装饰公司义务消防队训练、考核活动制度示范文本
装饰公司义务消防队训练、考核活动制度示范文
本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
装饰公司义务消防队训练、考核活动制
度示范文本
使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
一、每月二次组织全体队员学习消防业务理论和消防
基本功训练，不断提高全体队员的防火、灭火的技术水
平。
二、每月开展一次防火宣传教育活动以提高全体干部
职工的防火警惕性。
三、每月对各类消防器材维护保养一次（消防泵应做
到每十天试机一次），对已损坏或不能使用的，要上报本
单位领导批准及时予以更换。
四、每季度组织一次全体队员熟悉本企业水源、道路
等情况，掌握本企业的生产性质和火灾危险性，并协助有
关部门开展防火检查，做好火灾预防工作。
五、每年对本单位的灭火作战计划修订一次，每季度组织全体队员根据计划开展一次实地练。
六、每年对全体队员进行一次消防业务理论和消防基本功考核。
七、发生火灾及时组织扑救，火灾扑救好后，再维护保养灭火器材使其完整好用的同时，应认真进行总结，写出扑救报告。
请在此位置输入品牌名/标语/slogan
Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
★消防训练计划
义务消防队训练计划 为提高义务消防队的团结协作能力、增强应对突发事件处理能力，提高业务水平、掌握使用本单位消防器材，特制定此训练计划： 一、训练项目 序号项目要求标准备注 1 穿着《消防战 斗服》 队员们都能快速准确穿好战 斗服、戴消防头盔、腰带、 胶鞋。 60秒内个人项目 2 佩戴《过滤式 自救呼吸器》 队员们都能快速准确戴好过 滤式呼吸器。 10秒内个人项目 3 操作《消防撬 棍》 安全、快速情况下使用好消 防撬棍。 / 个人项目 4 操作《消防 钳》 安全、快速情况下使用好消 防钳。 / 个人项目 5 操作《《消防 斧》 安全、快速情况下使用好消 防斧。 / 个人项目 6 操作《单盘水 带连接消防 栓》出水操 每个队员都能熟练掌握单盘 水带连接，不能出现接口脱 落现象。两人一组配合，熟 练掌握消防栓出水。 20秒内个人项目 7 操作《两盘水 带连接消防 栓》出水操 每个队员都能熟练掌握两盘 水带连接，不能出现接口脱 落现象。两人一组配合，熟 40秒内个人项目
练掌握消防栓出水。 8 操作《便携式 干粉灭火器》 每个队员都能熟练掌握便携 式干粉灭火器。 个人项目 9 10 注：上述项目为全部训练科目，每月训练四次。 二、训练方法： 1、着消防战斗服： 当听到指挥员下达“准备器材”口令后，队员迅速整理好战斗服、头盔、腰带。战斗服摆放在队员正前方50厘米左右，战斗靴放于队员正前方10厘米左右，腰带放于战斗服下，头盔放在战斗服上。器材准备完毕后，报告指挥员，当听到指挥员下达“开始”口令后，队员迅速穿好战斗靴、戴头盔、穿好战斗服、扎好腰带。随后喊好。 要求：战斗服、裤子要粘好、腰带不能太松、头盔佩戴正确。 2、原地佩戴过滤式自救呼吸器： 当听到指挥下达“准备器材”口令后，队员迅速整理好过滤式自救呼吸器，并依次检查面罩气密性、完好性，侍器材准备完毕后，报告指挥员，当听到指挥员下达“开始”口令后，队员迅速穿戴好过滤
装饰公司绩效考核方案
装饰公司绩效考核方案 Performance appraisal scheme of decoration company 汇报人：JinTai College
装饰公司绩效考核方案 前言：公务文书是法定机关与组织在公务活动中，按照特定的体式、经过一定的处理程序形成和使用的书面材料，又称公务文件。本文档根据公文写作内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 一、总则 为落实公司绩效管理考核办法，规范工区各类奖金发放，体现奖金考核和发放的公正、公开和公平原则，形成有效的激励机制和竟争机制，增强职工的责任性和团队精神，同时以此为职工绩效评定的依据，建立科学合理的绩效管理体系，有效激励员工努力提高绩效。更好的完成公司及工区下达的各项工作任务。结合工区实际，特制定《输电线路工区绩效考核管理办法》本考评办法适用于公司分配的月度综合管理奖、安全生产长周期考核奖及其它各类奖金的管理考核。 二、绩效管理的原则工区奖金发放遵循以下原则： 1.以岗定奖、岗变奖变、以责论处; 2.严格考核、注重绩效、动态管理; 3.抓大放小，调动班组管理的积极性
三、组织机构 1.工区考核工作小组。 组长：主任 副组长：党支部书记副主任组员：工区专责、各班班组长。 2.主要职责是：负责对全工区综合管理考评工作的领导、组织、监督和审定工作。负责对全工区综合管理考核工作的具体执行，组织检查，抽查，汇总考评资料，提出考评意见，受理考核投诉，对考核中产生的争议进行调解和裁决。对各班组考核工作进行督查，抽查各班组考核办法的执行情况，对违反规定或者执行不力的班组进行纠正和处理。根据考核工作需要组织各种专项管理考核检查。 四、绩效考核办法 （一）工区直接考核人员 1.工区各专责、各班班长为工区直接考核人员，每月初被考核人按照当月的计划工作任务书所分解内容与工区签订当月绩效合约，月末根据完成情况等进行考核。 2.考核为百分制打分制，其中合约履行情况权重100%。
