仓库整改计划(汇编)

仓库整改计划

一、目的

为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储

管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提供有力保障。

二、目前存在主要问题:

1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任不能落实到人；

2、仓库布局规划不太合理，造成空间利用困难和浪费；

3、物品标示不清，没有规范的物品标识。

4、物品摆放不合理，出现混、乱、杂，同种物品放置于几个地方，没有明确

的货位，导致找货难，影响出库量，浪费人力时间；货物没有实施“先进先出”管理。

5、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范及管理制度不健全。

三、主要原因分析：

基于公司目前物品管理现状，经过分析，本人认为根源在于：

1、公司对仓储部门职能定位不准确，缺乏管理经验。

2、长时期的无序管理。

3、仓库处于开放式管理状态。

4、物品进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项具体作业流程，

在作业上无从遵循，造成执行上的困难。

5、仓库管理人员仓储管理知识不足，业务能力欠缺。

6、公司营运体系的不完善，受销售、采购、等部门的不确定因素影响严重，

造成管理及流程执行、整理困难。

四、改善思路：1、明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工：

仓库的主要职能：

①依据订购单合理快速按仓库管理制度出货．

②存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全符合6S要求；

③依据出库流程及相关要求发放物品；

④物品、账出入库记录与定期盘存；

⑤不良品及滞销品的定期申报及处理；

?仓库管理人员的主要工作职责：

①负责建立仓库内所有物资的台帐。

②按照管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物一致。

根据公司不同仓库的作用，原则上各仓库内必须划出通道、消防区、

办公区、物品储存区、呆滞物品存放区、退货区、废品区。

C、各仓的进仓门处，绘制张贴《仓库平面图》、《仓库安全疏散图》，反

映出该仓所在的地理位置、周边环境、仓区仓位、仓门各类通道、门、窗、

电梯等内容。

D、建议购买部分货架放置小件物品，减少仓库使用面积占用，提高面积利

用率。再购买（4—5）辆乌龟拣货平板车便于拣货员快速拣货，节省出货

时间。

3、库存物品整理

（1）库存物品搬移

根据仓库划分，分别将各仓所属物品搬移至本仓库内划定区域，将散布

于各处的应归仓管理的所有物品收归于各所属仓库进行统一管理（需男库管

3—4人）。

（2）库位的分配

把所有库位平均分配落实到个人头上，每天仓管员必须在早上班后用半个小时整理自己区域的货位，及时把空缺的药品上架。

?库存物品整理

将各仓库内物品按区域划分分类整理，同种物品放置在一个位置，更

换受损包装、标识；改变找货难、找不到货的问题。仓管员在完成收发货

工作后，利用工作空闲时间对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，最终做到：

仓库管理两齐：库容整齐、堆放整齐

仓库管理三清：数量、质量、规格

仓库管理三洁：货架、物件、地面

仓库管理三相符：帐、卡、物

仓库管理四定位：区、架、层、位

4、控制物品进出库管理

要想达到仓库管理的整洁、规范、标识清楚，帐、卡、物一致，在建立

严格的物品入出管理制度的同时，必须对仓库进行封闭式管理，严肃物品入出仓库的工作纪律。

7、逐步建立和完善仓储管理体系

? 库存管理存在问题的原因

分析库存表现的缺陷，其产生的原因虽是多方面的，涉及到库存制度，

库存系统的科学性，企业的经营模式，管理的效能与执行的力度等等。但以下几方面的问题对其影响是最严重的：

①没有一个科学的管理系统。一旦一个企业没有建立一套专门的适合自

己情况的库存系统，没有对库存物品进行科学详尽的分类，库存控制

策略往往会流于简单化，大同化。公司目前就是缺乏这样一套完整的

系统，没有对库存物品的类型进行科学的分类，对各种库存物品只是

作笼统的同样的处理，而且缺乏一套完整的机制来保证能够快速的取

拿所需物品。虽然目前公司所用到的物品种类还不是非常多，但是存

放位置没有一个明确的通用的规范，仓管很难在短时间内取到所需的

物品。

②库存管理信息不流通。在供应的整个系统中，各个环节之间的需求预

测、库存状况、都是库存管理的重要数据。这些数据分布在不同的相关环节

之间，要做到快速有效的保证生产，必须使其实时传递。在外部环节，不少

供应商是不固定的，没有掌握他们的供货能力以及交货的准时性等。这样一

来在库存环节往往得不到及时准确地信息。而我公司在内部各个环节间联系

不够紧密，缺乏信息的流通，每个部门只关心前后环节的物流等的状况，没

有一个整体的概念。这就影响库存策略制定的精确性，造成库存成本的上升。

③不确定因素对库存的影响。系统运行不稳定是组织内部缺乏有效的控

制机制所致，控制失效是组织管理不稳定和不确定的根源。要消除运行中的

不确定性需要增加组织的控制，提高系统可靠性。只有系统是可控的，不确

定因素对库存的影响才能降到最低。我公司对不少合作的企业或者供应商的

供货能力，交货的及时性还不是很了解。对市场的预估也还缺乏科学性与准

确性。其实这也是信息处理不当的结果。

? 建立和完善仓储管理体系建立和完善仓库流程；制定仓库作业标准，形成作业指导书，经公司主

管部门评审，管理者代表审核后，严格要求仓库员按照标准作业。建立责任

人制度提高仓管员责任心；按照分仓类别及工作强度，员工自身能力，对物

品的熟悉程度，将仓库物品责任到人，同类物品专人管理，主管监控；与采

购、品质协调并形成文件，对供应商不良品进行严格控制，保证不良品能得

