财务主管岗位目标责任书

财务主管岗位目标责任书
财务主管岗位目标责任书

岗位目标责任书

部门:公司财务部姓名:身份证号:

职务:财务部主管责任期限:年月日到年月日

目的:

加强公司的财务工作,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用

管理范围: 公司财务管理工作

工作监控: 由公司总经理监督。

具体内容:

一、责任要求:

(一)具体负责公司的财务会计工作

1、对各项财务会计工作定期研究、布置、检查、总结。严格遵守财经纪律和公司各项规章制度。不断改进和提高财务会计工作水平。

2、督促本公司加强定额管理、原始记录和计量检验等基础工作。

3、认真审核会计凭证和会计报表,做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。

(二)组织制定公司的各项财务管理制度

1、制定的各项财务管理制度应便于各部门管理和核算并有利于提高经济效益。

2、随时检查各项财务制度的执行情况,发现违反财经纪律、财务会计制度的,及时制止和纠正,重大问题应向公司领导汇报。

3、及时总结经验,不断完善各项财务管理制度。

(三)组织编制公司的财务收支计划,按时报送公司领导,并检查各部门执行情况

1、在编制财务收支计划前,应要求各职能部门提供切实可行的收支计划明细表,经审核验证后据此编制本公司的财务收支计划和编制说明。

2、经总经理审批的财务收支计划,应组织有关职能部门严格实施,不得随意突破。

3、要如实反映矛盾和问题,有效利用现有资产,保证经营活动正常进行。

(四)负责对财务工作有关的外部及政府部门,如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。

(五)负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管,办理银行收付业务。

(六)负责编制银行收付凭证、现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表。

(七)负责公司总帐及所有明细分类账的记账、结账、核对,每月5日前完成会计报表的编

制,并及时清理应收、应付款项。

(八)负责公司固定资产管理,各类帐户设置应做到齐全、明晰,同时设置和登记固定资产明细表。

(九)负责公司现金管理,审核收付原始凭证。

(十)组织本公司财务人员学习政策法规和业务技术,负责财会人员的考核。

(十一)负责协调财务和各部门的工作,善于和其他部门联系、协调,把财务工作纳入正轨。

(十二)负责保管公司财务专用印鉴,并按公司财务制度使用印鉴。

(十三)完成公司领导交办的其他工作。

二、目标要求:

1、会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整,并符合会计

制度的规定。

2、本职工作零失误。

三、工资及考核

1、工资标准:月薪4500元(工资构成见公司薪酬标准);每满一年月薪增加50元。

2、工作出现失误,按公司相应规定给予处罚。

四、住宿事项:公司有集体宿舍和食堂,需要住宿需向后勤部门提出申请,由公司统一安排,电费按实际使用分摊,餐费按180元/月计算。

本人确认履行以上岗位职责,努力实现确定的工作目标。

签名:日期:年月日

本公司认可上述职责和工作目标符合公司经营发展规划。

总经理:日期:年月日精品文档word文档可以编辑!谢谢下载!

财务部财务主管岗位职责及流程图

财务主管工作职责流程 财务负责人岗工作 一、财务主管工作职责 1、全面负责财务部的日常管理工作。 2、组织制定、完善财务管理制度、财务各岗工作职责、工作绩效及有关规定,并监督执行。 3、加强财务监管,审核日常费用报销,组织财务人员正确、及时、完整地处理账务,办理现金收支和银行结算等业务,及时进行账务登记。 4、定期检查公司库存现金和银行存款是否帐实相符。 5、监督审核公司全面的资金调配,资金、资产的管理工作,保证日常合理开支需要的正常供给。 6、审查财务人员外联工作,如税务局、财政局、银行、会计事务所等,保证按时纳税,按照国家税法和其他规定,严格审查应交税金,督促有关岗位人员及时办理手续。 7、加强日常财务管理和成本控制,开展全面预算管理,严格控制财务收支;按期汇集、计算和分析成本控制情况,加强成本控制和管理。 8、制定年度、季度财务计划,编制及组织实施财务预算报告,审核好公司年、季度成本、利润、资金、费用等经济活动分析,定期检查、监督、考核计划的执行情况,及时调整和控制计划的实施。 6、做好成本、会计核算和分析工作,及时提供真实的会计核算资料;提出改进意见和建议,为公司生产经营决策提供依据。 7、审核公司的会计报表:年、季、月度各种财务会计报表,搞好年度会计决算工作。 8、认真完成领导交办的其它工作任务,充当高层领导的财务管理助手。 二、财务主管工作流程 (一)文件管理监督:应收应付合同、报价单、应收未收应付未付款凭证管理、监督,政府文件印章正常使用,库存。 1、应收应付合同管理——→每月8日前采购需把所有已签合同交应付会计——→每月10日应付会计提交财务部负责人电子档应付合同目录表和合同——→审查新增合同条款与逾期合同监管。 注:合同、报价单统一由企业法人签章生效。 2、报价单管理——→应付会计收集交由财务主管——→主管监督报价单容信息完整性、信息变动情况、存档检查,价格执行监督,条款查阅——→报价单随合同定期更新,业务部、采购主导——→应收会计、应付会计协助及复核——→报价单统一由企业法人签章生效。 3、应收未收、应付未付——→销售开好送货单、物流单交到应收应付会计——→应收、应付会计都需做好对账和制作凭证管理——→凭证要做好管理——→每月财务主管不定期抽查凭证——→确保凭证完好无缺。 4、政府文件印章正常使用——→所有政府文件由应付会计保管——→应付会计及时更新文件目录——→每月15日前更新好文件目录交由财务主管签名——→应付会计做好印章的正常使用——→使用前需与财务主管商议是否适用再给予盖章。 注:文件与印章的使用围为办理公司业务所需,需盖公章的文件统一由企业法人(或授权委托人)完成。 5、库存监管——→每月底应付会计需与生产部进行库存盘点——→盘点结果交财务主管复核——→发现盘盈、盘亏及时处理。 (二)收支管理监督:日常收支签呈审批,现金银行收支管理,资金管理。 1、日常收支审批:收入严格执行“公司管理制度第二章:财务管理制度”审批。收支复核后,交出纳登记现金日记

