bom的含义

bom的含义
bom的含义

bom

本文将就静态数据中物料清单(Bill of Material,BOM)的作用,结合CAD(Computer Aided Design,计算机辅助设计)、CAPP(Computer Aided Process Planning,计算机辅助工艺编制)、PDM(Products Data Management,产品数据管理)、MRPⅡ(Manufacturing ResourcePlanning,物造资源计划)、ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)等系统作详细的描述。

什么是BOM?

采用计算机辅助企业生产管理,首先要使计算机能够读出企业所制造的产品构成和所有要涉及的物料,为了便于计算机识别,必须把用图示表达的产品结构转化成某种数据格式,这种以数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单,即是BOM。它是定义产品结构的技术文件,因此,它又称为产品结构表或产品结构树。在某些工业领域,可能称为“配方”、“要素表”或其它名称。

在MRPⅡ和ERP系统中,物料一词有着广泛的含义,它是所有产品,半成品,在制品,原材料,配套件,协作件,易耗品等等与生产有关的物料的统称。

在通常的MRPⅡ和ERP系统中BOM是指由双亲件及子件所组成的关系树。BOM可以是自顶向下分解的形式或是以自底向上跟踪的形式提供信息。

在MRPⅡ和ERP系统中中BOM是一种数据之间的组织关系,利用这些数据之间层次关系可以作为很多功能模块设计的基础,这些数据的某些表现形式是我们大家感到熟悉的汇总报表。

BOM有什么作用?

BOM是PDM/MRPⅡ/ERP信息化系统中最重要的基础数据,其组织格式设计和合理与否直接影响到系统的处理性能,因此,根据实际的使用环境,灵活地设计合理且有效的BOM是十分重要的。

BOM不仅是MRPⅡ系统中重要的输入数据,而且是财务部门核算成本,制造部门组织生产等的重要依据,因此,BOM的影响面最大,对它的准确性要求也最高。正确地使用与维护BOM是管理系统运行期间十分重要的工作。

此外,BOM还是CIMS/MIS/MRPⅡ/ERP与CAD,CAPP等子系统的重要接口,是系统集成的关键之处,因此,用计算机实现BOM管理时,应充分考虑它于其他子系统的信息交换问题。

BOM信息在MRPⅡ/ERP系统中被用于MRP计算,成本计算,库存管理。BOM有各种形式,这些形式取决于它的用途,BOM的具体用途有:

1、是计算机识别物料的基础依据。

2、是编制计划的依据。

3、是配套和领料的依据。

4、根据它进行加工过程的跟踪。

5、是采购和外协的依据。

6、根据它进行成本的计算。

7、可以作为报价参考。

8、进行物料追溯。

9、使设计系列化,标准化,通用化。

BOM有哪些形式?

按照用途划分

产品要经过工程设计、工艺制造设计、生产制造3个阶段,相应的在这3个过程中分别产生了名称十分相似但却内容差异很大的物料清单EBOM、PBOM、CBOM。这是三个主要的BOM概念。

工程BOM——EBOM(Engineering BOM):

产品工程设计管理中使用的数据结构,它通常精确地描述了产品的设计指标和零件与零件之间的设计关系。对应文件形式主要有产品明细表、图样目录、材料定额明细表、产品各种分类明细表等等。

计划BOM——PBOM(Plan BOM):

是工艺工程师根据工厂的加工水平和能力,对EBOM再设计出来的。它用于工艺设计和生产制造管理,使用它可以明确地了解零件与零件之间的制造关系,跟踪零件是如何制造出来的,在哪里制造、由谁制造、用什么制造等信息。同时,PBOM也是MRPⅡ/ERP生产管理的关键管理数据结构之一。

实际上BOM是一个广泛的概念,根据不同的用途,BOM有许多种类;设计图纸上的BOM,计划BOM,计算最终产品装配的制造BOM,计算成本的成本BOM,保养维修BOM等。根据在不同阶段应用侧重点不同,我们常常见到不同的BOM提法,常见的有:

设计BOM——DBOM(Design BOM):

设计部门的DBOM是产品的总体信息,对应常见文本格式表现形式包括产品明细表、图样目录、材料定额明细表等等。

设计BOM信息来源一般是设计部门提供的成套设计图纸中标题栏和明细栏信息。有时候也涉及工艺部门编制的工艺卡片上部分信息。

设计BOM一般在设计结束时汇总产生,如果存在大量借用关系的设计情况可以在设计阶段开始就基本将设计BOM汇总出来,然后根据新产生的零部件安排设计任务。

对应电子视图往往是产品结构树的形式,树上每个节点关联各类属性或图形信息。主要在PDM软件中作为产品管理和图档管理的基础数据出现。

制造BOM——MBOM(Manufacturing BOM):

生产部门的MBOM是在EBOM的基础上,根据制造装配要求完善的,包括加工零部件JBOM 和按工艺要求的毛胚、模具、卡具等PBOM。也可以称其为工艺BOM。对应常见文本格式表现形式包括工艺路线表、关键工序汇总表、重要件关键件明细表、自制件明细表、通用件明细表、通用专用工装明细表、设备明细表等等。

制造BOM信息来源一般工艺部门编制工艺卡片上内容,但是要以设计BOM作为基础数据内容。

对应电子视图对产品部件往往装配工艺BOM形式,对零件往往是具体加工工艺BOM形式,比较多的是机加工工艺BOM,或生产加工流转路线工艺BOM等,树上每个节点关联工装、设备、工时、加工简图等等工艺信息。对企业利用价值比较大的是装配工艺BOM,主要在ERP软件中作为生产计划的基础数据出现。

客户BOM——CBOM(Customer BOM):

客户BOM实际上有两个含义,一个指从所有产品机构中筛选出客户订购的产品目录。一个指用户订购的具体规格产品的明细表。这个主要是对有些按照客户管理和组织产品图纸的企业非常实用的种表现形式。这种情况在PDM系统中比较常见,到ERP系统中由于还考虑到不同的客户订购产品对生产计划的影响,情况更加复杂一些,可能还扩展到计划BOM的范畴。

销售BOM——SBOM(SALE BOM):

销售BOM是按用户要求配置的产品结构部分。对应常见文本格式表现形式包括基本件明细表、通用件明细表、专用件明细表、选装件明细表、替换件明细表、特殊要求更改通知单等等。在某些制造行业,对销售BOM提出了更高的要求,要求每个BOM可以跟踪每批订单在全生命周期内的物料信息,而且每个客户订单都有一个唯一的或者是根据订单产品种类多少确定的几个销售BOM。这个时候往往将销售BOM称为客户BOM。

销售BOM信息来源一般是一个系列产品各规格不同类型零部件明细信息的汇总。

对应电子视图往往是产品配置树的形式,树上每个节点关联各类属性或图形信息。主要在PDM软件中作为产品配置管理的基础数据出现。

维修BOM——WBOM:

维修服务部门的是按维修要求产生的,对应文本格式包括消耗件清单、备用件清单、易损易耗件清单等等。

维修BOM信息来源一般从设计BOM对应记录属性中筛选获得消耗件、备用件、易损易耗件明细。

一般在PDM软件里完成汇总,同样可以在ERP软件里作为基础数据运用。

采购BOM——CBOM:

是根据生产要求外购的原材料、标准件和成套部件等产生的,对应文本格式主要包括外购件明细表、外协件明细表、自制件明细表和材料明细汇总表。

采购BOM信息来源一般来源于设计图纸和工艺卡片上信息汇总。由采购部门或生产准备部门根据其安排采购计划和生产计划。

PDM系统一般都可以根据图纸和工艺信息汇总出相应采购BOM信息,但是如果要针对产品批量获得动态的采购BOM信息就必须在ERP系统中完成。例如100台批量的采购BOM和10000台批量的采购BOM可能在外购和外协件上有很大变化。批量小时可能有的零件外购成本比较低,但批量大时就可以自制完成。

成本BOM——CBOM(Costing Bill Of Material):

是由MRPⅡ系统产生出来的。当企业定义了零件的标准成本、建议成本、现行成本的管理标准后,系统通过对PBOM和加工中心的累加自动地生成CBOM。它用于制造成本控制和成本差异分析。