义务消防员工作制度
大连中核凯利企业管理有限责任公司 义 务 消 防 员 工 作 制 度
目录 第一章消防总则 (1) 一、目的 (1) 二、处理程序 (1) 三、服务中心消防组织架构图 (2) 四、人员安排及职责的划分 (2) 五、特殊车辆处理 (3) 六、善后工作 (3) 第二章义务消防队管理办法 (4) 一、义务消防队的性质 (4) 二、人员组成 (4) 三、灭火程序 (5) 四、义务消防队工作要求 (5) 五、义务消防队各职能组工作职责 (6) 六、灭火组组长的职责： (7) 七、抢救组组长的职责 (7) 八、消防设备运行组组长的职责 (7) 九、灭火工作结束的处理 (7) 第三章消防器具使用办法 (8) 一、目的 (8) 二、灭火器的使用方法 (8) （1）二氧化碳灭火器 (8) 三、消防栓的使用方法 (9) 四、防毒面具的使用方法 (10) 五、手动警铃的使用方法 (10) 六、消防器材的管理及维护 (10)
第一章消防总则 一、目的 为保障管理区域内的人身财产安全，减少火灾造成的损失，使义务消防员及相关班组人员，能够在火灾发生时按正确的程序紧急出动，迅速控制火势的蔓延并扑灭火灾。制订本预案。 二、处理程序 （1）监控中心接到火警信号或巡逻队员发现异常时，该区域巡逻员，立即对报警情况或发现的异常情况进行确认（同时携带一具现场配置的灭火器以备急用），做出准确判断。视情况采取相应措施。 （2）如报警情况为误报，则通知监控中心对设备进行复位即可。 （3）确定为初期火灾，可利用现有灭火器材，对火势进行控制，并立即利用对讲机等通信设备通知相邻巡逻岗位，迅速赶赴现场协助处理，将火灾扑灭。 （4）如火势较大而无法控制时，巡逻人员应立即通知监控中心和当班班长。监控中心立即用消防广播、声光报警系统发布火警信号。班长在接到通知后，迅速将情况向工程部门进行通报，上报经理，并立即组织义务消防员，按火灾处理方案，对人员进行疏散和火灾扑救。
20xx成立义务消防队组建方案简易版
The Common Structure Of The Specific Plan For Daily Work Includes The Expected Objectives, Implementation Steps, Implementation Measures, Specific Requirements And Other Items. 编订：XXXXXXXX 20XX年XX月XX日 20xx成立义务消防队组建方案简易版
20xx成立义务消防队组建方案简易 版 温馨提示：本方案文件应用在日常进行工作的具体计划或对某一问题制定规划，常见结构包含预期目标、实施步骤、实施措施、具体要求等项目。文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。 20XX年是《高等学校消防安全管理规定》 实施的第一年，规定对促进学校的发展，确保 学校良好的消防安全环境提出了指导性意见。 为了给同学们创造一个安全、稳定、和谐的学 习、生活环境，辅助学校做好消防安全工作， 宣传消防知识，保障校园安全，学校将成立大 学生志愿消防队。 一、队伍宗旨 宣传消防知识，增强安全意识，为平安校 园贡献力量 二、组织结构
大学生志愿消防队设队长一名，副队长两名，十二个楼栋志愿消防小组，每组设组长一名，总计75人。大学生志愿消防队由学生工作处教育管理科和保卫处交通防范科共同指导，教育管理科负责队伍建设，交通防范科负责业务指导。 首任队长由大学生楼栋管理委员会任命，负责志愿消防队的组建和成立。队员由队长负责招募和培训。以后每任队长从志愿消防队内部产生。副队长协助队长工作。每个志愿消防小组由本栋每层出一人组成，队员全部为楼管会在职成员，每栋共6人。志愿消防小组组长由每栋副栋长担任，领导本栋内消防小组工作。当小组成员离任楼管会时，自动失去志愿消防员资格，人员空缺由组长补齐，由(副)队
工程建筑装饰公司绩效考核的方案
