《爸爸去哪儿》的媒介品牌运营分析

《爸爸去哪儿》的媒介品牌运营分析
《爸爸去哪儿》的媒介品牌运营分析

《爸爸去哪儿》的媒介品牌运营

摘要《爸爸去哪儿》作为2013年收视率最高的综艺节目,黑马腾空出世,一炮而红,而它成功的品牌经营也非常值得学习研究。湖南卫视《爸爸去哪儿》整合了多种营销策略,不仅有效地进行了品牌延伸,传递了父爱、亲情、家庭教育的理念,还把该栏目作为商品来经营,在取得较高收视率的同时,也获取了较高的广告收益。本文就该节目的品牌运营手段进行分析。从品牌形象,品牌定位与品牌个性,品牌传播,品牌知名度和品牌忠诚度,品牌延伸和品牌创新方面进行分析。

关键词品牌运营品牌延伸温情营销

前言:2014年6月中旬上档的《爸爸去哪儿2》,自从被网络曝出曹格、黄磊、陆毅等组成的新奶爸团名单后,引发了大众更多的热议与期待。在《我是歌手》、《中国最强音》、《快乐男声》、《中国好声音》等十三档音乐节目齐上场的2013 年,第四季推出的《爸爸去哪儿》以小清新之风吹开全年龄段亿万观众的心门。第一季开播前因前景不明不被看好,甚至遭遇冠名商临阵脱逃的该节目,而第二季广告招标则达到了10.053亿,总金额超越了《我是歌手》。在竞争最激烈的周五晚上,湖南卫视《爸爸去哪儿》第二季首播当期全国网收视率2.43,收视份额14.24的好成绩毫无悬念在同类节目中拔得头筹,同时第二季首期节目比《爸爸去哪儿》第一季第一期收视率上涨了120%,成功打响湖南卫视“越成长越青春”暑期档开门红的第一炮。

正文:一个好的电视节目不仅要在品牌传播上精心考量,还需要从市场经营的角度来进行品牌营销,从而塑造电视节目的品牌影响力。湖南卫视《爸爸去哪儿》整合了多种营销策略,不仅有效地进行了品牌延伸,传递了父爱、亲情、家庭教育的理念,还把该栏目作为商品来经营,在取得较高收视率的同时,也获取了较高的广告收益。下面,笔者对该节目的品牌运营手段进行分析。

一、精良且有经验的制作团队为节目保驾护航

有激情、有经验、专业、敬业、细心的制作团队,配合细致精美的制作技巧,才有了《爸爸去哪儿》的精彩播出。制作该节目的谢涤葵团队曾做过5季生活类角色互换节目《变形记》,被称为“被边缘、有才华、有爱”的队伍。对于拍摄中孩子们会遇到的困难,他们可以临危不乱地处理和解决,如对于拍摄过程中孩子的情绪调节和安抚等。同时,在韩国团队的帮助下,该团队还在5个明星宝贝的甄选、星爸的力邀、上千小时连轴取材、摄制组轮流守夜、超级玛丽的配乐、精致的配图,“神字幕”解说兼吐槽的剪辑等方面,付出了很大的心血,打造了该节目的看点、笑点和卖点。

二、利用新媒体和社交网络助推传播

(一)、与视频网站深度合作,丰富线上节目宣传。

跟喧嚣的选秀节目相比,《爸爸去哪儿》的推广算是低调的,就连前期宣传也似乎少了很多气势。没有炒作,没有绯闻,没有微博的话题推荐,它的成功可以说是靠节目内容口碑的自然聚合和传播。但在节目播出和推广期间,它综合运用了电视、报纸等传统媒体,并结合网络、短信平台、微信平台、微博平台等进行宣传推广。它与爱奇艺、腾讯视频、PPS开展深度合作,如爱奇艺影视推出“独家策划”、“妈妈在这儿”、“星爸育儿经”、“亲子阵容”、“现场趣图”、“亲子生活”、“亲子节目”、“奇谈热议”板块,让观众了解和回顾节目细节。

(二)、新媒体提供平台,实行口碑营销策略。

该节目还开通了官方微博,节目播出期间,电视屏幕下方字幕与观众实时互动,不仅有戚薇、明道等明星的微博话语,还有网友、观众的评论。湖南卫视电视互动社交智能手机客户端“呼啦”的运用,让明星成为该节目的粉丝。关于爸爸教育问题的讨论,也在很长时间内成为微博的热门话题。该节目的播出赢得了“零差评”,受众对于该节目的认可度和喜爱度可见一斑。高收视的同时,网络关注度也惊人地高热运行。关于《爸爸去哪儿》的微博话题讨论量也突破11亿,超过世界杯的9亿,霸气登顶话题榜第一位。热门品牌超强发力,再次打造湖南卫视“最强周五”,频道赢得了周五晚收视量的提升效果!《爸爸去哪儿》无论是观众还是媒体的关注度都居高不下。不仅得益于开播前媒体秘籍宣传,更要归功于节目热度、视频网站联播引发的话题点。五队父子的首度亮相得到了观众、媒体的高度认可,诸多微博话题短短半个小时就被推上了热门话题榜,网络影响高居榜首。

(三)、网友自发传播,社交网络助推品牌宣传。

该节目播出后,网络上出现了不少关于五对嘉宾的搞笑短片、漫画以及网络流行语。如田亮牵着森碟的照片被网友互换父女头像,模拟森碟长大后的情景;张亮和天天的漫画亲切可爱;“×××上辈子拯救了银河系……”等网络流行语出现。这些网友自发运用不同形式表达自己对《爸爸去哪儿》的喜爱,推进了该栏目的品牌推广,同时这种“病毒式营销”策略也影响了更多的网友,扩大并巩固了该节目的受众基础。

三、借助卫视栏目平台,加大品牌宣传力度。

该节目的开播不仅得到了湖南卫视王牌节目《天天向上》黄金时段的让位,还得到《快乐大本营》的邀请宣传,青海卫视的《老爸老妈看我的》也邀请张亮、李湘等讲述他们儿女的故事。这些都为该节目在成长期和成熟期的品牌宣传提供了社会化的营销和传播平台。

四、温情营销:携手贴合度满分的品牌冠名

关于该节目的品牌冠名,还出现过美的家电临时撤退的情况。但这也给了“999感冒灵”和《爸爸去哪儿》一个“互选”的机会。《爸爸去哪儿》由“999感冒灵”冠名,完全符合节目的主题——“没有妈妈的关心,999感冒灵帮你贴心守护”。且“999感冒灵”及“999小儿感冒药”二者完美契合。节目的零差评,也给“999感冒灵”在品牌认知和品牌口碑上以极大的助推。当然,另外两个冠名商“思念水饺”和“英菲尼迪”也是相对契合的,尤其是“思念水饺”这个品牌浓浓的居家气质和强调家庭亲情的《爸爸去哪儿》,也有着天然的高

度契合。思念公司在营销上及时跟进系列平面广告、创意微博和微信,在终端卖场设置“爸爸吃神马”的亲子互动促销活动,让思念品牌在节目场外获得了极高的关注度,实现了两者的共赢。

五、产业链的多维延伸

(一)、携手360手机助手,开发手机游戏《爸爸去哪儿》

湖南卫视将产业链延伸至了炙手可热的游戏上,手游版《爸爸》首日下载100万次,曾一度占据了各大移动平台游戏类App下载排行榜榜首。

《爸爸去哪儿》360社交版,是湖南卫视与360手机助手合作开发的一款休闲益智跑酷游戏,二者的携手也成为电视媒体与无线互联网合作的典范。这是中国文化出现的一个新现象,这也可以被看成是湖南卫视发展的第二个高潮期。这个高潮期以多元融合为特征,是从单一IP(版权)向多元化IP发展的阶段。

