省级企业技术中心项目策划书

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省级企业技术中心

申报材料

生化有限公司

“科学技术是第一生产力”

——邓小平

省经贸委:

生化有限公司是目前全球最大的赤霉素生产企业之一,主要从事赤霉素、井冈霉素、植酸酶三个原药与制剂产品的工业化生产。公司拳头产品赤霉素是一种植物营养剂,可被广泛应用于各种植物,促进

植物的细胞伸长,加速植物生长和发育,提高产品产量和改善产品品质。为了抢占更多的国内市场份额,提高企业生产效率及规模,公司非常重视企业技术中心的建设,每年均投入大量资金用于研发设备的购买、技术的创新、生产工艺改进,取得良好的经济效益和社会效益。近三年来,中心累计完成新工艺、新产品共21项。其中,《赤霉素产生菌高产菌株原生质体诱变筛选及发酵工艺的研究》于2005年获省科技进步二等奖。同时,公司对企业中心的建设一贯严格按照省企业技术中心的条件开展,目前已经具备申报省级企业技术中心的条件,特申请审批。

生化有限公司

2007年9月

附件一:

企业技术中心自评表(2007年)

附件二:

企业技术中心评价数据表

附件三:

生化有限公司企业技术中心可行性报告

目录

一、企业基本概况

二、企业技术中心机构设置

三、企业发展战略、技术中心长期发展规划及近期研究方向

四、企业技术中心硬件基础设施情况

五、企业技术中心技术人员素质状况

六、企业技术中心近几年来主要科研成果简介

七、企业技术中心主要合作单位

八、企业技术中心各种规章管理制度

九、各种证书复印件

生化有限公司企业基本情况

生化有限公司

生化有限公司企业基本情况一、公司简介

生化有限公司成立于2004年11月,是“2000年亚太地区高科技高成长500强”企业排名第28位的新加坡新达科技集团全资子公司,属外商独资企业。公司是通过收购核工业瑞丰生化有限责任公司的核心资产,组建的一家全球最大的赤霉素生产企业。企业在改制前仅为一个年生产赤霉素3.6吨的生化小厂,现已发展成为赤霉素年生产能力达100吨、全球规模最大、国内水平最高的植物生长调节剂龙头企业,主要生产赤霉素、井冈霉素、阿维菌素等生物农药产品。

公司坐落于省新干县城南工业区,距省会南昌120公里。南临105国道,距京九铁路新干车站1公里,可直达南昌、北京、上海、吉安、赣州、广州和深圳;北傍赣江,距离500米;沿厂区东侧公路过新干赣江大桥至赣粤高速为12公里,交通十分便利。

公司现有行政办公场所1000平方米,厂区占地面积65000平方米,生产厂房面积21330平方米。公司拥有员工498人,其中高、中级专业技术和管理人员105人;拥有各类生产设备近千台套,形成三条可独立运行的生物农药生产线和一条制剂生产线;拥有赤霉素、井冈霉素、阿维菌素等生物农药和灰黄霉素、金霉素、康派他汀等医、兽药生产技术;配有先进、齐全的监视和测量设备,包括三台美国PE公司生产、达世界先进水平的高压液相色谱仪和装备达国内先进水平的试验室、计量校准室、产品研发中试线。十六年来,生产赤霉素近400吨,创利税近亿元;出口产品近100吨,创外汇2000多万美元。2006年,公司实现年销售收入1.5亿元,年利润4200万元,固定总资产1.2亿元,资产负债率为51%,取得了良好的经济效益和社会效益。

本公司历史悠久,技术力量雄厚,生产设备齐全,销售网络遍步全国各大、中城市,在国内具有一定的影响及良好的信誉。

·公司生产的“瑞丰”牌赤霉素于1991年被评为省优质产品(金奖)。

·1992年经国际权威机构检测,公司生产的赤霉素产品质量超过美国FCC 标准,实现了出口欧美市场,改写了中国赤霉素产品不能出口的历史。

·公司于1994年成为牵头起草《赤霉素国家标准》的厂家和中国赤霉素标准品唯一提供厂家。

·公司于1997年成为全国用户满意企业。

·公司于1999年在全国同行中率先通过ISO9000国际质量体系认证。

·《赤霉素发酵促进剂及其新工艺》于2000年获国防科工委部级科技进步三等奖。

·公司于2002年获省质量效益型先进企业称号。

·公司生产的赤霉素产品于2002年被中国贸促会和法国科技质量监督评价委员会指定为“向欧盟推荐的中国高质量产品”。

·公司生产的赤霉素产品于2002年被国家质量监督检验检疫总局评为“国家质量检测合格产品”。

·公司生产的“瑞丰”牌赤霉素于2003年被认定为省首批“高新技术产品”。

·公司于2003年获省首批、吉安市唯一一家省区外高新技术企业。

·我国“杂交水稻之父”袁隆平先生为生化有限公司题写厂名。

·公司于2004年通过ISO10012标准计量检测体系认证。

·公司于2005年获省质量管理先进企业和实施卓越绩效模式先进企业称号。

·《赤霉素产生菌高产菌株原生质体诱变筛选及发酵工艺的研究》2005年获省科技进步二等奖。

·公司于2007年8月1日公司在新加坡主板成功上市。

生化有限公司在董事会的领导下,将继续坚持“科技兴企、质量立市”的经营方针,贯彻“诚信、创新、合作”的企业精神,带领企业全体员工团结拼搏、进取创新,为我国的“三高农业”贡献自己的一份力量。

二、企业在行业中的地位和作用,主导产品的市场占有率

本公司目前已经发展成为一家全球最大的赤霉素生产企业,具有年产赤霉素100吨的生产能力,各项生产技术指标一直领先于全国同行,在规模、市场、质

量、技术、成本、效益等方面都走在全国同行的前列。产品质量超过美国FCC

标准,达世界先进水平,其GA3含量最高可达99.8%,超过美、日、德等发达国家,被国家农药标准化委员会确认为世界第一。同时,本企业是国内唯一一家可以向欧美市场出口赤霉素产品的企业。

公司于2006年以来,通过对赤霉素、井冈霉素等产品进行系列化的深度开发,扩大了工业化生产规模。目前拥有三条发酵生产线、三条提炼生产线和二条制剂产品生产线,可同时容纳赤霉素、井冈霉素、植酸酶三个原药与制剂产品的工业化生产。同时,研发了赤霉酸A4、A7原药以及SD2、SD4、SD5、SD6等新产品。

本公司主要生产“瑞丰”牌赤霉素(俗称九二○)和“瑞兆丰”牌井冈霉素两个系列产品,均属采用微生物发酵法生产的高新技术农用生物化工产品,具有较高的科技含量,受国家产业政策鼓励。拳头其中赤霉素的国内市场占有率已经达到了35%以上,井冈霉素的市场占有率为21%,植酸酶系列产品市场占有率为

