双优化管理措施
双优化管理措施
双优化管理措施11、双优化定义双优化即为施工组织设计（施工方案）和设计优化。
（1）、设计优化：指在原有的设计基础上，对局部施工图进行优化设计的工作，目的是使原有设计更合理、更经济、更安全、更便于施工。
（2）、方案优化：指对投标施工组织设计（方案）进行的优化，在对项目实施条件及设计文件充分了解的基础上，在保证质量、工期、安全的前提下，通过采用四新技术，形成新的更完善、更先进、更合理的方案。
22、双优化宗旨双优化旨在设计联系实际，在保证实际目的和施工安全的前提下，施工单位通过现场实际情况，采用某种新技术或绿色施工工艺来代替一些造价高昂的原设计内容，使工程造价大幅度降低，节省工期，从而创效；施工单位通过双优化工作可以与设计单位、材料设备供应商建立良好的互动关系，在优化产业链、推进企业管理进步，提高经济和社会效益取得巨大成效。
第一节施工组织设计优化管理内容1、施工组织设计（方案）优化原则以质量安全为契点，实现施工方案的优化2、方案优化要点（1）、通过多种方案的比较确定最优方案；（2）、利用新技术进行方案优化；（3）、要实现精细管理，不放过任何可优化的项目；（4）、充分熟悉施工工序和周边环境实现方案优化；（5）、充分利用外部资源实现方案优化；（6）、项目技术人员要与商务人员密切配合实现方案优化；（7）、仔细阅读施工图，通过发现设计缺陷获取方案优化机会；（8）、加强与业主和设计的沟通，监理相互信任的良好关系。
3、项目施工组织设计优化
本项目未进行投标施工组织设计编制，施工组织设计由项目进场后进行统筹编制，暂无施工组织设计优化部分。
第二节设计施工图优化管理内容设计优化主要针原有的设计基础上，对局部施工图进行优化设计的工作，使原有设计更合理、更经济、更安全、更便于施工。
本工程因建设单位（遵义市美创房地产开发有限公司）自身对设计拥有部分标准化，因此在针对设计施工图所提出的部分优化，应考虑避开设计标准化内容，从而大大减小了我们的优化范围也影响了对设计施工图优化的思路，增加对设计
施工图优化的难度。
先暂定以下设计施工图优化内容，在后续施工中将本着双优化原则，积极发掘优化点，创造更多降本增效途径。
项目名称XXX工程项目编码序号深化设计内容设计深度说明单位来源选择审批完成时间合同关系1主体结构深化设计1.1综合管线布置施工前，业主指定单位对综合管线布置进行深化设计，主要设计给排水系统、消防系统、通风空调系统、供配电系统、弱电系统，确保预留预埋准确性，防止二次开孔开槽对结构造成破坏从而影响施工质量及观感质量□项目自定□企业招标2020.12□自承
包□业主指定2安装工程图纸深化施工前，组织土建、安装班组对施工图进行深化，主要对后期开孔及结构存在冲突的部位进行优化深化，保证结构一次成型，减少后期不规范开孔开槽□项目自定□企业招标2020.12□自承包□业主指定
综合说明：因图纸还未进行会审，具体优化深化项目待图纸会审后可进行总结。
第三节双优化工作管理措施1、项目成立双优化工作管理小组，以项目执行经理为小组组长，技术负责人为副组长，项目其余管理人员为组员形成双优化工作管理组织机构。
组长：项目执行经理XXXX；对双优化工作管理做总体部署；副组长：技术负责人XXX；负责双优化工作管理制度交底，日常双优化实施管理、组织挖掘双优化点，完善双优化申报及验收等相关程序；组员：负责落实双优化制度，对双优化具体实施做监督管理，提供双优化实施过程中相关资料，协助技术部门完善双优化的申报及验收流程。
2、双优化工作流程
3、双优化工作管理措施（1）、根据双优化原则积极发掘优化点；
（2）、及时完善已确认的优化点申报工作；（3）、加强现场双优化实施过程监督监控；（4）、及时完善双优化管理过程资料；（5）、各部门相互配合及时完成已完成的双优化项目验收工作；（6）、严格按照公司、局双优化管理制度执行，过程中加强管理管控；（7）、及时发现问题并上报项目技术部及分公司进行协调处理。
提质增效措施
提质增效措施 篇一:《积极采取有效措施提质增效、降本增效》 深入学习煤质管理视频会议精神 积极采取有效措施提质增效、降本增效某某公司召开煤质管理提质增效视频会议，矿长某某等矿主要领导及各科室主要负责人在矿二楼视频会议室参加了会议。 会上，某某介绍了上半年煤质管理经验；公司销售部副部长做了上半年各矿煤质管理经验总结以及下半年工作安排；副总经理重点强调了下半年煤质工作要求；总经理就资金、销售、成本费用等管控方面做了重要发言；最后，公司董事长就提煤质、保产量、促销售、降成本、增效益等方面做了重要讲话。 视频会议结束后，矿长某某当即召开紧急会议，要求制定某某矿煤质管理、提质增效相关措施。某某矿下半年将在推进精细化成本控制、强化资金管理、大力推进销售工作、修旧利废等方面节约成本、提质增效。责成生产矿长、技术总工拿出具体提高煤质管理方案，并要求各科室制定出各自的成本控制、提升经济效益的相关措施，同时，要求全矿利用本周二培训期间重点学习视频会议上领导讲话内容，以确保荣泰矿下半年的各项经营指标顺利完成。 篇二:《提质增效实施方案》 开展“提质增效”劳动竞赛活动的实施方案 新窑煤矿综采队工会 综采队团支部
二0一四年度 综采队开展“提质增效”劳动竞赛活动的实施方案 根据新窑矿工发〔2022〕26号、新窑矿团发〔2022〕9号《关于开展“提质增效”劳动竞赛的通知》文件安排，综采队工会、团支部结合我队 工作实际，制定了综采队开展“提质增效”劳动竞赛活动实施方案。 一、成立领导小组 组长赵喜荣 副组长郜兵强马登盘 成员张小龙邓剑李稳吕小勇陈绍强佟红岗秦虎成梁兴国马发财杨军平 王丽妮 领导小组负责具体工作的开展、督导和落实。 二、竞赛目标 围绕我队“提质增量增收”（以下简称“一提两增”）工作措施，充 分发挥群团组织优势，结合“五比一创”、群众安全、职工素质提升、 “最美青工”评选等重点工作，有效融入“一提两增”工作大局，激励广 大职工立足岗位，为保证全年工作目标顺利完成贡献力量。 三、竞赛内容 综采队工会、团支部组织各班组要在开展“五比一创”劳动竞赛活动、“讲形势、聚众志、促发展”专题活动以及“优秀员工”评选的基础上， 组织动员广大职工紧紧围绕我队制定的“一提两增”工作方案，结合我队
