劳务队伍考核评分表
项目部劳务队伍管理考核评分表工程名称:
基层单位审核人：项目经理：年月日备注：1.每月25日由基层单位加盖公章报回劳务中心；
2.扣分最多不大于该项应得分
施工单位考核管理办法和评分表.
XX有限公司 施工单位考核管理办法 xx有限公司 目录 一、目的
二、适用范围 三、考核条款相关主要工作内容和要求 1、项目组人员配备 2、施工准备 3、安全、文明施工 4、质量控制 5、进度控制 6、工程资料及档案管理 7、工程分包的管理、配合 8、竣工移交 9、配合情况 10、廉政保密 四、考核管理办法 1、执行考核单位 2、考核维度及评分表 3、考核内容、权重、评定等级 4、考核结果应用 五、其他
一、目的 为全面提高施工单位的工程建设质量，确保工程进度和施工安全，杜绝工程事故，规范工程管理，使工程建设规范化、标准化、科学化。 二、适用范围 适用于XX工程建设施工单位管理。` 三、考核相关主要工作内容及要求 1、人员配备 1.1 项目组织架构 接到中标通知书后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单，报监理单位审核后呈建设单位。 1.2人员执行力 项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平，按时参加工程例会，服从建设单位、监理单位、楼宇发开商和相关主管部门的组织，及时响应建设单位、监理单位安排的紧急工作，接受监理和建设单位的考评。 2、施工准备 2.1设计文件会审 认真审核收到的初步设计文件（图纸），按时参加设计文件（图纸）会审，在设计文件（图纸）会审前以书面形式向监理单位反馈设计文件（图纸）中发现的问题及修改意见和建议，避免因设计文件（图纸）问题造成施工困难或须变更设计等。 2.2外部报建手续
及时办理进入XX区施工所需的入园施工手续、占道许可证以及路政、交警、边防等部门要求办理交通疏解的其他有关证件。根据设计情况及施工需要，结合XX建设工程管理相关要求，及时办理开工手续及相关工程施工许可证。 2.3资源准备 2.3.1施工准备阶段组建项目经理部，按照投标文件的承诺配备齐全的办公设施、施工机械设备和车辆等，并配合监理单位检查所列的机械、设备、仪器仪表等资源配备情况。 2.3.2施工阶段根据确定的施工内容和各专业、各单位工程进度计划，组织施工力量、工具、仪器、车辆和材料准备就绪。确保后续不因以上资源供应不及时或分配不合理等原因造成施工进度延误。 2.4前期资料报审 编制《施工组织设计（方案）报审表》、《施工进度计划》、《工程开工报审表》、《安全生产报审表》等文件提交监理公司审批。《施工组织设计（方案）报审表》附施工组织设计，包括但不限于：通信管道工程安装铺设、通信光缆工程安装铺设、装修工程施工等专项施工方案。 乙供材料采购必须收集材料合格证及材料检验报告等证明材料，填写《工程材料/构配件报审表》附合格证明文件及时上报监理单位审核。 3、安全、文明施工 3.1危险源识别 专项方案和进度计划编制前，应对现场存在的所有管线、构筑物、邻近建筑物、交通道路、古树名木等作进一步的调查、了解和排
劳务派遣公司绩效考核制度
劳务派遣公司绩效考核制度 一、考核目的 为提高劳务派遣公司职工素质、工作效监督、激励机制，全面考评职工的“德、能、勤、绩、”作为职工升（降）职、岗位工资调整、效益工资分配的依据，特制定本考核细则。 二、考核的基本原则 1、客观性原则：以事实为依据，客观反映工作绩效和工作能力的真实情况； 2、程序性原则：按照规定的内容、程序与方法分层次并按要求进行考核； 3、公平性原则：考核管理力求公平、公正、公开，以保证其可操作性及合理有效性。 三、考核范围 1、劳务派遣公司管理者、职工、以及聘用人员均需考核，并适用本办法。 2、试用期职工不参加全年考核。 3、因私、因病而连续缺勤三十日以上者。 四、考核的种类 考核分试用考核、平时考核、专业考核、年终考核四类。 1、试用考核 劳务派遣公司新招收职工实行试用期，试用期满后应
参加转正考核，由经理负责。如经理认为有必要延长试用时间或改派其他部门试用，试用人员撰写试用期转正考核工作总结。应填写《转正考核表》，提出考核意见，呈送劳务派遣公司经理审核批准。 2、平时考核 (1)经理对其职工就劳务派遣公司认同度、工作岗位评价、工作业绩、工作效率、专业技能、品德作风、敬业精神、工作纪律等项目进行全面考核。如有特殊功过者，应及时报请劳务派遣公司经理给予职工奖励： (2)劳务派遣公司指定专人对职工考勤、工作业绩进行全面考核，作为全年工作绩效考核的依据。 3、专业考核 职工申请升、降、调等职，进行必要的劳务派遣公司生产操作技能、专业知识考核，以作为职工晋职、调薪依据。 4、年终考核 (1)考核时间：每年元月4日至当年春节放假前： (2)考核内容：以岗位职责和经济目标为重点，本着全面综合”原则，对各部门全年劳务派遣公司生产任务、经济目标考核，同时审核各部门全年经济指标和利润完成情况，以标考核，同时审核各部门全年经济指标和利润完成情况，以利劳务派遣公司考核职工全年绩效奖惩兑现。 五、考核方式
劳务队伍过程考核评价表
