住友集团创始人财富揭密

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住友集团创始人财富揭密

住友政友:住友集团创始人财富揭密

利润第一,不断应变,住友为日本近代工业和四国岛繁荣贡献重大,银行工业商事称雄全球。

住友集团是日本的四大垄断财阀之一,是由住友家族统治的财阀而发展起来的。早在20世纪30年代初,住友财阀以重工业和金融业为中心,拥有直系、旁系以及子公司共50家左右,为推进日本现代工业的形成与发展,作出了一定的贡献。

第二次世界大战之前,住友财阀的整体实力大大低于三井财阀和三菱财阀,而居于第3位;其金融实力又次于安田财阀。

依靠利润第一,不断应变的经营要诀,50~60年代,在住友银行总经理(后任董事长)堀田庄三的领导与影响下,住友集团所不同程度控制的几十家企业是日本垄断资本中膨胀速度最快的财团。此间,日本经济从二战的灾难中迅速恢复的发展,这其中,住友集团是起了推动作用的。

在住友集团的快速膨胀中,至70年代初,堀由所领导的住友银行已跃居日本的第二大商业银行;日本电气和住友化学工业分别跃居电子计算机和化工业的霸主,住友商事、住友金属、住友水泥、住友重机械等企业均称雄世界。

早在16世纪,住友财阀的创始人住友政友,在京都开办了一家药铺,经营得较为红火。随后,住友政友又创办了出版印刷所,使得经营规模逐步扩大。

在明治维新时代,政府鼓励工商业发展。以利润第一,不断应变作为经营要诀地住友家族,及时抓住这一大好机遇,筹措大笔资金投资于四国,先是开办铜矿,尔后开办煤矿,接着又向冶炼、机械、金属、化学、电机、电力等重化工领域全方位进军。在一个不太长的时间里,住友家族使得不毛之地的四国岛,到处呈现一批现代工业的新气象。

在重化工领域积累巨额资本后,住友家族又加强了金融机构,并于1912年成立持股公司--住友合资公司。至此,住友家族便形成了以金融垄断企业核心的,包括几十家大型企业的住友财阀。发展到30年代,住友财团的家族集权化更加明显--该财团的大部分产业都集中在住友家族手中,到1937年度,住友家族的第16代人已经掌握了财团股本总额的90%左右。

在日本军国主义政府对外扩张过程中,住友财团又成了军需物资的主要供应商之一,因而得到政府的保护和扶植。这样,住友财团的实力进一步膨胀起来,终于成为现代工业较为发达的日本国的第三大企业集团。

第二次世界大站后,美国占领当局解散财阀时,住友财阀除住友合资公司被解散外,集团产业都被保存下来,因而其损失远没有三井等集团那样大,其复活与发展也是日本财阀中较早、较快的。

50年代初,以住友银行为中心,通过旧财阀系统企业的负责人组成的白水会复活起来。住友财团进行复活起来的方法,基本上和其他财团一样,是通过核心银行金融控制、相互持股、人员派遣以及共同出资兴办新兴、缺门企业等方法来进行的。住友集团在复活和膨胀过程中,呈现出3个显著的特点:一是自己的支柱企业稳步发展、壮大,如住友银行经过激烈的兼并和竞争,其存款仅次于富士银行而跃居日本商业银行的第2位;日本电气的电子计算机占据日本市场第1位,住友化工超过主要竞争对手三菱化成公司而居日本化工业第1位,住友金属矿山继续垄断铜业市场,住友电气工业的电线生产占日本市场第一位,住友金属在钢铁领域进展顺利……

二是通过投资手段,渗透和兼并其他企业而壮大自己--住友水泥公司兼并后成了日本最大的水泥企业;或扩大已有的主力企业--如扩建住友重机械公司;或是通过吸收股份来壮大资本与技术实力--日本电气和住

友电气工业分别向美国的西方电气公司转让了10%的股份,英国邓禄普公司在住友橡胶工业公司中掌握43.8%的股份。

三是填补本系统的空白产业领域,如新建住友商事公司、住友原子能公司等。这其中,1952年建立的住友商事公司为整个集团的营销发展,为集团内企业之间的经营与技术合作,提供了有效的渠道。

40年代末至50年代初,是住友财团发展上最困难的时期。1952年,崛田壮三出任危难之中的住友集团的核心企业--住友银行的总经理。他上任以后,继承并发展了住友家族所一贯奉行的利润第一,不断应变的经营要诀,使得住友银行迅速摆脱困境,并对整个集团发展以很好的支持。

1971年,崛田壮三顺应东京经济中心的发展,让东京营业部独立,建立起东西两个总部的管理体制。新开创的东京市场的住友存款额急剧上升。再者,住友集团的支柱企业--日本电气公司就设在东京。住友银行将重心东移东京,更方便、更有力地支持了日本电气等住友集团东部企业地发展。

随着日本经济地发展,中小企业越来越活跃。崛田壮三抓住时机,积极开展向中小企业的贷款业务。到1976年,住友银行对中小企业的贷款比例达35%,在日本地大银行中,仅次于以中小企业为主要经营对象的三和银行,而超过了第一劝业、三菱及富士银行。

住友银行还适应高消费的浪潮,首创消费者金融--以个人大件消费为对象的贷款,如小汽车、住宅、钢琴、电子电器等贷款等。

崛田壮三的紧跟经济发展潮流的经营方针,使住友银行迅速发展,1981年度的营业额、税前利润以及纯利润,都跃居日本银行业界的第1位,坐上了日本第一银行的至尊金交椅。

崛田壮三在住友银行总经理位置上,共任职达21年之久。这在日本银行总经理群体中,是时间最长者之一。1972年,崛田壮三改任懂事长,成了住友集团的最高指挥官。

随着住友银行实力的壮大,崛田壮三董事长和矶田一郎总经理对住友集团内企业的支持与管理的力度也随之增强。集团所属的一批困难企业逐步走上了健康发展的道路。朝日酿造管理混乱、亏损严重,尽管该企业总经理多次找崛田壮三和矶田请求通融,他们还是毫不客气地炒了该经理的鱿鱼。东洋工业公司是广岛经济的支柱,其创始者的孙子松田小平主持工作时,领导无方,以致企业每况愈下岌岌可危,但不少碍于其祖父的前面不敢处理。崛田和矶田不理这一套,他们下决心对其进行整顿,撤除松田小平总经理的职务,终于使东洋工业公司重视生机。

70年代后期至80年代初,住友集团三大主攻方向的日本电气、住友重机械和住友商事的发展势头迅猛、强劲。

日本电气公司(NEC)成立于1899年,主要由住友财阀投资兴建。成立之初,该公司主要生产电灯及其配件,接着又开发出电话、电报机等成品。二战后的相当长一段时期内,日本电气处于混乱之中,后来在崛田壮三的支持下,得以恢复和发展。

