XXXXXXXXXXXX项目
XXXXXXXXXXXX项目
---------地下室工程
监
理
实
施
细
则
编制：
审核：
XXX工程建设监理有限公司
XXXXXXXX项目监理部
二○○六年二月二十八日
一、工程概况
本项目基础工程为采用冲击成孔灌注桩，地下室三层，其中一层为商场，二三层为停车场，负三层结构标高为-12.15M。负三层到负一层层高分别是 3.8M、3.8M、4.3M。两条后浇带贯通南北，将地下室分成东北、西北、东南、西南四块，施工单位据此将地下室划分成Ⅰ（西北）、Ⅱ（东北）、Ⅲ（西北）和Ⅳ（西南）四个施工段组织流水施工。
二、工程特点
本工程是框支剪力墙结构，三层地下室，所涉及的深基坑、桩基础、大体积混凝土、高标号混凝土（六层以下主楼范围内的墙柱为C50）、抗渗混凝土的施工都有比较成熟的施工经验，只要采取相应的施工措施合理组织施工，不存在施工难点。按施工段划分后一次浇筑混凝土方量最大的出现于底板部分，Ⅰ段约1200方，Ⅱ段约1600方，Ⅲ段约1200方，Ⅳ段约1800方。现场采用两台八零混凝土泵，每小时泵送能力综合考虑所有不利因素后，平均每小时仍可达到40立方的浇筑量，只要合理划分混凝土浇筑带、合理安排混凝土浇筑次序、调配好混凝土配合比控制混凝土的初凝时间达到6小时以上，可避免出现施工冷缝。
三、各分项工程监理控制要点、措施及目标
（一）土方工程
1、控制要点及措施
开始桩基础工程之前，首先进行的是土方开挖。在-5.000标高的支撑梁完成并达到28天强度后，开始基坑土方开挖工程。大体积深基坑土方开挖主要控制点较多地体现在安全方面，且土方开挖工程的监理主要是巡查不需旁站，主要有：
（1）要求施工单位编制基坑土方开挖方案，审核其中的开挖路线、分层开挖深度、基坑边坡支撑体系的保护措施、开挖机械的进退场方式、车辆的进出路线、基坑降排水措施、人员车辆的安排等。
按地质勘察报告基坑范围内的土方多数为淤泥质粉细沙，因此在开挖时先要确定机械的切入点（有支撑梁的关系，在-5.000米平面上将土方分成了十余个方格）和切入后机械的作业
面，施工单位编制的方案中比较具体地阐述了这方面内容，已由三方会议讨论通过并经监理审批。
（2）按施工方案中提出的降排水措施检查土方开挖过程中的降排水措施落实情况。
（3）土方开挖过程中注意按之前专题会方中确定的保留支撑梁面覆土至少500mm，以分散运土车辆压力保护支撑梁。
（4）注意土方开挖时挖土机械的操作，不得过多触碰护壁桩（钻孔桩、旋喷桩）和立柱桩。（5）注意挖掘机一次开挖深度和挖掘机开挖时距临界的距离，以保证挖掘机作业时能保持稳定。
（6）注意开挖的深度，要求施工单位的测量员确定机械开挖的标高，并在开挖过程中加强复查，留足人工开挖的厚度，不得超挖致扰动设计标高处的基土。
（7）注意检查运土车道的边坡情况，发现隐患即要求施工单位立即对车道进行补强。（8）注意检查挖土剩余最后土方的处理情况是否符合方案要求。
（9）检查挖掘机退场时采取的安全保障措施是否如方案所述，同时注意保留协助挖掘机离场的汽车吊参数，备以签证。
基坑土方完成后进行桩基础施工，桩基础部分的细则为专项内容另出。余下的土方工程是基础承台地梁的土方开挖工程，地梁的土方按方案是采用人工开挖，承台土方主要是电梯井所在承台及集水井处需采用机械开挖外，其余的底标高与地梁底标高相近，采用人工开挖即可，故方案中对此方面的阐述是可行的。承台地梁土方开挖主要需注意下面几个问题：（1）复核基线：要求施工单位将建筑物轴线全部测放出来，逐个轴线用尺量检查。
（2）开挖尺寸：要求施工单位用白灰放出承台地梁的开挖线（按方案要求考虑放坡后的开挖线），开挖宽度为构件截面尺寸与砖模厚厚、抹灰厚度、工作面、加两边放坡（如需放坡处）等处尺寸之和。
（3）开挖深度：人工开挖深度为垫层底标高，机械开挖深度为垫层底标高之上200~300mm 位置，留200~300mm人工开挖。开挖前随施工单位测量员测放某一整数标高于待开挖坑槽边，以此控制开挖深度，不得超挖。
（4）检查施工单位的降排水措施是否到位，评价是否满足坑槽开挖作业的要求，及时提醒施工单位作相应调整。
（5）电梯井大承台的土方开挖，如方案所言，考虑现场土质较差，不适宜放坡开挖，督促和检查施工单位开挖时的护坡措施落实情况，并注意检查边坡稳定情况，有异常即通知施工单位进行加固处理。
（6）土方回填，检查分层厚度、每层压实的遍数，承台地梁土方回填设计无压实系数要求，地下室外围土方采用石粉回填，设计要求是回填土方时压实系数≥0.93，回填石粉则无具体压实系数要求，故回填石粉时需检查分层厚度和压实遍数。
2、控制目标：控制目标根据《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002及工程质量目标而定。
（1）土方开挖质量控制目标
土方开挖的允许偏差见下表（略）
（2）土方回填质量控制目标
填土工程质量检验标准（mm）（略）
（二）混凝土工程
基础分部的混凝土工程包括桩混凝土（桩细则中述之此略）、承台、地梁、底板、地下室墙柱、地下室楼面等部位，其中涉及大体积混凝土浇筑、一次浇筑混凝土超过1000立方、高
标号混凝土的有承台地梁底板和地下室墙柱等部位，混凝土浇筑属旁站内容之一，控制点、措施及控制目标如下分而述之：
1、控制点及控制措施
（1）原材料
本工程采用商品混凝土，故原材料的控制主要是检查运到现场的混凝土。
Ⅰ、检查商品混凝土厂家的混凝土配合比通知单，以及生产该批混凝土原材料（水泥、砂、石、粉煤灰、外加剂）的合格证或复试报告，同时检查配合比设计的关键数值坍落度、初凝时间、终凝时间、3d的强度值（要求施工单位提前几天与商品混凝土厂家联系，必须有个满足要求的试配参照强度值才能在工程上使用，到28d龄期时商品混凝土厂家将有28d强度值的配合比单送施工单位入竣工资料）；
Ⅱ、检查随车的送货单，确定混凝土车的出车时间，工程名称部位，货单中的混凝土强度等级是否与该部位的相符；
Ⅲ、施工过程中随机抽查混凝土坍落度，检查混凝土的粘聚性保水性等指标；坍落度的测定按下述方法进行和判断：
①将坍落度筒内外洗净放在经水湿润过的吸水率小的平板上，踩紧踏脚板。
②入模分三次装料，每层装入稍大于1/3高度，每层用捣棒垂直沿螺旋线由边至中均匀插捣（垂直压下不得冲击）25次，底层时捣棒插到底，二、三层时入下层2~3cm。顶层振捣完后，用捣棒用锯和滚的动作，清除顶面多余的混凝土，用镘刀抹平筒口，刮净筒底周边的拌和物，然后立即垂直地提起坍落度筒，提筒的动作在5~10秒内完成，不能过快也不能过缓，并使混凝土不受水平力或扭力作用。从入料到提筒完成的全过程在150秒内完成。提筒后将坍落度筒放在混凝土试样一旁，用钢尺量出筒顶到试样面中心的垂直距离，即为该混凝土的坍落度，坍落度以毫米为单位，精确到5mm。
③判定：进行坍落度试验的过程中，通过手感和观察判断混凝土的含砂情况、粘聚性和保水性。刮平顶层浆面时如一两次即可抹平无蜂窝的，含砂多，五、六次才可使表面平整无蜂窝的，含砂中等，再多或不易抹平有空隙及石子外露现象的，含砂少。提筒量测完坍落度后，用捣棒在拌和物一侧轻打，如锥体在轻打后渐渐下沉，表示粘聚良好，如锥体突然倒坍，部分崩裂或发生石子离板现象，表示粘聚性不好。保水性是指水分从拌和物析出情况，分多量、少量、无三级评定，按坍落度筒提起后底部析出水量多少区分。如出现坍落度、粘聚性、保水性不符合要求时，应采取措施处理：首先，停止使用该车混凝土，然后通知商品混凝土厂家技术人员到场检查，如按要求调整可继续使用则同意继续使用，如按要求调整后仍不能使用则退回厂家。
Ⅳ、施工过程中需记录几个时间：混凝土的装车时间、到现场时间、开始卸料时间和卸料完毕时间。
Ⅴ、混凝土车在现场停放等待卸料时，注意混凝土车料斗应保持一定的转速，以免混凝土出现沉实、泌水和离析现象。混凝土车在卸料前，应加速旋转数周，让拌和物更均匀。Ⅵ、混凝土浇筑过程中要随机按规定取样制作混凝土试块，属见证取样点，制作好的试块标记清楚后采取有效措施封存，拆模后到标养室养护。