其中,销售SBOM=加工JBOM+采购CBOM,

生产MBOM=加工JBOM+PBOM+采购CBOM,

其中集成关系最密切的是由PDM 控制的EBOM和MRPⅡ中的MBOM按照设计软件划分

CAD中的BOM

设计部门既是BOM的设计者,又是BOM的使用者。单一零件诸如图号、物料名称(材料类型如45号钢)、重量、体积、设计修改审核号、物料生效日期等各种信息;组件或部件还包括外协件、外购件、通用件、标准件、借用件、各单一零件装配数量、部件图号等信息;总图(由零件、组件部件等装配而成)还包括包装、装件清单、技术文件、产品说明书、保修单等等信息,这些都是BOM信息的组成部分。在设计部门(CAD)中,通常所说的BOM实际上是零件明细表,是一种技术文件,偏重于产品信息汇总。

设计部门按某种类型产品的图号来组织BOM信息。设计部门在接到定单后按照定单的要求,一般情况下有三种设计思路——自顶向下形式设计、自底向上形式设计、由中间向两头形式设计。无论那一种设计方式,在图号的组织上都是一致的,都是按照图号来合并产品信息,形成该产品的总明细表、标准件汇总表、外购件汇总表、外协件汇总表等,在需要的时候还能生成产品图纸目录(满足没有运行ERP系统的客户或外协工厂)。有时一个相同的零件由于属于不同的产品,也就有了不同的图号,因此不一定考虑企业物料编码的唯一性。需要说明的是,在形成物料清单后,每一种物料都有唯一的编码,即物料号。不要将零件明细表(CAD通称为BOM表)与ERP中的BOM信息混淆。设计部门中的零件明细信息表转化为ERP系统中的BOM信息,需要设计部门、工艺部门和生产部门的共同协作,以及PDM(产品数据管理)设计产品关系特性的管理来解决零件明细清单与BOM表之间的异同信息,特别是图号与编码号不一致方面(PDM产品结构模块通过其规则库、变量和零件表等功能来完成)。

就使用而言,无论何时,当产品结构发生变化,或者客户更改技术文件、涉及质量问题或对某个零件进行重新改进设计时,为确保物料清单的准确性,都必须以设计变更通知为依据。在设计变更通知文件的指导下,设计部门通过BOM信息表中获取所有零件的信息及其相互间的结构信息。只有得到这些信息,才能对其进行定义、描述或修改,从而使生产能正常地运行下去(特别是客户的紧急更改通知)。根据设计变更通知编号,在PDM支持下,可以方便地检索变更信息,指导生产、装运和售后服务等生产活动。

在实际生产运行过程中,设计变更是导致数据不准确的重要因素,因此一定要有一套行之有效的设计变更通知管理方法来管理设计变更通知。由于要涉及销售、采购、生产、工程技术、财务等部门,因此一般由企业的高级主管直接管理设计变更通知。这一过程须经过设计变更通知确认、分析、审批、文件和监督五个步骤。

设计部门(CAD)产生的部分数据经PDM处理后传输给ERP系统。

关于设计BOM需要补充这么几个概念:

产品结构树上零部件的构成元素可以分为标准零部件、结构零部件以及设计零部件三类。

设计零部件的产生方式可以从不同的3D CAD或是2D CAD明细表中所产生,是通过本厂或协作厂设计产生的。

结构零部件可以是照片或是一个简单的草图。对应产品结构树上节点名称常常是产品外形图、产品尺寸链图、产品装配关系示意图、包装零部件等等。在很多企业产品结构树上必须反映这些信息,但是从总装图上无法获得这些信息,例如产品外形图和产品装配图如果都挂在产品节点上也可以接受,但是用户习惯往往是认为产品外形图和产品装配图都是同级的;另外象包装子树就需要手工建立包装子节点后展开,无法通过BOM展开直接从明细表关联。

通用零部件包括标准零部件库和行业、企业通用零部件。并且可以修改与删除和合并,加入通用零部件库要仔细的效验过程。通用零部件可以从借用件中演变而来。

相同的产品其结构零部件,有时甚至设计零部件或是标准零部件可以有多种不同的选择。也因此在制造上与销售报价上同样的产品对于不同的客户也可以有不同的产品信息结构组合(例如价格、批量、交货期)。但这些情况一般在ERP系统中进行维护,PDM系统只要保证基础数据的完整和一致性。

CAPP中的BOM

产品经过设计部门设计完毕后,部分电子数据转交工艺部门制订工艺路线(CAPP),成为说明零部件加工或装配过程的文件。它不是技术文件,而是计划文件或指导生产文件。CAPP一般由工艺过程卡、加工工序卡、锻铸热处理卡、检测卡、工装材料工时等汇总信息组成;在一张加工工序卡中由工序(加工步骤)、工时定额(占用工作中心的负荷时间)、加工设备、检测设备、加工工具、工装夹具、材料等组成。

在编制工艺计划时,除涉及设计的每一个细微之处外,同时还要涉及BOM中的主工作中心物料、材料物料、加工夹具物料、工装物料及辅料物料等。维护这些静态数据的准确性是保证生产按计划进行的前提。主工作中心的设备维护、备件管理、维修记录,材料采购与库存变化情况,加工夹具、工装设备、辅料等变化都要实时反映到工艺计划编制中去。在工艺计划编制过程中,要能随时(面向对象)地浏览BOM信息,输入BOM信息,报警BOM信息(工艺编制人员发现错误报警),实

时反映更新的BOM信息等等。

在没有计算机系统支持的情况下,对工艺编制人员就要提出很高的要求:不仅要求其熟知零件加工过程和加工设备的现行状况,还要知道技术参数、库存情况、加工夹具、工装设备等情况。一般情况下,企业培养一个类似人员需要20年时间。现在,工艺人员在计算机系统的支持下,可以方便地查询按BOM结构设计的典型工艺数据库、获取设计信息、查询机床设备等技术参数等,也能很容易地编制CAPP,保证工艺文档的完整性、一致性、正确性和执行可行性。

工艺部门(CAPP)产生的数据经PDM处理后传输给ERP系统。

PDM中的BOM

PDM实际上是连接CAD/CAPP与ERP的核心模块,它管理与产品相关的“信息(ERP)”

和“过程(CAD/CAPP)”技术,起着由“过程(CAD/CAPP)”技术向“信息(ERP)”转化,“信息(ERP)”向“过程(CAD/CAPP)”技术转化的重要中间过程,形成了双向的无缝传输数据,避免了大量重合数据的产生。下图是表明它们结构关系图。

由于不同部门有不同形式的BOM信息,企业经常要花费大量的人力和时间才能完成这些报表,而且还要不断维护BOM的一致性,避免产生严重的MRP运算错误。四川某电器股份有限公司

原来采用的手工录入方式,录入从CAD部门中统计的BOM信息,一个熟练的录入人员录入一个产

品的BOM数据需要一周左右的时间,还不包括录入错误导致的返工时间和造成了恶劣影响;现在通过PDM,为ERP系统自动传输BOM数据,只需要几分钟时间。

结构关系图

在产品整个生命周期,PDM以数据仓库(所有系统可共用一个数据库)为底层支持,以材料清单(BOM)为其组织核心,把定义最终产品的所有工程数据和文档联系起来,实现产品数据的组织和管理,诸如产品配制管理、图文档管理、工作流程管理、设计变更管理、权限(角色)管理、版本管理、项目管理、维修记录以及日志管理等等。

PDM系统根据各自的功能特点与可解决工程问题的不同,分为三大类,即:以文档、数据管理为重点的;以设计过程及产品结构管理为主面向CAD的;面向硬、软件异构系统集成平台的。其中第二类与BOM信息最为密切,经过转化处理,达到ERP所需要的BOM信息。今天,大多数流行的PDM系统都能与ERP系统集成,有的ERP还有自己的PDM产品,有效促进了ERP系统中生产、设计、采购和销售等各个部门的沟通与交流。

