现代农业生产与经营管理复习资料

一、选择题

1.以下哪个不是农业对国民经济的作用( A )

A输送高科技人才 B.提供食品和工业原料 C.积累生产要素 D.争取外汇

2.下面哪一个条件不是传统农业转变为现代农业所需要的社会经济及技术条件( A )

A.职工的工资要有大幅度上涨

B.工业要有一定程度的发展

C. 教育水平要有一定程度的提高

D.商品经济必须有一定程度的发展

3.下列哪类国家选择的是劳动集约型的农业现代化发展道路( A )

A.日本

B.法国德国 C美国 D加拿大

4. 以下哪项不是创新时效性的原因？( B )

A被新创新取代；B地点变化；

C 政策变化；

D 市场变化；

5.我国国营农场的土地、资产归( B )所有。

A集中 B.国家 C农场职工 D联合体

6.技术产量上限与技术经济上限的关系是（ A ）。

A、技术产量上限>技术经济上限;

B、技术产量上限=技术经济上限

C、技术产量上限<技术经济上限;

D、BC

7.只有在一个( B )的市场条件下，生产要素的价格才能充分反映要素的稀缺程度，产品价格才能真正体现供求关系。

A.完全垄断

B.完全竞争

C.垄断竞争

D.竞争垄断

8.美国学者罗杰斯把最后才接受创新和拒绝接受创新的人称为（A ）。

A 最后者； B、顽固者； C、胆小者； D、反对者

9.一个作物新品种是（ C ）。

A、开发性成果

B、基础性成果

C、应用性成果

D、理论性成果

10. 一个作物新品种的配套技术是（ A ）。

A开发性成果 B、基础性成果 C、应用性成果 D、理论性成果

11.根据平衡理论，当一个人的认知不平衡时，就会引起内心的（ D ）。A高兴 B、紧张 C、不愉快 D、BC

12. 以下哪项不是群体成员的行为特点？（ C ）

A 服从

B 从众

C 自主

D 感染与模仿

E 相容

13. 理想是人的（ B ）需要。

A自然B社会

C安全 D 道德

14. 动机的产生的内内在条件是（ D ）。

A纪律 B 理想

C 世界观D需要

15.( A )属于气候资源。

A.降水

B.地表水

C.地下水

D.土壤

16.农业自然资源的整体性是指( A )

A.自然资源中各种资源是相互联系、相互制约，组成一个系统的

B.自然资源中各种资源数量上有-定比例关系

C.农业自然资源由多种资源组成

D.以上说法都不对

17.就一般情况讲，我国目前农业集约经营类型主要是( C )集约。

A技术 B.资金 C.劳动 D.知识

18. 下面哪项不是农民的社会心理？（D ）

A 社会动机

B 社会认知

C 社会态度

D 社会道德

19. 人们社会态度的转变一般不通过（A ）阶段。

A 行动

B 服从

C 同化D内化

20.级差地租第-形态产生的原因是( C )

A.对土地的投入水平不同

B.劳动者的技术水平不同

C.土地的肥沃程度和地理位置不同

D.劳动者的经营管理水平不同

21.在我国国家的农业基本建设投资主要用于( B )

A.农业科技推广

B.治理大江大河 C购买农机具 D.购买化肥和农药.

22.我国饲料工业的分布主要是( D )

A.靠近饲料原料产地 B集中于粮食大省 C.西北牧区 D.适应养殖业分

23.试验中将每个处理设置两个或两个以上的小区时，称为（ B ）。

A、区组

B、重复

C、大区

D、大组

24. 一个随机区组试验有8个处理，四次重复，误差自由度是（ B ）。

A、27

B、21

C、32

D、28

25.“百千万”示范是指在村建百亩（ B ）。

A示范片 B、试验田

C、示范区

D、示范方

26.我国必须走资源节约、技术密集的农业发展道路，这决定于我国的( A )

A基本国情 B.经济发展速度 C.人口素质 D改革环境

二、名词解释

1.粗放经营

粗放经营是指在技术水平较低的条件下，对一定面积的土地投入较少的生产资料和劳动，进

行简耕粗作的农业经营方式。

2. 农业创新

农业创新指应用于农业领域的新信息、新知识、新理念、新设计、新工艺、新方法、新技术、新制度、新产品、新品种等，能够促进农民增收、农业增产和农村发展的新事项。

3.农业劳动生产率

农业劳动生产率是表示农业劳动者的生产效果和能力的指标，它表示劳动量和生产量之间的关系,通常用劳动者在单位时间内所生产的数量或者用单位产品所消耗的劳动量来计算。4. 认同策略

认同策略: 运用“自己人效应”来达到传播目的的策略，叫做“认同策略”。

5.农产品流通

农产品流通是指商品农产品从生产领域运动到消费领域全部过程的总称。包括商流和物流两个方面的内容。

6.试验误差

试验误差: 由于非处理因素的影响使观察值（测量值）与真值（实际值）之间的差异就是试验误差。

7.技术承包

技术承包是推广单位或推广人员与生产单位或农民在双方自愿互利的基础上签订承包合同，推广农业技术的方式。

8.农业劳动积累

农业劳动积累主要是指投入农业基本建设的那一部分活劳动所形成的积累。

9.现代企业制度

现代企业制度:在商品经济高度发展的基础上，为适应市场经济的需要而建立的产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度。

10.企业经营战略

企业经营战略:企业在分析企业内外部环境的现状和变化趋势的基础上，为求得企业的长期生存和稳定发展，所作的长远性的总体规划。

11.企业经营风险

企业经营风险:指由不确定性因素导致的经营者蒙受风险损失或获得风险报酬的可能性。风险损失是风险项目收益低于无风险项目收益的损失额;风险报酬是风险项目高于无风险项目收益的额外收益。

12.SWOT分析法

SWOT分析法:SWOT是优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunities)和威胁(Threats) 的缩写。SWOT分析法就是分析经营环境中的关键性影响因素，确认企业当前的优势和劣势，认识外部环境变化所能提供的机会和可能面临的威胁，从而确定企业克敌制胜的战略的环境分析方法。

13.绿色食品和有机食品

绿色食品和有机食品:绿色食品是指遵循可持续发展原则，按照特定生产方式生产，经国家专门机构认证，许可使用绿色食品标志的无污染、安全、优质、营养类食品。有机食品是根据有机食品种植标准和生产加工技术规范而生产的，经过有机食品颁证组织认证并颁发证书的一切食品和农产品。

14. 大众传播

大众传播是职业传播者通过报纸、广播、电视、杂志、电影、书籍等媒介,按照一定制度，向人数众多、范围广泛的人们公开传递信息的过程。

15.农业创新经营传播

农业创新经营传播是农业推广组织按照市场机制,以获取利润为主要目的传播方法。

三、简答题

1.如何扩大农业用地，提高土地利用率?

