中国工程监理大师
中国工程监理大师64名(排名不分先后)
据悉，首届“中国工程监理大师”评选是中国建设监理协会在2008年纪念我国建设工程监理创新发展20周年活动中，组织的一项全国性评选活动。评选活动由全国工程监理大师评选委员会负责，从2008年起每五年组织一次。本次评选活动历时近一年，于2008年12月底在北京揭晓评选结果并举行表彰大会。全国共有64人荣获“中国工程监理大师”称号，其中女性只有5人。参加评选中国建设监理大师有很高的要求，除须具有工程技术专业本科及以上学历、高级专业技术职称，取得国家注册监理工程师资格并在监理企业注册不少于8年，从事工程监理工作不少于12年等基本条件外，还要有突出的成果，须担任过3项及以上国家重点工程项目的总监理工程师，所监理过的工程项目至少有3项获得国家级优质工程奖、5项省（部）级优质工程奖。
龚花强上海市建设工程监理有限公司
吴涛北京菲尔建设监理有限公司
焦长春北京兴电国际工程管理公司
杨宗谦北京双圆工程咨询监理有限公司
李伟北京方圆工程建设监理有限责任公司
丛小密北京建工京精大房工程建设监理公司
马文翰北京市高速公路监理有限公司
魏镜宇北京方圆项目管理有限公司
邢一中咨工程建设监理公司
高玉亭北京双圆工程咨询监理有限公司
罗学焕天津市华泰建设监理有限公司
李家培天津市路驰建设工程监理有限公司
张守钧天津华北工程监理公司
王亚东河北中原工程项目管理有限公司
田哲远山西省建设监理有限公司
郭汉刚山西晋正建设工程项目管理有限公司
刘元江包头北雷监理咨询有限公司
吕昌大连理工工程建设监理有限公司
武国泰吉林省建业技术咨询有限公司
朱秀芳女东北林业大学工程监理部
马兴康上海建浩工程顾问有限公司
张稚麟上海市工程建设咨询监理有限公司
杨卫东上海同济工程项目管理咨询有限公司
孙金科上海建科建设监理咨询有限公司
张玉信南京工苑建设监理咨询有限责任公司
成小竹江苏建科建设监理有限公司
曾宪纯浙江工程建设监理公司
丰建国安徽省建设监理有限公司
李玉丽女山东省工程建设监理公司
范先利青岛市工程建设监理有限责任公司
李铁山青岛高园建设咨询管理有限公司
周向民江西省建设监理总公司
束拉河南建达工程建设监理公司
王心宽河南立新电力建设监理有限公司
钱述尼铁四院(湖北)工程监理咨询有限公司
王玉明湖南电力建设监理咨询有限责任公司
倪建国广东工程建设监理有限公司
吴学勇广州建筑工程监理有限公司
张原广东华工工程建设监理有限公司
蔡建原女广州广大工程项目管理有限公司
陆霖广西华蓝工程咨询管理有限公司
马俊发海南新世纪建设项目咨询管理有限公司
王蒙昆明建设咨询监理公司
李世平贵州正业工程建设监理有限公司
邓念元四川二滩国际工程咨询有限责任公司
陈洪兵重庆赛迪工程咨询有限公司
朱立权陕西兵器建设监理咨询有限公司
叶习哲甘肃工程建设监理公司
李明安京兴国际工程管理公司
林森天津辰达工程监理公司
王庆国吉林工程建设监理公司
陈嘉福上海振华监理有限公司
王勋文铁科院(北京)工程咨询有限公司
王从贵北京铁研建设监理有限责任公司
秦佳之煤炭工业济南设计研究院有限公司
张百祥中煤陕西中安项目管理有限责任公司
路戈北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司
张锦军广东天安工程监理有限公司
刘伟广东创成建设监理咨询有限公司
张恒山东诚信工程建设监理有限公司
黄慧女北京五环建设监理公司
潘祥明湖南长顺工程建设监理有限公司
郭金锁总装备部工程建设监理部
王向东天津仕敏工程建设监理技术咨询有限公司
工程监理与项目管理一体化-案例
工程监理与项目管理一体化 目录 工程概况 本工程由马来西亚外商独资开发建设，建设地点位于上海市普陀区内环内，是普陀区政府旧城改造与招商引资重点项目，建设总用地面积约5.2公顷，总建筑面积约23万㎡，由1个综合性商业广场和6幢高层商品住宅组成。 其中：1个综合性商业广场是由24层办公楼和21层星级酒店式公寓楼及5层裙房大型综合性商业广场组合而成，地下建筑为三层商业和停车库，建筑面积约11.5万㎡。6幢高层商品住宅为31层，配建地下二层停车库及专设地下二层人防工程，建筑面积约10.5万㎡。 项目配套公共建筑有全日制幼儿园和35KV变电站各一座。 项目实施分期开发建设，从2003年初启动拆迁至2009年初竣工验收完成交付使用，总建设期6年，工程总投资约15亿元人民币。 工程概况 工程概况 工程总平面图 项目先后有近20家专业顾问团队参与整个项目建设过程中，含有项目管理、境外设计顾问、建筑顾问、结构顾问等等，这其中还不包括国内常规的设计院和施工单位。 工程概况 工程特点及难点 本工程集办公、酒店、商业、住宅、文化娱乐为一体，业态布局复杂、功能性要求高。 参建单位和专项顾问单位众多。不可否认的是如此之多的顾问在项目建设全过程中，对各专业设计的质量和成本控制起到不可替代的作用，但各顾问关注和擅长的都是各自的专业领域。在项目管理过程中，不可避免会遇到顾问众多，造成界面不清而相互牵制或扯皮、专业强但却固执己见、国内外规范标准不同又无法统一等现象，进而更增大了项目管理工作的复杂性。 开发建设周期时间较长，全过程项目管理的组织与策划、协调与沟通、管理与控制的工作量大，且管理难度大。而且每个阶段项目管理服务的管理深度不同、技术要求不同、参与人员也不同，再加上全过程项目时间跨度长、系统性强、专业技术要求高等因素，处处都体现出项目管理的系统性要求 项目建设过程中的业态调整。2008年全球金融危机，市场发展与需求变化，对本工程的业态布局、功能定位等方面产生较大影响，业主对工程实施方案进行不断的调整并实施较大变更，给整个工程的进度、质量、成本等目标的管理及控制带来很大的困难和挑战。 项目组织架构 以业主为主导，工程监理与项目管理一体化服务单位为核心，相关顾问单位（含设计单位）为技术支撑，总承包单位为实施主体的项目组织构架。 一体化服务团队组织架构 以项目经理为负责人，项目经理（总监理工程师）负责组织编制工程监理与项目管理一体化服务手册，包括监理规划和监理实施细则，做到分工明确、职责清晰，责任到位，避免人员和岗位不必要的重叠设置，以确保管理团队内部各项管理工作高效、务实地正常运作
