工程开工典礼项目经理讲话发言稿
工程开工典礼项目经理讲话发言稿
各位领导：
我公司荣幸的承担了棕榈名邸工程项目的建设工作，今天，迎来了本工程开工典礼的大好日子。我代表我公司全体施工人员，热烈欢迎各位领导的光临。在此，我将本工程的情况向各位领导及来宾做一简要汇报，不妥之处请指正。
一、施工准备情况我单位中标后，立即抽调人员组建了施工项目经理部，项目经理部下设工程科、质检科、材料科、试验室、办公室、财务科、安保科等各个职能部门，并已备好施工前期所需物资和机械，专项流动资金已到位，为工程施工做好了充足的准备。
二、今后工作安排本工程计划于XX年XX月X日正式开工。开工后，项目部将严格执行公司的质量方针，运用科学管理手段，结合工程实际，建立强有力的施工管理质量保证体系，建立健全“三检制”、“班前会议制”、“关键部位技术旁站制”、“进场材料报验制”等质量保证制度。使质量管理组织及责任人员尽职尽责，严格执行各种质量制度，落实质量保证措施，使工程质量始终处于受控状态。确保工程质量目标的实现。抓生产，必须同时抓安全。为此，项目部将始终坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，确保实现本工程“四无”、“两控制”、“一杜绝”的安全管理目标。为了保证工期目标的实现，项目部将在开工前根据现场实际情况，以及我公司的综合实力，会同工程技术科、材料科、设备科、财务科制定切实可行的详细的施工总进度计划。配备数量足够，性能良好的机械设备进场，落实责任，加
强制度化管理。充分调动全体管理人员的积极性，保证按照合同工期完工。
开工仪式领导发言稿5篇
开工仪式领导发言稿5篇 胆敢走千里单骑，方能展万里鹏程!作为优秀单位，我们要高标准，严要求，坚持“艰苦奋斗，迎难而上”的优良传统，今天开工了。以下是小编给大家带来的几篇开工仪式领导发言稿5篇，供大家参考借鉴。 开工仪式领导发言稿1 各位领导、同志们： 今天，县委县zf在这里隆重举行城区XX路、XX路建设工程开工仪式，这是我县加快转型、提速发展、富民强县的一项重大举措，在此，我代表县住房和城乡建设局向两条城区道路的顺利开工表示衷心的祝贺! 首先，我向各位领导和同志们简要介绍两条道路工程概况：XX路起点为县医院门口，西至G207国道，全长1066米，机动车道16米，人行道各7米，等级为城市二级主干道，沥青路面，设计使用年限为20年，该工程投资概算为829万元，预计工期60天。XX路起点为丹霞路，北至中华路，全长687米，机动车道14米，人行道各5.5米，等级为城市二级主干道，沥青路面，
设计使用年限为20年，该工程投资概算为493万元。预计工期50天。 县委县zf将城区两条道路的建设任务交付给我们，我们深感使命光荣、责任重大，为顺利完成任务，我代表住建局郑重承诺： 一、精心组织，周密安排。对照任务，合理分工，选配精兵强将，发扬实干、创新、高效、和谐的住建精神，全力推动工程有序建设。 二、严格程序，科学施工。遵守法定程序，严守各项规定，阳光操作，公开公平招标，选好施工队伍，聘好监理单位。科学安排工期，结合实际情况，制定严密施工计划，倒排工期，节约有效时间，加快工程进度。 三、强化管理，确保质量。加强现场管理，实行全过程质量监控，严把程序、材料、建设“三大关口”，保证施工质量。同时坚持安全生产，强化安全监管，建立防范机制，确保施工安全，争创文明工地。 四、加强沟通，协调各方。积极服从拥护重点工作模块推进的新思路，树立大局意识和责任意识，确保把城区两条道路建设成优质工程、精品工程、环保工程、放心工程和廉洁工程，让领导放心，使群众满意!
项目经理开工典礼发言稿
项目经理开工典礼发 言稿 Revised on November 25, 2020
开工典礼发言稿尊敬的各位领导： 首先，我代表项目部全体施工、管理人员，热烈欢迎各位领导的光临。我们渭南中瑞水建建筑有限公司非常荣幸地承建了陕西省2014年中央财政统筹土地出让收益千阳县农田水利建设项目，在项目参建各方的共同努力下，今天终于迎来了本工程开工典礼的大好日子。借此大好时机，我将本工程的情况向各位领导及来宾作一简要汇报。 一、施工准备情况 目前项目部配置的施工管理人员已基本到岗，项目安全生产管理制度、责任制度已建立并落实，施工现场的临时设施、临时道路已基本布置完成。开工前的各项技术准备工作已完成，施工前期所需人员、物资、机械设备、专项资金已到位，我们已为工程施工做好了比较充分的准备工作，具备工程开工条件。 二、今后工作安排 本工程计划于2016年2月26日正式开工。开工后，项目部将严格执行公司的质量方针，运用科学管理手段，结合工程实际，建立强有力的施工管理质量保证体系，建立健全“三检制”、“班前会议制”、“关键部位技术旁站制”、“进场材料报验制”等质量保证制度。使质量管理组织及责任人员尽职尽责，严格执行各种质量制度，落实质量保证措施，使工程质量始终处于受控状态。确保工程质量目标的实现。
抓生产，必须同时抓安全。为此，项目部将始终坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，确保实现本工程“四无”、“两控制”、“一杜绝”的安全管理目标。 为了保证工期目标的实现，项目部将在开工前根据现场实际情况，以及我公司的综合实力，会同工程技术科、材料科、设备科、财务科制定切实可行的详细的施工总进度计划。配备数量足够，性能良好的机械设备进场，落实责任，加强制度化管理。充分调动全体管理人员的积极性，保证按照合同工期完工。 在保证以上各项制度及措施得以落实的同时，我项目部还将着重进行文明施工管理。保持现场施工环境整洁，保证施工工人遵章守纪，文明作业。建设高素质、高技术的施工队伍。搞好各方关系，服从业主，尊重监理，符合设计。同时，遵守当地政府的乡规民约，尊重当地群众的习俗和习惯，与当地政府和人民群众建立良好的关系，防止扰民事件的发生。最后，我再次感谢各位领导的光临。在今后的施工中，我项目部将尽心尽力，尽职尽责，树立公司形象，打造精品工程，为千阳人民交一份满意的答卷。最后，我再次感谢各位领导的光临。 渭南中瑞水建建筑有限公司项目部 项目经理：郭建辉 2016年2月25日
