中小企业管理

中小企业：指规模较小或处于创业阶段和成长阶段的企业，包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。

融资企业：指以企业为主体融通资金，使企业及内部各环节之间资金供求由不平衡到平衡的运动过程。

技术创新：改进现有或创造新的产品、生产过程或服务方式的技术活动。

创业计划：是创构建一个企业的基本思想以及对企业的创建有关的各种事项进行总体安排的文件。

中小企业集群：在某一特定领域以一个主导产业为核心，大量产业联系密切的大中型企业以及相关支撑机构在空间上集聚所形成的集合体。

特许经营：是指特许经验权拥有者以合同约定的形式，允许被特许经营者有偿使用其名称、商标、专有技术、产品及运作管理经验等从事经营活动的商业经营模式。

中小企业融资方式：指企业财务管理人员运用各种具体形式从各种渠道筹措所需资金。

核心专长：企业发展独特技术，开发独特产品和发明独特营销手段的能力。

创业者的基本类型：1生存型创业者。最大的创业人群，多为下岗工人、农民及大学毕业生，一般创业范围局限于商业贸易。2变现型创业者。过去拥有一定权利和人力资源，在机会适当时下海开企业，将过去权利和市场关系变现，将无形资源变现为有形货币。3主动型创业者。一种是盲动型创业者，极为自信，做事冲动，往往成败就在一时。一种是冷静型创业者，特点是谋定而后动，创业成功概率很高。

技术创新的源动力：内部动力：1利益驱动力（主要内动力）2企业家精神影响力要素（创新精髓）3企业文化感染力要素（无形推动力）。外部动力：1市场需求的拉动力（重要动力源）2市场竞争压力3技术推动（重要力量）

经营管理的环境：1涵盖范围越来越大2需求多样化，小批量混合生产方式成为主流3信息技术已成为经营管理重要手段4重视经营战略和运营策

略5跨企业的集成管理、供应链管理、业务流程再造已成为经营管理重要方法6绿色经营管理已成为经营管理的基本准则。

创业危机的处理策略：1树立危机观，增强危机意识，做到居安思危2建立危机预警和防范体系做到有备无患3加强管理，根本上减少危机诱因4灵活应对危机，力争控制或减少损失。

论独资企业和合伙企业的异同

独资企业，既个人出资经营、归个人所有和控制、由个人承担经营风险和享有全部经营收益的企业，是自然人企业。 最古老、最简单的一种企业组织形式。特征：个人独资企业是由自然人投资的，投资人投资于企业的财产归个人所有，投资人以其个人财产对债务承担无限责任，不是独立的企业法人而是一个经营主体。

合伙企业，是指自然人、法人和其他组织依照《中华人民共和国合伙企业法》在中国境内设立的，由两个或两个以上的合伙人订立合伙协议，为经营共同事业，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险的营利性组织。特征：是不具备法人资格的营利性经济组织，全体合伙人订立书面合伙协议，合伙人共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，全体合伙人对合伙企业的债务承担无限连带清偿责任

中小企业为什么要进行跨国经营

中小企业是一支重要的出口力量，是我国引进外资和对外投资的主体。跨国经营会增强资本流动性，给世界经济力量注入活力；我国先阶段的走出去战略，确立出口带动型发展模式，这也是中小企业跨国经营的优势；中小企业比较优势在于其往往带出的是半成品，而资金较少；在跨国经营中还会提高国际竞争力，借鉴学习到先进技术和管理方法，给企业提供了优良的环境。因为有良好地发展空间和前景以及政策支持，中小企业要进行跨国经营是我国加入WTO以及经济全球化发展的必然趋势，也是中小企业发展到一定阶段的必然选择。国际化经营是企业循序渐进的突破，是实现企业目标的一条必由之路。