劳务队伍过程考核评价表 劳务队伍名称项目名称 考核性质考核日期 考核内容考核评分办法分值得分 资质证照1、劳务队伍营业执照、资质等级证书、安全生产许可证未在项目保存复印 件的，每项扣1分；未及时年审的，每项扣1分 2、主要管理人员无相应资格证书的，每一人扣1分；资格证书失效的，每 一人扣1分；人证不符的，每一人扣1分；提供虚假资格证书的，扣10分 3、特殊作业人员未持证上岗的，每一人扣1分；所持证件过期的，每一人 扣1分；人证不符的，每一人扣1分 10 人员管理1、主要管理人员未按投标承诺或合同要求到位的，每一人扣1分；不符合 投标承诺或合同要求未按规定办理变更手续的，每一人扣1分；主要管理 人员不能满足施工管理要求的，扣1分 2、主要施工班组未按投标承诺或合同要求到位的，每一班组扣2分；主要 施工班组操作水平严重不能满足施工管理要求的，每一班组扣2分 10 进度管理1、因劳务队伍原因导致关键线路工作月进度计划滞后5天的，扣2分；每 多滞后一天加扣1分 2、主要施工班组人数严重不足，影响施工进度的，每一班组扣2分 15 质量管理1、出现严重质量隐患的，每一处扣2分；不符合质量要求拒不整改的，每 一处扣5分 2、工程实体实测实量合格率低于85%的，每低5%扣1分，低于60%的本项 得0分 3、工程实体观感质量差的，视情况扣1～5分 4、因劳务队伍原因违反局红线管理有关质量管理规定的，每一项扣5分 15 安全管理1、出现严重安全隐患的，每一处扣2分；对安全隐患拒不整改的，每一处 扣5分 2、操作人员不遵守安全防护规定的，每一人次扣0.5分 3、因劳务队伍原因违反局红线管理有关安全管理规定的，每一项扣5分 15 文明施工1、施工现场文明施工差的，视情况扣1～5分 2、宿舍、食堂、厕所等生活场所卫生状况差的，视情况扣1～5分 5 实名制管理违反实名制管理，每一项扣1分；10 教育培训不按规定参加项目教育培训的，缺一人次扣0.5分 5 工资发放1、不按本手册造表发放民工工资的，扣2分 2、不配合现场工程师对劳务人员进行考勤的，每次扣1分 3、因民工工资支付导致操作工人出现罢工、消极怠工的，每次扣1分；出 现群体性讨薪事件的，每次扣5分；造成社会影响的，本项得0分 15 合计100 一票否决有下列行为之一的，本次考核评价为不合格： 1、因劳务队伍原因导致工程进度滞后，拒不按照项目要求增加施工人员或增加工作时间进行赶工的； 2、发生重大质量事故的； 3、发生死亡事故的； 4、因民工工资支付导致群体性讨薪事件造成恶劣社会影响的 综合评价等级 考核人：项目劳务管理员：劳务队伍负责人：
施工现场检查评分说明
施工现场检查评分说明 1各分项检查评分表和检查汇总表的满分分值均为100分，评分表的实得分值应为各检查项目所得分值之和。 2评分表应采用扣减分值的方法，扣减分值总和不得超过该检查项目的标准分值。 3各分项评分表得分率按下式计算： 得分率=实得分/应得分×100% 折合标准分=得分率×10 4当评分表遇到有缺项时，分项检查评分表或检查评分汇总表的实得分应按下式计算：实得分=实查项目在该表的评定分值之和/实查项目在该表的标准分值之和×100 5在具体评分时，每个子项按“好”、“较好”、“合格”“较差”“差”五级评定，在检查评分标准中仅给出扣减50%和100%两种情况，以供参考。具体子项评定等级： （1）凡达到规程、规范、规定、标准，全面完好的，评定为“好”，给予该项标准分值的100%；（2）凡达到规程、规范、规定、标准，基本完好的，评定为“较好”，给予该项标准分值的90%； （3）凡符合规程、规范、规定、标准，达到合格要求的，评定为“合格”，给予该项标准分值的70%； （4）凡基本符合规程、规范、规定、标准，但有一定缺陷，需要改动后才能达到合格要求，评定为“较差”，给予该项标准分值的50%； （5）不符合规程、规范、规定、标准，有严重缺陷的，评定为“差”，给予该项标准分值的0%； 6检查综合评定等级： （1）应按照《北京市施工现场检查评分记录（汇总表）》（表AQ-C1-6）的要求将各分项检查表得分进行汇总，按汇总表得分，对施工现场绿色安全施工检查评定划分为优秀、优良、合格、不合格四个等级。 （2）施工现场检查评定等级划分： 1）检查汇总表总评分分值在95分及以上，为优秀； 2）检查汇总表总评分分值在95分以下，85分及以上，为优良； 3）检查汇总表总评分分值在85分以下，70分及以上，为合格； 4）检查汇总表总评分分值70分以下，为不合格。 1
施工总包单位考察评分表及评分标准课件.doc
施工总包单位考察评分表 施工单位名称：项目经理: 考察时间 在建项目：已竣工项目 好（× 1.0 ）较好（×0.8 ）一般（×0.6 ）较差（×0.2 ）差（×0.0 ）近年业绩和经营状况（4 分） 企业和项目管理部之间的 关系（4 分） 公司考 对本项目的重视程度（4 分） 察（满分 20 分） 经营管理体制（ 4 分） 对项目经理部的管理和支 持（4 分） 整体情况（ 5 分） 项目经理（10 分） 项目管 理部和 管理人员（满分项目技术负责人/ 项目副经理（5 分） 30 分） 其他管理人员（ 5 分） 主要技术工人（ 5 分） 现场安全标化（10 分） 土建质量（10 分） 在建工 程（满分 30 分）安装质量（8 分） 工程资料（ 2 分） 外部观感（ 6 分） 已竣工 内部观感（ 6 分） 工程（满 分20 分） 用户反映（8 分） 1、考察总分达70 分以上视为合格，90 分以上视为优秀； 2、如以上部分内容无法进行考察的，可以按实际完成的考察内容进行换算得分，但实际考察内容权重必须超过全部要求考察内容的70％ 精品文档