***公司 绩效考核方案（初稿） 1、考核实施目的 1.1加强公司激励机制，提高员工工作的主动性和积极性,发掘员工潜能，在实现公司经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到公司和个人发展的“双赢”。 1.2实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，全面提高公司的核心竞争力，推动公司总体战略目标的实现。 1.3更确切的了解员工队伍的工作态度、工作能力、工作业绩等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、薪资调整、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 2、考评周期 此考核为年度考核，其考核期间为当年1月1日--11月30日，考核实施时间为11月21日--12月15日。 3、考核实施原则 3.1公平公开原则 绩效考评标准、考评程序和考评责任都有明确的规定且对企业部全体员工公开。 3.2客观原则 以事实为依据，定量考核与定性考核相结合。 3.3沟通与反馈原则 考核评价结束后，绩效考评小组人员或各部门负责人应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
3.4辅导改进原则 考核的最终目的是持续激励员工提升工作绩效，完成经营管理目标。 4、考核体系 4.1 考评对象 公司各部门、各项目部，除试用期员工、考核期间休假超过考核期1/5的员工以外的全体员工。 4.2考核准备阶段 4.2.1考核机构 公司成立绩效考评小组，总经理为组长，办公室主任为执行组长，人事专员、各项目部办公室负责人等为成员。（暂定） 4.2.2考核机构职责 4.2.2.1 绩效考评小组：负责全面领导、推动各部门、各项目的绩效考核工作，确保取得实效。考核小组由总经理全面负责，负责提出绩效考核的总体要求、处理考核中出现的突发事件、考核结果的最终审核；办公室主任任执行组长，具体负责考核工作事项的安排、监督、检查人事专员的工作并及时提出改进的意见。 4.2.2.2各部门、各项目管理者：负责下属人员的考核；配合考评小组开展工作；确保绩效考核顺利进行；指导下属人员改进工作绩效。 4.2.2.3 人事专员：把握评估标准的一致性，做好标准的制定，负责拟订考核方案；组织、指导、协调和监督各部门、各项目完成各项考核工作；接受、处理员工关于绩效考核工作的申诉；审核、汇总各部门、各项目考核结果并做好工作。 4.2.3设定考核指标及评定标准 根据各部门制订的绩效计划、《项目经理技术经济部承包办法和考核标准》，结
义务消防队的组织管理制度(新版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 义务消防队的组织管理制度(新 版)
义务消防队的组织管理制度(新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1、明确管理义务消防队的责任部门、责任人和职责。 2、确定义务消防队的组织机构及人员、例会、教育培训、考核要求等要点。 3、义务消防队由单位人员组成，平时开展防火宣传和检查，定期接受消防训练；发生火灾时能够实施灭火和应急疏散预案，扑救初期火灾、组织疏散人员，引导消防队到现场，协助保护火灾现场。 4、消防安全责任人为义务消防队的建设提供必要的经费和组织保障，并配备相应的消防器材和装备。 5、消防安全管理人应制定义务消防队年度消防安全训练计划，确定训练内容及授课人，并严格按照年度消防安全训练计划，组织全体员工参加消防训练。 6、单位各类人员超过50人的，组建两个梯队并分别组成灭火行动组、通讯联络组、疏散引导组和安全防护救护组，明确两个梯队及三个组的工作职责和任务。
义务消防队组建方案
义务消防队组建方案 目的：根据国家有关的消防法律法规结合单位自身特点合理有效地开展“火灾预防”工作，并为一旦发生火灾能及时、有效地扑救做好充分准备。以确保单位生产、生活及各项管理活动的顺利进行。 消防队职责： 1.制定合理有效的关于“预防为主，防消结合‘的消防安全规章制度及消防安全操作规 程。 2.教育员工遵守有关消防法律法规和单位内部各项规章制度。 3.落实单位消防安全宣传与培训工作。 4.合理配备必要的消防设备与器材，并对消防设备设施进行日巡、月检、季查。 5.制定消防演练计划，定时定期进行消防训练和演练。 6.发生火灾事故时，立即组织人员进行扑救。 7.根据单位发展不断改进和完善消防安全管理各项工作。 义务消防队工作制度： 1.根据《中华人民共义务国消防条例》的规定，为做好本小区的消防工作。加强义务消防队建设， 提高自防自救能力，保护国家、集体和人民群、生命财产的安全，特制定义务消防工作制度。 2.明确消防安全责任人，管理人的消防安全职责，贯彻落实消防安全责任制。 3.辖内企噗单位必须建立义务消防队，实行24小时值班巡查，执勤人员要坚守岗位，不得擅离 职守。 4.根据本单位的消防工作需要，及时配备相适应种类、数量的消防设施、器材、通信设备和消防 员战斗装备等。 5.定期进行教育训练，每月集中学习消防知识和消防技能。内容参照专职消防队的训练标准，参 加实演练，不断提高自身的业务素质和扑救能力。 6.熟练掌握防火，灭火知识和消防器材的使用方法。维护保养好消防器材，实行专人管理，定期 保养，确保消防器材随时进入备战状态。 7.发生火灾事故时，应立即报警并及时组织人员进行救援。
装饰工程有限公司全套规章管理制度制度
精选文本 （全套管理规章制度）第一章组织机构与岗位说明书第一节组织结构 .