通信工程监理实施细则
目录 一、通信工程的主要工作量 二、监理工作的范围及重点 三、监理工作流程图 四、开工前的监理 五、工程质量控制 六、通信工程施工过程的质量控制 七、通信工程旁站的部位和工序 八、安全生产监理工作 九、工程进度控制 十、工程造价控制 十一、环境保护与水土保持监理工作 十二、工程质量缺陷责任期与竣工验收监理工作
通信工程监理实施细则 为实现武汉站货车外绕线及武昌东编组站南疏解工程（HWS-2标段）的通信工程建设目标，依据铁道部《铁路建设工程监理规范》、《铁路运输通信工程施工质量验收标准》、《铁路通信施工规范》等有关规程、规范、规则、技术标准、设计文件、监理合同、监理规划、施工组织设计等有关规定对工程以控制投资、进度、质量和安全为核心的监督管理及协调工作，为使本工程项目全面实现投资目标、进度目标、质量目标和安全目标，特制定本工程“监理实施细则”。 本工程的工程范围是货车外绕线（DK1185+181~DK1197+160，DK1200+000~DK1203+270），南环右线绕行线改线（DK18+000~DK21+792），何刘站至武东编组站铁路到发场上行联络线（DK13+600~DK16+809），楠姆庙站、老武东站、武昌东站、何刘站改建范围内的通信迁改工程通信工程及相关大临和过渡工程、配套工程。 一、本工程的主要工作量： 1、本工程从滠口站经天兴洲大桥至老武东站敷设一条HEYFL237X4X0.9长途电化低频对称电缆，与天兴洲大桥工程中新设的HEYFL237X4X0.9电缆沟通，解决区间电话应急抢险，并作为列调、电调、站间行车等实回线备用通道。 从滠口站经天兴洲大桥货线外绕至老武东站、武东通信站新设一条GYTA5312芯光缆纳入既有通信网的光通道。 新建地区和站场通信线路采用HYAT23型石油膏填充全塑市话电缆、部分采用HEYFL23低频对称电缆。
数据接入网终端监理细则
数据接入网终端监理实施细则 一、工程特点及技术质量标准 1.1用户接入网工程特点 1.1.1铁路用户接入网工程的作用 用户接入网是指从局端到用户之间的所有机线设备，即本地交换机和用户之间的连接部分，简称接入网或用户网。它是一种业务节点与用户的连接网络，把干线网络上传输的信息分配给终端的用户。铁路用户接入网为铁路各类用户及相关路外用户提供话音、数据、传真、图像等综合业务接入，可将铁路的自动电话、区间电话、调度电话、调度监督等各种信息系统全部集中，简化了网络维护，提高了可靠性。 1.1.2用户接入网系统的基本构成 用户接入网通常包括用户传输系统、复用设备、数字连接设备和用户网络连接设备即各种接口设备。 1.1.3用户接入网工程的特点 1、用户接入网工程的特点 1）用户接入网工程设备的安装和测试，既有室内设备，又有室外设备，所以,工程量相对较大，且不便于施工组织； 2）接入网工程是新技术的应用，技术含量高，要求施工检测人员技术素质高。 1.2技术质量标准 用户接入网工程施工依据的技术质量标准是《中华人民共和国行业标准>TB10755-2010 J1151-2011“高速铁路通信工程施工质量验收标准”》中
的
“7 接入网”部分。 二、监理细则的编制依据和说明 2.1编制依据 1）已批准的监理规划； 2）已批准的施工组织设计； 3）审核通过的设计文件； 4）《中华人民共和国行业标准>TB10755-2010 J1151-2011“高速铁路通信工程施工质量验收标准”》，简称“验标”； 5）铁道部建设管理司下发的“铁路通信工程施工作业要点示范卡片”，简称“作业示范”； 6）中华人民共和国国家标准GB50319-2000《建设工程监理规》，简称“监理规范”； 7）中华人民共和国行业标准TB10402-2007 J269-2007《铁路建设工程监理规范》，简称“铁路监理规范”； 8）《铁路建设监理工作标准化指导书》通信工程分册，简称“通信标准化指导书”。 2.2编制说明 1）以下细则中涉及上述依据和技术质量标准时均可依其“简称”编写。 2）本细则在施工过程中按照实际情况可适当修改。 三、监理工作范围及重点 3.1监理工作范围 本工程监理工作范围是京福铁路客专闽赣段JL-Ⅱ标段范围内用户接入网
工程监理与工程项目管理的异同及协调
工程监理与工程项目管理的异同及协调 2008-5-20 14:24 【大中小】【打印】【我要纠错】 自从我国建设领域进行改革后，我国的建设监理制度经历了试点、发展和全面推行三个阶段，取得了较好的社会和经济效益。2004年11月16日，国家建设部印发《建设工程项目试行办法》，标志着项目管理制度的出现。两套制度的管理对象相同、性质相似，在实践中如何融合？ 一、工程监理和项目管理的比较 1.相似点 （1）范围。项目管理的首要任务是确定并控制包含在项目范畴内的工作内容，并对其它项目管理过程进行指导。工程项目管理工作内容与范围是在决策、设计、施工招标和施工等阶段进行"三控二管理一协调"，这与工程监理的内容是一致的，只是现阶段我国工程监理侧重于施工阶段。 （2）时间。时间管理也经常被称为进度管理，它是控制项目时间的关键一环。与此同时，时间管理应通过确定、调整合理的工作排序和工作周期，在满足项目时间要求的情况下，使资源配置和成本达到最佳状态。项目管理的进度管理与工程监理在项目进度控制方面所提供的方法从总体上看是基本一致的。 （3）成本。项目管理对项目成本管理的思路是非常清晰的，通常可以分以下四步进行：制定资源计划、成本估计、成本预算、成本控制。工程监理对投资控制的主要思路也是将实际支出与计划投资进行比较，再结合项目进度进行调控。这一基本思路与项目管理十分类似，但是，由于管理体制的不同，特别是项目财会管理水平的差异，在实际运作中，要与其接轨尚需时间。 （4）质量。在工程建设监理过程中，质量控制是监理工程师最为重视的一个方面，一般都是从ISO9000质量保证体系的高度来控制和规范项目团队中各方的行为。项目管理在关于项目质量管理的内容中指出，其基本方案旨在与国际标准化组织在ISO9000和 ISOI0o06质量体系标准与指南中提出的方案中相一致。因此，项目管理与工程监理在质量管理方面的指导思想是完全一致的。 2.不同点 （1）现阶段工程监理的范围仅限于项目施工阶段，而项目管理则强调全过程都可以介人项目。 （2）工程监理的工作内容以质量控制和进度控制为主，投资控制往往由业主自己或委托别的造价咨询单位来进行；项目管理则涉及业主项目管理的所有方面，即投资、质量、进度控制。