1950年,日本政府颁布无线电波法允许私营商业广播。按照住友财阀利润第一,不断应变地经营要诀,50年代中前期,日本电气将以官方需求为中心地经营方向迅速转移到以民生、市场需求为中心上来,成功地向中部日本广播公司提供了所生产的第一套大型广播设备,不久又向大阪朝日电视公司提供了第二套设备……这些广播、电视设备系统功能相当卓越,因此得以取代美国产品而占领市场。与此同时,他们为满足日益扩大的长途电话网所需大量通信设备,及时推出新技术、新产品,广泛占领通信市场。

1958年,日本电气建成日本第一个专门制造半导体器件的全封闭式净化工厂。1959年,美国企业研制出集成电路后,日本电器第二年就开始了集成电路的研究与开发;1967年,在日本产业界首家设立了大规模生产集成电路的业务部门,并沿着集成电路、大规模集成电路、超大规模集成电路的路径,以惊人的

速度前进。直到今天,日本电气在该市场上仍处于技术前列,销售量居日本市场第一、列世界十大半导体公司前茅。在通信系统技术和产业规模方面,该公司也具有世界第一流水平,其中包括从各种新型电话至卫星系统的一整套用与陆地、海洋和宇宙空间地通信设备,火箭导航以及地面辅助系统,超短波和卫星通信地面站,高容量光纤维传输系统等。

日本电气在电子计算机领域也称雄国际市场。该公司早在50年代后期就开始了计算机的研制,并且从单机系统发展到联机系统,从而制造出种类繁多、用途多样的成套计算机机器软件,包括最小的膝上机NCE-8401型,到运行速度快和功能强的NEC-2000系统大型机等。1985年度,该公司的电脑销售量居世界同行的第7位。该公司还在人工智能技术(AI)应用于自动翻译方面,取得了杰出成就。

日本电气所承受的军需订货,一直居日本企业的前列。1983年度,该公司承接军需订货额高达1245亿日元,仅次于三菱重工业公司而居第2位。1993年,日本电气的销售额高达331.76亿美元,居世界最大公司的第29位;利润额0.61亿美元,资产394.51亿美元。

住友商事1992年度的销售额高达1453.6亿美元,在日本六大贸易(多样化)公司中,是仅次于伊藤忠商事的日本、也是全世界的第二大贸易公司。

经营业务如日中天的住友商事,1996年6月14日,却出人意料的宣布:该公司有色金属交易部首席交易员宾中太郎从事的国际期铜交易,造成了至少18亿美元的巨额损失。据1998年初的有关报道:住友商事的这笔期铜,后来实际亏损多达26亿美元;宾中太郎因这笔交易未经授权而被判入狱8年。

1997年度,该公司营业收入为1023.95亿美元,已被三井物产、三菱商事、丸红三家公司超过,变成了日本第5位的贸易公司。

住友家族是在日本四国岛起家的。该家族为推动四国岛的现代化进程,为四国岛的繁荣兴旺,作出了不朽的贡献。他们是日本经济发展史上的重要功臣之一。

崛田壮三为振兴住友银行所作出的卓越贡献;他所制订并成功实施的以强化日本电气、住友重机械和住友商事的三大主攻方向,为住友集团科工贸一体化发展,进而称雄世界市场,奠定了坚实的基础。

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内蒙古伊化化学工业集团有限公司品牌经营策划方案

内蒙古伊化化学工业集团有限公司 品牌经营策划方案 (讨论稿) 创造名牌产品、实施品牌战略已成为市场竞争、经济发展的重要手段和振兴企业经济的重要措施。品牌作为一种驰名和著名商标,是产品质量信誉的标记,是产品满足一定社会需要的反映,是高质量、高效益、高市场占有率、高信誉度的集中表现,是由市场承认的具有超群市场表现的产品。在现代市场中,质量竞争已取代价格竞争成为市场竞争的中心内容。21世纪是质量和信誉的世纪,如果我们没有质量过硬的产品,在市场上是很难立住脚的。一个名牌产品能带动一个企业,能振兴一方土地。企业要走向成功,地区要走向发展,需要实施名牌战略,在竞争中才能争取优势地位。 一、公司品牌经营的基本情况 8.23会议上戴总提出了三年精品战略的构想,现在还没有实质性的进展,今年公司又把品牌经营提上了议事日程。可是当前我们公司使用的商标有伊化、远兴、马兰、阿瑞美、天湖、中天、柴达木等,其中享有自治区名牌称号的有伊化牌纯碱、马兰牌小苏打、远兴牌小苏打、远兴牌纯碱。尽管这些商标各有各的特点和内涵,各自有各自的市场和用户,可是由于商标诸多对伊化整体形象的宣传和塑造并没有起到应有的作用和效果。各企业宣传各自的产品和品牌,甚至为了各自的利益在市场上相互抵毁,排斥手足,这种现象的出现主要是因为商标不统一、不规范造成的。因此根据公司当前发展的实际情况,实施品牌经营已势在必行,经过实施品牌经

营,树立公司的整体形象。有了稳定的品牌,就有了市场,就有了企业发展的动力,推进公司精品战略的实施。 二、品牌经营的基础 1.品牌的核心是具有能让用户满意的产品质量,因此要建立严格的质量管理体系――生产出用户“用得放心”的产品。 2.依靠企业自身具备一定的技术实力与较强的经营管理能力,即具有不断地开发产品的实力,不断开发新产品,满足用户日益变化的需求和社会变迁,保持品牌的价值与企业成长,保持旺盛的品牌生命力。 3.建立优质的售前、售中、售后服务。 三、品牌的使用 1.公司的主导产品是纯碱和小苏打,而“远兴”和“马兰”都是自治区著名商标,因此“远兴”和“马兰”就用于纯碱和小苏打的合格品以上产品的包装(具体标准见精品质量指标要求),而且“远兴”牌商标仅限使用在由天然碱加工制得的纯碱。不符合“远兴”和“马兰”品牌质量要求的产品一律禁止使用这两个商标。 2.公司生产的其它产品和不符合“远兴“、”马兰“牌包装的纯碱和小苏打,一律使用“伊化”牌商标进行包装。“伊化”牌商标采取主、副商标识别产品的办法,如:伊化*合成纯碱,伊化*硫化碱,伊化*XXX(详细情况见商标使用表)。 3.设计集团统一标志,将标志和商标区分开来,标志是企业的象征、是标杆,不能将标志等同于商标,也不能用商标代替标