公司与财务总监签订党风廉政建设责任书

公司与财务总监签订党风廉政建设责任书 篇一:企业党风廉政建设责任书 企业党风廉政建设责任书 为了认真贯彻落实党中央、国务院《关于实行党风廉政 建设责任制的规定》,进一步明确各部门负责人对党风廉政建设的领导责任,保证党风廉政建设和生产经营工作顺利开展,特签订XX年度党风廉政建设责任书。 一、责任期限:XX 年度 二、责任主体:部门负责人及其成员 三、责任范围:本部门 四、责任内容 (一)严格按照党中央、国务院、国家局以及各级有关 文件的规定和要求,进一步明确党风廉政建设的工作范围、责任内容、岗

位职责,切实履行“一岗双责”。 (二)部门负责人为党风廉政建设和反腐败工作第一责 任人,部门其他成员要根据岗位职责,按照“谁主管、谁负责”的原则,抓好岗位职责范围内的党风廉政建设。 (三)认真贯彻执行党中央、国务院关于改进工作作风、 密切联系群众的《八项规定》和《实施细则》,严格遵守省委办公厅《关于和的通知》要求,以及各级有关文件的规定和要求;切实贯彻落实中央关于“厉行节约反对浪费”的精神,在业务接待、车辆使用方面严格遵守本局(分公司)的有关规定。 (四)带头遵守国家有关领导干部廉洁自律的相关规 定、行业相关工作纪律要求和地方党委(政府)廉洁自律的相关规定,并监督执行: 1、遵守《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则》

和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》之规定。 2、遵守上级局有关整顿规范工作的相关规定。 3、遵守省局《关于严格规范招标工作的十条纪律》之 规定。 4、遵守中共XX县委办公室、XX 县人民政府办公室《关 于治理党员干部职工违规及社会滥办酒席借机敛财不正之风的通知》之规定。 5、遵守中共XX县委办公室、XX 县人民政府办公室《关 于严禁党员干部、国家公职人员打牌赌博的通知》之规定。 (五)认真贯彻落实县局党组建立健全惩治和预防腐败 体系工作规划的工作要求和上级局XX年纪检监察工作的指导意见,把任务落实作为一项重要政治任务抓紧抓好,切实把党风廉政建设与经济建设、企业

总经理助理年度工作计划范文

( 助理工作计划) 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 编号:YW-JH-030624 总经理助理年度工作计划范文General manager assistant annual work plan model

总经理助理年度工作计划范文 时光流逝,转眼间在成长中又渡过一年,在思想政治上、工作能力上更要专研。因此制定了总经理助理年度工作计划 总经理助理年度工作计划范文1 一、思想修养 作为一名总经理助理,要想完成工作的责任,首先必须具备各个方面综合优秀的素质,树立正确的世界观和人生观。在这半年中我认真参加各种学习和活动。有句成语是:只要功夫深,铁杵磨成针。是的,作为一名总经理助理,我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙,不甚妥当。当意见、建议来临时,现在的我不再不悦,不再拒绝。而是以更高的要求来要求自己,努力告诫自己:换个角度静心仔细想想如何能做的好一些。 二、素质提升 在工作学习生活中我认真听取经验,仔细记录,并在工作之余的空余时间认真思考推敲,有目的的在工作中进行一些尝试。在工作中,我认真投入,认真学习。我感到人人都是我的师长,我能学,要学的东西还很多。如:刚来公司半年,对公司管理和生产上各个方面的情况一无所知,就不能更好的建言献策,当好参

谋助手,我能不懂就问,向管生产的同事虚心学习请教,思考,大胆的与同事之间探讨生产管理之道。 在空余时间,我会阅读一些生产管理方面的书籍,网上查询有关相关资料,我深切的感受到学习对自己的帮助确实很大。 三、工作内容 1、思路决定出路,思想有多远,舞台就有多大;我们是脑力劳动者,思维上的超前,思路上的开阔,决定了我们的价值成长空间,带给企业财富值的多少;这方面,我定位准确,能耳聪目明的做好参谋工作;我就相当于蜀汉三国时的诸葛亮!现代称之为参谋,(全力为公司的发展为公司领导做好参谋);在公司能融入到公司氛围和工作当中去,找准自己的工作立足点、切入点、着力点,找到工作的感觉,围绕自己的中心工作,上协调领导,下联系群众员工,做好群联工作,与各个部门同事员工之间搞好服务工作,管理不拒细,参谋不决断,助手不揽权,不越权,不越位,不缺位,工作到位,该请示汇报的做到及时请示汇报,不该看的不看,不该说的不说,不该听的不听,不该做的不做,不传播任何影响员工同事之间团结和进步的话,给公司员工思想管理稳定制造麻烦和障碍,影响公司生产的正常化; 2、我能认真主动搞好车间和部门的信息收集、决策,不断完善督促落实工作,及时将工作落实情况,落实完成到了哪一步,进展如何,有什么困难,有什么需要改进完善提高的,及时捕捉信息,准确的搞好落实情况反馈,积极的做好决策参谋。发现问题后先自己认真的分析问题原因,拟定改进措施方案,然后请示总结汇报,给领导解决问题提供决策参考。 3、在各个部门完成总经办下发的工作任务单这一点执行力上,我就是个铁

