原材料成本计算过程
原材料成本
面粉:
饼干: 800+750+940+840+600+750+800+760+730+780=7750㎏×4元/㎏=31000元沙琪码:600+500+500+600+500+600+500+600+600+600=5600㎏×4元/㎏=22400元白糖
饼干:780+360+600++180+180=2100㎏×8.98元/㎏=18858元
沙琪码:330+250+150+100+270+200=1300㎏×8.98元/㎏=11674元
鸡蛋:
饼干:300+200+260+200+200+300=1460㎏×8.05元/㎏=11753元
沙琪码:300+300+200+200+200+200+300=1700㎏×8.05元/㎏=13685元
棕榈油:
饼干:300+200+100+100+200+100=1000㎏×11.45元/㎏=11450元
沙琪码:160+150+150+200+140=800㎏×11.45元/㎏=9160元
奶油:
饼干:230+60+70+70=430㎏×50元/㎏=21500元
沙琪码:100+70+100+133=403㎏×50元/㎏=20150元
淀粉:
饼干:411+440=851㎏×10元/㎏=8510元
沙琪码:200+140=340㎏×10元/㎏=3400元
蜂蜜:
沙琪码:200+200+200=600㎏×25元/㎏=15000元
辅料:
饼干:50㎏×80元/㎏=4000元
沙琪码: 40㎏×80元/㎏=3200元
纸箱
饼干:500+500+900+916=2816只×4元/只=11264元
沙琪码:400+400+700+714=2214只×4元/只=8856元
纸盒
饼干:5090+5000+9000+9000=28090个×0.50元/个=14045元沙琪码:4100+4000+7000+7010=22110个×0.50元/个=11055元包装纸:
饼干:5100+5000+9000+9000=28100个×0.20元/个=5620元
沙琪码:4100+4000+7000+7000=22100个×0.20元/个=4420元
如何计算主力的持仓和成本
如何计算主力的持仓和成本(2008-06-03 12:32:19) 股价的涨跌,在一定程度上是由该股筹码的分布状况以及介入资金量的大小决定的:动用的资金量越大、筹码越集中,走势便较为稳定,不易受大盘所左右;动用的资金量越小、筹码分散在大多数散户手中,股价走势涨难跌易,难有大的作为,如何估算主力持仓数量呢?笔者的经验主要通过以下三个方法求和平均来判断: 1、笔者通过实战的摸索,在判断主力持仓量上可通过即时成交的内外盘统计进行测算,公式一如下:当日主力买入量=(外盘×1/2+内盘×1/10)/2,然后将若干天进行累加,笔者经验至少换手达到100%以上才可以。所取时间一般以60-120个交易日为宜。因为一个波段庄家的建仓周期通常在55天左右。该公式需要投资者每日对目标个股不厌其烦的统计分析,经过笔者长时间实证统计,准确率极高,误差率通常小于10%。 2、对底部周期明显的个股,笔者的经验是将底部周期内每天的成交量乘以底部运行时间,即可大致估算出庄家的持仓量,庄家持仓量=底部周期×主动性买入量(忽略散户的买入量)。底部周期越长,庄家持仓量越大;主动性买入量越大,庄家吸货越多。因此,若投资者观察到底部长期横盘整理的个股,通常为资金默默吸纳,主力为了降低进货成本所以高抛低吸并且不断清洗短线客;但仍有一小部分长线资金介入。因此,这段时期主力吸到的货,至多也只达到总成交量的1/3-1/4左右。所以忽略散户的买入量的主动性买入量可以结算为总成交量×1/3或总成交量×1/4,公式二如下:庄家持仓量=阶段总成交量×1/ 3或1/4,为谨慎起见可以确认较低量。 3、个股在低位出现成交活跃、换手率较高、而股价涨幅不大(设定标准为阶段涨幅小于5 0%,最好为小于30%)的个股,通常为庄家吸货。