第二节岗位说明书 一、总经理岗位说明书 岗位名：总经理 隶属部门：总经办 直接下级：装饰公司副总经理、财务部总监、采购部经理、行政部经理 本职工作： 全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。 工作内容和目标： 1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实股东会决议； 2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标； 3、根据外部环境、内部情况，向股东提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议； 4、根据各股东决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案； 5、向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向； 6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请股东会审批； 7、建立健全质量体系，提供合格的工程质量和服务； 8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘； 9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合； 10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量； 11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批； 12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等；； 13、负责落实各部门经理的工作安排； 14、完成领导交办的其他任务； 15、积极配合其他部门的工作。 管理权限： 对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。
工作协作关系： 内部协调关系：公司内部的相关等职能部门。 外部协调关系：相关政府部门、客户以及客情关系、各供应商等 二、副总经理岗位说明书 岗位名称：副总经 直接上级：公司总经理 隶属部门：总经办 直接下级：合同预算部经理、工程部、设计部、市场部、预算部等 本职工作： 协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。 工作内容和目标： 1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2、协助总经理完成股东会下达的经营指标； 3、组织、监督公司各项规划和计划的实施； 4、负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化； 5、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划； 6、向总经理推荐市场部经理、工程部经理、合同预算部经理，设计部经理人选； 7、协调公司各部门人员工作的协作关系； 8、对工程部、合同预算部、采储部、设计部的工作负直接责任。 9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务； 10、完成领导临时授权的其他工作； 11、参与设计图纸的审核以及图纸变更事项； 任职资格: 1、学历及专业背景要求：建筑装饰设计及相关专业大专以上学历； 2、经验及技能要求：具有5年以上装饰公司高层管理职位经历；具有丰富的家装、工装项目开发经验和全盘操控能力，熟悉运营流程，能够准确地进行项目论证及市场定位，具有商务谈判的组织及综合管理能力；工作敬业，全局意识强，能够有效实施团队建设和管理。
义务消防队活动制度示范文本
义务消防队活动制度示范 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
义务消防队活动制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 １、服从组织和领导分配，模范地遵守和贯彻本单位 制定的各项防火制度，并经常宣传防火知识。 ２、结合本职工作，经常开展防火安全检查，发现火 险隐患，立即向领导汇报，并采取相应防范措施加以整 改。 ３、经常维修、保养消防器材设备，保证完好可用， 并根据本单位的实际需要，报请领导添置各种消防器材。 ４、组织队员夜间轮流护厂值勤。 ５、组织消防业务学习和技术操练，提高消防业务水 平。 ６、发生火警火灾，应及时向公安消防部门报告，并
积极组织群众参加扑救，查清火灾原因做好情况记录。 ７、积极参加本系统、本地区的消防联防活动。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
义务消防队成立方案讲稿
主 预 为 防 义务消防队成立仪式流程 参会人员项目部门前空地集合 签到分组、换义务消防队马甲 9:30 宣布活动开始，进行第一项活动宣讲 宣布义务消防队成立 10:00 介绍应急救援演练流程 灭火组、机电组、救护组、疏散组 10:10 第一组进行应急救援演练 项目部 10:20 第二组进行应急救援演练 某某班组 10:35 第三组进行应急救援演练 某某班组 10:40 安全总监进行 总结、表彰 10:55