项目经理竞聘演讲稿
项目经理竞聘演讲稿 尊敬的x总、x总、各位领导： 大家新年好！ 我是来自xx项目部的xx，很感谢公司的这个平台，让我有机会再次来到在这里阐述这一年的艰辛和努力，也为自己在公司更好的发展做一次努力。谢谢！今天我应聘的岗位是三级单项目经理，下面我将从个人基本情况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作思路等三个方面阐述我作为单项目经理的观点。 一、个人基本情况 本人于XX年毕业于江西理工大学，本科学历，同年7月进入我们公司xx项目部负责现场监理工作，在此期间了解监理工作性质、监理工作内容、监理工作流程，对监理工作有了较多的认识。XX年3月进入xx项目部，在罗经理的安排下，负责wlAN、室分专业的统筹管理工作，XX年4月开始接手xx项目部无线项目的统筹管理工作。在公司的这近3年时间，已把我从初出校园的轻狂小子变得更有责任感，更有耐性，也是这3年时间让我对今后的工作，人生有了更多的想法，尤其是在xx的这2年时间，可谓磨砺多多，从工作态度、技能水平、人际交流等方面都有了不一样的感触。刚开始工作的时候，觉得工作是大家的，我能做成怎样子就是怎样子，后来发现工作可以带给你荣誉感的时候也可以是
挫败感，你是一个人在工作也是一个团队在工作，从那时候开始态度有了转变：我要的是称赞，而不是指指点点；我要的是进步，而不是无所谓，尤其是在无线项目管理当中，始终把好成绩当成一种追求，也始终要求无线组员保持积极的工作态度，对工作一定要有负责任的意识。对于技能水平也有较大的提高，一开始接触工作时，施工单位会追着你安排，甚至甲方主管教着你安排工作，当时不觉得什么，现在回过头来想那真是太尴尬了！现已不用他们追着我了，反而是我倒追他们，现对项目任务完成，任务计划分解，计划执行积累了一定的经验，同时也积累了一定的处理突发事件和应急事件的能力。而人际交流方面也变得成熟些，工作中由先前的随性变得会考虑监理的身份，急躁的性格变得淡定。很感谢公司！ 二、个人竞聘的优势 以下就个人参与此次竞聘的优势作简单概述： 第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，富有强劲的责任感和团队意识，有较好的亲和力，敢于挑战和创新；吃苦耐劳不知道算不算是优点，作为一个从农村出来的孩子，我很荣幸依然保持着这么点本性，也把它当成我的优势，在xx这两年“时间紧，任务重”的项目建设过程中，感谢始终有它陪我坚持了下来，当然这只是一方面；然而也是因为有了这种本性，面对工作中的各种困难顶住了压力，逐渐培养
工程开工仪式讲话稿
工程开工仪式讲话稿 各位领导、各位来宾、同志们、朋友们： 大家上午好! xx街恢复改造工程是县委、县zf确定的全县20xx年重点工程之一，工程内容主要包括：立面恢复改造工程;旧县衙恢复工程;xx阁恢复重建工程和通讯、电力、供气管道入地工程等四项，其意义在于通过恢复性的修复、改造和重建达到保护文物，追忆历史的目的，通过相关生活设施的建设，方便群众生活，提升居民生活质量。今天，我们在这里隆重举行xx阁重建工程开工仪式，标志着xx街恢复改造工程项目的全面启动。为此，请允许我代表工程指挥部向莅临开工仪式现场的各位领导、各位来宾以及工程的建设者，表示热烈的欢迎;向对工程实施给予支持和帮助的xx街各单位、住户和居民表示诚挚的谢意。 xx阁是乐平古城标志性建筑之一，距今有百余年的历史，历经沧桑巨变，历史更迭，人为毁坏，遗迹荡然无存，但从漫长岁月中的口口相传，至今不绝于耳，足见人们对这一建筑的怀念与感情之深。更有有心者，将一张上世纪五十年代的留影照片保存六十年之久，使传诵中的xx阁得以复原，而对这样一张泛黄的老照片，我们不禁为这位照片拍摄
者和保存者肃然起敬。由此可见，县委县zf决定重建xx阁不仅顺民意，合民情，更是一项功在承前启后的民心工程。 同志们，该项目的开工建设，凝聚了各级领导和各界人士的心血和汗水，全县人民对此给予高度关注。希望参加工程建设的施工单位，高标准严要求，发扬艰苦奋斗，迎难而上的优良传统，按照“建一流工程，创一流质量，树一流品牌”的要求，精心组织，科学施工，确保高质量，按时完成工程建设任务。同时，也希望社会各界人士以及广大人民群众一如既往地支持工程建设，确保工程早日竣工，发挥其应有的效益。 最后，预祝工程开工大吉，祝各方合作愉快，事业兴旺发达，同志们工作顺利，身体健康! 谢谢大家! 各位领导、各位来宾、各位朋友：大家上午好! 在新年到来的日子里，今天我们欢聚在******，共同迎接一个美好的时刻，在上级各部门和领导的高度重视和亲切关怀下，在此举行*******的奠基仪式，我作为施工方代表向工程的开工表示热烈的祝贺!对光临开工仪式的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎!并向各位来宾和朋友们致以最美好的祝愿! 我们*******，汇集了全市建筑业最优秀的人才，具有房屋建筑工程施工总承包壹级资质，公司始终坚持“强化质
工程开工典礼项目经理讲话发言稿
工程开工典礼项目经理 讲话发言稿 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