以及时退货并补回良品；逐步提升仓库工作效率和收发货及库存准确率

8、建立培训机制

以仓库流程和作业指导书为基础，每周对仓库人员进行专业知识培训；

从收货、入库、领发料、生产退补料、供应商退补货、成品出库、呆废料处

理到账务处理、盘点执行进行全方位系统培训，以提高员工自身专业水平；

适应公司的高速发展需求。

五、工作计划：

1、计划目标：通过对仓储现有资源进行有效的整合，逐步形成规范化、标准化、程序化、系统化的现代仓储管理模式，以建立现代仓储管理体系

为最终目标，达到仓存物品账、物、卡一致。

2、计划周期：2016年04月01日—2016年5月31日

3、计划内容：

4、工作计划展开

本工作计划与安排分二个阶段进行，从2016年04月1日至2016年05月31

日共约2个月。

第一阶段：仓储体系资源整合规划阶段（2016.04.01日—2016.04.07日）

（1）工作目的：通过对现行运作体系的调研、分析，明确仓储体系资源整合工内容。

（2）工作内容：

a 制定仓库部门职能、职责，部门各岗位职能、职责；

b对仓储部门工作流程、工作程序、支持表单及运行状况进行调研、分

析，明确现行仓储营运体系的优势和缺失，收集、整理所需基础资料，

向公司经营层提出《仓库整改计划和步骤》方案；

c编制、检讨、修订仓库相关管理规定。

（3）工作方式：采用调查，与本部门人员、相关部门主管沟通、讨论，收集和

整理所需的基础资料的方法。

第二阶段：仓存物品整理、整顿阶段（2016.04.08日—2016.05.031日）（1）工作目的：通过对仓库进行分类、分区，对仓存物品进行整理、分类、

标识、盘存，达到仓区规划有序，仓存物品物品摆放整齐，

名称、规格型号清晰，数量准确的目的。

（2）工作内容：

a 现场规划：根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区；充分利

用空间；

仓库整改计划方案(8篇)

仓库整改计划方案（8篇）：工作管理仓库管理员库存管理仓库主管计划管理仓库盘点管理流程盘点流程库存盘点仓库货架订货系统物品整理仓库整改计划方案（第一篇：仓库整改计划一、目前情景： 1.仓库老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理，占用仓位、占用资金。 2.现库存量不准确，不直观，账物不符。 3.事故车库存件不足，订货不确。 4.对于消耗品管理不够严格，造成浪费，使成本增加。二、预期整改后的效果： 1.清理老库存，呆滞件、坏件，使仓库物有所用，空出剩余仓位，以备新车备件使用。 2.确认现库存存量，确保库存账目准确，一目了然。 3.确保每周至少一辆老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故车备件库存，确保c2、凯旋等的小事故库存，减少事故车维缺件率。 4.订货、备货计划要按照现实库存来做，确保常用库存量维持2周使用备货量，不常用件备有一周的库存量，使备件资金合理循环利用。 5.对消耗的管理严格控制，减少任何不必要的浪费。三、整改过程： 1.在6月28日-29日，做一次全部盘点，筛选出其中的积压件、库存件，来进行促销或报废等处理，确定此刻实际库存量，实际库存账目。（由仓库、财务配合执行，7月3号完成库存盘点、7月10号完成积压、库存件的筛选） 2.在确保库存正确情景下，在日常工作中逐步转移整理之前位置不科学合理的备件，合理有效利用仓库空间，争取做到位置直观，一目瞭然。（由仓库人员执行，7月30号完成初步整改） 3.从2014年7月开始，所有订货计划，要按照实际库存情景常用备件周转情景订货。订货计划必须在订货前一天做好确认，需给相关人员审核方可订货。日常订货流程修改为：周四做好计划打印订货单、交由服务经理签字确认后方可订货。事故车订货计划：做好事故车专用订货单、再由李勇、服务经理签字

工业厂房消防安全专项治理方案

工业厂房消防安全专项治理方案一、整治责任由安监局牵头，派出所积极配合，各社区具体实施，共同组织开展工业厂房消防安全专项治理工作。各企业依法落实消防安全主体责任，开展隐患排查，落实整改资金，确保消防安全。二、整治范围甲、乙类生产厂房、仓库；建筑高度超过24米的工业建筑；占地面积大于1500平方米或总建筑面积大于3000平方米的服装、鞋帽、玩具、电子等厂房；占地面积大于1000平方米的棉、麻、丝、毛、化纤等制品的仓库；同一连通空间占地面积超过1万平方米以上以钢结构为主的丁、戊类厂房、仓库。三、整治目标通过专项整治，单位消防安全主体责任进一步落实，日常管理规范有序，消防设施运行完好，员工消防安全意识不断提高，各类违章行为明显减少，火灾防控能力显著提升。四、整治重点 1、不得违章搭建占用防火间距，影响防火灭火功能； 2、电焊、气焊作业人员应持证上岗，电焊、气焊等明火作业时应办理相关审批手续，采取相应的消防安全防护措施；

3、室外消防水源、各类建筑消防设施保持完好、消防车道、疏散通道、安全出口保持畅通； 4、车间、仓库内不得设置员工宿舍，集体宿舍门窗上不得设置影响逃生和灭火救援的障碍物；五、整治标准 1、严格源头管理,1998年后建造的工业厂房、仓库依法办理建筑消防设计审核、验收或备案登记手续。对于已经消防验收合格擅自变更使用性质、增大火灾危险性的工业厂房、仓库，应重新进行消防设计，并办理相关消防手续。 2、厂房、仓库等建筑物之间严禁违章搭建雨棚、仓库等临时建筑物，占用防火间距、堵塞消防车道。不得擅自扩大防火分区。疏散通道、安全出口应保持畅通，不得堆放货物。电器线路的安装、敷设应符合要求，不得私拉乱接。厂房、仓库内严禁设置员工宿舍。有爆炸危险的场所应有必要的防火、防爆措施。 3、按照消防技术规范配齐配全消防设施，室外消火栓、消防水池等室外消防水源、室内消火栓、自动喷水灭火系统等建筑消防设施应保持完好有效。与专业维护单位签订维护保养协议，定期进行维护保养，每年由专业单位进行一次设施检测，并将检测报告报公安消防机构备案，保证火灾自动报警系统和自动灭火系统零故障运行，对有消防控制室的场所应确保其接入城市远程火灾报警系统，并运行正常。推广应用简易喷淋、点式报警等新型消防设施。