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施工总 包单 位考察评 分标 准 好较 好一般较差差 近年业 绩 和 经 营状况近两年获 “白玉兰 ”“扬 子杯”次数（≥ 4 次）符合入围 标 准，经 营良好，无不良负债记录，并且每年在建住宅施工 面积 50 万m2以上 ; 国有施工企业且不存在不良纪 录 ; 近两年获 “白玉兰 ”“扬 子杯”次数（≥ 4 次） 符合入围 标准，经 营良好，无不良负 债记 录 ， 每年在建住宅施工面积20——50 万m2 —————— 企业 和项 目管理部之间 的关系 不存在超规定的转 包或分包和挂靠关系，项目管理部直接 受公司管理或公司直属项 经部管理（三级管理体系）, 能 提 供主要管理人员的社保缴纳证 明文件及工资发 放 纪 录 。. 不存在超规定的转 包或分包和挂靠关系，项 目管理部属于企业下属子公司 存在分包（甲方指定除外）、部分双 包现 象， 但不存在挂靠关系 ———— 公司考察对本工程的重视 程度 完全理解本项 目住宅工程检查制度、甲供材料、细部检 查 配合、保修服务 保证等做法，并承诺做好并积极配合，指 定公司管理层 专 人 为 本项 目对接负 责 人 对 本 项 目住宅工程的建设要求不能完全理 解，但能承诺 做好并积 极配合，指定公司管 理层 专 人 为 本项 目对 接负 责 人 能否满 足本项目住宅工程的要求要看实 际 情 况 市场 竞争意识 淡薄，不理解本项目公司的做 法，勉强 接受本项 目的部分要求 没有市场 竞争意识 ，不理解住宅工程质量要求的 做法，并且不能接受 经营 管理体制 对 于 项 目经 理部有定期检查、考核的制度，能够 做到并于 甲方沟通，对 于项 目部有明确的责权利划分，充分调 动 项 目经理的工作积 极性 对 于 项 目经 理部有定期检 查、考核的制度， 对 于 项 目部有明确的责 权利划分，能够 调 动 项 目 经 理的工作积极性 对 于 项 目经 理部有定期检 查、考核的制度， 对 于 项 目部有明确的责 权利划分，对 项目经 理的激励机制欠缺 对 于 项 目经 理部没有有定期检 查、考核的制 度，仅 在评 奖 、 验 收时出面，放任项目部管 理 对 于 项 目经 理部没有有定期检查、考核的制度， 并且责 权利关系不清 对项 目经 理部的 管理和支持 对项 目部有奖罚措施，并与定期现 场检 查 挂 钩 ，公司能够 对项 目经 理部提供技术及劳 动力支持，并有长 期稳定劳 务 分包和材料供应 商，但项目经 理部对 于分包和材料选 择 有 建议 权 或 选 择 对项 目部有奖罚措施，公司能够 对项 目经理 部提供技术及劳 动力支持，项目经 理部可自 主选 择劳 务分包和材料供应商 对项 目部有奖罚措施，公司在项 目经 理部的 要求下可提供技术及劳 动力支持，主要劳 务 分包和材料供应 商完全由公司指派 对项 目部没有明确的奖 罚措施，公司在项 目 经理部的要求下可提供技术 及劳 动力支持 全部由项 目经理部自主管理，与公司无 关 整体情况 近年来人员未发 生过 重大调 整，项 目管理制度健全，管理 人员数量能够满足本项目要求，以往合作项目甲方反映良 好 近年来人员 发 生 过部分调整，但项目管理制 度健全，管理人员数量基本满 足本项目要求， 以往合作项目甲方反映良好 人员 发 生 过 部分调 整，但能承诺70％以上原 班人马能够 参与到本项目，并承诺 补充管理 人员数量，以往合作项 目甲方反映良好 人员 发 生 过 部分调 整，但能承诺 70％以上原 班人马能够 参与到本项目，以往合作项目甲 方反映一般 人员 不稳 定，将重新组建项 目班子，以往合作项 目甲方反映不佳 项 目 经 理 有丰富的创优经 验，管理思路清晰，对 质量、进 度、安全 文明施工有系统 认识，对 业主有良好的服务 意识，能够 充 分调动下属积 极性，自身专 业 素 质 好。 有一定的创优经 验 ， 对 质量、进 度、安全文 明施工有系统 认识 ，服务 意识一般，语言表 达能力强 ，有管理能力，具备 丰富施工经 验 。 除优 良外没有其他奖项，管理手段传 统，具 备基本的管理能力和施工经 验 。 近年来没有突出业绩，与考察人员 沟通有一 定困难 ，现 场管理缺乏力度。 没有突出业 绩，与甲方配合意识 差，自身学历 及 专业 素质 低，管理手段落后。 项目管理部和管理人员项目技术负责人 /项目副经理 有获 奖工程经 历，有丰富的住宅施工经 验，具有较 高学历， 能正确流利地回答考察人员 提出的问 题，有良好的配合意 识和成品保护 意识 施工经 验丰富，有一定工作能力，熟悉规范， 有良好的配合意识 能基本胜 任自身工作，有类似工程经验，对 规范有一定了解 语言表达能力差，对 规范熟悉不够 彻底，不 能圆 满地回答考察人员 提出的问 题 学历低，施工经验缺乏，对 规范一知半解，不能 正确回答考察人员提出的问 题 其他管理人员 人员 配备 齐全，有较 强团 队合作能力，管理人员 学历 高， 经验丰富，相关资质证书齐 全且注册在本企业。 