（2）混凝土施工
混凝土施工时要注意在地下室部分混凝土强度等级较多的问题，施工中要求施工单位将各部位的混凝土强度等级在相应位置做醒目的标识，并注意浇筑的先后次序，注意高低等级混凝土相交节点的强度等级。混凝土部分按几个部位不同的施工特点叙述：
Ⅰ、地下室底板混凝土
（Ⅰ）施工前先检查该部位的施工准备工作是否已经达到要求？如施工方案审批、原材料准备、劳动力安排、水电供应、夜间照明、相关的紧前工序是否均已完成并经过验收等？审
查施工单位编制地下室底板混凝土施工方案时主要审查几个方面：
①审查方案的编制依据、执行的标准、规范是否符合现行国家标准、规范？方案描述的工程概况和工程特点陈述是否与设计图纸相符？
②审查地下室底板的布管、机械劳动力安排、浇筑次序、混凝土供应是否满足保证连续作业且不出现施工冷缝要求？
③审查大体积混凝土浇筑的热工计算和温控措施，混凝土水化热控制措施是否能确保内外温差不大于25摄氏度？审查大体积混凝土测温点布置是否能反映混凝土特征点的温度和温度变化？
④审查底板浇筑过程中对已验收的隐蔽项目和其它项目（如钢筋工程、预埋件、预埋线管、模板工程等）的保护措施是否能满足要求？
⑤审查方案中的安全保障措施是否满足JGJ59-99要求？
（Ⅱ）混凝土浇筑过程中
混凝土浇筑的全过程需进行旁站监理，由于此部位的混凝土方量较大，一、二、三、四区的混凝土方量分别约为1200、1600、1400、1800立方米，浇筑的时间均在二十小时以上，所以现场监理人员需安排轮流值班。
旁站的主要内容是：
①如前所述对原材料进行检查，见证取样制作混凝土试块，注意取样频率要符合GB50204-2002的要求。
②检查混凝土浇筑的过程：
A、检查浇筑面是否清理干净。
B、检查浇筑次序是否符合要求，如是否按照方案要求布管拆管接管。
C、检查浇筑过程中的布料是否符合要求。因底板700厚，所以铺浆时应采用台阶法层铺，分层厚度30~50cm。严禁用捣动棒推浆，特别是承台部位，应先平仓再振捣，严禁以振动代替平仓。
D、检查捣振方式。
a、振点应该均匀，间距应不超过振动棒作用半径的1.5倍，应做到不漏振、不欠振、不过振。分层浇筑时，振动棒应进入下一层混凝土5cm左右，不宜过深，以免下层混凝土过振。
b、振动棒应做到快插慢拔，把气泡振出，每一振点的持续时间以石子不再下沉，均匀泛浆为度，不得把振动棒放在一个点上长时间振动，以免过振引起混凝土离析。
c、振动棒在使用时不得过多去接触模板和钢筋，以免对已经凝固但强度尚不足够的混凝土造成影响，破坏混凝土对钢筋的握裹力。
E、因本工程采用泵送混凝土，坍落度12~14cm，故混凝土的泌水量必然较大，容易产生混凝土干缩裂缝，所以在振捣完以后，必须采取必要的措施防止裂缝的产生，如先采用平板振动器振捣（能使混凝土表层的浮浆和骨料分布更均匀），再采用二次压浆的方式处理（在第一次收浆完毕后，终凝前用木抹子再搓揉一遍，如有必要的话，用竹帚在混凝土表面拉毛）。
F、检查混凝土浇筑过程中的钢筋、预埋件、预埋线管及模板工程是否符合设计要求，特别需要注意的是柱子钢筋位置。
G、检查平整度，如果是楼面则还要抽查楼板的厚度（用短钢筋抽查标记后尺量）。
（Ⅲ）混凝土浇筑后
混凝土浇筑后主要是检查养护工作和大体积混凝土的温度变化情况。混凝土的养护应能使混凝土表面保持湿润，如巡查时发现混凝土表面有反白现象即是说明养护不够，应通知施工单位增加浇水养护的次数或采取覆盖黑色薄膜的措施。
Ⅱ、墙柱混凝土
墙柱的混凝土原材料控制与底板的相仿，所不同的是墙柱有施工缝处理的问题，墙柱的施
工缝一般情况下将出现在楼板面和上一层梁底位置。
A、楼面的施工缝可以该层楼面浇筑完以后立即凿毛处理，浇筑前注意先用同配比砂浆5cm 左右厚垫底，而不是其它配比的水泥砂浆，防止出现“烂脚”。
B、要注意混凝土的振捣，施工单位在浇筑墙柱混凝土的时候经常出现的一个情况，是把振动棒放在一个位置不动一直振捣，这是不允许的，因为会导致几个问题，一是该处的混凝土过振离析；二是导致附近的柱角反砂（墙柱模拼缝变大漏浆离析）；三是出现涨模，曾有过小截面柱模板方条断裂的工程实例。
C、要注意混凝土的布料，主要是体现在墙部位，如底板混凝土部分所述，应分层浇筑，先平仓再振捣，不得用捣捧推进（即用振捣代替平仓），因为这样推进时，粗骨料因振动而沉实，浆上浮流动，会出现外围的只是浆而无骨料的情况，骨料分布不均会对混凝土的强度造成严重影响。
D、要注意外墙、水池壁的混凝土是抗渗混凝土，除了按要求留置强度检验试件外，还应留置抗渗试件。
E、抗渗混凝土在拌制时，有条件的情况下，可会同建设单位人员到商品混凝土厂家检查下料情况，如外加剂的品种和掺量是否符合配合比要求等。
Ⅲ、楼面混凝土
楼面混凝土的控制与底板混凝土的控制相仿，主要是比底板的预埋线管多、板配筋小，浇筑过程中更要注意这两方面的检查是否符合要求。偏差过大时立即通知施工单位整改。
2、控制目标
控制目标依照《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002中相关内容定。（1）外观质量
A、主控项目
现浇结构的外观质量不应有严重缺陷。
对已经出现的严重缺陷，应由施工单位提出技术处理方案，并经监（建设）单位认可后进行处理。对经处理的部位，应重新检查验收。
B、一般项目
现浇结构的外观质量不宜有一般缺陷。
对已经出现的一般缺陷，应由施工单位按技术处理方案进行处理，并重新检查验收。（2）尺寸偏差
A、主控项目
现浇结构不应有影响结构性能和使用功能的尺寸偏差。
对超过尺寸允许偏差且影响结构性能和安装、使用功能的部位，应由施工单位提出技术处理方案，并经监理（建设）单位认可后进行处理。对经处理的部位，应重新检查验收。
B、一般项目
现浇结构拆模后的尺寸偏差应符合下表规定。
现浇结构尺寸允许偏差和检验方法（略）
（三）钢筋工程
1、控制点及控制措施
钢筋工程主要是检查原材料、钢筋制作、钢筋安装这三个项目。
Ⅰ、钢筋原材
钢筋原材主要检查厂家出厂合格证或质量证明书，到现场后核对钢筋的钢号、炉批号，检查钢筋的表观质量并见证取样送检做力学性能检验，一般情况下不做钢筋化学分析，如焊接出现异常问题或采用进口钢材时，须要求取样送检做化学成分析。
Ⅱ、钢筋的制作
要检查钢筋的制作要熟悉设计图纸（钢筋配置和钢筋的大样）、03G101平法规则以及现行设计规范中对构造的要求等，按照质量控制中事前控制的原则，检查钢筋制作是否符合要求要从检查施工单位的钢筋下料单开始，并把这作为一项重要工作内容，钢筋制作有误到现场安装时即使检查出来已经造成材料和劳动力方面的损失。
钢筋的制作主要检查的是钢筋的长度、品种、型号等是否符合设计及规范要求。
另一个重要方面就是检查钢筋的连接，本工程钢筋连接方式有三种：电渣压力焊、闪光对焊、直螺纹套筒。为了工程进度，对于电渣压力焊（数量少）和闪光对焊接头不采取现场取样，现场只做工艺检验，要求施工单位制作试件时，多做一个作为工艺检验样品，如果接头试验合格，则每次检查时，以留下的试件为样品，对比现场的接头质量，符合要求则验收，否则返工。
对直螺纹套筒接头，使用量较大，主要检查三个方面，一是套筒的出厂合格证；二是要求施工单位按检验批见证取样送检；三是用扭力计抽检接头的拧力矩是否符合要求。
Ⅲ、钢筋安装
钢筋安装主要检查钢筋的型号规格（这个要注意仔细看图，图中有二、三级钢同时出现的情况）、锚固长度、间距、接头位置、钢筋位置等，并且要熟悉03G101平法规则，根据规则中的构造要求检查现场的钢筋安装。
检查时用尺量普查。
A、要注意检查板筋间距时是用尺量连续三跨取最大值为检查间距值，而不是现场常用的量五跨取平均值的检查法。
B、检查钢筋位置时要注意板筋和相交梁钢筋的上下关系，一般情况下板筋是短向在下，长向在上。相交梁钢筋一般情况下是主梁在下次梁在上，同是主梁或同是次梁时，短向在下，长向在上，跨度一样则无要求。
C、注意梁大样中对等高梁相交时的节点处理，两条梁在交点处均设置3个8cm密箍。
D、注意墙顶暗梁、墙转角处钢筋的布置须符合设计及高规构造规定。