化学工业集团总公司有机化工厂爆炸事故 集团公司文件内部编码:(TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

某化学工业集团总公司有机化工厂爆炸事故 一、事故经过 1996年7月17日,某有机化工厂乌洛托品车间因原料不足停产。经集团公司领导同意,厂部研究确定借停产之机进行粗甲醇直接加工甲醛的技术改造。7月30日15时30分左右,在精甲醇计量槽溢流管上安焊阀门。精甲醇计量槽(直径3.5米,高4米,厚8毫米)内存甲醇10.5吨,约占槽体容积的2/3。当时,距溢流管左侧0.6米处有一进料管,上端与计量槽上部空间相连,连接法兰没有盲板,下端距地面40厘米处进料阀门被拆除,该管敞口与大气相通。精甲醇计量槽顶部有一阻燃器,在当时35度气温条件下,槽内甲醇挥发与空气汇流,形成爆炸混合物。当对溢流管阀门连接法兰与溢流管对接焊口(距进料管敞口上方1.5 米)进行焊接时,电火花四溅,掉落在进料管敞口处,引燃了甲醇计量槽内的爆炸物,随着一声巨响,计量槽槽体与槽底分开,槽体腾空飞起,落在正西方80余米处,槽顶一侧陷入地下1.2米。槽内甲醇四溅,形成一片大火,火焰高达15米。两名焊工当场因爆炸、灼烧致死,在场另有11名职工被送往医院,其中6人抢救无效死亡。在现场救火过程中,有1人因泡沫灭火器底部锈蚀严重而发生爆炸,灭火器筒体升空,击中操作者下颌部致死。共有9人死亡,5人受伤。

二、评析 这是一起违章指挥、违章作业造成的重大死亡事故。在进行焊接作业前,没有与甲醇计量槽完全隔绝,进料敞口与大气相通造成空气汇流,达到爆炸极限;有机化工厂属于易燃易爆区域,为一级动火,但没有执行有关动火规定进行电焊作业,电焊火花引燃进料管口的爆炸混合物,是造成事故的直接原因。安全管理混乱是造成事故的主要原因。在甲醇技术改造项目中,没有施工技术方案和相应的安全技术措施;没有执行一级动火项目规定,擅自下放动火批准权限,动火管理失控;焊接现场没有组织监护措施。领导安全意识淡薄是造成事故的重要原因。根据化工行业《安全管理标准》规定,企业须按3-5‰比例配备安全管理人员,百人以上车间应设专职安全人员,但有机化工厂没有设安全科室和专职安全管理人员,安全措施不落实;没有按规定对职工进行教育培训,职工安全素质差(溢流管上下两头都是法兰螺丝联接,如把两头螺丝卸下,把溢流管搬到非禁火区焊接,完全可以避免事故的发生)。

世界最大的金融丑闻:住友事件 案例:世界最大的金融丑闻:住友事件 早在16世纪时,住友家族因在四国岛上开创并经营一座铜矿而日益发展壮大,成为 日本官方指定的供铜商,主要服务于当时日本一些极具实力的名门望族,其中包括在1603—1868年间统治日本长达200多年的德川幕府。当时,该家族的掌门人自豪地宣称,住友商社是全球最大的铜出口商。 19世纪中叶,日本市场逐步对西方开放,住友商社也更为广泛地在冶钢及炼钢等领域发展起来。到20世纪初,住友家族已经迅速发展成为日本国第三大金融财阀。 本世纪30年代及第二次世界大战期间,一些颇具政治影响力的垄断集团成为日本军 国主义的主要追随者,住友财团也不例外。在此期间,住友财团的家族集中化更加明显,该财团的大部分产业都集中到了住友家族手中。到1937年,住友家族的第16代传人已经掌握了财团股本总额的90%之多。 日本战败后,各财阀在美国的限制下纷纷解体而改组成为企业集团。住友家族在日本政治经济上的影响力也大大削弱。但是,随着战后日本经济的复苏,住友财团又东山再起,日益发展壮大。从那以后,住友商社更加广泛地参与国际间金属、机械、石油、化工、食品及纺织等领域的贸易活动,成为住友财团的核心企业及日本四大贸易商之一。 1995年会计年度,住友在全球的总销售额达16兆日元,合1468亿美元之多。 1996年6月,住友家族面临着历史性大灾难。而且这一灾祸又恰恰是在曾给住友家族带来滚滚财源的法宝——铜闯下的。肇事者是有色金属交易部部长首席交易商滨中泰男。滨中泰男有两个绰号十分耐人寻味,一个是“百分之五先生”,一个是“锤子”。前者是圈内人对他能力的尊称,而后者正刻画了他的性格。 圈内人士之所以称他“百分之五先生”,是因为滨中泰男所带领的住友商社有色金属交易部控制着全球铜交易量的5%之多。由此可见滨中泰男在国际铜期货交易上的显赫战绩,同时也反映出住友在这上面的买卖决策对国际钢市场所能造成的重大影响。 “锤子”是从滨中泰男的英译名称Yasuo Hamanaka演绎而来的,因为滨中泰男在英 语中的读音与“锤子”十分类似。但这个雅号之所以能叫开来,更主要是因为它正反映了滨中泰男在交易中所具有的锤子一般坚硬的性格。这种性格促成了他的成功,但或许也正是这种性格又铸就了他的失败。 1970年,年仅22岁的滨中泰男加盟住友商社。从那以后,他在国际铜市上连续征战了20多年。滨中泰男能长期保住这一身份,是极不寻常的。据日本商业内部人士介绍,日本的交易行通常在两至三年间便调整一次交易员。由此可见滨中泰男在交易中的能力非同一般。 70年代末,滨中泰男终于有机会到伦敦金属交易所参与金属期货交易,当时他主要做的是锡和镍的期货合约。 刚开始时,他没有什么名气,只不过是一名普通的职员。但仅仅几年时间,滨中泰男就开始显露其英雄本色。到l983年,他的铜交易量每年就已经达到1万吨。到80年代末,他已经在国际期铜大户中拥有了一席之地,“百分之五先生”和“锤子”就是这时候喊出来的。 但是,可能谁也没有想到,滨中泰男后来会犯下如此“前无古人”的超级失误。在他给住友商社带来高达40亿美元的损失后,人们已完全改变了对他的看法。住友商社总