有良好的业务水平，有较 强 的 质量和进 度意 识 有一定的工作能力，语言表达能力不强 ，不 善于总结 管理下属班组 无具体措施，质 量及进度要求 不高 人员配备 不齐 ，业务水平低，岗位职 责不清 主要技术 工人 人员来自正规渠道，能长 期与项目部配合，操作手势规范， 现场完成作业 质量好 人员整齐 规范，能回答出考察人员 提出的问 题，有类 似工作经验 基本符合要求，操作无明显错误 现场 质 量 较差，场地混乱，应 知应 会不熟悉人员来源复杂，没有操作证 现场安全标化 获省、市级文明工地和标 化工地，现场规范整洁，安全管 理制度落实，成品保护 措施到位，用电安全、防火落实切 实到位，无安全隐患 场地已达到获 区级文明工地和标化工地标 准，现 场材料堆放整齐 ，有标识牌，安全措 施到位，生活区整洁干净，用电安全、防火 基本落实 现场 不能做到落手清，材料堆放整齐 但无标 识牌，生活区杂 乱，门 卫制度不严格，用电 安全、防火中有个别项目未能落实 材料堆放混乱，存在人员进出不戴安全帽现 象，无安全施工标语，有部分用电 安全、防 火项目不能落实 ，有安全隐患 材料堆放混乱，存在较 为 明 显的安全隐 患，现场 生活区卫 生极差，用电安全很差，安全隐 患很多砼及砌墙工程外部观感好，砂浆饱满 ，成品保护 细致到位，施工质量符合规 范要求，基本落实 成品保护目测 质量合格，但实 测存在不符合规 范要求存在漏浆现象，砌砖工程垂直度差，外观毛砼存在大面积蜂窝 麻面和露筋现 象，存在质量问 土建质 量获省、市级或区级优质奖，门窗安装、屋面防水施工满 足工作，对门窗安装、屋面防水施工等专 业 分之外，成品保护 有盲点，对门窗安装、屋面糙，目测结果不符合规 范要求，门 窗安装、题，无成品保护 ，对门窗安装、屋面防水施工等 规范要求包有严格的检查制度防水施工等专业分包有严格的检查制度屋面防水施工等存在渗漏隐患专业分包等无控制手段 在建工程 安装质 量 管道安装横平竖直，表面光洁，成品保护细致到位 管线、电缆、配电箱柜、灯具开关插座、避雷带接地线， 上水管、排水管、煤气管及其接头 、阀 门等的安装均符合 规范要求，达到优 良标 准，成品保护细致到位 安装符合规范要求，基本落实成品保护 工作 各项安装质量均符合规范要求，基本能达到 优 良 标 准，成品保护 落实 较 好 目测质量合格，但细部质 量不能符合规范要 求 基本符合规范要求，目测质量合格，但部分 细 部 质 量不能符合规范，成品保护 一般 管道坡度不符合施工规范，部分受到污 染， 接头处有漏水，有部分项目不符合规 范要求， 成品保护 较 差 管道严重污 染，接头 处存在大面积 漏水，较多项 目不符合规范要求，成品保护很差，破损 、污染 情况严重 工程资 料工程资料齐全，能够 相互对 应，并装订 成册。能基本做到及时收集各类资料，与实 际情况 相吻合 资料未装订 成册，收集工作不及时 现场施工资 料缺损 不齐，存在资 料后补 情况材料复试 报告、隐蔽工程验收等重要资料不齐 外部观 感外墙粉刷无裂缝，面砖铺设 规范，屋面防水卷材没有起泡 和裂缝，油膏嵌缝密实，出屋面管道高度符合规范要求 外墙及女儿墙上无明显裂缝 ，出屋面管道防 水处 理得当，伸缩缝处理规 范 阳台泛水部分存在不明显积 水 现 象，女儿墙 存在裂缝，细部处 理有缺陷 屋面防水卷材存在大面积裂缝 和起泡，外墙 存在渗漏现象 房屋存在较多裂缝，外墙面砖脱落，窗台下有八 字裂缝，油膏嵌缝脱落、开裂 精品文档
季度-劳务月度考核表
项目名称：劳务分包方名称: 分包方履约考评表（1）----工程质量 分包方履约考评表（2）----分包方工期情况考核 （请在对应项空格处打勾）
分包方履约考评表（3）----总包指令报告情况考核 年 月 日 考核人: 考核人: 分包方履约考评表 4）----环境管理考核
分包方履约考评表（5）----安全生产、文明施工考评表 考评人员（签名）：考评时间：年月日
项目在用分包方考核汇总记录 填报出师表 两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。 宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之 事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。 将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督：愚以为营中 之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也■■乙。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。 先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。 愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。 今当远离，临表涕零，不知所言。
劳务分包评定