E、检查时可要求施工单位重新拉出轴线，检查柱钢筋定位。
F、检查墙筋与梁筋及柱筋与梁筋在相交节点处的位置关系是否符合设计图纸要求。
2、控制目标
（1）钢筋加工
A、主控项目
受力钢筋的弯钩和弯折符合下列规定：
a、HPB235级钢筋末端应作1800弯钩，其弯弧内直径不应小于钢筋直径的2.5倍，弯钩的弯后平直部分长度不应小于钢筋直径的3倍；
b、当设计要求钢筋末端需作1350弯钩时，HRB335级、HRB400级钢筋的弯弧内直径不应小于钢筋直径的4倍，弯钩的弯后平直部分长度应符合设计要求。
B、一般项目
钢筋加工的形状、尺寸应符合设计要求，其偏差应符合下表规定。
钢筋加工的允许偏差
（2）钢筋连接
A、主控项目
a、纵向受力钢筋的连接方式应符合设计要求。
b、在施工现场，应按国家现行标准《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18的规定抽取钢筋机械连接接头、焊接接头试件作力学性能检验，其质量应符合有关规程规定。
B、一般项目（详见GB50204第5.4.3~5.4.7条）
（3）钢筋安装
A、主控项目
钢筋安装时，受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求。
B、一般项目
钢筋安装位置的偏差应符合下表规定（略）
（四）模板工程
1、控制点及控制措施
本工程的基础承台使用砖模，其它位置使用钢支撑木模板体系，支模高度小于4.5米，除地下室外墙算大面积需加强注意外，其它的只需注意截面尺寸、标高、拼缝、支撑等对照方案常规检查即可。
A、外墙模板注意安装时平整度，支撑体系是否牢固。
B、检查外墙模板的对拉螺栓有无止水环，止水环的做法是否符合设计图纸及方案要求。
C、注意检查预留孔洞的位置尺寸是否符合设计要求。
D、对跨度四米及以上的梁板，检查其起拱是否符合设计及规范要求。
E、注意拆模时间，侧模拆除时的混凝土强度应能保证其表面及棱角不受损伤。底模拆除的时间应符合规范的要求，检查同条件养护试件强度试验报告。
F、注意检查模板拆除时，不应对楼层形成冲击荷载。拆除的模板和支架宜分散堆放并及时清运。
2、控制目标
（1）一般规定
A、模板及其支架应根据工程结构形式、荷载大小、地基土类别、施工设备和材料供应等条件进行设计。模板及其支架应具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地随浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载。
B、模板及其支架拆除的顺序及安全措施应按施工技术方案执行。
（2）模板安装
A、主控项目（略）
B、一般项目
a、预埋件和预留孔洞的允许偏差应符合下表要求
预埋件和预留孔洞的允许偏差（略）
b、现浇结构模板安装的允许偏差应符合下表要求
现浇结构模板安装的允许偏差及检验方法（略）
（3）模板拆除
底模及其支架拆除时的混凝土强度应符合设计要求，设计无具体要求时，按下表。
底模拆除时的混凝土强度要求（略）
建筑工程项目策划书
第一章编制说明及工程概况 一、编制说明 1、编制目的 本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法，完全实现 该工程各项目标的总体施工部署，是指导施工的大纲。 2、编制依据 （1）全套施工图纸； （2）招标文件、图纸答疑 （3）现场的施工环境、施工条件； （4）国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺； （5）公司制定的《质量手册》、《程序文件》。 二、工程概况 本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅 工程，施工地点位于陕西省西安市灞桥区，建设单位为中国航天科 技集团公司第四研究院。 1、建筑工程概况 本工程设计使用年限为50年，建筑工程等级一级，屋面防水等 级I级，建筑结构类型为剪力墙结构，建筑物抗震设防烈度八度， 建筑层数为地上三十三层，地下一层，建筑高度为96.15m。 2、结构工程概况 本工程基础设计等级为甲级，人防抗力等级为甲类核6常6， 黄土地区建筑物分类为甲类，本工程设计标高±0.000相当于绝对 高程440.65m，本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆，其余采用 预拌砂浆。
3、本项目工程管理的特点和难点 （1）要求达到市优质工程和省文明工地要求。 （2）施工质量要求高,管理难度大。 （3）一次性开工面积较大,工程量较多。 （4）本工程工期较紧。 第二章项目的组织架构与岗位职责 1、项目中心组织构架 项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。
工程项目建设方案
目录 一、项目概况 二、项目组织机构 三、项目建设程序办理计划 四、项目设计进度计划 五、项目招标进度计划 六、项目施工进度计划 七、项目资金使用计划 八、项目主要机电设备、装饰装修等材料采购计划 九、项目建设保证措施 一、项目概况 2010年4月12日，滨海新区建交局给建投集团下发津滨建交计[2010]3号“关于开展滨海文化商务中心前期工作的通知”，将滨海新区行政中心的项目暂定名为“滨海文化商务中心”。 1、项目位置和用地面积 滨海文化商务中心位于中央大道以东、大连东道以南、于家堡安居房以西、紫云中学以北，总用地面积约为30公顷。
2、主要建设内容和规模 滨海文化商务中心按照统一规划，分期建设的原则。本项目一期 总建筑面积约为47万平方米，其中地上建筑面积约为29万平方米、地下建筑面积约为18万平方米，由7座建筑和地下车库组成；它们为：商务主楼、培训中心、服务中心、接待中心、会议中心、商务辅楼、公寓。各建筑具体功能和建筑面积如下： 商务主楼（9） 为滨海新区区委、区政府、区人大区政协四套领导班子的办公场所，建筑位于基地北部，座北朝南布置成双“一”字形布局，用连廊相连接，各套班子办公区域分布明确又相互联系，均取得良好朝向，地上建筑面积6.78万平方米，宽度约172米，建筑层数最高9层，立面处理简洁大气，现代明快，该幢建筑为商务中心内最主要的建筑，外檐处理以浅色石材为主要装饰面，运用柱廊，檐口等细部的构造处理，以突出历久弥新，庄重典雅的建筑性格。 辅助办公楼（4层）
是辅助商务主楼的会议、办公场所，建筑位于行政办公楼的南侧，建筑面积2.87万平方米，建筑层数为四层。 服务中心（3层） 为滨海新区企业和市民提供工作和生活一站式服务的场所，一、二层设有开放式业务大厅，三层设有接待、办公、会议等项设施，建筑位于行政办公楼的西侧，主入口设置于南侧，方便前来办理业务的企业和市民。建筑面积为3.36万平方米，建筑层数为三层。 职工食堂（3层） 为商务中心提供接待，用餐的场所，设有多类大、小餐厅及接待服务设施，建筑位于行政办公楼的南侧，建筑面积3.09 万平方米，分三层设置。 会议中心（2层） 为大型行政会议场所，建筑位于行政办公楼东侧，建筑面积2.25万平方米，层数为两层，一层设置700人的会议厅和若干个大小会议室，二层为1200人，大会议厅并设200座席的主席台及服务于会议的其它设施。 商务辅楼（6层） 商务辅楼位于基地东侧，分三幢建筑，建筑面积8.2万平方米。主要功能为各委办局办公、会议、接待用地。 公寓2栋（10层、15层） 总建筑面积为6万平米，主要为办公人员住宿用。 地下车库 区域内及周边提供停车场所，车库面积为10.4万平米。 二、建设标准 (一)结构设计 本工程属重点设防类（乙类）建筑，按本地区抗震设防烈度7度设计基本加速度0.15g进行抗震设计，按高于本地区设防烈度即8
建设工程项目管理方案及措施
工程项目管理方案及措施