关于做好仓库消防安全检查及落实整改报告

关于做好仓库消防安全检查及落实整改报告：一：仓库 1：检查内容及情况：（1）是否有消防给水设施，并持续保证有效各个主通道处都设有消防水井，并都处于正常工作状态。（2）消防器材在种类和数量上是否满足要求消防设施齐全，消防桶、消防锹、水枪、水井等。（3）消防器材是否放于明显和便于取用的地方，并有相应标识都存放于通道两侧最明显的位置，并且各个消防器材的清洁度良好，以便于明确相应物品的基本信息。消防井没有明确标识（4）库区是否严禁烟火库区内外都有严禁烟火的大标识。标识明显清晰。违者罚款（5）电源及电线电源设有总闸和分闸，没有乱接电的现象，电源周围没有其他的杂物。（6）仓库作业设备对叉车、地牛，推车等设备进行检查，叉车未安装防火帽，其他设备保持清洁良好 2：发现的问题及解决方案（1）、设立消防知识宣传栏（2）、对消防设施维护保养和使用人员应进行实地演示和培训。（3）、定期对仓库内所有的消防器材和其他物品进行检查，检查中发现火灾隐患，检查人员应填写防火检查记录，并按照规定，要求有关人员在记录上签名。（4）、检查部门应将检查情况及时通知受检部门，各部门负责人应每日消防安全检查情况通知，若发现本单位存在火灾隐患，应及时整改。（5）、单位应保持疏散通道、安全出口畅通，严禁占用疏散通道。（6）、应保持防火门、消防安全疏散指示标志、应急照明等设施处于正常状态（7）定期对灭火器进行普查换药。以免消防器材过期失效。（8）派专人管理，定期巡查消防器材，保证处于完好状态。（9）对消防器材应经常检查，发现丢失、损坏应立即补充并上报领导。

（10）应在各个水井所在处加上明显的标识.叉车尾气管安装防火帽

整改计划

篇一：问题整改计划表安全检查发现问题整改计划表部门（单位）名称：填报人：审核人：填报时间：篇二：整改计划和措施江源区中医院二级中医医院等级评审工作整改实施方案年5月22日-25日，吉林省卫生厅专家组对我院进行二级中医医院等级评审工作，在专家反馈会上，检查组专家客观、公正地提出我院存在很多不足问题。为进一步促进我院继续保持发挥中医药特色优势，不断提高中医临床疗效和中医医疗质量，及时整改存在问题，确保整体医疗质量和医疗安全，特制定本实施方案。一、整改目标通过吉林省二级中医医院评审工作的开展及我单位在评审过程中发现的存在问题限期整改，促进了我院进一步发挥中医药特色优势，不断提高中医临床疗效，确保中医医疗质量，深化公立中医医院改革，进一步强化医院内涵建设，推进医院规范化、科学化、标准化管理，促进医院全面、协调、可持续发展。二、存在问题（一）队伍建设中，院级领导中医药专业技术人员的比例不足60%。（二）、临床科室建设中研制和使用一定数量的医疗机构中药制剂，我院无院内制剂科。（三)、对优势病种的疗效评价、优化及难点分析的认识不到位，首先是疾病的疗效评价，对疾病的症候、体征、检验、理化指标缺乏，难点分析提出的问题应当是通过中医中药可以解决，而非病人的依从性。（四）部分病例、处方的中成药辨证使用不合规范，中药饮片处方书写不合规范。（五）抗菌药物责任状应该根据各个科室具体制定，才具有可施实性。医师处方签名留样率应达到100%。缺少处方点评小组成员（药剂科中级以上职称成员）。（六）护士对中医理论知识欠缺。表现在健康宣教和护理记录方面，给患者进行健康指导方面体现中医特色养生方面内容太少。

仓库整改报告

篇一：仓库整改报告仓库整改报告一、整改目的规范仓库作业流程，完善仓库管理制度，确保各个环节都能“有章可依、有章必依”，为公司的销售做出更好的服务。二、仓库现状 1、 2、 3、 4、 5、 6、三、整改目标 1、 2、 3、 4、 5、四、具体办法 1、依据公司规章制度，充分合理的考虑仓库实情，制定《仓库管理程序》，对影文件制度健全，一切行动有说明。仓位货位到位，标识工作有作用。人员分工明确，责任义务有区分。公司资料完善，新进员工有培训。产品信息完整，检验工作有依据。仓库管理制度文件不齐全。仓库规划及空间实用率不理想。库存管理分类不明确、库存数量警戒线不清晰。仓库内部仓位、货位、标识不明确。收发记录较随意。检验产品较松散，没有统一的检验标准及检验报告。响仓库工作的各项活动作出指导，规定各项工作的方法和评定的准则。 2、在《仓库管理程序》的基础上，针对仓库内部人员相互关系，编制《仓库人员管理职责》、《仓库人员框架结构》。3、在《仓库管理程序》的基础上，针对采购、收货、检验、入库、保管、出库、包装、发货、退货编制相应管理规定：《产品采购规定》、《产品收货、验货规定》、《产品入库、保管、出库规定》、《产品包装、发货规定》、《产品检验标准》、《仓库文件管理规定》、《仓库仓位分布示意图》、《仓库人员管理规定》。 4、对仓库人员工作进行区分，小刘同胡军主要负责收货、验货、入库保管及出库等，小邱同大刘主要负责包装、发货、不良品处理等，做到专人专职，分工合作，互相监督，共同进步。（此分工是相对而言，主要是分清责任，提高各员工对待工作的态度问题。大家仍是一个整体，当有工作需要大家共同协作时，各员工应无条件响应） 5、要求仓库人员在进行流程操作时，严格依据相关规定作业，在作业过程中保留相应记录文件《入库单》、《出库单》、《发货记录》、《退货单》等，并签字确认、以备查询。 6、要求仓库人员严格依据《产品检验标准》，对收货产品进行详细有效的检验，保证入库产品的合格，并填写《产品验货报告》、签字保存。 7、对仓库内部区域依据功能划分产品区、包材区、海运区、验货区；产品区、包材区内各产品按不同分类妥善保存。 8、依据产品的出货频率、订货周期等信息制定各个产品的不同最低库存，并要求相关人员时时跟进，发现低于最低库存立刻上报。 9、加强库存数量管理，建立循环盘点流程。对每天发货频率大及贵重产品当天实时盘点，确保数量一致。对仓库所有产品每月月底全部盘点，确保数量一致；并提请公司王总对 a、 b、所盘数量进行抽查核对。 c、对仓库所有产品每年年底全部盘点，确保数量一致；并提请公司王总对所盘数量进行全查核对。d、每月、每年盘点后，填写《仓库产品进销存分析表》，将各产品相应出入库信息如数填入，以方便公司对畅销产品、滞销产品等信息的查询，并送交王总审阅。 e、

