科技 公司部门职责
科技有限公司部门职责
一、财务行政部
1.综合协调各部门工作，协助总经理规范业务管理程序，督促各部门落实办公例会及总经理交办工作，对各项工作的开展和计划的实施进行检查和考核。
2.负责公文等重要文稿的拟订及文书档案资料的归档管理等工作，做好会议记录，妥善保管和正确使用公司印章，负责客人接待来访工作。
3.负责公司办公设施的管理，包括车辆的调度与管理、办公用品的采购发放和登记管理工作，负责办公设备的管理和使用，安排公司本部人员进行卫生清洁工作。
4.负责公司人事制度的制定、实施，负责员工的招聘、考核、培训、奖惩、人事档案等业务事项，做好员工保险、福利工作。
5. 负责公司的会计核算、会计监督工作，综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况，及时报送公司领导，负责公司合同、财税资料的保管。
6.负责处理有关单据的审核，负责公司各项目实施费用支付审核及账务处理，负责应收账款账务的处理，根据需要做好各项账簿、报表、明细表等财务资料。
7.其他需要配合完成的工作。
财务行政部岗位设置及职责
财务行政部总监：负责整个部门财务行政人事的统筹管理，
制度的制定及审批等。
行政人事助理：协助部门总监处理具体工作中实务性工作，负责部门中行政人事部分的事务管理，包括会议记录、文件起草、制度执行等工作。
财务助理：协助部门总监处理具体工作中实务性工作，负责部门中财务部分的事务管理。
二、市场部
1.针对项目的开展与客户进行讨论和谈判，对潜在用户群进行调查、调研及走访，根据市场调研情况制定销售计划。
2.对竞争项目的技术优势、商务优势、竞争品牌产品的性能、价格及竞争手段等情况进行收集、整理和分析，并制定相应的对策。
3.对项目开展或产品销售进行规划，制定项目设计方案或产品企划策略，拟定项目报价或产品价格。
4.组织项目投标工作，撰写招标文件，拟定销售合同。
5.其他需要配合完成的工作。
市场部岗位设置及职责
市场部总监：负责整个部门的统筹管理，制度的制定及审批等，积极进行市场开拓，统筹管理公司的营销策划工作和方案设计工作。
商务助理：协助部门总监处理具体工作中的实务性工作，收集整理市场部工作所需的相关资料，负责对市场调研、方案设计、
撰写投标文件、合同拟定等工作进行细化。
三、项目管理部
1. 对在建项目实施过程控制，按照设计方案和合同，精心组织施工，核算工程成本，严格控制工期，保证施工工艺和施工质量，随时掌握工程进度和质量安全情况，及时提出解决方案。
2.科学使用和管理工程材料、设备等物资，及时向采购部报送采购计划，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，定期向公司提交材料消耗报告。
3.按照国家相关法律、法规的要求，对施工劳务进行宏观管理，科学合理的调度施工班组，负责管理协调各工种、各施工单位的交叉施工，处理好与甲方、监理的关系，保持与管理部门的联系，树立公司良好形象。
4.坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况，消除施工中的一切不安全因素，实现安全无事故。
5.负责组织项目的评审验收工作，负责收集整理竣工项目的相关资料。
6.负责售后服务工作，积极响应客户，及时妥善的为客户解决相关需求。
7.其他需要配合完成的工作。
项目管理部岗位设置及职责
项目管理部总监：负责整个部门的统筹管理，制度的制定及
审批等，统筹管理公司所有在建项目，协调公司内部资源，优化项目实施流程，严格控制项目成本和工期，检查督促项目经理完善项目资料，有序、高效地安排好售后服务工作。
项目经理：协助部门总监处理具体工作中的实务性工作，全权代表公司处理在建项目的相关工作，包括施工组织、控制施工工艺和质量、劳务管理、安全生产、项目资料整理、项目验收以及协调项目开展的相关单位等工作，及时向采购部报送采购计划，处理好相关售后服务事宜。
技术助理：协助部门总监和项目经理做好相关工作，包括现场施工、设备安装调试、项目资料完善与整理、项目验收、劳务协调、安全生产、售后服务等工作。
四、采购部
1.开拓供应渠道，及时收集整理与项目实施相关的新工艺、新技术、新产品以及各种设备材料的报价信息，同时确保采购设备和材料的质量，建立相对固定的设备材料供应体系。?