ERP中的BOM

除了前面所描述的系统与BOM有关外,生产部门、产品成本核算部门、物料需求计划(MRP)系统、销售部门也有很大关系,生产部门使用BOM来决定零件或最终产品的制造方法,决定领取的物料清单;产品成本核算部门利用BOM中每个自制件或外购件的当前成本来确定最终产品的成本和对产品成本维护,有利于公司业务的报价与成本分析;物料需求计划(MRP)系统中BOM是MRP的主要输入信息之一,它利用BOM决定主生产计划项目时,动态确定物料净需求量,知道需要哪些自制件和外购件,需要多少,何时需要,标准用料与实际用料的差异分析;销售部门通过Internet访问数据源,可以方便地报价,提供准确的零件设计信息与追踪制造流程等自助服务,客户还可以自己下定单购买产品备件。

通过BOM信息,还可以方便地考核各部门的业绩,可以方便地抽取信息进行统计与分析;如果有了新的BOM资料需求,还可以利用原来的BOM资料构造新的BOM资料,简化近似BOM资料的编制工作;如果对BOM信息深入研究,还可以通过不同的产品BOM资料来研究其它产品BOM 资料的错误检查,以免计算机输入或认为修改带来的错误,将错误率降到最低。

BOM是任何管理系统中的基础,它几乎与企业中的所有职能部门都有关系,如果没有BOM,就无法制造出同样的产品,直接影响到系统的处理性能和使用效果。为此,要想提高生产管理系统的效率,BOM准正确与否是十分重要的。尽管数据已经非常准确,但也不要忽视人的重要性,对于特殊变化,利用手工在系统中对BOM信息的内容进行增加、删除和修改等编辑工作,可以顺利完成任务。

通过建立企业“信息(ERP)”管理和“过程(CAD/CAPP)”技术两条主线,以BOM为信息纽带,以PDM为核心,再结合CAD/CAPP和ERP系统,辅以Internet和EDI系统,就可以真正达到企业信息化建设的目标产品结构树有哪些形式?

为了便于计算机管理和处理的方便,各种BOM清单必须具有某种合理的组织形式,这种BOM的图形化显示我们往往设计成产品结构树形式,而且为了便于在不同的场合下使用产品结构树,产品结构树还应有多种组织形式和格式。

产品结构的数据输入计算机后,就可对其进行查询,并能根据各用户的不同的格式显示出来。各种信息系统系统的目标就是要使输入的数据可以生成各种不同格式的产品结构树,以满足企业中各种用户的需求。产品结构树一般以下常用的输出格式。

图一为A的产品结构。0层为产品A;A是由B,10。C所组成,B,10,C组成了第一层;B 又是由20,D 所组成,C 是由30,40,50所组成,20,D,30,40,50组成了第2层;D又是由10,30所组成,10,30组成了第三层。图中,字母表示装配,数字表示零件,括号中数字为装配所需数量。

图一产品A结构

对A这样的产品,其BOM的输出格式有以下各种。

常见的BOM形式

单级展开BOM

单级展开格式显示某一装配件所使用的下级零部件。采用多个单级展开就能完整地表示产品的多级结构。对应很多企业(特别是产品零部件数量繁多的企业)的分组明细表即是单级BOM的具体形式。下表为所给的四级产品结构就得到四个单级展开的清单。

多级展开BOM

多级展开BOM显示某一装配件所使用的全部下级零部件。采用一个多级展开就能完整地表示产品的多级结构。对应很多企业(特别是产品零部件数量比较少的企业)的产品明细表即是多级BOM 的具体形式。下表为所给的四级产品结构对应多级展开BOM表。

缩行展开

缩行展开格式是在每一上层物料下以缩行的形式列出它们的下属物料。同一层次的所有零件号都显示在同一列上。缩行展开的格式是以产品制造的方式来表示产品的。

汇总展开

单层跟踪

单层跟踪格式显示直接使用某物料的上层物料。这是一种物料被用在哪里的清单,它指出的是直接使用某物料的各上层物料。

汇总跟踪

汇总跟踪的格式显示所有含有各零件的高层次物料以及每一物料所用零件的数量。这是一张扩展了的”用在哪里”的清单,它列出了所有含有零件的高层次物料。”所需数量”表示装配成该层次的物料所需的零件总数。

缩行跟踪

缩行跟踪的格式指出了某零件在所有高层物料中的使用情况。它可查找直接或间接地使用某零件的所有高层物料,采用这种格式很有价值。现以下表表示:

汇总展开的格式列出了组成最终产品的所有物料的总数量。它反映的是一个最终产品所需的各种零件的总数。而不是每个上层物料所需的零件数。如某一零件用于多个装配件,汇总展开的清单就有助于确定合适的采购数量。这种格式并不表示产品生产的方式,但却有利于产品成本核算,采购和其他有关的活动。

物料BOM维护工作流程管理制度

物料BOM维护工作流程管理制度 1、目的 本制度旨在明确各部门的职能分工,提高物料BOM清单的准确性,降低因BOM创建、更改错误而给生产带来的不利影响。及时反馈、解决生产过程中BOM异常问题,严肃BOM更改纪律,规范BOM的更改行为,特制定BOM工作流程管理制度。 2、适用范围 本制度适用于公司所有产品,包括新产品生产前都需要建立料号与BOM清单。 3、职责权限 3.1 工程技术部,负责: 1) BOM工作的归口管理,物料BOM管理的责任部门; 2) BOM审批; 3)物料名称的统一、完善、提供; 4) BOM清单的统一与提供; 5)对车间BOM使用的稽查、监控; 6) BOM问题的收集汇总与相关问题的协调处理; 7) BOM的日常录入与维护,确保能正常进行定额领料、配比出库,不影响生产交货。 3.2 公司物料BOM运用部门,负责: 1)产品BOM的准确、规范运用; 2)物料BOM问题的反馈、沟通; 3)新材料编码的申请; 3.3企业管理部,负责 1)ERP系统软硬件技术支持; 2)对上述物料BOM工作开展的监督、稽查、协调、考核。 4、工作组 1、组长:吉斌(负责全面) 2、组员:徐军中(产品工艺)、季洪奎(低值易耗品、非产品用物料编码) 3、BOM管理专员: * * * (物料、BOM的录入及维护管理、常务) 4、协调支持:马士君(ERP系统软硬件技术支持、协调、考核) 工作组成员必须严格按照《ERP物料编码规则》、《物料BOM维护工作流程管理制度》、“技术文件发放、更改相关规定”、《物料BOM维护考核管理办法》开展工作。 5、工作流程

江苏金湖输油泵有限公司 企业管理部 2013-12-31 . 签字 BOM 新增、更改及物料编码添加流程 部门 工作流程 相关说明 工程部 运用部门 新增 图纸及物料名称 技术更改通知 BOM 管理员 通过 文件下发 未通过 为确保物料BOM 变更 的同步性,技术文件下发时如未有BOM 管理员签字,则在后序的审批下发等过程不得进行签批、签收。 根据标准/规定 工程部按正常程序发文 新增/修改物料 编码 新增/修改BOM 清 单 BOM 管理员根据文件在ERP 系统中维护料号与BOM 清单 相关部门应用验证 编码/BOM 类错误 技术参数类错误 结束 通过 反馈2 反馈1 各部门在运用过程中对发现的不同类别的错误按相关流程反馈到相关责任人处处理 企管部 ERP 系统软硬件技术支持、相关流程规定执行情况的查检监督考核。 根据考核规定