为了加强劳务分包队伍管理，促进劳务分包队伍管理水平、技术素质的不断提高，根据“关于加强劳务分包管理工作的意见”精神，对与集团长期合作的劳务分包队伍进行考核评定，使之成为我公司长期、稳定的合作伙伴，特制定本办法。 1 范围 本办法适用于集团各分公司、成员各单位。 本办法包括职责、劳务分包队伍的考评、劳务队伍名册的使用、加强劳务分包队伍考评信息资料的管理四项内容。 2 职责 2.1 集团公司 集团市场经营管理部是集团劳务队伍考核管理的主责部门，组织集团股份公司相关职能部门按照各分公司、各成员单位对劳务队伍考核结果结合例行检查情况对劳务队伍进行综合评价。编制年度《合格劳务分包队伍名册》和《不合格劳务分包队伍名册》以及《不合格劳务人员名单》，为事业部（分公司）提供及时、可靠的劳务队伍信息； 2.2 分公司、成员各单位 分公司、成员各单位劳务管理部门是其劳务队伍考核管理的主责部门，组织相关职能部门按照各项目部对劳务队伍考核结果结合例行检查情况对劳务队伍进行综合评价；为集团编制年度《合格劳务分包队伍名册》和《不合格劳务分包队伍名册》以及《不合格劳务人员名单》提供参考信息； 2.3 项目部 项目部由项目劳务管理人员协助项目经理及总工组织，负责对本项目劳务队伍进行工期、质量、安全文明、劳务管理等方面的考核。 ３劳务分包队伍的考评 3.1 考评对象 集团所属各单位合作使用过的劳务分包队伍和准备使用的劳务分包队伍。 3.2 考评期限 分定期考评和不定期考评。定期考评：为每年年终对劳务分包队伍考评一次。不定期考评：为分包工程的主体结构封顶或分包合同范围内工作完成后，对劳务分包队伍的考评。
劳务分包评语
劳务分包评语 篇一：劳务分包评定 为了加强劳务分包队伍管理，促进劳务分包队伍管理水平、技术素质的不断提高，根据“关于加强劳务分包管理工作的意见”精神，对与集团长期合作的劳务分包队伍进行考核评定，使之成为我公司长期、稳定的合作伙伴，特制定本办法。 1范围 本办法适用于集团各分公司、成员各单位。 本办法包括职责、劳务分包队伍的考评、劳务队伍名册的使用、加强劳务分包队伍考评信息资料的管理四项内容。 2职责2.1集团公司 集团市场经营管理部是集团劳务队伍考核管理的主责部门，组织集团股份公司相关职能部门按照各分公司、各成员单位对劳务队伍考核结果结合例行检查情况对劳务队伍进行综合评价。编制年度《合格劳务分包队伍名册》和《不合格劳务分包队伍名册》以及《不合格劳务人员名单》，为事业部（分公司）提供及时、可靠的劳务队伍信息；2.2分公司、成员各单位 分公司、成员各单位劳务管理部门是其劳务队伍考核管理的主责部门，组织相关职能部门按照各项目部对劳务队伍考核结果结合例行检查情况对劳务队伍进行综合评价；为集团编制年度《合格劳务分包队
伍名册》和《不合格劳务分包队伍名册》以及《不合格劳务人员名单》提供参考信息； 2.3项目部 项目部由项目劳务管理人员协助项目经理及总工组织，负责对本项目劳务队伍进行工期、质量、安全文明、劳务管理等方面的考核。 ３劳务分包队伍的考评3.1考评对象 集团所属各单位合作使用过的劳务分包队伍和准备使用的劳务分包队伍。 3.2考评期限 分定期考评和不定期考评。定期考评：为每年年终对劳务分包队伍考评一次。不定期考评：为分包工程的主体结构封顶或分包合同范围内工作完成后，对劳务分包队伍的考评。 3.3考核程序 所属各单位劳务管理部门牵头组织本单位项目部、技术、质量、安全、客户服务等部门对使用的劳务分包队伍进行考核评分，填写《劳务分包队伍考核评定表》（见附表1），报送集团股份公司市场经营管理部。市场经营管理部组织集团股份公司项目管理部、市场经营管理部、质量安全环保部、人力资源部、企业发展部、政工部等部门对各单位上报的劳务分包队伍考核评定表进行综合评价，确定等级。 同一个劳务分包队伍在集团内几个单位或工程项目进行劳务分包时，由发包单位按规定对其进行考核评分，报集团市场经营管理部汇总、整理、综合评价，按分包工程产值计算加权平均得分，根据加权平均
劳务分包管理考核制度
劳务分包管理考核制度 第一章劳务管理目的 规范劳务队伍管理及劳务用工管理，有效控制工程质量、安全、进度，切实保障劳务人员的合法权益。 坚持使用整建制外部劳务队伍和临时性用工相结合的原则，严禁将工程项目转包、违规分包；严禁外部劳务队伍再分包 第二章组织机构、分工与岗位职责 项目分部组织机构 为加强劳务工作管理，项目分部成立劳务管理领导小组： 组长：项目经理、书记 副组长：副经理、技术负责人 成员：工程技术部、安全质量部、物资设备部、财务部、综合办公室等负责人，办公室设在工程技术部。 项目分部劳务管理领导小组职责 （1）制订项目分部劳务工作管理办法，提出具体实施意见。 (2)定期或不定期检查本项目所用劳务队伍组建、使用情况和劳务管理情况。 （3）检查各队对劳务人员的岗前培训工作。 （4）监督各队的劳务用工情况，督促劳务队伍要依法与农民工签订劳动合同。监督各分部劳务人员的《劳动合同》签订及其执行情况。 （5）检查审核各分部与劳务队伍签订的《劳务用工合同》、《机械租赁合同》及执行情况。每半年公布劳务队伍履约情况。 （6）监督劳务人员工资支付情况。
项目部劳务管理工作职责 (1)项目部负责本项目劳务队伍的管理办法的制订，成立相应的组织机构，指定相关部门负责劳务队伍的管理工作。 (2)对劳务队伍进行资质审查，并办理相关报批手续； (3)建立劳务队伍档案，择优选定劳务队伍； (4)依法签订劳务合同； (5)对劳务队伍管理情况定期或不定期的进行检查、评价，按优秀、合格、不合格三个等级建立台帐。 (6)开展劳务队伍的效能监察；对不规范的劳务队伍实施警告、停工整顿、经济处罚、清退等处罚。 (7)按合同约定办法劳务费用的结算、支付。 部门职责分工 工程技术部门（包含物资设备部门） 1、根据生产任务的实际需要，负责提出劳务队伍设立计划及劳务人员使用计划。 2、会同有关部门对劳务队伍的设备、施工能力等综合实力进行考查评价。 3、为劳务队伍进行现场交底，提供作业指导书和相关技术资料。 4、组织对劳务队伍的验工结算、竣工验收工作。 5、负责对劳务队伍机械设备的评价，负责《机械租赁合同》的签订。（物资设备部门负责） 6、负责对劳务队伍工程机械、物资消耗的监督管理，并参与验工结算、竣工验收工作。（物资设备部门负责） 7、监督检查劳务队伍所用危险物品的管理。（物资设备部门负责） 8、负责劳务队伍的资质审查，会同有关部门每月对其资质、信誉、人员素质、业绩、施工能力等综合实力进行考查评价。
