信息化住宅小区解决方案
信息化住宅小区解决方案
前言
社会经济水平的不断提高促人们对居住的社区环境要求越来越高，专门进入现在信息社会，社会的信息化也唤起了人们对住宅信息化的要求.信息化的社区住宅确实是由此应运而生的,所谓社区住宅信息化通过一定的布线系统组成社区家庭网络，并通过网络外线引出与住宅以外的外部世界相连接，以适应人们在信息社会中快节奏和开放性的生活，真正进入信息高速公路。
以建筑物综合布线系统为标准，以满足家庭住宅信息化接入为目标，通过家庭信息点与社区信息网络相连，再通过小区信息网络出口与外部信息社会连接，越来越多的事就能够在家里直截了当完成，人们的生活由此也会变得越来越便利。
信息化家庭网络布线只是整个信息化社区网络的一部分，但由于它是最底层的物理基础，其他所有的信息化接入子系统差不多上建立在这一子系统上的，家庭网络布线系统质量的好坏，直截了当阻碍到住宅中所有信息接入设备的正常运行，因此选择一个好的住宅网络布线系统是专门重要的。
在后面的内容中我们将就综合布线系统做个简单的介绍，并在此基础上针对广州奥林匹克花园的规划提出了相应的信息化接入解决方案。
综合布线系统简介
一、概述
随着运算机及电子通信技术的不断进展，它们的结合在现代建筑物中扮演的角色也越来越重要，由此形成的楼宇自动化（BA）、办公自动化（OA）、通讯自动化（CA）等3A系统，令楼宇功能更趋完善和智能化。建筑物结构化综合布线系统SCS（Structured Cabling System）正是实现智能化大厦的基础，也是最差不多又最重要的组成部分。综合布线系统要紧采纳双绞线及光纤以及其他部件在建筑物内或建筑群内构成一个集成的高速的通用传输网络，它能支持多种应用系统，如语音、数据、图象、大厦保安监控、消防报警以及能源治理信息的传输。采纳结构化布线系统不仅节约管井的布线空间以及各不同系统布设时复杂的和谐工作，而且它采纳积木式结构，模块化设计，实施统一标准，完全能满足智能大楼高效、可靠、开放和灵活性的要求。
自1984年首座智能大楼在美国显现后，传统布线的不足就日益暴露出来，各种系统的布线无法兼容，缺乏统一的技术标准、统一的传输介
质，且管线拥挤不堪，而配线上的投资往往是重复的，工程造价也专门高，系统一经确定，难以更换，灵活性差，难以适应新技术的进展。任何的增加、变动，都可能会引起全局的变动，不但阻碍职员的工作效率，对公司、企业、政府部门的运营也产生不良的阻碍。由上图能够看出，综合布线初期投资较高，但由于它是将原先各自独立的互不兼容的各子系统集成为一个综合的系统，使布线周期大大缩短，而且从长远眼光看，综合布线随时刻的推移，其在性能价格比上的优势会更加明显。专门是随着ISDN(综合业务数字网)的显现和普及应用，以及现在正高速进展的宽带接入技术（如：XDSL技术、宽带ATM及IP城域网技术等）的应用，原先使用的传统布线系统越来越无法满足要求。因此，寻求一种更合理、更优化、弹性强、稳固性和扩展性好的布线技术，已成为当务之急。它不但能够满足现在的需求，更重要的是迎接以后对配线系统的挑战。
综合布线系统正是在这种背景下推出并被广泛同意的一种布线技术，它能够以一次性的布线投资，解决今后相当一段时刻内的所有布线咨询题。
近年来，全球社会信息化和运算机网络技术的进展极大地促进了综合布线系统的进展，它对信息传输的快速、便利、安全性和稳固可靠性提出了更高的要求。在新建办公楼中，所建网络要求对内适应不同的网络设备、主机、终端、PC及外部设备，可构成灵活的拓扑结构，有足够的系统扩展能力，对外通过与国家公网与外部信息源相连，组成全方位多通道的信息访咨询系统。总之，既要适应当前信息处理的需要，又充分考虑到信息系统以后的进展趋势。
综上所述，建筑物一旦完成综合布线后，它应当能够：（1）连接任一类型的终端；（2）使布线手段标准化、简单化、系统化。为达到这两点综合布线系统应具备以下特点：
1、系统性：在建筑物的任一区域均有输出端口，使在连接或重新布
置工作终端时无需另外布线。
2、重构性：可在不改变布线结构的情形下重新组织网络拓扑结构
3、标准化：整个建筑物内的输出端口及相应配线电缆须统一，以便
平稳连接所有类型的网络和终端。
二、一样综合布线系统的系统组成：
●工作区子系统
●水平子系统
●主干子系统
●治理子系统
●设备间子系统
●建筑群子系统
1．工作区子系统
工作区子系统由终接设备连接到信息插座的连线组成，一个独立的需要设置终端设备的区域宜划为一个工作区，该系统包括藕合器与终接设备。
2.水平子系统
实现信息插座与电信间治理子系统（跳线架）间的连接。常用传输介质是五类或五类以上双绞线电缆和光纤，常用RJ45接入模块及光纤盒等系列实现终结，其电缆长度应操纵在90米以内。
3.主干子系统
提供建筑物干线电缆的路由，实现运算机设备、程控交换机（PABX），主控室与各电信间运算机设备或配线架的连接，常用传输介
质是大对数双绞线电缆和光纤。
4.治理子系统
治理子系统由交连、互连和I/O组成。治理点为其他子系统提供连接手段。治理子系统还涉及：通道及空间治理、线缆治理、标识及彩色编码治理、接地治理等几个文档治理方面。
5.设备间子系统
系统由设备间的电缆、连接器和相关的支撑硬件组成，它把公共系统设备的多种不同设备互连起来。例如：系统将中继线交叉连接处和布线交叉处与公共系统设备（如：PABX）连接起来。
6.建筑群子系统
实现建筑物之间的相互连接，常用传输介质是光缆。需要提到的是，若主干和建筑群间使用光纤，并采纳FDDI或ATM技术，可使系统间传输速率达到100Mbps或 155Mbps。
由各子系统构成的综合布线系统模型如下图所示：
三、布线系统采纳的标准及规范
现在国内建筑均要紧采纳以下的布线标准及规范：
1)国际标准化组织颁布的综合布线系统国际标准:ISO11801标准
2)美国电子工业协会和电气工业协会颁布的综合布线系统国家标
准:EIA/TIA568A标准
3)中华人民共和国通信行业标准：YD/T926.1-1997
4)中华人民共和国通信行业标准：YD/T926.2-1997
5)中华人民共和国通信行业标准：YD/T926.3-1997
ISO11801和EIA/TIA-568A标准对布线系统工程测试的参数及其差不多要求作出了规定，但关于双绞线测试的具体参数，两个标准有较大的差不，而这些差不对布线系统工程有重要阻碍。比较如下：
通过以上对比，能够看出，ISO11801标准对布线系统的规定较EIA/TIA-568A标准严格，其重要区不有两点：
标准的适用范畴：ISO11801标准适用于布线系统所要求的全部传输介质，包括屏蔽的和非屏蔽的双绞线，光纤及其端接，而EIA/TIA-568A 标准只适合于非屏蔽双绞线及光纤。ISO11801标准较EIA/TIA-568A标准在规定测试参数方面要严格，而且能够专门好地反映出安装之后布线系统工程的综合性能。
《中华人民共和国通信行业标准：YD/T926.1-1997、2-1997、3-1997》是依据ISO/IEC 11801标准而制定的国内综合布线标准，因此在作布线系统工程设计和施工中仍要紧以ISO11801标准为依据。
四、设计原则
在进行综合布线系统设计时，一样依照用户的建筑图纸及布线要求，依据以下几个原则进行严格的、科学的设计。
1、标准化：严格按照国际标准化组织颁布的综合布线系统国际标准:ISO11801标准
2、有用性：实施后的综合布线系统将能够满足现在和适应今后适应技术的进展的需求，实现数据通信化、语音通信化以及图像通信化。
3、灵活性：实施后综合布线系统能够满足灵活应用的要求，即任意一个信息点能够连接不同类型的设备，运算机、电话机、终端、防盗报警探头和楼宇自控DDC设备，完全能满足用户的多方面要求。
4、模块化：布线系统中，除已铺设的网络语音双绞线外，其余的所有接插件差不多上积木式的标准件，以方便治理和使用。
5、扩充性：考虑可扩充性，以便今后有更大的进展和需求时，能够将设备扩充到里面去。
6、经济性：在满足应用要求的基础上，尽可能降低造价。
五、综合布线系统设计总需求