(1)扩大耕地面积，提高垦殖率;(2)保护土地，节约用地;

(3)扩大林地面积，提高森林覆盖率;(4)合理利用草原，草山和草坡;

(5)合理利用水面。

2.社会类型论的基本观点是什么？

某些受传者由于社会地位、文化程度、兴趣、年龄等方面的接近，就会有大致相同的倾向，进而形成相同的社会类型，同一社会类型的受传者会选择相同的传播媒介，会有相同的选择信息的特征，并做出近似的反应。

3.什么是“权威效应”？

如果传播者是某一方面的专家、权威，由他来传播某一方面的信息，可望获得较好的效果。

4. 联系农村初级群体成员之间的关系有哪些？

在地缘、血缘、业缘、趣缘、志缘等关系上存在着密切的联系。

5. 影响农民采用创新的因素有哪些？

信息来源、创新因素、农民因素和外部环境。

6.人的社会认知一般具有哪些特点？

（1）认知的相对性。（2）认知的选择性。（3）认知的条理性。（4）认知的偏差。

7.示范的基本程序？

（1）制订计划。（2）确定地点和农户。（3）选好示范田，树好示范牌。（4）作好技术指导。（5）作好记载。（6）组织参观。（7）组织现场验收。

8. 农业创新普及的方法？

（1）媒介传播，广而告之。（2）集会宣传，大造声势。（3）培训教育，配套服务。（4）巡回下乡，集市咨询。（5）费用补贴，经济刺激。（6）产品包销，促进采用。

9.土地资源管理的基本原则是什么?

(1)坚持社会主义土地公有制和土地有偿使用制度;

(2)坚持“十分珍惜和合理利用每寸土地，切实保护耕地”的基本国策;

(3)坚持全国土地，城乡地政统一管理的体制。

10.提高土地生产率有哪些具体措施?

(1 )进行大型水利设施建设，搞好大江大河治理;(2)大搞农田水利建设，搞好小流域治理，改造中低产田，建设高产

稳产农田;(3)推广优良动植物品种，采用先进的种养殖技术;

(4)综合利用农业自然资源，发展立体农业、生态农业等

11.国家对农业财政拔款有哪些作用?

(1)有利于改善农业生产条件，改变农村落后面貌;(2)有利于提高农业物质技术装备水平和科学技术水平;(3)有利于增加农民收入;

(4)有利于在全国范围内资金更合理地使用。

12.简述农业企业组织结构设计的主要原则。

(1)权利和责任相对等; (2) 人才和职位相符合;(3)能级和利益相对称;(4)规范性和灵活性相结合。

13.简述农业企业战略目标的主要内容。

(1)获利能力; (2) 生产能力: (3)竞争地位; (4)人力资源开发: (5) 技术改进与发展; (6)财务状况; (7) 企业建设与发展; (8) 社会责任与贡献。

14.企业人力资源开发与管理的主要内容是什么?

(1)企业人力资源规划; (2)企业员工的培训; (3)企业员工的激励。

15.简述农业企业经营项目的组合原则。

(1)最大最小原则; (2) 要素平衡原则; (3)加链增值原则: (4) 生态平衡原则: (5)风险最小原则。

四、论述题

1.论述我国农业现代化的道路及其实现的途径。

(1)农业现代化是指用现代科学技术全面地改造农业系统，把传统农业转变为现代农业的

一一个经济和技术发展过程。

(2)借鉴世界各国的经验，联系我国的实际(人多地少，财力不足，工业不发达等)，只能

走有中国特色的农业现代化道路。

(3)中|国的农业现代化必须走生物技术现代化和机械技术现代化相结合;精耕细作的传

统技术和农业现代化技术相结合;机械工具以及半

机械工具和手工工具相结合的道路。

(4)实现农业现代化要坚持科研、教育、推广三结合;往重智力投资;坚持农、林、牧、渔

全面发展;注重保持生态平衡;要给予农业保护政策;积极发展交通运输业、商业、工业等，只有这些工作搞好了，农业现代化才能实现。

2.论述降低农产品成本的途径。

降低农产品成本，主要从增产和节约两方面进行。其具体途径是:(1)合理决策，根据市场需求发展新产品，开展多种经营，综合利用.生产资源。这样既可以增加收入，又可以均衡地充分利用各种资源，减少费用，降低成本。

(2)采用先进生产技术，改善经营管理，提高农产品的产量和质量，这是降低农产品成本

的主要途径。(3)节约物质资料消耗。-方面改善现有固定资产的技术状况，提高其利用率，减少折旧费。另一方面合理利用各种原材料，减少单位产品中的物质消耗。(4)节约活劳动消耗。严格生产责任制，提高劳动者的科学技术水平，重视智力投资。(5)节约管理费及非生产性支出。精简管理人员，压缩非生产性支出。

3.你认为作为企业主管应如何激励自己的员工，以提高其工作效率?

员工激励是企业领导者运用激励理论和方法对员工的需求予以满足或限制，借以引起他们心理状况的变化，达到激发动机、引起行为的目的，使员工朝着所期望的组织目标做出持久努力行为等一- 系列活动过程。员工激励的原则:

(1)个人目标与企业目标相统一一; (2) 物质激励和精神激励相匹配: (3) 正强化

激励和负强化激励相结合:(4)按需激励和人才考核市场化相协调。员工激励的方法:(1)劳动报酬激励(2)制度激励(3)目标激励(4)榜样激励(5)感情激励(6)员工持股激励(7)文化激励等等。

《现代企业管理学》复习资料(本)(精).doc

《现代企业管理学》复习资料（本科一、名词解释。 1、企业 2、管理幅度 3、法人 4、现代企业制度 5、企业治理制度二、单项选择。 1、管理幅度与管理层次之间的关系是（。 A正比例关系 B无比例关系 C结构比例关系 D反比例关系 2、根据《公司法》规定:有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（。 A 3万元 B 10万元 C 500万元 D 30万元

3、合伙企业是属于（. A自然人企业 B法人企业 C公司企业 D企业集团 4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项冃划分的横向领导系统，这种组织结构属于（ A直线制组织结构B矩阵制组织结构 C事业部制组织结构D直线职能制组织结构 5、最基本的,又是比较简单的结构形式是（。 A直线型组织结构B职能型组织结构 C直线参谋型组织结构D矩阵型组织结构 6、管理幅度是指主管人员（ A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B直接而有效地指挥和管理下属的数量C指挥和管理的全部下屈的数量D职责与权力的范围 7、根据《公司法》规定:一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（。 A 3万元 B 10万元 C 500万元