此间换手率越大,主力吸筹越充分,投资者可重点关注“价”暂时落后于“量”的个股。笔者的经验是换手率以50%为基数,每经过倍数阶段如2、3、4等,股价走势就进入新的阶段,也预示着庄家持仓发生变化,利用换手率计算庄家持仓的公式三:个股流通盘×(个股某段时期换手率-同期大盘换手率);计算结果除以3,此公式的实战意义是主力资金以超越大盘换手率的买入量(即平均买入量)的数额通常为先知先觉资金的介入,一般适用于长期下跌的冷门股。因此,主力一旦对冷门股持续吸纳,我们就能相对容易地测算出主力手中的持仓量。 1 / 2
成本核算的几种主要方法
成本核算的几种主要方法 因产品生产类型的不同特点和企业不同的管理要求,存在着三种不同的成本计算对象,即产品的品种、批别、生产步骤。而成本对象的不同,形成了品种法、分批法、分步法三种不同的成本计算方法。此外,如果产品的品种规格繁多,为了简化产品成本核算工作,可将产品的品种规格归并分类,按类别开设成本计算单归集费用,然后再按品种规格或生产批别、生产步骤分配费用、计算成本。这种用来简化成本计算工作的方法,成为分类法。分类法不是单独应用的成本计算方法,需与某一种或某两种基本方法结合应用,以便简化基本方法的核算工作,所以属于成本计算的辅助方法。以下面表格简单列示不同成本核算方法使用的生产组织形式、生产工艺过程和管理的要求及使用的类型。 成本核算方法 生产组织形式 生产工艺过程和管理的要求 适用的类型 品种法 大量大批生产 单步骤生产或管理上不要求分步骤计算工成本的多步骤生产 发电、采煤 分批法 小批单件生产 管理上要求分步计算成本 精密仪器、专用设备 分步法
大量大批生产 管理上要求分步骤计算成本的多步骤生产 冶金、纺织、造纸 分类法 综合性生产 分步、不分计算成本的生产 家电、服装 http: 产品制造成本构成项目为直接材料、直接人工和制造费用。 ⒈直接材料成本 ⑴采用实际成本方法核算 获取成本计算单、材料成本分配汇总表、材料发出汇总表、材料明细账中各直接材料的单位成本等资料。 ①审查成本计算单中直接材料与材料成本分配汇总表中相关的直接材料是否相符,分配的标准是否合理。审查时注意两个方面的问题: 第一、非生产耗用材料记入产品成本。如果成本计算单直接材料金额大于材料成本分配汇总表的分配金额,应进一步查明原因,审查材料使用对象有无将非产品耗用材料记入产品成本。 但企业会计人员如果有意识地挤占产品成本,在耗用材料进行分配时,就会将非生产耗用材料直接分配到产品成本,使得成本计算单和材料分配汇总表金额相等。核对材料分配表若不能暴露问题,可采取通过非生产性项目的审查,即采用“反查法”的方法进行审查,查明问题后,按照谁耗用谁负担的原则,进行纳税调整。账务处理:
3.21 20日均线以及庄家成本的计算
20日均线与盘中跌幅的重要性 一、一般我们看到的大盘以及个股设置的均线为5、10、20、60日均线。(怎么调出均线), 这些均线中我认为最重要的是20日均线,当5日和10日均线被击穿时,实际不必那么慌张,那都属于正常的洗盘。(何为洗盘)但是一旦20日线被击穿,大家都要注意了。20日均线历来是主力的生命线,这是从一位大师20多年亲自操作股票总结出来的规律。可以说20日均线得失非常注意。20日线是20个交易日的平均值,由于我们每周只有5个交易日,基本上20个交易日体现了主力1个月内的操作思路。牛市中一单20日线被击穿,(指的是收盘价格被击穿),并且被击穿后3个交易日无法收回,被成为有效击穿,可以判断该股已近走弱,就该清仓。在熊市中,2个交易日无法收回,就该卖出。由于牛市中,整个市场是向上的,包括个股也如此,因此存在骗线的情况,所以牛市中我们以3个交易日为准。 由于20日线基本也是主力的成本线,因此被击穿的情形不多。但是一般被有效击穿,必须选择卖出。另外熊市中大盘基本是创时间在20日线下运行的。那么牛市中是否是在20日线上面去运行呢(随机叫一个人去找出来发到群里)。 二、正常情况下,牛市盘中下跌3.5%--4.5%,属于正常范畴。但是一旦击穿 4.5%位置就该 卖出。而熊市中只要盘中下跌3.5%以上就该卖出。前期是大盘并没有大的波动。盘中主力洗盘也很注意 3.5%这个位置,因为一旦洗盘过猛,会让众多获利盘涌出,对主力的操作不利。 计算主力成本 如何计算主力成本?实际这个问题很简单。如果计算一年内的主力成本,只需要把一年内的股票最低价格加上一年内的股票最高价,然后除以2就可以了。如果在精确点的话,就把突然放量那天的最低价格加上年内最高价格除以2就可以了。