(二)开拍电影延伸节目品牌

随着“零差评”口碑的《爸爸》热播,五位爸爸乃至五位宝宝的粉丝数,都发生了翻天覆地的变化。其中“爸爸粉”年龄横跨了“50后”至“00”后。有观众说,在疲惫的周末夜晚,被“星爸萌娃”温暖后安然入睡,简直就是“治愈系”减压。《爸爸去哪儿》电影的开拍,无疑是对该节目的延续和拓展,也是一种成功的营销手段。第一,这部电影特别适合在春节上,全家老小一起看。第二,它拥有巨大量的粉丝群体,所以一定不缺乏忠实的观众。最终,用时五天时间拍摄的《爸爸》大电影,获得了高达7亿的票房收入。尽管一些业内人士对这部电影有很多“专业”质疑,但《爸爸去哪儿》给业界带来最大的启发在于:让人们看到了中国整个社会对新产品模式的一种好奇心和追逐感。

与湖南卫视的很多节目一样,在推广这部电影的过程中,湖南广电动员全台力量为之造势。从湖南卫视跨年演唱会再到小年夜春晚,再到其兄弟频道,都可以看见电影《爸爸》的身影。其终极预告在2014 年1月18日晚登陆《快乐大本营》黄金时段,吸引了超过十万网友参加“拍屏”活动。

很显然,电影《爸爸去哪儿》不是孤立的,它是综艺节目产业链布局上的重要延伸。这次延伸所扮演的角色就是:除了赚钱,还能延长观众对《爸爸》的讨论热度,培养更多的粉丝,让观众对《爸爸2》产生更多的期待。

六、一直被模仿,从未被超越

在《爸爸》火爆后,山寨“爸爸”和“宝宝”便在全国俯首皆是。2014年,从央视到各卫视,亲子类节目数量将达到24档之多。很多同质化的节目会稀释掉这种节目未来的吸引力,但是,《爸爸去哪儿》坚持自己的风格和追求,走心和真实,别人能模仿节目形式,但是却模仿不了节目和团队的整体气质,因此,《爸爸去哪儿》依然是无人能及。

七、总结

高举高打的时代已经到来,靠一个“小作坊”单打独斗做出有影响力的产品,已越来越难。真人秀的最大魅力在于,你不知道下一秒会发生什么。综上所述,《爸爸去哪儿》的成功不仅表现在内容上新颖真实和形式上独特创新,还在于它能进行准确的定位、精心的策划包装和采取多种营销策略有效地传播,在品牌的构建、推广、延伸方面都给予同类节目很大的启发。当然,该节目也存在着不足之处,如被网友吐槽节目模式为“分房子+做游戏+做饭”,缺少挑战和创意等。

参考文献:

①李光斗:《品牌竞争力》,中国人民大学出版社,2004年版

②程文:《我国电视传媒品牌营销的研究现状分析》,《现代传播》,2010年第3期

③韩虎:《〈爸爸去哪儿〉背后的营销关键词》,《河北日报》,2013年11月6日

④吴琼:《英菲尼迪营销凶猛戴雷借力〈爸爸去哪儿〉》,《上海证券报》,2013年10月31日

⑤刘景洋:《爱在那儿!〈爸爸去哪儿〉大数据解读》,《新华每日电讯》,2013年11月8日

⑥谢丹丹:《爸爸去哪儿:集团军作战的完胜》《中外管理》杂志 2014年5月1日

对《超级女声》媒介经营管理方面的分析

背景介绍:“2005快乐中国蒙牛酸酸乳超级女声”是湖南卫视的一挡电视娱乐节目,类似于美国的“美国偶像”。女性选手不拘外型、不论唱法皆可参赛。今年2005年夏季,超级女声在国内电视市场掀起了一个收视狂潮,900万的短信投票,4亿观众的狂热追捧;从杂志、报纸,到广播、电视,无一没有超女,无一不急于与“超女”攀上关系,平均收视率超过了中央电视台“春节晚会”……有人评论说,《超级女声》创造中国传媒史上的一个奇迹。 “超级女声”也给广告业带来了冲击。据了解,为购买“超级女声”节目冠名权,蒙牛乳业投入了2800万元。在竞得冠名权后,为了投放“超级女声”标志的公交车体、户外灯箱、平面媒体广告,蒙牛乳业又追加了将近8000万元的投资。2005年蒙牛乳业向市场投放了20亿袋印有“2005蒙牛酸酸乳超级女声”的产品,销售额在20亿元左右,其中广告和促销费用可能超过1亿元。蒙牛乳业高层表示:“你可以去我们的销售终端看一看,已经是严重供不应求,到处都断货。”他甚至认为,这是迄今为止企业宣传和媒体运作结合得最好的实例之一。其实,蒙牛乳业冠名本届“超级女声”获得的不仅仅是经济利益,更扩大了公司的品牌影响力。 “超级女声”全国总决选的广告报价为5秒插播价4.8万元,10秒7.95万元,15秒11.2万元。这个报价甚至超过央视一套3月最贵的

电视剧贴片广告15秒11万元的报价。如此算来,湖南卫视仅7场总决选的广告收入就将近2000万元。事实上,除了湖南卫视从此次“超级女声”的比赛中获得巨大广告收益,一些地方媒体也因为选手而获得了一笔“意外之财”。8月11日,杭州某报纸刊登了一个整版广告,广告内容相当简单,主体就一个标题:“让我们一起支持张靓颖”。据悉,该广告是杭州某商家为支持“超级女声”而投放,并宣称,选手进入三甲,商家还将继续投放类似整版广告。而这样一则整版广告也给这家报社赚进十万元。 目前,“超级女声”这场“大众娱乐大众”的平民狂欢故事已摆上经济学院严肃的书桌,中欧国际工商学院已经决定把“超女”案例写入最新的营销教材,供付出高额学费的EMBA学员讨论学习。 关于电视娱乐节目《超级女生》 是张扬了个性还是消解了个性的讨论 作为一档娱乐节目,《超级女生》无疑是成功的。从媒体的议程设置理论看,《超女》从造势到决赛,把受众一步步拖入局中,达到甚至远远超过预期效果;从满足与需求理论看,《超女》抓住了电视受众的心理,迎合了市场的需要,从而创造了收视奇迹。有人因此把它的成功归为个性的彰显和张扬,今天我们就《超女》这档节目是否张扬了个性展开理性的讨论。 客观上讲,《超女》节目张扬了个性。超女们所体现的个性不仅仅是选手自身个性的张扬,同时也是观众个性的体现,观众之所以热

新媒体运营数据分析思维

新媒体运营数据分析思维 如果以下有任何一条击中你,说明你正在做无用或者表面的数据分析 *把微信数据后台的图截屏出来做工作报告,然而并没有什么卵用 *认为关注文章的阅读数、点赞数、评论数就是数据分析 *微信更新的内容,是你“想”到的内容,而不是根据数据依据推动出来的内容 *你没法证明产品转化和你的微信运营有什么卵关系 做微信运营数据分析核心点在于:你怎么证明你的工作对公司有价值 显然,以上提到的每一点,都无法证明你的工作非常牛叉,都无法证明业务转化和你有半毛钱关系,都无法证 明你的你更新的每一篇文章,是有依据的更新。 结果是: 1.微信阅读高评论多的时候,领导同事说,好耶,然后就没有然后了。 2.领导说让你更新什么文章就更新什么文章,反正大家都是拍脑袋决定写什么,那就听领导的 3.你涨薪无望,因为你在老板眼里,除了能每周写3篇文章,你还能干嘛 4.你进步无门,你压根不知道内容吸引的是什么用户,吸引了多少用户,转化了多少用户 如果你可以利用数据告诉你的老板,你的工作对公司有这样的价值: 你会说:“在x天的周期内,零成本,通过微信引流100名潜在付费用户,实际转化34人,(举例产品单价1000),共获得收益34000。” 你的老板会给你一个拥吻说,小张啊,我想给你谈谈给你涨工资的事情,万事好商量嘛。 所以问题确切说应该是:如何做能证明和最终转化有关的微信运营数据分析 要想做好微信效果数据分析,就要设置好,微信转化路径,这里举例把最终转化结果作为最终转化目标(如果 你的产品是社交产品,那你想清楚最终目标是什么),从一个陌生用户阅读你的文章开始,这就进入了一个转 化漏斗。在转化过程中,你可以设置多个转化环节,你也可以理解为是为了达到最终转化目标而设定的分目标。 具体执行起来会,你可以得出来这样一条路径 第一步:通过微信文章获取来阅读文章的用户 注意,文章内容本身要和产品相关,不要把注意力放在阅读数和评论数上,你要记得你最终的目标是转化数字,