个人工作考核目标责任书

个人工作考核目标责任书 工作目标设定就是由主管领导与员工在绩效计划时共同商 议确定,员工在考核期内应完成的主要工作及其效果。下面是小编给大家整理的个人工作考核目标责任书,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。 个人工作考核目标责任书1 为全面贯彻落实乡政有关做好社会稳定工作会议精神,切实做好全村社会稳定工作,特制定维护社会稳定工作目标责任书: 一、通过各组的共同努力保证全村不出大事,坚决不许发生政治性问题,要防止发生重大的恶性案件和治安问题,确保全村社会安全稳定。 二、各组必须树立发展是第一要务,稳定是第一责任的理念,严格落实工作责任制,确保各项工作落到实处。 三、各组要把稳定工作的重心从事后处理,转移到事前排查化解上来做到发现得早,控制得住,处理得好,确保信息传递畅通有效地报送信息。

四、要加强群众思想道德和法律教育,使群众懂得用法律规范自己的行为,学会如何运用法律维护自身的合法权益,增强群众的法律意识和团结意识,杜绝违法乱纪现象发生。 五、把教育和群众日常生产,生活结合起来,结合实际,规范管理,彻底消除不利于的因素。 六、不制造矛盾,不挑拨是非,不搞小集团,不拉帮结派,不造谣,地任何事情在不明真相下不乱说,不私自接受任何形式的采访发表议论。 七、各组要切实落实安全稳定责任追究制,对没有履行好职责而导致责任事故发生的组,要严格,按照相关规定追究责任。 八、各组要加强社会管理创新工作建设,切实维护全村神龛稳定,正确引导和教育群众依法依规进行上访,不得发生非正常到上级上访。 个人工作考核目标责任书2 为了切实保障每位员工的人身安全,使“安全第一,预防为主”的思想牢记在心中,落实到行动上,特订立如下安全责任书: 1、新进员工必须经过公司“三级”(入司教育、部门教育、班组教育)安全教育,经考核合格后方能上岗工作。并按时参加公司或部门的各类安全学习培训和安全应急演练,努力学习安全生产知识,提高安全技术水平和防范事故的能力。

副总经理年度目标责任书

副总经理年度目标责任书 副总经理年度目标责任书 年年岁岁花相似,岁岁年年人不同 2010年 总经理会议精神,加强各项工作目标及措施的实现与落实,加强成本核算,完善各项规章制度和操作程序。公司董事长特与销售副总经理签订如下目标责任书。 一、经济目标 1.销售额:2010年确保万元; [莲山课件 /Article/List/List_15.htm] 力争万元。 2.回款率:确保95; 力争100。 3.新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于30个;50万个 100万个 4.收集并开发成功年销售额100万元以上的新客户不少于个。 二、管理目标 1.建立健全销售部门的考核制度、分配制度,完善公司营销体系; 2.总经理的管理,服从监财务的监督; 3.全年错发产品次数为零; 4.顾客投诉次数为零。 三、安全目标 1.杜绝一切中大型安全事故; 2.送货驾驶员违章操作事故为零。 四、成本目标 1.全年的销售业务费控制在万元(包括); 2.全年的运输费控制在万元(包括); 3.全年的差旅费用控制在万元。 加强各项工作目标及措施的实现与落实,加强成本核算,完善各项规章制度和操作程序。公司董事会特与销售副总经理签订如下目标责任书。一、经济目标1.销售额:确保万元;力争万元。2.回

款率:确保95%;力争100%。3.新开发市场年销售额10万元以上 的市场不少于两个;4.收集并开发成功年销售额1万元以上的新产 品不少于两个。二、管理目标1.建立健全销售部门的考核制度、分配制度,完善公司营销体系;2.服从董事会、总经理的管理,服从 监事会的监督;3.全年错发产品次数为零;4.顾客投诉次数为零。二、管理目标 1.建立健全销售部门的考核制度、分配制度,完善公司营销体系; 2.服从董事长、总经理的管理, 3.全年错发产品次数为零; 4.顾客投诉次数为零。 财务总监岗位职责 直属上级:总经理 置属下级;会计出纳 1.在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、预算工作。 2.制定好公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 3.制定和管理税收政策方案及程序。 4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度。 5.组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。 6.监督公司遵守国家财经法令、纪律,以及总经理会议决议。 财务经理2010年目标管理责任书 直属上级:总经理财务总监 置属下级;财务出纳 一、工作内容: 1.协助总经理制定公司发展战略; 2.负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等; 3.负责项目成本核算与控制; 4.负责公司财务管理及内部控制,根据公司业务发展的计划完成年度财务预算,并跟踪其执行情况; 5.按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析,并确保这

2021总经理年度工作计划范文(最新版)

2021总经理年度工作计划范 文(最新版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划) 部门:_______________________ 姓名:_______________________ 日期:_______________________ 本文档文字可以自由修改

2021总经理年度工作计划范文(最新版)导语:工作计划是我们完成工作任务的重要保障,制订工作计划不光是为了很 好地完成工作,其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。 一、本年度工作总结 XX年即将过去,在这将近一年的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,临近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。 我是今年十月份到公司工作的,同时开始组建销售部,进入公司之后我通过不断的学习产品知识,收取同行业之间的信息和积累市场经验,现在对预付费储值卡市场有了一个深入的认识和了解。可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题,准确的把握客户的需要,良好的与客户沟通,逐渐取得客户的信任。所以经过努力,也取得了几个成功的客户资源,一些优质客户也逐渐