2.及时与项目经理沟通，根据项目实施进度提前做好设备材料采购计划，负责与供应商谈判，对所需材料的价格进行询价、审核，拟定采购合同，及时合理的配送所需设备和材料。
3.其他需要配合完成的工作。
采购部岗位设置及职责
采购部总监：负责整个部门的统筹管理，制度的制定及审批等，统筹安排采购工作，负责材料、包装物品和各类设备的采购，
并对供应方进行筛选与核查，协同相关部门确保采购合同的有效履行；统筹管理材料和设备的配送，做好材料与设备的进、出、存等统计核算工作。
采购助理：协助部门总监处理具体工作中的实务性工作，根据市场调查结果与供应商洽谈供货合同，争取最低的采购成本，负责采购合同的归档与管理，负责对进场设备和材料进行验收，并办理相关的手续，及时协助财务部对照款项数目或者合同要求安排对供应商进行付款。
科技有限公司部门职责
科技有限公司部门职责 一、财务行政部 1.综合协调各部门工作，协助总经理规范业务管理程序，督促各部门落实办公例会及总经理交办工作，对各项工作的开展和计划的实施进行检查和考核。 2.负责公文等重要文稿的拟订及文书档案资料的归档管理等工作，做好会议记录，妥善保管和正确使用公司印章，负责客人接待来访工作。 3.负责公司办公设施的管理，包括车辆的调度与管理、办公用品的采购发放和登记管理工作，负责办公设备的管理和使用，安排公司本部人员进行卫生清洁工作。 4.负责公司人事制度的制定、实施，负责员工的招聘、考核、培训、奖惩、人事档案等业务事项，做好员工保险、福利工作。 5. 负责公司的会计核算、会计监督工作，综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况，及时报送公司领导，负责公司合同、财税资料的保管。 6.负责处理有关单据的审核，负责公司各项目实施费用支付审核及账务处理，负责应收账款账务的处理，根据需要做好各项账簿、报表、明细表等财务资料。 7.其他需要配合完成的工作。 财务行政部岗位设置及职责
财务行政部总监：负责整个部门财务行政人事的统筹管理，制度的制定及审批等。 行政人事助理：协助部门总监处理具体工作中实务性工作，负责部门中行政人事部分的事务管理，包括会议记录、文件起草、制度执行等工作。 财务助理：协助部门总监处理具体工作中实务性工作，负责部门中财务部分的事务管理。 二、市场部 1.针对项目的开展与客户进行讨论和谈判，对潜在用户群进行调查、调研及走访，根据市场调研情况制定销售计划。 2.对竞争项目的技术优势、商务优势、竞争品牌产品的性能、价格及竞争手段等情况进行收集、整理和分析，并制定相应的对策。 3.对项目开展或产品销售进行规划，制定项目设计方案或产品企划策略，拟定项目报价或产品价格。 4.组织项目投标工作，撰写招标文件，拟定销售合同。 5.其他需要配合完成的工作。 市场部岗位设置及职责 市场部总监：负责整个部门的统筹管理，制度的制定及审批等，积极进行市场开拓，统筹管理公司的营销策划工作和方案设计工作。 商务助理：协助部门总监处理具体工作中的实务性工作，收
集团公司组织架构及部门职责
集团公司组织架构及部门职责 目录 一、组织设计的基本原则 二、集团总部组织结构图 三、机构设置 四、各部门细化结构及部门职责 一、组织设计的基本原则
二、集团总部组织结构图
三、机构设置 ◆最高权利机构(高级管理层)： 【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。 【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 【监事会】监事会对股东大会负责。对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。 ◆公司部门设置（职能部门）： 暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责 总经办 总经办工作职能及职责： 主要职能： 总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。为集团的发展，提供强有力的后勤保障。 主要职责：
1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。 2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。 3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。 4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。 5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。 6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。 7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。 8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资 产管理等其他行政、后勤事物管理工作。 9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等； 10、在集团公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。依法维护员工的民主权力，组织员工民主管理企业。正确有效的行使民主权力，承担公司职代会机构工作任务。使工会成为员工之家，让员工
科技公司岗位职责.doc
科技公司岗位职责1 述描位岗 公司XXXXXX 岗位描述 人力资源部经理 岗位名称：人力资源部经理1 直接上级：行政总监2 直接下级：人事主管、劳资主管、培训主管3 本职工作：人力资源开发与管理工作4 直接责任：5 5.1贯彻执行国家有关人事、劳资的方针、政策、法规，优化人力资源配置，调动员工积极 性； 依公司策略、规划本部门工作执行方案及执行进度并主导实施； 5.2 负责公司人事劳资管理制度的建立和执行；5.3 检查、督导公司各项人事制度的执行及各项工作计划进展情况；
5.4 处理有关人事劳资纠纷；5.5 负责所属下级薪资、职位异动的初核；5.6 依照人力需求，主导人员招聘、到职准备；5.7 依照人力需求，主导职前及在职培训工作；5.8 负责公司员工薪资制作；5.9 参与编制公司人才规划；5.10 组织编制公司人才年度计划；5.11 5.12 完成领导临时交办的其他任务； 编制部门规划、计划及预算并组织实施控制；5.13 定期向直接上级述职；5.14 安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作；5.15受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理；5.16每周定期组织部门例会，并参加公司有关会议；5.17 领导责任：6 对制订编制薪资计划、执行分配方案负责；6.1 对公司一切人事异动事宜负责；6.2