D 30万元

8、根据《公司法》规定:股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（。 A 3万元 B 10万元 C 500万元 D 30万元 9、企业治理制度是指为维护以（为核心的相关权益主体的利益。 A股东 B员工 C管理者D竞争者 10＞以下是公司最高权力机构的是（。 A股东会 B董事会 C监事会 D职代会 11、以下是公司的经营决策机构的是（ A股东大会 B董事会 C监事会D职代会 12、企业管理的基本职能不包括（。

新型农业经营主体

新型农业经营体系是指大力培育发展新型农业经营主体，逐步形成以家庭承包经营为基础，专业大户、家庭农场、农民合作社、农业产业化龙头企业为骨干，其他组织形式为补充的新型农业经营体系。构建新型农业经营体系，大力培育专业大户、家庭农场、专业合作社等新型农业经营主体，发展多种形式的农业规模经营和社会化服务，有利于有效化解这些问题和新挑战，保障农业健康发展。党的十八大报告明确提出，要坚持和完善农村基本经营制度，依法维护农民土地承包经营权、宅基地使用权、集体收益分配权，壮大集体经济实力，发展农民专业合作和股份合作，培育新型经营主体，发展多种形式规模经营，构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系就是适应发展现代农业需要，着力在“统”和“分”两个层次推进农业经营体制机制创新，加快农业经营方式实现“两个转变”。专业大户农机专业服务大户的主要特点：具有强烈的科技兴机理念。具有坚定的依机致富信念。具有优秀的服务农民的品质。农机大户发展过程中存在的主要问题：一是组织化程度不高，信息来源少二是文化水平偏低，应用能力差三是发展极不均衡，行业差距大加快农机专业服务大户发展对策和建议：１、统一思想认识，牢固确立农机专业服务大户的主体地位２、建立扶持机制３、突出培育重点。４、完善信息服务５、启动培训工程６、维护合法权益乡镇企业乡镇企业发展的现状1、主要经济指标保持平稳增长2、第三产业发展迅速3、劳动者报酬和农民工资性收入快速增长4、各地对中小企业的扶持力度加大乡镇企业发展的困境及原因分析1、资金紧张，融资困难2、技术相对落后3、员工素质不高，优秀人才缺乏4、管理水平不高，效率低下5、信息化建设滞后推进新时期乡镇企业进一步发展的对策与建议1、拓宽乡镇企业融资渠道2、提高乡镇企业的技术创新能力3、改善人才管理机制4、提高乡镇企业管理水平5、促进乡镇企业结构调整6、乡镇企业信息化建设步伐要加快7、加强领导，健全监督机制家庭农场家庭农场家庭农场是指以家庭成员为主要劳动力，从事农业规模化、集约化、商品化生产经营，并以农业收入为家庭主要收入来源的新型农业经营主体制约家庭农场发展的因素分析:土地流转困难; 生产资金不足; 家庭农场界定缺乏统一标准; 家庭农场经营结构单一; 家庭农场主综合素质有待提高; 社会化服务体系亟待完善家庭农场发展的政策建议: 进一步完善土地流转制度; 进一步加大资金支持力度; 进一步加强协作互进建设; 尽快明确家庭农场认定标准; 促进家庭农场经营结构的多样化; 提升农场主的综合素质; 健全社会化服务体系;加大政策扶持力度家庭农场的优势特点 1、家庭农场的出现促进了农业经济的发展，推动了农业商品化的进程。 2、家庭农场以追求效益最大化为目标，使农业由保障功能向盈利功能转变，克服了自给自足的小农经济弊端，商品化程度高，能为社会提供更多、更丰富的农产品。

体育产业经营管理

体育产业经营管理目录第一章：体育产业政策第二章：体育资本市场运营第三章：体育市场营销第四章：体育产业固定资产的经营管理第五章：体育产业发展战略第一章体育产业政策第一节体育产业政策的作用与目标一、体育产业政策的含义产业政策即是一个国家的中央或地方政府为了其全局和长远利益而主动干预产业活动的各种政策的总和。体育产业政策是一国政府为了体育产业的整体发展和长远利益而实施的以影响体育产业的结构、行为及其成果为直接目的的一种产业政策，主要包括体育产业结构政策、体育产业组织政策、体育产业技术政策、体育产业布局政策及体育产业投入政策和体育产业规制政策等在内的一系列政策体系的总和。二、体育产业政策的作用（一）弥补市场失灵的缺陷

（二）促进体育产业结构合理化与高度化，实现体育产业资源的优化配置（三）增强体育产业的国际竞争力三、体育产业政策目标的设计在各国经济发展的不同阶段，产业政策的目标侧重点是各不相同的。一般来说，产业政策的目标包括3个方面： ①实现产业结构合理化和高度化； ②增强本国产业的国际竞争力； ③实现经济振兴和经济赶超。我国体育产业政策目标为：通过体育产业政策的实施，调整体育产业结构、形成体育产业内有效竞争环境，从而提高体育产业的整体效益，促进体育产业向协调化和高度化发展。将体育产业建成与社会主义市场经济体制相适应、符合经济和社会发展要求、满足城乡居民需要的特色型产业。第二节体育产业政策的框架体系体育产业政策主要包含体育产业结构政策、体育产业组织政策、体育产业布局政策和体育产业技术政策，它们分别从体育产业内部资源配置的合理化、防止体育产业内的不正当竞争和垄断、建立合理的地区间体育分工协作关系及保障体育产业技术的有效发展的角度出发制定体育产业政策，使体育产业政策更好地为体育产业的发展服务，其中体育产业结构政策是体育产业政策的核心。一、体育产业结构政策（一）体育产业结构政策的含义体育产业结构是各个体育产业部门之间的相互关系及其内部的比例关系。

现代企业管理试题及答案详细整理版

现代企业管理试题及答案详细整理版现代企业管理考试重点(整理版) 一、名词解释: 1、企业:指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。 2、管理幅度:是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数 3、法人:是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立，并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。 1、现代企业制度:指适应社会化大生产需要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基本制度体系。 2、企业治理制度:指维护以股东为核心的权益主体的利益，对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。 1、企业管理:是通过计划、组织、领导和控制，协调企业中以人为中心的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标的活动。 2、企业文化:指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。 1、目标管理:是以制定和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。 2、决策:是指在明确问题的基础上，为未来的行动确定目标，并在多个可供选择的行动方案中，选择一个合理方案的分析判断过程。 3、管理控制:指管理者为保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采取的一切行动。