16.6%,并且上每年出口赤霉酸产品30吨以上,实现出口创汇600多万美元。

三、企业在本产业领域技术创新中的作用和竞争能力。

21世纪是知识经济时代,而知识经济的核心则是高技术。在这样的背景下,大至一个国家,小到一个企业,只有具备一定的技术创新能力,才能在激烈的市场竞争中争得一席之地,否则就难以生存。目前我国生物农药企业,尤其是中小企业之所以陷入困境,—个重要的原因就是技术创新能力低,推不出有市场竞争能力的产品。所以生物农药行业的科技进步和创新对增强企业的市场竞争力、保持企业的活力的作用日益突现出来。企业技术中心的成立与建设可以为企业的技术创新搭建良好的创新平台和工作环境。

本公司为企业的持续发展提供技术支持,增强企业市场竞争能力,提高经

济效益和发展后劲,在本公司于2004年改制的同时,即着手筹建技术中心,揽集相关专业德才兼备的人才,对青年骨干进行重点培养。在企业改制后,公司投入数百万元,建设研究室和分析室。购置仪器设备器材和试剂等,之后逐年增加资金投入,至目前对技术中心的投入:仪器、设备原值投资近600余万元,此外,建筑600余平方米。仪器配有可控硅加热控制柜、氦氖激光器、旋转蒸发仪、分光光度计、低速大容量离心机、高速离心机、超级恒温水浴锅及微生物、理化等全套检测设备。设备配有不锈钢种子罐、不锈钢发酵罐、液氨贮罐、彩色无纸记录仪等等。检测分析设备基本完善,中试设备也基本完善。自主研发的产品在主导产品中的比重逐渐加大,由2005年的26%增至2006年的49%。研究经费的投入占年总销售收入的3.6%-5.5%,保证了研究开发工作的正常进行。

今年,与南昌大学在本企业技术中心共建“南昌大学博士工作站”。三年来,由于公司董事会及全体研究人员的努力,取得较大的成绩。

生化有限公司技术中心人员合计46人,其中高级工程师(含教授)12人、博士4人、中级职称16人,硕士9人,初级职称18人。技术中心人员占公司职工总数9.23%。

技术中心近三年来完成的研究项目:

·赤霉素树脂吸附富集浓缩工艺

·赤霉素连续萃取工艺

·A4A7原药新产品开发

·植酸酶微丸新产品开发

·SD2新产品中试开发

·SD4新产品中试开发

·植物油对赤霉素GA3发酵的影响

·赤霉菌低温冻结保藏法的研究

·激光诱变选育GA3赤霉菌高产菌株

·井冈霉素产生菌离子束注入诱变选育

·赤霉素提炼分离浓缩超纳滤膜的选型与清洗工艺的改进

·GA4+7粉剂生产工艺优化

·GA4+7泡敌补加工艺改进

·公司生产用水综合治理

·发酵三车间蛇管底部加固

·谷壳替代燃煤

·治理除尘废水

·萃取罐加导流板及改进萃取工艺

·三车间薄膜浓缩水泵节能改造

·在乙酯回收后的废液池中加装预热器

·水环真空系统中的乙酯回收

新产品占公司产品销售总额的56%,利税总额的68%,在全国同行业中属领先地位。

企业技术中心机构设置

生化有限公司

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企业技术中心组织结构图菌种培育室

菌种选育室

无菌试验室

菌种保藏室

中试发酵室

中试分离室

生物制剂室

小试实验室

仪器分析室

化学分析室

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企业发展战略及技术中心长期发展规划与近期研究方向

生化有限公司

技术中心

二00七年九月

企业科技发展战略、技术中心长期发展规划

及近期研究方向

一、企业科技发展战略

本公司自2004年改制以来,充分发挥拳头产品优势,在迅速占领国内市场的基础上,赤霉素产品还远销欧美地区,出口规模和创汇效益取得显著成效。然而,通过考察国内外同行企业,发现本企业虽然在产品质量、生产工艺上处于世界领先地位,但是在企业管理方面、生产的效率、新产品的开发及创新还存在一定的问题。面临更加广阔的国际市场,面临日益激烈的市场竞争,我们的产品打进国际市场后能否站得住脚,其关键取决于产品质量以及新产品的开发。尽管近几年来,我们通过加速科技进步推行全面质量管理和实行质量监督等活动,大大地推动了产品质量的提高。但是勿庸讳言,本企业仍然存在着劳动生产率低、管理水平落后的问题,这些问题不解决,就无法保证本公司的可持续发展,无法保证本公司各种产品在国际市场、国内市场的市场占有率。所以,深化全面质量管理,提高产品的质量,加大新产品的开发及新工艺的研究就成为本公司一个急需解决的问题。为此只有以质量求繁荣、靠科技求发展,才能推进本企业的发展。

本公司企业技术中心以赤霉素、井冈霉素及植酸酶的开发为重点,以技术创新为依托,加大技术投入,加快技术进步,提高产品的技术含量,通过完善的销售网络和满意的市场销售服务,在不断稳固拓展国内市场的同时,积极开拓国际市场。并且不断研发各种新产品投入市场,扩大国内外的市场份额,实现本公

司的高速发展,为经济的腾飞做出自己应有地贡献。

二、技术中心长期发展规划

本公司企业技术中心将本着“充实、完善、提高”的思想,实行“开放、联合、有序”的运行机制,利用现代化技术手段,运用共建共享的机制,将对仪器设备、文献资料、学术梯队、管理体系等资源进行合理的组合、建设与发展,

将省技术研究中心建设成为布局合理、功能突出、开放高效、体系完备的科研平台。我们将力争创造良好的科研环境和实验条件,以吸引优秀人才,提高本实验室科学研究工作水平和人才培养层次,加快发展步伐,使本中心逐步成为一流学者会聚、高层次人才快速成长、高水平科研成果层出不穷的植物营养剂研究基地;形成科学的研究开发模式,为植物营养剂事业贡献力量。

三、近期的主要研究方向

1、完成低能离子注入技术,在赤霉菌的选育上进行中试;

2、完成发酵法生产丙酮酸及其产业化工作;

3、完成SD6产品开发中试工作;

4、完成赤霉酸钾新产品生产工艺的研发工作;

5、完成大田晚稻赤霉素专用制剂的研发及中试工作;

6、完成赤霉素水溶性片剂配方及生产工艺改进工作。

企业技术中心硬件基础设施情况

生化有限公司

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一、试验室主要检测设备一览表

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公司项目策划方案范文

公司项目策划方案范文 篇一 会议主题: xxxx项目施工中事宜及进度要求 日期:xxxx年xx月xx日 时间:14:00-15:30 地点:xxxx商贸城xx办公室 出席人:xx置业xxx、xxx,监理xxx,xx建筑xxx,分包单位xxx、xxx 记录:xxx 会议要点:项目分包单位组织机构人员及工作中有关事宜和工期进度要求。 会议议程 一、完善场地临建工作 二、及时做好原始资料整理工作 三、做好各种防护工作,确保安全生产 四、发现问题及时解决、道路开口事宜 五、桩基单位和检测单位有关工作 六、前期报建工作准备 纪要内容 一、分包单位管理人员名单抄送总包单位,每周一下午2:00开工程例会,每月开一次总结会议。