工程开工典礼项目经理讲话发言稿 各位领导： 我公司荣幸的承担了棕榈名邸工程项目的建设工作，今天，迎来了本工程开工典礼的大好日子。我代表我公司全体施工人员，热烈欢迎各位领导的光临。在此，我将本工程的情况向各位领导及来宾做一简要汇报，不妥之处请指正。 一、施工准备情况我单位中标后，立即抽调人员组建了施工项目经理部，项目经理部下设工程科、质检科、材料科、试验室、办公室、财务科、安保科等各个职能部门，并已备好施工前期所需物资和机械，专项流动资金已到位，为工程施工做好了充足的准备。 二、今后工作安排本工程计划于XX年XX月X日正式开工。开工后，项目部将严格执行公司的质量方针，运用科学管理手段，结合工程实际，建立强有力的施工管理质量保证体系，建立健全“三检制”、“班前会议制”、“关键部位技术旁站制”、“进场材料报验制”等质量保证制度。使质量管理组织及责任人员尽职尽责，严格执行各种质量制度，落实质量保证措施，使工程质量始终处于受控状态。确保工程质量目标的实现。抓生产，必须同时抓安全。为此，项目部将始终坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，确保实现本工程“四无”、“两控制”、“一杜绝”的安全管理目标。为了保证工期目标的实现，项目部将在开工前根据现场实际情况，以及我公司的综合实力，会同工程技术科、材料科、设备科、财务科制定切实可行的详细的施工总进度计划。配备数量足够，性
能良好的机械设备进场，落实责任，加强制度化管理。充分调动全体管理人员的积极性，保证按照合同工期完工。
项目经理代表发言
项目经理代表发言(精选多篇) 项目经理代表发言稿 尊敬的各位领导、同事们： 大家好！首先感谢公司给我这个机会，让我作为项目经理代表在这里发言。马年将至，请允许我代表项目经理给大家拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利、合家欢乐、万事如意！ 2014年，我们项目经理在公司的正确领导下，在各单位、部门的大力支持下，带领项目部全体人员圆满地完成了各项工作任务。在质量管理上，转变管理模式，确保了工程质量。在安全管理上，始终把安全工作摆在第一位，注重安全管理薄弱环节和重大安全隐患源的控制，全年未发生重大伤亡事故。在文
明施工管理上，转变观念，加大投入，使文明施工有了新的突破，基本达到了莱西一流水平。在团队建设上，采取切实可行的措施，保持了队伍稳定，增强了团队凝聚力。 2014年，我代表项目经理向公司保证。在新的一年里，我们项目经理将以崭新的姿态，昂扬的斗争，全身心地投入到工作中去，努力做到： 一、加强学习，努力提高项目管理水平。 二、严肃认真地执行目标责任书，力争全部实现目标。 三、紧紧围绕争创“三个一流”开展工作。 四、坚持高标准、严要求，以一流的业绩，争创工程质量奖和安全文明施工奖。 五、周密计划，科学施工，狠抓落实，确保工程的顺利进行。 最后，祝大家身体健康，阖家幸福！祝我们的公司明天更加灿烂辉煌！谢谢
大家！ xx年已经过去，2014年业已到来，下面我将xx年一年来的工作情况做以下汇报。 〈一〉xx年全年工作内容： xx年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，xx年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。 〈二〉全年各项工作完成情况： 工程质量完成情况： 滨河湾小区是公司xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组
优秀物业项目经理发言稿
在年终表彰大会上获得物业优秀项目经理，上台领奖该说些什么呢？本文为你提供了绝佳的参考。 荣获物业优秀项目经理发言稿 各位领导，各位同仁， 大家下午好，非常感谢公司能够给我这么高的评价，我觉得这不是我一个人的荣誉，荣誉的背后总是离不开大家的齐心协力、同舟共济。 首先，我要感谢张总和各位副总的支持，在工作上，是领导的支持才使我的工作得以顺利开展，其次，我要感谢各位同事们，没有各位同事相互配合、相互帮助，我也无法取得今天的成绩。 一个公司的发展、长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心。物业管理作为一个新兴的行业，它的发展是以服务作为主旋律的，无论未来的物业管理的发展方向、管理模式和战略目标如何变革，“创优创先”的理念是永恒的，一个物业项目的服务和经营成功与否，项目经理的作用是关键。 作为公司的项目经理，是要求有独当一面、对于复杂环境极强的协调处理能力，项目经理是一个项目的灵魂，他所具备的精神决定了物业管理项目达到的标准和为业主提供的服务，以下是我工作的一些心得，希望能与大家交流： 我觉得建设积极进取的员工队伍是很重要的，物业管理员工不一定是全部优秀人才的集合，但他可以是员工优点的整合，每个员工都有其优点和缺点，作为项目经理，一定要了解员工，用其所长。建立高
效的团队。还有应该为员工营造一个温馨的工作氛围。良好工作氛围的营造体现在良好的工作心态上。目前的物业管理正处于法规不完善、业主不理解、背负的压力过重，我们的员工常在工作中受到部分业主不公正的待遇，难免产生委屈。作为一名项目经理，要注意缓和矛盾，宽慰员工，放宽胸怀； 然后，坚持科学的管理制度才是制胜的法宝。俗话说“没有规矩，不成方圆”，。要知道，工作中必须高标准、严要求，才有可能为业主提供优质的服务。营造和谐的物业氛围，今年年初，公司开始准备按照iso9001质量认证体系建立高水准、规范化的现代化物业企业，我们项目响应公司号召，整理档案资料，规范了实际操作，按照体系标准制定了新的工作标准，最终通过了来检查的专家组的初步审核 最后，是要处理好与业主以及社会各界的关系，物业项目经理一定要具有亲和力，让业主愿意同你交往，因为感情投入也是开展好物业管理的一个有利因素，在确保规范管理的前提下开展亲情服务，让员工更加真诚地为业主服务，同时，积极处理好同政府主管部门、公安、消防、社区等各界的关系。支持配合各单位、各部门的工作，才使物业管理水平在社会各界的支持下进一步的提升，最终达到更优质更快捷地为业主服务的目的。 当然，我离完美的项目经理标准还有很长的路要走，我今后会更加努力，不断学习，与公司的各位同事一起，共同为公司的发展壮大做出贡献 最后在新年即将到来之际，我为大家提前送上祝福，祝大家在新的