仓库整改方案73366

仓库整改计划一、目的为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提供有力保障。二、目前存在主要问题: 1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任不能落实到人； 2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费； 3、物料标示不清，没有规范的物料标识。 4、物料摆放不合理，出现混、乱、杂，同种物料放置于几个地方，找货难；没有实施“先进先出”管理。 5、物料入库未经品质检验（没有最重要的进料检验），良品、不良品混杂。 6、物料编码管理不严谨，存在一料多码和一码多款物料现象。 7、库存积压严重，呆滞物料处理不当，增加仓库管理成本及库存压力； 8、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范及管理制度不健全。 9、产品资料缺失（没有BOM表，没有产品物料清单），生产用料发放缺乏重要依据，工作盲目性严重，作业效率低； 10、ERP系统形同虚设，系统数据不准确、不及时，未能发挥其有效功能，难以为管理提供可靠的决策依据；物料信息没能共享，库存管理信息不流通。

三、主要原因分析：基于公司目前物料管理现状，经过分析，本人认为根源在于： 1、公司对仓储部门职能定位不准确，高层领导重视度不够。 2、长时期的无序管理。 3、仓库处于开放式管理状态 4、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项具体作业流程，在作业上无从遵循，造成执行上的困难； 5、仓库管理人员仓储管理知识不足，业务能力欠缺； 6、公司营运体系的不完善，受销售、采购、生产、品质等部门的不确定因素影响严重，特别是受生产计划的影响很大，造成收料、发料难及料帐整理困难。四、改善思路： 1、明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工： ⑴仓库的主要职能： ①依据订购单点收物料,并按货仓库管理制度(作业指导书)检查数量． ②将IQC验收好的物料按指定位置予以存放． ③存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养符合5S要求，防止品质发生变异； ④依据领料相关单据配备和发放物料； ⑤料账出入库记录与定期盘存； ⑥不良物料及呆废料的定期申报及处理； ⑵仓库管理人员的主要工作职责： ①负责建立仓库内所有物资的台帐。 ②按照管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物一致。

仓库整改方案范文

仓库整改方案范文亲爱的朋友，很高兴能在此相遇！欢迎您阅读文档仓库整改方案范文，这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档，一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发，将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。篇一：仓库整改方案【方案概述】仓储在企业的整个供应链中起着至关重要的作用，如果不能保证正确的进货和库存控制及发货，将会导致管理费用的增加，服务质量难以得到保证，从而影响企业的竞争力。传统简单、静态的仓库管理已无法保证企业资源的高效利用。如今的仓库作业和库存控制作业已十分复杂多样化，仅靠人工记忆和手工录入，不但费时费力，而且容易出错，给企业带来巨大损失。【条码在仓库管理中的作用】传统的仓库系统内部，一般依赖于一个非自动化的、以纸张文件为基础的系统来记录、追踪进出的货物，以人为记忆实施仓库内部的管理。对于整个仓储区而言，人为因素的不确定性，导致劳动效率低下，人力资源严重浪费。随着库存品种及数量的增加以及出入库频率的剧增，传统的仓库作业模式严重影响正常的运行工作效率。而现有已经建立的计算机管理的仓库管理系统，随着商品流通的加剧，也难以满足仓库管理快

速准确实时的要求。条码技术在解决了仓库作业人员的数据输入的自动化的同时，实现了数据的准确传输，确保仓库作业效率，有利于充分利用有限的仓库空间。【使用MS30进行数据采集的特点和优势】一、相较于传统仓库管理方式： 1）以条码技术的应用为特点，实现仓库数据收集的自动化。 2）提升仓库作业尤其是仓库盘点的作业效率，提升仓库数据的准确性和及时性。二、较于其他条码扫描器材： 1）手机扫描器MS30采用全新设计理念，能扫描条码到各款智能手机，并与之成为一体，使得手机变身数据采集器，小巧轻便。 2）P DA计算机、GPRS蓝牙、扫描等各种功能集为一体，帮助企业提高移动办事效率，降低规模成本。【效益评估】 1）在仓库管理中应用条码技术，实现数据的自动化采集，去掉了手工书写单据和送到机房输入的步骤，能大大提高工作效率。 2）解决手工单据信息不准确的问题（主要是抄写错误，键入错误），从而达到提高生产率、明显改善服务质量、消除事务处理中的人工操作、减少无效劳动、消除因信息不准引起的附加库房存量、提高资金利用率等目的。

仓库火灾扑救措施

( 整改措施) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-BH-053719 仓库火灾扑救措施Fire fighting measures for warehouse

仓库火灾扑救措施仓库火灾扑救措施 1.水水是来源最充沛的灭火剂，其灭火性强，价廉易得，取用方便。水在蒸发时不仅能吸收大量的热量，而且会产生大量的水蒸气。水通过蒸发时的冷却作用，保护建筑和设备，水蒸气通过冲淡并阻止氧气供给，抑制火势蔓延。实践证明，当空气中水蒸气含量达35%以上时，火焰会自动熄灭。用水灭火时通常有2种方法：一是采用高压直流水，即通过加压，在水带中形成强有力的水柱，可喷射到较远的地方。由于水压大、灭火效果好，适用多种燃烧物品的灭火或冷却，也适于保护邻近的易燃物品或建筑，但高压直流水对粉状固体不能使用，它会导致粉尘飞扬，扩大火势，甚至发生爆燃、轰燃。二是采用开花、雾状水。灭火时可通过调节直流水枪喷口或使用喷雾水枪，形成水花、水雾，用来扑救粉状固体火灾。用水灭火时需要特别注意，能与水发生化学反应的物质不能用水扑救，如存放有金属钠(Na)、钾(K)及其氧化物，以及碱金属、碱土金属、金属碳化物、过氧化物等物质的仓库火灾，不能用水扑救。易燃液体火灾不能用水扑救，如汽油、苯、丙酮等物质着火，因其密度小于水又不溶于水，可随水流淌而导致火势蔓延