世界化工巨头25强企业

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世界化工巨头25强企业(名单及简介) 1 巴斯夫 Basf 巴斯夫与大中华市场的渊源可以追溯到1885年,从那时起巴斯夫就是中国的忠实合作伙伴。它是中国化工领域最大的外国投资商之一,到2005年,巴斯夫在亚洲的投资总额将达到56亿欧元。其大中华员工人数已超过2,600人,并且有望在今后的几年内增加一倍。目前巴斯夫拥有10个全资子公司和7个合资公司,分别位于香港、北京、上海、南京、广州、吉林、沈阳和新竹。为了适应当地市场的需求,公司在香港、北京、上海、广州、南京、青岛和台北均设有办事处。2002年,巴斯夫在大中华区的销售额 达14亿欧元。 巴斯夫是世界领先的化工公司,向客户提供一系列的高性能产品,包括化学品、塑料品、特性产品、农用产品、精细化学品以及原油和天然气。其别具特色的联合体战略(即德语中的“Verbund”)是公司的优势所在。它使巴斯夫实现了低成本优势,从而保证了极大竞争优势。巴斯夫遵循可持续发展的原则来开展业务。2002年,巴斯夫的销售额达320亿欧元(约340亿美元),在全球拥有超过89,000名员工。巴斯夫公司的股票在法兰克福(BAS)、伦敦(BFA)、纽约(BF)、巴黎(BA)和苏黎士(BAS)的股票交易 所上市。 巴斯夫(中国)有限公司 https://www.360docs.net/doc/e517918559.html, 上海西藏中路18号港陆广场20层 电话:(021)6385 1630 传真:(021)6384 847 2 拜尔 bayer 拜耳集团是化学及制药工业领域中首屈一指的国际性企业。拜耳公司生产经营的产品种类有一万多种,范围涉及药品、诊断技术设备、作物保护产品、塑料、合成橡胶、橡胶化学制品、纤维、染料、颜料 以及无机化学和有机化学的中间产品。 1863年8月1日,商人富黎德里希拜耳和颜料大师约翰富黎德里希威斯考特在今天德国乌珀塔尔市的巴门(Barmen)创建了一家染料企业“富黎德里希拜耳公司”(Friedr Bayer et Comp)。1912 年公司迁往德国勒沃库森(Leverkusen)。现在,莱茵河畔的勒沃库森城依然是拜耳集团的总部所在地。拜耳的业务活动伸展至全球各地:在六大洲的200个地点建有750家生产厂;拥有120,000名员工及350家分支机构,几乎遍布世界各国。拜耳早在 1882 年就开始了与中国的贸易往来。1958 年,拜耳在香港成立了其独立的贸易实体,即拜耳中国有限公司,从而正式开始了在中国的业务。1994 年拜耳在北京成立了控股公司-拜耳(中国)有限公司, 从而完善了拜耳集团在中国的组织结构。 如今,拜耳在中国大陆拥有12家企业,其中5家为独资子公司,拥有员工2800余名。大中华区成了拜耳在亚洲的第二大单一市场,2004年,拜耳在该区域的销售额在14.5亿欧元左右。中国业已成为拜 耳全球性投资的主要重心之一。 3 陶氏化学 Dow 陶氏化学公司是一家具领导地位的全球企业,以科学和技术见称,为各个主要消费市场提供创新的化学品、塑料、农用化工产品及服务,年总销售额达490亿美元。陶氏的客户遍布全球逾175个国家,所服务的多个市场、包括食品、运输、保健和医药、个人及家居护理、建造与工程等,均是对人类生活发展

住友制药:致力学术交流合作为医药发展做贡献 (医疗百科) 住友制药日前向媒体透露,为适应中国医疗事业的发展及医药市场的全球化,住友制药(苏州)有限公司将持续加大、积极推进与中国医疗、医药行业、学术团体的学术交流与合作,不断助力中国医药发展,造福社会!住友制药相关负责人告诉记者:“住友制药并不是仅仅将自身研发的药品引进中国,而是用全面综合的方式推进中国医药市场的健康发展,并以自身严格、诚信的行为来满足中国医药市场的需求。” 持续进行的临床致病菌耐药监测项目 如何合理使用抗生素且延缓致病菌的耐药性已成为全球热点问题。为此,国内医疗卫生主管部门也出台了相关措施,除进一步规范抗菌药物的临床使用外,也着手加强临床微生物检测与细菌耐药监测工作,并建立和开展了抗菌药物临床应用预警机制等各项工作。住友制药除积极响应并倡导卫生主管部门的号召外,作为医药领域一份子,天津市第一中心医院感染科卫京平早在十年前就已与国内和国际上的一些知名的学术机构共同开展了一些有效研究工作。其中, CMSS(中国美罗培南细菌敏感性监测)项目作为包括美罗培南在内的临床常用的十几种针对重症革兰阴性杆菌感染的抗菌药物的细菌耐药监测就是其中之一。 基于对抗生素合理使用的前瞻性考虑,住友制药CMSS项目于2003年正式启动。当时欧美已经有了一些针对高端抗生素细菌耐药性的监测研究,如MYSTIC, SENTRY,但是在中国这方面资料还很少,尤其是测定MIC值(最低抑菌浓度)的监测更少。为了解中国临床常见细菌的耐药情况及一些治疗重症感染的抗生素对其的敏感性变化趋势,从2003年开始,住友制药与国内知名细菌学专家沟通确定CMSS监测方案,继而开始从全国收集重要的临床致病菌,于2004年开始每两年监测一次以治疗革兰阴性杆菌感染为主的高端的抗生素对十几种临床常见的致病菌的敏感率,掌握致病菌耐药的变化趋势,并定期为相关医院、地区和全国提供此类数据。CMSS项目的持续开展,为临床常用抗生

券商财富管理相关问题 中国经济的高速发展不仅给老百姓带来了富足的生活,也将一个新的课题摆在了金融机构的面前。除了已经超过50万的高净值人群,大多数普通投资者对财富管理的需求也极为迫切。作为证券公司未来转型重中之重的财富管理业务应该朝着什么方向发展,这是目前业内最为关注的话题之一。 一、财富管理的定位 事实上,财富管理属于典型的舶来品。从海外引进财富管理后,我国金融机构要做的第一件事就是需要准确地找到财富管理的定位。不同的金融机构,包括银行﹑保险﹑券商对财富管理的定位大相径庭。与其他机构不同,正在转型的券商更应该界定清楚其所能提供财富管理服务的定位,找到属于自己的特色。同时,各家券商也迫切需要找到自己在所处行业中的定位,包括目标客户群体﹑产品设计﹑服务内容等多个方面。 相对于以资产保值为主的银行、以资产保障为主的保险公司来说,券商财富管理的优势就在于专业的资产增值。券商的目标客户应是包括缺乏时间来管理财富的成功人士﹑缺乏投资能力或者分析能力的一类投资者等。现阶段券商是比较专业的管理人,提供的产品也应是以增加财富为主,资产增值应该是券商财富管理当中最核心的优势。 从券商管理角度来说,财富管理的目标客户应该向高净值群体延伸。大型券商应该向高端发展,将高净值人群定为目标客户群,中小型券商也有发展的空间,