2007接入网综合指导原则
为加强我局接入网工程管理，规范接入网工程设计，指导我局接入网工程的设计、施工、监理工作，根据我局近几年下发的各项工作文件及历次接入网工程设计会审纪要精神，并考虑当前形式的发展趋势，经通信建设部组织相关单位进行讨论及征求意见，形成了我局接入网工程综合指导原则。请各设计、施工、监理和工程管理单位在全局接入网工程中遵照执行。 一、工程计划制定工作的指导原则 1、各分公司上报工程计划时必须保证计划建设的接入网点的具体机房位置、机房面积等情况均明确，且配套管道、配套光缆、市电等资源也保证能够按计划提供，对暂不明确的接入网点，原则上不列入计划。 2、工程计划制定后，如果计划的工程暂时无法实施，各分公司应及时在下一批的计划中挑选合适的接入网点替代原有计划的工程。同时，各分公司进行计划调整时必须以成套设备为单位进行调整，以避免设备的机框或用户板被拆除后，只留下一个空的机架无法使用。 二、征楼工作指导原则 1、征楼相关费用已统一纳入各区分公司的成本性支出，由各区分公司根据各自成本的使用情况和楼盘情况自行确定租金标准和是否支付管理费用。
2、对部分因客观条件确实无法提供房产证等产权证明的机房，可以由当地居委会、街道办、村委等政府部门提供有效证明文件作为该机房的产权证明文件。 3、由于合同审批流程等原因造成合同签订日期晚于机房实际使用日期的情况，在计算租金等问题上允许以实际或约定的日期作为机房实际使用日期。 三、接入网机房要求 1、机房类型：根据楼盘性质，可将接入网机房分为两类，一类是商业楼宇及商住楼机房，另一类是普通住宅。 2、特区内，对于ONU机房，机房面积应在20平方米至40平方米之间；对于RSM机房，机房面积应在30平方米至60平方米之间。宝龙地区，由于覆盖面大，机房容量大，对于ONU机房，机房面积应在30平方米至50平方米之间；对于RSM机房，机房面积应在40平方米至60平方米之间。 3、机房内梁下最低高度应不低于2.6米。 4、机房荷重不低于450Kg/m2。 5、接入网机房应选在永久建筑内，地面以上应不易被水淹，每机房需做高为100mm的门槛；不得有与工程无关的管道穿过机房。 6、机房应方便市电引入。 7、机房尽量选择在具有良好防雷接地的建筑内，并能与机
工程监理与工程项目管理关系浅谈
工程监理与工程项目管理关系浅谈 摘要：针对工程监理企业向工程项目管理方向转型的有关问题，叙述了工程监理与工程项目管理的联系与区别，并对工程监理企业向工程项目管理方向转型的若干问题提出了看法。 关键词：工程监理；工程项目管理；转型问题探讨 我国推行建设监理制度十几年来，取得了显著成效，对控制工程质量、投资、进度发挥了重要的作用，赢得了社会的广泛认同，促进了我国工程建设管理水平的提高。三峡工程、青藏铁路、西电东输、西气东送、南水北调等～大批国家重点项目和大中型项目充分证明了工程监理的作用日益明显[I]。但是，也应清醒地看到，随着世界经济一体化与加入wT0，市场经济的不断成熟和发展，项目管理方式的不断演进，建设项目的目益庞大和复杂，无一不给尚处于发展时期的我国工程监理事业带来严峻挑战。监理企业的发展走向是业界普遍关心的问题。 建设部发布的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(以下简称《指导意见》)，鼓励有条件的工程监理企业向工程项目管理方向发展，进一步拓展业务范围，为工程建设提供更加全面的技术和咨询服务。工程项目管理不仅仅是工程监理业务的拓展，同时也是其他工程建设管理单位相关业务的延伸。与工程监理相比，工程项目管理的服务对象、服务内容、服务阶段更为广泛，对工程项目管理企业的竞争实力、业务能力、管理水平等要求更高，并非所有的工程监理企业都适合向工程项目管理方向发展。可是，部分监理企业却片面认为，只有向工程项目管理方向发展才是企业的努力方向，才能发展壮大，否则就没有出路。更有一些建立在县镇一级的丙级监理企业，还没有搞清楚什么是工程项目管理，就急忙更名为“某某工程项目管理公司”，这种一哄而上、盲目追风的做法不能不引起业界的担忧。 建设部颁布的《指导意见》、《建设工程项目管理试行办法》等文件，把建设工程项目管理定义为“受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动”。笔者认为，这种将工程项目管理服务对象单一化、管理主体专属化的提法，模糊了工程项目管理与工程监理的界限，易引起误解，导致工程监理边缘化，值得商榷。 从工程项目管理理论与国际工程实际来看，工程项目管理是一个广义的概念，国外工程咨询机构的服务对象很广泛，而不限于只为业主或建设方提供服务。工程监理与工程项目管理关系如何?工程监理企业如何考虑向项目管理方向发展?这是推动我国工程监理事业健康发展应认真考虑的问题，也是笔者想和业界同仁共同探讨的话题。 1 工程监理与工程项目管理的关系 工程监理的工作内容可概括为“三控(质量、投资、进度)三管(合同、安全、信息)一协调”，而工程项目管理也可为委托人提供类似的服务。工程项目管理与工程监理之问存在着某种包容与被包容关系，在一定意义上也可把工程监理看作工程项目管理的基本业务内容。从我国工程管理相关制度看，工程监理与工程项目管理确有许多共同之处，但它们并不是完全等同的概念，不能混淆其根本界
接入网工程监理细则
