夯实安全基础筑牢三道防线
夯实安全基础筑牢三道防线
安全责任重于泰山。在中国南方电网公司2006年安全生产工作会议上，针对电力企业的可持续发展问题，袁懋振董事长曾语重心长地指出：“在公司强本、创新、领先的发展思路中，安全生产是至关重要的前提和基础，是各项工作的重中之重。”六盘水供电局领导班子对该局2005年连续发生的一系列由于违章造成的安全生产事故进行了认真解剖分析，并把安全生产作为企业强本第一要务来抓。2月中旬，一场以“反三违”活动为突破口的安全生产攻坚战在六盘水供电局全面打响。到7月初，基本达到了预期目标。
目标一：从管理入手，追求零失误
在此次活动中，六盘水供电局自上而下，首先导入了“管理零失误、行为零违章、设备零缺陷、安全零事故”的现代安全管理理念，要求各级各部门创新活动方式，全面提高企业管理者及员工的安全意识、标准化管理水平、业务水平和安全技能、安全监管水平、安全生产管理水平，多形式多渠道强化安全生产的过程管理，将所有事故消灭在“可控”和“在控”阶段。
各级各部门纷纷立足自身实际，以“反三违”活动的开展作为强化安全管理工作的切入点和突破口，加大对安全生产管理过程的监控和考核力度，强化全员安全管理意识和管理水平。
钟山电力公司有针对性地加强了生产现场的安全监督工作，由公司领导轮流带头，开展不定期的生产工作现场违章及“两票”现场检查培训活动，使得各部门“两票三制”的执行、规章制度的健全落实、安全工器具的使用管理和“两票”的填写、使用及管理等得到了规范。
六枝电力公司创新活动方式，通过人性化的管理理念引导广大职工家属主动加入到“反三违”活动中，逐步将被动“反三违”转变为积极主动“反三违”。
检修试验管理所着力推进车间素质工程——“创三心”工程建设（要求普通职工要具备责任心；要求班组长要具备上进心；要求车间领导要具有事业心。），有效地扭转了以往安全口号震天响，结果仍然只有少数人管安全、抓安全的被动局面。
筑牢五道防线夯实安全基础
筑牢五道防线夯实安全基础“基础不牢，地动山摇”。抓企业安全生产工作必须注重从基层基 础抓起，发挥好政府部门的监管作用和企业的安全生产主体作用， 不断提高安全防范能力，切实从源头上、从根本上遏制重特大事故 的发生。 一、以人为本，加强队伍建设筑防线 队伍建设就是要解决安全生产工作有人管、会管理的问题。一是要 不断扩充和壮大安全监管队伍。县（市）要成立安全生产执法大队，要选派素质高、业务精、作风硬的干部充实到执法一线。乡（镇）要成立安全监管办公室，加强对重大危险源和重大事故隐患的监督整改，企业要设安全监管员，行政村要配备交通安全协管员、交通安 全信息员和交通安全监督员。建立完善从上到下、从监管机关到企业，覆盖全市的安全生产工作网络。二是要加强作风建设。从抓管 理入手，规范大家的行为，注重发挥党员干部的作用，采取印发 “党员名片”，建立“网上党员之家”等形式，设立网上举报邮箱，加强对安全监管人员的监督和管理。三是要加强能力建设。“打铁 先要自身硬”，要着力在“内强素质，外树形象”上下功夫。在加 强业务技能学习，不断提高依法行政能力的同时，要有计划地开展
安全生产执法难点和疑点问题研究探讨，加强实践锻炼，确保执法质量。 二、抓住关键，加强源头建设筑防线 万物皆有源，万事皆有因。控制了源头，就掌握了主动，就可以防微杜渐，事半功倍。在实际工作中，要注重提前设防，一是要严格履行安全设施“三同时”审查。对未履行安全设施“三同时”审查的新、改、扩建工程项目进行认真检查，对未依法履行安全设施“三同时”的在建项目和已投入生产的企业，责令企业停产整顿，限期整改，限期补办。二是要加强安全标准化建设。要依据国家、省关于开展安全质量标准化工作的有关要求，把安全质量标准化作为加强和完善企业安全管理的重点工作之一，在各行各业中开展标准化建设活动，把标准化工作纳入安全检查和督察范围。通过安全标准化工作的开展，不断完善安全监管部门对企业日常监管和服务的方式，进一步强化企业安全生产自主管理意识，从而奠定企业安全生产管理基础。三是要加强对事故隐患的排查治理。要做到“六不放过”，即：对发生事故和未遂事故的企业、乡镇的警示教育不放过，对列入重点隐患的整改监督不放过，市外发生特大以上事故后对我市同类型企业进行督促提醒不放过，对新闻媒体曝光的隐患
牢固构筑安全生产防线(标准版)
牢固构筑安全生产防线(标准 版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0544
牢固构筑安全生产防线(标准版) 做好企业安全生产工作，预防各种伤亡事故的发生，关系着企业每个员工的切身利益和千家万户的幸福快乐，关系着企业安全生产的顺利进行和经济效益的稳步增长，关系着社会的安定繁荣和人民的安居乐业。寺河矿二号井在不断发展的过程中，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，狠抓安全不放松，牢固构筑安全生产防线，促进了矿井的全面发展。寺河矿二号井在安全生产方面的主要做法有： 一、营造浓厚的安全舆论氛围，努力提高职工安全意识 安全工作搞得好，很大程度上取决于员工安全意识的提高。只有提高了职工的安全意识，才能增强他们安全生产的自觉性，从而确保安全生产。为此，我们采取多种形式，不间断、高频率、大容