建筑物内的运算机网络及通信网络是专门重要的部分，结构化布线系统最要紧的作用是为这两个系统服务。通过综合布线系统可支持语音、数据、图象、多媒体、安全监控等多种信息的传输，支持诸如UTP、光纤和同轴电缆等多种传输介质。在大楼内采纳结构化综合布线系统，能够对大楼中的电话、交换机、传真机、监控设备以及电脑数据等系统进行统一布线，最终能为通信系统及运算机网络系统提供一个开放的、灵活的、先进的和可扩展的全五类（或六类以上）结构化布线系统。
六、布线系统产品的选型
目前，结构化综合布线领域中布线产品的厂家、品牌和规格专门多，有代表性的有美国的郎讯公司（LUCENT），西蒙公司（SIEMON）、IBM
公司、MOD-TAP公司（澳大利亚奇胜OEM产品）、AMP公司、加拿大北方电讯IBDN公司、法国阿尔卡特公司和国内的乐庭、中天、普天等厂家。
IBM公司的布线系统要紧是屏蔽产品，整个布线系统投资专门大，对施工工艺要求专门高；AMP公司的产品大众化，属中低档布线系统。郎讯公司（LUCENT），西蒙公司（SIEMON）的布线系统的产品不失为布线系统的精品，专门是西蒙公司（SIEMON）的产品，已有专门多年的进展历史，SIEMON公司八十年代进入中国市场，其布线系统产品类型专门丰富，品种可达上万种，配套附件系列齐全，可供选择的范畴大，西蒙公司最新推出的综合布线系统，更加先进，更具开放性，同时其产品价格适中，具有专门高的性能价格比。西蒙公司拥有全套的非屏蔽、屏蔽，光纤产品及全套绿色环保系统，西蒙公司的产品在我国许多都市都有成功的应用，该系统经由邮电部数据通讯产品质量检测中心检测，完全符合并超越了EIA/TIA568A及ISO 11801等国际标准。西蒙结构化布线系统（Structured Cabling System）是美国西蒙公司自行研制生产的高科技布线产品，它为用户提供了最为合理的开放式布线系统，并以其丰富的布线产品和体会，成为综合布线标准的积极倡导者。因此西蒙公司（SIEMON）的布线系统是值得举荐的布线产品。
宽带网络技术
网络包括WAN广域网与LAN局域网，宽带网络包括宽带广域网与宽带局域网。
1、网络设计标准化。
网络设计所采纳的组网技术和设备应符合国际标准、国家标准和业界标准，为网络的扩展升级、与其他网络的互联提供良好的基础。
2、组网技术的先进性和成熟性。
网络建设应适应城域网自身的进展特点及网络通信技术的更新换代，在
网络结构设计、网络配置、网络治理方式等方面应具有一定的先进性，采纳国际上先进同时又是成熟、有用的技术，尽量减少技术风险和投资风险，在保证应用与进展的前提下，不必将有限的资金投入到昂贵的新技术中。
3、高度的网络安全性。
提供完备的安全防护策略，能防止网络的非法访咨询，爱护网络建设者的合法利益。
4、高度的网络可靠性。
网络设计应能有效的幸免单点失败，在设备的选择和关键设备的互联时，应提供充分的冗余备份，一方面最大限度地减少故障的可能性，另一方面要保证网络能在最短时刻内修复。
5、同一网络支持多种服务。
制造一个开放的网络平台，支持多种业务的同时传输，如支持语音、图象等多媒体业务。
6、好的扩展能力。
包括各网点的扩展、业务量和业务种类的扩展，各部门单位之间的互联等。
7、良好的治理性能。
整个网络系统的设备、安全性、数据流量、性能等得到专门好的监视和操纵，并能够进行远程治理和故障诊断。
8、良好的扩充性能。
建设完成后的网络在向新的技术升级时，能爱护现有的投资。
智能小区是Internet网络技术、运算机系统技术、通讯技术等信息产业技术与传统的物业治理相结合的产物，为物业内的客户提供高层次的Internet网络、通讯、运算机、消费、娱乐等信息技术方面的服务。数字社区是一个新名词、一种新概念，是一种对物业治理模式、物业内客
户办公模式和用户生活模式的变革产生深刻阻碍的新技术。
Internet于 1993年开始进入中国，1995年得到推广应用，但中国的用户大多数是通过电话线（PSTN）拨号入网的方式进入Internet网络。由于拨号入网速度慢、使用性能低，专门难满足现代办公室治理和业务的需要以及物业治理、物业内用户提高生活素养等方面的要求，再加上专线上网的费用高昂，因此限制了Internet的推广和各种优秀功能的发挥。
信息时代，更新、更多的信息就意味着更多机遇。基于社会上对高速、高效网络的需求，我司的数字社区项目通过与物业合作，由我司投资铺设网络，为用户快速上网、丰富网络使用性能、提高工作效率和物业治理水平等方面提供了完善的解决方案，提出了区不于传统“拨号上网”的社区内“专线上网”的理念，上网速度为传统上网方式的百倍，而费用却比传统方式低廉得多。
通过这种使物业数字化的方式，不但提升了目前物业的治理档次及无形资产，为物业出售率及出租率的上升提供了可能，而且也使物业内的公司/用户的经营成本下降提供了可能，使他们在以后的商场中更具竞争力。
番禺电信目前可提供宽带接入方案有IP宽带城域网、ATM、ADSL网络快车等。
智能小区社区服务
为真正实现住宅智能化，提升为真正有用的网络化社区，使住户享真正超值服务，使开发商和物业治理公司得到更高的回报和收益，应利用网络技术与网络服务改善居住环境，构建真正聪慧型网络社区。
另一方面，应用最新的网络技术，使网络不仅能传输资讯，而且能让影象、声音能顺畅与网络上运作进而运用于社区的网络电话、网络社区电影院等，最后则因与INTERNET网络相连的特性，与社区其他住户及社区周遭商圈产生互动，真正打造一个完整聪慧网络社区。提升社区与居家生活的附加值。
设计思想
●突破传统智能性住宅（社区）具备的功能和概念，将社区提升到一
个全新的高度。
●充分利用我们（投资商）的硬件投入（如综合布线、网络交换机等），
构建以网络为基础的真正聪慧性网络家居环境。
●营造新的物业治理和运作模式，提高物业的增值潜质，为开发商带
来更高的投资回报。
信 息 化 社 区 网 络 结 构 图
监控管理中心
小区网络商场写字楼网络酒店宾馆网络
广州市广州奥园宽带网络平台解决方案
一、智能小区概述
随着社会经济水平的不断提高，人们对生活的品质要求越来越高。专门是在现在高速变革的电子时代，从电话进入家庭，到传真机、电脑、家庭影院、INTERNET，然后是VOD……总之家庭电子化的步伐越来越快。同时社会的信息化也唤起了人们对信息化居住空间的需求，通过一定的布线系统组成家庭网络，并通过网络外线引出与住宅以外的外部世界相连接，以适应人们在信息社会中快节奏和开放性的生活，真正进入信息高速公路。
事实上随时代的进展，家居信息化、智能化也越来越得到宽敞消费者的认可，他们也越来越看重投入专门大资本购买的住宅是否能提供信息化的服务。换句话讲，他们需要的是符合潮流的信息话居住空间。而小区智能所需成本仅占整个建筑投资的一小部分，假如开发商将住宅提供给用户时能为他们提供对外的数据、话音等信息化接口，无形中就为他的竞争增加了砝码。聪慧的房产商在正在开发和将要开发的项目中将信息化服务考虑到里面去，其结果一定是令人惊喜的。
而实现小区内信息化、智能化的家居，需要一个智能化的小区。如此的小区应表达在通信自动化、家庭办公自动化、物业治理自动化和社区服务自动化。只有如此，才能为人们提供舒服、安全、宜人的家庭生活空间。
要实现智能的小区，就需要一个综合的物理平台，那个物理平台确实是宽带网络平台。
二、宽带网络平台实现的功能
为顺应时代潮流，我们以一栋楼高10层，每层有两个住户单元，单元为3房2厅结构，面积120m2左右的住宅楼为参考，为家庭/住宅小区的信息化设计了一套解决方案，从而真正实现了人们所抱的信息高速公路进入一般家庭的妄图。
整个家庭/小区信息化设计方案要紧包括两部分：
（1）小区宽带骨干网络平台
（2）住宅内信息点
（3）首层治理中心
小区宽带骨干网络平台：以先进的光纤技术、IP技术、快速千兆以太网技术相结合，以星型结构为网络拓扑结构，提供给用户10/100的应用享受平台。