和扩大。有烧灼金属或熔融物的仓库火灾，用水扑救时会产生可燃气体，引发化学或物理性爆炸，因此也不能用水扑救。电气设备及带电系统火灾也不能用水扑救，以防被困人员或消防员触电。存有腐蚀性液体如硫酸的仓库火灾，不宜用水扑救，以免造成腐蚀液体外溢，扩大事故伤亡和损失。储存有精密仪器和重要档案资料的仓库火灾，也不能用水扑救，以防这类物质变形、损毁。 2 泡沫灭火剂泡沫灭火剂的制备一般是将碳酸氢钠和硫酸铝及适量泡沫剂分别贮于同一容器中，使用时通过倒置容器，使两种溶液混合，在化学反应中迅速产生二氧化碳和氢氧化铝泡沫。此种泡沫具有一定的黏性，高压高速喷出后能附着于燃烧物表面，使之与空气隔绝而灭火。泡沫灭火剂能扑灭多种固体和液体火灾，对扑灭初起的易燃液体火灾极为有效。泡沫灭火剂中含有水分，故对忌水扑救的火灾，也不可使用泡沫灭火剂。 3.二氧化碳灭火剂二氧化碳是一种惰性气体，密度为1.529，比空气重。作为灭火剂的二氧化碳一般以液态形式储存于钢瓶中，在20℃时钢瓶内压力为60Pa。液态二氧化碳灭火时，能吸收大量的热量，形成干冰状态，在-80℃左右时，又能急剧吸收火场温度并生成二氧化碳气体。二氧化碳排斥和稀释了火场的氧和可燃气体，二氧化碳浓度达到30%-35%时，燃烧就自然停止了。二氧化碳灭火剂不导电、不腐蚀，对物件无损害，广泛适用于电器、精密仪器仪表、图书资料及其他火灾，但因可与碱金属反应，不适用于扑救碱金属火灾。使用二氧化碳灭火器时，要手握木手柄，不可触及钢瓶，以免造成冻伤。同时，要站在上风口救火，以免吸入过量的二氧化碳。二氧化碳使用范围广，便于保存，在各类仓库火灾中都广泛使用。

仓库整改方案

五金仓库整改要求一、目的为了改善五金仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；达到物尽其用，人尽其责，为公司各部门生产工作提供有力保障。二、目前存在主要问题: 1、部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任不能落实到人。 2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费； 3、物资标示不健全，部分货物没有规范的物资标识。 4、物资摆放不合理，出现混、乱、杂，大型件无序堆放，找货难； 5、物资入库未经品质检验，良品、不良品混杂。 6、物资编码管理不严谨，存在一料多码和一码多款物料及串库现象。 7、库存积压严重，呆滞物资处理不当，增加仓库管理成本及库存压力； 8、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范及管理制度不健全。 9、K3系统形同虚设，系统数据不准确、不及时，未能发挥其有效功能，难以为管理提供可靠的决策依据，库存管理信息不流通。三、主要原因分析：基于公司目前物料管理现状，经过分析，本人认为根源在于： 1、部门内部对仓库职能定位不准确。 2、长时期的无序管理，没有进行科学规划，场地混乱。 3、仓库处于开放式管理状态。 4、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项具体作业流程，在作业上无从遵循，造成执行上的困难； 5、仓库管理人员仓储管理知识不足，业务能力欠缺，缺乏有效的培训； 6、公司营运体系的不完善，受销售、采购、生产等部门的不确定因素影响严重，特别是受生产计划的影响很大（采购计划时间不确定，随用随买），造成收料、发料难及料帐整理困难。四、改善思路： 1、明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工： ⑴仓库的主要职能： ①依据订购单点收物资,并按货仓库管理制度(作业指导书)检查数量。 ②将质检验收好的物资按指定位置予以存放． ③存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约符合7S要求，防止品质发生变异；

自查仓库整改报告

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自查仓库整改报告一、整改目的规范仓库作业流程,完善仓库管理制度,确保各个环节都能“有章可依、有章必依”,为公司的销售做出更好的服务。二、仓库现状 1、仓库管理制度、仓库人员岗位职责、仓库相关操作程序等文件未发放到位。 2、部分人员岗位定位不明确。 3、已定岗的人员对岗位职责不清楚，没有按照规定来履行职责。 4、环境卫生没有做，地面、货架灰尘多，包装垃圾未清理，未做清场。 5、库存管理分类不明确、部分拆零药品没有上货架；地上也有部分拆零产品。 6、仓位、货位、标识不明确；各别产品没有按货位存放。 7、货位堆垛没有按药品外箱上的标示来码放（药箱倒置）；堆垛不符合要求。 8、仓库温湿度没有记录 9、药品收货不符合要求，没有检查任何相关的合格资料，也没有填写收货单。 10、没有药品验收程序。 11、没有计算机控制系统。 12、有生活用品、宣传资料、药品、保健品混放，没有按药品分类存放管理。 13、有些产品资质还没有审核是否合格，产品已在库中存放。 14、退回药品没有按退回管理制度执行，没有分类，分品种摆放。 15、仓库没有任何的相关药品在库记录。 16、无药品养护记录。三、整改目标

1、相关文件制度实施使用。 2、人员做到分工明确,职责任到位。 3、仓位、货位到位,标识清楚无误，分类摆放整齐，环境卫生干净、整洁；收货、验收、入库、养护、出库按制度、程序要求完成。 4、仓库各记录填写完整、及时、数量准确无误四、具体办法

五、完成时间： 5月中旬完成所有的整改。

工业厂房消防安全专项治理方案

同一连通空间占地面积超过1万平方米以上以钢结构为主的丁、戊类厂房、仓库。三、整治目标通过专项整治，单位消防安全主体责任进一步落实，日常管理规范有序，消防设施运行完好，员工消防安全意识不断提高，各类违章行为明显减少，火灾防控能力显着提升。四、整治重点 1、不得违章搭建占用防火间距，影响防火灭火功能； 2、电焊、气焊作业人员应持证上岗，电焊、气焊等明火作业时应办理相关审批手续，采取相应的消防安全防护措施；

仓库整改方案范文

仓库整改方案范文篇一：仓库整改方案【方案概述】仓储在企业的整个供应链中起着至关重要的作用，如果不能保证正确的进货和库存控制及发货，将会导致管理费用的增加，服务质量难以得到保证，从而影响企业的竞争力。传统简单、静态的仓库管理已无法保证企业资源的高效利用。如今的仓库作业和库存控制作业已十分复杂多样化，仅靠人工记忆和手工录入，不但费时费力，而且容易出错，给企业带来巨大损失。【条码在仓库管理中的作用】传统的仓库系统内部，一般依赖于一个非自动化的、以纸张文件为基础的系统来记录、追踪进出的货物，以人为记忆实施仓库内部的管理。对于整个仓储区而言，人为因素的不确定性，导致劳动效率低下，人力资源严重浪费。随着库存品种及数量的增加以及出入库频率的剧增，传统的仓库作业模式严重影响正常的运行工作效率。而现有已经建立的计算机管理的仓库管理系统，随着商品流通的加剧，也难以满足仓库管理快速准确实时的要求。条码技术在解决了仓库作业人员的数据输入的自动化的同时，实现了数据的准确传输，确保仓库作业效率，有利于充分利用有限的仓库空间。