开工仪式讲话稿
开工仪式的准备工作是一个比较复杂的过程，它要以一个隆重、高效、节俭、严谨的形式展示在世人面前，并向到会及所有关心此项事业的人们宣布项目开工这一重大消息，因此必须做好充分准备。下面是本站为大家整理的开工仪式讲话稿，供大家参考。 开工仪式讲话稿 叉车项目开工典礼讲话稿 尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们 大家上午好! 今天，我们在这里隆重举行*叉车年产3万台叉车项目开工庆典，我谨代表*集团向长期以来关心和支持该项目的各级领导、合作单位和各界朋友，表示最诚挚的欢迎和最衷心的感谢! 随着机械化大工业的快速发展，工程机械市场越来越大。*公司经过*多年的快速发展，已经拥有动力总成等完整配套体系与技术体系，我们准备用轿车工艺与技术来生产叉车等工程机械，这将会给叉车产业来一次大的冲击和革命。我们
要做叉车行业、工程机械行业的颠覆者，我们十分感谢芜湖市政府、*区委区政府对我们的全力支持，我们只有继续发扬*人的创业精神把项目做好，把规模做大，把产业做大，把效益做好，早日上市，才能报答市、区领导对我们的厚爱。 企业的竞争是产品质量、品牌、技术能力和流程的竞争，是企业文化的竞争，是领导班子的意志与决心、责任心、事业心的体现。我们要认真研究学习国际顶级工程机械企业的产品线、产品技术、工作流程、品牌定位和市场策略，认真研究学习国内前三位工程机械企业的优点和特点，例如迅速成长的三一重工，建立最有竞争力的激励机制，严格的成本控制能力与市场开拓能力，我们要迅速集聚全国优秀人才，充分依托*资源，通过最好的工作环境与氛围，提高执行力，向这些好的民营企业挑战。*公司要全心全意做好*叉车的后盾，希望*叉车做好三年工作规划，迅速把规模做大，把产业线做丰富，把产业链做完整，新企业要先做大规模，后做强做稳。紧紧围绕国内国际两个市场，确保从今年起不能亏损，力争三年后上市。 *叉车项目占地约*亩，总投资*亿元人民币，建筑面积约*万平方米，整个项目厂房、研发楼同步建设，基础工程将于今年年底峻工，一期项目达产后，将实现年产叉车3万台的生产能力。这将极大的促进*公司的快速发展，有效的助力芜湖经济的突飞猛进。 各位领导，各位来宾，开工仅仅是*叉车迈出的第一步。我们要求，严控工程质量，严控投资，严控规模，一次规划分步实施，这是我们的目标。希望参与*
工程项目经理发言稿
各位领导、各位同仁： 大家好！ 今天公司召开2009年表彰大会，我代表金基晓庐项目部全体员工，向大家汇报工程管理情况。 一、工程概况： 金基晓庐工程位于杭州市钱江新城钱潮路A地块，由三幢28~32层住宅楼组成，总建筑面积95184m2，框架剪力样结构。其中地下室建筑面积达21700 m2，工程由杭州金基房地产开发有限公司开发，深圳华森建筑工程设计顾问有限公司设计，杭州城市建设监理有限公司监理，杭州市建设工程质量安全监督总站监督，中天建设集团有限公司总承包。工程于2006年8月9日开土动工，计划在2008年7月底竣工。世纪竣工时间为2009年9月份（其中8月由于甲方原因）。 金基晓庐项目部从工程一开始就严格贯彻执行中天集团，每建必优，精细管理的工程管理方针，确立了工程质量目标，为确保西湖杯，争创钱江杯，安全目标位重大事故为零，争创省级标化工地。（省标化免检） 二、工程质量管理与施工进度控制： 我们始终把工程质量放在首位，坚持百年大计、质量第一的方针，认真贯彻执行公司ISO900质量管理体系要求，严格按照基本建设程序，施工规范和设计要求进行施工，在工程质量管理中主要抓了以下几方面的工作： 1．在施工过程中，项目部严把原材料、半成品质量检验关，对现场材料进行每批检验，现场取样，报监理验收，对验收，检验合格的产品进行标识，对不合格的材料和产品坚决退场。 2．狠抓落实各项质量管理制度，工程的重点和难点部位进行重点控制，项目部通过参加技术交底，图纸会审，组织专项会议，解决技术难题，上道工序达不到质量要求绝不进入下道工序。 3．项目部严格执行三控四检制度，落实全过程质量控制，严格要求各班组按照规范进行操作，做好各分部、分项技术交底，做到过程管理事前、事中、事后三控制，按照规范标准组织验收，强化四检制度，即自检、班组互检、项目部自检、监理核检。 4．监理健全各级质量管理责任制度，成立质量管理网络，制定比行业规范、
项目经理部年初开工大会表态讲话
项目经理部年初开工大会表态讲话尊敬的各位领导、各位同事:大家好! 今年是落实《**职工生活基地调整改造“十一五”专项规划》的起步年,作为**两大公司服务生产的总后勤和构建和谐的主阵地, 我公司迎来了前所未有的发展机遇。但承担如此繁重的民心民利工程,深感责任之重大。正如*经理所说:“机遇千载难逢,挑战前所未有”,在这“喜人又逼人”的新形势下,我们如何圆满完成全区的宅区整治工作,给**两大公司交上一个满意答卷,如何团结协作、励精图治,再塑一个勇于进取,敢于拼搏的**事业人的新形象,是我们在座的每一位义不容辞的责任和义务。在总公司工程管理一盘棋,上下一条心,统一思想,统一安排的调度下,作为**项目经理部,到五月二十日,须完成单控改造37栋,单控外线38条,干线改造3条,总工程造价约1290万元,占全年总工程造价的35。时间之紧,任务之重,这在二处的施工史上是不曾有的。但困难与收获同行,只要我们继续发扬肯吃苦的精神,就没有战胜不了的困难。只 要我们共举总公司效益最大化一面旗,就不会计较局部的荣辱得失。今年的各项工程开工在即,经过多次的培训学习、多次聆听总公司的教诲,使我们明确了形势,找到了方向,摆正了安全、质量、进 度与效益在工程管理的关系。“安全是第一责任,安全是第一目标”,这是总公司明确的安全理念。因此,在安全管理工作,我