新建西宝铁路JL-1标 四电集成施工监理用户接入网工程 监 理 实 施 细 则 编制 编制 编制 北京中铁诚业监理公司 新建西宝铁路JL-1标监理站 2011年11月
目录 一、工程特点及技术质量标准------------------------------1 1.1用户接入网工程特点-----------------------------------1 1.2技术质量标准------------------------------------------1 二、监理细则的编制依据及说明-----------------------------2 2.1编制依据----------------------------------------------2 2.2编制说明----------------------------------------------2 三、监理工作范围及重点-----------------------------------2 3.1监理工作范围------------------------------------------2 3.2监理工作的重点--------------------------------------- 3 四、监理工作流程图---------------------------------------4 五、监理工作控制目标、要点及监控手段---------------------6 5.1监控目标----------------------------------------------6 5.2 控制要点----------------------------------------------6 5.3监控手段----------------------------------------------8 六、监理工作方法和措施-----------------------------------11 七、旁站具体部位及工序------------------------------------12
工程监理与工程项目管理关系浅谈
工程监理与工程项目管理关系浅谈 摘要：随着经济的不断发展，我国的各种工程建筑不断增多，在这样的大环境下，也促使了相关部门对工程建筑的高度重视，为了保证工程项目的顺利进行， 工程监理不仅在范围上有所扩展，而且更加规范化，这样一来使工程监理不断朝 着工程项目管理方向过渡，工程项目管理简单来说是从事工程项目管理的企业受 业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶 段的管理和服务，较之工程监理的管理业务有所延伸，随着管理水平的不断提升，建筑工程的质量得到了有效保障。 关键词：建设工程监理；工程项目管理；关系 1 建设工程监理与工程项目管理 1.1 建设工程监理 工程监理企业在职责方面主要有投资、进度、质量方面的控制以及信息、合 同的管理，同时还需要做好各个单位关系的协调。就当前工程建设过程而言，受 到多个方面因素影响和干扰，尤其是机制、体制等方面因素影响，建设单位很难 完全履行相应的监理职责，在实际监理工作中更多的集中在施工阶段工程质量监 理方面。因为缺乏必要的前期阶段监理，最终影响到前期阶段功能策划、设计图 纸等方面的健全性和完善性，很难使工程质量得到保证。工程项目管理属于建筑 市场发展过程的产物，随着社会分工的日益明确化，专业化要求越来越高，很大 程度上提高了建筑市场规范性。与监理单位相比，建设工程项目管理企业能够更 好的满足业主在基建队伍方面的实际要求，为工程项目管理的发展打下良好基础。 1.2 建设工程项目管理 工程项目管理指的是从项目开始到项目结束所展开的全过程计划控制以及协调，主要是为了满足建设单位要求，在规定的质量标准以及预算情况下，按时完 成项目的建设。工程项目管理更多的是全过程、全方位的管理，主要包含有计划、协调以及控制管理等多个方面内容，工程项目管理人员需要懂法律、懂合同、懂 设计、懂经济、懂管理的综合素质高的优秀人才。 2 建筑工程监理与工程项目管理之间的关系 工程监理与项目管理之间存在有一定的相同之处，主要集中在服务管理对象、管理目标两个方面，在服务管理对象方面，两者都是接受建设单位委托对整个项 目建设展开控制和指导，在管理目标方面，两者都包含有质量管理、进度管理以 及成本管理三个方面内容。工程监理与项目管理之间更多的是两者的区别，主要 表现在以下几个方面： 2.1建筑工程监理与工程项目管理在法律地位方面存在有一定的差异性 建筑工程监理与工程项目管理虽然都是对整个建筑项目活动的管理以及项目 建设目标的控制，但是在法律地位方面存在有较大的差异性。就我国建筑工程领 域而言，工程监理属于一项非常重要制度，不仅在《建筑法》中有着十分严格的 规定，在一些重点建设项目、公共项目、住宅小区开发的等项目中同样有着非常 重要的地位和影响，属于一种强制性管理制度。建筑工程项目管理在法律层面更 多的是被提倡，而不是强制性要求，建筑工程项目可以自行决定是否展开项目管 理以及具体的管理方式。 2.2建筑工程监理与工程项目管理在实施主体方面存在有一定的差异性 根据我国现有法律，监理单位以及相关咨询企业必须要有工程监理资质才能 展开工程监理，单位如果不具备监理资质，那么其对工程项目的管理行为不属于
综合布线工程监理实施细则
C 13 工程 监理实施细则 （） 内容提要： 1.控制目的 2.关键点控制 3.控制措施 4.其它 项目监理部（章）： 专业监理工程师： 总监理工程师： 日期： 江苏省建设厅建设监理处监制
南通市建设监理公司监理实施细则申报审批表