双重预防机制管理措施
双重预防机制管理措施 为了确保组织的安全和合规性，双重预防机制是一项非常重要的管理措施。本文档将介绍双重预防机制的定义、重要性以及实施该机制的管理措施。 双重预防机制的定义 双重预防机制是指通过同时采取多个措施来防止不合规行为的发生。这些措施可以包括内部控制、审计和监测、培训和教育等。双重预防机制通过多层次的防御手段，可以提供更加全面和有效的保护。 双重预防机制的重要性 双重预防机制的重要性主要体现在以下几个方面： 1. 提高防范风险的能力：通过采取多个措施，双重预防机制可以更全面地发现和解决潜在的风险和问题，从而提高组织的安全和合规性。
2. 增加合规性意识：通过培训和教育等措施，双重预防机制可 以增强员工对合规性的认知和重视程度，减少不合规行为的发生。 3. 优化管理效能：双重预防机制可以增强内部控制的有效性， 并通过审计和监测等手段及时发现和纠正问题，提升组织的管理效能。 实施双重预防机制的管理措施 要有效地实施双重预防机制，组织可以采取以下管理措施： 1. 建立健全的内部控制制度：组织应制定和实施内部控制制度，明确责任和权限，并确保各项控制措施的有效性和执行力度。 2. 进行定期审计和监测：组织应定期进行内部审计和监测，发 现和解决存在的问题和风险，并及时采取纠正措施。 3. 加强培训和教育：组织应对员工进行合规性培训和教育，提 高其对合规性要求的认识和理解，增强合规意识。
4. 建立举报机制：组织应建立举报机制，鼓励员工主动向组织反映不合规行为和问题，保护举报人的权益。 5. 加强监管和监督：组织应建立有效的监管和监督机制，确保各项管理措施的有效落实，并对不合规行为进行及时处理和纠正。 通过以上管理措施的实施，组织可以更好地建立和实施双重预防机制，提高组织的安全和合规性水平。 (字数：822字)
双优化实施实施方案
双优化实施实施方案 一、背景分析 随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业面临着日益复杂的经营环境和激烈的市场竞争。在这种情况下，企业需要不断提高自身的竞争力，以应对市场的挑战。双优化实施方案便是针对企业经营管理中存在的问题，通过优化管理流程和优化资源配置，来提高企业的效率和竞争力。 二、双优化实施方案的内容 1. 管理流程优化 在企业经营管理中，管理流程的优化是非常重要的一环。通过对企业内部各个环节的管理流程进行分析，找出存在的问题和瓶颈，并针对性地进行优化调整，以提高工作效率和降低成本。同时，建立科学、规范的管理流程，提高管理的透明度和效率，为企业的发展提供有力支持。 2. 资源配置优化 资源是企业发展的重要支撑，而资源配置的合理与否直接关系到企业的发展和竞争力。双优化实施方案中，需要对企业现有资源进行全面的分析和评估，找出资源配置中存在的问题和不合理之处，并进行合理的调整和优化。通过优化资源配置，使企业能够更好地利
用资源，提高资源利用效率，降低生产成本，提高产品质量和服务 水平。 三、双优化实施方案的实施步骤 1. 制定实施计划 在实施双优化方案之前，需要制定详细的实施计划。计划中需要包 括实施的时间节点、责任人、实施目标和具体的实施措施等内容， 以确保实施过程的有序进行。 2. 分析问题和瓶颈 对企业内部管理流程和资源配置进行全面的分析，找出存在的问题 和瓶颈，确定需要优化的方向和重点。 3. 制定优化方案 根据分析结果，制定针对性的管理流程优化和资源配置优化方案。 确保优化方案符合企业的实际情况和发展需求，同时能够有效解决 存在的问题和提高效率。 4. 实施优化方案 按照制定的实施计划，逐步实施管理流程优化和资源配置优化方案。在实施过程中，需要不断地监控和评估，及时调整和优化方案，确 保实施效果的达到预期目标。
开展“双优化”工作-提高项目管理水平
开展“双优化”工作-提高项目管理水平 1. 什么是“双优化”工作？ “双优化”工作指的是在项目管理中要解决的两个关键问题：一是优化项目管理 过程，二是优化项目管理结果。也就是要优化项目管理的方法和手段，以及要优化项目管理的效果和成果。 2. 为什么要开展“双优化”工作？ 2.1 提高项目管理效率 通过优化项目管理过程，可以提高项目管理效率，降低管理成本，使项目在预 算和计划的要求下顺利完成，并保证项目质量。 2.2 提高项目管理质量 通过优化项目管理结果，可以提高项目管理质量，提升公司形象和口碑，从而 为公司开拓更多的商业机会，实现持续的发展。 2.3 适应市场变化 如果不开展“双优化”工作，就会让企业逐渐失去市场竞争力，让企业发展乏力。在竞争激烈的市场环境中，开展“双优化”工作，能够帮助企业更好地适应市场变化，稳定市场地位。 3. 如何开展“双优化”工作？ 3.1 优化项目管理过程 3.1.1 把握项目管理流程 项目管理流程是指从需求调研到验收验收的全过程。在优化项目管理过程中， 需要把握好每一个环节，了解每一个环节的流程，掌握每一个环节的技术要求，从而更好地完成项目管理。 3.1.2 合理配置资源 优化项目管理过程中必须合理配置资源，如适度调整人员配置、优化工作流程等，提升项目管理效率和质量。