们将全面强化安全教育,提高安全意识,使广大职工提高分析判断 和紧急情况处理能力,确保全年安全无事故。质量是企业赖以生存、得以发展的保证。特别是隐蔽公用工程质量的好坏,直接影响着几年甚至几十年的运行效益。因此,在今年的项目管理,将严格控 制隐蔽工程的质量和验收,从被动的让人管、抵触厌烦转变到自我约束和自我管理。坚决服从两大公司、监理公司及总公司各级部门 的监督。进度是衡量施工单位组织协调能力的具体体现,作为项目经理部,一定严格按照各级公司的进度要求,安排好每一个细节, 组织好每一道工序,为兄弟单位的后序工作创造良好的条件。效益是第一目的。在建设优美、舒适的人居环境条件下,效益是唯一目标。而工程的效益来源于严格的工程管理。人员管理是整个工程成败与否的关键。人永远是工作的第一要务,如何充分发挥全体职工的企业主人翁责任感,充分利用一切可以调动的力量,是工程得以 顺利进行的关键。二处106人的在册职工,大修一线管工仅37人,在这庞大的人工成本下,在人文亲情的关怀下,在确保安全施工的重要前提下,人员安排是工作的要务。俗话说:骏马能驰骋,犁田 不如牛;坚车能载重,渡河不如舟,如何让每位职工摆正自己的位置,如何让每位职工在合适的工作岗位上,发挥最大的潜能,是降
开工仪式领导讲话稿(定稿)
少普乡“幸福小镇——福广大道” 开工仪式讲话稿 尊敬的石光部长、各位来宾、同志们、乡亲们： 大家好！ 在这春意盎然、生机勃勃的季节里，少普乡乘东风扬帆，借国发2号促跨越，迈开了强有力的发展步伐，优惠的招商引资政策、优美舒适的投资环境、优质高效的投资服务，更加坚定了投资者的信心。今天我们怀着十分喜悦的心情迎来了少普乡“幸福小镇—福广大道”的开工仪式。值此良机，我谨代表乡党委、乡人民政府向莅临开工仪式的各位领导、来我乡兴业投资的织金县德森矿业有限公司总经理吴玉权先生、织金江西商会副会长殷豪先生、各位嘉宾、同志们、朋友们、乡亲们表示热烈的欢迎和诚挚的感谢！向多年来关心、支持少普经济社会发展的全乡广大干部群众和社会各界人士表示崇高的敬意！ 丰富的矿产资源、原生态的自然环境。是少普发展的潜力所在，“少普幸福小镇—福广大道”的开工是我们少普乡社会经济发展在新的一年又一个崭新的开始，是我们打造“画里乡村、能源少普”迈出的又一个坚实的步伐。 “少普幸福小镇—福广大道”由乡人民政府引进织金县德森矿业有限公司和织金江西商会进行全额投资一项民心工程。该工程
总投资概算一亿元，占地总面积128200万平方米，拟建一个行政中心（占地面积12000平方米）、一条商业街（长1250米，宽22米）、一个集贸市场（占地面积5000平方米）、一个文化广场（占地面积2200平方米），整个工程由重庆市华西设计院贵阳分所设计。该工程的建成，将有效地避让滚石危险和过境公路交通拥堵现象，为少普乡能源基地建设打通制约瓶颈。对少普来说，将进一步完善城镇功能，促进工业产业布局、优化农业产业化结构，扩大就业机会，拉动地方经济发展，具有十分重要的现实意义和深远的历史意义。 过去的少普，虽然储藏着丰富的煤炭和天然气资源，拥有独特的“万峰林”自然风光和得天独厚的气候条件，但由于基础设施建设薄弱，农业产业缺乏特色，城镇建设缺乏亮点，工业发展单一，发展后劲不足，严重制约了全乡经济社会发展的步伐，特别是城镇承载能力极低，街道集市混乱不堪，道路交通堵塞严重，人民群众对提升我乡城镇化水平的渴求越来越迫切，在这种情况下，乡党委、人大、政府经过认真研究后一致认为，兴建一条新的“福广大道”是一件利国利民、造福子孙的大事，因而也就刻不容缓，无论有多大的困难也要想办法把它建好，在经过四个多月的紧张筹备之后，于4月6日召开大寨村、街群村的“一事一议”群众大会，得到了与会群众的一致同意和支持，很多群众积
施工项目经理发言稿
施工项目经理发言稿 【篇一：工程项目经理发言稿】 各位领导、各位同仁： 大家好！ 今天公司召开2009年表彰大会，我代表金基晓庐项目部全体员工，向大家汇报工程管理情况。 一、工程概况： 金基晓庐工程位于杭州市钱江新城钱潮路a地块，由三幢28~32层 住宅楼组成，总建筑面积95184m2，框架剪力样结构。其中地下室 建筑面积达21700 m2，工程由杭州金基房地产开发有限公司开发， 深圳华森建筑工程设计顾问有限公司设计，杭州城市建设监理有限 公司监理，杭州市建设工程质量安全监督总站监督，中天建设集团 有限公司总承包。工程于2006年8月9日开土动工，计划在2008 年 7月底竣工。世纪竣工时间为2009年9月份（其中8月由于甲方原因）。 金基晓庐项目部从工程一开始就严格贯彻执行中天集团，每建必优，精细管理的工程管理方针，确立了工程质量目标，为确保西湖杯， 争创钱江杯，安全目标位重大事故为零，争创省级标化工地。（省 标化免检） 二、工程质量管理与施工进度控制： 我们始终把工程质量放在首位，坚持百年大计、质量第一的方针， 认真贯彻执行公司iso900质量管理体系要求，严格按照基本建设程序，施工规范和设计要求进行施工，在工程质量管理中主要抓了以 下几方面的工作： 1．在施工过程中，项目部严把原材料、半成品质量检验关，对现场材料进行每批检验，现场取样，报监理验收，对验收，检验合格的 产品进行标识，对不合格的材料和产品坚决退场。 2．狠抓落实各项质量管理制度，工程的重点和难点部位进行重点控制，项目部通过参加技术交底，图纸会审，组织专项会议，解决技 术难题，上道工序达不到质量要求绝不进入下道工序。 3．项目部严格执行三控四检制度，落实全过程质量控制，严格要求各班组按照规范进行操作，做好各分部、分项技术交底，做到过程 管理事前、事中、事后三控制，按照规范标准组织验收，强化四检 制度，即自检、班组互检、项目部自检、监理核检。