对劳动合同订立、解除和鉴证工作负责；6.3 对员工的考核工作负责；6.4 6.5 对监督、检查规章制度的执行情况负责； 对人力资源部给公司造成的影响负责；6.6 对人力资源部工作流程的正确执行负责；6.7 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；6.8 对人力资源部所掌管的公司秘密的安全负责；6.9 对人力资源部所掌管的公司财产、人员安全负责。6.10 主要权力：7 有对所属下级及各项业务工作的管理权；7.1 对各项管理制度的执行有监督、检查权；7.2 对人力资源部组织的活动有指挥权；7.3 有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；7.4 对所属下级的工作争议有裁决权；7.5 对所属下级有奖惩建议权；7.6 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；7.7 对限额资金有支配权；7.8 有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。7.9 素质要求：
工程公司各部门岗位职责模板
工程公司各部门岗 位职责
总经理秘书岗位职责 一、负责办公会议和有关综合会议的会议记录及会议纪要起草工作, 负责项目办会议、文件决定事项的催办、查办和落实工作。 二、负责起草项目办公文、领导讲话、会议材料、工作总结及综合性汇报材料等。 三、负责项目办宣传工作, 经常深入工程一线, 及时了解工程建设情况, 总结工作中好的典型人物、典型事迹和典型经验。负责项目办不同时期各类文字资料的记录、整理、归档工作。 四、负责指导其它部门起草有关文件、汇报材料等, 对各部门草拟的公文进行审核把关。 五、对音像资料、信息宣传材料进行审核把关。 六、完成领导交办的其它工作。
文书岗位职责 一、负责文件、资料、电报、函件的收发工作, 来文函件及时登记、传阅、催办。 二、负责文件的保管、清退、归档立卷等工作。 三、负责大事记、组织沿革的编制工作。 四、实行严格的保密制度, 保守党和国家的机密。 五、负责综合处的考勤工作。 六、完成领导交办的其它工作。
行政管理员岗位职责 一、负责项目办的行政后勤管理工作。 二、负责项目办的日常接待及会务工作。 三、负责项目办车辆、车库及驾驶员的管理工作。 四、负责项目办的劳保用品管理工作。 五、负责项目办办公用品购置计划的汇总提报工作。 六、做好职责范围内的安全工作。 七、完成领导交办的其它工作。
计划合同处 计划员岗位职责 一、熟悉设计文件、招标文件及国家现行的有关技术规范、标准。 二、根据总工期与阶段工期要求, 负责编制工程项目建设总进度计划和年度计划、月、旬度计划。 三、负责本处总结材料的汇总整理工作。 四、负责本处的宣传报道工作。 五、审查监理工程师审批的承包人编制的施工进度计划, 并对批准计划的施工进度计划执行情况进行监督。掌握工程进度, 定期写出工程进度情况报告。从全局和宏观的角度分析实际进度与计划进度的差距, 根据差距情况找出调整施工进度计划的建议。 六、做好研究项目的组织、申报工作等材料准备工作。 七、完成领导交办的其它工作。
集团公司各部门职责及其岗位职责
生产部职责 生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作； 1、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务； 2、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作； 3、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决； 4、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作； 5、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等； 6、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作； 7、做好车间生产现场的“6S”管理工作； 8、完善本部门的各项规章制度； 8、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处； 9、完成公司领导布置的其它各项工作。
1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作； 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划； 3、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度； 4、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作； 5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等； 6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作； 7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步； 8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展； 9、做好半产品及成品的检验验收工作； 10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。 11、完成上级领导交办的其它工作。
科技公司岗位职责各岗位大全
路通公司岗位职责