综合布线系统工程施工阶段监理细则 一、工程概况与特点 二、施工前的环境检查 在安装工程开始以前应对交接间、设备间的建筑和环境条件进行检查，具备下列条件方可开工。 1、间、设备间、工作区土建工程已全部峻工，门窗锁齐全。 2、预留洞、槽、暗管的位置、数量、尺寸均应符合设计要求。 3、对设备间铺设的活动地板应专门检查，每平方米偏差不应大于2mm，地板防静电措施的接地应符合设计和产品说明要求。 4、交接间、设备间的面积、环境温、湿度均应符合设计要求和相关规定。 三、施工前的器材捡验 施工前应对工程所有缆线器材的规格、程式、数量、质量进行检查，无出厂检验证明材料者或与设计不符不得在工程中使用，经捡验的器材应做好记录，对不合格的器件应单独存放或退回，以备核查处理。 1、型材、管材、铁件的检验要求 （1）各种型材的材质、规格、型号应符合设计文件的规定，表面应光滑、平整、不得变形、断裂。 （2）管材采用钢管、PVC管、电线管时，其管身应光滑无伤痕，管孔无变形，孔径、壁后应符合规范要求。 （3）各种铁件的材质、规格应符合质量标准。
2、线缆的检验要求 （1）工报中使用的双绞电缆和光缆的规格程式、形式应符合设计规定和合同要求。电缆所附标识、标签、内容应齐全、清晰。 （2）电缆外护套应完整无损，电缆应有出厂质量、检验合格证及批量电缆的电气性质 （3）光缆开盘后应先检查光缆外表无损伤，端头封装是否良好。 （4）综合布线系统工程采用多模渐变折射率光纤及单模光纤光缆时，现场应测试光纤衰减常数和光纤长度。 （5）光跳线检验要求： a、光跳线应具有经过防火处理的光纤保护包皮，两端的活动连接器端面应装配有合适的保护盖帽。 b、每根光缆跳线类型应有明显标记，选用应符合设计要求。 3、接插件的检验要求 （l）接线排和信息插座及其他接插件的塑料材质应有阻燃。 （2）保安接线排的保安单元过压，过流保护各项指标应符合邮电部有关规定。 （3）光纤插座的连接器使用型号和数量、位置应与设计相符。光纤插座的面板应有发射（TX）和接受（RX）明显标志。 （4）配线设备的使用 （1）光、电缆交接设备的型号、规程应符合设计要求。 （2）光、电缆交接设备的编排及标志名称应与设计相符。各类标志名称应统一，标志位置正确清晰。
论工程监理与项目管理的比较
龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/e518736052.html, 论工程监理与项目管理的比较 作者：邝强 来源：《祖国·建设版》2012年第10期 【中图分类号】 TL372+.3 文献标识码:B 文章编号:1673-8500(2012)10-0020-01 关键词工程监理;项目管理;管理接轨 1 工程监理与项目管理的差距分析 随着项目法人制的不断完善以及民营企业和私人投资项目的大量增加,建设单位对工程投 资效益愈加重视,业主对建设项目全过程管理服务的需求也越来越强烈,虽然目前已有部分监理企业承担了一些工程项目管理业务,但无法满足业主的需求。大多数监理企业仍和工程项目管 理相距很远,分析其原因有以下几点[1]: 1.1 监理制度建立的初衷和现实: 因我国在加强工程质量管理时过分强调监理的作用,造成我国工程监理企业业务职能过于 单一的局面,其大部分工作范围仅限于施工质量管理,对项目决策策划、设计阶段、投资控制、合同管理、工期控制、项目运营涉及很少,没有进入推行之初要求的全过程、全方位控制工 作。这无疑限制了监理企业向项目管理企业发展的进程。 1.2 资质限定难以全面涉足真正的项目管理: 政府管理部门存在职能交叉,致使工程项目管理分割成块。根据我国相关法律、法规的规定,对从事工程建设的单位实行资质管理,一定资质的企业只能从事与其资质相对应的工程建设。与工程建设直接相关的资质主要包括:监理资质、施工图审查资质、造价咨询资质、招标代理资质,每一资质又进行分类和分级。此外,还必须得到金融、法律等方面的从业认可。资质管理规定使监理企业无所适从,几年时间内也未必能获得所有相应的资质认证,所以很难全面涉足真正的项目管理。 2 工程监理和项目管理的接轨 面对严峻的国际竞争形势,国内的监理企业应在国内市场尚未完全放开的3~5年内向工程 项目管理公司方向发展,与国际接轨[2~7]. 2.1 加快投资体制的转变: 伴随着工程建设管理体制向国际接轨,我国工程监理从无到有,并从工程监理向项目管理发展;与此同时,我国的投资体制也进一步与国际接轨,不仅项目筹资由政府拨款改为“拨改贷”再改
通信工程监理标准
通信工程监理-监理依据 监理依据是通信工程监理企业所提供的监理服务的公正性、权威性、科学性的保证，是监理工程师从事监理工作所必须掌握的基础知识。 一、国家、部委的法律、法规文件 《中华人民共和国合同法》λ 《中华人民共和国招标投标法》λ 《中华人民共和国政府采购法》λ 国家计委、国家经贸委、建设部、铁道部、交通部、信息产业部、民航总局联合颁发的《工程建设项目施工招标投标办法》（国家计委等七部委第30号令）λ 《政府采购信息公告管理办法》（财政部第19号令）λ 《中华人民共和国建筑法》λ 《中华人民共和国标准化法》λ 《中华人民共和国专利法》λ 《中华人民共和国商标法》λ 《中华人民共和国反不正当竞争法》λ 《中华人民共和国著作权法》λ 《中华人民共和国产品质量法》λ 《中华人民共和国统计法》λ 《中华人民共和国档案法》λ 《中华人民共和国行政许可法》λ 《中华人民共和国国家安全法》λ 《中华人民共和国保守国家秘密法》λ 《中华人民共和国保守国家秘密法实施办法》（1990年5月25日国家保密局令）λ 《科学技术保密规定》λ 《中华人民共和国安全行业管理规范》λ 国务院颁发的《质量振兴纲要》（1996年-2010年）λ 原信息产业部于2007年发布的《通信建设工程监理管理规定》λ 原邮电部于1995年12月发布了《通信建设工程类别划分标准》λ 工业和信息化部2008年发布的《通信建设工程概算、预算编制办法》及相关附件λ GBλ 50319-2000 建设工程监理规范 建设部关于贯彻执行建筑工程勘察设计及施工质量验收规范若干问题的通知（建标[2002]212号）λ 《建设项目环境保护管理条例》（中华人民共和国国务院令λ第253号） 《工程建设若干违法违纪行为处罚办法》（中华人民共和国建设部监察部联合部令λ第68号）《建设工程质量管理条例》λ 《建设工程安全生产管理条例》λ 《关于建设项目环境保护设施竣工验收监测管理有关问题的通知》（国家环保总局于2000.2.22颁布并实施）λ 《防雷工程专业资质管理办法》（中国气象局令第10号）λ 《防雷装置设计审核和竣工验收规定》（中国气象局令第11号）λ 2002年11月，国家质量监督检验检疫总局、国家经贸委等部门公布《设备监理单位资格管理
