物业人员绩效考核方案
恒信万佳物业绩效考核管理方案
一、绩效考核的目的
为保证公司经营目标的实现,提高物业人员的工作绩效,为物业人员的薪酬调整,学习培训,晋升奖励和惩罚等提供准确,客观的依据。
二、管理人员绩效考核
1、管理人员月绩效考核的内容和标准:
管理人员月绩效考核内容参照表
说明:A=5分;B=4分;C=3分;D=2分;E=1分备注:管理人员月绩效考核由其直接领导评价得分。
三、普通员工绩效考核
1、普通员工绩效考核的内容和评价标准:
普通员工绩效考核内容参照表
说明:A=10~9分;B=8~7分;C=6~5分;D=4~3分;E=2~1分
四、督察部奖惩记录得分标准
1、督察部奖惩记录得分标准:
注:若是月内无惩罚,则加10分。
2、月绩效考核总分计算方法:
总分=本月绩效考核得分×80%+督察部奖惩评分×20%
五、月绩效考核等级划分
1、依据月绩效考核总得分,将员工分成A、B、C、D、E、F、G七个等级,具体等级划分标准:
员工绩效考核等级划分表
说明:浮动工资上浮或下浮仅仅维持一个月。新月绩效考核结束后,按照新的等级划分结果确定浮动工资变化比例。每月在绩效考核分数前几名里以无记名投票方式选出一个优秀员工。(奖励一百元)
六、督察部奖惩依据:
督察部巡查标准
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