二、(1)根据施工平面图合理布置并绘制场地临建及堆场的平面布置图,完善各种临建房(如:木工棚、钢筋制作棚等),要求xx月xx日完工; (2)各种临建房用水、用电安装应安标化工地要求进行配置安装; (3)加快临时道路及冲洗台(要有图纸)的施工,要求xx 月xx日完工。 三、(1)各类资料要同时跟进(a、预制钢筋砼桩基出厂合格证;b、基桩性能检验评定结果); (2)施工组织设计报审表(附:施工组织设计方案) (3)施工测量放线报验申请表; (4)工程定位测量记录;(由监理单位、施工测量单位、承包单位鉴定、盖章); (5)桩基性能检测报告及打桩施工方案; (6)规划局定位放线及红线坐标点的书面文字,(签字盖章)由xxx协同周著来办理。 四、(1)临时用电变压器的围护,围栏高xx-xx米,安门配锁; (2)xx路高压线防护措施的落实和施工; (3)临时用房最好避开高压线,如果安检部门认可最好要按避雷器(完全接地)。 五、(1)靠近涌珠泉路的树木需要移位的建议移至北侧围墙边,不超过1米栽一排。 (2)打桩中发现的一些问题,总包单位应会同建设、设

新项目计划书模板

新项目计划书模板 项目计划书是指项目方为了达到招商融资和其它发展目标等目的所制作的计划书。以下是小编收集的相关内容,欢迎查看! 范文一新产品项目计划书 一.产品介绍 1.产品的概念。 2.相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段? 3.本产品的差异性或独特性怎样? 4.企业将本产品推向市场方法或渠道是什么? 5.谁会使用本产品,为什么? 6.研发成本之外,产品的生产成本是多少,售价是多少? 7.本产品的生命周期预测,有无升级、改良或创新的准备计划? 二.市场分析 1.市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新产品的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。 2.细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用。 3.推出一个主要的营销计划,计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益。 4.产品的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景预测。 5.策划好新产品的品牌和专利。

三.生产条件 1.如何设计或改良生产线,如何制造或组装产品? 2.新产品生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源,还需要什么生产资源? 3.生产和设备的成本是多少? 4.怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性。 5.生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制。 6.质量控制的方法是怎样的。 7.解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。 四.项目团队 1.组织结构设计。 2.岗位职责说明。 3.项目经理自己的背景、经历、经验和特长等。 3.介绍主要研发人员的特殊才能、特点和造诣。 五.财务规划 着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此,它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利,并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给决策者和投资者。 1. 商业计划书的条件假设。 2. 预计的资产负债表。

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公司项目计划书模板 丰富广大员工的文化生活、完善公司福利,感谢各位员工辛勤的付出和努力的工作。通过本次活动促进员工之间的相互了解,增强相互之间的团结及友谊。公司项目策划书模板范文,我们来看看。 公司项目策划书模板一 会议主题: xxxx项目施工中事宜及进度要求 日期:xxxx年xx月xx日 时间:14:00-15:30 地点:xxxx商贸城xx办公室 出席人:xx置业xxx、xxx,监理xxx,xx建筑xxx,分包单位xxx、xxx 记录:xxx 会议要点:项目分包单位组织机构人员及工作中有关事宜和工期进度要求。 会议议程 一、完善场地临建工作 二、及时做好原始资料整理工作 三、做好各种防护工作,确保安全生产 四、发现问题及时解决、道路开口事宜 五、桩基单位和检测单位有关工作 六、前期报建工作准备

纪要内容 一、分包单位管理人员名单抄送总包单位,每周一下午2:00开工程例会,每月开一次总结会议。 二、(1)根据施工平面图合理布置并绘制场地临建及堆场的平面布置图,完善各种临建房(如:木工棚、钢筋制作棚等),要求xx月xx日完工; (2)各种临建房用水、用电安装应安标化工地要求进行配置安装; (3)加快临时道路及冲洗台(要有图纸)的施工,要求xx月xx日完工。 三、(1)各类资料要同时跟进(a、预制钢筋砼桩基出厂合格证;b、基桩性能检验评定结果); (2)施工组织设计报审表(附:施工组织设计方案) (3)施工测量放线报验申请表; (4)工程定位测量记录;(由监理单位、施工测量单位、承包单位鉴定、盖章); (5)桩基性能检测报告及打桩施工方案; (6)规划局定位放线及红线坐标点的书面文字,(签字盖章)由xxx 协同周著来办理。 四、(1)临时用电变压器的围护,围栏高xx-xx米,安门配锁; (2)xx路高压线防护措施的落实和施工; (3)临时用房最好避开高压线,如果安检部门认可最好要按避雷器(完全接地)。

项目策划书范本

项目策划书范本 文档编制序号:[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

(项目全称) 项 目 策 划 书 (企业图标) 编制: 审核: 中交第三公路工程局有限公司 第四工程分公司 (日期) 项目策划书(范本) 一、工程概述 中标合同段工程内容简介。 二、组织机构及岗位职责 内容: 图表化说明项目经理部组织机构建立情况;相应岗位职责和职能范围; 三、项目目标 1、质量目标: 2、安全目标:

3、环境目标: 4、工期目标: 5、现场管理目标: 6、经营管理目标: 7、科技研发目标: 8、企业形象目标: 四、施工调查 内容: 主要介绍施工调查取得的工程所在地交通运输、地材地料资源、水资源、电力资源和通讯资源等信息,并包括:了解工程分布、地形和地上、地下建筑物、地面附着物情况;调查临时用地、施工便道、便桥、工程用水、用电、工程通信、材料厂、搅拌站、预制场等其它大临工程现场设置条件;调查各种地材(包括商品混凝土)的单价、运距、质量、供应能力,调查各种运输方式、运输能力及价格;调查气象及地质、水文资料;调查当地民风民俗、社会环境、治安状况、卫生防疫、环境保护等情况,分辨项目社会影响;对增建第二线或营业线改造工程,了解营业线路现状、标准、运输能力、对施工干扰程度及营业线改造封锁线路条件,调查既有设备及地下管线状况等。 五、工程施工策划 1、项目管理模式 2、工程分包及劳务组织 3、主要临建和“三通一平”策划(附施工总平面布置图)