例如资产在200万元左右的人士也有理财的需求。无论是向高端发展还是走中低端路线,券商财富管理的目标都是要找到比较有竞争优势的客户群体。 诚然,对于财富管理发展的现阶段,现在还处在寻找客户和定位客户时期。从服务手段来说,目前业内各券商差异不大,主要是通过面谈等方式来深入了解客户需求;其次,就是综合归纳这些需求,然后再匹配相应产品;最后传递产品给客户,同时做好售后服务工作。 1、海外模式很难复制 近20年才富起来的这一批中国式富豪,他们对于财富管理的诉求跟西方已经经历了几代人传承的家族式财富管理必定有着相当大的区别。因此,在海外已经成熟的财富管理模式,进入中国可能会出现“水土不服”情况。 海内外的高净值人群主要存在三个方面的差异。首先,国内的高净值人群基本上都是第一代富人,而在海外,特别是欧洲已经发展到第三代﹑第四代。其次是年龄问题,我国的亿万富翁年龄平均在50岁左右,他们对海外财富管理模式的认同度比较低,而且在中国传统文化中缺少托人理财的习惯。第三方面是财富累积时间长短的差异。委托人对理财的认知跟其自身财富累积时间的长短有关。我国富裕阶层财富累积时间较短,因此对理财的认知跟海外客户有差距,国内委托人理财行为的自主性比较低。 针对上述差异,理财管理可分为三种:一种是完全交给管理者打理,例如瑞银﹑瑞信主要从事这类业务;另一种是私人银行,他们往往协助一个家族几代人管理资产。如果简单地将海外的模式,例如瑞银的模式复制过来,估计很难成功。最后一种,也是比较适合国情的一种模式是,委托人参考顾问的建议,同时委托

台湾大连化学工业股份有限公司台湾大连化学工业即台湾大连化学工业股份有限公司。 台湾大连化学:总部位于台北。股东为长春人造树脂厂股份有限公司、长春石油化学股份有限公司和南宝树脂化学厂股份有限公司。工厂在2003年设立于江苏省仪征市经济开发区大连路1号。在2004年4月正式投产,年产乙烯-醋酸乙烯共聚合物乳胶(VAE乳液)60,000吨、年产粉末可再分散乳胶粉(VAE胶粉)30,000吨。主要牌号有DA-1420、DA-1220、DA-1410、DA-1100、1200、1210、1400、TP-2300、3300、1130、1141、0050等系列产品。 台湾大连化学工业股份有限公司成立于1979年,由长春人造树脂厂股份有限公司、长春石油化学股份有限公司与南宝树脂化学工厂股份有限公司合资创办,公司初创设于台北市松江路301号,工厂地址座落于高雄市大社石化工业区。采用德国Bayer技术生产醋酸乙烯(VAM),年产能85,000公吨。 高雄厂1983年开工,为国内唯一生产VAM的工厂,供应给母公司长春石化、南宝树脂,作为生产PVA与PVAc的原料,以及国内外市场需求。 大连相当重视研究发展工作,高雄厂建置初期即着手研发开发醋酸乙烯(VAM)下游的产品,包括VAM氢化制程生产醋酸乙酯(EA),高压反应生产乙烯-醋酸乙烯共聚合乳胶(EVA),EVA乳胶粉体可再分散粉末(VAE),同时研究改善醋酸乙烯制程所使用的触媒效能。相关的研究开发工作也都得到了良好的成果。大连也利用VAM工场的副产品乙醛,研究砒啶合成,相关的化工技术与设计,整厂输出给长春石化,现在苗栗厂生产中。另外将醋酸乙烯制程改生产丙烯醇,以丙烯醇为原料开发合成1,4丁二醇(1,4-BDO)新制程,同时与日本保土谷技术合作生产聚四亚甲基醚二醇(PTG)。 台湾大连化学工业股份有限公司1983年开始生产醋酸乙烯酯,即进行开发下游衍生物,于1985年开始生产EVA乳胶为亚洲地区除日本之外的首家生产厂家。由于经过多年持续不断地努力,并致力于研究开发与品质改善,使得产品在市场上大获好评,目前已扩产至33万吨之年产能,为亚洲最大厂家,产能世界第一,。于1994年开始将EVA乳胶进行喷雾干燥生产可再分散乳胶粉VAE Powder,目前已有5.2万吨之年产能,为亚洲最大厂家,世界第三大。国内目前最大的指定经销商为济南豪建科技有限公司。 2004年起开始生产EVACL及EVCL乳液,为亚洲唯一生产厂家。至2009年DCC EVA 事业部于世界有三处生产基地,台湾高雄厂、马来西亚柔佛州厂和中国江苏仪征厂。销售市场遍及世界各地,包括中国、日本、韩国、印度、东南亚、澳洲、美洲、欧洲…等等。经过

https://www.360docs.net/doc/e517918559.html,/china/FPDICHINA/review9.ht ml 住友化学创建于1913年,主要在全球范围内开发并供应各种化学材料和药品,是日本有数的综合化学企业。该公司利用长年积累的化学材料技术,提供用于LCD 的各种材料和化学药品。在FPD International China 2010的技术专题演讲中,该公司的中国法人住化电子材料科技的技术顾问林成年介绍了住友化学面向中国市场的最新举措。 演讲开始,林成年首先介绍了住友化学集团的LCD相关产品。住友化学主要提供偏光板、位相差板、玻璃基板用低钠氧化铝原料、彩色滤光片以及作为彩色滤光片材料的颜料分散抗蚀剂(Resist)等构成LCD面板的各种部件材料;还提供液晶单元的制造工艺中使用的光刻胶(Photoresist)、靶材蚀刻剂(Target Etchant)、汽提塔(Stripper)以及高纯度化学药品;背照灯系统使用的扩散板和导光板等。 其中,主力产品光学薄膜的种类丰富,包括电视用位相差板一体型产品、反眩光(AG)产品、个人电脑显示器用高透射产品、用于手机和智能手机的极薄产品和广视野角产品、触摸面板用大带宽圆偏光产品等。