项目经理年度工作会议发言稿
项目经理年度工作会议讲话 在忙忙碌碌中又度过了一年，回顾一年来的工作有成绩也有不足，但更多的是收获。在公司领导的全面支持、关心下，在全体同事的共同协作下，在各个施工班组的扎扎实实的努力下，宝鸡机床集团科技研发楼项目于年前顺利封顶，圆满地完成了2016年的工作。现将近半年来的工作情况作以简要总结： XXXXXXXXXXXX项目，结构形式为钢筋混凝土框架结构，总建筑面积约1.8万㎡，建筑层高39.6m。至2016年8月入场以来，在施工管理工作中，我始终坚持： （一）立足本职，深入管理： 作为工地负责人，我深知自己责任的重大。在思想上，我积极的保持与公司上级领导一致，在实际工作中，我主抓各项工作的实施和督促，并根据各阶段成果及时制定以及修改相关计划和工作安排。 比如，一是结合项目部制定的施工总体进度计划和各分项工程施工方案，科学的编制安排月、周、天进度计划和人机料计划，让进度、成本在工程建设中受到全面的控制，切实的确保公司制定进度、成本目标。 二是立足管理基础，相应地制定了一些相关的管理制度，以此做到全方位的将管理措施落实到班组、落实到个人。 三是合理安排工序，严格质量管理，加强责任落实到人。严格按照施工布置，将当天的工作及时布置落实到人，以保证施工进度的有
效进行。 （二）务实基础，狠抓安全： 作为工地负责人，我一直把安全作为重中之重，因为安全不仅是工作的根本，更是公司效益的根本保证。所以，在本职工作当中，我一直本着认真贯彻落实项目部和我公司的各项规章制度为基础，切实的加强对各个施工班组的管理力度，并且能够积极的落实项目部指定的安全保障措施，加强了对各个安全相对薄弱的环节部位的整改措施。这些措施的施行，不仅从根本上保证了个人员的安全，而且也有效的杜绝了各类违章作业。 （三）积极执行，严把质量： 作为工地负责人，我以一丝不苟，认真负责的工作态度切实的做到了以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。 充分作好施工前的准备工作，做到工作前先预控。 严格遵循规范、标准要求施工，对不按规范要求施工的作业班组进行处罚，将问题扼杀在萌芽状态； 在工作中，坚持每道工序完工后，按技术规范要求首先进行自检，自检合格后报项目部验收，得到批准，才进行下道工序的施工。 施工过程中，经常招集各个施工班组，召开工程质量会，及时处理发现的和项目部、监理发现的工程质量问题； （四）降低成本、提高效率： 作为工地负责人，我严格控制管理，首先从材料抓起，工程需用材料必须提出计划，部分需加工的材料至少提前5-10天上报，按计
开工仪式发言稿
开工仪式发言稿 【篇一：开工典礼施工单位发言稿_2012】 尊敬的各位领导、各位来宾： 今天我们作为工程建设的施工单位之一，参加****园区开工典礼仪式，首先我谨代表 *****有限公司全体参战员工对****园区的开工建设表示 热烈祝贺！对前来参加典礼的各位领导、各位来宾和各参建单位表 示崇高的敬意！ ****有限公司同宁波****有限公司是友好协作单位，作为土建安装建 筑专业化的房屋建筑总承包壹级企业，能够参加兄弟单位的土建工 程建设，我们倍感荣幸和自豪，我们有决心，有信心，有能力，在 工程建设项目部的正确领导下，在建设单位和有关部门的帮助支持下，快速、有序、优质、高效地完成工程建设任务。为此，在工程 建设中我们将做好以下几个方面的工作： 一、提高认识，争创优质工程。 ****厂房工程是一项重点工程，为了抓好该工程项目建设施工，我们 成立了以公司常务副总为组长、总工、技术专家、安全科、财务科 等共同参与的工程建设领导小组，对该项工程进行全方位的监督和 管理。为了提高公司全体员工对本工程项目重要性的认识，积极配 合工程施工安排，尽一切力量保证该项工程正常实施，同时，派出 了以公司副经理为首的项目领导班子进驻现场，明确目标，强化责任，靠前指挥，狠抓落实。确保工程建设目标如期实现。 二、规范施工，保证工程质量。 我们将严格按照施工规范，工艺流程，质量体系标准组织施工，精 心制定严密的施工进度计划，并本着“精干、高效、优化、强化”的 原则配齐配强各类管理人员和技术人员，做到科学施工，确保工程 质量安全文明施工达到优良标准。 三、全力以赴，确保项目争先。 在今后的工程建设过程中，我们将根据工程建设项目部的总体部署，以昂扬的斗志、饱满的热情，充分发扬“善创实干、优质高效、勇于 达冠”的企业精神，秉承“质量兴业、用户至上、信誉第一”的宗旨， 服从建设单位和监理单位的现场管理，认真贯彻落实安全生产责任制，严格按照各项技术规程、规范要求施工，加强职工的思想建设，遵章做事，文明施工，全面抓好项目质量、安全、进度管理。确保
项目经理开工典礼发言稿
开工典礼发言稿 尊敬的各位领导： 首先，我代表项目部全体施工、管理人员，热烈欢迎各位领导的光临。我们四川省国兵建设工程有限公司非常荣幸石棉县中学宿舍楼建设项目，在项目参建各方的共同努力下，今天终于迎来了本工程开工典礼的大好日子。借此大好时机，我将本工程的情况向各位领导及来宾作简要汇报。 一、施工准备情况 目前项目部配置的施工管理人员已基本到岗，项目安全生产管理制度、责任制度已建立并落实，施工现场的临时设施、临时道路已基本布置完成。开工前的各项技术准备工作已完成，施工前期所需人员、物资、机械设备、专项资金已到位，我们已为工程施工做好了比较充分的准备工作，具备工程开工条件。 二、今后工作安排 1、安全生产：开工后，项目部将严格执行公司的管理方针，严格执行现行的各项安全生产、文明施工管理规范，始终坚持”安全生产、预防第一”的管理方针确保本项目安全管理目标达到区文明工地标准。 