4、物资管理策划 5、机械设备使用策划 6、测量、试验和试验计划 7、企业形象策划 内容: “一标两图六牌”计划、标识制作计划、安全文明工地策划、工程竣工企业标识计划、保证措施等。 六、施工方案和总进度计划 1、施工组织设计总体思路 2、重点和难点工程初步施工方案 3、先期开工项目安排 4、先期工作重点 5、初步总施工进度分阶段计划 七、经营管理策划 1、目的 2、目标 3、经营管理策划 内容: ⑴招标、投标和中标过程介绍,特别是投标报价编制过程中的不平衡报价及预计可能变更的事项及存在的风险等情况的说明。 ⑵成本、设计变更、索赔、调差和预案等方面结合现场情况、投标情况说明工作思路和重点。

公司新项目策划书

公司新项目策划书 一个公司项目需要、相应的策划书才能够顺利的开展,以下就是整理的公司新项目策划书,欢迎参考阅读! 公司新项目策划书1 第一章前言 一、公司宗旨: 让更多的人能够享受生活。 二、创新做法: 业务上创新与经营手法上的创新。 三、合作方式: 首先我就是准备在当地与其它的大中型广告公司进行合作,共同受益,共同承担风险;其次,将与对广告业、兴趣的职业学校签订中长期人才推荐合同,既可为在校学生提供实习的场所,又可为公司储备技术型人才。 第二章公司描述 一、公司名称 拟定为“xxxxxxx” 二、公司性质 集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。 三、公司宗旨 让客户以最具性价比的价格来达到最佳的传播效果。 四、公司目标

让更多的人低成本地享受生活。 五、创业理念 通过、效的资本运作,实行各种方式联合或兼并其它小公司,在当地形成强、力的广告集团。从最初吸引小客户做起,以精益求精的服务态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系,逐步扩大自己的经验与名气,一点一点划分属于我们的势力范围。 我们将努力在每一个细节之中,都融入一丝不苟的敬业精神,为我们的每一个客户提供专业化,科学化的服务。 六、公司服务 1、专业化的广告服务 ——为我们的客户提供详细准确的行业咨询,包括数据调查资料与分析结论,从而使得客户的投资更合理、科学。——成立内部的研究机构,逐渐开创自己的理论框架与知识体系,丰富自身文化内涵。 ——与媒体建立战略伙伴关系,代理或完全买断某些媒介的部分广告版面与时间,由我们单方面对广告主进行广告媒介的推销与贩卖。 2、个性化的业务服务 ——努力创立成洋河新城第一家含、婚礼策划与营造婚礼气氛业务的公司。——为客户出租宣传、庆典等活动中必须的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具。

工程项目策划书范本

工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口,直接反映着企业形象,影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置,具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设,统一项目介值取向,塑造项目团队精神,挖掘项目内在潜能,以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会,探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子,结合企业文化落地和项目法施工实际,制定本策划书。 一、指导思想 以《中铁隧道集团2006 —2010年企业文化建设实施意见》为统领,紧紧围绕项目企业文化建设实际,突出抓好三个手册”的贯彻落实,达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的,为干好在建项目拓展市场不懈努力。 二、遵循原则 坚持集团理念统领项目建设全过程的原则,坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则,坚持视觉识别系统统一鲜明的原则,坚持与思想政治工作相结合的原则,坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则,坚持过程控制提高执行力的原则。 三、策划内容 1、策划并进行理念识别系统宣贯; 2、策划并进行行为识别系统宣贯; 3、策划并进行视觉识别系统宣贯; 4、遵循集团理念确定项目建设指导思想,以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念; 5、开展项目建设指导思想和形势任务教育; 6、整合优化项目规章制度,规范岗位行为; 7、制定员工培训规划,开展业务技术培训; 8、规范并开展项目和员工礼仪活动; 9、设计制作项目团队手册/员工手册; 10、执行工程总公司企业文化有关要求; 11、加强外协队伍企业文化建设统筹; 12、开展项目特色企业文化建设活动。 四、策划实施 1、成立项目企业文化建设推进领导小组,组成人员:项目部经理、专职党工委书记或副书记、 工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书,工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。 职责:(1)党政领导共同负责,工会三工'建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设,不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设,项目经理 是第一责任人,党工委负责日常工作,工区主任是第一执行人。( 2 )统一规划项目企业文化建设, 确立目标和发展方向。(3)指导、组织、规范项目企业文化实施活动。(4)对工区企业文化建设进行检查、指导。(5)结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。(6)协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。(7)及时处理有损项目企业文化建设的行为。(8)对工区企业文化建设进行奖惩。 2、领取集团企业文化建设三个手册” A类项目向集团公司片区指挥部领取三个手册” B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领取三个手册”集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块,领取方式另行通知。 3、规划项目企业文化建设实施方案

创业项目计划书范例

创业项目计划书范例 随着就业压力的增大,越来越多的人选择了创业,那么作为创业的第一步,创业计划书要怎么写呢 按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书,是全面介绍公司和项目运作情况,阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料 保密承诺:本项目计划书内容涉及商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意,不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。 一、项目企业摘要 创业计划书摘要,是全部计划书的核心之所在。 *投资安排 资金需求数额xml:namespace prefix = "o" ns = "urn:schemasmicrosoftcom:office:office" /> (万元) 相应权益 *拟建企业基本情况 公司名称 联系人

电话 传真 Email 地址 项目名称 您在寻找第几轮资金 □种子资本□第一轮□第二轮□第三轮 企业的主营产业 *其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复,本概要将作为项目摘要由投资人浏览) 二、业务描述 *企业的宗旨(200字左右) *主要发展战略目标和阶段目标 *项目技术独特性(请与同类技术比较说明) 介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标,主要包括:

1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备 4、研发产品的技术先进性及发展趋势 三、产品与服务 *创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容: 1、产品的名称、特征及性能用途;*介绍企业的产品或服务及对客户的价值 2、产品的开发过程,*同样的产品是否还没有在市场上出现为什么 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何 5、产品的技术改进和更新换代计划及成本,*利润的来源及持续营利的商业模式 *生产经营计划。主要包括以下内容: 1、新产品的生产经营计划:生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况,劳动力和雇员的情况,生产资金的安排以及厂房、土地等。 2、公司的生产技术能力 3、品质控制和质量改进能力 4、将要购置的生产设备

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企业项目策划书范本 一、项目名称 《宝宝智力开发》(16开本彩色图片杂志)《美国英语》 二、英语学习和出版市场分析 1.英语学习产业与市场分析。 英语学习市场被认为是我国目前最大的经济热点之一,它与房地产市场和汽车市场并驾为我国三大消费热点。英语学习已成为一个产业。 据统计,全国有13亿人,至少有x亿人学英语,从未有过这么多人热爱这样一种 特别是加人WTO后,现正掀起一股学习英语的热潮,以适应涉外交流和出国学习考察的需要。现在各地方政府均推出政策,要求各地学习英语,以提高国民的素质。 现有的从事英语学习的企业和个人正在赚取惊人的利润。如《千万别学英语》已发行xx万套,每套x元。xx仅在广东x、公司近两年己赚取纯利润(税后)xx余万元。新xx英语据报道每年有xxxx万元的收人。 现xx出版公司是全国x大英语出版品牌之一,在全国和世界上都享有较高的声誉。 2.出版市场分析。 当前我国存在四大垄断行业:电力、电信、烟草、文化出版,前述三大行业,即电力、电信、烟草,随着人世将被打破,垄断利润将被瓦解C 而文化出版属于意识形态,受到特别的保护,将不向外开放。所以文化出版产业,将不会受到冲击,仍然有很高的利润。