住友化学以日本爱媛工厂为中心,构筑了以韩国全资子公司Dongwoo Fine-Chem、台湾法人住华科技有限公司以及设置在无锡市的住化电子材料科技(无锡)有限公司为业务据点的全球生产体制。在日本(3条生产线)、韩国(5条生产线)和台湾(2条生产线)的各工厂制造薄膜卷材,在住化电子材料科技切割成芯片后供应中国市场。目前计划增强产能,预计2011年产能将达到年产9400万平方米,2012年计划将产能提高到1亿2000万平方米。“目的是针对中国不断增加的旺盛需求,能够及时供应产品”(林)。 正在北京建设新工厂 图1:住化电子材料科技的中国国内业务据点分布图 接着,林成年介绍了住友化学在中国设立的全资子公司住化电子材料科技的概要(图1)。该公司除了在上海、无锡和香港设置业务据点外,还于2009年在合肥开设了化学药品制造工厂。此外,目前正以2011年第三季度开工为目标在北京建设光学薄膜生产工厂。 当前,面向中国市场的LCD面板用光学薄膜的主力生产基地为无锡工厂。该工厂2004年投产,占地面积多达40万平方米,主要生产偏光板、扩散板和导光板。按32英寸面板换算的话,2010年的产能为440万张/月。计划2012年增至700万张/月。 正建中的北京工厂位于北京经济技术开发区内。面积约为5万平方米。为提高生产效率,新工厂中偏光板的芯片切割工艺将大幅实现自动化。可统一处理薄膜片材的切割、检查以及包装工序。在切割工序中,计划采用可省略端面研磨处理的激光切

瑞银的善财之道 “作为一家专业的财富管理公司,我们尝试回答这样一个问题:即我们能够发挥怎样的独特作用来帮助财富拥有者更好地实现他们的社会担当?我们发现,只有慈善远远不够,还需要引进更多创新的金融工具。” “中国的富强有目共睹,中国的机遇众所周知,全世界所有人都想来这里。但是,我们在中国看到了市场的同时,也看到了对世界的责任。” 瑞银(UBS AG)执行委员会成员、财富管理首席执行官于尔格?泽特纳(Jürg Zeltner)说。2015年4月23日傍晚,他和“瑞银与社会”(UBS and Society)全球主管卡洛琳? 安斯提(Caroline Anstey)、瑞银慈善基金会(UBS Optimus Foundation)首席执行官菲利斯?科斯坦萨(Phyllis Costanza)以及瑞银慈善基金会亚太区总监魏巍,一起在成都丽思卡尔顿酒店接受了《中国慈善家》的专访。 他们刚刚结束对瑞银慈善基金会在四川资助的某些项 目的考察。“这是一次有战略意义的考察。”于尔格表示,“我们获得了一些第一手的资料,关于中国面临的挑战、弱势群体的现状等等,而且这些资料是多维度的,让我们更加明确了未来的战略发展布局。”

瑞银是全球首家为客户提供慈善咨询服务及解决方案 的私人银行,曾多次被全球权威财经杂志《欧洲货币》(Euromoney)评为“全球最佳慈善服务机构”。除此之外,多年来,瑞银还一直帮助客户以可持续发展及肩负社会责任的标准进行投资。 2014年,它更是启动了跨部门的“瑞银与社会”全球计划,涵盖公司所有关于可持续投资和慈善事业的活动、可提供的支持及社区活动,旨在建设一个专注于为公司所有可持续投资和慈善事业提供全方位研究、咨询服务和产品的平台,通过创新的金融机制帮助客户将可投资财富最大化地用于解决社会问题。为希望投资作为全球最大的跨国财富管理公司,瑞银为全球超高净值(包括实物资产和金融资产在内的个人总资产超过5千万美元)、高净值人群管理着数万亿资产。 “财富分配不均是全世界共同面对的最大挑战之一。”于尔格看得清楚,“我们把自己定位为资本与社会的媒介,有责任帮助客户把财富的一部分引流到需要程度最迫切的 地方去。” 瑞银慈善基金会是瑞银帮助客户实现慈善资源最大化 的一个重要平台,创立于1999年,致力于为困境中的儿童排除实现潜能的障碍。截至目前,基金会已累计捐赠超过13亿元人民币,在全球75个国家和地区资助了300多个儿童

×××××化学工业集团有限公司 加急采购管理规定(试行) 第一章总则 第一条为加强各项紧急采购工作的管理和控制,及时满足现场需求,提高工作效率的同时兼顾采购成本,依据《**集团采购管理办法》(北华政字…2014?319号),经公司研究制定本规定。 第二条本规定适用于**集团本埠各子(分)公司和其他部门,北沥公司等外埠企业依据本规定,结合本企业实际制定适合本单位的加急采购管理规定。 第三条定义 (一)加急采购:是指企业在生产经营过程中,突发故障、事故或出现隐患,严重影响和威胁生产经营的正常运行,必须加紧处理的,需要通过紧急采购、外委加工、制作、维修等方式从供应市场获取产品或服务,以保证企业生产经营活动正常开展的采购行为(不包括工程项目建设加急采购)。加急采购分为紧急采购和一般加急采购。 (二)紧急采购:是指必须刻不容缓的尽一切努力尽快落实采购物资(服务)到货(到现场)的加急采购。 (三)一般加急采购:是指不需紧急采购,但按照正常采购周期难以满足问题处理,需要加快采购行为,缩短采购周期的加急采购。 第四条加急采购原则 (一)加快采购行为,缩短采购周期。简化正常采购工作流程,简化正常采购手续和管控内容,满足生产经营的急需; (二)加强风险防范,堵塞管理漏洞。保留必要的管控环节,加强技术和管理防范措施,防控或规避因加急产生的各类风险; (三)加强沟通协调,明确各项职责。使用单位、采购单位、管理单位要加强沟通协调,分清轻重缓急、抓住重点,确保各环节的

密切衔接,确保各项工作即快又准的落到实处。 第二章职责 第五条加急采购物资或服务使用单位(以下简称使用单位)为确定是否需要加急采购的责任部门,并负责保证相关信息及时准确的传递到采购部门和各管理部门。 第六条采购单位为加急采购活动的具体落实部门。 第七条招标管理部为加急采购全程管理控制的牵头部门。设备管理部、生产与质量管理部等专项管理部门为加急采购的审核把关部门。 第八条加急采购过程中各部门各级责任人的职责按照相关岗位职责和《**集团采购管理办法》中的相关规定执行,其中补办手续环节的管理责任部门仍然有事后管控的责任。 第三章加急采购工作业务流程 第九条紧急采购业务流程 (一)使用单位发生需要紧急采购事项,首先与物资采购公司仓储部门核对库存,在无库存或库存不足的情况下,由使用单位负责人确定启动紧急采购; (二)使用单位总经理(负责人)口头向集团主管副总经理汇报,集团主管副总经理听取汇报,口头批准,并通知采购部门; (凡是一个工作日即可完成加急事项处理的,可不需向集团主管副总汇报请示)。 (三)紧急采购获得批准后,使用单位应及时将相关信息传递给有关管理部门和采购部门,将紧急采购的物资名称、规格、数量、交货期等重要信息准确详细传递给采购部门(要求较多的要填写《加急采购需求计划表》); (四)采购部门按照领导的指示和使用单位的要求,立即组织