BOM中基本概念

BOM模組常用詞組解釋 OM 材料表,可反映上下阶关系。BOM的作用有以下几点:1、计算标准成本;2、展开汇总预测;3、配置销售订单;4、计算提前期;5、计算物料用量。 虚拟件虚拟装配件是一种非库存的装配件,在对虚拟件的上阶开工单时,虚拟件的组件会直接作为组件出现在组件需求中;当对虚拟件开工单时,它又具有一般装配件的特征。 如料号的虚拟包材。 主要物料列表和替代物料列表主要列表是生产产品时最常用的组件列表。替代清单则是相同基本装配件的另外一个组件列表 产出率:组件的利用率,是组件的产出与投入之比,如组件物料A,投入100BF,组成装配件实体的物料A只有90BF,就可以说物料A的利用率为0.9。 扩展数量:Extended Quantities,指生产一个装配件所需组件的用量。扩展数量=用量/利用率 供应类型供应类型可确定在WIP中如何将组件供应至工单,有六种方式:Push、Assembly Pull、Operation Pull、Bulk、Phantom、Supplier。 1、Push:推式发放,推式发放组件可根据需要直接发放到工单,发放数量可><=需求数量 2、Assembly Pull:装配拉式发放,装配件完工入库后,即会自动对所有装配拉式发放组件运用倒冲发料 3、Operation Pull:工序拉式发放,装配件完成工序后,会自动对位于该工序的工序拉式组件运用倒冲发料 4、Bulk:大宗式发放,此类型的组件并不会直接发放到特定工单,而是发放到一个制造费用的特定总账账户,然后以一定期间来分摊费用。 5、Phantom:虚拟件, 6、Supplier:供货商类型,此种供给类型的料在系统中并不发放给工单,只是打印清单给供货商。 供应子库存指组件由哪个仓库发放,当组件的供给类型为Pull时,一定要指定供应子库存。Routing 工艺路线详细定义了制造产品所要执行的每道工序。每条工艺路线都可以有任意数目的工序。要为每道工序指定一个部门,部门确定了要用于该工序的资源。 主要工艺路线和替代工艺路线主要工艺路线就是制造装配件时通常使用的工艺路线,可以通过定义替代工艺路线,以说明生产相同装配件所使用的不同制造流程。在定义替代工艺路线之前必须先定义主要工艺路线 标准工序 标准工序是可定义为模板的常用工序,可在将来定义工艺路线工序时使用。如果在工艺路线中分配了标准工序的工序代码,则标准工序信息将被复制到当前定义的工序中。然后,就可以在新的工序中修改工序信息。 基于物料或基于批次的资源资源包括生产过程中所使用到的机器、人工等。可以使用资源

BOM的编制与管理

BOM的编制与管理 BOM英文全称Bill of Material,即“物料清单”,也称产品结构表。在制造业管理信息系统中,经常会提到BOM。物料清单是指产品所需零部件明细表及其结构。在ERP系统中,“物料”一词有着广泛的含义,它是所有产品、半成品、在制品、原材料、配套件、协作件、易耗品等与生产有关的物料的统称。 1.BOM的分类和用途 结合公司实际操作流程,将BOM分为三类: 1)技术BOM。技术部门图纸标题栏和明细栏中所包含的物料信息。 2)生产BOM。生产计划部门根据技术BOM分解成各个车间所需的物料,再把工艺部门提供的各标配车型的工艺定额添加进去,即形成生产BOM。 3)工艺BOM。工艺部门在生产BOM的基础上再添加工位信息,根据各订单实际配置修改工艺定额,最终形成工艺BOM,下发到车间。 BOM的用途可分为以下7类: 1)计划部门编制计划的依据。当公司接到订单后,计划部门便依照订单的交货日期,结合BOM及库存信息,进行订单进度评审,从而编制生产计划。 2)采购部门采购物资的依据。根据BoM信息,采购部门可以及时、适量地采购物资,避免发生库存过剩或不足的现象,也可为采购前期准备工作节约大量的时间,使采购周期更加充裕,确保物资能够及时采购回来。另外,BOM中编码型号等相关描述详细,使得采购物资一目了然,不会发生X冠李戴的现象。 3)物流部门发料的依据。有了BOM,物流部门直接按照BOM里的物资编码、物资数量这两项来发料即可,方便快捷,能大大提高物料保管员的工作效率和工作质量。 4)财务部门计算成本的基础。财务部门通过BOM可以清楚计算出每项产品小总成在制造过程中所需的物料成本,从而进行成本控制,避免造成不必要的浪费。 5)技术部门降低产品成本的参考。技术部门根据BoM对照相应的物资单价进行降本工作。譬如在后五人座台阶处用价格便宜的塑料型材来代替铝型材等。

BOM考核管理及人事管理制度

广东美的商用空调设备有限公司文件 美冷商字[2002]011号签发人:曾 克耀 BOM考核管理办法 (试行) 第一章考核目的 第一条工程数据作为MRPⅡ系统的基础数据,其准确性直接影响整个系统的运行质量和公司产供销体系的运作质量,同时影响工厂成本测算和重大经济决策的准确性。 第二条为了提高工程数据的准确性,减少和避免因物料清单的错漏给生产和经营带来的不利影响,考虑影响工程数据准确性的各种主要因素,特制订本考核办法。 第二章责任界定 第三条技术工程部是公司BOM管理的责任部门; 第四条相关责任界定

第三章考核方式 第五条设立BOM管理基金(600元/月),从公司质量基金中支出。 第六条公司成本监控员、计划员、领料员(送料员)、仓管员及其他相关人员都有责任监控、维护BOM的准确性。发现BOM存在错误的,以BOM反馈表形式将详细信息传递给BOM管理员。 第七条 BOM管理员在一个工作日内更正错误,查明原因并回执信息反馈人员(对于由于开发部等部门文件造成的BOM错误,责任部门也要在1个工作日内予以答复,否则视为默认)。 第八条 BOM管理员于每月5日之前将上月BOM错误信息统计结果上交管理部,管理统计表需由财务部、生产部、车间会签,对有异议者由管理部协调。 第九条管理部对举报情况属实者,按20元/处奖励申报者个人,奖励金额从BOM管理基金中发放。 第十条由于技术文件(产品明细表)错误造成新产品首次批产时BOM清单不准确的,技术工程部产品工艺负责人负连带责任。 第十一条对举报人的奖励金额(20元/处)从技术工程部BOM管理基金中发放。 第十二条BOM管理员对于BOM反馈表提供的BOM错误信息,在1个工作日内不作任何说明的,默认为是BOM管理员错误;如不及时更改,车间、仓库等可再次申报,进行二次处罚。 第十三条对于因开发部技术文件(技术通知、更改通知单、出口技术通知单等)不正确造成的BOM错误,视影响情况另行处罚,此项罚款直接从责任人员工资中扣除,所罚金额作为奖励基金的来源之一,用

BOM表管理及规则

1. 目的 通过对BOM表编制及其管理过程作出规定,防止错误发生,以确保质量和生产过程的顺利进行,提高工作效率。 2. 适用范围 本规定适用于工程部BOM表编制过程及其管理要求。 3.职责 3.1工程部:BOM表编制实施部门,准确、及时制作BOM以满足生产需求。 3.2物控计划处:提供本期生产任务资料,并督导BOM表编制完成。 3.3生产部:BOM表接受单位,及时反馈信息至工程部。 4. BOM编制及管理流程 4.1 BOM结构说明:不同的机种有不同的BOM。一份综合的BOM由阶层、序号、料号、描述、单位用量组成。所谓的阶层也就是物料在产品中的结构位置,父项与子项的关系,单层BOM是针对一个阶层的物料清单。 4.2 对编制或修订BOM的时机: 4.2.1市场部提供客户之BOM或设计变更通知,交工程部进行物料编号和本公司 BOM编制或修订。 4.2.2 BOM编制或修订后经工程部经理核准后由文件管制中心列管,并分发相关部门。 4.3 BOM的发出时机: BOM要在投产之前发出。. 4.4 BOM表编制依据 4.4.1 BOM制作依据为《产品配置表》、《物料编码表》 4.4.2 编制的类型为产品结构树形 产品结构树的层次结构必须反映产品的功能划分与组成;必须考虑产品的生产和商务需求。在产品的总体设计方案完成后,要通过产品结构树来实现产品的功能划分,将产品实物化。产品结构树的完成是产品总体设计完成的标志之一。例如: 成品-1309L主板上盖宏旭钢件银色 -1309L主板上盖宏旭钢件银色面漆