主 预 为 防 主持稿： 现场的各位同仁，大家上午好。 为贯彻落实 “预防为主，防消结合”的基本方针。根据政府有关规定，安全生产月活动实施方案，我项目部今日成立义务消防队。设队长一名队员50人，设灭火组、机电组、救护组、疏散组。 一、安全部组织义务消防队有计划、有步骤、有要求的开展消防法规和业务学习，增强消防安全防范意识。 二、义务消防队员应熟悉现场的基本情况，掌握现场的消防设施情况，了解周围消防器材的配备情况。 三、熟悉并掌握各类消防器材的用途和使用方法，定期组织消防技能培训和演练，实施灭火和应急疏散预案的演练。 四、负责扑救现场内初发的火灾。负责维护火灾现场秩序，疏散火灾现场人员，保护火灾现场，配开展火灾事故的调查工作。辅助正式消防人员进行火情救险。 五、负责工程现场的防火巡查工作，协助开展消防安全大检查，及时纠正违反消防法规的行为，发现火灾隐患及时报告。 六、义务消防队员必须做到"三懂四会"：懂防火常识、懂灭火器材性能、懂报警程序；会正确使用灭火器、会扑救火灾、会疏散人员、会保护火灾现场。 队长:全面负责义务消防队的工作,包括各项消防理论知识培训,实际操作训练,消防演习。发生火灾时,负责火灾现场义务消防队的现场指挥,及协同消防队做好各项救火工作,灾后对整个事件进行汇报总结，并做好相应的预防预案。 预警人:发生火灾后, 立即对项目部发出火灾通知。报警组根据现场火情,拨打“119"报警电话,通知消防队。 灭火组:火灾发生后,应立即利用就近的现有消防器材,有针对性对火灾进行扑救,在消防队到来之前, 尽将火灾控制,并在消防队到来之后,协助消防员进行火灾扑救。 疏导组:灾情发生后,对现场进行人员、通道进行疏导,确保人员能有序从各通道逃离火灾现场，并保证道路畅通,保证消防车能够顺利开入火灾现场。 救护组：负责现场伤员的简单处理，负责伤员的转移。 机电组:日常消防设备设施的保养;发生火灾时保证火灾现场有充分的水源;做好火灾现场电梯迫降到一楼及现场必要的停电需要。 现在宣誓：我自愿加入义务消防队，做项目合格消防卫士，坚持预防为主防消结合，坚持高标准严要求，第一时间发现火灾险情，第一时间报告，第一时间应急，保证自身安全，保证现场消防安全！ 下面进行应急演练流程！
装饰公司绩效考核制度
装饰公司绩效考核制度 第一章绩效考核的目的和原则 第一条、公司员工绩效考核目的。 1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向； 2、保障组织有效运行； 3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。 第二条、绩效考核用途。 人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途： 1、合理调整和配置人员； 2、职务升降； 3、提薪、奖励； 4、教育培训、自我开发。 第三条、绩效考核原则 1、以绩效为导向原则； 2、定性与定量绩效考核相结合原则； 3、公平、公正、公开原则； 4、多角度绩效考核原则。
第二章绩效考核对象与绩效考核周期第一条公司全体员工（除总经理）均参加绩效考核。 第二条绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。 1. 月度绩效考核： 月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。月度绩效考核结果与工资直接挂钩。 2. 季度绩效考核： 季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。季度绩效考核结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。第四季度直接进行年度绩效考核。公司管理人员（高层管理者除外）进行季度绩效考核。 3. 年度绩效考核： 年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核，年度绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据。 4. 项目绩效考核： 项目绩效考核的主要内容是项目周期的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核。项目绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算项目结束奖、培训的依据。项目部所有人员均进行项目绩效考核。（注：如果项目周期未超过一年，则只进行季度绩效考核和项目绩效考核；如果项目超过一
义务消防员培训计划
义务消防员培训计划 一、目地 使学员了解和掌握、监管消防中控室，操作消防报警和灭火系统，进行内外部消防检查，报警、引导疏散逃生和初起火灾扑救等方面的专业知识 三、培训 1、建筑防火措施 培训要求： （1）、掌握排烟系统的有关知识 （2）、掌握防排烟系统的维护保养 （3）、掌握安全疏散措施 培训内容： （1）、防排烟与通风、空调系统 （2）、安全疏散 2、消防给水系统 培训要求： （1）、掌握灭火给水系统有关组件的结构、工作原理
（2）、掌握室内、外的派出机构消火栓的维护管理培训内容： （1）、消防水源 （2）、消防水泵给水系统 （3）、消防水箱 （4）、消防增压稳压设备 （5）、消防压力调节设施 （6）、水泵接合器 （7）、室外消火栓 （8）、室内消火栓 （9）、系统的维护管理 3、自动喷水灭火系统 培训要求： （1）、掌握自动喷水灭火系统组件的原理 （2）、掌握自动喷水灭火系统的设计要求 （3）、掌握自动喷水灭火系统的维护管理要求 培训内容： （1）、系统主要组件工作原理技术指标 （2）、自动喷水灭火系统的设计要求 （3）、自动喷水灭火系统的使用和维护 4、气体灭火系统 培训要求： （1）、掌握气体灭火系统的组件工作原理 （2）、掌握气体灭火系统的操作 （3）、了解气体灭火系统的安装要求 （4）、掌握气体灭火系统的维护原理 培训内容： （1）、系统的启动控制及工作原理 （2）、典型的气体灭火系统 （3）、系统的安装要求