【使用MS30进行数据采集的特点和优势】一、相较于传统仓库管理方式： 1）以条码技术的应用为特点，实现仓库数据收集的自动化。 2）提升仓库作业尤其是仓库盘点的作业效率，提升仓库数据的准确性和及时性。二、较于其他条码扫描器材： 1）手机扫描器MS30采用全新设计理念，能扫描条码到各款智能手机，并与之成为一体，使得手机变身数据采集器，小巧轻便。 2）PDA、计算机、GPRS、蓝牙、扫描等各种功能集为一体，帮助企业提高移动办事效率，降低规模成本。【效益评估】 1)在仓库管理中应用条码技术，实现数据的自动化采集，去掉了手工书写单据和送到机房输入的步骤，能大大提高工作效率。 2）解决手工单据信息不准确的问题（主要是抄写错误，键入错误），从而达到提高生产率、明显改善服务质量、消除事务处理中的人工操作、减少无效劳动、消除因信息不准引起的附加库房存量、提高资金利用率等目的。 3)数据信息直接通过扫描进入手机，实时同步实时上传，便于管理者对仓库进行适时有效的管理。篇二：仓库整改方案存在问题：

仓库整改报告

仓库整改报告一、整改目的规范仓库作业流程，完善仓库管理制度，确保各个环节都能“有章可依、有章必依”，为公司的销售做出更好的服务。二、仓库现状 1、仓库管理制度文件不齐全。 2、仓库规划及空间实用率不理想。 3、库存管理分类不明确、库存数量警戒线不清晰。 4、仓库内部仓位、货位、标识不明确。 5、收发记录较随意。 6、检验产品较松散，没有统一的检验标准及检验报告。三、整改目标 1、文件制度健全，一切行动有说明。 2、仓位货位到位，标识工作有作用。 3、人员分工明确，责任义务有区分。 4、公司资料完善，新进员工有培训。 5、产品信息完整，检验工作有依据。四、具体办法 1、依据公司规章制度，充分合理的考虑仓库实情，制定《仓库管理程序》，对影响仓库工作的各项活动作出指导，规定各项工作的方法和评定的准则。

2、在《仓库管理程序》的基础上，针对仓库内部人员相互关系，编制《仓库人员管理职责》、《仓库人员框架结构》。 3、在《仓库管理程序》的基础上，针对采购、收货、检验、入库、保管、出库、包装、发货、退货编制相应管理规定：《产品采购规定》、《产品收货、验货规定》、《产品入库、保管、出库规定》、《产品包装、发货规定》、《产品检验标准》、《仓库文件管理规定》、《仓库仓位分布示意图》、《仓库人员管理规定》。 4、对仓库人员工作进行区分，小刘同胡军主要负责收货、验货、入库保管及出库等，小邱同大刘主要负责包装、发货、不良品处理等，做到专人专职，分工合作，互相监督，共同进步。（此分工是相对而言，主要是分清责任，提高各员工对待工作的态度问题。大家仍是一个整体，当有工作需要大家共同协作时，各员工应无条件响应） 5、要求仓库人员在进行流程操作时，严格依据相关规定作业，在作业过程中保留相应记录文件《入库单》、《出库单》、《发货记录》、《退货单》等，并签字确认、以备查询。 6、要求仓库人员严格依据《产品检验标准》，对收货产品进行详细有效的检验，保证入库产品的合格，并填写《产品验货报告》、签字保存。 7、对仓库内部区域依据功能划分产品区、包材区、海运区、验货区；产品区、包材区内各产品按不同分类妥善保存。 8、依据产品的出货频率、订货周期等信息制定各个产品的不同最低库存，并要求相关人员时时跟进，发现低于最低库存立刻上报。 9、加强库存数量管理，建立循环盘点流程。 A、对每天发货频率大及贵重产品当天实时盘点，确保数量一致。 B、对仓库所有产品每月月底全部盘点，确保数量一致；并提请公司王总对所盘数量进行抽查核对。

整改措施计划表.docx

. 整改措施计划表单位：清洁审核日期： 2017 年 6 月 28 日审核发现危险废弃物处理机构的许可围不足（不包括日光灯管、电池、装农药瓶）清洁检查记录应改善（如重点抽查、简化记录）建议结合考评管理，将目标改善与奖励措施挂钩（首先解决薄弱环节，如学生宿舍）制表人：庄少明负责整改部门纠正 / 预防措施完成整改日期主管部门 :经确认，通用公司有相关许可证(许可围已包含废酸、废碱、油废水、废乳酸通用科液、废干电池、废光管 )，已要求提供相关资质证明资料附件 1:《通用公司许可证和营业执照》`2006 年 7 月相关部门 : 主管部门 :协助并监督环荣公司建立抽查制度，并简化记录环荣 2006年 9月相关部门 : 主管部门 :经进一步论证后 ,与宿管中心共同制定宿舍区域卫生管理实施细则,作为新清通用科环荣洁协议的附件一同执行 ,强化宿管中心的监管职权, 加强学生宿舍区清洁工作的监督，使宿舍区清洁这一薄弱环节有所改善相关部门 : 2006年 7月宿管中心 ` 日期： 2006 年 6月 21日