我国品牌竞争力分析调研报告

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中国品牌竞争力分析报告 ——特劳特品牌战略咨询公司北京、上海、长沙、广州报告会— — 中国第一次系统发布有关中国企业的品牌 竞争力分析报告。报告阐述了中国一流企业 在品牌战略上面临的深重危机,同时提出了中 国品牌如何走向世界的三条路径。 主讲: 特劳特(中国)品牌战略咨询有限公司总经理 邓德隆 时间: 10月28日上午(北京) 11月1日上午(上海) 11月4日上午(长沙) 11月6日上午(广州) 录音整理:蒋宇琳王伟 刘东华: 各位朋友,上午好!首先我代表<中国企业家>杂志社和我们的联合主办单位特劳特品牌战略咨询有限公司,对大家的光临表示热烈的欢迎和衷心感谢! <中国企业家>杂志做这样的活动,应该是第一次。我说” 这样的活动”是什么意思呢?因为<中国企业家>杂志的服务对

象主要是各企业的决策者、董事长、总经理,因此最早德隆跟 我说这个事的时候,我一开始也不太感兴趣。为什么呢?我觉 得一把手考虑的可能主要不见得是营销。后来和德隆吃了一 次饭,应该说折服了我。我发现世界级的大企业、大品牌之因 此陷入大麻烦,其中有一个重要原因就是CEO没有负责营销的 主要工作,而这正是我们中国企业在向国际公司学习时要吸取 的教训,也是特劳特此行来访讲学的主要内容。 特劳特是世界级的营销大师,特劳特的定位理论已经让美国的企业界享受了几十年的恩惠,今天中国的市场,中国的企 业界已经到了真正需要的时候,到了隆而重之地要把定位理论 推荐给中国企业、中国企业家的时候。我自己收获就很大。 我就先说这么几句开场白。最后呢,祝愿大家成为特劳特定位理论在中国的第一批受益者,也希望大家成为最大的受益 者。 好,谢谢大家! 主持人: 下面我们有请今天上午的主讲人邓德隆先生。 一、基本的营销观念假设 大家好!正如刘社长刚才所提到的,中国的竞争环境到了企业家必须要亲自负责营销才能赢得竞争优势的时候了。杜拉克在她的<管理务实>一书中曾指出:”任何企业体都有且只有两个最基本的功能,那就是营销与创新。”可见营销在管理中地位有多么重要。 特劳特最近推出了一本著作,引起了强烈反响,书中分析了一些

广告媒体投放结案报告

2018年“居然之家915买买节”促销活动 手机百度信息流广告结案报告 一、账户信息 二、广告资源介绍 1、投放平台 百度原生信息流是整合百度贴吧、百度浏览器、手机百度三大体系优质资源,面向企业的网络效果营销服务。通过对用户需求的深刻理解,以大数据挖掘为基础,将企业推广信息以多元形态推送到目标用户前,实现广告的精准投放,大幅提升广告效果,实现“品效合一,抢占先机”。 2、平台优势 技术优势—百度大脑深挖全网数据,千人千面精准定向。百度大脑的人工智能; 技术实现实时动态建模和实时匹配计算,将正确的内容智能匹配给正确的用户;

导流优势—依托搜索引擎的强大市场规模,在获客方面具有导流优势; 场景优势—搜索、阅读、社交,多维营销场景; 武汉上德至诚广告传媒有限公司是一家专注于互联网+户外广告媒体整合营销的品牌传播服务公司。 以专业的团队力量,以及海量的优质媒体资源,为合作伙伴量身打造可落地实施的媒体整合传播策略、执行解决方案。 我们已积累丰富的互联网媒介资源,涉及生活社交、娱乐视频、互动社区、消费门户、热门直播类等所有方面,媒体类型也从互联网延伸到线下地铁、机场、火车站、社区、城市商圈等众多强势户外领域,以满足各类行业客户的多维度传播需求,为客户提供一站式品牌传播策划与执行管理。 公司深耕策略传播,多年服务大品牌客户的传播推广,为包括中国移动、居然之家、红牛、华夏银行等大型知名企业提供互联网媒体整合策略传播服务。 三、此次投放平台资源/广告形式 1. 百度信息流大图 信息流大图(直接显示在新闻列表、新闻和小视频的详情页中,高效曝光和点击;大图与新闻标题形成对比,第一时间抓住视觉焦点,把公司品牌品牌和本次活动内容展现在用户面前,吸引准意向客户留下个人信息和购买需求,刺激潜在用户了解

《媒介经营管理》案例

【案主】湖南卫视娱乐栏目《快乐大本营》 【推荐理由】1.《快乐大本营》这一栏目自1997年创办开播以来,她作为一个娱乐节目在电视节目中日益凸显的影响力以及她所取得的骄人成绩,不得不让人产生想 对她的成功之道作一个深入探究的意念。 2.《快乐大本营》栏目的成功源自于她精确的栏目定位和电视观念的适时转变。 在湖南卫视这个以“快乐中国”的频道理念的平台上,《快乐大本营》作为 一檔融合众多愉悦、轻松、搞笑的娱乐元素的栏目以其能成功也是必然的。 3.《快乐大本营》创新式的节目主持团队-“快乐家族”,注重栏目品牌形象的策划和塑造和宣传对于扩大栏目的影响有着举足轻重的作用。 【题目】从产品销售的角度浅析《快乐大本营》栏目的三次售卖 在这个娱乐大发展的时代,湖南卫视的《快乐大本营》获得了长足的发展,并不断地引领中国娱乐节目的发展趋向。她的成功,不仅改变了以往“精品=严肃”这一固定模式,而且有力冲击了重教轻乐的传统观念,使带来笑声的,轻松愉快的电视节目也能成为文化精品,其逐渐从模仿到本土化的制作方式产生了积极的影响。通过对该栏目的深入探究我们不难发现她的成功实则源于其正确的品牌营销理念,将栏目视为产品,通过售卖的形式实现栏目的价值。 大致说来《快乐大本营》栏目作为媒介产品主要是通过三次出色的售卖实现了其栏目的价值。 第一次是出售内容,就是说通过一定的电视传播手段将编排了特定内容的栏目出售给广大的电视观众,从而实现栏目的第一次售卖。在此次售卖中产品的内容对于受众的引力的大小决定了产品售卖的成功与否。精准的受众定位,围绕目标受众的特征来设计节目内容。一开始她就将节目定位在青少年受众群,强调青春,活力,时尚,快乐,围绕青少年来设计节目和游戏环节,甚至所请的嘉宾都是青少年中人气最火的。这种准确的受众定位赢得了广大观众从而扩大了栏目的知名度,为栏目的第二次售卖奠定了基础。 第二次出售受众,就是说栏目将自己凝聚的观众注意力,出售给广告商的一次售卖行动。广告大亨们抉择将在哪个媒体上来发布自己产品或服务的信息的主要依据是媒体的传播力和影响力以及与广告的目标受众的接触率。《快乐大本营》依靠高品质的独特的娱乐内容吸引了众多观众,集聚相当高人气和知名度,从而使许多广告大亨纷纷慕名而来,为其进一步实现栏目的价值。 第三次出售品牌,就是说栏目通过前两次的循环操作而形成的知名度,树立起了媒体的品牌,授权他人使用从而收取品牌授权使用费,来实现栏目价值利益的最大化。品牌实则就是产品的美誉度的体现。一个有着高美誉度的栏目,其所具有产品的附加值的含金量是难以估量的。《快乐大本营》作为一个有着高知名度和美誉度的知名栏目,大到整个栏目,小到其有着各色特征家喻户晓的主持人,在观众心中都有着一定的影响力。湖南卫视凭借《快乐大本营》栏目,由一家普通的地方电视台成长为风头直逼中央电视台的全国性媒体,进而以此为基础发展出一个以“快乐”为品牌属性的电视频道。而湖南卫视频道品牌影响力的上升,