油漆:900-面漆 备注:具体格式见BOM表格式模板。 4.5 BOM表的更新 当BOM表编制依据或物料发生变化(制程异常)后,更新相关BOM。(更新时依据《产品配置表》、《产品备忘录》、《备忘录变更》、异常处理措施要求)。 4.6 BOM表的核查 4.6.1所有BOM表必须是经过BOM制作组人员核查,通过后提交给BOM表管理员; 4.6.2标配BOM表首先根据《设备编码表》核对设备编码是否正确,再根据对应的《产品配置表》核对物料选用是否正确; 4.6.3 特配BOM表根据《产品备忘录》核对设备编码和配置情况,其余项目仍根据对应的《产品配置表》进行物料选用方面的核对; 4.6.4 改配BOM表根据《改配通知单》核对所要更改项目; 4.6.5 BOM表核查无误后,进行排版,并将版本更改为当前最新版本。 4.7 BOM表审批流程 所有BOM均由工程部拟制,经由对应产品部经理/负责人审核,制造部部长审批通过后方可生效。 4.8 BOM表发放范围 BOM表以电子文档的形式发放给工程部经理/负责人及相关人员、计划运营部相关人员、品保处经理/负责人、对应产品部产品研发处经理及相关人员、服务管理部相关人员、生产处经理/负责人。 4.9 BOM表的管理 BOM表属工程部机密性文件,由BOM表管理员负责统一管理,在未得到上级的批准时,无权私自提供

电子打火机BOM表和图纸管理办法

电子打火机BOM表和图纸管理办法 1.目的 完善材料清单、图纸相关的文件控制,确保各相关场所使用有效版本的文件。 2.适用范围 适用于公司于产品相关的材料清单、图纸相关文件的控制。 3.职责 3.1研发工程部负责图纸(电器原理图、零部件3D图、重要零件2D图和爆 炸图)、材料清单等技术文件的管理。 3.2品质工程部负责产品接收准则相关检验图纸的管理。 3.3采购部负责供方图纸的发放及确认签收管理。 3.4各职能部门负责对本职能范围内产生的文件的管理。 4.工作程序 4.1材料清单、图纸的受控状态由以下方面共同组成: a )公司名称 b )责任人审批、审批日期 c )文件版本号 d )文件编号(图纸应为相对应图号)及红色受控章;(注:所提供文件均 为红色受控章。) e )领号规则:文件发放部门设立文控专员负责对文件编号的管理。

4.2材料清单、图纸的制定和批准 a )材料清单、图纸由项目工程师组织制定并审核,由研发工程部经理批准 后发布实施; b )检验图纸由品质工程部负责制定,品质工程部经理批准后发布实施。 4.3材料清单、图纸的发放使用 4.3.1材料清单、工程图纸经批准发布后,由研发工程部文员负责按 Q/DXC2001-06《文件发放范围和发放号对应表》(附录F)发放;检验图纸等检验文件由品质工程部文员负责发放,并填写Q/DXC2001-01《文件发放回收记录》(附录A)。文件接收部门同时填写Q/DXCXXXX-01《文件接收记录》。 4.3.2采购部发放至供方的相关图纸应满足以下条件: 4.3.2.1供方接收到图纸后将产品首件交予研发工程部工程师,必要时由生产 部主管、品质工程部主管共同参与首件样品确认符合性; 4.3.2.2采购部将图纸传递至供方后,应填写《文件发放回收记录》,并供方 转换图纸后回传交与研发工程部主管签字批准后予以确认,并将其信息录入《图纸目录》;(建议按产品分类) 4.3.3禁止文件接收部门私自复印图纸或材料清单擅自分发,未盖红色受控章及 未经责任人审批的文件均为无效文件。 4.4材料清单、图纸的更改和作废文件的管理 4.4.1材料清单、图纸的更改,如发现设计存在缺陷、标准要求有更新、客人有 特殊要求、物料采购变更及生产过程要求变更时,由更改申请部门填写

BOM结构说明

BOM结构说明 1基本概念 (1) 2 BOM间的关系 (4) 2.1 DBOM与EBOM (4) 2.2 EBOM与PBOM (4) 2.3 EBOM、PBOM与MBOM (5) 2.4 EBOM、PBOM与超级BOM (6) 2.5订单BOM与超级BOM (6) 3 BOM结构创建流向 (6) 1基本概念 ●产品:是生产企业向用户或市场以商品形式提供的制成品。 ●零件:不采用装配工序制成的单一成品。 ●部件:由若干个部分(零件、分部件),以可拆成或不可拆的形 式组成的成品;分部件可以按照其从属产品关系划分为1级分部件,2级分部件。 ●总成:能够执行一定独立功能的由若干个部门以可拆成或不可拆 的形式组成的复杂成品,例如发动机总成,车桥总成,前轴总成等;由零件和部件组成;也可能叫组件、整件、装置、全件等说法,复杂产品可能还有分总成。 ●专用件(基本件):本产品专用的零部件。不过在实际中往往借 用关系比较多,专用件的实际含义是首次应用在本产品上的零部件。 ●借用件:在本产品中采用已有产品的组成部分,这些组成部分叫 借用件。

●通用件:在不同类型或同类型不同规格的产品中具有互换性的零 部件。实际上也是一种借用件,往往借用件被借用一定次数以后企业会通过标准化部门将其转化为通用件,推广应用。 ●标准件:经过优选、简化、统一并给予标准代号的零部件。 ●替换件:本产品必须要有的组成部分,一般数量都不变化,例如 汽车的发动机。可以有多种选装规格。 ●选装件:本产品不一定要有的组成部分,可以有多个选装规格。 必装件:一定得有,结构不变 必选件:一定得有,默认选一种 可选件:不一定要有,默认选一种 选装件:不一定要有,默认不选 定制件:专为本产品设计新的结构 ●自制件:本企业产品及其组成部分中企业自己加工的零部件。●外购件:本企业产品及其组成部分中采购其它企业的产品或零部 件,标准件一般作为一种特殊的外购件处理。 ●外协件:本企业产品及其组成部分中采购其它企业或分厂的产品 或零部件,但由本企业负责图纸和工艺设计。 ●焊接件(结合件):由几个简单零部件焊接或其它方式(铆接) 组成的部件。但可能大部分零件不单独出图,和部件共用图纸表达,如果部件图纸不能完全表达清楚零件结构才出相关图纸。●工艺合件(中间件):在装配过程中需要临时先安装在一起的结 构,一般都打破了产品结构对应装配关系。

BOM表编制与管理指导书

1. 2. 3.目的 规范BOM表的编制和对产品BOM表进行有效管理。 2. 适用范围 适用于对公司所有产品BOM表的编制与管理。 3. 定义 零件更改——包括零件版本号升级、尺寸及公差更改、性能要求更改。 4. 职责 5. 程序细则 5.1BOM表在以下几种情况下产生。 A、新项目报价时产生,用于报价的BOM表。 B、新产品在研发、试生产、生产阶段时产生BOM表。 C、在制的样品、试生产产品、生产产品由于零件供应商更换、零件更改、用于 验证的零件组合不同时产生BOM表。 5.2报价BOM表的编制与管理。 5.2.1研发部在收到新项目报价要求/资料/信息后,整理出报价用BOM表(内 容包括以下)。 ●级别、名称、编号及版本号、用量、单位、材料等级、规格/型号。 5.2.2采购部在研发部报价BOM表基础上增加报价所需内容(内容包括以下)。 ●供应商代码、含税单价、不含税单价、不含税金额、合计(元)、模具 价格、重量。

5.2.3采购部完成后转由财务部计算其它价格,用于支持报价。 5.2.4报价BOM编制完成后转项目管理人员存入项目文件夹中统一管理。 5.2.5供参考的报价流程图: 5.3研发、试生产、生产BOM表的编制与管理。 5.3.1研发BOM编制。 ●研发部按项目需要,编制研发阶段用BOM; ●原件保存在研发部文件管理员处; ●发放时使用复印件,盖上“研发专用章”方有效; ●发放给项目管理人员和采购部。 5.3.2试生产和生产用BOM表编制。 ●试生产、生产BOM由研发部编制; ●原件归档信息中心; ●信息中心按原件将BOM上的物料信息输入ERP系统.系统上的数据生