3.1.3 引入高效工具 在项目管理过程中引入高效工具，如项目管理工具、任务管理工具等，能够提 高项目管理效率，减少人员的管理任务，实现更好的协同和沟通。 3.2 优化项目管理结果 3.2.1 优化管理风格 项目管理者在每个项目中都要有良好的管理风格，在开展项目管理时必须把握 好管理风格，确保项目人员的配合和协调。 3.2.2 提高项目管理质量 要提高项目管理质量，需要更好地了解项目实际需求，精心策划、周密规划， 同时要科学测量和评估项目成效，及时发现问题和解决问题。 3.2.3 安全管理 在项目管理过程中还必须加强安全管理工作，确保在管理过程中肯定每个相关 人员的工作环境、工作安全等因素，从而保证员工的工作安全，确保项目管理效果。 4. 结论 开展“双优化”工作对于企业的长期发展具有重要意义。通过优化项目管理过程 和项目管理结果，可以大大提升企业的市场竞争力和品牌影响力，实现公司长期发展战略目标。最后，企业应该拥抱先进的管理思想和工具，始终奉行着品质优先、效率至上的管理理念。
双优化策划书
双优化策划书 双优化策划书 第一章背景介绍 随着市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越大的压力。为了 提升企业的竞争力和盈利能力，需要进行双优化策划。本文将详细 介绍双优化策划的内容和实施方案。 第二章目标设定 在双优化策划中，需要明确以下目标：________ 1.优化效率：________提高工作效率和生产效率，减少资源浪费。 2.优化质量：________提高产品或服务质量，增加客户满意度。 3.优化成本：________降低生产成本和运营成本，提高利润率。 第三章优化效率策略 1.流程优化：________对企业内部流程进行分析和优化，以提 高工作效率。 a)流程分析：________详细了解企业的内部流程，找出存在 的问题和瓶颈。
b)流程优化：________重新设计和优化流程，简化步骤、减少环节，提高效率。 c)流程监控：________建立流程监控机制，及时发现并解决问题，保证流程顺畅运行。 2.资源优化：________合理规划和利用企业资源，以提高资源利用效率。 a)资源评估：________对企业的资源进行评估，了解资源的利用情况和潜力。 b)资源调配：________合理分配和利用资源，避免资源闲置或过度使用。 c)资源创新：________引进新技术或新设备，提高资源利用效率和产出质量。 第四章优化质量策略 1.质量管理：________建立完善的质量管理体系，以提高产品或服务的质量。 a)质量标准：________明确产品或服务的质量标准，确保符合客户需求和期望。 b)质量控制：________建立质量控制机制，对生产过程进行检测和监控。
开展“双优化”工作,提高项目管理水平
开展“双优化”工作，提高项目管理水平 --施工企业与设计和材料供应商配合实例 报告人：中国建筑第八工程局马荣全 中国建筑第八工程局马荣全 一、中国建筑第八工程局概况 1952年，由解放军部队整编为国家建工部所属施工企业。 1966年，由国家建工部所属企业整编为基建工程兵22支队。 1983年，由基建工程兵22支队集体整编为中建八局。 1998年，中建八局总部由山东济南迁至上海浦东。 2007年，改制为中国建筑第八工程局有限公司。 多年来,八局坚持“以顾客为中心，以市场为导向”，不断加大市场开拓力度，特别是总部南移上海以后，仅10年时间就实现了经营规模从50亿元到1000亿元的重大历史性跨越。 我局总结多年施工经验，形成了一系列独特的技术优势,成为企业抢占市场的制高点；构筑了企业的核心竞争力。 自1994年以来，八局先后获国家级优质工程奖135项。其中，鲁班奖74项（主承建 41 项），国优 61 项（主承建 39 项）；詹天佑大奖 7 项；全国十大科技成就奖 3项，建国百项经典工程 4项；全国用户满意工程 7 项；省部级优质工程 780 余项。
二、双优化工作概述 “双优化”概述 在《建设工程项目经理执业导则》中，明确提出，项目经理应组织进行设计优化和方案优化工作。 设计优化：是指在原有设计基础上，对局部施工图进行优化设计的工作，目的是使原有设计更合理、更经济、更安全、更便于施工。 方案优化:是指对投标施工组织设计(方案)进行的优化.在对项目实施条件及设计文件充分了解的基 础上,在保证质量\工期\安全的前提下,通过采用“四新技术”,形成新的更完善,更先进,更合理的方案。 早在2005年，面对市场竞争日益激烈的形势，我局就提出了对施工方案进行优化的要求，将此提升为我局经营质量战略举措，并出台了《工程项目施工组织设计优化实施办法》等文件。 2006年，全局八十多个在建项目绝大多数进行了施工组织设计优化工作，取得的经济效益总计达 10750万元，其中直营公司统计的四十八个项目，方案优化获得的经济效益为7473万元。 在对施工组织设计优化的基础上，2008年下半年我局又扩大了项目优化范围，提出“双优化”的要求，即不仅对施工组织设计进行优化，同时还要对施工图纸进行优化。 2010年局总部对双优化工作进行调研，收集资料开始制定相关管理办法，今年7月正式出台了中建八局《“双优化”工作实施细则（试行）》。 通过”双优化”工作,我们与设计单位、材料/设备供应商建立了良好的互动关系，在优化产业链、推进企业管理进步，提高经济和社会效益方面取得了一定成效，下面，我结合实例，向大家作简单汇报！ 三、“双优化”工作实例 实例一合作创新，开发新型模板支撑，助推绿色施工 模板及支撑架是建筑工程施工中量大面广的重要施工工具。 传统工艺采用木方作为主、次梁：木材消耗大，耗人工；无法实现早拆。这与低碳、节能、环境保护相背离。 实例一合作创新，开发新型模板支撑，助推绿色施工 在对国内外模板水平支撑和施工工艺进行充分调研的基础上，我们联合同济大学、北京德曼瑞克科技发展有限公司联合研制开发了《CSCEC-8工具式水平模板钢结构托架》。 国外的钢（铝）框胶合板（塑料）模板体系 实例. 工程施工方案优化 一、于家堡工程：以质量安全为契点，开展双优化工作
双重管理有效措施