量地对安全生产进行广泛宣传，在广大干部职工中树立以安全为核心、绝对服从安全大局的思想意识，从上到下，提高对安全的重视程度，使安全观念深入人心，根深蒂固。 1、定期不间断地通过黑板报、宣传栏、简报等宣传物进行安全宣传；在各交接班室布置了安全文化牌版，制作了安全誓词，在每个班前会上进行安全宣誓；通过宣贯安全文化手册、建立安全文化长廊等，扩大对安全的宣传。这些有效的宣传，使广大职工耳濡目染，在不自觉中受到熏陶，在潜移默化中提高了对安全的认知水平。另外，还通过选树安全生产中的突出人物和先进事迹，教育引导广大职工牢固树立安全观念，同时积极投身到矿井的安全生产当中。 2、积极开展各种安全活动：每年，我们都开展各种安全活动，形式多样地进行安全宣传。主要通过举办矿山安全知识竞赛、向不安全言行告别签字、三违”人员上曝光台和安全生产倒计时等活动，生动活泼地彰显安全生产的重要性。通过及时通报煤矿事故案例，来警醒广大职工，在比对和参照中增强他们对事故隐患的防范意识，提高其安全生产能力。
安全活动是安全生产的一项基础工作(新编版)
安全活动是安全生产的一项基础工作(新编版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0647
安全活动是安全生产的一项基础工作(新 编版) 众所周知，在电业发、输、供、配和用电的全过程中，一般都是根据整个生产过程中的各种不同工作内容，业务性质，技术工种情况和各种不同场地环境条件，所从事类似或相同工种、技术或业务范畴一样或相似的一部分人员组成一个具有生产、工作和学习功能和党政工团作用的综合性集体。该集体是电力企业中最基层最小的机构。可谓电业生产系统工程中的细胞组织形式。一般统称为电业生产班(组)。 从企业管理角度看，生产班(组)在电业企业中的生产任务和工作性质等情况大概如下： 1、95%的生产和工作任务在各班(组)，只有5%的属于管理性质
的生产和工作任务在车间、机关； 2、相应的95%的电业生产事故、障碍和异常发生的原因与责任也大都属于班(组)； 3、85～90%的职工在班(组)，只有10～15%的职工在车间和机关各科室。 由此可见，电业生产的中心和重点都集中在班(组)，因此可以说：搞好班(组)安全活动，提高全体班(组)成员的主人翁责任心，树立完成任务的决心与信心就是电业安全生产的基础和重点。 电业生产班(组)安全活动是全体职工，在班(组)长领导下，在班(组)安全员主持下，为了确保本班(组)安全生产各项目标、任务的完成，为了提高本班(组)全体职工安全生产的思想认识，提高大家的安全生产技术水平和业务素质，为贯彻上级安全生产指示，落实安全生产责任制，总结安全生产工作中的经验、教训，组织本班(组)全体职工开展安全活动，一般每周举行一次。 如何搞好生产班(组)的安全活动 发、供电企业每一个生产班(组)都必须根据本班(组)的性质和
强化红线意识 筑牢安全生产第一道防线
强化安全红线意识筑牢安全生产第一道防线 ------浅谈基层班组安全管理 今年六月，是全国第十七个安全生产月，主题是“生命至上安全发展“，充分体现了党和国家以人为本，生命至上的价值追求。作为一个以煤炭开采为主体的大型国有上市企业，抓好安全生产、实现安全生产是企业发展壮大的前提，也是各级管理者义不容辞的责任，更是成千上万公司员工的期盼和最大的福利。 作为鲍店供应站一名基层协管员，在认真学习掌握党和国家安全生产方针、政策和安全法律法规的基础上，还要积极探索班组安全管理和监督的有效途径，以班组安全来保障供应站安全生产的实现。现结合本单位安全生产特点，就如何加强基层班组安全管理，实现班组安全生产，浅谈一点自己的看法。 一、充分认识基层班组安全管理的重要性和必要性 基层班组是执行安全规程和各项规章制度的主体，是贯彻和实施各项安全要求和措施的实体，更是杜绝违章操作和重大人身伤亡事故的主体。所有安全规章制度和安全操作程序的执行，以及安全科学管理方法的普及、应用和企业安全文化建设都必须落实到班组。如果基层班组的安全生产各项措施落实不到位，规章和制度得不到严格执行和落实，将是事故发生的土壤和温床。相关数据表明，98%的安全事故发生在生产班组，而80%以上事故的原因直接与班组人员有关。由此可见，班组班组成为企业事故发生的根源地，这种根源是通过员工的安全素质、岗位安全作
业程序与现场的安全状态表现出来的。因此，为了在源头遏制事故发展，夯实安全基础，就必须将安全生产的重心放在基层班组，措施落实在岗位和员工的每一个作业细节，这是企业安全生产的根本保障。 二、明确基层班组安全管理的重点和难点 俗话说“上面千条线，下面一颗针”，几乎上面所有的管理内容都要贯穿到班组这颗针上，安全工作同其他工作一样，必须抓重点，解决难点，只有明确了基层班组安全管理的重点和难点在哪里，才能有的放矢，重点突破，实现安全生产。安全工作总的目标是预防事故，主要的工作可分为两大类，一类是消除物的不安全状态，二是消除人的不安全行为。消除物的不安全状态就是消除隐患，消除人的不安全行为就是提高员工的安全意识和技能的工作。因此，班组安全管理的主要工作就是消除隐患和提高员工的安全意识和技能。一般地说，物的不安全状态是需要单位通过整改去消除，人的不安全行为需要通过提高员工的安全意识和技能去消除。在这两大类工作中，员工安全意识和技能的提高是主要矛盾，是重点，只要解决了这个问题，其他问题才会迎刃而解。如何才能提高员工的安全意识和技能呢，主要从两个方面入手，一是加强学习，二是严格违章处罚，二者缺一不可。加强学习就是要经常、反复组织员工学习安全法律法规和安全规章制度及分析事故案例，员工通过学习已有的安全法律法规，行业的安全规章制度，企业的安全规章制度，特别是本岗位的安全技术操作规程等，从而了解认识到生产工作过程中的危险性和应采取的预防措施及企业对安全