劳务公司绩效考核细则
劳务公司绩效考核细则 一、考核目的 为了加强对劳务公司的管理，营造公平的用工环境，规范用工秩序。同时鼓励劳 务公司提供优质的劳动力资源，保障公司用工的目标达成，特制定本绩效考核办法。 二、考核原则 1、客观性：考核以公司目标为导向，以事实和数据为依据，客观的反映 各家劳务公司的实际情况。 2、公平性：对于各家劳务公司使用相同的考核标准。 3、公开性：考核方案及考核结果向各家劳务公司定期公开（布），让其 了解考核的要求及结果，以便各劳务公司有目的地改进工作内容及方向，为我司提供 更优质、专业的服务。 三、考核对象 与我司签署劳务合作协议的各家劳务公司。 四、考核部门 本办法的考核部门为配送部BPO部（简称“ BPO”）。 五、考核标准 BPO部将从人事基础类、服务质量类二项因素，十一个维度进行考评，具体考核 标准以《劳务公司 KPI 考核细则》内容为准。 六、考核周期 考核周期为月度，下个月公布上个月的评分成绩及等级。 七、考核方式及内容 1、考核内容： 见附件 1
2、考核总分（ X）为 100 分，考核表中的分数直接对应最后的考核成绩及等级。 3、分值及扣减比例 考核分数等级区间扣减比例 A X＞90 0 B 75 ＜X ≤90 0 X C 60 ≤X ≤75 5% D X＜60 10-15%（第一次扣 10%， 累计二次扣15%）考核基数 月度总服务费用 4、每月由区域 BPO经理根据当月实际操作情况，在下月初将各家劳务公 司的考核结果汇总并保上级审批，审批通过后对外公布考核结果。 八、考核结果及奖惩 1、考核结果 劳务公司按考核成绩，分为A、B、C、D四个等级。 2、奖惩办法 1）月度评分为 A 等的劳务公司可优先续签合同，优先获得劳务用工订单，加 10分的绩效分值，该分值可以累计使用并可以冲减其它月份的绩效分值，绩效加分有效期六个月，过期作废。 2）评分为 B 等的劳务公司正常接受劳务用工订单。 3）评分为 C 等的第一个月维持原状，累计两次扣减 5%的月度管理费。 4)评分为 D 等的劳务公司，第一次扣 5%的月度管理费，累计两次扣 减10%的月度管理费，第二次就要出具整改报告，限期一个月整改。整改期间取消劳务用工订单，管理费用不做扣减。 5）连续 3 个月度等级为 D级或者全年累计 3 个月度排名最后的劳务公司，公司有权停止下达任务指标或者停止合作关系。 九、考核结果应用 1、结果反馈
劳务分包队伍考核评价管理办法
劳务分包队伍考核评价管理办法 1目的 为加强分包队伍管理，提高分包队伍整体素质，建立优胜劣汰的管理机制，确保建筑工程质量、工期与安全，制定本办法。 2适用范围 本办法适用于公司、分公司、子公司、直属项目部考核评价分包队伍工作及其相关管理业务。 3管理职责 3.1项目部职责 项目部劳务管理人员在项目经理的领导下，负责组织项目相关岗位人员对本项目分包队伍在施工工期、工程质量、安全生产、文明施工、劳务人员“实名制”身份管理、农民工工资发放、分包预结算、合同履约等方面进行考核，由项目经理审查后，提出项目部考核评价意见。 3.2分（子）公司职责 分（子）公司劳务管理部门是分包队伍考核管理的主责部门，负责组织相关职能部门依据项目部对分包队伍考核评价意见，结合例行检查情况，对分包队伍进行综合评价并编制《合格分包队伍名录》为项目提供参考信息。 3.3公司安全生产部职责 公司安全生产部是分包队伍考核管理的监督部门,负责牵头组织公司相关部门按照各分（子）公司、直管项目部对分包队伍考核结果，
结合部门联合检查或专项检查掌握的考核情况对分包队伍进行综合评价，确定年度《合格分包队伍名录》，为各单位提供分包队伍信息。 4分包队伍考核 4.1考核对象 公司所属各单位合作使用过的分包队伍和准备选用的分包队伍。 4.2考核内容 考核内容包括分包队伍遵守法律法规和规章制度情况、内部管理、施工生产、用工管理、农民工工资发放、质量安全管理、“实名制”身份管理落实、恶意讨薪等情况。 4.3考核期限 分定期考核与不定期考核：定期考核，每季度对分包队伍进行文件规定内容的考核；不定期考核为分包工程的主体结构封顶验收或分包合同范围内工作完成后，对分包队伍的考核。 4.4考核程序 4.4.1项目部在项目经理的领导下，按规定程序对本项目使用的分包队伍进行全面考核，提出考核评价意见，报分（子）公司劳务管理部门。 4.4.2分（子）公司、直属项目部劳务管理部门在项目部考核的基础上，组织经营、技术、质量、安全、财务、设备物资等部门对使用的分包队伍进行考核，将评价结果报公司安全生产部。 4.4.3安全生产部组织相关部（室）对各单位上报的分包队伍考核评定意见进行综合评价，结合评价考核的加、减分汇总情况，确定
劳务队伍评价制度