网络广告投放与选择分析报告

电子商务之我见 ——网络广告投放分析 网络广告,被当今公认为第五媒体,她隐含着其它诸如报纸、杂志、电视、广播等传统的四大媒体无法比拟的优势;它全天侯24小时、跨时空地为企业当营销员,让企业攫取全球信息,为企业提供巨大商机。随着互联网的高速发展,网络广告作为网站收入的主要来源而备受关注,并且成为了一个新的广告媒体的代表。 一、投放网络广告的优势: 1. 网络广告的传播范围广泛。目前全球网民已超过5亿多,中国也超过了8000万,并且这些用户群还以每年10%的速度不断发展壮大。这些网民具有较高的消费能力,是网络广告的受众,他们可以在世界上任何地方的Internet上随时随意浏览广告信息。这些效果,传统媒体是无法达到的。 2.传播受众针对性强。传统媒体的大众传播机制在广告信息传递上,由于确定受众特征的盲目性和无效性较大,造成了广告预算的极大浪费,且效果不够显著。而网络广告可以根据各网站的特点和受众群进行广告投放,这样针对性强,广告效果好。 3.广告费用低廉。与报纸杂志或电视广告相比,网络广告费用更为低廉。在取得同等的广告效应前提下,网络广告的有效千人成本远远低于传统广告媒体。一个广告主页一年的费用大致为几千元人民币,而且主页内容可以随企业需求变化随时改变,这是传统广告媒体不可想像的。网络广告将成为企业市场推广必不可少的高效途径。 4.网络传播灵活的实时性。在传统媒体上发布广告后更改的难度比较大,即

使可以改动也需要付出很大代价。例如,电视广告发出后,播出时间就已确定。因为电视是线性播放的,牵一发而动全身,播出时间改一下,往往全天的节目安排都要重新制作,代价很高,如果对安排不满意,也很难更改。而对于网络广告而言则容易多了,因为网站使用的是大量的超级链接,在一个地方进行修改对其他地方的影响很小。网络广告制作简便、成本低,容易进行修改。当然,随着网络技术的进步和网络带宽的改善,为了追求更好、更震撼的效果,网络广告的制作会越来越复杂、体积会越来越大,修改也会相应的提升成本。但是从目前来说,修改一个典型网络广告的成本和难度都比传统媒体要小的多,这就是网络广告对于传统广告的一个很大的优势。 5.广告受众数量的可统计性。传统媒体做广告,很难准确地知道有多少人接受到广告信息。而在Internet上可通过权威公正的访客流量统计系统精确统计出每个客户的广告被多少个用户看过,以及这些用户查阅的时间分布和地域分布,从而有助于客商正确评估广告效果,审定广告投放策略。” 二、网络广告投放的分析 首先,必须合理设定这次广告活动的预算、目标、周期长度、受众范围。其次,根据设定的要求制定媒体计划,选择媒体,确定广告出现的位置和尺寸。再次,根据设定的要求亲自或委托其他服务机构为您设计制作网幅广告。在广告正式发布前测试一下点击过程,看看广告站点的广告能否正确地链接到目标网站,并保证目标网站在广告投放期间能稳定运行。如果在这中间出现无法连接的故障应及时知会广告网站,暂停广告播发以免浪费广告费用。 三、投放网络广告的媒体选择 1.广告站点必须要有较高的流量。 2.广告站点的访问者是否与产品的潜在顾客有所关联。作为广告的投放者应该选择广告主业务方向相关联的站点,这样广告效应就会成倍增长。 四、网络广告策划 在广告策划上,网络广告与传统广告有很大不同.传统广告可以选择投放地域,并针对不同的地区实行不同的广告策略,比如可口可乐在中国就可以实施中国文

媒介经营与管理案例分析——中国好声音

媒介经营与管理案例分析 文章摘要:前几年有许多选秀节目备受我们追捧,如《超级女生》、《加油!好男儿》,随着选秀节目的层出不穷,如今选秀逐渐走了下坡路,在被称作“选秀末世”的年代,《中国好声音》为何能一枝独秀,一夜爆红?它的经营与管理是在哪些方面取胜的?背后是怎样的模式创新?它是怎样把歌曲推销出去,让你心甘情愿地为它买单?它又能带给企业哪些启示,正宗好凉茶,正宗好声音。熟悉的《中国好声音》如此深入人心,玄机究竟在哪里? 栏目简介:《中国好声音——The V oice Of China》,是由浙江卫视联合星空传媒旗下灿星制作强力打造,它的定位是大型励志专业音乐评论节目。由刘欢、那英、庾澄庆、杨坤四位导师言传身教,为中国乐坛发展提供了一批怀揣梦想、具有天赋才华的音乐人,改变了以往选秀节目只是选秀的局面,树立了中国电视音乐节目的新标杆。 播出频道:浙江卫视 主持人:华少(伊一) 栏目定位:大型励志专业音乐评论节目 开播时间:2012年7月13日 栏目时长:90分钟,巅峰之夜长达4个多小时 播出时段:直播:每周五晚21:30 重播:每周二上午7:30 周六下午4:30 栏目分析:《中国好声音》在传媒经营管理方面取胜的原因 ⑴对传媒环境的透彻分析:对传媒环境的分析,是实施经营管理活动的基本前提,也是实施战略管理的核心环节之一,同时也有助于传媒及时识别和把握传媒机会,趋利避害,从而使节目更能适应传媒环境的复杂性、多变性等特征的生存方式。我着重分析以下四点: ①受众的消费取向:拒绝“选秀”标签,导师盲选,在海选阶段的选手已经有一定的水准,歌声与梦想是贯穿节目的精髓,俘获了受众,此外节目真实、真诚,四位导师具有令人信服的公众形象,点评精彩。 ②广告客户:最初加多宝对刚刚引进的好声音前景未知,6000万的独家冠名费可谓一场豪赌,节目播出后20天时间内中国好声音的广告费从15万上升到了36万,加多宝赢了;音乐梦想巅峰之夜,浙江卫视全程直播,4个多小时的直播中,粗略统计有14轮广告播出,“好声音”插播广告创下15秒116万的天价;广告创收已超过1亿元,而这个数字待最终结算完还将上涨。11月2日加多宝以2亿的费用拿到了第二季好声音的冠名 ③好声音的人力资源分析:制作团队,浙江卫视联合星空传媒旗下灿星制作。节目录制,音响效果超好。中国好声音请来了中国第一贝斯手之称的零点乐队王笑冬担任乐队总监,北京奥运会开幕式的音响总工程师金少刚为音响总监。改变了以往音乐节目只是放伴奏,偶尔因为收声效果去压低现场的局面。除此之外,还有四位给力的导师,那英、刘欢、庾澄庆、杨坤,再加上那些已经有一定音乐水准的选手,可谓人力资源有了保障。 ④好声音的财力资源分析:灿星制作以约300万元购买了《The V oice》的中国版权。《中国好声音》播出后的回报;市场扩张的可能性;传媒产品的竞争力分析;广告收益分析。 ⑵好声音的策划与生产制作 ①节目策划灵感来源:《中国好声音》的节目版权,原本属于荷兰节目《The V oice》,该节目2010年在荷兰的首播,即吸引了该国18%的人口观看。现在,超过45个国家购买了《The V oice》的版权,在本土复制其节目模式。荷兰版《The V oice》让IPCN的CEO杨媛草很震撼,觉得它很值得推敲。看到其不错的市场前景,杨媛草决定将这款节目的版权引进中国。 ③生产与制作:《中国好声音——The V oice Of China》,是由浙江卫视联合星空传媒旗下灿星制作强力打造,实现了真正意义上的直播分离,由灿星传媒公司制作,浙江卫视购买播出。