. 单位：园林整改措施计划表审核日期： 2006 年 6 月 14-16 日审核发现工作计划（针对改善）的制定和跟踪流程应更明确。部分工作计划容未完成，也无后续调整。如通用服务科：完善园林委托管理协议，补充安全生产容，按要求建立新的考核评估标准和相关表格。如保卫科”本科迎评期间”安全保卫工作方案 Jun-1 后未完成负责整改部门主管部门 : 相关部门 : 纠正 / 预防措施７月份协议补充安全生产容；制订下半年绿化工作计划；制定评估办法及表格附件 2：《大学园林绿化季度评议表》完成整改日期 7月质量目标的定义和统计周期应明确，如草木成活率，非自然灾害树木完好率。“定期对花草进行管养”不应作为目标。保卫科岗位职责中目标与委托合同目标不一致主管部门 :修订质量目标,将统计周期定为每学期一次（ 5 月和 1 月）；目标中 1.2.5“负责定期对花草进行管养和修剪，以保持其长势和外观形状的整齐、优美” 删除附件 3:《通用服务科部门职责及岗位任职资格》 1.2 项和 3.3 项相关部门 : `9 月校区排水不畅情况，管理职责应更明确主管部门 :已确定由基建办负责,并已制定了扩大校园污水总排泄管的整改方案,近期将基建办组织施工加强下水道的清通管理,加强巡查 ,发现问题及时向有关部门通报 10 月附件 4：《扩大校园污水总排泄管的整改方案图》相关部门 : 通用科环荣

自查仓库整改报告

序号措施责任部门依据公司规章制度,充分合理的考虑仓库实情,制定《仓库管理程序》,对影响仓库工作的各项活动作出 1 指导,规定各项工作的方法和评定的准则。对仓库内质管部部人员相互关系,编制《仓库人员管理职责》。针对仓储部收货、验收、入库、保管、出库、发货、退货等相应的的管理制度落实到工作中来 2仓库工作人员职责划分仓储部 3仓库环境卫生管理仓储部药品、非药品分类区分类储存、所有拆零的药品或质管部 4非药品全部上货架分类、分区储存，不在经营范围仓储部内的产品全部单独分区存放。所有在库产品标示卡到位包括（品名、规格、生产 5厂家等），所有在库产品应有详细的产品登记表（电仓储部子版）品名、数量、有效期等信息要与实物吻合仓库温湿度、空调必须每天都有记录使用记录，早 6上9：30～10：30、下午14：30～15：30。记录应仓储部挂在温湿度计旁边。 7退回的药品药严格按退回管理制度执行质管部、仓储部对在库药品要实施养护管理制度，遵循“三、三、 8四”原则。对近郊期的药品要及时向相关部门及人仓储部员反应和重点养护，填写重点养护记录。 9相关记录的编写与发放质管部 10完善计算机系统控制信息部 11对在库产品每月应有盘存记录，对快没有库存数量仓储部的要及时向相关部门或人员反应，及时进行采购。 12每天应把出库产品的数量及时在计算机系统中下仓储部帐。做到货、账、数、票一致。

厂房拆除方案

厂房拆除方案集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

××××公司原厂房拆除施工方案甲方意见：编制：审核：批准： ××××有限公司 2011年9月30日目录第1章、施工方案编制依据

第2章、工程概况第3章、质量目标第4章、组织机构第5章、施工部署及工程量第6章、各项资源需用计划第7章、总体施工方案第8章、质量保证体系及措施第9章、安全保证体系及措施第一章施工方案编制依据 1、编制依据：根据公司提供图纸及数据，结合现场实际情况制定本方案。 2、编制原则（1）指导思想以公司具体要求为指导，按规范标准化施工，做到方案优化、确保工期、安全第一，用户满意的原则，精心组织施工。（2）本方案实施需相关部门积极配合和全方位的支持。第二章工程概况原有电炉主厂房建筑面积7389平方米，主厂房内主要包括一座50T电炉（拆除）、一台精炼炉（不拆）、一台连铸机（不拆）、一台变压器（拆除）、除尘系统（拆除）及相关配套系统（拆除）组成。主厂房除行车梁采用Q345材质外，其余均为Q235材质。主厂房屋面板天窗板为0.8mm板厚，其余为0.6mm 板厚。除主厂房外，需拆除项目主要有：露天跨全部（含设备）、旋流井全部（含设备）、变压器室全部（含设备）、水泵房全部、变电站全部、锅炉房全部等等。根据昆玉钢铁要求，拆除采用保护性拆除，拆除构件及设备过磅后运至指定地点（厂区内）。第三章质量目标

合格第四章组织机构指挥：副指挥：项目组长：材料员：质量员：安全员：施工员：第五章施工部署及工程量 1、主要工程量施工范围：原有主厂房钢柱、屋面梁、檩条、天窗、柱间支撑、山墙柱、抗风柱、行车梁及附属构件等约计1000余吨；压型板约计20000余平方米；管道及设备1000余吨。 2、主要施工部署：根据要求及现场实际，拆除工程自2011年10月23日开工，至11月30日结束，计划工期39天。安排作业班组2个，施工人员40人。吊车两台、运输车2辆。配备充足的拆除专业工具，合理安排冬季施工措施。第六章各项资源需用计划 1、施工管理机构、人员及劳动力计划工机具

仓库整改报告

仓库整改报告 1、指导思想：经公司总经办开会决定，本着负责、协作、学习、创新的精神，以最短时间、最佳成本、最好服务、最优质量的服务承诺，对仓库进行整改。 2、存在问题： a:货物储存仓库一、仓库使用面积利用率不高二、仓库货物库存准确率不能确定三、货物没有库位、标识，找货难四、仓库没有收发货以及盘点流程五、库容库貌不整洁美观六、硬件设施不齐全b：中转库一、没有划分功能区域二、货物堆放混乱，找货难三、货物的安全没有保障 3、整改目标：仓库使用面积率大于XX% 仓库库存准确率大于XX% 仓库货损货差率小于0.2% 仓库收发货准确率大于XX% 仓库尽可能达到5距要求 4、整改措施： a：货物储存仓库一、建议使用立体货架增加仓库使用面积，提高利用率。