外部劳务队伍监督评价制度 第一章总则 第一条：为规范对外部劳务队伍评价的内容、标准、职责、程序，详细掌握劳务队伍的实际情况，特制定本办法。 第二条：外部劳务队伍是指在本项目部从事工程施工的具有劳务分包施工资质、局集团准入资质并经过招评标后中标的合格劳务分包单位。 第三条：对外部劳务队伍队伍的评价应分别从使用条件符合性、施工过程合同履约性、施工能力总体性三个角度考核评价协作队伍。 第四条：工程管理部、计财部、安质部、人力资源部是项目部评价协作队伍的主责部门。项目部各专业对外部劳务队伍的评价实行部门主责、分口评价、领导签批的模式。评价内容必须包含所有分包的施工内容。 第五条：各专业对外部劳务队伍的评价要本着实事求是的原则，要真实、公正、填写评价记录并及时上报项目部。 第六条：除具备《劳务采购及分包管理实施细则》中要求的条件外，还应收集以下资料： 1、外部劳务队伍提供的拟从事本工程的人员有相应的岗位证书和特殊工种操作证书，岗位证书在有效期内，特殊工种按照规定进行了复证。 2、外部劳务队伍和其劳务工均签定了劳动合同。 3、随着国家新政策的出台及项目部需要提供的其他资料。 项目各专业劳动力管理员负责收集协作队伍的资料。工程部、计财部、安质部和领导班子成员根据相关资料、实地考察以及问话等方式评价协作队伍在施工、管理、技术、安全质量、运输、资金等能力上能否满足拟承揽工程内容的需要，做出是否做为合格劳务分包方的初评意见。 第七条：合同进场符合性查验 签定合同后外部劳务队伍进场后，由项目主管生产的副经理组织计财、工程、物资、安质等部门对合同中的约定事项进行符合性验证。
验证方式有：清点、查看、资料核对等。 验证的内容有： 1、周转材料进场的质量、数量； 2、协作方自带机具设备的型号、数量、状态； 3、管理人员的证件、数量、从业经历，含现场负责人、技术、安全、质量、试验、测量等人员； 4、特殊工种的数量、证件有效性，持证工种、劳务工的数量； 5、提报的施工方案、建议计划（如有）； 6、其他合同约定和需要验证的情况。 第八条：在施工过程中评价的周期 月度评价，季度累加，每个季度对在履行合同的协作队伍综合评价一次。 第九条：施工过程中评价的内容、职责、标准 1、工程进度、节点评价 工程部根据项目部制定的月计划、安排的周期性节点、合同工期或业主调整的工期节点对劳务队进行评价，按完成的节点次数与应完成的节点次数比值计算得分，关键节点未完成的，该项不予计分。 2、工程质量、安全评价 安质部根据设计要求、规范标准、安全质量技术交底等内容对劳务队进行评价，根据发生不遵守操作规程、违反规范和交底的事项累计扣分，直至该项得分为零，对于发生安全质量事故或外界检查结果造成不良影响的情况，一经出现，该项记零分。 3、施工技术工艺执行情况评价 工艺符合性评价：工程部按照向协作方进行交底的施工组织设计、方案、图纸、规范等方面来评价，以出现不符合既定工艺的次数扣分，协作方擅自更改工艺未征得项目同意的每出现一次该项记零分。
施工单位考核项目评分表
附件2： 施工单位考核项目评分表 评估单位: 被评估单位: 工程项目: 得分: 序号 考 评项目 内容 单 项分 值 考 评得 分 1 工 程管理 水平 配置专门项目负责人,详细的施工计划和施工方 案 3 工程协调会、施工质量、安全施工、材料管理等 制度完善 3 2 技 术水平 及人员 素质 施工人员能够掌握建设规范，具有一定的工程实 践经验，专业技术知识能够胜任工程需要 4 自觉维护移动公司形象，无损坏公司形象的行为 和事件发生,服从建设单位的调遣和业务管理 4 3 工 程质量 严格按照工程设计图纸和施工技术标准施工，无 擅自修改的事件发生 5 有软硬件施工规范和控制措施，隐蔽工程主动上 报监理单位且记录齐全 4 所提供材料质量符合相关要求，检验合格3 初验发现问题不多（一般质量问题不超过3处）， 严重质量问题没有 4 及时解决建设单位提出的工程整改要求并一次 改通过 4 4 工 程投入 施工小组都配有专业资质的施工人员2 相关仪器仪表、工具车辆的配置与施工组织方案2
计分办法： 1．第1-10项，将每个小项的单项分值分做5个等级，每个等级对应的得分计算方法如下：
请对每个小项分别进行评价、打分： 对于A等级，考核得分为该小项的“单项分值”的满分； 对于B等级，考核得分为该小项的“单项分值”×80%； 对于C等级，考核得分为该小项的“单项分值”×60%； 对于D等级，考核得分为该小项的“单项分值”×40%； 对于E等级，考核得分为0分。 2．第11项为扣分项，根据所出现的情况，实事求是的进行扣减。3．合计各项得分，即可得到总分，将其填写到“得分”栏。
施工现场检查评分记录表
施工现场检查评分记录表 （临时用电安全部分） 施工单位：工程名称：年月日
施工现场检查评分记录表（临时用电安全部分）说明 一、检查数量 表中所列检查项目必须全面到位检查，电源配电箱、开关箱和施工机具的检查数量分别应不少于3只(台、件)。 表中第17条之前的检查项目部位(处)不应少于两处。 二、检查项目 1.表中所指规范，系指建设部1988年颁发的《施工现场临时用电安全技术规范》。表中所指规定，系指城市有关部门颁发的规程、规定。 2.表中第9栏的检查评分主要依据以下原则： （1）对91年新开工程要按建设部的规范要求，采用三相五线制的专用保护零线的配电系统。 （2）对91年前开工的工程，应逐步改造，基本达到部颁规范的要求。 （3）对不具有独立配电系统的工程，必须做接地保护装置，并齐全可靠。 3.表中第12栏，要求配电系统设两级漏电保护器，形成两级保护，允许第一级(靠系统电源 一侧)采用漏电动作电流大于30mA，小于100mA的漏电保护装置。 