一、高管岗位职责 （一）董事长岗位职责 1、负责完成公司布置的各项工作，对公司宏观决策提出具体意见。 2、负责公司发展战略、发展规划及公司各大项目的全面管理工作。 3、负责落实执行董事局各项决议的全面管理工作。 4、负责对公司高管人员的早泄、检查、指导的全面管理工作。 5、负责对公司高管人员提名、任命的全面管理工作。 6、负责公司年度、季度生产经营计划审定的全面工作。 7、负责董事局及股东大会组织召开的全面管理工作。 （二）总经理岗位职责 1、负责全公司生产经营的全面管理工作，对董事长负责。 2、负责落实、执行董事会各项决议的全面管理工作。 3、负责全公司各种计划、方案、文件、通知、制度、规定及请示的制订、审核、审批、落实、执行、检查的全面管理工作。 4、负责全公司员工人事调配等人事的全面管理工作。 5、负责全公司奖金计划的制定与审批和资产、资金的使用及借款报销的全面管理工作。 6、负责全公司各种设备、物资等所有资产的全面管理工作。 7、负责协调、解决各单位部门存在的问题的全面管理工作。 8、负责指挥、协调、控制、监督、检查、指导和评定、考核高管人员工作和工作业绩的全面管理工作。 （三）财务副总经理岗位职责 1、负责公司财务预算及资金计划制定与使用的全面管理工作； 2、负责公司财务、核算、保管账目的建立及各项报表的全面管理工作； 3、负责公司成本费用计划的制定、执行及监督、检查、分析、核算的全面管理工作； 4、负责公司借款与票据报销的全面管理工作； 5负责公司往来账款、账物核对及盘点的全面管理工作； 6、负责公司存货与资产核算的全面管理工作；
公司工程技术部部门及岗位职责2016
工程技术部部门及岗位职责 一、部门使命 负责开发项目的规划设计管理、工程建设管理。对开发项目的质量、进度、安全、成本进行全面有效的控制。根据公司的总体规划按期提供合格的建筑产品和各项配套的完善。 二、部门职能描述 1、项目的规划设计管理 1)参与项目前期可行性研究、初步方案讨论、产品定位等前期策划工作。 2)参与项目各阶段设计单位招标和选择工作，协助进行相关的谈判、合同签定等工作。 3)负责项目的概念方案设计，初步规划设计全面管理，并组织方案汇报研讨会，负责汇总、分析、沟通和组织修改。 4)负责项目修建性详规的设计审核和修定，并形成合格的报规文本，协助开发进行规划报批。 5)负责项目的扩初和施工图设计的审核和修定，协助开发办理图审手续。 6)负责项目的人防、消防、高压供电、景观、环保、智能化等专项设计协调管理，并协助开发办理相关手续。 7)负责组织设计、建设、施工、监理单位进行图纸会审、技术交底，并形成书面会审纪要。 8)负责项目建设过程中的各项设计变更、现场技术问题处理、重大技术方案评审、质量事故技术处理等工作，并形成手续齐全的图纸及书面资料。 2、项目的工程建设管理 1)根据公司的总体规划编制、调整项目工程总体和各阶段的进度计划。
2)全程参与监理、地勘、施工总包及各分包单位的考察和选择，配合合约部完成各项招标、合同签定工作。配合合约部进行甲供材、设备的考察、鉴定和优选。 3)协助和配合开发部办理开工前的各项手续，完成开工许可证的办理。配合开发完成项目实施过程或完工后的有关政府的现场鉴定、返押、资料上报等工作。 4)全面负责项目现场的各项管理和协调工作，对工程质量、进度、安全、成本进行全面有效的控制。完成各项工程和配套建设任务。 5)负责组织工程各阶段的验收和竣工验收。负责办理建筑产品、设备的移交。 6)负责各项工程资料的收集、发放、上报、入档等资料管理工作。 7)配合营销部完成前期销售和后期交房等相关工作。 8)配合完成项目后期工程审计、保修及政府相关手续的工作。 三、部门内外关系描述 1、内部： 工程支持、技术支持 1)工程技术部营销部 项目策划定位，工程形象建议 设计文件提供、变更发放、现场签证办理 2)工程技术部合约部 合同支持、甲供材料支持 各项图纸、工程资料、现场协调支持 3、工程技术部开发
技术开发部部门职责
技术开发部部门职责 直接上级：分管副总经理； 下属部门：技术科、研究所； 部门性质：生产技术管理； 管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责； 主要职责： 1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责； 2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度； 4．组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作； 5．负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；6．负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大； 7．合理编制技术文件，改进和规范工艺流程； 8．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据； 9．负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理； 10．编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容； 11．认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度； 12．及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；13．及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势； 14．负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作； 15．组织技术成果及技术经济效益的评价工作； 16．负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作； 17．按时完成公司领导交办的其他工作任务
工程公司职能部门职责
xxxxxxx 职 能 部 门 职 责 （草案） 批准： 审核： 编写： 二零一七年三月
目录 一、总工办公室职责 二、办公室职责 三、财务部职责 四、经营部职责 五、工程管理部职责 六、质量部职责 七、安全部职责
一、总工办公室职责： （一）、项目前期的技术工艺（工艺包）、方案与业主、设计单位沟通洽谈，并对项目进行投标策划。 （二）、负责公司施工工程质量和技术工作的总体控制，组织监督、检查各项生产管理制度的执行。 （三）、建立技术管理体系，有效利用和开发各种施工技术和管理技术，以保证项目顺利进行。开展合理化建议工作，大力倡导采用新技术、新材料和新工艺应用。 （四）、负责工程项目《施工组织设计》的审批。 （五）、设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。 （六）、参与组织投标工作，并负责投标文件的审核工作。 （七）、参加重大工程项目重要部位和工程竣工验收会议。 （八）、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理，不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、工程质量部等相关部门负责人进行处理。 （九）、参加ISO9000质量体系认证工作。 （十）、完成上级领导安排的临时性、重要性工作。