（4）、气体灭火系统的使用与维护 5、它气体灭火系统 培训要求： （1）、掌握泡沫灭火系统的基本组件及设置要求（2）、了解泡沫灭火系统的安装要求 （3）、了解干粉灭火系统的组成及工作原理 培训内容： （1）、泡沫灭火系统 （2）、干粉灭火系统 6、防控制室管理 培训要求： （1）、掌握消防控制设备的控制功能 (2)、掌握消防控制室档案的管理 培训内容： （1）、消防控制室设备的组成及功能 （2）、消防控制室档案的管理 7、灾自己报警系统 培训要求： （1）、掌握火灾自动报警系统组件的工作原理（2）、掌握一般故障产生的原因及排除 （3）、了解火灾自动报警系统的安装 （4）、掌握自动消防联动控制的要求 （5）、掌握火灾自动报警系统的维护管理要求培训内容： （1）、火灾探测器 （2）、火灾报警控制器 （3）、火灾自动报警系统常用辅助设备 （4）、消防联动控制系统 （5）、火灾自动报警系统的安装 （6）、火灾自动报警系统的使用
义务消防队的组织管理制度正式版
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.义务消防队的组织管理制 度正式版
义务消防队的组织管理制度正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1、明确管理义务消防队的责任部门、责任人和职责。 2、确定义务消防队的组织机构及人员、例会、教育培训、考核要求等要点。 3、义务消防队由单位人员组成，平时开展防火宣传和检查，定期接受消防训练；发生火灾时能够实施灭火和应急疏散预案，扑救初期火灾、组织疏散人员，引导消防队到现场，协助保护火灾现场。 4、消防安全责任人为义务消防队的建设提供必要的经费和组织保障，并配备相应的消防器材和装备。
5、消防安全管理人应制定义务消防队年度消防安全训练计划，确定训练内容及授课人，并严格按照年度消防安全训练计划，组织全体员工参加消防训练。 6、单位各类人员超过50人的，组建两个梯队并分别组成灭火行动组、通讯联络组、疏散引导组和安全防护救护组，明确两个梯队及三个组的工作职责和任务。 7、单位各类工作人员不足50人的，组建一个梯队并分别组成灭火行动组、通讯联络组、疏散引导组和安全防护救护组并明确工作职责和任务。 8、义务消防队应定期开展消防业务培训和灭火应急疏散演练。 ——此位置可填写公司或团队名字——
物业公司义务消防队组建方案
物业公司义务消防队组建方案 目的：根据国家有关的消防法律法规结合单位自身特点合理有效地开展“火灾预防”工作，并为一旦发生火灾能及时、有效地扑救做好充分准备。以确保单位生产、生活及各项管理活动的顺利进行。 消防队职责： 1.制定合理有效的关于“预防为主，防消结合‘的消防安全规章制度及消防安全 操作规程。 2.教育员工遵守有关消防法律法规和单位内部各项规章制度。 3.落实单位消防安全宣传与培训工作。 4.合理配备必要的消防设备与器材，并对消防设备设施进行日巡、月检、季查。 5.制定消防演练计划，定时定期进行消防训练和演练。 6.发生火灾事故时，立即组织人员进行扑救。 7.根据单位发展不断改进和完善消防安全管理各项工作。 义务消防队工作制度： 1.根据《中华人民共义务国消防条例》的规定，为做好本小区的消防工作。加强义务消防 队建设，提高自防自救能力，保护国家、集体和人民群、生命财产的安全，特制定义务 消防工作制度。 2.明确消防安全责任人，管理人的消防安全职责，贯彻落实消防安全责任制。 3.辖内企噗单位必须建立义务消防队，实行24小时值班巡查，执勤人员要坚守岗位，不 得擅离职守。 4.根据本单位的消防工作需要，及时配备相适应种类、数量的消防设施、器材、通信设备 和消防员战斗装备等。 5.定期进行教育训练，每月集中学习消防知识和消防技能。内容参照专职消防队的训练标 准，参加实演练，不断提高自身的业务素质和扑救能力。
6.熟练掌握防火，灭火知识和消防器材的使用方法。维护保养好消防器材，实行专人管理， 定期保养，确保消防器材随时进入备战状态。 7.发生火灾事故时，应立即报警并及时组织人员进行救援。 消防检查制度: 1. 消防专职人员负责本厂全体员工的消防宣传工作,普及消防知识。 2. 定期检查和保养各种消防设备,使之处于良好的工作状态中。 3. 定期或不定期的检查本厂辖区各个部分,整改火险隐患,纠正消防违章。 4. 建立健全防火责任人,义务消防组织。 5. 建立应急临时指挥结构,指定地点、指挥人员。 6. 建立消防应急的工作规程,分工明确、条理清楚。 7. 严禁易燃易爆,剧毒物品运入厂区内。 8. 严禁私拉乱接电线,严禁装修队私自烧焊或违章烧焊。
义务消防队训练实施计划方案
微型消防站训练实施方案 微型消防站是酒店消防中坚力量，是消防工作贯彻群众路线的一个重要体现。为了加强微型消防站的建设管理，提高微型消防站伍预防和扑救火灾的能力，结合酒店实际制定本方案。 一、指导思想 以《消防法》和《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》为统领，以落实《XX市微型消防站建设管理办法》为依据，以提高微型消防站员“消除火灾隐患、扑救初期火灾、组织人员疏散和消防宣传教育”四个能力为目标，发挥微型消防站第一道安全防线的作用。 二、训练方式、方法 1、采取讲、做、用、答，先分解、后连贯循序渐进的方式开展业务训练和体质训练，确保训练质量。 2、严格按照《微型消防站训练大纲》开展训练，根据消队员掌握动作的实际情况，有针对性地加快或放慢训练进度。 3、教练员要注意训练动作的规X性，发现问题及时予以纠正。 三、训练要求 1、制定年度和月度训练计划，坚持经常性、阶段性、连续性，定期进行考核，并做好训练和考核记录。 2、针对本酒店火灾危险性，根据酒店微型消防站的器材装备