双重管理有效措施 双重管理有效措施 引言 在现代企业管理中，为了确保员工的工作效率和工作质量，许多企业采取了双重管理有效措施。这种管理方式不仅强调员工的工作任务完成情况，还注重员工的个人发展和激励。本文将介绍双重管理的概念及其有效措施，以帮助企业更好地管理和激励员工。 什么是双重管理 双重管理是一种以任务为核心和以人为本的管理方式。它强调员工完成任务的同时也关注员工的个人发展和激励，力求在任务完成的同时提高员工的工作满意度和个人成长。双重管理的目标是在高效完成任务的同时提升员工的工作积极性和创造力。 双重管理的有效措施 1. 目标设定与任务分解 有效的双重管理必须建立在明确的目标设定和任务分解的基础上。通过与员工共同设定目标并将任务分解为可执行的步骤，可以让员工清楚地了解自己的工作职责和任务细节，从而更好地完成工作。 2. 给予积极反馈和认可 及时给予积极的反馈和认可是激励员工的重要手段之一。当员工完成任务或取得进展时，领导应及时表达肯定和鼓励，让员工感受到自己的价值和成就感。这不仅可以提高员工的工作满意度，还可以激发其工作积极性和创造力。 3. 提供个人发展机会 除了任务完成外，员工的个人发展也是双重管理的核心内容之一。领导应提供培训、学习和成长机会，帮助员工扩展知识和技能，提高个人素质和能力。这样不仅可以提高员工的工作质量，还可以提升员工的职业竞争力和长远发展。 4. 建立良好的团队合作氛围
双重管理强调员工的协作和团队合作能力。领导应该鼓励员工之间的互助和合作，营造良好的团队合作氛围。通过团队合作，员工可以互相学习和借鉴经验，提高工作效率和质量。 5. 灵活的工作安排 双重管理要求灵活的工作安排，以便员工能够更好地平衡工作和个人生活。领导应尊重员工的个人需求和家庭情况，为员工提供弹性工作时间和远程办公等选项，从而提高员工的工作满意度和工作积极性。 6. 培养领导才能 双重管理需要有一支具备领导才能的管理团队。领导应不断提升自己的领导能力，包括沟通能力、决策能力和团队管理能力等，从而更好地引导员工、激励员工并带领团队达成目标。 结论 双重管理是一种强调任务完成和员工发展的有效管理方式。通过明确目标设定、给予积极反馈、提供发展机会、建立团队合作氛围、灵活的工作安排和培养领导才能等措施，企业可以更好地管理和激励员工，提高员工的工作效率和工作质量。这种管理方式不仅有利于员工个人的发展，还有助于企业的长远发展。
建设有限公司双优化管理实施细则
建设有限公司双优 化管理实施细则 附件7 双优化”工作实施细则（） 一、总则 为切实加强规范施工组织设计（方案）优化和设计优化工作，鼓励和调动广大员工双优化”的积极性，经过技术优化不断提高项目经济效益，特制定此办法。 二、双优化”定义 双优化”即施工组织设计（施工方案）和设计优化。 1、施工组织设计优化，是指对项目责任成本下达时考虑的施工组织设
计进行的优化。 2、施工方案优化，是指公司对项目编制报审的施工方案提出的优化。 3、设计优化，是指对施工图提出的优化。 三、组织机构及职责 1、公司技术中心是全公司双优化”工作的归口管理部门。 其主要职责是： 1）负责制定公司双优化”考核指标，与所属各单位和直管项目部签订年度考核责任书。 2）负责检查所属各单位双优化”实施情况。 3）负责考核所属各单位总工双优化”完成情况。 2、公司成立以总经理为组长的双优化工作领导小组，副组长由公司书记、总工程师担任，组员由营销副经理、生产副经理、总经济师、总会计师，以及财务、合约、技术、质量、工程、审计等相关部门经理组成。领导小组负责公司双优化”工作的考核和奖励。 3、公司总工程师为本公司双优化”工作的直接责任人。 4、成立以公司总工程师为组长工作小组，副组长由副总工程师担任，组员包括相关各部门经理、所属各单位（直管项目部）总工、技术质量部其它成员、专家团队等。工作小组职责是： 1）在公司总工程师领导下组织开展双优化”日常工作。公司技 术中心为主责部门，工程、合约、财务、审计等部门配合。 2）负责组织施工组织设计（方案）及设计优化的论证。 3）负责优化申请的审核。
4）负责优化项目实施过程的跟踪。 5）负责优化项目组织验收，并提出奖励申请。 5、成立鉴定小组 鉴定小组由局专家库相关专业专家组成，专家组成员实行回避制度，与鉴定项目存在相关利益的人员不能聘为鉴定小组成员，鉴定小组3〜5人，鉴定会议同时邀请领导小组成员参加。 6、鉴定小组职责 负责双优化工作的效益认定工作。 四、双优化”指标考核 1、公司技术中心每年制定全公司“双优化”工作考核指标，与公 司所属各单位（直管项目部）签订年度考核责任书。责任书考核指标 主要包括覆盖率、效益率（或效益额），双优化业绩与各单位（直管 项目部）总工程师岗位考核评价挂钩。 2、公司所属各单位（直管项目部）总工程师按照公司下达的考核指标，落实部署各项工作，有序推进双优化管理工作。 五、双优化”工作流程 1、申请立项 1）为规范优化工作程序，保证优化工作安全有序开展，所有优化必须事前向公司技术中心提出，按规定填写双优化”立项申请表 （附录一）。 2）申请表必须填写优化内容、依据、预期效益（经济效益、节约工期等），思路提出人及计划实施人。
浅谈项目管理创效益
浅谈项目管理创效益 建筑业蓬勃发展的大时代已经结束，行业竞争越来越激烈，中标难、收款慢、利润低成为当今行业项目的典型现象。如 何在当今及未来的市场生存下来，既是企业发展的核心问题，也是项目第一责任人项目经理必须认真思考的问题，而通过 项目管理为项目创效，对项目管理成败显得尤为重要。抓基础、控风险，通过强化项目基础管理，规避项目重大风险； 重节流，降低项目无效成本，保障基础收益；强开源，通过 双优化和商务策划，突出项目创效亮点。 一、抓基础、控风险 “基础不牢，地动山摇”，项目基础管理是控风险的必要条件，而控风险是项目管理创效的基础，往往重大质量安全 事故、建设单位资信发生重大变化、分包中途退场闹事、项 目策划/施工组织重大失误、工期延误失控、团队管理混乱、重大合约问题等风险，将造成项目管理失控，项目创效成为“镜中月、水中花”。通过“高标准、严要求”，抓基础管理。“高标准”：以行业和企业先进项目为参照目标，管理 不流于形式走过场，精细化管理，管理要贴切项目实际； “严要求”：根据行业特性和案例分析，成功的项目往往都