一般企业与个人如果能与垄断行业合作 ,将可以得到丰厚的回报。 所以说,投资出版市场是有相当前景的。英语学习的热点产业和出版垄断,将给投资人 带来巨大的利润空间。 三、项目介绍 1.《美国英语》: (1)《美国英语》的出版发行(略,商业机密)。 (2)《时尚英语》出版次数及定价(略,商业机密)。(3)《美国英语》的读者对象及市场定位。 (美国英语》的宗旨是将英语与时尚结合起来,介绍世界上时尚的英语材料,为读者提供服务。 主要读者定位:大、中专学生、城市高中生以及白领读者。为其提供学习英语、出国留学、求职、求学等服务。 (4)《美国英语》编辑力量和人才力量(略,商业机密)。(5)前景预测。 如果《美国英语》能创品牌,发行量可上升到每月x万册以上 (6)同类英语杂志比较参考。 ①非xx的《xxxx》(系外人借 ②((xx广场》(、x教育出版社出版,现每期x万册,有上升趋势,没有进行好的策划和宣传)。 (7)出版计划。 20xx年x月底组好稿件。 20xx年x月正式出版推出市场。

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企业项目策划书模板策划书模板企业 将活动或者事件的具体名称写在页面的正中方位,如"×年×月××大学××活动策划书",当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。 二、活动背景 具体项目有:基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。 三、策划书的活动目的和意义 活动的目的、意义都应该简要地描述出来。同时将目的要点表述清楚,在陈述目的要点时,该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义都应该明确写出。活动目标要具体化,并需要满足重要性、可行性、时效性。 四、活动的资源情况 列出所需人力资源,物力资源,包括使用的地方,如使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。 五、活动的开展情况 作为策划的正文部分,表现方式要简洁明了,使人容易理解,但表述方面要力求详尽,写出每一点能设想到的东西,没有遗漏。在此部分中,不仅仅局限于用文字表述,也可适当加入统计图表等;对策划的各工作项目,应按照时间的先后顺序排列,绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明,执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。

六、活动经费 活动的各项费用要经过具体、周密的预算后,具体明确地列出来。 七、活动当中的细节问题 内外环境的变化,不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素,因此,当环境变化时是否有应变措施,损失的概率是多少,造成的损失多大,应急措施等也应在策划中加以说明。 八、活动负责人和参与者 注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位(如果是小组策划应注明小组名称、负责人)。 注意事项1、可以专门给策划书制作封页,力求简单,凝重;策划书可以进行包装,如用设计的徽标做页眉,图文并茂等; 2、如有附件可以附于策划书后面,也可单独装订; 3、策划书需从纸张的长边装订; 4、一个大策划书,可以有若干子策划书。策划书模板(2) 一、市场营销策划书的执行概要和目的 企业的概况。 营销目的是什么:为了实现公司产品在xx市场的销售目标?为了向xx市场推出新产品?为了提高xx品牌知名度和市场份额?为了适应环境新变化,重新制定营销方案?为了解决企业营销面临的某个具体困难? 二、目前营销状况 (1)市场状况:目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间

信息技术有限公司项目策划案

项目策划 中科海鑫信息技术有限公司(版权所有,翻版必究)

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目录 1. 目的 2. 适用范围 3. 职责 3.1 项目经理PM 3.2 项目软件经理PSM 3.3 项目管理部门 3.4 开发体系决策层SMG 4. 术语及缩略语 5. 工作程序 5.1 项目管理阶段划分 5.2 项目启动阶段 5.3 需求管理 5.4 项目策划 5.5 项目文件 5.6 项目报告 5.7 最终归档 6. 引用文件 7. 质量记录

1.目的 按软件工程的方法进行项目管理,在软件项目开发之前系统地规划整个项目进展过程,包括阶段划分、资源分配、进度安排、阶段具体计划的制定等,确保项目在预算之内及时交付并达到质量目标。 2.适用范围 适用于所有软件产品和软件项目。 3.职责 3.1项目经理PM:负责编制《项目启动计划》与《需求分析报告》。 3.2项目软件经理PSM:负责编制《开发计划》。 3.3项目管理部门:负责组织评审《项目启动计划》和《开发计划》并下达“项目任 务书”。 3.4开发体系决策层SMG:负责审批《项目启动计划》和《开发计划》。 4.术语和缩略语 4.1PM:project manager项目经理;Total PM:针对某一项目,可设多名PM对Total PM负责。 4.2PSM:project software manager项目软件经理;Total PSM:针对某一项目,可设 多名PSM对Total PSM负责。 4.3SIP:software initial plan《项目启动计划》 4.4SDP:software development plan《开发计划》 4.5SCMP:software configuration management plan《软件配置管理计划》 4.6HCMP:hardware configuration management plan《硬件配置管理计划》 4.7SQAP:software quality assurance plan《软件质量保证计划》 4.8SRMP:software risk management plan《软件风险管理计划》 4.9QMP:quality management plan《质量计划》 4.10SOW:statement of work是由客户提供的对项目所要完成的全部工作的说明文件, 其主要包括:工作范围、技术目标和目的、客户和最终用户标识、引入的标准(客 户要求供方执行的标准以及国家法律法规要求产品或项目执行的标准)、责任分