积累到了一定程度,对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时,自己的能力,业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高。 虽然之前一直在从事销售的相关工作,有一定的销售知识与经验,但比较优秀的成功的销售管理人才,还是有一定距离的。本职的工作做得不好,感觉自己还停留在一个销售人员的位置上,对销售人员的培训,指导力度不够,影响销售部的销售业绩。 二.部门工作总结 在将近三个月的时间中,经过销售部全体员工共同的努力,讨论制定销售各环节话术,公司产品的核心竞争优势,公司宣传资料《至客户的一封信》,为各媒体广告出谋划策,提出“万事无忧德行天下”的核心语句,使我们公司的产品知名度在xx市场上渐渐被客户所认识。部门全体员工累计整理黄页资料五千余条,寄出公司宣传资料三千余封,不畏严寒,在税务大厅,高新区各个写字楼进行陌生拜访,为即将到来的疯狂销售旺季打好了基础做好了准备。团队建设方面,制定了详细的销售人员考核标

集团财务总监岗位职责说明书

( 岗位说明书) 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 编号:YB-BH-022738 集团财务总监岗位职责说明书 Job description of CFO

集团财务总监岗位职责说明书 集团财务总监岗位职责(一) 1.在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、预算工作。 2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 3.制定和管理税收政策方案及程序。 4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度。 5.组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。 6.监督公司遵守国家财经法令、纪律,以及董事会决议。 集团财务总监岗位职责(二) (一)依据国家方针政策、法律法规和国资监管的有关规定,依法履行财务监督管理职责。发现企业违反国家法律、法规和财务会计制度的行为,及时向企业提出纠正的建议并按规定向省国资委报告。 (二)审核企业具体财务会计制度,监督检查企业财务会计制度的执行情况。

(三)监督企业财会人员工作质量和执业水平,对企业财务会计机构的设置和财务负责人的任用、奖惩有建议权。 (四)通过审核、检查企业财务会计帐册、财务报表和财务报告资料等方式,监督管理企业财务会计活动,保证企业财务会计数据的真实性、完整性、合法性;发现存在问题的,应督促企业进行整改。 1、对企业财务会计内部控制制度的健全有效性定期或不定期检查,发现企业内控机制存在问题的,提出完善的意见和建议; 2、对企业财务会计资料进行定期或不定期检查,发现问题的,提出改进意见和建议; 3、对企业月度财务会计报告进行审核,对年终财务决算进行审核并签署审核意见,对主要经济指标及经营业绩进行分析评价,有关重大变化要分析原因,并形成书面意见。 (五)列席董事会会议,参加经营班子会议,对有关项目论证、对外投资、贷款、担保、产权转让和资产重组、企业改制、财务审计等重大经济事项,提出独立的意见和建议。 (六)审核企业重大经济事项,出具独立的审核意见。审核意见与企业不一致或者有关建议未被采纳的,应及时书面向省国资委报告。 1、审核企业投融资、重大经济合同、大额资金使用、贷款、担保、资产评估、资产抵押(质押)、年度财务预算、利润分配和亏损弥补等事项的计划或方案; 2、审核企业改革改制、兼并收购、资产划转、债务重组、资产重组、资产处置、资产损失核销等有关事项,并独立发表审核意见; 3、及时报告重大财务事件,指导监督企业财务危机处置工作。

公司总经理工作计划书

公司总经理工作计划书 总经理传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上,总经 理所在的层级,还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业,总经 理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业),总经理所扮演的角色,通常是旗下某个事业体或分支机构的最高 负责人。这篇关于《公司总经理工作计划书》的文章,是为大家整理的,希望对 大家有所帮助! 【篇一】 销售目标: 初步设想20xx年在上一年的基础上增长40%左右,其中一车间蝶阀为1700万左右,球阀2800万左右,其他2500万左右。这一具体目标的制定希望公司老板能 结合实际,综合各方面条件和意见制定,并在销售人员中大张旗鼓的提出。为什 么要明确的提出销售任务呢?因为明确的销售目标既是公司的阶段性奋斗方向,且 又能给销售人员增加压力产生动力。 销售策略: 思路决定出路,思想决定行动,正确的销售策略指导下才能产生正确的销售手段, 完成既定目标。销售策略不是一成不变的,在执行一定时间后,可以检查是否达 到了预期目的,方向是否正确,可以做阶段性的调整, 1、办事处为重点,大客户为中心,在保持合理增幅前提下,重点推广双达品牌。 长远看来,我们最后依靠的对象是在双达品牌上投入较多的办事处和部分大客户, 那些只以价格为衡量尺度的福建客户无法信任。鉴于此,20xx年要有一个合理的价格体系,办事处、大客户、散户、直接用户等要有一个价格梯度,如办事处 100,小客户105,直接用户200等比例。给办事处的许诺要尽量兑现,特别是那 些推广双达品牌的办事处,一定要给他们合理的保护,给他们周到的服务,这样 他们才能尽力为双达推广。 2、售部安排专人负责办事处和大客户沟通,了解他们的需求,了解他们的销售 情况,特别对待,多开绿灯,让客户觉得双达很重视他们,而且服务也很好。定 期安排区域经理走访,加深了解增加信任。 3、扩展销售途径,尝试直销。阀门行业的进入门槛很低,通用阀门价格战已进 入白热化,微利时代已经来临。公司可以选择某些资信比较好的,货款支付合理 的工程尝试直销。这条路资金上或许有风险,但相对较高的利润可以消除这种风 险,况且如果某一天竞争激烈到公司必须做直销时那我们就没有选择了。 4、强化服务理念,服务思想深入每一位员工心中。为客户服务不仅是直接面对 客户的销售人员和市场人员,发货人员、生产人员、技术人员、财务人员等都息 息相关