住宅内信息点：信息点分为数据接口和话音接口两部分，方案考虑为每户设计一个数据信息点，将数据接口安装在书房，书房电脑通过网线与墙上信息插座相连就可和家庭以外的社会交流信息了。另外随着社会的进步，信息量在日益增加，每个住户安装一部电话可能不能满足用户的要求，方案考虑每户用一条4对UTP线缆作话音引入线，如此最大可接入四部不同的外线电话。在家内考虑用户使用电话的方便性，建议在客厅、书房及每间卧房都留一个话音信息点，如此就能够通过家庭总线（也称消费电子总线：CEBUS）将这些信息点独立连接一条外线，也可将几个口并在一起共享一个外线号码，电话在不同房间之间的切换和迁移都十分方便。
楼梯间首层治理中心尽管是个子系统，但它能够独立使用，为楼梯每个住户单元提供高速信息接入服务(见图：楼梯单元组网示意图)。当一栋楼分多个楼梯单元或几栋楼紧密分布时，还能够将各楼梯间的治理中心用UTP线缆或光纤连接，或直截了当将各治理中心用光缆连到小区汇
接中心，通过汇接中心与外部相连（见图：楼群组网示意图）。
另外，为更好地治理每个光纤接入的楼群信息系统，每个楼群安装一个1200x600x600的机架，从机架引出连接其它楼梯的UTP线缆采取地表埋管的方式进行，需从楼群治理机架引UTP连接的单元楼梯治理中心采纳挂墙式箱治理，箱的规格为600x300x600,箱内两边配标准的19”螺丝孔位条，箱顶及箱底予留进出线孔，侧面开散热孔。（见下图）附：挂墙式机箱外观图
三、产品选型
目前市面上有专门多家庭/小区布线产品能够选择，如LUCENT、SIEMON、IBM及AMP等。在那个地点我们举荐使用SIEMON公司生产的产品，西蒙公司（SIEMON）的智能住宅布线系列产品不失为此类中的精品，其产品类型丰富，品种可达上千种，可供选择的范畴大，专门适合智能小区的解决方案。
为实施上述方案，我们可能选择的产品要紧如下：
（1）超五类UTP线缆
（2）24口HD5数据配线架
（3）单口MAX模块，MX-F-C5-02，T568A/B方式
（4）MAX系列面板MX-D1-027
（5）HCP-S110 19”音频配线架
四、投资预算
广州奥林匹克花园差不多规模为2700住户，整个花园分几个区，我们依照花园总体规划以星型拓扑组织网络，并将其划分为30个子网，骨干传输网为光纤环网。小区建筑规格为每梯每层均为两个住户单元，整个花园将近150个楼梯单元，以下的投资预算将以此为基础进行。
（1）信息模块及面板：
每住户按一个数据信息点运算，则整个社区住宅信息点为：
Ninf=2700个
另外，为小区内的公寓、会所、办公楼予留300个信息点，故
整个花园内数据信息点为：
N1=Ninf+300=2700+300=3000个
信息模块采纳单孔规格，因此广州奥林匹克花所需信息模块及面
板总数均为3000个。
（2）数据配线架
采纳24口HD5数据配线架，每个楼梯只需一个，共需数据配
线架为：
N2=150个
（3）音频配线架
每户通过布放一条4对UTP电缆做进户音频电缆，配线架采纳
50对规格，每梯需要一个，因此所需音频配线架的数量与数据
配线架的数量相同：
N3=150个
（4）楼梯配线箱
每个楼梯按一个箱的标准配置，共需配线箱N4=150个
（5）集线器（HUB）
每个配线箱配置一个24口集线器，共需集线器N5=150个（6）数据跳线
最少按一对一配置，数据信息点为3000个，因此所需跳线数
为：N6=3000条
（7）8芯水晶插头
n=3000*2=6000个，冗余留量=400个，总数N7=n+400=6400个共需每盒100只装水晶头64盒
（8）光收发交换机
因为我们将整个花园信息网络分成了30个子网络，子网与骨干网络核心交换机通过光纤连接，共需光收发网络交换机为：N8=30*2=60个
（9）UTP线缆
每栋楼按10层，楼层高按3米运算，每户单位面积以11*11=121m2为参考，信息点与进线口水平距离按22米计，每个点两端的线长冗余度为10米，如此即可得出每栋楼每个信息点到一楼配线箱的最远、最近及平均长度：
最长Lmax=22+3*10=52m 最短Lmin=22m
平均长度l=(Lmax+Lmin)/2+10=47m
用线总长：L=l*3000=47*3000*2=282000m
整个花园小区所需UTP线缆的总箱数为：
N=L/305=282000/305=924.6 取整为925箱。具体材料清单如下：
广州市广州奥园社区服务应用系统解决方案
1.概况
在差不多智能和网络系统的硬件架构上，建立起个性化的网络社区服务和网络
2、提供的增值服务
（一）提供服务实施步骤
该项目的服务及功能提供打算分三期逐步实施：
第二期：网上电信、股票咨询、电脑游戏、电子邮件、远程教育（6个月左右实施）；
第三期：娱乐资讯、电子商务、VOD视频点播等（12个月左右实施）。
（二）具体服务
我们提供快速、廉价、宽带的社区网络和网络平台以及该平台的差不多内容填充，协助物业治理公司完善物业治理工作并依据不同物业用户的需求提供切实可行的解决方案(如：企业局域网)及丰富多彩的资讯、娱乐、电子商务等服务。
服务大体分为两大部分：
1、物业治理服务
●房产治理
●住户信息治理与查询
●设备治理
●修理治理
●住户投诉治理
●保安治理
工程有限公司信息化建设实施方案
工程有限公司信息化建设实施方案 第一章编制依据及实施目标 一、编制依据 建设部《施工总承包企业特级资质标准》、《建筑业企业资质管理规定实施意见》、《施工总承包特级资质标准信息化实施细则》（草案）以及《2004-2010年全国建筑业信息化发展规划纲要》（征求意见稿）。 XX建股份公司有关信息化规划布置。 集团公司“十一五”科技发展规划纲要。 XX二十局集团有限公司信息化建设规划。 二、实施目标 建立企业内部局域网或管理信息平台，实现内部办公、信息发布、数据交换的网络化；建立并开通企业外部网站；使用综合项目管理信息系统和人事管理系统，工程设计相关软件，实现档案管理和设计文档管理。具有基础设施建设、企业信息门户、综合项目管理、人力资源管理、等。（从2007年3月13日开始，到2010年3月13日止，为特级资质企业的信息化建设过渡期。其中对人力资源管理、知识管理、财务管理、办公自动化等要求使用一年以上。） 根据集团公司要求：公司信息化建设的重点为“一个平台、二大系统”，即建立集成系统应用平台；建立和完善以进度管理为主线、以成本、安全和质量管理为核心的综合项目管理系统，建立和完善以群件、WEB和数据库技术为基础的经营管理信息系统。 三、实施目的 建立公司从“决策层→管理层→操作层”自上而下的全透明信息网络，保证信息的真实性、及时性、准确性和完整性，为公司经营决策提供科学的手段和依据。
建立公司管理业务信息化平台，对公司人、财、物、信息资源进行全面整合，促进“公司→所属单位和项目”更好的沟通和协调，满足公司及时管理的需求，使公司的整体运作能力及整体对外响应能力获得提高，强化公司执行力。 建立公司高效的项目管理平台，利用信息系统提供的功能，完善各个环节的成本控制手段，进行切实可行的成本控制及差异分析，辅助公 建立公司统一的风险监控平台，加强异常和重大事项的监控与反馈机制，帮助公司更有效地对所属单位和项目部进行监控，降低公司整体运营风险。 第二章目前现状 随着公司生产经营规模的扩大、施工领域的拓展，对信息化提出了更高的要求，企业自身也需要对越来越多、越来越复杂的业务进行有效的管理，同时，管理体制的进步也迫切需要建设一套完整的信息管理系统来满足现在的管理需求。从而使整个企业都可以依靠科技手段来保障企业自身的核心竞争能力。这些都对信息化建设提出了紧迫而又现实的需求。 一年来，公司领导对信息化建设比较重视，对信息化基础设施舍得出钱出力，对公司办公楼进行了结构化布线，建立了公司网络机房，购置了一台路由器、一台硬件防火墙、三台服务器（财务、网站、备用）、五台交换机，给每位机关人员配备了计算机，建立了公司门户网站、CCS远程应用U8财务管理系统、CCS远程应用中普审计系统，接通了互联网等。 第三章组织管理机构 一、成立信息化建设管理领导小组 组长：xxxx文峰 副组长：xxxx 成员： xxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxx
2018年房地产信息化建设方案