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项目策划书范本 项目策划书范本(一) 一、活动背景: 每年6月5日,是联合国确定的“世界环境日”之因此要确定如此的生活,为的是宣传环境对人类生存和进展的重要性,唤起各国和人民爱护环境的意识,动员各方面力量采取爱护环境的行动,从而为人类和他们的后代留下一具适于生存的环境。客观的说,34年来人类环境爱护意识差不多大大加强。各国政府在爱护环境的行动方面也取得了一些进步,但总体来看,地球的环境还在别断恶化,特别是在进展中国家,而我们中国从以往的历史教训中得出:“进展经济别以牺牲环境为代价”,而今年的主题算是“生态安全与环境友好型社会”,因此我们应以维护国家生态安全和可持续进展的大局动身,爱护环境从我做起、从周围做起,构建环境友好型的漂亮校园。 二、活动目的: 增强环保意识、美化家园环境、创建环境友好型校园。 三、活动名称: “构建环境友好型校园”环保宣传活动。 四、活动主办单位: 校团工委 五、活动执行: 绿色旋律环保协会 六、活动内容: 活动一:“构建环境友好型校园”校园环保知识大赛 活动二:成立少年环保志愿者服务队 活动三:征集爱护校园环境用文明警示用语 活动四:《中国国家地理》杂志社“环境与日子”校园征文活动 活动五:人自然——和谐倡议 七、活动媒体执行: 碑林环境文化报行知天空绿色旋律内参绿色旋律站目前建设中…… 八、活动新闻联络人: 李力王昱马宇新 九、活动具体实施方案 活动一:“构建环境友好型校园”校园环保知识大赛 (一)、比赛规则: 1、参赛者为学院学生,每人只限填写一份答卷;试卷应写明姓名、性别、学院、班级名称及联系电话。如因参赛者所填写地址别详、字迹别清,导致主办单位无法与参赛者取得联系,则试卷作废。 2、试卷由学院发放到班级,再由班级发放到个人,个人也可经过行知天空点击下载,答卷别能有空题,用铅笔答题无效。 4、试题由绿色旋律环保协会负责在陕西省少年与环境互助络题库中选取。 (二)、评奖及颁奖方式: 1、按答题正确率评奖,在同等正确率的事情下进行抽奖; 3、在6月3日的颁奖晚会中,邀请颁奖嘉宾颁奖。 活动二:成立少年环保志愿者服务队 为使校园环保工作长期别懈地展开,定期宣传环保知识,为校园环境做实事,体现当代大学生求真务实的精神风貌,校团工委与绿色旋律环保协会决定成立“少年环保志愿者服

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企业项目计划书模板 篇一:企业商业计划书模板 (项目单位不填写以上各项) 华南理工大学科技园入园企业 商业计划书 项目名称项目单位地址电话传真电子邮件联系人 (盖章) 华南理工大学科技园有限公司 二000年六月制 保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司投资经理收到本商业计划书时做出以下承诺: 妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 投资经理签字: 接收日期:_______年____月____日 商业计划书摘要 说明:在两页纸内完成本摘要。 【摘要内容参考】

1.公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。) 2.主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治面目,行业从业年限,主要经历和经营业绩。) 3.产品/服务描述(产品/服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。) 4.研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。) 5.行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。) 6.营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。) 7.产品制造(生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。) 8.管理(机构设置,员工持股,劳动合同,知识产权管理,人事计划。) 9.融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式。) 10.财务预测(前三年及未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。)11.风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。) 目录

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Clarify the implementation objectives and contents, make the plan unified, the action coordinated and the process orderly. 姓名:___________________ 单位:___________________ 时间:___________________ 企业项目策划方案

编号:FS-DY-20510 企业项目策划方案 篇一 一、活动主题:金马之家百万爱心献老区 关键词:公益活动舆论宣传经营人心促销 活动目的:公益性与商业性相结合的义拍义卖营销活动响应政府“建设社会主义新农村”号召和“青春家园建设”关爱行动,与共青团武汉市委、武汉市关心下一代工作委员会、武汉市青少年发展基金会、武汉市农业局、武汉市文化局、武汉市卫生局、武汉晚报社、武汉市广播电视局、武汉晚报社、武汉爱心文化传播中心等单位联手,推出大型公益活动“金马之家百万爱心献老区”。 联合政府机构、社会团体、新闻媒体共同举办,增强该活动的权威性、公益性、新闻性和可信度,这是企业组织公益活动的关键问题。 在即将到来的销售淡季,推出与金马之家经营项目和营

销活动紧密相连的大型公益活动,寻找挖掘新闻点,吸引大众眼球,提升品牌形象,带动淡季的人流和销售,并为旺季销售做铺垫。 活动意义: 1、提升品牌知名度和美誉度:义拍助学是一项大众关注度极高的公益活动,开展这次活动有几个好处,因为是公益活动,所以受众面较广,能快速推广品牌,且大众认知较快; 2、舆论宣传导向和新闻炒作:作为公益活动本身就有一定的新闻价值,通过合理的炒作为金马之家营销活动造势,增强大众对金马之家这一品牌的记忆、认知和好感。 3、提升企业形象及实际销售额:对于一个企业来说,获得大众认知便是企业的无形资产,社会效应越好,越能带动公司业绩飞升。 4、符合公司的经营理念:肖凯旋总裁曾多次在公司的会议上提出过企业使命感,在我们以全方位的产品定位解决了消费者的家装痛苦同时,我们同样要在公众心中媒体眼中塑造一个公益形象,营造优秀的企业文化,树立员工的价值观,通过经营人心的宏伟工程,为企业长足发展打下坚实的基础。

公司项目策划书

公司策划书 第一章摘要 一、公司介绍 〖公司名称〗艺剪美有限责任公司 〖公司理念〗科技指导实践文化引领未来 〖公司性质〗有限责任公司 〖公司地址〗省市高新技术开发区紫阳大道99号 〖注册资金〗800万 〖经营围〗主要设计生产磁性剪纸屏风以及家庭实用品、艺术品〖发展战略〗在初期,大力宣传并建立加盟店,在三到五年后,在国大城市开连锁店。在成熟期我们将走向国际市场。 〖主要产品〗 本公司主要以磁性剪纸为原材料,以屏风为载体。生产多功能的屏风。该产品把传统的剪纸和现代科技融入一体,产品结合了生物技术,感光技术,柔化技术,纳米技术。生产多功能动态屏风。让屏风不仅仅是隔离空间的一种工具,更突出它的美学价值和艺术价值。在在办公室、酒店、宾馆、甚至在商场和医院,您只需轻轻按动手中的遥控器就可以变换不同的剪纸图案,快速而便捷。 〖企业的发展计划〗 公司在前期主要设计生产磁性剪纸屏风,然后提供免费的产品和服务,在各大型商场酒店宾馆进行推广,在推广进行半年后我们将正式建立我们的加盟店,专一生产屏风。在公司打出品牌之后,我们

将扩大生产围,增加生产家庭用品以及纪念品,比如壁纸,橱纸,镜框,画轴。在公司发展成熟期,我们将进一步设计生产更多的剪纸产品,力求做中国的第一家现代剪纸公司。 风险分析 风险是不可避免的,就发展代理商而言,如果宣传力度不够,广告打的不响的话,没有人关注就很难发展代理商。但就,目前的屏风市场来看,消费者对屏风的关注度还是颇高,只要加大宣传力度,树立好公司的形象,可降低风险。 二、公司管理: 公司部采用先进的管理模式,金字塔型管理设置,只能监管模式等。前期公司宣传,发展代理商,公司提供磁性剪纸的屏风的设计,生产。帮助各代理商开店铺,从选址到装修,培训销售人员,销售,产品配给提供一条龙服务,对旗下各代理商统一管理,制定区域保护措施,在一定区域只设定一家专卖点,大区域设定总代理商,有总代理商继续发展分代理商,将全国各地覆盖我们的专卖店。在销售推广的同时注意产品的更新研发,完善产品,让产品走入更多家庭的生活。 市场的竞争力:剪纸有市场,在春节,剪纸成了年俗文化不可缺少的一部分。旅游市场也是不言而喻的,商务礼品,市场赠品,玩具用品。虽然剪纸行业已经有很服装联系,做剪纸服装的,但是以上的剪纸市场虽然涉及围广泛,但产品的附加值很小。市场也有限。我们的产品以剪纸为根本,融入科技元素,把传统和现代结合,把一种艺术的价值推向市场。我们的产品出现的及时,正是经济发展迅速,