1、人力资源(微观):指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。 2、人力资源管理:是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。 3、激励:管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的目标前进的心理过程。 1、公共关系:社会组织运用双向信息传播手段，遵循社会利益之上、平等互惠原则，协调与公众的关系，以树立良好组织形象的一种现代管理职能。 2、企业的总体形象:企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。 3、沟通:为达到一定的目的，将信息、思想和情感在个人或群体间进行传播与交流的过程。 1、企业经营目标:指在一定时期共10分) 一、企业系统的基本资源要素主要包括: (1)人力资源(2)物力资源(3)财力(4)信息二、管理既是一门科学，又是一种艺术。三、有限责任公司是指由2个以上50个以下股东共同出资设立，每个股东以其出资额为限对公司承担责任公司以其全部资产对其债务承 1 担责任的企业法人。四、控制的类型: (1)前馈控制(2)同期控制(3)反馈控制五、企业战略主要包括以下几个方面: (1)经营范围(2)资源配置(3)竞争优势(4)协同作用六、要判别一种能力是否是核心竞争力，只需要看其是否满足四个标准:

加快培育新型农业经营主体方面学习资料

加快培育新型农业经营主体方面随着农村空心化，老龄化的到来，“明天谁来种地”成为一个重大而紧迫的课题。党的十八大提出，构建集约化、专业化、组织化、社会相结合的新型农业经营体系。进入2013 年，必须进一步突破制约农业发展的体制机制障碍，加快培育新型农业经营主体，激发农村发展活力。目前全镇农业企业家，年加工产值元；农民专业合作社家，入社社员人，联系带动农户户、生产基地亩；新型高素质农民名，种养殖面积亩，年产值元。新型经营主体的不断发展和壮大，切实改变了过去普通农民作为经营主体“一统天下”的状况，有效缓解了农业“小规模与大发展”、“小生产与大市场”难以对接的矛盾，进一步带动和促进了农业增效、农民增收、农村和谐和城乡一体化发展。在实际工作中，我们着重抓了以下三个方面：一、着力培育“三大主体”，不断优化农业经营主体结构推进农业转型升级，关键是要加快培育一批与区域农业产业结构相适应的新型经营主体。我们以培育新型农民、农业龙头企业、专业合作社为重点，全面提升发展农业经营主体，初步形成了以企业为龙头、合作社为骨干、高素质农民为基础、社会有生力量共同参与的新型生产经营队伍。一是以培养培训为抓手，扶持培育新型职业农民。立足提升传统农民、转化失地农民、引入新型农民，建立健全农民培训体系，着力培养一批有文化、善经营、会管理的现代农业带头人。加强技能培训，重点利用区农民科技培训中心、乡镇成校等培训基地，广泛开展“绿色证书”、实用技术、远程学历教育等培训，帮助农民掌握农业实用技术，近年来，每年培训都超过万人次。二是以打造品牌为核心，发展壮大农业龙头企业。一方面扶持企业做大做强，充分发挥我镇的区域地理优势，鼓励社会资本创办农产品加工企业，着力培育一批产业关联度大、辐射带动力强、实力雄厚的农业龙头企业，全镇拥有市级农业企业家。另一方面鼓励企业做精做专，积极培育一批农产品知名品牌，大力推进农业精深化加工，组织企业参加国内外农产品博览会、展销会，进一步提高我镇农产品知名度和附加值，全镇拥有农产品知名品牌个，获得绿色无

现代企业管理考试试题库及答案

第一章企业与企业组织一、名词解释：（中）1企业（易）2、管理幅度（中）3、法人、单项选择（易）1管理幅度与管理层次之间的关系是（）。 A 正比例关系 B 无比例关系 C 结构比例关系 D 反比例关系（中） 2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（） B 10 万元 C 500万元 D 30 万元（中）3、合伙企业是属于（）. A 自然人企业 B 法人企业 C 公司企业 D 企业集团（中）4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）戈y 分的横向领导系统，这种组织结构属于（） A 直线制组织结构 B 矩阵制组织结构 C 事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构（易）5、最基本的，又是比较简单的结构形式是（） A 直线型组织结构 B 职能型组织结构 C 直线参谋型组织结构 D 矩阵型组织结构（难）6、管理幅度是指主管人员（） A 直接而有效地指挥和管理下级部门的数量 B 直接而有效地指挥和管理下属的数量 C 指挥和管理的全部下属的数量 D 职责与权力的范围（中） 7、根据《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ B 10 万元 C 500万元 D 30 万元（中）&根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（）。 A 3万元 B 10 万元 C 500万元 D 30 万元三、判断题：（中）1、管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。（易）2、在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。（）（中）3、个体企业和合伙制企业具有法人资格。（）四、简答题（易）1、企业是由哪些基本要素构成的？（易）2、企业组织结构的基本类型主要有哪些？（易） 3、部门划分的原则有哪些？第一章企业与企业组织答案一、名词解释：期末试题库 A 3万元 A 3万元

现代企业管理方法复习提纲修订版

现代企业管理方法复习提纲修订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】

现代企业管理方法复习提纲考核是对学习效果的检查和验收。考核依据是本课程采用的教材是《现代企业管理方法》（刘文纲主编北京中软电子出版社 2003年3月第一版）及该教材配套学习指导。本课程的考核以基本概念、基本原理和基本方法为主，考核学生掌握理论知识并应用其分析和解决实际问题的水平和能力。题目类型大致采用名词解释（15分）、单项选择（10分）、多项选择（20分）、简答（30分）、计算（10分）、论述或案例分析（15分）等形式。第一章导论 1、重点掌握管理的概念和特征。 2、管理的基本职能。 3、重点掌握泰罗科学管理的实质和四项原则。 4、法约尔提出的管理的十四项原则。第二章预测与决策 1、重点掌握决策的含义、类型及程序。 2、现代企业决策的新特点。 3、重点掌握定量决策方法中的盈亏平衡点法、决策树法。 4、重点掌握定性决策方法中的是德尔菲法和头脑风暴法。

5、定性预测方法、预测的四要素。第三章战略管理 1、企业战略的概念、特征；重点掌握企业战略构成要素的含义；重点掌握企业战略体系三个层次。 2、SWOT分析矩阵；产业竞争结构分析模型；重点掌握价值链的概念；重点掌握核心能力的概念、构成及特征。 3、公司总体战略的类型及其基本思路、特征；如何利用BCG矩阵法进行总体战略选择。 4、竞争战略的类型及其实施条件。第四章计划 1、重点掌握计划的概念、计划工作性质及程序。 2、滚动计划法；线性规划法。 3、预算的概念；编制零基预算基本思路。 4、重点掌握目标管理的含义和特征。 5、重点掌握目标管理实施过程。第五章人力资源管理