2018年房地产信息化建设方案 为加强全市房地产市场的动态监测，改善房地产管理和服务水平，加强行政效能建设，确保群众购房安全，有效引导市场健康发展，推进房地产交易与权属登记规范化管理，建立房地产市场监测的长效机制，现权属交易登记、档案管理系统和外网公示系统的建设方案介绍如下： 一、系统建设意义 根据建设部、省建设厅发布《房地产市场信息建设系统建设工作纲要》、《关于加强房地产信息化建设的通知》、《省房地产市场信息系统建设方案》等重要文件要求，围绕通过一定的信息平台，依托房地产管理的各业务系统，将市场信息有机整合起来，形成全面的反映各地房地产市场运行状况的信息系统这一中心思路。实现对房地产市场的及时监控、房地产交易与权属登记一体化管理、房地产交易信息的统计和分析，向社会公布房地产市场的实时信息，以全面提高房地产管理部门对房地产市场的监控水平和为群众购房、交易登记提供服务的水平。房地产管理部门可通过房地产市场信息系统为社会公众提供及时、可靠和全面的房地产市场信息和查询服务，引导企业理性投资、消费者理性消费，使得房地产市场更加透明和规范，保障市场参与各方的利益。房地产管理部门可通过房地产市场信息系统全面客观地反映本地房地产市场运行状况。通过数据分析和历史比较，及时发现市场运行中存在的问题，准确判断市场发展趋势，有针对性地提出调控对策。房地产管理部门可通过房地产市场信息系统整合分散在房地产开发、转让、权属登记等管理环节的市场信息，同时纳入与房地产市场发展相关的土地、金融等其他信息。房地产管理部门可通过房地产市场信息系统实现房地产管理部门之间的信息共享，提升行政办公效率。 二、房地产信息系统概述 房地产市场信息系统包括下列七个子系统：1、统计分析与信息发布子系统；2、新建商品房网上备案子系统；3、存量房网上备案子系统；4、从业主体管理子系统；5、项目管理子系统；6、登记管理子系统；7、测绘及成果管理子系统。新建商品房网上备案子系统、存量房网上备案子系统、从业主体管理子系统和项目管理子系统的建立以测绘及成果管理子系统和登记管理子系统为基础，统计分析
房地产信息化建设及发展趋势
房地产信息化建设及发展趋势 浅谈房地产信息化的建设及发展趋势 文/肖鸣随着计算机及网络通信技术与信息网络的飞速发展，企业面临着知识化、数字化、虚拟化、网络化、敏捷化、全球化变革。企业的竞争力日益与企业信息化程度密切相关。信息技术、信息系统和信息作为一种资源，已不仅仅是支撑企业战略的工具，而是演变为决定企业战略的核心系统。信息战略成为企业战略不可分割的一部分；竞争优势也不再仅限于成本、差异性和目标集聚三种形式。企业信息化形成的独特竞争优势——知识优势逐渐成为企业竞争的优先级优势，这是 不可阻挡的必然趋势。随着新经济的发展，信息技术与传统产业的融合对我国房地产企业的生产经营提出了更高要求。事实表明，信息化建设不再是房地产企业的效益工程，而是生存工程。 一、房地产企业信息化的现状及特点 房地产是典型的资金密集型行业，具有投资大、周期长、风险高、 项目地域性强与政策性强等特点。随着国家宏观经济的调控和住房商品化
的改革，房地产企业和房地产市场向有序化、规模化、品牌化、规范运作方向转型。 房地产开发商是建设链的龙头，管理贯穿项目全生命周期：投资可研、项目立项、前期预备、招投标、项目施工、竣工验收、项目销售、物业治理等。但开发企业并不是直接生产企业，需要在开发过程中联合本行业中其他优秀的上下游企业，建立业务关系紧密、经济利益相连的资源联盟，从而实现优势互补，适应社会化大生产的竞争环境，共同增强市场竞争实力，达到多赢的目标。 所以协同建设是房地产开发的行业特征。房地产项目治理也不是狭义的企业内部业务流程，而是扩展为广义的企业间业务协作。这种经济资源联盟体是具有社会协作关系的企业群体形态，由规划、设计、施工等过程形成房地产产品，随后由社会部门再按业务关系构成经济信息和经济交易网络提供服务。 二、房地产企业信息化的解决方案 从房地产的企业的特点和应用体系结构方面来分，信息化解决方案可以规划为：协同建设管理解决方案、企业经营管理解决方案、电子商务解决方案、决策支持解决方案。面向各大中小型房地产公司主要包括：投资型房地产公司、房地产项目管理公司、集团级房地产公司、售楼公司、地产公司、物业管理公司、房地产中介公司等。 1、企业协同办公 主要包括：办公自动化、人力资源管理、档案管理、知识中心、财务管理等，是企业管理的系统组成，其中办公自动化系统主要针对企业在日常办公、协同工作等的信息化应用，在整个信息系统建设规划中既是相对独立的应用之一，同时又为其他信息系统的建立提供平台上的支持。其
公司信息化建设策划方案
XX公司信息化建设方案 企业信息化是国家进展规划中的一项要紧内容，为了规范企业信息化建设工作，我国政府出台有《2006—2020年国家信息化进展战略》、《宁波市信息化进展“十一五”规划纲要》、《宁波市信息化进展规划（2003-2007）》等企业信息化建设指导文件。 本信息化建设方案依据以上政府指导性文件制定而成。 XX公司信息化是公司提高竞争力的核心内容。XX公司信息化是指公司利用现代信息技术，通过信息资源的不断深入应用，提高生产、经营、治理、决策、服务的效率和水平，进而提高公司经济效益和企业竞争力的过程。XX公司信息化确实是要实现公司生产过程的自动化、治理方式的网络化、决策支持的智能化。包涵四个方面的内容：一是产品设计和制造信息化，包括利用信息技术改造生产制造过程，用信息技术创新、改造传统产品和优化提高产品的设计开发能力；二是企业治理信息化，是用信息技术改造、优化企业的生产、治理、财务等流程，提高企业经济效益和竞争力；三是提供企业信息化的信息技术装备、产品和服务。四是企业电子商务。 一、XX公司企业信息化的现状与存在问题 1、XX公司企业信息化的现状 1.1、信息化基础设施初具规模： 整个集团公司目前拥有联网电脑约100台。有专门的机房用于存放ERP和用友服务器。还有专门的远程视频会议室。 总公司和旗下分公司在建厂时即建成了覆盖公司要紧生产区域和部门、以电信光纤及ADSL为要紧传输介质的、以百兆交换为主的数据网络，服务于公司信息查询、网络通信、各种数据文件共享、信息存
储、并为《ERP资源治理系统》、《用友财务处理系统》提供硬件支持；总厂还建有程控交换内线电话专网以及电信服务商提供的外线电话网络，服务于总厂的语音通讯；现配备了2名专职网管负责网络治理维护和相关技术服务。 1.2、信息化应用建设初见成效： 公司建有面向公众的对外集团网站，集成公司轴承、公司钛业、公司管业、公司外贸4个子公司网站，进行网上信息公布、产品宣传和收集客户信息反馈。 在2007年8月开始在轴承公司实施《ERP资源治理打算》，涵盖了财务、销售、物料治理、生产打算等模块。 总公司与旗下江苏管业公司财务采纳VPN互联《用友财务处理系统》，对整个集团公司的帐务进行处理，财务数据集中到用友服务器上读取存储。 公司在产品设计、制造中应用计算机辅助设计（CAD、PRO/E、CAXA）技术。 公司在产品防伪上还使用了《中国质量电子监管网防伪查询》和《中国电信168315企业客户服务中心防伪查询》。 由广告公司设计的VIS(品牌推广应用手册)、《集团公司样本》以及目前正在制作的《XX公司专题片》等信息化应用。 1.3、网络扩展应用方面： 有《视频监控系统》、《保安巡逻治理系统》、《远程视频会议系统》等扩展设施。 1.4、产品制造计算机化操纵方面： 公司拥有热处理的《热处理电炉》，装配的《自动装配流水线》、《轴承激光印字机》，钛业的《自耗真空电弧炉》、《脉冲气象色谱分析
景区信息化全面解决方案