三、评分方法 每个子项按“好”、“较好”、“合格”、“较差”、“差”五级评定。 1.凡达到规程、规范、规定、标准，全面完好的评为好，给予该项标准分值的100%。 2.凡达到规程、规范、规定、标准，基本完好的评为较好，给予该项标准分值的90%。 3.凡符合规程、规范、规定、标准，达到合格要求的评为合格，给予该项标准分值的70%。 4.凡基本符合规程、规范、规定、标准，但有一定缺陷，需改后才能达到合格要求的，评为较差，给予该项标准分值的50%。 5.不符合规程、规范、规定、标准，有严重缺陷，评为差，给予该项标准分值的0%。 6.缺项不评分，分子、分母都不计算。如发现有严重隐患或严重问题的项目，可视其严重程度，在零线下给予负5-10分处理，并在检查汇总表的总分中酌情扣减5-20分。 检查记录：
施工单位考核内容跟评分标准
施工单位考核内容及 评分标准 施工单位考核内容及序 号 考核项目 考核内容及评分标准 1 工 程 质 量 （1）、质量体系持续有效运行，质量文件和记录有专人管理。按时参加各类质量活动和会议；不按时参加的0.5分。（共5分） （2）、检测设备按规定周期和要求进行标定和校准，并标识，每发现1台（套）不合格扣1分；原材料、施严格执行检查制度，达到检测频率，其标识和记录清晰可追溯，每发现1次不合格扣1分。（共10分） （3）、施工资料整理及时、真实、规范，考核时每发现1处已完工程的资料未整理的扣1分。（共5分） （4）、中间检查分项工程不合格的，每项扣2分；缺陷工程经处理后仍不合格的，每项扣5分。（共10分） （5）、出现一般质量事故的，每次扣2分，发生重大质量事故的一票否决，其他考核结果均不参与评比。（共 2 工 程 进 度 （1）、建安产值应达到计划目标，实际与计划产值每相差1％，扣1分。（共5分） （2）、形象目标：一期主线第1-10、12合同段路基工程未完成形象计划目标扣10分；小构未完成形象计划 5分；桥梁未完成形象计划目标扣20分。第11合同段汉江桥主桥未完成形象计划目标扣20分，中引桥未完计划目标扣8分，堤桥及南引桥未完成形象计划目标扣7分。连接线第1-4合同段路基工程未完成形象计划 10分；桥梁及小构未完成形象计划目标扣25分；连接线第5合同段桥梁未完成形象计划目标扣3 （3）、本次考核分月考核，分月考核不合格的，扣5分，在9月底考核中一并统计评分。至9月底，如路基分项工程有一项未完成，取消一等奖资格。路面合同段分月考核。 3 安全管理 和 环境保护 （1）、生产、交通、治安等安全体系运行有效，安全检查制度化且记录齐全，每发现1项不合格，扣2分。 （2）、生产安全技术措施落实，特殊工种人员保证上岗率100%，无安全操作规程扣5分，不合格扣2分， 岗率未达标扣2分。 （3）、死亡事故，受伤率3‰以下，事故率2‰以下，事故处理率达100%，每一项不达标扣2分。 （4）、发生重大安全事故或死亡事故一票否决，其他考核结果均不参与评比。 （5）、注重环境保护，遵守环保规定，不满足合同规定的扣1分。
劳务公司绩效考核细则
劳务公司绩效考核细则
劳务公司绩效考核细则 一、考核目的 为了加强对劳务公司的管理，营造公平的用工环境，规范用工秩序。同时鼓励劳务公司提供优质的劳动力资源，保障公司用工的目标达成，特制定本绩效考核办法。 二、考核原则 1、客观性：考核以公司目标为导向，以事实和数据为依据，客观的 反映各家劳务公司的实际情况。 2、公平性：对于各家劳务公司使用相同的考核标准。 3、公开性：考核方案及考核结果向各家劳务公司定期公开（布），让其了解考核的要求及结果，以便各劳务公司有目的地改进工作内容及方向，为我司提供更优质、专业的服务。 三、考核对象 与我司签署劳务合作协议的各家劳务公司。 四、考核部门 本办法的考核部门为配送部BPO部（简称“BPO”）。 五、考核标准 BPO部将从人事基础类、服务质量类二项因素，十一个维度进行考评，具体考核标准以《劳务公司KPI考核细则》内容为准。 六、考核周期 考核周期为月度，下个月公布上个月的评分成绩及等级。 七、考核方式及内容 1、考核内容： 见附件1
2、考核总分（X）为100分，考核表中的分数直接对应最后的考核成绩及等级。 3、分值及扣减比例 考核分数等级区间扣减比例考核基数 X A X ＞ 90 0 月度 总服 务费 用 B 75 ＜ X ≤ 90 0 C 60 ≤ X ≤ 75 5% D X ＜ 60 10-15%（第一次扣10%， 累计二次扣15%） 4、每月由区域BPO经理根据当月实际操作情况，在下月初将各家劳务公司的考核结果汇总并保上级审批，审批通过后对外公布考核结果。 八、考核结果及奖惩 1、考核结果 劳务公司按考核成绩，分为A、B、C、D四个等级。 2、奖惩办法 1）月度评分为A等的劳务公司可优先续签合同，优先获得劳务用工订单，加10分的绩效分值，该分值可以累计使用并可以冲减其它月份的绩效分值，绩效加分有效期六个月，过期作废。 2）评分为B等的劳务公司正常接受劳务用工订单。 3）评分为C等的第一个月维持原状，累计两次扣减5%的月度管理费。 4) 评分为D等的劳务公司，第一次扣5%的月度管理费，累计两次扣减10%的月度管理费，第二次就要出具整改报告，限期一个月整改。整改期间取消劳务用工订单，管理费用不做扣减。 5）连续3个月度等级为D级或者全年累计3个月度排名最后的劳务公司，公司有权停止下达任务指标或者停止合作关系。