-.项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 政府有关部门 JT 1 V 承 建 单 位 二 监 理 单 位 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整 1管理组织的机构框图 二.职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据 监 督 管 理 合同 监督管理 _____ ______ 合同 * 项目业主------- 监 督 管 理 rr r 二 理
2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A .协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B .协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D .审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。 3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理 工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令
工程招标实施方案
XXXXXXXXXXXXXX建设项目招标实施方案 XXXXXXXX招标有限责任公司 二O一三年三月
XXXXXXXXXXXXXX建设项目 招标实施方案 一、项目基本概况及招标组织形式： 1 项目名称：XXXXXXXXXXXXXX建设项目 2 项目地点：XXX边境经济合作区规划展厅以南、州中医院以西。 3 建设规模及建设内容：建筑面积15000平方米，包括大堂、通史展厅、民族和民俗展厅、非物质文化遗产展厅、自然与地质展厅、建设成就展厅、临时展厅等主体工程，以及消防、安防、存放设施设备等附属设施。 4 项目资金筹措：总投资XXXX万元。其中：申请中央预算内资金XXX 万元、XXX财政自筹XXX万元。 5 招标组织形式：根据《中华人民共和国招标投标法》的有关规定，本项目招标人为XXX文物局，委托XXXXXXXX招标有限责任公司，具备甲级代理资质的招标代理机构，根据国家、自治区、自治州的有关文件规定具体负责招标文件、评标办法等文件的编制和具体招标工作的组织，由XXX 发改委、XXX监察局、XXX财政局进行行政监督。 6 招标方式：整个招标工作严格按照《中华人民共和国招标投标法》、国家七部委12号令《评标委员会和评标办法暂行规定》、自治区重点建设项目管理办法、《中华人民共和国招标投标法实施条例》的有关规定，并结合本项目工程的特点和实际，工程招标方式采用公开招标。 7 本工程项目招标包括建筑安装工程部分、设备采购部分、装修布展工程部分及监理服务部分。
二、招标代理思路及工作流程 1 项目报建 根据招标人建设项目的立项批复至XXXXX州发展和改革委员会备案，并安排招标日期。 2 招标公告的发布及投标人的资质条件 根据招标项目特征（如：招标范围、建设规模、结构等基本信息）编制《招标公告》，并且同时在新疆经济报、新疆信息网、XXX经济信息网上发布，自招标公告发布之日起5个工作日为报名时间，所有符合条件的投标人可以通过报名参加此次投标；对投标人资格预审将严格按照规定及《招标公告》要求进行，由此确定投标人。在完成上述所列工作的同时，可进行招标文件的编制。 投标人须具备房屋建筑工程施工总承包贰级（含贰级）以上资质，并在人员、设备、资金等方面具有承担本工程施工的能力；近两年类似工程业绩及反馈意见。 报名时须提交资料： 企业法人营业执照、企业资质证书、安全生产许可证、法人授权委托书、委托人身份证、注册建造师证、安全生产考核证、技术负责人职称证、造价员岗位证、施工员岗位证、质量检查员岗位证、安全检查员岗位证及近两年类似工程业绩及反馈意见、区外企业进疆备案册、当地劳动部门出具的无拖欠农民工工资证明（以上证件须原件及复印件两套，复印件加盖公章）。 3招标文件、答疑及最高限价的编制 《招标文件》必须载明投标截止日期、开标日期、递交《投标文件》的地点、投标有效期、提出书面疑问及发放补充答疑时间等内容。自发出招标文件至开标，不得少于20天。招标文件定稿后送至XXXXX州发展和改革委员会审查备案，然后发往各投标人。
建设工程项目部实施计划书模板
ⅹⅹⅹ项目部 《实施计划书》 项目编制人/时间： 项目审核人/时间： 分公司审核人/时间： 公司领导审核/时间：
编制说明 1、该工程位于？路或区，总建筑面积？m2，其中地下面积？m2，地上面积？m2。地下？层，地上？层，建筑高度？m。本工程建成后将作为？性建筑。因此，公司定位为：？工程。 2、为保证全面履行工程合同，充分识别和化解各项风险，圆满实现项目管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本项目策划管理实施计划。 3、本 6、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录，结合项目实际及时调整、更新实施计划。 7、项目部实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工作，项目班子及各部门负责人人手一册，做好保管工作。
项目部实施计划书目录 一、提纲及要点.................................................................... 二、组织机构及职责................................................................ 1、项目部组织机构图：........................................................... 2、项目部岗位职务说明书......................................................... 3、项目部管理人员配备计划....................................................... 4、项目部人才梯队建设目标及措施................................................. 5、项目部培训计划表............................................................. 三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔）............................................ 1、合同责任分解表............................................................... 2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划........................................... 四、项目技术管理实施计划.......................................................... 1、项目主要技术方案计划表....................................................... 2、工程技术资料管理计划......................................................... 3、主要检测仪器设备的优化选择................................................... 4、项目新技术开发与应用......................................................... 