预计立体货架高度为三层，具体使用库房为71号库，公司现在仓库面积为2400多平方米（不包括两个小库），使用三层立体货架后，可供使用托盘位为XX个以上，可节省仓库面积约为600平方米，可节约成本约为每年600平方米*30天*12月*0.6元／平方米、天=129ｘｘ元，建立立体货架成本约为70ｘｘ元，托盘约为600块*ｘｘ元/块=18ｘｘ元，其它如货卡、货卡袋钩、进出货专用单据以及移库单据等成本约为3ｘｘ元，合计约为90ｘｘ元使用立体货架可使仓库使用面积率约为XX% 二、建立帐、帐、卡、物制度，实施定期循环盘点、年终大盘点方式，确保仓库库存准确率统一对仓库所有货物进行全部盘点，在盘点同时建立货卡标识、确立库位、包装堆垛整齐美观、盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘点日期等，并将实物存放在指定的库存位上，将所有盘点数据准确无误的输入至电脑系统内。盘点工作完成后，进行收发货物时，首先从电脑账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，而后去对应的仓库，找到相对应实物的库位，按照标识找到相对的货物核对品名后，先销卡并结存剩余库存后签字确认，按照相关单据进行收发货，收发货出库完毕后，将相关单据复印三份，一份交于电脑账务作账，一分交于客服作账，一份留底备查，电脑账务员当天必须完成相关单据的电脑进出库操作，确保账、卡、物一致。

库房整改方案报告

库房整改方案报告 02020库房整改方案报告一库房此刻存在的问题： 1、已报废及长期不用之物品不能及时处理，长期堆放于库房，占用空间; 2、物品太多，地方有限，物品堆放零乱; 3、库房搭建时未思考雨水问题，一些地方处理不当，导致库房顶部及围墙经常漏水，库内物品长时间泡在水里，很容易损坏及回潮; 4、库内部大分物品未详细统计、分类、规划，摆放混乱，不易查找领用; 5、库内物品领用及保存不当，浪费严重; 6、库内经常闲散人员太多，不易管理。二、解决方案： 1、已报废物品应及时处理，长期不用之物品应堆放于库房办公室及搭建物的楼顶，经常用到的物品应摆放于物品架之上或方便领取的地方，尽量减少堆放面积，节约空间。严禁在物品架之间及过道摆放物品。 2、a、将办公室左边的空地上下隔成两层，一层务必里地面10cm以上，用木版铺成，起到防潮作用。二层放置长期不用及不易处理之物品，增大使用空间，解决库房地方不够用的问题。 b、在大办公室楼顶用水管、弯头、三通、铁丝网等组装成一个10平方的废品储藏室，外部用蓬布遮盖。 3、在库房东、西、北三面围墙根部修建水沟，并将围墙根部地面打底，用沥青将围墙与底边粘合，使水能够畅通流入水沟;库房顶部的铁皮瓦叠合处用玻璃胶或沥青修补，解决库房经常水灾的老问题。 4、按照部门用途种类规格的原则，对库内物品进行详细统计、分类、标识，规划摆放区域，做到整齐、清楚、方便。 5、规定物品的使用范围及寿命，领取时务必以旧换新，如违规使用造成损坏或丢失已坏物品，务必照价赔偿或自行购买。对库资料易损坏或回潮之物品应放置妥当，留意保管，应定期检查、晾晒及保养。 6、库内除库房工作人员及有特殊或紧急事宜需与之沟通协调人员外，闲散人员不得随便进入(库房门口帖标识)，需领取物品的人员在领取后应及时离开库房，禁止长时间逗留及闲聊，以便管理。 2020库房整改方案报告2存在问题： A:货物储存库房一、库房区域划分不合理，使用面积、空间利用率不高; 二、物料摆放不合理，同种物料放置于几个地方，找货难; 三、库房流程、作业指导书不健全; 四、账目混乱，库房货物库存准确率不能确定; 五、员工分工不明，职责不能落实到人; 六、员工素质低，专业水平一般; 七、呆滞物料处理不当，增加管理成本及库存压力; 八、不良品退货不及时; B：成品仓成品入库只是象征性走空单据，库房几乎没有见到过货物，造成出货难、找不到货物更甚至于有生产车间提前虚报产量的发生，致使公司在财务上有必须程

厂房电气改造方案

邦泽厂房配电改造方案一、邦泽厂房配电系统现状邦泽厂区主要由办公楼，A栋,B栋,C栋三栋厂房与宿舍楼组成，用电量较大的区域为三栋厂房与宿舍，需整改的重点区域为A 栋,B栋,C栋三栋厂房。此三栋厂房占整个厂区用电量的70%以上；其中A栋,B栋此两栋厂房一楼主要为仓库（电气火灾重点防范区），二楼为流水作业线；C栋厂房一楼为注塑加工车间（大功率设备主要集中于此），二楼为流水作业生产线。厂房内动力线路主要为架空线路，照明与配电线路主要为PVC线管敷设，配电出线路较多，线路布局非常混乱。二、邦泽厂房配电系统存在问题 2.1线槽容量不够大厂房内主要线路为架空线路，敷设方式为架空水平敷设，线槽大小为60*40。线槽的容量远远小于现阶段线路的需求（按照国家规范，电力电缆总截面积不能超过线槽横断面积的40%）。电线在输送动力过程中，会产生热量，线槽内电线电缆过多，热量不能及时散发，极易导致火灾的发生。图2.1 2.2开关柜老旧且动力线路老化、凌乱配电柜内开关大都为老旧产品，总负荷开关为老式刀闸开关，且一部分开关下所带的负荷还不是单一负荷，一个开关带有两条，甚至三条动力线路。开关柜至分电箱线路老化、凌乱且负荷开关使用年限都较长，会影响导线上电流的通过能力而发热，接头和导线发热都有

可能引发火灾，使得整个供配电线路存在重大安全隐患。图2.22 2.3电线负荷不足且不符合国家规范根据信息采集得知，厂区内原动力输送主要为BV电线，供电安全系数较电缆低。十多年来，随着厂房设备的增加，主线负荷承受能力已经满足不了设备的所需消耗量，部分电线使用都处于满负荷或者超负荷使用状态，加速线路老化，图 2.3。按照国家用电标准GB50169-96，工矿企业配电系统应该采用TN-S系统五线制供电方式。现在厂房厂区每栋厂房虽然主进线为五线制接入配电室主电箱，但从主电箱接至其他分电箱则零线与保护线混用，且大部分都不接保护地线，造成配电室与用电设备之间供电方式不匹配。 2.4分支线路接线混乱因厂房后续用电设备增加量大，部分后续支线都未由空开接出，而是由距离原有支线或主干线最近点引出电源，且敷设散乱。线路所带设备的功率大小与线路承受能力不相匹配，完全不符合安全用电规范要求。原有供电方式比较集中，设备多，干线与每一支线之间缺少开关控制，当支线需要停电改造或维修时，停电范围广，不利于电路的检修。