精细化管理筑牢安全生产管理防线
精细化管理筑牢安全生产管理防线 为扎实抓好公司精细化安全管理工作，不断提升企业安全管理整体水平，公司从强化安全教育培训入手，细化安全管理措施，强化监督检查，筑牢安全生产管理防线。 一、强化教育，为安全生产奠定基础。一方面公司自五月份开始，积极组织全体人员观看学习2009年我省应急管理专家录制的13期应急管理知识系列讲座，让全体员工掌握安全管理的方法和技巧，熟悉安全生产相关技术规范，达到用安全专家管理指导安全生产的目的。另一方面公司刻制了《案例分析与安全责任避险》、《企业事故应急救援》、《消防安全讲座》、《危险化学物品处置方法》等有关安全知识光盘，发放到公司各单位组织观看。通过事故案例，不断强化全体员工的安全生产意识和应急能力，保证安全生产的顺利进行。 二、提前部署，做到安全工作事事有安排。在推进安全生产精细化管理过程中，公司领导做到靠前指挥、深入现场，全面部署公司安全生产管理工作。公司安委会办公室严密控制各个工作环节，理顺工作过程，细分工作职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务，都安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点，做到事事有安排。 三、完善制度，做到安全管理事事有标准。安全规章制度是落实安全法律、法规的有效体现，根据精细化管理的工作安排，安委会办公室根据集团公司的有关规定，结合公司实际，不断完善、细化安全管理规章制度，保证公司安全生产的规范化和精细化运作。
四、强化监督，做到安全工作不留死角。为做到安全无事故，公司认真贯彻落实安全生产检查制度，分析安全形势，找出防范重点，有计划、有针对性、有目的地开展检查。检查时从严从细入手，深挖细查，不留死角，避免走马观花。尤其在当前安全施工过程中，为保证施工安全，公司领导和路政安全科负责人每天对施工现场进行检查，从而把安全隐患消灭在萌芽状态，保证了施工安全和高速公路的安全畅通。
2020筑牢安全生产基础防线(四篇)
工作总结参考范本 筑牢安全生产基础防线(四篇)目录： 筑牢安全生产基础防线一 筑牢安全生产思想防线二 筑牢安全生产的思想防线三 筑牢安全生产的第道防线四 - 1 -
筑牢安全生产基础防线一 为进一步贯彻落实国务院安全生产委员会办公室安委办〔2010〕27号文件精神加强企业班组建设，筑牢安全生产的第一道防线，全 面提高从业人员的安全意识和操作技能，规范作业行为，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为，从根本上防止和遏制事故的发生，是当前进一步强化企业班组安全生产基础建设，提升现场安全管理水平，促进企业安全生产的一项重要而紧迫的任务。 重庆天泰铝业有限公司永川发电分公司维护部积极响应九龙公 司体制改革的号召，坚决贯彻国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针；认真落实中电投集团公司“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免”的安全理念；牢固树立以人为本、安全发展理念，以高度的责任感和使命感抓好集团公司“三步走”第二阶段安全生产工作；以强化安全生产主体责任为重点，继续深入开展“安全生产年”活动，进一步加强基础建设，一切为安全生产服务的原则；及时建立、健全本部门安全生产保障体系和监督体系，层层落实安全生产责任制。以身作则，积极发动和依靠广大职工群众，充分发挥安全监督机构和广大职工的作用。加强责任制落实，加强依法监督，深入安全生产执法、治理、宣教“三项行动”和安全生产体制的建设，有效防范和坚决遏制重特大事故，促进安全生产形势进一步稳定好转，确保公司安全生产目标的实现。四年多来，不断地在实践中探索、在前进中总结、在教训中积累经验，坚持以预防为主为思路、以安全第一为目标的管理模式，认真落实科学发展观，结合实际情况，解决了生产工作中存在的实际问题，逐步总结切合自身 2 / 15
安全生产管理是做好一切工作的基础
安全生产管理是做好一切工作的基础 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
安全生产管理是做好一切工作的基础安全生产管理是个永恒的主题，是一切工作的基础。如何保证安全管理措施到位，如何完善安全生产管理规章制度并有效实施，如何将安全工作的重点放在一线，将安全生产的关口前移，是当前亟待我们认真研究和解决的问题。在实际工作中，我们发现，一些安全生产管理存在“中间梗阻”的现象，以会议贯彻会议，以文件贯彻文件，检查不落实，考核不过硬，使各项安全生产管理规定形同虚设。“安全第一、预防为主”的方针虽然早已家喻户晓，但实际上是喊得多、落实得少，叫得响、行动迟缓。安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一个人的能力所能解决的，它受到多种因素的制约。只有加强生产过程监督，下大力规范现场安全措施，加强对人员违章现场处理，不断规范现场作业行为，推行标准化作业，将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中，实现安全管理关口前移，才是扭转不安全局面的有效措施。在此，我就如何做好安全生产工作谈几点意见和建议。 一、加强对安全生产工作的领导是实现安全生产的根本保证。要搞好安全生产工作，必须加强对安全生产工作的领导。安全工作管理既强调管到底，又强调理到位。调理到位就是要理出头序，理顺关系；就是要不断完善安全工作行为准则，检查制度和标准，考核奖惩办法。管到底，就是要使“安全第一，预防为主”的方针深入人心，要严抓细管，刚性考核，绝不姑息任何违章行为。始终坚持把安全生产摆在重要位置，不