陕西神木化学工业有限公司 管理架构规划和组织管理体系咨询 项目 员工职业发展手册

新华信管理顾问公司制作 2003年9月

目录 前言 (2) 第一章职级系统介绍 (3) 1.1职务分类 (4) 1.2职级分布 (4) 第二章熟悉中成长—入职篇 (6) 2.1新员工入职培训 (6) 2.2试用期管理 (6) 2.3新员工转正定级 (7) 第三章员工职业发展通道—发展篇 (8) 3.1纵向发展 (9) 3.2横向发展 (10) 3.3人才储备与梯队建设 (12) 3.4员工职业发展管理 (13) 第四章做最优秀的实践者—成就篇 (16) 4.1绩效激励制度 (16) 4.2经理人培训计划 (17) 第五章附录 (19) 5.1批准权与修订权 (19) 5.2附件 (19)

前言 欢迎加盟陕西神木化学工业有限公司!您将在这里开始一段全新的职业经历。公司的发展与员工的努力是分不开的,陕西神木化学工业有限公司希望能够为员工提供一个良好的平台,与员工共同发展。 无论对员工,还是对公司而言,职业发展管理都至关重要。个人的职业发展很大部分与员工个人的努力息息相关,员工个人应该承担50%以上的自我职业发展责任,只有员工个人的不断进取、努力工作和学习,才能在公司的职业发展道路上不断前进;同时,公司承担约25%的责任,主要是明确职业发展矩阵,提供发展空间并给予培训支持;员工的直接管理上级承担约25%的责任,主要是辅助员工制订发展计划和培训计划。 公司认为员工是最宝贵的财富,是创新的源泉。本《员工职业发展手册》明确了在员工职业发展的道路上公司承担的责任,致力于表达公司对员工的支持与尊重。 因此公司除了为员工提供合理的薪酬,更向员工提供了大量的培训与发展的机会。在这里您将能按照多种通道来规划您的职业生涯,并得到相关培训的支持。在这里您将接受、融入并推广积极、健康的生活理念,在发展事业的同时发展您的人生! 在此刻,让我们共同牢记陕西神木化学工业有限公司的发展愿景:客户:我们存在的理由是满足客户的需求、创造客户价值,我们正培育自己独特的核心竞争力,以开放的视野,整合社会资源,为客户提供优质的产品和服务。 员工:我们认为优秀的员工队伍是集团发展的宝贵资源。我们将以良好的工作条件,和谐的文化氛围,广阔的发展空间,有吸引力的薪酬体系来聚集、培养、激励、回报和留住有能力、有敬业精神的员工。”

全球前二十财富管理公司大摩、美银并列榜首 新浪财经讯,北京时间7月17日午间消息据彭博社报道,PAM Insight SA汇编的2012年全球最大财富管理公司排行榜显示,美国银行和摩根士丹利保持了对瑞银的微弱领先优势。 这家总部位于伦敦和日内瓦的研究公司今天在通过电子邮件发送的公告中表示,美国银行和摩根士丹利各管理着1.8万亿美元的资产,并列第一名,管理1.75万亿美元资产的瑞银位居第三。排行榜前五名还包括总部位于旧金山的富国银行和瑞士的瑞信。 美国银行去年把美国以外的财富管理业务出售给瑞士宝盛集团(JuliusBaer Group Ltd。)。身为瑞士第三大资产管理公司的宝盛表示,该公司在2015年前可能要消化这笔交易带来的不超过720亿瑞郎(760亿美元)的资产。根据PAM Insight的排行榜,瑞士宝盛在全球排名第18位。瑞信3月份同意购买摩根士丹利在英国、意大利和迪拜的财富管理业务,所涉资产约130亿美元。 “虽然美国银行和摩根士丹利这两家美资银行不分伯仲,并列排行榜的榜首位置,但实际上它们放弃了美国以外的市场,”PAM Insight驻日内瓦的创始人兼首席执行官James Anderson接受电话采访时说。“与此相比,瑞信和瑞银有更多营收来自于财富管理业务和新兴市场客户。” 公告显示,PAM Insight借助财务报告来编制排行榜,并与相关企业确认数字。 根据Scorpio Partnership于7月10日发布的另一份排行榜,瑞银去年超过美国银行成为全球最大的财富管理公司。 以下是根据PAM Insight报告中截至2012年底数据,列出的全球前二十财富管理公司排行榜: 2012年排名公司资产管理规模(10亿美元) 1 美国银行1,800 2 摩根士丹利1,800 3 瑞银1,747.4 4 富国银行1,200 5 瑞信862.2 6 加拿大皇家银行647.3 7 汇丰控股398 8 德意志银行387.2 9 Raymond James Financial Inc. 368 10 法国巴黎银行349.4 11 Pictet & Cie. 328.7 12 摩根大通318 13 巴克莱302.4 14 花旗集团250 15 高盛集团240 16 荷兰银行215 17 TD Wealth Management 207.7 18 宝盛集团206.4 19 北美信托197.7 20 纽约梅隆银行188

中国石油和化学工业联合会理事名单 姓名所在单位职务 李勇武中国石油和化学工业联合会会长、党委书记 王福成中国石油天然气集团公司党组成员、副总经理 王天普中国石油化工集团公司党组成员 中国石油化工股份有限公司副董事长、总裁 周守为中国海洋石油总公司党组成员、副总经理 韩根生中国中化集团公司党组成员、副总经理 杨兴强中国化工集团公司副总经理 张玉卓神华集团有限责任公司党组成员、总经理、董事 金克宁中国化学工程集团公司总经理、党委书记 沈浩陕西延长石油(集团)有限责任公司董事长、党委书记 尤小平华峰集团有限公司董事局主席 王印海中国化工企业管理协会会长 王永健北京燕山石油化工有限公司董事长、总经理、党委副书记 王立新中国石油化工集团公司总经理助理 胜利石油管理局局长、党委书记 王光军中国石油天然气集团公司吉林石化分公司总经理、党委副书记任晓善四川化工控股(集团)有限责任公司董事长、党委副书记 李兴江阴澄星实业集团有限公司董事局主席、总裁 李寿生国务院国有资产监督管理委员会党委委员 国资委机关服务管理局临时党委书记 李国璋宜昌兴发集团有限责任公司董事长、总经理、党委书记 沈殿成中国石油天然气股份有限公司副总裁 杜世源巨化集团公司董事长、党委书记 杨业新中海石油化学股份有限公司首席执行官、总裁、党委书记 张耀伦上海化学工业区发展有限公司总经理、党委书记 吴秀章神华集团有限责任公司副总工程师 欧阳平凯南京工业大学校长 周竹叶中国石油和化学工业联合会副会长 周德良中国北方化学工业(集团)有限责任公司总经理 周德春中海石油炼化与销售事业部党委书记、副总经理 金明达上海华谊(集团)公司董事长、党委书记 郝长江中国化工报社社长、党委书记 胡文瑞中国石油企业协会会长 赵立志天津渤海化工集团公司董事长、党委书记 赵俊贵中国石油和化学工业联合会副会长、秘书长 柳华民内蒙古石油和化学工业协会会长 秦志强江苏省化工行业协会会长 顾宗勤石油和化学工业规划院院长、党委书记 俸培宗化学工业出版社社长 钱嘉斌陕西渭河煤化工集团有限责任公司董事长、党委书记 董华云天化集团有限责任公司董事长、党委书记 蒋远华湖北宜化集团有限责任公司董事长、总经理、党委书记