体育服务与管理专业XXX级人才培养方案

体育服务与管理专业XXX级人才培养方案一、专业培养目标培养德、智、体、美全面进展，既把握体育专项技能，又把握体育场馆行业、高尔夫行业治理、营销、服务工作岗位必备的理论知识，具备策划、组织、和谐能力，从事服务与治理工作的高素养技能型人才。二、人才培养规格（一）综合素养 1.思想道德素养：热爱社会主义祖国，拥护中国共产党领导，拥护国家的各项方针政策，努力学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，有正确的人一辈子观、价值观、道德观和法制观。 2．人文素养与科学素养：具有理性的思维、良好的合作意识；具备健康、高雅的审美乐趣及审美能力；具有勇于探究的精神和创新精神，学有所长。 3．身心素养：把握两项以上的的运动技能；具有宽容的心胸、健康的心态、良好的自我治理能力；具有坚强的毅力、良好的人际关系、健全的人格品质。 4．职业素养：具有良好的职业态度和职业道德修养；具有诚信的品质，敬业精神和团队精神；具有较强的沟通、和谐与组织能力；有强烈的事业心和社会责任感。（二）职业能力 1．职业通用能力 (1)具有运用体育差不多原理分析体育现象和事物的能力； (2)具有网球、跆拳道、游泳（三选一）项目的体育专项能力； (3)具有运动损害防护的能力； (4)具有体育组织、体育活动、体育项目的治理能力； (5)具有体育市场的调查、分析、推测的能力； (6)具有体育用品、体育赛事、体育品牌的营销能力； (7)具有对体育产业中各行业的经营治理进行初步分析的能力； (8)具有场馆、高尔夫球场、会所、俱乐部各类活动项目的组织策划能力； (9)具有熟练地处理客户关系的能力； (10)具有公关事务的处理能力和商务谈判能力； 2．职业岗位能力场馆服务与治理岗位： (1) 具有篮球、羽毛球、乒乓球(三选一)体育专项能力；（2）具有场地布置与爱护、器材布置与爱护、设备操作与爱护的能力；（3）具有策划、组织与治理体育赛事的差不多能力；（4）具有场馆电气爱护的差不多能力；（5）具有场馆经营和治理能力；高尔夫服务与治理岗位： (1)具有高尔夫专项运动能力； (2)具有初级高尔夫球裁判能力； (3)具有策划、组织与治理高尔夫赛事的能力； (4)具有高尔夫球具的爱护能力； (5)具有现代高尔夫经营治理能力；（三）职业拓展能力 1. 具有人力资源治理能力； 2. 具有财务治理能力； 3. 具有商务会议的组织治理能力；

合肥工业大学现代企业管理考试试题答案优选稿

合肥工业大学现代企业管理考试试题答案集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

@1.梅奥在霍桑厂搞了哪几个试验？三项：照明、访谈和绕线圈试验。试验结果：（1）工作环境对工作效率的影响不明显（2）工人在没有监工的环境下心情舒畅，配合默契（3）工人中一般都有非正式领袖，他对工人的工作效率影响很大 @2.X理论和Y理论是谁提出的内容是什么麦格雷戈提出了两种人的本性假设以及相应的管理方式——“X理论和Y 理论”。（1）X理论对人性的假设为：多数人生来懒惰，不愿意负责任，只有少数人勤奋，有责任心；多数人工作是为了追求物质利益满足，企业主为获得最大利润，工人为追求最高报酬；个人目标与组织目标是相矛盾的。大多数人具有上述特点，只能是被管理者，只有少数人能克制自己，成为管理者。（2）Y理论对人性的假设是“自动人”，或称为“自我实现人”。认为：人天生勤奋，每个成熟的人除有物质和一般社会需求外，还有一种要充分运用自己才华，发挥潜能做出成就的愿望；人只有在实现了自己这种愿望时才会感到最大的满足；人在追求自我实现的过程中，会表现得主动、有自制力和有创造性。 @3.什么叫柔性管理有哪些特征有什么新发展（1）“柔性管理”是相对于“刚性管理”提出来的。“刚性管理”以“规章制度为中心”，用制度约束管理员工。而“柔性管理”则“以人为中心”，对员工进行人格化管理。

（2）特征：内在重于外在，心理重于物理，身教重于言教，肯定重于否定，激励重于控制，务实重于务虚。（3）发展：随着批量生产时代正逐渐被适应市场动态变化的生产所替换，一个制造自动化系统的生存能力和竞争能力在很大程度上取决于它是否能在很短的开发周期内，生产出较低成本、较高质量的不同品种产品的能力。柔性已占有相当重要的位置。 @4.什么叫管理幅度受哪些因素影响如何进行管理幅度有效性分析（1）管理幅度是指一个管理者能够直接有效指挥和监督下属的数目。（2）影响因素：C=N（2N-1+（N-1））。 C——上下级之间存在的关系数；N——一个上级所管辖的下属人数。①管理者及其所管理下属的工作能力②管理者及其下属的工作内容性质 ③管理者的工作条件和工作环境（3）判断管理幅度有效性的准则：当主管人员增加一个下属所引起的主管人员的业务工作的减少量，应大于由此而引起其管理协调工作的增加量。 5.什么叫目标管理此方法为何有助于计划实施 (1)目标管理（Management By Objectives, 简称MBO），是指以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。（2）

现代企业管理复习资料

一、单选题企业划分部门的方法有多种，其中，早、中、晚三班制是( ) A．按产品划分B．按职能划分C．按人数划分D．按时间划分组织各资源要素中占据首要地位的是( )。 A．财力资源B．文化资源C．物力资源D．人力资源西方领导理论的研究主要集中于( )。 A．领导者个性特征B．领导行为模式 C．人际关系模式D．被领导者特征当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是( )。 A．不为法B．糊涂法C．缓冲法D．转移法管理过程中最经常、最关键的职能是( )。 A.控制职能 B.领导职能 C.组织职能 D.计划职能科学管理理论的代表人物是( )。 A.法约尔 B.泰罗 C.梅奥 D.韦伯管理者最经常性的职能是( )。 A.管理 B.组织 C.控制 D.领导 ( )是指与诸工作因素相互联系，并能综合、集中反映与统领制约这些工作因素的关键性环节。 A.战略目标 B.工作程序 C.战略要点 D.信息反馈人员考核最基本的要求是必须坚持( )的原则。 A.有奖有罚 B.奖惩分明 C.不谋私利 D.客观公正经验主义学派的代表人物主要有( )。 A.西蒙 B.哈默 C.戴尔和德鲁克 D.沃特曼 ( )是整个管理控制中最关键的一个环节。 A.衡量成效 B.确立标准 C.信息反馈 D.纠正行动参谋人员的主要职能是( ) A.执行和监督 B.决策和指挥 C.咨询、建议和指导 D.监督和控制对于高层管理者来说，( )技能更为重要。 A.人际技能 B.技术技能 C.概念技能 D.行政技能 19世纪末20世纪初，随着科技和生产力的飞速发展，出现了( )，标志着人类系统的管理理论的诞生。 A.行为科学 B.科学管理 C.管理科学 D.过程管理人际关系学说的创始人是( ) A.泰罗 B.梅奥 C.法约尔 D.韦伯一般管理理论研究的中心问题是( )。