财务总监目标责任书

财务总监目标责任书 ③各项目部要有团队精神,以公司利益为重,明确部门职能,岗位职责标准,高效的组织队伍,实施绩效管理,做到明确分工,责任到人,认真履行、互相配合。 以下是由为大家收集整理出来的财务总监目标责任书,希望能够帮到大家。 财务总监目标责任书(1) 甲方:华鸿建设工程有限公司 乙方:李燕嫣 为加强公司财务管理,提高公司高管人员积极性,明确甲乙双方劳动关系,经甲乙双方友好协商,特签订本目标协议书。 一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方财务总监职务,全面负责公司的财务管理工作,聘任、考核时间为20XX年01月01日至20XX年12月31日,考核结束后,双方根据实际情况,签订下年度目标协议书。 二、乙方的主要岗位职责 1)战略规划 对年度资本运作、利润额、预算控制、运营费用、财务审计与税务筹划、人才等做规划,并布署达成。 2)财务管理 1、制定全年成本控制规划,达成税务筹划、运营费用控制、利润目标。 2、形成客户管理方案:维护银企业关系,(特别是重要银行)新业务开发目标,公司重点客户服务管理办法,每季度形成并提交董事会上一季度财务分析报告。 3)系统建设 完成组织系统、财务系统的建设及导入工作。 4)人才建设 完成财务骨干的人才搭建工作。 三、乙方的薪酬结构及收益说明 (一)乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”,其中:固定工资为;绩效工资为;提成:;分红;年终奖金为。

(二)收益说明: 1)固定工资:与日常职责履行挂钩,具体参照《岗位工作分析表》; 2)绩效工资:与月度绩效考核持钩,具体参照《岗位月度绩效考核表》; 3)提成:融资业绩的X%,超额完成融资目标,提成为X%; 组织建设:建立县、乡、村、包扶单位四级精准扶贫组织管理体系,层层夯实责任,狠抓任务落实,形成上下联动、齐抓共管的局面。乡镇(街)要成立专门扶贫机构,明确主管领导,落实1名业务骨干具体负责扶贫工作。各包扶单位以及其帮扶责任人,按照乡镇(街)的安排部署,落实帮扶措施,带领贫困户有计划、有目的脱贫。 4)分红:为公司利润的X%; 5)年终奖金:为公司超额利润部分的X%; 四、乙方全年绩效考核指标与方法 (一)乙方绩效考核表 (二)考核成绩与奖金系数对应表 注:考核奖金总额=考核奖金基数×K; 五、乙方义务 1、乙方必须保守甲方的商业信息,如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任; 2、乙方在工作期间,不得利用职权进行违规作业; 3、乙方若工作非常突出,贡献较大,甲方可适当对乙方进行额外嘉奖; 4、若乙方在不满服务期主动离开公司,则取消服务期满后的绩效奖励资格;若乙方在不满服务期被动离开公司,则按服务的期限考核兑现。 六、电网指标 1、公物私用 2、不按标准用人 3、回扣 4、非公司行为行贿

总经理助理工作计划范文(新版)

总经理助理工作计划范文(新 版) Through the work plan, you can make a plan for future work and work out a detailed plan; the work plan function greatly improves work efficiency. ( 工作计划) 部门:_______________________ 姓名:_______________________ 日期:_______________________ 本文档文字可以自由修改

总经理助理工作计划范文(新版) 导语:通过工作计划,可以对未来工作进行一个规划,制定出详细计划;这样 能让工作更有条理性,还能对工作进行全局的管理,可以更好的应对工作中遇 到的问题,工作计划功能对提升工作效率有很大提升。 1、协助总经理做好公司内各项管理处理日常事务并督促、检查落实贯彻执行情况与各职能部门进行沟通交流、协调关系及时完成重要信息的上传下达协助总经理整理其他所需资料、信息 2、做好公司内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作负责公司重要文件的管理、文件的拟订及各类报表的制作。 3、协助落实项目进度并及时汇报。 4、按时完成总经理交待的工作事宜及时完成总经理临时交办的任务。 5、根据总经理的指示起草各种文稿制定营销业务管理方案。 6、协助总经理执行工作计划安排协助总经理执行日、周、月各部门的工作计划安排。

7、公司各类文稿校对工作。 8、配合总经理处理外部公共关系业务来往单位有关事宜负责重要来访客人的接待。 9、撰写公司会议、专题研讨会等公司会议纪要会议结果的跟踪、检查和落实。 10、协助总经理完善公司绩效考核制度完善各职能部门的流程体系及相应的规章制度。 11、协助总经理进行市场开拓及项目洽谈等。 12、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议供总经理决策。 13、协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解。 14、跟踪公司经营目标达成情况提供分析意见及改进建议。 15、在公司经营计划、营销策略、企业文化和公司战略发展的规划等方面向总经理提供相关解决方案。外貌气质良好形象佳语言甜美口齿清晰有较高的素质修养为人诚实可靠、品行端