（一）、负责公司公文管理和印制管理。 （二）、负责各部门的工作协调、督促检查考核工作。 （三）、负责公司会议的组织工作，做好有关会议记录和纪要，同时对重要事项督办工作。 （四）、负责公司资质升级、资质维护工作。 （五）、负责档案管理和存档工作。 （六）、按公司发展需要负责招聘专业人员，制订培训计划并组织实施。 （七）、负责建造师、造价工程师注册，组织项目管理人员的资格报名考试工作，对注册在案人员按要求进行继续教育和证件年检工作。（八）、签订用工合同，建立公司员工档案，并及时更新。 （九）负责项目工程和完工后所有资料收集、整理、归档工作。（招投标文件、中标通知书、合同、竣工验收报告、反应工程特征的影像资料所在地档案部门备案）
集团公司各部门职责
集团公司各部门职责
XXXXX集团有限责任公司 关于印发《XX集团各职能部门及群团组织工作职责、领导职数、岗位设置方案》的通 知 集团公司各部门，各分、子公司： 《XX集团各职能部门及群团组织工作职责、领导职数、岗位设置方案》已经集团公司党委会、董事会研究同意。现印发给你们，请认真遵照执行。 特此通知。 XXXXX集团有限责任公司 20XX年X月X日
XX集团各职能部门及群团组织工作职责、领导职数、岗位设置方案 办公室 一、工作职责 1.负责组织拟定集团公司工作管理制度。 2.负责集团公司综合协调工作，统筹协调政务、商 务接待工作。 3.负责上级机关及集团公司重大工作部署及工作 决定督办督查工作。 4.负责集团公司文电收发管理工作。 5.负责集团公司重要文稿起草工作。 6.负责集团公司重要会议会务工作，并负责会议记 录及起草会议纪要。 7.负责集团公司政务信息工作及对外新闻发布工 作。 8.负责集团公司机要档案保密管理工作。 9.负责组织集团公司人大代表建议、政协委员提案 办理工作。
10.负责集团公司公章、证照管理工作。 11.负责集团公司行政后勤管理工作。 12.负责集团公司的公务用车及驾驶员管理工作。 13.负责集团公司固定资产、低值易耗品、办公用品、办公家具和设施设备管理工作。 14.负责集团公司计算机、服务器软、硬件维护管理及集团公司办公自动化系统管理工作。 15.负责集团公司值班管理工作。 16.负责集团公司安全保卫工作。 17.完成集团公司交办的其他工作。 二、领导职数 设主任X名，副主任X名。 三、岗位设置 编制员额XX名（含领导职数），共设X个工作岗位： 1.行政秘书岗 2.行政管理岗 3.机要档案岗 4.文秘信息岗 5.督办检查岗（由董事会办公室相关工作岗位 兼任） 6.会务接待岗 7.车辆管理岗 8.技术支持岗
技术开发部部门职责
技术开发部部门职责 技术开发部部门职责 直接上级：分管副总经理； 下属部门：技术科、研究所； 部门性质：生产技术管理； 管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责； 主要职责： 1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责； 2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度； 4．组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作； 5．负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；6．负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大； 7．合理编制技术文件，改进和规范工艺流程； 8．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据； 9．负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理； 10．编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容； 11．认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度； 12．及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；13．及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势； 14．负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作； 15．组织技术成果及技术经济效益的评价工作； 16．负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作； 17．按时完成公司领导交办的其他工作任务 1 / 1
工程类公司岗位职责全
资料员岗位职责 一、按照甲方及监理工程师的要求提供各种施工资料，同时配合项目经理做好行政后勤事务。 二、对于甲方及监理工程师要求补填的工程项目资料或者相关资料的签批手续，要在规定的时间内要保质保量的完成。 三、对于工程施工过程中所需的各种材料物资及设备，要求生产厂家（或者供应商）提供产品质量合格证。 四、对于自已收集整理的各项工程资料进行妥善保管，未经项目经理批准，不得随意出借给他人。 五、按照公司行政部的统一要求，做好项目部各种劳务分包合同及物资采购合同的保管工作。 六、每月5日前，将项目部出纳员传来的财务票据递送到公司财务部入账。 七、做好项目部的保密工作，未经允许不得擅自把自己知悉的内部机密轻易泄露给他人。 八、工程项目结束后，应将自已经管的各种档案资料及时传递到公司总部统一归档。 九、负责记录和整理项目部组织召开的各项会议内容，并将项目部的会议纪要定期向公司行政部上报。 十、每月初负责收集项目部各工段提供的材料采购计划单，并对其进行汇总整理后上报公司工程部审核。 十一、对于公司总部上级领导的工作部署和有关会议精神做好上传下达工作。 十二、负责项目部日常办公用品采购计划的提出、库存保管以及定期发放工作。 十三、负责项目部各种印鉴的保管和使用登记工作。