断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，以全面落实安全生产责任制为核心，以完善安全生产法规、制度和责任制为基础，以落实反事故措施、反违章、推行标准化工作为原则，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，使安全生产管理的基础工作进一步加强。 二、安全管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化是安全生产管理的基本要求。“不以规矩，不成方圆”，没有合理而规范的管理制度和安全措施，没有统一标准的行业要求，何以能做好安全生产工作，所以不断完善、细化安全管理制度，制定具体的实施细则和办法，完善安全管理规章制度是我们做好安全生产工作的最基本要求。我们有些企业领导，只重效益，不重安全，我们检查人员在检查过程中发现经营企业连基本的安全制度也没有，更提不到安全措施和安全教育工作了，在事故发生后才追悔莫及，才体会到安全生产管理工作的重要性，因此，在我们的安全生产工作中，企业必须制定出合理完善规范的安全生产工作制度和措施，而且要坚持做到贯彻落实，保障这些安全生产工作制度得以执行和落实。有了有效的制度，我们的安全生产工作才可能规范开展，收到应有效果，使安全管理制度化，安全措施规范化。 三、做好安全生产宣传，抓安全生产教育，提升全民安全意识是前提条件。安全生产与百姓日常生活紧密相关，做好安全生产工作，做好安全生产宣传，抓安全教育，提升全民安全意识是前提，全民安全意识的提高，企业职工自我保护能力的增强这些是抓好安全生产工作的基础，使
消除事故隐患,筑牢安全防线课后测试答案
消除事故隐患，筑牢安全防线课后测试答案 一、单选题 1、做好隐患排查最好的方法是什么？（10 分） A脑袋想 B眼睛看 C建立隐患排查清单 D凭经验 正确答案:C 2、基于层级的隐患排查，企业的高层领导首要重视的区域应该是哪里？（10 分） A低风险区域 B高风险区域 C全部区域 D低风险区域 正确答案:B 3、针对排查出的隐患，进行分级治理效果最好的方法是哪个？（10 分） A物理消除 B隐患替代 C工程控制 D管理控制
正确答案:A 4、据壳牌公司统计数据，有多少比例以上的死亡事故发生时有同事在场共同工作？（10 分） A50% B60% C70% D80% 正确答案:C 二、多选题 1、2020年安全生产月的主题是什么？（10 分） A消除事故隐患 B筑牢安全防线 C齐心协力，减少事故 D安全生产，人人有责 正确答案:A B 2、关于隐患整改机制，下列说法正确的是（10 分） A遵循属地化原则 B公司领导负责 C隐患所在区域相关负责人负责整改 D由安全员负责监督整改 正确答案:A C
3、关于安全思想防线，要树立以下哪些思维或意识？（10 分） A提高生产效率 B红线意识 C底线思维 D用行动尊重生命 正确答案:B C D 4、安全管理的管理要素有哪些？（10 分） A制度 B培训 C行为管理 D设备工艺 正确答案:A B C D 5、哪些因素会造成配电柜电能意外释放？（10 分） A人 B物 C管理 D环境 正确答案:A B C D
6、搭建企业的安全文化防线应该从哪些方面着手？（10分） A培养安全价值观 B树立标杆人物 C形成安全礼仪与仪式 D构建安全文化网络 正确答案:A B C D 本文档部分内容来源于网络，如有内容侵权请告知删除，感谢您的配合！
推行岗位标准作业流程 夯实煤矿安全生产基础(标准版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 推行岗位标准作业流程夯实煤矿安全生产基础(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
推行岗位标准作业流程夯实煤矿安全生 产基础(标准版) 神华集团是以煤为基础，集电力、铁路、港口、航运、煤制油化工为一体，产运销一条龙经营的特大型能源企业。现有生产矿井62个，产能4亿吨，分布在内蒙古、陕西、山西、宁夏、新疆等省区。近年来，通过推行岗位标准作业流程，加强了煤矿安全基础建设，促进了煤矿安全生产形势的持续好转。2015年，煤矿百万吨死亡率0.005，安全生产处于国际领先水平。我们的主要做法是： 一、创新探索，研究编制标准作业流程 多年来，神华集团始终坚持“以人为本、生命至上、安全第一”的理念，深入推进煤矿安全生产基础建设，推动安全生产关口前移。但由于所属矿井分布战线较长，条件千差万别，实际生产中，管理粗放，员工作业较为随意，盲目作业、经验作业等情况仍时有发生，