景区信息化全面解决方案 要创建世界一流的旅游精品景区和国际生态旅游胜地，应该严格按“统一规划、统一管理、分步实施”的要求，立足于“高起点、快发展”，搭建景区“保护、科研、开发”的综合应用与基础平台，强力推进“数字景区”的建设。 建设目的 如何借助信息技术构建景区“保护、科研、开发”的综合应用与基础平台。降低景区“保护、科研、开发”的成本，提高景区“保护、科研、开发”的质量和效率，培养各岗位职工的思维能力、工作效力与实践能力，培养职工在景区“保护、科研、开发”工作中学会把信息技术作为获取信息、探索问题、协作讨论、解决问题和构建知识的一种认知工具，同时为景区领导提供“保护、科研、开发”决策依据的参考信息。 建设要点 提高认识，转变观念，深刻理解信息技术与景区管理整合的意义和作用是前提；全体动员，建立富有特色的信息技术培训大环境是基础；构建平台，促进信息技术与景区管理的整合是核心；完善各体系设施，构建适应信息技术与部门应用系统的整合应用是保障。 以服务为核心 不仅提供硬软件产品及其维护、规划设计、系统实施、各层次培训等全方位，及售前、售中、售后全过程的服务，而且通过信息化为景区和旅游行业注入先进的管理思想、增强行业竞争力和政府透明度。 能够把握信息化的清晰主线、提供整体集成框架 在景区和旅游行业提供基于Intranet和web技术的应用集成框架系统。以“智能办公”为核心应用集成框架，使各类应用系统在异构、跨平台、分布式环境中实现信息、功能和过程的集成。 可定制、可拼装、可扩展的方案
根据景区和旅游行业不同类型、不同层次用户的特定需求，为用户定制、拼装从“大餐”、“套餐”到“零点”的全系列、各类具有良好的扩展性的解决方案。 协作，使用成熟的技术和产品 与合作伙伴携手，通过有效的集成和销售渠道的相互渗透，为用户提供成熟产品和技 术，并给与及时、周到的支持和服务。 分布推广 以用户为主体，从最迫切的应用需求出发，共同制定出详细的分步实施、推行计划。eDotOA智能办公系统 >>产品特点 1)组件+框架的系统架构技术 2)信息门户（知识门户） 载释放存储在内部和外部的各种信息，单一入口访问政府企业内部信息系统中所需要的信息，易于管理维护和更新，与各类信息系统集成。 3)动态WWW技术，动态权限分配和加 更好的适应目前企事业单位的组织机构调整，符合企事业单位实际的管理情况。 4)可视化流程设计工具 提供可视化工作流程设计，这使得系统具有良好的灵活适应性，能够充分满足业务的变化需要。降低维护工作量，提高系统适应能力。 5)公文处理 个人工作台-虚拟的个人办工桌 收件箱，在办箱，发件箱，催办箱，暂停箱，任务列表，我启动的工作公文处理 6)办公助手 公文的及时提示和短消息辅助办公 7)对修改痕迹保留的有力支持 与Word配套的痕迹保留机制 8)系统灵活的访问方式 完全Web操作
房地产信息化建设及发展趋势
浅谈房地产信息化的建设及发展趋势 文/肖鸣随着计算机及网络通信技术与信息网络的飞速发展，企业面临着知识化、数字化、虚拟化、网络化、敏捷化、全球化变革。企业的竞争力日益与企业信息化程度密切相关。信息技术、信息系统和信息作为一种资源，已不仅仅是支撑企业战略的工具，而是演变为决定企业战略的核心系统。信息战略成为企业战略不可分割的一部分；竞争优势也不再仅限于成本、差异性和目标集聚三种形式。企业信息化形成的独特竞争优势——知识优势逐渐成为企业竞争的优先级优势，这是不可阻挡的必然趋势。随着新经济的发展，信息技术与传统产业的融合对我国房地产企业的生产经营提出了更高要求。事实表明，信息化建设不再是房地产企业的效益工程，而是生存工程。 一、房地产企业信息化的现状及特点 房地产是典型的资金密集型行业，具有投资大、周期长、风险高、项目地域性强与政策性强等特点。随着国家宏观经济的调控和住房商品化的改革，房地产企业和房地产市场向有序化、规模化、品牌化、规范运作方向转型。 房地产开发商是建设链的龙头，管理贯穿项目全生命周期：投资可研、项目立项、前期预备、招投标、项目施工、竣工验收、项目销售、物业治理等。但开发企业并不是直接生产企业，需要在开发过程中联合本行业中其他优秀的上下游企业，建立业务关系紧密、经济利益相连的资源联盟，从而实现优势互补，适应社会化大生产的竞争环境，共同增强市场竞争实力，达到多赢的目标。
所以协同建设是房地产开发的行业特征。房地产项目治理也不是狭义的企业内部业务流程，而是扩展为广义的企业间业务协作。这种经济资源联盟体是具有社会协作关系的企业群体形态，由规划、设计、施工等过程形成房地产产品，随后由社会部门再按业务关系构成经济信息和经济交易网络提供服务。 二、房地产企业信息化的解决方案 从房地产的企业的特点和应用体系结构方面来分，信息化解决方案可以规划为：协同建设管理解决方案、企业经营管理解决方案、电子商务解决方案、决策支持解决方案。面向各大中小型房地产公司主要包括：投资型房地产公司、房地产项目管理公司、集团级房地产公司、售楼公司、地产公司、物业管理公司、房地产中介公司等。 1、企业协同办公 主要包括：办公自动化、人力资源管理、档案管理、知识中心、财务管理等，是企业管理的系统组成，其中办公自动化系统主要针对企业在日常办公、协同工作等的信息化应用，在整个信息系统建设规划中既是相对独立的应用之一，同时又为其他信息系统的建立提供平台上的支持。其他信息系统的建立也有对交流、协作、协同方面的需求，可以利用办公自动化信息系统的协作平台，建立新型的、面向网络的新型应用，提高信息传递与共享，对办公和日常事务（行政、业务）信息的广泛集成和充分运用；按个人、部门、事项进行自动分类管理，对日常工作及各项事务进行详细地记录与统计，从而提高管理水平，为公司决策提出信息支持。 2、生命周期项目管理 项目管理系统基于进度计划为主线、合同为约束、成本控制为目标的项目管理思想，采用项目管理循环体系为管理控制模型，以解决
集团公司信息化方案
集团公司信息化方案 一、集团信息化存在的问题 近年来，XX集团以每年40％左右的增长速度快速发展，为了不断的提升企业的核心竞争能力，配合集团规模化的快速发展，集团引进了信息化的管理，其中集团生产公司使用XXU8总账报表，商贸公司使用XXNc3.0总账、报表；销售业务使用维涛进销存系统，物流仓储使用实达仓库管理软件系统进行管理，同时培养了一批信息化管理和技术人才。 但是由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划，集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象，快速的业务发展与信息化管理不相适应，这一矛盾随着集团业务规模化的发展，越来越明显的凸现出来。 目前各核算单位虽说都使用了财务软件，但应用层次普遍不深；现有销售业务处理系统，很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式，缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制；财务总帐、报表不能与进、销、存业务系统一体化结合，业务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求，销售计划与供应链计划、生产计划无法整体协同，现有的分销物流系统急需优化，更没有形成从上游供应商到下游客户整体产业链的完整供应链计划协同管理。 此外XX集团的组织庞大，急需建立一套适应集团整体管理和监控、决策分析的管 理平台，真正实现集团和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。 集团信息化的软件应用现状，造成了信息的分散、失真和严重滞后，从集团全面管理的角度来看，集团信息化的发展落后于集团业务发展的步伐，已经无法与集团业务的快速发展相匹配。 二、企业信息化整体规划的必要性 随着集团业务的快速发展，市场竞争日益激烈，集团对内部的精细化、规范化、信息化管理的需求日趋强烈，整合集团资源，提升集团的核心竞争力，重新构建一套适应和促进集团发展需要的信息化管理系统已经迫在眉睫。
旅游信息化平台方案设计
旅游信息化平台解决方案 一、方案概述 1、总体需求 ◆支持政府部门办公和管理 ?满足相关政府部门推动旅游产业和旅游信息化的行政办公需 求、行政管理；各类信息方便查询、统计，并逐步提供多维分 析和决策支持。 ◆服务于旅游目的地(景区) ?服务于旅游目的地的基本需求是逐步实现整合营销、整合服 务、统一管理，消费者可以通过先进的目的地营销平台，在获 得相关旅游信息资源的同时，也能获得相关旅游产品信息、服 务信息和配套资源的情况；旅游企业和主管部门可实现整合营 销、服务和管理。 ◆为消费者提供一站式服务 ?为消费者提供一站式服务，并逐渐达到在需要的时候、在任何 时间和地点均能获得相关的旅游信息和服务。 ?通过互联网和移动终端都能查到相应的旅游信息，能够预定相 应的旅游产品和享受旅游信息服务。通过呼叫中心、在线网站、手机短信等多种基于网络的现代化信息沟通交流手段，使用多