五、项目设计管理实施计划.......................................................... 六、项目生产管理实施计划.......................................................... 1、项目生产与进度管理........................................................... 2、工期策划管理实施计划......................................................... 3、项目总工期控制计划: .......................................................... 4、工期风险识别及对策实施计划................................................... 5、工期控制管理实施计划......................................................... 6、赶工措施..................................................................... 七、项目部综合事务管理实施计划.................................................... 1、项目部综合事务管理计划....................................................... 2、项目部重要活动管理计划表..................................................... 八、项目分包管理实施计划.......................................................... 1、工程分包计划表............................................................... 2、劳务分包管理................................................................. 3、专业分包管理................................................................. 九、项目材料采购管理实施计划...................................................... 1、物资控制目标管理............................................................. 2、项目物资控制节点计划......................................................... 3、主要物资需求计划............................................................. 十、项目料具及设备管理实施计划.................................................... 1、主要设备需求计划............................................................. 2、对分包方设备管理计划.........................................................
商场建筑工程主要项目施工方案
编号： 建筑工程 主要项目施工方案 编制人：职务（称）： 审核人：职务（称）： 批准人：职务（称）： 批准部门（章）： XX建设集团股份有限公司 20XX年X月X日
第一节、流水段划分 流水段划分既要考虑现浇砼工程的模板配置数量、周转次数及每日砼的浇筑量，也要考虑流水段材料和工程量的均衡程度和塔式起重机每台班的效率，具体流水段划分规划如下： 一、底板按后浇带的分划分为四个流水段。 二、地下室结构横向分为四个流水段，筒体为一单独流水段，穿插在横向流水施工中，不占用工期。 三、主体结构竖向分为三个流水段，筒体为一单独施工段，穿插在竖向流水段中，不占用工期。地下室、首层至四层及地上筒体段结构施工，先施工筒体及柱分项，后施工梁板分项。 第二节、测量放线 一、根据图纸及现场实际情况，对各流水段进行网状控制，兼顾+0.000以上施工,测试控制轴线2轴、3轴、9轴、15轴、19轴、B轴、E轴、J轴、M轴；根据测绘院提供水准点向施工现场内引高程控制点，距离基坑至少15ｍ。控制点放样采用方向交汇法，按照导线施测，所有控制点设专人保护，且每月复核一次，使用前必须进行校核。 二、采用电子经纬仪，用采用方向交汇法投测各轴线的两端点测设轴线。 三、钢尺量距时要求采用标准拉力50N，季节复检时，根据气温情况进行温度校正。对悬空和倾斜测量，应在满足限差要求的情况下视具体情况考虑垂直及倾斜改正。要求每层轴线距离用引测轴线法进行校对。 四、标高抄测采用S2水准仪，视距差控制在20mm内，均以控制水准点作后视，并作往返闭合。 五、楼梯间放线扣除面层部分，放出详细平面、标高及砼面层控制线；以控制轴线及上下贯通线控制垂直偏差，外墙立面窗口两侧控制线从上到下弹通线，逐层上引控制。 六、所有测量仪器及工具定期由区以上技术监督局鉴定，合格后方可使用。 七、沉降观测：（由建设单位直接委托有资质单位）沉降观测点按施工图设
某住宅小区建设工程项目策划书(DOC 42页)
某住宅小区建设工程项目策划书(DOC 42页)
“金谷华庭”住宅小区建设工程 项 目 策 划 书 编制人：XXXXXXXXXXXXXXXXX
日期：2011/6/13 第一章工程概况及项目总平面图 1-1：项目概况 ①、该项目位于天津市南开区红旗南路229号 ②、住宅项目：共五幢，均为20层，框架结构，面积约4.8万平方米。 1-2：项目总平面图 1-3：项目工程管理的特点和难点 ①要求达到市优质工程和省文明工地要求 ②施工质量要求高,管理难度大. ③一次性开工面积较大,工程量较多. ④本工程工期较紧. 第二章项目的组织架构与岗位职责 2-1：整个项目开发过程中各单位的组织构架及职责 2-2：项目中心组织构架及岗位职责 2-2-1 项目中心组织构架 项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。
组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。 2-2-2 项目中心工作职责及岗位职责 1、部门经理 ①、组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》以及工程建造技术标准化工作，确保产品建造过程的品质管理 ②、组织落实工程管理策划要求，对项目进度、质量、成本进行实质性管理，并报送月度管理动态报告 ③、督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理，确保项目按期施工、竣工验收 ④、审核开发项目《工程管理月报》，及时掌握各项目进度、质量、投资执行状况，并上报月度公司例会 ⑤、定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作，发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪督办，控制现场签证及其他无效成本的发生 ⑥、参与工程类供应商、承包商的日常管理和履约评审管理 ⑦、组织入住前的工程大检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保交楼的顺利 ⑧、负责拟定本部门团队的人员招聘计划并进行入职把关，人员资质认证、培训及日常管理工作 ⑨、负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核管理工作 ⑩、负责本部门员工的职业生涯规划和团队组织建设工作 2、项目工程师