配备，有目的的展开训练。 四、考核要求 1、每次训练后，立即考核。 2、理论学习考核每季度一次； 3、业务考核每半年进行一次； 业务技能训练 科目一原地佩戴防护装备 容1.原地着灭火防护服2. 佩戴空气呼吸器 标准1.学会穿着灭火防护服的方法，程序规X，动作迅速；衣带平整，尼龙搭扣粘合对齐；双脚踏到靴底；安全带扎牢锁紧或空隙不超过10 厘米；盔帽戴正或帽带贴于下颚；整个操作要顺利且迅速完成。 2.学会佩戴空气呼吸器的方法，佩戴空气呼吸器程序规X，动作迅速；佩戴前需检查器材，并放出残留气体；肩带、腰带拉紧，呼吸器紧贴身体；整个操作要迅速顺利完成。 考核实际操作。 科目二水带铺设 容两盘、三盘水带连接 标准掌握两盘水带连接的方法和要领，水带、水枪接口不得脱口或卡口；水带扭圈不得超过360 度；水带要甩开，整个操
装饰公司绩效考核制度
绩效考核制度 第一章总则 第一条、公司员工绩效考核目的。 1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向； 2、保障组织有效运行； 3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。 第二条、绩效考核用途。人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途： 1、合理调整和配置人员； 2、职务升降； 3、提薪、奖励； 4、教育培训、自我开发。 第三条、绩效考核原则 1、以绩效为导向原则； 2、定性与定量绩效考核相结合原则； 3、公平、公正、公开原则； 4、多角度绩效考核原则。 第二章绩效考核对象与绩效考核周期 第一条公司全体员工（除总经理）均参加绩效考核。
第二条绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。 1.月度绩效考核： 月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。月度绩效考核结果与工资直接挂钩。 2.季度绩效考核： 季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。 季度绩效考核结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。第四季度直接进行年度绩效考核。公司管理人员（高层管理者除外）进行季度绩效考核。 3.年度绩效考核： 年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核，年度绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据。除项目部外，公司所有员工均进行年度绩效考核。 4.项目绩效考核： 项目绩效考核的主要内容是项目周期的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核。项目绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算项目结束奖、培训的依据。项目部所有人员均进行项目绩效考核。（注：如果项目周期未超过一年半，则只进行月度绩效考核和项目绩效考核；如果项目超过一年半以上且项目启动时间为当年上半年内，则项目需要进行月度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。）第三章绩效考核机构、绩效考核时间与绩效考核程序第一条绩效考核机构：公司成立绩效考核委员会(非正式常设机构)作为绩效考核工作领导机构，绩效考核委员会构成： 组长：总经理 副组长：副总经理、总工程师 成员：各部门经理（含副职）、行政人事专员 第二条绩效考核时间：月度绩效考核于次月初五日内完成；季度绩效考核于次月初十日内完成；年绩效考核于次年一月二十日前完成。 第三条绩效考核程序：相关绩效考核者对被绩效考核者提出绩效考核意见，人力资源部将绩效考核结果进行汇总，并报绩效考核委员会审批，由被绩效考核者的直接上级将审批后的绩效考核结果反馈给被绩效考核者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。最后人力资源部将根据绩效考核结果归档，同时用于计算绩效工资。
专职和义务消防队的组织管理制度
五龙控股江苏有限公司 专职和义务消防队的组织管理制度一消防安全教育、培训制度 1、每年以创办消防知识宣传栏、开展知识竞赛等多种形式，提高全体员工的消防安全意识。 2、定期组织员工学习消防法规和各项规章制度，做到依法治火。 3、各部门应针对岗位特点进行消防安全教育培训。 4、对消防设施维护保养和使用人员应进行实地演示和培训。 5、对新上岗人员进行岗前消防培训，经考试合格后方可上岗。 6、因工作需要换岗前必须进行再教育培训。 二防火巡查、检查制度 1、落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，落实巡查检查制度。 2、消防工作归口管理职能部门每日对公司进行防火巡查。每月对公司进行一次防火检查并复查追踪改善。 3、检查中发现火灾隐患，检查人员应填写防火检查记录，并按照规定，要求有关人 员在记录上签名。 4、对检查中发现的火灾隐患未按规定时间及时整改的，根据奖惩制度给予处罚。 三安全疏散设施管理制度 1、应保持疏散通道、安全出口畅通，严禁占用疏散通道，严禁在安全出口或疏散通
道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。 2、应按规范设置符合国家规定的消防安全疏散指示标志和应急照明设施。 3、应保持防火门、消防安全疏散指示标志、应急照明等设施处于正常状态，并定期组织检查、测试、维护和保养。 4、严禁在工作期间将安全出口上锁。 5、严禁在工作期间将安全疏散指示标志关闭、遮挡或覆盖。 四消防设施、器材维护管理制度 1、消防设施日常使用管理由专职管理员负责，专职消防管理员每日检查消防设施的使用状况，保持设施整洁、卫生、完好。 2、消防设施及消防设备的技术性能的维修保养和定期技术检测由消防工作归口管理部门负责，设专职管理员每日按时检查了解消防设备的运行情况。查看运行记录，听取值班人员意见，发现异常及时安排维修，使设备保持完好的技术状态。 3、消防设施和消防设备定期测试： （1）消防栓经常检查其是否完整好用。 （2）室内消火栓每季度一次。 （3）其它消防设备的测试，根据不同情况决定测试时间。 4、消防器材管理： （1）每月对灭火器进行普查换药。 （2）派专人管理，定期巡查消防器材，保证处于完好状态。 （3）对消防器材应经常检查，发现丢失、损坏应立即补充并上报领导。 （4）消防器材指定专人负责。 五火灾隐患整改制度 1、对存在的火灾隐患应当及时予以消除。