导致煤矿零打碎敲事故比较频繁。如何有效规范员工的作业行为，保障安全生产成为我们面临和亟需解决的难题。为此，2013年神华集团组织专家、技术人员近200人，用时近3个月时间在国内率先编制了覆盖井工、露天、洗选装车共计206个岗位的1668项标准化作业流程。 标准化作业流程科学划分作业步骤，统一作业内容，明确作业标准、安全标识提示等，其核心是对作业环节的关键点进行细化和量化，从而使员工清楚明了地掌握作业步骤、作业内容、作业标准、作业人员、作业表单、相关制度、安全提示等内容。为了推进《标准作业流程》的落实，同步研发了《标准作业流程》信息化应用系统，在一个平台上实现《标准作业流程》的编审、学习、应用、检查、统计等功能，便于职工学习掌握、运用标准作业流程。 二、加强组织，全面推广，牢固构筑安全生产基础 《标准作业流程》的推广应用改变了传统的作业方式，是规范煤矿现场安全操作及提升安全管理水平的一场变革。为了确保执行到位，集团采取了强力的推广措施。
绷紧安全生产之弦,筑牢安全意识防线
绷紧安全生产之弦,筑牢安全意识防线 安全,就是一个沉重的话题,也就是一个永恒的话题。安全就是公司的声誉、公司的效益,就是公司生存与发展的基石;安全就是我们最重要与最基本的需求,就是我们身心健康与生命的基本保障,就是子女的希望,孩子的明天;就是爱人的心愿,父母的期盼。我们必须绷紧安全生产之弦,筑牢安全意识防线,时时注意安全,事事保证安全。 意识就是行动的先导,只有安全意识发条上紧了,安全生产才能拥有扎实的根基。 作业人员安全意识淡薄了,“三违”行为自然就增多。据统计,我国每年由于“三违”造成的各种事故占总发生事故的95%以上,而历数我公司发生的每一起安全事故,无不与伤亡员工安全意识淡薄、违章操作密切相关。这些事故不仅给受伤员工及其家属留下了滴血的记忆,给公司造成了一定的经济损失与社会负面影响,也如同一道道伤疤深深地烙在我们的心底,无时无刻不在警示着我们:绷紧安全生产之弦,筑牢安全意识防线,避免类似悲剧重演。 “三违”,就是安全的大敌,事故的根源！从一定程度上讲,违章操作等于自杀,违章指挥等于杀人,不制止违章则就是见死不救,不惩处违章操作、违章指挥就就是严重渎职。有章不循,无知冒险,无谋英勇,都就是对生命的不珍惜,都就是对妻儿的不负责任,对父母的不孝顺。当事故降临时,我们轻则伤筋动骨,重则丢掉性命,我们的身体就就是“易碎品”,她既没有备品、也没有备件,不能像机器一样,坏了,换个新的。
父母年纪大了,靠我们养老;年幼的孩子,需要我们抚育;爱人累了,需要我们去分担。我们的健康、我们的生命不光就是自己的,她就是举家上下几代人的。记得曾有一位同事在《事故案例学习心得体会》中这样写到:“上有老、下有小,出了事故不得了”,朴实无华的一句话,却诠释了——安全,其实更就是我们的一种责任,一种别人无法替代的责任！安全,不就是为了别人,而就是为了自己！公司对事故管理实行连带责任制度,即管理人员与现场作业人员要为事故负责;事故费用按照比例进行划分,也就就是全体同事要共同承担部分事故费用。从这个角度讲,安全关系到全体同事的切身利益,自己违章,众人遭殃。当管理人员发现我们违章时,我们往往给出这样那样的理由,生命至上,在安全面前,任何理由都会显得苍白无力,如果真出什么事,我们怎么面对妻儿忧伤的双眼？怎么面对老人悲怆的泪脸？我们会后悔一辈子的！想想那些在事故中猝然消逝的鲜活生命,那些在事故中受伤的同事,瞧瞧她们的亲人那脸上悲痛的表情,那眼中绝望的眼神。唯命就是真,亲情为大。只有绷紧安全生产之弦,筑牢安全意识防线,遵章守纪,循规蹈矩,安全入脑,责任入心,彻底摒弃“三违”陋习,我们的家人才能拥有一分安心,一分踏实。 管理人员安全意识缺乏了,安全生产法律法规、规章制度就会成为“稻草人”,监管主体责任得不到有效的落实,事故肯定少不了。作为管理人员,不能依靠别人来念“紧箍咒”,只有自我加压,“提心吊胆”,立责于心,履责于行,绷紧安全生产之弦,筑牢安全意识防线,让法律法规、规章制度落地生根,方能有效预防事故的发生。 安全工作没有完成时,只有进行时;安全管理没有节假日,一年365天,天天都就是工作日,不能稍有停歇,一着不慎,会满盘皆输。不要因为较长一段时间
一线工人是安全生产的最后一道防线(正式版)
文件编号：TP-AR-L6697 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编订：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 一线工人是安全生产的最后一道防线(正式版)
一线工人是安全生产的最后一道防 线(正式版) 使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 ——浅谈如何加强一线工人安全生产教育的监管 随着社会经济的快速发展，安全生产问题日益受到整个社会的关注和重视。无论国家层面的法律法规，还是企业层面的规章制度，无论是政府的安全生产监管部门，还是企业的安全生产管理机构，都在尽可能地编织着一道道安全生产防线，力图将安全事故消除在萌芽状态，确保各项生产活动的安全进行。然而，在日常生产活动中，安全生产事故却总能在人们不知不觉中，冲破我们编织的一道道防线，给我们以