主要工程项目的施工方案,施工方法
主要工程项目的施工方案，施工方法 一、清除植被 1、工程开工前根据征地红线图，开挖水沟，标明征地界线，对进场施工人员进行现场测量交底，避免超过征地界施工。 2、在路基施工范围中的中心线桩及水准点引出机械施工活动区域以外，并设标志予以保护，对关键桩号做好控制点，便于破坏后及时恢复。 3、对施工现场的地下、地上、空中障碍物进行全面调查了解，根据施工进度制定出排除各种障碍的时间，积极配合业主作好拆迁、征地、排障等工作。 4、在路基界限范围内，采用人工砍伐树木，用D85推土机清除树根、杂草灌木丛、垃圾物等并归堆，用汽车将清除的表层非适用材料运走堆放在指点地点。 5、对于填方区，清除植被和表层土后，应用压路机将原地面碾压至规范和标书要求的密实度后方可回填。 二、路基土石方工程 2.1路基土方工程施工 1.施工方案 路基土方开挖、装运、填筑、平整、碾压均采用机械化施工。挖土运距在0~75m范围内，用推土机作业直接分层推运至填方路段。100~300m采用自行式铲运机及挖掘机挖装配置自卸汽车运输或采用大马力推土机推松拢堆，装载机装车自卸汽车运输的方案施工。 路基回填地段现场清理，视地质情况，采用推土机清挤淤泥，障碍物、草皮，或反铲挖土机清挖淤泥特殊局部地方采用人工。
土方回填整平采用推土机粗平，平地机精平，CA25光轮振动碾及50T拖式振动羊足碾压实。 2.土方工程施工工艺流程图见附图： 3.施工方法 （1）用全站测距仪，S3水准仪准确测量放线，打桩，插小红旗，挖沟标明施工边界线。 （2）用推土机、铲运机清理施工现场内的树根、草皮耕植表土，并将其表土清除堆放在指定线外地点，路堤填方地段内有积水、水塘及稻田地时，采用排水疏干处理方法，沿路基两侧纵向开挖排水沟，在低洼积水地带开挖横向排水沟，以利排干积水。采用推土机推挤或挖土机挖除淤泥，或采用抛填片石挤压淤泥。按设计要求回填土或选料回填处理。 地表为旱地或丘陵地时，清除表土后用压路机碾压原地面使其密实度达90%以上时，再进行回填土施工。 （3）路堑挖土方：对距填方区距离较近的，在50~80m以内的土方采用推土机直接分层推运至填方区，当运距在80~300m时，则采用铲运机自行铲运至填方区，当运距在300~1000m以上时，则采用挖土机，装载机装车，自卸汽车运输到填方区的施工方法进行施工。 推土机开挖作业采用：槽形推土法、多刀片送土法、并列推土法、下坡推土法四种方法施工。根据路段开挖深度，坡面陡缓程度灵活运用不同的推土方法。正反铲挖掘机作业开挖、当路堑深≥4m时应采用分层挖土法，或多层挖土法，路堑挖方路段纵向距离较长，一般≥200m时，可采用中心线开挖法，或半幅路线开挖法。反铲挖掘机装土方法：采用汽车在开挖面装土法与汽车与挖掘机在同工作面装土法相结合，根据地形特点灵活运用，为提高装土效率一
建设工程项目管理方案与措施.doc
建设工程项目管理方案与措施1 工程项目管理方案及措施 一．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 监 监督管理监 督督管管 理理 监理 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图 二．职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。
3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。 F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2．质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。
3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A．未经检验即进行下道工序作业者。 B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。 C．擅自采用未经认可或批准的材料。 D．擅自变更设计图纸要求。 E．擅自将工程转包。 F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。 6）质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总
某建设工程施工招标招投标方案
?当前文档修改密码：8362839 ?当前文档修改密码：8362839?更多资料请访问.(.....) 建设项目施工招标的一般流程续 以公开招标为例，一般应遵循以下流程，如图所示。
（一）招标活动的准备工作 1. 招标必须具备的基本条件 （1）招标人已经依法成立。 （2）初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准。
（3）招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准。 （4）有相应资金或资金来源已经落实。 （5）有招标所需的设计图纸及技术资料。 2. 确定招标方式 按照《工程建设项目施工招标投标办法》的规定，国务院发展计划部门确定的国家重点建设项目和各省、市、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目，以及全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的工程建设项目，应当公开招标；经批准也可以进行邀请招标： （二）资格预审公告或招标公告的编制与发布 招标人采用公开招标方式的，应当发布招标公告。根据《标准施工招标文件》（56号令）的规定，若在公开招标过程中采用资格预审程序，可用资格预审公告代替招标公告，资格预审后不在单独发布招标公告。 资格预审公告和招标公告发布的要求 （1）对招标公告发布的监督。 （2）对招标人的要求。依法必须公开招标项目的招标公告必须在指定媒介发布。 （3）拟发布的招标公告文本有下列情形之一的，有关媒介可以要求招标人或其委托的招标代理机构及时予以改正、补充或调整： 1）字迹潦草、模糊，无法辨认的。 2）载明的事项不符合规定的。 3）没有招标人或其委托的招标代理机构主要负责人签名并加盖公章的。 4）在两家以上媒介发布的同一招标公告的内容不一致的。 （三）资格审查 资格审查可以分为资格预审和资格后审。采取资格预审的，招标人应当在资格预审文件中载明资格预审的条件、标准和方法；采取资格后审的，招标人应当在招标文件中载明对投标人资格要求的条件、标准和方
工程项目策划书范本