义务消防队组建方案
“明宇帝壹家”物业服务中心 义务消防队组建方案 一、目的 根据国家有关的消防法律法规,结合本小区自身特点，合理有效地开展“火灾预防”工作，并为一旦发生火灾能及时、有效地扑救做好充分准备，以确保本小区各项管理活动的顺利进行。 二、消防队职责 1、认真遵守有关消防法律法规和公司内部各项规章制度，主动积极向周围人员宣传消防常识，勇于批评、劝阻和制止违反消防安全规章制度的现象、操作规程和其他不安全行动。 2、定期组织国家消防法律法规、消防安全常识及公司有关消防管理规定的学习和消防技能的培训，义务消防队全体队员应积极参加物业服务中心组织的消防培训及演练。 3、熟练掌握防火灭火知识和各种消防器材的使用方法，熟知小区重点单元和高层建筑内部固定灭火装置的情况。在扑救初起火灾时，要做到正确选用灭火工具及扑救方法。 4、合理配备必要的消防设备与器材并负责维护和保养，定期检查消防设备与器材的安全及使用情况，发现问题及时报告，确保消防器材随时进入备战状态。 5、发生火灾事故时，应立即报警并及时组织人员进行救援。消防队到场后，迅速向指挥员提供火场情况，配合消防队疏散人员、物资，事后保护现场、积极协助有关部门调查火灾原因，吸取火灾教训。 6、根据小区实际情况不断改进和完善消防安全管理各项工作。
三、 义务消防队人员职责及架构图 1、 总指挥1人： 由服务中心经理吴怀海担任总指挥，全面负责义务消防队在火灾突发情况时的全面指挥协调工作。 2 、 义务消防队长 1 人： 由服务中心秩序维护部主管赵海军担任义务消防队长，在火灾突发情况下协助总指挥工作，发生火灾时，组织义务消防队员进行火灾扑救、警戒、疏散、人员救护、后勤保障、设施保障等工作，事后积极协助119消防部门进行火灾事件调查工作； 认真贯彻落实国家的消防法律法规及公司相关消防管理规定，做好义务消防队的组织领导工作； 组织制定服务中心灭火和应急疏散预案，定期组织义务消防队员学习国家消防法律、法规、消防安全常识和灭火技能培训，定期组织演练； 组织义务消防队员检查、熟悉辖区的消防安全设施情况。 3、 义务消防副队长2人： 总指挥1人队长1人副队长2人 警戒组4人 灭火组24人 疏散组4人 通讯组2人 救护组3人 后勤组20人 设备组5人
装饰公司总经理和项目部绩效考评及市场业务提成方案
装饰公司总经理和项目部绩效考评及市场业务提成方案总经理绩效考核 为了装饰公司的发展和壮大，实现公司利益和个人所得双赢，根据公司实际情况，制定如下的装饰公司总经理绩效考核办法： 一、完成年装饰产值任务或完成年纯利润指标，按实际完成利润总额10％奖励经营团队，其中奖励总经理7%；奖励团队3%。 二、完成年装饰产值任务或完成年纯利润指标，其超出部分按其15%奖励经营团队，其中奖励总经理10%，奖励经营团队5%。 三、完不成年度利润指标，按完成年度利润指标的百分比相应兑现绩效工资。 四、工程项目绩效考核补充条款 为了提高项目部和相关部门的工作积极性，为公司创造更大经济效益，特设立项目增效单项奖。 工程项目在合法、合理结算的情况下，在公司没有任何投资的情况下，项目部、预算部和业务部等部门通过大力合作与不懈努力，为公司在工程项目结算中，创造出增加的工程利润，公司将其增加工程利润A（利润额设为A）的30％予以奖励，分配比例如下：项目部A×30％×40％，预算部A×30％×30％，业务部A×30％×20％，其他部门A×30％×10％。
工程项目部绩效考核责任书 为保证工程质量，降低工程成本，促进工程进度，确保安全生产，激励团队精神，根据公司实际情况，建立工程项目绩效考核责任书： 绩效考核责任从工程质量、工期、安全生产、工程成本、与业主方关系，文明工地等六个方面进行考核。（绩效奖励为工程总造价的1%） 六个方面的比重如下所示： 安全生产一票否决制，只要出现对公司的经济利益、社会声誉等造成损失的事件，项目的绩效奖励取消。工程质量占30%，工期占30%，工程成本占30%，与业主方的关系占5%，文明工地占5%。 1、工程质量（30%） 施工质量如达到合同约定标准，奖励项目部工程总造价D×1%×30%。分配的原则是：项目经理40%，施工员20%，质检员15%，材料员10%，预算员10%，设计员5%。施工工程质量如未达到合同约定标准，处罚项目部工程总造价D×1%×30%。处罚的原则：项目经理40%，施工员20%，质检员15%，材料员10%，预算员10%，设计员5%。 2、工期（30%） 施工工期如按合同约定工期完成，奖励项目部工程总造价D×1%×30%。分配的原则是：项目经理40%，施工员20%，材料员20%，预算员10%，设计员10%。施工工程质量如未达到合同约定标准，处罚项目部工程总造价D×1%×30%。处罚的原则：项目经理40%，施工员20%，材料员20%，预算员10%，设计员10%。 3、工程成本（30%） 施工成本不超过预算成本，奖励项目部工程总造价D×1%×30%。分配原则是：项目经理40%，施工员10%，材料员20%，预算员20%，库管员10%。施工成本如超过预算成本，处罚项目部工程总造价D×1%×30%。处罚的原则是：项目经理40%，施工员10%，材料员20%，预算员20%，库管员10%。 4、与甲方的关系（5%） 项目部如与甲方保持良好的沟通关系，奖励项目部总造价D×1%×5%。项目经理45%，施工员20%，材料员10%，预算员20%，设计员5%。项目部不能与甲方保持良好的沟通关系，处罚项目部工程总造价D×1%×5%。处罚的原则是：项目经理45%，施工员20%，材料员10%，