管理员岗位目标责任书范本

管理员岗位目标责任书范本 为充分调动员工之积极性,开展公平的劳动竞赛,促进工作,提高效率,完善花园管理员之责任制度,根据公司之实际管理要求和实践经验,特对原《管理员岗位目标责任书》进行修订,具体内容如下: 一、本责任书适用之职位范围: 本责任书应用管理处主任、管理员之任务。 二、本责任书考评形式: 考评分自评、互评、住户评议、上级鉴定四种,每月、每季、第年进行一次,采用工资奖金相结合之考评形式。 叁、本责任书之考评专案: 责任区住宅楼及公共设施完好率;治安案件、火灾、刑事案件、社区秩序;保洁、清洁、绿化;住户评议;工作作风、纪律;工作日记及房屋管理档案。 四、岗位目标责任书之内容: 坚决服从公司领导之安排,认真学习物业管理之法规及公司规章制度,并严格按章办事,热情服务,做到业主、公司满意,具体工作细则如下: 1、要熟练掌握好物业管理之有关知识和公司之管理制度,树立为住户服务的思想。 2、要切实熟练掌握好责任区内之物业情况,合理安排责任区的所有员工之岗位(注:保安员之岗位应与保安队长协商后上报公司领导审核确定,其余员工根据实际情况安排岗位上报公司领导审核确定)。

3、要熟练掌握好责任区内之管理有关资料(其中包括收楼资料、锁匙交收情况、维修情况、配套设施情况、入住情况、租户情况、治安巡查、探访登记资料、清洁卫生情况等资料),且要有条理地进行整理归档。 4、统筹监控好责任区内之客户服务、治安、维修、清洁、绿化等方面的工作,严格按照公司之制度办事,确保责任区内的环境卫生,治安秩序良好,业主满意(注:公司将于每月不定期组织人员到各花园检查,检查结果按本办法奖罚标准执行) 5、要及时组织人员修复损坏之楼宇及设施。 6、按公司之规定及时安排工作人员修复业主/住户要求之维修。 7、严格按照公司之规定组织人员做好责任区内之装修监控,严防违章事件发生。 8、严格按照公司之要求办理装修手续,严禁以任何理由及方式私人承接或私自代人承接装修工程。 9、确保责任区内正常之生活条件不受影响,严禁无缘无故停水电供应及公共设施之正常使用。 10、确保责任区内工作人员保持服装整齐清洁、仪表端庄、精神饱满、配戴好员工证。 11、严格按照公司之制度公平及时地处理一切违纪事件。 12、严格按照公司之制度组织员工做好住户、探访者、车辆、物品之出入管理。 13、严格按照公司规定之工作程式接待业主/住户,并作好有关记录。

财务主管岗位职责及工作内容

财务主管岗位职责及工 作内容 Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

财务主管岗位职责 1、负责公司的全面财务会计工作; 2、负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法; 3、解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度; 4、分析检查公司财务收支和预算的执行情况; 5、审核公司的原始单据和办理日常的会计业务,办理税金、各项费用上交事 项; 6、编制公司的记帐凭证,登记会计帐簿; 7、及时、准确编制会计报表,报送各项统计资料,分析财务成果和计划完成情 况,总结经验,提出改进意见; 8、审核每月的工资、奖金发放表; 9、定期检查公司库存现金和银行存款是否账实相符; 10、不定期检查仓库岗位的商品是否帐实相符; 11、为生产经营会议、合同协议的签订等工作提供信息,参与决策; 12、组织其他会计人员学习业务,积极为会计人员的调配晋升、聘任、辞退 等工作搞好服务; 13、做好财务、文件、记录的整理、保管和定期归档工作; 14、做好保密工作;

15、根据资金实际占用和动态,办理资金筹措、调度和清偿工作,并考核资 金使用效果。 16、定期组织财务部人员与其他部门的账务核对工作,定期组织公司人员和 其他公司或个人之间的账务核对工作; 17、组织财务部门参与对库存商品和固定资产的盘点、抽点工作; 18、按程序做好与相关部门的横向联系,积极接受上级和有关人员的监督检 查,及时对部门间争议提出界定要求; 19、督促公司应收账款的回收工作; 20、做好资金预算的执行与控制事项,对公司应付货款、费用报销进行审 核; 21、承办总经理交办的其他工作。

岗位目标责任书

岗位目标责任书 一、基本信息: 部门:姓名:职务: 二、工作内容概述:完成产值目标计划书中的产值目标,实现岗位目标。 三、岗位职责及目标: 岗位职责: 详见各部门员工《岗位职责》 岗位目标:(公司将不同的时期对岗位目标进行不同项目的考核) 1.产值目标: 每位员工根据自己个人意愿及能力设定年度产值目标,根据年度产值目标设定季度产值目标和月度产值目标,绩效评估中将根据设定的产值目标与实际完成的产值量进行检视评估,将与员工的薪酬直接联系; 2.业绩完成率: 员工的实际业绩与目标业绩的比值,将与薪酬直接联系; 3.客户满意度: 1)外部:客户对设计师的综合评价,由客服部门提供设计师被客户投诉、表扬情况作为评价的依据,将与设计师的业绩提成联系; 2)内部:监理部、施工部对设计师的作品及服务的评价,将与设计师的业绩提成联系; 3)外部:客户对监理部、施工部的综合评价,由客服部门提供监理部、施工部被客户投诉、表扬情况作为评价的依据,将与监理部、施工部的业绩提成联系; 4)设计师对监理部、施工部的作品及服务的评价,将与监理部、施工部的业绩提成联系; 客户成功率: 1)由客户经理或设计部经理直接派下的单子,并已收取诚意金或签订设计委托合同的客户成功率为100%, 2)设计师直接谈单的客户成功率至少为50%,客户成功率将与底薪直接联系; 4.施工作业流程的配合: 以《整体施工规划方案》为导向,明确设计师在《整体施工规划方案》中的时间节点、地点节点、事件节点、材料商等各方面处理的效果,最终结果与业绩提成联系; 5.设计师施工图纸的规范: 1)按照图纸规范进行出图; 2)所有作品完工后须对作品进行实景拍摄; 3)所有作品将召开作品分享会,对作品进行分析分享; 6.客户回头率: 设计师负责的工程项目规定客户回头率至少为25%,