新媒体运营发展建议及解决方案

新媒体运营执行方案 新媒体运营,其本身就是利用微信、微博、贴吧等新兴媒体平台进行品牌推广、产品营销的运营方式。通过策划品牌相关的优质、高度传播性的内容和线上活动,向客户广泛或者精准推送消息,提高参与度,提高知名度,从而充分利用粉丝经济。达到相应营销目的。 在魏则西风波之后,一直存在于竞价之下的新媒体将迎来全新的春天,由于医疗事件发生之前,整个医疗行业的商业价值来说竞价占主要渠道,因此当时的新媒体作用及认知不是很明确也没有起到重视,只是作为辅助部门及收割形式。对于部门的发展在各大医疗集团当中,很难成为战略层面布局。 如今历经医疗事件之后,相信更多的医疗公司将会把之前的竞价经费权重降低,提高到新的利益渠道,而新媒体作为全新的概念,以新的媒介资源为主的部门,将会给医疗行业带来曙光。 以前带来大量流量的竞价开始下滑,在业务下滑的情况下,各医疗集团业务中心将会调整至新渠道的开发,寻找新的流量入口。 如今大量的流量开始向移动端增加,截止到2015年12月,国内在网活跃移动智能设备数量达到8.99亿。其中,年龄构成中80后接近8成。而我们公司业务重心也集中在80后,所以业务调整是必然。 在此情况下,新媒体的重要性将更加突出,因此我建议将新媒体作为主要驱动力之一,完善新媒体部门。 根据这一情况,我对运营部门岗位提出以下五点: 一、完善部门岗位,明确岗位职责 针对运营细化工作岗位,分别设立媒介渠道(PR/BD)、内容运营、视觉设计、用户运营、客服体系这五个岗位,针对每一岗位明确各岗位的职责。

媒介渠道(PR/BD): 1、根据公司产品特点,维护并开拓育儿、病症、媒体等渠道资源; 2、根据业务要求,定期做渠道维护,做好现有渠道维护促进多次合作,主动、积极地结合部门业务与各渠道建立联系; 3、完成本部门制定的营销目标; 4、根据渠道合作时了解到的渠道反馈,向公司提出产品及业务优化建议; 5、完成部门交给的其他任务 视觉设计: 1、负责活动海报设计、微信微博图片设计、制作、优化等工作; 2、负责品牌故事、网络广告,EDM,微信图文信息,微博等新媒体宣传品设计及H5的制作; 3、负责线下活动时X展架、易拉宝,海报、传单等各类线下宣传品设计及制作; 4、逻辑思维清晰,做事认真、细致,表达能力强,具备良好的工作习惯; 5、完成部门交给的其他任务 客服体系: 1、通过在线聊天工具与患者进行简单交涉,深入沟通方面对接给专业咨询。主要提高用户活跃度,进行互动 2、定期话题更新与用户互动,参与问答,了解用户信息及情况 3、收集并整理用户反馈给用户运营; 4、完成部门交给的其他任务; 内容运营: 1、负责网站、微信、微博等现有渠道的日常维护、软文编辑、内容策划和发布等运营事宜,提升用户活跃度,增加粉丝数量与粘度; 2、与用户运营一起结合网站产品、用户需求、节日、活动、热点事件等,策划并撰写活动方案; 4、吸收种子用户,为用户提供咨询,解答相关疑问,提升客户满意度;

中国护肤品品牌竞争格局分析

中投顾问产业研究中心 中国护肤品品牌竞争格局分析 (一)2014年全国重点大型零售企业护肤品销售情况 中投顾问发布的《2016-2020年中国护肤品行业投资分析及前景预测报告》指出,2014年1-12月份,全国重点大型零售企业护肤品销售前十位品牌市场综合占有率合计各月平均为45.7%,略低于2013年全年水平,继续处于50%以下。 图表2009-2014年全国重点大型零售企业护肤品销售前十品牌市场占有率 单位:% 数据来源:中华全国商业信息中心

中投顾问产业研究中心图表2014年全国重点大型零售企业护肤品市场综合占有率位居前十位品牌 数据来源:中华全国商业信息中心 从2014年1-12月各月来看,全国重点大型零售企业护肤品品牌销售领先格局比较稳定,巴黎欧莱雅 的市场综合占有率占据各月榜首位置,第二至第十位基本被玉兰油、雅诗兰黛、LANCOME和欧珀莱占据,佰草集、自然堂、DIOR、资生堂和兰芝占据,个别月份羽西、CHANEL的市场综合占有率也会入围前十位。 (二)2015年1-5月全国重点大型零售企业护肤品销售情况 1、领先品牌格局较为稳定 兰芝进入前十位从2015年前五个月来看,领先品牌格局较稳定,前十位品牌与2014年同期相比基本 相同,只有个别品牌有明显异动。雅诗兰黛在前五个月明显表现抢眼,2-4月份市场综合占有率均在前三 之列。兰芝的前十位位置已经比较稳定。4月份雅漾销售表现突出,市场综合占有率位列第十。本土品牌 自然堂和佰草集的市场综合占有率排名稳定,继续位居第六和第七左右的位置。

中投顾问产业研究中心图表2015年全国重点大型零售企业护肤品市场综合占有率前十 数据来源:中华全国商业信息中心(2015年1-5月) 中投顾问发布的《2016-2020年中国护肤品行业投资分析及前景预测报告》指出,2014年我国护肤品市场中前十名优势品牌表现稳定,基本保持了2013年的竞争格局,其中,韩国品牌兰芝表现最为突出,由2013年的十名以外上升为2014年的第九名。销售前十位品牌依次是巴黎欧莱雅、玉兰油、欧珀莱、兰蔻、雅诗兰黛、佰草集、自然堂、迪奥、兰芝和资生堂。相比2013年,前十位品牌中有9个品牌继续位居前十位,领先品牌格局十分稳定,其中前三位品牌与2013年相同,兰蔻和雅诗兰黛位置互换,分列第四、第五,第六至第八位品牌没有变化,资生堂由2013年第九降至第十。 2015年1-5月份全国重点大型零售企业商品零售额同比仅增长2.8%,增速与2014年全年相比低了0.2个百分点,增速明显收窄。 2、零售额增速回升,与化妆品零售额总体增速基本持平 2015年1-5月份,护肤品类商品零售额同比增长3.7%,近四年来,零售额增速首次呈现回升态势,增速相比2014年全年提升1.4个百分点,与整体化妆品零售额增速相比,小幅高出0.1个百分点。 市场集中度水平连续三年低于50%,但相比2014年有所回升。2013年以来,护肤品市场品牌集中度水平整体表现下滑态势,连续三年低于50%,2015年1-5月份全国重点大型零售企业护肤品销售前十位品牌市场综合占有率合计各月平均值为42.4%,相比2014年全年有所回升。