工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设，统一项目介值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会，探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子，结合企业文化落地和项目法施工实际，制定本策划书。 一、指导思想 以《中铁隧道集团2006 —2010年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。 二、遵循原则 坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。 三、策划内容 1、策划并进行理念识别系统宣贯； 2、策划并进行行为识别系统宣贯； 3、策划并进行视觉识别系统宣贯； 4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念； 5、开展项目建设指导思想和形势任务教育； 6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为； 7、制定员工培训规划，开展业务技术培训； 8、规范并开展项目和员工礼仪活动； 9、设计制作项目团队手册/员工手册； 10、执行工程总公司企业文化有关要求； 11、加强外协队伍企业文化建设统筹； 12、开展项目特色企业文化建设活动。 四、策划实施 1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副书记、 工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。 职责：（1）党政领导共同负责，工会三工'建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理 是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。（ 2 ）统一规划项目企业文化建设， 确立目标和发展方向。（3）指导、组织、规范项目企业文化实施活动。（4）对工区企业文化建设进行检查、指导。（5）结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。（6）协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。（7）及时处理有损项目企业文化建设的行为。（8）对工区企业文化建设进行奖惩。 2、领取集团企业文化建设三个手册” A类项目向集团公司片区指挥部领取三个手册” B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领取三个手册”集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。 3、规划项目企业文化建设实施方案
工程项目管理实施方案
工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预 机构， 1 围内， 2 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求，确定项目工作清单中各任务的日程安排，
并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率，及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险，分析发生的可能性和潜在影 技术文档是整个工程实施的重要知识成果，所有的技术文档必须归纳整理，加以妥善保管。 每一个子项目实施步骤都需建立联机项目文档数据库，对项目工程采取实时的跟踪、控制和管理。并保证在项目结束后，向用户移交全部的项目实施档案，保证用户项目档案的完整。
主要的技术文档包括系统总体设计文档、设计方案、施工方案、设备配置清单、线路及系统测试结果等做到保管完好，及时归档。 3、项目实施组织结构 项目实施的组织是专指项目实施单位在具体项目中对质量、进度计划、实施服务和资源调配进行有效管理和控制的组织形式和管理方法，以保证系统工程的正常开展，达到系统的总体目标。 大
5、项目成员职责 负责项目的组织、管理和协调。 确立项目成员，组建项目小组，制定实施计划。 协调项目各组成成员之间、项目成员与用户人员之间的工作关系。 负责定期召集项目管理机构或全体成员的会议，总结已开展的项目实施 ， 。 实施过程文档和竣工文档的制作 由工程实施人员负责，在每个点工程实施过程中，编写工程的实施和集成报告，内容包括设备配置情况、主机的配置情况、系统软件的安装情况、系统管理软件的安装情况，其他子系统的安装及调试情况。 提供技术支持，负责客户服务中心的相关工作，包括提供项目实施过程
建筑工程项目策划书
第一章编制说明及工程概况一、编制说明 1、编制目的本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法，完全实现该工程各项目标的总体施工部署，是指导施工的大纲。 2、编制依据 （1）全套施工图纸； （2）招标文件、图纸答疑 （3）现场的施工环境、施工条件； （4）国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺； （5）公司制定的《质量手册》、《程序文件》。 二、工程概况本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程，施工地点位于陕西省西安市灞桥区，建设单位为中国航天科技集团公司第四研究院。 1、建筑工程概况 本工程设计使用年限为50 年，建筑工程等级一级，屋面防水等级I级，建筑结构类型为剪力墙结构，建筑物抗震设防烈度八度，建筑层数为地上三十三层，地下一层，建筑高度为96.15m。 2、结构工程概况本工程基础设计等级为甲级，人防抗力等级为甲类核6常 6， 黄土地区建筑物分类为甲类，本工程设计标高± 0.000 相当于绝对高程440.65m,本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆，其余采用预拌砂浆。 3、本项目工程管理的特点和难点 (1)要求达到市优质工程和省文明工地要求 (2)施工质量要求高，管理难度大。 (3)—次性开工面积较大，工程量较多 (4)本工程工期较紧。 第二章项目的组织架构与岗位职责 1、项目中心组织构架
项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。 2、项目中心工作职责及岗位职责 (1)部门经理 ①组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》以及工程建造技术标准化工作，确保工程建造过程的品质管理。 ②组织落实工程管理策划要求，对项目进度、质量、成本进行实质性管理。 ③督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理，确保项目按期施工、竣工验收。 ④审核项目部《工程管理月报》，及时掌握项目进度、质量、安全等执行状况。 ⑤定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作，发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪检查，控制现场签证及其他无效成本的发生。
建筑工程主要项目施工方案
建筑工程主要项目施工方案 1地下室及基础工程 土方地基工程施工前，组织施工班组熟悉有关的工程技术资料的设计图纸，包括地形测量图，工程地址勘察报告，文物考古钻探资料、地下管线、水文、气象资料和本工程的施工图纸。 工程开工前组织图纸会审、编制施工组织设计和施工总平面图，合理选择施工方案，尽量采用新技术和机械化施工，按合同要求安装施工进度，在施工准备工作全部就绪并经工程师批准后开工。 施工前，做好工程控制测量和建筑物的定位放线工作台，对轴线定位站和水准点重点保护。 为节约大型机械施工费用，全部基础工程(土方、砌筑、钢筋、混凝土)除砂浆、混凝土采用机械搅拌和水平运输采用小翻斗车外，其余均由人工施工。因基础深度大于1.5m，挖土时应按规定的1：0.33放坡，挖土时必须在四周圈起钢管护身栏，高度1.2m，四角设警告牌，夜间设红色路灯。坑边堆土或其他材料距坑边不小于1m。在坑内施工的所有人员必须戴安全帽。基坑填土前，应先清理坑内杂物，每层虚铺厚度20cm，采用蛙式打夯机夯实，每层填土隔40m取样做干密度试验，其值不得低于1.658/cm3。 地下室砌体及基础砼施工前，工程所用材料配比材料、及施工机械的安装就位工作应已完成并调试合格。 基础砼浇筑前，先进行验坑，轴线、标高、基坑尺寸符合图纸规定，坑内浮土、积水、淤泥清除干净后方可施工。 地下室墙的防潮层按图要求用1：2水泥砂浆加水泥用量3%的防水粉，厚度为20mm。 对隐蔽工程应进行中间验收，经检查合格后，方可进行下一道工序的施工。