项目管理与监理的比较分析
项目管理与监理的比较分析 摘要：通过介绍国际项目管理与我国建设工程监理的发展背景，从多个角度对两者进行了对比分析。并结合我国建筑业发展实际，对项目管理和监理和谐发展提出了建议。 关键词：人员素质；工程建设；项目管理：工程监理 20世纪80年代后项目管理被广泛运用到全球各行业，项目管理理论得到完善发展，不断地丰富和系统化。我国在2001年推出了《中国项目管理知识体系》C PMBOK。建设部于2004-11颁发了《建设工程项目管理试行办法》，目的就是为了规范建设工程项目管理行为，促进我国建设工程项目管理健康发展。 1989年建设部制定了《建设监理试行规定》，这是我国第一个比较完备的关于工程建设监理的法规文件，勾画出具有中国特色的工程建设监理制度的初步框架。1991年又分别制定颁发了《建设监理单位资质管理试行办法》和《监理工程师资格考试及注册试行办法》，建设监理法规制度进一步配套完善。1997年发布的《中华人民共和国建筑法》以法律制度的形式作出规定，国家推行建设工程监理制度，从而使建设工程监理在全国范围内进入实行阶段。建设监理制度的推行，为我国建设工程管理走向社会化、专业化、规范化的道路奠定了基础。 1项目管理与监理的比较分析 许多监理从业人员在刚接触项目管理思想的时候，混淆两者的概念，两者的比较分析如下。 1.1 成因 项目管理是人们在各类项目建设实践过程中，不断研究总结和创新发展而来的。由于项目具有一次性、整体性、目标明确性等属性，使其建设行为不同于连续不断、周而复始的日常组织活动，需要人们利用有限资源，在诸多条件限制下实现项目目标。可以说，正是项目的特殊属性使项目管理在项目实现过程中应运而生。 我国推行建设工程监理的初衷就是要引入国际先进的项目管理思想，在项目法人与承包商之间引入了监理单位作为中介服务第三方，以经济合同为纽带，努力构建相互制约、相互协作、相互促进的新的建设项目管理运行体系，目的是为了提高工程质量和建设水平，使我国的建设工程管理逐步与国际接轨。 1.2 本质 项目管理本质上是一种思想，项目管理有一套科学的管理方法和先进的管理手段，但真正让其区别于企业管理，成为管理科学的一个重要分支是它所体现的哲学思想——系统思想、控制思想、创新思想、团队思想等等。在学习、探索项目管理时，要首先将其视为一种思想，才能适应时代的发展，不断的完善项目管理科技方法和技术手段。 我国建设工程监理发展到现在，本质上已经成为一种制度化了的管理模式。建设部2001-01发布的86号令《建设工程监理范围和规模标准规定》确定了实行强制监理的建筑工程的范围。而按照各地市随后制定的细化条例标准，建筑面积1 000 m2以上或投资额50万元以上的建筑工程几乎都要实行监理。监理的强制实行，一方面推动了监理行业的发展，另一方面也使处于不规范市场的监理工
监理与项目管理
监理与项目管理 我国推行工程监理制其本意就是推行工程项目管理，也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。由于种种原因，虽然监理事业规模越来越大，制度越来越完善，作用越来越明显，也涌现了一批有一定影响力的监理企业，但与真正意义上的工程项目管理企业尚有较大差距。笔者以一孔之见，对其原因作些分析： 一、工程项目管理内涵 因为工程项目建设具有独特的、一次性的特点，故蕴含了效果的不确定性。项目管理就是要管理单位运用知识、技能、工具和技术从满足和超过项目业主对项目的需求和期望。在工期、投资和质量之间寻求最佳平衡点，以使业主获得最大效益。项目管理主要有下列工作： l、工程项目计划管理和综合协调 一个大型工程项目管理工作千头万绪，工作过程千变万化，没有一个完整的工作计划和综合协调是无法满足业主的需求和期望的。其主要过程是：收集各方面信息制定汇总成一份连贯、一致的计划书，通过规定的工作实施计划，根据客观变化了的情况，及时、有效地调整计划，加强控制以确保计划目标的实现。 2、工程项目各阶段任务划分及目标确定 为保证总体目标实现，必须将工程项目所涉及的全部工作细化，分解到各相关单位、部门或人。确定工作范围、工作目标、工作标准。对各项任务的完成情况由综合管理部门及时收集信息，分析、调整、控制，以各子项目的目标实现保证总体目标实现。 3、工程项目进度管理及过程控制 工程项目从项目建议书批准之日起就应抓进度管理，确定各种项目可完成时间，分析各活动之间依赖关系，确认过程所需时间、制定进度计划，调整和控制进度的变化，控制工程项目进度计划特别是复杂大型的工业建设项目，绝不能仅仅控制承包商的施工进度，而应控制影响工程项目的全部条件的进度。如设计，对外谈判签约，设备、材料采购，能源介质供应，生产人员、技术、物资准备等等。 4、投资控制及费用管理 投资控制的目的，是确保在批准的预算内完成工程项目的诸过程。根据资源需用计划及价格测算所需资金，编制资金使用计划，并分配到各单项工程和各项工作之中。从工程项目设计开始就应严格控制，限额设计，通过控制设计变更和减少承包商的索赔，达到投资控制的目标。 5、质量管理 确定工程项目质量标准，技术要求，定期评价总体项目执行情况，以提高各相关单位、人员满足质量标准的信心。根据实际情况分析与质量目标的符合性，制定相应措施，消除导致不满意情况发生。 6、人力资源管理
浅谈建设工程监理与建设工程项目管理的关系
毕业论文 题目：浅谈建设工程监理与建设工程项目管理的关系 专业班级： 姓名： 学号： 指导老师：（校内） 指导师傅：（校外）迄止时间：2011年7 月18 日～2012年 5 月15日 2012 年5月15日