BOM表概念

BOM表概念 BOM(Bill of Material)物料清单,是计算机可以识别的产品结构数据文件,也是ERP的主导文件。BOM使系统识别产品结构,也是联系与沟通企业各项业务的纽带。ERP系统中的BOM的种类主要包括5类:缩排式BOM、汇总的BOM、反查用BOM、成本BOM、计划BOM。 (ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP 的功能,其核心思想是供应链管理,它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源,是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。) BOM 的版本号:根据工程更改号实现BOM的修改以及物料的版本管理。 BOM的选配:根据产品特性实现BOM的选配 BOM 的替代:在零件发生设计变更时,想通过BOM比较了解其变化点,是指在采购上,找不到材料采购表和相对应的材料时,采用其他材料来代替。 BOM的比较:在零件发生设计变更时,想通过BOM比较了解其变化点。 BOM的分阶: ●BOM 单阶、多阶、尾阶BOM中的单阶,是指的它的直属的下一层的料件。 多阶,是分解出的所有的料件,含中间的部件。尾阶,是指的分解出的最终 的料件,及BOM树的叶子节点 ●实现生产的顺序来分的. 比如: 你生产完后,外协,入库后再加工, 这里,就要 分三阶来处理. BOM形式 产品要经过工程设计、工艺制造设计、生产制造3个阶段,相应的在这3个过程中分别产生了名称十分相似但却内容差异很大的物料清单EBOM、PBOM、DBOM。这是三个主要的BOM概念。 实际上BOM是一个广泛的概念,根据不同的用途,BOM有许多种类;设计图纸上的BOM,计划BOM,计算最终产品装配的制造BOM,计算成本的成本BOM,保养维修BOM等。根据在不同阶段应用侧重点不同,我们常常见到不同的BOM提法,常见的有: 工程BOM——E-BOM(Engineering BOM)

工程bom表 工程bom表管理

工程bom表工程bom表管理 工程bom表工程bom表管理是对企业生产经营中物料流、资金流进行条码全程跟踪管理,从接获订单合同开始,进入物料采购、入库、领用到产品完工入库、交货、回收货款、支付原材料款等。每一步工程bom表工程bom表管理都为您提供详尽准确的数据。工程bom 表工程bom表管理有效辅助企业解决业务管理、分销管理、存货管理、营销计划的执行和监控、统计信息的收集等方面的业务问题。工程bom表工程bom表管理在公司的经营销售管理中,涉及生产管理、产品库存管理、销售管理、资料档案、客户资源信用管理,资金收付等方方面面。 2.功能介绍 工程bom表工程bom表管理的功能有采购、采购退货、采购付款、销售、销售退货、销售付款、退货情况、盘库、仓库调拨,供方客户资料管理,供方供货汇总、明细报表,采购付款汇总、明细报表多仓库,多币种,报表等功能,工程bom表工程bom表管理可以使您摆脱繁杂的数字统计等琐事,只需轻松的点击鼠标即可,工程bom表工程bom表管理可以分为B/S架构和C/S架构.B/S是浏览器/服务器模式,只要在服务器装好后,其他人只需要用浏览器(比如谷歌)就可以正常浏览。 随着4G移动网络的部署,工程bom表工程bom表管理已经进入了移动时代。移动工程bom表工程bom表管理就是一个集4G移动技术、智能移动终端、条码扫描、商业智能等技术于一体的工程bom表工程bom表管理产品。它将原有工程bom表工程bom表管理上的进货、销售、库存等物流业务管理和简单财务核算等功能迁移到手机,工作人员可以随时随地进行工程bom表工程bom表管理操作和管理,极大地提高了工程bom表工程bom 表管理的效率,为企业提供了一个省钱、省力的现代化的管理手段。 3.四大主要功能 1、销售管理 1. 工程bom表工程bom表管理包括销售订单、销售出货、客户退货以及统计查询等功能. 2. 基本流程以客户先下订单,后出货的日常业务需求,工程bom表工程bom表管理自动跟踪每张单据的完成情况。 3. 工程bom表工程bom表管理支持一张销售订单,多次出货,工程bom表工程bom 表管理会准确的为您调整库存数量及金额,并记录每次销售的详细情况。 4. 工程bom表工程bom表管理支持根据一张销售订单直接生成一张相应的。 5. 工程bom表工程bom表管理支持独立的,不用根据订单出货,如果客户直接上门提货则通过销售出货单来直接出货。

BOM清单

BOM物料清单 BOM物料清单称为产品结构表或用料结构表,它乃用来表示一产品,成品或半成品是由那些零组件或素材原料所结合而成之组成元素明细,其该元素构成单一产品所需之数量称之为基量,BOM是所有MRP系统的基础,如果BOM表有误,则所有物料需求都会不正确。 目录 定义 基本用途 按照用途划分 1.工程BOM——EBOM: 2.计划BOM——PBOM: 3.设计BOM——DBOM: 4.制造BOM——MBOM: 5.客户BOM——CBOM: 6.销售BOM——SBOM: 7.维修BOM——WBOM: 8.采购BOM——CBOM: 9.成本BOM——CBOM: 按照设计软件划分 1.CAD中的BOM 2.CAPP中的BOM 3.PDM中的BOM 4.ERP中的BOM 主要形式 1.单级展开BOM 2.多级展开BOM 3.缩行展开 4.汇总展开 5.单层跟踪 6.汇总跟踪 7.缩行跟踪 8.矩阵式的BOM 9.加减BOM 10.模块化BOM BOM的一体化 BOM的使用

展开 定义 基本用途 按照用途划分 1.工程BOM——EBOM: 2.计划BOM——PBOM: 3.设计BOM——DBOM: 4.制造BOM——MBOM: 5.客户BOM——CBOM: 6.销售BOM——SBOM: 7.维修BOM——WBOM: 8.采购BOM——CBOM: 9.成本BOM——CBOM: 按照设计软件划分 1.CAD中的BOM 2.CAPP中的BOM 3.PDM中的BOM 4.ERP中的BOM 主要形式 1.单级展开BOM 2.多级展开BOM 3.缩行展开 4.汇总展开 5.单层跟踪 6.汇总跟踪 7.缩行跟踪 8.矩阵式的BOM 9.加减BOM 10.模块化BOM BOM的一体化 BOM的使用 展开 编辑本段定义 什么是BOM? 采用计算机辅助企业生产管理,首先要使计算机能够读出企业所制造的产品构成和所有要涉及的物料,为了便于计算机识别,必须把用图示表达的产品结构转化成某种数据格式,这种以数据格式来描述产品结构的文

物料清单(BOM)管理规范

文件名稱 1. 目的Purpose 為使產品所使用之材料用量清單( BOM )在新產品開發、代工﹑量產及產品設計之變更能夠妥善予以管控、記錄、追蹤,避免購錯料或用錯料之情況產生,特訂定本程序以規範之。 2. 適用範圍Scope 本公司所研發、代工﹑試製或量產所需要的材料清單,提供給採購部進行採購作業及提供給生管部進行生產製造所需之BOM皆屬本範圍。 3. 權責Authority and Responsibility 3.1.1 整合單位:負責LCM BOM建立、維護修改、編號,以及Oracle主檔建立及維護。 3.1.2 R D單位﹕負責Monitor E-BOM的建立。 3.1.3 工程單位﹕負責Monitor P-BOM的建立、維護修改、編號,以及Oracle主檔建立及維護。 3.2.1 DCC:負責BOM的存檔及分發。 4. 名詞定義Terms Definition 4.1 BOM(Bill of Material):原物料清單 4.2 Alternate:替代料 4.3 E-BOM:工程BOM 4.5 Pre-BOM:未量產前BOM 4.6 P-BOM:已量產BOM