种客户端和信息终端，均能获得所需要的相应旅游信息和服 务。 ?通过相关旅游信息化门户网站，可方便地获得所需要的吃住行 游购娱的信息和服务。 ?通过相关旅游信息化平台，可随时随地方便地与相关部门、单 位进行交流、沟通和获得及时地信息反馈。 ◆服务于旅游产业链上的企业 ?可通过平台方便地进行信息化的管理和运营； ?可方便地享受旅游平台提供的信息化服务； ?可通过平台进行高效、有序的管理和信息沟通、交流； ?可方便地获取和应用平台提供的全面的经营、管理、市场信息 和数据，以切实提高经营管理效益； ?可方便地获得平台提供的电子商务服务，更好地吸引消费者， 更好地与行业合作伙伴密切配合，切实提高经济效益。 2、系统初步设计 旅游信息平台是集食、宿、行、游、购、娱旅游相关产品管理、诚信认证及电子商务交易平台为一体的综合旅游产品管理系统，提供游客最全面、最权威的旅游信息查询与旅游产品订购服务。 旅游信息化的落实将从构件化与集成化的角度出发进行体系整合，采用先进的技术架构和构件化的建设模式，应用功能的实现在一体化应用支撑平台的基础上完成；各类应用利用支撑平台信息资源管
厦门海翼房地产信息化解决方案
厦门海翼房地产开发有限公司信息化方案建议书 北京瀚维特科技有限公司 2012-4
保密声明 本文件是北京瀚维特科技有限公司（以下简称瀚维特科技）对厦门省海翼房地产开发有限公司（以下简称海翼地产）信息化需求的一个初步响应，文件全称为“厦门省海翼房地产开发有限公司方案建议书”。 本文件涉及的内容为商业机密，其版权归北京瀚维特科技有限公司所有，甲方不应将其中的内容透露给第三方。未取得瀚维特科技的书面同意，甲方不能将源于瀚维特科技的概念、构思、工具、方法论等用于任何商业用途。本文件仅提供给甲方公司与本项目相关的人员使用。本文件不应在非甲方人员和/或非本项目人员的范围中被展示、传阅。 如果文件中涉及的方案未被采用，请甲方将本文件及其拷贝件进行销毁，并且不保留任何形式的拷贝。
重要说明 瀚维特科技通过前期的初步了解与沟通，本方案书是基于这前期了解的信息提出的初步技术设想和响应。这些设想是在对于海翼地产现有需求了解的基础上提出的，不将作为瀚维特科技的最终结论。更为详细、具体的实施方案，将基于项目实施阶段我们的顾问与甲方相关人员进一步的调研和蓝图设计。 本相应文件中的技术方案与项目计划等作为项目启动后进行分析、设计的参考，我们将在项目实施的过程中形成最终的技术方案与项目计划。 本方案中对相关缩写作如下约定： 厦门省海翼房地产开发有限公司，以下简称“海翼”； 北京瀚维特科技有限公司以下简称“瀚维特科技”或“HWT”。 对方案的任何疑问，致电瀚维特科技获得帮助：
信息化方案建议书 目录 保密声明.....................................................................................................................................................................２重要说明.....................................................................................................................................................................３导读 .. (1) 详细技术方案 (5) 1)、RSS房地产运行监管看板系统 (5) 2)、RIS营销管理系统 (8) 3)、RIS工程合同管理系统 (22) 4)、RIS租赁管理系统 (30) 实施、服务与二次开发 (68) 本方案涉及的硬件及网络支撑环境要求说明 (78)
XX房地产全面信息化解决方案
中物理想房地产 全面信息化解决方案 MLSchina Technology Co.Ltd. 二OO一年三月
前言 关注中物理想的发展，是从半年前开始的。到与理想人进行初步的接触，我们更加感觉到那种无处不在的专业、敬业、上进的企业文化。诚如古语所言“天下大事必做于细”，理想企业的成功来自始终如一的敬事而信、诚信如痴，责任与创新，不止于言，而成于行！ 在与贵司的简单接触后，结合我们以往对中物理想下属产业的了解，我们对贵司整体的架构、业务组成、及运营模式有了大致的认识，本着适量投入、逐步完善、长期合作的原则，拟定了此份《信息化解决方案》。与其它行业领域不同，房地产业信息化建设是一个长期、专业的过程，涉及到系统流程的提炼、整合，传播领域的拓展、创新，并始终伴随着客户市场的认知及应用增长过程。 我们在方案拟订过程中，将中物理想定位于一以房地产经营为主体、多产业并举的综合性企业集团，整体信息化建设充分考虑到企业今后的发展空间，及向新领域拓展的资源可继承性，围绕着三大核心展开，即：资源展示、管理机制、客户关系。 我们在方案中着力强调的“系统”概念，正是我们区别于“互联网泡沫”的根本所在，我们把企业的信息化建设，当作一项系统工程，认为在其中起核心作用的应该是管理思想、运营机制，信息化是适应并改造传统企业发展的的工具，而不是一个“幌子”——今天别的企业都做网站了，我们也做一个；明天有企业上了软件，我们也来一套…………，最终拼凑起来的“信息化”只会带来时间的损耗及投资的浪费。 作为一家全球性的地产信息化服务供应商，我们愿意为贵公司的信息化建设尽我们最大
的努力，提供更为详尽、完备、专业的咨询、设计、服务及全面解决方案。我们会将我们的服务贯穿于合作企业发展的始终，从而保障合作伙伴每一分投入的产出效益最大化。 最后，很荣幸能与中物理想这样的企业，在地产信息化领域进行有益的交流探讨，并诚恳地希望与贵方建立长期的合作伙伴关系，以期取得共同的进步！ 针对中物理想房地产公司目前的运营项目及需求程度，我们以网站建设为主，提出以下信息化解决方案草案，供参考。细节部分及全面方案有待双方进一步交流提出。 实施阶段划分 我们将理想产业集团的信息化实施过程分为三个主要阶段： 第一阶段：形象展示阶段（实施时间：2001.4~6 周期两个月） ?企业形象网站投资概算：15000元 ?项目展示平台投资概算：40000元（含形象网站） ?形象推广系统投资概算：8000元 第二阶段：系统整合阶段（实施时间：项目开盘前三个月周期三个月） ?销控管理软件投资概算：28000元 ?现场促销系统投资概算：78000元（含PC硬件、局域网） ?光盘电子楼书投资概算：40000元（含1000张光盘） 第三阶段：电子商务阶段（实施时间：待定周期六个月） ?企业资源管理投资概算：（以预算表为准）
房地产全面信息化解决方案
房地产全面信息化 解决方案
中物理想房地产 全面信息化解决方案 MLSchina Technology Co.Ltd. 二OO一年三月
前言 关注中物理想的发展，是从半年前开始的。到与理想人进行初步的接触，我们更加感觉到那种无处不在的专业、敬业、上进的企业文化。诚如古语所言“天下大事必做于细”，理想企业的成功来自始终如一的敬事而信、诚信如痴，责任与创新，不止于言，而成于行！ 在与贵司的简单接触后，结合我们以往对中物理想下属产业的了解，我们对贵司整体的架构、业务组成、及运营模式有了大致的认识，本着适量投入、逐步完善、长期合作的原则，拟定了此份《信息化解决方案》。与其它行业领域不同，房地产业信息化建设是一个长期、专业的过程，涉及到系统流程的提炼、整合，传播领域的拓展、创新，并始终伴随着客户市场的认知及应用增长过程。 我们在方案拟订过程中，将中物理想定位于一以房地产经营为主体、多产业并举的综合性企业集团，整体信息化建设充分考虑到企业今后的发展空间，及向新领域拓展的资源可继承性，围绕着三大核心展开，即：资源展示、管理机制、客户关系。