由基础工程在晚冬季节施工，必须采取相应的防冻措施以保证质量。基础工程施工完毕后经质检部门、监理方、甲方验收合格后立即进行土方回填。 雨期施工时，采取有效措施，保证工程进度、质量和安全。 雨期到来前，对施工现场的排水系统进行检查，必要时增加排水设施，保证流水畅通。 冬期施工时，制订冬期施工措施，保证工程的进度、质量和安全。 冬期施工时，填方每层铺土厚度比常温施工时减少20-25%予留沉降量应常温施工时适当增加。 冬期进行填方施工时，应清除基底上的冰雪或保温材料。地面面层的填方中不得含有冻土块。填土完成后到地面施工前应采取防冻措施。 2砌砖工程 (1)结构工程以瓦工为主，木工及混凝土工按工作量配备力量。每层砌砖为两步架，两个施工层，每层平均砌砖配备瓦工15人(另加普工8人)。 (2)结构工程主要施工顺序为：放线立皮数杆→绑构造柱钢筋→一步架砌砖→支构造柱模板、浇筑混凝土→二步架砌砖→支构造柱模板、浇筑混凝土→安装过梁→绑圈梁钢筋、支模板→安装楼板→板缝支模、支现浇板模板、整理钢筋→浇筑圈梁、板缝、现浇板混凝土。 (3)结构砌砖采用满丁满条法。首层要作好排砖撂底，前后檐第一层排条砖，山墙第一层排丁砖，门窗旁加七分头，两边对称一致，以防止产生阴阳膀。外墙大角要同时砌筑，内外墙接槎每步架留斜槎到顶。砌筑时控制灰缝厚度，不得超越皮数杆灰缝高度。240mm、370mm墙均采用双面挂线。 (4)砌砖使用平台架子(里脚手)，建筑物外设脚手架，随楼层升高，作挂安全网、勾缝、外檐装修用。砖用砖笼吊运，灰浆使用吊斗直接投入桶内。 (5)砖墙与构造柱交接处留三进三出直槎，进出要标准整齐，以保证构造柱断面尺寸。门窗洞口使用标准顶杆，控制墙面平整及洞口尺寸。圈梁下用硬
工程建筑项目招标方案
工程建设项目招标方案 (1)介绍工程建设项目概况 介绍本项目的工程规模、工作包划分、工程量大小、预计建设工期,建设地址、项目业主、资金来源、标准、主要功能等基本情况,工程建设项目投资审批、规划许可、勘察设计及其相关核准手续等有关依据,已经具备或正待落实的各项招标条件。 (2)工程招标范围、标段划分和投标资格 1)工程招标内容范围和标段划分。 ①工程招标内容范围 工程施工招标内容、范围应正确描述工程建设项目数量与边界、工作内容、施工边界条件等。其中,施工的边界条件包括地理边界条件以及与周边工程承包人的工作分工、衔接、协调配合等内容；工程施工现场准备。指工程建设必须具备的现场施工条件,包括通水、通电、通信,以及施工场地平整,各种施工和生活设施的建设等。 ②工程施工招标标段划分 工程施工招标依据工程建设项目管理承包模式、工程设计进度、工程施工组织规划和各种外部条件、工程进度计划和工期要求、各单项工程之间的技术管理关联性以及投标竞争状况等因素,综合分析研究划分标段,并结合标段的技术管理特点和要求设置投标资格预审的资格能力条件标准,以及投标人可以选择投标标段的空间。招标标段划分主要考虑以下相关因素： A.法律法规。《招标投标法》和《工程建设项目招标范围和规模标准
规定》对必须招标项目的范围、规模标准和标段划分作了明确规定,这是确定工程招标范围和划分标段的法律依据,招标人应依法、合理地确定项目招标内容及标段规模,不得通过细分标段、化整为零的方式规避招标。 B.工程承包管理模式。本项目采取多个平行承包模式是将一个工程建设项目分成若干个可以独立、平行施工的标段,分别发包给若干个承包人承担,工程施工的责任、风险随之分散,施工进度也较快。 C.工程管理力量。招标项目划分标段的数量,确定标段规模,与招标人的工程管理力量有关。标段的数量、规模决定了招标人需要管理合同的数量、规模和协调工作量,这对招标人的项目管理机构设置和管理人员的数量、素质、工作能力都提出了要求。如果招标人拟建立的项目管理机构比较精简或管理力量不足,就不宜划分过多的标段。 D.竞争格局。工程标段规模的大小和标段数量,与招标人期望引进的承包人的规模和资质等级有关,除具备总承包特级资质的承包人之外,施工承包人可以承揽的工程范围、规模取决于其工程承包资质类别、等级和注册资本金的数量。同时,工程标段规模过大必然减少投标承包人的数量,从而会影响投标竞争的效果。 E.技术层面。从技术层面考虑标段的划分有三个基本因素： a.工程技术关联性。凡是在工程技术和工艺流程上关联性比较密切的部位,无法分别组织施工,不适宜划分给两个以上承包人去完成; b.工程计量的关联性。有些工程部位或分部、分项工程,虽然在技术和工艺流程方面可以区分开,但在工程量计量方面则不容易区分,这
建筑工程项目策划书范文3篇
建筑工程项目策划书范文3篇 1系统概况 本工程配管采用PVC管墙内及楼板内暗敷，电源管采用镀锌钢管。 2施工顺序 按常规施工方法自下而上配合土建施工。砼板、墙、梁、柱内管线随主体施工进度施工，砌体内管线同砌体施工进度施工，部分不 能预埋管线，在砌体达到一定强度后剔凿埋设。 3施工流程 1)暗管敷设工艺流程：施工准备→预制加工→管线、线盒标记→管线、线盒定位→管路连接→管线、线盒加固 2)明管敷设工艺流程：施工准备→预制加工→管线标记→管路连接 4施工方法 1)管线煨弯：PVC管用煨管器，钢管使用冲压弯头焊接。 2)管线切断：小管径采用手锯，较大管径使用管材切割机。 3)管线连接：(PVC管)：采用专用FST系列接头、FSJ/Q系列锁 母和专用粘接胶水。 4)暗管、盒固定：板内固定，木模采用钉子、细铁丝将盒绑扎固定。钢模采用高标号水泥砂浆固定。墙、柱上线盒固定采用绑扎固定。管线采用铁丝与钢筋绑扎固定，固定间距1米一道，线盒旁 150mm以内作加强绑扎一道。明配管管卡固定间距为：管卡与中间、转弯中间、器具或线盒边缘的距离为150～500mm，中间管卡间距按《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002表14.2.6设置。进入灯头盒、开关盒的线管数量超过4根选用大型盒;
5)暗配电气管线敷设：配管时要注意管线弯曲半径不小于管外径的10倍。管线长度在无弯时≥30m、有一个弯时≥20m、有两个弯时 ≥15m、有三个弯时≥8m要加接线盒。单段管线布置不能出现四个弯。埋入砼墙或地面的管子敷时要紧贴钢筋内侧与钢筋绑扎固定， 尽量减少重叠高度，要注意管线至少要有15mm保护层。 6)明配电气管线敷设：明配管时要注意弯曲半径要大于管外径的 6倍。管路布置要通畅、顺直。 7)地线连接：电源管配管后管与箱连接处，做跨接地线。焊接钢管地线连接采用≥φ6圆钢跨接，焊接长度不小于钢管外径的6倍，双面施焊。 5施工质量控制重点 1)本工程电气配管预埋的重点是卫生间地面砼楼板中的管线预埋，因该工程卫生间内给水管线全部采用地面内暗埋，一旦出现板内管 线不通的情况，二次配管势必要影响给水管线的敷设。因此必须保 证板内配管的穿通率达到100%。施工中要注意配管的牢固性及接头 质量，焊接连接要注意保证套管长度为管径的2.2倍、套管管径应 与管径相匹配，对口处要套在钢管中间。电线管及塑料管接头连接 后再用胶带包扎一道。 2)暗配电气管线布置：板内管线敷设要注意避开给、排水或其它专业立管穿楼板位置，特别是卫生间地面内管线。砼墙体和柱上配 管时，为保证在同一室内标高的准确，使用二次接管，在砼墙上预 留相应的槽，待土建施工完后再进行配管的工作。对地面甩出管、 顶板的开关甩出管要注意甩出管的成品保护，防止管路堵塞。在砌 体结构上配管时，尽量同砌体施工同时配管，不具备同时配管的情 况下可在砌体强度上来后，用切割机开槽敷设。要注意开槽宽度不 要大于管外径5mm。管线敷设好后用高于砌体砂浆标号的水泥砂浆 封槽。 3)开关、插座、灯头盒布置：灯头盒的位置要注意在房间内的居中布置，开关盒位置要注意距门边窗边的距离要考虑装修后门(窗)