当头一棒。 那么，如何才能更好地预防和减少安全生产事故的发生，将它拦截在安全生产防线之外呢？要回答这个问题，首先得从事故发生的原因说起。 一般认为，人的不安全行为和物的不安全状态是造成事故的直接原因。当人的不安全行为和物的不安全状态在一定时空发生交叉时，就是安全事故的触发点。 1、物的不安全状态 这里的“物”是指在生产过程中并发挥一定作用的机械、物料、生产对象以及其他生产要素统称为物。物的不安全状态是指曾引起或可能引起事故的物的状态。 我们知道，在生产过程中，物的状态是人的行为所导致的。所有的物的不安全状态，都与人的不安全
一线工人是安全生产的最后一道防线
管理制度参考范本 亠线工人是安全生产的最后一道防线a I时'间H 卜/ / 1 / 5
随着社会经济的快速发展，安全生产问题日益受到整个社会的关注和重视。无论国家层面的法律法规，还是企业层面的规章制度，无论是政府的安全生产监管部门，还是企业的安全生产管理机构，都在尽可能地编织着一道道安全生产防线，力图将安全事故消除在萌芽状态，确保各项生产活动的安全进行。然而，在日常生产活动中，安全生产事故却总能在人们不知不觉中，冲破我们编织的一道道防线，给我们以当头一棒。 那么，如何才能更好地预防和减少安全生产事故的发生，将它拦 截在安全生产防线之外呢？要回答这个问题，首先得从事故发生的原因说起。 般认为，人的不安全行为和物的不安全状态是造成事故的直 接 原因。当人的不安全行为和物的不安全状态在一定时空发生交叉时，就是安全事故的触发点。 1、物的不安全状态 这里的物是指在生产过程中并发挥一定作用的机械、物料、生产对象以及其他生产要素统称为物。物的不安全状态是指曾引起或可能引起事故的物的状态。 我们知道，在生产过程中，物的状态是人的行为所导致的。所有的物的不安全状态，都与人的不安全行为或人的操作、管理失误有关。 往往在物的不安全状态背后，隐藏着人的不安全行为或人的失误。而作为与物直接发生接触的一线工人，他们是导致物处于不安全状态的最直接因素。 2、人的不安全行为 人的不安全行为是指在生产活动中，曾引起或可能引起事故的行为。人出现一次不安全行为，不一定就会发生事故，造成伤害，然而出现事故必然是由于人的不安全行为引发的。一线工人作为生
产活动中的参与者，他们具体行为的安全与否将直接导致生产过程的安全与否。 综合以上两点，无论从物的不安全状态还是从人的不安全行为进行分析，我们不难看出，一线工人与安全生产事故有着直接的原因。 由此可见，一线工人是安全生产的最后一道防线，要预防安全生产事故，就得做好一线工人的安全教育工作。 然而，在实际生产过程中，企业由于种种原因，对一线工人的安全教育并没有落到实处，存在教育时间不够、内容不全、搞形式、走过程等问题。那么，作为安全生产的监督管理部门（以下简称安监部门），如何加强一线工人安全生产教育的监管？笔者认为应从以下几个方面着手： 1、制定统一的安全教育教材，对培训内容进行监管 根据各行业、工种的不同，安监部门可以组织相关单位编写相应 的安全教育教材。教材的内容要全面，有针对性，即要包含作业规程、注意事项，还要包含容易导致事故发生的危险操作等。教材的形式可以不拘一格，可以根据教育内容采用纸质的书本、卡片、图片等，也可以是多媒体类的视频、音频等，还可以是文艺作品类的歌曲、相声、小品等。有了这样的教材，一方面让企业知道必须向工人培训些什么，另一方面让工人知道工作时必须知道些什么。这样即确保了教育内容的统一完整，也为下一步的检查督导安全教育工作制定了衡量的标准。 这项工作即是基础工作，也是重点工作，必须将教材内容制定好。 2、视频记录安全教育过程，对培训过程进行监管 在进行安全教育时，企业必须进行全程视频记录，视频画面即要有培训时间、也要有培训者和受训者，并保存一定期限。这样确保了安监部门在对企业的安全培训工作检查时有据可查，也避免了企业在培训过程中简化内容，走过程，搞形式。
做好安全技术培训工作,夯实安全生产基础参考文本
做好安全技术培训工作，夯实安全生产基础参考文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
做好安全技术培训工作，夯实安全生产 基础参考文本 使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 安全技术培训工作是煤炭企业安全管理工作中非常重 要的内容,《中华人民共和国煤炭法》规定：“煤矿企业应 当对职工进行安全生产教育、培训，未经安全生产教育、 培训的，不得上岗作业。”这充分说明煤炭企业安全技术 培训工作由于行业的特殊性，比其他行业显得更为重要。 二十多年来安太堡露天煤矿安全技术培训工作实践中，使 我们深刻认识到领导重视与加强机构、师资、制度建设和 强化管理、考核是做好煤矿安全技术培训工作的必要保 证。 一、领导重视，加强培训机制建设是做好安全技术培 训工作的前提
煤矿安全技术培训工作是一项严肃认真的安全基础工作，安全技术培训工作的好坏直接影响职工安全意识和安全技术技能的提高与否。我们按照统一领导，归口管理，分级培训的原则，一是首先解决管理人员的认识问题，正确认识安全与生产、安全与改革、安全与效益、安全与稳定的关系。实行安全一票否决制，把提高职工安全自保互保意识和能力作为管理人员的安全职责，提高对安全技术培训工作重要性的认识。二是保证安全技术培训工作的资金投入。三是加强培训机制建设，建立完善的安全培训机构，形成多层次、多渠道的安全技术培训体系。建立健全有关安全技术培训工作规章制度，从制度上为做好安全技术培训工作提供保障。四是主管领导亲自参与指导安全技术培训工作。 二、加强师资队伍建设，提高授课人员素质是做好安全技术培训工作的关键