公司财务主管工作职责和权限

财务主管工作职责和权限 1. 主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作;组织协调、 指导监督财务部日常管理工作,监督执行财务计划,完成公司财务目标 2. 建立、健全财务管理体系,对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总 体控制 3. 对公司重大的投资等经营活动提供建议和决策支持,参与风险评估、指导、跟踪和 控制 3. 主持财务报表及财务预算决算的编制工作,为公司决策提供及时有效的财务分析, 保证财务信息对外披露的正常进行,有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整; 4. 监控和预测现金流量,确定和监控公司负债和资本的合理结构,统筹管理和运作公 司资金并对其进行有效的风险控制; 5 ?对本部的管理制度的制订、修改权;公司战略制定参与权,公司运营决策建 议权和参与权,公司资本运作监控权,财务报表审核权,资金违规运作拒绝和举报权; 6 ?对所有支出、收入原始凭证的真实性、合法性、合理性有监督权;对厂内所 有物资有清查审核权; 7.对本部门人员的人事任免建议权,奖惩决定权和工作绩效考评权;对本部的所有资 源有调配权; 8?对公司税收进行整体筹划与管理,按时完成税务申报以及年度审计工作; 9.与财政、税务、银行等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好 的关系; 13?向总经理汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况,提出有益的建议; 14.负责定期财产清查。负责公司固定资产的财务管理,按月正确计提固定资产折旧, 定期或不定期地组织清产核资工作 15?正确计算收入、费用、成本,正确计算和处理财务成果,具体负责编制公司月度、年度财务报表

3目标责任书—财务总监

2020年财务总监目标责任协议书 甲方:XX公司 乙方:XXX 为加强公司人力资源管理,提高公司高管人员积极性,明确甲乙双方劳动关系,经甲乙双方友好协商,特签订本目标责任协议书。 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方财务总监职务,全面负责财务系统管理的工作,聘任、考核时间为2020年1月1日至2020年12月31日,考核结束后,双方根据实际情况,签订下年度目标责任协议书。 二、乙方的主要岗位职责 1)财务战略规划目标 1、负责利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据,协助总经理制定公司战略,并主持公司财务战略规划的制定,12月20日前提交本年度财务分析报告及下年度财务预测分析。 2)财务体系建设目标 1、3月1日前,建立财务核算体系和财务监控体系,进行有效的内部控制; 2、3月1日前,制定公司资金运营计划,监督资金管理报告和预、决算。 3)现金及报表管理目标 1、负责审核财务报表,提交财务管理工作报告,内外财务报表无差错; 2、负责对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算,并提供最为经济的酬资方式,资金成本率低于普通银行借款利息率; 3、负责筹集公司运营所需资金,保证公司战略发展的资金需求,审批公司重大资金流向,保证企业重大项目资金供给不断流。 4)风险管理目标 1、负责主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控

制,无重大财务风险事故(含信用事故)发生,应收帐款周转率大于3; 2、负责协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益,全年无重大财务事件发生。 三、乙方的薪酬结构及收益说明 1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+利润分红(年终奖金)”(参考)。其中, 固定工资为:;绩效工资为:;年终奖金为:。 2、收益说明: 1)固定工资:与日常职责履行挂钩,具体参照《岗位工作分析表》; 2)绩效工资:与月度绩效考核持钩,具体参照《岗位月度绩效考核表》; 3)年终奖金:为公司利润增长部分的%; 四、乙方全年绩效考核指标与方法 (一)乙方绩效考核表 考核评分表(年度) 考核期间:年月

总经办工作规划书

工作计划书工作职责: 一、行政 (一)考勤: 1.日常考勤 2.加班考勤 3.请假考勤 4.新员工入职 (二)保险: 1.社会保险 2.意外保险 (三)协调: 1.对外联络: ①政府 ②合作单位 ③户外活动 2.内部协调: ①接待 ②技术研讨 ③例会 ④员工关怀(工作建议) (四)福利: 1.大型传统节日慰问 2.生日慰问 3.员工关怀(家庭生活) (五)招聘: 1.内部需求调研 2.招聘渠道 3.面试 4.入职培养 (六)薪酬: 1.考核 2.薪资调整研讨 3.统筹规划(薪资) (七)物资: 1.办公用品

2.接待用品 3.维修(电脑、空调等) 二、生产 (一)“5S”管理:整理、整顿、清理、清扫、素养若干管理表格 生产区域6S活动标准

(二)生产计划 1.人员安排 2.任务安排 生产现场定置标准(一)通道标识 通道标识,列表如下: 通道标识

(二)区域划分 对于叉车、电瓶车等物流车辆,要划定停放区域线(线宽为50mm的黄色实线区划),停放地应不妨碍交通和厂容观瞻。 相关区域划分标识 (三)工位器具 1.工位器具按定置管理图的要求摆放,配备规格、数量符合要求。 2.对于塑料制品工位器具(如托盘等),颜色一律使用蓝色;金属制品工位器具,一律