广告媒体投放建议报告1

广告媒体投放计划之一: 户外广告投放建议 根据11月17日会议精神,考虑总规方案无法及时成稿及拆迁户对本地块关注较高的情况下,前期形象推广成了当前工作中的重中之重。我司对前期户外广告投放媒体作出了分析:主要选中钟吾路户外看板、钟吾路与大桥路交叉口高炮广告、钟吾路灯箱广告及市府路挂旗广告为主要投放户外媒体。本公司对独家代理以上媒体的广告公司商洽,价格、制作时间等各个合作要素已初步商定。 一、钟吾路——户外看板 关于钟吾路户外看板制作方案,贵司马总提出:自己做钢架,由广告公司喷绘、安装为第一套方案;我公司建议由广告公司全权代理、制作、发布。就此两套方案我司作出详细分析: 位置:钟吾路与建业路交叉口(靠钟吾路一面) 尺寸:10.0M×15.0M(高×宽) 高度:下面漏空3-4米,上面为10米 方案一: 选定三个制作公司为合作对象:世佳广告、顶新广告、邮政广告。以下对此三个制作公司报价作出详细汇报:

1、世佳广告 分析:经过我公司人员多次和该公司接触,该公司报价两次,价格虚报过高,水份较多,且商业信誉不佳,广告投放成本增加。 2、邮政广告 注:总计费用包括所有审批费用。 分析:该公司主要代理钟吾路灯箱广告,不是专业制作公司,这样会涉及广告架的质量问题,这块POP看板至少使用两年,质量及安全问题是一大隐患。

3、顶新广告 注:总计费用其中不包括审批费用。 分析:该公司位于建业路,是新沂一家专业的喷绘制作公司。经过多次与该公司联系和洽谈,报价如上。在工作联系确认该公司商业信用良好,承接过类似工程,而且在三家公司中报价条款较细致且报价最底。同时选用该公司承接本工程,关键的电源来源问题可以获得解决。 总结:根据以上三家公司的比较,我司建议贵公司可以考虑选用顶新广告公司来应承此次钟吾路户外看板工程的制作。如果选此方案将会在很短的工期内制作完成,符合当前工作的进程。 方案二: 由贵公司制作广告钢架,由广告公司喷绘、安装。如果实施此套方案,将落实到贵公司的工作任务中,现将此套方案在实施过程中的优势和弊端作出分析,以供参考:

试论我国当前媒介经营管理面临的问题,及应对之道

试论我国当前媒介经营管理面临的问题,及应对之道 导语: 前几年有许多选秀节目备受我们追捧,如《超级女生》、《加油!好男儿》,随着选秀节目的层出不穷,如今选秀逐渐走了下坡路,在被称作“选秀末世”的年代,《中国好声音》为何能一枝独秀,一夜爆红?它的经营与管理是在哪些方面取胜的?背后是怎样的模式创新?它是怎样把歌曲推销出去,让你心甘情愿地为它买单?它又能带给企业哪些启示,正宗好凉茶,正宗好声音。熟悉的《中国好声音》如此深入人心,玄机究竟在哪里? 思考: 《中国好声音》的成功,作为一个经典的媒介经营管理的案例,值得我们深入分析和探讨。但是,在看到此节目一枝独秀的同时,我们更应该认识到当前媒介经营管理面临的诸多问题。请从受众、市场、生产方式、盈利模式等角度出发,对其进行讨论。发现我国当前媒介经营管理面临的问题,并试论其应对之道。

答:《中国好声音》是由浙江卫视联合星空传媒旗下灿星制作强力打造的大型励志专业音乐评论节目,源于荷兰一著名电视节目《The Voice of Holland》,于2012年7月13日正式在浙江卫视播出。中国好声音不仅仅是一个优秀的选秀节目,更是中国电视历史上真正意义的首次制播分离。 一、受众和市场: 2012年7月13日,《中国好声音》首播即以1.5﹪的收视率超越之前所有电视娱乐选秀节目首播的收视率。从第二期起,《中国好声音》收视率从破2、破3到破4、破5,屡创新高,并始终占据全国同时段节目收视率排名第一的位置,一扫选秀节目持续低迷之势。①以传播学“使用与满足”理论为基点,分析《中国好声音》一枝独秀的原因。1974年,美国社会学家卡茨在其著作《个人对大众传播的使用》中将媒介接触行为概括为“社会因素+心理因素→媒介期待→媒介接触→需求满足”这样一个因果连锁过程,首次提出“使用与满足”理论。②这一理论认为受众之所以会选择接触、使用某一媒体或某些媒体传播的内容,其根本目的都是为了满足自己的某种社会需求或心理需求。可以说,《中国好声音》能在极短时间内俘获人心,正是缘于其对受众心理诉求的满足。 二、盈利模式 我坚信好声音不会直接从选手身上获利,因为他们要的是收视率,要的是观众的热情与投入,这是他们获得更多广告来源的最重要基础。不能不说前期的投入带着巨大的风险,也是置之死地而后生,让整个团队无法后退。结果他们真的收益很大,不要说加多宝的总冠名是多么英明和勇气,也不要说每秒钟广告价格的一直飙升,单说巅峰之夜,除了大家看到的广告收入,还有两个电影宣传推介,一定是价格不菲。还有短信投票,那也是一笔大收入,不公开票数是因为不想公开收入,那个短信单价可我不是我们平时发短信的价格哦。我也不相信黑幕,原因还是同上,未来,好声音还要继续做大它的后续产业链。最有人气的歌手就是最有经济贡献力的歌手,也就是最值得好声音未来推广和包装的歌手。但最后一晚,我要说《中国好声音》表现得太急功近利了,广告时间估计要超过唱歌时间了,把广告的空间完全吃干榨净,属于不可持续发展。也许电视节目可以这么赚钱,让浙江卫视彻底疯狂,没有理性了。 三、生产方式 1.微博营销注重粉丝效应。 与之前选秀节目通过电话与短信投票来聚集人气不同的是,以《中国好声音》为代表的“新”选秀节目把微博作为提高观众影响力的主要渠道。尚未播出前,节目组就利用四位导师的号召力邀请一些明星朋友为节目捧场,姚晨、冯小刚、王菲、李玟等多位明星的观后反馈,更为节目收视的节节攀升起到了重要的推波助澜作用。除明星粉丝外,更多普通人在微博上对《中国好声音》的围观与热议,让节目在短时期内人气指数直线上升,截止到8月31日,节目官方认证微博粉丝数量已经超过100万,官方微博量和微博热度都位居歌曲类选秀节目第一位。 2.推介营销打好特色牌 与其他节目在开播前大力推介不同的是,《中国好声音》在开播的同时陆续在全国十多个城市展开不同形式的推介会,每次推介会还会邀请不同的明星参与助阵。比如北京推介会上导师庾澄庆亲自上阵,郑州推介会则由胡彦斌、黄雅莉两位新生代助阵,天津推介会是胡彦斌联手吉杰亲临现场,与现场观众、歌迷切磋歌艺。除节目推介会外,浙江卫视还联手爱奇艺独家打造了《中国好声音学员推介会》,旨在更大范围地扩大节目的社会影响力,实现寻找更多、更优质的“中