如何加强企业安全生产基础工作
如何抓好企业安全生产管理 1、督促单位负责人提高安全生产意识 “安全第一、预防为主”是国家安全生产的工作方针，也是长期安全生产工作的经验总结，必须不折不扣的贯彻执行。但是，在实际生产工作中，企业负责人把“安全第一”停留在口头上、文件上，注重经济效益和个人得失，而忽视安全生产和事故防范的行为比比皆是。今年来发生的安全生产事故就是典型的教训，因此要正确处理好安全与生产、安全与经营、安全与效益的关系，彻底改变为了追求生产建设速度，忽视安全生产以及违章蛮干、侥幸的思想行为。措施：（1）实行《安全生产事故约见谈话警示制度》，对事企业负责人进行约谈警示，主要是针对安全管理不力，发生较大或者重大生产安全事故的；发生其他社会影响恶劣的生产安全事故的；发现有重大事故隐患拒不整改的；多次发现同一违章违规行为；安全隐患整改不到位；局领导认为有必要约谈警示的；县委、市县政府领导认为有必要约谈警示等情形。除对企业负责人进行约谈警示外，还将根据实际情况对其投资人进行约谈警示，发挥主管单位的领导、督促和指导作用。解决以往事故发生后，仅仅通过实施行政处罚，有些事故责任单位负责人的安全生产意识尚不能得到有效提高，和安全隐患整改不彻底、不整改单位的负责人安全生产意识薄弱的问题。通过约见警示，对照安全生产法律法规，当面指出其在安全生产履职方面存在的问题和不足，有效提高企业负责人的安全意识，督促其认真履行安全生产法职责。同时，通过约见警示，督促负责人落实整改责任，建立健全规章制度，加大安全生产投入，及时消除事故隐患，从而使防范和整改措施真正落到实处。（2）对已经发生的安全生产事故及安全生产违法行为实行全县通报，有必要的可以通过电视台进行通报。通过可以“扩大”事故影响，强化企业负责人的对安全隐患排查和治理的紧迫感，达到“有则改之，无则加勉”的目的，使企业负责人知道，在安全生产中，应该怎样、不应该怎样，从而避免类似事故再次发生；可以有效地、及时地采取防范措施；可以使事故责任者感
班组管理是安全生产的第一道防线
班组管理是安全生产的 第一道防线 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
班组管理是安全生产的第一道防线班组是企业安全管理的前沿阵地，它是企业安全管理的重要组成部分。企业的各项工作需要通过班组去落实，特别是各项安全规章制度的具体实施，安全措施的执行，都需要班组去承担。班组的安全状况如何，直接影响着整个企业的生产效益和人心稳定。 班组是实现安全生产的第一道防线，在生产过程中，安全与生产发生矛盾屡见不鲜，能否处理好安全与生产的关系，关键在班组。不安全因素、隐患能否及时消除在于班组，尤其是当班组生产任务较重，出现了不安全因素或其它事故隐患，也只有班组成员在现场真正树立了安全第一的思想，行动才会自觉，采取措施及时处理事故隐患，消除不安全因素，这样才能使安全和生产得到保障。事实证明，不仅产量、质量通过班组获得，安全工作更需要班组去落实。然而，就安全管理现状而言，仍存在着许多问题，仍然有待于加强！只有找准这些问题的实质所在，才能有针对性的改进，实施“对症下药”，从根本上加强班组安全管理的力度。通过调查，笔者发现部分企业班组安全管理存在着职工安全素质偏低、班组安全教育薄弱、安全激励监督不力等问题。 班组安全管理存在的问题: 1、班组职工安全素质偏低
班组职工缺乏必要的安全知识培训，导致职工安全素质普遍偏低。一部分职工对自主保安、互助保安都缺乏必要的认识，他们在实际操作中缺乏必要的安全系统知识，往往以经验办事，作习惯性的误操作，属于“经验型”的人，更谈不上运用科学的安全管理手段。 2、班组安全教育薄弱 在企业生产中，安全工作年年讲，月月讲，天天讲，时时讲，为什么还出安全事故？好像是讲安全没起到作用，不！主要还是讲安全片面化，没有形成系统的讲安全。安全教育没有针对性，没有深入性，没能真正促进职工接受安全的意识，在班组职工中形成的安全影响不大。班组长、安全员、安全网员没有发挥应有的作用。 3、班组安全激励监督不力 有些企业在安全管理中，对班组缺乏必要的安全激励机制和办法，组员在生产中安全工作成绩大小都一个样，没有形成奖罚制度，没有作为各项工作考核的硬指标，没有真正激发职工在安全管理工作的积极性。有的是纸上谈兵安全考核不过硬，安全激励制度不到位，安全监督不得力。班组安全管理行同虚设。
浅谈如何夯实安全生产基础,打造本质安全部门
浅谈如何夯实安全生产基础，打造本质安全部门 安全生产是电力行业的永恒主题，是企业的立身之本，是企业的 效益之源。大唐集团公司在2011年安全生产1号文中明确提出了创 建本质安全型企业的基本要求：人员无伤害、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍、风险可控制，实现人、机、环和谐统一。夯实安全 生产基础，加强企业生产现场作业环境安全管理，及时准确辨识事故 风险，采取合理有效预防控制措施，使安全生产从本质上提高预防事故、防御灾害、应急处理的能力，使人、机、环境、管理等方面不安 全因素始终处于有效控制状态，实现作业环境本质安全。构建本质安 全型部门，既符合当前安全生产工作实际，又适应安全生产工作需要，本质安全也是企业安全生产追求的最高目标，以下从几个方面就如何 夯实安全生产基础，打造本质安全部门谈谈自己的看法。 1. 加强安全教育，不断提高人员安全生产意识。 安全生产的实践主体是人，人的安全意识如何将会直接影响着安 全生产，每位员工受教育程度不同，员工工作岗位不同、工作环境也 不相同，造成员工安全生产意识也不相同，要使员工始终牢固树立安 全生产观念和安全生产意识，就要用多种多样的宣传形式，对员工开 展安全生产宣传教育。例如用理性灌输的形式，向员工宣传国家的安 全生产方针、法律法规和企业的安全生产规章制度以及安全生产目标；用氛围感染的形式，让良好的作业环境，醒目的安全警示标志，严格 的规章制度共同形成一种安全向上的企业文化和一种安全责任感，使