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107国道漯河境段改建工程A3合同段 项目策划书 中交一公局一公司107国道漯河境段 改建工程A3标项目经理部 二0一二年二月

目录 第一章工程概况及周边环境 (4) 1.1工程名称及范围 (4) 1.2周边环境 (4) 1.3主要技术标准 (5) 1.4主要工程数量 (5) 1.5主要工程简介 (7) 第二章项目主要组成人员及任职要求策划 (9) 2.1项目组织结构 (9) 2.2队伍部署及任务划分 (10) 2.3项目部人员来源 (10) 2.4队伍来源 (10) 第三章管理目标、计划策划 (11) 3.1工程总体目标 (11) 3.2各项目标管理策划 (11) 3.3施工进度策划 (12) 3.3企业文化建设策划 (14) 3.4各项管理目标的分解及考核 (15) 第四章项目施工力量、资源配置策划 (17) 4.1劳务队伍需求、选择及控制策划 (17) 4.2主要材料的需求、来源及控制策划 (18) 4.3主要机械设备安排策划 (19) 4.4人员配置策划 (21) 第五章项目临建、驻地建设和拌合站前期策划 (22) 5.1项目经理部策划 (22) 5.2辅助生产区建设策划 (22) 5.3施工工区驻地建设策划 (23) 第六章关键点、重点、难点工程的计划、施工工艺 (24) 6.1施工前准备 (24) 6.2路基土石方工程 (24) 6.3涵洞工程...................................... 错误!未定义书签。 6.4路面工程 (25) 第七章经营管理策划 (30) 7.1项目预计经营成本目标 (30) 7.2经营管理目标策划 (30) 第八章安全管理策划 (32) 8.1安全生产组织机构和管理 (32) 8.2防火消防安全技术措施 (32)

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策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划,并展现给读者的文本;策划书写作。今天,是为大家分享策划书模板范文,欢迎参考! 策划书模板(1) 将活动或者事件的具体名称写在页面的正中方位,如“×年×月××大学××活动策划书”,当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。 二、活动背景 具体项目有基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。 三、策划书的活动目的和意义 活动的目的、意义都应该简要地描述出来。同时将目的要点表述清楚,在陈述目的要点时,该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义都应该明确写出。活动目标要具体化,并需要满足重要性、可行性、时效性。 四、活动的资源情况

列出所需人力资源,物力资源,包括使用的地方,如使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。 五、活动的开展情况 作为策划的正文部分,表现方式要简洁明了,使人容易理解,但表述方面要力求详尽,写出每一点能设想到的东西,没有遗漏。在此部分中,不仅仅局限于用文字表述,也可适当加入统计图表等;对策划的各工作项目,应按照时间的先后顺序排列,绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明,执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。 六、活动经费 活动的各项费用要经过具体、周密的预算后,具体明确地列出来。 七、活动当中的细节问题 内外环境的变化,不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素,因此,当环境变化时是否有应变措施,损失的概率是多少,造成的损失多大,应急措施等也应在策划中加以说明。

八、活动负责人和参与者 注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位(如果是小组策划应注明小组名称、负责人)。 注意事项1、可以专门给策划书制作封页,力求简单,凝重;策划书可以进行包装,如用设计的徽标做页眉,图文并茂等; 2、如有附件可以附于策划书后面,也可单独装订; 3、策划书需从纸张的长边装订; 4、一个大策划书,可以有若干子策划书。 策划书模板(2) 一、市场营销策划书的执行概要和目的 企业的概况。 营销目的是什么为了实现公司产品在**市场的销售目标?为了向**市场推出

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公司项目策划书 策划书是目标规划的文字书,是实现目标的指路灯。小编为大家整理的公司项目策划书,希望大家喜欢。 篇一:公司项目策划书前言经过对润业苑项目的初步分析,我们感到这将是一个可塑性非常强的项目,经过专业的营销和策划操作,它不但可体现出开发商的实力和形象,更应在小高层市场上独树一帜。 我司经过长时间的市场调研,根据市场所反映出来的背景,结合自身所积累的经验,提出切合市场销售的建议供贵司参考。 如能有幸成为贵司的合作伙伴,届时将根据具体资料提供一套系统的极具可行性的营销策划报告,以飨贵司慧眼。 目录 一、市场背景 二、项目分析 三、项目定位 四、客源定位 五、产品建议 六、推案策略 七、广告策略 八、销售执行 九、公司简介 十、合作模式

一、市场背景 济南房产市场日趋规范,整体处于上升态势,在市场发展的过程中,我司认为可分为两个阶段,每个阶段市场构成要素的特征,简析如下: (一)九九年之前,被动销售的暴利阶段: 客源特征:以高收入者为主,追求身份与地位的显示,此时市场选择范围小,客户购买存在一定盲目性。 开发商特征:政府对开发公司的实力要求不严,开发商实力良莠不齐,受传统观念束缚严重,不重视客源心理及市场发展特性,主观开发,追求暴利,无品牌意识,对专业销售机构极度排斥。 项目特征:产品形式单一(多层为主),缺乏特色,不注重整体规划,且有明显区域性特征(集中在千佛山周边)。 销售特征:无整体营销思路,盲目追求高利,定价偏高,且无有效的表现及宣传手法,不注重品牌的培养和树立。 (二)XX年以后,振荡中走向规范的过渡阶段 客源特征:客源层次广泛,需求多样化,在楼盘选购及消费心理上趋于理性,此时散户消费逐渐成为市场主力。 开发商特征:迫于竞争的压力,开发商主动寻求新的开发理念,对营销策划理念逐渐接受,同时专业销售人才带来的先进理念也影响了开发商的思想,开始注重客源需求,逐渐向以产定销的路线靠拢。品牌意识已大大增强,大量实力雄厚、理念先进的

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12月项目策划书范文标准版 Standard version of project planning document in December 汇报人:JinTai College

12月项目策划书范文标准版 前言:策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划,是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。撰写策划书就是用现有的知识开发想象力,在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 为了提高策划书撰写的准确性与科学性,应首先把握其编制的几个主要原则; 一)、逻辑思维原则。策划的目的在于解决企业营销中的问题,按照逻辑性思维的构思来编制策划书。首先是设定情况,交代策划背景,分析产品市场现状,再把策划中心目的全盘托出;其次进行具体策划内容详细阐述;三是明确提出解决问题的对策。 二)、简洁朴实原则。要注意突出重点,抓住企业营销中所要解决的核心问题,深入分析,提出可行性的相应对策,针对性强,具有实际操作指导意义。 三)、可操作原则。编制的策划书是要用于指导营销活动,其指导性涉及营销活动中的每个人的工作及各环节关系的处理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案创意再好也