文件名稱 5. 作業流程Operation Flow 5.1

文件名稱 5.2代工流程圖

文件名稱 5.3生產物料提供流程圖

文件名稱 6.作業內容Operation Description 6.1 E-BOM之建立 6.1.1 PM﹑業務於新產品導入﹑代工過程前(3天),產品零組件相關特性測試合格及圖面規格審 查通過後,於零件圖面、線路圖所決定之用料後,提出pre-BOM。 6.1.2 PM於完成working sample試作驗證、測試及試作審查後,提出E-BOM: 6.1.2.1 ME﹕負責產品組裝之所有機構相關材料之BOM表,含鐵件、膠框、背光模組、 膠帶及螺絲等零件。 6.1.2.2 EE:負責產品實裝及組裝之所有電子相關材料之BOM 表,含驅動IC、FPC、PCBA、ASIC、 Control board及Inverter等零件。 6.1.2.3 產品實裝之製程用料及用量則由INT/RD提供,由INT/RD整合至產品之E-BOM中。 6.1.2.4申請人員應依材料之命名原則填寫”料號申請單(801K-401-0001)”(因精成集團總公司資 財處要求各事業單位必須使用總公司的料號申請單﹐然后由總公司統一編料號),經部 門主管審核后遞交給整合/工程﹐然后整合/工程向總公司資財處提出申請﹐核定個別料 件之適當料號並由PM或業務/RD加以整合後提出產品之E-BOM,經會簽審核後存檔。 6.1.3 BOM表之編碼架構﹕ 表代碼 6.2 P-BOM修正、改版及再發行: 6.2.1 依”工程變更作業程序(A2RD001)”審核通過之”工程變更需求ECR(A2RD001-01)”內容經評 鑑會影響(增、修)特定及相關料件之料號、數量、位置及版本資訊時,相關單位提出工程 變更通知ECN/TECN(A2RD001-04)﹐待會簽單位審核完后交給整合/工程修改BOM,修改后 將新版BOM和ECN交給DCC發行并存檔。 6.2.2工程變更過程,有所增訂之新料件(2nd替代料或新增件)時,除應依”零件承認作業規範

物料清单(BOM)建立维护管理规范

物料清单(BOM)建立维护管理规范 1目的和作用 1.1 作用 BOM是反映公司产品物料构成关系的数据文件,自下而上反映公司产品从原材料到半成品,再到成品的加工过程,是指导生产、计划、采购、成本核算及技术管理的基础数据,是系统的核心主导文件之一。BOM的正确与否,直接影响到生产、计划、采购、成本的准确性与可信度。 1.2 目的 为明确各部门的职能分工,提高BOM清单的准确性,降低因BOM创建、更改错误而给生产带来的不利影响。及时反馈、解决生产过程中BOM异常问题,严肃BOM更改纪律,规范BOM的更改行为,以确保质量和生产过程的顺利进行,提高工作效率,特制定此管理规定。 2适用范围 本规定适用于适用于公司所有产品BOM搭建、BOM表编制过程及其管理要求。 3管理职责 3.1 技术研发中心 1.BOM表编制实施部门,准确、及时制作BOM以满足生产需求; 2.负责BOM的审核及BOM相关工作的争议协调解决。 3.负责BOM搭建、BOM表编制,准确、及时制作BOM以及后

续BOM的维护以满足生产需求。 3.2 公司物料BOM运用部门 计划提供本期生产任务资料,并督导BOM表编制完成BOM结构,作为BOM表接收单位,及时将问题和信息反馈技术研发中心管理BOM的工程师。 4 定义 物料清单(Bill of Material, BOM),是指产品所需零部件明细表及其结构。具体而言,物料清单是构成父项装配件的所有子装配件、零件和原材料的清单,也是制造一个装配件所需要每种零部件的数量的清单。 5 工作流程 公司所有人员必须严格按照《物料编码规则》、《物料BOM维护工作流程管理制度》、“技术文件发放、更改相关规定”等相关规定开展工作。 5.1 BOM建立与审核 技术研发中心依据新订单,工程师对相应的零件进行开发设计,BOM管理员根据工程师提供的资料建立产品BOM。技术研发中心安排专人对建立系统BOM并核对,经审核并经批准后方可使用。 5.2 BOM资料信息反馈 生产部或生产计划部在生产过程中发现BOM资料信息不准确或提出改善建议,可以通过系统申请反馈到技术研发中心,技术研发中

产品用料明细表BOM管理办法,物料清单BOM表制订修改规定

产品用料明细表BOM管理办法 1.总则 1.1. 制定目的 规范产品用料明细表的制订、修改流程,使之有章可循。 1.2. 适用范围 公司内有关产品用料明细的制订、修改与使用,悉依本办法执行。 1.3. 权责单位 (1)开发部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 (2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2.产品用料明细表的作用 2.1. 定义 产品用料明细表,也称产品结构或用料结构,通常简称BOM(即Bills of Materials),系表示产品与组件、组件与零件以及零件与原材料等明细以及其相互关系的一览表。 2.2. 产品用料明细表的内容 应包括产品、组件、零件之阶数、料号、品名、规格、标准用量、标准损耗率、来源、图号等内容。 2.2.1. 阶数 (1)阶数表示半成品、组件、零件在产品用料明细表中所处的结构层数。 (2)直接组成成品之半成品、组件、零件,其阶数为第1阶,即最后一个加工工程所用之成品材料为第1阶材料。 (3)直接组成第1阶材料之半成品、组件、零件、原材料,其阶数为第2阶。依此类推第3阶、4阶……。 (4)每种材料必须层层细分至购入之原材料或零件为止。 (5)同一种材料由于在不同的地方使用,其阶数可以不同,但料号却相同;材料经过加工后成为半成品或组件,其料号、阶数均不同。 (6)阶数用阿拉伯数字1、2、3……表示。 2.2.2. 料号 (1)依《物料编号原则》的规定,每一个成、半成品、组件、零件、原材料均料号。 (2)相同的材料料号只有一个,但材料经加工后,其料号就发生变化。 (3)料号表示见《物料编号原则》。 2.2. 3. 品名 (1)不同的产品中相同的组件、零件应统一名称。 (2)同一组件、零件经加工后,其料号变化,但品名可以不变。, (3)品名用中文表示。 2.2.4. 规格 (1)明确各材料之规格型号加工阶段,不同料号之材料其规格、型号一般不同。 (2)同一组件、零件经加工后,其料号变化,规格型号不变,但因加工阶段不同,故其规格内容仍然不同。 (3)规格用中文表示,并可加入“220V”、“Made in China”等其他文字形式或符号作补充。 2.2.5. 标准用量、标准损耗率 (1)明确各材料之标准用量。 (2)依来料及生产现状确定标准损耗率。 2.2.6. 材料来源 (1)分为自制、外购两种,用M代表自制,用P代表外购。

bom的含义

bom 本文将就静态数据中物料清单(Bill of Material,BOM)的作用,结合CAD(Computer Aided Design,计算机辅助设计)、CAPP(Computer Aided Process Planning,计算机辅助工艺编制)、PDM(Products Data Management,产品数据管理)、MRPⅡ(Manufacturing ResourcePlanning,物造资源计划)、ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)等系统作详细的描述。 什么是BOM? 采用计算机辅助企业生产管理,首先要使计算机能够读出企业所制造的产品构成和所有要涉及的物料,为了便于计算机识别,必须把用图示表达的产品结构转化成某种数据格式,这种以数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单,即是BOM。它是定义产品结构的技术文件,因此,它又称为产品结构表或产品结构树。在某些工业领域,可能称为“配方”、“要素表”或其它名称。 在MRPⅡ和ERP系统中,物料一词有着广泛的含义,它是所有产品,半成品,在制品,原材料,配套件,协作件,易耗品等等与生产有关的物料的统称。 在通常的MRPⅡ和ERP系统中BOM是指由双亲件及子件所组成的关系树。BOM可以是自顶向下分解的形式或是以自底向上跟踪的形式提供信息。 在MRPⅡ和ERP系统中中BOM是一种数据之间的组织关系,利用这些数据之间层次关系可以作为很多功能模块设计的基础,这些数据的某些表现形式是我们大家感到熟悉的汇总报表。 BOM有什么作用? BOM是PDM/MRPⅡ/ERP信息化系统中最重要的基础数据,其组织格式设计和合理与否直接影响到系统的处理性能,因此,根据实际的使用环境,灵活地设计合理且有效的BOM是十分重要的。 BOM不仅是MRPⅡ系统中重要的输入数据,而且是财务部门核算成本,制造部门组织生产等的重要依据,因此,BOM的影响面最大,对它的准确性要求也最高。正确地使用与维护BOM是管理系统运行期间十分重要的工作。 此外,BOM还是CIMS/MIS/MRPⅡ/ERP与CAD,CAPP等子系统的重要接口,是系统集成的关键之处,因此,用计算机实现BOM管理时,应充分考虑它于其他子系统的信息交换问题。 BOM信息在MRPⅡ/ERP系统中被用于MRP计算,成本计算,库存管理。BOM有各种形式,这些形式取决于它的用途,BOM的具体用途有: 1、是计算机识别物料的基础依据。 2、是编制计划的依据。 3、是配套和领料的依据。 4、根据它进行加工过程的跟踪。 5、是采购和外协的依据。 6、根据它进行成本的计算。