十四、积极配合项目经理做好其他日常行政管理工作。 材料员岗位职责 一、在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明。 二、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料加强计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作。 三、按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照公司制定的材料单位表，实行“三比一算”的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理。 四、编制工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并做好验收日记，发现短缺、次等及时索赔。 五、做好材料进场调拨、转移领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束算限额单，分析节超原因。 六、做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组工作的检查、督促、整改。 七、严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符。做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假。 八、协助做好工程竣工工作，余料及时整理退库或转移。
企业研发部职责
企业研发部职责 1、拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结; 2、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监督、管理工作; 3、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作; 4、领导技术团队并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标; 5、负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案; 6、负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度; 7、指导、审核项目总体技术方案，对各项目结果进行最终质量评估; 8、会同项目经理共同审核项目组内部测试计划，并组织项目组负责软件项目的后期维护工作; 9、针对部门的发展计划，向公司提供部门员工的培训要求，抓好部门员工的专业培训工作; 10、本部门的发展规划，组织审定部门各项技术标准，完善软件开发流程; 11、负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司各相关部门提出的系统更新、新产品等技术需求; 12、关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息，组织内部技术交流。 13、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持。 14、需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求调研报告进行审核评定。
15、明确文档编写种类及格式，对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会; 16、制度本部门人员短期和长期需求计划，并配合行政部的人员招聘工作; 1、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料; 2、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动; 3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。提供项目的设计方案，协助公司顺利接下项目; 4、参与工程项目的洽谈、制定和审核工作，对公司所签合同有关软件技术合同部分中工期、技术方案、软件合同额等方面提供技术支持; 5、推进公司企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力; 6、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍; 7、定期组织部门人员培训，组建一个高效、有朝气、技术过硬的开发团队; 1、全面管理产品开发部的各项工作，负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门个技术岗位的工作配合; 2、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、等情报资料的收集、整理、归档;
小工程公司组织结构、部门岗位设计与职责
××公司机构设置与部门核心职能
××公司领导层及部门职能描述 总经理 1.制定公司中长期经营目标、经营方针与经营宗旨 2.制定公司年度经营目标和实现措施 3.批准公司各部门年度工作计划 4.分管市场部第1–9项职能工作 5.批准分管部门的季度工作计划 6.决定公司中层以上人员的任免、报酬及奖惩 7.监督、领导和考核下属、分管部门的工作 8.识别、提供和统筹调配公司的资源 9.领导公司队伍建设 10.领导公司企业文化建设 11.抓好管理评审 副总经理 1.分管工程部、综合部、技术质量部及市场部第10–13项职能工作 2.组织制定、审核分管部门的年度工作计划 3.批准分管部门的季度工作计划 4.批准工程预算方案、工程设计方案、施工组织设计、项目结算报告 5.监督、领导和考核分管部门的工作 6.统筹协调重点工程项目的实施，确保完成建设目标 7.提议所属部门经理的晋升、奖罚和解聘 8.负责所属部门的队伍建设 9.领导公司的质量管理 市场部 1.对顾客进行分析，掌握顾客要求及其变化，对公司产品、服务的改进提出建设性意见 2.对竞争对手进行分析，跟踪主要竞争对手的产品性能、价格和竞争手段，必要时修
订本公司的营销战略 3.跟踪分析行业发展趋势，制定中长期品牌战略与营销战略 4.制定年度、季度营销计划并组织实施 5.合同草拟、签订、审核、管理 6.建立和维护客户信息库，制定客户增值计划并实施，定期回访客户，促成再交易 7.负责客户单位的欠款催收 8.牵头投标管理，负责商务标制作 9.公司资质申办及年检管理 10.编制项目预算方案 11.审核项目结算报告 12.受理客户投诉并及时分流处理 13.负责工程、项目所需物资采购 工程部 1.负责项目招标管理 2.负责技术标制作 3.根据工程特点，合理选择项目部 4.制定项目管理目标，正确下达项目建设任务 5.审核项目施工组织设计 6.对项目部施工过程进行指导、监督，确保安全、质量与工期 7.组织工程项目的技术交底、竣工验收 8.负责工程项目结算管理 9.公司施工设备管理 10.公司计量设备管理 11.编制、审核工程物资、材料采购计划 12.对进入总库的工程物资、材料进行验收并管理 13.负责公司工程专业人员资质管理， 14.制定并实施公司工程施工人员培训教育计划 15.受理和处理顾客投诉