无任何价值。不易于操作也必然要耗费大量人、财、物,管理复杂、显效低。 四)、创意新颖原则。要求策划的“点子”(创意)新、内容新、表现手法也要新,给人以全新的感受。新颖的创意是策划书的核心内容。中有些要素是其共同的。 因此,我们可以共同探讨营销项目策划书的一些基本内容及编制格式。?封面?策划书的封面可提供以下信息: ①策划书的名称; ②被策划的客户; ③策划机构或策划人的名称; ④策划完成日期及本策划适用时间段。因为营销项目策划具有一定时间性,不同时间段上市场的状况不同,营销执行效果也不一样。 项目策划书的正文部分主要包括: 一)、策划目的。 要对本营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点,作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在,以要求全员统一思想,协调行动,共同努力保证策划高质量地完成。

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企业公益项目策划书模板 公益是公共利益事业的简称。这是为人民服务的一种通俗讲法。指有关社会公众的福祉和利益。企业公益策划书改如何写呢以下是风林网络小编为大家精心整理的“企业公益项目策划书模板”,欢迎大家阅读,供您参考。更多详请关注风林网络! 企业公益项目策划书模板(一) 策划公司:有限公司 策划时间:20年4月 主题: 撑起爱的天空,搭建爱心桥梁,树立民心工程 一、引言 留守儿童问题是近年来一个突出的社会问题。随着我国社会政治经济的快速发展,越来越多的青壮年农民走入城市谋生发展,在广大农村也随之产生了一个特殊的未成年人群体——农村留守儿童。留守的少年儿童正处于成长发育的关键时期,他们无法享受到父母的关爱,在思想认识及价值观念上得不到正确的引导和帮助,缺少了父母情感上的关注和呵护,极易产生认识、价值上的偏离和个性、心理发展的异常,一些人甚至会因此而走上犯罪道路。 第一部分策划背景 根据市义工协会的统计,我市目前也有许多留守儿童,他们无法享受到父母在思想认识及价值观念上的引导和帮助,成长中缺少了父母情感上的关注和呵护,极易产生认识、价值上的偏离和个性、心理发展的异常。因此,关注和关爱留守儿童,需要我们呼吁全社会一起来加入这个行列。

作为一座工业城市,随着工业化的发展不断扩大,也不例外的存在着留守儿童这种现象,甚至在城郊和部分乡镇更为严重。市义工协会启动情系留守儿童、留爱送温暖项目,目的是呼吁社会关注弱势儿童,给留守儿童一份亲情,一份关爱,一点温暖。从实际出发关心、关爱留守儿童,为他们的健康成长创造良好的社会环境,解决留守儿童的实际困难和心理等问题,让他们拥有一个良好的心态,在轻松、愉快、安全、和-谐的环境中健康成长。这个活动,不但需要广大市民的热切关注,也需要热心企业的加入,企业可以通过这种长效机制的公益宣传活动,树立自己的企业品牌力量,也是一项可以获得广大市民的民心工程,让更多的普通市民从另一面去了解和认识企业,比起其他方式的宣传更有意想不到的效果。 第二部分策划思路 市义工协会简介 一个城市的文明程度,不是看它有多少高楼大厦,而是看它有多少义工!市义工协会成立于20年8月23日,是第一家依法登记成立的非营利性社会团体法人组织,义工服务范围包括助老扶弱、扶贫济困、支教助学、环境保护、社区服务以及其他社会公益性活动。协会前身是20年月15日组建的市在线网站义工队。发展至今,协会的注册会员已超过400人,主要来自市的党政机关、企事业单位、个体户等社会各行各业,为社会提供无偿服务时间累积近五万个小时,募集捐款及物资累计二十多万元。 义工协会服务的宗旨是“尽自己的能力,帮助需要帮助的人”,口号是“帮助别人,快乐自己”。本次活动,由市义工协会牵头,以商家捐赠为启动仪式,发动全社会一起来关注,商家的加入也为该活动注入一分热量。 让我们“以人为本”思想达到一个共识多去关爱留守儿童,通过活

企业项目计划书[详细]

企业项目计划书 企业项目计划书(一) 一、概述 企业作为一个特定的社会经济组织,必须有特定的组织架构,为 其资源、信息的流动提供程序约束,并在此基础上,把贯彻实现企业发展目标的事务工作进行合理的分解,落实到具体人,以保证实现企业 发展目标的事务工作项项有人承担,事事有人做. 所谓组织架构,也就是通过界定组织的资源和信息流动的程序, 明确组织内部成员个人相互之间关系的性质,使每个成员在这个组织中,具有什么地位、拥有什么权力、承担什么责任、发挥什么作用, 提供的一个共同约定的框架.其作用和目的,是通过这种共同约定的 框架,保证资源和信息流通的有序性.并通过这种有序性,稳定和提升企业组织所拥有的资源在实现企业发展目标上的效率.但这里的资源不仅仅是经济物质的资源,也包括加入这个组织的每个成员的体力和脑力――人力资源,而且更重要的是人力资源. 要保证企业组织架构强健有力,就必须对企业的组织架构进行科学的设计.这也就是通过对达成组织目标而必须完成的事务工作进行分析、分解,并设置相对独立而又相互依存的具体承担事务工作单位、部门和岗位,进而以此为基础界定这个特定组织中成员相互之间关系的性质,以及每个成员的地位和作用.

二、项目实施可解决的问题 1.组织结构叠床架屋,层次过多,等级严密,管理人员高高在上,官僚主义习气严重; 2.因人设事,组织机构蔓缺共存,该有的没有,不该有的却又不得不设置一个机构以安置企业领导人认为不得不安置的人; 3.部门、单位之间不配合,各吹各的号,各唱各的调,小团体利益损害整体利益; 4.岗位职责不清,有过相互推委,有功相互争夺,出了问题找不到具体的责任人; 5.岗位角色人员配置不当,一方面小材大用,造成工作瓶颈,另一方面又大材小用,造成人力资源浪费; 6.岗位工作标准不明确,员工不知向何处努力,主管不知如何考核; 7.组织机构设置不科学,机构、人员不少,但要做的事仍没有人做; 8.单位、部门之间的工作量缺少必要的平衡,苦乐不均,有的忙得昏天黑地,有的闲得无聊的; 9.企业内部单位、部门管理跨度不均衡,级别相同、待遇相同的主管,但承担的责任大小过分悬殊; 10.组织模式选择跟风照搬,不能体现自己企业组织内部不同人员之间关系的性质要求. 三、项目工作内容

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