培育新型农业经营主体-构建现代农业经营体系

培育新型农业经营主体构建现代农业经营体系 2016年4月28日适度规模经营是现代农业发展的重要组织形式，新型农业经营主体是现代农业发展的重要载体和主要推动力量，近年来，为推进新型农业经营主体发展，提升山区农业的专业化、集约化、标准化、商品化水平，我县通过加强政策引导、促进规范管理、加大指导服务等措施，有效地提升了各类经营主体的经营能力，促进了特色产业发展和美好乡村建设。一、我县新型农业经营主体发展现状 1、种养大户情况。全县共有种养大户312户，其中粮食种植大户124户，经作种植大户86户，畜牧养殖大户52户，水产养殖大户50户，综合类种养大户220户。其中种植业以水稻、茶叶为主，畜牧养殖以生猪、土鸡养殖为主，水产养殖以流水养鱼为主。经营业主以基层村组干部以及有经验的农户为主，但近年来随着社会资本进入农业领域的速度加快，一些有文化、会经营、善管理的返乡农民渐成主流。 2、家庭农场情况。自2013年7月我县注册登记全市首家家庭农场以来，截至目前，全县经县农委、县工商局登记注册的家庭农场共73家，其中种植业56家，经营耕地、茶园面积1.15万亩；42家养殖业家庭农场中，生猪养殖规模500头以上2家，养殖水面100亩以上6家。全县家庭农场中，达到中型家庭农场认定标准15家，达到大型家庭农场认定标准5家，市级以上示范家庭农场9家，2015年平均每个家庭农场纯收入为21.4万元。

3、农民合作社情况。全县共有农民专业合作社189家，其中部级示范社5家，省级示范社2家，市级示范社12家，入社社员2.25万人，联系带动农户5.45万户。农民合作社的发展，为上联龙头企业、下联家庭农场、基地农户提供了纽带。 4、农业产业化龙头企业情况。截止2015年底，全县共有市级以上（含市级）农业龙头企业34家，其中国家级农业龙头企业1家，省级农业龙头企业8家，市级农业龙头企业25家。2015年全县规模以上农产品加工企业实现产值突破30亿元。农业产业化龙头企业集成利用资本、技术、人才等生产要素，带动农户发展专业化、标准化、规模化生产。 5、社会化服务组织发展情况。截止2015年底，全县建立各类农业服务组织77个，其中农业技术服务型组织16个,农业产业化合作互助型组织8个，农产品销售组织5个，植保服务组织32个，农机服务组织16个。农业社会化服务组织的发展，加快全县农村社会化服务体系的市场化、多元化进程,形成了较为完善的社会化服务体系。新型农业经营主体数量增加，规模扩大，效益提升，辐射带动能力增强，促进了山区特色农业的发展和农村经营机制的创新，为山区现代农业发展提供了有效的载体。一是加快了土地适度规模经营。新型经营主体的壮大有效解决城镇化进程中农村人口大量外流而导致的土地闲置抛荒问题，保证了“农地农有、农地农用”，避免了农地“非农化”倾向。截至2015年底，全县各类新型农业经营主体共计流转耕地、茶园5.68万亩，全县耕地流转率在15%左右。其中流转年限5年以上的耕地面积达4.62万亩，占耕地流转总面积的81.5%。规

现代企业管理学考试复习资料(1)

《现代企业管理学》考试复习资料备注：参考书籍：《现代企业管理》——潘云良《西方管理理论的产生与发展》——李兴山一、题型：选择判断/辨析论述1道案例分析1道二、复习要点 1.【P19-23】企业管理的三大主轴 A、管理环境（经济力量、社会文化和环境、政治和法律、技术、竞争对手） B、组织目标管理（发现问题、确定目标、价值准则、拟定方案、分析评估、方案优选、试验验证、普遍实施、控制修正） C、人力资源管理（感情为本、民主为本、文化为本） 2.【P105-107】管理学中的人性假设 A、经济人假设（P105） B、社会人假设（P106） C、复杂人假设（P106） D、文化人假设（P107） E、自我实现的人假设（P107） 3.【P107-108】需求层次理论的主要内容 A、生理需要(P107） B、安全需要（P108） C、归属于爱的需要（P108） D、尊重的需要（P108） E、自我实现的需要（P108） 4.【P57-58《西方管理理论的产生与发展》】双因素理论 A、保健因素(工作环境，工作关系的因素） B、激励因素（工作本身，工作内容的因素） 5.【P260 orP299-306《西方管理理论的产生与发展》】战略管理的步骤 A、战略制定 B、战略实施 C、战略评价 6.【P264】核心竞争力理论美国学者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和美国学者哈默尔（G.Hamel）:核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场，它应成为公司扩大经营的能力基础。其次，核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大，它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，而不仅仅是一些普通的、短期的好处。最后，公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。 A.价值能力。这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值，如：能显著地降低成本，提高产品质量，提高服务效率，增加顾客的效用，从而给企业带来竞争优势。 B.稀有的能力。这种能力必须是稀缺的，只有少数的企业拥有它。 C.不可替代的能力。竞争对手无法通过其他能力来替代它，它在为顾客创造价值的过程中具有不可替代的作用。 D.难以模仿的能力。核心竞争力还必须是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的，也就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到，而是难以转移或复制。这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润。 7.【P265】SWOT分析方法 SWOT分析法，即态势分析法，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。 SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一.