使用灰白色。 (四)工位上的物品 1.工位上的物品(工、刀、量、辅、模、夹具、计量仪器仪表)要定置摆放(用形迹管理法)并尽可能采用标识。 2.工具箱内的工、刀、量、辅具等物品定位放置(用形迹管理),且只能放置与生产有关的物品,箱门背面要有物品清单,清单一律贴在门的左上角。 3.工位上的各种图表、操作卡等文件规格统一,必须定置悬挂。 (五)零件及制品 对于零件及在制品,用规定的工位器具存放,并定量、定位整齐摆放不落地;对于大型零件及成品,按规定位置、标高整齐摆放,达到过目知数。 (六)库房 必须有定置管理图,有A、B、C重点管理清单,器具按零件配置并且定置摆放。零件及物品定箱、定量、定位存放,摆放整齐。 (七)消防器具 现场消防器具按要求定点摆放,定期检查,保持清洁、状态完好(如可采用防呆措施等)。 (八)垃圾存放与处理 1.生产现场划分:工业垃圾与生活垃圾。工业垃圾用黄色料箱摆放,生活垃圾用蓝色或红色料箱(桶)摆放。 2.厂区和办公区划分:不可回收和可回收。不可回收用黄色料箱(桶)摆放,可回收用绿色料箱(桶)摆放。 3.垃圾要分类、定点存放,定时清运,不得外溢和积压。 (九)现场维修 现场维修时拆卸的零件要摆放整齐,完工后要及时清理场地,达到工完料净、场地清,保持现场原貌。 (十)标识牌 标识牌的要求如下表所示。

工作岗位目标责任书

工作岗位目标责任书 为进一步强化内部管理,提升“××”的服务质量、工作效率,树立品牌,增强现场管理人员及员工的安全意识和服务意识,确保为客户提供满意的服务,根据公司实际发展情况,特与你签定责任书如下,予以遵守。 一、工作岗位:组长(现场管理) 二、工作地点:公司生产区域 三、岗哨要求:1、身体健康;2、有较强的工作责任感;3、具有较强的综合管理能力和工作协调能力; 四、工作职责及要求: 职责:审判刑事、民事、行政生效裁判的再审案件;审判中级人民法院指令再审、检察机关抗诉的刑事、民事、行政再审案件;负责全院的执法检查工作,按照案件流程管理制度发放案件催办、督办通知。 1、每日班前讲安全,检查安全,正确分析事故苗头,把事故苗头消灭在萌芽状态。 2、及时贯彻、监督、检查、公司的各项规章制度、通告、通知等的运行。 为了认真落实“安全第预防为主、综合治理”的安全生产管理方针,树立“安全生产、人人有责”的观念,保障职工人身安全和企业财产安全,切实保证企业稳步健康发展,特订立XX年度安全生产目标责任书。

3、对本班组员工工作政绩考核评估,按时完成并总结。 4、不定期组织召开本班组员工工作会议。 5、每日班前、班中普查本班组员工岗位至少一次。 6、及时掌握下属员工劳动纪律,思想状况,劳动环境,劳动强度等。 自觉遵守交通法规,安全行车、规范停车,不乘坐或驾驶无牌无证的各种机动车辆,不酒后驾车,不无证驾驶。 7、负责监督或指导本班组的记帐工作和工资核算。 8、及时加强落后员工思想教育,转变落后员工思想。 内部审计通常分为经营审计、绩效审计、遵循性审计、质量审计、财务控制审计、财务报表审计等。内部审计工作范围的界定是十分广泛的,涉及集团公司经营管理的各个方面。凡涉及集团公司管理和绩效、效率、效果的单位和部门,都属于其工作范畴。具体有以下各方面: 责任区住宅楼及公共设施完好率;治安案件、火灾、刑事案件、社区秩序;保洁、清洁、绿化;住户评议;工作作风、纪律;工作日记及房屋管理档案。 9、及时协调处理管辖区域内、外部日常事务和工作纠纷。 10、随时掌握本班组工作进度,并认真按时完成单位领导(用工单位)安排的工作任务,并及时回报完成情况。 11、负责本组的全面管理工作,带领本班组人员服从领

财务总监安全生产目标责任书

财务总监安全生产目标责任书为认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,做好公司2019年度安全生产工作,强化企业内部安全管理,落实单位负责人安全生产责任制,保证完成上级下达的安全控制指标,确保公司及全体职工的生命财产安全,减少事故和职业病的发生,依据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规,按照“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则,特制订2019年安全生产目标责任书。 一.五个为零: 1、死亡及重伤(含交通责任)事故为零 2、重大火灾(爆炸)事故为零 3、重大设备事故为零 4、重大责任事故为零 5、职工职业病发病率为零 二.四个达标: 1、新员工三级安全生产教育培训率为100% 2、特种作业持证上岗、定期复审率为100% 3、事故隐患整改率为100% 4、工作场所危害因素达标率为100% 三.工作任务: 1、平时要认真学习贯彻执行国家和上级安全生产方针、政策、法律、法规、制度和标准,坚决服从公司安全生产领导小组的领导,争做好安全生产工作的模范。 2、认真学习和严格遵守企业安全生产领导小组颁布的各项规章制度,遵守劳动纪律。 3、正确分析、判断和处理各种事故苗头,把事故消灭在萌芽状态。发生事故,要果断正确处理,及时如实地向上级报告,严格保护现场,做好详细记录。 4、上岗必须按规定着装,妥善保管、正确使用各种防护用品和消防器材。 5、积极参加各种安全活动。 四.奖惩办法: 1、年内本公司将对以上目标进行考核,达到目标要求的,进行表彰奖励,达不到目标要求的,公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务,完成年度目标,可评为安全生产工作先进个人。 3、对未达标的个人,实行一票否决,公司给予取消其评比先进的资格。 4、对于玩忽职守,工作不负责任造成一定后果的人员,公司将根据情节轻重严肃处理,直至追究刑事责任。 5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的,对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。 五.附则 1.本责任书有效期限为一年 即:2019年1月1日至2019年12月31日。 2.本责任书一式两份,双方各执一份。 责任人签字:日期: 总经理签字:日期:

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