技术研发部岗位职责
技术研发部职责 部门职责： 1.整合全国范围内顶尖的关于城市基础建设的新型设备、新型技 术和新型材料，收集整理这一方面的高技术专利，并通过我集团的技术研发团队的消化吸收并加以利用。组织企业内部与外部的技术协作与技术交流活动，寻求技术合作伙伴。 2.负责新产品研发立项、研制等全过程研发，并对研发进行过程 监督与控制，确保研发项目顺利进行 3.针对现代绿色城市基础建设方面的设备、技术、材料进行核心 技术的研发，推动城建方面研究的新高度。 4.研究和提供工程技术支持，审定各类工程类技术方案、制定工 程技术管理规范，有效指导和培训相关员工并指导设备研发部的研发、采购和应用。 5.负责国内外同行业前沿信息的收集，行业标杆对标工作
经理岗位职责： 1、组织、指导制定企业技术研究、产品设计开发等方面的各项规章制度。 2、负责研发管理体系的建立、完善及运作，包括管理队伍的建设和专业人才的培养、产品项目研发流程的规划与审查监督。 3、按照企业研发计划的要求，负责新产品研发立项、研制等全过程研发，并对研发进行过程监督与控制。 4、审批立项申请报告，主持研发项目立项工作，合理配置项目开发资源。 5、针对现代绿色城市基础建设方面的设备、技术、材料进行核心技术的研发，推动城建方面研究的新高度。为企业领导在产品和设计质量方面提供技术性的支持和决策帮助，组织实施技术改进。 6、审定各类工程类技术方案、制定工程技术要求，有效指导和培训相关员工并指导设备研发部的研发和应用。 7、组织企业内部与外部的技术协作与技术交流活动，寻求技术合作伙伴。 8、负责指导、管理、监督下属分管部门的业务工作，使其不断改善工作绩效。 9、负责分管部门的培训、考核工作。 各专业负责人岗位职责： 1、协助经理制定研发部各项规章制度，做好各项研发战略的辅助工作。 2、跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势，负责国内外同行业前沿信息及相关方面的高技术专利的收集，为新技术的研发，推动城建方面研究提供信息资源。 3、新产品研发立项、研制等全过程研发，对产品研发过程进行全程配合工作。 4、认真做好技术准备工作，落实内外部条件，收集技术资料，研究计划任务，按工作流程管理的步骤要求展开工作。 5、初步审核各类工程类技术方案、制定工程技术要求，并报经理审定。 6、初步制定并指导生产工艺流程的建立及运行。 7、参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品开发工作顺利进行。 8、配合经理进行技术协作与技术交流活动，寻求技术合作伙伴。 9、完成领导安排的其他任务。
互联网公司技术部门职责及所属岗位职责
ｘx互联网公司技术部门职责及所属岗 位职责 一、部门设置目得 保证软件工程业务、公司自有产品、产品研发得顺利实施、 二、部门综述 负责软件工程项目得具体实施、自有产品及基础技术得开发。 三、部门职责详述 1.根据项目部任务单,进行软件工程开发 1)需求分析 2)系统设计 3)编码 4)及时向总经理办公司报告项目变更,以便变更商务谈判 5)测试 6)试运行 7)内部验收得验收 8)准备项目技术资料,进行软件工程得验收 2.根据研发部任务单,进行外包项目得管理 1)需求分析 2)外包项目招投标技术评估 3)技术对接 4)外包项目验收 3.根据项目部任务单,进行软件工程售后维护
4.根据研发部任务单,进行基础技术开发 5.负责内部设备与网络维护 6.其她部门软件应用培训 7.部门技术资料管理 8.特殊情况下,协助项目部进行售前技术支持 9.协助系统集成部进行系统软件安装与调试 10.完成总经理办公室指派得其她任务 四、技术部各岗位详细职责 1、技术总监 1)负责公司移动互联网服务,技术研发管理工作,带领团队完成公司制定得开发目标; 2)指导并参与核心代码得规范与书写,组织解决项目开发过程中得重大技术问题; 3)对项目开发流程、项目质量与项目开发进度得规划、控制、监督与管理; 4)有效带领技术团队,建立并完善公司各项研发规范及流程; 5)培养下属成员,提高团队整体专业技能。 2、系统架构师 1)需求调研,编制需求规格说明书 2)系统概要设计、数据库结构设计 3)评审开发人员完成详细设计 4)完成测试用例得编写 5)评审或编写用户手册与相关项目验收文档得编写 6)设计软件系统得技术架构 7)为研发团队提供关键技术解决方案 8)深入研究特定技术专题并提出可行性实施方案 3、Ui设计师
建设工程公司部门职能及岗位职责汇编
某建设工程有限公司 部门职能及岗位职责（汇编） 2017年7月
目录 一、组织架 构………... …………... ………….. ……….. ……….. ……….. ……. 0页 1、公司行政组织架 构………... ………….. ……….. ……….. ………. …. ..1页 2、公司组织架构图部份讲 明…. ……... ………….. ……….. …….. ………1页二、总经 理.. ……….. …….. ……….. …….. ……….. …….. ……….. …….. …...2页 三、副总经 理……... ………….. ……….. ……….. ……….. …… ….. ……….. …3页 四、总工程 师……... ………….. ……….. ……….. ……….. …… ….. ……….. …4页 五、人力总 监……... ………….. ……….. ……….. ……….. …… ….. ……….. …5页 六、财务总
….. ……….. …6页 七、综合治理 部……... ………….. ……….. ……….. …….. ……… .. ……….. …7页 1、行政人事主 管……... ………….. …………….. ……….. ………. . ……...8页 2、后勤主 管……... ………….. ……….. ……….. ……….. … …….. ………9页 3、文 员……... ………….. ……….. ……….. …….. …… ….. …………..…10页 八、财务 部……... ………….. ……….. …………….. ……….. ……….. ……….11页 1、会 计……... ………….. ……….. ……….. ……….. … …….. ……….. ...12页 2、出 纳……... ………….. ……….. …….. ……….. …… ….. ……….. …...13页 九、总经理办公
技术研发部部门岗位职责