是制度纪律管理严格的项目，严格执行企业的规范动作和管 理要求，标准化管理。 如何进行项目基础管理，避免项目风险失控。从团队管理方面，通过管理手段和领导力，组建“最佳搭档”队伍，过 程中团结稳定队伍人心，注重培养队伍协作能力、认知能力，规避管理团队风险，形成一支有激情、有担当、在状态的项 目团队。从项目策划方面，通过全面调查、深度主导参与、 公司指导、反复推演等方式，保证项目策划的合理性，过程 当中动态管理动态调整，尤其是保证现场工序穿插流畅、总 平顺利转换、招标的最优方案。在合约法务方面，项目全周 期不断掌握业主动态，避免业主破产、业主政策重大变化对 项目形成重大风险；以对簿公堂的最坏情况，形成对业主和 分包分供的管理资料；分析合同重大风险点，过程管理中及 时止损。从施工管理方案，管控服务分包分供，减少分包分 供无效成本；工期管理适当投入，保证按时完成重大节点； 技术质量安全规范各项管理动作，现场质量安全标准化，规 避重大质量安全施工隐患。规避重大项目风险，是项目创效 的前置条件，才能进一步开源节流。 二、重节流、产效益 通过项目管理，降低施工成本，减少无效成本，实现低成本运营，是项目效益产生的第一环，是实现项目创效的基础。
“双优化”工作管理制度
“双优化”工作管理制度 “双优化”工作管理制度 第一条为进一步增强顾客满意度，更好地为业主服务，同时降本增效，保证项目施工质量和安全，特制订“双优化”管理制度。 第二条“双优化”即设计优化和施工组织设计（施工方案）优化。设计优化：是指在原有基础上，对局部施工图进行优化设计的工作，使之更经济、安全、美 观、绿色。 施工组织设计（施工方案）优化（简称施组/方案优化）：是指对中标的施工组织设计（方案）进行的优化。在对项目实施条件（合同条件、现场条件、法规条件）及设计文件进行深入了解的基础上，在保证质量、工期和安全的前提下，为了提高社会经济效益，对作业采取的各种方法、方案进行比较，在充分论证的基础上，从中选择最佳的方法或方案。 第三条“双优化”遵循原则 1 切合实际原则 “双优化”必须从实际出发，根据现有条件，在深入细致做好调查研究的基础上对设计与方案进行反复比较优化。 2 安全适用原则“双优化”必须以保证工程质量、使用功能与结构安全为前提，杜绝设计 与方案在实施过程 和使用生命周期中出现重大质量、安全隐患。 3 科学先进原则 “双优化”必须保证施工技术、工艺的科学先进，杜绝采用落后技术、工艺、材料、设备。 4 经济合理原则 “双优化”必须保证经济合理，最大限度做到节约资源、能源，提高工效、降低成本的目标。5绿色施工原则“双优化”必须保证“四节一环保”，最大限度实现节能、节地、节水、节材，保护环境的 综合效能。 6 全员参与原则“双优化”必须是项目员工全员参与，集思广益、深度挖掘优化潜力，寻 求最佳解决措施及 施工方案。 第四条各层级工作职责：集团公司总工程师为主管领导，质量技术部为主管部门，负责制度的制定及维护、产生效益 的统计，指导制度的落实；工程研究院负责策划、指导；有疑问的效益统计，由经营部门协助质量技术部核实。 分子公司总工程师（主任工程师）主管，质量技术部门主责，负责协助项目执行双优化工作、进行本单位效益统计、督促制度落实；有疑问的效益统计，由经营部门协助质量技术部门核实。 项目部以项目经理为主责人，负责进行双优化工作具体实施；项目总工协助配合项目经理。项目经理要检查、督促项目管理人员进行双优化工作，并将其作为项目管理人员的考核内容。 第五条“双优化”关注重点内容 1 针对图纸设计存在的突出问题、工程施工技术难点、质量通病防治重点。
精细化管理存在的问题及解决措施
精细化管理存在的问题及解决措施 通过近期各级领导对精细化管理的倡导及宣贯，我对精细化管理有了一定的认识，我对精细化管理理解为：人员机构职责细化、制度流程细化和优化、考核机制量化和系统化、市场营销细化、客户储备细化、管理手段多样化。结合我部门目前的状况及自身的岗位职责，我认为目前我部门及本人在精细化管理中存在如下问题： 1、产品经理角色不到位，除了对支行盯、逼之外，对支行没有起到产品开发、市场引导的作用。 解决措施：多跑市场，多看经济频道，进行行业分析，根据行业特点寻求各个时段目标客户群并引导信贷员开展精准营销；引导各支行建立客户信息储备库，如按行业、客户优质等标准细分客户群并进行储备。 2、对高端客户（如信用村的关健人）的营销缺乏一套可模仿、行之有效的营销模式和营销机制。 解决措施：请专业人土多开展营销培训，县支行及营销能手间广泛开展经验交流，建立营销机制（如建立营销基金） 3、没有按计划开展培训，培训形式单一，培训效果差。 解决措施：在对制度、管理办法的培训常规化的同时，穿插专业人士授课、营销经验交流；加强培训技巧，增强互动性，增强培训的有效性。 4、县支行长管理职责没有细化，信贷员营销能力不高。
解决措施：目前我行县支行长在营销方面确实挑起了营销大梁的重任，但在对本支行人员管理、业务管理方面多依赖于市分行，在对本支行长远发展、如何发展方面思考较少，对信贷员的培养也多依赖于市分行。签于此种情况建议加大支行长管理能力（包括业务管理能力和对人的管理能力）考核的比重，以此促进支行长在培养本支行信贷员、增强信贷员营销能力方面多些思考。 5、审查审批考核没有形成量化，审查审批速度慢、审查审批技能有待于提高。 解决措施：目前我部门除了审查岗基本专职外，审批岗皆为兼职，对审查审批速度的考核多是质方面的考核，在量化方面没有考核，审贷会的召开较随意，建议对一人或二人审批专职程度在现有的基础上提高，从而在审查审批速度和技能上进行一定的考核。 6、对支行及信贷员的沟通仅限于业务，对支行及信贷员存在的困难及思想动态方面关注不够。 解决措施：坚决执行分行“手拉手”活动，并在形式及内容进行一定的深化和创意。 总之，领会并贯彻执行分行经营方针政策，提高自身技能、提高自身综合素质、加强责任心才是精细化管理得以实施的保证。 刘梅 二0一一年九月十五日