体育产业经营教学大纲

一、课程性质、目的与任务本课程是社会体育专业本科生的选修课。《体育产业经营管理》课程是本科社会体育专业、公共事业管理（体育产业经营与管理）专业学生的专业基础课程。开设这门课的目的是从专业人才培养目标和体育人才市场的现实需要出发，通过对体育产业现状的分析和对其发展趋势的预测，使学生了解体育产业的产生、发展、历史、现状及各层管理者、经营者实际处理经营管理问题的理论依据和行为范例，以使学生理解体育产业相关的基本概念、了解体育产业的基本状况及其发展规律，掌握各类体育产业的经营与管理过程及特点，能熟练运用体育产业经营管理理论等知识解决实际问题。课程目标定位是：培养中、基层体育产业经营管理岗位人才的综合经营管理能力和素质。二、课程的基本内容和教学要求课程基本内容第一章体育产业概述教学目标通过本章内容的学习，使学生能够明确体育产业的含义；了解体育产业的特点；能够评价世界及中国体育产业的发展状况；能够描绘体育产业的发展趋势。考核知识点体育产业内涵体育产业发展过程教学要点第一节体育产业的内涵及特点一、体育产业的内涵二、体育产业的地位作用及特点（一）体育产业的地位和作用（二）体育产业特点第二节体育产业的形成与发展过展一、中外体育产业发展概况（一）发达国家体育产业发展概况（二）我国体育产业形成与发展过程二、中外体育产业化（一）体育产业化的概念

（二）体育产业化是社会发展的必然（三）中外体育产业化过程比较分析第三节我国体育产业发展的现状和趋势一、体育产业发展中存在的问题（一）体育产业发展的政策环境（二）科学技术水平低下制约了体育产业的发展（三）我国经济发展相对落后限制了体育产业的发展（四）传统的思想观念制约着体育产业化的实现（五）缺乏以产业化运作方式为主的体育管理人才（六）市场结构不合理，体育产业发展不平衡（七）体育资产和资本积累不足二、我国体育产业发展的前景（一）消费结构和需求结构调整带来的机遇（二）产业结构调整和升级带来的机遇（三）扩大内需，拉动经济增长的中心工作带来的机遇（四）城市社区化和农村城市化带来的机遇教学重点、难点与建议本章内容中，教学重点是体育产业的含义。难点是体育产业的特点与世界及中国体育产业的发展状况，体育产业的发展趋势。第二章体育产业经营管理原理教学目标通过本章的学习，学生能够：了解体育产业经营与管理的含义；明确体育产业经营与管理的关系；阐明经营管理的思想；了解体育产业经营管理系统。考核知识点体育产业经营管理体育产业经营管理原理教学要点第一节体育产业经营管理的含义一、经营与体育产业经营的含义（一）经营经营是指企业以市场为对象，以商品生产和商品交换为手段，为了实现企业目标，使企业的投资、生产、销售等经济活动与企业的外部环境保持动态均衡的一系列有组织的活动。（二）体育产业经营（三）体育产业经营范围二、管理与体育产业管理的含义（一）管理管理是对组织的资源进行有效整合以达成组织既定目标与责任的动态创造性活动。（二）体育产业管理体育产业管理是对体育产业部门的资源进行有效整合，以达成体育产业部门既定目标与责任的动态创造性活动。（三）体育产业管理分类三、体育产业经营与管理的关系四、所有制结构与经营方式第二节体育产业经营管理的一般原理一、战略经营观念

新型农业经营主体发展情况调查

新型农业经营主体发展情况调查随着中国农业农村经济的不断发展，以农业专业大户、农民专业合作社和农业企业为代表的新型农业经营主体日益显示出发展生机与潜力，已成为中国现代农业发展的核心主体。调查数据显示：新型农业经营主体在经营规模、辐射带动、盈利能力、资金来源、市场导向、产品认证、品牌建设、销售渠道等方面具有明显优势。通过我对廊坊市新型农业园区的调查我发现。其经营者大多具有初中以上学历，积极参与技术培训，拥有一定的非农工作经历。与此同时，他们在融资、土地获得、服务体系、政策效率、后继人才等方面仍面临困难和挑战。加快土地、资本等生产要素配置的市场取向改革，转变政府对农业的扶持方式，营造农业创业与就业的良好环境，建立农业经营者的退出与进入机制，在其发展要求、发展效率、发展力量、发展机制上寻求突破，是现阶段中国新型农业经营主体培育与发展的关键。一般而言，农业经营主体是指直接或间接从事农产品生产、加工、销售和服务的任何个人和组织。改革开放以来，中国的农业经营主体已由改革初期相对同质性的家庭经营农户占主导的格局向现阶段的多类型经营主体并存的格局转变。这种多类型的农业经营主体主要包括农户、农业企业、农民专业合作组织以及社区性或行业性的服务组织等。与世界大多数国家相同的是，农户（家庭农场）仍然是中国农业

生产的基本经营单位。但是，随着中国农业结构的调整、农村基本经营制度的变革、农业劳动力的转移和工业化与城市化的加快，中国农户群体开始逐渐分化，农业经营者分化为传统农户、专业种植与养殖户、经营与服务性农户、半工半农型农户和非农农户五种主要类型。其中，专业种植与养殖户，被称为专业大户，是指以农业某一产业的专业化生产为主，初步实现规模经营的农户。有学者认为，与大规模的机械化农场相比，劳动和资本双重密集型的适度规模经营农户（家庭农场）更加符合中国人多地少的基本国情，是在现有城市化及土地流转水平下解决农业隐性失业、收入低下、产业升级困难等一系列问题的出路所在。通过我对廊坊市新型农业园区的调查，我发现。尽管农业专业大户、农民专业合作社和农业企业在组织架构、经营模式和分配机制等方面具有明显的差异，但从本质上看，它们都在不同程度上体现了新型农业经营主体的基本特征：具有适度的经营规模和带动效应；具有较好的盈利能力和较充足的资金来源；市场导向性强；注重品牌建设。结合调查所得的资料和数据，本文给出以下四个方面的分析：（一）经营规模较大，呈现辐射带动效应农村土地流转的加快，改变了农业经营者的土地经营规模结构。如果说农业专业大户是以其土地经营规模大为主要标志，则农民专业合作社走的是新型农业规模化经营的道路，它们通过组织模式与利益机制的创新，实现了社员小规模生产基础上的合作社经营规模化，这将是中国小农基础上农业规模经营和现代化的重要方向。被调查的农