BOM编制及管理规定

公司BOM管理规定 BOM是记录研发成果,反映公司产品物料构成关系的数据文件,自下而上反映公司产品从原材料到半成品,再到成品的加工过程,是指导生产、计划、采购、成本核算及技术管理的基础数据,是 ERP系统的核心主导文件之一。 BOM的正确与否,直接影响到生产、计划、采购、成本的准确性与可信度。 1. 目的 本制度旨在明确各部门的职能分工,提高BOM清单的准确性,降低因BOM创建、更改错误而给生产带来的不利影响。及时反馈、解决生产过程中 BOM异常问题,严肃BOM更改纪律,规范 BOM的更改行为,以确保质量和生产过程的顺利进行,提高工作效率。特制定BOM工作流程管理制度。 2. 适用范围 本规定适用于技术部BOM表编制过程及其管理要求。 3.职责 3.1研发中心:提供BOM表编制之原始依据并保证其正确性(图纸、部件清单)。 3.2技术部:BOM表编制实施部门,准确、及时制作BOM以满足生产需求。 3.3计划部:提供本期生产任务资料。 3.4生产、采购、计划部:BOM表接收单位,及时反馈信息至技术部。 4. BOM编制及管理流程 4.1BOM表编制前的要求 BOM表必须是在有《产品配置表》、《试制图纸》、《装配清单》的情况下,试装完样机及相应软件之后,核实完所配附料表再制作。 4.2 BOM表编制依据 4.2.1 BOM制作依据以下文件:1、《产品配置表》、2、《试制图纸》、3、《BOM清单》、4、《物料 编码表》、5、《样机装配记录单》及样机试装情况。 4.2.2 根据生产过程和物料控制环节搭建BOM层次断节关系。 4.2.3接收到《试制图纸》、《BOM清单》文件后一个星期内完成BOM编制工作,BOM搭建完成后, 通知项目经理检查,项目经理复审合格,项目经理负责组织生产班长召开BOM评审会完成,一次合格率96%以上,所有BOM问题反馈到计划部,有计划部反馈到技术部一个小时完成问题处理工作。 4.2.4 BOM编制完成后导入ERP系统,通知相关部门维护新增品号,具体流程明确具体情况如 下:(按技术部通知财务部、财务部通知仓储部、仓储部通知采购部或生产部(根据具体情况确定)最后由采购部(或生产部)通知技术部审核,以上业务要求在1小时内办结)。完成品号维护后技术部项目经理通知计划部试跑BOM,发现问题反馈到技术部处理工作。 4.3 BOM表的变更 当BOM表编制依据或物料发生变化《BOM异常》后,更新相关BOM文件。(更新时依据《产品配置表》、《BOM清单》、《问题反馈单》、异常处理措施要求、相关BOM信息等)。 4.4 BOM表的核查 4.4.1所有BOM表必须是经过BOM制作组人员核查,通过后提交《BOM变更单》给技术部经理; 4.4.2标配BOM表首先根据《产品编码规则》核对部件编码是否正确,再根据对应的《产品 配置表》核对物料选用是否正确;

BOM的基本概念

BOM的基本概念 ·BOM(Bill of material )物料清单; PP(Production Planning)生产计划大纲; MPS(Master Production Scheduling)主生产计划; RCCP( Rough Cut Capacity Planning)粗能力需求计划; MRP(Materiel Requirements Planning) 物料需求计划; CRP(Capacity Requirements Planning) 能力需求计划; PAC(Production Activity Control) 车间作业管理; IM(Inventory Management) 库存管理; CO(Controlling) 管理会计(Management Accounting); FI(Financial Accounting) 财务会计(GL总帐、AR应收、AP应付); COE(Customer order Entry) 客户订单输入; HR(Human Resources) 人力资源计划; SD(Sales and Distribution) 分销管理。 在ERP升蓝软件系统中有一些特点:如计划的一贯性和可行性,数据的统一和共享性,灵活的决策应变性,高度的模拟预测性,物流、资金流、信息流的统一等等。这些特点表明,ERP升蓝软件是一个完整的经营生产管理体系,是实现制造业整体效益、提升企业全面竞争力的有效管理模式。许多经验丰富的咨询顾问谈到ERP升蓝软件实施体会时说,要成功实施ERP升蓝软件系统,三分靠技术,七分靠人才,十二分靠数据。此话虽有些夸大,但计算机只有在数据准确、完整、及时的情况下,才能发挥作用,否则只能带来错误的结果。可以说产品数据库是ERP升蓝软件系统运行的依据,ERP升蓝软件实施的广度和深度取决于其覆盖面和数据内容。因此,建立产品数据库的准备和维护工作就极为重要。 一般情况下,我们将各种管理数据分为三类:静态数据、动态数据及中间数据。静态数据包括物料清单、工作中心的能力和成本参数、工艺路线、工时定额、仓库和货位代码、会计科目的设置等等;动态数据是指生产活动中发生的数据,不断发生、经常变动,如客户合同、库存记录、完工报告等;中间数据是在综合静态数据与动态数据,经过综合运算形成的各种报表,在ERP升蓝软件系统运行准备期及运行过程中这些数据都要定期或随时维护,保持数据的准确性。本文就静态数据中物料清单(Bill of Material,BOM)的作用,结合CAD(Computer Aided Design,计算机辅助设计)、CAPP(Computer Aided Process Planning,计算机辅助工艺编制)、PDM(Products Data Management,产品数据管理)等系统作详细的描述。 物料清单(BOM),又称为产品结构表或产品结构树;在某些工业领域,可能称为“配方”、“要素表”或其它名称。在ERP升蓝软件系统中,物料一词有着广泛的含义,它是所有产品、半成品、在制品、原材料、配套件、协作件、易耗品等等与生产有关的物料的统称。BOM作用于计算机识别物料、接受客户定单、编制计划、配套(装配)和领料、加工过程跟踪、采购和外协、成本计算、报价参考、物料追溯、改进产品设计等等。系统可以采用多种方法描述物料清单,如单层法、缩进法、模块法、暂停法、矩阵法以及成本法等等。 1. CAD(Computer Aided Design)中的BOM 设计部门既是BOM的设计者,又是BOM的使用者。单一零件诸如图号、物料名称(材料类型

BOM清单管理规定

江苏金湖输油泵有限公司 物料BOM维护考核管理办法 第一章考核目的&意义 第一条工程数据物料BOM作为ERP系统的基础数据,是ERP系统的核心主导文件之一,是指导生产、计划、采购、成本核算及技术管理的基础数据。物料BOM的准确性直接影响整个系统的运行质量和公司定额发料工作的运作质量,直接影响到生产、计划、采购、成本的准确性与可信度,同时影响公司成本测算和重大经济决策的准确性。 第二条为了提高工程数据物料BOM的准确性,减少和避免因物料清单(BOM)的错漏给生产经营带来的不利影响,考虑影响工程数据物料BOM准确性的各种主要因素,特制订本考核办法。 第二章责任界定 第三条企业管理部是公司ERP系统运营的管理部门;工程技术部是公司物料和BOM清单管理的责任部门; 第四条相关责任界定 第三章考核方式 第五条设立物料BOM管理基金(800元/月)。 第六条新增物料的编码需在文件下发的同时1个工作日内完成,新增或修改BOM清单需在文件下发的同时2个工作日内完成,确保能正常进行定额发料与配比,不得影响生产与成本核算,否则将对BOM管理责任人处以50-100元罚款。 第七条公司财务成本会计、计划员、领料员(送料员)、仓管员、生产车间及其他相关人员都有责任监控、维护BOM的准确性。发现物料BOM存在错误的,以物料BOM反馈表形式将详细信息传递给企管理部或物料BOM管理员。 第八条物料BOM管理员在一个工作日内更正错误,查明原因并将回执信息反馈给上报人员(对于由于工程技术部等部门文件造成的BOM错误,责任部门也要在1个工作日内予以答复,否则视为默认)。 第九条物料BOM管理员于每月5日之前将上月BOM错误信息统计结果上交管理部,对错

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