工程双优化方案
工程双优化方案 一、背景 随着现代社会的发展，工程行业的发展变得越来越重要。在如今这个竞争日益激烈的市场中，每个企业都需要不断地优化自己的工程管理，以求在市场上立于不败之地。而工程双 优化方案就是一种针对工程管理的优化方案，通过改进工程流程和提高项目管理效率，从 而提高企业的整体运营效率和效益。 二、问题分析 在工程管理中，存在着许多问题需要解决，如项目进度管理、资源管理、成本控制以及项 目质量管理等。这些问题如果不能得到有效的解决，就会给企业的发展带来一系列的问题 和隐患。在目前市场竞争日益激烈的情况下，如何从中脱颖而出，成为每一个企业都需要 认真思考的问题。 1. 项目进度管理问题 在工程管理中，项目进度的控制是非常关键的。如果项目进度无法按时按质完成，会给企 业带来很大的损失，甚至会影响整个企业的运营。因此，如何有效地管理项目进度成为了 每一个企业都必须解决的问题。 2. 资源管理问题 工程项目中的资源包括人力资源、物质资源、技术资源等。如何合理地配置和管理这些资源，可以有效地提高项目的执行效率。而如果资源管理不当，就会给企业带来很大的浪费。企业需要找寻一种有效地资源管理办法，来提高资源的利用率和降低成本。 3. 成本控制问题 成本是企业的一项非常重要的指标，对企业的发展具有很大的影响。在工程项目中，成本 的控制是非常关键的。如果没有一个有效的成本控制机制，就会导致项目成本的不断增加，给企业带来很大的负担。因此，如何有效地控制项目成本成为了每一个企业都亟待解决的 问题。 4. 项目质量管理问题 工程项目的质量是企业发展的基石，质量问题将直接影响到项目的进展和企业的声誉。而 在工程项目中，由于各种因素，项目的质量往往是难以保障的。因此，如何有效地管理和 提高项目质量成为了每一个企业都必须关注的问题。 以上所述的问题，提出了了企业在工程管理中面临的挑战和难题。如何有效地解决这些问题，将直接影响企业的发展和竞争力。因此，企业必须找到一种有效的工程双优化方案， 从根本上解决这些问题，提高企业的整体竞争力。
企业经营指标管理优化措施
企业经营指标管理优化措施 经营指标管理是企业管理的核心，是影响企业进展的重要因素。经营指标管理一般分为经营指标的编制和调整、经营指标的日常管控和对完成状况的考评等3个部分，这3部分相辅相成、缺一不行。对企业管理而言，经营指标管理对企业的良性健康进展有着至关重要的作用。 一、经营指标的编制和调整 1.经营指标的编制要贴近实际，不能好高骛远 经营指标的编制是经营指标管理工作的起点，也是影响企业顺当完成年度经营目标的关键步骤。因此，经营指标的编制必需要贴近实际，具有可操作性，不能好高骛远、盲目提高指标。所谓贴近实际和可操作性，既包括企业整体目标的制定要贴近实际，符合企业当前的进呈现实，还包括分解到各个部门的指标要符合各个部门的特点，要针对不同业务部门的特点和实际状况，安排与之相对应的经营指标，从而充分调动每个部门、每名员工的工作热忱。假如下达的经营指标过高，很可能导致员工们看不到完成任务的期望，严峻挫伤员工工作的乐观性。下达的指标过低，会使员工不需要足够的付出和努力就能获得较好的收益甚至丰厚的超额嘉奖，对那些经营指标相对较高的部门和员工不公正，这不仅不利于激发员工的工作潜能，而且还会提高企业的用工成本。在编制和分解企业经营指标时，应当充分考虑外在环境和企业当前的进展阶段，增减有据，不行一味地追求企业持续成长而不断调高指标。确定好企业整体目标后，再充分考虑各部门特点，
将整体经营指标分解到各个部门。对成长性较好的业务，要设定较高的经营指标，对成熟的、正在萎缩的或者在企业战略中预备退出的业务，要设定较低或与往年持平的经营指标。 2.经营指标的编制要留意引导性，指明员工的奋斗方向 经营指标是企业一个时期内的奋斗目标，代表了企业负责人对企业进展的期盼，是其管理思路和意志的量化体现。因此，经营指标的编制要具有肯定的引导性，通过对指标的设立和分解，引导员工向企业所期盼的方向去奋斗。所谓引导性，不仅是指指标数量的多少，还有指标类型的具体设置。比如，利润、纯收入、订单数额、成本等。各类指标的多少都会引导各部门和员工有针对性地开展经营活动。一般来说，指标的设立要具有肯定的前瞻性，从而达到引导方向的目的。比如，公司负责人倾向于开展一项新的业务，那么在下达经营指标时，就应当充分考虑该业务进展所处的阶段特点。为了鼓舞开拓市场，在初期可以设定较高的订单和收入指标，从而尽快提高市场占有率，但也要考虑到在市场开拓初期成本也相对较高，相应的利润会比较低。因此，可以考虑设定较低的利润指标，从而减轻该业务部门的压力，使之可以全身心地投入到市场开拓、抢占市场份额的工作中去。 3.经营指标的调整要避开鞭打快牛，爱护员工的工作热忱 由于年度经营指标往往在年初下达，在企业经营过程中有可能发觉指标的编制存在肯定的问题，或者企业负责人临时转变经营策略或方向，这就需要准时对经营指标进行调整。经营指标的调整要避开赏罚不明、奖懒罚勤。
双优化管理措施
双优化管理措施 双优化管理措施 1 1 、双优化定义“双优化”即为施工组织设计（施工方案）和设计优化。 （1）、设计优化：指在原有的设计基础上，对局部施工图进行优化设计的工作，目的是使原有设计更合理、更经济、更安全、更便于施工。 （2）、方案优化：指对投标施工组织设计（方案）进行的优化，在对项目实施条件及设计文件充分了解的基础上，在保证质量、工期、安全的前提下，通过采用“四新技术”，形成新的更完善、更先进、更合理的方案。 2 2 、双优化宗旨双优化旨在设计联系实际，在保证实际目的和施工安全的前提下，施工单位通过现场实际情况，采用某种新技术或绿色施工工艺来代替一些造价高昂的原设计内容，使工程造价大幅度降低，节省工期，从而创效； 施工单位通过双优化工作可以与设计单位、材料设备供应商建立良好的互动关系，在优化产业链、推进企业管理进步，提高经济和社会效益取得巨大成效。 第一节施工组织设计优化管理内容 1、施工组织设计（方案）优化原则 以质量安全为契点，实现施工方案的优化 2、方案优化要点（1）、通过多种方案的比较确定最优方案； （2）、利用新技术进行方案优化； （3）、要实现精细管理，不放过任何可优化的项目； （4）、充分熟悉施工工序和周边环境实现方案优化； （5）、充分利用外部资实现方案优化； （6）、项目技术人员要与商务人员密切配合实现方案优化； （7）、仔细阅读施工图，通过发现设计缺陷获取方案优化机会； （8）、加强与业主和设计的沟通，监理相互信任的良好关系。 3、项目施工组织设计优化 本项目未进行投标施工组织设计编制，施工组织设计由项目进场后进行统筹编制，暂无施工组织设计优化部分。
