发主管、供应商车间相关主管、供应商QC主管、Castler QC PPM时间点： 1. 在最终样板被正式确认后，即将进行大货生产之前。 2. 供应商已接到订单。 3. 样品已通过结构测试、包装测试及其他相关的测试。 PPM之前供应商需要准备好： 4. 最终确认的样品及相关色板。 5. 产品图纸。 6. 产品其它相关资料. 7. 供应商至少提前一天向与会各方发出会议邀请。 PPM会议内容： 1. 产品与图纸资料的尺寸、结构工艺、生产工艺、产品功能及其它各项要求的符合程度。 2. 产品与色板要求的符合程度。 3. 产品品质问题检讨，以及相关品质要求，特殊品质要求的生产控制标准、检验标准的讨论和确定。尤其是对于双方有争议的控制点，必须要最终得到双方认可的标准。 4. 所有更改点、改善点及确认的控制标准，各方必须要认真记录，以便在大货中得到正确执行。 5. Castlery QC最终整理PPM会议的内容，完成PPM会议记录，通过邮件发给各方。

产前会议程序

产前会议程序文件编号：COP-010 1.目的规定新产品试产或成熟产品换线前的产前会议的流程、职责和工作要求，为保证生产顺利进行，且能按时、按量、保质完成并在生产前了解存在的各种问题以及解决方法。 2.适用范围生产部所有领班、组长和相关部门的生产辅助人员。 3.产前会议的流程/职责和工作要求 3.1纪要流程职责工作要求相关文件记录开始预先安排会议时间、地点责任组长：责任组长：责任组长： 3.2操作流程 3.2.1.要求选择适当的时间和地点 3.2.2.生产前4小时通知参会人员 3.2.3.要求在线领班、组长、责任课长以及工程、品管部、计划相关辅助生产的人员参与； 3.2. 4.要求各参会人员带上相关资料，准时参加会议。 3.2.5.要求预先从订单中了解如下讯息，并在讨论前知会参会人员，以便做好充分的工作准备：----生产机型的物料情况（客户免检、代用、降低标准等）； ----出货时间、数量的具体安排； ----客户提出的特殊要求; 3.2.6.要求安排专人做好会议纪要记录. 3.2.7.发文、邮件或口头通知 3.2.8.备带笔记本 3.2.9.会议纪要记录

流程职责工作要求相关文件记录讨论记录员会议主持人： 3.3具体事宜 3.3.1.要求反应快捷,认真做好《产前会议纪要》； 3.3.2.要求会毕时将《产前会议纪要》给会议主持人确认记录是否完整。 3.3.3.要求讨论前落实工程的制造工艺文件、测试文件以及机架、仪器、设备的到位时间； 3.3. 4.要求工程提出相关注意事项，以及该机型的特殊要求，以便生产做好充分的准备工作；3.3. 5.要求品管部结合以往的检验报告，提出所存在的问题； 3.3.6.要求生产组长、PQC组长将以往生产中出现过的问题提出； 3.3.7.要求工程对品管部、生产组长、PQC组长提出的问题给出可行性的改善对策； 3.3.8.要求明确预加工、插件、手焊、组合、测试、包装的具体上线时间和人员准确到位的时间； 3.4如开试产产前会时，必须做好如下事项： 3.4.1.确认、落实各工序所需人数； 3.4.2.相关工艺文件以及各种设备、治具； 3.4.3.经讨论，需确定生产的方案（如小量试产、批量生产）； 3.4.4.要求将讨论确认的方案《产前会议纪要》给与会人员确认； 3.4.5.要求将《产前会议纪要》记录保管好。《产前会议纪要》 3.4.6.相关资料《产前会议纪要》记录 3.4.7编制：审核：批准：

产前会议程序

1. 目的规定新产品或成熟产品换线前的产前会议的流程、职责和工作要求，为保证生产顺利进行，且能按时、按量、保质完成并在生产前了解存在的各种问题以及解决方法。 2.适用范围生产部所有领班、组长和相关部门的生产辅助人员。 3.产前会议的流程/职责和工作要求流程职责工作要求相关文件记录开始预先安排会议时间、地点责任组长（特殊情况由课长或工程主持）要求选择适当的时间和地点，生产前4小时通知参会人员要求在线领班、组长、责任课长以及工程、品管部、计划相关辅助生产的人员参与；要求各参会人员带上相关资料，准时参加会议。要求预先从订单中了解如下讯息，并在讨论前知会参会人员，以便做好充分的工作准备： ----产品的物料情况（客户免检、代用、降低标准等）； ----出货时间、数量的具体安排； ----客户提出的特殊要求;要求排专人做好会议纪要记录.发文、邮件或口头通知，备带笔记本，会议纪要记录流程职责工作要求相关文件 /记录、讨论、记录员、会议主持人要求反应快捷,认真做好《产前会议纪要》；要求会毕时将《产前会议纪要》给会议主持人确认记录是否完整。要求讨论前落实工程的制造工艺文件、测试文件以及机架、仪器、设备的到位时间；要求工程提出相关注意事项，以及该机型的特殊要求，以便生产做好充分的准备工作；要求品管部结合以往的检验报告，提出所存在的问题；要求生产组长将以往生产中出现过的问题提出；要求技术课对品管部、生产组长提出的问题给出可行性的改善对策； 2. 如开试产产前会时，必须做好如下事项： ---确认、落实各工序所需人数；---相关工艺文件以及各种设备、治具；经讨论，需确定生产的方案（如小量试产、批量生产）；要求将讨论确认的方案《产前会议纪要》给与会人员确认；要求将《产前会议纪要》记录保管好。《产前会议纪要》