2、质量管理：运用科学管理手段，结合工程实际，建立强有力的施工管理质量保证体系，建立健全“三检制”、“班前会议制”、“关键部位技术旁站制”、“进场材料报验制”等质量保证制度。使质量管理组织及责任人员尽职尽责，严格执行各种质量制度，落实质量保证措施，使工程质量始终处于受控状态。确保工程质量目标的实现。 3、工期承诺：为了保证工期目标的实现，项目部已根据现场实际情况结合我公司的综合实力，制定了切实可行的施工总进度计划。在今后的实施过程中，我们将落实责任，加强制度化管理。充分调动全体管理人员的积极性，确保合同工期。 4、在项目建设过程中，我们将努力与各方建立良好的关系，服从业主，尊重监理，同时，遵纪守法，遵守当地政府的乡规民约，尊重当地群众的习俗和习惯，与当地政府和人民群众建立良好的关系，防止扰民事件的发生。 在今后的施工中，我项目部将尽心尽力，尽职尽责，树立公司形象，打造精品工程，一份满意的答卷。在此，让我们共同祝愿项目顺利进行，如期竣工。最后，我再次感谢各位领导的光临。 四川省国兵建设工程有限公司 项目经理：郑海云 2014年4月20日
项目经理安全讲话
***经理三月份安全讲话 项目部各部门、各劳务队全体员工： 根据集团公司及分公司2012年安全工作安排意见及**总经理三月份安全讲话的指示精神，我项目部于近日承建中瀛御景二期工程开始复工，工程开工伊始必须做好如下工作： 1.严格执行公司安全管理的各项规章制度，搞好“标准化文明工地”实施建设，预防各种安全隐患，提高安全管理水平，坚持“以人为本，安全管理”的理念，创造安全和谐的生产环境。 2.建立健全的各种规章制度、规范、人的不安全行为，项目部本着教育为先，预防为主的原则，将安全管理的制度贯彻到全体员工之中，是全体员工做到我要安全我懂安全我能安全。坚决制止盲目施工忽视安全教育的麻痹思想。按照制度规范人得不安全行为。从操作规程，“三宝”使用，危险场所施工，施工注意力不集中等造成意外伤害的不安全行为，进行全体员工三级安全教育并督促检查，杜绝人得不安全行为。 3.进一步加强安全教育，不断增强员工的安全意识，抓安全首先从提高员工安全素质抓起，随着施工高峰的到来，将有一大批员工进入施工现场，安全部门必须对他们入场教育，操作规程教育，对各工种、各工序进行安全技术交底，坚持周一班前安全例会制度。坚持“安全第一，预防为主”将一切事故在萌芽状态就采取防御措施，杜绝各类事故的发生。 4.项目部安全小组，对施工现场应进行定期和不定期的安全检
查，对从在的问题，安全隐患，必须限期整改，不留死角，同时，对施工现场的危险源进行辨识，列出危险源清单及重大危险源清单，制定管理方案及应急救援预案，确保安全，万无一失。 5．安全员根据施工现场的实际情况巡查监督，防止高空坠落、物体打击、坍塌、触电、机械伤害等各种重大安全事故的发生。我们决不允许为保工期而忽视安全。一个好的施工现场，井然有序，材料堆放整齐，这样会给施工人员带来一个安全的、文明的施工环境，避免作业人员绊倒、扎脚等一些危险因素的发生。为施工现场营造一个安全、文明、舒适的施工环境。
项目经理安全演讲稿
项目经理安全演讲稿 篇一：建筑工程项目经理表态发言 尊敬的各位领导，各位同行： 大家好！ 今天有幸参加县教育局组织召开的全县校舍建设工作促进会，听了局领导对上半年全县校建工程的总结、检查情况和对下半年工作的安排，使我感觉到我们的工作与上级领导的要求，还有一定的差距，因此，我们一定要按照今天会议的要求加强项目管理，加快工程进度，保证工程质量和安全施工，以优异的成绩向上级领导、业主单位交一份满意的答卷。 下面我就工程项目管理上一些做法向各位领导、各位同行做以汇报，敬请批评指正。 一、项目工程概况：***中学教学楼工程是***省第二批***建工程项目，主体设计为五层框架结构，建筑面积3084m，工程于6月25日顺利封顶，现正在进行装饰装修。 二、在工程质量管理方面：我们主要从抓原材料采购入手，坚持按设计要求和规范标准采购合格材料，并按规定进行复试检测。例如：水泥每200吨复检一次；钢筋原材料在每次购料后都进行复试；有焊接钢筋的部位在浇筑前都做了复试检测，这样就从源头上保证了工程质量合格。在技术管理上，实行技术质量书面交底、砼配合比挂牌、技术员质量员跟班检查复验2
制度。在放线、轴线、标高上，采用劳务队先放线，项目部技术员后复验，监理公司及校方工程负责人再验收的方式，从而保证了轴线、标高的正确无误。在分部分项工程如模板分项、钢筋分项、砼分项工程质量管理上，我们坚持按施工方案组织施工，按设计标准和规范要求进行检查验收。在砼浇筑上，我们利用电子计量自动上料机控制配料，并留置试块及时试压。在新技术、新工艺应用上，一是采用筛土机控制灰土比例；二是采用墙体直拉筋；三是利用塔吊配合物料提升机进行垂直与水平运输工作，在管理上落实作业人员、作业班组自检、互检、交接检制度；项目部质检人员跟班检查验收，杜绝了不合格工序，保证了工程质量。主体工程封顶后，我们对主体分部工程质量进行自检，并进行了原位检测，检查结果符合设计要求，达到合格标准。 三、在安全管理方面我们主要做了以下工作： 1、在安全资金使用和安全投入上，保证工程施工的需要，结合创建市级文明工地，我们购置了安全帽、安全带、安全网、密目网、竹架板，更换了电缆线，闸刀箱、开关盒。在工地按三箱五线制要求布置、架设临时用电，保证用电设施，设备合格，为安全生产提供了强有力的保障。 2、加强对全体人员的安全培训、学习、教育制度，提高职工防范事故，自我保护的能力。劳务队进入工地以后，首先对作业人员进行体检，并要求凡患有高血压、眩晕症、心脏病
道路开工仪式讲话稿