工序成本管理
UFIDA Business Best Practices 012-03工序成本管理流程及说明
文档控制 文档日期: 2011年4月 版本号: 1.0 编撰人: 发布/修正日: [插入日期] 公司: UFIDA 前言 xxxxxx 版权 ?Copyright 2011 UDIDA All rights reserved .
文档目录 业务场景描述 (4) 适用范围 (4) 控制目标 (4) 业务流程图 (5) 流程说明 (5) 产品配置、关键预配置参数 (7) 单据设置....................................................................................................... 错误!未定义书签。 配套政策与建议 (8) 关键管理报表 (8)
012-03工序成本管理流程及说明 业务场景描述 [描述] 该流程描述了企业基于工序成本管理模式,从搭建成本管理体系、成本与业务数据的协同、成本核算、成本分析到成本控制的整体管理流程。 适用范围 [该业务适用于哪些部门或人员] 研发、生产、财务、仓储、人事及企业高管等。 控制目标 [通过加强该项业务管理,达到何种控制目标] 借助工序成本管理模式,追求成本核算的真实、精细化,并关注生产工序的资源消耗,并以此为基础来支撑企业的成本控制、成本报告,并以此为基础优化内部关键作业、改善企业的运营流程和决策水平。
业务流程图 012-03工序成本管理 相关管理岗位 计划生产组织 库存物流组织 财务组织 公司LOGO 版本:1.0 流程编号:012-03 单位:<公司名称>最后更新时间:2011.3.10 编制人:巨本省 流程名称:工序成本管理Start 10 提供工序完工数量 15.1890-成本数据录入与采 集 E n d E n d 工序转移单 35 对例外问题追踪原因并提出改进措施30.1910成本 计划 35 对例外问题追踪原因并提出改进措施10 提供工序在产数量 K 05 财务主管提出相关 意见K 35 管理层据此进行经 营决策 30.1930成本 分析 35 人事据此进行绩效 考核 K 10 提供工序工时信息 10.015-09-01存货成本核算 人工制造费用 账表 K 20.1900成本 核算E n d K 01 确定工序成本对象06 搭建工序成本核算 体系 01.1290-010生产订单工序计 划 确定成本核算方法 及分配方案 分析报表 控制报告 在产盘点表 工时日报表 10 提供不合格品数量 不合格品处理 单 10 提供工序委外加工费 加工费发票 08.期初在产品成本录入 09.022-01-06.材料出库 业务 09.022-01-05.生产完工 入库 流程说明 序号 部门及岗位 输入单据 流程说明 输出单据 处理状态 01 计划生产组织-计划 员 生产订单 根据生产订单进行派工,生成工序计划,成本管理将以此作为实际的成本对象。 派工单 系统处理 01 财务组织-成本会计 成本会计根据各订单的工序计划,确认本月要核算的订单、产品、工序成本对象。 成本对象列表 系统处理 05 财务组织-财务主管 对搭建成本核算体系根据生产经营特征与管理需求提出自己的看法与建议。 手工处理
股票补仓费用成本计算器 源码
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