科技创效实施方案
1、编制依据......................... 2、工程简介......................... 工程基本信息...................... 工程概况........................ 科技创效目标...................... 3、科技创效管理体系 .................... 组织机构........................ 领导小组主要职责................... 工作小组主要职责................... 4、科技创效保证措施 .................... 实施前保证措施 .................... 过程中保证措施 .................... 5、措施策......................... 6、实施计......................... 双优化实施计 .................... 十项新技术实施计.................. 7、科技创效措施应用计.................. 8、科技创效措施应用负责人................. 9、科技创效效益测算 .................... 效益测算........................ 测算效益汇总表 ....................
1、编制依据 (1) 《建筑工程绿色施工评价标准》(GB/T50640-2010); (2)《全国建筑业绿色施工示范工程验收评价主要指标》； (3)《关于印发科技创新助推降本增效活动实施指导意见的通知》；(4)《2020年科 技工作要点的通知》。 2、工程简介 工程基本信息 科技创效目标 计划达到的创效率：3%创效额：万元。 3、科技创效管理体系 组织机构 为切实加强本项目科技创效工作，成立科技创效工作领导小组: 组长： 副组长： 组员： 领导小组下设工作小组： 组长： 副组长：
集团技术双优化管理制度
技术双优化管理制度 1 范围 本标准规定了xx技术双优化管理机构设置、相关机构职责，技术双优化的管理、技术双优化奖励的审核、审批和发放等内容。 本标准适用于xx从事生产经营的各二级单位及所属项目经理部。 2 规范性引用文件及术语和定义 2.1 规范性引用文件 无。 2.2 术语与定义 2.2.1 技术双优化 技术双优化包括设计图纸优化和施工方案优化： a）设计图纸优化：是指项目经理部通过对设计图纸审核，主动调整、改变图纸的设计做法，达到增大工程收益或减少亏损的目标； b）施工方案优化：是指对传统的施工方案进行优化、创新，包括（不限于）对施工方法、施工顺序、施工工艺、施工机具等的改进，达到降低成本、提高施工效率，增大工程效益的目的，且该方案在集团公司范围首次采用。 3 职责 3.1 集团公司领导职责 3.1.1 总工程师全面负责技术双优化的管理工作； 3.1.2 总工程师、总经济师、总会计师负责奖励金额超20万元的奖励申请文件的审批工作； 3.2 集团公司技术部、经济管理部、财务部职责 3.1.1 技术部负责制定相关的管理制度。 3.1.2 技术部负责监督技术双优化工作的实施。 3.1.3 技术部负责组织技术双优化工作的交流、培训及先进经验的推广； 3.1.4 技术部、经济管理部、财务部负责奖励金额超20万元的奖励申请文件的审核及备案工作。 3.3 二级单位领导职责 3.3.1 总工程师负责本单位的技术双优化管理工作，制定本单位技术双优化管
理细则和具体指标。 3.3.2 总工程师、总经济师、总会计师负责奖励申请文件的审核工作； 3.3.3 总经理负责奖励金额未超过20万元的奖励申请文件的审批工作，奖励金额超20万元的奖励申请文件的审核工作。 3.4 二级单位技术管理部门职责 3.4.1 负责监督本单位技术双优化工作的实施。 3.4.2 组织本单位技术双优化工作的交流、培训及先进经验的推广； 3.5 二级单位财务部职责 负责优化奖励的发放。 3.6 项目经理部职责 3.6.1 负责审核设计图纸，开展设计优化工作，编制技术先进、经济合理的施工方案。 3.6.2 负责技术双优化相关资料的收集与归档。 4 技术双优化管理的目的与风险 4.1 xx技术双优化管理的目的是为了提高项目经理部技术管理人员对“技术双优化”的积极性、主动性，加大设计图纸和施工方案的优化力度，在保证工程质量和安全的基础上降低成本、提高施工效率、增加工程收益，从而实现技术创造效益。 4.2 xx技术双优化管理的关键绩效指标包括： ——技术双优化实施数量； ——技术双优化创效金额。 4.3 技术双优化管理需应对的主要风险包括： ——项目经理部策划经验不足，可能无法确定可优化项目，错过降低工程施工成本的机会； ——各级管理部门对奖励申请文件的审核、审批不严格，可能造成奖励超发。 5 技术双优化管理内容 5.1 技术双优化的管理 5.1.1 在工程施工前，项目总工程师需组织项目工程技术人员开展图纸会审，按照集团公司下发的《施工图审查要点》的内容要求认真审核设计图纸。在满足建筑功能要求的前提下，项目经理部应积极开展设计优化工作，按照提高收益、降低成本、缩短工期的原则，在设备材料选型、装饰装修做法等方面主动与业主、