全球最牛的20大化工公司 依次为:排名公司英文名网址 1 巴斯夫 Basf https://www.360docs.net/doc/e517918559.html,/en/ 2 拜尔 bayer https://www.360docs.net/doc/e517918559.html,/ 3 陶氏化学 Dow https://www.360docs.net/doc/e517918559.html,/ 4 杜邦 Dupont https://www.360docs.net/doc/e517918559.html,/DuPont_Home 5 阿托菲纳 ATOFINA https://www.360docs.net/doc/e517918559.html,/club/ 6 埃克森美孚 Exxonmobil http://www.exxonmobilchemical.co ... hemicalHomePage.asp 7 阿克苏-诺贝尔 Akzo Nobel https://www.360docs.net/doc/e517918559.html,/ 8 三菱化学 Mitsubishi Chemical http://www.m-kagaku.co.jp/ 9 英国石油 BP https://www.360docs.net/doc/e517918559.html,/ 10 德固萨 Degussa https://www.360docs.net/doc/e517918559.html, 11 壳牌 Shell https://www.360docs.net/doc/e517918559.html,/home/ 12 ICI https://www.360docs.net/doc/e517918559.html,/ICIPLC/home/index.jsp 13 沙特基础工业 Sabic https://www.360docs.net/doc/e517918559.html,/ 14 旭化成 Asahi http://www.asahi-kasei.co.jp/asahi/jp/ 15 住友化学 Sumitomo Chemical http://www.sumitomo-chem.co.jp/ 16 液化空气 AIR LIQUIDE https://www.360docs.net/doc/e517918559.html,/en/home.html 17 三井化学 Mitsui Chemicals http://www.mitsui-chem.co.jp/cn/index.htm 18 通用电器 GE https://www.360docs.net/doc/e517918559.html,/ 19 大日本油墨化学 DIC https://www.360docs.net/doc/e517918559.html,/ 20 亨斯迈 Huntsman https://www.360docs.net/doc/e517918559.html,/ 21 英国氧气公司 BOC https://www.360docs.net/doc/e517918559.html,/ 22 罗地亚 Rhodia https://www.360docs.net/doc/e517918559.html,/ 23 PPG https://www.360docs.net/doc/e517918559.html,/ 24 罗门哈斯 Rohmhaas https://www.360docs.net/doc/e517918559.html,/ 25 汽巴精化 Ciba https://www.360docs.net/doc/e517918559.html,/zh-cn/cmp-ww-china 2009中国化工企业500强排行榜 排名企业名称 08年度营业收入(百万) 1 云天化集团有限责任公司 3048818 2 湖北宜化集团有限责任公司 2630107 3 山东海化集团有限公司 2261967 4 江阴澄兴实业集团有限公司 2050000 5 山东滨化集团有限公司 1812519 6 山东鲁北企业集团总公司 1770234 7 江苏三房巷集团有限公司 1720000 8 纵横控股集团有限公司 1660000 9 云南煤化工集团有限公司 1550467 10 杭州橡胶(集团)公司 1482351 11 浙江桐昆集团股份有限公司 1478300 12 四川化工控股(集团)有限责任公司 1412000

瑞银集团的“血泪史” 自1997年总部位于巴塞尔的瑞士银行公司(Swiss Bank Corporation)与总部位于苏黎世的联合银行公司(Union Bank of Switzerland)合并组成瑞银集团以来,麻烦总在接踵而至,下面为大家梳理一下瑞银成立15年间的犯下和付出的那些错误与代价:所有的故事,从1997年开始,谈起亏损录。 1997年:联合银行在股票衍生品交易中亏损6亿瑞士法郎(约合6.82亿美元),被迫接受竞争对手瑞士银行的收购,并最终组成瑞士联合银行。 1998年:从事固定收益套利策略的对冲基金长期资本管理公司(LTCM)因巨亏而被清盘接管,对LTCM敞口巨大的瑞银当年遭受了7.93亿瑞郎的税前损失。 2007年:在亏损1.5亿瑞郎后,瑞银宣布关闭旗下于2005年设立的对冲基金Dillon Read Capital Management。 2007年:在关闭旗下对冲基金的同一年,瑞银在固定收益,货币和大宗商品业务上遭到重创,合计损失高达42亿瑞郎,并宣布将裁员1500人。 2008年:瑞银集团投资银行部门在美国次级贷款投资上巨亏500亿美元,并向政府申请了紧急纾困。 2009年2月:瑞银为帮助美国富人客户逃税而支付7.8亿美元的罚金,瑞银将被迫递交4450个账户的信息给美国监管机构调查。 2011年7月:瑞银任命前德国央行行长Axel Weber担任新一届瑞银集团主席,紧接着瑞银宣布将会裁员3500人,并削减20亿瑞郎的成本。 2011年9月:瑞银驻伦敦的交易员Kweku Adoboli隐瞒23亿英镑巨亏事件被曝光,随后瑞银首席执行官Oswald Gruebel辞职,Sergio Ermotti走马上任。 2012年10月:Sergio Ermotti宣布将在未来三年内裁员1万人,并退出固定收益业务,重拳整顿精简投行业务,回归其传统财富管理业务。 2012年11月:瑞银魔鬼交易员Kweku Adoboli因欺诈被判7年监禁,随后瑞银遭监管机构罚款3000万英镑(约合4870万美元)。 2012年12月:瑞银同意支付15.3亿美元的罚金,了结监管机构针对其操纵Libor利率的指控。

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