我们在方案中着力强调的“系统”概念，正是我们区别于“互联网泡沫”的根本所在，我们把企业的信息化建设，当作一项系统工程，认为在其中起核心作用的应该是管理思想、运营机制，信息化是适应并改造传统企业发展的的工具，而不是一个“幌子”——今天别的企业都做网站了，我们也做一个；明天有企业上了软件，我们也来一套…………，最终拼凑起来的“信息化”只会带来时间的损耗及投资的浪费。 作为一家全球性的地产信息化服务供应商，我们愿意为贵公司的信息化建设尽我们最大的努力，提供更为详尽、完备、专业的咨询、设计、服务及全面解决方案。我们会将我们的服务贯穿于合作企业发展的始终，从而保障合作伙伴每一分投入的产出效益最大化。 最后，很荣幸能与中物理想这样的企业，在地产信息化领域进行有益的交流探讨，并诚恳地希望与贵方建立长期的合作伙伴关系，以期取得共同的进步！ 针对中物理想房地产公司当前的运营项目及需求程度，我们以网站建设为主，提出以下信息化解决方案草案，供参考。细节部分及全面方案有待双方进一步交流提出。
智慧景区解决方案 智慧旅游信息化系统
智慧旅游助力景区信息化建设
CONTENTS 目 录 智慧景区发展契机第一部分智慧景区建设第二部分智慧服务第四部分智慧管理 第五部分 智慧营销第三部分
第一部分 智慧景区发展契机 ? 智慧景区的发展 ? 需要解决的实际问题 ? 智慧景区建设要求
智慧景区发展 指通过智能网络对景区资源进行全面、透彻、及时的感知，对游客、工作人员实现可视化管理，优化再造业务流程和智能化运营管理，提高游客服务质量，实现景区环境、社会和经济的全面、协调和可持续发展。 门票 组团 人工管理局域网支撑 电子化应用单一 门户 互联网化 多应用 信息孤立 信息一体化 面向游客，提供旅游服务 面向景区，提供营销管理 移动端应用(微信、小程序) 游前、游中、游后全过程智慧化 食、住、行、游、购、娱应用全方位 景区大数据，分析应用决策 电子旅游智慧景区 传统旅游数字景区 国家发展战略指向---->时机所至；旅游产业转型取向---->形势所趋
需要解决的实际问题 基础配套设施不完善 旅游导览配套、信息发布、游览标 识、游客服务配套等欠缺，景区品牌 影响力不足 信息化发展滞后 景区信息化建设滞后，无法形成真实有效的旅游大数据，市场决策盲目。宣传营销方法不足 信息孤岛 景区信息化建设标准不统一，各自为战，系统相互鼓励，无法有效形成业务联动及数据互通。 景区强，中心弱 景区运营与市场脱节严重，大交通和 小交通衔接差、无法形成真正意义上的 旅游目的地，游客驻留时间太少，二次 消费转化率低。 景区宣传渠道单一，营销方式 单一, 还是依赖传统的营销方式， 缺乏大数据分析的精准营销。 工作人员管理成本高 景区管理人员、安保人员人数众多， 效率较低，整体人员成本高。
房地产企业全面信息化解决方案
房地产企业 全面信息化解决方案 二0一二年三月
前言 关注***的发展，是从半年前开始的。到与***人进行初步的接触，我们更加感觉到那种无处不在的专业、敬业、上进的企业文化。诚如古语所言“天下大事必做于细”，***企业的成功来自始终如一的敬事而信、诚信如痴，责任与创新，不止于言，而成于行！ 在与贵司的简单接触后，结合我们以往对***下属产业的了解，我们对贵司整体的架构、业务组成、及运营模式有了大致的认识，本着适量投入、逐步完善、长期合作的原则，拟定了此份《信息化解决方案》。与其它行业领域不同，房地产业信息化建设是一个长期、专业的过程，涉及到系统流程的提炼、整合，传播领域的拓展、创新，并始终伴随着客户市场的认知及应用增长过程。 我们在方案拟订过程中，将***定位于一以房地产经营为主体、多产业并举的综合性企业集团，整体信息化建设充分考虑到企业今后的发展空间，及向新领域拓展的资源可继承性，围绕着三大核心展开，即：资源展示、管理机制、客户关系。 我们在方案中着力强调的“系统”概念，正是我们区别于“互联网泡沫”的根本所在，我们把企业的信息化建设，当作一项系统工程，认为在其中起核心作用的应该是管理思想、运营机制，信息化是适应并改造传统企业发展的的工具，而不是一个“幌子”——今天别的企业都做网站了，我们也做一个；明天有企业上了软件，我们也来一套…………，最终拼凑起来的“信息化”只会带来时间的损耗及投资的浪费。 作为一家全球性的地产信息化服务供应商，我们愿意为贵公司的信息化建设尽我们最大的努力，提供更为详尽、完备、专业的咨询、设计、服务及全面解决方案。我们会将我们的服务贯穿于合作企业发展的始终，从而保障合作伙伴每一分投入的产出效益最大化。 最后，很荣幸能与***这样的企业，在地产信息化领域进行有益的交流探讨，并诚恳地希望与贵方建立长期的合作伙伴关系，以期取得共同的进步！ 针对***房地产公司目前的运营项目及需求程度，我们以网站建设为主，提出以下信息化解决方案草案，供参考。细节部分及全面方案有待双方进一步交流提出。
景区信息化系统分析(doc 20页)
景区信息化系统分析(doc 20页)
更多企业学院：...../Shop/ 《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料...../Shop/40.shtml 《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料...../Shop/38.shtml 《中层管理学院》46套讲座+6020份资料...../Shop/39.shtml 《国学智慧、易经》46套讲座...../Shop/41.shtml 《人力资源学院》56套讲座+27123份资料...../Shop/44.shtml 《各阶段员工培训学院》77套讲座+ 324份资料...../Shop/49.shtml 《员工管理企业学院》67套讲座+ 8720份资料...../Shop/42.shtml 《工厂生产管理学院》52套讲座+ 13920份资料...../Shop/43.shtml
《财务管理学院》53套讲座+ 17945份资料...../Shop/45.shtml 《销售经理学院》56套讲座+ 14350份资料...../Shop/46.shtml 《销售人员培训学院》72套讲座+ 4879份资料...../Shop/47.shtml 景区信息化全面解决方案 要创建世界一流的旅游精品景区和国际生态旅游胜地，应该严格按“统一规划、统一管理、分步实施”的要求，立足于“高起点、快发展”，搭建景区“保护、科研、开发”的综合应用与基础平台，强力推进“数字景区”的建设。 建设目的 如何借助信息技术构建景区“保护、科研、开发”的综合应用与基础平台。降低景区“保护、科研、开发”的成本，提高景区“保护、科研、开发”的质量和效率，培养各岗位职工的思维能力、工作效力与实践能力，培养职工在景区“保护、科研、开发”工作中学会把信息技术作为获取信息、探索问题、协作讨论、解决问题和构建知识的一种认知工具，同时为景区领导提供“保护、科研、开发”决策依据的参考信息。 建设要点 提高认识，转变观念，深刻理解信息技术与景区管理整合的意义和作用是前提；全体动员，建立富有特色的信息技术培训大环境是基础；构建平台，促进信息技术与景区管理的整合是核心；完善各体系设施，构建适应信息技术与部门应用系统的整合应用是保障。 以服务为核心 不仅提供硬软件产品及其维护、规划设计、系统实施、各层次培训等全方位，及售前、售中、售后全过程的服务，而且通过信息化为景区和旅游行业注入先进的管理思想、增强行业竞争力和政府透明度。 能够把握信息化的清晰主线、提供整体集成框架
房地产全面信息化解决方案
中物理想房地产 全面信息化解决方案MLSchina Technology Co.Ltd. 二OO一年三月 前言