工程监理与工程项目管理关系浅谈 摘要：章从涵义、业务范围及相关政策法律和规章等方面探讨了建设工程项目管理与建设工程监理的关系。 关键词：建设工程；工程项目管理；工程监理
目录 摘要 (2) 引言 (4) 第一章建设工程项目管理 (5) 1.1涵义 (5) 1.2 业务范围 (5) 1.3相关政策法规和规范 (5) 第二章建设工程监理 (6) 2.1涵义 (6) 2.2 业务范围 (6) 2.3相关政策法规和规范 (6) 2.4发问回顾 (6) 第三章建设工程项目管理与建设工程监理的比较分析 (7) 3.1业务范围 (7) 3.2服务对象及提供者 (8) 3.3法律责任 (8) 3.4行业准入 (8) 结论 (9) 参考文献 (9) 后记或感谢 (10)
引言 我国推行建设监理制度十几年来，取得了显著成效，对控制工程质量、投资、进度发挥了重要的作用，赢得了社会的广泛认同，促进了我国工程建设管理水平的提高。三峡工程、青藏铁路、西电东输、西气东送、南水北调等～大批国家重点项目和大中型项目充分证明了工程监理的作用日益明显[I]。但是，也应清醒地看到，随着世界经济一体化与加入WTO，市场经济的不断成熟和发展，项目管理方式的不断演进，建设项目的目益庞大和复杂，无一不给尚处于发展时期的我国工程监理事业带来严峻挑战。监理企业的发展走向是业界普遍关心的问题。国家没有对建设工程项目管理市场设定新的准入制度，而是对与建筑业相关的具备资质的企业开放，鼓励其积极参与到工程项目管理中去，同时对从业人员也没有设定新的准入制度。这符合建设工程项目管理的本质和要求，也将有利于建设工程项目管理的发展。通过以上阐述，我们可以从服务对象及提供者、业务范围、法律责任、行业准入等方面对两者进行比较分析，以便进一步搞清两者之间的关系及区别。 第一章. 建设工程项目管理 1.1涵义 英国特许建造学会对建设工程项目管理是这样定义的：从项目的开始到项目的完成，对项目进行全过程的计划、协调和控制。其目的是为了满足建设单位的要求，在给定的费用和所要求的质量标准下，按时完成只有一定功能和经济实用性的项目。 建设部2003年发布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市〔2003〕30号)文件对建设工程项目管理的涵义作了明确的定义，即建设工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受建设单位委托，按照合同约定在工程项目决策阶段为建设单位编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为建设单位提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务，代表建设单位对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。 因此，无论国外或是国内，对建设工程项目管理这一概念的定义有很大的相似性，即都认为建设工程项目管理是全方位、全过程的管理，工作内容包括计划、协调、控制和管理等。 1.2业务范围 按照建设部2004年发布的《建设工程项目管理试行办法》（建市〔2004〕200号），建设工程项目管理的业务范围包括： 1．协助建设单位进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定； 2．协助建设单位办理土地征用、规划许可等有关手续； 3．协助建设单位提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制； 4．协助建设单位组织工程监理、施工、设备材料采购招标；
中国联通接入网工程施工合同样本
项目编号： 合同编号： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX分公司XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程 施工合同 甲方：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX分公司 乙方：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 日期：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 施工合同 建设单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（以下简称甲方） 施工单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（以下简称乙方）
甲、乙双方本着友好合作的精神，根据《中华人民共和国合同法》和有关规定，为明确双方在施工过程中的权利、义务和责任，结合本工程的具体情况，经双方协商签订本合同，以资共同遵守。 一、工程概况： 1、工程名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程 2、项目编号:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 3、工程地点：XXXXXXXXXXXXX 4、承包方式：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 5、合同范围及内容：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX设计中涉及到的范围和规模。 二、施工工期: 开工日期：XXXXXXXXX，竣工日期：XXXXXXXXXXXX。竣工日期是指乙方将全部符合下列条件的工程提请甲方初验的时间。 1、全部工程已按设计要求安装完成； 2、全部测试已经完成，并符合设计和本合同要求； 3、施工标准符合信息产业部相关的施工及验收规范。 