“企业新媒体运营专员”岗位分析(最终稿

关于企业新媒体运营专员的岗位分析报告 一、简要概述 对于新媒体、新媒体运营专员的界定,现在甚至没有一个明确的定义。但是市场的需求已经为这个岗位的良好的发展前景指明了方向。新媒体运营专员主要负责企业新媒体项目的运营以及新媒体团队的建设,要主持、负责企业新媒体如APP、官方微博、微信平台等的策划、运营以及推广,并且及时跟踪评估新媒体营销方案的实施效果,拓展新媒体合作伙伴,维护客户关系。 1、应运而生的企业新媒体运营专员 新媒体其实就是指对大众同时提供个性化的内容的媒体,相对于传统媒体而言,新媒体创新利用数字技术,通过网络渠道以及电脑、手机等终端,向用户提供信息和娱乐的传播形态和媒体形态。包括手机媒体、IPTV等,到微博,人人,甚至微信,豆瓣等等。而新媒体运营,就是指以新媒体为一个平台,通过运作新媒体,以这种方式来进行营销。 新浪微博粉丝的争夺,腾讯与360互掐,滴滴和快的的决斗,无一不让人们感受到新媒体平台的激烈竞争。大批的公司都在争抢并希望在新媒体这个领域能够占有一席之地。由此可见,一个专业的新媒体运营团队对一个企业来说至关重要。所以,企业新媒体运营专员应运而生。 2、企业新媒体运营专员的工作内容: 1)网络媒体信息推广,包括企业新闻事件、行业相关信息等内容的发布传播; 2)自主网络媒介平台的开发与维护,运作官方网站、微博、微信,确保人气的提升;

3)根据上级方针,创意地开展微博、微信上的活动; 4)根据公司品牌策略,结合网站、微博、微信各自的特性,寻找能引起传播的话题,引起粉丝互动,包括操作其他官方新媒体的联合推广等。 5)与公司其他部门沟通配合,搜集汇总粉丝的意见反馈和批评建议,及时反馈给相关部门负责人,了解粉丝需求并挖掘需求,掌握行业内的最新资讯,提供有质量的内容。 6)定期收集整理运营数据反馈给相关部门负责人 3、企业新媒体运营专员的素质要求: 1)热爱互联网,熟悉各种Web 2.0产品应用;对微博、SNS、博客、论坛等产品有浓厚兴趣或深刻认识,并且善于把握用户的各层次需求。 2)本科及以上及以上学历。 3)有较强的洞察力和创新能力,具有一定的敏感性,善于把握最佳的发布时机。 4)注重团队合作;善于沟通,富有创意,有服务精神。 5)具备良好的数据分析能力、语言及文字表达能力、跨团队协作能力。 6)勤劳肯干,能够承担较大工作压力,并且能按时完成上级交代工作事项。 7)具有较强的规划、分析能力和创新意识,敏感的对待产品和数据的运营 , 思维清晰而有条理。 8)具备良好的职业素质和敬业精神。 4、企业新媒体运营专员的发展前景 新媒体运营专员是伴随着互联网等一系列大众传媒的诞生而孕育而生的,

2019年电子商务网络广告投放媒体分析共9页word资料

2011年电子商务网络广告投放媒体分析 一、腾讯 腾讯作为中国最大的门户媒体,其流量还是非常巨大的。腾讯网民的高活跃度,年轻化,也是B2C电子商务需要的主要目标客户群。本文将主要介绍一下腾讯的媒体状况。 腾讯的总用户数量约在6亿,活跃用户约为1.3亿,QQ号码注册用户据说为4亿。牛逼吧,都是几亿几亿的,而且腾讯的用户还会随着中国网民的增加而增加。 广告收入占应收比:不到5% 售卖方式:常规折扣(5-6折,不同的代理公司拿到的价格不一样)、点击购买(基本关闭了)、剩余资源超低折扣、位置包断。 对电子商务行业支持程度:不太支持。因为电子商务采购价格比较低,卖不了几个钱。而且会与自身的拍拍有一定冲突。马老板不差钱,就不喜欢卖给电子商务客户。 核心广告位: 1:腾讯客户端rich button和mini banner 60轮刷(同时投放60个广告,40个全国,20个定向),rich button 的点击量平局在15000左右。mini banner点击量约在10000-12000左右。 点击转化比:一般。因为是客户端,用户因为好奇而点击比例比较大,投放销售类型广告的转化不如内容位好。 2:ALL IN ONE 右侧button。 最核心广告位之一。日曝光约在3-4亿左右。总体点击量约为30万。

多少轮刷我不太清楚,我没有投放过。 点击转化比:好于客户端,低于内容页。 3:all in one底层页右侧广告位。 底层页是是从mini弹窗点击进入的腾讯新闻页,共有15个频道。仅仅是初次着陆页,再点击就不是all in one底层页了。一共5个广告位:顶部通览,右侧6个位置(妆点包了一个、乐到家包了一个)。 顶部通览点击约25000-30000;右侧第一右竖栏全流量点击约为20000,极限点击90000多(投放图文创意);右竖栏下的矩形内容专区约为30000;极限点击30万(投放图文娱乐化创意,见妆点)第二矩形内容专区约为第二右竖栏:点击约为 点击转化比:一般。投放某款手机的点击转化比约为1000: 4:新闻底层页。 从QQ首页进入的NEWS.QQ区域内的新闻页面广告位,都属于新闻底层页。主要广告位有4个(妆点包了一个): 顶部通览:点击约25000;右上角矩形图:点击约为30000;右竖栏:25000左右;底部文字链:约15000-20000; 5:首页 我只投放过首页第二通栏,点击约为20000,但是转化比不理想,差不多2000:1.腾讯首页没有什么流量。 整个腾讯我只投放过这些适合电子商务客户投放的位置。其余广告位要么是巨贵,不适合电子商务客户投放;要么就是卖的太好,不向电子商务客户投放。所以我也没有太多的数据可以分享。目前的媒体数据变化也

新媒体运营自媒体年终总结含月度总结

自媒体2017年总结 ——自媒体 注:以下数据统计时间为 2017.1.1~2017.12.31一、微信公众号粉丝增长情况

2017年累计关注人数表 截止2017年12月31日蚂蚁搬家公众号累计粉丝关注人数为33074人,较2017年1月以来净增长16742人,同比比2016年增长16332人次,增长率为49.3%。 对比2016年,2017年有良好的增长,本年度目标完成较好,但仍需要在此基础上取得更进一步的成绩。2018年因以提升微编的发文质量为工作重心,通过发文质量提高传播率,增加粉丝粘黏度;做好“标题党”,通过吸睛标题提升文章打开率及阅读量;增加活动周期,与粉丝进行互动,达到良好的沟通效果;拓展宣传渠道,官网、微博、自媒体多渠道向微信公众号引流。 二、微信公众平台业务量分析

2016—2017年微信平台成单率对比图 截止2017年12月,蚂蚁搬家微信客户端业务咨询量共6329单,其中有意向为3413单,成功2924单,成功率为86%。 微信渠道来源的有意向的客户成功率较高,但咨询人数接近意向客户的两倍,存在价格偏高等情况造成客户流失,增加对客服人员以及网服人员的话术培训,对回复术语进行优化。 微信公众号累计关注人数 (2016年1月—12月同比2017年1月—12月) 蚂蚁搬家累积关注人数趋势图 2017年截止到12月份,微信公众号累计关注人数呈良性的增长趋势。 增长趋势较缓慢,优化微编内容,设计文案,设计与消费者互动的问卷,小游戏,活动,增加一些爆点,刺激粉丝的增长。同时增加微信公众号的活跃度,以及发布有价值的内容,增加粉丝的粘性。 三、粉丝结构分析 1.性别属性