现代企业管理试题及答案.docx

色的是（）。中国农业大学成人高等教育 A 高层领导者 B 中层领导者C基层领导者 D 中高层领导者学年第学期（任课教师：）8、“ 需要层次论” 认为，人的最低层需要是 ( ) A 生理需要 B 安全需要 C 尊重需要 D 社交需要课程考试试题 9、企业管理的基本职能不包括 ()。考生诚信承诺 A计划B指挥C控制 D组织 1、本人清楚学校关于考试管理、考场规则、考试作弊处理三、判断题：的规定，并严格遵照执行。 2、本人承诺在考试过程中没有作弊行为，所做试卷的内容真实可信。站点名称：年级层次学号成绩：现代企业管理（工商企业管理专科）① 一、名词解释： 1、企业 2、管理幅度： 3、法人： 4、现代企业制度: 5、企业治理制度： 1、西蒙是系统管理学派的创始人。（） 2、企业文化的本质是企业的“人化” ，企业文化是可以移植的。（） 3、企业的一般环境对个别企业的影响产生间接的影响，而任务环境对个别企业的影响产生直接的专业：影响。（） 4、企业文化是一种客观存在的文化现象。（）姓名 5、企业文化具有明显的个性特征。（）四、简答题 1、企业是由哪些基本要素构成的？ 2、企业组织结构的基本类型主要有哪些？ 3、部门划分的原则有哪些？ 4、现代企业的特点？ 5、企业文化有哪些功能？五、案例分析 1、升任公司总裁后的思考郭宁最近被所在的生产机电产品的公司聘任为总二、单项选择裁。在准备接任此职位的前一天晚上，他浮想联 1、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外” ，翩，回忆起在该公司工作20 多年的情况。他这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？在大学学的是工业管理，到该公司工作最初担任（）液压装配单位的助理监督，开始感到手忙脚乱， A 计划职能 B 组织职能 C 领导职能 D控制职能由于他的好学，加上监督长的指点，很快胜任了 2、在科学管理思想阶段，（）主张在企业工作。之后被提升为装配部经理。当助理监管理中实行“例外原则” 。督时，主要关心的是每日的作业管理，技术性很 A 梅奥 B 泰罗 C 法约尔 D马斯洛强。当上装配部经理不久，他就发现自己需要做 3、提出“需要层次理论” 的是美国心理学家 ( ) 。的事情很多，为了让装配工作与整个公司的生产 A法约尔 B泰罗 C梅奥 D马斯洛作业协调起来，他主动到几个工厂去访问，并将 4、在行为科学管理思想阶段，（）提出了关于学到的知识运用到实际工作中去。工作完成的很 “社会人”的观点。出色。他担任装配部经理 6 年之后，在与 5名竞 A 梅奥 B 赫茨伯格 C 法约尔 D 巴纳德争对手较量之后，被提升为规划工作副总裁。他 5、“学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教自信有能力做好此工作，但由于高级职务工作的授（）提出来的。复杂性，使他接任时碰到了不少麻烦。例如，他 A 迈克尔·波特 B 迈克尔·哈默 C 彼得·圣很难预料 1 年以后的产品需求情况。而且在新的吉 D安索夫岗位上他还要不断的处理市场营销、财务、人事、6、决策学派的创始人，并在1978年获诺贝尔经生产等部门之间的协调，这些他过去都不熟悉。济学奖的是（）。但是，他还是适应了，并作出了成绩。以后又被 A 巴纳德 B 西蒙 C芦桑斯 D 梅奥提升为负责生产工作的副总裁。现在又被提升为 7、属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角

《现代企业管理》复习资料

现代企业管理第一章管理与企业管理 1.企业管理（p2）企业管理就是指对企业所拥有的生产要素——人力资源、金融资源、物质资源和信息情报资源进行有效地计划、组织、领导和控制，用最有效的方法去实现企业经营目标。 2.管理的职能（p5）小题包括计划，组织在，领导，控制等四种职能 3.现代企业管理的概念和特征（p22）（一）概念：企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理的规范和模式现代企业制度是指在现代市场经济条件下，以规范和完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新型企业制度。（二）基本特征 (1)企业是独立的法人，拥有法人财产权。企业中财产所有权属于投资人。 (2)企业资产所有权明晰，出资者权责明确，负有限责任。出资者包括国家、持股的自然人和其他法人。

(3)政企明确分开 (4)企业领导体制管理制度科学化。 4.有限责任公司与股份有限公司的概念与优缺点（p24）（1）有限责任公司是由两个以上五十个以下股东共同出资设立，各股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。有限责任公司的优点有： ①设立程序简便； ②便于股东对公司的监控；公司秘密不易泄漏； ③股权集中，有利于增强股东的责任心。有限责任公司的缺点： ①只有发起人集资方式筹集资金，且人数有限，不利于资本大量集中； ②股东股权的转让受到严格的限制，资本流动性差，不利于用股权转让的方式规避风险。（2）股份有限公司是指有五人以上的发起人，其全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。股份有限公司的优点： ①可迅速聚集大量资本，可广泛聚集社会闲散资金形成资本，有利于公司的成长； ②有利于分散投资者的风险；

新型农业经营主体的问题和困难分析

新型农业经营主体面临的困难问题和建议从我县的情况看，尽管当前新型农业经营主体发展形势总体看好，但在发展过程中也面临着诸多困难和问题。具体分为以下几个方面： 1.土地流转难是最需化解的矛盾。部分农民抱着“宁可抛荒不可失地”的思想，害怕失地失权，不愿意把土地流转给他人耕种。在流转过程中也存在“四难”问题：农村人口频繁流动导致空巢农户增多，流转找人难;农户情况千差万别、众口难调，成片流转难;部分农民法制意识淡漠，规范流转难;田块面积账实不符，流转面积确认难。 2.资金筹措难是最需突破的瓶颈。新型农业经营主体生产经营投资大、周期长、见效慢，前期资金的持续注入是个硬条件。银行虽加大了对“三农”的信贷支持，但主要是几万元的小额贷款，对新型农业经营主体的支持无疑是杯水车薪。农业化生产组织融资途径不广，金融信贷体系不健全，贷款程序多、额度小、抵押难，初期投入较大，企业回报率相对较低，回报周期长，造成融资困难，部分经营主体因资金链断裂，难以为继，陷入进退两难的境地。 3.设施配套难是最需扫除的障碍。健全配套的基础设施是发展现代农业的依托，部分农村基础设施的薄弱，已成为新型农业经营主体发展的严重障碍。此外还有水利设施不完

善，抗旱、防涝能力差，耕地质量差，有机肥用量减少等因素的影响，致使增产的难度加大。加快发展新型农业经营主体，是农村改革和发展的必须走势，当前需要从以下方面加强推进： 1、创新方式加快土地流转。一要加快农村集体土地确权颁证，稳定农民土地预期，规避土地权属纠纷，让农民可以放心流转土地。二要赋予村集体对土地承包经营权流转的调配权，探索由农户将承包地统一向村委集中再统一流转给新型农业经营主体的模式。现阶段，供销社领办的土地股份合作社和村级供销合作社是一种较为可行的方式。三要引导和鼓励农户采取转包、租赁、互换、转让、入股等多种形式流转土地承包经营权，促进土地向新型农业经营主体集中。 2、创新方式提高融资能力。一要创新信贷支持方式。各金融机构要创新支持新型农业经营主体的配套政策和具体举措，降低贷款门槛，扩大信贷额度和发放专项信贷，积极推行土地承包经营权抵押贷款试点，尽快形成适合新型农业经营主体特点的多种形式的抵押、质押办法。二要创新保险支持方式，积极为农产品生产、加工、经营等环节提供各类保险服务。 3、完善农业保险来规避农业自然风险。大力发展农业保险，帮助农民减少自然灾害造成的损失，有效增强农民抵御和防范风险的能力，对稳定农村金融意义重大。供销社和