道路开工仪式讲话稿 讲话稿应通俗易懂，符合口语习惯，不能咬文嚼字。同时与听众形成良好的互动，善于把抽象的道理具体化。接下来是小编为您整理的道路开工仪式讲话稿，希望对您有所帮助。尊敬的各位来宾、各位朋友，同志们： 道路开工仪式讲话稿备受全区人民瞩目的xxx西路二期改造工程今天隆重开工了，这是我区城市建设工作中的一件大事，也是全区人民经济生活中的一件大喜事。xxx西路一期改造工程于1997年竣工通车，曾经为缓解山海关交通紧张状况发挥了重要作用。随着我区经济、社会的发展进步，原有的道路已不能满足城市发展的要求，群众要求改造的呼声十分强烈。区七次党代会提出了要以城建经济为增长点，创建良好的人居环境，推进“一城、两环、五路、八区”的建设进程，这个目标，为我们明确了未来几年城市建设的方向，而xxx西路在实施城市南移战略中，具有无可替代的作用，它的开工建设，是我们实践“三个代表”重要思想的重要举措，是优化我区投资环境、改善群众生活条件的兴区、利民工程，必将为我区的发展起到重要作用。 xxx西路改造工程得到了市、区领导的高度重视，多次召开调度会议，听取有关单位的汇报，提出指导性意见。建设、土地、房产、统计、财政、一关镇等部门通力配合，克服了一系列困难，做了大量的前期工作，为工程顺利开工奠
定了坚实的基础。同时，道路工程也得到了沿线群众的积极配合。在此，我代表区委、区政府向所有支持、关心xxx西路改造工程的各届人士，以及工程的建设者们表示衷心的感谢和诚挚的问候。当前，我区正面临着前所未有的机遇。古城的开发得到了中央、省、市领导的极大关注，也给我们提出了很高的期望，我们能不能抓住机遇，乘势而上，是摆在各级、各部门面前的一个课题。希望通过xxx西路二期改造工程的建设，使我们的城市建设、管理队伍得到锻炼，努力打造一支适应新形势、新发展的高素质的城市建设管理队伍。在工程建设实施的过程中，各有关部门、单位要服从、服务于工程建设的大局，全力配合、积极支持，为工程建设营造良好的环境，提供优质的服务，把xxx西路建设成为展示我区城市新貌的精品工程、景观大道。 最后，祝工程建设事事顺利，道路改造早日竣工！ 道路交通安全讲话稿我叫杜烨蓉，是东胜区第六小学四五班的一名学生，今天能代表我们学校的同学们参加这次“文明相伴，幸福相随”的主题演讲比赛，能和在座的叔叔、阿姨们、小朋友们一起关注交通安全问题，一起为文明交通工程尽一份心，出一份力，我感到非常高兴，也非常自豪。今天，我演讲的题目是——《文明路上芬芳行》。我想以此来告诉所有认识或不认识的朋友们，请珍爱生命，为了他人，也为了自己，齐心合力，维护交通安全，创建文明之
优秀项目经理演讲稿
优秀项目经理发言材料 尊敬的各位领导、各位同仁: 大家好！一年一度的公司年度总结会议又如约而至,我作为一名从事项目管理的普通项目经理,能代表公司优秀项目经理在这里发言,感到无比荣幸。感谢领导对我工作的肯定和褒奖；感谢同事们对我工作的支持和帮助! 下面我就工程管理的几大目标结合目前xxxxxx的项目部的总体情况作一下两点介绍： 一、xxxxx项目部制度的建立 多年来公司一贯精神就是“建一项工程，树一座丰碑”，我项目部便是本着这样的精神，以严格管理为方法，树立良好信誉为目标，以求最终占领xx市场而产生的，在一进入涟水，我就制定出一系列的项目部内部管理条例，分工明细，岗位责任到人。使每位员工都能明确自己在项目管理中的重要性。本着谁实施谁负责的原则，出现问题决不放过，按章办事。我项目部现有栋号长7人，每个栋号长配备一套完整的项目班子，总项目部另有水电总质检员，土建总质检员各一名，各人在岗位上各司其职，由于我们坚持了制度到位，措施得力，所以有效地保证了工程按质按量、顺利进行，同时也出色地完成了各项控制指标。在建好制度的同时，我在工作中充分尊重员工的个人意见，经常开展换位思考活动，鼓励大家发挥自己的聪明才智，多提一些合理性的建议。这个方法提升了大家的凝聚力，树立良好的团队精神。通过制度建立来明确责任，通过换位思考来提升凝聚力，我让业主和周边群众亲眼目睹了一位特级资质建筑企业项目经理以诚待人、严于管理、言行一致、信守承诺的风范，为公司赢得了信誉。 二、项目管理的四大目标
（一）、进度控制：我们小区到现在为止分3期开工总计20栋。由于7个栋号实行经济独立核算，这在一定程度上使总体进度控制变的困难。我们通过与7个栋号的例会，交流，沟通，先由各个栋号自己汇报进度计划，然后由总项目部进行总体调控，强制各个栋号更改不满足小区整体进度的计划，以满足甲方对整个小区的开发计划。在这过程中，我们总项目部的协调作用起到了很大作用，例如某一个栋号在缺乏资金浇筑混凝土时，总项目部便积极主动到甲方申请付款，积极同混凝土公司协商，有时甚至提供一部分资金用以救急。某一个栋号由于其他原因缺少人手时，另一个栋号的工人能积极帮忙···正因为有这样的积极管理行为，才使我们的总体进度得到保障。到目前为止有5栋主体验收完毕，4栋准备主体验收，二期的4栋已完成一层封顶，3期的7栋至车库层封顶。 （二）、质量控制：我们在狠抓进度的同时，质量更是抓的更严。我们项目部的对工程的进度质量效益进行评价时，第一标准是质量，当与经济效益、进度冲突时我们把质量放在首位。例如今年冬天由于气温太低，在粉刷这一块，我们只要是低于O度时坚决不予施工，这在进度上损失了工期，经济上班组窝工，但我们坚持质量至上，我们要做好工程，打响品牌。我们在开工的20栋楼上，所有的楼层钢筋验收，基础验收，主体验收没有一次不合格和返工。几乎在每次钢筋验收时，质检站领导都夸奖我们的钢筋可以作为榜样在涟水做示范推广。在所有的工程中符合创优条件的，我们都进行了申报。 （三）、经济效益：在做好进度和质量的同时，我们还重视了经济效益，由于刚进涟水，我们的临时设施投入较大，这对我们的盈利提出了很大困难，我们通过各个施工员在现场提醒与监督减少工程材料的浪费，材料员队收发材料的监管，杜绝材料的丢失，我们还在现场安装摄像头，防止工程材料被盗窃。在对内管理上，我们加强对每一个栋号的领导，提醒他们在水电等必需品上要节约。