关注中物理想的发展，是从半年前开始的。到与理想人进行初步的接触，我们更加感觉到那种无处不在的专业、敬业、上进的企业文化。诚如古语所言“天下大事必做于细”，理想企业的成功来自始终如一的敬事而信、诚信如痴，责任与创新，不止于言，而成于行！ 在与贵司的简单接触后，结合我们以往对中物理想下属产业的了解，我们对贵司整体的架构、业务组成、及运营模式有了大致的认识，本着适量投入、逐步完善、长期合作的原则，拟定了此份《信息化解决方案》。与其它行业领域不同，房地产业信息化建设是一个长期、专业的过程，涉及到系统流程的提炼、整合，传播领域的拓展、创新，并始终伴随着客户市场的认知及应用增长过程。 我们在方案拟订过程中，将中物理想定位于一以房地产经营为主体、多产业并举的综合性企业集团，整体信息化建设充分考虑到企业今后的发展空间，及向新领域拓展的资源可继承性，围绕着三大核心展开，即：资源展示、管理机制、客户关系。 我们在方案中着力强调的“系统”概念，正是我们区别于“互联网泡沫”的根本所在，我们把企业的信息化建设，当作一项系统工程，认为在其中起核心作用的应该是管理思想、运营机制，信息化是适应并改造传统企业发展的的工具，而不是一个“幌子”——今天别的企业都做网站了，我们也做一个；明天有企业上了软件，我们也来一套…………，最终拼凑起来的“信息化”只会带来时间的损耗及投资的浪费。 作为一家全球性的地产信息化服务供应商，我们愿意为贵公司的信息化建设尽我们最大的努力，提供更为详尽、完备、专业的咨询、设计、服务及全面解决方案。我们会将我们的服务贯穿于合作企业发展的始终，从而保障合作伙伴每一分投入的产出效益最大化。 最后，很荣幸能与中物理想这样的企业，在地产信息化领域进行有益的交流探讨，并诚恳地希望与贵方建立长期的合作伙伴关系，以期取得共同的进步！ 针对中物理想房地产公司目前的运营项目及需求程度，我们以网站建设为主，提出以下信息化解决方案草案，供参考。细节部分及全面方案有待双方进一步交流提出。 实施阶段划分
智慧景区解决方案
安立克微信智慧景区解决方案 深圳市安立克电子有限公司 景区智慧化的需求来源于旅游行为过程、游客体验及景区管理业务要求，因此景区智慧化是景区信息化发展的必然趋势。 一、智慧景区行业前景： 1.引领世界旅游的发展潮流 “智慧景区”以人本、绿色、科技创新为特征，利用云计算、物
联网、高速通讯技术等信息高科技提升旅游服务质量及服务方式，改变人们的旅游消费习惯及旅游体验，成为旅游发展及科技进步结合的世界时尚潮流。 2.打造现代服务业科技典范 “智慧景区”建设是我国旅游业由传统服务业向现代服务业转变的突破口，借助智慧旅游示范城市、产业园区、示范企业的建设，强化我国智慧景区装备制造、智慧景区应用软件、智慧景区经营发展模式等方面的探索和建设，以提升我国旅游业的科技含量，增强我国旅游创新能力，提升我国旅游服务质量和国际竞争力。 3.增强科技集成的竞争优势 在未来智慧旅游主导的旅游产业竞争格局中，谁参及了智慧景区标准制定、谁参及了智慧景区技术整合、谁参及了智慧景区经营模式探索，谁就可能占据世界旅游产业中利润最丰厚的部分，占据旅游产业的市场优势和竞争主动权。 4.探索旅游管理的创新平台 微信智慧景区应用平台作为一个信息集成系统，收集景区物联网的监控信息，游客消费实时信息；餐饮、饭店、商铺经营动态系统；景区生态、遗产文物等实时监控状况；安保信息系统等。 5.满足旅游体验的个性需求
旅游者通过微信智慧景区，就可以完成网上旅游咨询服务，如查询观光信息（景点、周边餐饮、住宿、文化活动）、网上预约（网上支付最新演出、电影的门票，预订你最想坐的座位）和网上购买服务（各种优惠券、电子导游书），还可以订制私人旅游线路，合理安排个人日程，最大化地利用旅游时间。微信智慧景区也将提供更加多元化、个性化的服务，旅游者能够根据自己的需要，选择性消费。 二、传统景区行业痛点： 1.一票难求：用户现场买票、换票排队长，游客服务体验差，人力投入成本，及旅游维护成本高。 2.路难找：主要通过门票和告示牌找路。 3.人工处理成本高：所有运营、财务数据人工处理，管理成本高、漏洞大。 4.沟通难：无，信号差，人及人之间沟通难。 5.管理、服务难度大：、旅行社渠道合作多，传真、电话人工对接，无统一系统支撑，管理和服务跟不上。 三、智慧景区解决方案： 1.覆盖方案：
商业地产信息化建设方案资料讲解
商业地产信息化建设方案 商业地产要在“策、招、售、营”四个环节中保持竞争力，正确的管理方式、高效准确的管理手段则显得尤为重要。如何从管理需求出发，反向推衍信息技术手段的应用和建设是本文的主要阐述的内容。
目录 商业地产信息应用现状___________________________________________________________ 1主要的认识体现在财务应用、销控、以及工作流（OA）_____________________________________ 1知道需要有，但需要有什么、还能做什么很茫然___________________________________________ 1提供解决方案的乙方主导着甲方的需求___________________________________________________ 2摸着石头过河，边用边补，缺少整体性___________________________________________________ 2信息孤岛_____________________________________________________________________________ 2我们要解决哪些问题_____________________________________________________________ 3我们需要什么？_______________________________________________________________________ 3这个过程如何进行？___________________________________________________________________ 4从BSC到BI ______________________________________________________________________ 5平衡计分卡（BSC）____________________________________________________________________ 5商业智能（BI）_______________________________________________________________________ 5从BSC到BI ____________________________________________________________________________ 6从KPI到系统模块____________________________________________________________________ 7从系统模块到关键流程数据 _______________________________________________________ 9从系统模块到关键流程_______________________________________________________________ 9从结果导向到过程导向__________________________________________________________ 10结果导向和过程导向__________________________________________________________________ 10知道目标没达成，更要知道为什么______________________________________________________ 10借助信息化工具实现过程导向管理______________________________________________________ 10总结：看看我们得到了什么 ______________________________________________________ 11