精细化管理整改措施
精细化管理整改措施 第一篇：海运边检 中国海运开展学习实践第二阶段活动以来，坚持边检查边整改，首要目标瞄准了六大问题中的管理问题，决心以精细化管理作为企业应对危机、科学发展的“突破口”，率先发起总攻，力求早出成果，带动全局。 5月21日，中国海运召开了精细化管理专题工作会，针对前一阶段查找出的影响和制约企业科学发展的管理方面的突出问题，尤其是基层、基础管理仍需进一步加大力度的问题，确定“增收增效”和“控制成本”为前阶段的工作重点，提出以“三抓三促”强化企业的精细化管理，力克管理中的短板，努力把精细化管理，作为应对国际金融危机、提高企业管理水平、增强核心竞争力、实现全面协调可持续发展的重要抓手和有力武器，实现“一个目标”、“两个确保”、“三个加强”、“五个管控”的总要求。 以精细化管理实现增收节支。中国海运把当前精细化管理的阶段性工作重点确定为“增收增效”和“控制成本”。明确了整改工作的六项措施：一是要加大增收增效的力度，采取有效措施，确保市场份额，尽快赶上欠下的生产进度;二是要树立成本领先的理念;三是要坚持“目标量化、措施细化、流程优化、责任封闭化”的原则，采取切实有效的各
种措施，严格控制各项可控成本;四是要加强对国家出台的各项“保增长”经济政策的研究和学习，主动做好与政策措施的对接;五是继续深化对标工作，学习先进企业的经验和做法;六是要进一步优化作业流程，提高管理效率，降低沟通成本。通过这些措施的实施，提高精细化管理的水平，取得管理的实效。 以精细化管理强化“三抓三促”。中国海运在精细化管理工作中，坚持抓两头促中间，抓亮点促难点，抓重点促全面。抓两头就是抓好推广精细化管理先进单位的经验和指导精细化工作薄弱的单位提高管理水平，通过有效的工作和措施，促中间即促进所有单位的精细化管理工作走上一个新台阶;抓住精细化管理工作中一些好的做法和典型经验，中海货运的“苦练内功提升素质，精细管理控制成本”，中海油运的“精细出效益，逆势谋佳绩”，中海工业的“用精细化管理措施防范风险，管好资金控制成本”等等，以典型引路的做法，积极研讨精细化管理工作中的难点问题，以科学发展观的思路，谋求精细化管理的新思路新方法，促进全面科学推进，和谐发展;抓住精细化管理工作中的重点环节，把精细化管理与企业的全面风险管理相结合，与信息化建设相结合，与财务预算管理相结合，重视管理的点，提高管理面上的水平，点面结合，促进精细化管理工作的不断强化，促进企业各项管理工作的全面推进。
精细化管理整改措施(共11篇)
精细化管理整改措施（共11篇） （一）统一思想，提高认识。 过程控制精细化管理是有效应对油价持续低迷、强基固本、提升管理、降本增效，实现低成本发展战略的重要管理手段。要重要性 和必要性，牢固树立向精细管理要效益的意识，把思想和行动统一 到精细管理思路上来，准确把握和深刻领会过程控制精细化管理的 灵魂和精髓，认真组织、精心操作，做到认识到位、措施到位、责 任到位、落实到位，使过程控制精细化管理在各单位、各部室全面 铺开、取得实效。 （二）加强领导，全员参与。 各单位、各部室要加强组织领导和统筹工作，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，成立组织机构，召开专题会议，全面分解落实各 项工作任务，调动全员参与，确保各项工作措施有力、落实到位， 有效推进过程控制精细化管理，增强企业发展后劲。 （三）全面铺开，突出重点。 各单位、各部室既要把过程控制精细化管理提出的核心体系建设、重点内容及要求全面展开，又要渗透到各项管理实际工作中去，与 日常管理工作有效结合起来，推进过程管控、精细管理。2016年要 在做好过程控制精细化管理的基础上，试点推行内部市场化管控， 在车间和具备条件的班组逐步推行成本核算机制。2017年，公司机 关及各单位要全面完成核心体系建设及专业精细化控制内容，具备 条件的单位均要推行内部市场化管控，把成本效益核算机制逐步落 实到车间、班组。2018年，核心体系及专业管理要达到精细化，力 争在全公司范围内推行内部市场化管控，把成本核算机制落实到车间、班组。 （四）主动开展、鼓励创新。
过程控制精细化管理需要各单位、各部室集思广益，主动开展、积极创新。开展过程控制和精细化管理时，要善于学习、运用、吸收国内外先进管理经验和方法，积极探索科学、高效、创新的管理理念、管理手段和管理模式，创新开展管理活动。 （五）大力宣传，营造氛围。 宣传部门要为过程控制精细化管理活动开辟宣传报道专栏，结合过程控制精细化管理推进情况，利用电视、广播、网络等媒介，积极宣传开展过程控制精细化管理活动的重要性，及时报道活动开展情况，实现人人知晓、全员参与，为活动开展营造浓厚的氛围。 （六）加大考评，务求实效。 过程控制精细化管理纳入公司经济目标责任考核，各单位、各部室要在推进方案或实施办法中，明确提出阶段性具体目标、完成时间及考核标准（经济目标责任考核管理办法中已明确的考核标准无需重复制定），在经济目标责任考核中体现此项管理工作推进及考核情况，对于主动开展工作、勇于创新管理的单位、部门采取专项重奖，对于工作应付、敷衍了事的现象给予考核。领导小组办公室及时组织各部室监督检查推进落实情况，发现问题，及时督促整改落实，保障过程控制精细化管理有效推进。 （七）持续改进、不断提高。 过程控制精细化管理是一项需要长期坚持的工作，推进过程中要不断完善、持续改进、循序渐进、螺旋提升，与公司的发展密切结合起来，逐步固化融入到企业文化当中，满足现代化大型企业的管理需求。 （八）专业协助、资金支持。 过程控制精细化管理工作系统性强、涉及面广、技术含量高，可供借鉴的先进经验和方法模式较少，需要提取专项资金作为保障，必要时外聘专业管理公司指导和协助开展。 十天高速安康东A-CD41标“精细化”管理措施