技术研发部岗位职责 一、部门经理职责 1.全面负责IT技术研发部日常管理工作； 2.规范软/硬件体系设计，监督相应的设计开发过程； 3.负责建立软/硬件系统资源库，实现资源重用； 4.负责软/硬件技术研发团队建设和技术人员的招聘、培养与考评； 5.制定和落实部门项目研发开发计划，总体掌握研发进度； 6.确定IT技术研发部技术研究方向，组织人员对关键技术进行攻关和积累； 7.指导/评审/公司项目软/硬件部分的开发活动； 8.解决公司产品线中相关的技术难题，提供技术支持； 9.统筹协调IT技术研发部与其他各部门的关系； 10.负责相关技术资料/文档的编制/整理； 11.完成公司交办的其他工作。 二、开发经理职责 1.协助经理完成日常管理工作； 2.完成分管（PHP、JA V A）的方面技术工作； 3.经理不在时，代经理处理部门事务； 4.按计划推进自己负责项目的实施； 5.参与指导/评审/公司项目应用软件部分的开发活动； 6.协助经理进行团队建设、人员培养和考评； 7.负责相关技术领域的技术积累和整理； 8.解决公司产品线中相关的技术难题； 9.负责相关技术资料/文档的编制/整理； 10.融会贯通上下级之间的协作、交流和沟通； 11.负责公司和部门交办的其他工作。 三、JAV A软件工程师（高级） 1.基本的计算机应用能力、知识产权能力； 2.熟悉J2EE体系结构，掌握JA V A编程技术（servlet、jsp、jdbc等），熟练使用Springmvc, Spring, Hibernate, ibaits等主流java框架，有3年以上的开发经验； 3.熟练掌握HTML，DIV+CSS，JavaScript，AJAX等Web技术，熟练使用EasyUI、 JQUERY等JavaScript框架； 4.熟练掌握SQL Server、ORACLE或MySql等关系型数据库，熟悉SQL/HQL语句 的编写；
科技公司岗位职责
岗位描述 XXXXXX公司 岗位描述 人力资源部经理 1 岗位名称：人力资源部经理 2 直接上级：行政总监 3 直接下级：人事主管、劳资主管、培训主管 4 本职工作：人力资源开发与管理工作 5 直接责任： 5.1贯彻执行国家有关人事、劳资的方针、政策、法规，优化人力资源配置，调动员工积极性； 5.2依公司策略、规划本部门工作执行方案及执行进度并主导实施； 5.3负责公司人事劳资管理制度的建立和执行； 5.4检查、督导公司各项人事制度的执行及各项工作计划进展情况； 5.5处理有关人事劳资纠纷； 5.6负责所属下级薪资、职位异动的初核； 5.7依照人力需求，主导人员招聘、到职准备； 5.8依照人力需求，主导职前及在职培训工作； 5.9负责公司员工薪资制作； 5.10参与编制公司人才规划； 5.11组织编制公司人才年度计划； 5.12完成领导临时交办的其他任务； 5.13编制部门规划、计划及预算并组织实施控制； 5.14定期向直接上级述职； 5.15安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作； 5.16受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理； 5.17每周定期组织部门例会，并参加公司有关会议； 6领导责任： 6.1对制订编制薪资计划、执行分配方案负责； 6.2对公司一切人事异动事宜负责； 6.3对劳动合同订立、解除和鉴证工作负责； 6.4对员工的考核工作负责； 6.5对监督、检查规章制度的执行情况负责； 6.6对人力资源部给公司造成的影响负责； 6.7对人力资源部工作流程的正确执行负责； 6.8对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责； 6.9对人力资源部所掌管的公司秘密的安全负责； 6.10对人力资源部所掌管的公司财产、人员安全负责。 7主要权力： 7.1有对所属下级及各项业务工作的管理权； 7.2对各项管理制度的执行有监督、检查权； 7.3对人力资源部组织的活动有指挥权；
建筑工程公司各部门岗位职责
建筑工程有限公司 高管及各部门职责 一、董事长职责 1、负责召集和主持董事会会议，领导董事会工作，执行董事会的决 议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次股东大会报告。 2、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案。 3、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副 总经理、总工程师等，并决定其薪酬事项。 4、制订公司的章程修改方案，年度财务预算、决算方案，利润分配 方案和弥补亏损方案，增加或减少注册资本的方案以及发行公司股票、债券的方案。 5、决定公司内部管理机构的设置、调整，拟订分（子）公司或部门 的合并、分立、解散方案，提出公司的破产申请。 6、指导本公司重大业务活动，决定公司重要资产的抵押、出租、发 包和转让，签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件。 7、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。 8、在发生重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但 必须符合本公司利益，并在事后向董事会报告。 9、董事长因故不能履行职责时，可授权副董事长或董事长助理负责。
二、总经理职责 1、全面负责公司的经营管理，执行公司章程，对董事会负责并报告 工作。 2、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福 利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告。 3、向董事会提名任免公司专业顾问、高级职员、部门经理（主任） 及分（子）公司的经理人选。 4、任免和调配下属公司、部门员工，并决定其奖惩、定级、升级、 加薪、雇用或解雇辞退。 5、负责公司资源配置，提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事 会批准。 6、定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等。 7、签发日常行政、业务和财务等文件，根据董事长的授权代表公司 对外签署合同和协议。 8、公司章程或董事会授予的其他职权。 9、总经理因故不能履行职责时，可授权副总经理或总经理助理负责。 三、副总经理职责 1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。 2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。 3、负责将公司内部管理制度化、规范化。 4、负责分管部门和业务的工作，对分管部门和业务的工作负领导责