三、安全责任： 1、 四、合同价款： 本工程的施工费取费依据XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX执行；乙方自愿接受甲方考核，参照XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程管理实施细则（试行）》执行。工程合同价款合计暂定为人民币：XXXXXXXXXXXXXXX元（大写:XXXXXXXXXXXX整）,最终合同结算金额以甲方或甲方委托的中介审计机构审定金额为准。其中： 最终合同结算金额=审计后的施工费×折扣率+其它费。审计后的施工费=（建安工程费-主要材料费-税金），其它费是指施工中发生的乙方代购材料费、青苗补偿费、过桥过路补偿费及市政规费、道路开挖和恢复费等直接由甲方委托乙方支付的费用及税金。 五、付款方式： 本合同全部工程付款，按下列方式办理： 1、本合同从签订生效之日起，甲方可根据工程实施情况支付至合同金额50%的进度款； 2、在工程验收合格并通过审计后甲方可根据工程实施情况支付最终合同结算金额的90% 3、在质保期（自工程竣工验收之日起满一年）届满后30个工作日内,甲方一次性付清工程质保金（最终合同结算金额的10%）。 4、付款方式：转账支付。 注：甲方付款前乙方需先行提供与付款金额等额的合法发票。 六、进度计划： 1、乙方应按审定确认后的施工图编制施工组织设计或施工方案并将总进度计划提交甲方代表。 2、在组织施工过程中,如遇到下列情况可顺延工期: （1）因甲方原因不能按期提供图纸、材料、设备，或提供的材料、设备不符合设计、规范或合同规定，而导致工程被迫停工或不能按期施工。
工程监理与项目管理论文
工程监理与项目管理论文 1工程项目管理的意义 1.1建立标准和工作规范 各个企业都应有自己独特的项目管理标准和工作规范，对比工程监理，项目管理的不同之处则是，除了完成自身相应的专业服务以外，还存在项目决策和工程建设全过程组织协调等主导作用。因此项目管理企业应建立具有自身特色且更为严谨的业务标准和工作规范。这些标准和规范应与企业自身的内部基本管理制度相结合，属于自身企业文化与精神设计的主要体现，将该标准和工作规范作为企业员工的业务手册进行运用，进一步在企业正常运行中发挥着重要资源保障的作用。 1.2市场环境的努力开拓 目前，在我国工程市场中，项目管理企业不可能全部将承担的工作交给监理公司进行完成，即使对于已经完成转型的项目公司而言，也不能将完全接手工程项目的全部管理。作为企业建筑监理公司所需承担的内容，也在未来发展中发挥着主要方向的作用。除了做好上述工作以外，还应加大业主的宣传力度，努力开拓市场，使项目管理的全过程、意义、管理内容以及委托项目管理工程的专业化管理开展的重要性等内容向业主方进行主动介绍，通过宣传和开拓市场，从而应用与政府投资或私人投资的业主中，使建筑对项目管理的重要性和重要意义得到逐渐掌握。 2工程监理与工程项目管理中存在的联系 从我国工程管理制度、工程监理和工程项目管理所包含的内容进行分析，两者在施工质量、工程资金管理等方面有着相同之处，例如:项目管理的项目成本管理，主要包括:资源计划的制定、成本估计、成本雨伞以及成本控制几步。工程监理对投资控制的主要思路是对比实际支出和计划投资，与项目进展相结合实施调控。但两者并非属于完全等同的，避免出现混淆的情况。 3工程监理与工程项目管理的不同之处 3．1具有不同的法律地位虽然工程监理和工程项目管理都是对项目目标进行控制而开展的相关管理活动，但却有不同的法律地位存在，作为我国建设领域运
模块一：通信工程建设监理基本要点
模块一：通信工程建设监理基本要点 【知识目标】 监理的发展背景 通信建设的工程类别及监理服务范围 通信工程监理的概念与要求 通信工程建设监理机制 监理人员行为规范和职责 “三控三管一协调”的内涵 【素质目标】 加强学生对通信监理的了解 培养学生的人际交往能力 培养学生的守法意识 一、通信监理制度产生的背景 1．国外建设工程监理的产生 16世纪前欧洲产生的总营造师； 16世纪后欧洲出现为业主提供建筑咨询； 18世纪出现监理的萌芽； 20世纪70年代以来监理制度向法制化、程序化发展； 20世纪80年代以后国际咨询工程师联合会 （FIDIC） 2．我国工程监理的产生 我国建设工程监理的发展大体分为以下四个阶段： ①建设工程监理的前期阶段（1982－1988年） ②建设工程监理的试点阶段（1988－1993年） ③建设工程监理的稳步发展阶段（1993－1995年） ④建设工程监理的全面推行阶段（1996年至今） 二、通信工程监理概述 1. 定义 通信工程建设监理是指具有通信工程建设监理相应资质的监理单位受通信工程项目建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规，经建设主管部门批准的通信工程项目
建设实施的专业化监督管理。 2. 性质 （1）服务性 （2）科学性 （3）独立性 （4）公正性 3. 特点 （1）保证通信网络的全程全网性，决定了通信工程必须适应通信网的技术要求，工程所用的通信设备和器材必须具有信息产业部颁发的“入网证”。 （2）通信手段的多样化，决定了通信线路和通信设备种类繁多。 （3）通信建设工程项目点多面广，线路长，一个工程项目包括许多类型的线路局站，应具有全网的统一性和安全性 （4）通信建设工程机械工艺要求精密、整齐、美观且牢固抗震。 （5）通信建设工程环境要求较高，应具有设计要求的温湿度、洁净度、新风景、防火、防盗等。 三、通信建设的工程类别及监理服务范围 1. 通信网络类别的划分 （1）按通信网络性质划分： 电话网（PSTN、PLMN） 数据网（ISDN、DDN、CSPDN、PSPDN） 电视网（CATV） 计算机网 （2）按通信传送方式划分： 有线通信网 无线通信网 （3）按通信区域划分： 省际干线网 省内干线网 城域接入网 局域接入网