员工受到良好环境和氛围的感染，自觉与周围环境保持一致，自觉按 安全操作规程约束个人的行为；同时发挥支部、工会、共青团组织作用，以安全专题活动、劳动竞赛等形式，寓教育于活动之中，渗透、 熏陶、塑造员工，使员工在潜移默化中不断提高安全意识，养成安全 习惯，形成安全行为；采用引导激励的形式，把员工思想统一到“安 全就是效益”这个目标上来, 激发的工的安全生产的积极性，进而达 到行动上与思想上的同步, 使员工的安全生产思想和行为得到巩固， 安全意识得到提升，实现“要我安全--我要安全--我会安全”的转变。 2. 加强安全技能培训，不断提高人员安全生产技能。 员工是执行安全规程和各项规章制度的主体，是贯彻实施各项安 全要求和措施的主体，是生产过程中的具体操作者。所以要把提高安 全生产技能的工作重心放到基层，放到生产一线，千方百计提高一线 员工的安全技能和素质，认真做好员工的脱产培训、转岗培训、特殊 工种人员培训和新员工培训，采取多种多样培训形式，使一线员工对 安全规程、操作规程、各项安全规章制度做到熟练掌握，使员工应知、应会为必知、必会，人人做到想安全，会安全，能安全，做到人员无 伤害。 3. 加强班组安全管理，夯实安全生产基础工作。 物理学中有一个力学原理：一个物体的重心越靠下，这个物体就 越稳定。这一道理同样适用于安全生产管理工作。安全管理的重心越 往下，安全生产的系数也就越大。班组是企业的细胞，班组的安全管 理是企业安全生产管理工作的基础，只有做好班组的安全生产管理工
共同构筑牢固的安全生产防线【可编辑版】
共同构筑牢固的安全生产防线 共同构筑牢固的安全生产防线 尊敬的各位评委，各位来宾，大家好！ 今天我演讲的题目是：《共同构筑牢固的安全生产防线》。 众所周知，安全生产关系到人民群众生命财产安全，关系到改革发展和社会稳定的大局，它是社会进步与发展的前提和保障，是企业发展的永恒主题。党中央国务院十分重视安全生产工作，近年来采取了一系列重大举措，标本兼治，上下联动，使全国的安全生产呈现出前所未有的大好局面。党中央国务院对安全生产工作的重视，充分反映了我们党执政为民的本质特征，代表了最广大人民群众的根本利益。也使我们充分地认识到，以人为本首先要以人的生命为本，科学发展首先要安全发展，建设和谐社会首先要关爱生命，发展决不能以牺牲人的生命为代价，只有人民群众的生命财产安全得到切实保障，国家才能富强安宁，社会才能安定和谐，人民才能平安幸福。党和国家对安全生产工作的重视，为我们共同构筑牢固的安全生产防线指明了方向，坚定了信心，充满了力量！ 共同构筑牢固的安全生产防线，必须立足一个根本，就是建立完善的安全生产制度。没有规矩，不成方圆，没有制度，难保安全。安全是什么？安全是一种责任。责任是什么？责任就是分内应做的事，就是干好本职工作，安安全全的完成每一项工作任务。所以，保证安全就是我们每个人义不容辞的责任。我们建设系统高度重视安全生产制度建设，主管部门与企业签订目标责任书，企业内部逐级签订目标责任书，形成了一级抓一级，一级保一级的管理体系，做到了目标明
确，责任到位，处罚到位，安全生产责任制真正落实到了每一个岗位，每一个环节，每一个责任者。但认真检查我们的安全生产工作，我们是否做到了万无一失呢？安全生产责任制度、检查制度、教育培训制度、奖惩制度是否落实到位？管理人员、从业人员是否尽职尽责？安全隐患是否得到整改？这些都值得我们进行认真的思考。所以我们要在工作中认真总结，不断健全、完善、落实规章制度，靠切实有效的规章制度来保证我们的安全。 共同构筑牢固的安全生产防线，必须抓住一个关键，就是领导重视。毛泽东同志曾经说过：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”安全生产这根弦，普通职工应该绷紧，但领导干部更应该绷紧，必须放在心上，抓在手上，落实到行动上。实事求是地说，大多数企业领导对安全生产工作认识深刻，工作得力，但勿庸讳言，也有少部分领导确实存在着“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的问题，为安全生产留下了隐患、种下了祸根。当国家和企业财产遭受损失时，当一个个鲜活的生命消失时，才意识到安全生产的重要，岂不是雨后送伞、于事无补了吗？痛定思痛，教训深刻。为了国家财产不受损失，为了企业职工的生命安全，我们的每一位领导都应该绷紧安全生产这根弦，做到认识到位、监管到位、措施到位。不错，安全生产是个“老大难”的问题，但有句俗语不是说：“老大难，老大难，老大一抓就不难吗？” 共同构筑牢固的安全生产防线，必须奠定一个基础，就是从我做起，从身边一点一滴的小事做起。俗话说，“千里之行，始于足下，”只要我们严格履行安全生产操作规程，一丝不苟地负起责任，我们的安全就多一分保障。安全生产靠大家，安全连着你我他。如果