一卡通同行业竞争品牌分析

一卡通行业竞争品牌分析 ■同行考勤主流品牌厂家:科密建博(JBC)、晶密、尚吉、蓝光、依时利、方卡、 ■同行售饭主流品牌厂家:新中新、宝石、开普、宇川、方卡、三九、博卡、科密、立方等 ````。 ■水控主流品牌厂家:宇川、新中新、宝石、开普、三九、方卡、博卡 门禁主流品牌厂家:(国内门禁市场主要是国外的门禁品牌为主)玺瑞,华达拉斯、贸旭、等品牌,国内品牌如:微耕、匹克、纽贝尔、金凯、依兰斯特、博克等 ■同行非主流品牌厂家;深圳三科达、广州乘风、杭州立方、杭州平治、广东三九、广东汇多、北京鼎铭、厦门点击、沈阳先达、武汉博卡、北京迪科、广东大鸿、广州宝氏通、深圳深圳好年华。等。 各竞争品牌厂家分析如下: 一)科密建博(JBC)(介绍):产地深圳,其公司主要生产办公设备的厂家,(其公司主要生产碎纸机、碳粉、墨盒等办公设备),国内最早生产打卡钟厂家之一,后来开始介入刷卡考勤设备的销售,最早是OEM别的厂家的刷卡考勤系统起家的,运用OEM的方式切入市场,后期自己生产部分产品,但大部分产品是以OEM 别的厂家的产品进行销售。 *具体市场操作方式:其公司主要销售渠道是以办公设备的渠道销售为主,是依托原有的办公设备的渠道(如打卡钟、碎纸机、碳粉、墨盒、渠道)进行配套销售的,其公司各地城市设有办事处,办事处不仅销售办公设备产品也销售刷

卡考勤产品,由于是借助办公设备的销售渠道销售,所以办事处人员到处铺货,销售后再结款,大部分地方是代理商销售,由办事处人员包安装、包服务,而且其公司办事处人员也直接做直接用户甚至和代理商抢单,自己做终端市场,* 其公司弱点:由于办事处的到处铺货和自己做终端市场,故而造成市场价格透明度高,市场操作不规范,内部本产品竞争激烈、代理商利润空间小、对代理商市场市场保护不够,代理商销售积极性不高,大部分属于做办公设备商的附带销售,所以较为专业的一卡通销售商不会选择推广其司的,其司市场较为混乱。其司没有完整的一卡通解决方案和配套产品。 * 其价格体系;其司考勤机、售饭机的价格大概在300-500之间。 二)晶密:产地深圳,本公司是从科密公司分出来的一家公司,销售方式和科密公司的方式接近 其统起家的,运用OEM的方式切入市场,后期自己生产部分产品,但大部分产品是以OEM别的厂家的产品进行销售。 *具体市场操作方式:与科密一样,大部分产品都是OEM产品。 * 其公司弱点:与科密一样。但操作市场要比科密规范一些,行业口碑较科密好一些。 * 其价格体系;其司考勤机、售饭机的价格大概在300-500之间。 三)尚吉;最早武汉产地后在深圳设立公司,属于最早在国内生产刷卡考勤机的厂家之一,国内 行业较有知名度,早期属于刷卡考勤机的主流企业之一。 *具体市场操作方式:主要是渠道销售为主,早期做市场较为规范,市场做得较细,包括二级市场基本都有自行操作。知名度较高,早期属于主流品牌,自2003

市场竞争分析报告

剥“壳”夺食昆仑润滑油终端市场竞争分析报告 1.假设你是昆仑华东营销中心的业务人员,请你和你的团队对昆仑润滑油进行SWOT分析。 优势:①昆仑石油丰富 ②无人能敌的基础油质 ③众多国家级的中国石油战线科研技术机构支持,拥有阵容齐全的博士后工作站 ④仑润滑油数量众多,可以利用依托中国石油遍布全国、数量众多的加油站,来展示昆仑品牌和实行有效的营销战略布局 ⑤拥有目前中国最为先进的润滑油制造设备 劣势: ①产品结构不合理,尤其是利润较为丰厚的小包装油比例过少 ②昆仑的经营管理有时受制 ③新产品没有品牌能力 ④在打造高品牌形象时耗时又耗力 ⑤地域分布不尽合理,华东市场需求大的地区销售网络空白 机会: ①汽车越来越多,对润滑油的需求就越来越大 ②品牌成熟,价格透明,经销商利润较薄 ③国际大品牌提供的产品附加价值较少,以服务为导向的产品经营特色 ④有些司机反映产品产生油泥较多,有积碳生成现象 ⑤车用润滑油市场正呈现向民品化发展的趋势 ⑥新形成的消费者更注重服务和产品的综合价值。 威胁: ①壳牌在皖南市场具有强劲的国际品牌力 ②很多消费者具有迷信洋品牌的消费观念 ③壳牌是皖南地区主要车型奇瑞的装车用油 ④所有跨国石油公司已进入中国市场多年,已经建立了长期稳定客户群 ⑤竞争品牌西方市场的民品化营销模式已经较为成熟,有成功经验可资借鉴、复制。 2.结合上述案例,请你和你的团队分析昆仑润滑油主要竞争对手成功的关键因素和主要弱点。 关键因素:优秀的人力资源管理经验是其成功不可或缺的重要因素 以尊重为前提,壳牌的企业核心价值可以简单概括为:诚实、正直、尊重他人 壳牌润滑油是壳牌中国的四大油品业务之一

新媒体运营工作是什么

新媒体运营工作内容 新媒体运营日常工作包括包含文案、策划、渠道、商务、数据分析、竞品分析、活动(线下线上)等等,新媒体运营的主要工作就是负责在这些媒体平台引流。所以新媒体运营的工作既包含了帮公司的产品引流,又需要跟用户进行沟通,相当于一个多面手,各种活儿都能一肩挑,独挡多面的万金油。小编曾经分享过《新媒体运营者必备的岗位要求》里面对新媒体岗位的要求写的比较详细,感兴趣的可以点进去看看,今天我就新媒体运营日常工作内容简单分析如下: 一、新媒体运营:内容 做内容,首先要进行用户调查,你的用户是谁?他们需要什么内容?他们喜欢什么内容?然后再进行内容定位。内容的形式可以是文章、图片、视频等,内容制作的流程是采集、创作、审核、编辑、呈现、扩散等。现在新媒体运营从以前的渠道为王转变为内容为王,内容才是现在实力最基本的体现,成为了新媒体运营必须要解决的问题。 内容从形式上分为:文字、图片、视频、音频。我们可以从内容着手赢得用户减少竞争。 比如一个美妆公众号:用户大部分是女性,所以一般都会想到围绕美女和美食来做,那你是不是可以换个角度,用户是女性,那就利用这一点发散思维。 再比如网络营销的公众号:一般做网络营销的公众号,内容都会从互联网、网络营销以及课程的角度出发,宣传自己的品牌和产品,有一些公众号就换了个角度,比如互联网全栈运营就不太一样,它不

仅有这个方面的内容,也有一些情感类的文章,比如激励类型的鸡汤,或者学院的有趣故事,这就是与众不同的地方。 二、新媒体运营:活动 不管是哪个平台或者软件,开发公司都会给我们运营者提供很多活动的支持插件,比如投票、答题、抽奖等,很多新手运营者很茫然,不知道该做什么活动,不知道怎么做,其实很简单,看你的竞争对手在做什么,会给你带来一些灵感。 做活动,一定要搞清楚活动目的、需要哪些资源支持、需要的成本是多少?根据自己的最大能力,然后策划出具体的活动形式。一份可执行、可操作、创意突出的活动策划案,可有效提升企业的知名度及品牌美誉度。 一个好的活动,关键在于对目标受众的吸引力大小,一定要注重受众的参与性及互动性。这是做新媒体活动成功与否的根本。另外,活动推广不单单需要前期精心的策划,能不能最大限度的执行是非常关键的。活动前,要对整个活动计划进行反复推敲,看是否能全部落地。 1.三、新媒体运营:用户 用户可以分为这样几类: 积极热情类:每次评论会点赞,每次活动都参与,还会给你提建议。 冷静观望类:默默关注,不会频繁互动,也不会取关。 概率用户类:偶尔会打开你的文章,这是最不可控的一类用户。

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